成本控制論文（集合）
在社會的各個領域，大家都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編精心整理的成本控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本控制論文1
摘要:在化工企業經營管理活動中強化對成本的科學控制，可以避免企業在生產經營中受外界各種經濟因素的影響，進而實現化工企業的有序高效發展。但研究發現現階段我國很多化工企業在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業的社會經濟效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業成本核算的內容及目的之后，重點結合化工企業成本核算及控制問題提出了幾點完善措施，僅供同行借鑒參考。
關鍵詞:化工企業;成本核算;控制措施
一、化工企業成本核算的內容
第一，直接材料成本。直接材料主要是企業生產產品以及提供勞務消耗的用在生產、組成產品實體的原材料還有就是生產中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個制造成本中占據的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業生產中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費用成本。制造費用成本包括：車間管理人員工資；車間機器物料消耗；車間固定資產折舊費等。通常情況下，化工企業的制造成本是通過生產成本以及制造費用核算。生產成本核算的是生產中的各種生產成本。制造費用核算的是各種間接費用。
二、化工企業成本核算及控制中存在的問題
(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進行說明，結合該企業20xx-2008年制造成本組成對比可以發現，近三年以來該企業的產值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說如果每噸產品成本下降70元，那利潤就能增加100元。可見，對化工企業來說，做好直接材料成本的控制工作是提升企業經營利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒有尋找有效對策原料成本是產品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產品制造成本產生很大的影響，進而影響產品售價及市場份額，因而要實現產品成本的有效控制關鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業在采購前做好市場調研，通過期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統技術配方當前社會技術更新速度非常快，但是很多化工企業依然使用傳統的技術配方，忽視對新方法新工藝的研究應用，進而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產工藝技術落后、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產品因質量問題滯銷，也會導致成本偏高。
三、完善化工企業成本核算與控制的措施
(一)強化成本意識，合理戰略部署化工企業的上層管理人員應該使用長久性戰略眼光，強化成本控制意識，結合企業經營情況制定對應的成本核算與控制方案。與此同時還應該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學習那些先進的管理方法，確保其能和時代發展要求相適應，并符合化工企業生產經營要求，增強對成本的控制意識。(二)強化內部監督，確保成本浪費最小化對那些生產規模比較大的化工企業而言，企業管理人員不可能監督到生產經營的方方面面，因而應該設置專門的監督部門。化工企業還應該構建完善的績效考核制度，把企業的`成本控制目的和員工績效聯系在一起。在化工企業內部構建相應的審計部門，增加對財務狀況和成本控制情況的監督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點提升產品生產率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產生由于資源配置不合理造成的生產材料浪費問題。(三)做好生產過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產品成本中直接材料消耗占據的比例很高，高達60%-80%，而且隨著勞動生產率的提升，其所占比重還會上升。第二，提倡節約代用，改進產品設計。第三，調整產品結構，減少超期產品。第四，糾正偏差，總結工作，修訂標準。
四、結束語
總之，做好化工企業成本核算和控制，是化工企業謀求發展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關人員必須在明確化工企業成本核算的內容及目的的基礎上，認真分析化工企業成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產生的原因，然后提出有效的改進措施，以此促進化工企業的高效穩定發展。
參考文獻:
[1]方國輝.淺議煤化工企業加強成本控制的對策[J].財經界(學術版),20xx,
作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司
成本控制論文2
【摘要】財務管理與成本控制對于公路施工企業來說至關重要，處于核心地位，尤其是在當前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業經營風險不斷加大，進行財務管理與成本控制已經成為當前工作的首要任務。基于此，作者結合自身工作經驗，對公路施工企業財務管理與成本控制進行分析，以供相關工作人員參考。
【關鍵詞】公路施工企業；財務管理；成本控制
一、引言
隨著時代不斷發展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業的發展帶來極大地挑戰。因此，企業應加強對財務的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀的經濟效益，從而促進企業穩定發展。但在實際的財務控制管理過程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長，為施工企業的財務管理帶來了極大地風險，財務管理工作效率較低。
二、公路施工企業財務管理方法內容
1.施工預算中的財務管理
在對施工進行預算時，應以公司的內部控制和風險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務實際情況全方面對施工過程進行預算，同時開展財務管理工作。當預算過程出現偏差時，相關工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關規定對預算進行相應調整，以此來保證施工順利進行。為保證公路施工企業的必要利潤，必須保證從根本上降低企業的施工成本，以此來促使施工預算與實際的施工成本相符，從而提升企業的經濟效益。
2.施工企業中所有部門的財務管理
在實際的公路施工過程中，涉及的相關管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關的其他費用管理。只有兩方面工作有效進行管理，才能保證企業的財務管理工作正常開展。同時，在財務工作正常開展過程中，應落實工作責任制，明確相關的負責人，并針對成本費用的不同，進行相關記錄，以此來建立完善的財務管理體系和成本控制責任。在實際的財務管理過程中，相關工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時間進行改善，以此來保證公路施工企業財務管理工作正常進行，并將其控制在合理的范圍內。
三、完善財務管理體系與推行獨立核算制度
1.完善財務管理體系
公路施工企業財務管理體系的完善，能有效的促進實施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的'成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務部門需要結合相關的支出類型，制定詳細的施工成本方案，并落實管理責任制，以此來降低施工企業的成本支出。由于實施成本控制會對企業的成本控制工作產生影響，因此，公路施工企業應利用有效的手段優化整合財務管理工作，例如，將現有的財務管理人員進行培訓，并將成本控制與財務管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關工作人員應結合企業自身的特點，進行科學合理的分析。同時，進行系統的劃分與整理，以此來促進成本控制工作有效開展。
2.推行獨立核算制度
當前，公路施工企業的項目財務管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務管理。同時，相關工作人員應結合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務管理制度，具體明確相關責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來業務的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務、債權的增減、清償變化狀況進行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進行分戶，詳細列出，及時的進行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產生的全部債務要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質的收回。項目在進行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結束，債權債務還沒有對其清償完畢時，財務人員有義務對其履行相應的責任。
四、公路施工企業財務管理對策
1.加強工程內部預算的審查工作與編制
在公路施工企業財務管理過程中，相關工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專門負責財務管理工作，其工作人員主要應包括財務人員和工程技術人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實際情況，充分發乎自身的職責，做好相關的財務管理基礎工作，以此來保證項目工程順利進行。在實際工作過程中，相關的財務人員應及時有效的發現工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現狀的差距，以此來保證財務工作正常開展，同時避免發生滴、跑、漏等情況，即以相關的預算為基礎，發揮財務管理職能，保證施工正常進行。加強公路施工企業的內部預算審查工作與編制，能有效促進企業降低成本支出，優化經濟核算，充分發揮財務監督管理工作的作用，從而幫助企業提升經濟效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度
在公路施工企業財務管理過程中，需要財務部門及時為相關工作人員提供準確的企業財務狀況，只有以此為基礎，才能保證企業領導人員對相關的項目工程進行有效的發展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時，施工現場管理工作人員應加強對各部門的協調，對資金進行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關決策領導與財務人員有效進行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。
3.嚴格對施工合同進行管理
合同管理是財務管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業來說至關重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過程中涉及到的施工材料進購、相關機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎上進行確定。在合同簽訂時，應注重對合同內容進行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協作關系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進行審核，保證沒有任何疏漏，同時規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風險降到最低，從而充分發揮財務管理功能。
五、公路施工企業成本核算與控制
1.人工費的核算與控制
財務部門應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實際結算時沖回預提費用。在控制人工費時，相關工作人員應以提升勞動生產力為基礎，對工資總額進行有效的管理。同時，精簡機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務，堅持按勞分配原則，將利益分配與經濟效益相關聯，以此來進行成本控制。
2.公路施工企業成本核算組成
在財務管理過程中，相關工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進度對其進行材料供應，以此來避免發生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進行采購時，應以材料的質量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環節落實工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎，及時進行記錄結算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時間影響，成本的入賬通常會出現延遲，從而反映企業的實際損盈。對機械的修理費用進行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時，應請正規的廠家工作人員進行修理。
六、結論
綜上所述，在公路施工企業財務管理與成本控制過程中，相關工作人員應提升財務管理工作效率，及時給予公路施工企業領導人提供正確的信息，以此來保證下一步決策的合理制定，促使施工順利進行。同時，明確財務管理中的不足之處，加強對財務管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業獲取最大的經濟效益。
參考文獻：
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成本控制論文3
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發包模式來作為建設單位的發包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節的現象，在施工過程中如果出現問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經濟效益的提高。
2成本管理以及控制點主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優化工作需要對處理技術以及經濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數據以及市場調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發生變動時，也會在結算階段發生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的'價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。
3不同階段加強成本管理的相關措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
4結語
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環節，并且利用先進的管理技術和經驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業的經濟效益。
成本控制論文4
摘要：我內部能際情況內發電可性分，能電項能進，本文就能電項發展本對本因進分究，最降低能電項發展本效措，促進能電項進發展進。
關鍵詞：新能源；風電項目；成本控制；項目施工
隨著我國市場經濟的發展，風電技術也在不斷地發展成熟，為新能源風力發電的順利實施提供了重要的發展條件，風力發電本身對于新能源開發有著重要的積極意義，但是，新能源開發的過程中需要面臨著更多問題，其中新能源風電項目的開發和發展成本問題十分嚴峻，因此，為了保證新能源風電項目的順利實施，首先需要做到的就是對風電項目的發展成本進行嚴格的管理和控制，最終保證以最小的投入獲得最大的經濟收益。
1風電項目施工前的成本控制
1.1分析宏觀環境
風電項目的實施需要穩定宏觀環境的支持和保障，現今，伴隨著市場經濟的繁榮發展，項目管理難度也開始逐漸的增大，針對新型風電項目的實際管理，需要對相應的經濟管理制度以及其他相應制度等進行重新制定，在進行風電項目的實際發展之前，首先需要做到的就是進行宏觀發展環境的預測，通過對目前經濟形勢的科學化分析，以及未來發展形勢的預測，最終為風電項目的成本管理打下良好的發展基礎[1]。
1.2完善項目概算
目前，針對風電項目的成本管理問題，首先需要做到的就是完善整個項目會計概算，從而實現保障整個項目順利開展的發展目標，對整個項目中所涉及的設施設備以及原材料進行監管控制，堅持節約的原則，實現在保證工程質量的基礎上最大限度的節約成本，達到成本管理的目標[2]。對于風電項目而言，精細化的成本管理原則，明確各個小細節的需求、損耗，進行記錄，在進行項目概算的核算上要細化，保證項目成本管理控制要在一定的標準之下，最終實現風險項目的管理發展目標。
1.3制定規章制度
針對風電項目的成本管理需要明確整個項目管理的相應規章制度，通過嚴格的項目管理制度保證風電項目成本管理控制的進一步發展，還需要對實施管理的工作人員進行嚴格的約束管理，并且需要借鑒其他項目成本管理的規章制度，通過經驗和實踐結合的方式，對風電項目成本管理過程中出現的問題進行及時的處理，最終保證整個風電項目的進一步開展和實施。
2風電項目施工時的成本控制
2.1強化施工過程中的成本監督
對于風電項目實際施工過程中所進行的成本管理控制問題，讓項目成本管理控制監督小組，對于各個方面的成本管理做到嚴格的進度成本監控，發現成本控制出現嚴重誤差的情況，需要及時、深入的探究問題的原因所在，并且根據原因提出相應的解決措施，保證整個工程能夠在預定的期限內完成。
2.2加強施工過程的質量成本控制
質量本身對于風電項目工程而言十分重要，因此，針對風電項目工程的質量管理而言，需要在保證整個工程質量的基礎上進行成本控制，但是也需要進行適當的質量成本節約，風險項目工程的質量成本管理首先需要在國家相應的規定標準下，有效的結合風險項目發展的特點，進行質量管理體系建設，實施科學化的質量成本管理，同時還需要對竣工的風電管理項目部分進行定期的檢查，實施嚴密的質量監控管理，有效的減少因為質量問題所帶來的經濟損失[3]。
3風電項目施工后的成本控制
3.1及時進行竣工驗收
風電項目在完成之后，還需要進行及時的竣工驗收，除了要保證工程建設的.速度之外，最重要的還是要對項目的質量做出重要保證，通過對工程驗收報告的有效保存，為以后的工程質檢提供有效的依據[4]。同時通過驗收報告對整個工程成本管理中不合理的部分進行有效的記錄，從而進行有效的改善。
3.2后期維護成本控制
風電建設項目在完工之后，需要進行定期的設備檢查和維護，這部分所產生的費用屬于設備的維護費用，同時也屬于項目成本控制的范疇，因此，在風電項目的使用過程中，需要有效的考量后期設備維護的費用，因此，風電建設項目的后期維護費用管理和控制也是非常重要。
4結束語
目前，隨著不可再生資源的大量使用，新能源開發成為能源界進一步發展的重要途徑，風電作為操作性較強的能源再生項目，開始逐漸的被研究并投入生產，因此，隨之而來的風力發電項目成本管理控制問題也逐漸地受到人們的關注。
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成本控制論文5
摘要：隨著我國市場經濟體制的日趨完善，我國市場競爭愈演愈烈，企業越來越重視財務管理工作，并且逐漸的成為企業管理的核心內容。企業財務管理工作成為每個企業決策人員都加以重視的問題，成本管理作為企業財務管理的重要組成部分，管理人員必須要結合自身的實際情況加以控制，做好風險預防措施，積極的引用先進管理理念才能夠提高企業財務管理的水平。本文主要講述了財務管理的作用，企業財務管理風險主要出現的原因以及預防措施。
關鍵詞：企業財務管理；稅務風險；控制措施
隨著市場競爭的愈演愈烈，企業為了能夠在市場上穩固自身的腳跟，實現可持續性發展，必須要對企業財務進行科學、合理的管理。隨著時代不斷的進步和發展，財務管理工作已經滲透到各個行業，必須要做好企業財務管理工作，才能夠控制成本風險，進而從根本上提高企業生產以及銷售等效率，最終獲得最大化的經濟效益。
一、企業財務管理的作用
1.保障資金的安全運作。
目前，我國企業在資金管理方面還存在著諸多問題，比如資金管理方面存在著三角債的問題以及大部分企業在發展的過程中存在著資金缺口的現象，雖然企業的資金比較充足，但是會因為一些管理人員的私自挪用而導致資金流動的不合理，從而會直接影響到企業的正常運行，甚至還會出現稅務風險。
2.落實好制度方面的管理。
企業為了能夠實現可持續性發展，必須要具備成熟、科學的管理制度，其主要作用就是對企業起到約束的作用。在企業管理中，財務監督工作占據著十分重要的地位，企業管理人員必須要充分的發揮企業財務部門的作用，必須要制定相關規章制度。另外，財務管理人員必須要具有職業操守和超高的責任感，才能夠妥善做好管理工作，對于違規人員必須要嚴肅處理。財務管理部門必須要設置相應的管理制度，進而對財務管理人員起到監督的作用，避免其出現違規操作。
3.建立科學的獎勵機制。
通過科學、合理的獎勵機制能夠有效的提高員工的積極性和工作熱情，從而促使員工們為企業做出更大的貢獻，促進企業的可持續性發展。主要可以讓員工與投資者、管理人員共同持股，從而促使企業成為利益共同體，不斷的調動員工們的積極性和工作熱情，這時候就需要充分的發揮財務管理部門的作用，做好風險成本控制工作。
二、企業財務管理風險形成的主要原因
1.外部原因。
隨著我國市場經濟環境的不斷變化，會對企業財務管理帶來一定的風險因素，比如通貨膨脹就會給企業的資金供給持續帶來一定的問題，如果貨幣資金持續貶值，實物性資金升值，進而就會提高成本。金融市場利率的提高也會增加企業資金的成本，進而就會給企業的財務管理帶來風險。
2.內部原因。
（1）籌資與投資風險成因。
高額長期的籌資往往會應用于資本性投資，所以籌資風險與投資風險相互之間有著非常緊密的聯系。在進行籌資的過程中，會面臨著諸多籌資的方式，其主要方式包括了銀行貸款、發行股票以及融資租憑等方式，每種籌資方式的成本不同，但是往往都會需要投資報酬對其進行彌補。只有保障籌資報酬遠遠高于籌資成本的時候，企業才能夠實現預期的利潤。要求在進行長期投資決策的時候，必須要做好可行性周密系統的預測以及分析工作，如果無法保障經濟信息的全面性和真實性，都會導致投資決策的失敗，進而會給企業帶來資金周轉困難等問題，不僅會直接威脅到債權人的權益，還會使企業面臨更多的風險和壓力。
（2）資金收回風險成因。
資金收回風險的主要原因有以下幾種因素。其一，存貨變現風險，隨著消費觀念不斷的發生變化，進而會對產品產生相應的變化，從而會導致產品銷售不對路而提高庫存。存貨量的上升往往會導致大量流動資金的滯留，進而給企業財務管理帶來成本風險。其二，信用銷售風險，隨著市場競爭愈演愈烈，企業為了能夠爭搶客戶，往往會進行大量的賒銷方式，進而會提高應收賬款的額度。企業在進行賒銷的時候并沒有對客戶的信譽以及經營狀況進行詳細的了解，最終會因為盲目賒銷而出現應收賬款不能收回，出現壞賬的風險。如果不良資產的快速增加，必然會直接影響到企業正常資金的流動性和安全性，提高企業資產泡沫化的風險。
（3）收益分配風險成因。
財務處理方法也會帶來收益分配風險，財務利潤主要就是以權責發生制為基礎，企業在發展的過程中會存在大量的以應收賬款形式的存在，從而導致企業現金短缺，在進行收益分配的時候就會出現資金不足的現象發生。另外，如果沒有掌握好利益分配的時間以及金額，也會導致其受到影響，從而會直接影響到員工們和股東們的滿意度，其主要因素是因為人們認識能力的制約以及環境變化的制約。
三、加強企業稅務風險防范的主要措施
1.構建稅務管理規范機制。
為了能夠提高財務風險，必須要建立科學、合理的風險防范措施，從而能夠形成統一的、完整的應對過程和方法。必須要成立以企業稅務風險管理為核心的管理體系，從而才能夠對企業風險管理進行全面的控制和監督，其本質就是對企業內部整體的.稅務活動進行有效的控制。企業在開展稅務風險管理的時候必須要保障相關的應急預案能夠得到正確的執行，其主要內容包括了風險識別、風險評估以及風險反映策略等。
2.提高企業納稅人員的綜合素質。
企業納稅人員作為稅務管理的主體，其綜合素質和職業操守會對企業稅務風險防范措施帶來巨大的影響，所以，必須要不斷的提高企業納稅人員的綜合素質。企業應該定期的對其進行相關法律法規的培訓工作，能夠讓其熟悉的掌握各種有關稅務的法律法規，提高稅收政策的掌握水平，從而能夠有效的降低企業的稅務風險。必須要對稅務人員的專業技術水平進行定期的培訓，不僅能夠促使他們掌握企業實際生產經營情況，還能夠掌握相關的稅務情況，了解國家相關稅收政策，從根本上提高企業綜合稅務風險的防范措施。對于優秀的稅務管理人才必須要加以重用，成為企業稅務風險防范控制的中流砥柱，才能夠進一步控制企業的稅務風險成本。
3.意識到企業稅務風險危機應對的重要性。
隨著我國稅收政策的不斷改革，我國相關的稅務機關在未來的發展中必然會進行統一管理，所以企業的稅收風險管理必須要成為企業實現可持續性發展的關鍵環節，不斷的完善和創新企業在面對財務管理中稅務風險的措施。一旦出現風險危機，企業能夠從多個方面對其進行處理，具體來講就是提高企業從思想、態度以及物資等多方面的應對準備措施，制定風險防范的警報系統，在風險發生的時候能夠針對風險做出綜合、細致的分析，從而對風險發生進行真實的了解，從最大程度上降低風險的危害。
4.進行定期納稅檢查。
企業通過定期的納稅檢查能夠有效的保障企業健康納稅，同時還有利于稅務管理機關征稅的安全，從而將納稅風險降到最低程度。在進行定期稅務檢查的時候，能夠及時的發現企業在稅務管理方面的可能存在的問題，然后有針對性的對其進行糾正和審查，將企業稅務風險扼殺在萌芽中，有利于企業的可持續性發展。隨著我國社會經濟的快速發展，我國市場經濟體制日趨完善，進一步促進我國市場競爭愈演愈烈，企業為了能夠穩固自身腳跟，實現可持續性發展，必須要不斷的加強自身的財務管理中稅務風險成本控制措施，降低企業可能存在的稅務風險，進一步提高企業在市場上的競爭力，才能夠實現最大化的經濟效益。企業通過稅務風險成本控制措施的進一步提高，不僅有利于我國企業的可持續性發展，促進我國社會經濟的發展，還有利于我國和諧社會的構建。
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作者：董理 單位：水電十三局天津勘測設計研究院有限公司
成本控制論文6
成本管理是每個企業必須考慮的問題，是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。但是傳統的成本控制方法在許多方面都存在著不足，側重了事后管理，而忽視了事前的預測和決策，沒有充分發揮成本管理的預防性作用；沒有形成一套責任預算、核算、分析的管理體系等等。本文主要從以下幾個方面分析如何在新形勢下進行成本管理的創新。
一、樹立成本領先戰略觀
成本領先戰略的核心是企業通過一切可能的方式和手段，降低企業的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優勢。成本領先戰略實質上是以成本戰略作為企業的基本競爭戰略。目標聚集戰略分為成本聚集戰略和差異聚集戰略兩種形式。成本聚集戰略是在細分市場的成本行為中挖掘差異，尋求其目標市場上的成本優勢，而差異聚集戰略則是開發細分市場上客戶的特殊需要，追求其目標市場上的差異優勢。
二、建立全面預算管理體系
全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法，是對現代企業成熟與發展起著重大推動作用的管理系統。
(1)全面預算管理強調協同，并使責、權、利相結合原則能真正落到實處。預算管理從董事會、經營者、各部門乃至每個員工的責、權、利關系角度出發，明晰它們各自的權限“空間”，從而科學地管理和可靠地執行，使預算決策、預算行為與預算結果得到高度的協調和統一。
(2)全面預算管理要求企業圍繞實現預算目標，落實管理制度，提高預算的控制和約束力。預算一經確定，在企業內部便具有“法律效力”，企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要充分地按預算辦事，圍繞實現預算開展經濟活動。
(3)全面預算管理要求企業圍繞效益實績，考核預算結果，兌現獎懲。同時，預算委員會要及時地從預算執行的正負差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的對策，必要時可調整個別期間的預算方案(非重大意外因素不宜調整年度方案)。
三、尋找能夠降低成本的成本項目
控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產品的全部成本。假如某施工企業材料費用、機械費和人工費在產品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項目入手加強控制，這樣才能使企業成本控制目標順利實現。以材料采購環節為例，增強議價能力，降低采購成本；開展招標采購，可以有效地選取對企業最為適用并且物美價廉的材料；采取實時監控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進行預警并做出反映。
四、企業必須建立生產、技術、經濟一體化的保證機制
（1）對于石油開發部門，必須要進一步樹立成本管理理念，增強其成本管理意識。在確保完成生產任務的前提下，又將成本控制在預算的范圍內，逐步建立起一套將生產與成本、成本與效益緊密結合的配套制度。
（2）技術研究部門在推廣新技術的工作中必須應用成本效益原則，即推廣新技術前要首先考慮其實際效果與工程技術增效效果。嚴格的對其方案部署、措施生產、新成果應用等工作進行經濟評價，從而逐步建立一套技術與經濟緊密結合的配套制度。石油企業企業必須本著生產上適用、技術上先進，經濟上合理，科研單位與生產單位相結合的原則，經濟管理部門與生產技術部門相結合，建立和完善一套生產、技術、經濟一體化的長效保證體制。
五、必須建立一套全員、全面、全過程的整體聯動機制
（1）必須運用全面的.管理方法，注重責任地位、方案優化、制度管理、專項成本管理，采取個性化的成本管理方法和手段，從而實現成本管理方法多元化，使勞動消耗、原材料消耗、運輸動力、設備利用、管理費用等各個領域都通過成本管理得到有效的控制。
（2）必須強化全員參與成本管理的理念，成本管理的源頭在方案，關鍵在決策，核心在執行。企業對其每個崗位都要樹立良好的安全意識、成本意識和責任意識，從而使提高勞動時效，降低勞動消耗，減少成本支出的要求能夠貫穿于企業生產的全過程。
（3）必須建立起一套全過程的控制機制，使得成本管理工作落實到業務管理的全流程和工作任務的全過程，從而將成本責任層層落實到崗位和個人，形成一套閉環機制和可持續改進的滾動模式、確保降本增效工作能夠有效進行。
六、建立成本、效益、產量三位一體的實現機制
（1）利用經濟活動分析會平臺，依靠經濟活動分析模板，定期對各項目組及三級單位的各項指標進行分類排名，使排名靠前者轉壓力為動力，繼續勇擔責任，發揮領頭羊作用；使排名靠后著知恥而后勇，調整狀態，積極努力，做好“建標、對標、追標、創標”工作，最終形成齊頭并進的良好局面。使降本增效工作常態化。
（2）加強勞動組織降成本，提高勞動生產效率，減小成本費用支出，要根據不同工作特點，設置相應特色的勞動組織方式，進一步提高勞動生產效率、減小成本費用支出。
（3）要依靠日常精細管理成本。要采用更加科學得力的措施，加強日常管理，建立成本、效益、產量三位一體的實現機制。成本控制根在系統化，強調的是大局意識和系統優化的觀念。要追求成本最優化，關鍵是把個人崗位目標與油田公司目標結合起來，真正建立激勵約束機制，考核到人，獎懲到人，這是我們實現“全員”管理的必經之路。
成本控制論文7
摘要：物流成本是產品在銷售流通中所產生的人、財、物費用，即各種費用的加總。而現代物流成本，涵蓋了更廣泛的區域，從原材料的供給到產品的運達，期間所產生的物流費用都包含于其中，穿流于企業經營的全方面。可見，物流成本的控制對于一個企業的發展具有極其重要的作用，因此電商企業注重自身物流成本的控制是不可忽視的戰略要求。本文立足物流成本控制有關理論，以京東為例結合該企業物流成本控制的現狀，探究其物流配送模式，以點帶面，分析電商企業物流成本控制。
關鍵詞：物流成本；電商企業；物流
成本控制在經濟高速運轉的今天，信息技術的發展帶動了商業模式的改變，特別是近幾年來電商時代的快速發展，掀起了“物流熱”，而且預計這股熱流在未來將持續升溫。電商企業的關鍵流程是物流，沒有物流的保障，電商的跨地域運營就無法得到支持，導致電商就只能回歸到傳統的線下交易模式，所以電商企業必須要下大力氣進行物流平臺的搭建，降低物流成本以便降低自身的運營成本，穩固了自身的市場地位。
一、物流成本控制基本方法
1.絕對成本控制是指在一個絕對量的成本費用內，把支出控制在其中，而預算控制和標準成本又是其主要兩大方法。從節約各項成本開始，減少浪費，據此來實現企業的物流成本控制，并要求業務和生產環節的所有支出費用的發生都包含在控制成本的范圍。2.相對成本控制是指通過比較和分析成本與利潤、功能和質量等因素，希望在一定條件下取得最佳經濟的有效控制方法。物流成本控制領域的相對擴張，要求企業降低物流成本，也必須密切關注相關的這些工作例如項目結構、產品結構、質量管理、服務質量的成本因素水平和其他方面。這樣做的目的是提高成本和效益的費用控制，不僅能減少每單位投資產品的成本，而且提高了整體的經濟利益。
二、京東物流配送模式分析
利用物流配送模式來控制物流成本，主要是降低物流成本所潛在的風險，降低退貨率，盡量滿足各個地區的物流需求。電商企業可以通過自營物流或利用物流公司，為客戶提供所需的服務，最大程度地滿足客戶的要求，提高客戶的滿意度。京東商城作為國內當前強大的電商之一，在退貨方面具有良好的運營方式，通過自營和第三方物流的途徑，完善物流服務，體現了客戶至上的`服務思想。京東主要利用保證質量和優化服務的方法來完成電商交易，贏得客戶信賴。京東重點分析物流模式對物流成本控制的作用，在全國構建自身的物流系統，依靠自身比較專業的配送服務，在規定時間內將商品送達客戶手中。同時，由于自營物流具有一定的資金風險，因此京東除了自營物流外，還增加了第三方物流服務，以此來分散資金風險，降低自營方式引發的成本風險。京東的物流配送模式具有較強的靈活性，依據配送地點合理選擇配送方式，最大化地降低物流配送成本，在實際的物流成本控制上，表現出了很多優勢。目前，京東致力于物流發展，注重細節成本，最大限度的擴大了成本控制的空間。京東的物流運作流程（見圖1），其全程基本采用的是京東自身的物流系統。京東利用其大數據網絡，研發出先進的數據分析系統，對大數據進行深入分析，實現了準確度較高的倉儲和運輸，物流服務水平、效率和質量都較高。
三、成本控制對企業的重要性及影響——以京東為例
1.保證配送及時與安全性自營配送方式是集高效率，周到服務以及合理費用為一體的配送方式，京東即是通過自營配送方式，為消費者帶來更準確及時的服務，以及高效的質量保證，滿足顧客更高的要求，同時只有通過自營配送的方式，京東方能達到新提出的服務——“211限時達”服務。目前，京東提供的貨到付款這種方式，還是受到了大部分消費者的青睞。假設借助第三方物流來為京東配送商品，貨到付款這種方式會產生不安全因素，對京東會產生不利，可是由京東本身的配送隊伍辦這件事，這些問題就不復存在。京東的自營配送方式保證了配送服務的安全性，從而也達到了更好的物流成本控制。2.保證業務的穩定性每次到了法定的假期日，特別是春節那段時間，大部分城市的快遞公司都會提早放假。然而顧客往往是集中在假期進行網上購物的，所以說假期才是電商物流配送的高峰期。而京東在這一方面可以做的很好，利用自己的配送團隊，起到一個在此期間業務水平穩定的保證，使物流成本控制能穩中前行。3.降低物流成本支出京東建自營配送系統，則需投入巨大的資金，可若是交給第三方物流企業去配送，又可以節省一些成本費用。所以京東根據不同城市的發展水平，因地制宜，選擇相應的配送方式，達到以最低的成本實現優質配送，減少了物流成本的支出。4.使京東回歸核心業務京東作為電商企業，其重心會放在解決物流配送上，第三方的物流配送模式從某種程度來說可助其專注于自身的業務發展，使得回歸核心的業務。京東通過結合兩種物流配送模式，能更好的整合資源，充分發揮物流成本控制的作用，進而為企業帶來更好的效益。
四、結論
全面綜合分析電商企業的物流配送模式，通過舉例更好地反映電商的物流成本控制，以及物流成本控制對其具有極其重要的作用。電商企業必須制定有效的戰略，加強成本控制，以此降低物流成本。影響物流成本的因素很多，不管是選擇上還是利用上，都要加以控制采取積極地控制措施，避免物流資源的浪費，降低在物流上的資金損耗。通過一系列優化物流成本的措施，加強在物流方面的運作，繼而穩固電商企業在市場及行業內的地位，提高競爭優勢，進一步推動企業更好地向前發展。
參考文獻
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成本控制論文8
1企業成本控制環節的優化
在企業內部的發展過程當中，利用傳統的成本控制觀念，對于企業而言并沒有過多弊處，但是如果繼續采用傳統的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業缺乏必要性的戰略目標，導致企業不能真正意義上實現其內部成本環節的掌握和控制’不能夠保證企業效益得到進一步提升。因此，企業需要對于成本管理的理念進行有效深化。成本管理的核心內容是經過科學管理企業內部的成本’讓企業競爭力進一步提升’更好地滿足企業成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現為將企業運作的成本降低，而是能夠實現企業綜合運行效益的提升。通過對企業的沉淀成本進行科學合理的控制，為了滿足企業當中頭際的工作需求，同時需要利用有有效手段控制好企業交易的成本，幫助企業內部交易模式的深化刪，促進企業交易成本的有效控制，使得該環節的經濟效益得以穩步提高。通常情況下，經過采取有關于技術，二者互相結合應用來實現這－目標。嚴格控制企業內部的各個環節，能夠促進企業看得見的成本控制。和企業看不見的成本控制纖較而言，Ｘ秘業看得見的成本控制會顯得更為直接。在甜財務領域當中，對于企業看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業看得見的成本控制當中依然有值得注意的問題，即應當全面加強對企業人力以及物力之間替代關系的重視；企業應當按照所在環境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關系做出選擇。
2促進企業財務目理中成本控制的措施
2.1加強對成本控制觀念的更新
在傳統的觀念中，企業都認為成本控制是研發、采購、生產等部門自己的事情，他們應該自覺做好各自的成本控制工作，這種認識，導致各部門各自為政，財務部門只做簡單的統計、計算工作，缺乏對相關必要數據的匯總分析、計算和監控反饋，這不利于有效財務管理政策的制定，這不利于企業目標的實現，不能有效建立系統的成本控制體系’無法對企業成本進行有效控制，導致企業經營管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。其實，成本控制是一項系統工程，成本核算涉及企業的各個部門，涉及企業生產經營的.各個環節，需要企業全員參與，并做好企業經營全過裎的控制。因此，現代企業管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業在綜合考慮企業整體利益的基礎上，有效兼顧員工個人的利益和責任，建立完善的成本控制系統，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統，對企業財務進行有效的管理，才能真正提高企業的競爭優勢，實現企業的項目目標，實現企業的最大贏利。
2.２推進成本管理的信息化手段，加快企業的財務管理信息化建設
企業要想對財務資金進行集中的統一管理，就要起企業內部使用同一種的財務管理軟件，這樣不但能保證財務信息的真實準確，也有利于提高企業資金的利用效率。還使得企業資金的運作更加的透明化，大幅度地提高了企業的管理水平，加快了企業朝著現代化的國際大企業的方向發展。而且，我國已經步人了信息化的時代，企業的成本控制也必須順應時代的發展潮流。所以企業要加強成本控制工作的信息化建設，使成本控制的每一個環節都能通過數據進行完美展現。這不僅能使企業對成本控制工作更好的進行監督，也為企業管理層提高了科學準確的決策依據。
2.３建立完善的成本控制體系
企業要努力建立完善的成本管理體系，這是實現有效成本控制的重要舉措。企業要在研究內外部環境的基礎上，結合自身實際，分析企業自身發展狀況，建立起能夠有效應對財務風險，又能夠獨立循環的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標，并使企業內部大各個部門明巧成本控制目標，能夠提高每個員工的成本意識，這是進行有效成本控制的重要保障。對于一個企業而言，成本目標只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實現，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預先控制和過程控制進行成本控制＞牪荒艿鵲較钅渴凳┲后進行，要及時對成本進行有效控制。成本控制要重視預先控制和過程控制，需要在項目成本開始之前，就對其進行研究，在項目成本發展的過程中，對其進行有效控制。要認真分析，這種項目成本是否合理，應該不應該發生，企業要有多大的項目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認真考慮的。另外，企業要對項目過程活動進行不斷的監督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業的經營過程中，要采用科學的合理的成本控制方法，不斷探索有效進行成本控制的方法，這對于實現企業成本目標，提高企業的經濟效益，促進企業發展具有積極的作用。
2.４提高成本控制的水平
在傳統的成本控制管理中，管理者更重視的是對產品制造成本的管理控制，而往往忽視對產品的設計、營銷、售后服務等環節所消耗的資源進行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著社會的發展，現在買方市場已經形成，消費者不僅關注企業產品本身的質量，對于產品的售后服務也很關注，因此，僅僅對產品制造成本進行控制是不合理的，不能滿足消費者的需求。新形勢下，企業應該以戰略的眼光來看待成本控制，來控制企業的成本，實施戰略性成本控制方法。要能夠實施全面的成本管理，要創新成本管理思想，能實現產品成本的全面管理，只有這樣企業才能有效減少支出，減低成本，才能真實實現企業的價值的最大化。
3.結語
財務管理是我國企業管理的核心內容，并且企業想要得到提升，必然離不開企業內部運作成本的控制，只有企業內部運作成本得到有效控制，才能幫助企業財務管理以及企業內部其他環節得到平衡和協調。企業要經常開展以降低成本為主題的財務管理活動，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
成本控制論文9
成本控制與土木工程項目眾多管理內容都息息相關，成本控制關乎土木工程項目建設施工質量控制和施工進度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會導致土木工程項目建設成本投入超過預期設想，同時對土木工程項目建設施工質量和施工進度控制也會造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結經驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問題進行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關內容進行研究是具有重要意義的。下面就對相關內容進行闡述。
一、土木工程成本控制現狀分析
（一）缺乏統一的工程成本控制機制
我國土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設統一性的土木工程成本控制機制，該問題也是我國土木工程項目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業并沒有認識到土木工程成本控制工作開展的重要性，認為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業帶來實際性的利益，同時還需要建筑企業投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開展更多是針對工程結算階段，而對成本預算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會提高土木工程項目建設成本投入，同時還有可能導致施工階段應用劣質的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經濟效益，從而嚴重損害了土木工程項目建設施工質量。一些建筑單位甚至還認為，只有在建設規模較大的土木工程項目中需要進行工程成本控制工作落實，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設施工進度和施工質量造成了非常不良影響。以上問題出現都是因為我國建筑領域沒有建立統一性的土木工程成本控制機制，各個階段的土木工程成本控制工作開展嚴重脫節，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業主單位需要承擔的責任，土木工程項目建設施工單位、設計單位都需要承擔相應的責任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進行工程成本控制時，更多的是以自身角度出發，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創造出更多的經濟效益，使得工程造價整體管理目標很難有效實現。
（二）缺乏有力的工程管理管理監管機制
雖然隨著建筑領域的不斷發展建筑企業自身管理水平的不斷提升，也逐漸認識到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內容，但是在土木工程成本控制工作實際落實中，土木工程成本控制工作是否嚴格履行了我國相關法律法規的要求、土木工程成本控制目標是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會對工程建設施工質量和施工進度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業機構進行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴謹性和有效性并沒有得到良好的保障。現階段，有土木工程建設施工質量較大引發的不良事件常有發生，這些建筑企業中雖然設置了專門的工程成本控制部門，但是工程質量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業不能在施工合同規定的施工周期內完成土木工程項目建設的全部內容，而且施工中沒有融入綠色生態化理念，導致工程項目建設施工對周圍區域環境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規定時間周期內完成施工工作，土木工程項目建設施工對周圍區域生態環境造成了嚴重污染。這些不良問題出現都是因為工程成本控制工作開展沒有進行有效的監督，導致工程成本控制工作開展沒有嚴格依據相關程序和規定，對建筑企業經濟效益和社會名譽都造成了非常不良影響。
（三）缺乏工程成本控制人才
我國建筑行業的發展速度非常驚人，各個區域都有大量的土木工程項目投入建設，土木工程項目建設規模也在逐漸提升。但是實際調查了解到，我國高質量的工程成本控制人才數量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經過長時間專業性的培訓，并且要考取相應的從業資格證。工程造價專項性管理人員綜合素質要求更高，要求工作人員必須具備高級造價工程師的職稱，當然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非常可觀的。在高薪資的吸引下，很多以往沒有經過專業培訓、從業經驗的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質較為良好的工程成本控制人員在實際工作中并沒有將自身的專業素質良好呈現出來，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應用崗位職權謀取不法經濟效益，違背自己的職業道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現出來，而且對土木工程項目建設施工質量控制造成了非常不良影響。
二、提升土木工程項目成本控制的有效措施
（一）將成本控制貫穿于整個土木工程
建筑企業需要將成本控制貫穿于整個土木工程項目建設施工中去，無論是在土木工程建設前期策劃階段、建設施工階段還是在后期結算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。
1.土木工程設計階段成本控制分析
土木工程項目設計階段設計人員會通過豐富的專業知識，結合現行土木工程項目設計規范，對土木工程項目進行詳細化、全面化的設計。工程項目設計就是土木工程項目建設的靈魂所在，想要強化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設計階段入手。設計階段落實成本控制對提升土木工程項目建設整體成本控制力度有著積極影響，主要體現在以下兩個方面：土木工程項目設計對加強工程項目建設投資限額有著積極影響，土木工程項目設計階段對外部造型以及結構類型的選擇都會對土木工程項目建設資本投入產生一定影響。土木工程項目設計階段加強工程造價可以取得良好的成效，投入產出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設計單位更多的進行溝通和交流，利用價值工程對土木工程項目設計方案進行綜合比對，最終選擇其中經濟性較為良好的土木工程項目設計方案。此過程中需要注重對土木工程項目設計單位的設計資質進行審核，一定要選擇優質的設計單位。
2.土木工程施工階段成本控制分析
土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時也是土木工程項目管理成本控制的關鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導致工程項目建設成本投入超過預期設想，提升土木工程造價。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術應用等眾多角度入手。要根據土木工程項目施工量控制要求合理進行施工方案的編制。要組織會議對成本控制責任進行明確落實，將土木工程施工階段成本控制責任落實到個人頭上，使參與土木工程項目建設施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設施工質量和施工進度造成不良影響的'前提下，對各項建設資源投入進行嚴格控制。不能存在某一施工環節人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標進行深入分析，分析施工進度控制計劃編制的科學性。成本控制工作人員在對工程索賠問題進行處理時，一定要非常嚴謹，對索賠依據的合法性進行審核，嚴格依據施工合同內的眾多條款以及國家相關法規完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔起自身的責任和義務。
（二）建設并落實工程成本控制監管機制
土木工程項目建設施工中需要應用施工設備和原材料眾多，而且施工原材料的市場價格并不是一直保持不變的，會根據建筑市場供應情況出現一定的價格波動，因而需要提升土木工程項目建設施工成本控制力度。要注重成本控制監管機制的建設，體制建設過程中土工工程項目建設施工單位、監理單位都需要參與，結合市場經濟體制發展的實際情況，以及市場發展趨勢進行成本控制監管建設，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規范化的方向發展。
（三）提高成本控制工作人員的綜合素質
土木工程成本控制工作人員需要樹立良好的終身學習意識，及時吸收外界先進的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時代發展而轉變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務預算能力以及豐富的土木工程成本控制經驗，同時還需要加強對成本控制相關法律法規的認知程度，對土木工程項目設計、施工材料應用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業對成本控制工作人員綜合素質提升也需要給予相應的重視程度，要堅持引進來和走出去的原則。將企業中學習能力較為良好、有上進心的成本控制工作人員送往外界進行培訓，或邀請成本控制領域中具有代表性或者比較著名的人員到企業進行培訓，促進我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設領域更好發展奠定良好基礎。
總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設中充分發揮積極作用，保證土木工程順利實施并且按期完工，保證土木工程的整體質量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設全過程；同時，要建設并落實工程成本控制監管機制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質，使我國工程成本控制工作邁向一個新的高度。
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成本控制論文10
一、選題的理論意義與實際意義
面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。
本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現，并簡要分析了出現這些問題的原因。并針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業更加健康快速的發展。
二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）
成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的.1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿足：（1）列示過去、現在和將來的支出；（2）反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進；（3）支持切實可行的戰略計劃并明確管理目標；（4）引導個人和團隊行為，努力實現組織目標；（5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；（6）預警財務狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任；（9）有助于分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。
20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。
美國學者查爾斯。T。亨格瑞認為，成本管理是“經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。”因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。
我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影 響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。
我的見解：
目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松， 對中小企業扶持力度也在不斷增強， 然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂， 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區， 并由此導致中小企業經濟運行質量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規劃和成本控制， 但仍有很多企業的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業認為成本管理就是降低成本，只重視產品的生產成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而占企業絕大多數的中小企業則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業可持續發展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業的成本控制能力，成為促進我國經濟健康成長和實現中小企業跨越式發展的一個重要課題。
三、論文提綱
在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經濟和穩定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業的發展。所以現在的中小企業想要在競爭激烈的市場上得到發展的機會必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。
總之，中小企業進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
選題的意義
中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。
成本控制論文11
東莞至惠州城際軌道交通項目GZH一6標盾構區間隧道施工，盾構管片設計外徑8 500 mm，內徑7 7UU mm，厚度4UU mm，管片平均寬度1 600 mm，管片預制涉及主體工程為鋼筋混凝土工程。在確保施工質量的前提下，管片廠主要從計劃預控、過程控制、糾偏控制三個管控環節控制施工成本。
1計劃預控
計劃控制是實施成本管理的戰略中心環節，主要體現以下兩個方面:
1. 1廠址選擇控制
管片預制廠廠址選擇在水電、交通相對便利，避開居民密集區的新圍仔區，緊鄰盾構1#始發井(GDK33 + 951. 219)建設，合理的地理位置選擇，既避免了施工過程中機械設備產生的噪聲對居民的干擾，又縮短了管片運往盾構1#始發井的距離，降低管片的運輸成本。
1. 2技術方案控制
綜合考慮項目的具體情況，確定了經濟合理的施工方案:采用先進的自動化流水線工藝作業，一條澆筑線，兩條蒸養線。澆筑線投人5套模具，設計年生產能力約4 500環，充分滿足區間隧道(GDZK33 +951一GDZK38 + 359)盾構掘進的施工。管片鋼筋籠采用定制的鋼筋籠加工模具制作，在保證鋼筋籠加工精度的前提下，極大的提高了焊接效率。管片廠占地總面積約36 668. 5 m'，廠區分為生活、生產、檢測、存放區四個功能區，生產車間面積3 360 m'，管片堆場面積9 450 mi，可存放管片1 300環。合理的技術及資源配置不僅充分保證了盾構掘進管片的需要，而且為工程隊的施工成本安排提供了可靠的消耗控制依據。
2過程控制
鋼筋混凝土管片生產包含管片生產和管片運輸兩項工程，施工過程中，主要從工、料、機三類組成成本的主要要素著手來控制支出，找出成本差異，努力降低工程施工成本。
2. 1人工費的控制
項目部以下達施工任務書的方式與管片廠簽訂施工合同，施工合同根據施工組織設計和工藝流程，以工種為對象(如混凝土工、鋼筋工、維修工、儲運工、機械操作工等)確定生產管片所需求的勞務工數量:定員管理人員13人、后勤人員5人、生產人員53人(不含管片制作上班、鋼筋籠制作上班)，其中管片制作上班、鋼筋籠制作上班執行計件工資，按工程量計價，提高了勞務工的工作積極性及管片的施工效率，測定的人工費消耗定額為1 364. 17元/環。管片生產執行雙班作業制期間，月平均產量250環以上，超額完成項目部下達的240環的月生產任務，顯著降低了管片的單位人工成本。
2. 2材料消耗的控制
材料費占管片施工成本的77%左右，控制好材料費的消耗就掌握了降低成本的主動權。本標段管片生產主要從以下幾個方面采取措施控制材料成本。
2. 2. 1根據實際施工情況選購材料規格
管片廠在初期核算鋼筋消耗的過程中，發現鋼筋超耗較為嚴重，原因是用于制作鋼筋籠主筋的鋼筋采購規格為12 m，在加工后會產生3m的余料，少于1 /3的余料在生產封頂塊鋼筋籠時被使用，其余的鋼筋余料只能做廢料處理，造成鋼筋浪費嚴重，使材料成本提高。針對此問題，管片廠改變了鋼筋的采購策略，采取12 m,9 m兩種規格型號鋼筋組合采購，減少了鋼筋的廢料量，降低材料成本。
2.2.2合理的施工現場平面布置，降低二次倒運成本
砂石料料棚、混凝土攪拌站與生產車間相鄰而建，混凝土通過通往車間的平行小車直接進人振搗臺進行混凝土澆筑，降低了混凝土的運輸成本，大大節約施工成本。場地布置見圖10 鋼筋采購進場，盡量做到一次性卸貨到位，直接進人鋼筋籠加工車間，降低了鋼筋的倒運成本。
2.2.3編制材料采購計劃降低庫存囤積成本
根據現場實際施工需要和對材料市場的價格敏感度，合理編制材料的采購計劃，尤其是鋼筋及地材的采購，有效地降低了庫存材料的囤積成本。
2.2.4材料消耗的定量控制
通過現場統計法，將施工現場分為管片制作上班、鋼筋籠制作上班、混凝土拌合上班、起重吊運上班、維修上班、儲運上班6個上班，根據各上班的作業量統計耗材，從而確定單環管片小型材料及機具的消耗定額，即鋼筋制作上班小料及小型工具定額消耗為139. 92元/環;管片制作上班小料及小型機具定額消耗為819. 46元/環;將測算的定額消耗責任到內部上班，加強上班的成本管理，合理控制了小型材料及機具的消耗，降低了小型材料及機具因人為隨意性的消耗。
2. 3施工機械使用費的控制
施工機械使用費控制內容比較多，包括機械的不變費用(折舊費、大修理費、安拆費)及可變費用(人工費、經常修理費、燃料動力費)，本文主要探討如何降低機械使用費中的可變費用。
2. 3. 1實施專人專崗責任制
加強設備操作人員的培訓管理，定員定崗、不隨意頻繁變動，一是可以降低操作人員的培訓費用，二是便于設備維護管理;對設備操作員做好相關交底，明確操作員的.責任與義務，使操作人員管好自己設備，未經相關領導批準不允許其他人員使用自己的設備以免帶來經濟損失;監督操作員人員做好機械的運轉記錄，在機械暫時停用時及時熄火，下班后派專員檢查廠房機械設備是否全部斷電、熄火，既能保證設備的安全又能減少不必要的燃油動力損耗。
2. 3. 2以上班為核算單位核算機械費用
將機械的燃油費、電費、維修費等物化消耗成本分解到工程數量中去，核算單環管片的機械消耗費，實行定額管理和控制，即鋼筋上班定額消耗電費223. 73元/環，修理費巧元/環;管片制作上班定額消耗水、電費147.%元/環，附屬油費C8. 89元/環，修理費20元/環;起重吊裝上班定額消耗電費51. 53元/環，修理費為20元/環;混凝土拌合上班定額消耗水、電費50. 85元/環，燃油費53. 52元/環，修理費25元/環;防止人為隨意性，合理控制機械的燃油、動力及經常修理費用。
2. 4技術控制
2. 4. 1質量控制
嚴格控制管片生產的質量和技術標準，減少管片的二次修復，降低成本。如生產前的原材料進場檢驗、試驗質量保證措施，生產中的工序控制，生產后的管片堆放派專人負責管理，有效保證管片的生產質量，避免管片出現氣泡、裂紋、破損等質量問題。
2.4.2合理安排工期
考慮到管片廠堆場達到飽和狀態，適當的延遲管片廠生產工期，由雙班轉為單班作業制，春節期間合理安排職工輪休，減緩施工進度，在一定程度上降低了堆場的征地費用。 本廠生產的管片用于GZH-(}標盾構區間隧道段，在滿足盾構施工的基礎上，合理安排工期，減少周轉材料方木的總投人量，提高其使用的周轉效率，在一定程度上降低了周轉材料的總投人成本。
3成本的糾偏控制
管片廠建立了以工程隊隊長為首的成本管理體系，核算員作為成本工作的主要管理人員，運用表格分析法對已完工程的實際成本按上班進行歸集，統計實際發生額，按月進行成本核算。成本實際發生額與相應的定量目標成本作比較分析，分析成本偏差的原因，編制當月的成本報告，提交工程隊隊領導審核。
管片廠根據施工情況先后與莞惠6標一分部修訂了三次施工合同，能夠保證在不同的施工階段制定合理的施工計劃和消耗定額，使計劃與實際相結合，避免報告數據失真，出現虛虧虛盈的不正常現象。
4結束語
管片廠的成本管理體系相對完整，組織機構和管理制度較為完善但較之更精、更細的專業化水平還有很大一段距離，主要存在以下問題:成本管理機構、管理制度、成本分析報告較完整但相應的考核體系太籠統，報告雖全面，但獎罰不能落實到個人，給成本的精細化管理帶來一定的難度。通過現場統計的方法本身就存在一定的數據誤差，統計出的定額消耗中已包含可避免的材料損耗，導致確定的各上班定額消耗量存在一定偏差。
建議:加強成本管理的培訓力度，提高全員的成本意識及成本管理業務水平;建立合理完善的考核體系，制度的精細化決定執行的精細化。
成本控制論文12
在我國企業的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業要想得到健康穩定的發展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環節
１．成本預測
成本預測是成本管理的首要環節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環節。因此，企業在做成本預測時必須要以企業實際經營的情況、發展的目標為基礎。在預測企業的發展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
２．成本控制
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析
在該環節中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業其他企業的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業必須要建立一套完整的風險應急預案。
４．成本考核
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發員工的積極性和創造性，也有利于穩定公司的人才。
二、分析財務管理的作用
財務管理直接關乎到企業的發展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
１．決策的正確性
企業在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監督財務內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業財務管理制度的合理性。企業如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業的實際經濟收益。
２．金融資金
作為企業發展根本的金融資金，其變化情況會對企業的.財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
３．成本管理人員的選用
成本管理是企業管理和企業發展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監督才能從根本上提高制度的執行力，進而提高企業成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標
１．提高員工成本控制的意識
員工素質是企業靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態度是否積極等都對企業的可持續發展帶來重大的影響。因此，企業必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，并根據企業自身的業務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
２．創新企業成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容。基礎成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業的長期發展，并提高了企業以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創新。
四、結束語
綜上所述，財務管理是任何企業經營發展的核心。企業想要提高自身經營的效益，就要注重企業成本的控制和管理。企業對成本管理的各個環節進行有效地分析、做好投資風險的規避，以及重視企業成本管理控制理念的創新，才能切實對企業的成本進行有效的控制，為企業的穩定發展奠定基礎。
參考文獻：
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［２］邢燕彬．關于企業成本控制環節及其財務管理環節的分析［Ｊ］．中國商貿，２０１３，（２０）：４４～４４，４７．
成本控制論文13
第四篇：建筑施工項目精細化管理的應用
摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業也隨之獲得快速發展。因此，當前，我國的建筑項目變得越來越復雜目變得越來越復雜，因此，傳統的項目管理方式已無法保證工程施工的質量。而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質量。由此可見，研究建筑施工項目精細化管理是十分有必要的。
關鍵詞：精細化管理；施工成本；基本觀念
1前言
建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時，也對企業的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。而項目管理是保證工程施工質量的一個至關重要的環節質量的一個至關重要的環節，因此，為了增強企業的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細化管理的基本概念
施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程項目的要點程項目的要點，進而，重點控制施工項目中的關鍵環節，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節。隨著我國建筑行業的不斷發展的不斷發展，建筑施工項目變得日益復雜，因此，傳統的工程管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量。為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。精細化管理的基本是剛性的制度，通過規定的制度來規范施工人員的行為度來規范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發生的幾率低安全事故發生的幾率。由此可見，施工項目精細化管理是通過執行國家規定的相關的法律法規以增強工作人員的責任意識意識，并結合相關的合同來建立管理目標、工程質量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。
3精細化管理在施工項目中的實施步驟
3.1將施工項目精細化
隨著建筑行業的不斷發展隨著建筑行業的不斷發展，建筑項目變得越發復雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現疏漏的地方方。因此，應將施工項目精細化。通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程項目管理變得規范化。除此之外除此之外，還應對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環節精細化
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應對勞務合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程項目進行管理管理。除此之外，由于當前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環節，當一個環節的工程竣工后一個環節的工程竣工后，管理人員應及時對這個環節進行總結和分析結和分析，使管理人員能夠及時地發現此次施工存在的問題，進而進而，提出相應的解決措施。
4精細化管理的具體措施
4.1對工程成本的精細化管理
施工成本是工程項目管理的核心目標施工成本是工程項目管理的核心目標，在施工項目開始施工之前施工之前，要做好施工項目的成本預算，要充分考慮項目合同的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學的預算科學的預算，將預算給相關的工作部門審核后再制定預算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節約成本。在招收施工人員時招收施工人員時，并不是一味地擴大招收量，應將施工人員的成本控制在允許范圍之內成本控制在允許范圍之內，在招收施工人員時，應先測試應聘人員的專業技能人員的專業技能，施工人員的專業技能的掌握程度直接決定了工程施工的質量了工程施工的質量，對于一個工程項目而言，最重要的`是建筑工程施工的質量工程施工的質量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質量還應注重工程項目的完成質量。
4.2對工程材料的精細化管理
工程材料是建筑工程質量的基本保障工程材料是建筑工程質量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質量不達標的工程材料的話施工過程中使用質量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質量影響工程的施工質量。因此，在采購材料之前，企業應有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環節都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。在領取材料時，應嚴格按照企業領取材料的要求來領取材料要求來領取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應根據消耗定額來實行限額領料制度定額來實行限額領料制度，除此之外，領用人必須簽字才能領取材料取材料，使責任能夠明確。為了更好地管理材料，項目部和施工單位應定期對材料進行審核工單位應定期對材料進行審核，計算出實際的材料損耗量與計劃的材料損耗量之間的差值計劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過大的話，應及時尋找出原因找出原因，進而，提出相應的解決措施，使成本計算能夠變得更加準確更加準確。
4.3對施工人員的精細化管理
建筑工程項目管理最終都需要由相關的管理人員來執行行，因此，加強企業管理人員的綜合素質是非常重要的，首先，需要培養管理人員工程項目精細化的能力需要培養管理人員工程項目精細化的能力，工程項目日益復雜雜，針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細節的部分分，因此，管理人員應將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進行相應的項目管理每一部分的建筑施工進行相應的項目管理，切實地保證每一環節的工作順利完成環節的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。除此之外除此之外，還應加強對管理人員的組織能力的訓練，管理人員主要是負責施工現場的進度主要是負責施工現場的進度，當施工現場出現問題時，管理人員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實的管理知識不僅需要管理人員要有扎實的管理知識，還必須要有良好的組織協調能力組織協調能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關的工作人員解決問題的工作人員解決問題。同時，還應提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發生的幾率同時提高施工效率少施工事故發生的幾率同時提高施工效率。
5結束語
隨著建筑項目的日益復雜隨著建筑項目的日益復雜，只有對建筑工程項目管理進行創新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過程中安全事故發生的幾率大減少施工過程中安全事故發生的幾率。除此之外，建筑施工項目精細化管理將使工程項目的成本預算變得更加科學工項目精細化管理將使工程項目的成本預算變得更加科學，這在很大程度上提高了施工企業的收益這在很大程度上提高了施工企業的收益，使工程項目的質量得到很好的保障得到很好的保障。進而，使企業能夠獲得更好的發展。
參考文獻：
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[2]葉春.精細管理在建筑施工項目中的應用[J].科技展望,,20xx(3).
成本控制論文14
1.工程監理企業的成本控制方法
1.1加強對監理企業直接成本的控制
在公路監理企業直接成本中，主要的花費主要用于個監理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監理人員的選擇上，應優先雇傭那些素質較高，有著充分公路監理工作經驗的人，這樣一來能夠重復地提高監理工作的效率。其次，對于現場監理的選派以及工作任務的安排，應該根據工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現工程監理企業的直接成本控制。公路監理總監應切實安排好監理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業務能力。合理對工程現場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據工程情況以及人員素質，合理控制直接成本的支出。
1.2加強對監理企業間接成本的控制
監理企業的間接成本需要考慮到企業日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監理酬金中的具體比例，按照企業制定的利潤目標，規劃好監理企業發展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監理企業間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的`費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規劃相關的管理性支出的角度，來實現間接成本的控制。
1.3建筑監理合同的管理工作
監理合同對于監理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規定，而這些對于監理企業的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業管理程序進行合同評審全面提高合同簽約水平。在監理合同的制定時，必須明確監理的責任、權利和義務，防止很多業主給監理加諸了很多義務卻沒有權利的現象，在監理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監理費用拖延支付的情況。
2.結語
工程監理企業的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關系到監理企業自身的利益與發展，更關乎到整個建設工程的實際建設效果。因此各監理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監理企業成本的構成進行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著手，加強成本的控制與管理，提高企業競爭力，促進企業的發展。
成本控制論文15
一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業競爭力的經濟體現
目前我國建筑行業競爭激烈，建筑施工企業若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業競爭力的經濟表現，是企業市場競爭的命脈，體現了企業的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質量的好壞。
1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業的項目管理水平。
1.3成本控制是企業實施的戰略性方針
一個企業的戰略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業管理中，戰略的需求高于一切。成本控制可以為企業進行戰略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經濟環境下，施工企業常用的基本競爭戰略就是成本領先戰略。并且在招投標過程中看重的也是企業的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業能夠長久的生存下去。
1.4成本控制是確立經濟責任機制，實施有效監控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業經營管理的重心之一。施工企業對施工工程實施績效評價和有效監控時，由于成本控制代表著企業管理的核心內容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標尺和重點。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業的發展還是對自身企業都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業獲得良好的社會效益和經濟效益，進而發展和壯大自己，是企業走上良性發展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術，從而增加我國建筑行業在國際市場的.競爭力。
二、成本控制現狀
隨著近幾年房地產行業的快速發展，帶動了施工企業的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業技術。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現象。
2.2成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進行工程預算時，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標價格，然后根據工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。
三、成本控制措施
3.1加強成本控制人員的培養
采用工長負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業自己培養多方面人才，使其既懂技術又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業贏得利潤。
3.2建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過程當中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設計概算、施工圖預算、進度預算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強非生產性開支管理
對于非生產性費用的開支，施工企業管理層應建立有效的非生產開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無關的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進行了有效的成本控制。
四、結束語
通過以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業的市場競爭力。
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