洗煤廠先進班組事跡材料

時間：2024-12-11 16:59:25 小英先進事跡材料我要投稿

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洗煤廠先進班組事跡材料（精選8篇）

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人都寫過事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的洗煤廠先進班組事跡材料，歡迎閱讀與收藏。

洗煤廠先進班組事跡材料（精選8篇）

　　洗煤廠先進班組事跡材料 1

　　綜采一中隊三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長黃明顯與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任分到個人，出色地完成礦、隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

　　本班職工在冊人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強化班組建設(shè)，班子成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊的榮譽，為了我個人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動搖，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。為此，班子時刻用言行帶動全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴(yán)重，對兩巷的安全出口帶來很大的.困難。在推采過程中進度緩慢下來，在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅持出勤，該班人員當(dāng)月出勤都達到26個工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當(dāng)月推采進尺139米，產(chǎn)量10多萬噸原煤，并且本班的月進尺達56.2米，本隊當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴(yán)重，巷道比較小，給裝架帶來很大的困難。開始每個班只裝得兩個架，班長提出個建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時排水要用水桶來接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當(dāng)班裝液壓支架5個，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務(wù)。

　　該班組在20xx年度工作中，表現(xiàn)突出，出色的完成各項工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推采進尺中，多次領(lǐng)先，安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)，嚴(yán)格管理，作風(fēng)過硬，以黃明現(xiàn)班長為首的全班人員，能嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊的各項規(guī)章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順利的推采。今年以來，本隊獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備保養(yǎng)，日常檢測到位均取得了滿意的成績。

　　過去的一年里，綜采一中隊三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 2

　　保運一區(qū)一隊，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務(wù)。

　　該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

　　以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的負(fù)擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”，然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復(fù)再利用。該班組在2010年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。

　　幾年來，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的`積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 3

　　我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年xx月xx至xx月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學(xué)起，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。

　　xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認(rèn)識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

　　在管理工作中，事無巨細(xì)班長必須事事親臨，機械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長，班長必須在這些事務(wù)中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會?員工的認(rèn)識對嗎?班長應(yīng)該對其認(rèn)識進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的'地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己，不斷進步的。

　　抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細(xì)節(jié)，人員的思想認(rèn)識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個大家庭能夠團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

　　我們的工作重點是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù)，控制陽極效應(yīng)的途徑，應(yīng)在下幾個方面進行改進：

　　1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。

　　2：確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。

　　3：提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

　　4：平穩(wěn)供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強度。

　　5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時間。將效應(yīng)間隔時間設(shè)定在100小時以上。

　　6：轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng) 的管理理念。

　　7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu)，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復(fù)合材料。

　　8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。

　　9：提高陽極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進行氧化反應(yīng)和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：

　　①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。

　　②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。

　　③電解質(zhì)表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱，嚴(yán)重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。

　　炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：

　　a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。

　　b.換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。

　　陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施，效應(yīng)處理的及時與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度，控制效應(yīng)的方法及時，打撈炭渣的數(shù)量，勞動紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。

　　熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標(biāo)，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細(xì)，在細(xì)節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。

　　最近車間對安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細(xì)化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。

　　我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認(rèn)識人生的價值，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 4

　　漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

　　一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

　　該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。

　　二、細(xì)心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護工作。

　　一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在設(shè)備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平;在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。

　　三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。

　　保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。看到往常那些加入設(shè)備中的`潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

　　四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。

　　重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。

　　保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

　　一直以來，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 5

　　光源試驗調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗調(diào)試及變壓器油化驗分析;預(yù)防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運行。

　　調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個知識化、專業(yè)化的先進班組。幾年來，調(diào)試三班與試驗調(diào)試公司一起成長，每一項電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實工作，不斷進取，不斷創(chuàng)新。

　　三班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的'安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說試驗調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運行進行的檢驗，那么試驗調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運行的“檢驗官”。試驗調(diào)試工作的重要性和工作特點，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　誰也不會忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時，他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進行安裝和調(diào)試;誰也不會忘記，當(dāng)你已進入香甜的夢鄉(xiāng)時，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障，這一切，對他們來說似乎太平常不過了。

　　20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進行二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到零晨2點，終于將送不上電的原因查找到，并對其進行消除。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運行，又恢復(fù)了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

　　“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅定的信念，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

　　榮譽、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 6

　　在沙坪洗煤廠，有這樣一支敢打硬仗勝仗的隊伍，這支隊伍平均年齡只有三十來歲，90后居多，但是人人精干，事事團結(jié)，敢打硬仗，這就是沙坪洗煤廠生產(chǎn)二班。2023年，該班組以一流的班組建設(shè)和精嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，通過細(xì)處著眼、小處著手、實處發(fā)力，積極推動班組和諧向心力和核心戰(zhàn)斗力，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”。

　　細(xì)處著眼抓活力

　　“生產(chǎn)二班堅持每班打分、每天公示，讓員工能夠明明白白看到在現(xiàn)場干了什么活，不同的崗位不同的工資分配，讓想干活的人拿到該得的工資，真正調(diào)動了班組成員的積極性。”車間主任話音剛落，緊跟著響起了掌聲。這是發(fā)生在近期早班班前會上的一幕。

　　“干與不干不一樣，干與干好不一樣”至始至終都是該班組激勵員工的有效手段。一直以來，該班組嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，堅持公平、公正、公開的原則，利用車間公開欄將當(dāng)月的工資總額、小班核算、分值、出勤、工資表等及時公開上墻，增加分配過程中的透明度，讓員工明明白白干活、清清楚楚算帳。同時還認(rèn)真聽取、收集班組員工提出的意見建議，穩(wěn)定員工情緒、維護員工利益、關(guān)心員工生活、解決員工關(guān)注的焦點問題，班組內(nèi)部管理充滿活力。

　　小處著手抓關(guān)鍵

　　“提高安全文化理念，實施安全操作的方法，提高員工安全生產(chǎn)的能力”至始至終都是該班組安全管理的`目標(biāo)。一直以來，該班組始終注重狠抓降本增效，聚焦提質(zhì)增效，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，通過嚴(yán)抓班組材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用等每個環(huán)節(jié)，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，以經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動員工參與班組管理的積極性。同時，加強班組材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，加大各類耗材使用情況的動態(tài)監(jiān)管力度，避免材料閑置、隨意使用、超額領(lǐng)取等現(xiàn)象發(fā)生，真正做到管好班組“小賬本”、算好班組“精細(xì)帳”、當(dāng)好班組“大管家”，形成了全員參與控制成本、人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍。

　　實處發(fā)力抓重點

　　班組文化需要注入精品元素，才能永葆生機。該班組始終將加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)作為首先任務(wù)，讓青年員工苦練技能，發(fā)揮思維創(chuàng)新力。同時，還在新老員工經(jīng)驗交流上下功夫，通過“師帶徒”的形式，實現(xiàn)技術(shù)和精神的傳承；認(rèn)真執(zhí)行“一看二想三確認(rèn)”安全工作法，持續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　尖刀出鞘，所向披靡。沙坪洗煤廠生產(chǎn)二班以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，上下一心，協(xié)同作戰(zhàn)，攻堅克難，著力打造了“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型”班組，為車間樹立了班組煤海建功新標(biāo)桿。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 7

　　在冀中股份邢臺礦選煤廠，活躍著這樣一支充滿干勁、斗志昂揚的“洗選天團”——生產(chǎn)二車間。他們在平凡的崗位上，以精益求精的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的精神，奏響了一曲對洗煤事業(yè)的奉獻之歌。

　　堅持“學(xué)”為先

　　高度重視職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。打破傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)模式，摒棄“大鍋菜”式的內(nèi)容安排，本著“缺什么，補什么”的原則，結(jié)合各工種的實際工作需求，為職工量身定制學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　技術(shù)人員將本廠實際案例、技術(shù)操作要領(lǐng)、安全教育等制成生動的PPT課件發(fā)，供各班組在班前會播放，并及時更新補充。這種創(chuàng)新的方式極大地提高了職工的學(xué)習(xí)興趣、安全意識和技術(shù)水平。

　　在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，崗位操作職工努力學(xué)習(xí)新技能，牢記應(yīng)知應(yīng)會，以滿足不斷變化的生產(chǎn)需求。扎實的培訓(xùn)帶來了顯著的成果，上半年，生產(chǎn)二車間提前完成雙過半各項計劃指標(biāo)，為全年任務(wù)目標(biāo)的達成奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，他們在“新”字上做文章，不斷挑戰(zhàn)自我，通過勞動競賽、技術(shù)比武等活動提升業(yè)務(wù)能力，并在生產(chǎn)中進行小改小革，為節(jié)支降耗貢獻力量。

　　堅持“嚴(yán)”為本

　　選煤廠生產(chǎn)二車間全體職工牢固樹立安全理念，利用生產(chǎn)間隙，組織觀看事故案例警示教育片，宣貫安全會議文件，貫徹崗位操作安全理念，全方位提高崗位操作技能，夯實安全基礎(chǔ)。

　　在日常工作中，車間規(guī)范崗位記錄，定期巡視生產(chǎn)情況，盡職盡責(zé)。對于安全檢查出的隱患問題，及時解決并反饋，絕不放過任何小隱患，杜絕不規(guī)范操作和擅自脫崗現(xiàn)象，有情況如實上報。車間副主任肖峰表示：“我們發(fā)動職工講述自己在安全生產(chǎn)上親身經(jīng)歷，和安全生產(chǎn)小經(jīng)驗，調(diào)動大家學(xué)安全知識的'積極性，全面提升安全工作質(zhì)量。”通過認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強現(xiàn)場全面管理，從管“物”到管“人”，在意識層面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)習(xí)慣，崗位職工嚴(yán)格操作流程，打造出了一支紀(jì)律嚴(yán)明的核心隊伍。

　　堅持“凝”為重

　　在復(fù)雜多變的洗煤生產(chǎn)形勢下，生產(chǎn)二車間面臨著巨大的壓力，但他們不斷提升集體凝聚力。車間主任以身作則，紀(jì)律嚴(yán)明，獎罰分明，營造出和諧的工作氛圍，逐漸打造出一個齊心協(xié)力、令行禁止的優(yōu)秀集體。

　　今年二季度初期，原煤濕粘，出煤口易堵塞，選煤廠一天只能入洗原煤幾百噸，為了不影響井下出煤入倉，提高洗煤效率，完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)二車間由主任牽頭，帶領(lǐng)班組長輪流蔭倉。他們憑借過硬的技術(shù)，連續(xù)奮戰(zhàn)，直至原煤情況好轉(zhuǎn)。他們不記個人得失，無私奉獻，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀班組的稱號，成為了一支凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力皆強的卓越團隊。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 8

　　在耿村煤礦機修廠活躍著一支富有活力的班組——機修廠加工班，在每一個生產(chǎn)加工崗位上，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，只要有生產(chǎn)加工任務(wù)，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌而協(xié)作的身影。

　　機修廠加工班肩負(fù)著全礦井上下設(shè)備配件的生產(chǎn)加工工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對加工班成員的人選也極為苛刻，用加工班班長的話說，加工班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。加工班就是由機修廠31名具備資格的“精兵強將”組成的。

　　一、一個學(xué)習(xí)型班組

　　加工班有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、每周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)。班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班組成員從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。通過利用煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想、模擬試驗等多種手段提高班組成員的技能水平和安全意識。

　　為了彌補班組成員技術(shù)經(jīng)驗的不足，加工班每年總要派出人員到集團公司進行理論培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的理論經(jīng)驗，提高班組成員的理論技術(shù)水平，使每個人都取得相應(yīng)的技術(shù)操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實際工作中，還針對煤礦設(shè)備配件加工的生產(chǎn)方法、技術(shù)要求，維護保養(yǎng)等方面編寫出一套科學(xué)、完整的生產(chǎn)加工操作規(guī)程，并成立了自己的技術(shù)檢查、檢測與指導(dǎo)小組，為設(shè)備配件生產(chǎn)加工提供質(zhì)量審核和技術(shù)支持，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了保障。

　　二、一支高效精干的班組隊伍。

　　多樣的`技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了機修廠加工班一支高效精干的班組隊伍。2010年元月份以來，礦井生產(chǎn)需要各種類型的設(shè)備配件、管子、彎頭、柱靴等，生產(chǎn)加工任務(wù)繁重，加工班克服春節(jié)放假、人員不足等各種不利因素，組織人員加班加點、不計辛勞，及時完成各項生產(chǎn)加工任務(wù)，有力地保證了我礦生產(chǎn)正常有序的進行。

　　三、一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

　　一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。加工班結(jié)合自身實際情況制定了《加工人員實際操作規(guī)程》、《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》、《安全生產(chǎn)工作制度》等一系規(guī)章列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班組成員的日常工作行為，加工班制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和請銷假制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

　　進入新的一年，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，加工班深知安全生產(chǎn)的重要性。為此，加工班推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的思想意識，突出提高大家“安全有我”的思想覺悟，突出掌握“我必安全”的崗位技能，突出履行“我管安全”的工作責(zé)任，突出完成“我保安全”的生產(chǎn)任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班組成員人人懂安全、人人重安全、人人講安全，從而最終實現(xiàn)全員安全的承諾。

　　四、一個業(yè)績不凡的班組

　　每年，加工班都能順利完成礦上下達的各項生產(chǎn)加工任務(wù)，參與多起項目改造活動，提出并實施多項合理化建議，等等……由于他們的辛勤勞動和高度的企業(yè)責(zé)任心，為我礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊賞，為機修廠贏得了榮譽。

　　如今，加工班全體成員依然保持著他們積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型班組的目標(biāo)邁步前行。

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