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建筑材料論文2000字
導(dǎo)語(yǔ)|：隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們的物質(zhì)文化生活都有了很大的提高，集中體現(xiàn)在衣食住行方面，尤其是在住的方面要求更加的高質(zhì)量。
【摘要】本文探討如何提高建筑工程材料管理工作。首先應(yīng)抓好主要建筑材料的質(zhì)量管理:通過(guò)認(rèn)真調(diào)查材料市場(chǎng),認(rèn)準(zhǔn)合格材料;提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性;強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度;健全材料管理信息資料。其次,搞好材料價(jià)格管理,合理降低成本:掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)降低材料價(jià)格;采取合理采購(gòu)模式,業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng);充分利用市場(chǎng),合理安排運(yùn)輸。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;材料管理;材料質(zhì)量;材料價(jià)格
一、引言
近幾年各高校紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的基本建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中,如何確保工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià)就成為工程建設(shè)中重要課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑材料管理在基本建設(shè)中占有重要地位[1]。如何加強(qiáng)建筑材料管理,一直是高校建筑項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中,管好了建筑材料,建筑成品的質(zhì)量就有了保障,建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。因此,搞好建筑工程項(xiàng)目材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。材料管理的基本目的是:以具有較好性價(jià)比的材料滿足工程建設(shè)的需要,并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量,以確保建筑成品質(zhì)量,降低建設(shè)成本[2]。
二、材料質(zhì)量管理
學(xué)校作為工程建設(shè)的業(yè)主方,要確保建筑物的安全和使用壽命,材料的質(zhì)量管理是關(guān)鍵之一,應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手材料的質(zhì)量管理。
1、通過(guò)認(rèn)真調(diào)查材料市場(chǎng)認(rèn)準(zhǔn)合格材料
工程建設(shè)中的材料品種繁多,規(guī)格各異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天,一方面,材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識(shí),獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多渠道、多方式走訪市場(chǎng)、了解市場(chǎng),特別要對(duì)工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。
考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
考察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)了解建筑業(yè)界,可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。
只有對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行了充分的了解,在材料招標(biāo)采購(gòu)時(shí)才能心中有數(shù),才能真正選準(zhǔn)合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料,也才能保證建筑物的質(zhì)量[3]。
2、提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性
材料計(jì)劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計(jì)劃為基礎(chǔ),以施工管理技術(shù)部門提供的備料計(jì)劃為依據(jù),及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息,及時(shí)變更調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃,同時(shí)施工管理部門應(yīng)對(duì)工程備料計(jì)劃的`及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé),共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。
材料計(jì)劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),計(jì)劃的編制實(shí)施,是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和預(yù)見(jiàn)性。
3、強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié),把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位和責(zé)任人,做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過(guò)自審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過(guò)程,對(duì)材料質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)證資料、供方選擇、物資招標(biāo)等進(jìn)行檢查落實(shí)。
按材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的要求,重點(diǎn)落實(shí)材料驗(yàn)收制度和可追溯性制度。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,確保工程材料采購(gòu)質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作,應(yīng)督促施工方對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時(shí)查閱
[4]。
主要材料應(yīng)及時(shí)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
4、健全材料管理信息資料
材料資料保證資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,材料出廠合格證,生產(chǎn)廠家的材料檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明書,入庫(kù)單、出庫(kù)單、材料價(jià)格單,材料現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告等等。業(yè)主方應(yīng)督促施工方對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時(shí)查閱[5]。
三、材料價(jià)格管理
材料費(fèi)用是建筑工程總造價(jià)的主要構(gòu)成部分。控制材料價(jià)格是降低工程造價(jià)的一個(gè)最主要方面。確定材料的供應(yīng)模式和材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)是控制材料價(jià)格的有效手段。
1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)降低材料價(jià)格
掌握市場(chǎng),就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格收集過(guò)程,就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格的采集、調(diào)查過(guò)程。所采集的價(jià)格,必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況,能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格的調(diào)查和采集,涉及面廣、工作量大。對(duì)主要材料價(jià)格,一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀(jì)檢監(jiān)察等部門,以及施工單位等人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查[6][7]。
2、采取合理采購(gòu)模式
當(dāng)前建筑材料的采購(gòu)供應(yīng)常見(jiàn)模式有三種:
一是完全由施工方采購(gòu)供應(yīng)。即企業(yè)自主報(bào)價(jià)。投標(biāo)人自行報(bào)價(jià)時(shí),投標(biāo)人為了中標(biāo)往往會(huì)選擇低檔次的產(chǎn)品來(lái)報(bào)價(jià),而未來(lái)在施工過(guò)程中建設(shè)單位很可能不滿意承包商所選擇價(jià)位的產(chǎn)品,需要新選擇,投標(biāo)人就有了調(diào)整自己報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)。這會(huì)使建設(shè)單位處于被動(dòng),如果對(duì)產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí),會(huì)影響工程進(jìn)度,如果擱置爭(zhēng)議,往往會(huì)突破預(yù)計(jì)的工程造價(jià),在決算中一般材料價(jià)格只能按信息價(jià)計(jì)算,不利于工程造價(jià)控制。
二是完全由業(yè)主方采購(gòu)供應(yīng)。業(yè)主方作為投資主體,能有效地控制材料質(zhì)量,有利于降低材料價(jià)格,存在的問(wèn)題是材料的采購(gòu)與保管、使用相分離,特別是以公有制為主體的業(yè)主,自身的詢價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)、支付、保管、出入庫(kù)管理和過(guò)程監(jiān)督等,程序復(fù)雜,需要龐大的機(jī)構(gòu)來(lái)操作,采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng),績(jī)效較差,零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng),容易延誤工期,甚至?xí)䦟?dǎo)致施工單位要求工期簽證和補(bǔ)償務(wù)工損失。另外業(yè)主方與施工隊(duì)伍在材料質(zhì)量的認(rèn)定的分歧又會(huì)造成日后保修和維修的爭(zhēng)議。
三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng)。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購(gòu),其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格。工程結(jié)算時(shí),材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)計(jì)算。這種供材方式是對(duì)上述兩種常規(guī)供材方式的結(jié)合,這種方式從本質(zhì)上材料的供貨、保管、使用是一體化的,較少有甲乙雙方扯皮的情況,供貨的實(shí)質(zhì)主體是校方。
3、充分利用市場(chǎng),合理安排運(yùn)輸
運(yùn)費(fèi)支出對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用也有重要影響。節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用,可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問(wèn)題:材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問(wèn)題,在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購(gòu)方案,而材料價(jià)格又基本相等的情況下,就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu);材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用[8]。
四、結(jié)束語(yǔ)
保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié),在建筑工程材料管理過(guò)程中,必須完善材料的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié),明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序,制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則,確保工程材料的質(zhì)量和有效控制材料價(jià)格,從而更好地確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
【參考文獻(xiàn)】
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