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企業(yè)內(nèi)部控制論文(集合15篇)
在學習和工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)內(nèi)部控制論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)內(nèi)部控制論文1
一、預算管理在加強企業(yè)內(nèi)部控制中的應用情況
我國企業(yè)內(nèi)部控制體系一般包括風險評估、控制活動、控制環(huán)境以及信息與溝通等幾方面，這也是目前企業(yè)內(nèi)部控制中相對比較基礎的幾方面。但是，當前國內(nèi)沒有一致的關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范和措施，再加上某些上市企業(yè)內(nèi)部控制意識相對淡薄，就使得企業(yè)內(nèi)部控制管理不當或者導致企業(yè)內(nèi)部控制管理失效，不僅極大地侵害了消費者的權(quán)益，而且對市場的穩(wěn)定運行有消極的影響。
從預算管理在加強企業(yè)內(nèi)部控制中的作用出發(fā)，預算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的作用主要是保證企業(yè)正常經(jīng)營活動高效、有序開展，更要維護資產(chǎn)的安全、財務報告的準確以及經(jīng)濟信息的可靠。從我國當前預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用表現(xiàn)來看，預算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的既定目標還遠未實現(xiàn)。主要原因有以下四個方面：一是缺乏統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)是創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎，并且優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)有利于在預算管理里中提升企業(yè)效率，預算管理既是加強企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的要素之一，又是企業(yè)內(nèi)部控制建設的重要方面。二是預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的體系沒有形成，預算管理環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的出發(fā)點，包括企業(yè)內(nèi)部管理人員的價值觀、個人素質(zhì)以及做事能力等，但我國大多數(shù)企業(yè)都沒有對此引起足夠的重視，致使預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制的作用表現(xiàn)不夠突出。三是預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導，如果在沒有企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的條件下對企業(yè)進行預算管理只會過多地重視短期利益，忽略企業(yè)長遠目標，使得企業(yè)在短期內(nèi)的預算與企業(yè)長遠發(fā)展不相符合，無益于企業(yè)的長遠發(fā)展，這樣的預算管理更不可能獲得預期結(jié)果。四是預算管理運用到企業(yè)內(nèi)部控制中時，經(jīng)不起市場的考驗，企業(yè)內(nèi)部控制在預算管理中忽略了進入市場前對市場的預測、調(diào)查，導致企業(yè)預算同所處的外部環(huán)境不能融合，預算理所當然不被市場接納。而且，預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中對市場沒有足夠的應變能力，更使得預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中不易實行。
二、企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
預算管理在企業(yè)管理中不僅是一種高效的管理工具，更是一種有力的控制手段。現(xiàn)如今，企業(yè)管理的重心之一就是預算管理，預算管理是企業(yè)內(nèi)部進行有效控制的重要措施，它能夠有效反映企業(yè)內(nèi)部控制的需求；通過預算管理可以使企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時更加明確，并根據(jù)預算和戰(zhàn)略目標引導企業(yè)正常、穩(wěn)定地實施生產(chǎn)活動。
（一）預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制最基礎的反映形式，在企業(yè)管理過程中，管理者始終強調(diào)創(chuàng)建一個優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境，加強企業(yè)宣傳管理，重視企業(yè)內(nèi)部道德教育，強化企業(yè)經(jīng)營觀念和及時掌握人力資源發(fā)展情況，目的是為了讓企業(yè)員工能恪盡職守、盡職盡責。企業(yè)內(nèi)部控制過程中需要關(guān)注的是企業(yè)員工能否規(guī)范、認真負責地編制和執(zhí)行企業(yè)預算管理。預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制過程中信息有效傳送的平臺，企業(yè)信息情報傳送是對企業(yè)內(nèi)部控制中有關(guān)非財務、財務的信息進行準確判別，再快速、高效地傳送到企業(yè)內(nèi)部決策者或相關(guān)員工手中。對于普通的信息，基礎信息管理平臺可以很好地處理，但是對于重要的預算管理信息，需要在專門的平臺上進行傳送。另外，預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制風險評估的重要依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部控制活動的整體構(gòu)架，企業(yè)內(nèi)部風險評估指的是企業(yè)管理者在制定企業(yè)目標從開始到完成的過程中，對企業(yè)可能遇到的風險進行科學合理的預測以及有效的識別，再制定并實施科學的規(guī)避措施。企業(yè)在風險評估之后，內(nèi)部控制活動的整體構(gòu)架也就顯得清晰明了，即企業(yè)內(nèi)部控制活動包括的是企業(yè)財務信息控制以及企業(yè)營業(yè)性控制，這就是預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制的整體構(gòu)架，企業(yè)內(nèi)部控制活動務必要融入到這個整體構(gòu)架之中，才能行之有效地分析和解決企業(yè)在預算管理中存在的問題。
（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制依托預算管理企業(yè)內(nèi)部控制一般有企業(yè)授權(quán)批準控制、企業(yè)實物安全控制、企業(yè)預算控制、企業(yè)組織規(guī)劃控制以及企業(yè)內(nèi)部審計控制等方面；企業(yè)內(nèi)部控制就是通過這幾個方面的有機結(jié)合、相互聯(lián)系以及互相配合，共同形成企業(yè)內(nèi)部控制管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)，即計劃、預算、決策以及控制、激勵和評價。由此可見，預算管理和企業(yè)內(nèi)部控制有一定的關(guān)聯(lián)，存在某些共同點，兩者相互促進以及相互彌補不足，使得預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中盡可能地發(fā)揮其作用。相反，企業(yè)內(nèi)部控制所采取的方法則依托預算管理來實現(xiàn)。首先，預算管理主要是以企業(yè)內(nèi)部利益管理為重點，企業(yè)要實施預算管理以便幫助企業(yè)實現(xiàn)預期目標，在這種情況下，企業(yè)就要通過結(jié)合預算管理和企業(yè)內(nèi)部績效管理系統(tǒng)，再分析對企業(yè)績效有影響的因素，然后創(chuàng)建一套科學合理的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績控制管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的利益管理。其次，預算管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項控制管理的有效聯(lián)系，對企業(yè)內(nèi)部控制管理、考核激勵以及規(guī)劃預測有深遠的影響，不僅使企業(yè)形成了業(yè)務流，而且形成了資金流以及信息流，所以企業(yè)內(nèi)部控制要經(jīng)過預算管理來達到目標。最后，預算管理要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部既定的戰(zhàn)略目標，企業(yè)內(nèi)部控制過程中要全面分析和了解影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各種誘因，以便在具體的實施過程中科學合理地規(guī)劃各階段的具體目標。需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部實際控制要依據(jù)既定的戰(zhàn)略目標，所以，預算管理是加強企業(yè)內(nèi)部控制的有效手段。
（三）預算管理對企業(yè)內(nèi)部控制有指導作用為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，企業(yè)內(nèi)部應該擁有一套規(guī)范的財務管理系統(tǒng)，其中包括管理會計、財務會計等，重要的是以預算管理為企業(yè)財務管理的中心，強調(diào)企業(yè)財務管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的作用。創(chuàng)建科學合理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略以及財務戰(zhàn)略，并對企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行調(diào)查研究，從而強化對企業(yè)的融資管理、投資管理以及收益管理，全方位提升企業(yè)的價值；強化企業(yè)成本控制以及成本管理、注重績效管理與激勵建立健全企業(yè)內(nèi)部會計核算標準、企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制。預算管理為企業(yè)整體財務管理系統(tǒng)的中心，對企業(yè)內(nèi)部控制的目標進行指導，相比于以前的企業(yè)內(nèi)部控制模式，如今的企業(yè)內(nèi)部控制模式在淡化會計控制模式的基礎上經(jīng)過改進新增了風險評估和控制環(huán)境要素，但仍沒有完全脫離會計模式，注重的是對企業(yè)財務會計目標的落實以及實現(xiàn)。事實上，企業(yè)預算管理的目標是盡可能地要求企業(yè)實現(xiàn)管理會計目標和財務會計目標。另外，企業(yè)預算管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)發(fā)展的基礎，但總的來說，企業(yè)預算管理的作用比企業(yè)內(nèi)部控制的作用顯得更有優(yōu)勢，為此在企業(yè)預算管理時設立相應的部門機構(gòu)使預算管理與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)有機聯(lián)系，提升預算管理的效率，所以要切實加強預算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的指導作用。
三、預算管理對加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
預算管理對加強企業(yè)內(nèi)部控制有著非常重要的作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以通過預算管理進行開展，即預算管理能明確企業(yè)內(nèi)部各部門的責任，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的部門協(xié)作、溝通，使得企業(yè)可以聚集有限的資源全力去完成既定的戰(zhàn)略目標。這就要求企業(yè)內(nèi)部控制中要合理地進行預算，然后在企業(yè)內(nèi)部進行評估，最后做出決定，全力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
（一）合理的預算能夠減小非經(jīng)營性風險科學、合理地對企業(yè)進行預算管理，不僅使企業(yè)內(nèi)部控制中的曰常工作更加具有規(guī)范性、計劃性，而且能有效地避免企業(yè)由于盲目、隨意投資從而造成非經(jīng)營性損失，更有效減小了企業(yè)的內(nèi)部控制風險。在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，編制以及執(zhí)行預算管理的過程實質(zhì)上就是讓企業(yè)保持動態(tài)平衡的過程，即企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間維持動態(tài)平衡。企業(yè)運用科學合理的預算管理方法，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中有許多方面可以對其進行量化處理，有利于預算管理在企業(yè)內(nèi)部對各個部門的業(yè)績進行量化考核，更有利于對企業(yè)內(nèi)部員工的控制、激勵。
（二）預算管理能為企業(yè)內(nèi)部評估提供依據(jù)預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中是一項非常系統(tǒng)的工程，在預算管理過程中企業(yè)全體員工都要參與其中。預算管理中，企業(yè)可以依據(jù)內(nèi)部控制的實際情形同企業(yè)既定的預算進行合理的對比，并且對兩者之間產(chǎn)生的差異性進行科學的分析，然后找到高效、合理的解決方法。而對企業(yè)內(nèi)部控制評估目的是為了保證內(nèi)部控制能有效合理地運行；同時，對內(nèi)部控制評估還應實施檢查或者監(jiān)督。顯而易見，預算管理的指標高低能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制評估提供科學、合理的參考數(shù)據(jù)。相反，假如企業(yè)內(nèi)部控制中沒有科學、合理的預算管理，就會導致企業(yè)在內(nèi)部控制評估中對出現(xiàn)的管理責任不容易進行有效的認定。
（三）預算管理為企業(yè)內(nèi)部提供人員基礎企業(yè)內(nèi)部控制過程滲透于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，并且預算管理掌握著企業(yè)的整體管理控制、財務控制；與此同時，預算管理也對企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)與否有著必然的聯(lián)系。在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)完全是依附于廣大員工來實現(xiàn)的，所以員工的職業(yè)素質(zhì)在一定程度上對企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)起著決定性的作用。值得一提的是，企業(yè)內(nèi)部評價對員工在編制、執(zhí)行預算管理的過程和行為進行嚴格的審核；為了保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)的相關(guān)管理者就務必對企業(yè)員工的素質(zhì)進行專業(yè)的教育和培訓，盡最大努力使員工做到盡職盡責。通過不斷對員工進行培訓教育，加之對企業(yè)內(nèi)部控制的合理管理，使越來越多的員工都能以企業(yè)的利益為中心，盡可能多的為企業(yè)招攬優(yōu)秀的員工。
四、運用預算管理加強企業(yè)內(nèi)部控制的措施
當前企業(yè)要積極控制并且整合有限的資源，采取的首要措施就是要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制預算管理制度，除此之外還應該積極轉(zhuǎn)變觀念，合理控制經(jīng)營活動，使得預算管理與企業(yè)有限的資源有機結(jié)合以防預算管理脫離企業(yè)的實際情況，保證企業(yè)內(nèi)部控制中預算管理高效運行。
（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部預算管理機制企業(yè)內(nèi)部控制要推行預算管理，務必要建立科學、合理以及有效的企業(yè)內(nèi)部預算管理組織部門，加強企業(yè)內(nèi)部控制，使得預算管理有效進行。企業(yè)內(nèi)部控制預算管理不僅要在編制階段要求企業(yè)內(nèi)部各個部門和各個單位的相互配合以及共同參與，而且要在預算管理的實施控制階段堅持這一原則。這就需要建立互相關(guān)聯(lián)的多層次企業(yè)內(nèi)部控制預算管理組織部門，更要指明每個部門應該承擔的任務以及應有的職責。科學、合理的企業(yè)內(nèi)部控制預算管理組織部門一般應該包括企業(yè)預算管理辦公室、企業(yè)預算管理委員會以及企業(yè)內(nèi)部分級管理科室等；而多層次的企業(yè)內(nèi)部控制預算管理組織體系一般包括企業(yè)預算管理工作組、企業(yè)股東大會以及企業(yè)董事會，這三者都有各自的職責，一起完成企業(yè)內(nèi)部控制預算管理工作。在企業(yè)內(nèi)部預算管理機構(gòu)中，企業(yè)預算管理工作組是對企業(yè)內(nèi)部日常事務進行有效的管理以及執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部組織管理者下達的命令和任務，企業(yè)股東大會是企業(yè)內(nèi)部控制預算管理的審批機構(gòu)，而企業(yè)董事會對企業(yè)內(nèi)部控制的預算管理做出最終的決策，并且要實時依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要對企業(yè)的預算方案進行核查批準。另外，還應建立高效的企業(yè)內(nèi)部控制預算管理流程，就必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制預算管理；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制與預算管理流程對預算管理的因素進行合理的歸納設計，以便為每一個流程制定控制標準或者是評價標準，進而強化企業(yè)內(nèi)部控制。一般來說，每一個流程都含有若干的作業(yè)，每一個作業(yè)中還包括另外的幾個任務。在依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務流程進行設計過程中，還應該有效地聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部控制預算管理子系統(tǒng)，使得每一個流程的任務準確地對應到子系統(tǒng)上，讓企業(yè)內(nèi)部控制預算管理業(yè)務流程設計以及相關(guān)組織設計很好地融合。
（二）積極轉(zhuǎn)變觀念，提升對預算管理作用的認識企業(yè)預算管理質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)內(nèi)部各個部門日常工作能否正常、有序地順利開展，或者是能否順利地完成上級安排的任務。鑒于此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者務必要緊跟時代的步伐。積極轉(zhuǎn)變舊有的以及傳統(tǒng)的觀念，以便能夠清楚地認識到預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中所體現(xiàn)的作用。在企業(yè)內(nèi)部控制中，對預算管理中的戰(zhàn)略實施既要注重企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，又要積極從各方面了解企業(yè)競爭對手的能力以及滿足客戶對企業(yè)的要求。這就使得企業(yè)內(nèi)部控制在編制、執(zhí)行預算管理的過程中將傳統(tǒng)意義上的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成為新型的動態(tài)管理，并且要及時地對企業(yè)預算管理的編制進行適當?shù)难a充或者改進，以便順應繁雜多變的外部企業(yè)環(huán)境。更重要的是企業(yè)預算管理要有一定的科學性、合理性以及開放性，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)面臨的現(xiàn)實環(huán)境之間的差距進一步減小，強化預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效性，提升預算管理對加強企業(yè)內(nèi)部控制的作用，從而切實加強企業(yè)內(nèi)部控制。
（三）合理控制經(jīng)營活動以便提高經(jīng)濟效益為了強化預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，就要合理地控制企業(yè)的經(jīng)營活動。首先，企業(yè)內(nèi)部控制過程中要建立成本控制體系，積極有效地實行成本管理責任制。對企業(yè)成本進行控制依據(jù)的是企業(yè)預算管理中規(guī)定的成本目標，即在企業(yè)的曰常經(jīng)營活動中對員工的勞動耗費進行及時調(diào)整并且采取有效的約束，出現(xiàn)偏差及時改正，使預算管理規(guī)定的成本目標得以順利實現(xiàn)，有利于企業(yè)成本不斷降低。其次，是對企業(yè)內(nèi)部原材料的采購價格進行預算管理，企業(yè)對原材料的采購價格的高低直接影響采購成本的多少，企業(yè)內(nèi)部控制中預算管理對原材料的采購價格會或多或少地出現(xiàn)一定的偏差，關(guān)鍵因素是企業(yè)內(nèi)部采購人員對市場信息掌握不到位或者是與供應商提供的信息不對稱所導致的。企業(yè)可以實行較為公開化的采購方案，例如采取招標采購，目的是利用大量的不同供應商之間的競爭來獲得價格利益。最后，是對企業(yè)原材料消耗的管理與預算。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)產(chǎn)品是最主要的活動，而原材料在產(chǎn)品成本中占的份量很大，這就需要企業(yè)內(nèi)部控制進行合理的預算，制定各項原材料的消耗量，然后限定原材料的供應，盡可能地降低對原材料的消耗，在提高企業(yè)環(huán)境效益的同時提高經(jīng)濟效益。
綜上所述，預算管理是一種高效的控制管理方式，對于解決企業(yè)內(nèi)部控制問題發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。預算管理和企業(yè)內(nèi)部控制之間互相促進、協(xié)同發(fā)展以及相輔相成，企業(yè)通過預算管理將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換成更適合企業(yè)發(fā)展的預算目標，借此引導企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動；同時，預算管理在強化企業(yè)內(nèi)部控制中還需要有一定的措施來積極更新觀念。對預算目標在經(jīng)營活動中所取得的業(yè)績進行科學合理的考核，在一定程度上反映了企業(yè)內(nèi)部控制的最基本要求。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，使預算管理在加強企業(yè)內(nèi)部控制中真正發(fā)揮重要作用。
企業(yè)內(nèi)部控制論文2
一、當前電力企業(yè)財務會計控制方面存在的問題
1、會計人員素質(zhì)較低
雖然在近幾年來隨著我國電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部的財務會計人員的隊伍也進行了有效的擴大，但是，由于我國電力企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的財務管理方面一直不怎么重視，也就導致了雖然會計人員隊伍增加了，但是隊伍的整體素質(zhì)以及水平卻沒有任何的變化，依舊呈現(xiàn)低下以及不足的情況。外加上大量的會計人員是靠找關(guān)系或者是走后門進來的混飯碗的，他們對于會計工作甚至可以說是一竅不通，只會溜須拍馬，奉承領(lǐng)導，也就直接導致了電力企業(yè)的會計信息失真，財務報表被歪曲等現(xiàn)象，嚴重損害企業(yè)的利益。
2、管理信息化方面建設存在明顯的缺陷
相對于其他的企業(yè)，我國的電力企業(yè)的管理一直處于相對比較封閉的狀態(tài)，最典型的就是在與時代接軌這一工作上做的很不理想，如今的社會已經(jīng)是一個高科技的信息化社會，但是我國的電力企業(yè)的管理卻一直沒有建設起完善的信息化技術(shù)，就算是有個別的電力企業(yè)在財務管理上應用了信息化技術(shù)，但是也只是處于起步狀態(tài)，外加上內(nèi)部的會計人員水平較低，根本就不能做到有效的應用新技術(shù)，這些都嚴重影響了企業(yè)財務會計控制管理的工作效率，限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3、財務會計控制方面所存在的風險
財務會計控制可以說是整個企業(yè)內(nèi)部控制體系運行的整體基礎，電力企業(yè)的財務會計內(nèi)部控制體系建設的不是很健全，存在著一定的風險：第一，就是會計工作人員對財務風險的管理和防范意識較低，有關(guān)組織機構(gòu)的權(quán)責界限設置不清，其次，就是在會計管理控制的工作崗位上缺乏高效的管理人才，進而導致財務會計控制系統(tǒng)存在著一定的不穩(wěn)定性，內(nèi)部審計的獨立性也相對較弱，審計模式缺乏突破性和創(chuàng)新性，對財務管理業(yè)務風險的了解也不夠深入，在決策上具有一定的監(jiān)控風險。
二、企業(yè)財務會計控制體系的建設和完善
1、完善內(nèi)部管理制度，提高信息化技術(shù)的應用
想要建設有效的財務會計控制體系首先要做的就是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)則，對于企業(yè)內(nèi)部的財務會計管理人員和工作人員的權(quán)限進行明確的劃分和界定，尤其是在資金的分配和利用上，一定要有一個嚴格的規(guī)范，絕不能出現(xiàn)資金無節(jié)度浪費和揮霍的現(xiàn)象，同時通過對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的一切經(jīng)濟事務及財會部門的工作職能進行防空、堵漏、核查等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，并扼殺于萌芽之中。另外，還要加強信息技術(shù)化的推廣應用，充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，全面實現(xiàn)財務管理從事后核算到管理、控制、評價和優(yōu)化職能的轉(zhuǎn)變。
2、提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，降低管理風險
首先，要加強對企業(yè)現(xiàn)有的財務會計工作人員的業(yè)務考核，包括財經(jīng)法規(guī)、會計制度、計算機操作能力以及會計基礎等知識考核，優(yōu)勝劣汰，提高財務會計工作人員的自覺競爭意識和學習意識，其次，通過聘用制度從社會選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，尤其是精通計算機網(wǎng)絡和信息技術(shù)的高端人才，從整體上提高財務會計工作人員的綜合素質(zhì)，進而提高財務會計控制管理體系的內(nèi)部審計的獨立性，激發(fā)團隊的突破性和創(chuàng)新性，降低企業(yè)的財務管理風險。
3、建立內(nèi)部審計制度，提高財務會計工作人員的自律性
在企業(yè)的管理中建立內(nèi)部審計制度，能夠有效的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，這對促進企業(yè)依法經(jīng)營，提高會計信息質(zhì)量有著十分重要的作用。所以，在當前的電力企業(yè)的經(jīng)營管理中一定要重視內(nèi)部審計工作，配備專職的內(nèi)審人員，定期或不定期地對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行審計，同時，還要對審計程序、審計方法、審計范圍、審計人員職責等有明確的制度規(guī)定。另外，通過內(nèi)部審計制度的建立，還可以有效的對財務會計工作人員形成一種無形的約束，提高其自身的自律性，從而杜絕會計信息失真，財務報表被歪曲等現(xiàn)象的發(fā)生，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
三、結(jié)束語
電力企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的整體進步，而電力企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展又受到企業(yè)財務內(nèi)部管理的影響，由此可見，電力企業(yè)的財務會計控制體系的建設的重要性，所以，建設完善財務會計部控制體系勢在必行。
企業(yè)內(nèi)部控制論文3
摘要：內(nèi)部會計控制是企業(yè)一項基本的制度，也是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，通過會計信息并借助香瓜的手段和技術(shù)進行處理，從而為企業(yè)的決策和管理提供指導、調(diào)節(jié)和約束。為了能夠在當前市場上進一步提高石油企業(yè)的競爭力，我們應當加強對石油企業(yè)內(nèi)部會計問題的探究。本文主要分析了當前我國石油企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀及加強內(nèi)部會計控制的基本措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；內(nèi)部會計控制；現(xiàn)狀；基本措施
一、我國石油企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀
當前我國石油企業(yè)內(nèi)部會計控制中還存在著一定的問題，一方面，我國石油企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎比較薄弱，部分石油企業(yè)對于內(nèi)部會計控制的重視還遠遠不夠，在不少石油企業(yè)中雖然存在內(nèi)部會計控制，但是在很大程度上只是徒有虛名而已，形式化嚴重，不能夠發(fā)揮真正的作用。這主要是因為當前石油企業(yè)領(lǐng)導對于內(nèi)部會計控制的重要性不夠重視，以及石油企業(yè)內(nèi)部自身結(jié)構(gòu)不合理導致的。另一方面，我國石油企業(yè)內(nèi)部會計控制的機制還不夠完善，這主要是由于我國石油企業(yè)對于內(nèi)部會計控制的工作不夠重視，很多石油企業(yè)內(nèi)部沒有獨立的審計機構(gòu)或是審計人員，內(nèi)部審計在石油企業(yè)中沒有處于超然的地位，降低了內(nèi)部會計控制的有效性。此外，我國石油企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)不高，隨著社會的發(fā)展，我們對于財會工作人員的要求不斷提高，但是當前我國石油企業(yè)的財會人員卻不能夠符合我們的要求。一方面，很多財會人員欠缺專業(yè)的審計知識，缺少內(nèi)部會計控制的相關(guān)知識，不利于工作的開展；另一方面，我國大部分的財會人員在很大程度上都忽視了理念和知識更新，因此往往讓已收到就有的觀念和思想的約束，缺乏對新觀念的主動接受和創(chuàng)新能力，對于一些新的技術(shù)和能力也接受的比較慢，這就導致我國石油企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)偏低，不利于財會管理工作的開展。
二、石油企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本措施
1.加強石油企業(yè)關(guān)于內(nèi)部會計控制的觀念
要想在石油企業(yè)中加強內(nèi)部會計控制首先就是要從觀念入手，從思想意識上重視內(nèi)部控制的觀念，才能夠在日常的工作中更好地對內(nèi)部會計進行控制。首先，企業(yè)要注重對內(nèi)部會計控制工作重要性的宣傳和講解，要使企業(yè)的管理者以及相關(guān)的員工認識到內(nèi)部會計控制工作的重要性以及在整個企業(yè)發(fā)展中的作用和意義，讓員工們明白內(nèi)部會計控制能夠用最少的成本獲得最大的效益，創(chuàng)造更大的價值，這樣才能在市場競爭中處于有利的位置，獲得更加長遠和穩(wěn)定的發(fā)展。其次，對于會計工作者來說，企業(yè)還應當加強他們的責任意識，做到權(quán)責明確，防止他們在工作過程中為了私利而弄假賬，加強對經(jīng)費申報過程的審核，要讓會計人員明白他們的行為會導致的影響，以及這些行為會給他們帶來的后果。再次，企業(yè)應當加強對會計工作人員相關(guān)法律宣傳和職業(yè)道德的培養(yǎng)和熏陶，在平常工作中嚴格地出發(fā)各種違規(guī)的會計行為，并從觀念上形成一種良好的影響。
2.進一步完善企業(yè)內(nèi)部會計控制機制
石油企業(yè)內(nèi)部會計控制機制是企業(yè)運行的重要機制，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要條件。要進一步完善企業(yè)內(nèi)部會計控制機制，一方面需要石油企業(yè)樹立其合法性和合理性，使內(nèi)部會計控制的存在有其合理性，在日常企業(yè)的經(jīng)營管理中能夠有效地進行內(nèi)部會計控制工作。另一方面，內(nèi)部會計控制機制需要有良好的企業(yè)管理機制和監(jiān)督機制為其提供保障，促進其進一步發(fā)揮作用，因此我們在完善企業(yè)內(nèi)部會計控制時要從這兩個方面來共同努力，進一步促進內(nèi)部會計控制機制在石油企業(yè)中發(fā)揮作用。
3.建立健全石油企業(yè)內(nèi)部會計控制體系
建立健全內(nèi)部控制體系是石油企業(yè)實現(xiàn)良好的內(nèi)部會計控制效果的重要措施，建立健全內(nèi)部控制體系首先需要石油企業(yè)加強內(nèi)部的管理，可以在企業(yè)內(nèi)部設置審計部門，定期地對企業(yè)的生產(chǎn)狀況以及財務狀況進行全面、詳細的監(jiān)督和審查，促進企業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展。其次，相關(guān)部門還應當對內(nèi)部會計控制的效果進行評價，要公正、客觀、公平，從而檢驗內(nèi)部會計控制是否產(chǎn)生了應有的作用，并能夠是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務得到更好地落實，促進企業(yè)內(nèi)部會計控制管理制度的完善和發(fā)展。除此之外，石油企業(yè)還可以利用中介審計、財務公司自查、效能監(jiān)察、監(jiān)事會檢查等多種手段進一步完善內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體制，促進其進一步發(fā)展和完善。
4.提高財會人員的綜合素質(zhì)
財會人員的綜合素質(zhì)是促進我國石油企業(yè)內(nèi)部會計控制進一步完善和發(fā)展的關(guān)鍵要素，所以我們要加強企業(yè)內(nèi)部財務管理隊伍的建設。首先，我國石油企業(yè)應當在招聘時提高聘用標準，采用綜合考試的方式選聘更加優(yōu)秀的人才，在平常也應當加強對財會人員的考核，定期對其工作進行檢查和審核，督促相關(guān)財會人員在工作時更加負責。其次，應當加強對財會人員的綜合性只是和能力的培訓，包括會計基礎、會計制度、財經(jīng)法規(guī)以及相關(guān)的計算機操作技術(shù)等等，既要重視財會工作人員的相關(guān)理論知識和財會技能，也要重視其對是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的了解和認識，甚至相關(guān)的法律知識以及計算機能力都屬于財會人員的綜合素質(zhì)，都需要不斷進行培訓和提高。
5.提高內(nèi)部會計控制的有效性
為了更好地進行石油企業(yè)的內(nèi)部會計控制，我們還應當進一步提高內(nèi)部會計控制的有效性。一方面，這需要我們在企業(yè)內(nèi)部管理時更好地進行人員的安排，根據(jù)實際情況進行更加科學、合理地進行人員的配置，在安排人員時需要考慮到人員的年齡、工作經(jīng)驗、所處的領(lǐng)域來進行合理、科學的工作安排，從而進一步提高內(nèi)部控制的效率。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部應當進一步完善相關(guān)的監(jiān)督制度和激勵制度，不同崗位的人員能夠進行相互的監(jiān)督和促進，并及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題進行改正，又能夠通過激勵的手段調(diào)動員工工作的積極性，借此來提高內(nèi)部控制的效率。通過這些措施提高企業(yè)內(nèi)部會計控制的水平，從而進一步促進我國石油企業(yè)的發(fā)展，提高其在市場上的競爭力，促進其獲得更好地業(yè)績和經(jīng)濟效益。
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企業(yè)內(nèi)部控制論文4
一、施工企業(yè)實施內(nèi)部控制的積極意義
1.實施內(nèi)部控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的前提
建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，最重要的原因在于不僅建立了科學的內(nèi)部控制體系，而且全面有效落實了該體系。很多優(yōu)秀的企業(yè)走出國門，走向全球，從最初的投標參與到最后贏得市場，憑借的是其科學的發(fā)展經(jīng)營理念，建立和實施了科學的內(nèi)部控制制度。并與時俱進不斷完善內(nèi)部控制體系。
2.實施內(nèi)部控制是適應國家對行業(yè)監(jiān)管的需要
為滿足人們對生活品質(zhì)的不斷提升，政府對各行業(yè)管理日益深化。政府在全國范圍內(nèi)建立了針對建筑施工企業(yè)的全面監(jiān)管體系。將施工業(yè)績、施工質(zhì)量、施工資質(zhì)、專業(yè)人員、消防安全、文明生產(chǎn)、民工工資、竣工資料等各方面內(nèi)容，納入統(tǒng)一電子監(jiān)管平臺，建立了翔實可查的企業(yè)檔案。政府根據(jù)對企業(yè)的綜合評價，采取了扶持、降級、淘汰建筑施工企業(yè)政策。為了企業(yè)適應新形勢，保障施工企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)實施內(nèi)部控制制度勢在必行。
3.實施內(nèi)部控制是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵所在
市場競爭主要是各個企業(yè)之間的綜合實力競爭。而企業(yè)提高綜合競爭實力，必須充分挖掘潛力，實現(xiàn)自身價值最大化。企業(yè)必須從管理點、線、面；人、機、料到全方位、全過程、全要素地建立和實施內(nèi)部控制制度，設計出企業(yè)在各種因素下最優(yōu)資源配置方案。惟有建立有效的內(nèi)部控制制度，不斷提高企業(yè)競爭力才會成為可能。
二、施工企業(yè)內(nèi)部控制目前存在的問題
1.企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是保障企業(yè)內(nèi)部控制建設的重要性因素。正因如此，它也往往是實際實施內(nèi)部控制制度最大的限制因素。在建設企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中，相關(guān)領(lǐng)導層面缺乏正確的指引，影響企業(yè)員工無法認識到內(nèi)部控制建設的重要性，繼而執(zhí)行過程中陷入無序狀態(tài)。另外，企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通，導致管理信息失真，數(shù)據(jù)無法采信。這些不良的因素不利于建設適合內(nèi)部控制制度運行的企業(yè)環(huán)境。
2.缺乏完善的內(nèi)部控制制度
當前很多企業(yè)建設了內(nèi)部控制制度，但是不全面，不完善，不適用。一方面企業(yè)制定內(nèi)部控制制度時，不從自本身實際出發(fā)，不調(diào)整市場已改變的需求，照搬和照抄同行控制文件；另一方面內(nèi)部控制制度實施中，對企業(yè)運行全過程未進行有效的培訓、控制、評估，無法完善制度。有的企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度有名無實，形同虛設。
3.缺乏全面有效的內(nèi)部審計監(jiān)督控制
目前，多數(shù)施工企業(yè)審計部門隊伍編制少，專業(yè)素質(zhì)不夠，獨立性不強。公司缺乏有效的審計管理監(jiān)督制度，以日常差錯查糾取代制度化監(jiān)督管理，以致內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的作用不大。企業(yè)內(nèi)部審計沒有行使有效的監(jiān)督功能，內(nèi)部控制制度也必然得不到完善和健全。
三、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策
1.構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，提高內(nèi)控重要性認識。
企業(yè)必須從根本上努力建設良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。首先，企業(yè)內(nèi)部控制管理者必須明確和掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理的主要內(nèi)容以及發(fā)展方向，能夠以自身作則成為內(nèi)部控制的領(lǐng)頭雁和落實者，帶動企業(yè)整體充分認識到內(nèi)部控制建設的重要性。其次，加強企業(yè)中堅力量和一線人員的技能素養(yǎng)與專業(yè)水平。最后，必須積極建設科學高效的風險預警體系，不斷提升企業(yè)風險防范意識和控制對策。特別是風險安全事故發(fā)生后，能及時采取有效措施將損失降到最低。
2.不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
（1）必須建立健全事前控制制度，細化各項業(yè)務的職責、以及執(zhí)行標準和流程。發(fā)揮企業(yè)各部門相互監(jiān)督機制的同時又要保證部門間信息順暢流轉(zhuǎn)。（2）建立健全事中控制制度。需要按照市場要素變化，確定過程中控制制度，加強風險控制和風險防范。（3）在建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度中，尤其要重視建立健全成本控制制度，建立量化指標，定期對于工程項目和管理層費用進行成本明細分析，動態(tài)掌握各項實際成本費用；對企業(yè)資金統(tǒng)籌管理、健全采購與付款制度等，并在執(zhí)行過程中對相關(guān)制度進行不斷的調(diào)整和完善。
3.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制
內(nèi)部審計是建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系中極為重要的部分，它能夠嚴密監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的合理性。它要求企業(yè)審計部門的工作人員具有高素質(zhì)高能力，能敏銳地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中已出現(xiàn)的或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)的問題。
為有效發(fā)揮審計工作的監(jiān)督機制，企業(yè)必須單獨設立審計部門，保證審計部門的獨立性。定期定項目聘請社會專業(yè)審計單位，對內(nèi)部審計工作再作進一步的復核審計。通過內(nèi)部和外部審計工作對企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的綜合考核評價，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度是可期的。
參考文獻：
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企業(yè)內(nèi)部控制論文5
點。但是內(nèi)部控制的有效性通常取決于執(zhí)行人，因此企業(yè)的員工的能力與誠信方面是控制環(huán)境中不可缺少的因素。在新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，更要適合當前形勢，制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。
二、風險評估
在信息技術(shù)環(huán)境下，管理層更要著眼于識別和評估其面臨的風險：
(一)風險對企業(yè)的生存和競爭能力產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)要迅速地識別風險，確定可以承受的風險水平。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品紛繁多樣的今天，識別風險往往比以往變得更加困難。面臨海量信息之間，更要提高自己的信息過濾和風險識別能力。如，很多企業(yè)當前都會運用阿里巴巴，或者京東商場等互聯(lián)網(wǎng)平臺進行交易;運用支付寶，微信支付等互聯(lián)網(wǎng)支付工具進行結(jié)算。這些新的互聯(lián)網(wǎng)工具都是現(xiàn)代的企業(yè)必須面對并且無法回避的。企業(yè)就應當識別這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的風險，以及采取措施來管理這些風險。
(二)加強對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務擴張的風險評估。快速的業(yè)務擴張可能會是內(nèi)部控制難以應對，從而加強內(nèi)部控制失效的可能性;海外擴張或者收購會帶來新的并且往往是特別風險。如：巨人集團的盲目的業(yè)務擴張，很大程度上就是企業(yè)在風險評估上的失敗，使得巨人集團的內(nèi)部控制難以應對，最終導致了整個集團的破產(chǎn)。
三、與財務報告相關(guān)的信息系統(tǒng)與溝通
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)應該重視包括移動互聯(lián)和社交媒體在內(nèi)的信息傳播和溝通方式。公開的溝通渠道有助于確保例外情況得到報告和處理。溝通除了采取傳統(tǒng)的政策手冊，備忘錄，電子郵件等方式，更可以運用微信，微博等即時聊天工具。比如現(xiàn)在很多企業(yè)建立了自己的公眾微博和微信訂閱號，與外部或者內(nèi)部的利益相關(guān)者進行信息的即時互動，企業(yè)面臨的市場波動風險點，也常常可以通過微博或微信的轉(zhuǎn)載或者轉(zhuǎn)發(fā)為員工和公眾所知。如小米公司，巧妙運用互聯(lián)網(wǎng)與客戶進行溝通，在小米品牌建設的整個過程，讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)參與進來，即“兜售參與感”，精準地找到目標消費者的需求。小米運用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，創(chuàng)造了手機銷售量的神話，創(chuàng)造了極佳的業(yè)績。
溝通更應該重視客戶的反饋。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，萬物的直接實時鏈接使得信息反饋與用戶參與的成本維持到最低。如消費者在天貓商城選擇企業(yè)的產(chǎn)品時，一般都會查詢其他用戶使用該產(chǎn)品的評價，借此來幫助自己做決策。這種方式更能倒逼企業(yè)的服務能力，淘汰不良商家。這樣，任何企業(yè)都必須借助互聯(lián)網(wǎng)來傾聽消費者的聲音，與客戶有效溝通。
四、控制活動
控制活動是指有助于確保管理層的指令得以執(zhí)行的政策和程序，包括與授權(quán)，業(yè)績評價，信息處理，實務控制和職責分離等相關(guān)的活動。主要的控制類型包括：預防型控制，檢查型控制，手工控制和自動控制。
在大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)最本質(zhì)的應用就是預測，它能更要突出預防型控制和自動控制的作用。從海量的數(shù)據(jù)中分析出一定的特性，從而預測未來可能發(fā)生什么。預先制止?jié)撛趩栴}或損失發(fā)生的活動的預防性控制和設定在軟硬件中自動化控制手段的系統(tǒng)型控制顯得更為重要。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的運用，也使預防性控制變得更加可能。如互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌公司的工程師在美國的甲型H1N1流感在美國爆發(fā)的幾周前，運用大數(shù)據(jù)成功預測了冬季流感的傳播。谷歌通過對人們的網(wǎng)上搜索記錄，把5000萬條美國人最頻繁檢索的詞條與美國疾控中心的流感傳播數(shù)據(jù)進行對比。他們建立了一種唯一關(guān)注特定檢索詞條的使用頻率與流感在空間和時間的傳播之間的聯(lián)系，處理了約4.5億個不同數(shù)學模型。所以，當20xx年甲型H1N1流感爆發(fā)時，與習慣性滯后的官方數(shù)據(jù)相比，谷歌成為了一個更有效，更及時的指示標。
在企業(yè)業(yè)績評價方面，互聯(lián)網(wǎng)思維方法更讓傳統(tǒng)的考核方式，可以讓傳統(tǒng)的KPI模式發(fā)生顛覆。如阿芙精油化妝品公司運用亦工作亦游戲的業(yè)績考核方式。有些沒完成指標的小組成員每人要吃一瓶海南最辣的小尖椒，或者臭豆腐配榴蓮。雖然這些懲罰看似娛樂化，但是每一個員工卻感到很開心，這無限激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力。阿芙精油雖然沒有很明確的KPI，但確實一個具有互聯(lián)網(wǎng)思維公司應當有的做法：通過營造員工喜歡的氛圍，讓員工有參與感，有效地進行了企業(yè)的內(nèi)部控制。
五、對控制的監(jiān)督
監(jiān)督是由適當?shù)娜藛T，在適當及時的基礎上，評估控制的設計和運行的情況的過程。對控制的監(jiān)督是指被審計單位評價內(nèi)部控制在一段時間內(nèi)運行有效性的控制。持續(xù)的監(jiān)督活動應當被貫穿在企業(yè)日常重復的活動中，包括常規(guī)的管理和監(jiān)督工作。因為用于監(jiān)督活動的很多信息都是由被企業(yè)自己的信息系統(tǒng)產(chǎn)生的，這些信息很可能會存在錯報，從而導致管理層從監(jiān)督活動中得出錯誤的結(jié)論。對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，就應該設置上報和追蹤改正機制。
六、結(jié)束語
互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，更需要企業(yè)加強自身的內(nèi)部控制的設計和維護。不管技術(shù)怎么更新發(fā)展，內(nèi)部控制始終是必須要加以強調(diào)的。很多企業(yè)的并購失敗就是應為內(nèi)控的混亂，很多上市項目的夭折也是因為內(nèi)部控制的不到位。我國的企業(yè)更應該把握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展契機，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，加強和完善企業(yè)的內(nèi)部控制才能更好地做大做強。
企業(yè)內(nèi)部控制論文6
1企業(yè)內(nèi)部控制審計的現(xiàn)狀
對于一個企業(yè)的進步和發(fā)展來說，內(nèi)部控制審計工作的質(zhì)量和水平是十分重要的。所謂的內(nèi)部控制，就是對企業(yè)工作人員的工作過程進行監(jiān)督，而內(nèi)部控制的主要目標就是保證工作人員的工作過程能夠符合法律國家以及企業(yè)的標準，從而更好地促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步。而且業(yè)內(nèi)部控制審計的工作主要就是對企業(yè)內(nèi)部控制進行再控制，從而更好地保證企業(yè)的進步與發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，它所進行內(nèi)部控制審計的主要對象就是企業(yè)內(nèi)部所進行的控制制度，并保證當工作人員出現(xiàn)危及企業(yè)健康發(fā)展的行為時采取及時的措施進行控制和解決。
但是由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步比較晚，所以一個企業(yè)內(nèi)部控制審計工作的發(fā)展水平也比較低，尤其是企業(yè)工作人員對企業(yè)內(nèi)部所進行的審計控制工作認識程度不高，他們并沒有認識到自行內(nèi)部審計控制工作的重要性，從而使得工作的結(jié)果水平較低。而且，企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的制度來保障控制審計工作的進行，很多審計控制工作人員都只是敷衍了事，并沒有將審計控制工作當作重要任務來完成，所以在很大程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)在管理的過程中存在著一定的缺陷。
2企業(yè)內(nèi)部控制審計工作存在的主要問題
2.31對企業(yè)資金活動進行的內(nèi)部控制審計工作
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，在基金籌集方面企業(yè)是具有很大自主權(quán)的，所以根本不需要上級進行匯報或者得到上級的允可，也沒有具體的制度對基金籌集工作進行限制。所以很多企業(yè)市場會出現(xiàn)使用資金過多，流動之間無法發(fā)揮效益，或者出現(xiàn)資金缺乏等現(xiàn)象，都會嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展，而且一旦需要進行資金籌集的話，會在很大程度上增加企業(yè)所需要花費的成本。而且，如今國家也在很大程度上放寬了財政政策，所以會存在很大一部分企業(yè)為了籌集資金而出現(xiàn)非法借貸，在借貸的過程中，一部分企業(yè)會出現(xiàn)由于無法償還高息導致企業(yè)走向倒閉。所以想要更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)資金活動進行良好的控制審計工作是十分重要的。
2.2對企業(yè)采購業(yè)務進行的內(nèi)部控制審計工作
企業(yè)所謂的采購業(yè)務就是指，企業(yè)對自身所需要的產(chǎn)品進行采購的過程，在這個過程中，如果企業(yè)無法以良好的內(nèi)部控制審計工作作為輔助，那么企業(yè)很容易出現(xiàn)采購材料過多而無法使用，造成企業(yè)財政損失的現(xiàn)象。這主要就是由于企業(yè)內(nèi)部控制采購業(yè)務的部門與審計部門沒有進行良好的溝通，使得會計部門所進行記錄的數(shù)量與實際的使用數(shù)量不相符，影響內(nèi)部控制審計工作結(jié)果的真實性，這就會對企業(yè)的經(jīng)濟造成一定的損失，不利于企業(yè)取得更好的發(fā)展。
2.3對企業(yè)資產(chǎn)管理進行內(nèi)部控制審計工作
對于一個企業(yè)的健康發(fā)展來說，進行資產(chǎn)管理是十分重要的，企業(yè)的資產(chǎn)管理主要表現(xiàn)在對企業(yè)資產(chǎn)的流動進行的記錄、調(diào)查以及分析的過程。這個過程主要包括對企業(yè)資產(chǎn)進行盤點、了解企業(yè)資產(chǎn)的具體情況以及企業(yè)個別在庫資產(chǎn)的所屬權(quán)。然而由于如今企業(yè)資產(chǎn)管理所進行的內(nèi)部控制審計工作質(zhì)量和水平都比較低，所以在進行資產(chǎn)管理的過程中，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)盤點過于重視形式，很多工作人員只是做到了表面工作，并沒有真正的付諸實踐。而且，一旦部分資產(chǎn)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，并不告知管理人員，從而使得企業(yè)無法對這些現(xiàn)象進行及時的解決，在很大程度上造成了資產(chǎn)的損失。最后，在對個別資產(chǎn)所屬權(quán)進行分析的過程中，特別在庫資產(chǎn)權(quán)屬不清，而且沒有合法的手續(xù)進行保障，嚴重危害了企業(yè)的健康發(fā)展。
2.4對企業(yè)銷售業(yè)務進行的內(nèi)部控制審計工作
企業(yè)的銷售業(yè)務主要就是對企業(yè)產(chǎn)品進行銷售計劃、銷售管理以及銷售總結(jié)的過程。由于未對企業(yè)銷售業(yè)務進行良好的內(nèi)部控制審計，所以很容易在產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)虛假銷售，而且產(chǎn)品銷售的價格也是十分不合理的。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的社障制度也十分不完善，很多應收賬款無法收回，財產(chǎn)損失的責任無人承擔，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而且，由于對銷售管理沒有進行良好的控制審計工作，所以一旦市場發(fā)生任何變動，企業(yè)都無法及時采取措施進行應對，從而造成企業(yè)的損失。
3解決內(nèi)部控制審計存在的問題的具體對策
3.1優(yōu)化內(nèi)部控制審計環(huán)境
想要提高內(nèi)部控制審計的工作質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部控制，審計的環(huán)境是十分重要的。這就需要企業(yè)能夠采取一定的措施解放工作人員的思想，使工作人員真正認識到進行內(nèi)部控制審計的重要性。不僅如此，想要優(yōu)化內(nèi)部控制審計的環(huán)境，還需要建立一定的內(nèi)部控制審計制度，從而對工作人員進行一定的限制，保證企業(yè)能夠更好地進行內(nèi)部控制審計工作，減少企業(yè)發(fā)展的風險。最后，企業(yè)促進各個工作部門之間進行相互監(jiān)督相互管理，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟與發(fā)展。
3.2完善各項管理制度和工作流程
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，各項管理制度的完善是非常重要的，這就需要企業(yè)能夠借鑒其他企業(yè)發(fā)展的管理制度，對自身企業(yè)存在的管理制度進行完善。其次，隨著市場經(jīng)濟以及國家政策的不斷變動，各個工作流程都會發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)一定要認識到這一問題，保證工作流程能夠緊隨社會進步的需求，并且得到不斷的完善和進步。
比如，在對資金活動進行內(nèi)部控制審計時，就需要完善資金活動有關(guān)的管理制度，明確資金籌集的額度，從而在一定程度上節(jié)約資金籌集的成本，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。又或者在對企業(yè)進行資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制審計時，企業(yè)就可以加強資產(chǎn)管理制度的完善，并對資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行進行檢查和評價，對不合理的行為和措施進行一定的處罰，保證內(nèi)部控制審計工作的良好進行，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
3.3加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和健全內(nèi)部控制制度
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，健全內(nèi)部控制制度能夠保障企業(yè)各項制度的正常運行，也能夠保障企業(yè)可以更好地找出自身發(fā)展所存在的問題并采取一定的措施進行解決，而且還可以對各個工作部門的工作進行評價鼓勵。還可以明確一定的責任，為企業(yè)所進行的內(nèi)部控制審計工作提供良好的環(huán)境保障，其次，企業(yè)還需要完善內(nèi)部的監(jiān)督制度，從而對企業(yè)內(nèi)部控制審計工作進行良好的監(jiān)督和評價。這就需要企業(yè)能夠建立健全監(jiān)督機構(gòu)，保證能夠根據(jù)自身的特點建立一定的監(jiān)督制度，對企業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)督。其次，企業(yè)一定要重視對工作人員的分配，保證每個崗位的工作人員都可以得到更好的發(fā)展，發(fā)揮自身最大的作用。最后，企業(yè)也一定堅持，對工作人員進行培訓，從而提高工作人員的整體素質(zhì)和能力，保證企業(yè)更好地發(fā)展。也只有這樣，才能夠使企業(yè)進行更好的內(nèi)部控制審計工作，使企業(yè)在如今激烈的市場競爭中脫穎而出，并且在未來中取得更好的進步。
4結(jié)論
總之，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，進行高質(zhì)量高水平的內(nèi)部控制審計工作是十分重要的，這就需要企業(yè)能夠認識到自身所存在的問題，并采取一定的措施對這些問題進行解決。為內(nèi)部控制審計工作提供良好的外部環(huán)境保障，提高工作人員的整體素質(zhì)和能力，促進工作的更好進行。
企業(yè)內(nèi)部控制論文7
摘要：隨著信息技術(shù)的普及，實行電算化管理的越來越多。企業(yè)在建立了電算化會計系統(tǒng)后，會計核算和財務管理的環(huán)境發(fā)生了很大的變化：一方面，由于使用了機，會計數(shù)據(jù)處理的速度加快了，會計核算的準確性和可靠性也有了很大的提高，減少了因疏忽大意及計算失誤造成的差錯；另一方面，會計電算化的實施，也給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了許多新的和挑戰(zhàn)。因此，如何充分發(fā)揮會計電算化的便捷高效，使企業(yè)內(nèi)部控制在新的環(huán)境下不落后于形勢，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全，為企業(yè)經(jīng)營決策提供完整的信息，創(chuàng)造更高的效益，建立一整套適合電算化會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：會計電算化 內(nèi)部控制
隨著電子信息技術(shù)的普及，實行會計電算化管理的企業(yè)越來越多。企業(yè)在建立了電算化會計系統(tǒng)后，會計核算和財務管理的環(huán)境發(fā)生了很大的變化：一方面，由于使用了計算機，會計數(shù)據(jù)處理的速度加快了，會計核算的準確性和可靠性也有了很大的提高，減少了因疏忽大意及計算失誤造成的差錯；另一方面，會計電算化的實施，也給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了許多新的問題和挑戰(zhàn)。因此，如何充分發(fā)揮會計電算化的便捷高效，使企業(yè)內(nèi)部控制在新的環(huán)境下不落后于形勢，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全，為企業(yè)經(jīng)營決策提供完整的信息，創(chuàng)造更高的效益，建立一整套適合電算化會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度就顯得尤為重要。
一、電算化會計特征
會計電算化是以電子計算機為主的當代電子技術(shù)和信息技術(shù)到會計實務中的簡稱，它是一個用電子計算機代替人工，實現(xiàn)記賬、算賬、報賬、查賬并替代部分需由人腦完成的對會計信息（數(shù)據(jù)）的統(tǒng)計、、判斷乃至提供決策的過程。從某種意義上說，電算化會計是為了滿足企業(yè)制度的需要，應用現(xiàn)代與對傳統(tǒng)會計進行改造和整合后產(chǎn)生的能適應信息化要求的新型應用型學科。與原有手工記賬相比，具有運算速度快、存儲容量大、數(shù)據(jù)高度共享、檢索查詢速度快捷、制作報表容易、數(shù)據(jù)分析準確等特點。它的使用，可以節(jié)約大量大力、物力、時間。
二、會計電算化給內(nèi)部控制提出了新的要求
內(nèi)部控制是企業(yè)單位為保護其資產(chǎn)安全、保證信息的完整和正確、促進經(jīng)營管理政策得以有效實施、提高經(jīng)營效率、控制經(jīng)營風險、防止舞弊行為發(fā)生進而實現(xiàn)管理目標而制定的各項規(guī)章制度、組織措施管理方法、業(yè)務處理手續(xù)等控制措施的總稱。會計電算化的在給企業(yè)會計工作帶來便捷高效的同時，也給企業(yè)內(nèi)部控制提出了一些新的要求。
1、確保原始數(shù)據(jù)操作的準確性。在電算化會計中，電子計算機輸出的數(shù)據(jù)是在程序控制之下，對輸入的原始數(shù)據(jù)自動進行加工處理，并儲存于磁性介質(zhì)上。所有記帳、分析及編制會計報表等工作均在計算機程序的控制下自動進行。然而，電腦中的原始數(shù)據(jù)必須是由人工事先進行審核和輸入計算機的，一旦原始數(shù)據(jù)在輸入中發(fā)生錯誤，計算機無法識別，只會將錯就錯地進行各種計算工作。因而計算機自動加工處理輸出數(shù)據(jù)的準確性，完全依賴于原始數(shù)據(jù)輸入的準確性，這就要求一切數(shù)據(jù)的處理方法和過程都必須規(guī)范化，并保持準確性和相對的穩(wěn)定性，這樣才能保證會計信息質(zhì)量的真實性、完整性和準確性。
2、控制操作人員的職能。授權(quán)、批準控制是一種常見的、基礎的內(nèi)部控制。在手工會計系統(tǒng)中，對于一項業(yè)務的每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過某些具有相應權(quán)限人員的審核和簽章。但會計電算化后，職能劃分發(fā)生了巨大的變化。因為業(yè)務處理全部都是以電算化系統(tǒng)為主，電算化功能的高度集中導致了職責的集中，某些人員既可從事數(shù)據(jù)的輸入，又可負責數(shù)據(jù)的輸出和報送。因此，如果不加強內(nèi)部控制，就會使某些計算機操作人員直接對使用中的程序和數(shù)據(jù)庫進行個性操縱處理結(jié)果，從而加大了出現(xiàn)錯誤和舞弊的風險。
3、避免會計檔案無紙化和電腦操作無形化帶來的風險。在手工會計系統(tǒng)中，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生均記錄于紙張之上，增、刪、修改了的會計憑證或會計帳冊都可以從各自的筆跡和印章上分清責任。會計電算化后，會計憑證轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕募⒂涗浶问絻Υ嬖诖判越橘|(zhì)上，使會計核算無紙化，修改數(shù)據(jù)不留痕跡。電磁介質(zhì)也易受損壞，且有丟失或毀損的危險。所以會計電算化對會計檔案管理形式提出了更高的要求。不僅要保存紙介質(zhì)會計核算資料，而且要保存、保管好以磁性介質(zhì)方式存儲的各種會計數(shù)據(jù)和計算機程序，以及系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔和其他會計資料。
三、加強電算化條件下的內(nèi)控制度
嚴格的內(nèi)控制度是會計電算化信息真實可靠的保證。國內(nèi)外會計電算化的實踐表明，機本身處理出錯概率較低，，但人為造成出錯和舞弊的現(xiàn)象有增無減，而且一旦出現(xiàn)舞弊，損失巨大。因此，強化內(nèi)控管理，制訂有效的電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度，提高電算化的管理水平，是建立內(nèi)部控制制度的內(nèi)在要求，也是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。
1、加強程序操作控制。為了保證信息處理質(zhì)量，減少產(chǎn)生差錯和事故的概率，應制定上機守則與操作規(guī)程的辦法，這是操作控制制度化的具體體現(xiàn)。上機守則主要是對電腦機房內(nèi)工作所作的一般性規(guī)定。操作規(guī)程則是提出了計算機業(yè)務處理過程的具體操作步驟和具體要求，包括各種操作命令、各種設備的使用說明以及非常情況的處理等。
其主要包括：
（1）無關(guān)人員不能隨便進入機房操作；
（2）各種錄入的數(shù)據(jù)均需經(jīng)過嚴格的審批并具有完整、真實的原始憑證；
（3）數(shù)據(jù)錄入員對輸入數(shù)據(jù)有疑問，應及時核對，不能擅自修改；
（4）機房工作人員不能擅自向任何人提供任何資料和數(shù)據(jù)；
（5）不準把外來的軟盤帶進機房；
（6）發(fā)生輸入內(nèi)容有誤的，需按系統(tǒng)提供的功能加以改正，如編制補充登記或負數(shù)沖正的憑證加以改正；
（7）開機后，操作人員不能擅自離開工作現(xiàn)楊；
（8）要做好日備份數(shù)據(jù)，同時還要有周備份、月備份。當然，這些制度并不是一成不變的，還必須隨著企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷修改完善。只有通過完備詳盡的制度才能減少錯誤的發(fā)生，從源頭上確保會計信息的真實性和可靠性。
2、加強人員職能控制。由于會計電算化知識與功能的相對集中，企業(yè)必須制定相應的組織和管理控制，明確職責分工，加強組織控制。所謂職責分工是將電算化部門與用戶部門的職責相分離。用戶部門指產(chǎn)生原始數(shù)據(jù)的部門或人員。在這兩者之間進行職責分工的目的，是盡可能保持不相容職能（如業(yè)務授權(quán)、執(zhí)行、保管和記錄）的分離，以及在電算化部門內(nèi)部的職責分離。通過進行內(nèi)部職責分工，以補救不相容職能集中化的不足。而組織控制，就是將系統(tǒng)中不相容的職責進行分離，即在系統(tǒng)中的各類人員之間進行分工，并以相應的管理規(guī)章與之配套。通過設立一種相互稽核、相互監(jiān)督和相互制約的機制來保障會計信息的真實、可靠，減少發(fā)生錯誤和舞弊的可能性。
3、加強系統(tǒng)安全與的安全控制。加強系統(tǒng)安全控制主要應從防止未經(jīng)授權(quán)的人員擅自動用系統(tǒng)各種資源、減少因外界因素導致計算機故障等方面入手。
主要的控制措施包括：
（1）訂立內(nèi)部操作制度，禁止非電腦操作人員操作財務專用電腦；
（2）設置操作權(quán)限限制；
（3）操作人員身份的密碼控制；
（4）數(shù)據(jù)存儲和處理相隔離；
（5）機房的工作環(huán)境保護。
網(wǎng)絡安全指標包括數(shù)據(jù)保密、訪問控制、身份識別等。針對這些方面，可采用一些安全技術(shù)，主要包括：數(shù)據(jù)加密技術(shù)，訪問控制技術(shù)，認證技術(shù)等。網(wǎng)絡傳輸介質(zhì)、接入口的安全性也是應該引起注意的，盡量使用光纖傳輸，接入口應保密。通過上述技術(shù)可基本確保財務信息在內(nèi)部網(wǎng)絡及外部網(wǎng)絡傳輸中的安全性。
4、加強內(nèi)部審計。內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是強化內(nèi)部會計監(jiān)督的制度安排。在會計電算化中，由于是“人機”對話的特殊形態(tài)，因而對內(nèi)部審計提出了更高、更嚴格的要求。
筆者認為，內(nèi)部審計必須包括以下幾個方面：
（1）對會計資料定期進行審計，電算化會計帳務處理是否正確，是否遵照《會計法》及有關(guān)、法規(guī)的規(guī)定，審核費用簽字是否符合企業(yè)內(nèi)控制度，憑證附件是否規(guī)范完整；
（2）審查機內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料的一致性，如查看帳冊內(nèi)容，做到帳表相符，對不妥或錯誤的帳表處理應及時調(diào)整；
（3）監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全、合法性，防止發(fā)生非法修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；
（4）對系統(tǒng)運行各環(huán)節(jié)進行審查，防止存在漏洞。
5、加強會計檔案管理。在實行會計電算化之后，隨著存儲介質(zhì)的改變，對會汁檔案管理的要求也比較嚴格，同時，對會計檔案的概念也就有所。在會計電算化情況下，除了打印輸出的賬、證、表以外，整個系統(tǒng)開發(fā)形成的全套文檔資料都屬于會計檔案的范疇，另外，對存有會計數(shù)據(jù)的有關(guān)介質(zhì)也應妥善保管。
隨著計算機在會計工作中的普遍，企業(yè)對由計算機產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、報表等會計信息的依賴越來越大，這些會計信息的產(chǎn)生只有在嚴格的控制下，才能保證其可靠性和準確性。同時也只有在嚴格的控制下，才能預防和減少計算機犯罪的可能性。因此，加強會計電算化內(nèi)部控制不容忽視，要不斷地深入，促使電算化會計環(huán)境下的內(nèi)部控制制度不斷地調(diào)整、改善，真正做到保證會計數(shù)據(jù)的可靠性和真實性，提高企業(yè)的效益。
企業(yè)內(nèi)部控制論文8
一、供電企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
據(jù)筆者的調(diào)查、歸納、總結(jié)，目前供電企業(yè)內(nèi)部控制存在的普遍性問題主要包括以下幾個方面：
（一）風險評估方面。風險評估有諸多環(huán)節(jié)構(gòu)成，均有問題出現(xiàn)。其一，缺乏戰(zhàn)略高度。雖然大多數(shù)供電企業(yè)成立了全面風險管理委員會，但還未構(gòu)建與之匹配的風險管理工作機制。風險管理由各部門自行開展，導致風險管理僅僅停留于部門利益上，未上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度；其二，缺乏有效機制。隨著電力生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，風險產(chǎn)生節(jié)點越來越多，雖然供電企業(yè)認識到了風險產(chǎn)生的無處不在及無時不有，并采取一定的防范控制，但是由于有效風險評估機制的缺乏，導致無法對潛在風險進行判斷和感知。不僅風險發(fā)生前無法識別，風險發(fā)生后，也沒有針對性的風險處置預案，這些都不利于供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）控制活動方面。控制活動是影響內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵因素，對該環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的相關(guān)問題必須尤為關(guān)注。首先，供電企業(yè)以財務指標為主的單一化考核機制易導致會計信息失真。以財務指標為主體的考核方式難以真實衡量企業(yè)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的綜合效益，考核的透明度較低、信息不對稱、失真、不公平反而為虛假財務會計信息的產(chǎn)生提供了方便；其次，預算管理中監(jiān)督機制不完善易造成預算的編制與執(zhí)行存在較大偏差。供電企業(yè)預算執(zhí)行過程中缺乏嚴格的監(jiān)督機制，執(zhí)行存在較大隨意性，項目資金互相挪用、投資與成本隨意調(diào)節(jié)等現(xiàn)象嚴重，造成編制的預算和執(zhí)行偏差較大；最后，電力營銷及工程項目建設等關(guān)鍵業(yè)務流程的執(zhí)行存在較大偏差。一方面有序用電方案未充分考慮經(jīng)濟發(fā)展、用電負荷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實際現(xiàn)狀，而且有序用電措施及調(diào)度控制容量不合理，可操作性不強，無法反映電力供應實際情況；另一方面工程項目建設可行性研究不全面，決策、初步設計及概算編制不科學，導致資金浪費現(xiàn)象嚴重。
（三）信息溝通方面。信息溝通是供電企業(yè)全面掌握有關(guān)信息、實現(xiàn)科學決策及治理目標的重要途徑。供電企業(yè)已建立了ERP信息系統(tǒng)，在很大程度上確保信息溝通的及時性及有效性。但供電企業(yè)的信息溝通往往注重上下級之間的縱向信息傳導，而忽視了信息的橫向傳遞，信息共享效果不明顯，各部門之間時常產(chǎn)生信息“孤島”現(xiàn)象。例如，在加強應收賬款會計監(jiān)督力度方面，財務部門與營銷部門的信息溝通不充分，導致財務部門無法全面掌握客戶信息資料。
二、供電企業(yè)內(nèi)部控制改進策略
針對上述供電企業(yè)內(nèi)部控制存在的普遍性問題，筆者認為可以通過以下策略來改進和完善供電企業(yè)內(nèi)部控制體系：
（一）完善風險評估體系。完善風險管理工作制度，進一步明確風險管理部門的工作職責，常態(tài)化組織開展風險評估工作。風險管理部門應立足供電企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部審計等手段發(fā)現(xiàn)各類經(jīng)營管理問題，明確風險管理目標。圍繞風險管理目標，定期對各類風險發(fā)生概率及影響程度進行評估，并對已采取的控制措施開展情況及效果實施評價。同時，將風險管理進一步融入日常工作，立足電力市場供求等外部環(huán)境變化，及時有效采取相關(guān)措施，消除風險點或者實現(xiàn)風險可控。另外，企業(yè)對已經(jīng)制定的風險管理措施進行動態(tài)評價，定期分析其有效性及科學性，根據(jù)實際情況，實時進行滾動調(diào)整。重點評價依據(jù)風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結(jié)果，及時修訂、完善定性或定量的有效性標準。
（二）改進各部門控制活動。首先，建立財務指標與非財務指標相結(jié)合的績效評價制度。為了客觀評價企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)經(jīng)營管理行為，必須構(gòu)建一套科學的績效考核評價指標體系。科學的考核評價指標體系除了涵蓋財務指標外，還必須包含非財務指標，避免過分強調(diào)財務指標，忽視非財務指標的重要性。非財務指標目的在于從多維度衡量企業(yè)經(jīng)營管理狀況，例如企業(yè)創(chuàng)新力培養(yǎng)方面，員工對企業(yè)歸屬感營造、市場關(guān)系維護等方面；其次，建立預算目標分解、預算執(zhí)行、預算反饋的全面預算機制。嚴格開展全面預算考核監(jiān)督，確保預算執(zhí)行剛性。一方面應立足各部門、員工的工作職責，將全面預算中的各項具體指標具體分解到部門、崗位，有效分解落實到位；另一方面由企業(yè)的財務資產(chǎn)部加強預算執(zhí)行管控，及時收集預算執(zhí)行過程中的有效信息，并報告給企業(yè)管理層，依據(jù)預算編制及執(zhí)行效果評價情況，實時調(diào)整預算。并加大預算執(zhí)行考核力度，有效發(fā)揮預算的激勵、約束功效；最后，基于市場需求提高關(guān)鍵業(yè)務流程的執(zhí)行效果。根據(jù)筆者的歸納，供電企業(yè)應注重以下內(nèi)部控制關(guān)鍵業(yè)務流程執(zhí)行：加強對地區(qū)電網(wǎng)運行、經(jīng)濟發(fā)展、用電負荷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等特性的調(diào)查研究，科學制定有序用電方案；強化工程項目建設各環(huán)節(jié)考核，嚴格把控項目立項可行性研究與初步設計、概算編制質(zhì)量；嚴格執(zhí)行工程物資管理相關(guān)規(guī)定，及時跟進重點物資供應，確保工程進度；對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應當及時與供應商調(diào)換，必要時通過法律途徑解決產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，保證工程質(zhì)量。
（三）構(gòu)建內(nèi)部控制溝通平臺。首先，提高ERP系統(tǒng)操作性能，完善信息系統(tǒng)培訓工作。加大技術(shù)投入，改善信息系統(tǒng)，進一步優(yōu)化信息系統(tǒng)操作界面，增加系統(tǒng)操作的便利性。同時，加強供電企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)培訓，推廣信息系統(tǒng)應用的廣度、深度，使其成為日常管理工作中的重要手段，便于及時、全面收集重要信息；其次，完善“重大事項”報告制度。完善內(nèi)部控制信息溝通機制。常態(tài)化開展供電企業(yè)年度風險管理報告及內(nèi)部控制評價報告，逐歩建立半年度、季度報告制度。對于重大事項，完善重大事項報告規(guī)范，進一步明確各層級重大事項的范圍。對于重大事項，應當由相關(guān)責任部門及時報送上級主管部門，如果出現(xiàn)重大事項漏報、遲報、瞞報的情況，將根據(jù)事項的重要性由相關(guān)責任人承擔相應后果；最后，建立“自上而下”的透明溝通渠道。利用微信、微博等新媒體，開拓多樣化的溝通渠道，改善內(nèi)部溝通效率，在企業(yè)內(nèi)部真正建立起尊重、平等、透明的溝通文化，鼓勵員工積極建言獻策，把溝通視為管理工作的一部分。
三、結(jié)語
供電企業(yè)內(nèi)部控制效率的提高對于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，文章只是針對供電企業(yè)內(nèi)部控制存在的普遍性問題進行了分析，在具體實踐過程中，還需結(jié)合供電企業(yè)實際從多個層面優(yōu)化內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。
企業(yè)內(nèi)部控制論文9
隨著我國企業(yè)逐步融入全球經(jīng)濟舞臺，參與到國際合作與競爭之中，我國企業(yè)便面臨著國內(nèi)與國際市場的雙重壓力。而正是這復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，使得企業(yè)風險無處不在。然而從目前我國的內(nèi)部控制與風險管理上來看仍不容樂觀。因此，從風險管理角度對內(nèi)部控制制度進行分析與探討，并建立切實可行的內(nèi)不控制制度則尤為重要。以下筆者即結(jié)合個人多年從事財務工作的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理進行研究，提出幾點個人建議，以供參考。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境過于紊亂
內(nèi)部控制環(huán)境作為一個企業(yè)的基本基調(diào)，其在一定程度上直接影響著企業(yè)員工的控制意識。也正因如此，可以說內(nèi)部控制環(huán)境勢與內(nèi)部控制活動、風險管理方式有著至關(guān)重要的影響。然而縱觀目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境不難看出，許多企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境過于紊亂，以至于整個公司在治理結(jié)構(gòu)上權(quán)責不分明，內(nèi)部控制組織形同虛設，管理理念與約束、監(jiān)督、激勵機制更是尚未形成系統(tǒng)化、規(guī)范化，其不具備可行性，僅僅只是提留在書面上，而這也嚴重的抑制了內(nèi)部控制制度的有效落，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的風險。
2.企業(yè)在風險評估管理上發(fā)展水平緩慢
風險評估作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其主要職能就是為企業(yè)即將要實現(xiàn)的目標進行相關(guān)的風險分析，實現(xiàn)對其的風險管理。也正因如此，做好風險評估工作則尤為重要。然而縱觀目前我國企業(yè)在風險評估工作上的成效，我們可以看到，我國企業(yè)普遍缺乏風險評估意識，且評估管理水平落后，即便是在金融、證券等風險管理小有成效的企業(yè)中，其風險評估、風險管理水平仍然較低，并缺乏全面的風險管理理念，以至于當前風險管理工作仍局限在少數(shù)業(yè)務職能部門的具體活動之中，而不能將風險管理融入到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)之中，也就無法對企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。
3.企業(yè)缺乏順暢的信息溝通
信息溝通是整個企業(yè)內(nèi)部控制體系框架與內(nèi)在要素的重要連接體，其是企業(yè)內(nèi)部控制有效實施的重要保障。這不僅僅因為信息溝通對企業(yè)內(nèi)部控制能否徹底貫徹、執(zhí)行有著重要的影響，其還對企業(yè)的整個經(jīng)營、戰(zhàn)略目標規(guī)劃有著重要的影響。然而縱觀目前我國企業(yè)在信息溝通上的實際情況，我們可以絕大多數(shù)企業(yè)在信息溝通上普遍存在問題，信息溝通儼然已淪為信息傳遞工具，以至于許多企業(yè)因信息溝通問題而在內(nèi)部控制上存在較大缺陷。如：許多與企業(yè)的有關(guān)信息被管理層控制，下級習慣于服從上級，普通員工對企業(yè)信息知之甚少，一切以管理層的要求為準，進而導致了企業(yè)員工不能充分改選其職責；企業(yè)內(nèi)部各部門間缺乏必要的交流，對彼此間的協(xié)調(diào)不夠重視，部門間信息溝通缺失。
4.企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的合理評價
企業(yè)在內(nèi)部控制的建設過程中，要不斷的測試，不斷的評價，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制制度的不斷完善，進而最大限度的防范企業(yè)風險，應對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。也正因如此，內(nèi)部控制評價作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其早已受到了社會各界的高度關(guān)注。然而，縱觀現(xiàn)今我國企業(yè)的內(nèi)部控制評價，我們可以看出，對其的研究仍集中在內(nèi)部控制鑒證方面，而忽視了內(nèi)部審計評價。以至于企業(yè)在面對時下復雜、多變的組織結(jié)構(gòu)以及激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)管理者無法從內(nèi)部控制評價中提取有效的風險信息，進而無法對企業(yè)的經(jīng)營管理做出效的調(diào)節(jié)、溝通與約束。與此同時，通過分析，我們也可以知道建立健全的內(nèi)部控制制度、提供真實的財務報告其本身就不是審計人員的責任，而應該是管理當局的責任，也正因如此單單憑借企業(yè)自身進行內(nèi)部控制評價是遠遠不夠的，更需要管理當局對審計人員的評價給予支持與合理化建議。
二、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的問題的改進建議
1.為企業(yè)內(nèi)部控制建立一個良好的控制環(huán)境
通過大量實際數(shù)據(jù)分析，我們可以從以下幾個方面入手，為內(nèi)部控制建立一個良好的控制環(huán)境。第一，提高企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識。因為只有加強企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識，才能夠使內(nèi)部控制制度落實到企業(yè)管理的各項工作之中，使每一項業(yè)務，每一個環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)章制度辦理，從而通過法律法規(guī)的從旁引導，建立健全的內(nèi)部控制制度與風險管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平；第二，塑造一個良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值觀，其不僅是一種無形力量，還能夠在一定程度上直接影響企業(yè)員工的思維與行為方式。因此，利用企業(yè)文化這一軟環(huán)境，并在此基礎上建立內(nèi)部控制，勢必能夠克服內(nèi)部控制的局限性，并成為高效執(zhí)行內(nèi)部控制制度的先決條件。尤其是通過實際案例分析，我們可以看到，基于企業(yè)文化建立的內(nèi)部控制制度，其能夠使企業(yè)與員工在共同的價值觀下，達到最大程度的統(tǒng)一，進而在增強內(nèi)部控制執(zhí)行力度，并有效預防企業(yè)的經(jīng)營管理風險；第三，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立一個相互制約的控制環(huán)境。要想進一步做好公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，首先就應該建立一個獨立的董事會，并確立其在內(nèi)部控制中的核心地位。因為，獨立的董事會與公司內(nèi)部董事相比，其與公司的利益關(guān)系相對較小。所以，在一定程度上能夠有效抑制內(nèi)部董事與管理層的舞弊行為。并且董事會在行使權(quán)力時，也承擔了相應的責任，減少代理成本與風險的同時，也規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理。
2.進一步加強企業(yè)的信息溝通
建立良好的信息溝通機制，可以使企業(yè)高層及時掌握企業(yè)員工的勞動狀況，提供正確、及時、全面的信息內(nèi)容。同時，還能夠提高企業(yè)各部門和企業(yè)員工之間的溝通交流。而這正是企業(yè)內(nèi)部控制有效實施的重要基礎。因此，為了進一步做好企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理，就必須要進一步加強企業(yè)的信息溝通。面信息化內(nèi)部控制體系內(nèi)，企業(yè)與客戶、供應商和銀行等，實現(xiàn)信息的實時溝通，各種信息置于統(tǒng)一的信息平臺之上，財務數(shù)據(jù)將直接來源于業(yè)務數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡與供應商、客戶和銀行核對，供相關(guān)人員查詢，可以及時發(fā)現(xiàn)差錯、避免舞弊的產(chǎn)生，形成一個內(nèi)部控制的網(wǎng)絡，從而更好地防范風險。
3.加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督與風險管理的考核
加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督與風險管理的考核工作，不僅能夠?qū)?nèi)部控制與風險管理機制所存在的問題進行及時的改進，還能夠使其得到更有效的執(zhí)行。所以，設置專門機構(gòu)，并制定科學的堅固與考核制度則尤為重要。同時，企業(yè)的各個部門也應該定期對內(nèi)部控制的實施情況進行自檢，以確保內(nèi)部控制可行性的同時，得以切實的貫徹與落實。而對違反企業(yè)內(nèi)部控制流程的各項行為，企業(yè)應該給予嚴厲的處罰，以此為內(nèi)部控制提供一個強有力的軟約束力。
4.可適當采取內(nèi)部審計外包服務
內(nèi)部審計外包服務是將企業(yè)的內(nèi)部審計業(yè)務直接外包給有能力的內(nèi)部控制中介機構(gòu)。而因為這種中介機構(gòu)與企業(yè)自身并沒有太多的利益關(guān)系，也相對更為專業(yè)。所以，更有利于企業(yè)內(nèi)部控制的設計、評價與監(jiān)督工作，有利于企業(yè)風險的防范。尤其是無論在內(nèi)部控制的建立上，還是在內(nèi)部控制的健全上，其都是個系統(tǒng)工程，都要耗費大量的財力、人力。而外包給專業(yè)機構(gòu)，不僅能夠為企業(yè)節(jié)約大量的財力、人力，還能夠節(jié)約大量的時間，所以采取內(nèi)部審計外包服務具有十分重要的優(yōu)勢。但由于內(nèi)部控制自身性質(zhì)的原因，使其在執(zhí)行中與企業(yè)經(jīng)營管理活動密不可分。所以，在外包服務上，應該根據(jù)企業(yè)的實際需求情況，適當采取內(nèi)部審計外包服務，對企業(yè)自身的內(nèi)部控制與風險管理進行輔助完善。
三、結(jié)束語
綜上所述，本文筆者對企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理進行粗淺的探討，也使我們更加清楚的認識到，企業(yè)作為一個復雜的系統(tǒng)，其外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的復雜性共同決定了企業(yè)系統(tǒng)的復雜性，也正因如此，要想做好企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理工作則成為企業(yè)所有部門共同面臨的一個綜合性課題。尤其是時下全球化經(jīng)濟發(fā)展進程正在不斷的加劇，企業(yè)風險更是無處不在。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)研究中，我們應該從風險管理的角度對企業(yè)內(nèi)部控制進行分析，并運用先進的內(nèi)部控制與風險管理手段，健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，進而不斷提高企業(yè)自身的風險管理能力，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展做出有意義的貢獻。
企業(yè)內(nèi)部控制論文10
一、在企業(yè)的內(nèi)部控制中全面預算管理的不足與缺陷
（一）全面預算管理的實施機構(gòu)不完善
長時間以來，一些企業(yè)都不重視設置成體系的全面預算管理機構(gòu)，認為預算管理就是財務部門應該完成的工作，導致全面預算管理無法發(fā)揮實際的作用，進行預算分析工作時會有很多阻礙，使工作的效率大大降低，也不利于后期的改進工作，整個全面預算管理就會陷入不通暢的循環(huán)中。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，要實現(xiàn)企業(yè)對全面預算管理工作的高效有力的掌控，就要建立完善的全面預算管理機構(gòu)，尤其是在進入對經(jīng)濟增值進行價值管理的時期，全面預算管理的工作量將會大幅增多，設置一個機構(gòu)健全、管理靈活的全面預算管理體系迫在眉睫。
（二）全面預算管理實施編制工作的科學合理性不足
很多企業(yè)片面地認為預算管理工作只是針對企業(yè)控制成本而進行的，經(jīng)常就會采用比較傳統(tǒng)和陳舊的預算編制方法，不根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀，只是在上一年度或者上一季度的基礎上進行適當?shù)臄?shù)量增減，而量的增減幅度缺乏科學合理的依據(jù)，只是編制人員依靠主觀經(jīng)驗判斷。比如編制人員對企業(yè)現(xiàn)金流量要實現(xiàn)一年度的預算編制時，就會有很大的困難和問題。
（三）全面預算的`分析概括工作深入度不夠
對企業(yè)的以往資料進行系統(tǒng)全面的分析就是全面預算差異分析，要使其很好地發(fā)揮對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的引導作用，就要求定期及時地實施預算差異分析。當前大多企業(yè)的預算差異分析只是針對財務數(shù)據(jù)的變化，把上一年度預算和同期的數(shù)據(jù)實行差異比較，沒有深入地挖掘差異的原因，更沒有提出相應的改進方法，導致分析總結(jié)不科學，就會直接影響企業(yè)及時解決預算分析過程中產(chǎn)生的問題。
（四）企業(yè)全面預算管理業(yè)績考核評價體系不健全
在建立全面預算機制、選取預算編制方法、監(jiān)督檢驗預算分析等工作時，企業(yè)每個部門所做的工作和業(yè)務不同，貢獻出的力量和成績也會不一樣，企業(yè)因為沒有設置科學合理地獎懲體系，就無法實現(xiàn)考核上的區(qū)分對待。另外，企業(yè)經(jīng)常不重視預算業(yè)務最終的完成成績，只是針對預算的執(zhí)行情況進行分析評價。如此一來，造成業(yè)績考核工作只是流于表面，極大地降低員工工作的熱情和積極性，導致企業(yè)內(nèi)部控制中全面預算管理的目標和效果難以實現(xiàn)。
二、企業(yè)內(nèi)部控制中加強全面預算管理的辦法
全面預算管理在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著巨大的作用，針對上述企業(yè)內(nèi)部控制中全面預算管理的不足和缺陷，將從下面幾個方面提出解決措施和方法。
（一）準確定位全面預算管理
企業(yè)內(nèi)部控制的科學有效運行需要對全面預算管理進行準確合理的定位。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和決策者，企業(yè)管理層應該全面認識和理解預算管理的含義和重要意義，對預算在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用做出準確的定位。企業(yè)在實行一切業(yè)務活動時，對企業(yè)經(jīng)營、投資支出、財務管理等，還有供應、生產(chǎn)、采購各方面，企業(yè)內(nèi)部的各部門和各崗位都要做出全面預算管理，將全面預算管理貫穿在整個企業(yè)業(yè)務活動中。
（二）設置全面預算管理機構(gòu)體系
設置健全的全面預算管理機構(gòu)體系，有利于全面預算管理更好地發(fā)揮作用。全面預算管理與企業(yè)內(nèi)部控制是相輔相成的，設置科學的全面預算體系，進一步增強企業(yè)的內(nèi)部控制，把具體的控制任務和目標分布在相應的預算管理中，并制定預算管理的具體負責人員，高效有力地將企業(yè)預算流程和內(nèi)部控制流程結(jié)合，設置和健全以全面預算管理為基礎的企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)。
（三）健全全面預算的預算編制體系
企業(yè)對業(yè)務活動的提前預算和控制就是全面預算的編制。健全全面預算管理編制體系，有助于企業(yè)內(nèi)部控制中全面預算管理水平的提升。依據(jù)企業(yè)具體的業(yè)務發(fā)展情況，在實行預算編制時，運用上下結(jié)合、自上而下或者自下而上的程序，保證預算編制的科學合理，防止預算編制指標與實際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標不相符合，阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。總之，全面預算管理寓于企業(yè)內(nèi)部控制中，與企業(yè)的內(nèi)部控制互為一體，完善健全的全面預算管理有助于內(nèi)部控制更好地發(fā)揮作用，進而對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。可是，在企業(yè)內(nèi)部控制中全面預算管理還存在著許多問題和不足，就需要企業(yè)在實行一切經(jīng)濟活動時，對全面預算進行準確合理的定位，設置全面預算管理新體系，健全全面預算管理編制制度和全面預算業(yè)績考核機構(gòu)。只有這樣，全面預算管理才可以在企業(yè)內(nèi)部控制中得到更廣泛的運用。
企業(yè)內(nèi)部控制論文11
摘要：本文將從企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本概念出發(fā)，闡述了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題，并就如何完善進行了系統(tǒng)的分析，旨在提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的水平。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部會計控制；完善
一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制概述
企業(yè)內(nèi)部會計控制是通過財務會計手段和財務會計相關(guān)的手段來對企業(yè)內(nèi)部會計進行會計進行控制的系統(tǒng)。內(nèi)部會計控制的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：實物資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)、籌集資金、工程項目、銷售、采購等方面的會計控制。內(nèi)部會計控制的主要方法有：控制會計記錄、控制授權(quán)、控制內(nèi)部審計、控制資產(chǎn)接觸等。建筑施工企業(yè)在會計內(nèi)部控制上有其自身的特點，分析如下：施工企業(yè)內(nèi)部會計的建立和完善有利于規(guī)范企業(yè)會計行為，保證了會計信息的真實、完整，可以及時的發(fā)現(xiàn)財務工作中存在的問題，防止舞弊行為的發(fā)生，可以有效的防止施工企業(yè)在工程施工、成本核算、物資采購、工程結(jié)算等方面可能存在的風險，提升企業(yè)自身的競爭能力。同時建筑施工企業(yè)完善的內(nèi)部會計控制制度，有助于施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系更好的形成，提高施工企業(yè)的工作效率。施工企業(yè)在實施內(nèi)部會計控制時要遵循一定的原則：(1)成本效益原則；(2)相互牽制原則；(3)重點突出，主次分清原則；（4）整體結(jié)構(gòu)原則。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題
（一）企業(yè)內(nèi)部會計控制意識淡薄
企業(yè)內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行的重要保證是領(lǐng)導對其的重視程度，然而從目前我國施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀來看，長期以來我國建筑施工企業(yè)大多數(shù)都把精力放在建筑方面，缺乏對企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要程度，缺乏較強的內(nèi)部會計控制意識。
（二）會計制度不完善，管理混亂
由于建筑施工企業(yè)對內(nèi)部會計控制缺乏一定的重視，導致了內(nèi)部會計控制制度也不夠健全，沒有嚴格的會計制度的約束，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制只能是流于形式，并不能落到實處。在內(nèi)部會計控制的管理上，大多數(shù)建筑施工企業(yè)忽視了事前、事中的控制，比較側(cè)重事后的管理，這就造成了內(nèi)部會計控制很難適應經(jīng)濟環(huán)境的變化，內(nèi)部會計控制的作用很難得到發(fā)揮。
（三）缺乏執(zhí)行力，監(jiān)督失效
大部分的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系還不夠完善，在工程預算、質(zhì)量管理和投招標等環(huán)節(jié)方面還缺乏一定的經(jīng)驗。
（四）會計人員素質(zhì)偏低，財務分析能力差
相對于其他行業(yè)來說，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是比較迅速的，涉及到的領(lǐng)域也將越來越廣，對財務人員的素質(zhì)要求也就越來越高，需要財務人員既具備高水平的專業(yè)知識，更要做好施工企業(yè)的財務分析。但就目前建筑施工企業(yè)財務人員的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)財務人員已經(jīng)跟不上施工企業(yè)的發(fā)展速度，許多財務人員不能及時的掌握有關(guān)施工方面的專業(yè)知識，不能對先進的機器設備有所了解，這就導致了財務人員整體素質(zhì)的下降，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部會計控制的執(zhí)行，也不利于建筑施工企業(yè)的預算與核算工作的進行。
（五）缺乏考核，財務信息失真
施工企業(yè)雖然采用了內(nèi)部會計控制模式，但在實施控制的過程中沒有建立相應的考核制度，導致了內(nèi)部會計控制的效率很低。施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的考核缺乏一定的客觀性的原則，很少的會計人員會對施工企業(yè)的會計行為進行控制，甚至為了某種目的擅自更改賬務，這就導致了會計信息越來越失真。施工企業(yè)在核算工程材料方面大多數(shù)采用“以領(lǐng)代耗”的方法，這樣就導致了少數(shù)結(jié)余的材料不能及時的辦理退庫，這樣就造成了項目成本核算不真實，財務信息也就不夠真實。
三、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策
（一）建筑施工企業(yè)加大對內(nèi)部會計控制的重視
從上述可以看出建筑施工企業(yè)對內(nèi)部會計控制工作并不是很重視，內(nèi)部會計控制意識的缺乏是造成施工企業(yè)內(nèi)部會計控制工作局限性的重要原因之一。施工企業(yè)要認識到內(nèi)部會計控制的作用，提高內(nèi)部會計控制意識，理順企業(yè)內(nèi)部管理層之間的關(guān)系，更好的發(fā)揮管理層和執(zhí)行層的制約作用，這樣可以降低權(quán)利過于集中帶來的財務風險。
（二）完善內(nèi)部控制會計制度，改善內(nèi)部會計制度環(huán)境
完善的內(nèi)部會計控制制度，有助于提高施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的工作效率，施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作就可以有章可循。施工企業(yè)要按照國家會計制度的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，完善內(nèi)部會計制度，并根據(jù)制度開展內(nèi)部會計控制工作，保證會計信息的真實完整性。同時也要運用相關(guān)的法律手段對內(nèi)部會計控制制度進行約束，使內(nèi)部會計控制制度得到有效的落實，使其在合理合法的環(huán)境下順利進行。
（三）做好預算工作，增強風險意識
建筑企業(yè)預算工作對企業(yè)會計控制有著很大的影響，對工程后期的造價也有著一定的影響。因此，施工企業(yè)要做好預算管理工作，為施工項目創(chuàng)造更好的條件。建筑施工企業(yè)做好預算工作要做好兩方面工作：一方面是包括財務預算和種種預算在內(nèi)的公司預算;另一方面是影響到企業(yè)盈利、順利進行的項目工程預算。同時，施工企業(yè)的管理者也要居安思危，提升市場風險意識，根據(jù)可能出現(xiàn)的市場風險對會計信息進行管理，提高會計信息的安全性。
（四）提高建筑施工企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)財務人員素質(zhì)的高低對企業(yè)內(nèi)部會計控制的執(zhí)行有著重要的作用，因此，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制必須提升財務人員的綜合素質(zhì)。其中具體的可以做到以下幾點：（1）要對企業(yè)內(nèi)部的會計人員的思想進行教育，以及對理論知識和技能進行培訓，以提升會計人員的思想和專業(yè)素質(zhì)。（2）建筑施工企業(yè)要加大對在崗財務管理人員的培養(yǎng)，給他們提供一個發(fā)展自己的舞臺，使會計管理人員嚴格的按照施工企業(yè)的各項制度工作。（3）鼓勵財務人員參加專業(yè)等級職稱考試，以提升財務人員的專業(yè)技能。
（五）完善審計制度，提高審計的監(jiān)督能力
完善的內(nèi)部審計制度能夠進一步推動企業(yè)內(nèi)部會計控制，通過審計來降低企業(yè)存在的財務風險。施工企業(yè)要設立審計部門，以促進會計監(jiān)督工作的順利進行，審計部門的工作重點要放在集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系處理上。綜上所述，目前，完善內(nèi)部會計控制對于建筑施工企業(yè)來說是首要任務，建筑施工企業(yè)應當從實際出發(fā)，對內(nèi)部會計控制中的問題有正確的認識，并及時的采取相應的措施來解決問題，這既有利于保證會計信息的真實性，又有利于提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)內(nèi)部控制論文12
［摘要］社會發(fā)展的快速成長以及建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得各大建筑施工企業(yè)得到了迅猛的擴大，建筑施工企業(yè)的財務管理難度越來越大。而內(nèi)部會計控制作為建筑施工企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容和核心部分，其在面對紛繁復雜的外界經(jīng)濟環(huán)境時，仍存在許多管理上的弊端及難題。文章針對目前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制中普遍存在的問題進行深入分析，并提出相應的解決措施和策略。
［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);內(nèi)部會計控制;策略
建筑施工企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中的主要構(gòu)成單元，其對推動我國經(jīng)濟快速的發(fā)展具有非常大的正面影響力。但是由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點與其他行業(yè)的企業(yè)存在較大的差異，使得建筑施工企業(yè)的財務管理問題越來越嚴重。而內(nèi)部控制制度作為改善企業(yè)財務管理的有效措施，其在建筑施工企業(yè)中的適用問題如果得不到妥善的改善和解決，不僅會削弱內(nèi)控管理制度在建筑施工企業(yè)中的積極作用，還使得建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展也受到了消極影響。比如內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的不完善、施工項目經(jīng)理責任制度的不完善等。只有解決了這些問題，才能充分體現(xiàn)出內(nèi)部會計控制制度的積極作用，提高我國建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
1建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制問題存在的
1.1財務內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系不夠完善
當前的建筑施工企業(yè)普遍存在貨幣資金收付形式缺陷、貨幣資金收付缺乏制約規(guī)范，以及資金管理部門以及工作人員缺乏科學、合理的規(guī)章制度作為參考依據(jù)，還有實物資產(chǎn)崗位管理責任制度存在弊端等一系列問題。而且，制度的內(nèi)容只包括了財產(chǎn)入庫、財產(chǎn)驗收以及財產(chǎn)分配方面，忽視了對財產(chǎn)保管關(guān)注及重視，使得企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)出現(xiàn)破損及流失現(xiàn)象，使得企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完整性受到了不良的影響。另外，不少建筑施工企業(yè)的決策程序和付款程序的設置不夠合理，使得企業(yè)內(nèi)部控制中的預算執(zhí)行方案執(zhí)行效率、效果比較低，財務部門的監(jiān)控職能無法有效發(fā)揮出來。
1.2建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理責任制不夠完善
項目經(jīng)理作為建筑項目的主要負責人，其對建筑項目施工中的所有事項進行管理與任務派遣，其在項目管理中的領(lǐng)導作用是非常大的，甚至可以說其管理效果直接影響到項目的質(zhì)量水平。但是，在目前我國建筑施工企業(yè)管理當中，對項目經(jīng)理的管理權(quán)限不夠明確，也沒有制定相應的項目經(jīng)理的考核評價機制，缺乏對項目經(jīng)理的督促及監(jiān)督，使得項目中管理水平無法得到有效的提升，項目中的財務經(jīng)常由經(jīng)理一人獨斷管理。另外，項目經(jīng)理制度作為項目上能直接制約和抗衡財務核算體質(zhì)的管理制度，其約束力不強會直接導致建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務管理的混亂以及內(nèi)部財務控制水平的限制。
1.3對內(nèi)部會計控制的認識程度不夠深刻
很多建筑施工企業(yè)都將企業(yè)的關(guān)注重點放置在建筑施工之下，對內(nèi)部會計控制的重視程度卻遠遠不夠，缺乏強有力的內(nèi)控管理意識，使得建筑企業(yè)中的內(nèi)控管理制度及措施的執(zhí)行效果一直不佳。另外，還有些建筑施工單位的會計控制方法過于單一，只采用了傳統(tǒng)的核算體制及管理模式來開展各項內(nèi)控工作，使得管理機制當中的項目經(jīng)理的權(quán)力過于集中，施工企業(yè)的約束機制也因此無法形成。
1.4會計人員的綜合素質(zhì)仍有待提升
由于建筑施工企業(yè)的施工工期通常較長，任務繁重，管理的難度和復雜性也比較強，這就要求財務管理人員必須具備高水平的會計技能及高素質(zhì)的管理素質(zhì)。但是，在目前我國很多建筑施工企業(yè)當中，會計人員的基本技能及綜合素養(yǎng)都不高，甚至還有些人都沒經(jīng)過專業(yè)的訓練及培訓，使得整個會計管理團隊的整體水平下降，最終導致建筑施工企業(yè)的財務管理工作的開展受限，其管理效果也不好。
2提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制水平的策略
2.1強化對建筑施工企業(yè)的組織建設力度
建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度的實施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業(yè)在建立內(nèi)部會計控制制度時應該要不斷提升企業(yè)自身的組織建設能力、力度，并對會計工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)、法律意識予以強化。依據(jù)以人為本的管理原則，不斷加強對會計人員的會計知識培訓、審計技能的強化以及法律意識的增加，以此達到遏制各種經(jīng)濟案件的發(fā)生，降低企業(yè)內(nèi)的不良財務管理行為的發(fā)生概率，并為企業(yè)的內(nèi)控制度的實施提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境。
2.2強化全員的內(nèi)控意識意識決定行為
因此，要想提高企業(yè)內(nèi)控管理的水平，必須將內(nèi)控制度及管理融入到企業(yè)文化當中，要求全體員工對內(nèi)控管理制度的實施及執(zhí)行要有一個深入的認識，并提升會計人員的職業(yè)道德和風險管理意識以及風險把控能力，在企業(yè)文化當中融入會計道德水準要素和價值取向等要素，通過改變?nèi)珕T的內(nèi)控管理意識來提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果、效率，并通過動態(tài)的績效考評制度對員工不規(guī)范的內(nèi)控執(zhí)行行為進行合理的制約，使得各項內(nèi)控管理措施得以正常的運行并收到良好的執(zhí)行效果。另外，還應該加強對財務人員的管理培訓，提升其業(yè)務處理能力。在選聘人才的時候，也應該秉持持證上崗和優(yōu)勝劣汰的原則，對不符合要求的人員從會計隊伍中剔除出去。并通過培訓、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來強化財務人員的整體會計技能。
2.3完善會計內(nèi)部控制管理與預算保護
依據(jù)我國現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的本質(zhì)特征和行業(yè)現(xiàn)狀，要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務控制高效化，首先就應該不斷完善會計控制結(jié)構(gòu)體系，嚴格遵守“不相容職務分離”原則，依據(jù)我國《會計制度》的標準和要求進行仔細的核算與深入的解析。同時，企業(yè)還應該強化對財務印鑒的管理，由專人進行保管，務必做到專章專用、使用必登、有跡可查。且實現(xiàn)財務管理制度與財務監(jiān)督并行的雙軌管理方式，嚴禁將印鑒專章交由一個人全權(quán)管理。預算管理作為內(nèi)部控制制度效果的影響因素之一，其對企業(yè)的成本降低、資金管理都具有非常大的促進作用。因此，建筑施工企業(yè)應該及時加強對預算的管理能力和操作力度，對財務預算及投資預算中的各項問題進行及時的整改，并將項目預算放在財務工作的首位，以此全面提升企業(yè)的內(nèi)部會計控制的質(zhì)量。
2.4加強對內(nèi)部會計控制的重視程度意識決定行為
為了能有效發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部會計制度的監(jiān)管作用、規(guī)范效益，建筑施工企業(yè)的管理層應該重視內(nèi)部會計控制，提升對內(nèi)部會計控制機制的認識及重視程度，理順各業(yè)務部門和各管理層之間的相互關(guān)系，制定出相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)部會計制度，避免權(quán)力過于集中帶來的各種問題。同時，還應該盡量發(fā)揮出領(lǐng)導層的積極帶頭作用，鼓動全體員工投身于內(nèi)部會計控制工作當中去，為內(nèi)部會計控制構(gòu)建一個良好的管理環(huán)境。
3結(jié)論
綜上所述，目前我國的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計制度中仍存在各種問題，這些問題隨著外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷改變，或者因為外部大環(huán)境的影響而出現(xiàn)新的管理問題，制約著我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應該依據(jù)當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)自身的基本情況，以及我國社會主義經(jīng)濟的基本國情來制定科學、合理的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，對已經(jīng)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強內(nèi)部會計控制制度在建筑施工企業(yè)管理中的積極作用，推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。
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企業(yè)內(nèi)部控制論文13
1財務風險
1.1財務風險的內(nèi)涵
企業(yè)的財務風險是指由于企業(yè)內(nèi)部管理不科學、不規(guī)范，籌集資金的能力不足，使得企業(yè)承受債務的能力降低，債權(quán)人預期收益與實際收益不符的風險。財務風險具體表現(xiàn)為以下三個方面：一是企業(yè)采用了負債經(jīng)營之后卻沒有按照預期的想法獲得收益，導致償還債務的能力降低。一方面使得企業(yè)的形象和聲譽受到影響；另一方面也有可能導致企業(yè)破產(chǎn)。二是利率變動。市場對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控導致利率發(fā)生變化。當企業(yè)負債經(jīng)營之后，如果貸款利率提高，企業(yè)付給銀行的資金就會增加，相對應的企業(yè)的預期收益就會降低。
三是再次融資。企業(yè)在負債經(jīng)營時，償還能力不足，無法支付債權(quán)人預期的收益，影響企業(yè)的再次融資。
1.2財務風險成因
1.2.1財務人員風險意識不強
高素質(zhì)的財務人員才能對財務管理中的風險有明確清晰的認識，從而在實際活動中對各種風險進行預先防范，減小企業(yè)的整體風險。但目前國有企業(yè)中財務人員的風險意識不強、業(yè)務水平和整體素質(zhì)不高，在現(xiàn)階段財務人員的觀念中，對資金進行管理和利用就能夠避免財務風險的發(fā)生。這種意識使得他們在日常工作中，無法有效鑒別財務風險來臨的信號，給國有企業(yè)造成損失。
1.2.2財務決策不科學
國有企業(yè)財務決策的不科學主要表現(xiàn)在經(jīng)驗主義和主觀主義盛行。在決策時，僅僅憑著自己的主觀判斷和以往的經(jīng)驗進行決策，導致決策不科學現(xiàn)象的發(fā)生。具體來說，主要是國有企業(yè)舉債資金過多、規(guī)模過大。國有企業(yè)收益比例比較大的部分都被用來支付利息，收益減少，企業(yè)的還債能力降低，內(nèi)部股東的收益也不穩(wěn)定，加重了內(nèi)外財務風險。且部分企業(yè)的資金籌集方式和時間不當，自有資金和借入資金的比例不合理，導致償還困難，加劇財務風險。
2內(nèi)部控制
2.1內(nèi)部控制的內(nèi)涵
企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括環(huán)境控制和財務控制。環(huán)境主要包括軟環(huán)境和硬環(huán)境。軟環(huán)境指的是企業(yè)的整體精神、工作作風、發(fā)展理念等，硬環(huán)境自然就是指企業(yè)的硬件環(huán)境。財務控制則主要針對企業(yè)的財務核算及監(jiān)督工作。例如，財務人員要準確記錄賬目，保證有賬可查；隨時為領(lǐng)導提供清晰準確的賬目信息，為科學決策奠定基礎。
2.2內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
2.2.1國有企業(yè)先天性缺陷導致的內(nèi)部控制問題
國有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)是由政府授予的，它的決策者對資產(chǎn)的保值、增值等負責。雖然經(jīng)過市場經(jīng)濟體制改革浪潮的影響，很多國有企業(yè)依然受之前計劃經(jīng)濟時期的理念來經(jīng)營管理。這種模式與現(xiàn)今的經(jīng)濟體制不符，自然無法促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，導致積累了很多風險和問題。但國企的決策者將解決問題的希望寄托于政府，導致問題愈加嚴重。
2.2.2國有企業(yè)領(lǐng)導層對內(nèi)部控制的阻礙作用
在國有企業(yè)現(xiàn)今的管理模式中，以某個決策者的意見作為企業(yè)意見的現(xiàn)象非常普遍。決策者將自己的意志凌駕于國有企業(yè)的規(guī)章制度之上，導致企業(yè)內(nèi)部控制混亂。再加上財務部門受決策者管理，本身不具有獨立性，使得國有企業(yè)的財務風險加大。
2.2.3國有企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有貫徹落實且缺乏有效的激勵機制
國有企業(yè)內(nèi)部控制存在非常明顯的現(xiàn)象，就是內(nèi)部控制制度沒有得到貫徹落實且缺乏有效的激勵機制。國企內(nèi)部制定了非常有效的控制制度，但是在實際的貫徹落實方面卻存在很大漏洞，對制度的落實往往停留在語言層面，但在實際管理中并沒有嚴格遵守。控制制度的不能貫徹落實，使得這些制度形同虛設。且其激勵機制不完善，無論干多干少待遇都是同樣的，導致員工積極性受挫，在工作中消沉懈怠，不利于國有企業(yè)的長遠發(fā)展。
3國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的關(guān)系
從國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，建立和健全內(nèi)部控制制度是國有企業(yè)管理工作的基礎。當然，此處的管理工作自然也包括財務風險管理。國有企業(yè)所有活動的有序進行都離不開健全的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的財務風險管理與內(nèi)部控制相互促進，緊密相關(guān)。如果沒有有效的內(nèi)部控制制度，企業(yè)小到財務風險管理、大到整體管理和運行就都像一盤散沙，無法正常進行；如果財務風險問題無法得到有效解決，那么對企業(yè)的日常運行尤其是資金方面的運行會有很大的影響。
國有企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，非常有必要結(jié)合企業(yè)的風險管理來彌補自身內(nèi)部控制方面存在的問題，并將風險管理有效融合到內(nèi)部控制環(huán)境中。在實施內(nèi)部控制時，需要充分發(fā)揮風險識別、風險預警及風險評估、風險應對的作用，強調(diào)內(nèi)部控制在應對風險中的作用，從而實現(xiàn)有效的全面控制，提高內(nèi)部控制的效率和水平。
國有企業(yè)實施內(nèi)部控制的最終目的是為了彌補自身在管理中存在的缺陷，提高管理的效率。但由于市場和周圍環(huán)境是不斷變化的，充滿了不可知性，而國有企業(yè)受自身實力的限制，不可能花費巨資來建立一套完美的體系來應對各種風險及變化。最重要的是，即使花費巨資也沒有一套規(guī)范的體系能夠應對各種變化和風險。國有企業(yè)在這一過程中，要充分考慮成本與效益。
4國有企業(yè)通過內(nèi)部控制防范財務風險的措施
4.1加強國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設
首先，要根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部具體的管理結(jié)構(gòu)及運營程序進行內(nèi)部控制制度的建設工作。在對資產(chǎn)進行處理時，必須遵循授權(quán)合理的原則；在進行交易時，會計人員必須全程記錄。其次，應該對企業(yè)內(nèi)部信息不對稱情況充分考慮，對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行及時測試，提高國有企業(yè)內(nèi)部控制的效率，從而促進整個企業(yè)的運營。
4.2提高國有企業(yè)決策者的素養(yǎng)
要提高國有企業(yè)決策者的素養(yǎng)，使他們堅定地支持并貫徹落實內(nèi)部控制制度，而不是將個人意志凌駕于內(nèi)部控制制度之上。因此，應該加強國有企業(yè)決策者的思想教育和學習工作，加大對其培訓的力度，使其對內(nèi)部控制的重要作用充分了解，轉(zhuǎn)而對內(nèi)部控制制度大力支持。
4.3加強國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作
內(nèi)部審計工作就是對企業(yè)經(jīng)營管理過程的有效性、真實性和合法性進行評判和監(jiān)督，它是國有企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要組成部分。因此國有企業(yè)要對審計工作中不符合現(xiàn)有經(jīng)濟體制、發(fā)展模式、管理理念等的環(huán)節(jié)進行改革，使其與現(xiàn)有的體制、模式等相適應，更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展，同時更好地發(fā)揮自身作用。
5結(jié)論
綜上所述，國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務風險管理相互依存，相互促進。因此一方面要加強國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設，使其為財務風險管理提供良好的環(huán)境，另一方面要制定有效的財務風險規(guī)避措施，減少資金損失，促進國有企業(yè)的發(fā)展。
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企業(yè)內(nèi)部控制論文14
一、不相容職務相分離原則
會計與出納職務相分離，就是遵循不相容職務相分離的原則。會計管賬，出納管錢，業(yè)務方面也要求相互監(jiān)督，即不能讓一個人負責管理一項業(yè)務。比如：出納開現(xiàn)金支票去銀行提取現(xiàn)金這項業(yè)務，如果出納一個人就能完成現(xiàn)金支票的辦理，即出納管理所有的印章（財務負責人、會計、出納等印章），這樣就不能起到對出納應有的監(jiān)督作用。這時，應該將不同的印章交由不同的人管理，可以對開現(xiàn)金支票提取現(xiàn)金這項業(yè)務起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用，達到預防舞弊的目的。當然，不相容職務還包括其他方面。
二、明確分工、責任、程序
為確保會計信息質(zhì)量，預防財務風險，應加強責任管理，明確財務工作人員的具體分工及責任，明確各項財務活動、事項的管理程序、具體的操作程序等，把每個環(huán)節(jié)都控制好。如對發(fā)票報銷的管理，應明確以下主要內(nèi)容：什么樣的發(fā)票才算合格，從原始憑證的取得。直到憑證被會計人員受理，要經(jīng)過哪些人員的審核，對超過規(guī)定金額的發(fā)票，又該怎樣處理等等。通常來講，企業(yè)應重視這些方面的會計控制：貨幣資金的控制、籌資活動的控制、投資活動的控制、生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。同時，企業(yè)應對那些容易出現(xiàn)風險的領(lǐng)域加強控制，如投資領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域。現(xiàn)代企業(yè)的銷售方式大多是以延期收、付貨款這樣的方式進行的，因為這種銷售方式有利于企業(yè)擴大銷售，同時也造成企業(yè)應收賬款的增加，影響了賬款的收回及壞賬的風險。當然，不同的企業(yè)會有不同的主營業(yè)務，也會有不同的風險領(lǐng)域，企業(yè)應根據(jù)自身實際加強控制，預防和規(guī)避風險，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。
三、加強對財務工作的審計監(jiān)督
審計主要有三種：企業(yè)內(nèi)部審計、政府審計、外部會計師事務所審計。現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，使會計信息使用者范圍擴大，對會計信息質(zhì)量提出了更高的要求，同時也使得審計工作越來越重要。企業(yè)要加強對財務活動的審計，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，一方面要加強企業(yè)內(nèi)部審計部門對企業(yè)財務活動的審計，同時也要加強外部會計師事務所對企業(yè)的審計，確保會計信息質(zhì)量。企業(yè)可根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，使審計工作在經(jīng)濟事項的全過程中得到有效執(zhí)行，充分發(fā)揮“事前審計”、“事中審計”、“事后審計”的作用。比如對投資項目進行事前審計時，在投資活動開展之前，就先開始對投資方案的合理性、風險性等進行審計，確保投資項目的安全實施。在投資過程中進行“事中審計”，可以控制投資活動的操作風險，在投資活動完成后，進行“事后審計”，可以更好地分析、評價投資效果。
四、加強企業(yè)文化建設
企業(yè)應重視加強企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，而倫理道德則是企業(yè)文化的一個重要組成部分。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，可以從倫理道德強調(diào)“善”的理念出發(fā)，規(guī)定企業(yè)共同的價值觀體系，以道德的力量來影響企業(yè)的所有成員，形成以倫理道德文化為核心的隱性控制，以此作為企業(yè)內(nèi)部控制的補充，使企業(yè)的內(nèi)部控制更加完善。同理，內(nèi)部會計控制也應當重視以企業(yè)會計倫理為核心的文化建設。企業(yè)的經(jīng)營管理者要重視“倫理道德”，構(gòu)建講倫理道德的會計文化、企業(yè)文化，并帶頭踐行企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范及倫理道德規(guī)范等。這將有利于整個企業(yè)的倫理文化的提升及員工思想意識的統(tǒng)一，有利于增強企業(yè)的凝聚力、競爭力，更好地達到內(nèi)部控制的效果。同時，企業(yè)要重視對人力資源的道德考察，堅持“德才兼?zhèn)洹钡倪x人、用人導向，充分發(fā)揮道德在內(nèi)部控制中的作用。對會計人員的選用不僅要注重其能力，還要注重其道德品質(zhì)，確保選用的會計人員能符合“提高會計信息質(zhì)量、保證資產(chǎn)的安全、完整”等方面的要求。把好會計人員的選用關(guān)，有利于內(nèi)部會計控制制度更好地得到執(zhí)行，可降低制度的執(zhí)行成本，有利于更好地實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的目標。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部會計控制不僅包括那些看得見的規(guī)章制度，還包括倫理道德在內(nèi)的文化層面。企業(yè)一方面要加強內(nèi)部會計控制的制度安排和執(zhí)行，通過不相容職務相分離、明確分工、責任、程序，加強對財務工作的審計監(jiān)督等，進行內(nèi)部會計控制；另一方面還要重視企業(yè)會計倫理道德的建設，重視會計人員的道德品質(zhì)，把好用人關(guān)。同時，企業(yè)要重視社會責任，“以德經(jīng)商”，加強制度建設和倫理文化建設，積極構(gòu)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。
企業(yè)內(nèi)部控制論文15
摘 要：高校一定想法加強高校企業(yè)的內(nèi)部控制，并起到監(jiān)督的作用。健立健全高校的內(nèi)部集團與企業(yè)之間的內(nèi)部監(jiān)督約束機制，加強財務內(nèi)部控制與監(jiān)督顯得十分迫切。以促進高校與企業(yè)的共同健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；監(jiān)督；高校企業(yè)
高校在發(fā)展和狀大自身規(guī)模，擴招的同時，為了創(chuàng)收，讓高校學生創(chuàng)業(yè)，緩解經(jīng)濟壓力，紛紛自給自足一部分，辦起了校辦企業(yè)，企業(yè)涉及酒店、餐飲、培訓、印刷等與高校相關(guān)的行業(yè)。但由于企業(yè)與事業(yè)單位的體制不一樣，許多企業(yè)是半企業(yè)半事業(yè)的狀態(tài)在經(jīng)營，利用高校的事業(yè)單位的優(yōu)勢及政策，高校的品牌效應，財務管理上，參照事業(yè)單位的財務管理。很多和企業(yè)管理不一樣，使會計處理存在許多不規(guī)范的地方，甚至有的實行收付實現(xiàn)制，以現(xiàn)金流來確認利潤，會計信息常常不配比，而高校因是主辦方，任其自然，與企業(yè)溝通不暢，缺乏內(nèi)部審計監(jiān)督等問題。高校企業(yè)作為投資人及場地的出租者，其財務管理與企業(yè)管理完全不同，沒有經(jīng)驗沒有精力來對企業(yè)進行監(jiān)管。使企業(yè)長期處于無管理狀態(tài)，這給審計和其它部門在檢查時發(fā)現(xiàn)很多的問題，同時，對企業(yè)和學校的發(fā)展不利。因此，高校一定要想法加強企業(yè)的內(nèi)部控制，并起到監(jiān)督的作用。健立健全高校的內(nèi)部集團與企業(yè)之間的內(nèi)部監(jiān)督約束機制，加強財務內(nèi)部控制與監(jiān)督顯得十分迫切。以促進高校與企業(yè)的共同健康發(fā)展。
1 目前高校企業(yè)財務管理存在的主要問題
（1）產(chǎn)權(quán)不明晰，導致高校企業(yè)的法人名存實亡。
高校企業(yè)雖然投資了企業(yè)，但是，一些資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)仍掛在高校的帳務上，常年或常期未折舊，企業(yè)主要是收入與費用帳務，簡單的往來帳務，與高校常年未核對，未掛鉤，高校只對國家的投資起受托管理作用，而財務管理存在的彈性相當大，高校對所辦的企業(yè)同時也是參照這種模式。財務管理彈性化，資產(chǎn)模糊化，利潤上交以費用沖減成本的簡單粗放的管理。而企業(yè)則重視收入與成本，如何有利潤，對于權(quán)責發(fā)生制，資產(chǎn)的成本等很少考慮，追求利潤化，使表面利潤很大。
實際上高校資產(chǎn)的使用成本未考慮，導致帳實不符，帳目無法核對，高校與企業(yè)之間的往來也未仔細核對。高校企業(yè)對高校相關(guān)的服務，如培訓，就餐，住宿等，一律掛帳上，反正肉爛了在鍋里，所以，清理很少。這種一家親的帳務模式導致企業(yè)的帳務混亂，之間的權(quán)益不清。
（2）高校缺乏對企業(yè)控制與監(jiān)督。
高校的財務體系大多沿用事業(yè)單位財務體系，會計科目與會計管理與企業(yè)有很大的差別，財務團隊習慣了一種管理方法，對高校企業(yè)的監(jiān)督的非常弱化，更別說控制了。在許多內(nèi)控方面，都是按學校的標準，學校主要是按事業(yè)管理模式，在管理上主要是事業(yè)收入與支出與補助等內(nèi)容，缺乏財務管理分析，財務數(shù)據(jù)的內(nèi)在分析，是非常簡單的處理方法。企業(yè)存在的各種財務疏漏無法即時解決，這樣就造成財務管理控制弱化，特別在資金監(jiān)督方面，資金的利用分析。資金的用途。資金的合理計劃，基本上按事業(yè)單位的帳務處理，有資金則用，無資金則向?qū)W校提出要求，造成資金利用率低，學校無從查證資金使用的合理性。
（3）高校企業(yè)財務管理手段缺乏系統(tǒng)的手段。
高校本身的財務管理手段非常簡單，內(nèi)部審計監(jiān)督對既定的高校的財務流程進行監(jiān)督，對企業(yè)的流程的監(jiān)督相對弱化。主要是學校沒有引進企業(yè)的管理監(jiān)督的機制，詳細核算成本費用及內(nèi)在數(shù)據(jù)之間的約束機制；第二在崗位設置方面，主要設置的崗位就是總帳會計，出納，費用會計。對成本會計，往來會計，控制會計等職責基本未設立或由相關(guān)職位兼職，普遍存在執(zhí)行力較低，疏于管理的狀態(tài)，一年難以核對一次應收帳款，帳上的應收帳款的呆壞滯帳較為普遍，帳齡分析基本未做，應收帳款和發(fā)出商品這些存貨與存貨的關(guān)系基本未清晰，這些系統(tǒng)的財務管理手段非常薄弱，缺乏風險管理意識。
（4）高校企業(yè)缺乏必要的激勵機制。
學校作為企業(yè)的所有者，投資者，向企業(yè)收取的是按事業(yè)單位向上級所交的管理費，或定額利潤，在管理方式上基本上是一種行政命令式的管理模式。企業(yè)管理者基本由學校委派，存在教企不分，企業(yè)管理者按學校的教師的工薪模式進行管理，管理者在成為管理者之前基本從事教學，科研等，帶有理論色彩，從未有企業(yè)實踐經(jīng)驗，基本上采用承包制的經(jīng)營方式，高校的這種方式對企業(yè)管理者的管理，主要從承包合同管理，合同管理基本沒有企業(yè)的方方面面的考核，簡單的以完成的利潤作為考核業(yè)績，相應的還有一些生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，雖有一定的積極性。但是大的資產(chǎn)投入或重要決策需要校方支付資金，決策權(quán)基本上在校方，校方可能了解的情況不具體，在資金的審批上缺乏科學，對企業(yè)管理者的思想有制約，管理者無法實施自己的一些想法。另一方面，管理者的薪酬模式是工資加獎金及利潤的一定比率，基本屬于旱澇保收，不會擔心工資問題，更難以主動去考慮企業(yè)風險的問題。高校企業(yè)不能形成職業(yè)管理人的角色。
據(jù)不完全統(tǒng)計，高校企業(yè)猛增，所帶來的問題日趨嚴重。審計單位對高校的審計過程中，在對其投資的企業(yè)審計過程中，無法獲得真實的財務報告，對高校的資產(chǎn)長期掛帳，而從未計提折舊的現(xiàn)象增多，導致高校資產(chǎn)虛增，對企業(yè)無法審計的狀況，各職能部門對高校企業(yè)這部分由于在事業(yè)單位的統(tǒng)一清算下，無法正確核算所得稅及其它稅種，讓職能部門與審計部門的監(jiān)督失去意義。同時，在市場經(jīng)濟下，企業(yè)的這些問題勢必會造成競爭弱勢，不利于企業(yè)長期發(fā)展。由此看來，加強內(nèi)部控制勢在必行，行必有果，讓監(jiān)督真正起到作用，既看到企業(yè)的問題，又發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革管理的方向，讓高校與企業(yè)管理實行校企分開。
2 如何加強企業(yè)的內(nèi)部控制與監(jiān)督，并且讓其行之有效，建議從以下幾個方面進行操作
（1）首先，將企業(yè)與學校產(chǎn)權(quán)分離，形成獨立的企業(yè)。
使企業(yè)法人的財務狀況與實際相符。高校企業(yè)將資產(chǎn)進行剝離，將企業(yè)的資產(chǎn)從學校的帳上進行剝離。學校以控股單位的形式，將投資的資產(chǎn)按帳面價值或經(jīng)折舊后的實際價值，由其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)列作長期股權(quán)投資，企業(yè)將資產(chǎn)計入實收資本或資本公積。企業(yè)嚴格按企業(yè)的建帳要求設立明細科目，資產(chǎn)核算，并按企業(yè)的成本核算管理實行企業(yè)式的財務預算，財務控制，財務考核。
考核的內(nèi)容涉及企業(yè)的資產(chǎn)的各個方面，如壞帳，存貨，資金占用，周轉(zhuǎn)率，利潤率，投入產(chǎn)出比例等。尋求企業(yè)管理體制與規(guī)范，明晰企業(yè)與學校的關(guān)系，成立企業(yè)董事會，學校派出一定的監(jiān)事，企業(yè)的重大決策必須由董事會實施集團決策，企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營及資金的籌集均由企業(yè)法人獨立籌集，對所投資企業(yè)派出人員參加股東會、董事會、監(jiān)事會，加強對所投資企業(yè)的管理。
其次，企業(yè)的崗位設置應具有獨立性，企業(yè)管理者專業(yè)的聘用職業(yè)管理人管理，財務負責人實行委派制。
高校企業(yè)作為一種企業(yè)，高校可以成立資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，加盟一些具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗的精英加入，代表學校進行管理各種資產(chǎn)，由他們出動代表委派到企業(yè)任職，并實行代表負責制，引進企業(yè)管理的先進理念，堅持學校按事業(yè)單位管理，企業(yè)按企業(yè)的編制管理。包括領(lǐng)導，制度及機制管理，形成職業(yè)管理團隊，企業(yè)與學校的往來屬于關(guān)聯(lián)關(guān)系往來管理，企業(yè)的管理者除與效益掛鉤外，還與各項指標相關(guān)，企業(yè)投入產(chǎn)出的比率相關(guān)，與資產(chǎn)的有效性與利用率相關(guān)，與生產(chǎn)安全，企業(yè)文化凝聚力相關(guān)。讓委派的企業(yè)管理者不僅有充分的權(quán)利，同時承擔相應的義務，有責任去管理好企業(yè)。根據(jù)效益進行分配，企業(yè)的財務負責人，也同樣實施委派制。不同的是，企業(yè)財務負責人的工資薪酬實行雙重考核，企業(yè)考核是一方面，行政由資產(chǎn)公司財務負責人直接領(lǐng)導，不受企業(yè)管理者的約束，具有獨立性，保持公正，合理，真實性。其它人員由企業(yè)自行聘用。
（2）建立科學有效的激勵機制，促進企業(yè)發(fā)展。
為了能使學校的資產(chǎn)保值，增值。在上述措施下，學校與企業(yè)外派的職業(yè)管理人之間簽定一些約定，加大對職業(yè)管理人的激勱機制，如給予一定的股份獎勱，股權(quán)激勵，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中設立各類獎項，對企業(yè)的指標完成后，進行績效考核方式進行團隊式管理。同時，在福利上或其它方式上多重獎勵，讓管理者有奔頭，團隊有奔頭。
（3）建立有效的監(jiān)督機制，規(guī)避學校的投資風險。
企業(yè)資產(chǎn)是學校投入的，學校除了委派制人員外，還需對經(jīng)營狀況進行控制監(jiān)督，才能有效規(guī)避企業(yè)財務風險，最有效的形式就是審計監(jiān)督，審計監(jiān)督以內(nèi)部監(jiān)督的形式，學校資產(chǎn)管理公司招聘一些具有企業(yè)審計或企業(yè)管理經(jīng)驗的審計人員，定期對企業(yè)進行業(yè)務流程控制是否合乎規(guī)范，對資金的去向?qū)徲嫞瑢τ诖箢~費用的審批流程，對于企業(yè)的往來資金的單位，企業(yè)長期掛帳的資產(chǎn)，企業(yè)的成本控制全面進行介入監(jiān)督審核。并利用審計原則對其獨立性，安全性進行審計，并將結(jié)果直接上報董事會或資產(chǎn)管理公司，達到對企業(yè)資產(chǎn)管控、監(jiān)督的目的。同時將審計的結(jié)果對企業(yè)的財務負責人進行考核。
綜上所述，在高校企業(yè)財務監(jiān)督與控制方面，建立一套完整的企業(yè)考核體系，并由學校對企業(yè)的考核體系進行監(jiān)控，管理，使企業(yè)的經(jīng)營在高校的監(jiān)控之下自由的經(jīng)營，規(guī)范的經(jīng)營，高效的經(jīng)營。
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