煤礦安全管理論文通用15篇

　　在學習和工作中，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，希望能夠幫助到大家。

煤礦安全管理論文1

　　我國科學技術的進步和經濟的發展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。將機電設備運用到煤礦企業的生產中，使煤礦企業生產過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術管理不到位，給煤礦企業生產帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財產安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問題，在煤礦企業的發展中，不能只注重提高煤礦生產機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術的管理水平。

　　1健全煤礦機電技術管理制度

　　在煤礦企業中，機電設備主要包括設備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機電技術管理制度時，先要建立有針對性的專業管理小組，在小組內劃分工作范圍，將管理責任落實到小組個人身上。接下來要在技術層面上組織高素質的技術管理隊伍，隊伍人員可以包括技術員、技術技師和拔尖的技術工人。在技術管理隊伍中，要把技術管理任務逐級分解，做到貼近生產進行技術管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術管理召開主題會議。在會議上，把一段時間之內的技術管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機電技術管理更加科學、規范。

　　2及時檢測設備，做到超前預防

　　對于設備的檢測管理，要制訂和完善相應的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設備的各個部件進行詳細的檢測。檢測的內容不能局限在機械設備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對于大型設備的檢測，要做好故障診斷和預測預報工作。檢測中，要用先進的手段對大型設備進行潤滑油化驗和采樣分析，保證大型設備的正常、安全運轉。此外，對于機械設備的檢測，不僅要針對投入工作的設備，對最新調撥進礦的電氣配件也要進行檢驗和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業中，還要充分利用節假日對大型設備進行預防性維修，以便及時消除大型設備存在的安全隱患。

　　3落實基礎管理，服務安全生產

　　3.1加強基礎管理

　　為了加強煤礦機電管理的基礎管理，在生產中要做到以下3點：①在生產中樹立“機電為生產服務”的觀念。在運用機電技術進行煤礦生產的過程中，要保證機電設備按時到礦和各個工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發揮機電設備的功能，使機電設備的配置達到最優化。②在將機電技術運用到工作中之前，要對每個工作面做好準備。在準備的過程中，按照工程網絡圖在地面上安裝和調試機電設備。③在機電設備工作的`過程中，安排專門的人員對所用設備的規格、型號、數量、特性等內容進行匯總。

　　3.2嚴把配件入礦的質量關

　　煤礦企業在運用機電技術進行生產時，要選擇大廠家或者定點廠家購買設備和配件。在購買時，要認真檢查配件和材料生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，確保配件和設備的質量達到標準。在設備和材料進入礦場時，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機或者變壓器等設備進入礦場時，還要先在實驗室進行標準的試驗和測試，確認合格之后才能在礦場使用。

　　4加強現場管理

　　4.1嚴把設備安裝質量關

　　保證機電設備現場安裝的質量，能夠有效提高機電設備在運行中的安全性。提高機電設備安裝的質量要求在安裝每一臺設備時，安裝單位要制訂安裝作業的規程，安裝規程要經過機電副礦長的嚴格批準；要求安裝單位在安裝機電設備時，提前編制安裝網絡圖和安裝作業規程。同樣，網絡圖和規程要經過機電副礦長的嚴格批準。在安裝完成之后，機電設備的管理人員要按照質量要求對每一道安裝工序進行嚴格的驗收。

　　4.2嚴把設備檢修質量關

　　在煤礦企業中，要定期對機電設備進行停產維修。在停產維修之前，應該制訂科學、完善的維修計劃，編寫檢修安全措施和作業流程。在檢修結束之后，還要對機電設備進行試運轉，出現檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業機電設備的維修中，要加強檢修人員的責任心，檢修中，將檢修的質量責任落實到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質量，降低機電設備的故障率，保證機電設備能夠在作業中安全、穩定地運行。

　　4.3嚴把機電設備的運行質量關

　　煤礦企業要嚴把機電設備的運行質量關，就要在機電設備的運行中落實有效的設備點檢制度，在設備在線時和離線時都要做好點檢工作，還要運用信息化手段，對機電設備的振動和溫度等數據進行科學的分析和研究，在點檢工作中建立科學的標準，使管理人員能夠準確了解設備的狀態，及時發現設備在運行中出現的故障，并進行科學的維修。

煤礦安全管理論文2

　　摘要：由于經濟的不斷發展，我國機電設備在煤礦生產過程中也在不斷地增加，通過分析當前的煤礦機電技術管理可以發現，盡管現在我國機電技術管理已經取得了很大的進步，并改善我國煤礦安全生產的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產，必須意識到存在的問題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產奠定良好的基礎。

　　關鍵詞：機電技術管理；煤礦安全生產；應用

　　科學技術的進步和經濟的發展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。把機電設備用于生產煤炭的企業，讓煤礦企業在生產的過程當中的安全生產有了很大的完善。但煤礦機電技術管理仍然不到位，給生產帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業的發展中，不僅要注意提高煤礦生產機械化程度和機電設備水平，還要注意提高煤礦機電技術的管理水平。

　　1機電技術管理在煤礦安全生產應用中存在的問題

　　1.1機電設備陳舊老化

　　煤礦操作生產環境非常惡劣，對煤礦機電設備性能要求比較高，煤礦生產和保證質量的同時，煤礦設備必須有效操作才能實現煤礦企業煤炭生產效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發生，原因主要如下。煤礦機電設備陳舊老化嚴重，在采煤生產過程中故障頻發，致使煤礦安全事故發生；有些煤礦公司因為資金不足或節約投入，對煤礦機電設備系統不及時進行更新和升級，使得高新技術機電設備操作系統無法運作，形成采煤出產功率低下，對煤礦安全生產形成巨大的影響。

　　1.2技術專業性水平差

　　我國煤礦從事勘察、開采、建設等方面的專業人才比較匱乏，主要表現有幾點。培養專業的煤礦機電技術管理及安全生產的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學的機電技術管理知識缺乏實踐經驗；我國大部分煤礦企業在招攬人才時，缺乏機電技術管理專業人才儲備及培養意識。在這種情況下，煤礦機電技術管理中安全生產顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產存在著諸多安全隱患。

　　1.3管理制度不夠完善

　　管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是現在，中國的煤礦機電技術管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒有系統可以基于機電技術管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術管理，也存在執行較差的狀況，也會影響其在系統中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術管理和操作人員數量少，質量差，這也直接導致了管理體系沒有真正實現。第二，監管機構的監管不力，這也直接導致實際的執行時間，技術管理系統存在的漏洞。

　　2煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略

　　2.1做好專業知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質

　　想做一份好工作在煤礦機電技術管理改善機電技術管理本身的是必不可少的。在機電技術管理中，員工的專業知識和專業技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專業技術人員的重要性，提高機械和電氣技術管理人才引入，在招聘的時候，重視應聘者的知識水平和職業技能鑒定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專業技能培訓，檢查實際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。

　　2.2重視管理制度的健全，完善管理體系

　　機電技術管理的管理系統操作規范奠定了良好的基礎。所以企業機械和電氣技術管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學的`管理系統和操作系統的機電技術，確保規范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統的安全生產責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。最后，需要完善監督制度，以確保管理體系作用真正實現。

　　2.3加強設備現場管理，提升設備運行質量

　　加強設備安裝質量，確保設備的安全運行可以優化安裝過程，由有關部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設備安裝規范，做好質量檢查，在質量驗收，進行后續活動之前，提高設備運行的質量，提高設備維護制度，定期組織人員設備檢查；建立科學的檢查標準，完善設備維護人員能夠及時、全面了解機電設備的運行情況，一旦發現故障問題，能夠及時有效的維護機電設備，以確保設備維修工作實施效果，全面了解設備的運行狀態，提高設備維修質量，制定科學合理的設備停產檢修計劃，直到它們通過了有關部門的審批，后續維修工作，維修后對設備進行檢查、調試，合格的設備可以正常運行和使用。

　　2.4增加資金、科技的投入

　　煤礦生產過程中，因為對機電設備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現老齡化和磨損的情況，但現在的檢測手段和現代設備維護技術太差，解決煤礦機電設備使用問題是非常困難的。根據目前的情況，需要增加資本和技術的投入，促進新技術和新設備的開發利用。可以根據不同型號、不同機電設備的規格，開展設備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎上的。煤礦生產需要使用各種類型的機電設備，設備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設備的維護，維修工作。機電結構影響設備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網，在煤礦的電路設計和安裝中都需要進行科學規劃、分析，在技術不斷創新和設備升級工作的同時，都需要資金支持。

　　2.5落實基礎管理，服務安全生產

　　2.5.1加強基礎管理

　　為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產過程中應做到三點：生產中建立起“機電為生產服務”的理念。在使用機電技術的過程中，需要確保機電設備正常工作，最大程度上提高機電設備在工作中的功能，使機電設備得到優化。在運用機電技術之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應根據項目網絡圖在地面上安裝以及調整機電設備。在機電設備的生產過程中，安排特定人員對設備的規格、型號、數量和特點進行總結。

　　2.5.2嚴把配件入礦的質量關

　　在機電技術的使用中，煤礦企業應當選擇由大型制造商或指定廠家購買設備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產許可證、產品認證、產品性能評估報告等，以保證零部件的質量和設備符合標準。當設備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設備進入工作區時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用。

　　3結束語

　　加強機電技術管理工作，為日常生產提供了安全保障，充分發揮現代技術和設備優點，消除隱患，保證機電設備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業效率，創造巨大的經濟效益。

　　參考文獻

　　[1]王鵬彬.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].中國高新技術企業，20xx（19）：148-149.

　　[2]劉巖.煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的探討[J].電子制作，20xx（01）：96+64.

　　[3]余厚升.煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的應用[J].門窗，20xx（08）：181.

　　[4]馬國慶.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].科技與企業，20xx（05）：40.

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　　[6]王曉艷.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），20xx（02）.

煤礦安全管理論文3

　　關鍵詞:安全管理;安全風險;監控管理

　　引言

　　國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業安全內部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產環節。本文對煤礦井下進行煤礦安全風險預控體系研究，從而實現減少煤礦企業安全隱患，并形成一個基于內控管理的煤礦安全風險預控管理體系。

　　1基于內控管理的煤礦風險預控理論框架

　　煤礦安全風險管理內部控制涉及煤礦內部安全環境、煤礦安全風險評估、煤礦安全風險控制、信息和溝通、監控管理等五個方面。1)煤礦內部安全環境。也就是上文提到的內控環境，內控環境對煤礦企業的安全生產狀況有決定性的作用。內控環境主要涉及的是礦井自然地質、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風險評估。首先對煤礦內部安全環境進行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風險進行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風險控制。根據風險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環境和安全風險評估以及安全風險控制等信息和數據進行采集。通過企業特有的信息傳遞方式進行傳遞，方便企業內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時傳遞等，實現各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統進行評估，最終實現該系統全過程的監控和管理。

　　2危險源辨識

　　煤礦企業危險源辨別和認識過程不僅僅要考慮人、機、環、管幾個方面，還要考慮正常狀態、異常狀態、緊急狀態等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業選擇成立專項安全管理組，專員做為領導者負責組織企業內職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見的危險源;指導職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現場特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業區隊選擇一名經驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態危險進行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。

　　3煤礦危險源風險評估體系

　　煤礦企業隱患分為靜態和動態兩種風險評價，煤礦企業對辨識出的危險源定量分析就是靜態風險評價。風險矩陣法是煤礦企業比較常用的靜態風險評價方法。此評價法可以確定會發生風險的可能性;確定風險可能帶來損失的范圍和風險帶來的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動態信息的煤礦危險源，動態風險評價才有效。動態風險評價方法和相應的評價對象密切相關，具體可以從人、機、環、管幾個方面根據實際情況，按照不同的方式進行動態風險評價［1］。

　　4信息溝通交流———動態風險預警體系

　　構建動態的煤礦風險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態信息，并將采集到的信息通過企業的固有傳遞方式傳遞到企業的相關管理部門，把危險源動態信息錄入專業的管理信息系統，最后動態風險預警系統將采集到的信息進行分析比較。通過比較之后，確定風險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。

　　5煤礦安全監控管理體系

　　為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實，例如診斷或者排除一些偶發、突發、重大的或未知規律的風險，還可以構建閉環式安全監控管理運行體系和閉環式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時地發現和制止煤礦生產過程中有可能出現的崗位責任人失職的'情況，具體包括以下內容。1)構建一個薪酬分配制度，即團隊與個人考核相結合的制度。通過構建這樣的分配制度，激發煤礦職工對安全風險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價格體系。對危險源治理實現閉環式管理［4］。煤礦企業可以通過安全危險源價格體系來不斷激發職工對危險源排查治理的積極性。

　　6結語

　　通過構建危險源辨識體系、煤礦危險源風險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風險預警體系對煤礦企業進行安全風險預控。煤礦安全風險預控體系建立和實施，要做好風險預控體系的相關工作，首先要有一個正確的安全風險預控認識的良好心態，以及務實的工作作風。只有把思想和實踐都結合運用并且與時俱進，才能不斷地完善安全風險預控管理方法和措施。才能使安全風險預控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。

　　參考文獻:

　　［1］郎拉弟．煤礦安全風險預控管理體系的建設與應用［J］．四川水泥，20xx(1):60+84．

　　［2］閆海龍．煤礦安全風險預控管理體系建設［J］．山西煤炭，20xx，35(2):67－69+81．

　　［3］楊春寧．基于內控管理的煤礦安全風險預控體系研究［J］．中國煤炭，20xx，41(7):120－123．

　　［4］谷麗朋，馬超俊．煤礦安全風險預控管理體系的實踐應用［J］．能源技術與管理，20xx，39(5):126－128．

煤礦安全管理論文4

　　一、煤礦安全管理存在的問題

　　1.1人員因素是造成安全問題的主要原因

　　煤礦安全管理工作最終需要人的落實,安全管理人員素質的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據有關調查顯示,目前在我國從事煤礦生產工作的人員普遍存在專業素質匱乏、文化程度不高、安全責任制度意識淡薄等問題,而且人員內部管理混亂,很難形成強有力的監督和執行,這給煤礦安全管理帶來了隱患。人員素質偏低直接導致甚至加重煤礦事故,尤其是在煤礦事故發生后,正確的自救措施會降低煤礦事故的危害,然而就目前我國煤礦工人素質來看,很難做到這一點。一旦煤礦工作人員在開采作業過程中出現安全意識不足、違規操作或者是沒有能夠及時發現險情,這些都會帶來嚴重的煤礦安全問題,對正在生產的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發生后,本應該立即自救的煤礦工作人員由于專業自救知識的缺乏,無法正常地利用自救設備展開有效的自救工作,造成煤礦安全事故后果的進一步擴大,這些都給煤礦安全管理帶來了挑戰和隱患。

　　1.2機械設備非正常使用導致安全事故

　　機械設備是煤礦生產的工具,其安全性能直接影響煤礦安全。在對目前的多起煤礦事故原因進行調查和研究分析顯示,大量的安全事故是由于工作人員的非正常操作導致的,煤礦工作人員在使用機械設備時未能按照安全操作規程進行就很有可能誘發煤礦安全事故,對工作人員的生命安全構成威脅。其次我國目前煤礦生產設備的維護工作存在很大的問題,大部分的企業對于機械設備缺乏有效的維護和保養,由于井下的開采環境相對復雜,極易導致機械設備的非正常工作,同時又缺乏有效的維護,這些因素極易導致安全事故的發生。

　　1.3煤礦安全責任制度落實不嚴格

　　目前,我國已經出臺了多部關于煤礦安全管理的制度,但是這些制度真正實施起來卻大打折扣,很多生產單位安全生產制度形同虛設,根本沒有達到應用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監督機制,使得安全管理沒有發揮應有的作用,監察管理和安全評價體系有待進一步的優化和改進。如果沒有嚴格具體的實施,再健全的安全制度也是一紙空文。

　　二、改善煤礦安全管理的對策

　　2.1提高煤礦工作人員素質

　　安全教育培訓可以使煤礦從業人員在較短時間內比較系統地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓更為重要,在工作之前先樹立安全意識至關重要。通過安全教育和培訓,使煤礦工人對煤礦安全問題作詳細的了解,明確企業安全管理理念,嚴格執行規章制度。在認識安全的基礎上,掌握安全生產的基本操作和技術,從個體上消除人的不安全因素。

　　2.2加強機械設備管理

　　首先要加強對于機械設備使用的管理,制定相應的煤礦機械設備使用管理制度,在使用過程中設置專人進行監督管理,同時對直接操作人員進行嚴格的崗前機械設備使用培訓,做到一旦發生設備故障能夠在第一時間排除,降低因為機械故障原因引發安全事故的可能;其次要制定嚴格的機械設備維護和檢修制度,并且配置專門的責任人員進行管理,在機械設備使用完后,做到對機械設備進行及時的`維護和檢修,這不僅能夠延長機械的使用壽命,同時可以減少機械的故障,在一定意義上起到了預防煤礦安全事故發生的作用。

　　2.3嚴格監管煤礦安全制度的落實

　　制度的實施需要嚴格的監督,因此,為了更好的監管相關煤礦安全制度的實施,需要建立相關責任負責人制度,要求監管責任人嚴格監督相關制度的落實情況,對于出現的違規情況要及時指出并且向上級做出及時的匯報,對于嚴重的違規行為要追究責任人的相關責任。

煤礦安全管理論文5

　　1煤炭生產的情況

　　煤礦開采行業為高危行業，安全事故時有發生，給經濟造成了一定的損失，煤礦企業管理者重視安全生產管理，采取了很多的對策，但結果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發生死亡人數10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業條件復雜、環境差，另一方面人為因素與自然因素是導致事故發生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統認知、企業本身的文化與企業的管理方法都可以歸為人為因素。

　　2煤礦安全管理中的主要問題

　　（1）傳統觀念問題

　　傳統觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定。“安全第一，預防為主”方針在煤炭行業已經宣傳了很久，但是在實際生產時，企業為獲得更大利益，管理層更重視擴大生產規模與高速生產，不重視安全問題，但發生事故時，企業管理者們總是先去追究責任人，事后不是吸取經驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產中。

　　（2）安全培訓問題

　　煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業，地下作業仍然是我國煤炭行業開采的主要作業模式，其生產條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質及應變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質培訓就顯得更為重要。經過調查分析，發現不少員工沒有進行崗前培訓；有些企業有崗前培訓，但形同虛設，沒有發揮實際作用；有的企業只是注重理論知識沒有與企業實際相結合，這些很大程度上已經失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統不能讓員工真正的了解相關的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學不能使每位員工深入理解安全作業的重要性、提高警惕性，盡快融入實際的工作中去。

　　（3）安全管理機制問題

　　我國有的煤炭企業開發之初沒有良好的系統規劃，后續的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應有的作用；管理層的分工不明確，導致發生事故時有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會耽誤事故發生后的'最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。

　　3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

　　發生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發生，盡可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問題，對預防事故及事故發生后及時控制、處理事故起到較好的作用。

　　（1）提高工人自身素質與安全意識

　　工人上崗前進行全面系統的培訓，無論是在理論上還是實際生產上，讓每一個員工都意識到預防危險以及發生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質，讓“注意安全，關愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調動員工們的積極性。員工崗前培訓后，要經常進行知識測評考量，做到安全技術知識和安全教育技能相結合，讓安全作業融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業、時刻記得安全的重要性，不是為了培訓而培訓。

　　（2）加強安全監察力度

　　建立監督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發揮煤礦井下生產安全的監督者——煤礦安全監察員的作用，監察井下作業環境的安全、監督工人作業；同時要通過技能教育培訓培養監察員，使其認真負責、熟悉各種規章制度與應急處理，業務能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。

　　（3）完善落實相關制度，實現管理的規范化、標準化

　　落實相關的法律法規，要建立一套針對性強、執行力強并且系統完善的管理制度，管理制度要規范化、標準化，制度制定后要嚴格執行。

　　（4）提高辨識危險源的能力

　　危險源辨識屬于在已有的經驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發生。無論是井下作業工人、監察人員還是管理人員都要全員參與學習培訓，通過救援演習來提升個人能力，通過演習后的全員交流，提高其辨識危險的能力。

　　4煤礦安全管理與安全高效生產的意義和作用

　　安全是實現最大經濟效益不可或缺的先決條件，每個企業都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業的情況下才能更高效的創造利益，企業為了得到最大的利益，會在各項規章制度中加一些強制性的義務，會有員工應得的福利保障。生產管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規范與準則。完善規章制度不僅能夠給企業帶來最大的經濟利益，也可保障每個職工的個人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學性的管理方式的一種表現。

　　5結束語

　　人性化管理是現代煤礦企業所提倡的管理方法，“以人為本”也在現有的規章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產的強有力手段。企業應該將相關制度進行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規章制度，意識到安全生產的重要性，從心里認識到安全作業的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業建立完善的企業規范制度并且嚴格執行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會按照制度規范自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風格，絕不能為一時的利益不顧生命安全，讓經濟效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文6

　　煤炭資源在我國的能源結構中占據主導地位，近些年來隨著煤礦產業的不斷發展，其生產過程中越來越頻繁地出現安全事故，且事故越來越嚴重。雖然在經濟不斷發展，技術不斷進步的前提下，生產所需要的安全設備和安全技術都有了全面的改善和提升，但仍無法避免一些生產事故的發生。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發是不夠的，還需要從內部管理等方面進行科學的改善，以最大程度減少我國的煤礦事故，保障人民的生命財產安全。

　　1緊抓安全管理制度是加強煤礦安全管理的客觀途徑

　　目前煤礦的安全管理當中存在著很多的缺陷和不足，需要對其予以重視。煤礦企業要基于自身的實際情況，按照自身礦場的實際要求制定出合理有效、科學嚴謹的煤礦安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀途徑。在完善制度時，應該注意從以下四個方面開展工作。①要全面地分析現狀，從團隊的角度動員全員共同參與，避免個人片面、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當中可以成立安全制度管理小組，負責對安全制度的.編寫和監督工作。②在確立和完善安全管理制度時，應該重視制度的完整性和系統性。要突出重點防控，區分主次，在保證制度完整性的基礎上進一步開展工作，將制度中的重點突出強化，還要考慮各個制度之間的內在聯系。③對制度的建設和完善，要立足于自身礦場的實際，切勿天馬行空，任意設置，要體現出一定的建設性和超前性。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實施，建立適當的制度修改方案，對因為各種原因而失效的制度，應該及時進行修改和完善，從客觀方面提升煤礦的安全管理水平。

　　2重視員工的培訓管理是煤礦安全管理的主觀途徑

　　人是社會生產的主要勞動力，人具有主觀能動性，從人的主觀意識出發，提高人對“安全管理”的認識，是降低安全事故發生率的主觀途徑。對煤礦產業來說，應該重視對集團內部所有員工的培訓管理。在對員工進行培訓時，可以根據煤礦自身的規模和實際情況選擇合適的培訓方式。在培訓內容上，應該主要抓住兩個方面，一個是對職業技能的培訓，另一個是對安全生產意識的培訓。從職業技能來說，要重點對相關人員在煤礦生產當中用到的技術進行系統培訓，使其熟悉相關的操作流程。對于一些從事特種作業的工作人員，要保證其具有一定的作業資格，且持證上崗[2]。在安全生產意識方面，主要是向煤礦生產人員講授安全生產知識，強化安全生產，可以采用宣傳片或組織演講等形式。此外，在培訓過程中，要和煤礦的實際情況結合起來，以提升培訓的有效性。如今，很多礦場內的員工大部分都是農民工，其受教育的程度普遍偏低，有的甚至大字不識一個，所以在對他們進行培訓時，最好不要采用文字教育的形式，建議采用多種方式進行安全培訓，以多樣的培訓方法提升煤礦工作人員的安全生產意識，這是提升煤礦安全管理的主觀途徑。

　　3提高安全技術的投入是加強煤礦安全管理的根本途徑

　　在煤礦生產過程中，需要從兩個方面做好煤礦的安全管理工作。一方面是從內部管理方面緊抓，另一方面就是從外部硬件條件著手。因為各種安全設備和各種技術都在很大程度上影響著煤礦的安全生產，所以煤礦企業應該在自身實際允許的條件下，盡可能地采用最先進的技術和最先進的設備開展工作。選擇哪一種安全生產技術決定了采用哪一種安全投入方式，采用哪一種安全生產設備決定了擁有怎樣的安全生產狀況。在煤礦產業正常工作時，要準備好必需的專項技術改善資金，要積極引用先進的技術和設備，這能夠幫助職工創造安全的生產生活環境[3]。此外，要加大安全管理投入，改善礦井的工作條件和工作環境，為所有礦下作業的員工都配備完善的安全設施，避免他們在正常作業中出現恐懼心理，降低錯誤操作的發生率，進而減少安全事故。退一步而言，即便是在正常生產過程中出現了不安全因素，這些設備也能夠最大程度減輕事故對相關人員造成的影響，進而降低事故的傷亡人數，這對提升煤礦企業的經濟效益具有重要意義，同時也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。

　　4結語

　　煤礦產業是一個高危行業，其安全管理工作較為復雜，所以在進行安全管理時，不能依靠簡單單一的方法，也不能單靠一時之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應該多角度深層次地分析問題。從安全管理的主觀和客觀出發，研究相關的危險因素，制定合理的防控措施，還要根據煤礦生產的實際情況，進行必要的技術革新，更新設備，為煤礦生產提供必要的保障，促進煤礦的安全生產，提升企業的經濟效益，為我國國民經濟的發展創造有利條件。

煤礦安全管理論文7

　　摘要：為解決煤礦安全生產技術管理“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問題，提出煤礦技術管理體系建立原則與構成要素，研究建立以總工程師為核心，以集團、子（分）公司、煤礦3個層級為重點，以各層級總工程師、各專業副總工程師及總工程師直管技術部門、業務聯系部門、行政配合部門為支撐的“135”煤礦安全生產技術管理體系架構，明確了安全生產技術管理職責劃分，并從組織領導、人力資源建設、資金保障、業務培訓、標準制度建設方面提出保障措施。構建煤礦安全生產技術管理體系可為促進煤炭企業高質量發展提供技術支撐。

　　關鍵詞：煤礦；安全生產；技術管理；體系架構；總工程師

　　煤礦技術管理是集系統工程、并行工程和信息工程為一體的復合型工程，動態可變因素多，生產環節差異性大，安全矛盾突出[1-3]。近年來，隨著技術進步，專業分工越來越精細，現有煤礦安全生產技術管理體系（簡稱“技術管理體系”）存在“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問題，尚處于從部分專業開展技術管理體系研究階段，如地測防治水技術管理、機電技術管理、通風安全監控技術管理、防塵系統技術管理等，但在全局層面建立系統、完善的技術管理體系架構研究仍是空白[4-7]。為此，建立以總工程師為核心的煤礦技術管理體系，明確崗位職責，理順集團、子分公司、煤礦三級技術管理體系關聯關系，有利于煤礦企業簡化機構、明確責任、高效運行，可為實現煤礦安全生產、高效率、高效益經營管理及可持續發展提供重要、可靠技術保障。

　　1構建原則和構成要素

　　技術管理體系在建立過程應考慮以下構建原則：①堅持安全生產：貫徹安全生產方針，持續改進、努力實現安全生產和高質量發展目標；②堅持分級管控：遵循集團宏觀決策管控、子（分）公司協調負責、煤礦具體實施；③堅持總工程師負責制：各級總工程師對本級技術管理全面負責；④堅持系統、精簡、高效及扁平化管理，做優集團層級、做強子分公司層級、做實煤礦層級。建立安全、高效并適應新時代發展要求的技術管理體系，是推動煤炭企業發展、提高生產力和市場競爭力水平重要手段。技術管理體系構成要素包括組織體系、業務體系（生產業務體系、保障業務體系）、標準體系及三者構成的過程體系和相對獨立的考核體系，通過業務體系橫向梳理，實現對技術管理業務內容全面覆蓋；通過業務體系的豎向梳理，實現從基層到上層的業務統一，體現底層邏輯，真正做到可控、可用。煤礦技術管理體系構成要素如圖1。1）組織體系。指與技術管理相關的部門、專業組織和崗位，主要包括機構設置、機構職能，崗位設置、崗位要求，并明確職責、權限及其協調的關系等。2）業務體系。主要包括生產業務體系和保障業務體系。①生產業務體系：是指具體的技術投入與產出，主要包括基建技術管理、生產技術管理；②保障業務體系：是配合生產業務體系管理的各方面內容，憑借技術相關的各類資源，按照工作流程履行自身、部門職責職能，主要包括科技管理、技術人員管理、體系管理、資源管理等。3）標準體系。是具體業務技術管理的工作要求及具體行動指南，包括國家、煤炭行業及企業3個層次現行規程、規范、標準等。4）過程體系。技術投入與產出過程涉及的相關活動的全過程管理，是組織體系、標準體系、業務體系的有機聯系，體現技術管理部門及人員權利與義務的全過程，涵蓋企業內部規章與崗位責任制。5）考核體系。是一組既獨立又相互關聯，并能體現技術管理完成情況的考核指標組成的評價體系，考核指標能反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級數據，體現對安全生產、效益等方面全方位考核。

　　2體系和主要內容架構

　　2.1體系架構

　　大型煤炭企業應構建以總工程師為1個技術管理核心，集團公司、所屬子（分）公司和煤礦3個層級為重點，各層級由總工程師、專業副總工程師、總工程師直管技術部門、業務聯系部門、行政配合部門5個部分為支撐的“135”技術管理體系總體架構。技術管理體系總體架構如圖2。3個技術管理層級之間屬于業務領導，非行政領導；各層級均以總工程師為首負責本層級技術管理工作，各層級副總工程師（或首席專家）協助總工程師負責本層級技術管理工作；各層級總工程師直接領導管理技術部門，負責支持、配合落實集團公司總工程師技術管理的指令，各層級業務聯系、配合部門負責配合、協助落實各項技術管理職責。

　　2.2主要內容

　　按集團公司（一級）層級、子分公司（二級）層級、煤礦（三級）層級共3個層級劃分，本著“集團做優、子分公司做強、煤礦做實”原則進行技術管理體系主要內容研究。1）集團公司（一級）層級方面。集團公司應做優技術管理體系。在全體系中承擔宏觀管控與重大技術方案決策職責。職責范圍涵蓋發展規劃、技術標準、煤礦設計、科技創新、生產準備、災害防治6大方面，以及對二級、三級安全生產的監督、管理。煤炭采掘技術工作量尤為繁重，國家對沖擊地壓礦井安全性越來越重視，應設置采掘副總工程師；隨著煤礦機械化程度提高，國家對智能化的標準要求越來越高，為滿足機電裝備和智能化技術需要，應設置機電副總工程師；煤礦“一通三防”包括礦井通風系統技術管理、瓦斯抽采技術管理、防治煤與瓦斯突出技術管理、通風安全監控技術管理、礦井綜合防塵系統技術管理、防滅火系統等技術管理，應設置通風（或通防）副總工程師。同時，根據集團需要組織審批地質報告、新建礦井地質報告、生產礦井地質報告、礦井水文地質類型劃分報告及重大防治水措施等職責，應設置地測防治水副總工程師。集團公司副總工程師的重點任務是協助總工程師，專業性指導解決技術難題、開展技術攻關等相關工作。2）子分公司（二級）層面。子分公司應做強技術管理體系。子分公司處于承上啟下關鍵位置，應設置與集團公司對應的技術管理體系，同時考慮到擔當生產主責和新時期信息化發展及洗選加工的重要性，一般分別設置6個崗位副總工程師，即：采掘副總工程師、機電副總工程師、通風副總工程師、地測副總工程師、信息化副總工程師、洗選加工副總工程師[8-10]，或者嘗試建立專家委員會（或技術委員會），其工作職責主要是指導煤礦開展技術難題攻關等研發工作。3）煤礦（三級）層面。煤礦層面應做實技術管理體系。除與子分公司對應設置相應專業領域副總工程師外，對于沖擊地壓礦井，需要增設專業防治沖擊地壓副總工程師，強化沖擊地壓、煤與瓦斯突出的安全生產技術管理，有沖擊地壓的礦井應增設沖擊地壓科，有煤與瓦斯突出的礦井增設瓦斯防突科。強沖擊地壓礦井、煤與瓦斯突出嚴重的礦井應分別設置防沖副總、防突副總。對瓦斯突出礦井，需要對通風副總工程師增加瓦斯防突專業工作職能，或者增設專門的`瓦斯防突副總工程師。煤礦應設置技術委員會，其成員由生產、技術、安全等相關部門負責人及專業技術人員組成，促進跨專業、跨部門的技術協調，提高技術決策質量與效率。

　　3職責劃分

　　1）法規方面。執行國家法律法規、技術政策和技術標準規章，組織或參加起草國家、行業、企業有關標準；建立和持續改進集團技術管理體系、科技創新體系，指導、推動集團所屬子（分）公司和所屬煤礦技術管理體系、科技創新體系的建立和持續改進。2）規劃方面。組織編制集團科技發展規劃、自然災害防治規劃、環境保護與節能規劃等方案，組織審批（備案）分管的各子（分）公司編制上報的專業規劃，組織編制集團公司科技攻關計劃，審查所屬子（分）公司科技攻關計劃、生態環境保護年度計劃，并檢查、考核和督促實施。3）技術方面。會同集團分管副總經理，組織審批所屬煤礦可行性研究報告、初步設計、改擴建、技術改造、資源整合及其重大修改設計等有關技術方案，組織檢查所屬子（分）公司煤礦上報的地質報告、水文地質報告、“三下”開采技術報告，以及煤與瓦斯突出煤礦防突專項設計和帶壓開采防治水專項設計方案等，并檢查、考核和督促實施。4）資源方面。會同集團生產副總經理，組織編制集團煤炭生產計劃，審查（備案）所屬子（分）公司上報的煤礦（礦區）采掘（剝）接續規劃及年度計劃，督促落實所屬企業各煤礦開拓、準備、回采、安全“四個煤量”和露天煤礦剝離、回采、安全“三個煤量”平衡達標。組織審定所屬煤礦（礦區）有關資源枯竭與新區接續方案，并檢查、考核和督促實施。5）安全環保方面。審批（備案）所屬子（分）公司煤礦“一通三防”、防治水、防沖擊地壓等年度災害防治計劃，督促、檢查分管業務內的安全、生產、科技、環保等技術與管理工作；牽頭組織開展對分管業務內的安全、質量隱患實施排查和綜合治理，消除生產安全、環境保護等專項技術與管理中存在的隱患；組織對集團公司重大安全、環境保護問題及隱患進行專家技術會診和效益評估，指導制定綜合治理技術與管理方案，并檢查、考核和督促實施。6）應急方面。會同集團分管副總經理組織制定集團安全、質量事故的應急預案，組織編制集團公司有關煤礦生產建設施工、煤機裝備、坑口發電等生產安全、質量事故的應急技術與管理預案，并參與事故調查、處理。7）其他方面。組織集團公司相關業務部門對所屬煤礦進行生產能力核定；負責集團公司組織開展技術創新和技術改造活動，并提出簡化、優化生產系統的技術與管理方案，組織推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，并完成領導交辦的其他任務。

　　4人員資格和保障措施

　　4.1人員資格

　　煤礦企業應按照“精簡、統一、效能、扁平化”思路，建立、健全技術管理體系組織機構，清晰劃分職責與權限，明確人員資格。技術管理體系人員應對總工程師以及采掘、機電、通風、地測防治水、沖擊地壓防治、洗選加工、信息化專業崗位技術管理人員的從業資格，針對所需從業人員數量、專業、學歷、職稱、工作年限等方面進行了劃分，煤礦技術管理人員從業資格見表1。

　　4.2保障措施

　　1）煤礦技術管理體系建設是貫徹落實“科技興國”、“人才強企”戰略的具體舉措，應將技術管理體系建設列入集團黨委和董事會議事日程，明確領導責任，對標國內外先進企業并結合企業實際，持續推進技術管理體系智能化建設，動態檢查實施效果，及時解決存在問題。2）加強生產安全技術管理與人力資源建設。高標準配齊各級總工程師，以及煤礦關鍵崗位技術管理人員，建立合理的人才梯次，滿足煤炭企業發展戰略要求。積極開展專業技術和管理人才的招聘、引進、培訓和深化管理工作。在職稱評定、晉升提拔等方面，重視實際績效，充分發揮技術特長和專業管理能力。3）保證技術管理體系建設所需資金投入。多渠道籌措資金，確保技術機構、人員隊伍所需設施與裝備等投入，改善辦公條件，保證培訓學習時間及費用，加大科技獎勵力度，鼓勵科技人員提升專業技術素質和綜合能力。4）加強業務培訓。建立集團技術管理體系分層次培訓制度，采取走出去、請進來的專題培訓，同時結合以老帶新、以高帶低的傳幫帶優良傳統，理論結合實際，提高培訓實際效果。5）加強技術標準建設。通過標準建設，提升煤礦整體技術管控水平。同時，結合所屬企業各煤礦的不同特點，重點解決煤礦災害防治與安全高效礦井建設等突出矛盾，做好典型示范，帶動煤炭企業各層級安全生產技術管理體系建立和完善。

　　5結語

　　煤礦安全生產技術管理體系按照三級建設，集團公司（一級）宏觀決策、子分公司（二級）統籌協調、生產煤礦（三級）具體實施；全面實行總工程師負責制，各級總工程師對本級技術管理全面負責，副總工程師在專業領域協助配合總工程師完成技術管理工作；組織體系、業務體系（生產業務體系、保障業務體系）、標準體系及三者構成的過程體系和獨立的考核體系，利于煤炭企業技術管理規范化、制度化、標準化。在煤炭企業各層級之間構建起“架構清晰、層次分明、人員匹配、權責清晰、管控有效”地全方位、多層次技術管理體系，可滿足不同區域、不同資源條件、不同災害類型煤礦技術管理及發展需要，使煤炭企業從上到下技術管理工作更加規范、標準，為加快推動煤炭企業高質量發展提供技術保障。

　　作者:劉具 梁躍強 程坤 王猛 郜明明 劉占宇 單位:中國煤炭工業協會咨詢中心

煤礦安全管理論文8

　　0引言

　　隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害。基于此，應當在實際的建設過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產的基本安全。

　　1“一通三防”概述

　　“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風，借助軸流式主要通風機完成井下通風工作，保障為各個用風地點供給足量的新鮮風流;第二，在采掘作業過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關的瓦斯監測監控設備，杜絕電氣設備失爆。當發生瓦斯濃度超限是，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區域的所有人員，同時關閉供電系統;第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業過程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內外噴霧，巷道內設置凈化水幕、轉載點噴霧等設施，并且安裝先進的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發生火災的原因很多，因此應當根據火災發生的基本性質和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關人員。

　　2煤礦“一通三防”安全管理體系的構建方法

　　2．1針對“一通三防”建立完整的安全監管體系

　　在煤炭開采的過程中應當做到以下幾點:第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規定時間和工序進行調試和維護保養，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行;第二，成立相關的管理委員會，該委員會主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結;第三，煤炭開采企業應當構建完善的安全監管體制，將安全監管的責任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔負自己的相關責任，將事故的發生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業的安全生產規章制度和操作規程，并強化各規章制度和規范的落實，給企業員工提供明確的行動指南。

　　2．2提高“一通三防”安全管理技術水平

　　第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的礦井通風設備已難以滿足當前的安全生產需求，因此加大主要通風機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風能力已成為當前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監測體系，并且將自動凈化水幕系統和粉塵檢測系統連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監測器的報警系統就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統就會自動停止工作;第三，在進行火災的監控時，應在井下安裝相關的防滅火束管監測系統、黃泥灌漿等系統，并且對井下的氣溫變化進行預測，對于陳舊的設備應當及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監測分析體系;第四，對于瓦斯的監測應當借助完善的抽放系統以及智能化的'瓦斯巡檢系統進行監測，加強相關技術操作人員的培訓，加強新工藝和新技術的學習，以保證操作的準確性。

　　2．3加強新型管理人才的培養

　　第一，實現理論和實踐的有效結合。在理論和實踐相結合的過程中加強相關經驗的積累和總結，從而有效的提升系統未來的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應的考核，只有具備了相關的操作資格并且獲取相關單位頒發的資格證書之后才能進入相應的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應當進行再培訓，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現效率的最大化。

　　3結語

　　在煤炭開采業中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學性，為防止發生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據，保障礦井安全生產。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。

煤礦安全管理論文9

　　伴隨著信息技術的不斷進步，計算機技術在人們日常工作生活中得到了愈來愈廣泛的推廣使用，在煤礦安全管理中也不例外，煤礦安全管理中計算機技術的應用與發展，過去單一的系統逐步被網絡系統所代替，過去靜態管理逐步被動態管理所代替。由此可見，經計算機技術對煤礦安全管理系統的有效構建，積極促進對煤礦開采生產過程中各種信息數據的收集、處理，并為煤礦安全管理者開展決策提供有利的參考依據，提升煤礦企業管理水平和開采生產安全性。

　　1煤礦安全管理中計算機技術的應用現狀

　　1．1瓦斯檢測網絡系統的應用

　　煤礦開采生產面臨的最主要安全問題即為瓦斯爆炸，導致煤礦開采生產出現瓦斯風險事故的因素多種多樣，瓦斯爆炸引發存在三種必要條件，分別是一定的瓦斯濃度、一定的溫度或者明火、一定的氧氣濃度。為了應對瓦斯風險事故，現階段煤礦企業不斷對計算機技術進行利用，以構建起有效的瓦斯監測計算機網絡系統，全面的瓦斯監測計算機網絡系統由地面中心站、傳輸設備以及傳感器等構成，有效作用于煤礦瓦斯數據收集、輸出以及處理等工作。

　　1．2通風網絡監測系統的應用

　　煤礦通風網絡監測系統框圖現階段，煤礦安全管理中煤礦通風計算機網絡監測系統的應用，煤炭企業經對計算機技術的有效應用，將通過計算機技術獲取的數據信息展開解析，以對煤礦通風網絡系統運行情況進行掌握、了解，并不斷提出有利于改善煤礦通風網絡系統的有效策略。值得一提的是，煤礦通風網絡系統與煤礦瓦斯監測網絡系統有著十分相似的結構，我國大部分煤礦企業開展煤礦安全管理工作，應用計算機技術過程中，往往會將煤礦通風網絡系統與煤礦瓦斯監測網絡系統進行有機整合，煤礦通風網絡監測系統框圖。

　　2煤礦安全管理中計算機技術的應用意義

　　2．1促進煤礦安全管理系數提升

　　煤礦安全管理中計算機技術的應用，能夠一定程度對監督管理領域進行拓寬，由網絡動態管理替代以往單一靜態管理，如此在煤礦開采生產期間一經存在相關故障，計算機系統便會進行及時的反應，便于煤礦安全管理人員采取防護措施。鑒于此，在煤礦開采生產過程中，經對計算機技術的有效應用，便能夠顯著促進安全管理管理系數提升，最終實現煤礦開采生產療效的提升。

　　2．2促進煤礦瓦斯檢測精準度改善

　　在過去很長一段時間里，很多煤礦企業均采用人工的方式對瓦斯進行檢測，并有人工對檢測數據進行匯總，一定程度使得檢測結果與實際瓦斯情況存在偏差，從而難以對瓦斯突發狀況采取有效預防措施，導致安全事故頻發出現。近些年來計算機技術不斷被應用與煤礦安全管理中，能夠將經計算機檢測的瓦斯數據進行長時間的保存，以便于煤礦安全管理人員對過往數據展開全面、系統對比分析，以保障對瓦斯風險事故評估、預測的科學合理性，并就潛在的安全隱患采取有效的防范措施，極大地提升煤礦開采生產安全性。

　　2．3促進煤礦企業生產管理營運和諧發展

　　為了實現煤礦企業更有效的發展，計算機技術在煤礦安全管理中得到了愈來愈廣泛的推廣應用，煤礦開采生產過程中逐步被計算機網絡系統所滲透。特別就煤礦瓦斯監督管理應用方面，網絡系統在其中扮演著難以更替的角色，有效地為煤礦企業各級部門指引管理方向，并對部門管理準則指導進行不斷規范完善，積極促進煤礦企業各項生產管理的開展。由此可見，煤礦企業應當不斷提升對企業計算機網絡構建的資金、組織投資管理力度，充分發揮計算機技術安全管理效能，積極促進煤礦企業生產管理營運和諧發展。

　　3煤礦安全管理中計算機技術有效發展措施

　　3．1選取科學合理的'系統種類

　　隨著信息技術的飛速發展，市面上基于計算機技術的煤礦安全管理系統種類多種多樣，包括獨自開發的安全管理系統、聯合開發的安全管理系統以及代理開發的安全管理系統等。煤礦企業在選取安全管理系統種類過程中，務必要結合企業自身發展實際狀況，遵循科學合理性、實用性及成熟性等選取原則;并且，選取的系統一定要以滿足我國現行法律法規為出發點，要切實兼容于企業自身原本網絡系統。

　　3．2提升組織管理力度

　　基于先進計算機技術的組織管理為提升煤礦企業安全管理水平的有效途徑之一，煤礦企業安全管理人員要提升對計算機技術應用組織管理力度，結合企業實際狀況開展煤礦安全管理工作，以促使煤礦安全管理逐步邁向科學化、規范化道路。

　　3．3強化信息標準化構建

　　構建信息標準化屬于煤礦安全管理系統的常規內容，屬于煤礦安全管理的基本工作。煤礦企業要強化信息標準化構建，自我國現行標準及煤礦市場規范角度出發，完善企業信息文檔分類工作，促進企業信息資源利用率全面提升。

　　3．4構建具有全面綜合素質的安全管理團隊

　　煤礦安全管理工作作為一項十分復雜的系統工程，所涉及的內容十分廣泛。這就要求配備一個具有全面綜合素質的安全管理團隊，煤礦企業要不斷開展對安全管理人員計算機專業知識等內容的培訓工作，為煤礦安全管理順利進行奠定良好的基礎。

　　4結束語

　　煤礦安全管理中計算機的應用與發展，能夠切實有效地對煤礦開采生產過程展開監督管理，如此一方面能夠實時了解煤礦開采生產期間存在的問題，提升對風險事故的防范能力;一方面能夠緩解煤礦安全管理人員的監督管理壓力，促進煤礦企業生產顯著提升.

　　作者：肖凱 單位：陜西華彬煤業股份有限公司

煤礦安全管理論文10

　　1煤礦安全管理中風險預控管理體系的構建

　　在煤礦安全管理中，風險預控管理體系以PDCA閉環運行模式為基礎，具體由以下七個環節構成：（1）危險源辨識危險源辨識是風險預控管理體系的前提，通過辨識可能導致人員傷亡、職業病、財產損失、工作環境破壞的根源，從而明確煤礦安全管理的重點對象，增強風險預控的有效性和針對性。在危險源辨識環節，應確保辨識范圍拓展到煤礦整個生命周期和各個生產環節，覆蓋到人、機、環、管各個方面，做到全員參與、全方位、全過程辨識。（2）危險源風險評估在危險源辨識的基礎上，對事故風險進行評估。一般可采用安全檢查表法、事故樹分析法、事件樹分析法、預先危險性分析法等方法，評估正常生產中的危害因素，對各危險源的風險概率及其造成的后果進行量化處理。在風險評估之后，采取相應的安全措施，確保將系統風險控制在容許的范圍內。（3）風險管理標準的制定風險管理標準是指實施各項風險管控措施的.具體依據。在制定風險管理標準時，要嚴格遵循相關法律法規、標準和技術規程，結合煤礦生產自身的特點和風險管理水平，制定具備技術可行性和經濟合理性的風險管理標準，促進煤礦安全管理模式系統化、高效化、規范化運行，有效避免危險源轉化為安全事故。（4）風險管理措施的制定根據危險源辨識與風險評估結果，按照風險管理標準確定具體的風險管理方案和手段，制定具備可操作性的風險管理措施。由于煤礦安全生產管理資源有限，不能對所有風險實施全面控制，所以可遵循危險源分級管理的原則，將風險分為若干個級別，針對不同級別的風險采取不同的管控措施。（5）日常監測監控在煤礦風險預控管理體系中，應充分利用實時動態信息系統對危險源進行日常監測監控，及時掌握危險源的變化，確保其處于可控狀態。對危險源實施日常監測監控的作用主要體現在以下三個方面：一是對已經辨識出來的危險源進行監測，若該類危險源超出了可控狀態，則必須采取相應的管控措施；二是實時監測已采取管控措施的危險源，掌握危險源的管控效果；三是監測煤礦生產過程中可能出現的新危險源，促使危險源管理體系不斷完善。（6）風險預警當危險源達到導致事故發生的臨界狀態時，即危險源失控時，進行預警并采取相應管控措施，旨在降低風險危害程度，減小事故發生概率。在風險預警系統中，不僅要引入先進的計算機技術和網絡技術，而且還要建立健全應急預案，以便在危險源失控時立即啟動應急預案，降低人、財、物損失。（7）風險控制措施評審風險控制措施評審是一個反饋的過程，通過評審考核風險控制措施的實施效果，持續改進風險管理目標，不斷完善原有風險控制措施和新的風險控制措施，促使風險預控管理體系呈現出螺旋上升的發展態勢。

　　2風險預控管理體系的運行機制

　　（1）強化風險預控管理的宣傳與培訓煤礦企業應通過多種渠道大力宣傳風險預控管理的重要性，在企業內部營造出安全管理文化氛圍，調動起全體員工參與風險預控管理的積極性，潛移默化地規范員工在生產現場中的工作行為。如，可在井下各巷道、工作面等處設置危險源辨識牌；在專項培訓宣傳欄上普及安全風險預控的相關知識和技能；利用井下廣播宣傳風險預控文化等。同時，煤礦企業還要將風險預控管理納入到年度安全培訓計劃中，提高企業全員對風險預控管理的重視程度。（2）完善安全管理規章制度煤礦企業要根據國內相關法律、行業標準，結合本企業內部的作業規程、操作規程，制定符合本企業實際生產情況的安全管理規章制度，確保風險預控管理工作有條不紊地推進。在風險預控管理工作中，要將井下管理作為重點，實行崗位危險源管理和人員不安全行為管理，從人、機、環、管四個層面出發對安全隱患進行排查，杜絕作業人員出現不安全作業行為，從而確保井下安全生產。（3）健全風險預控管理責任與考核機制為確保風險預控管理體系高效運行，應將目標責任逐級細化到各礦井、各區隊、各班組和各崗位之間，要求作業人員將危險源識別和風險管控措施落實到作業過程中。同時，健全各級責任考核獎懲機制，對各崗位、各班組、各區隊執行安全管理制度的情況進行考核，并將考核結果與安全工資掛鉤，實現薪酬與風險責任相匹配。（4）建設風險預控管理信息平臺煤礦企業應結合自身生產特點和風險管理需要，建設以風險預控管理為核心的信息平臺，通過該平臺實時采集、加工、處理、傳輸、共享危險源信息，為煤礦管理者及時掌握安全隱患情況，制定相應控制措施提供可靠的決策依據。此外，風險預控管理信息平臺還應具備登記、查詢、審核、考核等功能，推動煤礦安全管理向信息化的方向發展。

　　3結論

　　煤礦風險預控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構建煤礦風險預控管理體系的過程中，不僅要使該體系符合煤礦安全生產特點，更要使該體系滿足煤礦日常管理需要，實現“人、機、環、管”的最佳匹配。煤礦安全生產要充分發揮風險預控管理體系的重要作用，加大對風險隱患的排查和預防力度，從而有效消除風險隱患，降低煤礦事故發生率，促進煤礦企業健康持續發展。

煤礦安全管理論文11

　　煤礦在國民經濟中的作用是非常重要的，對社會經濟發展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業的不斷發展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設備出現故障，不但會給設備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產的安全，所以，必須做好機電技術管理。

　　1 煤礦安全生產過程中，機電技術管理存在的主要問題

　　煤礦生產安全是長期以來煤礦企業都必須面對的重要問題，安全生產不但會影響到煤礦企業的生產效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。

　　（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。很多煤礦企業在煤礦安全生產的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產的時候，相關的管理人員很難全面的了解機電設備的實際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問題出現的隱患也無法及時的發現，從而導致安全事故出現。

　　（2）操作管理人員本身的技術水平比較落后。在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業生產的時候，往往是粗放生產，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產安全性造成嚴重影響。

　　（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發揮。出現這種情況的原因主要有兩點[2].首先是機電技術管理人員以及操作人員數量較少，質量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實際執行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。

　　2 煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略

　　在煤礦生產的過程中，安全是非常重要的[3].在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產的安全性，便必須做好機電技術管理工作。

　　（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的.進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業和相關的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產企業從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產意識的樹立，對其操作行為進行規范，切實提高機電技術管理的實際水平[4].

　　（2）做好專業知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。想要做好煤礦企業機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業知識和專業技能的培訓。首先，需要認識到專業技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。

　　（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規范奠定良好的基礎。所以沒看企業在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規范化實現[5].其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最后，需要進行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

　　3 結語

　　隨著社會經濟的發展，我國煤礦生產過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發現，雖然現在我國的機電技術管理已經取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產安全奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文12

　　1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義

　　從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業所處的環境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業的發展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。

　　2、精細化管理在現代安全生產中應用的主要內容

　　2．1突出關鍵環節的精細化管理

　　精細化管理在煤礦企業生產中的應用，應突出關鍵環節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產責任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎，從人、環境、機、管理四大要素上細化安全生產要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業的本質安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質量控制體系，不斷提升產品服務質量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務體系，樹立特質化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質量的服務贏得顧客;現場管理精細化，制定完善的'現場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質量標準，優化現場作業環境，提升現場管理水平，將礦井工作現場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發生人身安全事故，保障煤礦生產的順利進行。

　　2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質

　　經過長期的精細化管理，許多煤礦企業創建了屬于自己的企業文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業規程、員工紀律，提高了企業職工的創造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創造良好的企業環境具有重要的作用，這種良好的企業環境提高了煤礦企業的工作質量和工作效率，為煤礦企業的安全管理奠定了基礎。

　　2．3提升了企業的經濟效益

　　精細化管理在煤礦企業生產中的應用，使煤礦企業的煤炭產量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業的成本，還可以提高企業的經濟效益。精細化管理對每個環節都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準確地發現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業的生產成本，為煤礦企業的安全生產提供了安全保障，促進煤礦企業處于行業的先進水平。

　　2．4有效地防止了安全事故的發生

　　精細化管理能夠有效地防止安全事故的發生，實現了煤礦企業的安全生產，精細化管理實現了考核量化、責任細化到位、分工科學合理、工作定位精確，通過崗位標準操作規范，對企業的質量標準進行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業生產中的應用，顯著提高了煤礦企業預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業的安全生產以及穩定發展。

　　3結論

　　煤礦企業安全生產的精細化管理，應該是進行高質量、高標準的科學化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業的安全管理中，降低企業的成本，爭取企業利益的最大化。

煤礦安全管理論文13

　　摘要：

　　風險預控管理體系是借鑒發達國家的先進安全管理理念和經驗，結合我國煤礦行業特點而形成的科學安全管理體系。本文將針對風險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。

　　關鍵詞：

　　風險預控管理體系；煤礦安全；作用

　　2***年，我國正式確立了煤礦行業的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業的生產經營現狀，在預防安全事故發生、降低安全事故發生率等方面發揮了重要的作用。

　　1.構建風險預控管理體系的重要意義

　　煤礦安全是我國煤炭行業發展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業仍然是安全事故多發的重點行業，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業的特點，發展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業的健康發展。

　　2.風險預控管理體系的構建

　　2.1危險源識別和風險評估

　　危險源是煤礦發生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業生產、建設和改造中的任一環節，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業病的因素；機器設備的不安全狀態，可能造成人員工傷或財產損失；環境的不安全因素，如：工作環境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發到原上報區隊，形成科學的檢測、評估、管控的`管理體系。

　　2.2管理標準和管理措施

　　在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規范化和系統化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業規范和企業自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發生。

　　2.3風險監測與預警

　　煤礦管理應采用實時動態信息系統對危險源進行監測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態。包括對已識別的危險源監測、已采取管控措施的危險源監測以及可能出現的新的危險源的監測。在危險源超出可控狀態，或者即將達到事故臨界狀態時，進行預警，減避免事故的發生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。

　　3.風險預控管理體系的有效運行

　　建立有效的風險預控管理體系規范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規范執行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規范員工的行為，減少安全事故的發生。同時，煤礦企業應盡快完善企業安全管理的相關制度和機制，根據國家法規和行業的標準，結合企業自身的生產經營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發揮優秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態，使煤礦安全管理工作更加系統化、信息化。

　　4.結束語

　　相對于傳統的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監測和預警，能夠有效的減少煤礦企業安全事故的發生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。

　　作者:尤志偉 單位:安陽鑫龍煤業（集團）紅嶺煤業有限責任公司

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文14

　　摘要:本文通過對煤礦安全管理的重要性展開論述，探討了我國在煤礦開采方面所存在的安全管理漏洞，結合煤礦自身的實際情況給出解決的策略。

　　關鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問題;解決措施

　　1煤礦安全管理工作的重要性

　　眾所周知，在煤礦實踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問題，其后果除了直接的經濟損失，社會影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產原則。此外，對于煤礦本身來講，開采的現場環境較為復雜多變，有很多不可控因素，對開采現場的施工管理發出了挑戰，這就要求相關管理人員制定安全生產應急措施，將一些可能出現的安全隱患扼殺在萌芽狀態，通過多方努力、加強煤礦開采安全管理水平的提升，進一步保障從事煤礦開采者的人身安全。

　　2煤礦安全管理存在的問題

　　2．1管理水平低

　　大多數煤礦企業都沒有完整的安全管理制度，沒有將具體的安全管理工作落實到每個人，煤礦的安全監管部門也沒有發揮應有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的`存在給煤礦的安全生產造成嚴重的影響。這些問題都體現了我國煤礦開采的管理水平還處于一個初級階段。

　　2．2采礦技術落后

　　煤炭在我國屬于基礎性資源，各地區都不同程度地出現一些開采方面的問題，在某些地區還因當地經濟發展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統的采礦模式以及勘測技術。在實際開采過程中，由于安全防護不及時，導致了安全事故的頻繁出現，還有一些企業為了節約開支，仍使用過去的一些老化設備，這些不僅體現了采礦技術處于一個相對落后狀態，同時給采礦工作者的人身安全造成威脅。

　　2．3采礦安全意識淡薄

　　在實際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產帶來嚴重影響。時至今日，我國政府也對煤礦的開采安全加大了重視的程度，現階段煤礦的事故發生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會有一些事故的發生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的，比如對一些機械設備操作失誤、工作時注意力不集中、不按照礦產開采標準及要求進行施工的，這些都造成不同程度事故的發生，給煤礦企業造成一定的經濟損失。

　　3加強煤礦安全管理的策略

　　3．1強化煤礦安全生產工作的監管職能

　　首先，建立煤礦安全監督管理領導班子，由副礦長(礦長)、安全礦長及安全員等相關領導組成，對于煤礦的日常管理工作要執行值班監督制，保障24小時的輪流值班，全面掌握每個班組的工作狀況，對出現的問題做到及時處理。由副礦長負責帶頭下礦井進行安全管理檢查，對采掘工作流程進行監督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現場安全管理。根據礦井的實際情況制定監督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產規范以及開采要求的，要予以嚴懲，對一些表現良好的要給予獎勵，以此調動工人的工作積極性。對煤礦開采的現場也要不定時的進行抽查，發現安全隱患要及時消除，根據獎懲制度對在煤礦現場違章操作的，要連同現場管理人員及實際操作者予以嚴重處罰。要牢記“安全第一”的生產原則，加大對煤礦開采監督與執法，真正地做到有法可依、依法監管，為提高煤礦的開采效率提供保障。

　　3．2制定科學合理的煤礦開采方案

　　以煤礦安全開采為前提條件，對煤礦的開采工藝進行設計，選用適合的機械設備以及施工技術進行開采前的規劃。在煤礦的開采方案確定中，結合地質因素以及采用的技術和儀器，確保煤礦開采工作的有序性和安全性。在對煤礦的巷道進行布置時，布置內容要簡單實用，在對某些安全事故的防范措施中要及時比對不同技術方案與技術策略的合理性，保證技術方案在煤礦安全生產過程中的科學應用。

　　3．3加強對煤礦采礦人才的專業性培養

　　作為煤礦開采企業，要制定科學、完善的人才梯隊培養措施，進一步建立健全專業采礦技術人才體系，為煤礦開采的科學性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開采企業要保持一定數量的具備專業技術的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養，對一些煤炭專業的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關系，在豐富煤礦企業自身崗位與綜合素養的同時，為煤礦專業人才的數量與質量提供可靠保障。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文15

　　摘要：煤炭在曾經的社會歷史過程中有著非常重要的價值和歷史意義。如今，社會發展，對能源的需求結構發生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經越來越低。我國不斷地促進煤炭結構的轉型，以適應社會現代化發展進程。但是，目前煤礦開采仍然是社會發展的一大產業。從煤礦產業出現至今，我國的煤礦事故頻發，對人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開采技術進步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來了難以磨滅的損害。由此，國家及相關部門必須重視煤礦安全生產。要想促進煤礦安全生產，第一要義就是要對職工進行培訓，提高他們在工作中的安全意識和安全操作技能。

　　關鍵詞：煤礦安全；培訓；對策

　　引言

　　安全問題是任何一個產業生產活動都必須重視的首要問題。從煤礦生產的特點來看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產事故的方式有很多，但是首要任務就是在生產活動之前加強對相關人員的技術培訓工作。只有職工的安全操作技能和安全意識得到提高，才能有效地減少突發事故的發生，避免人員傷亡，從而更好的保護職工的生命安全。由此必須重視對煤礦安全管理的培訓，減少職工在生產環節中出現的錯誤行為，從而促進煤礦事業安全發展。

　　一、煤礦安全生產培訓的意義

　　安全問題是個人最關心的問題，同樣也應該是每個企業和國家應該關注的首要問題。對于煤礦企業來說，安全就是生產的主題，安全就是職工和企業發展的生命。我國的煤炭開采和生產環節存在的安全隱患比較高，工作過程中很可能出現突發事件[1]。如果沒有足夠的技能和知識儲備，對面對極可能致人于死的突發事件就會束手無策。毫無準備就不知道如何去處理，在這個過程中，很有可能錯失最佳的解救機會。國內每年都會報道相關的煤礦事故，反觀這些突發事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因為工作人員的疏忽導致相關事故沒法合理的處理，這樣就會引發更大的煤礦災難。所以，基于煤礦企業自身存在的安全隱患，必須加強對煤礦職工安全培訓，以此有效的預防事故的發生，從而減少危險事故，保護人員生命安全和正常的企業活動的運轉生產。安全是生產發展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權利。煤礦生產存在隱患，必須加強對職工的安全培訓工作。國家強制要求每個企業在職工入職前、在崗期間都必須有相應的職工培訓工作。煤礦生產對職工的安全培訓當然是符合國家的規定的，同樣也是適應經濟發展和現代化進程的要求。當今世界，是強調人權的世界，每個企業應該充分的重視個體的價值和作用。加強對煤礦企業的安全培訓，有利于煤礦企業順利進行。如果企業在生產過程中出現較大的人員傷亡事故，就會極大的影響企業的生產進程，企業生產效益和聲譽都會受到影響。當今時代，每個企業發展都在講要追求效益，安全事故發生，勢必使生產效率降低，嚴重阻礙社會生產力的發展，阻礙經濟平穩發展，也會對社會公眾產生不利的影響。所以，加強對煤礦職工的安全培訓是十分必要的，因為生產發展現在還需要人力。只有通過職工培訓素質提高了，才能提高生產效率，促進企業經濟發展[2]。社會生產力不斷提高，社會發展進程加劇，新技術和新產品不斷出現。因此企業在發展過程中需要新技術新設備的引進以符合社會發展的需要。新形勢下，經濟發展對人的素質也有了新的要求，以往的社會經驗和技能很可能不合時宜，遭到社會的淘汰。所以任何企業在發展中，都應該有專業化的技能人才，以適應企業經營生產的各個環節。由此可以看出培訓工作當然是企業必須做的首要任務。對于入職的人員或剛接觸新領域的員工應該給予相關工作的培訓，這樣才更快的適應工作的需要，為企業發展增添新的力量[3]。由于對煤炭需求的增加，企業的新技術和新設備都需要相關人員的操作，只有通過培訓，才能將其轉化為真正的生產動力，以滿足社會需求，促進企業適應現代化發展的要求。引進設備材料是科技發展帶來的成果，有些人員如果不通過專業人員的指導教育，是很難上手操作的，有些材料設備如果處理或者操作不當，就很可能損壞設備或者傷害員工的.人身安全。因此，培訓工作應該有針對性的，對于新技術和設備培訓應該加強服務，最終讓每個學員領會學習的內容，直到能自己單獨上手操作。

　　二、我國煤炭安全存在的問題

　　我國煤炭事故多發，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業發展至今，對社會人員和經濟發展造成的影響較大，黨和國家多年來一直重視對煤礦安全的管理措施，希望進一步避免或者降低煤礦事故的發生率[4]。但是由于煤礦發展自身的特點來看，煤礦事故仍然無法有效的避免。我國煤礦安全現狀由于國家經濟發展，新能源需求結構的改革等一系列社會變革，煤炭開采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產業發展已經力不從心了。但是，社會仍有一部分的煤炭需求。同時，社會發展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產技術同其他發達國家相比還比較落后，由此造成的煤礦事故要多于發達國家。據報道，20xx年我國由于煤礦企業造成的死亡人數達到6000多人，是世界上因開采煤礦而死亡的總數的百分之八十。而20xx年的時候，澳大利亞煤礦企業的安全已經得到了確保，沒有發生人員死亡事故。我國人數較多，煤礦開采過程中基于對工資的需求，很多企業只注重對開采員工的招聘，不注重后期的培訓以及新技術的引進，就導致同其他國家在煤礦安全上拉開明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發，幾乎每年都會發生，對經濟造成一定損失，對社會產生了惡劣的影響。社會在發展過程中，煤礦安全卻存在諸多問題，國家應該引起足夠的重視，加強引導和規范，盡量避免這種較大事故的發生。一項重大煤礦安全事故對人員造成的傷害，死亡人數少則上百，多則上千。這種關乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產業，如果能夠在生產過程中引起足夠的重視，就會減少甚至避免這樣的災難。患難者家屬失去家庭的頂梁柱，對社會發展和國家的政治建設都是不利的，這些影響涉及到國家的基本建設，應該引起足夠的重視。另外，煤礦開采所造成的人員死亡或者傷病，對職工的賠償，這些都會減少企業的收入，對經濟發展造成一定的經濟損失。總之，煤礦事故是國家經濟建設發展的重大安全事項，必須引起國家和企業的關注，一定要讓社會發展的同時利用多方手段來避免這些安全事故的發生。煤礦安全事故頻發，造成的社會影響十分惡劣。應該明白，這些問題是社會生產力發展過程中要經歷的一段歷程。煤礦企業發展中出現的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術條件以及相關的管理制度密不可分[5]。隨著社會生產力的發展，技術的革新，人員素質的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當前，我國還是發展中國家，同發達國家相比社會生產力水平較低，不能夠滿足社會發展的各個方面，因此國家和企業甚至個人就應該關注那些突出問題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會生活中的安全問題，需要的是各方的共同努力。在此基礎上，一步一個腳印地向前邁進，盡量較少人員傷亡和財產損失。

　　三、解決措施和對策

　　社會發展更應該注重對人權的關注，這些年，國家在各方面建設上都取得了不小的成就，但是無論取得多么大的成就都應該把保護人的最基本權益作為最根本的要求。為了促進我國煤礦產業安全發展，應該加強對相關人員的安全培訓。

　　1.建立健全培訓機制

　　有效的制度保證才能使培訓工作規范化以符合發動培訓程序，避免在培訓過程中降低培訓工作標準和培訓流程[6]。一整套的培訓機制，是保證對員工培訓最基本的出發點和落腳點。員工入職前、在崗期間都要通過培訓工作，如何有效地培訓員工，避免在實際工作中出現的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴格的機制。不能對員工培訓有任何的馬虎環節，針對部分員工抱怨培訓流程復雜，急于就職等工作，培訓人員應該耐心的引導，告知在煤礦生產上所存在的隱患，讓員工有心理準備工作。

　　2.加強教育宣傳

　　煤礦企業生產中尤其是煤礦開采，受自然因素的影響較大，很容易就發生事故。培訓人員應該積極的加強宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險性，僅憑職薪工資就跑過來就職，這種情況，培訓工作者應該告知煤礦生產的危險性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續從事這項工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個過程之中，職工應該不斷地樹立起安全意識，在突發事故面前本能的保護自己的生命安全。當然，自救求生的技能也是加強安全教育的重要內容，要能夠明白如何在面臨危險時利用周圍的條件以及自身的知識解救自己和同伴。

　　3.重視對高層管理者的培訓

　　員工培訓不單單是對基層工作者的培訓工作，也應該對上級領導進行培訓工作。管理者如果不能進行有效的管理工作，會讓下層員工疏于管理。這種不嚴格的管理，員工在工作過程中就會放松警惕性，在出現突發事故時受到的危害就會加大。因此要加強對上級管理者的培訓工作，增加管理人員的管理知識和技能儲備，以應對突發事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓過程中，可以通過各級管理者相互之間交流經驗、上培訓班以及參加各種活動來增強管理者的管理水平和責任意識。管理者的知識儲備應該大于基層員工的知識儲備，這樣才能做好管理工作。

　　4.注重安全“軟”文化建設

　　雖說對員工的安全培訓十分重要，但是由于煤礦生產是具有危險性的工作，大量的案例表明，安全意識淡薄越來越成為制約企業安全生產的瓶頸，對此，安全培訓工作承擔著責無旁貸的重任。而要想改變這一現狀，必須在現有的各項安全管理制度建立健全的基礎上，以安全培訓為抓手，增加職工的全面素質教育，同時注重安全“軟”文化建設，培養干部及管理人員的安全責任感，提升職工安全意識，打造企業全員、全方位、全過程的“以人為本”、“生命至尊”的本質安全理念，實現安全思想從“為企業”、“為領導”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業”的轉變，共享社會發展的豐碩成果。

　　5.共同努力做好培訓工作

　　培訓工作針對的是要培訓的員工，這個過程不僅僅需要培訓工作人員的努力，同樣需要各級參加培訓的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓工作。員工在培訓過程中應該積極配合培訓工作者的工作，學習相關的知識，以避免在實際操作業務中出現問題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應該把培訓的內容應用到實際工作中，如果在工作中不充分應用所學，那么培訓工作就發揮不了的作用，培訓的精力也就浪費了，不僅如此，還會給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓后應該貫徹培訓的知識，將其體現在工作的各個環節。6.有針對性的培訓新入職員工的培訓就是基礎性的安全知識培訓。如果是老員工就應該展開持續性的培訓工作，不定期的進行相關工作的培訓，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對新的生產設備和環境并不了解，同樣也應該加強培訓。培訓的側重點各不相同，應該有針對性的進行培訓，以減少工作時間和工作量，提高培訓的效率。另外，針對不同員工的性格和能力，有針對性的培訓后安排相應的工作崗位。這些都是有必要的。

　　四、結語

　　煤礦安全培訓需要注意的問題有很多。煤礦生產既要保證企業的發展，又要注重員工的工作安全。社會生產力在不斷的提升，更多的技術設備將應用到煤礦生產過程中，新能源的改進也將減少對煤炭的需求。但是目前，我國的煤炭開采仍有很長的一段路要走。科學化的管理和員工的培訓是促進企業安全經營的必要過程。煤礦企業要增強對煤礦安全培訓工作，為人民的生命安全和經濟發展做出重要的貢獻。

　　參考文獻：

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　　[2]蹇云亭.南方煤礦安全管理工作規范化探討[J].化工管理,20xx(16):108-109.

　　[3]吳大明.煤礦安全隱患概念辨析與雙重預防機制應用研究[J].中國煤炭,20xx,43(9):112-115+137.

　　[4]趙曉東,顧建軍.煤礦安全生產管理措施研究[J].內蒙古煤炭經濟,20xx(19):92-93.

　　[5]楊佳麗.煤礦員工不安全行為影響因素及其管理策略研究[D].太原理工大學,20xx.

　　[6]梁清.煤礦瓦斯爆炸險兆事件組合干預對策研究[D].西安科技大學,20xx.

　　[7]楚續品.煤礦安全檢查力度對礦工不安全行為的管控有效性研究[D].西安科技大學,20xx.

　　[8]王獻輝.SD煤礦安全管理系統研究[D].西安理工大學,20xx.

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