煤礦安全管理論文

時間：2022-11-16 16:52:58 論文我要投稿

煤礦安全管理論文(集錦15篇)

　　現如今，大家都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那要怎么寫好論文呢？以下是小編整理的煤礦安全管理論文，歡迎大家分享。

煤礦安全管理論文(集錦15篇)

煤礦安全管理論文1

　　1煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的重要意義

　　（1）提高勞動生產率

　　機械化大生產帶來了勞動生產率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統手工挖煤的生產模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產過程中發揮著不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專業技術的管理又有相關設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據。

　　（2）提高煤礦企業的經濟效益

　　在煤礦企業的固定資產中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產的必備條件。所以，對機電設備的科學管理就成為煤礦生產非常重要的內容，也是提高生產效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進的管理技術和先進的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問題，設備的正常、高效運行，才能保證企業經濟效益的提高。

　　（3）提高生產的安全性

　　據統計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產事故中，機電管理疏漏引發的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產過程中的機電設備管理給予高度的重視。科學、妥善的管理，有助于作業人員及時發現生產過程中出現的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產安全事故，不僅會給煤礦企業造成嚴重的經濟損失，還威脅著井下作業人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產過程中可能發生的安全問題進行預測和提前預防，很大程度上提高了生產的安全性。

　　2煤礦機電技術管理存在的主要問題

　　（1）缺乏機電設備安全管理意識

　　一些煤礦企業在生產過程中，將大部分精力放在提高企業經濟效益和社會效益上，對機電設備管理部門和相關工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數職，導致出現管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒能實現對機電設備的切實管理，設備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。

　　（2）機電設備維護措施不到位

　　煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產量的完成情況，對煤礦機電設備系統的檢查、維修和保養，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數無法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質的環境中運行，很容易出現各種問題，影響正常生產。

　　（3）缺乏專職技術人員

　　根據調查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業技術水平低，專業知識不扎實，這也是構成了機電設備管理和安全生產隱患的因素之一。

　　3加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中應用的具體措施

　　（1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平

　　煤礦企業領導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監督，充分發揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時到工作現場進行調查研究，及時向主管領導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業應建立完善的機電設備管理機制，授予相關部門必要的職權，加強對電氣設備的統一管理。

　　（2）完善管理制度，實現對機電設備的綜合管理

　　煤礦企業要逐步實現機電管理的標準化工作，成立標準化工作領導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時間。實行面上抓質量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環節。建立相關的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面展開。明確設備管理的基本任務，掌握設備管理的動態，建立、保管設備檔案，辦理設備的調撥轉移手續，掌握設備技術性能的狀態，編制審查設備的購買、更新、改造和維修，對設備實行全過程的綜合管理。

　　（3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質

　　要在員工素質和專業技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發揮自己的作用。根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，重點培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統的工作原理和應急處理方法。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行專業培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。

煤礦安全管理論文2

　　文章摘要：安全生產是煤礦生產的重要要求，對于維護人員生命財產安全，降低煤礦企業生產不必要的經濟損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產現狀可以發現，機電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產成為社會關注的重大問題。本文就煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的重要性及存在的漏洞問題進行探索分析，并提出相應的應對策略，以期為提高煤礦安全生產水平提供相應的參考。

　　關鍵詞：煤礦；安全生產；機電技術管理

　　煤礦生產業是我國各行各業順利發展的重要支撐，對于我國國民經濟的迅速發展和提高具有重要的作用。隨著我國科學技術的迅速發展和進步以及各種新技術、新設備在煤礦生產中的使用，使得我國煤礦生產業的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產業的管理現狀可以發現，其機電技術管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產的機械化、自動化，導致煤礦在生產過程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產和管理過程中，要加強煤礦機電技術管理，降低安全事故發生率。

　　1煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的重要性

　　煤礦機電技術管理對于保障煤礦生產的安全性、實現企業經營目標等方面具有重要的作用，具體表現如下：

　　1.1煤礦機電技術管理是確保煤礦安全生產的必要前提

　　在煤礦生產的過程中，往往會用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專業化技術知識來支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業在進行煤礦生產的過程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產過程中的機電技術管理，以促進煤礦生產過程中機電設備使用的規范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產。

　　1.2煤礦機電技術管理是實現企業經營目標的必然要求

　　煤礦企業作為獨立經營、自負盈虧的企業法人，其最終的經營目標在于實現企業經濟效益的最大化。而將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產中，可以大大降低煤礦在生產過程中由機電設備或者是操作不當等引起的安全事故發生率，從而降低煤礦生產過程中不必要的經濟損失，降低企業經營成本，以便于更好的實現企業經濟效益最大化的經營目標。

　　1.3煤礦機電技術管理是提高煤礦生產安全管理水平的重要基礎

　　煤礦機電技術管理是煤礦生產安全管理體系的重要環節，其管理水平高低直接關系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產中，必須要重視對煤礦機電技術的管理，不斷提高煤礦生產人員的技術操作水平，實現機電設備和施工操作的標準化和規范化，為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。

　　2煤礦安全生產中煤礦機電技術管理存在的漏洞

　　2.1對煤礦機電技術管理重要性的忽視

　　很多煤礦企業在進行安全生產的過程中，并沒有充分認識到機電技術管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術不達標等現象層出不窮，這就導致了在實際的煤礦安全生產過程中，管理和技術人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時發現機電設備在運行過程中存在的安全隱患，導致安全事故的發生。

　　2.2操作和管理人員專業技術水平的落后性

　　操作和管理人員是煤礦機電技術管理的主體，其專業技術水平高低直接關系著機電技術管理質量。但是縱觀我國煤礦生產企業機電技術管理現狀可以發現，操作和管理人員專業技能和知識與智能化、自動化的機電設備之間存在著明顯的脫節現象，且我國煤礦企業在生產的過程中多采用粗放式作業，導致整體操作和管理人員的專業技能和知識普遍偏低，很難對機電系統各子系統及操作流程進行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產的安全性。

　　2.3健全管理制度的缺乏

　　有效的管理制度是確保煤礦安全生產中各項煤礦機電技術管理工作有序進行的必要制度性前提，是規范生產及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術管理形狀可以發現，其存在著明顯的制度欠缺現象，導致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術管理水平的進一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術管理過程中，亦存在著明顯的制度執行力不足現象，限制了各項相關技術管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監管人員監管力度的不足，導致各項技術管理制度在實際執行過程中存在較多的漏洞。

　　3有效應對煤礦安全生產中機電技術管理漏洞的相關策略

　　為有效應對煤礦安全生產中機電技術管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產的安全性，可以積極采取以下策略：

　　3.1充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，引導工作人員樹立起安全生產意識

　　充分認識到煤礦機電技術管理的重要性是確保各項機電技術管理工作順利進行的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產企業從上級領導部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術管理對確保煤礦安全生產及實現企業經營目標等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產理念，引導全體工作人員樹立起安全生產意識，以規范其各項操作行為，提高機電技術管理水平。

　　3.2重視員工專業技能及知識的培訓，打造一支高素質的機電技術管理隊伍

　　良好的專業技能和知識是確保煤礦機電技術管理質量的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中，要重視員工專業技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術管理人才的引進力度，在人員招聘環節重視對應聘人員的專業技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進行定期或者是不定期的專業技能培訓，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

　　3.3健全管理制度，完善機電技術管理體系

　　健全的管理制度是確保各項機電技術管理及操作行為規范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學合理的機電技術操作和管理制度，實現操作和管理行為的規范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產責任制度納入安全管理體系的建設中，實施“一崗雙責”，以將機電技術管理職責明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監管制度，以提高各項管理制度的執行力，保障各項機電技術管理制度的切實落實。

　　4結語

　　縱觀我國煤礦安全生產中煤礦機電技術管理現狀可以發現，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產安全性的進一步提升。因此，在我國煤礦安全生產的過程中，要有針對性的解決機電技術管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]張有雙.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].能源與節能,20xx,（08）.

　　[2]宋占文.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].內蒙古煤炭經濟,20xx,(11).

　　[3]林繼飛.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].民營科技.,20xx,(05).

煤礦安全管理論文3

　　摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機制，規范其在煤礦生產中的具體流程，評價企業基本狀況并設計行為安全目標，通過對工作人員的觀察，糾正與規范其行為，根據反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實踐發現，企業將行為安全管理理論落實到煤礦生產中能夠提高企業的經濟效益。

　　關鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理

　　0引言

　　近年，中國煤礦企業面臨著嚴峻的安全形式，為了改善煤礦生產的現狀，促進社會穩定發展，國家加大了對于煤礦企業的整治力度，通過對近年來煤礦重大火災、爆炸事故的分析發現，行為管理不到位是引發事故的主要因素之一。從煤礦企業不安全行為的控制來說，中國大部分煤礦企業還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對性與系統性，難以真正落實到實際的煤礦生產中，管理人員缺乏經驗是行為安全理論貫徹與落實的主要障礙。而行為安全理論的有效落實是控制煤礦企業安全事故的主要手段之一，也是實現企業高效生產的必然選擇，因此，加強對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。

　　1行為安全理論在煤礦安全管理中的問題

　　1.1監督與考核體系的不足

　　煤礦企業的監督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產的主要原因，而目前大部分企業都比較注重數據統計結果，管理人員大多實行突擊檢查，缺乏對于煤礦生產全過程的監督與控制，導致管理理論與實踐相背離，未建立員工安全行為與考核結果之間的緊密聯系。煤礦企業認為僅通過檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結果輕過程的觀念難以保障煤礦的安全生產，使事故在防不勝防的情況下發生，對企業造成巨大沖擊。同時，對于某些缺乏經驗的員工來說，為了能及時完成工作而不按照相關具體流程的情況時有發生，嚴重違反安全生產的規定，產生一系列安全隱患[1]。

　　1.2員工積極性不高

　　煤礦行為安全理論有效落實的根本出發點是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機抽查，導致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進安全管理的現狀，無法激發員工參與的活力。大部分煤礦企業，管理人員通過制定安全管理規定約束員工行為，員工處于被動接受的地位，而在員工違反安全生產規定后，只要未產生安全事故也不用承擔相關懲戒處理，這類現象不僅不利于激發員工的活力，同時也難以實現安全管理的有效落實。

　　1.3未建立相關管理制度

　　一般來說，在煤礦企業的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用，對于預防礦井生產事故方面能產生一定效果。但僅是獎懲制度還遠遠不夠，獎懲管理方式促使員工將個人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應當根據員工的實際情況，分析具有針對性的改進措施，通過相關控制制度的建立激發員工落實安全行為的動力。在安全檢查過程中，管理人員與煤礦生產人員的身份相對沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當的管理方式均是阻礙行為安全理論落實的主要原因。

　　2行為安全理論在煤礦安全管理中的應用

　　2.1行為安全管理的準備

　　a)成立行為安全管理團隊。安全管理團隊是保障管理模式順利實施的基本，安全管理人員應當具備相關理論專業知識及豐富的煤礦開采經驗，才能保障對員工行為安全的有效指導，保障行為安全管理的實用性；b)煤礦企業應當對行為安全管理小組進行培訓，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內容。管理人員深入了解行為安全管理的要點后，才能對員工的生產行為進行評估與更正；c)煤礦企業安全行為評估。在實施行為安全管理措施前，管理人員應當深入了解煤礦的基本情況，通過對礦井地形、地勢等基本環境的了解，與員工深入交談，對煤礦生產的安全水平及影響安全的根本因素進行評估。根據現場實際情況制定更準確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見，為行為安全管理工作的有效落實奠定良好的基礎。

　　2.2行為安全的實施觀察

　　a)分析行為安全的情況。管理人員應當根據員工的實際行為制定行為安全管理制度觀察表，按照安全行為規定、煤礦事故調查報告及各個生產崗位的具體職責記錄與評估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評估不僅指礦井開采的各項流程，還應當包括員工從進入礦井至工作結束離開礦井的整個工作流程，如礦工是否按照規范化的標準執行各項工作、各項設備系統的運行是否順利、工作環境的各項氣體檢測是否符合標準等；b)安全行為與各項措施的落實。工作人員只有明確行為安全的基本準則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應當將安全行為的措施傳達至每位員工。而管理團隊則根據評估標準審核員工的具體行為，使員工在循序漸進的過程中養成安全生產的良好習慣，降低事故突發率。需要注意的是，在此過程中，應當統一員工的評估標準，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認可[2]。

　　2.3行為安全管理的干預與反饋

　　a)行為檢查及引導。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應當定時檢查該項措施的落實情況，一旦發現存在各種不安全行為時，應當及時制止，并對其進行教育與引導，利用自身行為糾正員工的錯誤。同時，管理人員應當針對不同工作崗位所可能引發的安全事故進行講解，使員工認識到不規范行為可能導致的嚴重后果；b)管理人員在進行行為檢查及引導后，應做出總結與歸納，通過數據分析與統計，發現行為安全管理存在的問題并及時提出整改策略。而對于表現優秀的員工，企業應當給予一定的資金獎勵，使其發揮良好的帶頭作用，鼓勵更多員工參與到行為安全建設中，以積極的態度保障行為安全管理的有效執行；c)員工行為的適當調整。管理人員應當適當調整員工煤礦開采環節中的各項行為，如在安全事故的高發區，員工應當提高注意力，實時檢測瓦斯的濃度，嚴格控制煤塵的基本情況并嚴禁帶入火種。而對于某些并無實際意義的行為規定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點工作流程，同時，管理人員應當將事故高發區的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。

　　3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機制

　　行為安全管理工作是一個循序漸進的過程，管理人員有效、持續的執行才能實現管理的系統化，使該管理工作落實到煤礦生產中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機制。

　　3.1健全行為安全管理制度

　　煤礦行為安全管理工作的有效開展離不開煤礦企業安全管理制度的建設，有關人員應當意識到安全管理制度的重要性，通過實際考察與分析，在煤礦企業安全管理活動中健全安全行為目標評價制度、安全監督與監測制度、行為安全教育培訓制度、安全行為調查統計制度等，并充分發揮其價值，以此推動行為安全管理工作的作用。同時，煤礦企業也應當制定行為監管制度，通過對礦井工作人員的實時監控與監督，及時發現違規行為，引進信息化技術進行煤礦開采。企業也可以鼓勵員工之間相互監督，轉變員工以往被動接受的管理模式，通過對違規行為的舉報與嚴懲，能夠進一步提高員工對行為安全的重視，有利于員工積極主動規范工作流程，充分體現員工的主體地位。

　　3.2完善行為考察機制與激勵體系

　　完善行為安全考察機制與激勵體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產過程作為考察工作的重點，樹立正確的行為安全管理觀念。另外，煤礦企業應當根據員工的實際行為制定一定的激勵制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對員工生產行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為，通過不斷創新與思考，用正確、高效的模式作為強化手段，在強化管理過程的基礎上，統計行為安全的實施數據，通過對結果的干預提高員工安全生產的能力。而在煤礦生產行為安全制度中制定違規違紀的處罰機制，并給予員工申報權利，充分體現行為安全管理的公平性與公正性。通過獎懲情況的及時通報與公布，使工作人員相互學習，強化彼此之間的交流，提高煤礦生產的安全性。

　　3.3建立行為安全培訓平臺

　　目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業道德與職業素質，在生產過程中無法嚴格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實施。因此，煤礦管理人員應當加大對員工培訓的力度，建立員工行為安全培訓平臺，比如，企業可以定期組織員工到礦工培訓基地，通過專家的現場示范與訓練，使其意識到安全生產的重大意義，強化行為安全理論的印象。企業將行為安全培訓與行為安全管理有效融合與統一，根據員工實際工作制定具有針對性的培訓方案，使員工提高自身工作能力，訓練安全生產技能，通過礦場火災、爆炸的虛擬演示與演習，使員工產生一定的敬畏感，進而養成安全生產的行為習慣[3]。

　　4結語

　　行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進與完善。研究分析表明，煤礦企業將行為安全管理理論運用到煤礦生產中，能提高煤礦生產的工作效率，有關人員應當積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問題，并提出具有針對性及可操作性的措施。通過行為安全理論的有效運用，保障煤礦企業安全生產，奠定企業在市場中的優勢地位，進而促進企業經濟效益與經濟效益的有機結合。

　　參考文獻：

　　［1］禹敏，李月皎.行為安全管理在煤礦安全生產管理中的應用研究［J］.中國煤炭，20xx，3(22)：118.

　　［2］師小永.行為安全理論在煤礦安全管理中的應用［J］.現代工業經濟和信息化，20xx，4(15)：31.

　　［3］栗繼祖，陳新國，撖動.ABC分析法在煤礦安全管理中的應用研究［J］.中國安全科學學報，20xx，7(15)：71.

煤礦安全管理論文4

　　一、安全管理長效機制的建設工作

　　呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長效機制保安全。一是落實安全包保責任制。礦井推行礦領導、科室負責人包區隊、區隊包班組、班組包職工的安全包保活動，從強化現場管理入手，包保人員班班到現場，督導跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過程監管。針對井下采掘區隊非正常工作，職能科室派人跟班全過程監督和技術指導，實行前、中、后“三匯報”，調度室記錄備案，在安全生產調度會上及時進行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規定和隱患排查模板，對各級領導查出的隱患按規定期限整改，做到閉環管理；四是創新“四位一體”安全管理方法。即班前會督查、地面24小時值班考核、現場安全檢查確認和質量標準化“三級”驗收制度四個方面一體化管理，月底對標排序，實行獎懲，張榜公示，促使區隊自主管理；五是對區隊開展安全效果考核。礦井月底匯總區隊“雙基”考核、質量標準化考核、星級評比結果、三違情況、隱患買賣統計、安全計劃落實及地面值班、班前會、現場安全確認九個項目進行考核，每項對標排序，評出當月管理最好和最差的區隊，兌現獎懲。

　　二、安全管理精細化、安全計劃管理

　　礦井各專業針對不區域、不同地點、不同作業方式，詳細制定了現場檢查內容和檢查標準，工作前對照內容進行檢查確認，按標準及時整改現場發現的問題和隱患，實現生產全過程動態管理。推行“菜單”式專業督查。專業科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細檢查，消除檢查盲點。實行班組、區隊、礦井“三級”質量驗收。班組每班對工程質量進行驗收、區隊每旬組織質量驗收、礦井月度兩次全面質量標準化驗收。對照安全質量標準化標準，上尺上線，嚴格驗收，結果納入礦井月度考核。區隊和相關科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進行考核排序，做到長計劃、短安排，計劃管理、有序管理。

　　三、創新安全管理工作

　　一是礦井在創建“四位一體”安全管理基礎上，相繼實施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說不）和“三抓”（抓過程管理、抓細節管理、抓環節管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩定發展。二是做好“四個轉型”。礦井在“四型”班組創建活動中，各單位按照礦井“四型”班組建設工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實際的“四型”班組創建考核目標，規范了班組安全質量管理、隱患排查治理、互保聯保制度、產量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創建工作取得了長足發展。

　　四、加大投入和科技創新，進一步完善井下安全避險系統

　　安全費用主要用于“六大系統”的建造、機電運輸設備的更新、隱患治理費用及實操培訓基地建立。提升了井下安全設施設備改造程度和隱患排查治理力度；進一步完善了井下六大系統中的緊急避險系統；鞏固了職工實操技能；改善了井下人員作業環境，為礦井實現安全生產零事故打下了基礎。同時，積極開展安全管理創新和科技創新，全礦共完成創新項目23項，其中滑輪式拉線急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專用柱靴應用、架空乘人裝置無人值守技術、提升機手動安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。

　　五、推進工程質量精細化管理工作

　　礦井強調質量標準化動態達標，把工作做在平時，實現了質量標準化建設的“規范化、動態化、常態化”。創精品工程、亮點工程，實行質量標準和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統的評估標準不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進行安全程度評估，評估結果由分管礦領導審核，上報公司。同時對礦井采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統每月進行安全評估工作。

煤礦安全管理論文5

　　摘要：煤礦機電設備的安全管理隨著先進科學技術的不斷發展，新科技、新技術、新工藝的不斷引進，煤礦機電設備安全管理方面得到了快速發展。人民生命財產也得到了一定保障。但是一些煤礦由于建礦歷史較短，礦山機電技術管理基礎薄弱，機電管理在各職能部門中存在較多的問題，質量標準化工作開展不平衡、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電技術培訓走過場等問題而嚴重影響煤礦的安全生產。要保證煤礦的安全生產，要想提高地方煤礦機電設備的管理水平，必須要從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實各部門規章制度和安全生產責任制，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的重點，通過強化培訓不斷提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，在生產過程中實行機電設備安全管理，減少機電事故的發生，保障煤礦產業安全發展有著非常重要的意義。本文通過分析煤礦機電設備管理存在的主要問題，在各管理環節中提出煤礦機電設備綜合管理機制及管理方法，不斷提升煤礦機電設備的安全管理水平來提高我國煤礦企業發展水平，確保煤礦企業安全發展。

　　關鍵詞：煤礦機電設備安全管理措施

　　煤礦企業的生存和發展，關鍵在于安全管理。煤礦生產活動場所是不固定的，空間相對狹小、巷道斷面有限、形成了礦井的不良氣候條件，這樣對煤礦機電設備的安全管理帶來了極大的難度。所以在煤礦生產過程中必須采取有效措施對機電設備的安全運行進行更高、更嚴格的管理。在20世紀90年代以來，因機電設備管理到位等原因所造成的安全生產事故頻發發生，嚴重阻礙了煤礦企業的安全發展。隨著我國煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電設備安全管理在煤礦生產過程中所起到的作用日益增強，并逐漸占據了重要的地位。煤礦機電設備的安全管理工作關系著煤礦能否實現高效安全生產，能否提高煤礦企業的經濟效益起到至關重要的作用。因此不斷提高煤礦機電設備的安全管理水平，對煤礦企業的發展具有重要意義。

　　一、煤礦企業機電事故情況

　　二、煤礦機電管理工作存在問題

　　煤礦機電事故是煤礦安全生產、發展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區乃至整個礦井受到嚴重破壞。煤礦機電管理存在的問題主要有以下幾個方面：

　　（一）設備管理體制不健全

　　煤礦機電設備管理不到位是造成設備管理體制不健全的主要原因。高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態。一方面表現為機電管理部門身兼生產與管理雙重職能，將時間和精力重點投入到完成生產任務上，往往忽視了常規的設備管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒有完全按照煤礦質量標準化規定，沒有設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業化管理小組以及相關的制度。設備管理體制不健全造成機電設備管理的相關職能不能充分發揮作用。表現為機電設備運行環境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業質量標準化的違章指揮、違章作業現象普遍。固定設備、流動設備管理不平衡，往往以固定設備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。據統計，實際生產中猶豫管理不到位而造成的機電事故約占總事故的30%到40%。

　　（二）煤礦質量標準化標準工作落實不到位

　　根據20xx年國家最新煤礦質量標準化標準規定，每個煤礦礦井都應至少建有17種基本機電管理制度。而目前的煤礦管理人員是不理會這一標準，根本沒有建立相應的管理制度并落實考核；或是機電設備管理規章制度不健全；或是雖然建立了相應的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執行下去，只是敷衍了事。而一些煤礦機電設備管理監察、監督人員自身的認知和素質上也有待提高，煤礦機電工作的專業性較強，所以不僅對相關監察、監督人員的專業知識水平的要求相當高，而且還要求對相關的行業知識有全面的掌握。

　　（三）安全投入不足、超能力生產與設備老化

　　近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭市場的疲軟，煤炭生產所產生的利潤較低。受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而在機電設備安全投入方面嚴重不足。另外由于產量逐年提高，致使大部分設備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態下。經濟效益至上思想是生產管理者忽視安全生產主要動因。據統計，在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%到65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和藥占煤炭生產成本的40%以上。根據國家煤礦安全監督總局發布的數據，煤炭企業40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無法用金錢來估量的，其社會負面影響往往更為巨大。（四）機電設備監察力度和深度不夠

　　隨著礦井高科技含量增加和機電設備現代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術、過硬的本領和牢固的安全意識。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也要全面提高，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中又由于專業監察人員少，而機電設備系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。缺乏崗位責任心和安全意識，無疑為安全生產埋下隱患。煤礦企業的生產環境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機電設備在運輸、存放、運輸過程中，如果不注意封存和保養，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會造成設備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業對此認識不足，導致因設備損壞而引發的事故時常發生。同時，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，與《煤礦安全規程》的要求存在很大的差距。

　　（五）機電專業技術人才經驗不足、人員缺乏

　　煤礦是高危行業，工作環境差、不安全因素較多，部分專業人員畢業后不愿意到煤礦工作，二到煤礦工作后經驗又不豐富，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優秀的專業技術人員，加上大部分煤礦認為幾點維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽，導致煤礦機電設備管理專業隊伍不穩定。

　　三、煤礦機電設備安全管理措施

　　（一）完善機電設備管理的規章制度

　　依照有關設備管理的要求，設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業化管理小組，結合生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業要組織工作人員學習相應的規章制度，設備管理部門應將制度編印成冊，發至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產現場，督促貫徹執行，從而做到設備管理制度化、科學化。

　　（二）建議在煤礦企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從中要注意保護，防止被水淋。設備到達現場后要正確安裝，并再次測定絕緣和進行試運轉，再次確認設備是否完好，電纜或接線盒吊掛等必須符合安規要求，接線工藝要符合安裝質量標準，特別要做好系統接地和保護接地，接地裝置必須符合規定的標準。

　　（三）不斷提高機電管理人員素質

　　努力提高機電管理人員素質和經驗，加強對機電職工的思想教育和技術培訓，使從業人員自覺習慣地遵守安全規定，徹底避免現有的習慣性違章，教育職工牢固樹立安全為天的思想。

　　（四）嚴格執行《煤礦安全規程》及其它有關規定

　　煤礦各級領導要重視機電管理工作，并積極探索新的機電管理體制，使機電管理工作適應市場經濟管理的發展。嚴格執行《煤礦安全規程》及其它有關規定，開展多種形式的職工教育，對采掘設備、固定設備，加強現場管理。

　　（五）加大安全投入，確保設備安全運行

　　對不安全的機電設備要提高安全投入費用。不斷提高主系統設備的可靠性，嚴禁拼裝、改造機電設備。要嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術、新裝備來更新代替老式的設備。大力發展、推進煤礦機電裝備的自動化、數字化、機械化進程。

　　結束語

　　加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理經驗來減少機電事故的發生，從而獲取更多的經濟和社會效益；煤礦企業要以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電設備的管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行，確保煤礦企業健康、安全發展。

煤礦安全管理論文6

　　1、影響煤礦安全的不利因素

　　1．1通風設備

　　煤礦通風能力的高低取決于通風設備的質量。只有通風設備的質量提高了，才可以滿足礦井的供風需要。之所以會出現通風方面的問題，總的來說就是由于通風設備自身存在問題，主要有以下幾個方面:

　　1．1．1風機的效率沒有達標

　　主風機作為礦井通風設備中最主要的硬件設備，能否選擇好的主風機直接影響礦井風量的供應和通風質量的高低。所以，主風機的選擇相當重要。在主風機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風阻力就很大，就必須增大主風機的功率。如果礦井自身的通風阻力很小，那就要將主風機的功率調小一些。要想獲得高質量的工作效率，就要讓主風機和礦井通風得到恰如其分地匹配。

　　1．1．2封閉地方的構建不合理

　　一些煤礦礦井為了盡量地節約成本，就會在一些封閉的地方用風門結構。這些風門本身的質量或許就是不合格的，再加上設置的不合理，就會很容易造成漏風的問題。但是往往錯誤地認為:“風門的漏風量又不大”。其實不然，一個風門的漏風量的確小，但是很多個風門加起來就會大大增加漏風量。這樣勢必會影響安全。

　　1．1．3不合理的通風系統

　　在煤礦的開采中，通風系統的設置是十分重要的。只有設置合理的通風系統，才可以保證開采工作中的通風安全。同時對開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風方式是多樣的，每種痛風方式也各具特色。所以，在進行煤礦開采的通風系統的設置時，要對礦井的實際地址環境進行認真、科學的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據這些所得的信息，設計合理的、適合的通風方案和計劃，這樣就可以設置出適合礦井實際的通風系統了。而在現實生活中，很多的工作人員在對礦井的通風系統的設計上很隨便，不夠重視，也不經過仔細的考量，對礦井的環境不夠了解，結果就會在礦井的通風系統上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風上管理造成很多不必要的麻煩和困難。

　　1．2人為因素

　　除了通風硬件設備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風安全管理中的另一重要影響因素。由于人進行煤礦通風管理的時候，總會受到一些主客觀因素的影響。就會在工作的時候產生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業上之所以會出現一些事故，還有個主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態散漫，對安全管理沒有高度的重視。即使發生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現一些工人違章的行為時，管理人員即使發現了，也會不加阻止和批評，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業發生了越來越多的意外事故。

　　2、如何加強煤礦井下通風管理

　　2．1通風管理要從基層工作抓起

　　為了做好煤礦井下的通風管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業的技術人員，設計符合礦井的實際環境的通風系統。要嚴格遵守《煤礦安全規定》中的各項要求和準則，在通風設計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進行通風設計的時候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風效益。

　　2．2煤礦通風安全信息管理系統的建立

　　現代社會是一個信息快速發展的社會，計算機技術在越來越普及到社會生活的各個方面。由于現代計算機有著很多的優點，如:數據儲存、數據處理能力高。所以，在煤礦井下的通風管理上完全可以引入計算機技術。這樣不但可以為通風安全管理節約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數據的統計和分析以及通風設備管理數據庫等幾個方面進行信息化管理。詳細來說，就是:一是建立計算機通風信息管理系統，就可以將何通風有關的各種圖表及時保存在計算機里，常見的圖表有:通風網絡圖、通風系統設計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現丟失的情況。同時，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風信息管理系統，就可以對通風管理的數據庫進行有效的管理。同時通過計算機和監控系統的連接，就可以將采集而來的數據實時傳入到數據庫里，方便與隨時的信息采集。除此之外，在計算機中為設備的參數和運轉情況進行建檔，這樣就可以隨時了解到設備的狀態。對設備的監控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預報，這樣就可以對礦井可能發生瓦斯爆炸的地方進行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發生。三是建立評價機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質環境是不同的。所以，在進行煤礦生產的過程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進行實時的監控，從而將所得的數據輸入電腦，經過計算機對這些數據的分析和處理，對礦井的通風狀況有一個很好的了解和掌握。這就是所謂的通風評價機制。由此可見，通風評價機制對于礦井通風安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價機制一定要適合煤礦的實際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。

　　3、結語

　　綜上所述，煤礦通風安全管理直接關系煤礦企業職工的生命財產安全。因此，只有保證了我國煤礦生產中的通風安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會促進我國煤礦業的健康、快速發展。

煤礦安全管理論文7

　　關鍵詞:安全管理;安全風險;監控管理

　　引言

　　國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業安全內部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產環節。本文對煤礦井下進行煤礦安全風險預控體系研究，從而實現減少煤礦企業安全隱患，并形成一個基于內控管理的煤礦安全風險預控管理體系。

　　1基于內控管理的煤礦風險預控理論框架

　　煤礦安全風險管理內部控制涉及煤礦內部安全環境、煤礦安全風險評估、煤礦安全風險控制、信息和溝通、監控管理等五個方面。1)煤礦內部安全環境。也就是上文提到的內控環境，內控環境對煤礦企業的安全生產狀況有決定性的作用。內控環境主要涉及的是礦井自然地質、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風險評估。首先對煤礦內部安全環境進行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風險進行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風險控制。根據風險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環境和安全風險評估以及安全風險控制等信息和數據進行采集。通過企業特有的信息傳遞方式進行傳遞，方便企業內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時傳遞等，實現各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統進行評估，最終實現該系統全過程的監控和管理。

　　2危險源辨識

　　煤礦企業危險源辨別和認識過程不僅僅要考慮人、機、環、管幾個方面，還要考慮正常狀態、異常狀態、緊急狀態等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業選擇成立專項安全管理組，專員做為領導者負責組織企業內職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見的危險源;指導職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現場特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業區隊選擇一名經驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態危險進行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。

　　3煤礦危險源風險評估體系

　　煤礦企業隱患分為靜態和動態兩種風險評價，煤礦企業對辨識出的危險源定量分析就是靜態風險評價。風險矩陣法是煤礦企業比較常用的靜態風險評價方法。此評價法可以確定會發生風險的可能性;確定風險可能帶來損失的范圍和風險帶來的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動態信息的煤礦危險源，動態風險評價才有效。動態風險評價方法和相應的評價對象密切相關，具體可以從人、機、環、管幾個方面根據實際情況，按照不同的方式進行動態風險評價［1］。

　　4信息溝通交流———動態風險預警體系

　　構建動態的煤礦風險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態信息，并將采集到的信息通過企業的固有傳遞方式傳遞到企業的相關管理部門，把危險源動態信息錄入專業的管理信息系統，最后動態風險預警系統將采集到的信息進行分析比較。通過比較之后，確定風險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。

　　5煤礦安全監控管理體系

　　為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實，例如診斷或者排除一些偶發、突發、重大的或未知規律的風險，還可以構建閉環式安全監控管理運行體系和閉環式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時地發現和制止煤礦生產過程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個薪酬分配制度，即團隊與個人考核相結合的制度。通過構建這樣的分配制度，激發煤礦職工對安全風險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價格體系。對危險源治理實現閉環式管理［4］。煤礦企業可以通過安全危險源價格體系來不斷激發職工對危險源排查治理的積極性。

　　6結語

　　通過構建危險源辨識體系、煤礦危險源風險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風險預警體系對煤礦企業進行安全風險預控。煤礦安全風險預控體系建立和實施，要做好風險預控體系的相關工作，首先要有一個正確的安全風險預控認識的良好心態，以及務實的工作作風。只有把思想和實踐都結合運用并且與時俱進，才能不斷地完善安全風險預控管理方法和措施。才能使安全風險預控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。

　　參考文獻:

　　［1］郎拉弟．煤礦安全風險預控管理體系的建設與應用［J］．四川水泥，20xx(1):60+84．

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　　［3］楊春寧．基于內控管理的煤礦安全風險預控體系研究［J］．中國煤炭，20xx，41(7):120－123．

　　［4］谷麗朋，馬超俊．煤礦安全風險預控管理體系的實踐應用［J］．能源技術與管理，20xx，39(5):126－128．

煤礦安全管理論文8

　　【摘要】通風管理以及通風事故的預防，這是煤礦安全工作的重點內容，而影響煤礦通風安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實際生產過程當中通過有效協調各方面因素，實現安全生產是我們應該思考的。筆者通過對文玉煤礦通風管理的分析，提出一些關于通風事故預防的措施，希望能夠為相關的研究提供參考。

　　【關鍵詞】煤礦安全;通風管理;通風事故預防

　　一、當前我國礦井通風中存在的問題

　　(一)通風設計存在很多不妥之處

　　較為常見的通風設計問題有巷道內風速很快、通風阻力太大等，出現這一問題的原因是，在進行通風設計時，巷道斷面的設計偏小，這一設計問題始終是煤礦日后安全生產的一大隱患。除了上述問題之外，巷道的布置很多時候也存在不妥，這就要求我們要從技術以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問題，如果因為巷道布置不合理導致風量不足，那么就可能會引發安全事故，對此一定要予以重視。所以，礦井的通風設計必須以礦井實際情況為基礎，因地制宜，不同的情況要有不同的設計，這也是實現安全生產的需要。為了將設計做到更好在實際操作中，我們需要及時、適時的根據需要做出調整，以確保設計質量。要做到以上所述，《煤礦安全規定》的相關要求是必須被嚴格執行的。對于礦井通風系統的設計，只有嚴格遵照相關規程，將安全生產作為首要準繩，才能使設計有意義有效果，也才能為后續可能的操作提供余地。實際設計過程中，我們的設計人員只有遵循科學、合理的設計理念，就定能實現設計的實際價值與經濟意義。設計完成后，還要進行自我核查，優化巷道質量，提升可控性。

　　(二)通風設施未能實現規范化

　　目前，我國煤礦企業將為常見的通風設施問題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問題等。而對于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財務支出原因以及人為原因。一些單位對于通分設施投入較少主要還是相關領導安全意識薄弱，對此相關領導要提高認識，適當增加對于通風設施設備的財政支出；對于造成通風設施選取不合理的人為因素，其調整方式主要是加強對有關人員的職業素質教育。通風設施管理的規范化，是實現煤礦通風安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發生的機率才會大大降低，煤礦安全生產運營也才能落到實處。

　　二、煤礦安全通風管理概述

　　（一）加強對通風系統的管理

　　通風系統管理是否合理、到位，這直接關系到煤礦安全生產能否正常有序開展，所以在開展通風系統管理的時候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強煤礦通風系統管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識，要在管理者思想里樹立起安全管理的訊息，要將安全管理理念落實到工作當中；對此，文玉煤礦經常對煤礦工作人員開進行安全教育，讓員工時刻牢記安全第一，文玉煤礦還時常對員工進行相關的崗位技能培訓，以降低作業事故發生的幾率。員工素質的提升是通風安全管理工作開展的重要前提，必須予以重視。

　　（二）加強對通風安全的控制管理

　　對于煤礦，通風安全管理是一項相對較為復雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨內蒙古鑫泰煤炭開采有限公司文玉煤礦內蒙古鄂爾多斯017200一個環節都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對于煤礦的通風安全管理要設定一個合理的目標，這個預設的目標既要體現相關的安全指標又要能夠對于工程所能承受的最大風險程度有一個合理的規定，并以此作為煤礦通風安全系統建設的依據。其次，就是要對管理人員進行考核，考核合格者繼續留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門在通風安全管理中的職責，責權明確。

　　（三）對通風環境加強管理

　　通風環境對于煤礦的通風安全管理有著不容忽視的影響，如有不慎就可能導致安全事故，因此，對于通風環境的管理也是至關重要的。對此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時排查可能的環境隱患，例如火災隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環境等可能為通風安全帶來的威脅，要加強環境安全監測，確保將事故發生的可能性降到最低。

　　三、煤礦安全通風事故的防范探討

　　（一）選擇恰當的礦井風量調節方式

　　在實際作業中，由于各種原因的制約與干擾，往往導致各個作業地點風量需求無法達到預定的標準，對此，需要我們的工作人員及時地、因地制宜地予以調整，以確保風量達到預定要求。風量的調節還要根據施工作業巷道的推進而不斷變化，確保風量充足。通過實踐我們總結出，調節總風量的方法主要是改變扇風機的特性，而調節局部風量的方法則有增加、降低風阻等。

　　（二）合理選擇礦井通風系統

　　通風系統的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時將礦井中的濁氣排出去，因此，通風系統對于整個礦井有著十分重要的意義，而現今通風系統種類繁多，如何選擇適合自己礦井的通風系統是煤礦企業需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風系統，才能確保礦井通風順暢、有效降低事故發生機率，進而為安全生產提供保障。

　　四、結束語

　　在以往的煤礦安全事故中，由于通風安全導致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風安全問題也一直是各方關注的熱點。對于煤礦的通風安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過對現有通風系統進行切換，進一步提升了煤礦通風安全系數，為煤礦整體安全生產提供了更為有力的保障，只有做到技術與管理同步前進，煤礦通風安全事故發生機率才能被有效降低。

　　參考文獻

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煤礦安全管理論文9

　　1煤礦安全生產過程中，機電技術管理存在的主要問題

　　煤礦生產安全是長期以來煤礦企業都必須面對的重要問題，安全生產不但會影響到煤礦企業的生產效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。

　　（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。

　　很多煤礦企業在煤礦安全生產的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置1。管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產的時候，相關的管理人員很難全面的了解機電設備的實際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問題出現的隱患也無法及時的發現，從而導致安全事故出現。

　　（2）操作管理人員本身的技術水平比較落后。

　　在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業生產的時候，往往是粗放生產，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產安全性造成嚴重影響。

　　（3）管理制度不夠完善。

　　管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發揮。出現這種情況的原因主要有兩點。

　　首先是機電技術管理人員以及操作人員數量較少，質量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。

　　其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實際執行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。

　　2煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略

　　在煤礦生產的過程中，安全是非常重要的。在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產的安全性，便必須做好機電技術管理工作。

　　（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。

　　只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業和相關的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產的影響和其重要性。

　　首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產企業從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；

　　其次，進行安全第一生產理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產意識的樹立，對其操作行為進行規范，切實提高機電技術管理的實際水平。

　　（2）做好專業知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。

　　想要做好煤礦企業機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業知識和專業技能的培訓。

　　首先，需要認識到專業技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；

　　其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。

　　（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。

　　管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規范奠定良好的基礎。所以沒看企業在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。

　　首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規范化實現。

　　其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最后，需要進行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

　　3結語

　　隨著社會經濟的發展，我國煤礦生產過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發現，雖然現在我國的機電技術管理已經取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產安全奠定良好的基礎。

煤礦安全管理論文10

　　摘要：分析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的作用，提出加強煤礦安全生產中強化煤礦機電技術的管理的具體策略，以期能夠為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產工作提供有力的條件。

　　關鍵詞：煤礦機電技術；管理；煤礦安全生產；具體策略

　　引言

　　煤礦安全管理作為一項復雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質量與整個煤礦開采的質量息息相關，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯系。故分析與探討煤礦機電技術的管理對于煤礦安全生產中的作用，是現階段國內煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產中煤礦機電技術管理工作的質量與水平。

　　1煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的作用

　　1）有助于提升煤礦機電設備的安全系數。在對煤礦進行開采時，因為煤礦井下的機電設備數量較多，結構復雜，且大多數機電設備都逐漸老化，導致煤礦機電設備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產任務的壓力與緊迫性，設備的超負荷工作，增加了煤礦機電設備出現故障的幾率。煤礦機電設備出現故障無法開展工作時，不但會對煤礦正常的開展工作產生影響，而且會增加安全事故發生的可能性。通過對煤礦機電技術實施管理后，可以加強對煤礦機電設備的檢查、維修、保養、維護及日常使用過程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設備的安全系數。2）能夠提高煤礦機電技術的水平。現階段我國大多數煤礦機電技術專業人員嚴重缺乏[2]，導致煤礦井下供電系統設計出現缺陷，如設計不夠規范、不合理、機電設備各方面性能的測試結果不準確及機電測試方法傳統落后等。這些問題的產生無形之中為煤礦的生產過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術的管理，增強對煤礦機電技術人員的經驗與知識培訓，可以全面提高技術人員對煤礦機電設備管理的專業水平，使其掌握全新與先進的煤礦機電技術，為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業技術基礎，在滿足煤礦機電設備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產。3）科學規范煤礦機電設備的使用情況。導致煤礦機電設備出現故障的主要原因為煤礦機電設備使用的不規范[3]，如開采人員不按照規定的程序來操作煤礦機電設備，不但加劇了煤礦機電設備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發生幾率。根據相關的研究證明，我國煤礦每年發生的安全事故中，50％安全事故的發生是因為開采人員不按照規范要求來操作煤礦機電設備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術的管理工作，不但可以科學規范好煤礦機電設備的使用情況，而且可以有效減少機電設備發生故障與損壞的幾率，防止生產意外狀況的發生[4]。

　　2提高煤礦機電技術管理水平的具體策略

　　2.1提高機電設備的管理力度，確保設備安全運行

　　1）保證煤礦機電設備的安裝水平與質量。煤礦機電設備水平的高低、質量的好壞，與煤礦機電設備能否安全運行息息相關，也是煤礦能夠生產的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設備的管理力度與監控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設備時，必須要求安裝單位創設出科學化合理化的安裝作業流程，并交給安裝現場主管及工程師來進行審查與批復，這樣有助于減少機電設備在安裝過程中的質量與安全隱患。二是，充分保障機電設備的安裝質量，要求相關管理人員對安裝過程中的每一關卡都進行審查與驗收，只有在完全確認質量達到合格標準后，才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機電設備的整體安裝質量[5]。2）加強機電設備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應當加強機電設備停產階段的維修力度，并詳細制定出一套切實可行的停產維修計劃，仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關措施，在得到上級領導批準同意后，才可以正式開展停產維修工作。其次，要全面提升機電設備維修人員的崗位意識與責任心，構建維修質量責任制，保證每1臺煤礦機電設備能夠符合相應地質量要求，以此來降低機電設備發生故障的可能性，為煤礦的安全生產奠定堅實的基礎[6]。

　　2.2開展機電設備的現場核查管理工作

　　開展煤礦機電設備的現場核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業的各個管理人員定期核查設備運行中的電纜、設備、儀器及小型電器，并對各類的機電設備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題，要及時并主動通知相關管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設備每月展開3次以上的不定時核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點放置在防爆電氣設備與供電系統上，將核查的結果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動性。

　　2.3提升機電設備技術人員的綜合素質及專業水平

　　人作為活動的主體，是任何生產過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設備技術人員的綜合素質及專業水平。第一，可以增加對現有施工員工綜合素質及專業水平的培訓工作，并明確安全生產的重要性。對新員工的培訓主要以導向培訓為基本原則，并不斷加強其關于新設備與新技術方面的相關培訓，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質及業務水平。第二，構建競爭機制與獎懲機制，激發出人員的責任心與危機感。

　　3結語

　　在煤礦安全生產中加強對煤礦機電技術的管理，有助于提升煤礦機電設備的安全系數、提高煤礦機電技術的水平及科學規范煤礦機電設備的使用情況。通過提高煤礦機電技術管理水平，即提高機電設備的管理力度、確保設備安全運行；開展機電設備的現場核查管理工作；提升機電設備技術人員的綜合素質及專業水平。為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產工作提供有力的條件。

煤礦安全管理論文11

　　摘要：

　　國民經濟的快速發展推動煤礦開發規模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設備的需求數量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產安全事故也頻繁發生，煤礦生產的安全問題成為大眾關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的實際應用進行說明。

　　關鍵詞：

　　煤礦；機電技術管理；安全生產；應用

　　引言

　　煤礦企業是關系國計民生的基礎產業，對國民經濟的快速發展起著至關重要的作用。煤礦開發規模的日益擴大刺激了該行業對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發生的安全事故對于群眾的生命財產安全和企業的經濟效益都是一個不小的的挑戰，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術管理問題已然成為制約煤礦企業生產安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業的機電技術安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實現了，煤礦企業生產的順利進行才能得到保障，企業才能實現經濟效益最大化。

　　一、煤礦機電技術管理過程中存在的不足之處

　　1、煤礦機電技術管理意識淡薄，監管不到位，管理工作流于形式

　　隨著市場經濟的發展，煤礦企業把目光更多的投入到經濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關注，更有甚者為了能夠節約經營成本，擴大生產規模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關的規定，管理只是做做表面功夫，對相關規章制度的執行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發生安全事故，制約了企業的安全生產活動。

　　2、機電技術管理人員專業素質有待提高

　　煤礦企業的機電設備管理人員受過系統管理知識教育的專業人才比較少，多數都是經過短期培訓的一線技術工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規定進行檢查。此外，煤礦企業屬于高危行業，工作條件艱苦，施工環境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業技術水平、文化知識基礎差，管理經驗更是缺乏，而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設備的維修保養工作跟不上，極易產生安全事故，這樣會使企業的生產效率下降，造成一定的`經濟損失。

　　3、受資金條件的限制，設備得不到及時更新

　　先進的現代化機電設備是煤礦企業產能達到預期效果的前提，但現在的企業為了節約成本，追求更大的經濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時的更新。機電設備長時間使用老化嚴重，有時候企業為了提高產量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業管理的重視，使煤礦企業生產過程中發生安全事故的頻率提高了。

　　二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

　　1、提高機電設備的管理水平，完善相關規章制度

　　煤礦企業機電設備的安全管理意識要進一步加強，領導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發揮出來。從事機電設備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買、安裝、維護都執行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規范和規章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設備監測系統，對各設備的安全運行狀況進行實時監控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業的作業環境，管理水平的全面提升，保障機電技術管理工作的順利開展。

　　2、加強相關培訓，提升機電設備管理人員專業素質

　　要想在保證安全生產的基礎上實現企業經濟效益的最大化，就必須加強現有機電設備管理人員的培訓，在員工專業素質的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專業素質素質參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設備的工作原理和規范操作流程，向員工灌輸安全生產的重要性，以便更好地進行機電設備的日常安全管理，還要更多引進技術管理方面的專業人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發生。

　　3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養工作

　　為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進國外先進的機電設備安全管理經驗，創造良好的煤礦生產工作環境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業安全生產、提高企業經濟效益的重要手段。在生產前期做項目預算時就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養費用。在生產過程中，要定期對機電設備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養，對老化嚴重的設備進行及時的更換，減少安全事故的發生，為煤礦安全生產打下堅實的基礎。

　　三、結語

　　綜上所述，煤礦安全事故的發生會給人民的生命財產造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產一直是近年來社會各界廣為關注的問題。加強煤礦機電技術的管理會提高煤礦企業生產活動的安全性，對煤礦安全生產意義重大。而且機電技術管理的好壞會影響企業的經濟效益。但機電技術管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專業素質，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養工作，保證機電設備安全穩定的運行，只有企業生產的安全性提高了，煤礦企業才能實現長足的發展。

煤礦安全管理論文12

　　1煤炭生產的情況

　　煤礦開采行業為高危行業，安全事故時有發生，給經濟造成了一定的損失，煤礦企業管理者重視安全生產管理，采取了很多的對策，但結果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發生死亡人數10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業條件復雜、環境差，另一方面人為因素與自然因素是導致事故發生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統認知、企業本身的文化與企業的管理方法都可以歸為人為因素。

　　2煤礦安全管理中的主要問題

　　（1）傳統觀念問題

　　傳統觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定。“安全第一，預防為主”方針在煤炭行業已經宣傳了很久，但是在實際生產時，企業為獲得更大利益，管理層更重視擴大生產規模與高速生產，不重視安全問題，但發生事故時，企業管理者們總是先去追究責任人，事后不是吸取經驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產中。

　　（2）安全培訓問題

　　煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業，地下作業仍然是我國煤炭行業開采的主要作業模式，其生產條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質及應變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質培訓就顯得更為重要。經過調查分析，發現不少員工沒有進行崗前培訓；有些企業有崗前培訓，但形同虛設，沒有發揮實際作用；有的企業只是注重理論知識沒有與企業實際相結合，這些很大程度上已經失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統不能讓員工真正的了解相關的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學不能使每位員工深入理解安全作業的重要性、提高警惕性，盡快融入實際的工作中去。

　　（3）安全管理機制問題

　　我國有的煤炭企業開發之初沒有良好的系統規劃，后續的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應有的作用；管理層的分工不明確，導致發生事故時有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會耽誤事故發生后的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。

　　3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

　　發生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發生，盡可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問題，對預防事故及事故發生后及時控制、處理事故起到較好的作用。

　　（1）提高工人自身素質與安全意識

　　工人上崗前進行全面系統的培訓，無論是在理論上還是實際生產上，讓每一個員工都意識到預防危險以及發生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質，讓“注意安全，關愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調動員工們的積極性。員工崗前培訓后，要經常進行知識測評考量，做到安全技術知識和安全教育技能相結合，讓安全作業融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業、時刻記得安全的重要性，不是為了培訓而培訓。

　　（2）加強安全監察力度

　　建立監督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發揮煤礦井下生產安全的監督者——煤礦安全監察員的作用，監察井下作業環境的安全、監督工人作業；同時要通過技能教育培訓培養監察員，使其認真負責、熟悉各種規章制度與應急處理，業務能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。

　　（3）完善落實相關制度，實現管理的規范化、標準化

　　落實相關的法律法規，要建立一套針對性強、執行力強并且系統完善的管理制度，管理制度要規范化、標準化，制度制定后要嚴格執行。

　　（4）提高辨識危險源的能力

　　危險源辨識屬于在已有的經驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發生。無論是井下作業工人、監察人員還是管理人員都要全員參與學習培訓，通過救援演習來提升個人能力，通過演習后的全員交流，提高其辨識危險的能力。

　　4煤礦安全管理與安全高效生產的意義和作用

　　安全是實現最大經濟效益不可或缺的先決條件，每個企業都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業的情況下才能更高效的創造利益，企業為了得到最大的利益，會在各項規章制度中加一些強制性的義務，會有員工應得的福利保障。生產管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規范與準則。完善規章制度不僅能夠給企業帶來最大的經濟利益，也可保障每個職工的個人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學性的管理方式的一種表現。

　　5結束語

　　人性化管理是現代煤礦企業所提倡的管理方法，“以人為本”也在現有的規章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產的強有力手段。企業應該將相關制度進行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規章制度，意識到安全生產的重要性，從心里認識到安全作業的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業建立完善的企業規范制度并且嚴格執行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會按照制度規范自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風格，絕不能為一時的利益不顧生命安全，讓經濟效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文13

　　摘要：為解決煤礦安全生產技術管理“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問題，提出煤礦技術管理體系建立原則與構成要素，研究建立以總工程師為核心，以集團、子（分）公司、煤礦3個層級為重點，以各層級總工程師、各專業副總工程師及總工程師直管技術部門、業務聯系部門、行政配合部門為支撐的“135”煤礦安全生產技術管理體系架構，明確了安全生產技術管理職責劃分，并從組織領導、人力資源建設、資金保障、業務培訓、標準制度建設方面提出保障措施。構建煤礦安全生產技術管理體系可為促進煤炭企業高質量發展提供技術支撐。

　　關鍵詞：煤礦；安全生產；技術管理；體系架構；總工程師

　　煤礦技術管理是集系統工程、并行工程和信息工程為一體的復合型工程，動態可變因素多，生產環節差異性大，安全矛盾突出[1-3]。近年來，隨著技術進步，專業分工越來越精細，現有煤礦安全生產技術管理體系（簡稱“技術管理體系”）存在“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問題，尚處于從部分專業開展技術管理體系研究階段，如地測防治水技術管理、機電技術管理、通風安全監控技術管理、防塵系統技術管理等，但在全局層面建立系統、完善的技術管理體系架構研究仍是空白[4-7]。為此，建立以總工程師為核心的煤礦技術管理體系，明確崗位職責，理順集團、子分公司、煤礦三級技術管理體系關聯關系，有利于煤礦企業簡化機構、明確責任、高效運行，可為實現煤礦安全生產、高效率、高效益經營管理及可持續發展提供重要、可靠技術保障。

　　1構建原則和構成要素

　　技術管理體系在建立過程應考慮以下構建原則：①堅持安全生產：貫徹安全生產方針，持續改進、努力實現安全生產和高質量發展目標；②堅持分級管控：遵循集團宏觀決策管控、子（分）公司協調負責、煤礦具體實施；③堅持總工程師負責制：各級總工程師對本級技術管理全面負責；④堅持系統、精簡、高效及扁平化管理，做優集團層級、做強子分公司層級、做實煤礦層級。建立安全、高效并適應新時代發展要求的技術管理體系，是推動煤炭企業發展、提高生產力和市場競爭力水平重要手段。技術管理體系構成要素包括組織體系、業務體系（生產業務體系、保障業務體系）、標準體系及三者構成的過程體系和相對獨立的考核體系，通過業務體系橫向梳理，實現對技術管理業務內容全面覆蓋；通過業務體系的豎向梳理，實現從基層到上層的業務統一，體現底層邏輯，真正做到可控、可用。煤礦技術管理體系構成要素如圖1。1）組織體系。指與技術管理相關的部門、專業組織和崗位，主要包括機構設置、機構職能，崗位設置、崗位要求，并明確職責、權限及其協調的關系等。2）業務體系。主要包括生產業務體系和保障業務體系。①生產業務體系：是指具體的技術投入與產出，主要包括基建技術管理、生產技術管理；②保障業務體系：是配合生產業務體系管理的各方面內容，憑借技術相關的各類資源，按照工作流程履行自身、部門職責職能，主要包括科技管理、技術人員管理、體系管理、資源管理等。3）標準體系。是具體業務技術管理的工作要求及具體行動指南，包括國家、煤炭行業及企業3個層次現行規程、規范、標準等。4）過程體系。技術投入與產出過程涉及的相關活動的全過程管理，是組織體系、標準體系、業務體系的有機聯系，體現技術管理部門及人員權利與義務的全過程，涵蓋企業內部規章與崗位責任制。5）考核體系。是一組既獨立又相互關聯，并能體現技術管理完成情況的考核指標組成的評價體系，考核指標能反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級數據，體現對安全生產、效益等方面全方位考核。

　　2體系和主要內容架構

　　2.1體系架構

　　大型煤炭企業應構建以總工程師為1個技術管理核心，集團公司、所屬子（分）公司和煤礦3個層級為重點，各層級由總工程師、專業副總工程師、總工程師直管技術部門、業務聯系部門、行政配合部門5個部分為支撐的“135”技術管理體系總體架構。技術管理體系總體架構如圖2。3個技術管理層級之間屬于業務領導，非行政領導；各層級均以總工程師為首負責本層級技術管理工作，各層級副總工程師（或首席專家）協助總工程師負責本層級技術管理工作；各層級總工程師直接領導管理技術部門，負責支持、配合落實集團公司總工程師技術管理的指令，各層級業務聯系、配合部門負責配合、協助落實各項技術管理職責。

　　2.2主要內容

　　按集團公司（一級）層級、子分公司（二級）層級、煤礦（三級）層級共3個層級劃分，本著“集團做優、子分公司做強、煤礦做實”原則進行技術管理體系主要內容研究。1）集團公司（一級）層級方面。集團公司應做優技術管理體系。在全體系中承擔宏觀管控與重大技術方案決策職責。職責范圍涵蓋發展規劃、技術標準、煤礦設計、科技創新、生產準備、災害防治6大方面，以及對二級、三級安全生產的監督、管理。煤炭采掘技術工作量尤為繁重，國家對沖擊地壓礦井安全性越來越重視，應設置采掘副總工程師；隨著煤礦機械化程度提高，國家對智能化的標準要求越來越高，為滿足機電裝備和智能化技術需要，應設置機電副總工程師；煤礦“一通三防”包括礦井通風系統技術管理、瓦斯抽采技術管理、防治煤與瓦斯突出技術管理、通風安全監控技術管理、礦井綜合防塵系統技術管理、防滅火系統等技術管理，應設置通風（或通防）副總工程師。同時，根據集團需要組織審批地質報告、新建礦井地質報告、生產礦井地質報告、礦井水文地質類型劃分報告及重大防治水措施等職責，應設置地測防治水副總工程師。集團公司副總工程師的重點任務是協助總工程師，專業性指導解決技術難題、開展技術攻關等相關工作。2）子分公司（二級）層面。子分公司應做強技術管理體系。子分公司處于承上啟下關鍵位置，應設置與集團公司對應的技術管理體系，同時考慮到擔當生產主責和新時期信息化發展及洗選加工的重要性，一般分別設置6個崗位副總工程師，即：采掘副總工程師、機電副總工程師、通風副總工程師、地測副總工程師、信息化副總工程師、洗選加工副總工程師[8-10]，或者嘗試建立專家委員會（或技術委員會），其工作職責主要是指導煤礦開展技術難題攻關等研發工作。3）煤礦（三級）層面。煤礦層面應做實技術管理體系。除與子分公司對應設置相應專業領域副總工程師外，對于沖擊地壓礦井，需要增設專業防治沖擊地壓副總工程師，強化沖擊地壓、煤與瓦斯突出的安全生產技術管理，有沖擊地壓的礦井應增設沖擊地壓科，有煤與瓦斯突出的礦井增設瓦斯防突科。強沖擊地壓礦井、煤與瓦斯突出嚴重的礦井應分別設置防沖副總、防突副總。對瓦斯突出礦井，需要對通風副總工程師增加瓦斯防突專業工作職能，或者增設專門的瓦斯防突副總工程師。煤礦應設置技術委員會，其成員由生產、技術、安全等相關部門負責人及專業技術人員組成，促進跨專業、跨部門的技術協調，提高技術決策質量與效率。

　　3職責劃分

　　1）法規方面。執行國家法律法規、技術政策和技術標準規章，組織或參加起草國家、行業、企業有關標準；建立和持續改進集團技術管理體系、科技創新體系，指導、推動集團所屬子（分）公司和所屬煤礦技術管理體系、科技創新體系的建立和持續改進。2）規劃方面。組織編制集團科技發展規劃、自然災害防治規劃、環境保護與節能規劃等方案，組織審批（備案）分管的各子（分）公司編制上報的專業規劃，組織編制集團公司科技攻關計劃，審查所屬子（分）公司科技攻關計劃、生態環境保護年度計劃，并檢查、考核和督促實施。3）技術方面。會同集團分管副總經理，組織審批所屬煤礦可行性研究報告、初步設計、改擴建、技術改造、資源整合及其重大修改設計等有關技術方案，組織檢查所屬子（分）公司煤礦上報的地質報告、水文地質報告、“三下”開采技術報告，以及煤與瓦斯突出煤礦防突專項設計和帶壓開采防治水專項設計方案等，并檢查、考核和督促實施。4）資源方面。會同集團生產副總經理，組織編制集團煤炭生產計劃，審查（備案）所屬子（分）公司上報的煤礦（礦區）采掘（剝）接續規劃及年度計劃，督促落實所屬企業各煤礦開拓、準備、回采、安全“四個煤量”和露天煤礦剝離、回采、安全“三個煤量”平衡達標。組織審定所屬煤礦（礦區）有關資源枯竭與新區接續方案，并檢查、考核和督促實施。5）安全環保方面。審批（備案）所屬子（分）公司煤礦“一通三防”、防治水、防沖擊地壓等年度災害防治計劃，督促、檢查分管業務內的安全、生產、科技、環保等技術與管理工作；牽頭組織開展對分管業務內的安全、質量隱患實施排查和綜合治理，消除生產安全、環境保護等專項技術與管理中存在的隱患；組織對集團公司重大安全、環境保護問題及隱患進行專家技術會診和效益評估，指導制定綜合治理技術與管理方案，并檢查、考核和督促實施。6）應急方面。會同集團分管副總經理組織制定集團安全、質量事故的應急預案，組織編制集團公司有關煤礦生產建設施工、煤機裝備、坑口發電等生產安全、質量事故的應急技術與管理預案，并參與事故調查、處理。7）其他方面。組織集團公司相關業務部門對所屬煤礦進行生產能力核定；負責集團公司組織開展技術創新和技術改造活動，并提出簡化、優化生產系統的技術與管理方案，組織推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，并完成領導交辦的其他任務。

　　4人員資格和保障措施

　　4.1人員資格

　　煤礦企業應按照“精簡、統一、效能、扁平化”思路，建立、健全技術管理體系組織機構，清晰劃分職責與權限，明確人員資格。技術管理體系人員應對總工程師以及采掘、機電、通風、地測防治水、沖擊地壓防治、洗選加工、信息化專業崗位技術管理人員的從業資格，針對所需從業人員數量、專業、學歷、職稱、工作年限等方面進行了劃分，煤礦技術管理人員從業資格見表1。

　　4.2保障措施

　　1）煤礦技術管理體系建設是貫徹落實“科技興國”、“人才強企”戰略的具體舉措，應將技術管理體系建設列入集團黨委和董事會議事日程，明確領導責任，對標國內外先進企業并結合企業實際，持續推進技術管理體系智能化建設，動態檢查實施效果，及時解決存在問題。2）加強生產安全技術管理與人力資源建設。高標準配齊各級總工程師，以及煤礦關鍵崗位技術管理人員，建立合理的人才梯次，滿足煤炭企業發展戰略要求。積極開展專業技術和管理人才的招聘、引進、培訓和深化管理工作。在職稱評定、晉升提拔等方面，重視實際績效，充分發揮技術特長和專業管理能力。3）保證技術管理體系建設所需資金投入。多渠道籌措資金，確保技術機構、人員隊伍所需設施與裝備等投入，改善辦公條件，保證培訓學習時間及費用，加大科技獎勵力度，鼓勵科技人員提升專業技術素質和綜合能力。4）加強業務培訓。建立集團技術管理體系分層次培訓制度，采取走出去、請進來的專題培訓，同時結合以老帶新、以高帶低的傳幫帶優良傳統，理論結合實際，提高培訓實際效果。5）加強技術標準建設。通過標準建設，提升煤礦整體技術管控水平。同時，結合所屬企業各煤礦的不同特點，重點解決煤礦災害防治與安全高效礦井建設等突出矛盾，做好典型示范，帶動煤炭企業各層級安全生產技術管理體系建立和完善。

　　5結語

　　煤礦安全生產技術管理體系按照三級建設，集團公司（一級）宏觀決策、子分公司（二級）統籌協調、生產煤礦（三級）具體實施；全面實行總工程師負責制，各級總工程師對本級技術管理全面負責，副總工程師在專業領域協助配合總工程師完成技術管理工作；組織體系、業務體系（生產業務體系、保障業務體系）、標準體系及三者構成的過程體系和獨立的考核體系，利于煤炭企業技術管理規范化、制度化、標準化。在煤炭企業各層級之間構建起“架構清晰、層次分明、人員匹配、權責清晰、管控有效”地全方位、多層次技術管理體系，可滿足不同區域、不同資源條件、不同災害類型煤礦技術管理及發展需要，使煤炭企業從上到下技術管理工作更加規范、標準，為加快推動煤炭企業高質量發展提供技術保障。

　　作者:劉具梁躍強程坤王猛郜明明劉占宇單位:中國煤炭工業協會咨詢中心

煤礦安全管理論文14

　　1控制論含義和安全管理的原則

　　控制論是一門研究系統控制和調節規律的學科，近年來在很多領域控制論都有著廣泛的應用，在煤礦生產安全管理領域，同樣可以應用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業的生產領導人和安全管理人員落實安全生產責任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產人員、煤礦生產設備和安全生產計劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時采取恰當的措施，完善煤礦安全生產制度，利用互聯網和計算機技術，開發新型安全信息管理系統，對煤礦生產進行安全評價，定期開展安全檢查。運用控制論開展煤礦安全管理生產主要包含三個方面的內容：制定安全生產標準和準則；分析預期安全生產目標和實際生產活動之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產態度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個方面的內容：分層控制，也就是安全生產技術和生產管理要具有協調性和層次性；閉環控制，安全管理必須產生實踐效果，能夠達到安全生產的目的，必須對安全管理作出科學的評價；分級控制，安全管理中的問題盡量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動態控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產技術，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統，必須具備自檢、修正和評價等功能。

　　2煤礦安全管理存在的問題

　　為了保證煤礦的安全生產，我國大部分煤礦企業都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開采過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著開采深度的增加，瓦斯數量越來越多，這也給煤礦生產安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業來說，必須針對生產實際情況，建立科學、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業的不斷發展壯大，在追求經濟效益的同時，需要更加重視安全生產，我國的煤礦企業也在不斷完善安全管理制度，政府部門應充分發揮自身的監督管理職能，這是推動煤礦安全生產的另一因素。

　　3控制論在煤礦安全管理中的應用

　　3.1控制論和管理

　　管理就是制定準則、執行標準、檢查結果并改進，具體來說，就是制定計劃或者標準并實施，檢查結果并與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經驗并改進，制定新的規定或者制度，防止問題再次發生，重復這個過程達到持續改進的目的。管理和控制是相輔相成、聯系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實施、檢查實際上就是決策、執行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，并且要根據企業環境的變化而變化，確保生產活動穩定順利的進行。

　　3.2制定煤礦安全管理控制模型

　　煤礦安全管理包括工作環境、生產設備和工作人員三個因素，通過控制設備不安全狀態、工人不安全行為和環境不利條件等，達到環境、人和物三方面的協調狀態，消減阻礙煤礦安全生產的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產過程。煤礦安全管理控制模型應包括三個部分，即反饋控制、實時信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實施安全方案，分析外部環境對生產系統的影響，根據實際安全狀況總結安全方案決策并進行安全檢查，分析是否達到了安全目標并繼續改進安全方案.

煤礦安全管理論文15

　　一、煤礦安全信息化管理

　　（一）實現安全預警的信息化

　　要想保障煤礦工作者的安全，就要建立起良好的安全預警體系。做好對煤礦開發地的勘探工作，借助精密的儀器設備，利用計算機，充分發揮互聯網的功用，實現各個網點的緊密聯系，對勘測點周圍進行大規模的勘探，以針對所得到的數據進行分析防御，確確實實的做好安全預警工作，才能盡可能的減少災害的發生。

　　（二）安全信息的收集

　　利用信息化管理來促進對安全信息的收集。使用信息化管理，擴大了言路，使得安全信息的收集更為方便。工作人員可以利用互聯網進行發言，以及對工作的反饋，這樣可以更好的了解到工作人員的想法。然后由專門的工作者將有用的信息錄入到計算機中，以便更方便的查詢資料。同時也起到了廣開言路的作用，使得思想更加鮮活充滿活力。

　　（三）對事故的分析

　　信息化的本身就使工作變得更加條理便捷。將各地的安全事故一一記錄下來，將發生地、原因以及災害程度等錄入到計算機中，使之成為一個安全事故網絡，在這張網中，各個時間點上所發生的安全事故都一目了然，為工作者提供了一手方便明了的資料，并且可以使工作者更好的進行分析處理，保證住應有的鎮定。對以往的災害有所了解，便能更好的防患于未然了。

　　（四）對人員的分派

　　對每個人員的分派任務要進行詳細地記錄，將每個信息掛到計算機上。要對每一位管理者的工作任務，工作崗位進行詳細的介紹，以及明確每個管理者的職責，分管的各個部門，要對其嚴格把關。工作人員的交接班的時間，由誰進行交接都要明確的列出，以便在每個時間段內都有值班人員，更加使每個人都明確自己的任務。當工作人員下井工作時，必須對其進行定位，這包括了工作人員的姓名、下井的時間地點等，以便在發生危險的時候能夠對工作者進行很好的追蹤，才不致情況惡化。

　　二、實現信息化管理的優勢

　　（一）實現信息化管理使工作條理化

　　信息化不僅使安全信息清晰明了的呈現在工作者的眼前，還有利于防患于未然。實現煤礦安全管理的信息化，方便了工作者的工作，獲得信息更為便捷，能夠更好的針對問題來制定出解決問題的計劃，使繁瑣的工作變得更加條理化，并且能夠進一步的監督規范工作者的行為，能夠使他們完成好自己的任務，降低了違規事件的發生。

　　（二）降低了安全事故的危害

　　實現信息化管理，能夠大大降低安全事故對人身安全的危害。一方面，工作人員可以很好的分析勘探所得數據，對礦井的開采有個大致的了解，并能做好預警來應對各種問題的發生。另一方面，對下井人員的定位也大大保障其人身安全，簡單的一查便能知曉礦難地的受困人員等等一系列的信息，可對工作人員的救援活動大有裨益。

　　（三）加強了交流

　　拓寬了言路，使每個人都能發表自己的意見建議，管理者也能獲得更加有用的信息，針對這些信息制定出一套切實可行的方案來。信息化管理不僅加強了基層工作者與領導之間的交流，使得管理者能更好的了解基層工作者的需要，并為其需要提供幫助，使工作更順利更加高效的完成以及更好、有針對性的做出決策。

　　三、結語

　　信息化管理在煤礦安全管理方面的應用對我國煤礦管理有著重大的意義。它不僅提高了工作的效率，使工作方便快捷的完成，還降低了災害對工作人員生命安全的侵害，大大保障了工作者的人身安全。能夠實現信息化的管理，是我國煤礦事業中一個重大的進步，促進了我國煤礦產業的迅速穩步發展，不斷完善煤礦產業的安全保障體系，使其獲得更大的經濟效益和社會效益。

　　作者：石強單位：陜西南梁礦業有限公司

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