淺析作業成本法在預算管理中的應用論文
摘要:工業企業在以往的預算管理工作中，將重點放在了成本結果方面，對成本產生的過程產生了一定程度的忽視，這就導致工業企業運行過程中所產生的間接費用得不到有效的管理和控制。而新時期，工業企業在積極加強預算管理的過程中，應用了作業成本法，一定程度上提升了企業預算管理水平，彌補了傳統預算管理中的缺陷，為提升工業企業的重要競爭力奠定了良好的基礎。
關鍵詞:作業成本法;工業企業;預算管理;應用
一、作業成本法概述
(一)重要性
近年來，在社會經濟不斷進步的背景下，我國企業在經營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這種情況下，企業只有不斷加強內部管理，才能夠提升自身的綜合競爭力，作業成本法就是在這種情況下被廣泛應用于企業的管理當中的。作業成本法有效彌補了傳統粗放式的企業管理，工業企業將這一管理方式應用于成本管理中，能夠平均的分配輔助資源和間接成本，從而提升企業的生產效率和服務質量。
(二)基于作業成本法的全面預算的執行
在全面預算編制中應用作業成本法，可以實現全過程參與式編制，因此編制而成的預算內容，能夠更加積極的指導生產，而在對全面預算進行執行的過程中，有助于工作人員在實現自我價值的過程中，高效完成執行任務。同時，在執行作業成本法基礎上的全面預算時，可以對企業運行過程中的各種缺陷進行深入分析，更能夠及時發現各種缺陷，這樣一來，不僅有利于完善企業運行模式，更有助于優化企業的全面預算：第一，根據企業現階段的運行環境以及發展階段，有針對性的對作業成本法基礎上的全面預算進行優化和調整，嚴禁全面預算內容同實際運行狀態不符，從而促使企業發展中，全面預算的價值能夠得到充分的發揮；第二，在作業成本法基礎上的全面預算內容，能夠將管理層的發展目標以及意向進行充分的展現，為更好的指導企業職工展開各項工作奠定了良好的基礎。
二、作業成本法在工業企業預算管理中的應用
作業成本法基本原理為：作業的過程是對資源的消耗，而作業又將被產品對象所消耗。因此，之所以會產生作業，是由于產品對象的存在，資源是作業開展的必要條件。所以，只有對工業企業運行過程中的作業鏈進行充分的掌握，并對作業中心進行明確的劃分，同時明確資源向產品轉化過程中作業所處的核心地位以后，才能夠更加高效的`開展預算管理工作。在對作業成本進行計算以前，應將工業企業展開作業過程中所消耗的資源進行分析，在這一過程中，應從資源產生的動因入手，接下來，從作業動因的角度出發，分配作業成本，促使其逐漸形成成本對象，具體流程如下：
(一)確認作業和作業中心
作業作為基本單位和中心在成本歸集中得以體現，在計算作業成本的過程中，必須首先加大作業劃分力度，而這是同以往的成本計算方法之間最大的差別。當擁有較多作業的時候，將導致工作量極具增加，反之又會導致精確性在作業中降低。
(二)在資源庫中歸集資源成本
人力資源、廠房、設備、資金以及動力資源等都是工業企業經營過程中的主要資源組成部分。在計算作業成本的過程中，一個重要的切入點就是資源，這是因為，工業企業運行過程中需要對大量的資源進行消耗，而計算成本的過程中，就是明確企業資源消耗種類、性質以及數量的過程。
(三)確認資源動因計算作業成本
在對各種資源信息進行查詢的過程中，可以對總分類賬進行應用，在促使作業被分配到資源庫成本的過程中，應對資源動因進行充分的應用。部分資源在進行分配的過程中，是直接面對產品的，那么這部分資源就是產品成本；而部分至針對作業而形成的資源，就是作業成本；還有部分資源能夠為多項作業服務。因此，在對資源進行分配的過程中，必須提升合理性。
三、結束語
綜上所述，近年來，工業企業在經營的過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環境，為了提升自身的內部管理能力，工業企業開始廣泛應用作業成本法，其同預算管理的有效結合，極大的提升了企業成本管理的質量和效率，為企業節約資金、降低資源浪費率奠定了良好的基礎。只有科學合理的應用作業成本法，才能夠不斷推動我國工業企業預算管理的水平，為我國工業企業實現長期可持續發展搭建良好的平臺。
作者:陳俊成 單位:日立電梯(中國)有限公司
參考文獻:
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