成本控制論文
在現實的學習、工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的成本控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本控制論文1
第八篇：建筑工程項目施工成本控制
摘要：隨著我國社會的發展和進步隨著我國社會的發展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質量和經濟等方面的更高追求求。建筑工程行業也是如此，一個完整的建筑工程項目包括多個流程，其中成本控制部分則是整個建筑工程項目的重中之重，貫穿整個項目的始終穿整個項目的始終，因此做好一個建筑項目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前該行業的發展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
關鍵詞：建筑施工；成本控制；建筑工程
1前言
在市場經濟飛速發展的今天在市場經濟飛速發展的今天，建筑企業要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。為了使成本控制更好地服務于建筑行業施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業現有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
2建筑工程項目的成本控制
成本控制作為建筑施工項目的核心部分成本控制作為建筑施工項目的核心部分，貫穿整個施工項目的始終項目的始終，簡單的來說是指，在保證項目工程的質量和工期的前提下的前提下，對工程的耗費的各種資源和建設成本進行監督、控制和限制制和限制，使工程的整個成本控制在計劃范圍之內，從而創造更高的經濟效益更高的經濟效益。要想實現利潤的最大化要想實現利潤的最大化，建筑施工項目的實施企業要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業謀求更高的經濟利益，從而獲取更高的利潤。
3建筑工程項目成本控制存在的問題
3.1現有的成本管理觀念落后
我國建筑工程項目存在的普遍問題就是成本控制觀念落后后，其主要原因是各企業受計劃經濟的影響較深，企業在運行過程中往往會注重企業的生產和銷售過程中往往會注重企業的生產和銷售，追求更高的利潤率，而對成本的控制觀念和意識則比較薄弱對成本的控制觀念和意識則比較薄弱，其員工通常只管生產作業作業，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對其成本的控制和管理理，企業長時間受這種觀念的影響不利于企業的長遠發展。
3.2企業的成本控制制度和手段不完善
對一個企業的長遠發展來講對一個企業的長遠發展來講，完善的發展制度和手段很重要重要，但是現有企業部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進的成本控制方法以及手段的漏洞進的成本控制方法以及手段的`漏洞，還可能缺乏企業項目實施過程中成本預測的檢測系統施過程中成本預測的檢測系統，這樣在項目的施工過程中產生的大量信息不能得到及時的收集生的大量信息不能得到及時的收集、儲存和處理，企業不能及時掌握施工過程中企業的成本變化時掌握施工過程中企業的成本變化，不能實現企業利潤的最大化大化。
3.3企業成本控制的力度不夠
部分企業通常存在項目成本控制不能貫穿施工過程的始終終，即企業對項目的成本控制力度不夠，往往忽略施工項目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購、產品設計等方面的成本控制制，卻只偏重施工結束后的反饋和分析，部分企業只將成本控制托付給制定的財務管理部門制托付給制定的財務管理部門，不能對成本進行精細和有效地控制地控制，這樣很難實現對成本的有效控制。此外，由于企業不能對其成本進行有效地控制能對其成本進行有效地控制，部分員工為獲取個人利益制造虛假業績虛假業績，隨意調整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業對其成本的精確控制。
4如何進行建筑工程施工的成本控制
4.1建立完善的成本控制體系
成本控制作為建筑工程施工的重要過程成本控制作為建筑工程施工的重要過程，在實施過程中要在施工企業的各部門要在施工企業的各部門、各生產環節建立完善的成本控制體系系，做好責任的明確分工，首先要確定成本管理部門的負責人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業成本的職責。其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門之間要時刻注意完善企業的成本控制系統本控制系統，及時通過信息的傳遞和交流，在保證項目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對較低的成本支持下個流程順利進行進行，最終實現企業對成本的有效控制。
4.2提高員工的成本控制意識
提高員工的成本控制意識，將成本控制落實到實處在建筑工程實施過程中在建筑工程實施過程中，企業要注意增強員工的成本控制意識制意識，讓員工體會到自己作為企業的成本控制這，有責任和義務對企業的成本控制負責義務對企業的成本控制負責，發揮員工的主觀能動作用，提高員工的自覺性員工的自覺性，可以建立有效地激勵政策，可以在一定的施工定額作為評判標準定額作為評判標準，將施工人員進行分組，專業的評判小組對各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關，評出優勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進行掛鉤情況進行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。
4.3加強施工過程中的成本控制
加強企業的成本控制要從根源入手加強企業的成本控制要從根源入手，加強施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據工程的規模大小和實施的難易程度對工程的成本進行嚴格的控制工程的成本進行嚴格的控制，各部門配置專業的復合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費用得到降低。其次要加強工程的質量管理工程的質量管理，避免因為工程未達到質量標準而產生的任何費用何費用，這樣也能為企業樹立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業達不到這樣的目標只會延長工期工期，造成不可估量的成本損失，因此對于工程質量要保持相對理性的態度對理性的態度，不能盲目追求最好、最高等目標。對于企業已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預期范圍，在保證工程質量的前提下證工程質量的前提下，進行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業獲得更高的經濟效益樣才能是企業獲得更高的經濟效益。
5結論
綜上所述綜上所述，建筑施工項目在實施過程中，企業要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。首先要強化員工的成本控制意識，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進的工藝等在合理的工期范圍內降低施工成本工成本，將工程耗費成本控制在計劃范圍內；此外，要協調企業的各個部門進行嚴格的成本控制業的各個部門進行嚴格的成本控制，將控制責任落實到各個部門甚至是個人部門甚至是個人，施工過程中要保證每一個環節實施過程中對其成本等信息核算的準確性對其成本等信息核算的準確性，這樣不僅能夠加強企業的內部管理部管理，還能夠為企業帶來可觀的經濟效益，從而在很大程度上促進企業的長遠發展上促進企業的長遠發展。
參考文獻：
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成本控制論文2
營改增政策對于企業財務管理的影響在不斷顯現，企業必須在經營管理中重新認識稅務關系，從新的角度規劃和開展企業的財務管理，才能做到合理利用企業的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進企業的長遠發展。本文以營改增政策的實施為背景，分析了營改增對企業財務管理的深刻影響。
一、營改增的內涵和意義
(一)營改增的內容
營改增是一種稅收制度，指的是將營業稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應稅項目。增值稅制度下，企業只需要對產品或者服務的增值部分進行納稅。國家出于宏觀調控經濟的目的，對稅務制度進行適當的調整。原來的稅收制度無法照顧到每個行業之間不同的利潤差異，有些產業因為分工比較細致會出現被重復征稅的現象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時也會給一些企業造成過重的賦稅負擔。營改增政策的實施是一個由試點到推廣的過程，最開始是在運輸行業的服務行業進行試驗的。將營業稅改為增值稅，能夠增強稅收制度的靈活性，幫助企業減輕賦稅負擔，也減少不斷繳稅和重復收稅的問題，從而促進企業的穩定發展。
企業作為納稅的主體，必然會受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務管理方面，傳統的稅收計算模式不能適應新政策的要求，必須要對其進行改革和創新，才能提高采取管理的水平，保證企業的可持續發展。營改增對于一些中小型的企業產生的影響尤為深刻，因為小企業本身的發展規模比較小，很容易受到外界因素的'干預。在營改增的政策下，小企業的稅率就會大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產業來說是非常有利的條件。
(二)營改增的意義
營改增對于社會經濟的發展具有很多積極的作用。首先，營改增促進了社會分工的進一步細化，企業可以朝著更加專業化的方向發展自身的業務，而不必過多擔憂稅收問題的限制。這樣社會分工就會更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當前正面臨著產業結構調整的巨大挑戰，營改增政策能夠減輕服務業的負擔，促進服務業的繁榮發展。其次，營改增稅收政策的實施也有利于提高我國企業在國際競爭中的優勢。因為營改增會對出口貨物進行退稅，從而吸引更多企業積極開拓國際市場。企業的成本下降之后，產品的價格也會有所下降，這對于企業在激烈的國際競爭中取得價格優勢來說具有積極意義。總而言之，營改增的實施既是出于我國經濟發展轉型的需要，也是出于企業自身發展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。
二、營改增對企業財務管理的影響
(一)對稅收負擔的影響
營改增對于部分企業的發展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業的稅收負擔，使得企業有更多的資金可以用于生產投資，進一步擴大自身的發展規模。尤其是對于那些營改增稅收政策試點區域的企業，他們能夠優先享受到更優惠的稅率。而對于傳統服務業中原本不能折扣稅額的企業來說，營改增政策增加了折扣進項稅額的數額和范圍，也就意味著企業可以抵扣更多的稅費，降低自身的稅收負擔。但是對于傳統運輸業來說，雖然可抵扣的稅負增加了，但同時稅率也提高了，因此總的來說稅負并不會有太大的變化。然而對于另一些企業來說，營改增卻也意味著稅負增加的問題。有很多企業的資產無法滿足營改增政策下抵扣類資產的要求，因此無法實現稅負抵扣。對于這些企業來說就無法起到減稅的作用，反而可能會因為稅率上升而增加企業的納稅總額。這也是營改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調整的部分，以促進稅收公平的實現，也為更多企業的發展謀福利。因此政府在實施營改增的過程中也應該保持開放積極的心態，不斷結合實際調整稅收政策，盡量保證企業的利益最大化，或者通過一些財政補助來避免因稅收政策變動而給企業帶來虧損。
(二)對會計核算的影響
營改增對企業財務管理的影響主要是體現在會計核算方面，不管是企業的納稅還是日常的財務管理都需要會計核算這一部分的內容。而營改增納稅方式的改變也必然意味著企業計算稅收和財產的方式也要隨之發生轉變。原本營業稅是不存在進項稅額和銷項稅額的說法的，只需要根據企業的所得收入進行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復雜，不僅稅率發生變化，而且按照規定還要計算可以抵扣掉進項稅額的部分，這樣一來，企業的成本計算和收入計算都應采取不同的計算方法。也就是說，原來企業的營業稅收是直接根據收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應該以“應交稅金”為基礎，用當期的銷項稅額與進項稅額的差額為最終應納稅額。
會計核算方式的改變無疑給企業的財務管理帶來了一定的困難。如果企業的會計人員和財務管理人員不具備營改增的基本知識，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業的財政稅收狀況就會混亂一片，直接影響到企業的穩定發展。因此，在營改增背景下，企業必須針對性的對會計人員進行培訓，既讓會計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認識到營改增稅收政策對于企業生存與發展的深刻影響，并且通過學習培訓切實掌握新政策環境下需要的財務管理方法和能力，從而打理好企業的財務狀況，避免資源的浪費。
由于營改增政策有一個從試點到開放的過程，對于一些規模較大、跨區域經營的企業來說，可能在會計核算方面就會面臨著更大的困難。因為不同子公司所屬區域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進行調整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時候就不可避免的會遇到一些麻煩。同時，對于一些混合經營的企業來說會計核算也會變得更難。因為有一些業務的經營性質無法很好的區分開來，在傳統營業稅增收過程中就容易被重復征稅。而在增值稅的政策下，這類混業經營的企業也很難核算清楚各類業務的明細，最終可能還是將所有應稅項目都按照稅率較高的稅種來計算，這無疑加大了企業的稅收負擔。這一問題在服務業類型的企業中更為常見。而這些稅收負擔對于剛剛起步或者實力不足的中小型企業來說可能是制約生存與發展的關鍵一擊。
(三)對發票管理的影響
營改增稅收政策也給企業的發票管理造成了一定的影響，發票是企業納稅的重要依據，發票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業利潤空間的發展。由于增值稅有銷項稅與進項稅的區別，因此企業就不能再簡單的根據實際收入來開發票和進行發票管理。企業應該按照增值稅發票對一般納稅人和小規模納稅人的區分，明確自己的身份，然后才好進行針對性的發票管理。小規模納稅人只用普通發票，和以前的營業稅發票差不多。而一般納稅人則有專用發票和普通發票的區別，稅務部門對兩種發票的使用范圍有明確規定。企業應該根據稅務部門的規定，來正確使用發票，以免違反法律規定造成風險，也避免因發票使用不當給企業利潤帶來不利影響。同時，增值稅發票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務業的實際業務需要遠遠超過了十萬元的限額。申請大額發票耗時耗力，會影響業務辦理的速度。
三、結束語
綜上所述，營改增政策的實施符合我國經濟轉型的需要，也符合企業實現可持續發展的根本利益。在營改增的政策背景下，企業應該提高自身的稅務意識和財務管理水平，從會計核算、發票等等內容入手優化企業的財務管理，從而維持企業的穩定發展，在新的市場環境下取得新的發展空間。
成本控制論文3
摘要：主要從軟件系統對材料量的項目進度控制的角度出發，探究SPMAT材料管理系統在引入材料管理工作后，對材料管理規范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實現提升管理水平，達到控制項目成本的目的。
關鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制
1實施材料管理對成本控制的意義
項目成本[1]就是指項目消耗和占用資源的數量和價格的總和。構成項目成本的部分有：人工成本，材料成本，時間成本等。工程材料費用通常占項目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費則占到項目成本的10%左右。目前石化行業競爭日趨激烈，外加國際市場原油價格下跌，國內市場投資環境緊縮等原因，各大工程公司均開始集中向加強成本控制、降低投資風險、提高工作效率等方向努力。項目成本控制[2]就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。提高企業經濟效益的核心目標是實現節約人力、物力、財力的消耗，這是成本控制中最重要的一項基本原則。為達到這個目標，不僅僅是依靠消極的限制和監督，而是通過積極創造條件，從提高管理水平入手來達到節約的目的。由于材料費用在項目成本中占據高比例，實施材料管理的水平高低會直接影響項目總體成本，因此在項目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經過較長時間的發展，其內容也經由粗略的材料量管理，拓寬到對材料狀態的精細管理、項目進度的影響控制等方面。
2運用軟件實現材料管理
材料管理是一項涉及內容眾多，管理過程復雜的工作。俗話說“工欲善其事必先利其器”，在當今高速發展的信息時代，在材料管理的活動中，引入相應的材料管理類軟件，以其清晰的表達方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設計單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對SPMAT軟件，對材料管理進行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設計單位使用三維的設計軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設計&采購集成”、“廠商供應鏈管理”及“現場管理”三個模塊。是材料管理系統的核心模塊，可實現詢價、投標、評標、訂單、催交、檢驗、監造、廠商資料跟蹤、運輸等過程的材料狀態和材料數量的管理。此模塊有專門的計劃訂單模塊，項目控制人員可以編制請購單的計劃，并定性、定量地跟蹤與檢測請購單與訂單在各種里程碑點的執行狀態。該模塊是項目控制人員、采購人員與材料控制工程師的工作平臺。SPRD[3]是用于創建、維護材料數據庫（材料編碼庫、標準尺寸庫、管道等級庫）的數據庫管理軟件，該軟件可以通過建立管道等級，為SP3D輸出數據庫文件，同時為采購管理提供數據信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業在項目各個階段生成的各個版次的材料表，以及其中包含的材料數量、材料規格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時兼顧現場材料發放工作，可以對材料按照裝置、單元、設計分區、管線號、單根ISO圖，分不同層次進行細致化的管理。最終將工程數據轉化為采購清單，生成請購文件提交采購。采購模塊可實現制定詢價、管理報價、評標和定制合同等采購管理的需求。當設計請購單提交給采購模塊后，系統便可根據項目的需要，針對材料供貨商的供貨范圍，對請購單材料進行合理的分配，生成詢價文件。供應商可以使用系統適配的清單列表，返回報價信息，導入系統后，對各廠商報價文件實施管理，進而由采購人員開展評標工作。SITE模塊是現場材料管理工作模塊。現場的材控工程師，可以運用SITE模塊，對材料接收、入庫、領料、出庫等現場材料工作進行統一的管理。SPMAT的工作貫穿了項目建設過程中管理處理設計、請購、詢價、技術和商務評標、采買、催交、運輸、接收、倉庫管理和發料過程等與材料相關的一切活動，是一個統一的平臺。
3材料管理中成本控制的核心
從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費用支出，減少材料設計、采購等環節對項目進度的影響。
4材料費用
材料費用，是項目所用到的整體材料量的價格總和。從項目初期制定報價時對材料量進行預估，到最終用于現場施工的訂貨材料總量，材料量對項目經濟性的影響貫穿于整個項目的設計、采購和施工階段。“材料量”僅僅是宏觀意義上的數字的總和，它所代表的是具有標準、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細規格參數元件的集合。材料設計人員的工作核心內容，就是定義材料規格和確認材料數量。1）定義材料的規格，既是在滿足設計需求和安全要求的條件下，保證以最經濟的方式設計材料，減少過度設計。2）確認設計各階段的材料量，制定合理的裕量原則，目的是對材料進行充分、合理的利用，避免浪費。
5進度控制材料
從設計到采買，再到運輸至現場用于施工，中間的流程經歷了材料的建庫，材料表管理，請購單管理，采購的招標、評標，工廠的制造、檢驗、催交、運輸等環節。材料管理過程中，會按照以上流程在相應的時間節點實施階段性管理，其目的就在于保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。然而在實際過程中，工期被拖延的事件時常發生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環節由于管理或監督不到位，環節之間出現脫節，或是單一環節時間延長，從而造成工期拖延，導致成本提高。
6SPMAT對成本控制的影響
統一編碼對成本控制的影響：材料編碼系統是進入計算機設計時代，為服務模型設計、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個項目的材料管理系統當中。SPRD可以建立公司級或項目級的標準材料數據庫，提供標準化的材料編碼規則，按照每個元件的標準、材質、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對應一類材料。再對當前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標識碼（IdentCode）。比較以往的項目，數據庫通常僅是服務于當前項目本身，項目之間、各專業之間的材料數據庫，材料編碼規則、材料描述、執行標準并不統一，每個材料數據庫的錄入及維護都需要配置較多人力，建庫時間較長同時效率也不高。建立統一的'材料編碼的優勢就在于實現了項目和專業間的編碼統一，使得管理工作建立在相同的基礎之上，實現了管理工作的標準化。其更長遠的意義體現在經歷長期項目積累建立起標準化的材料編碼庫，使得項目之間的材料庫可以相互參考甚至直接調用，大大降低了材料建庫的時間和人力的投入，在實際工作中，建庫節省的時間能夠達到50%以上。以標準材料編碼建立材料庫，也降低了維護材料庫的工作量，包含幾何信息的材料標識碼是由軟件內置的標準材料信息自動生成，維護人員只需要對材料類別編碼加以維護，減少了大量的工作量。從而實現減少設計環節時間投入，壓縮項目的整體進度，進而達到節約成本的目的。
7材料量監控對成本控制的影響
由于材料量信息貫穿在整個設計采購施工過程當中，實施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個進度下的狀態，起到優化材料供應與分配過程，細化對材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價的綜合材料表，針對材料類型、制造標準、供貨商供貨范圍等條件，分類成請購單，并迅速、準確的生成詢價文件。通過系統對不同版次的請購單進行材料量的比較，計算出材料增減的數值，進而生成準確的詢價材料量。通過采購模塊，實施對供應商生產過程的監督，跟蹤合同訂單中每一項材料在制造廠中的狀態，實現材料出廠至到貨的材料量追蹤。現場模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進行比對，及時反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續計劃。現場施工時，軟件系統可以按照ISO圖，安排發料。也可以按照裝置或區域間不同的施工進度，靈活的對入庫材料量進行調配，預測材料的短缺狀況，合理的調整材料發放計劃。材料表的分包、材料量的對比、現場材料的發放控制，在沒有依托統一的軟件平臺開展的時候，工作量繁重，同時由于人工操作導致準確率降低，容易造成材料的浪費。通過軟件平臺進行材料量監控的優點在于效率高，有助于縮短項目的采購和施工周期；準確率高，能夠在可控的范圍內避免材料的浪費。
8數據流傳遞對成本控制的影響
項目設計、采購、施工涉及到眾多專業、人員、環節的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標準等等基礎信息不一致，會成為信息溝通中的壁壘。就如同外國人在中國消費只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環節，導致消費的不便。SPMAT軟件是一個集成的平臺，它為項目活動中材料管理各個環節提供了統一的接入口，使材料管理工作在專業間開展的基礎得到統一。信息在交換過程中減少了由于不一致而導致的“兌換”過程，在平臺上可以全面共享。為協同工作創作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統、規范、有序。起到促進材料管理水平的提高的作用，實現成本控制。
9結語
實施材料管理的目的是實現項目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費，降低采購的費用，提高項目進度，從而達到降低成本，提升效益的目標。運用三維工程設計軟件中的材料管理模塊，建立統一的材料管理體系，夯實工程設計類公司材料管理的基礎，能夠在未來變化的市場形勢下，使公司能在國際市場競爭激烈的環境中處于有利的地位。
參考文獻：
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作者：吳昌霖 費彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國寰球工程公司
成本控制論文4
一、國有施工企業成本的內部會計控制現狀
1.1業績審核趨于形式化，會計信息嚴重失真
當前，國有施工企業的上層人員，比如董事會、監理會、經理層的人員交叉現象，使得投資者、經營者以及監督者混為一談。2.2對于內部會計控制意識不充分，使得控制的方法過于簡單許多施工企業對于企業成本的內部會計控制的意義以及作用認識的不夠充分，有些企業對于創建內部會計控制不予理會，認為只有“人治”才是“王道”，覺得執行內部會計控制太過較真、較勁，這不但束縛了企業的活力，還對于內部單位以及人員的和諧關系有所影響，并且就對外承包工程項目而言也十分不利，是否進行控制全靠領導的指示，會計控制制度存在與否無關痛癢。
1.3內部會計控制執行力不夠，控制力度較弱
國有施工企業成本的內部會計控制制度以及措施應當是較為規范及全面的，可是，一些企業把制度放在表面，并不付諸于行動，使得會計的監督失效，管理及控制較弱。
1.4內部會計控制同其余管理控制沒有協調性
企業的內部控制包含了內部會計控制以及管理控制兩大部分，會計控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業將成本內部會計控制以及管理控制機械區域劃分開來，自掃門前雪，無法達成控制的效果。
1.5內部會計控制的設計不夠合理
內部會計控制的設計方案以遵紀守法、完善體系、成本利益等原則為前提，內部會計控制在設計上注重實用性、靈活性、及時性等，使得目標非常明確，職責較為清晰，并要關注關鍵控制點。可是有的企業也會在內部會計控制方面缺少時效性。項目部屬于施工企業的成本部門，工程的成本控制是企業獲得效益的重點所在，在成本的結構當中，材料物資管理控制非常重要。
二、強化國有施工企業成本的內部會計控制的對策
2.1加強整體成員成本管理的理念，提升整體成員的成本管理素質
（1）企業所有領導干部應當提升自身的思想觀念。從企業法人到項目經理、隊長、班長、組長等人員，都應當轉變思想，丟掉成本無法再降低的束縛，完全意識到成本降低的潛力是無盡的，頑強建立起注重效益就一定要注重成本的觀念，將抓成本管理成為長期的戰斗任務。
（2）強化對企業員工成本以及市場競爭力、效益及成本、成本同員工之間的利益進行宣傳教育，并透過創建合理的利益機構以及約束機構，加強員工對于成本的接管理念、成本的競爭理念以及成本的效益理念，激發出全體工作人員對成本管理的積極性以及主動性。
2.2完善成本管理組織以及基礎工作，創建完善的成本管理機制
（1）創建完善的專職成本管理機制，也就是通過企業財務部門內部設立成本管理科室，對成本的經濟活動進行協調統一，規劃企業內部成本的管理制度，對成本進行審核及分析，對企業的成本采取專業化的管理。
（2）不斷完善成本管理的基礎工作。重點在于制定一個較為完整的工時和材料耗費、設施運用、費用開支、工程量計算、工程變更等一系列原始記錄的填寫、審核、傳閱、保存的制度，從根本上嚴格把控，將成本管理建立在科學基礎之上。
（3）創建完善的成本管理責任制。將所有職能部門的成本管理責任真正落實下去，真正發揮出自身的監督、服務、控制、協調的作用，確保企業對施工項目采取的宏觀調控，并將成本管理的責任層次進一步落實，本著企業為利潤的核心，項目是成本的核心為原則，創建以法人為中心、項目管理為重點、作業層管理為基本的成本管理體系，從而形成了一個非常復雜的立體化成本管理體系。
2.3將成本管理內容進一步完善
（1）注重成本預算，做好投標報價工作。要建立一個非常有利的投標班底，并且，在投標選擇之前要將成本思考融入其中，通過招標工作的具體特點以及市場供求狀況、企業的技術、管理能力，員工的素質等，提升預測結果的準確程度。
（2）強化工程索賠的管理。工程索賠出現在施工的整個過程，是承包商降低成本損失的`重要方法，是一個具有高度專業性的工作。要建立專門的索賠部門，建立法律意識，加強索賠觀念，全面、正確的把握施工過程里的相關信息，不斷為索賠人員提供深入學習理論及方法的機會。
（3）加強工程質量，強化質量成本管理。從整體來看，提升工程質量以及降低工程成本是相輔相成的。所以，國有施工企業應當將經營的思想擺正，提升工程質量與科技進步的結合力度，加強質量成本的管理，盡可能將損失降到最低。
（4）完善供應過程的成本管理。不但要強化材料購物成本的管理，還要加強自身的管理，在積極監督的同時，嚴禁亂借、亂用資金的現象發生，確保施工生產所需的資金不受影響。
2.4強化宏觀管理，改良國有施工企業成本管理的外部因素
（1）整理規劃建筑市場。國家立法機關應當盡可能快速的完成相關法律，這樣不但可以將市場的行為進行規范，還能供應充足的法律依據，并且，所有部門都積極的推動建筑市場前進的步伐，國家應當針對投融資體系進行改革，不斷完善法人責任制以及項目的資本金制度，并且行業應當改善企業資質管理制度。
（2）不斷推動建筑產品價格的轉變。也就是國家要通過價值規律的需求，在合理的范圍內進行變動，革新微利政策，讓建筑產品的率潤符合社會平均利潤水平。只有建筑價格更加合理，才能保證企業的補償工作的順利進行，才能真正激發出企業加強成本管理的主動性和積極性。
三、結束語
通過上述論證可以表明，我國的國有施工企業成本的內部會計控制由于管理方面不夠完善使得會計信息出現失真的現象。想要改善這一現狀，就一定要創建內部會計控制制度，這樣才能真正確保企業社會效益的實現，企業也可以得到更加穩步、健康、長遠的發展，從而確保了企業經濟效益的實現。
成本控制論文5
前言
隨著房地產市場競爭的日趨激烈，房地產企業的成本控制面臨著前所未有的挑戰，成本控制的過程是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，降低成本途徑的過程。加強房地產企業的成本控制，以保證成本管理目標實現，有利于提高企業的核心競爭力，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。為了有效地增強房地產企業的市場競爭力,科學地組織實施成本控制勢在必行。如何以最低的成本，實施合理的成本控制方案，提高企業的投資效益,成為房地產企業關注的焦點，研究房地產企業項目成本控制管理對房地產企業的發展具有十分重要的現實意義。鑒于此，本文對房地產開發企業項目成本控制做了相關探討。
一、房地產企業成本控制中存在的問題
在企業管理中，成本控制是非常重要的一項工作，房地產企業管理的核心內容是成本控制。目前房地產企業成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要有以下幾點：
1.成本控制意識淡薄
企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。目前在房地產企業項目成本控制管理中，許多房地產企業的成本管理受各種傳統因素的影響，對成本控制存在錯誤的認識，參與成本控制主體只有財務人員，主要以產品的生產過程為中心，僅僅靠擴大投資規模來實現企業的利潤，沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費用的影響，甚至認為其它階段對成本控制的影響不大，不能把生產與經營相統一，對企業外部的價值鏈更是視而不見。這種企業成本管理觀念不能控制全過程項目的成本，遠遠不能適應現代房地產開發企業發展的需要，更削弱了房地產開發企業的競爭能力，嚴重影響資金的周轉和生產的正常運轉。
2.成本監督控制欠缺
在開發房地產項目過程中,很多企業并沒有有效控制和監督開發過程中的成本狀況,很多企業往往十幾個項目同時開發,而財務部門和經營部門只是計算季度和年度的經營收支情況,將所有的資本運營統一考慮，監督的管理模式已越來越不適應現代經濟發展的需要。對于項目期間的費用比如管理費用、財務費用、銷售費用的支出情況則沒有做具體分攤記錄,單個具體項目開發成本的記錄和考察只是一個大概的情況。在房地產開發企業會計核算監督管理中，監督手段滯后于業務發展需要，僅停留在對紙制傳票、報表、賬薄的事后監督，對事前監督和事中監督缺乏實時有效的監督，這種方式對企業的發展造成了很大問題。
3.成本控制方法落后
許多房地產開發企業普遍存在成本控制管理的方法落后的現象，對成本控制分析方法過于簡單，主要根據傳統的房地產企業成本控制方法財務部門的決算報告，忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理，企業成本管理的目的局限于降低成本，過于依賴目前的成本管理系統，這種核算體制不能充分發揮成本控制的作用，使企業在生產發展中受到嚴重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時準確地發現，目前的成本控制方法與現代房地產企業管理的要求存在很大的一段距離，已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境，采取有效的措施控制企業成本是房地產開發企業的迫切要求。
4會計核算方式有限
房地產開發企業的會計核算，涉及到設計、施工、銷售等各個環節是一個復雜的系統。但是目前很多房地產企業在成本控制上處于粗放狀態，會計核算方式十分有限。大多數房地產開發企業仍然采用傳統的手工會計核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風險。現行的會計核算方式不能涵蓋核算業務的全過程，往往不能夠對成本支出沒有一個很好的監控和管理作用，會計核算制度滯后于會計電算化建設的步伐，加之有些企業的會計從業人員的素養不夠高,會計核算水平參差不齊，控制環境比較薄弱，嚴重地阻礙了企業現代化管理方式的進程，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。
二、解決房地產企業成本控制問題的對策
隨著現代市場經濟的不斷發展，對房地產開發企業項目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強成本控制管理，下文針對上述房地產開發企業項目成本控制管理中出現的問題，提出了以下幾點解決房地產企業成本控制問題的對策。
1.樹立成本控制意識
現代企業的經營必須要以市場為導向，房地產開發企業的項目成本控制管理也要以市場為導向，高度重視成本控制的實際工作,在意識上充分認識到良好的成本控制給企業帶來長遠的利益。在房地產開發企業的經營管理中，要樹立成本控制意識，充分重視成本的控制與管理，以適應社會主市場經濟發展的需要。成本控制不能局限于產品的生產過程，應結合經濟與技術，管理與生產并重的原則，把房地產企業成本控制工作視為一項系統工程，成本控制的觀念貫穿房地產項目建設的始終，降低企業的生產成本，增強企業的成本效應。積極開展培養全員參與控制企業成本的培訓，加強對成本專業人才的培養和使用，使房地產開發企業在激烈的市場競爭中企業能立于不敗之地。
2.加強成本控制監督
由于房地產開發項目本身的建設過程是一個建設周期長的工作,對于每一個項目實際工作的環節,成本控制監督直接影響財政資金使用效益的好壞。房地產開發企業的領導和相關工作人員應設置一個科學合理、具有操作性的預算、結算和監督成本控制體系，統籌整個項目的成本控制，將成本控制的`工作納入到企業內部監督的體系之中。成本控制管理通過該體系揭示存在的問題、分析研究原因、提出解決問題的建議意見，起到嚴格控制成本的作用。同時還應積極推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，堵塞管理漏洞，加強對物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調動各相關部門工作的積極性，實現優勢互補且互相監督與制約，有利于為成本核算和控制創造條件，從而達到降低企業成本的目的。
3改善成本管理方法
由于目前房地產開發企業的成本控制方法，不能適應新時期房地產開發企業發展的需要，因此，改善成本控制方法是加強房地產開發企業成本控制管理的有效途徑之一。房地產開發企業應將項目開發投資的成本控制在預算的范圍內，一是建立健全成本管理系統，通過合理分配企業人、財、物等戰略資源控制費用支出，擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制。二是根據企業競爭戰略確定成本管理的重點，運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理。三是借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據每個企業的不同情況靈活地、適當地加以借鑒和運用，極大地豐富和健全企業的成本管理方法體系。
4實施信息管理系統
現代企業的成本控制需要一個全面信息化管理系統,房地產企業為擺脫高成本和低效率的粗放式經營方式，在房地產管理領域應運用先進的信息技術進行企業項目成本控制管理。充分利用現代化的計算機技術進行成本控制，推進企業成本管理信息化工作，建立以財務部門為中心，經營計劃，人力資源，監察審計等相關部門一起參與成本管理信息系統，能夠實現企業各項業務活動高效率地運作。當前，ERP成本管理系統是進行成本控制的較理想的信息化管理系統。它建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
結語
總之，房地產開發企業項目成本控制管理是一項復雜的工作，影響房地產開發經營成本因素眾多，房地產開發企業要結合自身的實際，正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關系，嚴格控制項目的開發成本和期間費用。只有把握好項目成本控制是的實施和管理是企業實現組織目標，是提高競爭力的關鍵，不斷加強企業的成本控制管理，減低房地產開發經營風險，才能提高投資回報率，降低企業財務成本。控制房地產的開發經營成本，對促進房地產企業集約經營的意義重大。
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成本控制論文6
近年來，水利水電基建項目發展迅速，施工企業數量急劇增加，項目競爭日趨激烈，不僅攤薄了單項水利水電工程的工程利潤，同時導致各施工企業任務不足，面對國內和國際市場的激烈競爭，施工企業要想生存和發展，就必須在積極開拓市場的同時采取有效措施控制和降低施工成本，確保施工項目利潤最大化。
1水利施工成本管理現狀
施工成本管理一直是我國水利行業項目管理的薄弱環節，重獲取項目忽視成本管理是當前存在的一大弊端。隨著市場經濟的發展和水利市場的逐步放開，水利工程施工成本管理在項目管理中所占的比重逐步增大，并逐步由粗放型向集約型管理轉變。施工成本管理能力的高低直接關系到施工企業的盈利水平，甚至是生存和發展的關鍵，而施工成本控制貫穿于施工成本管理的全過程，是施工成本管理的重要環節。
2施工成本控制原則
施工成本控制是一個動態控制過程，它具有以下幾個原則：1）合理的成本最低化原則。工程施工成本控制首先要關注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性，以期得出合適的最低成本目標。一方面通過分析和調動各種降低成本的因素，使降低成本成為現實；另一方面綜合全部獲取的工程資料，針對提出的不同問題及時進行相應調整，達成最終的最低成本目標。2）全面成本控制管理原則。全面成本控制管理是涉及企業整體、全體員工參與和歷經施工全過程的管理，亦稱“三全管理”。工程施工成本控制的實質性內容就是各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算，它是隨著工程施工進展的各個階段連續進行的，使施工成本自始至終處于有效的控制之下。3）動態控制原則。施工項目都是獨有的，每個項目都有各自的特點，沒有哪兩個項目是完全一樣的，因而，針對某個項目的施工成本控制沒有現成的經驗可循，只能時刻關注施工成本控制的實時管理，參照類似項目相關經驗。施工成本控制重點在于工程的中間控制，即動態控制。4）目標管理原則。目標管理是通過確立目標并分解，目標責任落實執行，收集匯總目標執行結果，考核目標執行情況并調整修正目標四步形成的計劃、實施、檢查、處理循環來進行的。5）責、權、利相結合的原則。在工程實施過程中，應著重明確施工成本控制目標和獎懲分配，使降低工程成本與職工切身利益聯系在一起，讓各責任主體既承擔成本控制的責任，又享有為實現成本控制目標而應享有的權利，充分調動起職工的積極性，在職工心中都樹立起“成本控制，從我做起”的觀念并指導自身工作，從而達成最小施工成本目標，提高工程經濟效益。
3施工成本控制依據
施工成本控制是一個動態控制過程，貫穿于整個施工階段，其依據包括：工程施工合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依據。準確把握合同各項條款，從預算收入進賬和實際成本支出兩個方面，研究節支增收的有效途徑，才能獲得最大的經濟效益。施工成本計劃是施工成本控制的實施性文件，是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制目標，包括具體成本控制目標和實現控制目標所采取的措施方案。進度報告文件為施工成本控制工作提供了必要的信息。施工成本控制工作正是通過進度報告文件提供的實際情況與施工成本計劃相比較，找出差別并分析成因，然后采取措施改進以后的工作，盡量避免損失。工程變更可以引起工程成本的巨大變化，及時分析、匯總工程變更數據，全面掌握工程變更情況可以為工程索賠提供必要的依據。此外，經批復的施工組織設計、技術方案等有關文件資料也是施工成本控制的依據。
4施工成本控制方法及應用
水利水電工程項目的施工成本由直接成本和間接成本構成。直接成本包括人工費、材料費和機械使用費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。人工費在施工成本中占有的比重在10%～30%左右，合理控制人工消耗，避免人工浪費是控制施工成本的有效手段。工程材料在施工成本中所占的比重可以達到30%～60%，減少材料浪費是控制施工成本的重要手段。機械使用費在工程施工成本中占有相當的比重，因而合理安排機械設備，也是水利水電工程施工成本控制的必要手段。施工階段是成本發生的主要階段，該階段的成本控制主要通過制定成本目標，圍繞計劃成本來組織實施，加強施工階段成本管理，合理配置資源，對施工現場發生的各項成本費用進行有效控制等措施來實現計劃目標。1）工程施工前。工程施工前以審定的施工圖預算為依據，確立工程預算成本，在此基礎上確定工程的計劃成本，也就是目標成本。預算成本除了包含依據施工圖紙工程量計得的人工費、材料費、機械使用費等直接費用之外，還包括按照相應工程類別、計費基礎和費率計算求得的其他直接費和施工管理費用。目標成本的確定以預算成本為基礎，并充分考慮項目所有的可能支出及成本影響因素。2）工程施工期間。工程施工過程中以目標成本為依據，結合施工定額，制定各施工項目的'人、材、機使用限額用于指導施工。項目部首先要將確定的施工成本目標及分解后的人、材、機限額向項目部管理人員作詳細的施工交底。為了調動員工的積極性，還可以與各部門成本管理人員簽訂相應的成本管理協議，制定相應的獎懲管理辦法，實施成本管理責任制。控制人工費和機械使用費除了按照施工定額控制人工消耗和機械使用外，針對具體工程還可以采取包干的方式控制人工數量和機械臺班。對于材料用量控制，主要以材料消耗量定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，可以根據施工圖紙制定領用指標。同時，項目部還要注重工程的質量管理和進度管理，減少因質量和搶工造成的成本增加。3）項目的成本核算。在分項工程完成后即進行其成本核算，并組織成本分析，找出成本項目的節約和超支情況及其原因，總結經驗，指導后續工程的成本控制。進行成本核算的同時可以進行項目成本考核，依據成本核算的數據考評各成本管理責任制的完成情況并兌現獎罰，以激勵員工實施成本控制的積極性。
5結語
施工成本控制是一個動態管理過程，施工企業和項目經理部應高度重視成本管理，加大成本控制和管理工作的投入，實現成本管理始終處于可控狀態。只有密切關注施工成本控制的動態管理，控制工程施工成本，才能在行業利潤率普遍較低的現狀下，提升利潤空，保持企業持續發展。
成本控制論文7
1、電力工程企業項目成本控制案例分析
1.1項目實施預算成本管理難點
（1）宏觀成本控制規劃難點。該智能變電站項目的建設包含土建、設備安裝、設備調試三個方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結構框架安裝、變電站主體建筑建設等，設備安裝主要包含預制光纜安裝、預制電纜安裝、預制艙安裝、主變壓器安裝等，設備調試主要是變電站系統各項子系統設備的調試。為保證各方面的修繕工作落實到位，投資方（甲方）提供了520萬元的預算撥款。然而，由于該項目涉及的子項目眾多，在整體施工中，如何從宏觀角度科學、合理地規劃好這筆預算款項，創新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問題。
（2）微觀成本管理控制難點。由于項目工程量較大，整個項目實施分為決策階段、施工階段和竣工結算階段。上述每一個環節中，成本管理的側重點都不一樣，如何實施最優成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實施有效預算成本管理需要解決的關鍵難題。
1.2項目預算成本管理目標設定
施工方在經過充分調研后，將成本管理的目標設定為：節約的項目投資金額應占項目總投資預算金額的9%左右。
2、預算成本管理模式創新的對策
由于該智能變電站建設工程具有施工點多、流程復雜等特點，因此，采用傳統的預算成本控制策略難以滿足預設成本管理目標的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方決定采用“系統全過程”策略對項目成本管理進行創新。“系統全過程”理論是由美籍奧地利學者L。V貝塔朗菲創立的，基于系統理論的思想下，所有的事物研究都在一個整體或系統內完成。對項目進行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進行反饋控制是系統論控制思想的精髓所在。
2.1系統全過程預算成本管理模式一：項目決策階段
該階段的主要任務為：應用系統控制思想確定宏觀預算分配。根據系統論思想，將整個工程項目的實施內容劃分為土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目三大類。在項目實施前，施工方組織人員對三類工程的施工量進行定量統計，明確成本控制的標準，并進行優化運算，為每一部分工作分配合理的預算。最終確定土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目的預算支出比為5：3：2。
2.2系統全過程預算成本管理模式二：項目實施階段
第一，充分調研材料和人力費用，對采購、人力及材料費用信息的優劣進行分析。第二，采取競價的方式對材料、設備、人力的價格進行確定。第三，在招標文件及承發包合同中明確主要材料、設備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責任和義務，作為成本控制的依據。此外，在預選材料供應商時，一般選出三家以上的企業，分別對其信譽、產品質量、供貨周期、產品價格等進行考察和談判，確定采購性價比最高的材料或設備。3。3系統全過程預算成本管理模式三：項目驗收階段項目竣工后，需要根據建設中的實際投入對工程的投資于效益比進行及時核算，編制相應的工程結算審核單、工程結算審核報告等，且相應報告的編制應從工程造價的增減、經濟技術指標的評價等角度進行分析，以系統論的思想，對項目的實施過程投資實施反饋評估，確定下一步的整改方向。
3、總結經驗，指導電力工程項目預算成本管理有效開展
3.1預算成本管理反饋效應
在系統論思想的.指導下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對實施成本進行了有效控制，根據項目竣工后的測算顯示，降低項目投資金額約48。36元，占項目總投資金額的9。3%。因此，基于系統論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標。
3.2深入思考
（1）內部管理創新：重視整體與局部控制，將管理績效納入企業戰略規劃。電力企業工程項目的質量，關系到千家萬戶居民的切身利益，也與施工企業的績效緊密相關。為此，電力企業管理者應從成本控制、預算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學合理的激勵政策，從內部創新項目成本管理模式。
（2）外部管理創新：實施層次管理，優化管理效益。項目施工方應從組織體系、技術體系、人員體系等方面強化層次式的績效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優化修繕工程的成本管理效益。
4、結語
該文借助一個工程案例，從宏觀角度提出了“系統全過程”思想在電力企業工程項目預算成本管理中的創新應用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國內的其他電力工程企業完善項目成本控制提供一些有益的參考。
成本控制論文8
前言
地質勘查工作是一個投資風險比擬大、投資報答率極低的消費行業，也能夠說，地質勘查施工項目的投入與產出是毫無規律可言的。因而，在展開地質勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的消費成本進行科學管理和有效控制是一件關系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強地勘單位的科學化管理程度，運用現代化經濟管理手腕優化項目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業內的市場競爭力。
一、地質勘查施工項目成本管理與控制的原則剖析
地質勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業成本、增加收益結余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達這一目的，在對地質勘查施工項目進行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關原則，那么地質勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。
（一）成本最低化準繩
成本最低化準繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準繩呢？就是在對地質勘查施工項目的成本進行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規則的措施去降低地質勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準繩。地質勘查施工項目工作的展開是一項投資比擬高的項目，在進行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進行有效的控制與管理，因而，制定了地質勘查施工項目成本控制與管理的最低化準繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進行調控。
（二）全面控制成本準繩
全面控制成本準繩也是在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準繩包含有兩方面的內容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質勘查施工項目的前期預算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質勘查施工項目的后期總結都需求進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執行任務的工程技術員工，都需求參入全面的成本控制與管理。
（三）動態控制準繩
動態控制準繩也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制的主要準繩之一。在對這項工作的成本進行管理與控制的過程中，由于地質勘查施工項目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質勘查施工項目的成本在施工過程中會產生相應的動態變化。所謂的動態控制準繩指的就是對地質勘查施工項目施工過程中的`動態變化進行合理控制，使地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，從而使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發作較大的變化。
二、地質勘查施工項目成本管理與控制的問題剖析
由于地質勘查行業過去長期處于方案經濟體制下，構成了以完成消費任務為主要目的的消費導向觀，市場競爭認識不強、缺乏成本管理觀念，在地質勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。
（一）過去方案經濟體制詬病，地勘單位市場認識不強
不斷以來,地質勘查單位都是全額或差額撥款的事業單位性質，其消費運營活動的經費來源主要依托財政統一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認識不強。固然近年來，地質勘查單位逐漸完成了事業單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經濟體制下地勘單位曾經構成了慣性思想,運營管理形式更注重以消費為導向，以按期完成消費任務為主要目的，較少思索消費運營成本和剩余價值的幾。
（二）管理層學問構造單一，成本管理與控制的認識較低
對地質勘查施工項目的成本進行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風險，并且有助于運營管理過程中的法律風險躲避。地質勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機制。但是，在實踐消費運營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數是從消費一線的工程技術人員生長起來的，而非經濟管理專業出身，對財務學問的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。
（三）義務不清工作脫節，成本管理與控制的執行力偏低
普通地勘單位只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務部門去擔任，更多地關注于項目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項目施行過程中都配有預算員、核算員，但關于成本管理與控制工作沒有明白的義務劃分和績效考核，招致義務不清，工作推諉，財務、企管、方案等部門工作脫節，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經濟體制等歷史緣由，大多數地勘單位多年來構成了以消費為導向的運營管理形式，在實踐消費過程中，很多運營管理制度形同虛設，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運轉與展開。
三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點倡議
（一）加大宣傳倡導，強化全員成本認識
增強地質勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發明更多的剩余價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質量管理、提升成本認識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠開展的戰略高度，鼎力倡導成本管理觀念，經過展開業務培訓、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內部開展環境。將成本認識融入到地勘企業的內在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認識，構成全員參與的共識。
（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系
地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關根據，確保各個環節有效運轉。但是，制定一套完善的地質勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質勘查施工項目在展開的過程中，由于受自然環境等施工條件的影響，會招致呈現許多不可預測的要素，這會在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質勘查施工項目的全過程具有一個細致、全面地理解，為各環節制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質勘查施工項目中有關成本管理與控制工作的展開狀況進行認真梳理、剖析和總結，找出存在問題的本源；三是理解地質勘查施工項目成本管理與控制的工作規劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規劃相匹配；最后，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執行過程中，應該依據實踐狀況進行必要的調整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。
（三）嚴厲過程控制，注重質量管理
如前所述，由于地質勘查項目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實踐發作過程中會產生相應的動態變化，展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動態控制準繩，嚴厲過程控制，把握每一個環節的施工質量。完成一項地質勘查施工項目，所觸及的消費工種和部門眾多，這需求各部門、各專業技術人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質、化驗剖析等，每個環節的消費數據都會影響整個項目的施工質量。因而，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規范，進行動態監測，發現問題及時糾正，把地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發作較大的變化。
（四）強化義務落實，樹立監視檢查機制
只要增強項目成本管理與控制工作的執行力度，才干確保此項工作獲得實效，詳細能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執行力度。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機構，層層落實消費管理義務，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務化。每一環節都落實到詳細義務人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執行力度。另一方面，需求樹立相應的監視檢查機構，對項目成本管理與控制工作的展開效果進行全面的、細致的審核，找收工作展開過程中的優勢與缺乏，發現問題及時改良，全面增強成本管理與控制工作的執行力度，保證地質勘查項目的順利完成。結語地質勘查施工項目成本管理與控制，關于整個地質勘查施工項目的展開都起著至關重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質勘查施工項目的成本進行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現階段各地勘單位關于展開項目成本管理與控制工作的認識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經濟管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。
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成本控制論文9
一、成本控制的依據
加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據。施工項目在中標后，項目經理部要對所承建工程統一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調配，根據確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發生的非可控情況，需要適當調整預算，對于成本預算范圍內的增收創效措施，要實行獎勵；對于可控成本內的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。
二、成本控制的具體措施
進行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設備集中采購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：
(一)人工費的控制
人工費是指施工過程中所發生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包干”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。
(二)材料費的控制
材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。
(三)機械使用費的控制
機械使用費，主要包括機械的'租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設備數量的控制，另一方面是租賃設備價格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部采用公開招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設備的使用上，注重設備的保養維修，使設備在較長時間內可以持續使用，降低使用成本。
(四)其他直接費和間接費的控制
其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規范管理，控制不合理費用的發生。嚴格按照規章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規范化的管理進行成本費用的控制。
三、成本控制的保障
加強工程監督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領導帶隊，組織相關部門進行成本檢查，通過分析運用財務數據，進行經濟活動分析，比對以往的數據，行業的平均數據，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效等情況進行檢查監督。對成本控制中出現的問題，及時與施工企業項目領導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正。總之，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監督，減能節耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現預期利潤，為施工企業的長久發展打下基礎。
成本控制論文10
摘要
在企業戰略規劃中，成本控制是關鍵環節。對于同行業內的廠家，如果大家的產品質量和性能差別不大，此時成本控制就能夠發揮競爭優勢，它能夠有效決定產品價格水平，只要價格稍微降低，就能獲得更大的競爭優勢。成本控制主要通過會計方法和技能，通過限定實際生產成本，制定生產計劃和成本預算目標，并將實際成本與預算相比較，及時修正成本使用計劃，能夠有效的控制企業成本，從而提高企業綜合效益。
作業成本控制能夠幫助企業提升市場競爭力，改善生存環境。紡織企業在日常經營活動中，對外要面對激烈的市場競爭和變化莫測的政策，對內要處理職工和股東的利益矛盾，這些問題歸結為成本控制、產品質量管理、產品創新和市場占有率問題。
在用人成本高、行業利潤薄以及更多的競爭者進入，如何確保工廠盈利的穩定增長，確定有效的運作管理策略，并形成標準的運作管理流程，從而進一步有效控制成本，保證運作管理絕對領先優勢。本文所探討并研究的運作管理，將用于 KM 紡織企業未來的工作實踐中，將有助于改進公司的運作管理工作。同時，本文研究結果也將為其他紡織企業的有效控制成本提供借鑒作用。
紡織企業作業成本控制的應用應通過以下幾個步驟實現，首先，做好應用的基礎工作，其次遵循紡織企業作業成本控制應用的原則，最后按具體的實施流程進行控制，包括作業的建立，成本計算，成本的控制和比較分析幾步。
本文將以 KM 紡織企業為研究對象，對作業成本控制在紡織制造企業的'應用進行探討，通過對 KM 紡織企業作業成本控制的實踐應用，分析了企業成本控制的現狀，并通過運用作業成本控制的具體操作，對紡織企業的作業成本控制進行研究和分析。
關鍵詞：紡織企業；作業成本法；作業成本控制
目 錄
第一章 緒 論
一、研究背景
二、研究的目的和意義
（一）研究目的
（二）研究意義
三、國內外文獻綜述
（一）國外文獻綜述
（二）國內文獻綜述
（三）簡要述評
四、研究思路、研究結構和創新點
（一）本文的研究思路
（二）本文的研究結構
（三）本文創新點
第二章 作業成本控制理論概述
一、成本控制的相關理論概述
（一）成本控制理論的產生和發展
（二）成本控制的內容和意義
二、作業成本控制的相關理論概述
（一）作業成本控制的基本理論
（二）作業成本控制的評價
第三章 作業成本控制在紡織企業應用的可行性
一、紡織企業傳統成本控制的局限性
二、紡織企業實施作業成本控制的可行性
三、紡織企業作業成本控制實施方案
第四章 紡織企業的作業成本控制流程
一、紡織企業的作業分析
二、紡織企業的作業成本核算
（一）作業成本核算的基本原理
（二）作業成本核算的程序
三、紡織企業作業成本差異分析
（一）作業目標成本的制定
（二）作業成本差異計算和分析
（三）作業中心的業績考核
第五章 作業成本控制在 KM 企業的應用
一、KM 公司的企業概況
二、作業成本控制在 KM 公司的應用
（一）KM 公司的作業分析
（二）KM 公司的作業成本核算
（三）KM 公司成本差異分析
（四）KM 公司作業成本控制的總結
第六章 結論與啟示
一、研究結論
二、研究啟示
三、研究不足
成本控制論文11
在我國企業的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業要想得到健康穩定的發展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環節
１．成本預測
成本預測是成本管理的首要環節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環節。因此，企業在做成本預測時必須要以企業實際經營的情況、發展的目標為基礎。在預測企業的發展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
２．成本控制
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析
在該環節中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業其他企業的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業必須要建立一套完整的風險應急預案。
４．成本考核
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發員工的積極性和創造性，也有利于穩定公司的'人才。
二、分析財務管理的作用
財務管理直接關乎到企業的發展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
１．決策的正確性
企業在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監督財務內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業財務管理制度的合理性。企業如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業的實際經濟收益。
２．金融資金
作為企業發展根本的金融資金，其變化情況會對企業的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
３．成本管理人員的選用
成本管理是企業管理和企業發展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監督才能從根本上提高制度的執行力，進而提高企業成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標
１．提高員工成本控制的意識
員工素質是企業靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態度是否積極等都對企業的可持續發展帶來重大的影響。因此，企業必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，并根據企業自身的業務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
２．創新企業成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容。基礎成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業的長期發展，并提高了企業以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創新。
四、結束語
綜上所述，財務管理是任何企業經營發展的核心。企業想要提高自身經營的效益，就要注重企業成本的控制和管理。企業對成本管理的各個環節進行有效地分析、做好投資風險的規避，以及重視企業成本管理控制理念的創新，才能切實對企業的成本進行有效的控制，為企業的穩定發展奠定基礎。
參考文獻：
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成本控制論文12
隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業把成本控制作為增強競爭力的手段之一，而在生產型企業中，原材料成本占相當大的比重，那么在原材料采購環節如何獲取采購信息，選擇供應商，確定采購的數量，制定采購的價格，保證采購原材料的質量，都是需要分析的問題，力圖以較低的成本采購到合理功能和質量的材料。
一、采購信息管理
原材料采購信息的全面、準確可以使企業方便采購決策并采購到質優價廉的原材料。具體做法是對于有條件的企業，可以專門配備人員主要負責收集市場信息。尤其是隨著互聯網的發展，電子商務采購可以為企業采購提供一個全天候，全透明，超時空的采購環境。一方面，企業可以通過網絡平臺了解企業所需每一種原材料的價格質量等情況；另一方面，企業也可以利用自己的商務交易平臺，發布采購信息，吸引供應商與之溝通。這樣實現采購信息的公開化，擴大市場采購范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購效率，降低了采購成本。
二、供應商選擇管理
好的供應商能隨企業共同發展，為企業的發展出謀劃策，節約成本。企業首先應分析原村料的需求類型及特征，對于公開和充分競爭方式選擇供應商，可采取多家比價，控制數量和擇優入圍的原則。然后應注意，原材料的供應商不應該太多，同類物料的供應商最好保持在2到3家，并且有主次供應商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過不同供應商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購買談判中處于有利地位。最后還應建立供應商管理體系，對供應商做好考察調研，做好質量跟蹤，現場查看，質量反饋及時發現問題。
三、原材料采購價格控制
價格作為市場經濟的重要手段，是構成原材料成本的主要組成部分，同時價格是一個多變的動態變量，如何確定合理的采購價格對降低采購成本尤為重要。采購環節的重點是控制采購價格，因為價格稍高www.yulu.cc，就會造成成本的巨大壓力。價格談判是關鍵環節，不管采購任何一種物料，采購人員在采購前要熟悉它的價格組成，了解供應商所生產產品的原料源頭的價格，為自己的核價打下基礎。具體做法一是建立企業的原材料信息庫，可以利用網絡報紙雜志等各種媒介認真收集原材料的市場信息，隨時掌握原材料市場價格變化動態。二是把握好價格變動時機，有些原材料經常會隨季節市場供求情況而變動，因此采購人員需注意價格變動規律，把握好采購時機。采購人員知己知彼，有目的地談判，才會采購到質優價廉的原材料。
四、原材料采購數量控制
如果說原材料采購價格是影響采購成本高低的決定因素，那么采購數量，經濟批量的采購方式是影響采購方式的重要因素。企業生產宏觀的連續性和微觀的周期性，決定了原材料采購的持續而且成批量的采購。如果是集中大規模的采購確實可以給企業增加議價的空間和獲得更大的`數量折扣，但是這樣會造成大量原材料庫存積壓，占用大量流動資金，相對增加企業儲存成本。反之如果采購次數頻繁，可以使原材料的儲備資金降低，資金周轉率提高，但是采購的前期費用和采購價格就會提高，甚至可能會出現原材料供應不足延誤生產。因此企業必須根據企業規模，原材料數量和質量特性，確定經濟采購批量，尋找采購的綜合成本最低點。
五、原材料采購人員管理
雖然采購過程中成本控制的直接對象是原材料的成本開支，但實際上與采購實施過程中的采購者也有一定的關系。只有讓采購人員意識到企業經濟效益與原材料的成本質量密切相關時，他才會自覺履行采購職責，有效地采購到質優價廉的原材料。因為采購工作涉及面廣，主要和外界打交道，如果企業不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購無章可循，還會給采購人員暗箱操作的機會。所以企業必須對企業人員進行培訓和教育，提高員工的整體素質和責任感，建立采購人員的監督與激勵機制，做到事盡其人，人盡其才，才盡其用。
六、結語
原材料的采購是生產型企業的一個重要環節，在這一環節企業應從多方面著手管理，從而有效地降低采購成本，從而提高企業的利潤空間。畢竟，控制并降低成本是企業求生存，求發展永恒的主題。當然隨著社會發展環境的變化，原材料采購方式在變化，企業只有不斷創新自己的管理方式，才能在激烈的競爭中生存下去。
成本控制論文13
摘要：土木工程企業成本控制管理工作和企業利潤兩者之間存在直接關系，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實的好，既能達到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業的競爭力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開討論！
關鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑
1我國土木工程成本控制和管理工作中存在的問題
1.1成本管理體制中存在漏洞
在土木工程中，需要落實的項目非常多，所以非常有必要建立相關的管理體制，其中和成本管理工作相關的管理體制更應該建立并不斷完善。現在我國實行的是權利、責任、利益三者之間相結合的管理體制，處于成本管理體系項目經理位置的人對成本管理、項目效益方面的內容必須對施工方負責，而且相關部門的主管和工作人員都要承擔相應的責任。但是問題卻在于我國相關部門并沒有將三者緊密結合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進度以及土木工程的成本控制預算，除外，項目經理也僅將項目成本管理交給成本管理負責人負責。在我國的土木工程項目中，由于質量不達標導致的返工問題頻繁出現，帶來許多直接性經濟損失。然而因為分工職責模糊，找不到相關負責人，所以加大了項目的成本。
1.2成本管理工作專業人才缺乏
面對實際工作對建筑企業的要求是安排成本控制意識非常強的管理者，但是實際情況卻是許多建設企業中的管理人員都是業余的，既不具備專業的成本管理知識，也沒有經過專業的成本管理意識訓練，不能非常好地為企業的發展服務。
1.3成本控制意識較為薄弱
企業想要在市場競爭中占據自己的位置，必須具備成本優勢。現在，我國土木工程企業存在的普遍問題是成本管理意識較差，主要體現在管理層和員工兩個層面。土木工程企業若想打造成本優勢就意味著企業在生產經營活動中必須扮演生產者和經營者這一雙重角色。但是許多企業并沒有意識到這一點，認為成本控制管理只局限于生產成本，對于其他成本采取忽略的態度，與此同時，管理層片面地認為成本僅僅由財務人員負責。企業的普通員工認為成本控制工作和自身并沒有多大關系，認為其是管理層的工作，對此問題不聞不問，對成本控制工作的態度消極，導致工程中出現嚴重的`資源浪費問題。
2土木工程成本控制與管理的有效途徑
2.1控制材料成本，加強對材料的管理
材料費用在整個工程成本中占據百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節約材料費用入手。市場經濟會對材料價格的高低造成直接性影響。因此，關于材料價格動態的管理必須從市場信息進行分析。對當地建筑材料市場的供應情況和價格情況展開調查、分析，參考當地發布的近期材料市場價格，在選定質量過關、價格合理材料的基礎上簽定采購合同，避免出現以次充好的問題。除此之外，還可以嘗試運用限額領料、余料回收、減少占用資金等方式達到節約材料費用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個方面展開：第一，關于材料價格的控制工作。面對復雜的市場經濟環境，無論是市場材料質量、價格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質量過硬，價格合理的材料，我們可以采用招標方式獲得工程的最終材料，選擇材料的過程必須堅持認真、仔細的原則，對各種材料進行對比、考察。第二，關于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計算材料用量，在整個過程中，嚴格遵循預算使用材料，與此同時還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術，對于一些零星材料要采取包干方式進行控制。合理堆放和使用進場材料，盡量將二次搬運導致的材料損耗問題降到最低。
2.2強化成本控制意識
強化成本控制意識，具體來講，開展施工項目的成本控制工作時，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對策，改變過去模糊的責任機制，確保每項工作能責任到人，具備成本管理意識、法律責任和合同方面的意識。簡而言之，要加強成本控制管理基礎教育的開展，達到提升成本控制的意識和覺悟。不斷調動土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開展管理施工進度和質量的同時對成本核算和控制管理工作進行嚴格控制。針對工程施工的控制管理人員開展素質和責任的教育，同時還要以定期或者是不定期的方式進行學習和工作交流。適時對各個項目成本控制管理工作進行監督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實到實處。
2.3把握和控制好項目管理者和施工人員
管理者和施工人員是土木工程施工項目的必備人員，想要落實好項目控制成本首先要做的是把控好項目管理者和施工人員。項目經理是工程項目的第一負責人，對于其范圍內的人、財、物都有行使權利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質過硬、專業過硬的人才。通常情況下，項目的管理者應該具備領導才干、政治素質以及項目實踐經驗等等。以和項目管理者簽訂集科學性和合理性特點于一身的獎勵與懲罰合同，將項目經理的工作積極性全面調動起來。另外，施工人員同樣是土木項目工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專業技術和高素質，并且還要具有職業操守。為了調動施工人員的工作積極性和主動性，相關部門一定要將施工人員的工作進行合理地安排，提升定額水平和生產力。與此同時，多鼓勵，培養施工人員的成本控制思想意識，并調動大眾的力量，認真落實土木工程成本控制工作。
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成本控制論文14
摘要：新形勢下施工企業認真貫徹落實“十三五”規劃“節能減排，提質增效”戰略指標的同時，還要應對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業要克服種種困難，擺脫產高利低的現狀，最主要的方法是加強成本控制、創新管理方式，通過成本控制實現企業提質增效。因此，如何優化成本控制是施工企業應深入研究的重要課題。
關鍵詞：施工企業；成本管理；現狀；強化措施
1引言
當前，施工企業面臨越來越多元化的市場經濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業原有的粗放式管理已經逐漸與現代化管理脫節。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業薄利經營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業巨頭都認為其成本控制工作與其他行業或者先進單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業成本控制和企業管理。另一方面，新形勢也為施工企業帶來改革紅利釋放、基礎設施領域加大投資的機遇，施工企業面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上。基于此，只有不斷強化企業內部管控，增強企業的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。
2施工企業成本控制的現狀分析
2.1施工企業成本控制缺乏整體性，認知有待提高
施工企業通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規劃，甚至出現施工部門不管成本，預算管理部門不管施工等現象，導致具體實施流程與預算規劃相差甚遠，工程結束后成本大大超出預算結果，企業成本虧算嚴重。部分企業領導對成本管控的重視程度不高，單純認為費用管理是財務、會計部門的職責，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導致財務部門編制的'預算缺乏實際數據依據，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業整體的費用管理缺乏有效銜接和聯系，業務部門具體執行預算過程中缺乏指導和監督，預算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務等風氣。由于企業成本控制環環相扣，貫穿于施工企業經營管理全過程，因此單個環節的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。
2.2施工環節的成本控制流于形式
隨著市場經濟發展，施工企業在運營過程中逐漸認識到傳統粗放式管理的弊端，例如部分施工企業的費用預算和規劃通常都是大概框架，缺乏詳細的實行步驟和流程。部分企業招標環節會出現為了提高企業競爭力而以高于企業預算成本的價格競標，在施工環節為了提升施工速度和質量，只顧施工預算成本，導致工程結束后所得實際成本消耗遠遠大于預計結果。施工企業“營改增”自20xx年5月1日施行以來，施工企業在短期內已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業在取得發票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業人工成本無法扣除等。在社會分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下，結合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業成本控制，嚴重的甚至導致企業面臨虧損局面，企業經營遭遇重大危機。
2.3成本控制狀態疲軟，現行成本控制辦法與企業實際情況存在差異
施工企業成本控制工作并非毫無進展，部分發展勢態良好、管理方法得當的施工企業，成本控制工作在近年來已經逐步取得顯著成果，有效提升企業效益。但是施工企業作為中國經濟的支柱企業，擁有龐大的企業數量群體，除一部分先進企業在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業成本控制工作仍然進度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業認為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質量，工程施工環節一味加快工期，忽視建筑質量，雖然短期內成本有所降低，但是企業的信譽遭遇嚴重危機，會影響企業的長期投標與合作，對可持續發展有較大影響。也有施工企業急于改變，盲目效仿其他企業的成本控制模式，最終難以領會實質，成本控制一團糟。
3施工企業加強成本控制的對策思考
3.1加強成本預算管理，把好成本控制源頭關
凡事預則立，不預則廢。施工企業要強化成本控制就要完善成本預算管理機制，把好成本源頭關。有效的預算管理、成本控制需要全面化、系統化、整體化的組織實施，是一項企業全員參與、貫穿企業經營管理全過程、設計施工企業經營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業首先應高度重視成本控制，要提高施工企業全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業領導為主體、財務部門為主要執行部門的預算管理機構，優化企業信息傳遞效率，要求企業全體人員主動參與數據匯總、信息收集工作，為預算編制提供科學精準的數據。其次，嚴格成本預算流程，保證決策公開透明，提升預算管理的權威性，從而提高企業員工預算結果的認可度和執行力度。加強預算人才隊伍建設，提高預算人才綜合素質和技術技能，企業可以組織財務人員參加財務管理相關的培訓會，培養技術骨干。再次，除以上對策外，為解決責任預算與財務成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調整細化各責任預算科目，將決策結果固化植入業務財務一體化信息平臺，實現成本核算、節超分析自動化，責任預算與全面預算無縫對接，為施工企業加強預算管理、優化成本控制提供了決策依據。
3.2上下聯動，繼續深化成本精細化管理
施工企業應該重視施工環節成本精細化管理，細化粗放式管理的每個環節，并注重環節之間的銜接成本控制，優化產業鏈價值成本。在施工之前根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節支為原則精細化材料采購及其他費用的管理，充分發揮物資創效功能。施工過程中嚴格按照預算額度管理人工、工藝的成本支出，要開放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計算、大數據等先進工藝和技術，突破時間、空間限制，提高施工安全和質量。并充分運用新進技術和工藝提高企業的綜合實力，為企業吸引合作、延長產業鏈、集約化發展從而實現提質增效奠定基礎。例如可以考慮利用“互聯網+物資”的現代化管理模式進一步規范化物資采購工作，推進企業物資精細化管理，并構建以信息共享平臺為支撐的核算、監控、預警、考核機制，創建物資集中管控體系，有效節約采購成本，助力企業開源節流，降本節支。
3.3加強對成本控制的研究，創新成本控制方法
施工企業應該積極探索適合企業實際情況的成本管理方式，學習了解目標成本法、項目責任成本管理、戰略成本管理、數字化成本管理、“大成本”管理等現代化成本管理模式，將適合企業發展的成本控制模式投入企業管理實踐當中。如項目責任成本管理強調項目策劃調研、風險評估預測、項目施工及管理團隊建設、獎懲機制優化等具體辦法對于施工企業加強成本控制具有很強的學習價值；戰略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢，通過制度、技術、機制、管理創新來促進產品價值增長，實現降低成本的目標，這一管理模式可以幫助施工企業解決施工環節成本管理漏洞問題。施工企業也應主動作為，勇于創新適合企業自身的管理模式實現成本控制。以某建筑施工企業為例，強化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結合，形成的統一管理、分析系統，切實發揮財務管理的價值創造作用，由項目反哺企業資金達數億元，成本控制效果明顯。
4結語
成本控制是施工企業提質增效、提升核心競爭力的關鍵環節，也是企業面臨的一場持久戰。施工企業成本控制工作起步較晚，因此在今后的發展中更應該高度重視成本控制，加強成本管理人才隊伍建設，打造人才基礎；創新管理模式，提高成本控制效力；深化精細化管理的實際應用。通過有效的成本控制促進企業由粗放型向集約型轉型升級，提升企業競爭力，鞏固企業市場地位。
參考文獻
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成本控制論文15
一、機電有限公司進行成本控制的現實意義
成本控制作為機電有限公司管理體系的一個重要的組成本分，其對成本控制的科學性直接關系到企業管理的高效性，從而最終影響到機電有限公司的發展。機電有限公司在發展的過程中必須要重視成本控制。
1．機電有限公司通過對自身成本的有效控制能夠降低自身的生產成本與支出
提升自身產品的利潤空間，使得自身產品獲得一個價格上的巨大優勢，從而大大降低機電有限公司所面臨的競爭壓力，保證自己的經濟收益。
2．成本控制作為機電有限公司管理的重要方面
其管理控制的科與否直接關系到公司管理體系的科學性，因而機電有效公司成本控制的管理也就是對公司自身管理體系的一種鍛煉與提高，通過對自身成本的控制，管理成員能夠對公司自身有一個更加全面而又深刻的認知，并在此基礎之上，逐漸形成公司一種管理體系，成為機電有效公司探索自身發展的一種重要途徑。
3．機電有限公司作為我國企業制度的重要分支
其存在的主要目的就是為了獲取利潤的同時，促進我國國民經濟的迅猛發展，成本控制作為一種現代化的管理手段，是企業自身集約化生產的一種表現，機電有限公司在不影響產品質量的前提下，通過有效的成本控制，將資本、技術、勞動力等生產因素的作用發揮到極致，從而大大提升成產效率，壓低了個別勞動時間，為自身產品贏得了寶貴的價格空間，獲得了更為廣大的利潤空間，在保證公司自身利益的同時，也促進了整個國家經濟的發展。
二、機電有限公司成本控制的過程
成本控制是一個復雜的過程，機電有限公司在進行公司自身的成本控制時，要不斷的進行觀念更新，以科學的管理理念來保證成本控制的穩定、科學進行。具體分析。進行成本控制首先需要有一個科學合理的目標設置，在進行成本控制的目標設置之后，后續的生產環節才能一步步展開，并且分析、審核等工作也要圍繞著這一目標不斷進行，由于這一過程的復雜性，我們必須緊緊圍繞著成本控制的目標，展開相關的工作。機電有限公司的成本控制絕對不是我們所認為的那樣，只是單純意義上的公司成本的降低，各項支出的減少。而是以增加機電有限公司自身的競爭力為主要目的，也就是說成本控制的最終目的是為了提升企業的競爭力，成本控制不能以危害公司競爭力為代價，如果某一環節的支出的增加有助于提升公司的競爭力，就應該予以支持。因此機電有限公司成本控制的過程需要我們從宏觀層面進行充分的考量，全方位、多層次的去考量公司的發展戰略，著眼于企業的未來，從未突破現有管理體系的限制，逐漸形成機電有限公司的科學管理模式。
三、機電有限公司成本控制缺陷的原因
1．在我國傳統的公司管理體系中，對于自身的`經營缺乏相關經驗
對于生產環節過于重視，這就造成了公司在成本控制上的乏力，控制效率的低下。從實際情況來看，我國絕大多數的機電有限公司在過去的時間里，很大程度上是以企業的生產活動作為自身的中心環節，對于生產成本的控制雖然取得了較為明顯的效果，但是對于非生產環節的成本控制則略有不足，這樣的成本控制很難適應市場經濟的需要。
2．由于受傳統經營管理模式的影響
機電有限公司在進行成本控制目標的設置時往往會出現一些偏差，其對成本控制的預測、分析往往比較滯后，很難準確的將成本控制各個環節出現的意外情況與可能性進行提前的預測與評估，這就造成了機電有限公司在進行成本控制時，會產生一些不必要的麻煩，嚴重者可能因為盲目性的進行生產經營活動，造成不必要的經濟損失，給企業自身的發展帶來巨大的威脅。
3．我國大多數的機電有限公司缺乏必要的市場意識，對于市場的走向缺少必要的觀察與分析
一旦市場形勢發生變化，或者是公司產品的成本超過了社會必要勞動時間，忽略了市場價值規律，企業就面臨著虧損的危險，從調查的數據分析，絕大多數的機電有限公司對于市場一直采取忽視的態度，其生產活動并不在市場規律的作用下，只是根據以往的經驗，片面的強調產量的增加，一旦市場形勢發生變化，市場需求量降低，就會出現公司產量越多損失越大的情景，對機電有限公司的生存造成了直接的威脅。
四、機電有限公司有效成本控制的途徑
在宏觀層面上。對于機電有限公司的管理者來說，要根據公司的實際情況對不必要的支出進行削減，減少不必要的消費支出，從實際情況來看成本控制組要集中在生產、銷售、產品檢測、貨物存儲、運輸等環節，而貨物的存儲、運輸環節增加機電有限公司資金的額外支出，沒有產生相應的價值，因而需要工期的管理者從這方面入手，對成本進行有效的控制。消除傳統經營管理模式對公司管理模式的影響，在過去的一段時間里機電有限公司在進行成本控制目標的設置時往往會出現一些偏差，因此機電有效公司需要在相關理論的指導下對成本控制進行客觀科學的預測與分析，從而準確的將成本控制各個環節出現的意外情況與可能性進行提前的預測與評估，將各種影響成本控制的因素進行有效的排除，以免造成不必要的經濟損失，為機電公司帶來更多獲利空間，促進公司的發展。咋微觀層面上。機電有限公司要實施嚴格的財務制度，根據公司運營的實際情況，編制公司預算，通過財務預算對成本控制進行量化控制，可以幫助公司管理者對于成本控制的各個環節有一個更為直觀的理解，從而有助于成本控制的實現。同時也要將信息化的財務管理制度引入到成本控制之中，在辦工中使用成本控制軟件，借助現代化工具與手段將復雜的財務核算便捷化，減少了人為計算的失誤。要加強對相關財務人員的選拔與培養，通過更加專業的財務管理人員，更加專業的財務管理工作，實現機電有限公司成本的有效控制，實現公司的良性運作與健康發展。
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