建筑工程造價管理與監(jiān)控論文
摘要：當前我國經(jīng)濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產(chǎn)運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
1.建筑工程造價管理簡述
工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產(chǎn)造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現(xiàn)投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。
2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現(xiàn)較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發(fā)布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產(chǎn)生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
2.2項目設計不完善
項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現(xiàn)較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現(xiàn)成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經(jīng)濟效益帶來巨大的影響。
2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控
如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經(jīng)常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的'資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術與工程質量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預算，工程的繼續(xù)建設受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的方法
人才是企業(yè)決勝的關鍵因素，一些調查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現(xiàn)變動，盡管企業(yè)允許施工設計方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
3.如何完善建筑工程造價管理與監(jiān)控管理
3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認識
工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經(jīng)驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據(jù)實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設計方案
工程建設初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數(shù)據(jù)資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優(yōu)化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行
工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設計，在資金充足的情況下，企業(yè)應聘用一些經(jīng)驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預算超標的現(xiàn)象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質、復合型管理人才
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯(lián)系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應該投入一定的資金，用于培訓經(jīng)驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語
從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態(tài)的市場經(jīng)濟，使自身保持強有力的競爭力。
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