成本控制論文15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編收集整理的成本控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

成本控制論文1

　　摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展推動(dòng)了自然環(huán)境保護(hù)的步伐，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，全國(guó)各地的園林綠化施工建設(shè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，為我國(guó)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)起到了不可忽視的作用，為了進(jìn)一步保證了生態(tài)環(huán)境的平衡，使其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化；施工進(jìn)度；管理；成本控制；問(wèn)題；探討

　　1施工進(jìn)度管理中加強(qiáng)成本控制的主要內(nèi)容

　　1.1進(jìn)行園林綠化施工進(jìn)度管理的必要性

　　隨著我國(guó)的改革開發(fā)與世界世貿(mào)組織的加入，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步越邁越大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度越來(lái)越快，給我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)帶來(lái)巨大好處的同時(shí)，也在一定程度上影響了自然環(huán)境，造成一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞，而且有關(guān)部門對(duì)這種現(xiàn)象也不加重視，甚至還存在著為了加大生產(chǎn)而進(jìn)行嚴(yán)重的破壞環(huán)境現(xiàn)象，造成我國(guó)的生態(tài)環(huán)境失衡，生態(tài)問(wèn)題惡化，再加上被屢遭破壞的植被也不能得到及時(shí)的補(bǔ)充，令生態(tài)環(huán)境問(wèn)題形成惡性循環(huán)，雖然我國(guó)政府部分對(duì)綠化建設(shè)投資的力度不斷的加大，但如果沒有合理的施工進(jìn)度管理，只能使資金形成嚴(yán)重的浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不償失，基于以上種種，對(duì)園林綠化建設(shè)提出了迫切的要求。

　　1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理及成本控制的主要內(nèi)容

　　首先，要設(shè)定具體的施工進(jìn)度方案管理，只有保證方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的內(nèi)容除了包括土方工程建設(shè)之外，重點(diǎn)對(duì)園林的綠化進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理，而目前我國(guó)所進(jìn)行的園林建設(shè)大都是幾項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行的，這就需要做好協(xié)調(diào)與規(guī)劃、協(xié)調(diào)與溝通，這樣才能保證工程進(jìn)行的和諧進(jìn)行，達(dá)到園林綠化的最佳化。其次，要做好施工進(jìn)度管理的具體規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，這樣才能使資金的使用達(dá)到最大化，根據(jù)施工方案，把工程的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的布置與安排，比如說(shuō)對(duì)于苗木的種植，為了保證其成活率，苗森種植的進(jìn)度是一刻也不能耽誤的，必須要做到隨到隨種，要想達(dá)到各項(xiàng)工程進(jìn)度管理的有序化，就必須做到對(duì)工程項(xiàng)目的詳細(xì)了解，做到工程安排的合理性，保證各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的提前到位，為園林綠化施工進(jìn)度節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。最后，做好各項(xiàng)工作以及各個(gè)建設(shè)部門之間的有效協(xié)調(diào)也是整個(gè)施工進(jìn)度管理的重中之重，以防在施工過(guò)程中有些部門故意磨洋工，造成資金的無(wú)形浪費(fèi)，或者遇到圖紙等等不清楚的地方，也不進(jìn)行及時(shí)的溝通，而使工程不能到期完成，綠化工作做不到位，不僅使施工成本不受控，更直接影響到生態(tài)的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

　　1.3用施工進(jìn)度管理制度體系來(lái)進(jìn)行成本控制

　　之所以大多數(shù)人們都沒有對(duì)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護(hù)形成正確的觀念，究其根本原因就是其管理機(jī)構(gòu)沒有建立健全一套完整的管理體系，對(duì)于生態(tài)環(huán)境失衡問(wèn)題沒有相關(guān)的文件或完善的法律制度進(jìn)行管理，造成很多的生態(tài)問(wèn)題得到不到有效的管制，也調(diào)動(dòng)不起來(lái)工作人員的積極性和主動(dòng)性，這種情況下，即使政府對(duì)林業(yè)建設(shè)方面的投入力度再大，人們看不到努力的結(jié)果，也會(huì)形成消極心理，造成成本增加。所以，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行各項(xiàng)制度的合理編制，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工程的各個(gè)項(xiàng)目都能用制度進(jìn)行約束和考核，是保證施工進(jìn)度管理的前提，保證資金利用最大化的根本，更是保證園林綠化效果的基礎(chǔ)，而且在一定程度上還可以節(jié)約施工的成本投入。

　　2施工進(jìn)度管理中成本控制的辦法及策略

　　既能進(jìn)行進(jìn)度管理的最大化，又能達(dá)到成本控制的有效化，才是園林綠化工作的最高境界，所以進(jìn)行園林綠化施工的成本控制是十分有必要的，也是進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要。

　　2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

　　在進(jìn)行園林綠化施工建設(shè)中，“人”是最關(guān)鍵的因素，所以要想達(dá)到生態(tài)環(huán)境保護(hù)的實(shí)效性，就必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，加大對(duì)他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓他們?cè)谡莆請(qǐng)@林知識(shí)的同時(shí)，提高思想意識(shí)，讓發(fā)展性理念深入到他們的內(nèi)心深入，讓他們把我國(guó)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題當(dāng)作自己的責(zé)任去治理，另外，還要運(yùn)用各種激勵(lì)的`手段來(lái)提高工作人員的工作積極性，激發(fā)起他們對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的主動(dòng)性，對(duì)一些科技創(chuàng)新工作進(jìn)行深入的研究，實(shí)現(xiàn)人與自然的融洽相處，實(shí)現(xiàn)自然與經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。另外，作為管理工作人員一定要加強(qiáng)施工成本控制管理的核算工作，做到資金的合理分配和使用，使園林綠化工作得以順利的實(shí)施，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

　　2.2提高工程建設(shè)效率

　　在進(jìn)行園林綠化施工過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排及施工過(guò)程進(jìn)行合理的管控是十分有必要的，也是進(jìn)行成本節(jié)約的最有效的方法之一，只有調(diào)動(dòng)起廣大工作人員的工作積極性，把各項(xiàng)工作做到高質(zhì)量、高品味、高進(jìn)度，才能保證成本控制的有效性，也才能讓項(xiàng)目管理成本得到合理的壓縮及管控，達(dá)到節(jié)約、節(jié)儉的目的。

　　2.3機(jī)械設(shè)備、苗木種植等的合理安排

　　園林綠化工程也是一項(xiàng)比較大的工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其在進(jìn)行土方建設(shè)中，肯定會(huì)需要一些大型的機(jī)械設(shè)備輔助，這就需要在施工管理方案中進(jìn)行明確的規(guī)定，并按照工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的配備，防止延誤工期。另外，對(duì)于園林綠化所需的苗木、植被等等，盡可能的就地取材，一方面可以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以節(jié)約一些苗木采購(gòu)的費(fèi)用。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，園林綠化工程建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，只要加強(qiáng)施工進(jìn)度的規(guī)劃與調(diào)控管理工作，做好成本控制，就一定能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，滿足人們現(xiàn)代化生活的需求，給人們一片碧水藍(lán)天。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]唐紹鋒.園林綠化施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理[J].中國(guó)園藝文摘,20xx(5):88~89.

　　[2]鄒欣娜.園林綠化工程管理與投資成本控制[J].建材與裝飾,20xx(50):38~39.

　　[3]彭素清.淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息,20xx(3):163.

　　[4]余杰,周文杰.園林綠化工程管理與投資成本控制[J].現(xiàn)代園藝,20xx(14):196~197.

成本控制論文2

　　近年來(lái)，我國(guó)洪澇災(zāi)害頻繁發(fā)生，且面臨水資源短缺、水污染和水土流失等一系列水問(wèn)題。 為有效解決這些問(wèn)題，我國(guó)大力開展水利水電工程。 水利水電工程的建設(shè)不僅直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速可持續(xù)發(fā)展，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有不斷提高水利水電工程的施工質(zhì)量、優(yōu)化其施工成本，才能確保水利水電工程最大化發(fā)揮效用。混凝土材料在水利水電工程建設(shè)中扮演著重要的角色，對(duì)其各方面進(jìn)行分析可以有效促進(jìn)水利水電工程成本的優(yōu)化。

　　1 常見典型混凝土的特點(diǎn)。

　　1.1 硅粉混凝土 相比于普通混凝土， 硅粉混凝土具有較高的強(qiáng)度和耐久性，但其水泥用量較大、水膠比小且不易泌水，容易發(fā)生塑性收縮，具有早期干縮率大，體積易變形等缺點(diǎn)。硅粉混凝土在施工中常常會(huì)發(fā)生早期開裂問(wèn)題。 為彌補(bǔ)硅粉混凝土存在的缺陷，可以考慮在配合比設(shè)計(jì)階段，用粉煤灰和高效減水劑等活性礦物料來(lái)代替部分水泥，在滿足各項(xiàng)要求的前提下，盡可能減少水泥的用量。此外，還可以通過(guò)降低混凝土絕熱升溫，以減輕溫度控制的負(fù)擔(dān)，降低混凝土開裂的幾率。粉煤灰和高效減水劑的加入，可以顯著提高硅粉混凝土的流動(dòng)性和和易性，從而使其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求[1].

　　1.2 聚丙烯纖維混凝土 聚丙烯纖維混凝土不僅可以有效防止混凝土澆筑后期的硬化，而且可以有效減少由于水分散失會(huì)泌水等而引起的混凝土開裂和塑性收縮問(wèn)題，還可以減少混凝土硬化后期極易產(chǎn)生的裂縫與由溫度變化所造成的微裂紋，具有改善混凝土抗凍、防滲和耐久性等性能的特點(diǎn)。另外，在聚丙烯纖維混凝土中，大量纖維隨機(jī)分布于混凝土結(jié)構(gòu)中，使得混凝土結(jié)構(gòu)的韌性、強(qiáng)度和抗變形能力等都得到了顯著的提高。 同時(shí)，其還具有較高的粘稠性，可有效改善噴射混凝土的性能。 聚丙烯纖維混凝土所具有的良好性價(jià)比使得其得到了廣泛的應(yīng)用。

　　1.3 鋼纖維混凝土 鋼纖維混凝土近年來(lái)在水利水電工程領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。它具有較高的初裂強(qiáng)度和極限強(qiáng)度。 在混凝土中加入適量的鋼纖維，可以有效改善鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的性能，也可以改變混凝土的破壞形態(tài)。 鋼纖維混凝土的摻量及質(zhì)量具有明確的規(guī)定， 在生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)[2].

　　2 混凝土材料在水利水電工程施工中存在的問(wèn)題。

　　2.1 拌合問(wèn)題 混凝土在拌合階段， 混合料的質(zhì)量對(duì)混凝土的質(zhì)量具有巨大的影響。其中水泥和骨料是影響混凝土質(zhì)量的兩個(gè)關(guān)鍵原料。 在實(shí)際施工當(dāng)中，很多施工單位為追求利益最大化，而購(gòu)買價(jià)格相對(duì)低廉的混凝土混合料。這些價(jià)格相對(duì)低廉的混合料往往在質(zhì)量方面具有很大的不確定性，質(zhì)量難以得到有效的保證，且強(qiáng)度通常也難以滿足施工要求。 同時(shí)，在水泥等混合料缺乏有效的防水措施情況下，混凝土的質(zhì)量就會(huì)降低。此外，一些施工單位對(duì)骨料顆粒的大小沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將其分級(jí)，從而嚴(yán)重影響了混凝土的強(qiáng)度和質(zhì)量。

　　2.2 施工問(wèn)題 混凝土在施工過(guò)程中，主要包含澆筑、拆模和養(yǎng)護(hù)等過(guò)程，其各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性程度，對(duì)混凝土施工的總體質(zhì)量具有重要的影響。水利水電工程的建設(shè)依據(jù)不同的施工地點(diǎn)和施工要求而存在多種類型的構(gòu)造，且不同的構(gòu)造具有不同的功能，混凝土的施工質(zhì)量和施工工藝等都決定著水利水電工程的最終質(zhì)量。 由于水利水電工程包括很多分工程，且很多分工程必須同時(shí)施工，這就造成了混凝土作業(yè)面的狹窄性， 加之混凝土機(jī)械化水平不高等因素影響，使得混凝土施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的波動(dòng)性[3].

　　3 水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)。

　　根據(jù)水利水電工程的施工特點(diǎn)，在要求混凝土結(jié)構(gòu)必須具備一定強(qiáng)度的同時(shí)， 還應(yīng)充分考慮其所處的位置，以對(duì)其防滲水、抗震、防凍和耐久性等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。一般情況下，水利水電工程施工規(guī)模都比較大、工期長(zhǎng)，并且在其施工過(guò)程中，針對(duì)不同位置的混凝土結(jié)構(gòu)也具有不同的要求，所以應(yīng)特別重視大規(guī)模混凝土施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題。裂縫和凍害作為混凝土施工中最常出現(xiàn)的兩種問(wèn)題，施工單位應(yīng)對(duì)其給予高度的重視，并采取有效措施防止其在大規(guī)模混凝土施工中出現(xiàn)。混凝土結(jié)構(gòu)的施工會(huì)貫穿整個(gè)工程的始終。在某些情況下，為趕施工進(jìn)度，常會(huì)發(fā)生混凝土施工與其他工程交叉施工的現(xiàn)象，但仍需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。 在水利水電工程實(shí)際施工中，由于受諸多因素影響而導(dǎo)致工程間斷是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，這就要求混凝土必須具有相應(yīng)的強(qiáng)度，并進(jìn)行科學(xué)的耐久性設(shè)計(jì)。

　　4 水利水電工程混凝土材料施工技術(shù)。

　　在水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，混凝土的拌合、運(yùn)輸和養(yǎng)護(hù)等都屬于混凝土施工技術(shù)的范疇。 混凝土在施工之前，必須要進(jìn)行充分、均勻的攪拌，這是保證其質(zhì)量的一個(gè)重要步驟。 在科技日益發(fā)達(dá)的今天，混凝土的拌合已由傳統(tǒng)的人工攪拌轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械攪拌。這不僅大大提高了混凝土攪拌的均勻性和充分性， 提高了混凝土的品質(zhì)和拌合效率，而且大幅減少了勞動(dòng)力的投入。 混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中，要求運(yùn)輸工具必須具有良好的密實(shí)性，且不能同時(shí)裝入多種混凝土原料，以避免運(yùn)輸過(guò)程中造成材料浪費(fèi)。當(dāng)拌合好的混凝土運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)以后，應(yīng)馬上進(jìn)行施工，以避免混凝土出現(xiàn)硬化現(xiàn)象或是長(zhǎng)期不施工現(xiàn)象， 從而保證混凝土的施工質(zhì)量。混凝土在施工過(guò)程中，要求施工人員必須明確混凝土的澆筑位置， 并且在澆筑前還要確保澆筑位置既沒有障礙物又是平整的。 澆筑混凝土?xí)r必須要使用專業(yè)的壓實(shí)設(shè)備，以確保混凝土的壓實(shí)效果可以達(dá)到施工要求，澆筑作業(yè)完成后需對(duì)混凝土進(jìn)行一段時(shí)期的養(yǎng)護(hù)， 養(yǎng)護(hù)必須達(dá)到相關(guān)規(guī)范規(guī)定的期限。在保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間的同時(shí)，確保養(yǎng)護(hù)充分到位，以為混凝土的施工質(zhì)量提供可靠的保障。

　　5 水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化方法。

　　混凝土材料具有明顯的地方性特點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)性與當(dāng)?shù)亍��?dāng)時(shí)材料價(jià)格和經(jīng)濟(jì)水平具有極為緊密的聯(lián)系， 會(huì)隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和材料的市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。 這說(shuō)明了混凝土材料沒有通用的優(yōu)化配合比， 即對(duì)混凝土材料成本優(yōu)化的分析應(yīng)是針對(duì)當(dāng)?shù)亍��?dāng)時(shí)混凝土材料的市場(chǎng)價(jià)格而進(jìn)行的。

　　5.1 構(gòu)建成本優(yōu)化數(shù)學(xué)模型混凝土材料成本優(yōu)化隸屬于數(shù)學(xué)的范疇內(nèi)，因此構(gòu)建成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型可以幫助水利水電工程混凝土材料的成本得到有效的優(yōu)化。混凝土的自密實(shí)性是衡量混凝土質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。自密實(shí)混凝土可以提高拌合物的工作性能，具有諸多優(yōu)點(diǎn)，如顯著提高混凝土的質(zhì)量，包括混凝土的耐久性、密實(shí)性和力學(xué)性能等；充分利用工業(yè)廢料，有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；大幅降低人工勞動(dòng)力強(qiáng)度，節(jié)省人力資源投入；有效節(jié)約電能；減少環(huán)境噪音，改善工作環(huán)境，提高建筑安全性等。 自密實(shí)混凝土不僅本身具有許多優(yōu)點(diǎn)，而且在經(jīng)濟(jì)性方面也占有諸多優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾方面。 其一，節(jié)約勞動(dòng)力，節(jié)省電力和機(jī)械消耗。 其二，高自動(dòng)化水平，縮短工期，加快施工進(jìn)度，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其三，在特殊條件下，可以解決現(xiàn)澆混凝土的施工難題，提高混凝土的耐久性和結(jié)構(gòu)可靠度，從而提高混凝土的施工質(zhì)量，減少后期維修費(fèi)用。

　　水利水電工程中混凝土材料的成本優(yōu)化數(shù)學(xué)模型為min（ f x） ,s.t.g（ j x） ≤0（ j=1,2,……）其中，（ f x）為目的函數(shù)，即混凝土的`成本，g（ j x）為各種約束條件，即滿足混凝土材料工作性、力學(xué)性能及其他方面要求。利用這一函數(shù)可以在水利水電工程施工中得出混凝土材料優(yōu)化后的成本。

　　為了驗(yàn)證上述方法的可行性， 本文以長(zhǎng)沙市混凝土20xx 年市場(chǎng)價(jià)格與當(dāng)前湖南省水利水電工程造價(jià)計(jì)算方法為例，采用上述通用成本優(yōu)化算法計(jì)算自密實(shí)混凝土材料成本以及施工工程的最終成本，并與沒有采用這種方法的材料成本和最終成本進(jìn)行對(duì)比分析。 計(jì)算結(jié)果如下：采用通用成本優(yōu)化方法得出的自密實(shí)混凝土材料成本為30.68 萬(wàn) 元 ,較之正常預(yù)算節(jié)約 5.25 萬(wàn) 元 ;采用通用成本優(yōu)化算法得出的工程最終預(yù)算成本為 416.3 萬(wàn)元，與正常成本預(yù)算 462.6 萬(wàn)元，減少了 46.3 萬(wàn)元。 這一實(shí)例說(shuō)明，本文提出的通用成本優(yōu)化程序具有可行性。

　　5.2 采用成本優(yōu)化通用程序 除了構(gòu)建數(shù)學(xué)模型之外，還可以利用數(shù)學(xué)工具和現(xiàn)代化信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來(lái)編制成本優(yōu)化通用程序。 在成本優(yōu)化通用程序編制過(guò)程中，應(yīng)確保混凝土材料的價(jià)格、基本物理性質(zhì)可以隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行及時(shí)更改，以使優(yōu)化具有良好的通用性。 為了提高成本優(yōu)化通用程序的性能，需要對(duì)其進(jìn)行多次的試驗(yàn)，并采用有關(guān)方法對(duì)混凝土材料參數(shù)合理范圍和強(qiáng)度影響公式進(jìn)行確定，從而將混凝土材料參數(shù)設(shè)置到成本優(yōu)化通用程序當(dāng)中。對(duì)水利水電工程混凝土材料使用成本優(yōu)化通用程序，可以有效優(yōu)化其成本。

　　5.3 提高混凝土材料施工技術(shù) 在水利水電工程施工過(guò)程中， 混凝土材料的施工技術(shù)對(duì)其成本具有一定的影響。 因此，提高水利水電工程混凝土材料的施工技術(shù)可以有效降低成本，對(duì)成本優(yōu)化起到一定的促進(jìn)作用。 施工單位應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，并將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入其中。同時(shí)，積極引進(jìn)專業(yè)的、技能型人才對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

　　6 總結(jié)。

　　本文主要介紹了混凝土原料特性及常見典型混凝土特點(diǎn)， 分析了水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)與技術(shù)，以及在施工中存在的問(wèn)題，提出了水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化的方法，并通過(guò)有關(guān)實(shí)例來(lái)說(shuō)明成本優(yōu)化方法的可行性。通過(guò)文章的論述可知，混凝土材料的選擇、施工特點(diǎn)和技術(shù)等各方面都會(huì)影響到水利水電工程的施工成本。因此，要想水利水電工程施工成本得到有效的優(yōu)化，對(duì)混凝土材料的研究是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)水利水電工程施工情況，合理選擇混凝土材料，提高混凝土施工技術(shù)，最終達(dá)到優(yōu)化成本的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]薛廣鵬。淺談混凝土在水利水電工程上的技術(shù)應(yīng)用[J].四 川建材，20xx,04:32-35.

　　[2]鄭昌偉。水利水電工程混凝土施工技術(shù)的管理[J].黑龍江科技信息，20xx,23:254.

　　[3]裴銀花。關(guān)于水利水電工程混凝土施工的問(wèn)題與對(duì)策的探析[J].門窗20xx,12:173,177.

成本控制論文3

　　1.管理會(huì)計(jì)的涵義

　　管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的一門會(huì)計(jì)科學(xué)分支，又可稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映過(guò)去的功能拓展到控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的功能。通過(guò)一系列的專門方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的財(cái)務(wù)信息等資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。本文就側(cè)重管理會(huì)計(jì)在成本控制分析方面的應(yīng)用進(jìn)行論述。

　　2.管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用方法

　　2.1目標(biāo)成本法

　　目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)需求定位產(chǎn)品價(jià)格，減去目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，在控制產(chǎn)品成本中，考慮產(chǎn)品周期成本，通過(guò)創(chuàng)新和細(xì)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，降低成本，以達(dá)到目標(biāo)成本控制的目的。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，市場(chǎng)定位價(jià)格為20000元，企業(yè)的單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)是6000元。甲產(chǎn)品目標(biāo)成本=銷售價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)=20000-6000=14000元。計(jì)算過(guò)程看似簡(jiǎn)單，但目標(biāo)成本的確定卻要進(jìn)過(guò)以下幾個(gè)復(fù)雜的程序：

　　第一，通市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,了解客戶需求，決定產(chǎn)品的特征屬性，并確定在市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格定位。

　　第二，結(jié)合企業(yè)的年初預(yù)算,計(jì)算出企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)，得出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

　　第三，進(jìn)行產(chǎn)品的`最初設(shè)計(jì)，并與目標(biāo)成本相比較，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等，盡可能把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)成本之下。

　　第四，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，把目標(biāo)成本層層分解到人在生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，最大限度提高價(jià)值，降低成本。

　　2.2作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用時(shí)借助“作業(yè)”這一橋梁來(lái)進(jìn)行分配，進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品20xx件，每件甲、乙產(chǎn)品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費(fèi)用總額為24380元。

　　根據(jù)成本動(dòng)因，A企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程分為生產(chǎn)訂單、材料訂單、設(shè)備維修、機(jī)器調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)、五個(gè)作業(yè)成本庫(kù)，各作業(yè)消耗如下表：

　　甲產(chǎn)品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件

　　乙產(chǎn)品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件

　　作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進(jìn)行全方位索本求源，真實(shí)反映產(chǎn)品消耗資源。適用于生產(chǎn)工藝復(fù)、生產(chǎn)過(guò)程高度技術(shù)化’并且直接成本在產(chǎn)品總成本中的比重低，非產(chǎn)品相關(guān)制造費(fèi)用在總成本占比重大的企業(yè)。

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動(dòng)制造費(fèi)用分析、固定制造費(fèi)用分析，下面我們就直接材料差異方面進(jìn)行分析，其它費(fèi)用分析與此類似。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，消耗材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為3元，消耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量5個(gè)單位，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品耗用6個(gè)單位的的材料，購(gòu)進(jìn)材料單價(jià)為3.5元。

　　直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=300*6*(3.5-3)=900元

　　直接材料數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）=3*(300*6-300*5)=900元

　　通過(guò)計(jì)算分析，可以看出企業(yè)采購(gòu)材料價(jià)格高、材料消耗量大，應(yīng)采取相應(yīng)措施施行控制。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是早期管理會(huì)計(jì)支柱之一，企業(yè)年初設(shè)定的目標(biāo)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，以此作為衡量實(shí)際成本超支或節(jié)約的尺度，適用于標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成比較穩(wěn)定的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品品種較少大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如物流、倉(cāng)儲(chǔ)。

　　2.4變動(dòng)成本法

　　變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本作業(yè)產(chǎn)品成本控制分析的內(nèi)容，將固定成生產(chǎn)成本列為期間成本，向企業(yè)內(nèi)部管理者報(bào)告成本有關(guān)信息，此法不適用于對(duì)外報(bào)告，企業(yè)對(duì)外報(bào)告時(shí)仍要采用完全成本法。

　　資料：A企業(yè)20xx年計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品20萬(wàn)件（假設(shè)全部售完），計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)為20萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)果生產(chǎn)產(chǎn)品25萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元，20xx年固定成本和期間費(fèi)用固定總額為50萬(wàn)元。

　　從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)看，A企業(yè)在20xx年實(shí)際執(zhí)行中超額完成利潤(rùn)任務(wù)5萬(wàn)元。但是我們從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行分析：計(jì)劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實(shí)際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應(yīng)增加利潤(rùn)=(2.5-2)*250000=125000元

　　A企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)=200000/200000=1元/件因產(chǎn)量增加而增加的利潤(rùn)=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)125000+50000=1750000元，才算達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　通過(guò)變動(dòng)成本分析，利于評(píng)價(jià)和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績(jī)，促使內(nèi)部管理者加強(qiáng)管理，重視銷售，以銷定產(chǎn)，防止盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，有利于短期經(jīng)營(yíng)決策，不利于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。

　　2.5本量利成本分析法。

　　是指在變動(dòng)成本法區(qū)分產(chǎn)品成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分析成本、利潤(rùn)、數(shù)量三者之間內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售量為200臺(tái)，單價(jià)100元，變動(dòng)成本率60%,固定成本總額12000元。

　　A企業(yè)保本點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=12000/(100-60)=300臺(tái)

　　A企業(yè)保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/(1-變動(dòng)成本率）=12000/(1-60%)=30000元

　　A企業(yè)的銷售量及銷售額明顯沒有達(dá)保本點(diǎn)，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷售量、降低成本。

　　本量利分析法計(jì)算出產(chǎn)品的保本銷售量、保本銷售額，進(jìn)而推算出生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，為管理者經(jīng)營(yíng)決策、收支平衡控制和投入產(chǎn)出能力分析的提供依據(jù)，在企業(yè)的應(yīng)用范圍中非常廣泛。

　　綜上所述，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相比，管理會(huì)計(jì)成本控制應(yīng)用方法趨于事前、事中控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)以前科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，并在生產(chǎn)、銷售過(guò)程中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比、分析，找出差距，采取切實(shí)有效的措施改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)而達(dá)到提升價(jià)值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應(yīng)用。

成本控制論文4

　　摘要：

　　隨著改革開放的深入，我國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展取得顯著成果，但是成本管理方面也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而成本控制是服裝企業(yè)立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件，直接關(guān)系著服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與未來(lái)發(fā)展。基于此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，服裝企業(yè)唯有深化成本管理控制，促進(jìn)投入與產(chǎn)出資源的科學(xué)配置，拓展市場(chǎng)占有率，才能實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的壯大與可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　服裝企業(yè)；成本管理；控制策略

　　中共中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議指出，20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、減成本、補(bǔ)短板。通過(guò)分析國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)數(shù)據(jù)，自20xx年起至20xx年末，成規(guī)模以上的企業(yè)100元的經(jīng)濟(jì)利益成本卻達(dá)到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國(guó)企業(yè)最為突出的問(wèn)題。

　　而服裝企業(yè)也是如此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，服裝原輔材料的價(jià)格是節(jié)節(jié)攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業(yè)為爭(zhēng)取更多的訂單，往往會(huì)不惜一切代價(jià)壓低價(jià)格，甚至個(gè)別服裝企業(yè)訂單價(jià)格已經(jīng)低于成本。各大服裝企業(yè)歷經(jīng)幾回合的競(jìng)爭(zhēng)，早已拼得頭破血流，經(jīng)濟(jì)效益虧損嚴(yán)重。基于此，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，我國(guó)服裝企業(yè)唯有從內(nèi)部挖潛，通過(guò)成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業(yè)的生存與發(fā)展謀求一席之地。

　　一、服裝企業(yè)成本組成分析

　　任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)都會(huì)耗費(fèi)人力資源、物力資源與財(cái)力資源，服裝企業(yè)亦是如此。勞動(dòng)密集性是服裝企業(yè)的突出特點(diǎn)，通常原料費(fèi)用與人工費(fèi)用是服裝企業(yè)成本占比較大的兩方面，而原料費(fèi)用占比是最大的`[1]。

　　通過(guò)科學(xué)計(jì)算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。服裝企業(yè)人工費(fèi)用分為基本工資、計(jì)件工資與獎(jiǎng)金等等。而隨著機(jī)械一體化的發(fā)展與推廣，機(jī)械一體化設(shè)備可以取代一些人力資源，這也是產(chǎn)品成本組成的一份子。除此之外，我國(guó)服裝企業(yè)成本也涉及到管理、生產(chǎn)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　二、服裝企業(yè)成本管理控制面臨的問(wèn)題

　　(一)成本管理控制理念存有滯后性

　　傳統(tǒng)意義上，服裝企業(yè)實(shí)施的成本管理僅僅以為節(jié)省成本是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環(huán)節(jié)，以致于單純的為節(jié)省成本而被動(dòng)節(jié)省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯后性[2]。

　　企業(yè)成本控制要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐點(diǎn)，合理地實(shí)施成本管理控制。但是，有的服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，盲目的減小原料價(jià)格，以致于原料質(zhì)量不符要求，從而生產(chǎn)的服裝也就稱為殘次品，給服裝企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。減小成本和成本控制本就是兩個(gè)概念，成本管理就是以產(chǎn)品質(zhì)量為根基，借助科學(xué)技術(shù)管理方法，以經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，減小產(chǎn)品成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)成本預(yù)測(cè)與預(yù)算不合理

　　服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一般是以銷定產(chǎn)，一些企業(yè)雖然對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，可是卻未確定服裝營(yíng)銷主方向，或是對(duì)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性，以致于對(duì)服裝生產(chǎn)之后的銷售工作帶來(lái)不利影響，難以開拓市場(chǎng)銷路，從而引發(fā)庫(kù)存積壓，使企業(yè)的成本直線遞增，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到服裝企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)[3]。

　　此外，服裝企業(yè)成本控制時(shí)要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效預(yù)算，可是許多服裝企業(yè)的預(yù)算結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況存在比較大的出入。究其原因就是未結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，比如人工成本、原料成本等的預(yù)測(cè)脫離現(xiàn)實(shí)，使得預(yù)算編制有失合理性，造成服裝企業(yè)成本控制隨意化，弱化企業(yè)成本預(yù)算作用力。

　　三、深化服裝企業(yè)成本管理控制的策略

　　(一)科學(xué)、理性定價(jià)

　　服裝產(chǎn)品定價(jià)的首要工作就是明確目標(biāo)成本。基于客戶導(dǎo)向下的目標(biāo)成本核算，需要綜合性分析客戶對(duì)服裝特色、價(jià)格等方面的實(shí)際訴求，通過(guò)對(duì)服裝價(jià)格的科學(xué)計(jì)算，最后合理地明確服裝價(jià)格。同時(shí)，明確目標(biāo)成本時(shí)需要對(duì)服裝開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)服裝制作每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)算，這樣定價(jià)才更加科學(xué)、理性[4]。

　　比如，某家服裝企業(yè)的單件服裝產(chǎn)品利潤(rùn)率達(dá)到20%才可以滿足生存與發(fā)展需求，財(cái)務(wù)部門分析單件服裝產(chǎn)品的目標(biāo)成本時(shí)，通過(guò)對(duì)服裝產(chǎn)品的原料費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算，目標(biāo)成本是60元，那么服裝產(chǎn)品的定價(jià)就是100元，即：預(yù)定價(jià)格-預(yù)定價(jià)格X20%=目標(biāo)成本(60元)，經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行綜合分析并予以明確，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的有效管理與控制，同時(shí)基于目標(biāo)成本下的服裝產(chǎn)品定價(jià)也更加科學(xué)、理性，將成本控制在可控范圍之內(nèi)，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(二)全過(guò)程的成本管理控制

　　服裝企業(yè)的成本控制要貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)等每個(gè)環(huán)節(jié)。比如服裝產(chǎn)品原料采購(gòu)時(shí)，需要購(gòu)入適量的原料樣品，如果原料樣品質(zhì)量滿足要求，則可以大量采購(gòu)原料，否則要另選原料。同時(shí)，針對(duì)布匹材料的幅寬、縮水率與色牢等要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就需要服裝企業(yè)制定行之有效的原料采購(gòu)體系，不可盲目地為減小采購(gòu)成本而忽視其他問(wèn)題，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根基，切不可為減小成本而采購(gòu)質(zhì)量殘次品。

　　為能防止采購(gòu)工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問(wèn)題，要對(duì)采購(gòu)工作人員進(jìn)行職業(yè)教育、思想教育，加深其責(zé)任感。此外，需要結(jié)合服裝企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)于成本控制要求和經(jīng)營(yíng)方式劃分成本責(zé)任層次，確定各部門、各職員的崗位職責(zé)，打造全面性、多層次的原料采購(gòu)成本控制體制。對(duì)于服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作要予以高度重視，要借助于不同的成本管理策略，將生產(chǎn)成本嚴(yán)格的控制在可接受范圍之內(nèi)，以切實(shí)擴(kuò)大服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)加大財(cái)務(wù)成本管理力度

　　首先，要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的資金應(yīng)用情況予以嚴(yán)格要求，切實(shí)把控財(cái)務(wù)成本，逐步提高財(cái)務(wù)成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與有效性；最后，服裝企業(yè)內(nèi)部職員要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)要全面落實(shí)成本控制策略，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)為服裝企業(yè)成本管理工作做出貢獻(xiàn)的職員要予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)發(fā)生的超支、透支等問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行處理，最大程度上削弱其造成的負(fù)面影響。

　　(四)創(chuàng)新成本管理理念

　　目前，傳統(tǒng)意義上的成本管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代下企業(yè)生存與發(fā)展訴求，因此變革與創(chuàng)新成本管理理念是必然，也是大勢(shì)所趨[5]。服裝企業(yè)實(shí)施成本管理的基本目標(biāo)就是，深挖企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這不僅需要財(cái)務(wù)工作人員具體落實(shí)，也需要企業(yè)予以高度重視與大力支持，要基于戰(zhàn)略視角對(duì)待成本管理問(wèn)題，唯有人人心系成本，將減小成本作為基本責(zé)任，樹立成本管理意識(shí)，才能使服裝企業(yè)立足于市場(chǎng)之上，乃至長(zhǎng)久不衰。

　　四、總結(jié)

　　基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，提質(zhì)增效、對(duì)標(biāo)挖潛以及節(jié)省成本是企業(yè)求得生存與發(fā)展的重要手段。基于此，服裝企業(yè)要根據(jù)自身成本管理控制現(xiàn)狀，剖析其問(wèn)題之所在，唯有“對(duì)癥下藥”方可切實(shí)提升成本管理效果，如理性定價(jià)、全過(guò)程滲透成本控制策略、創(chuàng)新成本管理理念等，逐步加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制效果，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支撐。

成本控制論文5

　　摘要：隨著我國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)受到眾人的關(guān)注，互相追逐巨額利潤(rùn)。然而近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用和進(jìn)步，推動(dòng)電子商務(wù)變革新的工作模式，相比傳統(tǒng)的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)因其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)而忽視了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本問(wèn)題，最終導(dǎo)致部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中終因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，利潤(rùn)不斷下降而面臨破產(chǎn)的局面。筆者經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)成本，總結(jié)物流企業(yè)成本過(guò)高的原因，最終提出控制互聯(lián)網(wǎng)背景下物流企業(yè)成本的策略。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)：物流企業(yè);成本;控制

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了便利的條件，從而進(jìn)行自己的營(yíng)銷活動(dòng)。然而幾乎大部分物流企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中盲目追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只關(guān)注電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，忽視了其中的成本問(wèn)題，導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的障礙。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)能否較好地控制運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本問(wèn)題至關(guān)重要。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本構(gòu)成

　　(一)正向物流成本

　　一般情況下，在物流運(yùn)輸過(guò)程中消耗的所有勞動(dòng)的價(jià)值表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣就是物流成本，而對(duì)于當(dāng)下物流企業(yè)來(lái)說(shuō)可以大致將成本劃分為兩類：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企業(yè)在運(yùn)輸、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝以及加工、送貨上門等的實(shí)物在空間上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中及靜態(tài)的移動(dòng)等所產(chǎn)生的資源消耗和人力的消耗，綜合表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣。基于操作處理上更加方便快捷，將正向物流成本又細(xì)致劃分為顯性和隱性物流成本兩種類型。其中顯性物流成本主要包括在物流全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的行為累計(jì)核算的成本，這部分顯性成本很容易被物流企業(yè)所知曉。但是其中的隱性物流成本卻極其容易被忽視，包括操作系統(tǒng)上出現(xiàn)的成本消耗，各個(gè)環(huán)節(jié)所造成的系統(tǒng)故障和繁瑣最終形成物流成本;還有因?yàn)槲锪鬟\(yùn)輸中出現(xiàn)的種種問(wèn)題導(dǎo)致客戶退貨、拒收，甚至使得部分客戶資源流失，這部分收益也應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本之內(nèi)，然而實(shí)際工作過(guò)程中經(jīng)常被劃入銷售部門，導(dǎo)致物流行業(yè)在成本上形成空缺。經(jīng)過(guò)該領(lǐng)域的專家的統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析得出，一般情況下當(dāng)物流企業(yè)在努力降低顯性成本時(shí)往往會(huì)無(wú)形中增加物流的隱性成本;相反當(dāng)相應(yīng)提高顯性成本時(shí)，就會(huì)減少物流的隱性成本，這時(shí)會(huì)使得物流的總體成本水平降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

　　(二)逆向物流成本

　　逆向物流成本指整體規(guī)劃、調(diào)控原材料、加工品以及制成品從制造到消費(fèi)的全過(guò)程的提高效率、降低成本的管理。在我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)里面有規(guī)定，逆向物流成本大致分為用于廢棄物的物流和回收性的物流。廢棄物物流主要是將在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中沒有利用價(jià)值的東西重新歸納、整理、加工、打包、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存，最后配送到指定地點(diǎn)所形成的實(shí)物流行性物流。而回收性的物流指生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品以及消費(fèi)者退貨、商家工廠用于再生產(chǎn)的工具等送回到供應(yīng)方所形成的實(shí)物流動(dòng)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)主要面臨的問(wèn)題是消費(fèi)者退貨所形成的逆向物流成本，那么到底該如何解決此問(wèn)題改善企業(yè)受益呢?首先應(yīng)該思考為什么消費(fèi)者會(huì)出現(xiàn)退貨行為，其次要商討如何對(duì)待這些被退回的產(chǎn)品，以及怎樣進(jìn)行下一步處理，綜合分析接收退貨后發(fā)生的一系列行為，計(jì)算大致的成本，探究調(diào)控降低物流成本的策略與方法。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本過(guò)高的原因

　　(一)物流管理水平較低

　　由于近年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)，使其蓬勃發(fā)展，不僅對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用，而且對(duì)我國(guó)人民的生活產(chǎn)生了重大影響。但是世間萬(wàn)物都有兩面性，同樣電子商務(wù)也有利有弊，在給人們的生活帶來(lái)便利，為物流企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：基于實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的情況下，物流行業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的整體水平處于較低的階段，那種小作坊式的物流企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)，缺乏大型的專業(yè)性質(zhì)的物流企業(yè);并且大部門企業(yè)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念的指導(dǎo)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制約，使得整個(gè)物流行業(yè)的市場(chǎng)秩序得不到維護(hù)，向著利益最大化邁進(jìn)。綜合分析導(dǎo)致物流企業(yè)成本較高的原因，主要由于物流企業(yè)缺少科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式、缺少專業(yè)性人才，尤其在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)沒有做到高質(zhì)量的服務(wù)，加之物流客戶信息管理較為傳統(tǒng)落后，使得我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展較為緩慢，水平較低

　　(二)物流市場(chǎng)集中度偏低

　　在我國(guó)物流領(lǐng)域主要呈現(xiàn)出賣方市場(chǎng)集中度偏低的現(xiàn)象，盡管物流企業(yè)的總體數(shù)量非常多，但是真正算的上大規(guī)模的企業(yè)非常少見，水平也偏低，缺乏豐富的信息資源和資金的支持。和國(guó)外的'物流企業(yè)相比，我國(guó)物流企業(yè)與之差距較大，存在規(guī)模小、員工數(shù)量較少，員工素質(zhì)低下，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施不完備、企業(yè)信息資源不足、管理制度不健全等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約了物流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，造成物流成本較高。盡管從某個(gè)角度來(lái)看，我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展迅猛，尤其體現(xiàn)在小型物流企業(yè)的發(fā)展上，但是整個(gè)物流行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范來(lái)制約物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，最終會(huì)造成物流行業(yè)管理松散、資源流失、秩序混亂。

　　(三)不合理收費(fèi)依然存在于物流運(yùn)輸中

　　盡管在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，物流行業(yè)也不能完全依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其最核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于運(yùn)輸和配送，因此在物流企業(yè)的成本中運(yùn)輸成本無(wú)疑占據(jù)了大部分。究其原因是因?yàn)槲覈?guó)存在著各種亂收費(fèi)、高收費(fèi)的不合法現(xiàn)象，例如公路罰款等行為，雖然在某種程度上緩解了交通擁堵現(xiàn)象，減少了交通事故，而且增加了政府的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻大大增加了物流企業(yè)的運(yùn)輸成本，使得物流企業(yè)的利潤(rùn)系數(shù)降低。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本控制要點(diǎn)與策略

　　(一)依靠標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要向降低成本，需要借助標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，主要包括技術(shù)上的、運(yùn)輸上的、成本核算上的各種標(biāo)準(zhǔn)化。其中在技術(shù)方面需要完善物流基礎(chǔ)設(shè)施、提高運(yùn)輸工具的性能;在運(yùn)輸方面可以實(shí)行流水線作業(yè)，努力提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量;在成本核算方面要運(yùn)用科學(xué)、精確的方法和工具來(lái)進(jìn)行核算。

　　(二)以供應(yīng)鏈視角來(lái)降低物流成本

　　物流企業(yè)需要建立高效率的經(jīng)營(yíng)管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)與同行之間、客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈之間的統(tǒng)一。這樣可以調(diào)動(dòng)物流企業(yè)的相關(guān)部門及時(shí)采取調(diào)控措施對(duì)生產(chǎn)部門、銷售部門等進(jìn)行成本上的控制。

　　(三)增強(qiáng)對(duì)物流成本的相關(guān)控制

　　對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地降低物流成本，應(yīng)該努力縮短客戶下訂單的時(shí)間以及運(yùn)貨周期，但是不能通過(guò)降低服務(wù)的質(zhì)量和水平來(lái)降低成本，而要依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)降低物流成本。首先應(yīng)該了解客戶真正需要何種服務(wù)?通過(guò)與顧客深入交流、溝通，了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求;學(xué)會(huì)站在客戶的角度來(lái)思考，揣測(cè)客戶心理;其次需要盡量避免過(guò)度的服務(wù)，沒有必要的超負(fù)荷的服務(wù)其實(shí)不僅不會(huì)得到客戶的喜歡，而且還會(huì)增加物流成本。最后應(yīng)該達(dá)成物流服務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和技術(shù)化，使得物流服務(wù)最終能夠隨時(shí)隨地、更加方便快捷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　(四)國(guó)家的政府加強(qiáng)相應(yīng)的政策支持

　　由于在物流運(yùn)輸中存在著嚴(yán)重的亂收費(fèi)以及高收費(fèi)的問(wèn)題，需要國(guó)家制定并完善相關(guān)政策措施，規(guī)范公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的收費(fèi)的環(huán)節(jié)，通過(guò)整合集體資源減少運(yùn)輸上的成本。例如可以進(jìn)行成品油價(jià)格調(diào)整，停征養(yǎng)路費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)等，對(duì)于亂收費(fèi)、高收費(fèi)以及亂罰款的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理和思想教育。

　　(五)加強(qiáng)電子商務(wù)供應(yīng)鏈整合

　　基于我國(guó)電子商務(wù)大部分為小型零售規(guī)模，不僅較為分散，規(guī)模也不集聚，導(dǎo)致供貨商非常多而雜，使得消費(fèi)者分布更加廣泛和分散的考慮，需要物流企業(yè)調(diào)整自身的供應(yīng)鏈，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，和顧客形成一種融洽的關(guān)系。一方面要依賴良好的順暢的屬于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈作為支撐，從而實(shí)現(xiàn)從貨物的供應(yīng)源頭一直追溯到消費(fèi)者個(gè)人的完整統(tǒng)一的物流系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈的操控和調(diào)節(jié)，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，不斷提高物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作能力，進(jìn)而減少物流成本。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，需要合理有序地控制物流成本，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化的供應(yīng)鏈以及政策的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王愛東，基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本預(yù)算[J].長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).20xx(01)

　　[2]張蔚然，企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).20xx(03)

　　[3]唐納德J.鮑爾索克斯，戴維J.克勞斯，M比克斯比·庫(kù)珀，馬士華，供應(yīng)鏈物流管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.20xx

　　[4]徐世蘭，企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究[Jl.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx(02)

　　[5]孫永福.物流企業(yè)成本控制模式的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.20xx(10)

成本控制論文6

　　一、企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)成本控制的策略

　　企業(yè)人力資源開發(fā)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有效地控制企業(yè)人力資源開發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，而且有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置和人力資源成本的合理支出，使企業(yè)擁有更具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源保障。因此，企業(yè)可以有針對(duì)性地采取多種措施，降低人力資源開發(fā)成本，提高各項(xiàng)效益指標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，人力資源開發(fā)產(chǎn)出應(yīng)該高于投入。投入比較容易計(jì)算，但是產(chǎn)出的計(jì)算由于存在難量化的多種因素，具有一定難度。鑒于此，企業(yè)必須注意提高培訓(xùn)和開發(fā)的效率、進(jìn)行適度恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與開發(fā)、做好培訓(xùn)和開發(fā)的預(yù)決算及評(píng)估工作。

　　（一）做好充分的需求調(diào)查

　　要控制人力資源開發(fā)成本，企業(yè)必須做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)方式、對(duì)象。培訓(xùn)對(duì)象包括崗位和員工。為滿足組織的人力資源開發(fā)要求，需進(jìn)行三個(gè)層次的分析：組織分析、工作分析和人員分析。

　　1.組織分析組織分析的目的是明確人力資源開發(fā)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)的需求，應(yīng)從組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行有效分析。

　　2.工作分析工作分析的目的是確定員工是否掌握了必須的理論知識(shí)及專業(yè)技能，其方法主要有崗位分析，績(jī)效評(píng)價(jià)，與員工、管理者會(huì)晤，作業(yè)分析等。

　　3.人員分析人員分析的目的是確定每一個(gè)員工對(duì)于所承擔(dān)工作任務(wù)的完成質(zhì)量如何。這一層次的分析可以由公式“理想工作績(jī)效-實(shí)際工作績(jī)效=培訓(xùn)開發(fā)需求”來(lái)定義。實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)層次的分析，要求企業(yè)必須形成一種針對(duì)人力資源開發(fā)的需求分析制度，并進(jìn)行定期檢測(cè)，確保該制度能保證培訓(xùn)需求始終在三個(gè)層次上全面開展：組織層次上確定分析目標(biāo)、作業(yè)層次上確定需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與方法、個(gè)人層次上確定為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要做的工作。

　　（二）選擇恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)方法

　　不同的開發(fā)方法成本不同，效果也不同。有些方法更適用于管理者或初級(jí)專業(yè)人員，而有些方法則更適用于操作工人，還有些方法對(duì)于上述兩類人而言均適用。另外，有些方法既可在工作崗位上進(jìn)行又可在工作崗位外進(jìn)行，但邊工作邊學(xué)習(xí)往往行不通。

　　（三）做好開發(fā)效果的分析和評(píng)價(jià)

　　工作在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作之后，必須要對(duì)開發(fā)效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以便及時(shí)反饋調(diào)整。人力資源開發(fā)的效果評(píng)價(jià)工作主要有三方面。

　　1.后果評(píng)價(jià)從反面著手，對(duì)于如果不實(shí)施人力資源開發(fā)項(xiàng)目將會(huì)有什么后果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

　　2.效果分析效果分析又稱收益評(píng)價(jià)，是對(duì)于進(jìn)行人力資源開發(fā)項(xiàng)目后收到了什么樣的效果以及效果的程度如何進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

　　3.項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)人力資源開發(fā)項(xiàng)目本身進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終對(duì)項(xiàng)目做出評(píng)估，屬于項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)。

　　(四)綜合運(yùn)用人力資源開發(fā)效果評(píng)價(jià)方法

　　1.測(cè)試比較評(píng)價(jià)法在人力資源開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前后，分別用難度相同的測(cè)試題對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行測(cè)試。若受訓(xùn)者在開發(fā)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī)有明顯提高，則開發(fā)工作是有效的。

　　2.工作績(jī)效評(píng)價(jià)法人力資源開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，以書面調(diào)查或面談的形式，每隔一段時(shí)間對(duì)受訓(xùn)者在工作上取得的成績(jī)進(jìn)行了解。有些工作也可以使用定量的工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法來(lái)衡量開發(fā)工作的成效。

　　3.工作態(tài)度考察評(píng)價(jià)法考察受訓(xùn)者在接受開發(fā)前后工作態(tài)度的變化。若其在工作上能表現(xiàn)出更高的熱情、更良好的工作態(tài)度、更強(qiáng)的工作責(zé)任心和組織紀(jì)律性等，則說(shuō)明開發(fā)工作是有成效的.。

　　4.工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照評(píng)價(jià)法考察受訓(xùn)者在工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面是否能夠達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)判定開發(fā)工作是否有成效。

　　5.同類員工比較評(píng)價(jià)法比較受訓(xùn)者和未受訓(xùn)者的工作情況，根據(jù)比較結(jié)果評(píng)價(jià)開發(fā)工作的成效。如果在相同的工作上，未受訓(xùn)者與開發(fā)前工作成績(jī)相差無(wú)幾，而受訓(xùn)者工作成績(jī)有明顯提高，則說(shuō)明開發(fā)工作是有成效的。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　用較經(jīng)濟(jì)的人力資源開發(fā)成本換取員工給企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，這就是最好的人力資源開發(fā)成本控制。企業(yè)激勵(lì)的核心在于把握和滿足員工內(nèi)在的需求，以員工所期望的方式給予其想要的東西來(lái)提高員工的滿意度。有效控制企業(yè)人力資源開發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，更有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的科學(xué)合理支出。

成本控制論文7

　　施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)力、物力以及自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，要做好施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制，約束和規(guī)范施工企業(yè)的成本管理，保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

　　一、施工企業(yè)成本管理

　　施工企業(yè)主要包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑類企業(yè)、機(jī)電安裝企業(yè)、工程地質(zhì)勘探企業(yè)、旬、一井開鑿企業(yè)、水利工程企業(yè)以及其他建筑安裝企業(yè)。施工企業(yè)成本指的是在工程施工的全過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用。主要包括項(xiàng)目施工時(shí)的人工費(fèi)、施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費(fèi)用、施工過(guò)程中使用的機(jī)械費(fèi)用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。由于施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象多是小動(dòng)產(chǎn)，因此施工企業(yè)成本具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn))施工企業(yè)成本管理主要指的是依據(jù)施工企業(yè)的整體目標(biāo)以及具體項(xiàng)目施工需要，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的分析、控制、實(shí)施、跟蹤及考核，以保證施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。施工企業(yè)成本是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，因此加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)積累財(cái)力、物力以及增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

　　二、施工企業(yè)成本和內(nèi)部控制之問(wèn)的關(guān)系

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)各級(jí)管理層為了保護(hù)好公司經(jīng)濟(jì)資源的安全，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠，利用單位內(nèi)部相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，而形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。施工企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。企業(yè)內(nèi)部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內(nèi)部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開，因此要加強(qiáng)完善施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制。

　　三、現(xiàn)價(jià)段施工企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　(一)成本內(nèi)部控制制度不健全。施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度是施工企業(yè)對(duì)成本實(shí)施內(nèi)部控制和管理的基礎(chǔ)和保障。健全的施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運(yùn)行，能夠提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高整個(gè)施工企業(yè)成本的管理水平。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制工作中還沒有健全的成本內(nèi)部控制制度。例如，施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度還不夠健全，在票據(jù)的報(bào)銷方面沒有詳細(xì)、準(zhǔn)確的流程規(guī)范，也沒有合法性、合理性的檢查。此外，施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度，以及會(huì)計(jì)電算化方面的安全控制也不到位，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在安全隱患。成本內(nèi)部控制制度不健全會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生很大影響。

　　(二)成本內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠。施工企業(yè)成本管理是一個(gè)分層次的管理，因此在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制的`執(zhí)行工作中，需要對(duì)成本全過(guò)程進(jìn)行控制。但就現(xiàn)階段的施工企業(yè)成本內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，很多都只重形式，輕經(jīng)營(yíng)、輕內(nèi)部管理，認(rèn)為按照規(guī)定報(bào)批、審核簽字就完成了，而對(duì)于成本管理的整個(gè)過(guò)程沒有進(jìn)行控制，沒有嚴(yán)格的按照成本內(nèi)部控制制度來(lái)切實(shí)執(zhí)行，從而導(dǎo)致施工企業(yè)成本超出預(yù)算或者其他更加嚴(yán)重的問(wèn)題。例如，在施工企業(yè)一些項(xiàng)目上，由于財(cái)務(wù)付款方面手續(xù)不健全，因此不能按照合同規(guī)定付款，但實(shí)際的工作中卻因工作人員的素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)等因素而支付了一定的預(yù)付款;在一些部門中，一些成本內(nèi)部控制制度僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，而在實(shí)際執(zhí)行中卻很隨意，甚至沒有執(zhí)行。

　　(三)成本內(nèi)部控制缺乏有效的考核機(jī)制。施工企業(yè)成本主要包括項(xiàng)目施工時(shí)的人工費(fèi)、施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費(fèi)用、施工過(guò)程中使用的機(jī)械費(fèi)用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。是一個(gè)全員參與的過(guò)程，因此在成本內(nèi)部控制的時(shí)候要將每個(gè)層級(jí)部門、每個(gè)員工都要考慮進(jìn)來(lái)，這就需要設(shè)立內(nèi)部控制獎(jiǎng)罰機(jī)制。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制工作中，還缺乏有效的考核機(jī)制，僅重視員工的工作進(jìn)度和結(jié)果，對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料、費(fèi)用使用具體情況沒有進(jìn)行監(jiān)督、考核，且投標(biāo)審核也不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本過(guò)高。另外，對(duì)于新技術(shù)、新材料等的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不健全，導(dǎo)致施工企業(yè)不能有效開發(fā)和使用新技術(shù)和新材料。此外，考核機(jī)制不健全還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)成本控制缺乏動(dòng)態(tài)管理，從而會(huì)制約施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部控制

　　企業(yè)內(nèi)部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在施工企業(yè)成本管理中實(shí)施內(nèi)部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制。

　　(一)完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部管理控制制度是指對(duì)那些與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒有直接關(guān)系的內(nèi)部控制制度;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指對(duì)那些與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性有直接關(guān)系的內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度主要指的是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。健全的施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運(yùn)行，能夠提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高整個(gè)施工企業(yè)成本的管理水平。因此，要完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度。首先，要構(gòu)建施工企業(yè)工程投標(biāo)前的經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度，在充分考慮工程項(xiàng)目資金的回收、施工企業(yè)自身的履約能力，以及員工和材料的預(yù)期價(jià)格等情況的基礎(chǔ)上，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而可以正確評(píng)估整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好工程成本管理工作，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化。其次，要加強(qiáng)工程物資管理的內(nèi)部控制制度，為工程物資管理工作人員合理采購(gòu)、管理工程物資提供理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)規(guī)范。

　　(二)加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部控制執(zhí)行力。完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度之后，要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度要求執(zhí)行。要控制施工企業(yè)成本申請(qǐng)、審批、授權(quán)人員權(quán)限的成本數(shù)額，對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本數(shù)額要建立預(yù)警機(jī)制和審核程序，保證成本發(fā)生過(guò)程有可追溯性。要建立責(zé)任追究制度，明確責(zé)權(quán)劃分，并將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到各部門、各工作人員當(dāng)中。施工企業(yè)的成本還包括工程施工項(xiàng)目的決算工作，要完善工程項(xiàng)目竣工決算制度，做好施工成本控制，從而有效解決工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目竣工決算的難度。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內(nèi)部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)成本控制工作中還存在著成本內(nèi)部控制制度不健全、成本內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠、成本內(nèi)部控制缺乏有效的考核機(jī)制等問(wèn)題，對(duì)此，可以通過(guò)完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部控制執(zhí)行力等措施，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制，做好工程成本管理，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化。

成本控制論文8

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化、經(jīng)濟(jì)、科技等各方面都開始與國(guó)際化水平接軌。現(xiàn)今，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，早已應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方式，因此水利水電管理和土建管理有著很多的相同點(diǎn)，所謂的區(qū)別也都在細(xì)微末節(jié)處，這便要求我們嚴(yán)格進(jìn)行水利水電工程的施工管理工作。而要想實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，就必須使用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，尤其要提高水利水電工程財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　一、在水利水電工程中財(cái)務(wù)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

　　在相當(dāng)一部分企業(yè)中，早已經(jīng)意識(shí)到了應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理是工程管理工作作為重中之重。可是，我們?cè)趯?shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理方法的先進(jìn)性，也無(wú)法保證管理事項(xiàng)的健全性，這便限制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制專業(yè)性能不夠

　　在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中，有很多的企業(yè)所雇傭的財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)工作能力都比較低，專業(yè)理論的匱乏、工作經(jīng)驗(yàn)的缺少，使得行業(yè)的整體水平較差，無(wú)法很好的保證成本控制工作的質(zhì)量。這對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視

　　在進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，要求管理工程師一絲不茍的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且還要善于發(fā)現(xiàn)并第一時(shí)間處理解決施工中的各種問(wèn)題。可是，分析現(xiàn)今財(cái)務(wù)工程管理的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所使用的管理方式都不夠先進(jìn)，未能及時(shí)引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，這使得財(cái)務(wù)管理工作的水平無(wú)法得到及時(shí)的提高。

　　3、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不平衡

　　在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的,在現(xiàn)代化的高科技之下我們?cè)诠芾矸矫孢\(yùn)用的也是信息化的管理模式了。我們必須明確財(cái)務(wù)管理工作的特征，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化是有著很大的難度的，這便極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不均衡發(fā)展。

　　4、在實(shí)際施工中出現(xiàn)成本控制的問(wèn)題

　　現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)實(shí)際開展水利水電工程的施工時(shí)，都會(huì)遭遇這樣的問(wèn)題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務(wù)，這便會(huì)影響資金的科學(xué)分配，甚至還會(huì)降低工程質(zhì)量。此外。在進(jìn)行施工審核工作時(shí)，也常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，主要包括：審核不夠嚴(yán)格、審核后所提交的資料不夠完善等。在開展現(xiàn)代化建設(shè)工程中，一旦遇到這種問(wèn)題，必須第一時(shí)間進(jìn)行解決，甚至還要事先制定好應(yīng)對(duì)方案。

　　二、解決水利水電工程財(cái)務(wù)管理以及成本控制問(wèn)題的方案

　　在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實(shí)際的問(wèn)題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對(duì)水利水電工程在財(cái)務(wù)以及在審計(jì)方面的管理進(jìn)行一些改革。但是，在設(shè)計(jì)水利水電工程的施工方案時(shí)必須將實(shí)際施工情況作為有效的依據(jù)，若施工中出現(xiàn)了任何的問(wèn)題，還必須第一時(shí)間予以解決，以保證施工的進(jìn)度，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。

　　1、提高財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)

　　進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及施工審核工作時(shí)，必須要土大量的專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者來(lái)提供支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)。現(xiàn)今，已經(jīng)有許多水利水電工程的建設(shè)企業(yè)開始意識(shí)到工程管理工作的重要作用，在進(jìn)行建設(shè)工作時(shí)還要求工作者必須有很高的專業(yè)水平。現(xiàn)今，進(jìn)行水利水電工程施工時(shí)經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平太差，對(duì)于水利水電施工中的很多問(wèn)題都缺乏一個(gè)深入的了解，并且也無(wú)法及時(shí)的制定解決方案。進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，工程計(jì)算工作的難度比財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價(jià)工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。在工程管理的時(shí)候要主意的是財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的配合問(wèn)題,財(cái)務(wù)人員以及造價(jià)人員對(duì)工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員所必備的,在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動(dòng)以及工程管理,那么積極的配合工程管理制度就是財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員要進(jìn)行的必要工作了。

　　2、加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識(shí)

　　現(xiàn)今，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電施工中的工程管理工作時(shí)，要善于科學(xué)的引入先進(jìn)的`技術(shù)。目前，有相當(dāng)一大部分企業(yè)都設(shè)立了健全的信息化系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的設(shè)立除了可以使工作者的工作效率、處理問(wèn)題的能力大大的提高，還能夠使企業(yè)的各種利益關(guān)系更加的明確，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員的英明決策提供科學(xué)的依據(jù)。也就是說(shuō)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)管理工作的水平大大的提高。可是，設(shè)立科學(xué)、可行、完善的信息化管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)信息化系統(tǒng)的設(shè)立既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理方法非常的多樣化，所以我們?cè)谠O(shè)立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)才可以真正的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。企業(yè)的管理者還應(yīng)該樹立較高的成本控制意識(shí)，這有利于很好的控制好資金以及成本的支出，其實(shí)我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。

　　3、加強(qiáng)水利水電工程審計(jì)管理以及成本管理

　　在水利水電工程管理進(jìn)行的時(shí)候很多資金是進(jìn)行流動(dòng)的,在管理上確實(shí)是有一些難度的,很多時(shí)候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費(fèi),所以面對(duì)現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行的時(shí)候我們要注意的是在資金的流動(dòng)方面以及成本方面的問(wèn)題。

　　4、加強(qiáng)水利水電工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督

　　目前，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，常常會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，而應(yīng)用這些知識(shí)能夠起到很好的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理資金的用途。有相當(dāng)一部分的水利水電施工中，都是借助成本管理和造價(jià)控制工作來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。但是，水利水電施工中的財(cái)務(wù)管理工作不只只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況實(shí)施管理，也是為了更好的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)資金的變動(dòng)和各項(xiàng)成本支出的方向。除此之外，在進(jìn)行水利水電工程工程的施工時(shí)，在整個(gè)過(guò)程中都要嚴(yán)格的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也就是說(shuō)這一工作的周期較長(zhǎng)、工作難度也比較大，因此，在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，必須要重視細(xì)節(jié)，只有這樣才能夠很好的保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜合本文論述，我們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)時(shí)，常常會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，降低成本造價(jià)控制工作的質(zhì)量。所以，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)已經(jīng)不能盲目的沿用舊有的管理方式，必須不斷的更新管理方式。相當(dāng)一部分公司的財(cái)務(wù)工作人員都已經(jīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理和造價(jià)控制工作作為了工作的重點(diǎn)，并且嚴(yán)格的進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)監(jiān)察工作，這有利于財(cái)務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高，有利于成本控制工作質(zhì)量的提高。因此，我們以后在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使用現(xiàn)代化的管理方式，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平的提高提供支持，才能夠更好的保證水利水電工程的質(zhì)量。

成本控制論文9

　　一直以來(lái)，疾病預(yù)防控制中心作為我國(guó)重要的社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著疾病預(yù)防控制與公共衛(wèi)生管理的雙重職能，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)不斷進(jìn)步的大背景下，疾病預(yù)防控制中心在成本核算方面還存在一些問(wèn)題，在現(xiàn)階段日漸凸現(xiàn)，如成本控制意識(shí)較差、成本核算機(jī)制不健全等現(xiàn)象還存在，部分疾病預(yù)防控制中心出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)性虧損，有的甚至無(wú)法維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由于傳統(tǒng)思想觀念和運(yùn)行機(jī)制對(duì)疾病預(yù)防控制中心影響，我國(guó)很多疾病預(yù)防控制中心的成本管理理念落后，不計(jì)產(chǎn)出、成本與效益，只講究投入，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用缺乏精細(xì)化的管理機(jī)制已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，隨著我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展不斷深化，加強(qiáng)疾病預(yù)防控制中心成本核算勢(shì)在必行。疾病預(yù)防控制中心如何進(jìn)行成本核算，以及如何提高成本核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，是現(xiàn)階段衛(wèi)生事業(yè)單位需要考慮的重要課題。

　　一、疾病預(yù)防控制服務(wù)成本核算方式和特點(diǎn)分析

　　所謂疾病預(yù)防控制服務(wù)成本核算，指匯總、歸集、分?jǐn)偛⒂?jì)算一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用。目前我國(guó)疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的成本核算方式主要有零核算、一級(jí)核算、二級(jí)核算以及三級(jí)核算。零核算指的是與成本相關(guān)的資料各機(jī)構(gòu)不進(jìn)行核算，而是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的內(nèi)容來(lái)反映。一級(jí)核算指成本資料由機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)部門處理，各科室不參與成本核算。二級(jí)核算指不僅財(cái)會(huì)部門核算成本，而且各科室也參與成本核算。二級(jí)核算方式下，疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的各個(gè)科室都配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)其科室發(fā)生的成本資料的收集、核算和匯總工作，最后將匯總資料提供給機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門。三級(jí)核算指的是以科室為基礎(chǔ)的成本核算。由于我國(guó)現(xiàn)行政策對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療單位的成本核算沒有做出明確具體的規(guī)定，因此，很多疾病預(yù)防控制中心的成本核算還停留在零級(jí)和一級(jí)階段。另外，疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的成本核算對(duì)象由于專業(yè)性強(qiáng)，不像工業(yè)企業(yè)所耗資源能成批生產(chǎn)定型產(chǎn)品，因此其核算對(duì)象有其自身特點(diǎn)，并因項(xiàng)目、因時(shí)、因地、因人而異，從而帶來(lái)了核算不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不一致、結(jié)論不準(zhǔn)確等后果。

　　二、疾病預(yù)防控制中心的成本核算管理現(xiàn)狀

　　（一）成本效益觀念不強(qiáng)

　　疾病預(yù)防控制中心屬于不以盈利為目的的事業(yè)單位，一般采用的是預(yù)算會(huì)計(jì)的核算方法，因而在資金方面沒有太大的壓力，相比而言其經(jīng)濟(jì)責(zé)任比較小，這就使得疾病預(yù)防控制中心往往忽視經(jīng)費(fèi)資金的使用效益，成本節(jié)約控制意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，由于疾病預(yù)防控制中心社會(huì)服務(wù)職能，疾病預(yù)防控制中心更加重視社會(huì)效益，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)法衡量其成本效益，這就導(dǎo)致疾病預(yù)防控制中心的工作人員在開展事業(yè)活動(dòng)時(shí)很少考慮成本核算，缺乏成本效益觀念。部分疾病預(yù)防控制中心對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相對(duì)忽視，財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，成本核算思路不清晰，在開展成本核算工作方面缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感。

　　（二）成本核算模式缺乏科學(xué)性

　　目前，雖然成本核算已經(jīng)逐步受到重視，但是許多疾病預(yù)防控制中心成本核算方法仍然是賬外測(cè)算，仍然從財(cái)務(wù)報(bào)表或者財(cái)務(wù)賬冊(cè)上間接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。除此之外，在疾病預(yù)防控制中心，員工平均主義思想嚴(yán)重，認(rèn)為單位的成本應(yīng)該按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行核算，這顯然和實(shí)際情況存在很大差異。比如對(duì)于疾病預(yù)防控制中心的檢驗(yàn)科和生物制品科來(lái)說(shuō)，其成本開支類型以及業(yè)務(wù)性質(zhì)都存在顯著差異，如果對(duì)其采用統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)造成成本核算不科學(xué)、不合理現(xiàn)象，最終不僅會(huì)影響職工工作的積極性，成本節(jié)約控制更是無(wú)從說(shuō)起。同時(shí)，隨著疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展，疾病預(yù)防控制中心業(yè)務(wù)量日益增加，成本核算專業(yè)性強(qiáng)，我國(guó)疾病預(yù)防控制中心往往沒有與財(cái)務(wù)核算軟件配套的成本核算軟件，導(dǎo)致成本核算工作量加大，效率低下，影響成本核算工作質(zhì)量。

　　（三）成本核算制度體系不完善

　　我國(guó)事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式影響了疾病預(yù)防控制中心的成本管理理念，在過(guò)去，事業(yè)單位往往不重視成本核算，因而不存在健全的成本核算會(huì)計(jì)制度。從我國(guó)疾病預(yù)防控制中心的現(xiàn)行核算制度來(lái)看，主要執(zhí)行的是事業(yè)單位核算制度，在對(duì)事業(yè)活動(dòng)核算方面，側(cè)重于資金核算。然而該制度中，成本核算方面的規(guī)定還存在很多漏洞，導(dǎo)致很多疾病預(yù)防控制中心的成本核算方案不科學(xué)。比如：就成本分配歸集與成本核算管理制度而言，很多疾病預(yù)防控制中心就沒有這方面的設(shè)計(jì)，即使有這樣的設(shè)計(jì)，相應(yīng)的執(zhí)行也僅僅是一種形式，在具體執(zhí)行中并沒有得到應(yīng)用。具體體現(xiàn)在單位缺乏成本核算賬簿以及相關(guān)報(bào)表體系，沒有統(tǒng)一的成本歸集對(duì)象，導(dǎo)致難以對(duì)具體部門和科室進(jìn)行準(zhǔn)確成本核算。部分疾病預(yù)防控制中心成本核算制度體系無(wú)法包括所有業(yè)務(wù)流程，并缺乏相關(guān)的成本費(fèi)用指標(biāo)定額和消耗定額。

　　三、進(jìn)一步做好疾病預(yù)防控制中心成本管理的探索

　　（一）強(qiáng)化成本控制觀念，提高經(jīng)營(yíng)效率

　　像疾病預(yù)防控制中心這樣的衛(wèi)生部門，同樣受客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行有效的資源配置，加強(qiáng)單位成本管理，樹立成本控制節(jié)約意識(shí)，不斷提高單位經(jīng)營(yíng)效率。首先，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該嚴(yán)格遵守《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》以及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)規(guī)則》，其次，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該提高全體員工成本控制意識(shí)，建立符合自身需要的成本核算機(jī)制。必須在單位內(nèi)部大力宣傳成本核算控制觀念，不斷提高全體員工進(jìn)行成本控制的積極性，使全體員工樹立成本控制意識(shí)。日常工作經(jīng)營(yíng)方面，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該將提高其經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，同時(shí)，不將提高服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為增加效益的唯一來(lái)源，應(yīng)該盡量采取低消耗，控制成本手段來(lái)提高收益。

　　（二）優(yōu)化成本核算模式，強(qiáng)化項(xiàng)目分析

　　為了提高疾病預(yù)防控制中心的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)優(yōu)化成本核算模式。由于成本核算會(huì)涉及到疾病預(yù)防控制中心的各個(gè)部門，有必要建立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)其成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。疾病預(yù)防控制中心可以根據(jù)單位的組織結(jié)構(gòu)，由財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等組成成本管理小組，根據(jù)建立的成本核算規(guī)章制度來(lái)全面執(zhí)行成本核算管理工作。可以借鑒企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)核算管理方法，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的建立來(lái)提高自身的成本管理水平，要求各成本責(zé)任中心及時(shí)記錄和核算日常發(fā)生的.各項(xiàng)費(fèi)用，形成一個(gè)完整的成本控制網(wǎng)絡(luò)。另外，應(yīng)強(qiáng)化疾病預(yù)防控制項(xiàng)目總體分析，對(duì)比不同科室項(xiàng)目的消耗來(lái)進(jìn)行判斷，對(duì)各項(xiàng)目增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值情況進(jìn)行分析，或者通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)的分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。此外，還應(yīng)結(jié)合疾控中心承擔(dān)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，結(jié)合疾控重點(diǎn)工作與日常應(yīng)診分別考慮成本核算與相關(guān)分析模式。

　　（三）完善成本核算制度體系

　　疾病預(yù)防控制中心應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的指標(biāo)定額和消耗定額，建立嚴(yán)格的成本核算制度體系。比如：必須妥善保管單位成本發(fā)生的各種原始憑證，建立醫(yī)療物資的入庫(kù)、出庫(kù)、驗(yàn)收等制度，力爭(zhēng)做到原材料的領(lǐng)用符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定的手續(xù)進(jìn)行審批和審查考核。應(yīng)建立目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立適合自身的費(fèi)用歸集和分配賬簿體系，合理科學(xué)的對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分?jǐn)偱c核算。同時(shí)，為了提高成本管理的效果，除重視成本管理方面的制度，對(duì)于單位的物資管理、業(yè)務(wù)管理以及崗位責(zé)任等方面都必須有完善的制度，制定詳細(xì)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。對(duì)于單位內(nèi)部的物資，要定期或者不定期的進(jìn)行檢查，確保單位賬實(shí)相符，尤其是對(duì)于單位疫苗的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，必須做到日清月結(jié)。同時(shí)，對(duì)于疾病預(yù)防控制中心的辦公用品、試劑等日常耗用產(chǎn)品，嚴(yán)格按照實(shí)耗實(shí)銷的辦法進(jìn)行核算，并按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)于發(fā)生的一些臨時(shí)性項(xiàng)目，嚴(yán)格按照方案要求與預(yù)算進(jìn)行，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷采取合理措施控制成本費(fèi)用。

　　四、結(jié)論

　　從目前疾病預(yù)防控制中心的成本核算現(xiàn)狀來(lái)看，還存在各種問(wèn)題，為了提升經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率，就必須從人力、物力角度出發(fā)，在完善成本核算制度的基礎(chǔ)上，提高全體員工的成本核算管理意識(shí)，要防止疾病預(yù)防控制中心只顧社會(huì)效益而不顧經(jīng)濟(jì)效益，必須將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)不斷優(yōu)化成本核算管理模式來(lái)提高管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防控制中心的可持續(xù)發(fā)展。

成本控制論文10

　　對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實(shí)施過(guò)程中有無(wú)法預(yù)計(jì)到的障礙存在，所以工期很難計(jì)劃、預(yù)算需要不斷調(diào)整，這對(duì)于城市的建設(shè)計(jì)劃造成了深刻的影響。同時(shí)拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項(xiàng)目實(shí)施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工作。將對(duì)于拆遷中存在的具體問(wèn)題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進(jìn)行詳細(xì)的講述。

　　1 征地拆遷工作在資金方面的問(wèn)題

　　城市的飛速發(fā)展必將帶動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的一、征地拆遷工作在資金方面的問(wèn)題日益增多，那么對(duì)于項(xiàng)目的征地拆遷中存在的問(wèn)題也越來(lái)越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項(xiàng)目實(shí)施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。

　　1.1 資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補(bǔ)償款的問(wèn)題，但是補(bǔ)償資金的管理方面存在著很多的問(wèn)題，比如資金的分散撥付、審批難、時(shí)間比較拖延等，那么將會(huì)出現(xiàn)弊端：首先，對(duì)于拆遷戶來(lái)說(shuō)重要的是看到錢，然而審批的托拉將會(huì)造成資金的不及時(shí)到賬，使得對(duì)于施工的進(jìn)展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問(wèn)題受到影響，將資金長(zhǎng)時(shí)間的存在拆遷單位，將對(duì)其安全性受影響。再有，不能對(duì)資金的及時(shí)的有效控制及監(jiān)督，將會(huì)影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。

　　1.2 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在爭(zhēng)議。在政府的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中，只是針對(duì)于一些常見的補(bǔ)償而言，對(duì)于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，拆遷的主要施工單位有些時(shí)候?yàn)榱四鼙M快的完成任務(wù)，將給出高于標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時(shí)會(huì)引起一些事端，現(xiàn)在之所以會(huì)有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺(tái)的政策存在一定的爭(zhēng)議。所以只有明確補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，才能控制成本。

　　1.3 對(duì)成本費(fèi)用難以監(jiān)控。對(duì)于征地拆遷來(lái)說(shuō)具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動(dòng)比較大等特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行籌建的前期，都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的勘察與設(shè)計(jì)，由此經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，得出相應(yīng)的概算作為項(xiàng)目的參考值，然而對(duì)于拆遷工作的前期勘察與設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，其研究深度不夠，導(dǎo)致征地拆遷項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際之間相差很大，另一方面，施工單位對(duì)于項(xiàng)目構(gòu)建的時(shí)候距離項(xiàng)目的察設(shè)計(jì)階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊龋�這期間的政策發(fā)生變化的機(jī)率很大，拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上如果發(fā)生變化，直接導(dǎo)致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費(fèi)用監(jiān)測(cè)的一個(gè)難題。

　　2 征地拆遷工作在工期方面的問(wèn)題

　　2.1 政策制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在征地拆遷項(xiàng)目中，征地拆遷的管理部門負(fù)責(zé)一切事宜，例如，對(duì)于征遷工作的前期進(jìn)行管理，對(duì)于征地拆遷工作的進(jìn)行實(shí)施，甚至還決定著拆遷補(bǔ)償款及拆遷補(bǔ)償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個(gè)過(guò)程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進(jìn)行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運(yùn)動(dòng)員跟裁判員是一伙的，對(duì)錯(cuò)皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對(duì)于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。

　　2.2 拆遷工期難以預(yù)計(jì)。對(duì)于征地拆遷來(lái)說(shuō)，事先也要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，各項(xiàng)工作實(shí)施的具體時(shí)間有個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后因?yàn)槠渚哂械膭?dòng)態(tài)性非常的大，很難按實(shí)際的計(jì)劃去實(shí)行，在拆遷實(shí)施的過(guò)程中，各種矛盾問(wèn)、不可預(yù)見的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，拆遷的工期將會(huì)直接影響項(xiàng)目的開工日期，也會(huì)增加項(xiàng)目的總體概算。

　　3 對(duì)征地拆遷管理的成本控制采取的有效措施

　　只有對(duì)征地拆遷成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過(guò)一系列的管理措施，對(duì)征地拆遷成本進(jìn)行有效的監(jiān)管，將項(xiàng)目的整體概算分為多個(gè)階段具體實(shí)施，也比較容易看出哪個(gè)步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時(shí)更好的為征地拆遷工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決拆遷過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實(shí)施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。

　　3.1 做好征地拆遷前期費(fèi)用的概算編制。征地拆遷的前期費(fèi)用的概算編制將直接影響到工程的成本問(wèn)題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設(shè)計(jì)等等。因此對(duì)于前期工作一定要加大力度，再設(shè)計(jì)中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準(zhǔn)確，貼近實(shí)際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進(jìn)行積極的拆遷協(xié)議的時(shí)候，施工單位要將開工所需要的各項(xiàng)手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭(zhēng)取早日開工，那么也會(huì)事拆遷過(guò)程中出現(xiàn)的政策變化的風(fēng)險(xiǎn)降低。也會(huì)使計(jì)劃于實(shí)際浮動(dòng)不大。

　　3.2 做好征地拆遷費(fèi)用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項(xiàng)目實(shí)施單位必須建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范各種費(fèi)用開支、定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)行征遷資金專戶存儲(chǔ)、專款專用、專戶管理、專戶結(jié)算。加強(qiáng)往來(lái)資金結(jié)算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶很多，為確保補(bǔ)償資金能及時(shí)發(fā)放至被征遷戶手中，項(xiàng)目監(jiān)管單位要不定期進(jìn)行跟蹤抽查，避免虛報(bào)冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應(yīng)定期委托審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)征地拆遷補(bǔ)償資金進(jìn)行審計(jì)，從而提高工作水平，進(jìn)一步控制和管理好征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。

　　3.3 嚴(yán)格征地拆遷費(fèi)用的.制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對(duì)被征地拆遷人的征地拆遷補(bǔ)償款采用集中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對(duì)賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補(bǔ)償款撥付審批手續(xù)，款項(xiàng)撥付須經(jīng)核算會(huì)計(jì)審核無(wú)誤后，上報(bào)項(xiàng)目單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再辦理?yè)芸睢?3)規(guī)范健全監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格要求征地拆遷補(bǔ)償情況必須進(jìn)行公開，確保征地拆遷補(bǔ)償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。

　　3.4 建立新的征地拆遷補(bǔ)償機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)行的征地拆遷補(bǔ)償制度是一種純粹的補(bǔ)償關(guān)系，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相背，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補(bǔ)償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點(diǎn)，因此要探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，建立合理的征地補(bǔ)償和利益分享機(jī)制。當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代，萬(wàn)物的更新?lián)Q代使城市建設(shè)的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對(duì)于征地拆遷來(lái)說(shuō)，在法律不斷完善的過(guò)程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時(shí)對(duì)城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會(huì)發(fā)展離不開城市的基本建設(shè)，大家要共同維護(hù)社會(huì)利益，這樣才能使我們的國(guó)家蒸蒸日上。

成本控制論文11

　　摘要：針對(duì)當(dāng)前水土保持工程在設(shè)計(jì)及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)改進(jìn)措施，以推動(dòng)水土保持工程建設(shè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：水土保持;工程設(shè)計(jì);施工;投資控制

　　1水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本控制凸顯的問(wèn)題

　　1.1施工設(shè)計(jì)方案在工程周期設(shè)計(jì)上不夠科學(xué)

　　水土保持工程設(shè)計(jì)方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進(jìn)度和過(guò)于壓縮周期等類現(xiàn)象普遍存在。對(duì)于水土保持工程成本控制認(rèn)識(shí)的偏差，是造成出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因。投資者往往單純認(rèn)為較短的工期能夠使工程盡快投入運(yùn)營(yíng)，并可盡快收回投資成本。但事實(shí)上，工程周期縮短在帶來(lái)支出成本縮減的同時(shí)，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運(yùn)作效率的大幅度提高，如果這些因素因?yàn)槊撾x實(shí)際而無(wú)法給工程建設(shè)提供必要的保證，則必然會(huì)造成工程建設(shè)不必要的停滯，使工程支出成本在相當(dāng)大的范圍內(nèi)不降反升，使成本控制的初衷無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導(dǎo)意見，從而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案在周期設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

　　1.2水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況相脫離

　　水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案制定前，必須對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的勘察勘測(cè)，收集豐富的相關(guān)基礎(chǔ)資料，從而保證設(shè)計(jì)方案精準(zhǔn)和更具實(shí)效性。但從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)勘察勘測(cè)工作往往被忽視，或是勘察勘測(cè)過(guò)程極為粗略或是干脆不做勘察勘測(cè)，施工區(qū)域的各項(xiàng)信息未能在勘察勘測(cè)報(bào)告中全面列明，設(shè)計(jì)單位基于此做出的施工方案難以科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí)，對(duì)于已掌握的施工地域情況，設(shè)計(jì)方案受設(shè)計(jì)單位和人員技術(shù)水平限制，不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響，直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，造成投資及施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往被迫交由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平低甚至沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)完成，其編制的設(shè)計(jì)方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設(shè)計(jì)的多次變更，工期拖延，成本加大。

　　1.3水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案中的設(shè)計(jì)概算應(yīng)用不力

　　設(shè)計(jì)概算是指負(fù)責(zé)水土保持工程設(shè)計(jì)的單位在工程設(shè)計(jì)的初期階段，以投資估算為前提，根據(jù)初步設(shè)計(jì)思路及人員、設(shè)備、材料、圖紙等其他資料，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出的工程全部建設(shè)施工費(fèi)用。設(shè)計(jì)概算的優(yōu)劣，充分反映出了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)和管理水平，也是對(duì)工程整體投入行為的科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)工程推進(jìn)起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設(shè)計(jì)概算，可以顯著提高水土保持工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此，設(shè)計(jì)方案的成本控制應(yīng)重視運(yùn)用這一方法。但現(xiàn)實(shí)中，水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案并未對(duì)設(shè)計(jì)概算足夠重視，施工過(guò)程中的人員調(diào)配、設(shè)備配置、技術(shù)開發(fā)、材料準(zhǔn)備等幾乎未體現(xiàn)在設(shè)計(jì)概算中，也沒有對(duì)資金調(diào)配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排，施工設(shè)計(jì)中臨時(shí)性資金投入和不必要消耗明顯，嚴(yán)重影響了水土保持工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2水土保持工程施工設(shè)計(jì)中有效控制成本和質(zhì)量的思路

　　2.1實(shí)現(xiàn)水土保持工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)度周期、投資成本、工程質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一

　　水土保持工程在設(shè)計(jì)階段編制的成本計(jì)劃是工程實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃的前提，在此基礎(chǔ)上，需要重點(diǎn)把握好周期、質(zhì)量及成本三者及其關(guān)系。一是必須充分考慮施工實(shí)際，合理確定單元工程、單位工程的建設(shè)周期，統(tǒng)籌安排短—中—長(zhǎng)期工程的具體建設(shè)周期。同時(shí)，要掌好建設(shè)中可能出現(xiàn)的波動(dòng)性。對(duì)于可能影響工程周期的因素，應(yīng)提前做好預(yù)判，例如材料延誤、設(shè)備損壞、氣候變化等等。在預(yù)判的前提下，做好周密的應(yīng)急預(yù)案，確保工程不出現(xiàn)施工停滯。二是必須樹立工程質(zhì)量為上意識(shí)，注重對(duì)新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，注重借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的.技術(shù)和設(shè)備，以技術(shù)工藝創(chuàng)新提升工程質(zhì)量，控制投入成本。同時(shí)，安排專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，避免因返工或驗(yàn)收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工成本要根據(jù)工程實(shí)際予以科學(xué)的控制，使工程投入的資金按預(yù)定計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用，以此優(yōu)化投資構(gòu)成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化投資控制方案，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2做好水土保持工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度

　　要提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度，重點(diǎn)要關(guān)注：一是重視設(shè)計(jì)前期的勘察勘測(cè)。設(shè)計(jì)水土保持工程方案前，必須集中必要的技術(shù)力量對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的勘察勘測(cè)，必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)勘察勘測(cè)機(jī)構(gòu)的專家?guī)椭�或指�?dǎo)，對(duì)獲取的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面分析和綜合判斷，為施工設(shè)計(jì)成本編制提供準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案與施工區(qū)域?qū)嶋H情況的高度匹配。二是重點(diǎn)把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質(zhì)檢準(zhǔn)入關(guān)，避免假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行科學(xué)管理，制定和落實(shí)管理辦法，嚴(yán)格控制好材料入庫(kù)、出庫(kù)、使用及流轉(zhuǎn)關(guān)；安排人員定期盤點(diǎn)并及時(shí)處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報(bào)廢工作，避免材料的不必要浪費(fèi)；注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員規(guī)范操作設(shè)備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設(shè)備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)及要素。施工前應(yīng)對(duì)工序要求、操作規(guī)范、設(shè)備管理、物資存放等各個(gè)環(huán)節(jié)及要素制定科學(xué)嚴(yán)格的管理辦法和考核獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)施工各環(huán)節(jié)及要素在科學(xué)、可行、規(guī)范的框架下有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，控制施工失誤，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

　　2.3運(yùn)用定額預(yù)算及設(shè)計(jì)概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本

　　實(shí)踐中，水土保持工程主要以預(yù)算定額作為判斷某項(xiàng)工程成本造價(jià)是否科學(xué)可行的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。因此，水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本的控制也必須借助定額預(yù)算法。投資方在編制設(shè)計(jì)成本方案前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對(duì)資金流向、材料消耗、設(shè)備及人員投入、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)編制對(duì)應(yīng)的定額投入標(biāo)準(zhǔn)，以制定的定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)與在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際消耗量的對(duì)比分析，綜合評(píng)判成本控制的效果和施工效率。對(duì)于實(shí)際消耗量高于定額標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)查找原因，并制定相應(yīng)措施予以嚴(yán)格控制。同時(shí)，應(yīng)注重設(shè)計(jì)概算的運(yùn)用，要充分考慮施工實(shí)際，對(duì)材料、人員和設(shè)備的投入成本進(jìn)行預(yù)估，并確定成本浮動(dòng)范圍。善于運(yùn)用縱橫向比對(duì)，依靠業(yè)內(nèi)通行的模糊比較法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設(shè)計(jì)單位及人員，可以通過(guò)對(duì)類似工程的設(shè)計(jì)方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個(gè)環(huán)節(jié)及要素的投入水平，并對(duì)其中的差異進(jìn)行科學(xué)分析研判，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)加以調(diào)整完善，以此提升水土保持工程在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復(fù)雜、地域分布廣泛等特點(diǎn)，要求投資方必須重視在設(shè)計(jì)及施工階段的投資成本控制問(wèn)題。本文通過(guò)投資方在水土保持工程設(shè)計(jì)及施工階段成本控制方面存在的問(wèn)題分析，并據(jù)此擬定相應(yīng)對(duì)策，以期水土保持工程能夠切實(shí)有效地控制成本，造福于當(dāng)?shù)厝嗣瘛?/p>

　　作者:劉志剛 單位:山西省水土保持科學(xué)研究所

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]何姣云，程千，龍振華，等.對(duì)農(nóng)村水利工程中幾個(gè)問(wèn)題的研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，20xx（10）：8-13.

　　[2]劉永安.小型水利工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（11）：250-251.

　　[3]楊秀才.小型水利水保工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及建議[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（19）：15.

　　[4]高洪.當(dāng)代水保工程質(zhì)量監(jiān)督與管理[J].北京農(nóng)業(yè)，20xx（12）：16.

成本控制論文12

　　摘要：當(dāng)前，醫(yī)院在新時(shí)代的運(yùn)營(yíng)仍面臨著多種挑戰(zhàn)，醫(yī)院還需要不斷完善自身的管理質(zhì)量來(lái)保證自身長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)重視成本控制并從這個(gè)角度進(jìn)行預(yù)算管理工作，減少醫(yī)院不必要的成本支出并提高醫(yī)院整體的資金效益。雖然很多醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)開展預(yù)算管理工作，但是存在一定的限制而無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行合理控制，使醫(yī)院長(zhǎng)期承擔(dān)較大的成本壓力，醫(yī)院需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定，加強(qiáng)預(yù)算管理信息化水平，深入應(yīng)用預(yù)算管理結(jié)果，通過(guò)基于成本控制的預(yù)算管理發(fā)展的研究，醫(yī)院能夠從短、中和長(zhǎng)期更好地規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本控制；預(yù)算管理

　　一、預(yù)算管理的重要作用

　　(一)控制醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

　　在醫(yī)院進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中必然會(huì)進(jìn)行預(yù)算管理工作，特別是現(xiàn)在傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作也逐步發(fā)展為全面預(yù)算管理，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)也有積極的意義。醫(yī)院在預(yù)算管理控制下的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到合理的管控，包括各個(gè)運(yùn)營(yíng)流程中預(yù)算數(shù)額和流程計(jì)劃，同時(shí)為醫(yī)院各階段的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供了良好的規(guī)范。在預(yù)算管理控制下，醫(yī)院的各類運(yùn)營(yíng)活動(dòng)需要按照具體的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，醫(yī)院能夠根據(jù)預(yù)算計(jì)劃開展的情況來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本的產(chǎn)生以及與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，有利用醫(yī)院進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理的調(diào)整。

　　(二)分析醫(yī)院運(yùn)營(yíng)結(jié)果

　　醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)得到具體的運(yùn)營(yíng)結(jié)果以及預(yù)算管理的實(shí)施信息，醫(yī)院能夠根據(jù)相應(yīng)的信息來(lái)分析醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)結(jié)果并評(píng)價(jià)該時(shí)期的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。由于現(xiàn)階段的預(yù)算管理過(guò)程是全程參與到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，所以醫(yī)院可以在獲取運(yùn)營(yíng)信息后及時(shí)與原來(lái)制定的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，對(duì)于分析后續(xù)的環(huán)境變化和確定醫(yī)院的發(fā)展方面有積極的幫助，醫(yī)院更能夠了解成本控制工作中的優(yōu)缺點(diǎn)并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整工作，減少不必要的成本支出并合理控制醫(yī)院后續(xù)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

　　(三)提高醫(yī)院整體管理能力

　　在運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)不僅僅是控制醫(yī)院某一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是對(duì)醫(yī)院全體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都采取積極的控制進(jìn)而降低相關(guān)的成本，在這個(gè)過(guò)程中需要醫(yī)院各個(gè)部門的共同參與并充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類管理工作，對(duì)于提高醫(yī)院整體的管理能力有積極的幫助。現(xiàn)階段醫(yī)院的預(yù)算管理會(huì)明確各個(gè)部門具體的工作職責(zé)，在進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算管理結(jié)果分析的過(guò)程中結(jié)合醫(yī)院各類管理工作的具體情況問(wèn)題的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段醫(yī)院管理工作中存在的問(wèn)題并進(jìn)行問(wèn)題的有效處理，保證醫(yī)院整體管理工作的良好狀態(tài)。

　　二、醫(yī)院預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)全面預(yù)算管理體系不夠健全

　　隨著醫(yī)院管理能力的不斷提高，傳統(tǒng)的預(yù)算管理也逐步發(fā)展為全面預(yù)算管理，但是醫(yī)院的全面預(yù)算管理體系建設(shè)工作還存在一定的不足而導(dǎo)致體質(zhì)不健全。雖然醫(yī)院已經(jīng)已經(jīng)在全面預(yù)算管理體系建設(shè)方面開展了一定工作，但是該體系主要是在原有預(yù)算管理制度上建立因此存在一定的不全面性。醫(yī)院現(xiàn)行的預(yù)算管理體系主要還是對(duì)醫(yī)療藥品、器械以及勞務(wù)等重點(diǎn)費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，管理體系沒有體現(xiàn)出對(duì)醫(yī)院全體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的管理，所以容易造成預(yù)算管理工作開展不夠全面和徹底而導(dǎo)致醫(yī)院的成本難以控制的問(wèn)題。

　　(二)預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確

　　醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)前會(huì)根據(jù)以往的運(yùn)營(yíng)結(jié)果來(lái)確定具體的預(yù)算目標(biāo)，但是預(yù)算目標(biāo)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中容易與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)背景有出入而不能有效指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，這也與預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確有直接關(guān)系。醫(yī)院在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)的參考依據(jù)主要是上一運(yùn)營(yíng)周末的預(yù)算管理結(jié)果，但是由于對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展前景和市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，所以設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)可能在醫(yī)院遭遇重大運(yùn)營(yíng)情況時(shí)失效。其次醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中沒有對(duì)相關(guān)管理目標(biāo)進(jìn)行分析和確定來(lái)確定該目標(biāo)的合理性，沒有合理利用現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)進(jìn)行分析工作，所以一旦預(yù)算目標(biāo)設(shè)定有誤將會(huì)影響醫(yī)院較長(zhǎng)周期的運(yùn)營(yíng)工作。

　　(三)預(yù)算管理信息化程度不高

　　受到信息化時(shí)代的背景影響，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都需要積極適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的變化，但是現(xiàn)在醫(yī)院在預(yù)算管理信息化建設(shè)還有所不足。由于醫(yī)院的成本產(chǎn)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)生環(huán)節(jié)都不受人為控制，現(xiàn)階段醫(yī)院對(duì)成本信息和預(yù)算計(jì)劃實(shí)施信息的收集方式相對(duì)來(lái)說(shuō)效率不足，只是在某一具體的時(shí)間點(diǎn)上完成信息的收集工作而可能影響信息的時(shí)效性。其次由于醫(yī)院的管理信息隨著醫(yī)院的發(fā)展而呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在信息化水平不足的情況下醫(yī)院的預(yù)算管理工作無(wú)法及時(shí)進(jìn)行信息的收集與分析工作，對(duì)于各個(gè)階段預(yù)算管理的執(zhí)行情況以及成本控制效果無(wú)法具體把握。

　　(四)預(yù)算管理結(jié)果應(yīng)用深度不足

　　醫(yī)院的預(yù)算管理還有一個(gè)問(wèn)題就是相關(guān)管理結(jié)果的應(yīng)用深度還有所欠缺，所以對(duì)于醫(yī)院整體管理工作的調(diào)控以及成本控制的效果還不夠理想。醫(yī)院在得到預(yù)算管理結(jié)果后，主要是從直接的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上面來(lái)分析醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況，特別是醫(yī)院短期的利益和盈利能力上的反映，但是對(duì)于其他管理工作的參與情況以及最終效果的沒有準(zhǔn)確的界定，所以很難弄清各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)生的成本費(fèi)用以及費(fèi)用的合理性，醫(yī)院也難以采取有效的對(duì)應(yīng)措施來(lái)從根本上控制成本費(fèi)用。由于預(yù)算管理的結(jié)果應(yīng)用不足，醫(yī)院難以對(duì)現(xiàn)階段的成本狀態(tài)以及管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行確定，所以不可避免地存在一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、預(yù)算管理的優(yōu)化措施

　　(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

　　對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理不適用于醫(yī)院未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，因此需要建立系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系來(lái)支持相關(guān)管理工作開展。首先醫(yī)院需要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，該管理工作是對(duì)全體運(yùn)營(yíng)工作都進(jìn)行預(yù)算控制進(jìn)行控制各類成本費(fèi)用，所以全面預(yù)算管理體系需要從運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展便開始規(guī)劃具體的預(yù)算管理內(nèi)容以及具體的資金數(shù)量，同時(shí)將預(yù)算管理貫穿到運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的展開以及運(yùn)營(yíng)結(jié)果的分析工作。全面預(yù)算管理體系還需要保持良好的全面性，應(yīng)該從原有的管控重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸蒯t(yī)院全體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，使預(yù)算管理工作保持良好的一致性并能提高醫(yī)院的整體管理能力。醫(yī)院的全面預(yù)算管理體系需要重點(diǎn)研究自身的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展目的，而全面預(yù)算管理體系也進(jìn)行細(xì)化來(lái)加強(qiáng)與其他管理工作的聯(lián)系，進(jìn)而全面提高預(yù)算資金的使用和費(fèi)用控制。

　　(二)優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定

　　醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)需要設(shè)定具體的預(yù)算管理目標(biāo)，而科學(xué)而有效的預(yù)算管理目標(biāo)將會(huì)幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更良好的發(fā)展。醫(yī)院來(lái)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)除了需要對(duì)上一周期的預(yù)算管理結(jié)果進(jìn)行參考以外，還需要結(jié)合醫(yī)院后一周期的發(fā)展規(guī)劃來(lái)確定具體的管理目標(biāo)。預(yù)算管理目標(biāo)需要考慮多個(gè)因素，除了醫(yī)院通常會(huì)考慮的短期盈利能力以外還需要參考醫(yī)院的成本狀態(tài)、負(fù)債狀態(tài)以及資產(chǎn)使用狀態(tài)等，從預(yù)算管理目標(biāo)體現(xiàn)出醫(yī)院從短期到中期、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和成本控制方案，而不能僅從短期來(lái)追求醫(yī)院的盈利最大化而忽略了醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展。在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還需要注意對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)工作，結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況以及預(yù)算管理的實(shí)施情況來(lái)具體分析相關(guān)目標(biāo)的合理性，當(dāng)管理目標(biāo)與醫(yī)院后續(xù)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)存在偏差時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后再進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的調(diào)整。

　　(三)加強(qiáng)預(yù)算管理信息化水平

　　醫(yī)院的'運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都需要適應(yīng)現(xiàn)有的時(shí)代特點(diǎn)，因此醫(yī)院需要積極進(jìn)行預(yù)算管理的信息化建設(shè)工作。首先醫(yī)院需要擴(kuò)大信息化預(yù)算管理的覆蓋范圍同時(shí)在醫(yī)院內(nèi)部引進(jìn)全面的信息化設(shè)置，構(gòu)建科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)。信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)收集預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施信息以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的成本信息，準(zhǔn)確記錄成本費(fèi)用的各類屬性并對(duì)預(yù)算管理實(shí)施進(jìn)行全時(shí)段的監(jiān)督，保證運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的產(chǎn)生符合預(yù)算計(jì)劃的要求。醫(yī)院需要簡(jiǎn)化信息收集的程序而直接由財(cái)務(wù)管理部門完成信息的統(tǒng)一收集和信息分類，根據(jù)信息的具體屬性來(lái)進(jìn)行多層面的管理與分析，結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)具體分析運(yùn)營(yíng)工作的質(zhì)量。由于信息化系統(tǒng)的參與，過(guò)去只是在運(yùn)營(yíng)末期進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析可以細(xì)化到各個(gè)運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)上，對(duì)于各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整與控制有積極的幫助。

　　(四)深入應(yīng)用預(yù)算管理結(jié)果

　　預(yù)算管理結(jié)果對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，醫(yī)院需要重視預(yù)算管理的結(jié)果并進(jìn)行深入地應(yīng)用。醫(yī)院預(yù)算管理的結(jié)果與內(nèi)部控制的應(yīng)用有緊密聯(lián)系，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理結(jié)果的研究以及內(nèi)部控制反映出醫(yī)院全體運(yùn)營(yíng)工作的情況，相關(guān)管理部門就能夠完成員工的績(jī)效考評(píng)以及成本費(fèi)用的核算工作，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一將會(huì)極大地提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性并較全面地反映出醫(yī)院的成本特點(diǎn)，有利于醫(yī)院對(duì)費(fèi)用支出較高以及不合理的項(xiàng)目進(jìn)行控制。在預(yù)算結(jié)果的分析過(guò)程中還需要進(jìn)行多方面的分析，除了關(guān)注醫(yī)院的盈利變化外還需要確定醫(yī)院成本變化情況以及成本所占總營(yíng)業(yè)額的比例。醫(yī)院還需要從預(yù)算管理成本控制的效果來(lái)分析醫(yī)院的成本管理潛在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和提前預(yù)防工作。

　　四、展望

　　醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展對(duì)保障人民的健康生活有重要貢獻(xiàn)，為了使醫(yī)院能夠得到更廣闊的發(fā)展就必須進(jìn)一步降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本并提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。醫(yī)院需要不斷研究現(xiàn)有的預(yù)算管理的狀態(tài)以及存在的不足，積極地通過(guò)成本控制來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理的優(yōu)化和發(fā)展，使醫(yī)院能夠從短、中和長(zhǎng)期來(lái)更好地規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]潘蕾.基于成本控制的醫(yī)院預(yù)算管理研究[J].統(tǒng)計(jì)與管理,20xx(12).

　　[2]周艷霞.全面預(yù)算管理視角下公立醫(yī)院成本管理研究[J].會(huì)計(jì)師,20xx(5)：236.

　　[3]洪孔榮.公立醫(yī)院成本控制中全面預(yù)算管理的實(shí)施研究[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,20xx,7(21).

　　[4]楊穎.基于成本控制的醫(yī)院預(yù)算管理分析[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,20xx(a4).

成本控制論文13

　　摘要：:在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細(xì)分析了我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中成本管理控制方面存在的問(wèn)題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對(duì)成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)成本管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：:成本管理;農(nóng)業(yè);水利工程

　　引言

　　農(nóng)業(yè)水利工程成本是指在我國(guó)農(nóng)業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項(xiàng)目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費(fèi)用的總和，具體包括項(xiàng)目建設(shè)施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、餐飲費(fèi)和辦公費(fèi)等。為保障我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目可以如期圓滿建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。

　　1存在的問(wèn)題

　　1.1成本管理體制不建全

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程中很多項(xiàng)目都未實(shí)現(xiàn)成本管制體制中對(duì)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的結(jié)合，未嚴(yán)格落實(shí)各部門人員的責(zé)任，在管理體制的激勵(lì)中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識(shí)淡薄，對(duì)成本管理缺乏重視，不重視崗位責(zé)任，默認(rèn)合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重阻滯［1］。

　　1.2成本管理手段滯后

　　由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，與各部門、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調(diào)相關(guān)［2］。任何部門或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)使整個(gè)工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無(wú)法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程提供強(qiáng)而有力的后盾，才能夠使農(nóng)業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀我國(guó)當(dāng)前農(nóng)業(yè)中的水利工程在項(xiàng)目成本管理控制上手段滯后、無(wú)法良好協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目、未廣泛利用成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程成本管理上只將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算環(huán)節(jié)，各項(xiàng)資源閑置未能物盡其用，使我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無(wú)法得到優(yōu)化和提升。

　　1.3成本績(jī)效考核體系不健全

　　目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程在項(xiàng)目成本管控上過(guò)于追求形式，太過(guò)重視文字層面，未形成正規(guī)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本績(jī)效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無(wú)序，直接影響農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的有效成本管理控制［3］。

　　1.4成本信息失真

　　農(nóng)業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無(wú)法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開支情況，嚴(yán)重的在支出某些費(fèi)用時(shí)未經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無(wú)序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴(yán)重失真，無(wú)法通過(guò)報(bào)告準(zhǔn)確體現(xiàn)出資金的實(shí)際去向。

　　2成本管理控制途徑

　　2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

　　應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)分包競(jìng)標(biāo)機(jī)制的開展，吸納更多企業(yè)參與議標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由于競(jìng)爭(zhēng)增加而令合同價(jià)格更加經(jīng)濟(jì)。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督審核，保證競(jìng)標(biāo)過(guò)程公開、透明，競(jìng)標(biāo)結(jié)果公平、公正;應(yīng)對(duì)分包合同增加規(guī)范性，在內(nèi)容上提升新分包招標(biāo)文件和合同文本的詳細(xì)性，將雙方的權(quán)利和義務(wù)條款進(jìn)一步細(xì)化，避免出現(xiàn)在工程建設(shè)的過(guò)程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理，企業(yè)的權(quán)利在選擇分包及采購(gòu)集中施工材料后會(huì)相應(yīng)的增加，所以要規(guī)范管理、設(shè)立完善的制度;應(yīng)在工程、合約和人力資源部門聯(lián)合組成小組開展分包選擇工作，采購(gòu)施工材料則應(yīng)物資及工程部門共同參與;應(yīng)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，農(nóng)業(yè)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及民生，將每項(xiàng)農(nóng)業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)管管理和監(jiān)督，簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在工程建設(shè)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并納入到績(jī)效考核中，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。

　　2.2實(shí)行成本考核制

　　農(nóng)業(yè)水利工程中的管理者均應(yīng)簽訂責(zé)任協(xié)議書，明確工程建設(shè)的責(zé)任和成本。其中，責(zé)任是指由責(zé)任者的.可控程度所衡量的應(yīng)由責(zé)任者所承擔(dān)的成本。如果實(shí)際施工資金超出責(zé)任成本是相關(guān)人員計(jì)劃不準(zhǔn)確的結(jié)果，需要按實(shí)際情況來(lái)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考核，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計(jì)劃的前提下成本比計(jì)劃更低，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農(nóng)業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責(zé)任書，使全部工作人員均能夠意識(shí)到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會(huì)議的方式，定期分析和評(píng)價(jià)施工過(guò)程中使用的費(fèi)用，分析費(fèi)用超本的原因，并根據(jù)導(dǎo)致問(wèn)題的原因給出相關(guān)的整改意見，根據(jù)整改目標(biāo)落實(shí)施工下階段的成本控制計(jì)劃。

　　3施工材料的管理

　　施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工材料物資必須要按照相關(guān)規(guī)定定期盤點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費(fèi)情況，做好施工材料的管控，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)或者失竊的現(xiàn)象;應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)管，避免因?yàn)椴豢茖W(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應(yīng)明確劃分材料采購(gòu)供應(yīng)范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購(gòu)，零星材料應(yīng)由工程項(xiàng)目部自行采購(gòu)，工程主管部門應(yīng)該確定材料的購(gòu)買價(jià)格范圍;其次在計(jì)劃管理方面要堅(jiān)持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算，提出施工材料需用規(guī)劃、用材計(jì)劃或者工料分析報(bào)告上交材料設(shè)計(jì)部和工程項(xiàng)目部;最后應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和核算等各個(gè)流程的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定。另外還應(yīng)該從節(jié)約出發(fā)，對(duì)可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。

　　4施工機(jī)械使用費(fèi)控制

　　科學(xué)合理地選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對(duì)一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復(fù)雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類型且數(shù)量較多的施工器械。在決定如何對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合使用時(shí)，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時(shí)還應(yīng)該綜合考慮機(jī)械使用的綜合成本［5］。在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)通常是由臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)確定，為了更好地對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提出4項(xiàng)措施。首先應(yīng)該科學(xué)安排施工作業(yè)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的租賃管理，避免因?yàn)椴缓侠戆才攀┕ざ�讓大量設(shè)備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設(shè)備的調(diào)度，盡可能地減少窩工的情況，提高設(shè)備利用率;要做好施工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費(fèi);最后要確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員和機(jī)械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機(jī)械設(shè)備施工效率。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　為提升農(nóng)業(yè)水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要控制農(nóng)業(yè)水利工程的成本，通過(guò)成本的管控提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對(duì)成本管理提出有效管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本，保證農(nóng)業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］高苗苗．淺談水利水電工程成本控制的有效措施［J］．甘肅農(nóng)業(yè)，20xx(20):36-37．

　　［2］王明綱．提高農(nóng)業(yè)水利成本控制的對(duì)策及處理措施［J］．福建農(nóng)業(yè)，20xx(10):166．

　　［3］史薇薇，劉暢．加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目成本管理措施研究［J］．吉林農(nóng)業(yè)，20xx(5):87．

　　［4］藺江華，王彥紅．水利工程施工成本控制［J］．北京農(nóng)業(yè)，20xx(30):241．

　　［5］楊玉彬．加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的措施［J］．甘肅農(nóng)業(yè)，20xx(8):78-79．

成本控制論文14

　　摘要：成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎(chǔ)，通過(guò)高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內(nèi)，避免超支，保證工程效益，由此可見成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學(xué)完善的成本控制模式，現(xiàn)有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略；解析

　　在建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進(jìn)行成本控制時(shí)，都只是以工程目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，并沒有針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)展開全過(guò)程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1],本文從建筑項(xiàng)目成本管理的概念及特征入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問(wèn)題展開分析，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)成本控制創(chuàng)新策略。

　　1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制概述

　　1.1 基本定義

　　建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制是指建筑單位以某個(gè)建筑項(xiàng)目為成本控制對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力損耗進(jìn)行管控，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)建筑項(xiàng)目的各類生產(chǎn)費(fèi)用（見圖 1），包括材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、設(shè)備租賃、人員薪資等各類支出進(jìn)行控制，使這些費(fèi)用始終在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　1.2 完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征

　　通常情況下，科學(xué)、完善的成本控制應(yīng)具備以下幾項(xiàng)特征：

　　1.2.1 全過(guò)程動(dòng)態(tài)追蹤性

　　成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段開展實(shí)時(shí)管控，從而確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2].因此完善的成本控制需要具備動(dòng)態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對(duì)成本控制對(duì)象進(jìn)行跟進(jìn)管理，實(shí)施全過(guò)程的追蹤監(jiān)管，并在監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期是否存在偏差，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)。

　　1.2.2 前瞻性

　　出現(xiàn)重大的成本管理失控問(wèn)題時(shí)，建筑施工單位就只能通過(guò)被動(dòng)的補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補(bǔ)成本損失。因此科學(xué)的成本控制需要具備前瞻性，對(duì)可能出現(xiàn)的成本失控問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定相應(yīng)的防控措施，通過(guò)管控的前瞻性，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。

　　1.2.3 契合性

　　很多建筑單位都已經(jīng)意識(shí)到了成本控制的作用，并逐步在建筑項(xiàng)目工程中引進(jìn)國(guó)外或國(guó)內(nèi)某些建筑工程先進(jìn)的成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國(guó)外先進(jìn)的成本控制模式主要是針對(duì)國(guó)外建筑項(xiàng)目特性進(jìn)行制定的.，而國(guó)外建筑項(xiàng)目和我國(guó)建筑項(xiàng)目在很多方面都存在很大差別，國(guó)內(nèi)某個(gè)建筑工程的成本控制模式也是針對(duì)這個(gè)工程設(shè)計(jì)的，因此盲目引進(jìn)成本控制模式并不能和本工程實(shí)際相適應(yīng)[4].先進(jìn)的成本控制模式可以借鑒，但要結(jié)合工程的自身特性進(jìn)行改良優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預(yù)期效果。

　　1.2.4 全面性

　　成本控制除控制投入支出外，還實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的平衡，實(shí)現(xiàn)全面的管理網(wǎng)絡(luò)，將工程中各個(gè)能夠影響成本的因素都作為成本控制的對(duì)象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，每名員工都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制中。

　　2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問(wèn)題

　　2.1 缺乏完善的成本控制體系

　　目前很多建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，使成本控制的質(zhì)量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應(yīng)的成本考核制度，也沒有根據(jù)成本考核制度實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實(shí)。此外一些建筑施工企業(yè)并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過(guò)程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門，在實(shí)際控制過(guò)程中，導(dǎo)致各部門的人員不知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)重制約了成本控制的落實(shí)力度。

　　2.2 缺少成本控制目標(biāo)

　　要想有效開展成本控制，應(yīng)當(dāng)在工程正式施工前，根據(jù)各階段的施工計(jì)劃制定成本控制目標(biāo)，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的完善措施，施工過(guò)程中以成本控制目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒有預(yù)先制定成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應(yīng)當(dāng)從建立成本控制目標(biāo)入手，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化，明確各部門職權(quán)，共同推動(dòng)成本控制的有效落實(shí)。

　　2.3 成本管理流于表面

　　很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問(wèn)題，特別是對(duì)于成本管控，幾乎沒有意識(shí)到其重要性，導(dǎo)致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實(shí)施管理也僅僅是表面工作。例如對(duì)于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費(fèi)的象征性口號(hào)，并沒有落實(shí)全員、全施工階段的物料成本控制，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)深入的成本控制。

　　3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

　　3.1 確立成本控制目標(biāo)

　　建筑項(xiàng)目首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、施工規(guī)劃以及市場(chǎng)價(jià)格確定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)根據(jù)不同的施工階段以及各部門的權(quán)限范圍進(jìn)行細(xì)化，使目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門中，明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)人員將分配到部門的成本控制目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)人員身上。初步以預(yù)計(jì)結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)及稅負(fù)的結(jié)果作為成本控制的基準(zhǔn)范圍，為接下來(lái)的成本控制工作確立目標(biāo)，確保總成本支出控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　3.2 構(gòu)建完善的成本控制體系

　　首先建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度的制定，以及成本控制監(jiān)管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業(yè)財(cái)務(wù)與建筑施工專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備過(guò)硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本考核體系，根據(jù)各部門分配的成本控制目標(biāo)定期考核完成情況，如果考核結(jié)果顯示，某一部門的考核結(jié)果沒有控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么需要分析原因，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，分析成因，追究責(zé)任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了大幅的成本節(jié)約，還應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)作用。總之，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，其目的都是增強(qiáng)全員參與的積極性，推動(dòng)成本控制的全面落實(shí)。

　　3.3 強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作

　　成本控制工作需要由全員參與，這個(gè)過(guò)程就需要各個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)部門間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標(biāo)，還需要在分配給各部門目標(biāo)的同時(shí)，起到各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的作用。

　　3.4 成本控制實(shí)踐中的創(chuàng)新策略

　　企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)軟件，通過(guò)信息化手段強(qiáng)化管理效率。與此同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。此外建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價(jià)格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢(shì)必會(huì)影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來(lái)看，的確實(shí)現(xiàn)了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會(huì)帶來(lái)后期的維護(hù)與維修費(fèi)用，從長(zhǎng)期成本角度來(lái)看，反而增加了成本，同時(shí)也影響企業(yè)的社會(huì)效益，因此在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的基本定義進(jìn)行概述，分別從動(dòng)態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標(biāo)、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標(biāo)、構(gòu)建完善的成本控制體系、強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作等創(chuàng)新策略，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 郭建軍 , 閆立群 , 郭利琴 , 郝文明 . 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目材料管理與成本控制問(wèn)題探析 [J]. 企業(yè)改革與管理，20xx,17:130-131.

　　[2] 邵必林 , 林森 , 王穎 . 建筑供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存成本控制模型 [J]. 物流技術(shù) ,20xx,23:376-378.

成本控制論文15

　　摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策，為水利工程施工提供了一定看法。

　　關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制

　　1水利工程施工成本的組成及控制

　　工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過(guò)程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等[2]。

　　顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。

　　同時(shí)間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場(chǎng)路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的'空間得到最有效的利用。

　　2水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題

　　水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。總制定成本管理目標(biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：

　　（1）成本管理意識(shí)的誤區(qū)

　　工程成本管理是全員參與、滲透在項(xiàng)目全過(guò)程的管理，其目標(biāo)成本控制要通過(guò)施工組織和實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。施工管理和財(cái)務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)無(wú)人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

　　（2）工程成本控制依據(jù)的不完備

　　產(chǎn)品成本的合理控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵[3]。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。

　　3水利工程施工成本的控制對(duì)策

　　根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個(gè)階段，具體措施有：

　　3.1工程施工前期的成本控制

　　施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要的工作是施工前期準(zhǔn)備，其中關(guān)鍵性問(wèn)題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價(jià)有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參加投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在熟悉合同條款的同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)調(diào)查、勘驗(yàn)。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價(jià)往往超過(guò)整個(gè)工程造價(jià)的75%,其余為工程的間接費(fèi)用[3]。因此，選購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格低廉的材料一分重要。采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格多家比較，反復(fù)核算，才能采購(gòu)到建設(shè)單位滿意，滿足工程要求，達(dá)到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴(yán)格計(jì)量制度，利學(xué)合理下料，才能起到控制造價(jià)的作用。工程所需材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運(yùn)。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊(duì)伍，頂算造價(jià)中的人工費(fèi)要包干，實(shí)行超支不補(bǔ)、結(jié)余自用的原則，嚴(yán)格控制計(jì)劃用工，注重技術(shù)人員的培養(yǎng)。

　　3.2工程施工中的成本控制

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過(guò)程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準(zhǔn)備工作，按照工程項(xiàng)目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率、從而達(dá)到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，安排中要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費(fèi)。

　　3.3工程施工后期的成本控制

　　及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施和施工方案，各種人力不可抗拒自然災(zāi)害及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，要及時(shí)收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地進(jìn)行水利工程結(jié)算，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)加速工程資金周轉(zhuǎn)工程竣工驗(yàn)收決算通過(guò)后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能任由建設(shè)單位無(wú)故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

　　加強(qiáng)成本管理，施工企業(yè)應(yīng)把工程成本納入主要的目標(biāo)管理，把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過(guò)程的管理上，既要重視產(chǎn)值，更要保證施工安全及質(zhì)量。要做施工工程的各個(gè)階段的成本控制，只有控制好施工過(guò)程，才能真正做好成本控制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]康永鴻.淺談水利工程施工項(xiàng)目成本管理[J].施工管理,20xx.9

　　[2]彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對(duì)策[J].水利施工,20xx.3

　　[3]陳鳳桐.水利工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的直接工程成本控制[J].水利施工,20xx.3

　　[4]彭宇炯.水利水電工程施工成本控制的探討[J].施工技術(shù),20xx,2

【成本控制論文】相關(guān)文章：

關(guān)于成本控制的論文04-11

成本控制論文02-01

工程造價(jià)成本控制研究的成本控制論文06-12

淺談企業(yè)成本控制的論文06-12

成本管理與控制論文06-11

淺談儲(chǔ)蓄成本控制的論文06-12

關(guān)于成本控制論文05-22

成本控制論文內(nèi)容03-22

成本控制畢業(yè)論文03-27

餐飲成本控制論文03-30