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項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料（通用10篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對(duì)事跡都再熟悉不過(guò)了吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 1
當(dāng)你走進(jìn)聞垣LA2項(xiàng)目部，你會(huì)被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項(xiàng)目部職工生活食宿實(shí)行公寓化、辦公實(shí)行自動(dòng)化、微機(jī)化、信息化。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實(shí)驗(yàn)室等十個(gè)部室，管理及技術(shù)人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。開工建設(shè)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項(xiàng)目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段，起訖樁號(hào)為K5+535-K13+000，全長(zhǎng)7.465KM。主要工程量有：土方112萬(wàn)方，橋梁164.92M/1座，涵洞33道，通道9道，分離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價(jià)1.02億元。
二、工程建設(shè)取得的主要成績(jī)
二年來(lái)，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿，頂烈日、冒嚴(yán)寒，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計(jì)完成總產(chǎn)值6600萬(wàn)元，清單計(jì)量6047萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.5萬(wàn)元。
3、上報(bào)工程變更26份，合計(jì)2100萬(wàn)元；總監(jiān)辦已批復(fù)，業(yè)主批復(fù)782萬(wàn)元，其它正在批復(fù)中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機(jī)械合同32份，勞務(wù)合同62份，其它合同41份。
5、順利通過(guò)省交通質(zhì)檢站、省重點(diǎn)辦、國(guó)家交通部質(zhì)檢總站的驗(yàn)收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀(jì)委、省政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。
6、精神文明建設(shè)形勢(shì)喜人。本年度，項(xiàng)目部獲“運(yùn)城市青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，并榮獲運(yùn)城市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)“集體三等功”，一人榮獲個(gè)人“二等功”，一人榮獲個(gè)人“三等功”。項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過(guò)二年來(lái)的艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評(píng)。本項(xiàng)目累計(jì)獲獎(jiǎng)296.5萬(wàn)元，其中2008年度獲獎(jiǎng)金179萬(wàn)元，2009年度獲獎(jiǎng)金97.5萬(wàn)元。本年度，省級(jí)報(bào)刊上稿3篇。
三、加快工程進(jìn)度，降低工程成本
進(jìn)度就是效益。兩年來(lái)，該項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機(jī)械的使用，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
進(jìn)度管理上：
一是將建管處每月下達(dá)的月計(jì)劃細(xì)化、量化為周計(jì)劃、日計(jì)劃，分解下達(dá)給各包工隊(duì)；
二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查，檢查落實(shí)日進(jìn)度；
三是實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)先進(jìn)罰滯后。
成本管理上：
一是嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的管理，不超設(shè)計(jì)，杜絕零工、杜絕零用機(jī)械臺(tái)班，一律按工程量核計(jì)，特別是材料管理實(shí)行過(guò)磅制；
二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程
嚴(yán)管理才能出精品。工程施工中，該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標(biāo)，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強(qiáng)化工序管理，推行質(zhì)量方針目標(biāo)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽。具體的做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，下設(shè)放線、試驗(yàn)、驗(yàn)收，資料四個(gè)小組，各組分工明確，責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，使大家通過(guò)學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，更準(zhǔn)確、快速、有效地組織和指導(dǎo)施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，另一方面對(duì)工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正。與此同時(shí)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制，做到了每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實(shí)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進(jìn)行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對(duì)工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進(jìn)行。縱向就是上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、工地負(fù)責(zé)人對(duì)各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項(xiàng)目部對(duì)工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時(shí)隨地進(jìn)行。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責(zé)任化。
在路基填筑過(guò)程中，該項(xiàng)目部重點(diǎn)在管理水平、施工方法、機(jī)械組合上下功夫，狠抓過(guò)程管理的控制，特別是路基填筑的壓實(shí)度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術(shù)硬指標(biāo)，嚴(yán)格控制，精細(xì)化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。
在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項(xiàng)目部從上到下更加嚴(yán)格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)。首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個(gè)關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責(zé)任制，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到了每一塊模板，每個(gè)接縫都平滑規(guī)范，每一個(gè)支撐點(diǎn)都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細(xì)檢查，直到完全符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、砼運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)都責(zé)任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)，而且保證了拆模后外觀的'精美。
五、采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要的工作，它關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為此，工程一開始，該項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來(lái)抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。
二、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部制作了五塊大型安全版面，購(gòu)買了安全規(guī)范書籍，多次組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識(shí)到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開安全月例會(huì)并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁民工集中乘車輛上下班，嚴(yán)禁農(nóng)用車輛載人，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決禁止和嚴(yán)肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
一是項(xiàng)目部投入17萬(wàn)元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)。
二是項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度。
三是在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。
六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實(shí)做好聞垣高速公路建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作，在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 2
中鐵五局置業(yè)公司天緯項(xiàng)目公司銷售部現(xiàn)有員工9名，其中女員工7名，平均年齡25歲，學(xué)歷均在大專以上，是一支年輕有朝氣、開拓進(jìn)取有職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的集體。銷售部成立于2003年，主要負(fù)責(zé)中鐵五局置業(yè)公司開發(fā)建設(shè)的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷售工作，項(xiàng)目建筑面積41.2萬(wàn)平方米，涵蓋了住宅、商業(yè)、車位、教育配套等綜合資源，是一個(gè)定位高端、極具法蘭西風(fēng)情的綜合住宅小區(qū)。截止到20xx年底，項(xiàng)目共銷售面積26.88萬(wàn)平方米，完成銷售額96138萬(wàn)元，連續(xù)多年順利完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)，為中鐵五局置業(yè)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
一、學(xué)習(xí)氣氛濃厚，進(jìn)取心強(qiáng)。
為充實(shí)銷售知識(shí)、豐富銷售技巧，進(jìn)一步更新和提升自身綜合素質(zhì)，銷售部將工作和學(xué)習(xí)同步推進(jìn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)。積極利用空暇時(shí)間自學(xué)。不管有沒(méi)有接待客戶，銷售部始終不松懈、在狀態(tài)，積極利用空閑時(shí)間掌握熟透本項(xiàng)目的基本情況和銷售現(xiàn)狀，以確保為客戶提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息，贏得了客戶的信賴；同時(shí)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)。20xx年，銷售部先后參加了公司組織的禮儀接待培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)等，進(jìn)一步提升了部門的接人待物能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；不定期組織到周邊大盤、名盤進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)參觀了解，認(rèn)真學(xué)習(xí)外單位的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，及時(shí)改進(jìn)自身存在的不足，為加強(qiáng)和促進(jìn)下一步銷售工作打好基礎(chǔ)。
二、以崗位為根本，凝聚力強(qiáng)。
由于諸多主客觀因素的影響，項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏較慢，至今已歷時(shí)8年。目前，項(xiàng)目已屬于尾盤，新推房源不多，老房源缺乏優(yōu)勢(shì)，加上周邊陸續(xù)新開大盤、名盤的沖擊，對(duì)于流動(dòng)性強(qiáng)的銷售行業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售部面臨的壓力非常巨大。在部分房開企業(yè)銷售人員紛紛擇優(yōu)跳槽的形勢(shì)下，公司銷售部通過(guò)感情留人和崗位留人，沒(méi)有任何一名員工因?yàn)槔娴尿?qū)使而離開，而是立足現(xiàn)有崗位，以公司的年度考核任務(wù)為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。銷售部的員工，少則兩三年，多則五六年，最久的達(dá)到了八年，把她們的青春無(wú)私奉獻(xiàn)在公司平凡的銷售崗位上。目前，她們均在項(xiàng)目購(gòu)買了自己的住房，并有3名員工因自身努力和優(yōu)秀表現(xiàn)成為了中鐵五局置業(yè)公司大家庭的正式一員，進(jìn)一步增強(qiáng)了銷售部的凝聚力和歸屬感。
三、善于創(chuàng)新思路，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
在國(guó)家日趨緊張的房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控下，面對(duì)周邊新開大盤名盤的沖擊，如何順利銷售項(xiàng)目剩余房源、完成公司銷售指標(biāo)，是銷售部20xx年一直面臨的最大考驗(yàn)。為此，銷售部在20xx年初就進(jìn)行了全方面、多層次的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)客戶的.需求，為優(yōu)化銷售方式、實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)準(zhǔn)備了第一手資料。通過(guò)集思廣益、大膽創(chuàng)新，銷售部打破傳統(tǒng)的面對(duì)面銷售方式，與騰訊網(wǎng)等媒體深入合作，在網(wǎng)上詳細(xì)公布項(xiàng)目區(qū)域、環(huán)境優(yōu)勢(shì)及剩余房源的戶型、價(jià)格、優(yōu)惠等，吸引了大批市內(nèi)及周邊縣市的客戶前來(lái)訂房、看房，實(shí)現(xiàn)了較好的銷售成交量。并針對(duì)不同時(shí)期采取不同的優(yōu)惠政策，適時(shí)推出特價(jià)房源和優(yōu)惠房源，進(jìn)一步促進(jìn)了剩余房源的去化力度。同時(shí)，按照局內(nèi)部職工購(gòu)房的優(yōu)惠政策，認(rèn)真做好了局內(nèi)職工購(gòu)房的各項(xiàng)工作。通過(guò)銷售部員工的共同努力，20xx年，在市場(chǎng)與項(xiàng)目雙重相對(duì)困難的形勢(shì)下，完成銷售額14973萬(wàn)元，順利完成了置業(yè)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)。
要說(shuō)銷售工作苦不苦、累不累，答案是肯定的。然而都說(shuō)巾幗不讓須眉，在銷售這個(gè)特殊的行業(yè)里，置業(yè)公司銷售部的姑娘們硬是撐起了大半個(gè)天。為了中鐵五局置業(yè)公司的更好發(fā)展，她們一如既往的戰(zhàn)斗在自己的平凡工作崗位上，無(wú)怨無(wú)悔。
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 3
作為國(guó)網(wǎng)xx市供電公司“七五”普法專責(zé)人，自20xx年“七五”普法規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，認(rèn)真組織和推動(dòng)公司普法工作，不斷強(qiáng)化學(xué)法、懂法、用法觀念，加快企業(yè)法治化進(jìn)程。
將法律法規(guī)的規(guī)范內(nèi)容與崗位工作、業(yè)務(wù)流程、本單位規(guī)章制度緊密結(jié)合，使員工把握住日常工作的法律要素、法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由被動(dòng)規(guī)范執(zhí)行逐步過(guò)渡到主動(dòng)運(yùn)用和遵守；在全公司廣泛開展“一學(xué)三講”，即以“學(xué)法律、講權(quán)力、講義務(wù)、講責(zé)任”為主體的法治宣傳教育活動(dòng)；利用大講堂、培訓(xùn)超市，舉辦x期培訓(xùn)班，組織員工集中學(xué)習(xí)了以憲法為核心的基本法律法規(guī)。“七五”普法以來(lái)，先后有x人次參加了x次輔導(dǎo)培訓(xùn)，使普法教育由業(yè)余化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化推進(jìn)。
圍繞工作中人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，部署開展了有針對(duì)性的法治宣傳工作。組織開展“普法宣傳月”“普法宣傳周”“12.4”國(guó)家憲法日和“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日系列活動(dòng)。向全社會(huì)宣傳普及電力法律法規(guī)和依法用電、安全用電知識(shí)，提高社會(huì)依法用電、保護(hù)電力設(shè)施和維護(hù)正常供用電秩序的意識(shí)。“七五”普法以來(lái)發(fā)放宣傳材料份，接待咨詢?nèi)罕姸嗳舜巍＝M織志愿者利用抄表收費(fèi)、維修服務(wù)和麥?zhǔn)盏葯C(jī)會(huì)，在社區(qū)、農(nóng)村、企事業(yè)單位宣傳電力法律法規(guī)和安全用電常識(shí)，為百姓和單位解決用電難題。利用公司官方微信、微博公眾平臺(tái)，推送電力行業(yè)政策法規(guī)、用電安全消息等xx期，將微信公眾平臺(tái)作為公司新型普法宣傳方式，充分發(fā)揮平臺(tái)溝通作用，也為客戶提供了新的溝通渠道。
20xx年x月，通過(guò)選拔，作為xx市代表隊(duì)的一名成員參加了xx省憲法基本知識(shí)（電視）大賽，與來(lái)自全省x市和省直有關(guān)部門的x支代表隊(duì)同臺(tái)競(jìng)技。經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)的`角逐，最終xx市代表隊(duì)獲得了第三名的好成績(jī)。
作為公司法律專工，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司合同管理辦法》，制定了爭(zhēng)議糾紛處理的過(guò)程控制內(nèi)容和方法，有效避免了合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同審查、簽訂、履行流程。大力推行信息化合同管理，20xx年，所在公司開始推廣使用經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)行合同網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、會(huì)簽，規(guī)范手續(xù)流程，“七五”普法期間，累計(jì)網(wǎng)上辦理合同x份，公司獲評(píng)xx省“守合同重信用”企業(yè)。在七五普法工作開展過(guò)程中，始終堅(jiān)持依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事，積極運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，努力維護(hù)法律權(quán)威，確保普法工作的開展具有針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提升員工法律意識(shí)，提高公司法治化管理水平，使得依法治企、依法經(jīng)營(yíng)理念深入人心，依法辦事已經(jīng)成為干部職工的自覺(jué)行為。
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 4
xx，女，漢族，現(xiàn)住xx。xx負(fù)責(zé)人。
xx飯店創(chuàng)建于20xx年，坐落于xx中心位置，占地面積300平米，員工十名，可同時(shí)承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當(dāng)?shù)仫埖晷袠I(yè)的佼佼者，負(fù)責(zé)人xx有一套獨(dú)到管理經(jīng)驗(yàn)。
把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)，做精品員工。鐵棒磨成針，靠得是功夫深。干好工作的前提是要對(duì)工作十分的熱愛(ài)。干一行，愛(ài)一行，精一行，說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)卻不那么簡(jiǎn)單。廚師是個(gè)天天圍著鍋臺(tái)轉(zhuǎn)的活兒，煙熏火燎、油脂墨膩不說(shuō)，起五更、熬半夜，別人下班你上班，還要改變?nèi)梭w生物鐘，調(diào)整好自己的作息時(shí)間。但是作為xx什么樣的苦沒(méi)有吃過(guò)，什么樣的罪沒(méi)有受過(guò)？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務(wù)，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業(yè)后，全家失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，上有老，下有小，負(fù)擔(dān)重，日子過(guò)得緊巴巴，從這個(gè)時(shí)候，家里現(xiàn)實(shí)的窘境培養(yǎng)了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的地理優(yōu)勢(shì)，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著自己的經(jīng)營(yíng)頭腦和誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，生意十分紅火，日子越過(guò)越好，逐步走向了小康。
要做精品員工，不學(xué)習(xí)不行。為了學(xué)習(xí)精湛的廚師技藝，xx經(jīng)常購(gòu)買有關(guān)書籍，捧著書本練炒菜，僅這幾年用于買書的花費(fèi)就有3000元之多，后來(lái)外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)多了，他就購(gòu)買了錄音機(jī)，小錄像機(jī)，走到哪帶到哪，不但課堂上認(rèn)真聽講，培訓(xùn)回來(lái)還聽錄音看錄像，反復(fù)觀摩老師的高超技藝。幾年下來(lái)，她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專業(yè)培訓(xùn)班，并且得到了名師的'指導(dǎo)和幫助，從而使自己的業(yè)務(wù)技能一天天長(zhǎng)進(jìn)，一步步提高。現(xiàn)在她仍然堅(jiān)持每天兩小時(shí)的工余時(shí)間，正在自學(xué)營(yíng)養(yǎng)配餐學(xué)。
多年來(lái)的艱苦磨煉不但使xx學(xué)會(huì)了把常規(guī)菜肴做優(yōu)、做精、做細(xì)，做出了人無(wú)我有，人有我香的好味道，而且搞創(chuàng)新，出新品，創(chuàng)出了天下第一腓、紅燜魚頭、涼拌土雞等等系列菜肴，成為本店的招牌菜，確保了xx龍頭地位。通過(guò)多次試驗(yàn)，研制出的咸菜加工密方，無(wú)論是味道，還是內(nèi)在口感，都做到了全鎮(zhèn)最優(yōu)，深受顧客喜愛(ài)。
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 5
小伍，男，1988年，出生于麻城市黃土崗鎮(zhèn)伍家河村，于20xx年2月進(jìn)入福萊公司。自入廠以來(lái)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在20xx年度被評(píng)選為優(yōu)秀員工侯選人。
他目前擔(dān)任生產(chǎn)部涂布機(jī)機(jī)貼合主手。工作特別積極勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)。他憑借自己一年多的豐富經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)水平，在機(jī)上應(yīng)用自如。不僅如此，還經(jīng)常及時(shí)主動(dòng)幫助旁邊的.其他員工。他雖然是老員工，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒(méi)有象少數(shù)老員工那樣驕傲自滿。他一直積極上進(jìn)，不求最好，只求更好。不僅自己技術(shù)熟練，還帶出了一批批好徒弟，默默地為公司做貢獻(xiàn)。
他經(jīng)常對(duì)新來(lái)的員工做詳細(xì)的言傳身教，讓他們更快更好的學(xué)好技術(shù)，并時(shí)刻提醒他們注意安全。
正是因?yàn)樗兄己玫墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，能和副手相處，齊心協(xié)力。讓同一機(jī)臺(tái)的每個(gè)員工都意識(shí)到他們的最終目標(biāo)都是為機(jī)能更好的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而努力！
這與他平時(shí)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)是分不開的，希望每一個(gè)員工都能學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，為福萊的明天多增光添彩！
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 6
近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開展了班組安全培訓(xùn)，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)，更有大量血的教訓(xùn)。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺(jué)得應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：
一是抓好班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患排查治理，都與班組長(zhǎng)的'決策組織息息相關(guān)。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力。現(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高校或技校畢業(yè)生，很少經(jīng)過(guò)正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識(shí)差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問(wèn)題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊(duì)伍。同時(shí)還要樹立安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。
這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 7
xx在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委、縣政府的部署，勤政務(wù)實(shí)，充分履行崗位職責(zé)，為確保全鎮(zhèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，保持良好態(tài)勢(shì)，做出了積極貢獻(xiàn)。
一、始終把握重點(diǎn)項(xiàng)目工作的正確方向。
從分管重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作以來(lái)，他堅(jiān)持解放思想，學(xué)用結(jié)合的原則，除加強(qiáng)自學(xué)外，積極參加上級(jí)單位組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，他深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作出的科學(xué)定位和重大指導(dǎo)作用，不斷用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，努力用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實(shí)踐，積極尋求解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)深層次矛盾的'方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，他自覺(jué)履行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)的意識(shí)更強(qiáng)，運(yùn)用思想武器，堅(jiān)持各項(xiàng)工作原則，服務(wù)我鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)更強(qiáng)，注重民生的意識(shí)的更強(qiáng)，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。
二、勤政務(wù)實(shí)，把握重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的重心重點(diǎn)。
xx切合實(shí)際，結(jié)合我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照“指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行有效”的原則履職盡責(zé)做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。經(jīng)常深入基層工作一線，調(diào)查研究全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，積極對(duì)項(xiàng)目建設(shè)建言獻(xiàn)策，并就其工作提出多項(xiàng)建設(shè)性意見，為我鎮(zhèn)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作起到重要的作用。積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，善于根據(jù)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際困難和問(wèn)題，針對(duì)性的提出解決辦法措施，進(jìn)一步理清思路，明確措施，有效地推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作不斷前進(jìn)。
三、嚴(yán)于律己做表率，努力維護(hù)人民公仆好形象。
xx在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，為我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作做出了杰出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 8
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業(yè)于省城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校房地產(chǎn)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，中專學(xué)歷。20xx年大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷。自20xx年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛(ài)一行，鉆一行。工作中不論是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)同事還是工作，總是不計(jì)較個(gè)人得失，講奉獻(xiàn)，講學(xué)習(xí)，講團(tuán)結(jié)。從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)
俗話說(shuō)，“德若水之源，才若水之波。”自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，我一直堅(jiān)持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來(lái)越體會(huì)到加強(qiáng)自身修養(yǎng)對(duì)提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來(lái)，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無(wú)論平時(shí)工作多忙，都會(huì)擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備新知識(shí)，以此增強(qiáng)個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專業(yè)水平
我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無(wú)論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個(gè)追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅(jiān)持學(xué)習(xí)建筑施工方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的工作形勢(shì)。我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項(xiàng)目管理中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。常常和身邊的同事探討施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅(jiān)持讀書閱報(bào)，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)。現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)多年的崗位磨練和個(gè)人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問(wèn)題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級(jí)建造師的資格證書。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取
（一）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)素質(zhì)，增本領(lǐng)
俗話說(shuō)，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個(gè)好頭。建筑施工是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高”的工作隊(duì)伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的`觀念入手，借助工作時(shí)機(jī)向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享等方式進(jìn)行管理。同時(shí)，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動(dòng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。
（二）制度上求嚴(yán)，強(qiáng)內(nèi)控，抓管理
俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”項(xiàng)目施工需要我們工作人員有“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強(qiáng)他們廉潔自律的意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應(yīng)的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵(lì)。同時(shí)，我常常親自深入現(xiàn)場(chǎng)，在堅(jiān)持施工情況的同時(shí)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求進(jìn)行整改，確保施工過(guò)程的安全、可靠。
在長(zhǎng)期的施工中，我嚴(yán)格做到對(duì)以下三方面進(jìn)行管理，即合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。
一是每項(xiàng)負(fù)責(zé)的工程我都結(jié)合實(shí)際，明確了工期目標(biāo)，制定了周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，絕不拖延。
二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，每天總結(jié)當(dāng)日的工作情況，出現(xiàn)的問(wèn)題等，安排好次日的工作內(nèi)容。
三是加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計(jì)劃提前一周進(jìn)行上報(bào)，確保材料及時(shí)到位。
四是積極更新觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。
另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過(guò)程中的人力、物力、材料，設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）工程上求實(shí)，確保施工工程質(zhì)量
在我負(fù)責(zé)的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標(biāo)管理制度，實(shí)行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時(shí)，施工班組要真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種問(wèn)題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進(jìn)場(chǎng)，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長(zhǎng)和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識(shí)，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時(shí)，我作為帶頭人，面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時(shí)間進(jìn)行鉆研，努力尋找答案。有時(shí)還和同事們一道進(jìn)行討論，分析問(wèn)題的原因，制定出相應(yīng)的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅(qū)。
（四）狠抓安全生產(chǎn)，文明施工
我在狠抓工程進(jìn)度的同時(shí)，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個(gè)工作面有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到難點(diǎn)、高危作業(yè)面有方案、有負(fù)責(zé)人、有緊急救援方案等。抓安全的同時(shí)不忘文明施工，每個(gè)班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場(chǎng)地清。同時(shí)由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場(chǎng)地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈
“工作就意味著責(zé)任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任”。始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到“三個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。
回顧過(guò)去的工作，有成績(jī)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在許多方面也存在著不足：
一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識(shí)還不夠。
二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識(shí)不夠；
三是有時(shí)在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，爭(zhēng)取和大家一道，共同為我們的建筑事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 9
xx，男，出生于19xx年xx月，現(xiàn)擔(dān)任市園林局設(shè)施科副科長(zhǎng)。在xx市xx公園升級(jí)改造工作中作為設(shè)施科帶班人，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質(zhì)量、促工期、解難題上費(fèi)盡心思、盡職盡責(zé)。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀全面提升工程是一個(gè)集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，xx在工程中有效地做好溝通和協(xié)調(diào)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作情況，提出有效建議；對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)等單位，做好任務(wù)協(xié)調(diào)工作。此外，還督促監(jiān)理單位于每?jī)芍苷匍_監(jiān)理會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃工作進(jìn)度，討論需要解決的難題。在xx的牽引下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向努力前進(jìn)，讓工程得以順利進(jìn)行。
攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)
由于xx公園在施工期間仍對(duì)外開放，且施工范圍廣而散，對(duì)工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程中，存在很多困難，xx一直抱著解決問(wèn)題的心態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，克服了以下困難：
一是解決大樹移植問(wèn)題。由于主入口處大銀杏，根部嚴(yán)重積水，長(zhǎng)勢(shì)不良，需移植到苗圃。考慮到全部移植，會(huì)產(chǎn)生很大費(fèi)用，xxxx將部分長(zhǎng)勢(shì)較好的銀杏移植到公園內(nèi)部，既能節(jié)省長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)，又可以保留銀杏的觀賞價(jià)值。在移植中，xx認(rèn)真地與施工單位溝通大樹移植方案，通過(guò)機(jī)械、吊裝等機(jī)械設(shè)備相結(jié)合，以及搭建臨時(shí)園路的方式，最大程度保護(hù)銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問(wèn)題。此次改造，將建成連貫的環(huán)湖慢行系統(tǒng)，并沿湖種植水生植物。在種植過(guò)程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會(huì)面臨土質(zhì)流失問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，xxxx底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的方式將種植土包圍，防止土質(zhì)流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設(shè)。由于新型透水磚穩(wěn)定性較差，xx預(yù)先與設(shè)計(jì)和施工單位溝通，將透水磚下面的基礎(chǔ)層打扎實(shí)，將面層與底層結(jié)合緊密，這樣既能發(fā)揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩(wěn)定性差帶來(lái)的后期層次不平的問(wèn)題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項(xiàng)重大分部分項(xiàng)工程，在建設(shè)中存在很大困難：橋面距水面太高，對(duì)腳手架的搭建是很大的考驗(yàn)；安裝噴頭間距小，需人員精細(xì)化施工；后期的.出水和燈光需精細(xì)化調(diào)試等等。xx不僅在每次的監(jiān)理會(huì)議上與施工方進(jìn)行探討，而且時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成項(xiàng)目。
此外，在施工期間，xx也督促施工單位做好安全文明施工。對(duì)網(wǎng)友的投訴耐心解答，維護(hù)了公園的形象。
盡職盡責(zé)，再創(chuàng)輝煌xx在xx公園景觀全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導(dǎo)實(shí)踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養(yǎng)護(hù)，零星工程、安全、三產(chǎn)管理等他本職工作范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，遇到困難積極解決。他堅(jiān)信，只有勇于挑戰(zhàn)，超越自我，才能譜寫出人生美好的篇章。
項(xiàng)目管理員先進(jìn)事跡材料 10
xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于xxx工程學(xué)院土木工程專業(yè)，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項(xiàng)目的建設(shè)。20xx年10月調(diào)至xxx長(zhǎng)江大路大橋xx合同段，擔(dān)當(dāng)總工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)及技術(shù)管理工作。
一、工程技術(shù)管理
在xxx長(zhǎng)江大橋建設(shè)第一階段，按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，他主管工程部、試驗(yàn)室及質(zhì)量工作。在項(xiàng)目開工前期，完成了本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大臨施工設(shè)計(jì)、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預(yù)制及架設(shè)，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項(xiàng)目技術(shù)溝通及技術(shù)研討會(huì)10次。其中項(xiàng)目《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》獲得全線一等獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)5000元。
20xx年7月項(xiàng)目開工以后，針對(duì)巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導(dǎo)書；20xx年8月協(xié)作業(yè)主總工辦編制完成了xxx長(zhǎng)江大路大橋標(biāo)準(zhǔn)化施工指南；20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，依據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲方法，制定了xxx長(zhǎng)江大路大橋xx合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲方法，同時(shí)參與協(xié)作比設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗(yàn)人員完成了墩柱C30混凝土5組協(xié)作比的設(shè)計(jì)及優(yōu)化，驗(yàn)證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗(yàn)17組，驗(yàn)證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對(duì)外觀的'影響，確定了施工協(xié)作比，目前線內(nèi)實(shí)體已正常進(jìn)行，混凝土外觀達(dá)到項(xiàng)目要求。與此同時(shí)依據(jù)試驗(yàn)墩線外試驗(yàn)狀況進(jìn)行了預(yù)制箱梁C50協(xié)作比的設(shè)計(jì)及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗(yàn)梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質(zhì)量管理
在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動(dòng)，并形成成果在中鐵一局集團(tuán)有限公司取得了優(yōu)異成果，被推舉到陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,他要求全部施工人員堅(jiān)固樹立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)主"建一流大橋的目標(biāo)。
三、留意人才培育，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高
在技術(shù)管理工作中，他還留意對(duì)年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及溝通，并能準(zhǔn)時(shí)對(duì)階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會(huì)及xxx項(xiàng)目管理的要求，在工作之余樂(lè)觀學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素養(yǎng)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa2000、midas的學(xué)習(xí)，通過(guò)科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
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