《我國(guó)實(shí)施EVA薪酬激勵(lì)的可行性分析》論文
論文導(dǎo)讀：目前，我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)存在結(jié)構(gòu)失調(diào)和分配不公等方面的問(wèn)題。鑒于EVA有利于對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，將EVA引入企業(yè)的薪酬激勵(lì)是合理的，也是科學(xué)的。本文提出了基于EVA的薪酬激勵(lì)計(jì)劃，并指出運(yùn)用要注意的問(wèn)題。
論文關(guān)鍵詞：我國(guó)實(shí)施EVA薪酬激勵(lì)的可行性分析
一、我國(guó)薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理層的激勵(lì)方式較為單一，手段較為簡(jiǎn)單，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，主要問(wèn)題如下：
1、激勵(lì)結(jié)構(gòu)失調(diào)。主要是：一方面，重短期激勵(lì)而輕長(zhǎng)期激勵(lì)。這主要表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)形式以月工資或月薪加獎(jiǎng)金居多，而經(jīng)營(yíng)者持股、年薪制、期股期權(quán)等只在很少一部分企業(yè)中得以施行，這種激勵(lì)機(jī)制的失衡在相當(dāng)大的程度上造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為。另一方面，重物質(zhì)激勵(lì)而輕精神激勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)激勵(lì)而忽視了精神激勵(lì)。引起的后果是，一方面造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的依賴性加大，激勵(lì)成本日益提高，另一方面人們的主人翁精神日益缺失畢業(yè)論文提綱，企業(yè)凝聚力下降。
2、分配不公。突出表現(xiàn)是：一方面，激勵(lì)與業(yè)績(jī)不掛鉤。這方面主要表現(xiàn)在缺乏績(jī)效年薪與股權(quán)激勵(lì)方面。另一方面，分配不均。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收人一直很低，哪怕企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很好;相反另一些企業(yè)經(jīng)理的收入?yún)s很高，但企業(yè)業(yè)績(jī)卻不一定就好。
二、EVA的含義
1、引入EVA的必要性
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境下，稅后利潤(rùn)額通常被作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)�，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度將利潤(rùn)作為收入與成本的差額，而損益表的費(fèi)用支出項(xiàng)目并未考慮股權(quán)資本的成本，其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費(fèi)的。因此，用會(huì)計(jì)報(bào)表中的稅后利潤(rùn)作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，將造成對(duì)企業(yè)績(jī)效狀況的扭曲。事實(shí)上，只有股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤(rùn)。世界上最好的企業(yè)都專注于資本的有效利用，專注于資本回報(bào)的最大化，而對(duì)資本利用效率的最好測(cè)度是EVA經(jīng)濟(jì)增加值。
2、EVA的定義
EVA(EconomicValue Added經(jīng)濟(jì)增加值)是真正的利潤(rùn)度量指標(biāo)，它等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)再減去資本(包括債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。作為公司治理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，EVA是美國(guó)思騰思物咨詢公司提出并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度。在上世紀(jì)90年代EVA就已經(jīng)在工業(yè)化國(guó)家(以美國(guó)為主)的很多公司中得到應(yīng)用，并積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，包括如何調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的'相關(guān)處資本成本的計(jì)算原則和軟件技術(shù)近年來(lái)的較大機(jī)，人們漸漸意識(shí)到新的標(biāo)準(zhǔn)和管理模式日趨落能越來(lái)越重要，EVA作為才逐漸被人們關(guān)注。
三、基于EVA的薪酬激勵(lì)計(jì)劃
為了有效的解決我國(guó)企業(yè)存在的上述問(wèn)題，一種新的薪酬激勵(lì)模式——EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃的提出有望達(dá)到這一目標(biāo)。EVA既經(jīng)濟(jì)增加值，是指營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)減去權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，股東把資本交由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)所獲得的收益必須能補(bǔ)償其機(jī)會(huì)成本，只有當(dāng)營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)扣除了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本后仍有剩余，才可以認(rèn)為權(quán)益資本實(shí)現(xiàn)了增值免費(fèi)。其計(jì)算公式為：
EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本總額×加權(quán)平均資本成本率==NOPAT-TC×WACC
其中，NOPAT為稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，是在會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上調(diào)整商譽(yù)攤銷(xiāo)、研發(fā)費(fèi)用、遞延所得稅、先進(jìn)先出存貨得利、折舊、資產(chǎn)租賃等得到的;TC為資本總額畢業(yè)論文提綱，包括權(quán)益資本和債務(wù)資本;WACC為加權(quán)平均資本成本系數(shù)。EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃是建EVA基礎(chǔ)上的激勵(lì)機(jī)制，將EVA作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并從提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。其計(jì)算公式為：
I=EVA×X%
其中，I代表經(jīng)營(yíng)者當(dāng)年應(yīng)得的獎(jiǎng)金收入;X%為提取比例。基礎(chǔ)上提出了XY獎(jiǎng)金計(jì)劃，將EVA增量部分作為一個(gè)重要核指標(biāo)，設(shè)定獎(jiǎng)金等于EVA值固定比例部分與EVA增量的固例部分之和。計(jì)算公式為：
獎(jiǎng)金額=(X×EVA)+(Y×⊿EVA)
現(xiàn)代EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃的計(jì)算公式為：
獎(jiǎng)金額=目標(biāo)獎(jiǎng)+Y(⊿EVA-EI)。
改進(jìn)后的EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)“XY獎(jiǎng)金作了兩個(gè)重要的改進(jìn)：一是引入了目標(biāo)獎(jiǎng)金的概念;二是用EVA增量代替了獎(jiǎng)金計(jì)劃中的△EVA。改進(jìn)后的EVA薪酬激劃的優(yōu)勢(shì)在于：一是EVA增量可以適用于所有企業(yè)，而原始獎(jiǎng)金計(jì)劃只適用于EVA為正值的企業(yè)，改進(jìn)后的EVA獎(jiǎng)金激劃有著更加廣泛的適應(yīng)性;二是改進(jìn)后的EVA獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)EVA增量為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)金，可以增強(qiáng)激勵(lì)作用，在股東合成本范圍內(nèi)最大限度地調(diào)動(dòng)管理者的積極性，與股東創(chuàng)造財(cái)最終衡量標(biāo)準(zhǔn)相一致。使企業(yè)的未來(lái)增長(zhǎng)值提高。
四、基于EVA的薪酬激勵(lì)模式運(yùn)用中需要注意的問(wèn)題
雖然EVA本身還有一些難以克服的缺陷，在引入我國(guó)企業(yè)時(shí)還可能產(chǎn)生水土不服的現(xiàn)象，但這也是正常的，不能因噎廢食，只要充分注意以下幾個(gè)問(wèn)題再結(jié)合實(shí)際情況具體分析，就能讓這種激勵(lì)模式產(chǎn)生應(yīng)有的作用：
1.重視行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生命周期
對(duì)處于新興市場(chǎng)中的企業(yè)，盡管未來(lái)年份的EVA預(yù)期值是正的，但由于高昂的初期市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致早期年份的值為負(fù)，在這種情況下，用EVA衡量業(yè)績(jī)是不適合的。同時(shí)，企業(yè)處于生命周期的不同階段，經(jīng)理人對(duì)EVA的改進(jìn)程度在一定程度上是受客觀規(guī)律支配的。因此。用EVA評(píng)價(jià)體系衡量業(yè)績(jī)指標(biāo)就應(yīng)充分考慮客觀情況，避免有失公允。
2.注意對(duì)普通員工的激勵(lì)
EVA激勵(lì)模式主要是看重經(jīng)理人對(duì)股東所創(chuàng)造的價(jià)值的大小，,這勢(shì)必造成經(jīng)理人和普通員工之間巨大的報(bào)酬差異，忽略了普通員工對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)，很容易激化內(nèi)部矛盾。因此，在方案設(shè)計(jì)中畢業(yè)論文提綱，要合理確定目標(biāo)紅利、分享比例、財(cái)富杠桿等，在效率與公平、激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)之間折衷權(quán)衡。
3.兼顧社會(huì)效益的最大化
使用EVA作為經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，就很容易使經(jīng)理人片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和股東利益最大化，而忽視了社會(huì)效益的最大化，從而出現(xiàn)短期行為。例如，通過(guò)各種方法直接在賬面上操控會(huì)計(jì)數(shù)字，通過(guò)提高收入、降低費(fèi)用(推遲或不更新設(shè)備)，從而提高EVA等等。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益最大化的。
4.重視經(jīng)理人的精神激勵(lì)
EVA激勵(lì)模式還是建立在經(jīng)理人謀求個(gè)人物質(zhì)利益最大化的基礎(chǔ)上的，也就是忽略了對(duì)他們的精神激勵(lì)。所以，企業(yè)在運(yùn)用EVA激勵(lì)時(shí)也必須考慮其他需求層次，確保激勵(lì)的有效型和全面性。
5.營(yíng)造效益最大化企業(yè)文化
引入EVA，不僅是經(jīng)理人激勵(lì)模式的創(chuàng)新，更是企業(yè)管理方方面面的宗旨，即高效運(yùn)用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。企業(yè)只有讓這種價(jià)值觀念深入人心，才可能讓EVA發(fā)揮最大的作用，而不只是一種薪酬制度的改革或只與經(jīng)理人的利益相關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
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