風險預控管理在煤礦安全管理的作用論文
摘要：煤炭采掘過程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產(chǎn)安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實做好安全管理工作。將風險預控管理體系應用到煤礦安全管理中，能夠促進煤礦安全管理水平以及經(jīng)濟社會效益的提高，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文結(jié)合煤礦安全風險預控管理的內(nèi)涵，對風險預控管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用進行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點合理化建議。
關(guān)鍵詞：風險預控管理體系；煤礦；安全管理；作用
0前言
工業(yè)化進程的加快，對于能源資源的需求持續(xù)增加，煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè)，在開采過程中可能出現(xiàn)瓦斯、火災、水災、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產(chǎn)中，需要高度重視安全管理工作。
1風險預控管理體系的內(nèi)涵
風險預控管理主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對可能出現(xiàn)的安全事故進行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價結(jié)果，針對危險源進行管理和控制，確保生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn)，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風險預控管理而言，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個方面：一是全員參與，只要是與安全相關(guān)的部門或者人員都需要參與到安全風險預控管理中，營造出一個良好的安全預控管理環(huán)境；二是全過程管理，安全風險預控管理需要貫穿煤礦生產(chǎn)全過程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對人力物力和財力資源進行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應用到安全風險預控管理中，保證管理效果。
2風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用
傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現(xiàn)代安全管理中，更加強調(diào)人員的生命價值，安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預控演變，在這種情況下，風險預控管理體系應運而生，可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于PDCA閉環(huán)管理的風險預控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調(diào)以預控為核心的雙保險預控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風險預控管理體系，能夠?qū)L險預防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建相應的安全預控管理體系，將原本的被動管理轉(zhuǎn)化為主動管理，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的'超前控制，配合長效的安全風險控制機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于風險的有效預防和控制，降低乃至消除安全事故。風險預控管理體系在煤礦企業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風險隱患并對其進行進行處理，通過風險通知來保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。
3煤礦安全管理中風險預控管理體系作用發(fā)揮策略
3.1提升風險預控管理意識
一是應該對煤礦企業(yè)管理人員的風險預控管理意識進行強化，促進其風險防范理論基礎的提升，為制定更加科學、更加合理的風險預控管理制度奠定良好基礎；二是應該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作，對風險預控管理培訓機制進行健全和完善，提升職工的風險預控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應該將風險預控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預控管理意識，為風險預控管理體系構(gòu)建奠定良好基礎。
3.2完善風險預控管理制度
一是應該構(gòu)建包含煤礦管理人員、施工人員和風險預控管理人員在內(nèi)的風險預控管理小組，結(jié)合煤礦企業(yè)的特點、性質(zhì)等，制定科學有效的風險預控管理方案，為風險預控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù)；二是應該結(jié)合崗位責任制，對風險預控管理工作進行強化，明確風險管理職權(quán)，將其分配到個人，這樣在出現(xiàn)問題時，能夠及時追究相關(guān)負責人的職責，要求其作出改善，提升風險管理的權(quán)威性；三是應該對風險預控管理績效考核機制進行健全和完善，將風險預控管理水平和績效成績等結(jié)合在一起，激發(fā)員工參與風險預控管理的積極性。
3.3培養(yǎng)風險預控管理人才
一是應該做好人才選拔工作，確保風險預控管理隊伍中的人員具備過硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應該做好崗前培訓，結(jié)合具體案例，對常見風險類型進行講解，提升管理人員的風險識別能力和風險管控能力，確保其能夠快速融入到風險預控管理工作中。
3.4做好風險分級管控
參考煤礦安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)內(nèi)容，在煤礦安全管理中，應該做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風險管控方式。在風險分級管控中，風險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應該建立安全風險分級管控工作體系，明確管理機構(gòu)；二是應該重視安全風險辨識評估，結(jié)合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應該重視煤礦安全風險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風險辨識評估、安全風險管控以及保障措施四個方面的內(nèi)容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。
4結(jié)束語
總而言之，風險預控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關(guān)系著煤礦工作人員的人身安全，還關(guān)系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。基于此，煤礦企業(yè)需要堅持與時俱進，積極引入風險預控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。
參考文獻：
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