成本控制論文15篇（優秀）
在現實的學習、工作中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編幫大家整理的成本控制論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本控制論文1
[摘 要]隨著經濟型酒店的迅猛發展和競爭的日益加劇,如何加強成本控制成為我國經濟型酒店面臨的一個重要問題。在分析了經濟型酒店成本控制重要性的基礎上,提出了一些加強成本控制的策略,希望對我國經濟型酒店的發展有一定的借鑒作用。
[關鍵詞]經濟型酒店;成本控制;重要性;策略
一、我國經濟型酒店的發展現狀
從1997年中國市場第一家真正意義上的經濟型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經濟型酒店在我國已進入快速擴張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現出300多個品牌、5000余家店面。經濟型酒店共有三大類:第一大類是國際酒店管理集團,例如法國雅高的宜必思及美國的速8等;第二大類是全國性的經濟型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;
第三大類是地區性的特色經濟型酒店品牌,如山水時尚酒店、桔子酒店、萬好萬家酒店等。
經濟型酒店行業規模高速增長受益于中國旅游市場的繁榮和為期半年的上海世博會, 20xx年經濟型酒店行業擁有5 120家酒店,客房數達56.4萬間[1]。經濟型酒店市場規模達到180億元,比20xx年增長36%。隨著全球經濟的復蘇、地區企業經濟交流活動的頻繁、國內游及入境游市場的日益發展,預計20xx年經濟型酒店市場規模將達260億元。
二、經濟型酒店成本控制的重要性
近年來,隨著酒店競爭日趨激烈,酒店平均出租率和價格都在下降。經濟型酒店的競爭優勢則體現在價格的低廉。經濟型酒店要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須加強成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤的同時可以以低廉的價格吸引更多的顧客。
面對我國迅速發展的經濟型酒店市場需求,一方面,我國各大經濟型連鎖品牌在加速擴張,如從1997年在上海開創國內第一家具有現代意義的經濟型酒店至今,錦江之星已從當初單一的品牌發展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個酒店品牌和一個錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數已達663家,分布在全國31個省、直轄市的160個城市,客房總數超過8萬間。現正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計劃新開酒店數量在260-280家,預計年底運營的酒店數接近1 100家,門店總數首先破千家。“7天”計劃新開至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計劃增開200家分店,格林豪泰計劃新開超過200家店;另一方面,大量的國際經濟酒店集團紛紛涌入,搶占我國經濟型酒店市場份額,如雅高集團“宜必思”、美國“速8”等;這無疑加劇了經濟型酒店業的競爭,而成本控制就成為取得競爭勝利的重要手段。
三、加強經濟型酒店成本控制的策略
(一)合適、夠用為準,降低投入經濟型酒店成本控制
首先應控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區,或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區,然后以較低的價格租用,再進行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內部裝修時,應以合適、夠用為準,滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務,例如洗好澡、睡好覺、上好網等。前臺以簡單、夠用為標準,把節省出來的面積用于增加客房數量,從而提高使用效率和投資回報率。如亞航旗下的經濟型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個帶熱水的浴室和一臺壁扇,甚至沒有椅子。但由于亞航的這些經濟型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價格實惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報率高。
(二)精簡員工,加強人力成本控制
在西方發達資本主義國家,由于人工成本高,信息產業又足夠發達,所以西方很多經濟型酒店的基本服務都采用先進的技術從而達到電子化、自動化,如語音自動叫醒服務,自助售貨機,自助投幣洗衣機等。
而高檔酒店提供的個性服務,經濟型酒店是不提供的。勞動力成本較低是我國經濟型酒店的成本優勢,但在先進科技的應用上還可進一步開發,以達到降低成本的目的。
1.改革組織結構,盡量降低員工數量。以往我國酒店組織結構多采用傳統的`高聳的垂直式組織結構,管理幅度窄,管理層次多,但經濟型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結構,如改傳統的“酒店總經理、部門經理、主管、領班、員工”五層級為“經理、主管、員工”3個層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發揮員工的積極性,培養員工各方面的能力,同時由于管理層次減少,在降低人力成本的同時,又可大大提高辦事效率。
2.減少員工流動,降低人力資源成本。正常的員工流動對于酒店是有利的,但過于頻繁的員工流動會造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關系,建立完善的用人機制,通過員工激勵、員工培訓和晉升制度以及企業文化的滲入,增強員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動,降低人力資本。
(三)通過綠色飯店建設,努力降低能耗
倡導綠色飯店,主要是節能減耗。在傳統的星級酒店中,牙刷、肥皂、洗發水、拖鞋都是每天更換,這會使變動成本提高。因而經濟型酒店對這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標準,同時,對于長住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時進行技術改造,降低能耗。如使冷凍機冷卻水回籠后循環使用、客房與餐廳分開送風等[2]。此外,應注意辦公用品的節約使用。
(四)發展連鎖經營,實現規模經濟
由于經濟型酒店是以低廉的價格來吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤,只有擴大數量,通過規模經濟降低成本。酒店可以通過連鎖經營的方式做大規模,實現資源共享,并提高與上游企業的談判能力,從而降低采購成本,提高酒店的投資回報率。同時,規模的擴大對酒店形象的樹立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經濟型酒店均采用連鎖經營的方式擴展規模。但需要提醒的是,適當的規模可以使經濟型酒店降低成本,取得規模經濟效益,但如果盲目擴張,過大的規模則會使成本重新開始上升。
(五)采用科學技術,降低經營成本
科學技術的采用對于成本控制有著重要的作用。
首先可以利用信息技術建立網絡銷售平臺,顧客可以通過信息平臺及時了解酒店客房信息并完成預訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預訂效率。國外成功的經濟型酒店一般擁有龐大的銷售網絡,如前面提到的亞航旗下的經濟型酒店,為了節約成本,基本上所有預訂和支付都在網上進行,他們是不接受前臺入住的,這樣既節省了入住時間,也大大節省了前臺人力成本。由于電子商務平臺能最大程度地優化訂房模式,減輕前臺及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來越受到國內經濟型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開通了官方微博,并實時更新諸如新酒店開業、限時價格優惠等由集團層面統一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來自網站、手機等在線預訂渠道,利用電子商務的優勢,“7天”連鎖酒店大大降低了經營成本。其次,可以利用先進的科學技術精簡人員、降低能耗。如通過使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時,采用先進的科學技術也可降低酒店的能耗,如采用先進的太陽能加熱棒技術提供熱水。
總之,隨著我國經濟型酒店市場競爭的日益加劇,控制成本對經濟型酒店變得尤為重要。經濟型酒店應該在保證服務水平的情況下,采用多種手段,通過各種渠道,努力降低各項成本,從而提高酒店的市場競爭力。
成本控制論文2
摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢，成本控制在提升企業價值方面的作用受到企業越來越重視。在現代企業發展中，成本控制的內涵更加豐富和廣闊，包括對研發成本、隱性成本和環保成本等能夠直接影響企業價值提升的關鍵因素的有效管控，企業要實現更大價值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實現成本費用的最小化和資金效益的最大化，最終實現企業發展的戰略目標。本文從企業價值和成本控制的含義出發，分析了二者之間的聯系，并結合實際，提出了企業價值提升視角下成本控制的相關路徑，以供探討。
關鍵詞：企業價值提升；成本控制；路徑；分析
企業生產經營發展的最終目標是實現企業價值的最大化，并保持可持續發展。近年來，全球經濟形態的急劇變化導致經濟環境發生巨大變化，這對企業來說既是挑戰也是機遇。企業如果要實現核心競爭力的提升，就要不斷學習和探索，更好地更快地適應新形勢的變化和要求，在企業上下建立起科學的企業價值管理理念，深入探索企業價值的含義和成本控制之間的聯系和相互作用方式，將提升價值為核心工作，強化企業成本控制成效，逐漸實現企業價值的顯著提升[1]。
一、企業價值和成本控制的含義分析
企業價值和成本控制是企業內部共存的兩個方面。企業價值是企業資金的時間價值、風險和可持續發展能力的體現，企業遵循價值規律，將價值作為企業管理的核心，提升企業經濟實力，從而將最大化的生產經營效益回饋給與企業利益相關方。企業的價值直接體現了企業的經濟水平，也體現出企業的利益回報能力[2]。成本控制是指企業依據系統工程的原理進行核算、調整、監督生產經營過程中的各項耗費，及時暴露出企業生產經營過程中較為薄弱的環節，并采取相關措施，最大程度地降低企業成本。企業管理層在特定的時期依據實際情況，制定企業的成本管理目標，在成本費用產生和控制的過程中采取調節和調整措施的過程，則是企業的成本內部控制，是為了切實實現企業部門管理目標的管理性措施。
二、企業價值提升和成本控制之間的聯系
(一)成本控制的目標是實現企業價值的提升
從企業成本控制的含義就可以看出，成本控制的任務是需要依據企業預算規劃中確定的標準、規則來指導和監督企業日常生產經營的每一個環節，從而保證成本被控制在規劃的范圍內，并能夠有效改善和解決其中出現的問題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業要在日漸激烈的競爭中，需要不斷學習和吸收先進的管理理念和手段，提高成本控制的實效。企業成本控制跨越了企業生產經營的各個方面，能夠促進企業價值的顯著提升。
(二)成本控制是企業價值管理的核心
成本控制影響著企業生產經營的'各項活動，進而影響著企業價值管理和發展戰略的有效實施，因此可以說，成本控制是企業價值管理的核心工作。一般而言，企業成本控制也會在一定程度上受到企業各項戰略、企業領導層的理念、戰略發展眼光和企業文化氛圍等影響，所以，企業會將成本控制與競爭戰略目標相結合，構建科學合理的成本控制體系，更好地服務和支撐企業機制管理工作[3]。
(三)成本控制過程影響企業現金流量
現金流量是指企業在一定的會計期間通過一定的經濟活動所產生的現金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業生產經營情況、債務償還能力、現金變現能力的重要指標。企業現金流量與企業價值成正比關系，企業現金流量越大，企業價值就越大。企業在成本控制期間，會對企業生產經營、籌資和投資等環節進行相應的分析與監督，降低成本之處，進而會影響到企業現金流量。
三、傳統成本控制理念和方法的局限性
成本控制受到企業長期以來的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場環境急劇變化的今天，傳統的成本控制手段的局限性逐漸顯現。首先，傳統的成本控制難以實現全員的成本控制，也就是說，現有的許多成本控制難以在企業生產經營的所有環節有效實施，涉及到的人員往往只有企業的決策管理者和一線員工，后端支撐部門的人員參與較少，所產生的影響和作用也沒有得到及時和全面的考慮、分析，這必然會在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統的成本控制往往過于關注顯性成本的控制，而忽略了企業中存在的隱性成本。企業的隱性成本包括研發費用、技術改革和設備更新等所涉及的成本費用，這些成本的忽視會導致企業經營毛利被過高預估，為對企業管理層進行經營決策帶來負面的影響，進而對企業價值提升造成問題和阻礙[4]。最后，傳統的成本控制對先進管理技術和手段的重視程度也明顯不足。隨著時代的進步和發展，計算機科學技術和數字網絡技術對企業管理帶來了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統逐漸被企業關注并采用。但還有許多企業對這些先進的管理技術和手段尚不熟悉，甚至視若無睹，只重視企業成本控制的短期效應，而忽視了企業長期發展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費，并因此影響著企業的經營發展效率和成果。四、企業價值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發揮成本控制的作用，打破傳統成本控制理論和手段的局限性，體現成本控制的關鍵實效，提升企業價值，筆者認為可以從以下四個方面進行路徑分析。
(一)優化企業成本控制環境
企業要實現成本控制的最大化結果，必須要考慮到內外部環境帶來的影響，這是有效發揮成本控制作用，提升企業價值的前提和要求。首先，企業要構建和完善以董事會為核心的現代化企業治理結構，科學配置和行使股東會、董事會和監事會的職能，在董事會進行決策的階段，發揮出股東會和監事會的監督制約作用，從而保證企業的健康發展。另外，還需要建立良好的企業文化，從企業管理層的理念和行為表現抓起，建立出成本控制意識水平較高的企業文化基礎，管理層以身作則，將企業文化成為成本控制工作有效開展的推動器，使成本控制工作在企業生產經營的各個環節都能夠更加順利和暢通，充分發揮出成本控制在提升企業價值的作用。
(二)成本控制要從企業戰略成本管理出發
企業成本控制要有實效，除了需要企業文化作為推動力，還需要從企業發展戰略的角度出發，才能夠取得持久的競爭優勢，并保持可持續發展的能力。首先，企業要從自身分析，找出企業最具優勢的價值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價值鏈培養成企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中盡快占據一席之地。另外，企業要積極對自身做出戰略定位，全面客觀地分析企業自身的優劣之處，找出企業在廣闊市場環境中的位置，并探索和發現最適合企業競爭和發展的戰略，從而制定與之相應的成本控制手段[5]。當然，企業成本控制最終要回到企業生產經營的實際工作環節中，在這一過程中，需要針對企業發展任務和目標，詳細區分出可增值的和不可增值的業務，對可增值的業務積極分析成本產生的原因和導致的后果，而對不可增值的業務，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業發展質量和效率。
(三)建立全方位的成本控制
成本控制是面向企業整個發展過程，是一項系統化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業各個部門和層級參與到成本控制過程中，將成本控制滲透入企業各個角落、各個方面，真正體現出成本控制在提升企業價值中的核心作用。為了快速有效實現全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業績考核與獎懲制度相結合，建立起以企業價值提升為重要導向的薪酬體系，通過覆蓋全面的指標達成和考核辦法，提升企業各個方位的成本控制能力和水平。
(四)成本控制要做好環境保護
企業成本控制的目的是降低成本之處，提升企業價值，但企業要長遠發展，還要依賴于外部環境，因此，通過嚴格實施環境保護責任制度、遵守環境保護相關準則，控制環境成本，做好環境保護，為企業健康發展奠定基礎，也是實現綠色企業價值的重要手段。
成本控制論文3
摘要：成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎，通過高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內，避免超支，保證工程效益，由此可見成本控制是建筑經濟管理的重點內容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學完善的成本控制模式，現有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。
關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；創新策略；解析
在建筑市場日趨激烈的今天，建筑企業要想實現持續發展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業效益。很多建筑施工單位在進行成本控制時，都只是以工程目標作為成本控制依據，并沒有針對建筑工程的各個環節展開全過程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1],本文從建筑項目成本管理的概念及特征入手，在此基礎上對目前建筑經濟管理中常見的成本控制問題展開分析，最后針對這些問題提出幾點成本控制創新策略。
1 建筑經濟管理中的成本控制概述
1.1 基本定義
建筑項目經濟管理中的成本控制是指建筑單位以某個建筑項目為成本控制對象，對項目實施過程中產生的人力、物力、財力損耗進行管控，簡單來說，就是對建筑項目的各類生產費用（見圖 1），包括材料費、構件費、設備租賃、人員薪資等各類支出進行控制，使這些費用始終在預算范圍內。
1.2 完善科學的成本控制應具備的特征
通常情況下，科學、完善的成本控制應具備以下幾項特征：
1.2.1 全過程動態追蹤性
成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項目的各個階段開展實時管控，從而確保總體目標的.實現[2].因此完善的成本控制需要具備動態追蹤性，即從工程的起始階段就對成本控制對象進行跟進管理，實施全過程的追蹤監管，并在監督過程中及時發現實際成本與預期是否存在偏差，并及時采取相應的調節措施，進而實現總體的成本控制目標。
1.2.2 前瞻性
出現重大的成本管理失控問題時，建筑施工單位就只能通過被動的補救措施進行彌補，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補成本損失。因此科學的成本控制需要具備前瞻性，對可能出現的成本失控問題進行預測，分析風險，預先制定相應的防控措施，通過管控的前瞻性，實現主動控制。
1.2.3 契合性
很多建筑單位都已經意識到了成本控制的作用，并逐步在建筑項目工程中引進國外或國內某些建筑工程先進的成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國外先進的成本控制模式主要是針對國外建筑項目特性進行制定的，而國外建筑項目和我國建筑項目在很多方面都存在很大差別，國內某個建筑工程的成本控制模式也是針對這個工程設計的，因此盲目引進成本控制模式并不能和本工程實際相適應[4].先進的成本控制模式可以借鑒，但要結合工程的自身特性進行改良優化，實現契合性，才能真正發揮成本控制的預期效果。
1.2.4 全面性
成本控制除控制投入支出外，還實現建筑項目的工期、質量、技術、安全等方面的平衡，實現全面的管理網絡，將工程中各個能夠影響成本的因素都作為成本控制的對象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財務人員負責，每名員工都應當參與到成本控制中。
2 當前建筑經濟管理中常見的成本控制問題
2.1 缺乏完善的成本控制體系
目前很多建筑企業都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現在沒有設立專門負責成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財務人員負責，使成本控制的質量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應的成本考核制度，也沒有根據成本考核制度實施相應的獎懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實。此外一些建筑施工企業并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標細化到企業的各個部門，在實際控制過程中，導致各部門的人員不知道自己的責任是什么，嚴重制約了成本控制的落實力度。
2.2 缺少成本控制目標
要想有效開展成本控制，應當在工程正式施工前，根據各階段的施工計劃制定成本控制目標，并對可能存在的風險問題進行預測，并制定相應的完善措施，施工過程中以成本控制目標作為成本控制依據，做到有章可循。然而很多建筑施工企業并沒有預先制定成本控制目標，導致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應當從建立成本控制目標入手，制定科學的成本控制目標，并將目標細化，明確各部門職權，共同推動成本控制的有效落實。
2.3 成本管理流于表面
很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問題，特別是對于成本管控，幾乎沒有意識到其重要性，導致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實施管理也僅僅是表面工作。例如對于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費的象征性口號，并沒有落實全員、全施工階段的物料成本控制，也就無法實現深入的成本控制。
3 建筑經濟管理中的成本控制創新策略
3.1 確立成本控制目標
建筑項目首先應當根據目標利潤、施工規劃以及市場價格確定成本控制目標，并將目標根據不同的施工階段以及各部門的權限范圍進行細化，使目標分解到企業的各個部門中，明確各個部門的成本控制目標，并由各部門領導人員將分配到部門的成本控制目標細化到各個人員身上。初步以預計結算收入扣除目標利潤及稅負的結果作為成本控制的基準范圍，為接下來的成本控制工作確立目標，確保總成本支出控制在基準范圍內。
3.2 構建完善的成本控制體系
首先建筑施工企業應當建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負責成本控制目標的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎懲制度的制定，以及成本控制監管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業財務與建筑施工專業知識，同時還具備過硬職業道德素質的高素質人才。為提高全員的成本控制意識，企業應當建立成本考核體系，根據各部門分配的成本控制目標定期考核完成情況，如果考核結果顯示，某一部門的考核結果沒有控制在目標范圍內，那么需要分析原因，并制定相應的獎懲制度，分析成因，追究責任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質量的基礎上，實現了大幅的成本節約，還應當給予獎勵，起到激勵作用。總之，無論是獎勵還是處罰，其目的都是增強全員參與的積極性，推動成本控制的全面落實。
3.3 強化各個部門的溝通協作
成本控制工作需要由全員參與，這個過程就需要各個部門間的溝通協調，通過部門間的協作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標，還需要在分配給各部門目標的同時，起到各部門關系協調的作用。
3.4 成本控制實踐中的創新策略
企業可引入先進的成本管理系統軟件，通過信息化手段強化管理效率。與此同時還應強化成本控制人員的軟件操作能力，加強技能培訓。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業為了建設資格，采用降低成本的價格戰，但一味的降低成本，勢必會影響建筑施工質量，從短期成本來看，的確實現了成本降低，但建筑質量難以保證的情況下，必然會帶來后期的維護與維修費用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時也影響企業的社會效益，因此在成本控制的同時，還應保證施工質量。
4 結語
本文對建筑經濟管理中成本控制的基本定義進行概述，分別從動態追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學的成本控制應具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標、構建完善的成本控制體系、強化各個部門的溝通協作等創新策略，希望能為相關人士提供些許參考。
參考文獻：
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[2] 邵必林 , 林森 , 王穎 . 建筑供應鏈管理下庫存成本控制模型 [J]. 物流技術 ,20xx,23:376-378.
成本控制論文4
全面預算管理有助于通過對生產成本的準確預算，實現生產成本的降低，合理控制人工費用和生產材料費用，最終實現制藥企業的經濟價值和社會價值，為企業營造良好的口碑和信譽。
一、制藥企業基于全面預算管理的生產成本控制概述
制藥企業在生產過程中根據標準作業程序，對全面預算管理制度進行推行，使財務管理人員參與到生產監督和檢查的過程中，將生產管理和預算管理相結合，提高生產的規范化水平。制藥企業為實現控制生產成本的目標，在制定預算目標時，應該綜合考慮以下四方面內容。第一，預算目標應該與制藥企業實際情況相結合，對制藥企業未來發展進行合理規劃，整合企業內部資源。第二，針對企業各部門的特點，實施有針對性的管理，提高部門間的協作能力。第三，預算目標在制定時，應該秉持以市場為導向的理念，根據市場變化和市場信息，提高預算目標的穩定性、安全性、靈活性，及時對預算目標進行調整。第四，企業應該通過提高財務管理水平，促進全面預算管理水平的提高，及時對數據進行搜集、分析和反饋，深入發掘隱藏在數據背后的信息，提高企業成本控制水平，促進經濟效益的進一步提升。
二、制藥企業基于全面預算管理的生產成本控制策略
制藥企業生產成本控制主要包括控制直接支出成本和控制間接支出成本兩個方面，企業應該在保證產品質量和安全性的基礎上，避免在生產、銷售等環節產生的浪費，對企業各項資源進行優化配置。
1.控制直接支出成本
直接支出成本是指制藥企業在生產的過程中，為產品生產而導致的費用支出，一般來說，直接支出成本包括直接材料費用、人工費用、直接機物料和直接能源等。
制藥企業應該根據國家對藥品質量的相關規定，合理控制直接材料費用，在預算管理的過程中，應該根據成品率和物料清單對預算目標進行制定，結合藥品質量規范，在生產的各個環節中，執行預算規劃，在滿足產品百分之百合格率的基礎上，使成品率不斷提升，最終實現對材料費用控制的管理目標。
企業人工費用主要受到以下兩個因素的影響。第一，對生產的各項程序進行合理安排，確定生產工時。第二，制定適宜的單位工時工資。制藥企業應該根據動作分析法，確定制藥企業崗位定額工時，結合成品率，計算出準確的工資工時，按照員工崗位重要性的不同、崗位對企業效益的影響程度不同，計算小時工資。在對員工的工資進行支付時，應該能夠滿足產量和生產工時的轉換要求，秉持按勞分配和各司其職的要求，通過不斷提高員工工作的積極性和主動性，使員工生產效率不斷提升，進而降低人工成本。此外，還應該對預算執行過程中的風險因素進行分化控制，充分發揮科學技術的支撐性作用。
企業應該在生產成本中對直接機物料和直接能源進行單獨核算，在確定預算目標時，應該對工藝變化、產品消耗等因素進行綜合考量，財務部對生產過程進行跟蹤，結合生產的實際情況及時修訂預算，使每一位生產員工都具備完善的預算管理理念。
2.控制間接支出成本
間接支出成本也成為制造成本，是指制藥企業在直接成本外產生的各項費用，包括為管理生產和組織生產而導致的各項費用，如管理者工資、辦公費、差旅費、維修費和折舊費等。企業可以通過固定預算法等方式，預算間接支出的數額，具體來說，應該對工程部領用維修物資，制造部采購固定資產和質量部化試領用等工作進行重點監控。
3.建設完善的成本控制機制
為了對預算效果進行控制，提高成本控制執行水平，制藥企業應該建立完善的成本控制機制，包括小組責任機制、結果追蹤機制和獎懲機制等。
制藥企業為了實現成本控制的目標，應該建立成本控制工作小組，小組成員應該包括財務部、工程部、質量部和生產部，小組負責根據預算目標，制定完善的成本控制方案，對預算的指標進行層層分解，監督員工對方案的落實情況，在根源上保障預算實施的有效性，提高執行力。此外，應該由財務部門出面，定期邀請生產人員、質量部、工程部、班組長召開以成本分析作為主體的會議，分析在成本控制方案執行過程中遇到的問題，對問題進行跟蹤、評價，并制定績效考核方案，結合員工考核結果，對員工進行獎懲，對執行過程中，預算產生的偏差及時發現、盡早解決。同時，企業應該對數據結果進行追蹤、控制，一旦發現數據異常，應該追蹤可能導致數據異常的.因素，并在尋找到異常現象后，提出改善的建議和意見，避免在今后的生產工作中再次出現同樣的問題。為了提高追溯的工作效率和工作準確性，應該對生產記錄進行認真填報，提高生產流程的規范性，通過企業各項規章制度對員工的行為進行約束，保證制藥企業成本能夠不斷降低。企業應該在不同的預算環節，實施有針對性的獎懲方案，最大限度的使員工工作的積極性不斷提升，使財務管理人員參與到制藥企業的生產和管理之中，改善工藝技術水平，激發員工自覺提高生產效率和學習先進生產知識的意愿。
三、結語
綜上所述，制藥企業應該通過預算管理制度，降低生產成本，對內部控制管理進行優化，滿足企業生產和發展的需求，促進企業健康、穩定、持續發展。
成本控制論文5
【摘要】面對日益激烈的市場競爭,飯店在財務管理特別是成本控制管理上應拿出應對策略,以降低經營成本。本文就此進行獻策。
筆者認為,應對策略主要有產品差異化策略、低成本運作策略、質量優勝策略、員工激勵策略等幾個方面。
一、成本控制的三個結合
就成本控制而言,飯店的成本構成內容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經費等其它費用。
以上七項費用控制都納入飯店財務管理的職責范疇內。要達到成本控制的目的,首先是加強財務管理。飯店只有通過財務控制才能進行低成本運作。這就要求飯店財會部門與財會人員認真做到“三個結合”即:事后核算與事前預算相結合、單筆記賬與過程控制相結合、固定制度與靈活營銷相結合。
二、與飯店成本升降緊密相關的三大要素
從我國飯店發展過程來分析,與飯店成本升降緊密相關的要素有三個方面,分別是勞動力成本升降、物質消耗成本升降與能源消耗成本升降。
(一)人工成本
人工成本是可由飯店經營層自主控制的最大一塊成本,國內酒店一直沒能解決好人力資源優化配置和有效利用的問題,在管理機制、用人機制和分配機制上滯后于市場發展的要求。具體表現在飯店業中有管理機制方面、用人機制方面、分配機制方面。
(二)物質消耗成本
目前主要存在以下幾個方面的問題:(1)缺乏科學的完善的成本控制系統;(2)缺乏標準化的考核指標;(3)缺少分析;(4)缺少先進的設備和技術;(5)規章制度執行不力;(6)采購制度與采購方法不合理;(7)缺乏對節約費用和成本控制的宣傳。
(三)能源消耗成本
飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價格因素;(2)設施因素;(3)設備因素;(4)浪費因素。
概括起來,國內飯店的能源費用支出升幅較快。內資飯店能源費用一般占總費用的9%左右。而外資飯店能源費用一般占總費用的7%左右。
三、對低成本策略
飯店成本費用控制是指按照成本管理的有關規定和成本預算要求,對形成整個過程的每項具體活動進行監督,使成本管理由事后算賬轉為事前預防性管理。
(一)成本控制是現代企業制度的必要組成部分
低成本運作決不僅僅是“節約”的概念。飯店的成本控制說到底是為了實現當期的預算,但這需要在保證服務質量(包括硬件質量與軟件質量)的前提下去實現。于是,成本的預算就有了一系列的標準,達到這些標準,就是起到了成本控制的作用。也只有在這個意義上來說,挖潛就是節約。
(二)加強員工的危機意識
飯店的挖潛節支應該對員工起到積極的激勵作用,使員工人人都有成本核算的意識,這樣才能把成本控制工作持久地開展下去。
(三)低成本策略是價格策略的后盾和基礎
飯店競爭的重要手段之一,就是價格競爭,也是與經營者的成本休戚相關的。可以這么說,誰的成本低,誰的競爭資本就大、競爭優勢就大;成本越低,價格競爭的彈性余地就越大、競爭持久力也越大。
(四)成本與質量不是正相關(正比例)關系
飯店完全可以實現在低成本運作情況下的質量達標。這里要解決兩個認識上的問題,一個是營銷、服務質量與需求的關系,另一個是怎樣更好地滿足內需的要求。
(五)增收與節支的關系
飯店就像一戶人家,節支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢多了,過日子才舒坦。當然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數家庭還是屬于工薪階層,應該量入為出。另外,飯店節支的潛力很大,還有待我們去挖掘,只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒有標準。所以,我們的節支工作應從改革高度,從市場機制的高度去理解和實踐。
(六)財務部門是實施成本運作的關鍵
飯店的財會人員要站在市場競爭的高度來實施低成本運作策略,而不是死摳一項成本。這就要求財會人員在具體工作中遵循“三個有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營業收入。
財務部門不僅僅是一個算賬的部門,而是要參與經營管理的全過程,從計劃、控制到監督、協調,既要懂財務,又要懂業務,財會人員應該是飯店投資者與經營者的好參謀、好助手。
四、成本控制的方法
(一)預算控制法
預算控制法是以預算指標作為經營支出限額目標;預算控制即以分項目、分階段的預算數據來實施成本控制。
(二)主要消耗指標控制法
主要消耗指標是對飯店成本費用有著決定性影響的指標,主要消耗指標控制,也就是對這部分指標實施嚴格的'控制,以保證成本預算的完成。
(三)制度控制法
這種方法是利用國家及飯店內部各項成本費用管理制度來控制成本費用開支。成本費用控制制度還應包括相應的獎懲辦法,對于努力降低成本費用有顯著效果的要予以重獎,對成本費用控制不力造成超支的要給予懲罰。
(四)標準成本控制法
標準成本是指飯店在正常經營條件下以標準消耗量和標準價格計算出的各營業項目的標準成本作為控制實際成本時的參照依據,也就是對標準成本率與實際成本率進行比較分析。實際成本率低于標準成本率稱為順差,表示成本控制較好;實際成本率高于標準成本率稱為逆差,表示成本控制欠佳。
(五)目標成本控制法
目標成本是指在一定時期內產品成本應達到的水平,據以作為成本管理工作的奮斗目標。產品目標成本=產品有競爭力的市場定價-企業目標利潤。
(六)全部直接成本控制法
五、勞動力成本的控制
目前,國有飯店勞動力成本(即消化在人頭上的開支)一般要占總費用的50%左右,占營收總額的30—35%。一旦市場不景氣,經營滑坡,企業就會難以承受,步入惡性循環。
降低勞動力成本具體的措施有以下幾點:
(一)撤并部門
比如將采供部歸口到財務部。一些沒效益的三產,該撤的,限期撤消。
(二)職能分解落實
飯店內的一個部門,究竟有多少事,需多少崗來承擔,通過與部門的共同洽商,把編制與人數確定下來。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。
(三)競聘上崗
競聘上崗使每個人的命運不在領導的腦子里,而確確實實就掌握在員工自己手中。這激發了員工的危機感、緊迫感和競爭感,員工工作積極性提高,形成精簡高效的運行機制。
(四)滿負荷工作制
滿負荷工作制就是改變飯店有些部門分工過細,各個工種分工太刻板。倡導多能工的做法,對一些技術性工種要求一專多能提高業務技術的綜合能力,做到既能操作又能維修。
(五)人員分流
這不是靠飯店自身就能解決的問題,還得與社會變革與體制變革相結合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開發新項目;(3)輪崗;(4)辭退臨時勞務工。
六、能源的成本控制
能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過五項措施來落實:
(一)制定管理制度
主要是使用責任制度、維修保養制度、監督制度、獎懲制度。
(二)建立科學、細致、嚴格的能耗標準
主要以合理使用量為標準。但對特殊情況如用電的峰谷時段要加強調度。
(三)宣傳、灌輸節能觀念
鼓勵員工提節能的合理化建議,實行節能節支的雙向研究課題責任制。
(四)動態管理能源
依據客觀條件的變化,靈活調整能源使用方法。
(五)技術改造
如冷凍機冷卻水的回籠、重復循環使用技改;又如客房與餐廳的分開送風的技改。這些技改投資都不大,幾萬元到十幾萬元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢。
七、物料消耗控制
飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當廣泛,可以說品類一應俱全。飯店對物料成本控制的基本原則:統一采購、統一保管、統一使用、落實到人。
(一)采購
主要通過制定統一的采購制度、貨比三家、經常性核價與比價、直接聯系廠家、爭取價格優惠、保證質量和用途對口等措施進行控制。
(二)驗收、庫存與領料發放
這一程序需要注意:購貨前樣品由使用者確認,但使用者不允許直接參與談生意;庫房獨立驗收;降低庫存。
對食品的收發抓好八個環節:采購、驗收、儲藏、發料、加工與切配、烹調、裝盤、銷售。
(三)物料用品的有效使用
這里對有效作一界定:一個是以客人滿意為準則,另一個是沒有浪費和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點規章制度:(1)制定使用標準;(2)制定考核標準;(3)建立檢查制度;(4)建立個人責任制。
(四)鼓勵并落實基層的節約措施
飯店應制定各項成本費用控制的目標、措施及考核辦法。對工作中的好現象和薄弱環節及時進行鼓勵或整改,加大成本費用控制工作的廣度和深度。
(五)加強基層各部門的維修保養技能的培訓
八、飯店整體上的低成本戰略措施
(一)加強思想教育
隨著時代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節約為光榮、浪費為恥辱”道德口號所能奏效的。對飯店而言,這是必須做到的一種責任。加強思想教育與養成節儉風氣的區別在于:先有責任、后有道德;先負激勵(罰),后正激勵(獎);先有制度與標準,后有好人好事好思想。這也是我國企業與外資企業的根本差別。
(二)組織建設
實施低成本戰略必須建立完善控制組織網絡。要從科學、實用、有效控制出發,形成全方位、層次明、職責清的組織網絡。
(三)制度建設
飯店成本控制過程中的基本制度有:報銷制度、采購制度、領料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區域責任制和檢查責任制。
(四)全過程成本控制
飯店成本控制的一般運作模式為:預算(決策)→目標(指標)分解→動態中的營運分析、控制與調整(含相關指標、數據及相應跟進的措施)→財務評估與顧客評估→總經理評估→考核及獎懲→制訂新的目標,完善規章制度→爭取顧客更好的評價和更佳財務效果→年終審講、評議。
(五)盡可能推行全部直接成本法
這種辦法即把人工、稅金、個人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內容均計入成本,單獨核算。
(六)劃小核算單位
我國飯店通過實踐,摸索出一套科學合理的較完善的考核指標和方法,即以經營利潤率(或營業費用)來考核各部門。
(七)尊重員工的創造性和積極性
鼓勵員工參與成本控制,關鍵還在于有效落實各種獎勵辦法,使成本控制成為飯店所有員工一致的自覺的行為。
總之,我們可以作一個歸納性結論,即當代的低成本運作策略要與觀念進步、制度建設、標準化管理、市場營銷、顧客滿意、員工激勵、企業文化建設結合起來,不僅僅把它看成是財務工作的一個項目,而是一項綜合性的系統工程。
成本控制論文6
摘要：隨著我國電子商務的快速發展，物流行業受到眾人的關注，互相追逐巨額利潤。然而近年來互聯網技術的普遍應用和進步，推動電子商務變革新的工作模式，相比傳統的電子商務，互聯網時代的物流企業因其獨特的優勢而忽視了經營過程中的成本問題，最終導致部分企業在運營過程中終因財務負擔過重，利潤不斷下降而面臨破產的局面。筆者經過實地調查，分析互聯網時代的物流企業成本，總結物流企業成本過高的原因，最終提出控制互聯網背景下物流企業成本的策略。
關鍵詞：互聯網：物流企業;成本;控制
根據相關調查數據顯示，由于互聯網技術的不斷進步，為電子商務的發展提供了便利的條件，從而進行自己的營銷活動。然而幾乎大部分物流企業在自身運營過程中盲目追求利潤的增長，只關注電子商務的優勢，忽視了其中的成本問題，導致后續的經營運轉出現了經濟上的障礙。因此，在互聯網時代物流企業能否較好地控制運營過程中的成本問題至關重要。
一、互聯網時代物流企業成本構成
(一)正向物流成本
一般情況下，在物流運輸過程中消耗的所有勞動的價值表現為一定數量的貨幣就是物流成本，而對于當下物流企業來說可以大致將成本劃分為兩類：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企業在運輸、搬運、存儲、包裝以及加工、送貨上門等的實物在空間上的運動過程中及靜態的移動等所產生的資源消耗和人力的消耗，綜合表現為一定數量的貨幣。基于操作處理上更加方便快捷，將正向物流成本又細致劃分為顯性和隱性物流成本兩種類型。其中顯性物流成本主要包括在物流全過程中的各個環節所出現的行為累計核算的成本，這部分顯性成本很容易被物流企業所知曉。但是其中的隱性物流成本卻極其容易被忽視，包括操作系統上出現的成本消耗，各個環節所造成的系統故障和繁瑣最終形成物流成本;還有因為物流運輸中出現的種種問題導致客戶退貨、拒收，甚至使得部分客戶資源流失，這部分收益也應當計入成本之內，然而實際工作過程中經常被劃入銷售部門，導致物流行業在成本上形成空缺。經過該領域的專家的統計計算分析得出，一般情況下當物流企業在努力降低顯性成本時往往會無形中增加物流的隱性成本;相反當相應提高顯性成本時，就會減少物流的隱性成本，這時會使得物流的總體成本水平降低，實現經濟效益的增加。
(二)逆向物流成本
逆向物流成本指整體規劃、調控原材料、加工品以及制成品從制造到消費的全過程的提高效率、降低成本的管理。在我國的國家標準物流術語里面有規定，逆向物流成本大致分為用于廢棄物的物流和回收性的物流。廢棄物物流主要是將在經濟領域中沒有利用價值的東西重新歸納、整理、加工、打包、運輸以及儲存，最后配送到指定地點所形成的實物流行性物流。而回收性的物流指生產出的不合格產品以及消費者退貨、商家工廠用于再生產的工具等送回到供應方所形成的.實物流動。而在互聯網時代，物流企業主要面臨的問題是消費者退貨所形成的逆向物流成本，那么到底該如何解決此問題改善企業受益呢?首先應該思考為什么消費者會出現退貨行為，其次要商討如何對待這些被退回的產品，以及怎樣進行下一步處理，綜合分析接收退貨后發生的一系列行為，計算大致的成本，探究調控降低物流成本的策略與方法。
二、互聯網時代物流企業成本過高的原因
(一)物流管理水平較低
由于近年來計算機技術的快速發展，為電子商務的發展提供了良好的平臺，使其蓬勃發展，不僅對于我國的國民經濟快速增長產生了較大的促進作用，而且對我國人民的生活產生了重大影響。但是世間萬物都有兩面性，同樣電子商務也有利有弊，在給人們的生活帶來便利，為物流企業帶來經濟利益的同時，也出現了一些問題：基于實際調查發現，在我國互聯網技術普及的情況下，物流行業發展運營的整體水平處于較低的階段，那種小作坊式的物流企業占據了大多數，缺乏大型的專業性質的物流企業;并且大部門企業的工作能力和業務素質較低，缺乏相應的經營管理理念的指導以及相關的標準規范的制約，使得整個物流行業的市場秩序得不到維護，向著利益最大化邁進。綜合分析導致物流企業成本較高的原因，主要由于物流企業缺少科學的經營管理方式、缺少專業性人才，尤其在物流運輸環節沒有做到高質量的服務，加之物流客戶信息管理較為傳統落后，使得我國物流企業發展較為緩慢，水平較低
(二)物流市場集中度偏低
在我國物流領域主要呈現出賣方市場集中度偏低的現象，盡管物流企業的總體數量非常多，但是真正算的上大規模的企業非常少見，水平也偏低，缺乏豐富的信息資源和資金的支持。和國外的物流企業相比，我國物流企業與之差距較大，存在規模小、員工數量較少，員工素質低下，運輸基礎設施不完備、企業信息資源不足、管理制度不健全等一系列問題，嚴重影響和制約了物流企業的長遠發展，造成物流成本較高。盡管從某個角度來看，我國物流行業發展迅猛，尤其體現在小型物流企業的發展上，但是整個物流行業缺乏標準的行業規范來制約物流企業的運營，最終會造成物流行業管理松散、資源流失、秩序混亂。
(三)不合理收費依然存在于物流運輸中
盡管在互聯網技術如此發達的今天，物流行業也不能完全依賴互聯網技術，其最核心的關鍵環節還在于運輸和配送，因此在物流企業的成本中運輸成本無疑占據了大部分。究其原因是因為我國存在著各種亂收費、高收費的不合法現象，例如公路罰款等行為，雖然在某種程度上緩解了交通擁堵現象，減少了交通事故，而且增加了政府的經濟收益，但是卻大大增加了物流企業的運輸成本，使得物流企業的利潤系數降低。
三、互聯網時代物流企業成本控制要點與策略
(一)依靠標準化降低物流成本
互聯網時代下物流企業要向降低成本，需要借助標準化的運營模式，主要包括技術上的、運輸上的、成本核算上的各種標準化。其中在技術方面需要完善物流基礎設施、提高運輸工具的性能;在運輸方面可以實行流水線作業，努力提高運輸效率和質量;在成本核算方面要運用科學、精確的方法和工具來進行核算。
(二)以供應鏈視角來降低物流成本
物流企業需要建立高效率的經營管理模式，協調企業與同行之間、客戶之間的關系，實現物流供應鏈之間的統一。這樣可以調動物流企業的相關部門及時采取調控措施對生產部門、銷售部門等進行成本上的控制。
(三)增強對物流成本的相關控制
對于物流企業來說，要想更好地降低物流成本，應該努力縮短客戶下訂單的時間以及運貨周期，但是不能通過降低服務的質量和水平來降低成本，而要依靠優質的服務來降低物流成本。首先應該了解客戶真正需要何種服務?通過與顧客深入交流、溝通，了解客戶的現實需求;學會站在客戶的角度來思考，揣測客戶心理;其次需要盡量避免過度的服務，沒有必要的超負荷的服務其實不僅不會得到客戶的喜歡，而且還會增加物流成本。最后應該達成物流服務上的標準化、規模化和技術化，使得物流服務最終能夠隨時隨地、更加方便快捷地為顧客提供優質服務。
(四)國家的政府加強相應的政策支持
由于在物流運輸中存在著嚴重的亂收費以及高收費的問題，需要國家制定并完善相關政策措施，規范公路收費標準，降低不必要的收費的環節，通過整合集體資源減少運輸上的成本。例如可以進行成品油價格調整，停征養路費、養護費等，對于亂收費、高收費以及亂罰款的行為進行嚴格處理和思想教育。
(五)加強電子商務供應鏈整合
基于我國電子商務大部分為小型零售規模，不僅較為分散，規模也不集聚，導致供貨商非常多而雜，使得消費者分布更加廣泛和分散的考慮，需要物流企業調整自身的供應鏈，把經營的重點放在擴大市場份額，提高市場競爭力上，努力提高自身的業務能力和水平，和顧客形成一種融洽的關系。一方面要依賴良好的順暢的屬于企業內部的供應鏈作為支撐，從而實現從貨物的供應源頭一直追溯到消費者個人的完整統一的物流系統，通過對整個物流供應鏈的操控和調節，嚴格把控各個環節的具體細節，不斷提高物流企業的內部協調和合作能力，進而減少物流成本。
四、結語
在互聯網時代下物流企業要想獲得長久發展，需要合理有序地控制物流成本，通過標準化、技術化的供應鏈以及政策的支持，實現企業利潤的提升。
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成本控制論文7
摘要：我國建筑工程種類繁多，投資巨大，施工成本內部會計控制已受到施工企業的高度重視。
同時隨著市場經濟的發展，施工企業面臨的競爭日益激烈，要確保其在激烈的市場環境中取得一定的成績，就必須建立和完善成本費用的內部會計控制制度。文章結合施工企業成本費用內部會計控制的特點與原則，并分別從施工前、施工中與施工后三個階段進行了論述。
關鍵詞：施工企業 成本費用 內部會計控制
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（責任編輯：祁彩云）施工成本費用是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中發生全部生產費用的總和，包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的攤消費或租賃費、支付給生產工人的工資、獎金，以及為組織和管理工程施工生產所發生的全部費用支出。施工成本內部會計控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。在市場經濟下，面臨激烈的競爭，施工企業成本費用的內部會計控制顯得必不可少。
一、施工企業成本費用內部會計控制的特點與原則1、施工企業成本費用內部會計控制的特點施工企業所從事的生產過程和產品的特殊性，決定了其成本管理與其它行業的不同，有以下主要特點：具有很強的針對性、具有動態和復雜性的管理過程、具有可預測性但又有可變性、經濟責任的明確性。比如如果經濟責任不以合同的形式明確，便會造成合同雙方對工程項目最終成本管理結果的責任不明確，造成經濟責任難以區分，獎懲辦法難于實施，所以目標責任成本的明確性是推行成本管理的關鍵。
2、施工企業成本費用內部會計控制的原則(1)成本最低化原則：施工成本內部會計控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。(2)全面成本內部會計控制原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本內部會計控制人人有責，人人不管。(3)目標管理原則：包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的'執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
二、加強施工企業成本費用內部會計控制的措施1、施工準備階段的成本費用內部會計控制施工準備階段成本內部會計控制是指根據圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序，作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定科學先進、經濟合理的施工方案。根據企業下達的成本目標，以分部分項目工程實物工程為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本內部會計控制做好準備。根據項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解。
2、施工階段的成本費用內部會計控制首先項目部根據預算定額編制出包括工、料、機消耗量及價格在內的總目標和責任成本計劃，并層層分解至項目部、施工隊、班組三級管理層次，各級負責人為其責任成本的負責人，形成一個責、權、利相結合的責任成本內部會計控制體系。其次要制定健全的原始記錄制度，原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進行成本預測、成本內部會計控制、消耗分析和施工索賠的重要依據，是施工成本內部會計控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料既能達到施工成本內部會計控制的要求，又能滿足其他各方的管理需要。還要搞好施工現場簽證管理，施工變更、索賠對成本內部會計控制至關重要。所謂現場簽證，即為現場施工過程中由于工程量變更、圖紙變更、技術變更、材料代用變更、合同條件變更、施工自然條件和外部安全條件(戰爭、槍擊等)的變更等引起的費用變化，這些變化均需要報業主簽證。
3、竣工驗收的成本費用內部會計控制在此階段中，施工企業要對項目竣工驗收階段精心安排，縮短竣工時間；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，涉及設計費用，應請甲方簽證，列人工程結算；
工程保修期間，應由項目經理，責成保修責任者提出保修計劃，作為控制保修費用的依據。
總之，施工企業的成本費用內部會計控制是一個過程、責任與全員參與管理，不僅需要完善的成本內部會計控制體系、獨特的成本內部會計控制策略，更需要采用全面的動態成本內部會計控制，并在實踐中不斷總結和提高。
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成本控制論文8
第1篇：成本管理會計教學內容與課程體系研究
當前，我國經濟正發生著深刻變化，經濟的變化與發展也在促進會計學科的變化與發展。這些年來，會計學成本控制的發展有一個明顯特點：每門課程的“外延”不斷擴張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊，各門課程的“內涵”也處于經常變化與調整之中。從會計實踐層面來看，會計工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們在感受這種快速變革與整合的同時，也必須保持應有的專業理念。
我國自20世紀70年代末80年代初引進管理會計知識體系以來，會計理論界對管理會計學科體系的研究已取得了很大的進展，而目前會計學專業的兩門核心課程——成本會計和管理會計在教學內容上存在很多的重復現象，這對學生的學習、理解以及老師的授課都造成了很大的困難。造成這種現象除了因為一些內容確屬具有學科之間的共同性外，還在于一些學者一味強調自身學科的重要性，而對其它學科抱有偏見，致使很多學生大學四年畢業之后仍搞不懂財務會計、管理會計、成本會計、財務管理等各學科之間到底存在什么關系及淵源。為此，本文旨在對成本會計和管理會計兩門課程合并后的成本管理會計課程在如何合理安排教學內容、科學設置課程體系方面做一些分析和研究。
一、成本會計學和管理會計學課程分析
成本會計是以貨幣為主要計量單位.運用會計的基本原理和一般原則，采用一定的技術方法，對企業生產經營過程中發生的各項耗費進行連續、系統、全面、綜合地核算和監督的一種管理活動。管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務會計、統計及其他有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業內部各級管理人員能據以對整個企業及其各個責任單位的經濟活動進行規劃、控制與評價，并幫助管理當局做出各種專門決策的一整套信息處理系統。在企業愈發重視成本管理的今天，重新審視成本會計和管理會計的定義會發現，二者的重心都是為企業成本管理服務，正因為如此，許多高校采用的教材中，兩門課程相互滲透和重復的內容越來越多。這種現象使成本會計學和管理會計學的邊界變得越來越模糊，給會計理論界和實務界造成了兩種困境：其一，企業怎樣把成本會計和管理會計工作區別開來；其二，大專院校怎樣開設成本會計學和管理會計學課程，才能為企業培養成本會計和管理會計方面的人才。為走出困境，一些大專院校嘗試將成本會計學和管理會計學課程合并設置，這樣做有以下優點：一是可以避免兩門課程內容的重復。二是有利于兩門課程內容的融會貫通和知識體系的完整。如在學習管理會計學中的變動成本法時，要與成本會計學的制造成本法（或完全成本法）相比較；學習標準成本制度時，可以結合成本性態分析技術，還可結合成本會計中的產品成本計算方法。三是有利于兩門課程知識在實踐中的綜合運用。
二、成本會計學和管理會計學課程合并的框架結構
成本會計與管理會計在高校會計學、財務管理等專業規劃中，通常作為核心課程來開展。在現行的成本會計和管理會計的教材中，我們很容易發現成本會計與管理會計在內容上存在很多交叉。急需對兩者進行融合，作一體化處理。近年來，針對成本會計與管理會計內容交叉的現象，我國會計教育界對成本會計與管理會計融合為成本管理會計的模式進行了一些探索，大致提出了板塊式結構、融合式結構和應用式結構三種模式。板塊式結構是將成本會計與管理會計的主要內容，作為獨立的部分匯編在一起。應用式結構主要是根據實際應用的需要，安排其內容體系。這兩種形成的結構缺乏完整性和有機性。融合式結構則是將構本會計與管理會計的內容先進行分析研究，剔除重復的，然后按照它們的內在聯系，形成新的體系——成本管理會計。
目前我國會計教育界采用的成本管理會計理論體系實際上是借鑒西方的成本會計學和管理會計學，課程內容體系基本上是照搬西方的`一套，國內的成本管理會計學者也往往致力于介紹和推廣西方成本管理會計最新發展成果，而對我國成本管理會計實踐成果總結不夠，不能形成具有中國特色、符合中國國情的成本管理會計理論體系，教材內容偏重技術方法、數學模型，應用價值不足，這就造成一種奇怪的現象：學校教的是一套，而實際工作中做的是另一套。
三、成本會計學和管理會計學課程合并后的教學內容設計
對于成本會計與管理會計的內容交叉的現象，有必要將其合二為一，融合為成本管理會計一門學科。這種融合至少有兩個明顯的好處：一是可以消除由于成本會計與管理會計內容界限不清給人們造成的認識混亂；二是從會計專業教育的角度看，可以避免教學中由于要單獨開設成本會計與管理會計兩門課程而造成的教學內容重復或取舍困難，從而有助于提高教學效率和教學效果。
通過成本管理會計課程的教學內容體系，使學生在今后的學習過程中能全面、系統地理解和掌握成本管理會計的基本理論、基本知識、基本方法和操作技能，培養學生從事管理會計工作應具備的專業判斷力和解決實際問題的能力等，造就適應21世紀企業管理工作的“通用型”專業人才，同時為其他專業課的學習奠定基礎。
具體來說，成本管理會計的理論教學內容分為兩個部分：第一部分內容基本屬于成本會計，包括四章內容：總論、成本費用及成本核算程序、成本費用的歸集與分配、成本計算方法；第二部分內容基本屬于管理會計，包括八章內容：變動成本計算法、成本控制、本量利分析、預測分析、短期經營決策、長期投資決策、全面預算管理和責任會計。
四、成本管理會計的目標
目標是系統所希望實現的結果，根據不同的系統所要解決和研究的問題，可以確定不同的目標。成本管理會計是會計的一個分支，研究成本管理會計的目標自然要立足于會計學。會計是一個信息系統。強調“會計信息對決策的有用性”，是現代會計的一個重要特點。會計作為一種服務性活動，它本身并不是目的，而是協助會計信息的使用者進行有效決策的手段。成本管理會計是為企業的領導者和管理者提供管理信息的會計，是企業管理信息系統的一個子系統。著名管理會計學家卡普蘭教授認為：“成本管理會計信息系統是為了提供有助于經營管理人員作出計劃與控制決策，它包括：信息收集、信息分類、信息加工、信息分析以及信息傳遞等”。全美會計師協會下屬的管理會計實務委員會認為：“成本管理會計是向管理當局提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營管理責任履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”國際會計師聯合會常設分會財務和會計委員會認為：“成本管理會計是在一組織內部，對管理當局進行計劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、編報、解釋和傳輸的過程。”綜合以上觀點，不難得出成本管理會計的目標是為企業內部的管理人員提供有助于作出計劃、預測、決策的財務信息，這些財務信息往往是根據管理人員的特殊需要而加工整理的。
五、成本管理會計的方法體系
成本管理會計的方法體系是成本管理會計理論中與實踐聯系最為緊密的一個環節，它是以成本管理會計假設為前提，以成本管理會計的原則為指導，以成本管理會計的基本內容為基礎，從而實現成本管理會計目標的一整套方法體系。主要包括以下內容：
（一）科學規劃與決策方法
1.基礎性方法：成本性態分析法。2.預測分析法：①定量分析法；②定性分析法。3.決策分析法：①生產決策法；②定價決策法；③存貨決策法；④投資決策法。4.預算編制方法。
（二）有效控制與業績考評的方法
1.成本計算的方法：例如，完全成本法、變動成本法、作業成本法等。2.成本控制的方法：①事前成本控制法；②日常成本控制法；③質量成本控制法。3.合理組織的方法。4.業績考評的方法。
成本管理會計是由成本會計學和管理會計學兩門課程合并而成，是整合教學資源、優化課程體系的必然選擇，有利于教學內容和教學方法的改革，進而促進高校會計教育逐步從以往核算型會計人才的培養轉向管理型會計人才的培養。
成本控制論文9
1建筑施工企業成本控制的重要性分析
通過企業內部的成本控制，能夠實現從組織方案的設計、實施、及售后維修等各個環節都采取一定的措施，爭取把成本降到最低。基于此，企業可以憑借其成本低的優勢在激烈的市場環境中處于有利的地位，能夠促進企業發展的良性循環。總而言之，能夠控制好企業的生產成本也就能夠使企業獲得更大的競爭活力，進而促使企業獲得更大的利潤。除此以外，企業的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益，從而為顧客創造出更大的價值。這在某種程度上為企業獲得良好的聲譽奠定了基礎，間接地推動了企業的發展和進步。
2建筑施工企業在項目成本控制中的不足
2．1施工企業成本管理意識不強
總體來看，施工企業項目管理部門擁有明確的分工，職責規劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術人員只關注自身所承擔的那部分責任和工作效益，為了保證項目的質量不惜花費大量的成本。與此同時，企業在進行統一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協調，相互之間推卸責任，沒有形成統一的成本控制意識。除此以外，施工企業管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統一的規范和標準，對成本管理工作表現出比較松懈的態度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質不高
新形勢下，隨著國內建筑項目的不斷開放，只有具備專業的知識和較高的綜合素質的人才方能適應競爭激烈的市場環境對人才的需要。因此，擁有一支專業化的項目管理建設人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業項目管理的現狀可以發現，企業中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經驗，但因缺乏專業知識的支撐導致對成本控制方面也表現出了極大的不足。加之企業在進行項目管理的時候沒有對責任進行明確的規劃，許多員工因此對工作產生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現出自律，責任心不強。
2．3建筑材料浪費現象嚴重
對項目成本進行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產生嚴重的浪費。然而，在部分項目實施的過程中，部分材料因不符合規范和要求，遭受閑置，出現了材料浪費嚴重的現象，有時還出現材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項目的質量，往往忽視了對施工設備的保護，從而導致了部分的資金損失。出現以上這些問題，在很大程度上都是由于企業管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現之后難以追求相關的責任。
2．4成本管理機制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進行項目成本管理與控制的基礎。由于建筑項目施工企業沒有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協調，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導致項目管理工作效率不高，對后續工作順利的開展與進行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業成本控制改進的策略
3．1轉變思想，樹立現代成本控制理念
現代成本理念是對傳統企業管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經營觀念和成本經營模式。現代成本控制理念強調:第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業的經濟效益，而著眼于對企業內部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結算時間上有時候核算改為事前預算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關的工作成效的雙重考核機制。通過以上現代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業的成本控制產生良好的效果。
3．2優化施工方案，加強各個階段的成本控制
施工方案是進行項目施工建設的主要依據，通過優化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業的成本控制打下良好的基礎。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設計工作中要加強成本控制，即施工企業要依據項目的'特點，組成專業的小組人員，對項目的整個過程進行設計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據設計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應該詳細列出整個施工項目的內容，對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統管理模式的影響，施工企業的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關心成本核算的問題。隨著企業項目管理的科學化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應的控制，能夠發揮各自的優勢。
3．3明確職責，建立起規范的成本管理機制
企業在進行項目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責，建立起規范的成本管理機制。具體來說，企業在確定項目工程之后，可以立馬任命一名項目管理經理，并由項目經理組建一支專業化的項目管理團隊。項目經理作為整個項目的直接責任人，其有權對團隊中的成員進行明確的分工，同時能夠對他們的行為和表現進行一定的約束和指導，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規范的成本管理系統，實現預期的目標。
成本控制論文10
1企業成本控制環節的優化
在企業內部的發展過程當中，利用傳統的成本控制觀念，對于企業而言并沒有過多弊處，但是如果繼續采用傳統的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業缺乏必要性的戰略目標，導致企業不能真正意義上實現其內部成本環節的掌握和控制’不能夠保證企業效益得到進一步提升。因此，企業需要對于成本管理的理念進行有效深化。成本管理的核心內容是經過科學管理企業內部的成本’讓企業競爭力進一步提升’更好地滿足企業成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現為將企業運作的成本降低，而是能夠實現企業綜合運行效益的提升。通過對企業的沉淀成本進行科學合理的控制，為了滿足企業當中頭際的工作需求，同時需要利用有有效手段控制好企業交易的成本，幫助企業內部交易模式的深化刪，促進企業交易成本的有效控制，使得該環節的經濟效益得以穩步提高。通常情況下，經過采取有關于技術，二者互相結合應用來實現這－目標。嚴格控制企業內部的各個環節，能夠促進企業看得見的成本控制。和企業看不見的成本控制纖較而言，Ｘ秘業看得見的成本控制會顯得更為直接。在甜財務領域當中，對于企業看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業看得見的成本控制當中依然有值得注意的問題，即應當全面加強對企業人力以及物力之間替代關系的重視；企業應當按照所在環境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關系做出選擇。
2促進企業財務目理中成本控制的措施
2.1加強對成本控制觀念的更新
在傳統的觀念中，企業都認為成本控制是研發、采購、生產等部門自己的事情，他們應該自覺做好各自的成本控制工作，這種認識，導致各部門各自為政，財務部門只做簡單的統計、計算工作，缺乏對相關必要數據的匯總分析、計算和監控反饋，這不利于有效財務管理政策的制定，這不利于企業目標的實現，不能有效建立系統的成本控制體系’無法對企業成本進行有效控制，導致企業經營管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。其實，成本控制是一項系統工程，成本核算涉及企業的各個部門，涉及企業生產經營的各個環節，需要企業全員參與，并做好企業經營全過裎的控制。因此，現代企業管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業在綜合考慮企業整體利益的基礎上，有效兼顧員工個人的利益和責任，建立完善的成本控制系統，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統，對企業財務進行有效的管理，才能真正提高企業的競爭優勢，實現企業的項目目標，實現企業的最大贏利。
2.２推進成本管理的信息化手段，加快企業的財務管理信息化建設
企業要想對財務資金進行集中的統一管理，就要起企業內部使用同一種的財務管理軟件，這樣不但能保證財務信息的真實準確，也有利于提高企業資金的利用效率。還使得企業資金的運作更加的透明化，大幅度地提高了企業的管理水平，加快了企業朝著現代化的國際大企業的方向發展。而且，我國已經步人了信息化的時代，企業的成本控制也必須順應時代的發展潮流。所以企業要加強成本控制工作的信息化建設，使成本控制的每一個環節都能通過數據進行完美展現。這不僅能使企業對成本控制工作更好的進行監督，也為企業管理層提高了科學準確的決策依據。
2.３建立完善的成本控制體系
企業要努力建立完善的成本管理體系，這是實現有效成本控制的重要舉措。企業要在研究內外部環境的基礎上，結合自身實際，分析企業自身發展狀況，建立起能夠有效應對財務風險，又能夠獨立循環的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標，并使企業內部大各個部門明巧成本控制目標，能夠提高每個員工的成本意識，這是進行有效成本控制的重要保障。對于一個企業而言，成本目標只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實現，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預先控制和過程控制進行成本控制＞牪荒艿鵲較钅渴凳┲后進行，要及時對成本進行有效控制。成本控制要重視預先控制和過程控制，需要在項目成本開始之前，就對其進行研究，在項目成本發展的過程中，對其進行有效控制。要認真分析，這種項目成本是否合理，應該不應該發生，企業要有多大的項目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認真考慮的。另外，企業要對項目過程活動進行不斷的監督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業的經營過程中，要采用科學的合理的成本控制方法，不斷探索有效進行成本控制的方法，這對于實現企業成本目標，提高企業的.經濟效益，促進企業發展具有積極的作用。
2.４提高成本控制的水平
在傳統的成本控制管理中，管理者更重視的是對產品制造成本的管理控制，而往往忽視對產品的設計、營銷、售后服務等環節所消耗的資源進行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著社會的發展，現在買方市場已經形成，消費者不僅關注企業產品本身的質量，對于產品的售后服務也很關注，因此，僅僅對產品制造成本進行控制是不合理的，不能滿足消費者的需求。新形勢下，企業應該以戰略的眼光來看待成本控制，來控制企業的成本，實施戰略性成本控制方法。要能夠實施全面的成本管理，要創新成本管理思想，能實現產品成本的全面管理，只有這樣企業才能有效減少支出，減低成本，才能真實實現企業的價值的最大化。
3.結語
財務管理是我國企業管理的核心內容，并且企業想要得到提升，必然離不開企業內部運作成本的控制，只有企業內部運作成本得到有效控制，才能幫助企業財務管理以及企業內部其他環節得到平衡和協調。企業要經常開展以降低成本為主題的財務管理活動，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
成本控制論文11
隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國家房地產業已轉入高速發展的方向。在這樣充滿機遇也充滿挑戰與競爭的年代，作為決定房地產企業綜合競爭力的重要指標的成本控制，各個房地產企業只有將其放在中心位置，科學合理控制房地產開發過程中的每一階段的成本，真正把握商機，化解風險，從而實現預期利潤，增強企業的綜合競爭力。因此，為取得好的收益，當房地產開發企業做好企業內部成本控制工作，率先準確無誤把握宏觀經濟的走勢及時機，并且加以從企業內部著手，通過加強和改進內部管理工作水準來提高成本控制能力，將會為企業帶來極大地經濟效益。
一、房地產企業內部成本控制存在問題及分析
1、資金鏈風險與成本控制面臨的問題
在成本控制方面，從成本構成情況來看，房地產企業的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來看，其重心在房地產項目的設計階段，當房地產項目設計方案一旦確定，其工程概預算隨之確定。在施工管理過程中，成本只能在工程概預算的基礎上進行控制，其彈性空間非常有限。無論是總公司，還是分公司，房地產開發項目的工程設計及工程概預算，都是由外部聘的專業中介機構完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預算方面，如果公司過于依賴外聘機構，由于工程概預算主要依據通用的標準進行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競爭力。然而，房地產企業內部控制并沒有予以識辨，成本控制與風險管理相互脫節。
2、內部控制制度在執行層面出現偏差
隨著理論界和實務界對企業內部控制的重視程度不斷提高，絕大多數房地產企業在現有內部控制框架的基礎上都制定了一套內部控制制度體系，然而在實際執行過程中內部控制制度與其相對應的效果卻存在較大的偏差，在集團公司內部不同子公司或分公司之間所采用的組織結構并不完全相同，有時甚至存在本質上的差異，這在一定程度上給集團公司加強控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設置，不能適應新的供應鏈管理模式。由于集團內不同公司對同一業務的處理流程或管理流程不一致，必然導致其內部崗位設置及要求、不同崗位之間的協調配合存在較大差異。從內部控制的角度來看，各項業務流程的內部控制要求、關鍵控制點的確定，以及企業的風險防范都存在很大差異，這對于提高整體集團公司的經營管理效率、降低企業的內部控制風險都有顯著的負面影響。
3、內部控制措施與各開發階段面臨的風險問題
房地產企業在日常管理和控制過程中，信息系統的運用并不普遍，企業的日常控制措施和方法過于傳統，即使是對子公司的大部分管理和控制活動，也主要依賴于經辦個人的經驗和專業判斷，這就導致相同管理和控制活動在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經辦人員，都可能會有完全不同的處理方法。在公司內部，雖然有不少信息處理系統。但各系統之間并沒有實現集成，這種情況必然會極大地降低整個企業的管理和控制效率。
房地產企業在各開發階段面臨的問題及主要風險控制點：
一是戰略管理階段：項目開發時機風險、項目地點選擇風險、開發物業類型風險和開發規模風險，這些風險與市場開發部的關系定位不清以及市場運作能力不足相關，該類風險主要歸因于開發商主觀上對市場、開發成本、租金、售價、開發周期及資金籌措等預測錯誤和決策失誤。
二是前期規劃階段：土地購買風險、土地拆遷安置風險、融資風險；地塊選擇不合理，相關手續不完備，無法及時融資，沒有長期穩定長效的融資渠道。
三是項目設計階段：設計質量風險、設計技術風險；工程人員與市場有脫節，對市場的把握能力尚有欠缺，前期設計時間延誤的原因還在于前期策劃中的營銷策劃、開發及設計三條線銜接不暢，項目規劃設計部門缺乏專業的技術人員，對規劃設計當中可能出現的問題和成本在事先沒有監控機制，也無法建立產品研發方面的.核心競爭力。
四是工程管理階段：承包合同風險、工期風險、質量風險和成本風險等。項目經驗無法積累傳遞，市場的需求不能很快反映到工程部門，工程質量的控制主要由監理公司負責，但監理公司的抽查工作對工程質量控制不夠嚴格。
五是銷售階段：銷售價格風險、營銷風險等；客戶服務中心定位不清楚，營銷策劃部對市場預期存在偏差，開發產品定價不符合市場消費需求。
二、房地產企業內部成本控制策略分析
近年來，有關企業內部控制的理論成果不斷涌現。其中，基于風險導向的企業內部控制因其科學性和執行性強等特點而日益受到人們的重視。因此，本文針對當前房地產企業內部控制過程中存在的問題，基于風險管理的視角對完善房地產企業內部控制提供建議和幫助。
1、建立健全風險預警機制，實時監測其面臨的各種風險
企業內部控制體系應當關注其隨時面臨的來自市場內外的各種風險。對此，房地產企業管理層應當提高風險管理意識，建立健全風險預警機制，實時監測其面臨的各種風險。首先，房地產企業應當組建風險監測部門，搜集來自市場、企業內部（包括財務部門在內的各個職能部門）的信息，專司風險預警體系的構建與完善。再者，房地產企業還應當結合企業內部實際以及市場變化，建立風險預警指標體系，并在實際執行過程中對該指標體系予以不斷的補充和完善，以期更加完美地監測各種風險信息。
2、制定各階段成本控制措施，提高內部控制的執行力
1）戰略研究階段成本控制：對企業而言，戰略研究主要是為確定企業的戰略發展目標而開展的活動，其效果在短期內很難衡量，由此戰略研究階段的工作主要取決于團隊的素質和公司高層的重視程度，同時也需要市場、工程等相關專業部門的共同參與。
2）前期規劃階段成本控制：由于前期規劃是一個系統性、專業性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個具有豐富專業知識和行業的管理經驗團隊，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項目總支出的20-30%，對土地的確定應充分考慮開發風險和升值空間。前期開發費一般占項目總支出的3%左右，但因各地實際收費差異也有很大差別，企業應注意同相關部門協調，確保既符合政府政策要求，又滿足項目開發利益。建筑安裝工程造價成本建筑安裝工程造價一般占項目總支出的一半以上，企業需要分析當前區域經濟形勢，掌握建筑市場中施工企業總體狀況，確定產品的市場定位。
3）項目設計階段成本控制：設計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段，其對工程造價的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過恰當地與開發商的建筑師、設計院的設計師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設計階段成本控制的具體程序是：專題調研→設計任務書→方案設計→圖紙會審。在設計任務書中，把包含成本控制內容的意圖系統、明確地告知設計單位。及時組織圖紙會審，從設計、工程、銷售等多角度對設計方案進行可行性分析，并加強設計質量檢查監督，增強事前控制的力度。
4）工程管理階段成本控制：由于外部環境的不確定性，開發項目的預算編制不可避免地與現實情況產生偏差。因而工程管理階段需要同時從事前、事中、事后進行成本控制。事前控制即在設計時細化圖紙并注意施工的可操作性，招標時明確招標的內容、范圍及搭接部分的關系，避免出現漏項或重疊工程。事中控制即發生變更時，施工前估價，施工后確認，一事一簽證，內容明確，范圍清楚。發生變更要及時處理，必須有開發商、監理、施工方的三方簽字方能認可，事后控制即對已發生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項目積累經驗。
5）市場營銷階段成本控制：市場營銷階段的成本并不是簡單地以成本節約為目標，應同時考慮當時的市場行情，在行情下滑時，節約營銷費用，可能是進一步降低市場銷售份額，在行情向好時，市場營銷費用應達到適當控制。所以市場營銷階段的成本都必須與市場營銷策劃部門和人員的職責或成效相聯系，即要杜絕不必然的成本開支，也不影響市場銷售。
三、經驗教訓
內部控制應該結合企業的具體情況，解決企業的關鍵問題，對房地產公司來說，宏觀的大環境，開發產品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內部控制設計需要具備一定的靈活性，內部控制制度應能夠不斷調整，以使公司更好的適應不同環境的要素。
內部控制覆蓋了企業經營的各個方面，在以風險為導向的控制下，應以各階段的成本控制、各環節關鍵風險控制點為重點，結合房地產行業組織結構、流程設計以及企業的戰略目標，以求實現內部控制在風險防范、提高資本運營和管理效益方面的目標。
基于風險導向的內部控制對于房地產企業發現并識別風險以及風險的防范和控制有著顯著的作用。因此，針對房地產企業內部控制存在的主要問題，從風險管理的視角提供改善內部控制的建議，有利于促進我國房地產企業管理制度的完善和有效運行。
四、總結
綜上所述，成本控制作為發現并保證預期目標實現的一個重要手段，將在未來的項目開發管理中發揮著越來越重要的作用。
成本控制論文12
【論文摘要】成本控制是成本管理的重要環節，也是企業全方位管理的最基本環節，其最終結果是給企業帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說明目前企業在成本控制中存在的問題，加強成本控制應采取的措施。
［關建詞］成本控制 問題 措施成本管理是指企業管理層和管理部門對任何必要作業所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。而成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現等于乃至低于預期的成本限額目標。成本控制是企業增加盈利的根本途徑，是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。一個企業的成本控制系統包括企業組織系統、企業信息系統、企業考核制度和企業獎勵制度等四項基本內容。
1.企業組織系統在企業組織中，通常將目標劃分為幾個子目標，并分別指定一個下級單位負責完成。每個子目標可以劃分為許多的更具體的目標，并應指定下一級的部門去完成。企業的組織架構可以用管理等級和管理幅度這兩個指標來描述。管理等級是指最高級單位與最低級單位之間的等級；管理幅度又稱為控制跨度，是指一個單位所屬下級的數目。組織架構所涉及的一個主要問題是處理集權與分權的關系。在一個高度集中的組織機構中，權力集中于較高級別的管理層次，低級層次的管理人員只擁有很少的決策權。在一個企業中，權力也可能在一個職能領域內高度集中，而在其他職能領域中高度分散。一般而言，財務和人事是屬于高度集中的領域，而業務經營領域則朝著一個分權化模式發展。成本控制系統必須與企業的組織架構相適應，即企業預算是由若干分級的子預算組成，每個子預算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務計劃。與此相關的成本控制，如記錄實際數據、提出控制報告，也都是分小單位進行的，這樣便形成了責任預算和責任會計。
2.企業信息系統成本控制的另一個組成部分是企業信息系統，也就是責任會計系統。責任會計系統是企業會計系統的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責任會計系統主要包括編制責任預算、核算預算的執行情況、分析評價和報告業績三個部分。通常企業分別編制銷售、生產、成本、財務等預算。這種預算主要按經營管理的領域來落實企業的總體預算。為了便于控制，必須分別考查各個執行人的'業績，這就要求控制責任中心來分解預算。這項工作即是編制責任預算，其目的是使各責任中心的管理人員明確自己應負責的事項和應控制的范圍。在實際業務開始之前，責任預算和其他控制標準要下達給有關人員，他們以此控制自己的活動。對實際發生的成本、取得的收入和利潤，以及占用的資金等，要按責任中心匯集和分類。在進行核算時，為減少責任的轉嫁，分配共同費用時應按責任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產品或勞務，要擬訂適當的內部轉移價格，以利于單獨考核各自的業績，以及報告預算的執行情況。在預算期末應編制業績報告，比較預算與實際執行的差異，分析差異產生的原因和責任歸屬。此外，要實行例外報告制度，對預算中未規定的事項和超過預算限額的事項，要及時向適當的管理級別報告，以便及時做出決策。
3.企業考核制度企業考核制度是成本控制系統發揮作用的重要因素。其主要內容有：
①規定代表責任中心目標的一般尺度。它因責任中心的類別而異，可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資報酬率。必要時還要確定若干級次目標的尺度，如市場份額、次品率、占用資金的限額等。
②規定責任中心目標尺度內涵的解釋。例如，什么是銷售額，是總銷售額還是扣除折扣和折讓后的凈銷售額。作為考核標準，對其內涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執行時引起歧義。
③規定業績考核標準的計量方法。例如，成本如何分攤，相互提供勞務和產品使用的內部轉移價格，使用歷史成本還是使用重置成本等，都要規
成本控制論文13
摘要：主要從軟件系統對材料量的項目進度控制的角度出發，探究SPMAT材料管理系統在引入材料管理工作后，對材料管理規范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實現提升管理水平，達到控制項目成本的目的。
關鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制
1實施材料管理對成本控制的意義
項目成本[1]就是指項目消耗和占用資源的數量和價格的總和。構成項目成本的部分有：人工成本，材料成本，時間成本等。工程材料費用通常占項目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費則占到項目成本的10%左右。目前石化行業競爭日趨激烈，外加國際市場原油價格下跌，國內市場投資環境緊縮等原因，各大工程公司均開始集中向加強成本控制、降低投資風險、提高工作效率等方向努力。項目成本控制[2]就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。提高企業經濟效益的核心目標是實現節約人力、物力、財力的消耗，這是成本控制中最重要的一項基本原則。為達到這個目標，不僅僅是依靠消極的限制和監督，而是通過積極創造條件，從提高管理水平入手來達到節約的目的。由于材料費用在項目成本中占據高比例，實施材料管理的水平高低會直接影響項目總體成本，因此在項目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經過較長時間的發展，其內容也經由粗略的材料量管理，拓寬到對材料狀態的精細管理、項目進度的影響控制等方面。
2運用軟件實現材料管理
材料管理是一項涉及內容眾多，管理過程復雜的工作。俗話說“工欲善其事必先利其器”，在當今高速發展的信息時代，在材料管理的活動中，引入相應的材料管理類軟件，以其清晰的表達方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設計單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對SPMAT軟件，對材料管理進行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設計單位使用三維的設計軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設計&采購集成”、“廠商供應鏈管理”及“現場管理”三個模塊。是材料管理系統的核心模塊，可實現詢價、投標、評標、訂單、催交、檢驗、監造、廠商資料跟蹤、運輸等過程的材料狀態和材料數量的管理。此模塊有專門的計劃訂單模塊，項目控制人員可以編制請購單的計劃，并定性、定量地跟蹤與檢測請購單與訂單在各種里程碑點的執行狀態。該模塊是項目控制人員、采購人員與材料控制工程師的工作平臺。SPRD[3]是用于創建、維護材料數據庫（材料編碼庫、標準尺寸庫、管道等級庫）的數據庫管理軟件，該軟件可以通過建立管道等級，為SP3D輸出數據庫文件，同時為采購管理提供數據信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業在項目各個階段生成的各個版次的材料表，以及其中包含的材料數量、材料規格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時兼顧現場材料發放工作，可以對材料按照裝置、單元、設計分區、管線號、單根ISO圖，分不同層次進行細致化的管理。最終將工程數據轉化為采購清單，生成請購文件提交采購。采購模塊可實現制定詢價、管理報價、評標和定制合同等采購管理的需求。當設計請購單提交給采購模塊后，系統便可根據項目的需要，針對材料供貨商的供貨范圍，對請購單材料進行合理的分配，生成詢價文件。供應商可以使用系統適配的清單列表，返回報價信息，導入系統后，對各廠商報價文件實施管理，進而由采購人員開展評標工作。SITE模塊是現場材料管理工作模塊。現場的材控工程師，可以運用SITE模塊，對材料接收、入庫、領料、出庫等現場材料工作進行統一的管理。SPMAT的工作貫穿了項目建設過程中管理處理設計、請購、詢價、技術和商務評標、采買、催交、運輸、接收、倉庫管理和發料過程等與材料相關的一切活動，是一個統一的平臺。
3材料管理中成本控制的核心
從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費用支出，減少材料設計、采購等環節對項目進度的影響。
4材料費用
材料費用，是項目所用到的整體材料量的價格總和。從項目初期制定報價時對材料量進行預估，到最終用于現場施工的訂貨材料總量，材料量對項目經濟性的影響貫穿于整個項目的設計、采購和施工階段。“材料量”僅僅是宏觀意義上的數字的總和，它所代表的是具有標準、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細規格參數元件的集合。材料設計人員的工作核心內容，就是定義材料規格和確認材料數量。1）定義材料的規格，既是在滿足設計需求和安全要求的.條件下，保證以最經濟的方式設計材料，減少過度設計。2）確認設計各階段的材料量，制定合理的裕量原則，目的是對材料進行充分、合理的利用，避免浪費。
5進度控制材料
從設計到采買，再到運輸至現場用于施工，中間的流程經歷了材料的建庫，材料表管理，請購單管理，采購的招標、評標，工廠的制造、檢驗、催交、運輸等環節。材料管理過程中，會按照以上流程在相應的時間節點實施階段性管理，其目的就在于保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。然而在實際過程中，工期被拖延的事件時常發生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環節由于管理或監督不到位，環節之間出現脫節，或是單一環節時間延長，從而造成工期拖延，導致成本提高。
6SPMAT對成本控制的影響
統一編碼對成本控制的影響：材料編碼系統是進入計算機設計時代，為服務模型設計、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個項目的材料管理系統當中。SPRD可以建立公司級或項目級的標準材料數據庫，提供標準化的材料編碼規則，按照每個元件的標準、材質、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對應一類材料。再對當前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標識碼（IdentCode）。比較以往的項目，數據庫通常僅是服務于當前項目本身，項目之間、各專業之間的材料數據庫，材料編碼規則、材料描述、執行標準并不統一，每個材料數據庫的錄入及維護都需要配置較多人力，建庫時間較長同時效率也不高。建立統一的材料編碼的優勢就在于實現了項目和專業間的編碼統一，使得管理工作建立在相同的基礎之上，實現了管理工作的標準化。其更長遠的意義體現在經歷長期項目積累建立起標準化的材料編碼庫，使得項目之間的材料庫可以相互參考甚至直接調用，大大降低了材料建庫的時間和人力的投入，在實際工作中，建庫節省的時間能夠達到50%以上。以標準材料編碼建立材料庫，也降低了維護材料庫的工作量，包含幾何信息的材料標識碼是由軟件內置的標準材料信息自動生成，維護人員只需要對材料類別編碼加以維護，減少了大量的工作量。從而實現減少設計環節時間投入，壓縮項目的整體進度，進而達到節約成本的目的。
7材料量監控對成本控制的影響
由于材料量信息貫穿在整個設計采購施工過程當中，實施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個進度下的狀態，起到優化材料供應與分配過程，細化對材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價的綜合材料表，針對材料類型、制造標準、供貨商供貨范圍等條件，分類成請購單，并迅速、準確的生成詢價文件。通過系統對不同版次的請購單進行材料量的比較，計算出材料增減的數值，進而生成準確的詢價材料量。通過采購模塊，實施對供應商生產過程的監督，跟蹤合同訂單中每一項材料在制造廠中的狀態，實現材料出廠至到貨的材料量追蹤。現場模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進行比對，及時反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續計劃。現場施工時，軟件系統可以按照ISO圖，安排發料。也可以按照裝置或區域間不同的施工進度，靈活的對入庫材料量進行調配，預測材料的短缺狀況，合理的調整材料發放計劃。材料表的分包、材料量的對比、現場材料的發放控制，在沒有依托統一的軟件平臺開展的時候，工作量繁重，同時由于人工操作導致準確率降低，容易造成材料的浪費。通過軟件平臺進行材料量監控的優點在于效率高，有助于縮短項目的采購和施工周期；準確率高，能夠在可控的范圍內避免材料的浪費。
8數據流傳遞對成本控制的影響
項目設計、采購、施工涉及到眾多專業、人員、環節的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標準等等基礎信息不一致，會成為信息溝通中的壁壘。就如同外國人在中國消費只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環節，導致消費的不便。SPMAT軟件是一個集成的平臺，它為項目活動中材料管理各個環節提供了統一的接入口，使材料管理工作在專業間開展的基礎得到統一。信息在交換過程中減少了由于不一致而導致的“兌換”過程，在平臺上可以全面共享。為協同工作創作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統、規范、有序。起到促進材料管理水平的提高的作用，實現成本控制。
9結語
實施材料管理的目的是實現項目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費，降低采購的費用，提高項目進度，從而達到降低成本，提升效益的目標。運用三維工程設計軟件中的材料管理模塊，建立統一的材料管理體系，夯實工程設計類公司材料管理的基礎，能夠在未來變化的市場形勢下，使公司能在國際市場競爭激烈的環境中處于有利的地位。
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作者：吳昌霖 費彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國寰球工程公司
成本控制論文14
近年來，我國洪澇災害頻繁發生，且面臨水資源短缺、水污染和水土流失等一系列水問題。 為有效解決這些問題，我國大力開展水利水電工程。 水利水電工程的建設不僅直接關系到我國國民經濟的快速可持續發展，而且關系到人民群眾的生命財產安全。只有不斷提高水利水電工程的施工質量、優化其施工成本，才能確保水利水電工程最大化發揮效用。混凝土材料在水利水電工程建設中扮演著重要的角色，對其各方面進行分析可以有效促進水利水電工程成本的優化。
1 常見典型混凝土的特點。
1.1 硅粉混凝土 相比于普通混凝土， 硅粉混凝土具有較高的強度和耐久性，但其水泥用量較大、水膠比小且不易泌水，容易發生塑性收縮，具有早期干縮率大，體積易變形等缺點。硅粉混凝土在施工中常常會發生早期開裂問題。 為彌補硅粉混凝土存在的缺陷，可以考慮在配合比設計階段，用粉煤灰和高效減水劑等活性礦物料來代替部分水泥，在滿足各項要求的前提下，盡可能減少水泥的用量。此外，還可以通過降低混凝土絕熱升溫，以減輕溫度控制的負擔，降低混凝土開裂的幾率。粉煤灰和高效減水劑的加入，可以顯著提高硅粉混凝土的流動性和和易性，從而使其達到施工標準要求[1].
1.2 聚丙烯纖維混凝土 聚丙烯纖維混凝土不僅可以有效防止混凝土澆筑后期的硬化，而且可以有效減少由于水分散失會泌水等而引起的混凝土開裂和塑性收縮問題，還可以減少混凝土硬化后期極易產生的裂縫與由溫度變化所造成的微裂紋，具有改善混凝土抗凍、防滲和耐久性等性能的特點。另外，在聚丙烯纖維混凝土中，大量纖維隨機分布于混凝土結構中，使得混凝土結構的韌性、強度和抗變形能力等都得到了顯著的提高。 同時，其還具有較高的粘稠性，可有效改善噴射混凝土的性能。 聚丙烯纖維混凝土所具有的良好性價比使得其得到了廣泛的應用。
1.3 鋼纖維混凝土 鋼纖維混凝土近年來在水利水電工程領域得到了廣泛的應用。它具有較高的初裂強度和極限強度。 在混凝土中加入適量的鋼纖維，可以有效改善鋼筋混凝土結構的性能，也可以改變混凝土的破壞形態。 鋼纖維混凝土的摻量及質量具有明確的規定， 在生產過程中，必須嚴格按照規定進行設計與生產[2].
2 混凝土材料在水利水電工程施工中存在的問題。
2.1 拌合問題 混凝土在拌合階段， 混合料的質量對混凝土的質量具有巨大的影響。其中水泥和骨料是影響混凝土質量的兩個關鍵原料。 在實際施工當中，很多施工單位為追求利益最大化，而購買價格相對低廉的混凝土混合料。這些價格相對低廉的混合料往往在質量方面具有很大的不確定性，質量難以得到有效的保證，且強度通常也難以滿足施工要求。 同時，在水泥等混合料缺乏有效的防水措施情況下，混凝土的質量就會降低。此外，一些施工單位對骨料顆粒的大小沒有進行嚴格的控制，也沒有按照有關標準將其分級，從而嚴重影響了混凝土的強度和質量。
2.2 施工問題 混凝土在施工過程中，主要包含澆筑、拆模和養護等過程，其各個施工環節之間的關聯性程度，對混凝土施工的總體質量具有重要的影響。水利水電工程的建設依據不同的施工地點和施工要求而存在多種類型的構造，且不同的構造具有不同的功能，混凝土的施工質量和施工工藝等都決定著水利水電工程的最終質量。 由于水利水電工程包括很多分工程，且很多分工程必須同時施工，這就造成了混凝土作業面的狹窄性， 加之混凝土機械化水平不高等因素影響，使得混凝土施工質量存在嚴重的波動性[3].
3 水利水電工程混凝土材料施工特點。
根據水利水電工程的施工特點，在要求混凝土結構必須具備一定強度的同時， 還應充分考慮其所處的位置，以對其防滲水、抗震、防凍和耐久性等進行合理的設計。一般情況下，水利水電工程施工規模都比較大、工期長，并且在其施工過程中，針對不同位置的混凝土結構也具有不同的要求，所以應特別重視大規模混凝土施工過程中產生的各種問題。裂縫和凍害作為混凝土施工中最常出現的兩種問題，施工單位應對其給予高度的重視，并采取有效措施防止其在大規模混凝土施工中出現。混凝土結構的施工會貫穿整個工程的始終。在某些情況下，為趕施工進度，常會發生混凝土施工與其他工程交叉施工的現象，但仍需要花費較長的時間。 在水利水電工程實際施工中，由于受諸多因素影響而導致工程間斷是經常發生的現象，這就要求混凝土必須具有相應的強度，并進行科學的耐久性設計。
4 水利水電工程混凝土材料施工技術。
在水利水電工程建設當中，混凝土的拌合、運輸和養護等都屬于混凝土施工技術的范疇。 混凝土在施工之前，必須要進行充分、均勻的攪拌，這是保證其質量的一個重要步驟。 在科技日益發達的今天，混凝土的拌合已由傳統的人工攪拌轉變為機械攪拌。這不僅大大提高了混凝土攪拌的均勻性和充分性， 提高了混凝土的品質和拌合效率，而且大幅減少了勞動力的投入。 混凝土在運輸過程中，要求運輸工具必須具有良好的密實性，且不能同時裝入多種混凝土原料，以避免運輸過程中造成材料浪費。當拌合好的混凝土運輸到施工現場以后，應馬上進行施工，以避免混凝土出現硬化現象或是長期不施工現象， 從而保證混凝土的施工質量。混凝土在施工過程中，要求施工人員必須明確混凝土的澆筑位置， 并且在澆筑前還要確保澆筑位置既沒有障礙物又是平整的。 澆筑混凝土時必須要使用專業的壓實設備，以確保混凝土的壓實效果可以達到施工要求，澆筑作業完成后需對混凝土進行一段時期的養護， 養護必須達到相關規范規定的期限。在保證養護時間的同時，確保養護充分到位，以為混凝土的施工質量提供可靠的保障。
5 水利水電工程混凝土材料成本優化方法。
混凝土材料具有明顯的地方性特點，其經濟性與當地、當時材料價格和經濟水平具有極為緊密的聯系， 會隨著當地經濟和材料的`市場價格變化而變化。 這說明了混凝土材料沒有通用的優化配合比， 即對混凝土材料成本優化的分析應是針對當地、當時混凝土材料的市場價格而進行的。
5.1 構建成本優化數學模型混凝土材料成本優化隸屬于數學的范疇內，因此構建成本優化的數學模型可以幫助水利水電工程混凝土材料的成本得到有效的優化。混凝土的自密實性是衡量混凝土質量的一個重要指標。自密實混凝土可以提高拌合物的工作性能，具有諸多優點，如顯著提高混凝土的質量，包括混凝土的耐久性、密實性和力學性能等；充分利用工業廢料，有利于節約資源、保護環境；大幅降低人工勞動力強度，節省人力資源投入；有效節約電能；減少環境噪音，改善工作環境，提高建筑安全性等。 自密實混凝土不僅本身具有許多優點，而且在經濟性方面也占有諸多優勢，主要體現在以下幾方面。 其一，節約勞動力，節省電力和機械消耗。 其二，高自動化水平，縮短工期，加快施工進度，產生巨大的經濟效益。其三，在特殊條件下，可以解決現澆混凝土的施工難題，提高混凝土的耐久性和結構可靠度，從而提高混凝土的施工質量，減少后期維修費用。
水利水電工程中混凝土材料的成本優化數學模型為min（ f x） ,s.t.g（ j x） ≤0（ j=1,2,……）其中，（ f x）為目的函數，即混凝土的成本，g（ j x）為各種約束條件，即滿足混凝土材料工作性、力學性能及其他方面要求。利用這一函數可以在水利水電工程施工中得出混凝土材料優化后的成本。
為了驗證上述方法的可行性， 本文以長沙市混凝土20xx 年市場價格與當前湖南省水利水電工程造價計算方法為例，采用上述通用成本優化算法計算自密實混凝土材料成本以及施工工程的最終成本，并與沒有采用這種方法的材料成本和最終成本進行對比分析。 計算結果如下：采用通用成本優化方法得出的自密實混凝土材料成本為30.68 萬 元 ,較之正常預算節約 5.25 萬 元 ;采用通用成本優化算法得出的工程最終預算成本為 416.3 萬元，與正常成本預算 462.6 萬元，減少了 46.3 萬元。 這一實例說明，本文提出的通用成本優化程序具有可行性。
5.2 采用成本優化通用程序 除了構建數學模型之外，還可以利用數學工具和現代化信息技術，如計算機技術。 網絡技術等來編制成本優化通用程序。 在成本優化通用程序編制過程中，應確保混凝土材料的價格、基本物理性質可以隨著市場的變化而進行及時更改，以使優化具有良好的通用性。 為了提高成本優化通用程序的性能，需要對其進行多次的試驗，并采用有關方法對混凝土材料參數合理范圍和強度影響公式進行確定，從而將混凝土材料參數設置到成本優化通用程序當中。對水利水電工程混凝土材料使用成本優化通用程序，可以有效優化其成本。
5.3 提高混凝土材料施工技術 在水利水電工程施工過程中， 混凝土材料的施工技術對其成本具有一定的影響。 因此，提高水利水電工程混凝土材料的施工技術可以有效降低成本，對成本優化起到一定的促進作用。 施工單位應借鑒國外先進成功經驗，積極引進先進施工技術和施工設備，并將現代化的信息技術融入其中。同時，積極引進專業的、技能型人才對現有施工技術進行改革與創新。
6 總結。
本文主要介紹了混凝土原料特性及常見典型混凝土特點， 分析了水利水電工程混凝土材料施工特點與技術，以及在施工中存在的問題，提出了水利水電工程混凝土材料成本優化的方法，并通過有關實例來說明成本優化方法的可行性。通過文章的論述可知，混凝土材料的選擇、施工特點和技術等各方面都會影響到水利水電工程的施工成本。因此，要想水利水電工程施工成本得到有效的優化，對混凝土材料的研究是必不可少的一項內容。根據水利水電工程施工情況，合理選擇混凝土材料，提高混凝土施工技術，最終達到優化成本的目的。
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成本控制論文15
1預測施工成本
在對整個施工成本進行計劃之前，需要對施工成本進行預測，為后續施工過程成本控制提供依據。成本預測需要綜合考慮中標價、設備價格、施工條件以及施工技術等綜合因素。首先，要預測材料費用，根據工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進行預測，對型號及單價進行逐項分析，最終預測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進行預測，根據勞務市場的行情以及工程所需要的人力總數預測出用工總成本。第三，根據投標書中列明的機械型號、使用設備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進行測算，這部分費用是不能忽視的，根據以往的經驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。
2編制成本控制計劃
根據所預測的施工成本以及工程經濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關經驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關技術人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據工程中的重點和難點，制定出科學、可行的`控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優化，將整個施工過程的權利與責任落實到團隊和個人，為執行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調整，修正相關成本指標。
3成本控制計劃的執行
施工開始以后，就要開始正式執行成本控制計劃，按照計劃對每一個環節進行科學管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進行調整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現象發生，即保證管理層的精簡性。根據本工程的特點，合理設置崗位，在不影響工程管理質量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發現問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個施工成本的大多數，是構成工程實體或者是有助于構成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節約潛力很大，是直接成本控制的關鍵環節。一旦工程中其他部分的成本出現虧損，就需要靠節約材料費用來保證施工費用不超支。控制材料費用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環節材料用量都有額定值，領取材料時要限額，不能一次領取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術，應用新的技術和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質優價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術含量不高的環節可以選擇單價較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產人員的數量，通過革新技術來調高生產率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業主反映，爭取得到業主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關鍵問題作出提示，落實具體責任，根據合同來指導施工中的細節，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環節就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現象，如果存在違約現象，要及時收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。
3．2.4機械成本
要根據投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個施工過程中業主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確。總承包商受到技術、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質量以及成本的影響，處理好進度、質量與成本之間的關系。對于承包商與分包單位之間的經濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經濟損失。
4總結
建筑工程的大多數花費都集中在施工環節，施工過程的成本控制對減少整個項目成本起到至關重要的作用。施工前要對施工成本進行預測，并編制具體的成本控制計劃，施工正式開始以后要認真執行成本控制計劃，一方面要精簡管理層，減少間接成本，另一方面要對施工材料、人工、合同、機械以及分包工程等多項直接成本進行控制，在保證工程質量的前提下盡量降低整個施工過程的成本。
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