淺談成本控制管理論文

　　在日常學習和工作生活中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的淺談成本控制管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　淺談成本控制管理論文 篇1

　　當前，高校食堂經營者面臨嚴峻的挑戰。 一方面，高校食堂要保證飯菜價格穩定；另一方面，由于國內外經濟因素影響，原材料、燃料、人工等要素價格不斷上漲，高校食堂成本管理水平整體落后。 以杭州下沙大學城的高校食堂為例，普遍狀況是：高校食堂員工的成本意識薄弱，專業水平普遍較低；成本控制手段落后，忽視了事前的預測和預算分析，以及事后的反饋與總結，采購與物流過程的內控和監督不完善，基礎核算工作薄弱，影響高校食堂的成本控制；考核主體不明，責權利考核脫鉤。 面對價格穩定和成本上漲的雙重壓力，實施預算管理、加強成本控制成為高校食堂破解這一難題的必然選擇， 是高校食堂維持正常經營和持續發展的根本途徑。 本文基于高校食堂成本管理現狀，提出了高校食堂加強預算管理與成本控制的對策與措施。

　　1建立和完善高校食堂的預算管理體系

　　預算管理是涉及企業方方面面的目標管理體系， 是整合企業物流、資金流、信息流和人力資源的必要經營機制。 預算管理是一項系統工程，需多部門、多環節、多層次共同完成，要求部門之間、上下級之間，團結協作、密切配合，建立責任中心。 預算管理要以人為本，責權利相統一，圍繞責任中心，建立管理組織、管理制度與方案、考核獎罰機制等相配套的管理體系，關注結果與監控過程相統一。 預算管理是內部控制的重要組成部分，健全的預算管理能促進內部財務控制的有效實施，內部財務控制的實施水平又在一定程度上影響預算管理水平，因此預算管理是企業內部財務控制有效實施的衡量標準和重要的管理手段。

　　在高校食堂的成本管理中，評價考核矛盾突出。 一些單位沒有實行成本責任中心管理，沒有形成一套以責任預算、責任核算和責任分析為主要內容的管理體系，沒有與食堂經濟責任制密切結合。 成本控制如果不能落實到具體的責任主體，考核也就無從談起。 預算管理體系的建立和完善，將有效地解決此類問題。

　　2樹立全員成本控制理念

　　（1）領導重視，全員參與。高校食堂管理者應向全體員工宣傳成本控制理念，如某高校食堂負責人在每年的工作計劃中都把成本控制作為重要的工作來部署， 各食堂負責人也通過每日例會、宣傳海報等進行成本管理的宣傳教育，培養全員成本控制意識。

　　（2）樹立全員成本控制理念，實施內部責任成本制度，多級分解。通過確定量化控制標準，多源頭逐級分解成本控制指標，落實到各部門、班組和個人，最終實現歸口分級管理，充分調動廣大職工參與成本控制的積極性、創造性。 每月責任成本考核做到公正公開，使每個責任成本管理單位都能重視成本控制工作，每個員工都關心成本。

　　3做好成本預算管理的基礎工作，夯實成本控制基礎

　　部分高校食堂成本管理基礎工作薄弱，給成本控制帶來極大困難。例如：入庫材料資原始記錄較詳盡，而驗收、盤點、領退料各個環節的嚴密性和準確性不夠。由于基礎數據不完整并缺乏真實可靠性，不僅導致用料上的隨意性和浪費現象的產生，更重要的是嚴重制約了成本計劃、成本決策的制定。基于此，高校食堂應從以下幾個方面做好成本預算管理的基礎工作， 夯實成本控制基礎。

　　（1）建立健全成本管理的各項制度 ，如材料采購 、入庫驗收 、出庫領用、物品盤點、監控考核等制度，對管理者和員工的行為起指導和約束的作用。 在各項成本預算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料采購管理的內控和監督制度是至關重要的。 首先，要完善食堂原材料采購部門的內部管理制度，編制規范的工作流程，明確崗位分工，確定崗位職責，把每個環節落實到人，責任明確到人。 其次，加強信息化建設，建立和完善采購信息系統，將采購信息系統與財務系統對接，不僅提高了采購部門的工作效率和質量，也給財務部門的成本核算帶來了便捷。再次，實施采購部門的績效考核制度，采用量化指標和日常工作表現相結合的方式進行考核，將考核與員工績效薪酬掛鉤。通過績效考核制度，可以增強員工的責任心，以積極負責的態度來對待工作，減少日常工作的差錯率，保證了材料核算原始數據的準確性。最后，建立合理有效的采購監督體系， 防止利用關系交易或賄賂手段獲取供貨資格，影響食堂原材料的采購價格和質量。

　　（2）加強成本信息化管理，做好成本的原始記錄。高校食堂消耗的原材料品種多、數量大，成本核算員需要借助倉庫管理系統或物流管理系統等軟件，準確、及時核算成本費用，為成本預算管理提供依據。

　　（3）食堂工作的規范化、模塊化和標準化。①食堂工作的規范化。 擬訂食堂管理各項工作的流程和運行方式，保證食堂管理工作有條不紊，以此提高食堂管理的效率、效益和服務質量，制訂操作程序時要兼顧縱向。 ②服務模塊化、標準化。 通過工作結構分解，實現服務工作模塊化、具體化，所有的工作人員用模塊標準定責，按照崗位確定工作標準，并按標準辦事；同時，開展優秀大鍋菜廚師評選活動，鼓勵學校食堂大鍋菜廚師樹立創新意識、質量意識，不斷提高大鍋菜烹飪技術水平。

　　4以財務預算強化高校食堂成本管理的事前控制

　　財務預算是高校食堂經營活動的起點與依據， 在上年年末，高校食堂應根據本單位的經營目標，結合本年度業務計劃和費用計劃編制下一年度財務預算表，主要包括收入、成本及各項費用，以及資產購置等內容。財務預算指標編制中，利用標桿法、彈性預算法等編制方法，對不合理的數據進行調整，制定科學準確的預算金額。同時，根據財務預算及集團的經濟目標責任書，管理層與部門、食堂負責人簽訂具體的經濟目標責任書、財務預算和經濟目標責任書作為財務控制的手段。 量化本年度經濟目標，有利于各部門加強內部控制，尤其是成本費用控制。

　　5強化預算現場控制，加強重要環節的過程管理

　　在預算管理中，應關注結果與監控過程相統一。 采購、加工、用工是食堂成本控制的重要環節，這3個方面的預算現場控制，體現了預算結果與監控過程相統一。

　　5.1 采購環節的成本控制

　　高校食堂原材料品種繁多、數量巨大，加上對鮮活度、品質、保質期要求苛刻，采購難度較大；同時，由于采購機制不健全，采購方式創新不足，采購部門缺乏計劃，致使采購成本不斷提高，這直接導致原料成本在高校食堂餐飲成本中的比重越來越大。 為此，應將采購作為高校食堂經營管理中的首要環節，也是成本控制的關鍵環節，高校食堂可通過以下措施有效控制采購成本。

　　（1）抓好食堂原材料的全過程管理 ，從 采購 、入庫驗收 、倉庫管理到加工銷售，都應加強成本控制。第一，采購之前做好市場調查工作，嚴格執行供應商準入制度，必要時對供應商進行實地考察，綜合供應商資質和業績等因素來進行審查和選擇；同時引進競爭和約束機制，促進優勝劣汰杜絕關系交易；遵循保障性和效益性原則，科學地編制采購計劃，既能保證滿足日常需要，還要留有一定的余地，以應對就餐人員的變動。第二，建立和完善食堂主要原材料采購的公開招標制度，招標過程必須公開透明，在專門的監控部門監督下進行。 第三，食堂原材料要實行嚴格的驗收入庫制度，對庫存材料采用 ABC 分類管理模式，確定各類原材料的合理庫存，做到對缺貨和超庫存嚴格控制，既要避免缺貨影響正常供應又要避免超庫存占用資金，堅持先進先出，防止過期變質，做好食品安全工作。

　　（2）充分利用高校后勤聯配中心平臺及 “農 校對接 ”方式 ，采購質優價廉原材料。 聯配中心采購是指各高校后勤聯合起來，利用數量上的優勢對采購價格取得主動權進行采購并配送到各高校的一種方式。在此采購模式下，需方的市場需求量擴大，按照商品流通的一般規律，隨著總量的增大，單位商品的采購成本必然下降，單位商品附加的服務成本也會隨之下降，從而使商品的價格降低。 “農校對接”即農產品與高校食堂直接對接，高校食堂需要什么，農民就生產什么。在“農校對接”過程中，省掉了農產品采購的許多流通環節，降低了交易成本；同時，農產品的質量和安全性也更有保障。

　　5.2 生產環節的成本控制

　　規范高校食堂原材料的加工流程，創新加工模式，加強對加工環節的監督，爭取最大限度地利用原材料。

　　（1）規范 加工流程 ，加強日常監督 ，強化技能培訓 ，提升勞動效率。食堂管理部門應制定和規范適合本校食堂的切實可行的食品加工流程，包括清洗、加工、烹飪、出售等環節，細化每個工序，建立質量合格標準。加強對加工環節的監督，強化員工日常培訓，定期開展技能比賽，把標準化的加工流程落到實處，提高技術水平，少出廢品；根據科學的'銷售預測，制訂合理的生產計劃，減少剩余飯菜，并將員工的操作規范程度與考核掛鉤。

　　（2）創新加工模式，加強部門合作，實現有效利用。 通過創新加工模式提升配菜合理程度、提高原材料出料率。 對于采購時整體部位價格一致的部分原材料，經過加工分解后，各部分的價值就不同了，可加工成不同的菜品，實現不同利潤率，使分解后利潤總和超過原有價值。例如，提供高檔小炒的餐廳，可以將炒菜用剩的下腳料，轉給大眾食堂作為原材料再利用。 也可以根據高校的實際情況，對食品加工環節實行車間流水線操作模式。比如，水餃需求量較大的學校，可以成立水餃車間，負責除水餃烹飪之外的所有加工環節及配送工作， 車間的工作人員分成洗菜、 切菜、配菜、和面皮、包餃子等幾個崗位，根據每天的預訂量制作水餃并配送至各食堂；如遇特殊情況實際制作量大于需求量的，還可提前張貼通知，將剩余生水餃供應給師生自己烹飪。

　　（3）狠抓節能降耗，打造低碳食堂。①節能降耗，從我做起。首先培養員工的節能意識， 并將節能降耗與員工績效考核掛鉤，形成節能降耗全員參與的局面；其次做好食堂節能降耗的宣傳教育工作，使廣大師生了解食堂節能降耗的理念和實施細則，使師生意識到節能降耗并非口號，而是“從我做起，匹夫有責”。 ②改造供能模式，尋找低碳高效能源。 充分利用太陽能、風能等能源，減少對電能及燃氣的利用；合理利用各種節能燈源，提高燈源的發光率；制訂分時段分地區節能方案，節約單元能耗和總能耗，降低單位生產成本。 ③科技節能，事半功倍。 有條件的食堂可以適度引進先進的生產設備，通過設備更新，降低水電氣消耗，同時節約勞動力成本。 如全自動的米飯生產線可以節約 2/3 的勞動力成本，全自動的洗碗機可以節約 2/3 的水能耗成本。

　　5.3 用工環節的成本控制

　　用工費用的連年上漲，給食堂部門帶來的壓力不斷增大。

　　（1） 食堂管理部門應聯合人力資源部 ， 根據員工的年齡結構、知識結構、文化結構，科學做好食堂員工的定崗定編工作，做到按需設崗，因崗設人，同時徹底消除食堂部門中職能相互重疊的現象，減少人員編制。

　　（2）加強對員工的技 能培訓 ，利用定期開展的技能比賽 ，提高操作熟練程度，提高勞動質量和效率，降低單位勞動力成本。

　　（3）高校后勤應完善員工的薪酬和職務晉升體系 ，給具有管理經驗、高技能的優秀員工提供施展才華的平臺和空間。 一方面能夠有效維護食堂員工隊伍的相對穩定， 另一方面能夠及時為食堂補充新鮮血液。 高校食堂可以有效利用勞務派遣和勞務外包，降低食堂的用工風險和成本。

　　參考文獻：

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　　［3］ 朱善 秒 .物 價 上漲對高校餐飲成本控制與思考 ［J］． 高 校 后勤研究 ，20xx（2）.

　　淺談成本控制管理論文 篇2

　　國內私企建設方一般以“確保工程質量，節約項目造價，確保項目利益的最大化”為目標的。其項目成本管理與控制，大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結算階段”這四個基本階段。

　　一、方案階段：

　　此處所說的“方案階段”實際是包含了“前期市場調研→方案論證與確認→施工圖設計”的整個圖紙形成的全過程。這也是建設方項目成本管理與控制的核心階段。

　　1.1前期市場調研階段：

　　在這一階段，建設方應根據政府土地的規劃，在方案論證前期進行充分、嚴謹的市場調研，制定出精確的項目市場定位標準，并制定一個項目總成本計劃的目標值及銷售單價目標值，且要嚴格執行計劃目標成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計劃目標成本值，因為策劃階段對于工程本身的每一個決策都會直接影響到計劃值的改變，從而影響到項目的總計劃成本。因為最終的銷售業績是決定項目成功與否的關鍵，也是公司盈利與否的關鍵所在。

　　項目的前期市場調研必須充分、嚴謹。要根據國內大的經濟形勢、整個行業的景氣程度、項目周邊的市場環境、地區內的供求關系、企業的財務承受能力和市場的購買力及對市場環境做出充分預估后來確定項目的銷售基價和工程的總成本控制目標。由項目的總成本控制目標來確定項目的自身定位，如建筑風格、項目的品質、裝修程度。

　　1.2方案論證與確認階段：

　　此階段要根據前期市場調研階段的成果，來確定項目的市場定位標準，并細化確定好的項目的總成本控制目標及建筑風格、項目的品質、裝修程度來細化建筑成本，如建筑(結構、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。

　　1.3施工圖設計階段：

　　此階段是項目成本目標的落實階段，此階段是主要根據論證階段確定的項目細化成本目標，來落實項目本身的結構形式、外立面風格及材料的選用、項目綠化配套的標準等。

　　二、合同階段

　　此處所說的“合同階段”實際是包含了“項目招投標→合同細節條款磋商→合同訂立”的全過程。按照國內私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價合同、固定綜合單價合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項目的類型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結構”這些零星的項目較小、工藝工序簡單、前期能精準測算工程量且后期可預見變更量很小甚至沒有的工程項目，適宜選用固定總價包死的合同形式以減少建設方后期結算的工作量;而那些項目較大、工藝工序復雜、前期不能能精準測算工程量的工程項目，國內的通行做法一般都采用固定綜合單價合同的合同形式，如建筑工程合同。

　　2.1招投標階段、合同條款磋商及合同訂立階段：

　　這三個階段是實施過程中是相互分開的，但在執行過程中又存在前因后果、前鋪墊后執行的關系，因此本人在此處合并闡述。

　　在招標階段，由于國內施工單位資質的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢發展。因此就目前而言，國內建設方還是普遍采用的是分項工程分類發包的形式進行招標的，這就需要建設方在起草招標文件時必須確定好招標范圍。

　　三、施工階段

　　施工階段是包含了項目開工到項目交付小業主的全過程，是項目成本的實施與落實階段，此階段的控制重點在于工程量的確認、具體調價材料價格的確認及工程質量的控制。

　　3.1 具體工程量的確認

　　在施工階段，建設方要及時對變更工程量進行雙方或者三方(建設方、施工方、監理方)確認，為工程結算預備書面手續，做到有備無患，避免結算時相互扯皮。不管項目各方的現場人員如何流動，都不影響工程結算。

　　建設方在工程施工過程中，還應對工程結算時易引起爭議的隱蔽工程，采用“過程結算法”進行及時確認，即在隱蔽驗收時進行施工、監理、建設方的三方確認，并用工程確認單的書面形式予以三方簽認，如：基坑的護坡形式、面積、厚度，塔吊基礎的形式，井點降水的數量、使用時間，地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進行確認，杜絕結算時的扯皮糾紛的發生。

　　3.2 價格調整

　　在施工階段，建設方要及時對相關材料的價格(合同中沒有約定價格且工程指導價中又沒有指導價的特殊材料)進行雙方或者三方書面確認。

　　此階段建設方還必須按照合同約定對合同中注明的需現場認質認價的材料進行認價，認價單中必須注明是原材料單價還是含施工費、利潤、稅金等一切費用在內的固定綜合單價。

　　在施工階段，建設方還必須國家及省、市的政策動向，如人工費的政策調整，建設方必須與施工方及時就人工費調整執行日期之前的'已完工程量進行書面確認，以便結算時作為人工費記取的依據。

　　3.3工程質量

　　在項目的施工階段，建設方應該積極配合并督促好監理方、施工方控制好工程質量。在資訊日益發達的今天，小業主的質量維權意識越來越強，施工階段管控好工程質量就減少了后期的質量索賠事件的發生，也是變相的節約了工程成本。如今執行的是項目責任終生制，雖說工程質量引起的經濟索賠由施工買單，但是遇到地皮、無賴的小業主跟建設方胡攪蠻纏，將小事擴大化宣傳，建設方必將安排人力物力去應付，建設方最終損失的是良好的社會信譽及新項目的銷售環境。

　　建設方對項目工程的現場管理必須進行工程質量的預先控制，在工程開工前羅列出工程質量控制的重點和時間點，預先編制出控制方法，力求對工程質量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對可能出現的工程質量隱患在工程例會上提前將問題提出來，協商解決辦法，提前控制工程質量。在工程實施工程中，采取必要的管理方法和相應的獎罰措施，積極對工程進行現場巡查，參與監理單位組織的隱蔽工程的驗收，提出存在問題，并對整改結果進行復查，力求杜絕工程質量隱患的存在。

　　由于建設方與施工方在項目成本管理中的利益取向不同，建設方的利益取向是銷售利潤，而施工方的利益取向是項目實施成本的利潤，因此導致建設方與施工方的工程質量管理的取向不同。施工方的項目時間跨度也只是從簽訂合同后開始施工到工程保修期滿為止，法律約定的工程主體質量責任終生制，只有在特殊情況下才會發生。我個人認為建設方的項目時間跨度是從項目立項開始到建筑物的設計壽命到期為止，雖說項目在保修期滿后由建設方、施工方移交給政府的社會維修基金，但建設方的社會信譽是貫穿項目設計壽命全周期的。

　　四、結算階段

　　關于結算合同條款的約定，詳見合同階段的闡述。

　　工程結算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點在于工程量的核對與相關價格的確認建設方最好邀請獨立于標底編制單位及施工方結算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計算整個項目的工程量后進行核對審計。

　　如果項目體量較大且單體建筑較多，又劃分了多個標段施工，而單體建筑與單體建筑結構形式與體量相近的，建議最好邀請兩家審計單位按標段劃分進行結算審計，這樣便于建設方進行縱向直觀的比較，分析審計結果的差異所在，達到嚴格控制審計結果的目的。

　　淺談成本控制管理論文 篇3

　　成本管理是企業運行管理的重要組成部分,而建立一個適應企 業生產運營模式的成本管控體系，是降低產品成本、提高企業市場 競爭力的重要手段。為了保證企業的持續經營，提高企業經濟效益， 成管內控也必須堅持與時俱進的更新管理觀念。加強成本管理，嚴 格成本管理內部控制，建立健全成管內部控制目標和內部控制制 度,對提高企業的效率和效益都具有十分重要的意義。

　　1當前企業成本管理中存在的問題

　　1.1企業成本管理內部控制意識薄弱成本管理內部控制在企 業的經營管理中占重要地位,而目前企業沒有在員工心里樹立起自 身的成本意識,職工只是為了工作而工作，只把自己當作是生產者, 缺乏為企業獻技獻策的主動性。企業員工成本意識淡漠，而經營者自 身也不是全能的，在不同的領域都有知識與技能的局限性，再加上 缺乏市場觀念,從而不可避免的會導致成本信息在管理決策上出現 誤區與遲緩。

　　1.2成本費用標準脫離實際,成管內控不能貫穿全過程企業當 前執行的成本管理制度相對落后,成本管理僅限于財務法規中有關 成本條例的遵守和執行上，并沒有與企業本身所處的環境及實際生 產經營狀況相聯系，只注重對生產過程的成本計劃、分析和考核，而 現代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個部分,每一部 分的成本控制工作又包含了預算、執行、核算、分析過程，但是我們 采取傳統的成本管理模式使成本費用標準脫離企業實際,難以發揮 應有的控制作用。

　　1.3缺乏保證制度執行的機制原先的`一些成本管理制度由于 本身制定得不合理,或過于理想化,或隨著新經營狀況的出現,原有 制度已不能適應卻沒及時修改,從而使得制度不具可操作性。而有 些訂立比較完備的制度，由于缺乏保證制度執行的機制,對內部控制 執行情況既沒有檢查監督,也無相應的獎懲措施，所以內部控制制 度成為一紙空文。

　　從上面企業實際經營中存在的一些問題上可以看出，企業在內 部控制方面還存在不少問題,以此需要采取相應的措施給予解決。

　　2加強內部控制，規范成本管理

　　2.1樹立并提高企業全員的成管內控意識和成管內控素質企 業內部控制的關鍵在于管理者以及相關人員的意識，因此為提高企 業的決策，降低成本支出，首先要提高企業管理者的內部控制意識， 企業管理者要從切實行動入手，提高內部控制在企業管理中的地 位。同時企業管理者也要注重對內部控制制度的建立與完善,及時 根據企業現狀采取相應的對策其次企業管理者要營造重視內部控 制的氛圍，強化對員工意識的培養,規范企業員工的行為，使得其符 合企業成本控制的要求。

　　2.2建立健全企業成本管理的內部控制制度建立科學決策事 前成本管理內控體系，完善企業內部事中成本控制體系，建立企業 內部成本管理的事后責任考核體系，形成一個較完整的成本管理內 控控制體系。成本管控機制的目的就是實現產品成本的降低，提高 企業的市場競爭力。

　　①成本預算控制。以年度成本預算為準繩,以月度成本預算為目標，將月度預算的各項成本費用指標下達至各作業部和職能部室,按照縱向到底、橫向到邊的原則,分解到區域和班組,并實現責任到人。

　　②成本執行控制。即成本過程控制，主要是發揮財務部的控制作用, 按成本項目和費用要素,規定控制材料采購成本和存儲成本,明確制 造費用支出范圍和標準,加強對制造費用的控制,規范成本開支項目、 標準和支付程序,嚴格成本控制。建立周期預測制度,根據每一周期的 實際消耗情況,預測全月成本及降本任務的完成情況,并與月度預算 進行對比分析,以此找出存在的問題,從而進行針對性的解決。③成本 核算控制。建立成本核算制度,制訂必要的消耗定額,明確與成本費用 核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費用的歸 集、分配必須遵循符合國家統一的會計制度的規定。財務人員在處理 業務時,應當對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性 及合規性進行嚴格審核,確保核算的正確性。④成本分析控制。企業在 搞好成本核算的基礎上,建立和健全本部門、車間和班級小指標分析 體系,建立定期的成本分析制度,企業各級別單位應按月進行成本分 析。逐級落實,逐級上報,及時發現問題,并且解決。

　　2.3建立相應的激勵機制與約束機制企業要建立執行考核機 制,保證激勵機制的實效性,則必須以制度為先，完善激勵與約束機制,由專人負責考核,并且對考核結果實行嚴格的追究機制。

　　①、建立相應的激勵機制。建立企業內部激勵機制,使成本管理 責任的情況與個人利益相掛鉤，從而保證內部控制制度落實到實 處。企業要改變以往的落后管理模式,建立完善的激勵機制,鼓勵員 工按照規則制度從事具體工作,保證企業成本的最低消耗。通過激 勵可以提高員工執行內部控制制度的積極性,從而實現內部控制的 目的。②建立相應的約束機制。無論企業內部員工的素質有多高,執 行內部控制的最終手段就是要建立完善的制約機制：一是企業要建 立制度明確的約束條款，明確企業員工的行為，將員工的行為置于 規則制度中；二是企業要嚴格落實執行規則制度，并且將內部控制 執行情況作為績效考核的重要標準，以此激勵員工按照相應的制度 規定從事工作；三是企業要建立嚴格的獎罰機制，對于違反內部控 制的人員要給予相應的處罰，比如扣除獎金等，而對于嚴格執行內 部控制的則要給予必要的獎勵。

　　只有把二者很好地結合起來，才能調動全體職工的積極性，實 現激勵兼容。將企業全體職工的崗位目標責任、績效考核和激勵約 束有機結合,才能把成本管理內控有效發揮的完美體現。

　　總之，隨著經濟和生產力的發展，企業面對的內外部環境的變 化,成本問題也在不斷的變化和發展,結合企業自身的具體情況，創 造出符合企業自身的成管內控方法，并在實踐中不斷進行補充完 善,只有這樣才能實現成本管理工作的不斷深入和產品成本的持續 優化,企業才能在激烈的市場競爭中生存和發展。

　　淺談成本控制管理論文 篇4

　　房地產企業在經歷了一段高速發展期后，已經日漸平穩，進入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經濟的不斷發展，使傳統經濟發展方式有了一定的改變，未來房地產行業的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構建財務管理和成本控制協同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產行業未來長遠發展的關鍵點。下文將首先分析當前房地產企業財務管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務管理工作問題，之后討論房地產企業財務管理工作需求，最后對財務管理模式以及房地產企業財務管理和成本控制協同管理模式進行論述。

　　一、當前房地產企業財務管理工作存在的問題

　　房地產企業想要得到長久的經營，則必須要保證資本的永續循環使用。企業資本的積累需要經過貨幣、生產、商品等諸多階段，實現增值和發展。財務管理主要面對的是融資階段的管理以及生產資金、銷售資金管理，所以在對財務管理工作存在的問題進行分析時，可以著重從上述幾方面入手。

　　( 一) 融資管理問題

　　通常情況下房地產企業在進行融資時一般采用兩種方式，分別為內源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風險性較小，但時間較長、規模有限，不能適應大規模投資需要。外源性融資可以短期內集中大量資金滿足投資需要，但風險較大成本較高，所以出現問題的環節一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業股票市值敏感性比較強，而且股票市值會產生波動，這種波動情況將直接對企業財務預算造成影響，并阻礙一些有利于企業發展的安排正常實施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產行業發展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風險管控，提高了對房地產企業融資門檻，房地產企業融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環速度固定的前提下，會提升企業資金成本，導致企業財務管理難度提升。與此同時房地產行業是當前國家比較關注的調控行業，所以在政策方面的變化也是房地產財務管理的一個重要變量。

　　( 二) 生產資金管理問題

　　因為企業經營資質內生激勵有了一定的提升，所以企業資本有機構成模式也產生了一些改變。房地產企業可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業當前經營發展現狀。以經濟學的角度來分析企業財務管理存在的問題，主要體現在下述幾方面;首先是資產的專用性有了明顯的提升，導致企業沉淀成本增加，在產能過剩的影響下，企業資本循環速度衰減，使企業資金長期處在固定狀態，資本循環鏈條比較緊張。近年來房地產土地成本與勞動成本價格有所提升，導致房地產企業不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務預算背景的影響下，企業需要追加預期投資，導致企業成本控制和企業財務管理工作都難以正常開展。

　　( 三) 銷售資金管理問題

　　銷售是保證企業正常發展的關鍵環節之一，而且企業產品銷售是實現企業快速發展的主要因素。因為受到供應量偏大，產品使用價值以及產品特征等方面的影響，目前我國房地產行業在大多數城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問題導致企業銷售資金難以回籠，影響企業后續經營工作的正常開展。其次是絕大多數消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業的資金回籠速度。在企業產品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當可觀的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷售網絡，增加提成比例，為相關工作人員提供勞動費用，雖然可以提升企業的銷售力度，但是也會導致企業銷售成本增加，影響財務管理內部會計控制工作的正常進行。

　　二、房地產企業財務管理工作需求

　　我國經濟發展離不開房地產企業的支撐，而且房地產企業的內在特性也決定了必須要不斷的追求企業價值。想要實現企業價值，需要從企業內、外兩方面入手，對企業財務管理工作的內在要求進行明確，所以在探討房地產企業財務管理內在要求的時候，要主要研究企業內環境問題。目前大部分房地產企業都將生產準備資金作為企業財務管理的主要目標之一，整個目標中，企業需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發展導致我國房地產行業產品銷售體系產生了一定的改變，企業如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學運轉，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業財務管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結構合理性。因為外源性資金會受到存量數額的`影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結合，不僅要使其滿足成本控制經濟目標，同時還要保證外源性資金滿足當前我國社會背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結構都有很強的商業銀行意味，可以體現出企業日常生產過程中的內外資金比例。當企業通過財務管理整合的方式對內部、外部資金進行整合之后，會面臨如何對資金進行分配的問題。通過總資本循環總共是發現，靜態模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業財務管理工作的基本目標就是對資金進行分配，保證投資和生產的正常開展。此時，要保證成本控制經濟目標、社會目標明確，使成本控制始終在二者范圍內開展[5]，具體表現在企業資金分配上，將企業資金分配于成本控制基礎之上，使其協助企業獲取經濟效益。企業在對資金進行分配的時候，應當明確資金分配側重點，因為成本控制直接關乎社會責任。將工作的重點放在提升產品質量上，在預算、生產等各個環節給與足夠的支持。

　　三、財務管理模式

　　房地產企業應當將財務管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業利潤率進行評估，使企業更好更快的發展。首先應當構建資金管理模式，以企業常規資金流動模式為出發點，將資金流動分為3 個部門。先對資金進行準備，從外部引入資金，在企業內部籌集資金。對資金使用方式進行規劃，包含了企業產品生產以及企業銷售等各方面問題。在企業資本完成商品職能以后， 資金總量會直接回到企業的內循環中。在整個過程中不斷的對資金進行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產財務管理部門的地位。想要提升房地產企業財務管理部門地位，就要對成本控制程度進行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構建資金使用效益評價機制可以有效提升財務管理工作質量。最后應當保證房地產企業內部信息溝通流暢，因為財務管理工作是房地產企業日常工作的中心，所以要構建良好的信息溝通模式，促進企業內部信息流通。信息溝通質量好壞將對房地產企業的發展產生直接影響，所以可以通過該方式 體現財務管理部門的重要性。企業要根據工作開展的實際情況來構建聯動機制，成立不同部門之間的協商渠道，進而全面提升企業資金監督管理意識與監督管理力度。

　　四、房地產企業成本控制和財務管理協同管理

　　房地產企業的成本控制工作是企業內部會計控制的主要構成要素，企業內部會計控制的財務管理核心性比較明顯，所以需要在內部會計控制的銜接下完成成本控制和財務管理協同機制。房地產企業的財務管理部門要根據企業的實際情況來構建科學化的資金使用評價機制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機制進行設計時，主要關注事前分析和事中權變管理問題，所以企業日常工作中使用到的資金貼現公式以及資金貼現模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權變管理主要在于計算房地產企業物資采購風險，保證資金配置的科學性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關鍵點，通過專家隊伍提升房地產企業技術和監督力度。應當全面體現出單位會計人才優勢，并將人才優勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產企業內部會計控制機制需要會計人員實施，才能體現出機制的科學性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機制的優越性全面發揮出來。從當前市場發展情況來看，不僅要提升會計人員的業務能力，同時還要體現出不同會計人員的內部會計控制意識，如果意識不足，要進行培訓。以崗位職責為媒介，提升會計崗位意識，強化業務成本控制與業務監管意識。在對會計人員進行培訓的過程中，要不斷地灌輸協同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產企業財務管理工作的主要目的是為了對企業資金進行全方位的管控，所以要保證財務管理工作的全局性和戰略性特點，構建協同管理技術， 將成本控制工作融入到企業全局性發展的層面上來看待，因為成本控制工作是企業財務管理的基本需求之一，而且企業成本控制理應在財務預算的范圍內開展，所以構建財務管理和成本核算協同管理機制是切實可行的工作方式，也是企業迎合時代發展需求的一種工作模式。

　　五、結束語

　　房地產行業在我國經濟發展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經濟體制的不斷轉變，傳統的房地產財務管理模式已經不能滿足當前時代發展的需求，必須通過各種方式對其進行完善，協同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產企業經濟發展速度，使其緊跟時代發展的腳步。

　　淺談成本控制管理論文 篇5

　　伴隨著通信領域的不斷發展，市場競爭也越來越激烈。通信企業只有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進通信行業的發展，進而推動全社會科技的進步。

　　1.通信工程成本管理工作的特點

　　1.1折舊成本較高

　　折舊成本是通信工程生產運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網絡，所以固定資產在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長的周期才能夠實現成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰略性的成本控制。

　　1.2網絡運維成本較高

　　通信工程的正常運行和網絡系統的正常運行息息相關，工程需要支付網絡維護、水電費等網絡運行必需的費用，才能夠保證運行網絡的正常工作狀態，這些費用的多少和網絡規模和建設水平、質量有關，網絡運維的成本和折舊成本同樣是固定資產支出，但是當期工程成本管理工作同樣會對其產生影響。

　　1.3成本支出和當期對應利潤關系不大

　　通信業務經營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網絡運維、水電費、營銷、管理、財務等都不能直接界定為通信服務直接成本，和提供通信服務獲得的當期回報之間無明顯的比例關系。

　　2.提高通信工程成本管理與控制的措施

　　2.1抓好投標過程控制

　　在低價的通信建筑市場環境中，投標階段就應該考慮如何規避效益風險，為成本控制創造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業主信譽度較低的項目一定要根據自身情況慎重選擇。要精心編制標書，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。

　　2.2加強材料領用管理

　　首先，在材料的采購方面，經辦人要依據施工預算按需采購，提高節約意識，多方收集材料供應商的相關信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執行限額領料制度，各作業班組依據施工預算對材料分期、分批領用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發現并糾正異常情況，杜絕材料浪費現象。另外，須加強現場材料管理，現場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質，堅持余料回收制度。

　　在項目施工進度的合適節點（如完成80%)，對材料進行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的.控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。

　　2.3嚴格合同管理

　　所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的風險點，及時組織相關人員，結合現場及勞務單價，材料價格，設備租賃價格，核實實際工程成本，預測項目的預期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數量的變更上，對需要爭取或規避的相關內容要周密籌劃，此外，在外部勞務合同方面在充分進行市場摸底的基礎上簽訂合同，確保合同內容處于盈利預期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進行過程中始終控制在合同內。

　　2.4抓好施工過程控制

　　要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術、材料、預算合同等人員對施工方案進行優化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制，在材料費的控制上，根據施工程序、工程形象進度及施工預算簽發限額領料卡，并盡可能實現零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現象；健全安全質量控制體系，落實逐級負責制，杜絕安全質量事故的發生，防止因安全質量問題給企業造成經濟效益和社會效益的雙流失。

　　2.5做好安全質量工作

　　加強安全質量管理要著眼于預防安全質量事故的發生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產責任制等，減少事故的發生次數或安全“零事故”發生。事故發生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。

　　2.6加強員工管理，提高內部管控能力

　　企業的重要資源就是人才，其也是企業最有創造價值的資源，要想從根本上確保企業的成本控制，就要大力發掘人才。因此在通信工程項目中，應該形成一個系統的內部控制，預防作為首要任務，并輔以控制。使用先進企業的經驗，做好內部控制體系的建設。不但可以使員工操作規范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責任感。

　　2.7提高成本核算和財務管理水平

　　不斷提高企業管理水平，將財務部門和業務部門結合起來，在核算的基礎上，改變傳統的記賬方式轉化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業務支撐系統中便于進行營銷費用的管理，實現業務支撐內容和企業核算系統對接，弱化核算職責，固化業務核算，進行前端業務分析和規范，并將其納入到支撐模塊中，實現財務核算的信息化管理。

　　3.結語

　　總而言之，通信工程項目建設，成本管理工作是計劃建設的整個過程進行管理，并通過科學的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質量。

　　淺談成本控制管理論文 篇6

　　企業在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。現今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。要是企業的成本比競爭對手具有優勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應，占領市場。企業只有不斷加強成本控制，才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。

　　一、成本控制的基本含義

　　所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。

　　成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

　　二、成本控制的基礎工作

　　成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

　　1、定額制定。

　　定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

　　2、標準化工作。

　　標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。

　　第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。

　　第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行商品交換的價值尺度;二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。

　　第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

　　3、制度建設。

　　在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，首先在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，最終導致制度形同虛設。

　　三、傳統成本控制的局限性

　　現代企業高風險的經營環境、靈活的顧客化生產、高度自動化的制造環境要求有與之相適應的成本控制系統，而服務于相對穩定的生產經營環境的傳統成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統成本控制系統以責任會計控制、標準成本制度等為核心，具有如下特點及局限性：

　　1、傳統成本控制主要是依據組織機構的職能、權限、目標和任務來劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責任費用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級責任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關聯性和同質性的費用的歸屬。同時，容易造成不同責任中心為了本部門利益而損害企業整體利益，成本控制難以達到全局的最優。

　　2、傳統成本控制以產品為核心制定耗費標準，以直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用等成本為產品制定標準成本。它采用的標準成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現代管理潮流相抵觸。

　　3、傳統成本控制只強調控制產品生產過程中發生的費用，對事前成本控制重視不夠，對設計方案存在的過剩設計或無效設計所造成的先天成本缺陷無能為力。

　　4、傳統成本控制把成本費用的發生看作是數量的驅動，以數量為單一基礎編制費用預算，容易造成成本費用信息的扭曲。

　　5、傳統成本控制的差異分析基準只是與產量相關的業務活動，通過比較實際成本和標準成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結果而不是原因。由于傳統成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業為基礎的成本控制系統，簡稱作業成本控制。

　　四、作業成本控制

　　以作業成本作為制造階段成本控制目標。作業成本法是以生產的自動化、電腦化為基礎，同適時制與全面質量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。它著眼于成本動因，依照資源耗費的因果關系進行成本分析。從成本計算的角度看，它是以成本作業為核算對象，而不是以產品為核算對象。通過企業成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出最終產品成本。根據作業對企業價值的貢獻，可以把作業分為兩類：一類是增加價值的作業，一類是不增加價值的作業。作業成本法不僅克服了傳統成本計算方法中間接費用責任不清、信息嚴重扭曲的缺陷，同時它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的`就是努力消除不增加價值的作業，綜合增加價值的作業，使之發揮最大效用。因此，作業成本法不單純是一種成本計算方法，而是一種將成本計算與成本管理相結合的新型成本計算方法。

　　作業成本控制符合現代企業高風險的經營環境、靈活性的顧客化生產、高度自動化的先進制造環境的一種新型的成本控制方法。它將標準成本制度從為產品制定耗費標準轉向為作業制定增值成本標準,費用預算從以數量為基礎編制的彈性預算轉向了以成本動因為基礎編制的彈性預算,差異分析從以數量性變量為基礎轉向了以成本動因為基礎進行，從為各個生產部門之間轉移產品或勞務制定以傳統成本計算為基礎的內部轉移價格轉向為各個作業中心制定以作業成本計算為基礎的內部轉移價格。以作業為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統隨歷史發展的必然趨勢。

　　五、成本控制的范圍是產品壽命周期

　　根據企業經營決策的需要實施成本控制，應把產品壽命周期總成本作為成本控制的目標。一般將產品壽命周期劃分為研究開發、生產制造、消費使用三個階段，每個階段都要消耗費用。前兩個階段消耗的費用稱為生產成本，后一個階段消耗的費用稱為使用成本。生產成本會隨著產品功能的提高而提高，使用成本會隨著產品功能的提高而下降。企業生產的產品只有銷售才能實現其價值，因此企業成本控制不能局限于生產成本的控制，產品生產必須著眼于用戶需要的必要功能，使產品壽命周期總成本達到最低。

　　根據企業經營決策的需要實施成本控制，應注重產品質量成本控制。質量成本是將產品質量保持在規定的質量水平上所需的全部費用，它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項稱為質量保證成本，把后面兩項稱為質量損失成本。質量損失成本會隨著產品質量的提高而下降，質量保證成本卻會隨著產品質量的提高而提高。因此企業在實施成本控制的過程中，要尋找一個合適的質量水平，使質量成本最低。

　　以產品壽命周期成本作為新產品開發的成本控制目標。壽命周期成本是揭示每一產品從最初研制開發到最終客戶服務和支持的成本，它既包括研究開發、生產制造成本，還包括使用成本。用戶在購買商品時不僅會考慮購入價格，而且還會考慮使用時的費用，這就要求企業在進行新產品開發時必須考慮產品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個優點：

　　第一，它著眼于產品的銷售，強調與每一產品相關的收入和成本，克服了傳統成本控制只重視制造成本而忽略研究開發成本和使用成本的問題。

　　第二，它突出了產品壽命周期中各階段成本發生額的差異，有利于明確成本控制的重點。

　　第三，它揭示了生產經營各階段成本之間的聯系。產品生產各個環節的成本往往存在此消彼長的關系，降低產品使用成本可能導致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內在聯系，為企業經營決策提供有用的信息。

　　淺談成本控制管理論文 篇7

　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

　　關鍵詞：成本控制優化管理建筑企業

　　所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保證建筑企業所能經濟效益上的最大值。

　　一、成本控制中所需要注重的關鍵點

　　（一）成本控制中權責相結合

　　實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

　　（二）注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

　　（三）把握成本控制與經濟效益之間的關系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。

　　二、建筑工程管理中成本控制的優化措施

　　（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

　　在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。 （二）注重成本控制中的各個環節

　　1.實現施工組織設計上的優化

　　建筑企業需要從工程承包的`源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。

　　2.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

　　承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

　　3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

　　4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

　　綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。

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　　[2]劉曉坤.論建筑工程的預結算及其審核[J].魅力中國,20xx,(13)

　　[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發展對策[J].現代經濟信息,20xx,(15)

　　淺談成本控制管理論文 篇8

　　對于社會的發展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。

　　1 征地拆遷工作在資金方面的問題

　　城市的飛速發展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發展的腳步。

　　1.1 資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現挪用的現象，導致問題的產生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。

　　1.2 補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現一系列的問題，拆遷的'主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現在之所以會有那么多釘子戶的出現，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。

　　1.3 對成本費用難以監控。對于征地拆遷來說具有拆遷數目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經過專業人員的統計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償等等，這期間的政策發生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監測的一個難題。

　　2 征地拆遷工作在工期方面的問題

　　2.1 政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協議的簽訂與發放。整個過程經由一家單位完成，使用內部監管的方式進行監督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監督造成很大的不利影響。

　　2.2 拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統計，然后因為其具有的動態性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。

　　3 對征地拆遷管理的成本控制采取的有效措施

　　只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關，實施全程監控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。

　　3.1 做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。

　　3.2 做好征地拆遷費用的核算和監管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關財務管理和會計核算制度，規范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、專款專用、專戶管理、專戶結算。加強往來資金結算管理，以防出現資金相互擠占和挪用現象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發放至被征遷戶手中，項目監管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現象發生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。

　　3.3 嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1) 規范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續，款項撥付須經核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3)規范健全監督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監督。

　　3.4 建立新的征地拆遷補償機制。我國現行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關系，與市場經濟體制相背，在市場經濟體制下土地權益主要體現在土地發展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經濟體制下，政府、開發商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發展迅速的時代，萬物的更新換代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優化我們的生活環境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶的數量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿足人們的意愿的同時對城市規劃也起到了重要的作用。和諧的社會發展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。

　　淺談成本控制管理論文 篇9

　　摘要：在建筑工程中，做好造價管理和成本控制，是保障項目收益和質量的一個重要基礎。做好這些工作，需要從系統論的觀點出發，對整個項目進行系統性的管理，做到事前、事中、事后全過程的管理，提高成本利用率，存進建筑行業健康發展。文章中介紹了當前建筑工程造價管理和成本控制中存在的問題，提出了一些解決措施。

　　關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

　　1建筑經濟中造價管理及成本控制存在問題

　　當前在我國的建筑工程項目造價管理和成本控制中，受到廣泛認可、比較普及的管理模式是靜態管理、動態管理以及動靜結合的綜合管理模式，常用的方法是單價法。用單價法編制出項目預算定額，在根據實際市場條件和項目情況確定具體的造價。近年來隨著我國的市場逐漸實現經濟轉型，市場對工程造價和成本的影響越來越大。隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現階段，我國建筑工程造價管理及成本控制存在著很多問題：

　　（1）市場條件難以把握。隨著我國市場向著社會主義市場經濟的道路逐漸轉變，建筑企業所處的市場環境也發生了巨大的變化，施工中必須用到的建筑原材料、各種機械設備以及施工的人力成本都隨著市場不斷起伏，每一個建筑項目都面臨著不同的市場條件。要做好工程的造價管理和成本控制，就必須掌握市場變化。

　　（2）管理意識淡薄，缺乏管理經驗。我國的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項目的各個階段都缺乏管理意識。我國的工程管理人員在造價管理方面認識比較淺薄，缺少管理的經驗，實踐機會少，管理水平很難提高。而受到市場的影響，許多建筑工程項目工期很緊，為了保證進度，就沒有按照正常調研、正規招投標的程序，直接委托相關單位進行設計和施工。這種方式在施工中很容易出現矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價管理與控制埋下了隱患。

　　2加強工程項目造價管理及成本控制的措施

　　（1）明確成本控制目標，建立成本控制責任制。將成本控制目標明確寫入項目計劃中，使目標更明確、更深入人心，在日常工作中無形的深化施工人員的成本意識。制定成本控制責任制，明確由哪些人負責哪些部分的成本控制工作和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

　　（2）投資決策階段。工程造價在確定項目規模時就出現了大致的范圍，而又根據各地區不同的經濟水平和標準有了一定差距。而在實際工程項目中，建筑功能、選用技術、資金籌集情況、建成后的經濟效益和社會效益等條件也會對工程造價產生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優的方式，在多個投資方案中選擇最合適的方案，對項目投資額進行科學的預算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告，綜合分析，以得出正確的投資決策結論。

　　（3）招標階段。招投標階段必須做到公平、公正、公開。建筑公司需要對所有提供報價的投標公司進行資質審查，確定對方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽不佳的企業；選定中標企業后，要對工程的造價信息進行整理，建立造價信息庫，列出施工中各個造價的名目和數額；最后要制定合法、嚴密的'施工合同，將工程造價規則、工期、違約事項、責任等內容明確寫入合同，經過復查確認無誤方可開始施工工序。

　　（4）設計階段。設計階段要做好造價管理和成本控制工作，就對財務人員提出了一定的要求。①財務人員必須熟練掌握國家建筑工程相關的法律法規，能夠正確、靈活的運用各種財務技能，編制出符合國家、政府、相關部門認可的工程造價計劃。②對工程項目的相關信息有一定掌握。財務人員編制造價計劃不能脫離實際，一定要結合工程項目的實際情況，包括使用技術、工程規模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價計劃。③財務人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據施工圖紙進行，財務人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設計信息和關鍵內容，才能正確計算施工使用的費用。

　　（5）施工階段。施工中建設方的各個承包商在造價管理中承擔重要的任務。建設方要認真制作施工材料采購單，做好技術交底，及時完成生產資料、計劃的檢查，如果出現工程變更，要及時通知相關人員對變化內容進行商議，做好文件記錄，建立良好的造價管理系統。比如當施工方案、工藝出現變更時，造價管理人員要根據變更出現的原因，根據合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規定，最大化程度的維護自身的合法權益。

　　（6）跟蹤審計對造價的控制。在工程審計的環節中，工程造價控制是一項重點工作。這一環節中，需要對那些產生成本的環節進行剖析。要求建設單位在發包施工圖設計業務時，需要從該項目的經濟性和功能需求著手，對工程造價劃定一個整體的范圍，并對建筑材料的具體特性、數量進行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎上，科學的降低工程造價。審查時要對可能產生無謂支出的環境加大控制力度，幫助政府節省大量建設資金。

　　3結束語

　　建筑工程的造價管理和成本控制是一項系統工程，需要在整個工程項目中貫穿，從工程項目決策、招標、設計、施工、維護等階段，參建的各個單位都要對工程的成本負責，提高重視，共同努力，互相配合，共同協助，高質量的完成工程建設和造價管理與成本控制。

　　參考文獻

　　[1]張閩博.探討市場經濟下建筑經濟成本管理[J].新經濟，20xx（23）.

　　[2]寧青云.建筑經濟成本管理中存在的問題及解決對策[J].中華建設，20xx（07）.

　　淺談成本控制管理論文 篇10

　　一、提高公路工程的合同管理意識

　　1．設定有效的成本核算管理小組。

　　按照公路工程的相關項目管理要求，進場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認真學習業務簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經理核算合同管理制度，設置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。

　　2．施工合同技術交底。

　　項目工程進場后，公路工程的合同管理人員需要經項目經理同意后，與各個部門負責人進行合同技術交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術分析工作，記錄好書面的技術交底，及時規范合同條款，由各個管理部門的負責人完成與本部門之間條款要點的執行工作，注意風險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎地標進度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風險;公路工程合同中包含的相關可能出現材料價格風險，材料差異質量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風險過大，造成進料核算成本的時候，容易出現超量現象。通過工程項目的前期合同材料調整，可以很好的控制材料的數量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內。

　　二、提高公路工程中勞務合同的分包管理

　　1．合同管理方面。

　　按照合同規范這頂合同，組織企業管理組織人員進行審核，逐級上報公司領導，經過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業內部各部門負責人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。

　　2．勞務的單價分包工作。

　　按照合同進行測算，根據單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關部門進行技術交底。

　　3．工程勞務結算管理方面的問題。

　　制定工程勞務核算和結算的管理處理辦法，嚴格按照公司的有關規定進行預結算，采用公路工程管理局制定的勞務結算單，按月完成結算管理，按照合同單價完成合同結算。加強公路工程現場技術測量方案，對設計圖紙進行工程測算對比分析，確保結算量小于計算的工程量，對比結算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現結算造成限價限量的問題。

　　三、公路路面的材料成本管理

　　進場后需要對公路路面施工的材料成本進行管理控制，通過多方面的市場調查分析周邊價格水平，及時測定預計的最低價格，選擇合適的供應商，組建良性競爭模式環境，保證工程施工我方可以占據主動活動先手，提高主動權和選擇權。對于無法協商價格的公路工程材料，可以采用招標采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優化地層次基本價格，通過驗證后，將設計使用材料進行替換，在保證工程材料施工質量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產品質量，減少材料的施工量比，由工程設計部、材料采購部、合同法律管理部、財務部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業成本管理效果。

　　四、公路工程的.設備管理

　　1．公路工程的設備管理。

　　公路工程在施工過程中，按照規定設定有效成本管控方案，在設備配置上精打細算，精益求精，加強公路工程的學習，補充公路工程的相關知識，加強安全施工、設備操作技術知識學習、做好公路操控技術相關的設備操作管理。

　　2．改造設備、提高公路工程施工效益。

　　在公路工程施工中，提高設備的維護和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設備進行維護修理，核定工程設備經濟效益，果斷對重油燃燒系統進行改造，提高設備的運行飽和程度，提高設備的產量，實現成本的節約。在山東黃新路段二期工程施工中，因對設備進行設備升級，實現了成本節約12萬多，重油節約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協調，制定預算設計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標預算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現場進行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數據，每日進行成本核算。實際的攤鋪設計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經理、總工、部長。工程部長根據核算情況對材料拌合量進行配合，現場調整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。

　　五、結語

　　綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業工程施工發展經濟效益上的。以節流減排為主，根據公路設計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續，實現重要業主節點工程處理。按照預先規定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本質量控制，實現了全過程資本開支監控管理。

　　淺談成本控制管理論文 篇11

　　隨著我國教育事業的日益發展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發展規模也不斷擴大。作為高等教育事業發展的重要組成部分，高校基礎設施建設為高校教學、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高校基建進入了快速發展階段。隨著國家對于高校基建的投入越來越多，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高校基建工程成本管理。

　　1.高校基建工程項目特點

　　1）規模大，周期長。面對招生規模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區資源顯得尤為缺乏，多數高校處于高負載運轉狀態中，高校的基建工程處于快速發展階段。同時高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高校基建工程的建設資金緊缺。隨著市場經濟的發展，經濟投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國家撥款轉變為多渠道籌資，可以通過自籌、捐贈、企業投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。

　　2.高校基建工程項目成本控制的途徑

　　結合高校基建工程項目的特點，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經驗，分別從高校基建工程準備、施工、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經濟效益和社會效益。

　　2.1 項目準備階段

　　作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經濟決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設書和可行性報告，同時科學地進行技術和經濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經濟性。高校基建工程主要服務于教育科研，同時也是校園文化的'重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高校基建工程的主要技術經濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項目應實行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業的資格，主要從資質條件、技術、業績、信譽、資金等多方面進行預審。其次，委托具備相關資質的招標代理企業，結合相關政策、規范、法律法規等，編寫科學合理規范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。

　　2.2 項目施工階段

　　1）質量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實施的過程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質量、工期、成本目標，并通過經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等手段有效地控制“質量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學有效地進行分析比較，從而整體上實現目標的最優化。

　　2）控制人、機、料、法、環對成本的影響。高校基建工程進行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動人的主觀能動性并發揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質基礎，直接影響著建設工程的成本、質量、工期等。因此，本著因地制宜、生產適用、技術先進、性能可靠、經濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時充分地了解材料的質量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質量。供應到施工現場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質量。方法控制是指建設工程實施過程中所采用的工藝流程、技術方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質量、工期、成本目標的實現。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經濟合理、措施有效。在建設工程實施過程中，存在許多環境因素影響項目成本，環境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環境、勞動工具等勞動環境、成本管理制度和質量保證等工程管理環境、氣象和地質等技術環境。

　　3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設工程實施就是履行合同的過程，規范科學的合同是勞資雙方保障權利義務的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據《合同法》和《勞動法》等相關法律法規，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業化、科學化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務分包，防止效益流失。

　　2.3 項目竣工驗收階段

　　高校基建工程竣工后，需要按照相關規定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現項目的建設成果并總結分析財務狀況，是辦理支付使用資產的根據，是考核項目投資效益的依據，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關部門進行評審，結算審核后才能最終確定實際成本。

　　淺談成本控制管理論文 篇12

　　營改增政策對于企業財務管理的影響在不斷顯現，企業必須在經營管理中重新認識稅務關系，從新的角度規劃和開展企業的財務管理，才能做到合理利用企業的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進企業的長遠發展。本文以營改增政策的實施為背景，分析了營改增對企業財務管理的深刻影響。

　　一、營改增的內涵和意義

　　(一)營改增的內容

　　營改增是一種稅收制度，指的是將營業稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應稅項目。增值稅制度下，企業只需要對產品或者服務的增值部分進行納稅。國家出于宏觀調控經濟的目的，對稅務制度進行適當的調整。原來的稅收制度無法照顧到每個行業之間不同的利潤差異，有些產業因為分工比較細致會出現被重復征稅的現象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時也會給一些企業造成過重的賦稅負擔。營改增政策的實施是一個由試點到推廣的過程，最開始是在運輸行業的服務行業進行試驗的。將營業稅改為增值稅，能夠增強稅收制度的靈活性，幫助企業減輕賦稅負擔，也減少不斷繳稅和重復收稅的問題，從而促進企業的穩定發展。

　　企業作為納稅的主體，必然會受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務管理方面，傳統的稅收計算模式不能適應新政策的要求，必須要對其進行改革和創新，才能提高采取管理的水平，保證企業的可持續發展。營改增對于一些中小型的企業產生的影響尤為深刻，因為小企業本身的發展規模比較小，很容易受到外界因素的干預。在營改增的政策下，小企業的稅率就會大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產業來說是非常有利的條件。

　　(二)營改增的意義

　　營改增對于社會經濟的發展具有很多積極的作用。首先，營改增促進了社會分工的進一步細化，企業可以朝著更加專業化的方向發展自身的業務，而不必過多擔憂稅收問題的限制。這樣社會分工就會更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當前正面臨著產業結構調整的巨大挑戰，營改增政策能夠減輕服務業的負擔，促進服務業的繁榮發展。其次，營改增稅收政策的實施也有利于提高我國企業在國際競爭中的優勢。因為營改增會對出口貨物進行退稅，從而吸引更多企業積極開拓國際市場。企業的成本下降之后，產品的價格也會有所下降，這對于企業在激烈的國際競爭中取得價格優勢來說具有積極意義。總而言之，營改增的實施既是出于我國經濟發展轉型的需要，也是出于企業自身發展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。

　　二、營改增對企業財務管理的影響

　　(一)對稅收負擔的影響

　　營改增對于部分企業的發展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業的稅收負擔，使得企業有更多的資金可以用于生產投資，進一步擴大自身的發展規模。尤其是對于那些營改增稅收政策試點區域的企業，他們能夠優先享受到更優惠的稅率。而對于傳統服務業中原本不能折扣稅額的企業來說，營改增政策增加了折扣進項稅額的'數額和范圍，也就意味著企業可以抵扣更多的稅費，降低自身的稅收負擔。但是對于傳統運輸業來說，雖然可抵扣的稅負增加了，但同時稅率也提高了，因此總的來說稅負并不會有太大的變化。然而對于另一些企業來說，營改增卻也意味著稅負增加的問題。有很多企業的資產無法滿足營改增政策下抵扣類資產的要求，因此無法實現稅負抵扣。對于這些企業來說就無法起到減稅的作用，反而可能會因為稅率上升而增加企業的納稅總額。這也是營改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調整的部分，以促進稅收公平的實現，也為更多企業的發展謀福利。因此政府在實施營改增的過程中也應該保持開放積極的心態，不斷結合實際調整稅收政策，盡量保證企業的利益最大化，或者通過一些財政補助來避免因稅收政策變動而給企業帶來虧損。

　　(二)對會計核算的影響

　　營改增對企業財務管理的影響主要是體現在會計核算方面，不管是企業的納稅還是日常的財務管理都需要會計核算這一部分的內容。而營改增納稅方式的改變也必然意味著企業計算稅收和財產的方式也要隨之發生轉變。原本營業稅是不存在進項稅額和銷項稅額的說法的，只需要根據企業的所得收入進行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復雜，不僅稅率發生變化，而且按照規定還要計算可以抵扣掉進項稅額的部分，這樣一來，企業的成本計算和收入計算都應采取不同的計算方法。也就是說，原來企業的營業稅收是直接根據收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應該以“應交稅金”為基礎，用當期的銷項稅額與進項稅額的差額為最終應納稅額。

　　會計核算方式的改變無疑給企業的財務管理帶來了一定的困難。如果企業的會計人員和財務管理人員不具備營改增的基本知識，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業的財政稅收狀況就會混亂一片，直接影響到企業的穩定發展。因此，在營改增背景下，企業必須針對性的對會計人員進行培訓，既讓會計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認識到營改增稅收政策對于企業生存與發展的深刻影響，并且通過學習培訓切實掌握新政策環境下需要的財務管理方法和能力，從而打理好企業的財務狀況，避免資源的浪費。

　　由于營改增政策有一個從試點到開放的過程，對于一些規模較大、跨區域經營的企業來說，可能在會計核算方面就會面臨著更大的困難。因為不同子公司所屬區域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進行調整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時候就不可避免的會遇到一些麻煩。同時，對于一些混合經營的企業來說會計核算也會變得更難。因為有一些業務的經營性質無法很好的區分開來，在傳統營業稅增收過程中就容易被重復征稅。而在增值稅的政策下，這類混業經營的企業也很難核算清楚各類業務的明細，最終可能還是將所有應稅項目都按照稅率較高的稅種來計算，這無疑加大了企業的稅收負擔。這一問題在服務業類型的企業中更為常見。而這些稅收負擔對于剛剛起步或者實力不足的中小型企業來說可能是制約生存與發展的關鍵一擊。

　　(三)對發票管理的影響

　　營改增稅收政策也給企業的發票管理造成了一定的影響，發票是企業納稅的重要依據，發票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業利潤空間的發展。由于增值稅有銷項稅與進項稅的區別，因此企業就不能再簡單的根據實際收入來開發票和進行發票管理。企業應該按照增值稅發票對一般納稅人和小規模納稅人的區分，明確自己的身份，然后才好進行針對性的發票管理。小規模納稅人只用普通發票，和以前的營業稅發票差不多。而一般納稅人則有專用發票和普通發票的區別，稅務部門對兩種發票的使用范圍有明確規定。企業應該根據稅務部門的規定，來正確使用發票，以免違反法律規定造成風險，也避免因發票使用不當給企業利潤帶來不利影響。同時，增值稅發票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務業的實際業務需要遠遠超過了十萬元的限額。申請大額發票耗時耗力，會影響業務辦理的速度。

　　三、結束語

　　綜上所述，營改增政策的實施符合我國經濟轉型的需要，也符合企業實現可持續發展的根本利益。在營改增的政策背景下，企業應該提高自身的稅務意識和財務管理水平，從會計核算、發票等等內容入手優化企業的財務管理，從而維持企業的穩定發展，在新的市場環境下取得新的發展空間。

　　淺談成本控制管理論文 篇13

　　摘要：隨著市場經濟的發展，企業作為市場經濟競爭的主體，應如何樹立成本管理與控制觀念來運籌企業的經營管理工作，是一個具有理論研究意義與現實探討價值的問題。本文基于上述背景，首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；然后根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。

　　關鍵詞： 中國外運集團；成本管理與控制；存在問題

　　一、緒論

　　（一）選題背景與意義

　　世界己經進入了技術飛速發展，經濟風云變幻的二十一世紀。經濟全球化、技術飛速發展，使企業經營的環境發生了根本性的變化。一方面，社會財富的日益豐富，生產能力的大幅提高，使得消費者有了更多的選擇，企業間的競爭亦日趨激烈；另一方面，全球經濟一體化，使得企業有了更為廣闊的發展空間，同時也面臨著在大范圍內的競爭。在競爭激烈的市場之中，企業生存與發展面臨著極大的壓力，也對企業的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企業的資源，并有效運用這些資源來創造競爭優勢，已經成為對每個企業都至關重要的問題。

　　成本管理成為一個企業管理的核心，成本控制成為企業日常經營的重要環節，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識，而實踐中企業往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，分析企業存在的缺乏現代成本控制管理的觀念、缺乏高素質成本管理人員、未建立起影響成本管理和控制的效果的有效制度等問題，尋找解決問題的措施，將會對分析企業成本管理與控制中存在的問題及研究相應對策產生重要的影響。

　　（二）研究方法

　　1、咨詢專家法。通過對一些專家的咨詢，開展專家交流會議，對成本管理與控制的發展趨勢進行討論，根據專家的專業性經驗，合理的做出判斷，提前收集相關資料，通過各專業性專家們的互相交流，互相結合，取長補短，得出一個全面的結論，從而提高企業的成本管理與控制。

　　2、文獻法：查閱文獻資料，了解成本管理與控制的涵義，以某企業為例分析其業務成本與管理控制存在的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。

　　（三）研究思路

　　本文主要分為兩部分個部分：

　　第一部分首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；

　　第二部分根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。

　　二、中國外運集團成本管理與控制現狀分析

　　（一）公司業務的背景

　　中國對外貿易運輸（集團）總公司（簡稱中國外運集團）是中國外運長航集團有限公司的前身，成立于1950年，作為國際運輸公共代理人，公司按照國際慣例運作，形成了獨具特色的經營風格和企業文化。公司的主要業務為綜合物流、船舶代理、貨運代理、報關報檢、總承包等，同時它也是經省外經貿廳批準成立的國際貨運代理企業，具有交通部授予的無船承運人資格，長期以來與多家船務公司建立了良好的業務合作關系。中國外運是中國最大的國際貨運代理公司、最大的航空貨運和國際快件代理公司、第二大船務代理公司和第三大船公司。

　　一直以來公司都秉承持續完善的經營理念，不斷努力為客戶提供專業、高效、優質的服務，在代理行業率先通過IS09001質量管理體系標準認證，實施“專家型代理，人性化服務”的經營宗旨。公司良好的企業信譽、優異的服務質量、在海內外廣大船東、貨主中享有極高的聲譽，在本地同行業中始終保持領先的地位。

　　（二）公司目前經營狀況

　　20xx年，中國外運集團的主營業務收入為576.61億元人民幣，20xx年集團的目標是收入要達到800-1000億元。在國家統計局發布的20xx年度中國企業500強排名中名列第79位。截至20xx年底，中國外運設有97家二級子公司，一家在上海證券交易所上市的公司、兩家在香港聯合交易所上市的公司，下屬境內企業1161家，境外企業134家，網絡范圍覆蓋了全國29個省、自治區、直轄市，以及香港、韓國、日本、加拿大、美國、德國等境外地區，與400多家知名的境外運輸與物流服務商建立了業務代理和戰略合作伙伴關系。

　　（三）公司業務成本與管理控制存在的問題

　　1、中國外運集團的成本管理與控制的范圍較為狹窄

　　當前中國外運集團在成本管理中往往只注重企業內部成本的管理，而對于公司外部的價值鏈不重視，這樣很容易造成企業投資、經營決策的嚴重失誤。公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內部成本，因為成本它是貫穿產品、服務生命周期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。

　　在市場經濟環境下，中國外運集團應樹立以人為本，全員成本管理與控制系統管理全局觀念，將企業的成本管理與控制工作視為一項系統工程，強調成本管理內部與外部相結合，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

　　2、中國外運集團對人才的意識較為淡化，優秀人才過多的流失

　　員工與中國外運集團之間的關系，不僅僅是雙方簽署的勞動合同，更重要和更為關鍵的是雙方之間任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規定的期望，這便是心理契約，心理契約是個人與企業之間的一份內隱的協議，協議內容包括了在彼此關系中，一方希望給另一方付出什么，同時又該得到什么。

　　在企業里，良好的心理契約可以使員工與企業保持穩定的良性關系，員工會為了實現企業目標而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業的關系將迅速惡化，甚至會產生激烈的沖突，使得企業需要產生更大的成本。

　　中國外運集團作為代理服務業，公司業務依靠的人的`服務，公司的最大成本就是人工成本支出。而且中國外運集團也是依靠人來進行公司的成本管理與控制。中國外運集團的每項成本的發生必然涉及到公司每個部門、每個職工。優秀人才的過多流失，將會對企業的人員配置帶來一系列的問題，同時，用工成本也會顯著上升。

　　3、中國外運集團的成本管理與控制的制度較為落后

　　企業成本管理與控制觀念沒有跟得上經濟環境的變化。成本管理與控制是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　中國外運集團按照成本習性劃分和核算公司成本，通過提高服務量，降低成本分擔的固定成本，如此，服務量越高，單位產品成本就越低，在服務量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致中國外運集團不管市場對服務的需求如何，片面地通過提高服務量來降低產品成本，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎服務量越大，成本越低，利潤越高。

　　4、中國外運集團未能建立較為有效的成本考核激勵機制

　　激勵是一種激發人類付諸行動的潛能力量，適當的使用激勵措施，能激發全體員工成本控制的積極性。應建立有效的成本考核激勵機制，確實有效地運用成本考核激勵機制來提高員工的工作情緒，讓員工將自己最好面發揮出來，使員工充分發揮成本節約的創造性。

　　三、提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑

　　（一）加強中國外運集團的成本管理與控制的宣傳工作

　　人是管理的核心和動力，沒有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。人人都來自覺管理成本是成本管理與目標最重要的動力之一。成本是公司在生產經營過程中發生的費用，可以說公司的每個環節、每個部門、每個員工每天在形成成本。中國外運集團要增強市場競爭力，應將成本管理與控制意識作為企業文化的一部分，持續不斷對一企業全體員工進行思想、業務培訓，營造全員參與成本管理的氛圍，使公司每位職工有成本控制的意識，比如充分利用“二手紙”，對于一些內部文件、通知、規定等，可以用平時用過一面不再需要的紙;對于用過一面的報表紙等可以經過剪裁作為草稿紙用;晚上亮燈的時間隨著季節、天日長短、天氣變化合理調整;員工離開辦公室，隨手關燈，下班前關好空調;培訓員工成本節約的意識是一個長期的過程。所以提高企業價值，就必須充分整合和利用內、外資源，降低成本，在公司核心理念上形成內部員工共識。

　　只有公司全體員工對成本管理和控制有足夠的重視，才能真正把公司成本管理好，提高企業經濟效益。要把公司的成本管理與控制理念傳遞給每一個員工，讓每一個員工都有意一識、有責任增強成本管理與控制意識，認識到公司的利益與自身的利益息息相關，應該從自身出發、自動自覺地努力降低成本，并對降低成本獻計獻策。

　　（二）中國外運集團的應該建立較為有效的成本管理與控制體系

　　一般來說，對成本實行有效的管理和控制的著重點，應在成本費用開支發生之前和費用發生的過程中，也就是說重點在事前和事中控制。在費用發生之前實施成本控制，必須將公司的成本分解到公司各部門。根據國內外成本管理與控制的經驗，公司成本費用的開支與企業內部每個部門和每一職工的活動相聯系，所以成本控制必須是各部門可以控制的。進行事后分析是下一個循環事前控制科學預測的開始，是成本管理與控制工作的繼續。在堅持每個環節都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到管理和控制成本及提高效益的目標。我們可以將事前預測控制，事中引導調整，事后將事前、事中的成本情況進行詳細的分析，總結出管理和控制成本的成績及存在的問題，反饋到下一年的成本預算中去。科學地組織實施成本管理控制，才能促進改善經營管理策略，采用適合公司經營的機制，使得在激烈的市場競爭的環境下爭取競爭力。

　　（三）中國外運集團的應該建立較為有效的成本考核激勵機制

　　建立有效的成本考核激勵機制，首先要建立相應的逐級審批制度，除了公司領導、部門負責人建立級別審批制度外，還給予成本管理部門一級審核權，對報銷流程進行預算審核，審查費用是否超出預算的范圍和超出預算的金額;財務部門二級審核權(最終審核)財務部按照費用管理制度嚴格把關，對預算的執行情況進行過程控制，審核報銷部門是否按要求履行費用的審批制度，對于超出預算的單據要其詳細說明，另外報公司領導批準。每月成本管理部門應匯總各部門的費用支出數據，并且按規定，編制預算執行情況分析報告，_上報公司領導層。辦公室依據成本管理部門的成本分析報告，每月對各部門的成本管理與控制進行綜合考評。

　　有效的成本考核激勵機制必須與公司的實際業務特點相結合，充分發揮約束與激勵作用，才能取得較好的效果。因此公司可將成本費用的整體預算指標分解到公司每個部門，進而分解到每位員工的頭上，并且與員工的薪酬相掛鉤，最終達到公司目標與個人目標的高度統一。同時，公司每個月要召開成本分析報告會，對每個部門的成本預算進行分析，找出原因，以便對成本管理和控制的薄弱環節及時進行改正。公司的成本考核可以每月進行，對于較好完成成本預算指標的部門，公司給予精神和獎勵：對于未完成成本預算指標的部門，公司相應給予懲罰。

　　四、結語

　　成本管理成為一個企業管理的核心，成本控制成為企業日常經營的重要環節，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識，而實踐中企業往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；然后根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。

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