成本控制論文

時間：2023-02-02 10:20:07 論文我要投稿

成本控制論文(15篇)

　　無論在學習或是工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編整理的成本控制論文，希望能夠幫助到大家。

成本控制論文(15篇)

成本控制論文1

　　一、制造企業成本控制的重要性

　　1.確保制造企業的利潤最大化

　　我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費用的差，那么在銷售收入和期間費用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業要嚴控成本管理，從而使企業利潤最大化，進而使企業價值最大化。

　　2.增強制造企業的競爭力

　　眾所周知，企業的競爭壓力有外在的和內在的。外部因素有企業之間的競爭;內部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個制造業如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行;在內部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿足投資者的高額回報，那么企業的競爭力與凝聚力隨之上升。

　　3.促進企業有效健康地發展

　　一個企業想持續有效地發展，那么它必須有一個足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說過，無論是讓利、折價、折扣等方式銷售是有一定限度的，之后制造企業就應該千方百計地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產品的設計，努力地從設計階段就使產品降低成本，提高質量，這樣企業就會有持續的生命力，使企業蒸蒸日上。

　　二、當前我國制造企業成本控制工作存在的問題

　　通過上邊的分析我們知道企業要想辦的好，管理是關鍵;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業，購進、生產、銷售一條龍，所以更應該從最基礎的成本控制抓起，下邊我就談談實際工作成本管控過程存在弊端。

　　1.成本管理意識薄弱，控制機制不健全

　　首先主管領導成本管理意識薄弱。在他們的眼里，企業要發展，主要靠客戶去生存，靠安全生產去保障、靠訂單去發展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業長期的發展戰略目標，更忽略了對利潤來源的詳細分解，這是企業成本管理薄弱的主要原因。其次財務人員的監督機制不完善，財務人員每天做著簡單的機械的流水作業，那就是事后用數據簡單地對比，提供數據后上報，這種為了上報而收集數據所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因為它缺乏考核的監督與評價，更缺乏有利的分析與升華。再有對生產員工管控意識不到位，對于制造企業來說，生產車間的工人具有實干精神，這是值得贊揚的，但是他們的綜合素質不高這也是實實在在的，如果對他們進行粗放式管理，不進行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產過程中鋪張浪費，從而導致生產損耗增加。這種管理方式不利于企業的發展與壯大。

　　2.人力管控失衡，影響了成本控制

　　制造企業的人員流動性極大，這是普遍存在的。無論是管理者、還是普通的員工、無論是頂端的科技人員還是基層的業務骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對成本管理意識淡薄，更缺乏對人力成本的認識。他們認為工人無技術含量，誰都可以做;研發人員也無所謂，研發總是在不停地進行，高薪總是有更好的研發人員來應聘。其實在技術飛快發展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個生產員工，因為他們技術的熟練不僅提高了生產效益，同時也是產品質量的重要保證。這也降低生產成本的有效措施。如果是核心技術研發人員的流失，不僅會影響企業對外的相對穩定性，同時還會導致企業核心機密的流失，給企業帶來的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業的成本帶來巨大的挑戰。

　　3.成本管理的片面性

　　在當今社會，制造企業要想在激烈的市場競爭中占有一地之席，加強成本內控管理是企業不可缺少的重要手段，但是有的制造企業卻走向了極端，總是不斷地加強生產過程的成本管理和考核，并加大獎懲力度，使生產車間的員工上班小心翼翼，不敢半點馬虎，卻還是罰款頻頻來訪。但是企業成本還是達不到最終目標，企業的管理者與執行者都為之打傷腦筋，這種現象普遍存在于制造企業當中。他們只抓成本的運行階段，卻忽略了最為重要的成本設計階段以及資金使用成本和市場成本等方面的管理。我們說節支降耗是成本控制的重要環節，但是這個階段的節約成本是有一定限度的，企業應該深挖研發設計成本，分析產品的經營周期成本。這樣才能即提高了經濟效益，又降低了成本，同時還達到了效益最佳。

　　三、針對當前我國制造企業成本控制存在的問題應采取的措施

　　1.提高成本管理意識，建立健全成本管理機制

　　首先要提高企業主管領導的成本管理意識，讓他們在經營活動之余多學學管理，讓他們懂得真正科學管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠，使企業具有一個出色的領航人。其次在主管領導的'重視下，建立健全成本管理機制，嚴格要求相關財務人員，讓他們有危機感，有學習相關業務知識緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機械的為了上報而收集數據，為了考核而進行簡單的數據對比工作。最終達到熟練本職工作和提高相關業務水平的目的，在原有的工作基礎上做好監督與評價，分析與利用的綜合業務能力。使財務工作真正地為管理者做好參謀。最后加強基層的工人成本控制意識，讓他們知道成本控制關系到每個員工的切身利益，關系到企業的現在與將來，關系到企業的生存與發展。讓他們從被動轉為主動，從心里關注節支降耗。

　　2.注重人才的引用與管理，從分發揮人的主觀能動性

　　一個現代化管理企業為了占領市場、提高競爭能力和凝聚力是離不開人的主觀能動性的。制造企業不是加工企業，研發、生產、銷售一條龍企業就更離不開人的科學管控。頂尖科研人員可以在研發上為企業大大地降低研發成本，從根本上降低了成本，加速實現企業的戰略目標;即便是企業的普通員工其高超的技術與熟練程度也為企業的節支降耗做出了巨大的貢獻。所以制造企業應該根據自身的特點，制定出合理有效的用人機制，對人才進行科學化和人性化的培養與管理，留住人才、用好人才、充分發揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發成本、控制了生產成本，這是成本控制的重要手段。

　　3.加強成本的全過程跟蹤管理

　　企業為了提高經濟效益，獲取利潤最大化，加強成本管理的理念是沒有錯誤的，關鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強管控，這是做好成本管控要明確的首要問題。制造企業，成本由設計成本、生產成本、資金使用成本、市場成本、信息成本等等。制造企業最應該抓好的是設計成本，這是為企業降低成本的最重要階段，因為設計階段如果就研制了使企業成本最小化的單位成本，那么再加上生產過程中的節支降耗，并運用作用成本法加以考核并進行監督與跟蹤。這樣既能為制造企業帶來設計階段產品固有的成本效益，同時也能降低企業“跑冒滴漏”運行過程中的單位成本。另外企業還應該合理地使用資金，是資金的使用達到最佳狀態，這也是成本管控的一個重要方面，因為合理地使用資金不但盤活了企業的運營成本，同時還能為企業的良性循環源源不斷地注入新鮮的血液，為企業的持續發展帶來了生機。另外企業也應該加強市場成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業的每個角落。有了成本的管控，更要做好成本的監督，并從全員做起，監督應該貫穿于企業生產經營的每個角落。企業還應該做好監督管理的平臺，并為監督人保密，還有應該在監督的基礎上進行跟蹤管理，并做到監管有力度、嚴懲有依據，這樣能夠促進促進成本管控工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩步進行與落實。最終達到企業整體效益的提高，價值的最大。

　　四、結語

　　總之，隨著社會的進步與發展，市場機制的需要，企業應該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業才能做到成本最小化、企業價值最大化，才能使企業持續有效穩定生存和發展。

成本控制論文2

　　我國大多數企業的固定資產投資管理水平還沒有得到全面的提升，對其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業同樣面臨著這樣的固定資產投資管理問題。高效的固定資產投資管理對卷煙制造企業進行再生產和持續健康穩定發展有著重要作用。卷煙制造企業要重視固定資產投資管理存在的問題，仔細研究這些問題出現的根本原因，進一步提高卷煙制造企業固定資產投資管理水平，控制固定資產投資成本，以最大化地實現企業利潤。

　　一、企業固定資產投資概述和特點

　　1.企業固定資產投資概述。

　　企業固定資產投資是指企業投入資金建造和購置固定資產，用以進行再生產的經營活動。企業的固定資產投資從根本上來講是企業進行的擴大再生產活動，它對企業的生產產品的規模、品種、規格、質量等都有非常大的影響，關乎企業的生存和發展。企業進行擴大再生產的形式主要包括：生產技術的革新、改進，生產規模的擴建和新建。企業固定資產投資的主要目的就是最大限度發揮資金的效應，使企業實現利潤最大化，進一步積累企業自身發展的經驗和水平，這符合社會經濟發展規律的客觀要求。企業固定資產的投資是一個長時間的投資計劃，需要運用科學恰當的方法對要投資項目的預期效應做出判斷和分析，判斷其投資后的企業財務狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業在實行固定資產投資時，還需要全面考慮投資風險、貨幣時間價值、資金成本和現金流通等各個方面。

　　2.固定資產投資的特點。

　　2.1固定資產投資的變現能力不強。因為企業固定資產的投資大多是器械設備、廠房等可見物質，其價值在采購和建設初期就已經賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產，其用途就不容易被轉變，在企業所有的投資形式中，固定資產是變現能力最低的一種。

　　2.2固定資產投資資金占用時間長。因為獲取固定資產因而實行的全部資產支出都包括在資本性支出的范圍內，在建設期內投入的資金，一般要用相當長的時間才可以把其價值收回，而這部分資金在生產制造類企業資產中通常又占有較大的比重，對企業的資金周轉會產生重大影響。

　　二、卷煙制造企業固定資產投資管理現狀

　　1.卷煙制造企業生產設備資產使用率不高。

　　1.1規模化生產模式還未形成。生產制造類企業，為了提高設備的使用效率降低生產成本，往往會采用規模化生產。在卷煙制造過程中，通常會出現一條生產線生產幾個產品的情況，這樣需要采取分時生產安排。在生產一個品牌轉向生產另一個品牌時，設備要停機處理。當品牌轉移過于頻繁時，會造成設備使用效率低下。此外，卷煙制造企業的生產廠規模普遍較小，規模化生產還沒有形成，也是造成設備使用效率低的其中一個原因。

　　1.2生產設備還未達到滿負荷的狀態。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，卷煙工廠在兼并后雖然取消了法人資格，但稅收問題還是牽制著企業的發展，卷煙生產安排會影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經濟發展的需要，往往要兼顧各地方實際情況，這樣不但使得本來可以集中安排生產的卻要安排在規模小的生產廠進行生產。一方面由于生產技術達不到工藝標準，需要進行技改投資。另一方面，造成設備投入了卻得不到滿負荷生產，使得設備的使用效率總體不高。

　　1.3生產方案有待進一步改善。在卷煙制造企業中，由于生產軟盒包裝的設備與生產硬盒包裝的設備不能相互利用。如果生產安排不均衡，過分考慮各地經濟增長需要，制定生產方案時受到制約，通常會出現軟硬盒生產安排不平衡的情況，導致一部分設備和工人閑置的情況出現，也會造成設備使用效率低。

　　2.固定資產投資缺乏中長期規劃。

　　這里所說的中長期，是指五年甚至更長時間的發展規劃。在現實中常常出現一次資產的投入，遠未達到預計的使用年限，就發現適應不了發展的需要，需要進行再改建或者擴建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設計使用年限最低也是四十年。但在現實中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發展的需要，也符合現時的財務效益，但從中長期來看這是資源的嚴重浪費。另一方面，由于缺乏中長期規劃，也存在過度投資的情況。就卷煙制造企業而言，這些投資從現時的`角度來看，都是符合發展要求的，但在行業產量總體減少，結構穩步提升的發展趨勢下，繼續擴大產能，容易造成未來產能過剩。

　　三、卷煙制造企業固定資產投資成本控制的途徑

　　1.建立中長期固定資產投資規劃。

　　卷煙制造企業的中長期固定資產投資規劃要圍繞企業的戰略目標來建立，從工藝標準、產能等多方面設定階段性目標，使投資規劃能充分滿足戰略發展需要。中長期固定資產投資規劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應企業發展需要為基礎。中長期固定資產投資規劃的建立，能夠對發展過程中的企業固定資產投資加以引導，能夠對固定資產投資的必要性進行評判，能夠有效地解決過度投資、資源浪費的情況。企業中長期固定資產投資規劃的建立，可以有效的控制固定資產投資成本。

　　2.建立完善的固定資產投資決策組織架構。

　　卷煙制造企業在實施具體的固定資產投資決策時，管理層要全方位了解和研究整體的市場運行情況，真實有效地掌握市場動態，對企業固定資產投資的可行性和必要性做出決策。要仔細論證投資方案，詳細排查潛在的投資風險，還需要全面考慮貨幣時間價值、資金成本和現金流通等各個方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個完善的投資決策組織架構作為保障。投資決策組織架構應該涵蓋各個層級、各個專業的管理人員和專業技術人員。架構中每一個環節的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發揮應有的作用。企業要營造優良的企業內部環境，提升固定資產投資管理水平。建立完善的固定資產投資決策組織架構，才能發揮組織保障，才能杜絕過度投資和盲目投資。

　　3.提升現有生產設備的使用效率。

　　卷煙制造企業目前的設備狀況可以用設備先進、產能充裕來描述。但由于企業規模化生產模式還未形成，或者是生產計劃安排不妥當，導致設備使用效率不高。出現這種狀況時，不是要加大投資，而是要控制固定資產投資。要堅定推進規模化生產。通過規模效應提升生產效率，不僅能降低生產成本，還可以控制固定資產投資成本。此外，卷煙制造企業要盤活閑置資產，要把閑置資產中不能夠再投入使用的及時進行處置和變賣，可以繼續投入使用的要充分盤活投入再使用，以提升現有資產的使用效率。由此一來，不僅能夠把廢舊的固定資產轉變成資金收入，有助于增加企業現金流，同時也使企業的資源得到合理有效的運用。

　　四、結語

　　企業固定資產投資關系到其經濟效益的實現和企業的健康發展，對其投資成本實行合理科學的控制更是企業正常運用的基礎，因此，卷煙制造企業自身要不斷加強和提高其固定資產管理水平，企業員工要不斷強化固定資產的責任感，管理層要重視制定中長期發展計劃，建立健全決策機制，盤活現有資產，提升企業經濟發展效益，才可以實現企業的健康快速發展。

成本控制論文3

　　隨著我國教育事業的日益發展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發展規模也不斷擴大。作為高等教育事業發展的重要組成部分，高校基礎設施建設為高校教學、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高校基建進入了快速發展階段。隨著國家對于高校基建的投入越來越多，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高校基建工程成本管理。

　　1.高校基建工程項目特點

　　1）規模大，周期長。面對招生規模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區資源顯得尤為缺乏，多數高校處于高負載運轉狀態中，高校的基建工程處于快速發展階段。同時高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高校基建工程的建設資金緊缺。隨著市場經濟的發展，經濟投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國家撥款轉變為多渠道籌資，可以通過自籌、捐贈、企業投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。

　　2.高校基建工程項目成本控制的途徑

　　結合高校基建工程項目的特點，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經驗，分別從高校基建工程準備、施工、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經濟效益和社會效益。

　　2.1 項目準備階段

　　作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經濟決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設書和可行性報告，同時科學地進行技術和經濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經濟性。高校基建工程主要服務于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高校基建工程的主要技術經濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項目應實行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業的資格，主要從資質條件、技術、業績、信譽、資金等多方面進行預審。其次，委托具備相關資質的招標代理企業，結合相關政策、規范、法律法規等，編寫科學合理規范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。

　　2.2 項目施工階段

　　1）質量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實施的過程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質量、工期、成本目標，并通過經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等手段有效地控制“質量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學有效地進行分析比較，從而整體上實現目標的最優化。

　　2）控制人、機、料、法、環對成本的影響。高校基建工程進行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動人的主觀能動性并發揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質基礎，直接影響著建設工程的'成本、質量、工期等。因此，本著因地制宜、生產適用、技術先進、性能可靠、經濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時充分地了解材料的質量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質量。供應到施工現場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質量。方法控制是指建設工程實施過程中所采用的工藝流程、技術方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質量、工期、成本目標的實現。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經濟合理、措施有效。在建設工程實施過程中，存在許多環境因素影響項目成本，環境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環境、勞動工具等勞動環境、成本管理制度和質量保證等工程管理環境、氣象和地質等技術環境。

　　3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設工程實施就是履行合同的過程，規范科學的合同是勞資雙方保障權利義務的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據《合同法》和《勞動法》等相關法律法規，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業化、科學化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務分包，防止效益流失。

　　2.3 項目竣工驗收階段

　　高校基建工程竣工后，需要按照相關規定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現項目的建設成果并總結分析財務狀況，是辦理支付使用資產的根據，是考核項目投資效益的依據，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關部門進行評審，結算審核后才能最終確定實際成本。

成本控制論文4

　　隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國家房地產業已轉入高速發展的方向。在這樣充滿機遇也充滿挑戰與競爭的年代，作為決定房地產企業綜合競爭力的重要指標的成本控制，各個房地產企業只有將其放在中心位置，科學合理控制房地產開發過程中的每一階段的成本，真正把握商機，化解風險，從而實現預期利潤，增強企業的綜合競爭力。因此，為取得好的收益，當房地產開發企業做好企業內部成本控制工作，率先準確無誤把握宏觀經濟的走勢及時機，并且加以從企業內部著手，通過加強和改進內部管理工作水準來提高成本控制能力，將會為企業帶來極大地經濟效益。

　　一、房地產企業內部成本控制存在問題及分析

　　1、資金鏈風險與成本控制面臨的問題

　　在成本控制方面，從成本構成情況來看，房地產企業的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來看，其重心在房地產項目的設計階段，當房地產項目設計方案一旦確定，其工程概預算隨之確定。在施工管理過程中，成本只能在工程概預算的基礎上進行控制，其彈性空間非常有限。無論是總公司，還是分公司，房地產開發項目的工程設計及工程概預算，都是由外部聘的專業中介機構完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預算方面，如果公司過于依賴外聘機構，由于工程概預算主要依據通用的標準進行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競爭力。然而，房地產企業內部控制并沒有予以識辨，成本控制與風險管理相互脫節。

　　2、內部控制制度在執行層面出現偏差

　　隨著理論界和實務界對企業內部控制的重視程度不斷提高，絕大多數房地產企業在現有內部控制框架的基礎上都制定了一套內部控制制度體系，然而在實際執行過程中內部控制制度與其相對應的效果卻存在較大的偏差，在集團公司內部不同子公司或分公司之間所采用的組織結構并不完全相同，有時甚至存在本質上的差異，這在一定程度上給集團公司加強控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設置，不能適應新的供應鏈管理模式。由于集團內不同公司對同一業務的處理流程或管理流程不一致，必然導致其內部崗位設置及要求、不同崗位之間的協調配合存在較大差異。從內部控制的角度來看，各項業務流程的內部控制要求、關鍵控制點的確定，以及企業的風險防范都存在很大差異，這對于提高整體集團公司的經營管理效率、降低企業的內部控制風險都有顯著的負面影響。

　　3、內部控制措施與各開發階段面臨的風險問題

　　房地產企業在日常管理和控制過程中，信息系統的.運用并不普遍，企業的日常控制措施和方法過于傳統，即使是對子公司的大部分管理和控制活動，也主要依賴于經辦個人的經驗和專業判斷，這就導致相同管理和控制活動在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經辦人員，都可能會有完全不同的處理方法。在公司內部，雖然有不少信息處理系統。但各系統之間并沒有實現集成，這種情況必然會極大地降低整個企業的管理和控制效率。

　　房地產企業在各開發階段面臨的問題及主要風險控制點：

　　一是戰略管理階段：項目開發時機風險、項目地點選擇風險、開發物業類型風險和開發規模風險，這些風險與市場開發部的關系定位不清以及市場運作能力不足相關，該類風險主要歸因于開發商主觀上對市場、開發成本、租金、售價、開發周期及資金籌措等預測錯誤和決策失誤。

　　二是前期規劃階段：土地購買風險、土地拆遷安置風險、融資風險；地塊選擇不合理，相關手續不完備，無法及時融資，沒有長期穩定長效的融資渠道。

　　三是項目設計階段：設計質量風險、設計技術風險；工程人員與市場有脫節，對市場的把握能力尚有欠缺，前期設計時間延誤的原因還在于前期策劃中的營銷策劃、開發及設計三條線銜接不暢，項目規劃設計部門缺乏專業的技術人員，對規劃設計當中可能出現的問題和成本在事先沒有監控機制，也無法建立產品研發方面的核心競爭力。

　　四是工程管理階段：承包合同風險、工期風險、質量風險和成本風險等。項目經驗無法積累傳遞，市場的需求不能很快反映到工程部門，工程質量的控制主要由監理公司負責，但監理公司的抽查工作對工程質量控制不夠嚴格。

　　五是銷售階段：銷售價格風險、營銷風險等；客戶服務中心定位不清楚，營銷策劃部對市場預期存在偏差，開發產品定價不符合市場消費需求。

　　二、房地產企業內部成本控制策略分析

　　近年來，有關企業內部控制的理論成果不斷涌現。其中，基于風險導向的企業內部控制因其科學性和執行性強等特點而日益受到人們的重視。因此，本文針對當前房地產企業內部控制過程中存在的問題，基于風險管理的視角對完善房地產企業內部控制提供建議和幫助。

　　1、建立健全風險預警機制，實時監測其面臨的各種風險

　　企業內部控制體系應當關注其隨時面臨的來自市場內外的各種風險。對此，房地產企業管理層應當提高風險管理意識，建立健全風險預警機制，實時監測其面臨的各種風險。首先，房地產企業應當組建風險監測部門，搜集來自市場、企業內部（包括財務部門在內的各個職能部門）的信息，專司風險預警體系的構建與完善。再者，房地產企業還應當結合企業內部實際以及市場變化，建立風險預警指標體系，并在實際執行過程中對該指標體系予以不斷的補充和完善，以期更加完美地監測各種風險信息。

　　2、制定各階段成本控制措施，提高內部控制的執行力

　　1）戰略研究階段成本控制：對企業而言，戰略研究主要是為確定企業的戰略發展目標而開展的活動，其效果在短期內很難衡量，由此戰略研究階段的工作主要取決于團隊的素質和公司高層的重視程度，同時也需要市場、工程等相關專業部門的共同參與。

　　2）前期規劃階段成本控制：由于前期規劃是一個系統性、專業性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個具有豐富專業知識和行業的管理經驗團隊，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項目總支出的20-30%，對土地的確定應充分考慮開發風險和升值空間。前期開發費一般占項目總支出的3%左右，但因各地實際收費差異也有很大差別，企業應注意同相關部門協調，確保既符合政府政策要求，又滿足項目開發利益。建筑安裝工程造價成本建筑安裝工程造價一般占項目總支出的一半以上，企業需要分析當前區域經濟形勢，掌握建筑市場中施工企業總體狀況，確定產品的市場定位。

　　3）項目設計階段成本控制：設計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段，其對工程造價的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過恰當地與開發商的建筑師、設計院的設計師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設計階段成本控制的具體程序是：專題調研→設計任務書→方案設計→圖紙會審。在設計任務書中，把包含成本控制內容的意圖系統、明確地告知設計單位。及時組織圖紙會審，從設計、工程、銷售等多角度對設計方案進行可行性分析，并加強設計質量檢查監督，增強事前控制的力度。

　　4）工程管理階段成本控制：由于外部環境的不確定性，開發項目的預算編制不可避免地與現實情況產生偏差。因而工程管理階段需要同時從事前、事中、事后進行成本控制。事前控制即在設計時細化圖紙并注意施工的可操作性，招標時明確招標的內容、范圍及搭接部分的關系，避免出現漏項或重疊工程。事中控制即發生變更時，施工前估價，施工后確認，一事一簽證，內容明確，范圍清楚。發生變更要及時處理，必須有開發商、監理、施工方的三方簽字方能認可，事后控制即對已發生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項目積累經驗。

　　5）市場營銷階段成本控制：市場營銷階段的成本并不是簡單地以成本節約為目標，應同時考慮當時的市場行情，在行情下滑時，節約營銷費用，可能是進一步降低市場銷售份額，在行情向好時，市場營銷費用應達到適當控制。所以市場營銷階段的成本都必須與市場營銷策劃部門和人員的職責或成效相聯系，即要杜絕不必然的成本開支，也不影響市場銷售。

　　三、經驗教訓

　　內部控制應該結合企業的具體情況，解決企業的關鍵問題，對房地產公司來說，宏觀的大環境，開發產品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內部控制設計需要具備一定的靈活性，內部控制制度應能夠不斷調整，以使公司更好的適應不同環境的要素。

　　內部控制覆蓋了企業經營的各個方面，在以風險為導向的控制下，應以各階段的成本控制、各環節關鍵風險控制點為重點，結合房地產行業組織結構、流程設計以及企業的戰略目標，以求實現內部控制在風險防范、提高資本運營和管理效益方面的目標。

　　基于風險導向的內部控制對于房地產企業發現并識別風險以及風險的防范和控制有著顯著的作用。因此，針對房地產企業內部控制存在的主要問題，從風險管理的視角提供改善內部控制的建議，有利于促進我國房地產企業管理制度的完善和有效運行。

　　四、總結

　　綜上所述，成本控制作為發現并保證預期目標實現的一個重要手段，將在未來的項目開發管理中發揮著越來越重要的作用。

成本控制論文5

　　一、國有施工企業成本的內部會計控制現狀

　　1.1業績審核趨于形式化，會計信息嚴重失真

　　當前，國有施工企業的上層人員，比如董事會、監理會、經理層的人員交叉現象，使得投資者、經營者以及監督者混為一談。2.2對于內部會計控制意識不充分，使得控制的方法過于簡單許多施工企業對于企業成本的內部會計控制的意義以及作用認識的不夠充分，有些企業對于創建內部會計控制不予理會，認為只有“人治”才是“王道”，覺得執行內部會計控制太過較真、較勁，這不但束縛了企業的活力，還對于內部單位以及人員的和諧關系有所影響，并且就對外承包工程項目而言也十分不利，是否進行控制全靠領導的指示，會計控制制度存在與否無關痛癢。

　　1.3內部會計控制執行力不夠，控制力度較弱

　　國有施工企業成本的內部會計控制制度以及措施應當是較為規范及全面的，可是，一些企業把制度放在表面，并不付諸于行動，使得會計的監督失效，管理及控制較弱。

　　1.4內部會計控制同其余管理控制沒有協調性

　　企業的內部控制包含了內部會計控制以及管理控制兩大部分，會計控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業將成本內部會計控制以及管理控制機械區域劃分開來，自掃門前雪，無法達成控制的效果。

　　1.5內部會計控制的設計不夠合理

　　內部會計控制的設計方案以遵紀守法、完善體系、成本利益等原則為前提，內部會計控制在設計上注重實用性、靈活性、及時性等，使得目標非常明確，職責較為清晰，并要關注關鍵控制點。可是有的企業也會在內部會計控制方面缺少時效性。項目部屬于施工企業的成本部門，工程的成本控制是企業獲得效益的重點所在，在成本的結構當中，材料物資管理控制非常重要。

　　二、強化國有施工企業成本的內部會計控制的對策

　　2.1加強整體成員成本管理的理念，提升整體成員的成本管理素質

　　（1）企業所有領導干部應當提升自身的思想觀念。從企業法人到項目經理、隊長、班長、組長等人員，都應當轉變思想，丟掉成本無法再降低的束縛，完全意識到成本降低的潛力是無盡的，頑強建立起注重效益就一定要注重成本的觀念，將抓成本管理成為長期的戰斗任務。

　　（2）強化對企業員工成本以及市場競爭力、效益及成本、成本同員工之間的利益進行宣傳教育，并透過創建合理的利益機構以及約束機構，加強員工對于成本的接管理念、成本的競爭理念以及成本的效益理念，激發出全體工作人員對成本管理的積極性以及主動性。

　　2.2完善成本管理組織以及基礎工作，創建完善的成本管理機制

　　（1）創建完善的專職成本管理機制，也就是通過企業財務部門內部設立成本管理科室，對成本的經濟活動進行協調統一，規劃企業內部成本的管理制度，對成本進行審核及分析，對企業的成本采取專業化的管理。

　　（2）不斷完善成本管理的基礎工作。重點在于制定一個較為完整的工時和材料耗費、設施運用、費用開支、工程量計算、工程變更等一系列原始記錄的填寫、審核、傳閱、保存的制度，從根本上嚴格把控，將成本管理建立在科學基礎之上。

　　（3）創建完善的成本管理責任制。將所有職能部門的成本管理責任真正落實下去，真正發揮出自身的監督、服務、控制、協調的作用，確保企業對施工項目采取的宏觀調控，并將成本管理的責任層次進一步落實，本著企業為利潤的核心，項目是成本的核心為原則，創建以法人為中心、項目管理為重點、作業層管理為基本的成本管理體系，從而形成了一個非常復雜的立體化成本管理體系。

　　2.3將成本管理內容進一步完善

　　（1）注重成本預算，做好投標報價工作。要建立一個非常有利的投標班底，并且，在投標選擇之前要將成本思考融入其中，通過招標工作的具體特點以及市場供求狀況、企業的技術、管理能力，員工的素質等，提升預測結果的準確程度。

　　（2）強化工程索賠的管理。工程索賠出現在施工的整個過程，是承包商降低成本損失的重要方法，是一個具有高度專業性的工作。要建立專門的索賠部門，建立法律意識，加強索賠觀念，全面、正確的把握施工過程里的相關信息，不斷為索賠人員提供深入學習理論及方法的機會。

　　（3）加強工程質量，強化質量成本管理。從整體來看，提升工程質量以及降低工程成本是相輔相成的。所以，國有施工企業應當將經營的思想擺正，提升工程質量與科技進步的結合力度，加強質量成本的'管理，盡可能將損失降到最低。

　　（4）完善供應過程的成本管理。不但要強化材料購物成本的管理，還要加強自身的管理，在積極監督的同時，嚴禁亂借、亂用資金的現象發生，確保施工生產所需的資金不受影響。

　　2.4強化宏觀管理，改良國有施工企業成本管理的外部因素

　　（1）整理規劃建筑市場。國家立法機關應當盡可能快速的完成相關法律，這樣不但可以將市場的行為進行規范，還能供應充足的法律依據，并且，所有部門都積極的推動建筑市場前進的步伐，國家應當針對投融資體系進行改革，不斷完善法人責任制以及項目的資本金制度，并且行業應當改善企業資質管理制度。

　　（2）不斷推動建筑產品價格的轉變。也就是國家要通過價值規律的需求，在合理的范圍內進行變動，革新微利政策，讓建筑產品的率潤符合社會平均利潤水平。只有建筑價格更加合理，才能保證企業的補償工作的順利進行，才能真正激發出企業加強成本管理的主動性和積極性。

　　三、結束語

　　通過上述論證可以表明，我國的國有施工企業成本的內部會計控制由于管理方面不夠完善使得會計信息出現失真的現象。想要改善這一現狀，就一定要創建內部會計控制制度，這樣才能真正確保企業社會效益的實現，企業也可以得到更加穩步、健康、長遠的發展，從而確保了企業經濟效益的實現。

成本控制論文6

　　摘要:土木工程的建設周期是很長的，而且土木材料的市場價格變化非常快，要想對土木工程造價進行有效的控制是具有一定難度的。造價一般都是貫穿整個工程的，需要做好各個階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設的效率，讓企業的經濟效益得到有效的保障。因此，本文就根據這一現狀，分析了如何在土木工程造價各階段中進行成本控制。

　　關鍵詞:工程藍圖;發展勢態;協調資源;市場環境

　　隨著我國市場的不斷開放，建筑行業的整個利潤空間是越來越小，企業之間存在的競爭力是越來越大，這就給一些建筑企業的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業滿足時代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業能夠更快的適應競爭激烈的市場，為此，在土木工程各個階段中，就要對其成本進行控制，這也是讓企業保持穩定和持續發展的重要途徑。

　　1概述土木工程造價成本控制的認識

　　對土木工程造價進行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個工程的，是從工程的投資決策到竣工驗收都無法避免的。隨著市場經濟的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越復雜，資金在不同的階段中就會有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項非常復雜的工作。其中投資決策就是工程建設的開始，設計是整個工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰略和整體性，它們可以對整個工程起到統攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發，一旦完成投資決策階段開始進行建設，就需要重視設計階段，考慮各方面的因素，包括管理、經濟、審計等方面的專業知識，相關人員也需要出具一個能夠有效控制土木工程成本的設計方案，并讓該方案在后期的實施中得到應有的成效［1］。

　　2當前土木工程成本控制存在的節點分析

　　2．1企業的成本控制意識薄弱

　　雖然現在很多建筑企業在受到市場環境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實際成本控制中，并沒有確切的落實到工作中，企業對于成本控制的意識還是相對薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的成本，總是選用一些較為廉價的建筑材料，這樣的成本控制不僅達不到原有的控制效果，還會影響到土木工程的施工質量，給整個工程埋下安全隱患。

　　2．2不重視結構設計階段的成本控制

　　在土木工程的整個費用支出中，設計費用僅僅占了總數的1%，而這些費用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設備等費用就占據了整個工程費用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業還是只重視施工成本控制，忽略了設計成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設計費用只占1%，但設計階段的工程成本控制對整個工程成本控制的影響達到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見，設計階段對工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設計成本控制，那么只會出現舍本逐末的現象。

　　2．3成本控制管理機構不健全

　　現在很多建筑企業開始對工程成本控制引起了重視，但是企業內部的成本控制管理機構并沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業內部的財務人員進行掌管，這種管理方式雖然能夠對資源進行合理的'規劃和利用，也能對工程費用進行成本控制，但實際效果并沒有那么顯著。加上財務人員對施工過程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過度的控制施工的資源，這給施工進程和質量就造成了嚴重的影響。

　　3土木工程造價在各個階段的成本控制措施

　　3．1投資決策階段的成本控制

　　土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個工程投資的重要環節，它的存在對工程造價的影響達到了70%，因此，在這個環節進行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據是根據前期對現場地質的勘查報告，通過這個報告的實際數據來整合施工的規模，協調各方面的資源，讓造價的成本能夠得到合理的規劃和編制。根據不同項目的用途，對施工工藝進行優化，從而起到節約成本的作用，與此同時，也可以根據技術指標來合理安排相關的人員、設備、工藝等，保證工程造價的用途更合理。投資估算是決策的基本環節，這就需要對整個工程規劃方案進行估算，保證工程的費用、利息、預用費等能夠詳細的進行估算［2］。

　　3．2設計階段的成本控制

　　土木工程的設計階段有承上啟下的作用，只有做好這個環節的工作，才能更好的進行成本控制，但如果設計不合理，那么就會給工程造成嚴重的資源浪費。因此，設計人員需要控制好設計階段的造價成本，避免在后期施工中無法實現投資的真正目的:(1)在限額設計中:這種設計的資金是固定的，要想發揮工程各方面的功能，就需要對資金充分利用，嚴格按照前期的設計圖紙進行施工，減少工程中的變動，控制投資金額;(2)在設計招標中:這種環節存在的可能性就很多，而且能夠對工程的藍圖進行更好的設計，給整個工程起到了一定的指導作用。因此，在進行設計招標的時候，需要與設計水平較高的公司進行合作，做好設計招標，對招標的內容嚴格保密，避免泄露任何消息導致招標失敗。除此之外，設計環節所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴厲打擊人情效應，保證各項工作能夠公平展開。

　　3．3招投標階段的成本控制

　　在土木工程造價中，招投標階段也很重要，這個階段對每一項所需要花費的資金都會做出明確的安排，如果招投標很順利，那么工程就會很快進入建設階段，反之，這個階段出現問題，就會給整個工程造價造成嚴重的影響。因此，為了能夠進一步確定資金的分配情況，就需要對工期、造價、質量有所保證，科學的采取項目管理方法，有效控制工程的成本［3］。

　　3．4施工竣工階段的成本控制

　　施工階段主要是把前期的施工圖紙轉換為實際的工程內容，是對工程工期、質量、造價能否順利實現的重要驗證方法。在實際施工中，施工可能會受到時間、市場價格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關人員就需要嚴格按照施工工藝和規劃來對工程造價進行有效的控制，對竣工階段的成本提前預知，在實際竣工后進行審核，運用科學的方法來檢驗工程的質量和使用料的實際單據［4］。

　　3．5加強成本控制隊伍建設

　　土木工程成本控制需要依靠專業的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質、高水平的專業成本控制隊伍，才能有效解決工程中出現的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實［5］。作為建筑企業，需要加強土木工程成本控制的隊伍建設，定期對這些人員展開專業的培訓，提高他們的專業水平、技能和技術。同時，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業留住更多的專業人才，讓他們能夠對企業產生一定的歸屬感，發揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。

　　4結論

　　根據以上的闡述和分析，對土木工程造價在各個階段的成本控制是提高企業核心競爭力的重要手段，企業要想在市場中占據一席之地，除了要擁有較強的成本控制意識，還需要在實際的各階段中采取相關的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運用造價方式來對成本進行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價效益能夠得到最大化的體現。

　　參考文獻

　　［1］吳瓊．關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．城市建設理論研究(電子版)，20xx(31):192．

　　［2］張于．土木工程造價在各個階段的成本控制對策分析［J］．科技與企業，20xx(14):72．

　　［3］李勇，劉婉瑩，李潔等．土木工程造價控制管理［J］．湖南農機，20xx，40(1):221，223．

　　［4］辛丹．土木工程造價的控制管理［J］．建筑工程技術與設計，20xx，(21):3375－3375．

　　［5］趙迎花．關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．價值工程，20xx，32(06)

成本控制論文7

　　摘要：制造企業的發展與進步離不開社會經濟的支持，同時制造企業也在市場經濟中占據重要位置。隨著市場經濟的日漸激烈，制造企業面臨著多方面的競爭壓力，所以，企業應做好成本控制工作，加強企業競爭實力，適應經濟發展形勢，為制造企業帶來高額效益。

　　關鍵詞：制造企業；成本控制；現狀；思考

　　一、制造企業成本控制現狀

　　（一）思想淺薄

　　在經濟環境下，多數企業對于“量”的重視程度極高，極為看重企業銷售能力和生產能力，忽略了成本控制，特別是財務成本控制。首先，制造企業領導者過于注重企業經濟，認為只要產品生產量在市場中占據高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無所謂。其次，少數制造企業對成本控制的必要性不夠了解，一味感覺企業成本控制應該是透明的，修正幅度不大，沒有必要投入太多的時間和精力，因此制造企業成本控制處在擱置狀態。

　　（二）成本控制預算管理不健全

　　企業要想穩定運營就要依靠資金的支持，所以應做好資金預算管理工作，然而目前制造企業在資金預算管理方面存在不足，進而加劇了企業成本實施難度。第一，預算管理在制造企業中不被重視，這在某種程度上使制造企業出現嚴重的資金浪費現象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴謹的預算編制方法在很多制造企業中沒有體現，只是借鑒以往的經驗，對此不能將企業發展狀況和實際狀況相融合來完成財務預算工作，由此超出預算范圍。第三，在預算監督過程中，制造企業缺乏完善的監督制度，導致預算方案沒能嚴格實施，經費亂用情況時常發生，預算執行方案沒能實現自身價值。

　　（三）成本管理工作不完善

　　在制造企業中，其成本控制管理工作有待完善，企業過于重視原材料、運輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運用成本、設計成本和市場拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內容是資金運用成本。這種現象和制造企業預算管理問題存在某種聯系，即便在生產和銷售中都有財務管理的干預，但也只在日常財務會計管理范圍內，沒有完全發揮制造企業資金的使用價值。比如，汽車制造企業在開展成本控制工作，嚴格掌控投入資金，降低成本，避免浪費和謊報預算等現象的發生，降低額外成本和企業總成本。

　　二、加強制造企業成本控制措施

　　（一）加強成本控制意識

　　制造企業加強成本控制意識的關鍵是要從思想上著手，轉變企業管理人員對成本控制管理的思想和認知，對成本控制意識進一步加強。首先，制造企業要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場競爭力，隨著市場經濟的不斷發展與進步，改變了消費者原有的'消費理念，使其變得越來越理性和現實，因此減少成本，滿足消費者需求是制造企業的主要任務，從而穩定市場地位。小米手機之所以受到廣大消費者的青睞，主要原因是小米手機外觀精美、價格便宜，使其可以快速精準地占據市場一半的份額，這份功勞都來源于小米公司對成本控制工作的有效實施。其次，進一步探討成本控制。制造企業生產技能和市場份額有限，致使企業競爭始終貫穿著經濟利益，屬于成本最小化競爭，提高成本制造企業競爭力。企業各部門均包含資金管理內容，成本控制管理和每位員工息息相關，因此企業要為員工打造一個健康、溫馨的成本控制環境，加強每位員工對成本控制的重視度，展現其價值和作用。

　　（二）提高成本控制管理效率

　　科學嚴謹的預算管理可以促進制造企業成本控制工作的開展，在此環節中，會計的加入和管理是非常重要的。工作內容如下：（1）在設計過程中應重視預算管理，它是讓制造企業實現成本控制目標的前提基礎，由于預算管理可以對制造企業成本控制細節進行全面掌控，并對其進行深入優化和調節。（2）標準化、嚴謹化、合理化是企業預算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下對預算編制進行整理，盡量減少資源浪費情況。在預算過程中，嚴格遵循計劃方案，合理配置，并在實施預算前將經費編制作為標準依據，合理擬訂方案和進度計劃，確保經費的合理使用。當發生特殊狀況時，便可利用會議討論進行決策。（3）財務會計需向制造企業提供相關資料，幫助企業完成整合工作，給出詳細的分析報告，策劃和引導制造企業管理層業務的展開，提高企業效益。（4）在制造企業中加入管理會計，注重預算管理和企業發展計劃、業務考核指標的關系，在企業各方面浸透成本控制，降低企業成本，提高經濟效益，推動企業可持續發展。

　　（三）完善成本管理工作

　　完善制造企業成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設計環節。團隊開發設計是產品生產源頭，也是成本控制的核心點。在工作過程中，企業過于看重新穎，忽視成本問題，因此需借助原有設計理念來完成產品研發工作，避免浪費。其次，采購環節。采購人員應嚴格掌控資金成本，提高采購質量，合理使用原材料，避免浪費。最后，服務環節。制造企業研發出來的產品是要投入市場的，是銷售過程的實現，對此企業應提高服務質量，注重成本控制管理工作。制造企業還應考慮資本運營成本，合理選擇資本融資方式，優化資本結構，使資本成本降到最低。

　　三、結語

　　綜上所述，制造企業的發展與進步離不開社會經濟的支持與推動，對此要加大成本控制優化力度，提高企業在市場上的競爭地位，推動企業的可持續發展。現階段，制造企業在執行成本控制工作中常常碰到一些問題，這在很大程度上加劇了開展難度，所以只有勇于面對問題，才能穩固自身在市場上的地位。

　　參考文獻

　　［1］劉青.制造企業成本控制問題淺析［J］.商業會計,20xx（3）.

　　［2］劉思俊.試論生產制造企業成本控制途徑［J］.商場現代化,20xx（6）.

　　［3］吳華珣,林敏慧.關于當前中小企業成本管理存在問題的幾點思考［J］.時代經貿,20xx（18）.

成本控制論文8

　　【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經濟效益帶來最重要影響的環節，一直是各個施工企業所關注的領域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環節進行綜合細致的思考分析。文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關單位提供參考價值。

　　【關鍵詞】建筑工程管理；成本控制；策略

　　1.新時期下建筑工程成本控制存在的問題

　　新時期以來，隨著我國城市化進程的不斷推進加快，建筑行業作為推動國民經濟增長最為有力的支柱產業已經愈發火熱，積極的進行建筑工程項目管理是提高建筑工程質量，確保建筑企業經濟效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進行管理時，加強對工程成本的有效控制，對于科學有效的配置各種資源，將建筑企業經濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現階段來看，我國大多數建筑企業并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：

　　1.1項目成本管理意識不到位

　　現階段，我國大多數的建筑工程施工企業的管理層，缺乏對相關施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產的管理人員只是將相應的成本目標當承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導致建設項目中存在著資源浪費或閑置等其他成本管理的問題。而對于建筑工程施工企業的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產的相關人員對于成本管理的作用，只將財務部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發生成本增加等問題后無明確責任人，從而很容易造成技術人員與采購人員制定采用經濟不合理的技術措施，致使建設成本的增加。

　　1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步

　　對實際接觸建筑工程的施工企業來講，成本控制的手段通常而言是依據施工成本計劃、項目承包合同以及相應的進度流程報告等資料進行粗略的預估和把握，基于這種方法，相關的財務負責人員或者項目經理只能行簡單的.成本管理，不能形成相應的具有成本控制作用的管理系統，細化程度難以達到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優化控制，從成本的控制手段來講，大多數的建筑工程施工企業仍然將對于成本降低的方式在對施工過程的成本控制上，缺乏對價值鏈的有效分析，從而難以尋求最優化

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系

　　為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業員工的績效與預算或成本控制情況相聯系，促進員工的積極性。

　　2.2加強設備與材料管理，降低施工現場非生產支出

　　材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環節入手，嚴格按照設計要求和規范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時還應當就施工現場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經濟效益帶來最重要影響的環節，一直是各個施工企業所關注的領域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環節進行綜合細致的思考分析。文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關單位提供參考價值。實際情況中，大多數施工企業表面上雖然對于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項目經理部人員在對項目的成本控制目標和計劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對真實的項目成本情況掌握不足以進行后期的審核，形成成本失控并且難以進行修正，直接導致了后期的成本核算出現諸多問題。建筑工程的大多數施工單位中由于沒有形成相應的成本管理體系，對施工過程中產生的不可預見性成本難以進行掌控，這也進一步造成了在施工環節中的成本與所制定的數額偏差較大，給施工企業帶來虧損等情況。

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系

　　2.2加強設備與材料管理，降低施工現場非生產支出

　　材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環節入手，嚴格按照設計要求和規范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時還應當就施工現場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械設備的利用率，制定有效的機械維修與保養制度，做好對機械的保養，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。施工現場中除過材料與設備費用支出之外，對于現場管理費或非生產的支出管理也是成本控制中的一項重要環節，現場管理費主要包括臨時設備費以及現場花費兩項內容，為了節省現場管理費，可以使用具有周轉性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設的基礎設施，另外要精簡管理機構人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質量的精細化管理程度，對管理人員的電話費、油費以及招待費等管理費用進行嚴格的控制和管理。

　　2.3進一步推動成本項目的總結工作

　　在建筑項目完成工程結算后，施工單位應當積極組織開展成本總結工作。填寫好年度預算執行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進行分析，施工企業可以對相關責任人節支和超支的情況進行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。

　　3.結語

　　總之，在新時期背景之下，建筑企業在確保工程質量的前提下，應當積極尋求提高企業經濟效益的途徑與手段，著重對工程成本進行分析考慮并進行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現企業的可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程,20xx(13):64-65.

　　[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價值工程，20xx(25):74-75.

成本控制論文9

　　摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開支，創造更大的工程價值。

　　關鍵詞：建筑土木工程；成本控制

　　1、引言

　　項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經濟措施對項目過程中發生的費用進行計算和監督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續發展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。

　　2、當前建筑項目成本控制存在的問題

　　2.1、建筑項目成本意識缺乏

　　在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。

　　2.2、建筑項目成本控制方法不完善

　　在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

　　2.3、建筑項目成本控制體制不健全

　　成本控制制度沒有根據企業自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發，這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。

　　3、建筑土木工程項目成本控制原則

　　3.1、成本最低化原則

　　項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。

　　3.2、成本責任制原則

　　成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯系起來，組織起各項項目工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。

　　3.3、管理有效化原則

　　成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產出，實現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。

　　4、建筑土木工程成本控制的有效方案

　　4.1、提高建筑企業管理層的成本意識

　　建筑企業領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業產業鏈的每一個環節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業員工的成本意識。企業員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。

　　4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系

　　首先，構建高效專業的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理，還包括項目專業部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環節，保證建筑項目的'順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業的實際出發，合理優化施工環境和施工進度，經過數據分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發現成本控制中出現的問題并且及時解決。

　　4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理

　　在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎，完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢人員進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據；再次，加強對建筑工程造價咨詢人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢人員，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。

　　4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制

　　如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。

　　4.5、加強竣工核算

　　對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。

　　5、結束語

　　成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節約型工程項目，實現企業效益。

　　參考文獻：

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　　[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].科技風，20xx(4).

成本控制論文10

　　隨著我國加入WTO，建筑施工企業將全面走向市場，面對來自國內外兩個方面的競爭，面臨著過去從未有過的壓力和挑戰。建筑企業能否在競爭中立于不敗之地，關鍵在于建筑企業能否提供質量好、工期短、造價低的建筑產品，而建筑企業能否獲得較好的效益持續發展，關鍵在于建筑產品成本是否低廉。施工項目成本控制管理，是根據建筑產品的特點和企業經營管理的規律，對承建工程成本進行預測、計劃、控制和分析，是以降低成本為目標的綜合性管理工作。施工項目管理的一切活動，實際上也是成本管理活動，成本控制管理體現在施工管理的全過程之中。加強施工項目成本控制管理，提高建筑企業經濟效益，才能把建筑施工企業做大做強，也才能使建筑施工企業走上持續發展良性循環的軌道。

　　建筑工程成本主要是指建筑企業在生產經營中為獲取和完成目標工程所要支付的一切代價，其中包括項目施工現場所耗費的人工費、材料費和施工機械使用費等等各項支出費用。可以說，在建筑施工企業中如果能不斷加強對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會對企業的發展壯大起到重要的保障作用。

　　因此可以說，建筑企業成本控制是建筑企業在各項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業工程項目管理的核心；目前企業成本控制管理的好壞已經成為了建筑企業能否生存和發展的標志性指標。

　　1、建筑企業成本控制管理中存在的問題

　　1.1施工前對項目成本控制的目標制定不科學。企業在項目施工前，造價員在測算項目的目標成本時通常只是參考建筑工程預算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導價，然后就計算出工程直接目標成本。其實這樣的成本測算是不科學的，是脫離了施工實際情況的；這樣制定出來的項目目標成本是很不準確的，更是缺乏科學性的。

　　1.2企業成本信息混亂，財務管理水平差，成本控制不準。企業要想控制好成本，必須要對影響企業成本的各種信息統計及時有效。但是因為很多建筑企業財務管理混亂，缺乏完整的財務管理制度，導致了很多企業財務開支根本就沒有計劃。再加上很多企業的貨幣資金管理不嚴格，對開設的金融賬戶不能及時核對，對債權債務結算不精確。這些問題的存在都會導致企業成本不實和盈虧核算不準，當然最后必然導致企業成本控制不準。

　　1.3忽視對分包工程的嚴格管理，導致企業成本失控。在項目工程施工實踐中，很多的建筑企業對勞務分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進行施工，這樣就非常容易導致材料費用無法控制的現象發生。另外，很多管理不善的企業還經常出現對分包工程重復計價的現象，這樣必然導致工程款超預期。再有就是還有些建筑企業考慮到分包工程的優惠價格，根本就不去進行工程預算，就連中標價格都忽視X這就給建筑企業成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。

　　1.4項目施工過程中對影響企業成本控制的諸多因素管理不善。企業施工過程中能影響到企業成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會增加成本。比如有的企業對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實際施工過程中經常無計劃地采購，就必然會導致材料的積壓，從而也就必然會導致企業材料采購成本的增加。再比如，施工機械費也大約占到建筑企業項目總成本20%〇左右，如果企業不能根據市場行情和項目施工需要來采購設備，只是盲目投資來購買大批設備，也必然會導致企業成本增加。

　　2、加強建筑企業成本控制管理的重要性和必要性

　　2.1施工企業在組織建筑工程的生產過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發現建筑企業施工經營管理中存在的諸多缺點，也容易發現自身企業管理上的`弱點，這樣以來就可以不斷總結成功的管理經驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業綜合管理水平。同時提高了企業成本控制管理水平就可以使建筑企業在激烈的市場競爭中取得生存和發展的空間。另外，在順利實施企業成本控制的條件下，就能不斷給企業增加財富積累，企業的利潤就會更多，這樣以來企業就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業施工生產的條件和提高企業職工的福利待遇。

　　2.2加強企業施工項目成本控制管理也是企業提高核心競爭力，加快自身發展的必然要求。當前的許多建筑企業的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業的短視行為。例如我國的房地產經濟發展是后起的，又是發展非常迅速的，但是在發展初期很多的建筑企業為了能迅猛擴展自己的業務范圍，采取的往往是低效率的粗放型經營發展模式。這樣的發展模式下通常建筑企業所取得的實際收益要遠遠大于先前預算的成本。那么為了更好的發展自身，搞好科學管理，建筑企業必須要把企業成本控制管理轉向精細化，尤其是做好內部管理，節約成本，創造高效益，只有這樣才能不斷提高企業的核心競爭力，才能不斷加快企業自身的發展壯大速度，也才能適應當前經濟發展背景下企業自身發展的內在要求。

　　3、加強建筑企業成本控制管理的策略

　　3.1構建科學的企業資金管理制度體系，從源頭上加強企業成本控制。首先，在企業資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工企業財務制度》的指導要求將建筑企業的所有資金來源只是劃分為所有者權益和負債兩大類別，這樣就能使產權關系更加明確，就能徹底反映企業的真實資產和負債。其次，為了協調好政府部門、投資者、債權人和經營者的各自需要，建筑企業必須要建立起新的能夠真實反映建筑企業償債能力、經營能力和獲利能力的企業財務指標評價體系。再次，當前建筑企業必須取消掉所謂的臨時設施包干基金，勞動保險基金，技術基金以及施工機構調遣費等特種基金管理制度。然后將建筑企業在施工生產過程中產生的臨時設施和勞動保險等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業必須要改革固定資產折舊制度，按照國家的規定選擇具體的適合自身企業實際需要的折舊辦法，在國家規定的折舊年限內確定企業自身的固定資產折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計提大修理基金制度。

　　3.2從加強工程質量管理人手，做好企業成本控制，逐步建立起行之有效的企業成本管理體系。首先，故障成本、預防成本和鑒定成本構成了企業工程項目質量成本的主體，所以說，如果建筑企業能夠一次性完成合格的建筑產品就是能有效降低企業成本。所以建筑企業必須要把工程質量管理當成企業成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業在施工生產中嚴格把好工程質量關，任何條件下都必須要嚴格按預先設計的工程質量要求施工，堅決避免不必要的工程返工給企業帶來的成本損失。其次要不斷加強施工管理，以便能最大程度節約企業施工管理費。建筑企業施工項目的成本中，施工管理費也是一項不小的開支，項目施工過程中發生的管理費多少也將會直接影響到企業成本控制。所以必須要加強對施工管理費支出的控制，比如可以采用精簡管理機構和減少管理層次等方法，或者采用最優化的施工方案來嚴格控制施工中產生的各項費用支出，以便能最大程度上節約管理費用，只有這樣才能真正的做好企業成本控制管理。再次，建筑企業要嚴格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機械使用等產生的費用，以便能有效降低施工項目成本。一方面通過科學合理地組織施工來提高工程項目施工技術水平，以便能節約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過加強采購、運輸和使用等環節的嚴格管理來降低建筑材料消耗，節省建筑材料費用開支。另外還必須要通過加強機械設備的管理來提高機械設備的利用率，從而可以減少機械使用費維護費的支出，這樣也可以大大降低企業工程成本。最后，構建項目經理項目管理目標責任制度，逐步形成責、權、利三者相結合的成本控制管理體系。在建筑企業施工項目中必須落實好項目經理的責任主體意識，同時按項目管理任務來切實落實好項目施工成本管理的組織機構幾人員構成，并且嚴格制定相關組織機構及人員的必須承擔的相應的責任，擁有的權利及應該享受到的待遇，對于造成項目成本控制偏差的必須要落實責任歸屬，然后及時采取相應措施進行適當調整。另外要堅持獎懲制度，不但對于考核有節約的給予獎勵，而且也要對超出預算的不合理開支進行處罰。

　　3.3提高財務、責任成本管理人員的綜合管理素質，加強合同管理。首先，建筑企業要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財務、責任成本管理人員素質。因為財務、責任成本管理部門是企業成本控制的重要執行者，企業只有通過財務、責任成本管理部門的財務、責任成本管理工作人員才能審核企業的各項費用支出情況，然后根據實際情況來平衡調度企業資金。另外，項目經理在對各部門成本執行情況進行檢查監督的時候也必須要有財務、責任成本管理部門財務和責任成本管理人員的配合，以便及時發現項目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開有高素質的財務、責任成本管理人員。其次，建筑企業尤其是以分包工程為主的建筑企業必須要加強合同管理，堅決嚴格的按照工程合同進行結算，特別是對于承包合同的工程價款更要認真對待，要以重新編制的施工預算依據進行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項目的成本控制，所以建筑企業在簽訂工程施工合同的時候時必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結算時產生不要的經濟糾紛。建筑企業還必須要指定專人負責企業合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴格按照合同有關條款進行，不得擅自隨意更改。

　　3.4建筑企業要提高和強化索賠意識，以有效降低企業工程成本。建筑企業必須要強化索賠意識。在項目實施過程中經常會出現預想不到的原因導致的工程延期或者費用增加的情形，所以施工企業在項目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內容，以便當施工企業遇上必須要通過索賠來解決問題的時候，能夠及時辦理索賠手續和提供必要的證據資料。通過及時合理的索賠處理就可以對項目成本加以控制，從而有效確保項目目標成本的順利實現。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來的意外成本增加損，企業要對開工的工程項目要進行財產保險，對企業施工員工進行意外保險，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時能及時向保險公司索賠，這樣也能有效降低企業工程成本損失，有助于企業成本控制，以獲取最佳的經濟效益。

成本控制論文11

　　摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內容和管理方式進行分析，并且對管理中出現的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。

　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

　　建筑工程項目的施工建設中關于成本的控制較為復雜，由于建筑在建設過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現象較為嚴重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業的經濟效益有所降低。成本控制對建筑企業的發展與經濟增長有著重要意義。

　　1建筑工程項目管理中成本控制

　　建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價范圍內，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業的經濟效率，還對企業的發展起到推動的作用。現階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現企業資金合理利用、提高企業經濟效益的重要手段。

　　2建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

　　現如今，各領域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業在實現可持續發展的同時，還需要對企業的經濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發揮其利用價值，提升經濟效益的同時，實現企業利益的最大化。但在實際的工程建設中，對工程成本的控制并不能達到預期的效果，針對此種現象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現狀進行詳細的分析和探討。

　　2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設情況為依據，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監控。較為盲目和散漫是現如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現為管理的形式化、隨意化較為嚴重。

　　2.2技術方面存在的問題。目前，很多建筑企業在進行工程項目建設時仍在使用過去傳統的施工技術進行施工建設，與現代化的建設發展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業的發展以及內部管理的革新都受到了嚴重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術的應用，不能提高工程建設的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統技術在建筑工程建設中持續應用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的`過程中對傳統技術造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規劃的不合理、不規范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設中各個環節的成本投入進行科學的、合理的控制，對企業資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設中傳統技術的醫用，嚴重阻礙了工程建設中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。

　　2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準則進行管理，缺乏專業性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關鍵所在。

　　3優化建筑工程項目管理中成本控制的措施

　　若想要在企業發展的過程中實現經濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度。現如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發揮其自身作用，其根本原因是成本控制現狀的不良狀態導致成本控制在管理中的失效，使企業商務經濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉當前的發展局面，并優化建筑行業內部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

　　3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構建規范的、統一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調整和優化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環節成本的運用進行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發生，建筑工程質量達標的情況下所應用成本最低，實現低成本、高質量建筑工程的建設。

　　3.2優化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應用的成本進行嚴格的控制和監督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應當以施工要求為標準選擇規格、質量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質量的情況下，選擇最優惠的廠商來購買建筑材料。

　　3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監督對于建筑企業來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業經濟效益的多少。為了實現企業經濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態度，約束自己的行為。最后，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環境中，建筑企業隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業更好的發展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現狀是非常必要的。所以說，有效的分析當前建筑工程項目管理中成本控制的現狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優化措施來完善成本控制，使其充分的發揮作用，實現低成本、高質量建筑工程的建設。

　　參考文獻:

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　　[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，20xx（9）：1.

成本控制論文12

　　摘要：在工程項目相關工作進行的過程中，為了可以使得經濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現階段我國工程項目成本控制領域中尚且存在一定的問題，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，對現階段我國工程項目成本控制領域當中存在的問題進行分析，并在此基礎之上提出了工程項目成本控制領域中應當采取的措施，希望以后相關的工作人員對這個問題進行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

　　關鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施

　　1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進行分析

　　自從出現金融危機以來，在我國范圍內實施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領域中的資金投入力度也呈現出來一種不斷提升的趨勢。現階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統性的制造業來說，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關問題的，因此在建設工程項目領域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來說是特別重要的。之所以在建設工程項目領域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內，并且在施工相關工作進行的過程中需要使用到的技術的種類也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領域當中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質量進行綜合考慮之后，對項目發揮出來的經濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關工作進行的過程中涉及到的消耗資金數量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實際依據的情況之下開展科學合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

　　2.加強工程項目成本控制措施的過程中應當采取的措施

　　使得制度建設深化程度呈現出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機制的，并且在物質采購機制貫徹落實的過程中施行實時的監督管理，應當盡量的在招標領域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應當對貨源展開廣泛的聯系工作的，在對質量、價格以及運輸距離展開綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進行的過程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎之上出現材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關工作的，需要站在施工材料的質量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的`質量問題二使得材料出現退場抑或是二次進場這樣的問題，與此同時在材料把關工作進行的過程中，也是需要注意到實際數量和入庫數量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴格的將領料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關工作進行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎之上也就可以對各個施工環節當中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發的材料浪費問題出現的幾率控制在既定的范圍當中。科學合理的針對位于市場現場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現二次搬運問題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內了。

　　3.結語

　　總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設工程施工相關工作的企業在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設相關工作進行的過程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實現成本管理整體優化這樣一個目標，在此基礎上才可以使得企業的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發揮出來應有的社會效益和經濟效益了。

　　參考文獻：

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　　[2]杜麗峰.加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].現代經濟信息,20xx,(10):333.

　　[3]代增忠.加強鐵路項目工程成本控制的措施[J].現代商業,20xx,(06):102.

成本控制論文13

　　一、我國醫院財務管理以及成本控制策略分析

　　(一)提高醫院對財務管理以及成本控制認識

　　國家財政部門以及醫療衛生部門應該加強醫院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫院的領導人員應該對醫院的財務管理以及成本控制改變傳統的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經營管理意識，轉變醫院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業預算管理和成本控制方法經驗，結合自身的發展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫院全體員工的積極性，調動醫院上下員工和部門全面參與，而且醫院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫院全體員工都參與到醫院的財務管理問題中，為醫院形成完整的財務管理體系提供保障。

　　(二)提高成本預算編制的科學性和戰略性

　　科學合理的成本控制預算目標是保證醫院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫院的經營管理目標達成一致，從整體考慮醫院的經濟發展，不能片面的追求計劃的提前完成進而降低成本，實現成本預算與醫院的整體經濟發展都取得效益的最大化。同時要統籌兼顧我國的社會經濟的發展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據國家戰略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰略性，保證醫院的經濟發展在競爭激烈的`市場中站穩腳步跟上時代的步伐。

　　(三)強化預算監督管理體制，健全預算管理機構

　　醫院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構，將財務部門以及業務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫院預算管理以及成本控制部門協調高效的運轉。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時代發展的腳步，為醫院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰略目標做出相應的貢獻。同時醫院應該建立相應的監督制度和體系，時刻監督醫院的財務預算和成本控制，認真核對醫院的收入和支出情況，避免醫院的資金流失問題，保證醫院在取得最大效益的前提升穩定的發展。

　　二、結束語

　　總的來說，隨著我國經濟的不斷發展以及醫療衛生事業水平的不斷提高，我國醫院的財務管理比起其他企業公司的財務管理還處于相對落后的地位，醫院應該認清當今社會的新的發展趨勢，利用現有的衛生資源和科學技術加強醫院自身的財務預算管理以及成本控制，借鑒其他企業進步的預算管理和成本控制的經驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫院總體的目標方案建設進度，爭取以最低的醫療成本降低病人的醫療費用，努力為患者提供低價的、優質的醫療服務，同時在財務預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經驗，對于發展過程中產生的問題及時提出相應的解決策略，保證醫院工作的順利開展。

成本控制論文14

　　摘要：在當前公路工程項目施工中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項目中占據著重要位置，這就要求相關人員能全面分析現階段公路工程施工現場設備材料管理的相關內容，努力提高管理水平。本文重點闡述了公路工程施工現場設備材料的計劃管理與成本控制的相關問題，先闡述了公路工程設備材料計劃管理的相關內容，再對如何開展成本控制進行研究，希望能對相關學者工作有所幫助。

　　關鍵詞：公路工程；現場設備材料；計劃管理；成本控制

　　在我國公路工程項目快速發展的大背景下，做好工程施工現場設備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運行中發揮著重要意義。但從當前部分公路工程項目的實施現狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設備材料管理中存在問題，表現為管理方法不科學、管制制度不完善等，最終對設備材料管理水平產生影響。因此，要重視對公路工程設備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進行奠定基礎。

　　1、公路工程施工現場設備材料的計劃管理內容

　　1.1計劃管理內容簡述

　　從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱，體現在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現場設備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設備材料的需求，并編制相對應的原材料供給辦法，保證設備材料供給穩定性。

　　1.2公路工程項目現場設備材料管理內容研究

　　結合當前公路工程項目管理的實際情況，本文認為在現場設備材料計劃管理中，主要的管理內容包括：

　　（1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內為了完成工程任務而必須使用的物資量，是整個設備材料管理工作的基礎。

　　（2）設備材料供應計劃。按照用量計劃表，有依據的開展設備材料供應方案。

　　（3）設備材料采購計劃。根據整個工程項目的進度與設備材料的使用情況，設備材料采購人員面向市場進行原材料采購，確保能有效滿足工程項目對原材料的需求。

　　對公路工程項目而言，在整個現場設備材料計劃管理中，需要嚴格按照上述三點開展計劃管理工作，才能保證設備材料管理水平能滿足工程項目需求，最終提高設備材料管理質量。

　　2、公路工程項目設備材料成本控制

　　由于設備材料成本在整個工程項目成本中占據著重要位置，因此，為了進一步降低工程造價，就必須要進行設備材料成本控制。

　　2.1明確設備材料管理的基本流程

　　在設備材料管理中，應該重視與供應商合作的方法，采用ABC分類法，對供應商的合作渠道進行控制，這些都會為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的`公路項目設備材料供應商優化結構示意圖對公路工程項目而言，在整個設備材料管理中，必須嚴格按照圖1的供應商劃分情況對設備材料供應商進行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴格按照計劃期內工程任務必須的物資量進行控制，并按照工程項目的原材料供應計劃，有計劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應量

　　2.2明確崗位責任

　　在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進行全面的分析，并積極發揮項目經理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素，降低設備材料浪費概率。之后，針對全體施工人員開展技術交底工作，詳細講述本次施工中關鍵項目的重難點技術，保證施工人員在相關路段施工中能夠保持警惕，保證施工質量，避免出現返工問題。

　　2.3施工過程中的材料管理

　　（1）在整個工程項目施工過程中，應該嚴格按照《貨物檢驗程序》的相關標準對原材料進行檢驗，檢驗合格后，將相關原材料做好表示，并有規律的擺放在施工現場；貨物入庫時間要保證機動靈活，充分利用施工現場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產生影響。

　　（2）同時，要建立完整的限額領料制度，根據管理人員提出計劃分工段、分區域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無計劃不允許發放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現象。

　　（3）堅持在工程項目中實施中間分析與核算制度，根據工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。

　　（4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現場，對于施工現場內部具有回收價值的原材料進行回收，集中起來后進行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節省原材料的意識。

　　本文主要研究了公路工程項目現場原材料的計劃管理與成本控制的相關內容，從本次研究結果來看，公路工程項目在現場設備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結合多個工程項目的成功經驗，對成本控制與計劃管理方法進行研究，為保證本次工程項目順利開展奠定基礎。

　　參考文獻

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　　[2]李猛.探討公路工程施工現場的成本控制與管理措施[J].科技與企業，20xx，10:83.

　　[3]王清華.公路工程施工現場成本控制與管理[J].山西建筑，20xx，10:238-239.

　　[4]張建海.公路工程施工成本控制與管理[J].甘肅科技縱橫，20xx，01:133+129.

成本控制論文15

　　摘要：在我國的建設工程之中，道路橋梁的施工是我國社會發展進步中的重要工程之一，社會在不斷進步，經濟在不斷發展，這些都為道路橋梁施工企業的發展帶來了多元化的市場環境，無論是內部管理方面還是外部市場競爭方面，財務管理以及成本控制都是影響企業是否正常運轉，是否帶來巨大經濟效益的重要因素，因此，筆者首先分析了道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的必要性，進而分析當前存在的問題，提出需要重視的內容與解決的方法，為道路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的順利開展提出相應的意見與建議，最后加以總結。

　　關鍵詞：道路橋梁；施工企業；財務管理；成本控制

　　一、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的必要性

　　財務管理主要是以資金作為依托，且通過多種價值的形式來對企業的生產經營的全過程進行控制與管理，這就是財務管理的優勢，在進行財務管理的基礎之上，要對項目做好成本的控制，并且指導與監督工程項目在實施的過程中可以產生較少的支出費用，需進行資源調控，以確保企業可以獲得利益的最大化。

　　（一）財務管理為中心成本控制。為前提企業如果擁有良好的財務管理團隊，既可以為企業提高良好的市場競爭力，同時又可以為企業創造出巨大的利益，良好的財務管理與成本控制也可以合理的對資金進行配置與重組，避免出現企業發展過程中不良問題的產生。

　　（二）重視財務管理著眼成本控制。在如今的市場經濟環境之下，企業要不斷地發展變化才能適應社會的需求，企業必須要在不同的市場機制之下做出最快速的反應，并且要及時的進行調整，對于施工企業來說，更要在當今的市場環境之下，開展多元化的投資業務，而財務管理則是影響企業發展的重要因素，可以引導企業尋得適合的發展道路，權衡各項經濟活動，使企業獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。

　　（三）深入施工企業確保施工安全。對于道路橋梁施工企業來說，兩個重要的職能便是既要處理好企業與大環境之間的'關系保證企業的生命力，又要處理好企業內容資源之間的關系，確保企業的競爭力，而這兩大職能要想做好合理的資源配置，財務管理工作不容小覷。

　　二、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的內容與作用

　　（一）財務管理及成本控制的內容。財務管理就是指在一定的目標之下，對企業資產購置、資產通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對于道路橋梁施工企業而言，財務管理的最根本目標之一就是要確保道路橋梁施工企業的正常運行，要確保資金流的順暢，避免現金流斷裂的現象發生，以免影響企業的正常運轉，成本控制便是財務管理的主要內容之一，對于道路橋梁施工企業，其成本控制會直接影響企業的發展，成本主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要是指原料費、人工費和耗材費用等，間接成本則主要指在道路橋梁施工過程中所產生的一切費用總和。

　　（二）財務管理及成本控制的作用。

　　1.有利于企業實現利益最大化。對于道路橋梁施工企業來說，通過道路橋梁施工的行為是其企業產生利益的主要途徑，而道路橋梁施工企業的財務管理與成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企業日常的工作成本記錄，又要很好的控制道路橋梁施工的各項開支，應在保證道路橋梁質量的基礎之上，合理有效的對施工的成本進行有效的控制，為企業創造極大的利益。

　　2.有利于提高企業市場競爭力。就目前社會經濟發展狀況來看，道路橋梁施工企業的市場競爭力是相當激烈的，這時，能有效地將企業的核心競爭力進行提升就會直接使施工項目順利的進行，且順利的取得施工權，在道路橋梁企業的市場競爭過程中，基本上每一個施工企業的基礎施工成本都是相差不多的，當通過最低價獲取中標率之后，就需要開展對道路橋梁企業財務管理與成本控制工作，以便施工的順利進行。

　　三、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的現狀

　　（一）缺乏較為完備的財務管理制度。在許多的道路橋梁施工企業之中，對于財務管理的工作仍采用傳統的方式，且對于財務管理等工作的目標尚不明確，因而，就會導致道路橋梁施工企業在進行財務管理的工作過程中，存在財務管理制度陳舊的問題，除此之外，職能部門目標也不明確，比如資金管理部分、發票管理部門、應收應付管理部門、固定資產管理部門等諸多職能部門，盡管不同的企業也存在著個體的差異性，但傳統的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解決大部分的財務問題。但對于道路橋梁施工企業而言，其具有一定的特殊性，如果財務管理制度比較陳舊匱乏，就會在成本控制方面有所影響，因此，道路橋梁施工企業的財務管理工作必須要從多角度進行分析和完善，將財務管理的制度進行具體的細分、細化與設計，使道路橋梁施工企業在財務管理工作方面可以順利的開展。

　　（二）道路橋梁施工企業財務意識淡薄。在道路橋梁施工企業中，財務管理工作往往被忽視，許多施工企業認為企業最應看中的就是施工，工程任務完成情況、提升進度、改善質量等才是道路橋梁施工企業應當重視的，而財務管理問題完全可以忽略不計，從而就出現了道路橋梁施工企業對于財務管理的觀念較為淡薄，重視程度也明顯不夠的現狀，根本沒有認識到財務管理的重要性，財務管理是貫穿于整個企業管理的各個部門之中的各個方面，企業中各項管理的好壞都會最終通過財務管理方面有所體現，成本的管理更容易被人們所忽視，然而對于一個企業而言，成本管理是直接影響企業經濟效益能否得以實現的重要因素，成本被降低，利潤自然得到提高，但道路橋梁施工企業卻僅僅重視工期與進度，對于成本控制的重要性認識不足，必須要不斷地提高道路橋梁施工企業財務管理的觀念與重視程度，對企業的財務管理與成本控制進行有效的分析。

　　（三）財務管理工作監督機制不完善。財務管理工作是需要完善的監督機制作為保障的，然而在一些道路橋梁施工企業之中，財務管理的相關監督機制并不完善，財務管理的工作不被重視，對于財務監督的工作制度也并不健全，監督能力發揮不到位，最終導致監督機制運行不暢等問題出現，正是由于這些漏洞，對于財務管理工作以及成本控制等工作都起到了極大的制約影響。財務管理工作的監督機制需要監督工作人員踐行工作理念以及工作制度，要將財務與成本的管理監督工作聯系起來真正的進行運作，對于道路橋梁施工企業的監督機制進行良好的設計，企業的管理層也要對其重視，既要將監督工作機制的要求進行設計，同時也要對監督工作的各項安排積極完善，要有專門的監督工作人員進行監督，將財務的監督工作更加的細化，這樣才會使道路橋梁施工企業的財務管理與成本控制等起到良好的效果。

　　四、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的方法

　　（一）建立規范財務管理與成本控制制度。道路橋梁施工企業要想確保財務工作的順利開展，要建立規范的財務管理與成本控制的制度，以此來約束和指導工作的完成，在進行規范制度建立的時候，要確保其科學性與規范性，以國家政策法規作為依據，要符合企業的實際情況以及未來的發展方向，保持高度的一致與統一。

　　（二）加強財務管理與成本控制環境建設。財務管理與成本控制是一項長期的工作，要確保工作的有效進行，必須要構建良好的環境，確保工作的有效性實施，既要樹立財務管理人員的工作意識，又要企業中的各個部門相互聯合與配合，為財務管理營造出良好的工作環境。

　　（三）提升財務管理人員的專業素養。財務管理人員的專業素養會直接影響財務管理與成本控制工作的效果，對于道路橋梁施工企業來說，必須要重視財務人員專業素養的培養，不斷地提升，獲得相應的資格證書，要具有一定的資質與水平，在進行財務管理的工作時，具有良好的職業素養，端正的態度，以此為財務管理與成本控制提供保障。

　　五、結語

　　總之，在激烈的市場競爭之中，道路橋梁施工企業若想長遠的發展下去，就必須要重視財務管理與成本控制，只要企業對財務管理與成本控制的工作人員不斷地重視，提高財務人員的整體素質和職業素養，不斷地投入精力，建立良好的、健全的財務管理監督機制，為財務管理與成本控制創造出良好的環境與氛圍，才能為道路橋梁施工企業創造出更大的價值，提高市場的競爭力，最終為企業的經濟效益提供全方位的保障。

　　參考文獻：

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　　[3]黃冬芬.道路橋梁施工企業財務管理與成本控制[J].中國管理信息化,20xx(12):11.

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