連鎖超市項(xiàng)目策劃書（精選10篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，迎來新的工作目標(biāo)，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。相信寫策劃書是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的連鎖超市項(xiàng)目策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
連鎖超市項(xiàng)目策劃書 1
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。
1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。
超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。
超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。
2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。
需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在：
a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了。
b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的'管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備；實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。
二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想
總體構(gòu)想：華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—xx年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市；長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開大城市，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
連鎖超市項(xiàng)目策劃書 2
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。
1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。
超市是實(shí)行自助服務(wù)、集中一次性付款，以產(chǎn)業(yè)分工機(jī)制對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國(guó)零售業(yè)正在發(fā)生巨大的變化。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。資料顯示，中國(guó)超市的發(fā)展速度是全球最快的。即使在亞洲金融風(fēng)暴后經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，超市的增長(zhǎng)率仍然是68%。短短6年時(shí)間，國(guó)外幾十年發(fā)展起來的各種超市模式，在中國(guó)市場(chǎng)都出現(xiàn)了。
超市的快速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)作用，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)的商業(yè)形式相比，超市的優(yōu)勢(shì)在于：方便、便宜、舒適、省時(shí)。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市沖擊甚至取代了傳統(tǒng)商業(yè)，導(dǎo)致了百貨商店和小雜貨店的疲軟。
2、超市是理想的投資機(jī)會(huì)。
我們需要看到的是，與國(guó)外相比，我國(guó)目前的超市形態(tài)還處于初級(jí)階段，遠(yuǎn)未成熟。體現(xiàn)在：
A、個(gè)體和私營(yíng)雜貨店仍然大量存在。這些雜貨店的共同特點(diǎn)是：商品種類少，購(gòu)物環(huán)境差，管理方式落后，采購(gòu)成本和零售價(jià)格高，經(jīng)營(yíng)分散，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家早已被現(xiàn)代化的大型超市所取代。
B、在國(guó)內(nèi)大部分大型連鎖超市中，也存在著超市管理沒有現(xiàn)代理論指導(dǎo)、商品管理和財(cái)務(wù)管理落后、門店虛增、銷售不成比例、選店不準(zhǔn)、服務(wù)不一致、商品陳列配送不規(guī)范等問題。
這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大但未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，華邦公司介入超市領(lǐng)域是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)？大致思路是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況選擇超市形式；用現(xiàn)代超市管理理論培養(yǎng)和培訓(xùn)管理者，制定科學(xué)系統(tǒng)的與國(guó)外接軌的管理體系；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施和管理設(shè)備；實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送商品、統(tǒng)一展示、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。總之，要按照國(guó)外超市的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用管理理念和手段的優(yōu)勢(shì)，取得競(jìng)爭(zhēng)上的成功。
二、華邦公司超市運(yùn)營(yíng)的思路
1、一般概念
華邦投資管理有限公司正在建設(shè)連鎖超市，總部在廈門。
我們的'目標(biāo)：我們的近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省，連鎖店50—60家，進(jìn)一步跨省經(jīng)營(yíng)的省級(jí)超市連鎖企業(yè)。中期目標(biāo)是5—xx年內(nèi)在全國(guó)20多個(gè)省區(qū)開店，成為擁有近千家門店的全國(guó)性超市連鎖公司，并嘗試海外上市；遠(yuǎn)期目標(biāo)是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)有分支機(jī)構(gòu)的超市公司，進(jìn)一步跨大洲經(jīng)營(yíng)。
我們的經(jīng)營(yíng)特色，除了一般連鎖超市的商品豐富、價(jià)格便宜之外，更多體現(xiàn)在營(yíng)造輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境，提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)。同時(shí)采取更加科學(xué)的管理模式，塑造鮮明的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更加順暢快捷，使信用可靠性更高，信譽(yù)更好。
我們的經(jīng)營(yíng)策略是避開大城市，尤其是大城市與大型國(guó)際連鎖企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中精力拓展中小城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為這類市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形式主要是小型連鎖。具體來說，我們將分行分為三種類型：
a、一級(jí)店，面積約300—500平米。可以宣傳企業(yè)形象，同時(shí)可以作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理和協(xié)調(diào)職能；
b、二類門店，面積200平米左右。主要用于向中小城市的大型社區(qū)、區(qū)域商業(yè)中心、農(nóng)村城市市場(chǎng)提供豐富的商品，滿足客戶的各種生活需求；
c、ⅲ類門店，面積100平米左右。作為中小城市的社區(qū)店，其主要功能是為生活區(qū)居民提供方便快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民日常對(duì)一般食品和日用品的需求。
一般的做法是，在中小城市，我們會(huì)在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域商業(yè)中心、大型社區(qū)商業(yè)街設(shè)立少數(shù)一、二級(jí)店；選擇區(qū)域內(nèi)有空市場(chǎng)的居民區(qū)、公共建筑、商業(yè)街的大量出入口開設(shè)三類門店。這不僅提升了企業(yè)形象，還牢牢吸引了當(dāng)?shù)鼐用瘢蔀樵摰貐^(qū)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
在小城鎮(zhèn)，我們將優(yōu)先考慮一級(jí)和二級(jí)商店，利用資金和管理優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)胤稚⒌倪\(yùn)營(yíng)商拉開隊(duì)伍，為城鎮(zhèn)的所有客戶提供商品和服務(wù)，首先在此類城鎮(zhèn)建立我們的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位；
2、近期計(jì)劃主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)理念。
（1）廈門市
A、市場(chǎng)情況：
總?cè)丝?30多萬，其中城市人口約60萬。大約有50萬移民。人均收入1000元/月左右，人均食品消費(fèi)品消費(fèi)支出500元/月左右。商業(yè)方面，老商業(yè)街是中山路；新城區(qū)快速擴(kuò)張，在居民區(qū)形成新的區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)街，空大市場(chǎng)。
交通方面，公路交通非常便利，公交車是最主要的交通工具，自行車和小巴作為輔助交通工具存在。
B、競(jìng)爭(zhēng)情況：
該市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（即A類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）是民客隆和貝順超市。前者是一家民營(yíng)企業(yè)，有12家分公司，總面積7000多平方米。其分店面積差異很大，從1090平方米到260平方米不等。后者是法國(guó)人開的連鎖店。其企業(yè)形象和管理風(fēng)格更像外企。現(xiàn)有9家門店，正在規(guī)劃第10家和第11家門店。分店面積一般在100—200平方米。
區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（B類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）是小區(qū)內(nèi)的超市，一般面積在50—100平米。他們的管理是傳統(tǒng)的，他們的產(chǎn)品是相似的。這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多。
C、經(jīng)營(yíng)理念：
在做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中力量拓展居民區(qū)市場(chǎng)。
具體來說，在城市交通樞紐地區(qū)設(shè)立一級(jí)店作為總店，同時(shí)作為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái)；業(yè)務(wù)重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公共建筑、區(qū)域內(nèi)商圈設(shè)置三類店鋪，牢牢吸引居民區(qū)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
（2）漳州市
漳州總面積1.26萬平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口主要從事農(nóng)業(yè)和林業(yè)，而城市居民主要從事小生意。人均收入每月300—400元，但地區(qū)間差異很大。
漳州的行政區(qū)劃分為兩個(gè)區(qū)：薌城區(qū)、龍文區(qū)（第二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海、長(zhǎng)泰、南靖、平和、漳浦、詔安、小蕓、東山縣。
連鎖超市項(xiàng)目策劃書 3
一、加盟條例
（1）經(jīng)營(yíng)共識(shí)：
熱愛‘古琳達(dá)姬’經(jīng)營(yíng)事業(yè)，高度認(rèn)同品牌經(jīng)營(yíng)理念及產(chǎn)品風(fēng)格與路線。
（2）商業(yè)背景：
具備一定的商業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)，有較好的商譽(yù)及較強(qiáng)的商業(yè)連營(yíng)恒控治理能力，有一定的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
（3）培訓(xùn)與傳播：
積極同意并投入‘古琳達(dá)姬’品牌文化，經(jīng)營(yíng)理念，治理理念的培訓(xùn)內(nèi)容，并降實(shí)貫徹到位，以及主動(dòng)擔(dān)當(dāng)傳播的任務(wù)。
（4）財(cái)務(wù)資格：
達(dá)到最基本的專賣店或?qū)９窠?jīng)濟(jì)投資實(shí)力要求，確保加盟后市場(chǎng)拓展順利進(jìn)行。
（5）治理要求：
以品牌經(jīng)營(yíng)為個(gè)人事業(yè)目標(biāo)，確保具備充腳的時(shí)刻及精力投入品牌的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作治理中。
凡符合以上加盟條件的個(gè)人，可提早一月以書面形式向‘古琳達(dá)姬’總部即廈門市綠緣鞋業(yè)有限公司提交加盟申請(qǐng)書，經(jīng)本加盟總部審核經(jīng)過后，加盟者對(duì)本章程所列舉之各項(xiàng)內(nèi)容簽字認(rèn)同并同意規(guī)定交納加盟金及保證金后，申請(qǐng)加盟權(quán)即刻生效。
二、加盟方式
（1）‘古琳達(dá)姬’品牌實(shí)行連鎖加盟專賣形式進(jìn)行市場(chǎng)開拓，廈門市綠緣鞋業(yè)有限公司為品牌的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，審核與同意符合加盟條件的候選人的加盟合作申請(qǐng)。
（2）‘古琳達(dá)姬’特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的授權(quán)形式要緊為總經(jīng)銷加盟形式，及分經(jīng)銷單店加盟兩種形式。
（3）總經(jīng)銷買斷期限分為五年和八年兩種，分經(jīng)銷加盟期限分為三年和五年兩種。期滿后總部將重新審定會(huì)員資格。
（4）加盟本連鎖加盟組織的成員，須交納特許經(jīng)營(yíng)加盟金或市場(chǎng)保證金和單店保證金（其具體金額依照別同區(qū)域及經(jīng)銷范圍另案設(shè)定）。經(jīng)營(yíng)期滿后原額予以返還，但若申請(qǐng)加盟之成員違反總部加盟條例或提早退出，則一律別予返還。
（5）凡交納市場(chǎng)買斷金的加盟區(qū)域，本連鎖加盟別再另設(shè)其它加盟體系。以確保其加盟買斷利益。未交納市場(chǎng)買斷金的加盟區(qū)域，則別享受條款買斷利益。
（6）凡加盟本連鎖之成員，必須在加盟協(xié)議所確認(rèn)的都市、地段內(nèi)，按公司總部所制定的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式開拓經(jīng)營(yíng)。
（7）所有加盟成員別得以任何形式將公司總部所授予的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓，出租或買賣。
（8）所有加盟成員與本連鎖加盟為合同契約關(guān)系，本連鎖加盟負(fù)責(zé)品牌、治理的輸出，加盟成員負(fù)責(zé)專賣店房屋、裝修等各項(xiàng)硬件投資，并徹底按照連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行操作。
（9）加盟店或?qū)９癖仨殗?yán)格遵守本連鎖加盟的有關(guān)規(guī)定，但享有人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等獨(dú)立治理權(quán)。
（10）公司總部為各加盟店或?qū)９耥樌_展提供設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷指導(dǎo)、教育培訓(xùn)、廣告策劃等各項(xiàng)服務(wù)。
（11）凡因特殊原因須提早退出本公司連鎖加盟，均須提早三個(gè)月以書面形式向總部提出申請(qǐng)，否則視為嚴(yán)峻違約。
三、經(jīng)營(yíng)要求
（1）加盟店或?qū)９癖仨氃诠究偛看_認(rèn)的區(qū)域、地段、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中按照統(tǒng)一的商標(biāo)、商號(hào)進(jìn)行品牌專賣經(jīng)營(yíng)。
（2）所有加盟店或?qū)９竦难b修、設(shè)計(jì)均須按照公司總部的統(tǒng)一廣告標(biāo)志。
（3）加盟店或?qū)９袼械穆殕T必須按照公司總部要求統(tǒng)一著裝、佩帶工牌，運(yùn)用統(tǒng)一的專業(yè)術(shù)語去開展?fàn)I銷活動(dòng)。
（4）加盟店（專柜）經(jīng)營(yíng)治理必須嚴(yán)格遵守公司總部各項(xiàng)規(guī)章和流程以及《職員必讀》、《治理手冊(cè)》。
（5）加盟店（專柜）必須無條件遵守公司的價(jià)格治理體系，按公司制定的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)格進(jìn)行銷售。
（6）加盟商必須同意公司所配發(fā)的宣傳資料進(jìn)行各種廣告活動(dòng)，其加盟區(qū)域內(nèi)的自主廣告，必須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)方可實(shí)行。
（7）加盟店（專柜）如遇別可抗力因素須搬遷，必須征得本公司總部接受，方可另行開設(shè)經(jīng)銷場(chǎng)地。
（8）加盟店因任何最終原因無法在原場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)而關(guān)閉，必須在三個(gè)月內(nèi)挑選新店址給總部確認(rèn)，否則視為單方違約。
四、加盟成員職責(zé)
（1）加盟商及專賣店專柜職員都必須同意本公司的培訓(xùn)要求，并積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)工作；
（２）加盟商必須同意本公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，并承擔(dān)各種援助費(fèi)用；（３）加盟商須同意本公司制定的.市場(chǎng)拓展打算，并配合各項(xiàng)市場(chǎng)開拓打算的進(jìn)行。
（４）加盟商須服從公司物流治理規(guī)定，并同意公司設(shè)定的物資配送方式。
（５）加盟店（專柜）須按公司的信息反饋要求及時(shí)收集整理專賣店（專柜）進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、月、周報(bào)表、經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)狀況等信息，并以書面形式傳真至公司。
（６）加盟店（專柜）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，須同意公司總部的絡(luò)檢查、業(yè)務(wù)考核等經(jīng)營(yíng)性督導(dǎo)工作。
（７）加盟商必須響應(yīng)公司總部提出的各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)和銷售促進(jìn)作用。
（８）加盟商須無條件同意由公司統(tǒng)一安排的各種產(chǎn)品市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
（９）加盟商須同意本公司完善品牌形象和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的修改個(gè)案及各項(xiàng)提議。
五、禁止事項(xiàng)
（１）加盟商別得以任何形式泄露公司的經(jīng)營(yíng)企劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、商品供價(jià)、銷售業(yè)績(jī)、特有的營(yíng)銷內(nèi)容等商業(yè)運(yùn)作機(jī)密。
（２）加盟店（專柜）別得以任何形式破壞公司制定的統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格。
（３）未經(jīng)公司總部許可，加盟商別得以任何形式進(jìn)行折價(jià)促銷活動(dòng)。
（４）在公司規(guī)定的付款期限內(nèi)，加盟商別得以任何借口和理由拖欠公司的商品貨款。
（５）加盟店（專柜）的商業(yè)活動(dòng)中，別得進(jìn)行任何有損品牌形象的活動(dòng)。
（６）加盟店（專柜）別得銷售任何假冒、偽劣產(chǎn)品或其它非本公司品牌創(chuàng)造、許可的產(chǎn)品。
（７）加盟商別得將本公司產(chǎn)品提供給非加盟店及其它經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。
六、援助內(nèi)容：
凡加盟本公司‘古琳達(dá)姬’品牌之成員，均享有如下本公司所提供的援助內(nèi)容：
（1）設(shè)計(jì)資源共享
①公司為各連鎖加盟點(diǎn)提供統(tǒng)一規(guī)范的裝修設(shè)計(jì)圖
②公司為各連鎖加盟點(diǎn)提供包裝物品，宣傳資料等專賣店專柜統(tǒng)一使用的物品
③公司為各加盟店提供各季節(jié)、節(jié)日?qǐng)鼍霸O(shè)計(jì)布置方案及海報(bào)POP設(shè)計(jì)方案。
（2）經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
①公司向各連鎖加盟提供各種治理手冊(cè)指導(dǎo)資料。
②公司對(duì)新設(shè)加盟店提供前期開業(yè)經(jīng)營(yíng)中所必須的帶隊(duì)，培訓(xùn)等各項(xiàng)輔導(dǎo)性工作。
③公司同意各絡(luò)各加盟點(diǎn)提出的支援要求，向申請(qǐng)?jiān)狞c(diǎn)提供有效的解決方案，并協(xié)助實(shí)施直至解決咨詢題。
④公司對(duì)絡(luò)各連鎖加盟進(jìn)行定期輔導(dǎo)，幫助各點(diǎn)完善經(jīng)營(yíng)提升業(yè)績(jī)。
⑤公司對(duì)絡(luò)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)巡查，并針對(duì)巡查事情組織實(shí)施培訓(xùn)等輔導(dǎo)性活動(dòng)。
（3）財(cái)務(wù)成本操縱援助
①公司可向提出援助申請(qǐng)的加盟點(diǎn)提供針對(duì)專賣店財(cái)務(wù)存在咨詢題的財(cái)務(wù)成本操縱方案。
②公司可依照加盟商點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及銷售事情擬訂合理的費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助加盟點(diǎn)操縱成本。
③公司統(tǒng)一以成本費(fèi)用提供財(cái)務(wù)核算工具。
（4）宣傳策劃援助
①公司提供新設(shè)加盟點(diǎn)開業(yè)活動(dòng)的整體策劃方案并協(xié)助實(shí)施。
②公司為絡(luò)點(diǎn)提供節(jié)假日、周年慶典及日常的銷售促銷方案或廣告宣傳方案。
③公司統(tǒng)一為各點(diǎn)提供促銷品、宣傳資料。
七、商品流通治理
（1）公司向各加盟點(diǎn)提拱‘古琳達(dá)姬’系列產(chǎn)品，并依照各點(diǎn)的訂貨要求進(jìn)行商品的配送。
（2）加盟點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)中須無條件服從公司的商品配送治理制度，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行商品周轉(zhuǎn)操作。
（3）凡公司提供的商品，若發(fā)覺因公司責(zé)任而存在品質(zhì)咨詢題，加盟點(diǎn)可向公司申請(qǐng)退換，運(yùn)費(fèi)由本公司承擔(dān)。
（4）加盟店銷售過程中的滯銷商品，在完好無損的前提下可申請(qǐng)退回公司，退還公司所發(fā)生的一切費(fèi)用由加盟商承擔(dān)，商品退回公司前加盟點(diǎn)須重新檢驗(yàn)并包裝完整，具體退貨時(shí)刻由公司總部決定。
（5）加盟點(diǎn)在特許經(jīng)營(yíng)期滿后或其它特殊原因經(jīng)本公司接受其提早退出，但必須自行重新檢驗(yàn)，整理包裝后，均可退回公司，費(fèi)用概由加盟商承擔(dān)。
（6）加盟點(diǎn)若別按公司設(shè)定的訂、退貨流程進(jìn)行操作，公司有權(quán)別予受理訂、退貨要求。
（7）公司總部可依照加盟點(diǎn)的銷售數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)加盟點(diǎn)訂、退貨要求進(jìn)行合理調(diào)整。
（8）加盟店（專柜）必須按公司設(shè)定的零售價(jià)格形式進(jìn)行銷售，嚴(yán)禁其它任何批發(fā)，折價(jià)的銷售形式，并且嚴(yán)禁各點(diǎn)私下進(jìn)行商品交換流通，擾亂絡(luò)庫(kù)存操縱。
八、財(cái)務(wù)治理
（1）加盟商享有財(cái)務(wù)治理自主權(quán)，但必須按照公司設(shè)定的財(cái)務(wù)治理規(guī)定進(jìn)行操作。并同意公司財(cái)務(wù)部門的檢查監(jiān)督。
（2）加盟店（專柜）的倉(cāng)庫(kù)等賬務(wù)處理須按照公司規(guī)范治理要求進(jìn)行。
（3）加盟店（專柜）對(duì)付貨款月結(jié)兩次，每月十五號(hào)及每月最后一天為貨款對(duì)賬日，次日必須將貨款匯入公司所指定賬戶，并將匯款票據(jù)傳真財(cái)務(wù)部。
（4）貨款結(jié)算期間以公司配送部門通知日期為準(zhǔn)
（5）加盟店（專柜）遇特殊情形未能按時(shí)結(jié)款，須提早一星期以書面形式向公司財(cái)務(wù)部遞交延期申請(qǐng)，經(jīng)公司審批核準(zhǔn)后，方可延期結(jié)算。
（6）未遞交貨款延期申請(qǐng)書或申請(qǐng)未獲審批往常，須按期結(jié)算貨款，否則公司有權(quán)采取停止供貨，甚至取消合約等制裁行動(dòng)。
九、違規(guī)處罰
（1）加盟商在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)所規(guī)定的章程有輕微違反的，本公司將對(duì)其提出絡(luò)糾正通告。
（2）凡加盟點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有如下行為，本公司有權(quán)單方面終止合約。
①違反本公司連鎖加盟條例糾正無效者。
②對(duì)本公司連鎖加盟公約所規(guī)定加盟成員須遵守條例有重大違規(guī)者。
③有嚴(yán)峻妨礙公司形象及品牌形象的形為。
④有顯著影響本連鎖加盟的商業(yè)信譽(yù)行為。
⑤有嚴(yán)峻影響本公司連鎖加盟的營(yíng)運(yùn)打算行為
⑥銷售假冒、偽劣產(chǎn)品或非本公司品牌產(chǎn)品。
十、退出善后處理事項(xiàng)
加盟商在退出本公司連鎖加盟時(shí)，須處理完畢如下事項(xiàng)：
（1）按照公司要求將加盟點(diǎn)內(nèi)的所有專賣店（專柜）內(nèi)廣告牌，統(tǒng)一標(biāo)志拆除抹消并退回本公司
（2）將經(jīng)營(yíng)商品名目、價(jià)格表及各類文件資料、表格數(shù)據(jù)退回本公司。
（3）重新檢驗(yàn)并整理所有庫(kù)存商品按供應(yīng)價(jià)格退回本公司。
（4）加盟商應(yīng)承擔(dān)所有善后處理所產(chǎn)生的費(fèi)用。
十一、本條例未盡事宜，由本公司與加盟商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同具法律效力！
連鎖超市項(xiàng)目策劃書 4
一、活動(dòng)目的
時(shí)著時(shí)間的推移，一年一度的圣誕節(jié)即將到來。為了增進(jìn)員工之間的關(guān)系，展示太東房地產(chǎn)的企業(yè)形象，計(jì)劃在圣誕節(jié)舉行圣誕派對(duì)，向員工和現(xiàn)場(chǎng)客戶傳達(dá)圣誕祝福。
二、活動(dòng)計(jì)劃
放飛夢(mèng)想傳遞祝福
三、活動(dòng)對(duì)象
房地產(chǎn)集團(tuán)全體員工(項(xiàng)目留守人員除外)
四、活動(dòng)時(shí)間
x月25日下午15:00-18:00
五、活動(dòng)地點(diǎn)
太東·時(shí)尚島咖啡館和前廣場(chǎng)（以公司自有物業(yè)為活動(dòng)場(chǎng)所，整合資源，節(jié)約成本；同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)客戶傳達(dá)太東房地產(chǎn)的企業(yè)精神，現(xiàn)場(chǎng)銷售氛圍）
六、活動(dòng)形式及籌備
1.圣誕樹:計(jì)劃借用時(shí)尚島銷售部的圣誕樹，綜合考慮本次活動(dòng)的需要，在購(gòu)買圣誕樹動(dòng)的需要，選擇高大茂盛的圣誕樹，并提前設(shè)置圣誕樹的裝飾品。
2.喝咖啡吃蛋糕:把圓桌和凳子放在前廣場(chǎng)上，圍成一個(gè)圓圈。員工可以一邊吃燒烤和蛋糕一邊參加游戲或欣賞節(jié)目。
3.讓員工提前準(zhǔn)備好互贈(zèng)圣誕禮物，提倡物美價(jià)廉，別出心裁，并在禮品上貼上標(biāo)有號(hào)碼的便利貼，由禮品提供商簽名，以便在后續(xù)活動(dòng)中互贈(zèng)禮物。
4.其他節(jié)日氣氛的材料準(zhǔn)備:每個(gè)員工都要戴圣誕帽，最好有太東Logo;現(xiàn)場(chǎng)布局簡(jiǎn)單，襯托出喜慶活躍的節(jié)日氣氛；平安夜、圣誕鐘聲等圣誕頌歌現(xiàn)場(chǎng)播出。
七、活動(dòng)計(jì)劃
1.快樂祈禱:給每位參加活動(dòng)的員工發(fā)一張精致的.圣誕賀卡，填寫圣誕愿望，掛在營(yíng)銷中心的圣誕樹上，閉上眼睛許愿。
2.游戲環(huán)節(jié):聽音樂搶凳子，現(xiàn)場(chǎng)瘋狂猜歌(搶答)，拍七個(gè)命令(報(bào)七的人不能報(bào)數(shù)，而是拍一個(gè)人的肩膀，犯錯(cuò)的人現(xiàn)場(chǎng)表演)。注:建議在游戲環(huán)節(jié)設(shè)立小獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的活動(dòng)熱情。
3.年會(huì)試演:提前在本次活動(dòng)中試演房地產(chǎn)年會(huì)，讓表演者提前適應(yīng)舞臺(tái)氛圍，讓觀眾提出改進(jìn)意見
4.真情互贈(zèng):將員工提供的禮物全部堆放在中間，然后輪流抽簽領(lǐng)取禮物。抽完禮物后，他們真誠(chéng)地祝福禮物提供者。
5.飛行夢(mèng)想：太東房地產(chǎn)發(fā)展愿望現(xiàn)場(chǎng)宣布，領(lǐng)導(dǎo)小組將愿望寫在大氫氣球橫幅紙上，員工愿望也寫在上面，全體員工共同放飛氣球，合影留念。
連鎖超市項(xiàng)目策劃書 5
一、項(xiàng)目背景
1、時(shí)間緊
2、人員緊張
3、資金不足
二、項(xiàng)目的意義
1、響應(yīng)自主創(chuàng)業(yè)的號(hào)召
2、提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力
3、助學(xué)扶貧
4、支持學(xué)校活動(dòng)
5、為全校師生服務(wù)
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求容量分析
中國(guó)人民公安大學(xué)是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，有特定的消費(fèi)群體（老師和學(xué)生）。目前有在校學(xué)生10000人左右，而且隨著學(xué)校的壯大，人數(shù)也逐年遞增。這是一個(gè)不可忽視但又尚未被充分合理開發(fā)的消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)容量巨大，潛力無限。
2、消費(fèi)者分析
（1）消費(fèi)人群分析（學(xué)校師生：10000人左右）
高校學(xué)生是一個(gè)高消費(fèi)的群體，有固定的來自家庭的經(jīng)濟(jì)支持，消費(fèi)習(xí)慣易受他人影響。同時(shí)購(gòu)物也是當(dāng)代高校學(xué)生的一大喜好。
（2）購(gòu)買力分析（估計(jì)人均月生活費(fèi)1500元）
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在校學(xué)生每月的生活費(fèi)在1000元以上的占86%。伙食費(fèi)、通訊費(fèi)，形象設(shè)計(jì)費(fèi)，交通費(fèi)，其他固定消費(fèi)除外，他們?cè)谛?nèi)小買部、面包店、水果店平均每人每月的消費(fèi)是300元。由于校內(nèi)的店面少，市場(chǎng)不夠飽和，所以市場(chǎng)購(gòu)買力很大。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析
校內(nèi)有另外兩家超市。
4、優(yōu)勢(shì)分析
（1）更大范圍的靠近宿舍區(qū)和教學(xué)區(qū)，能給消費(fèi)者帶來很大的方便。
（2）價(jià)格合適，容易受到消費(fèi)者的青睞。
（3）商品較為綜合，基本能滿足學(xué)生的需求。
5、劣勢(shì)分析
（1）時(shí)間緊，資金不足。
（2）沒有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，沒有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，不能有效的控制初期成本，不完全了解學(xué)生的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣。所以在以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間還需要學(xué)校和專業(yè)指導(dǎo)老師的支持、幫助。
四、采購(gòu)策略
采用集中采購(gòu)模式，是指超市設(shè)立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的商品采購(gòu)工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價(jià)、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰、商品的補(bǔ)貨等。同時(shí)每次采購(gòu)臨時(shí)任選一名采購(gòu)助理，起監(jiān)督和協(xié)助的職能。超市門店只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的管理和銷售工作，對(duì)于商品采購(gòu)，店面工作人員有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的'實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購(gòu)事宜。
（1）選擇商品；
（2）選擇供應(yīng)商及讓供應(yīng)商了解本公司及操作流程；
（3）供應(yīng)商報(bào)價(jià)及商品相關(guān)證件；
（4）洽談供貨交易條件（合作形式，結(jié)算方式）；
（5）決定銷售商品進(jìn)價(jià)及促銷事項(xiàng)及入場(chǎng)費(fèi)等；
（6）報(bào)備采購(gòu)人員審閱（供應(yīng)商及商品準(zhǔn)入）；
（7）簽定購(gòu)貨合同；
（8）建供應(yīng)商檔案，入電腦存檔備案；
（9）商品信息入電腦部存檔備案；
（10）合同入電腦部存檔備案；
（11）下初次定單；
（12）新品上市須提前10天報(bào)備采購(gòu)部，更改交易條件及價(jià)格須在采購(gòu)部同意一周后執(zhí)行；
六、價(jià)格策略
本超市在為校園師生服務(wù)的同時(shí)也要最求一定的效益，在運(yùn)行過程中以平價(jià)銷售為主，由于超市的商品可能會(huì)受到需求、庫(kù)存、季節(jié)變差等諸多因素的影響，所以需要偶爾做出一些價(jià)格反應(yīng)。具體將運(yùn)用到低價(jià)、促銷價(jià)、季節(jié)性變價(jià)策略。
七、銷售策略
校園超市的主要銷售渠道為：終端店面銷售、學(xué)校單位聯(lián)合行銷、開展各種促銷活動(dòng)三種。
1、終端店面銷售：超市銷售主要采用零售方式。通過學(xué)校減少進(jìn)入壁壘。學(xué)生和老師一般較為相信校內(nèi)的超市，發(fā)生問題處理及時(shí)，且信譽(yù)有保障。
2、學(xué)校單位聯(lián)合行銷：學(xué)校對(duì)辦公用品需求較大，學(xué)校學(xué)生需要的學(xué)習(xí)用具較大，學(xué)校開展活動(dòng)所需的道具、裝飾用品較多。為了能給學(xué)校師生服務(wù)，為了能給他們帶來方便，本超市可與學(xué)校合作，為他們帶來方便的同時(shí)為他們節(jié)約一定的開支。
3、開展各種促銷活動(dòng)：為了刺激消費(fèi)者的需求，為了提高超市的效益，超市除了打折、特價(jià)以外還需要開展其他的促銷活動(dòng)。如抽獎(jiǎng)、積分、贈(zèng)送禮品、贊助等。
八、管理制度
1、人事調(diào)配制度
（1）店面管理者1人由所有股東或者任命的管理者輪流管理，以不與學(xué)習(xí)時(shí)間相沖突
（2）采購(gòu)主管1人由股東會(huì)任選，每次采購(gòu)臨時(shí)任選一名采購(gòu)助理，起監(jiān)督和協(xié)助的職能。
（3）收銀員1人選2-4人為儲(chǔ)備收銀員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時(shí)之需。
（4）營(yíng)業(yè)員3人選3-10人為儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時(shí)之需。
（5）會(huì)計(jì)1人長(zhǎng)期固定員工
（6）出納1人為節(jié)約成本在股東內(nèi)選舉
若需其他工作人員，股東臨時(shí)暫任。
估計(jì)在職工作人員為8人，基于不與學(xué)習(xí)時(shí)間發(fā)生沖突而儲(chǔ)備一定數(shù)量工作人員。實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，工資按周次發(fā)放。
2、店面管理制度
超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間視市場(chǎng)狀況而定，一般情況為冬季：7:30—21:30，夏季：7:00—22:00
營(yíng)業(yè)前
（1）人員出勤，儀容、儀表；清潔店內(nèi)衛(wèi)生；
（2）檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；
（3）備好當(dāng)日所需各類票據(jù)，如小票、發(fā)票、收據(jù)等；
（4）預(yù)備所須零錢，所需金額及面值依據(jù)實(shí)際情況來定；
（5）了解當(dāng)天新上產(chǎn)品及其價(jià)格；
營(yíng)業(yè)中
（6）了解當(dāng)天商品調(diào)價(jià)及促銷活動(dòng)，新品、特賣品及標(biāo)志的放置；
（7）巡視負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨架，了解銷售情況，是否需要緊急補(bǔ)貨；
（8）是否有工作人員聊天或無所事事。賣場(chǎng)中是否有污染品或破損品；
（9）是否進(jìn)行中途存款；
（10）價(jià)格卡與商品陳列是否一致；
（11）交接班人員是否正常運(yùn)作；
（12）協(xié)助顧客做好服務(wù)，如回答顧客詢問，接受顧客的建議；
（13）注意賣場(chǎng)內(nèi)顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為；
（14）為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)；
營(yíng)業(yè)后
（15）是否仍有顧客滯留；
（16）賣場(chǎng)射燈、招牌燈等設(shè)備是否關(guān)閉；
（17）當(dāng)日營(yíng)業(yè)現(xiàn)金是否全部收好（鎖好）；
（18）整理各類票據(jù)及當(dāng)日促銷物品；
（19）填寫交接班記錄；
（20）進(jìn)行當(dāng)日盤點(diǎn)，填寫登記銷售日?qǐng)?bào)表；
（21）整理衛(wèi)生；
（22）（關(guān)店）由負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)開晚會(huì)，總結(jié) 當(dāng)天工作，做好關(guān)店安全工作
3、商品管理制度
（1）通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和以前銷售情況的分析，對(duì)以后銷售的預(yù)測(cè)，促銷活動(dòng)的需求和商品的季節(jié)主題制定商品計(jì)劃 。
（2）根據(jù)商品計(jì)劃訂購(gòu)商品，制定定貨單。
（3）對(duì)每一個(gè)品種作一個(gè)庫(kù)存商品管理表，解決商品的規(guī)格問題。為了防止商品的資金積壓。
（4）制作一個(gè)庫(kù)存商品資金占有率表。
（5）新到商品陳列前，先要檢查商品是否完好。
4、銷售管理制度
（1）制定銷售計(jì)劃及相應(yīng)的銷售策略
（2）建立銷售組織并對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)
（3）制定銷售人員的個(gè)人銷售指標(biāo)，將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績(jī)
（4）對(duì)銷售計(jì)劃的成效及銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估
5、財(cái)務(wù)管理制度
（1）將湊集的資金統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做賬，將做成的明細(xì)帳以及發(fā)票（收據(jù)）一個(gè)月一次上交股東管理層審核。
（2）每次采購(gòu)部進(jìn)貨所需經(jīng)費(fèi)需在財(cái)務(wù)部登記申請(qǐng) 后，經(jīng)股東管理層審核方可撥款。進(jìn)貨剩余費(fèi)用和進(jìn)貨發(fā)票需及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部需做好每筆款子的賬目。
（3）采購(gòu)員外出辦公車費(fèi)均可報(bào)賬，但每次車費(fèi)報(bào)賬不超過5元，報(bào)賬時(shí)財(cái)務(wù)部見車票方可報(bào)賬。
（4）廣告宣傳等其他商業(yè)費(fèi)用均由股東管理層商議后交由財(cái)務(wù)部登記，采購(gòu)。
（5）所有支出費(fèi)用需經(jīng)由管理層決定后，形成文件，蓋章后有效執(zhí)行。
（6）在銷售過程中如遇到任何一突發(fā)狀況，經(jīng)股東管理層商議，形成文件蓋章后，由財(cái)務(wù)部啟用后備資金。
（7）每月員工工資結(jié)算有財(cái)務(wù)部經(jīng)股東管理層審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一下發(fā)。
（8）員工在工作中如有違反制度，由人力資源部出具相應(yīng)的罰款單子上交股東管理層，經(jīng)股東管理層審核后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
連鎖超市項(xiàng)目策劃書 6
一、活動(dòng)時(shí)間
5月28日——6月3日
二、促銷活動(dòng)內(nèi)容
超市根據(jù)自身的促銷成本控制，在下列活動(dòng)中選擇一個(gè)或多個(gè)方案進(jìn)行借鑒實(shí)施。
活動(dòng)一：六一節(jié)買六送一
在超市中選擇一批商品進(jìn)行買六送一活動(dòng)，比如酸奶、果奶、飲料、果凍、水果等商品，實(shí)行買六件送一件的促銷活動(dòng)。
由于促銷成本為1/7，即讓利14%，因此本活動(dòng)需要廠家支持。
活動(dòng)二：迎六一特價(jià)商品
學(xué)習(xí)用品、文具用品、兒童食品、飲料、奶制品一律優(yōu)惠價(jià)銷售；活動(dòng)三：滿200 送兒童水壺
單張小票滿200元，憑購(gòu)物小票送價(jià)值5元的精美有蓋兒童水杯一只；主要考慮到夏天來臨，方便孩子上學(xué)帶上水杯，因此要求水壺比較精美，有使用價(jià)值。
三、公關(guān)活動(dòng)
活動(dòng)一：爭(zhēng)當(dāng)小小書法家
活動(dòng)內(nèi)容為了書法比賽（包括剛筆、毛筆），小朋友將超市的'名號(hào)（如家友超市、慈客隆）的書法作品郵寄或送到本超市
截止日期6月3日（以當(dāng)?shù)剜]戳為準(zhǔn)），在超市內(nèi)展出，凡是參加活動(dòng)的孩子可以獲贈(zèng)一份小禮品。評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。
活動(dòng)二、五子棋比賽
兒童節(jié)期間（6月1日-6月3日）在超市入口處舉行五子棋比賽，參與者有小禮品，得勝者有獎(jiǎng)品。
四、注意事項(xiàng)
1、為了表示超市對(duì)兒童節(jié)的支持，促銷活動(dòng)中要選幾個(gè)兒童喜歡的品牌進(jìn)行一定力度的降價(jià)，以吸引人氣；
2、送水壺后，必須在小票上做記號(hào)；此活動(dòng)中的水壺可與廠商聯(lián)合，由廠商來提供一部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；
3、公關(guān)活動(dòng)中參加對(duì)象為0—14歲的兒童，第一個(gè)活動(dòng)中必須注明屬作品的作者檔案資料，如年齡，性別，姓名等；寫的字
可規(guī)定為貴超市的名稱或有關(guān)六一兒童節(jié)等內(nèi)容，也可以自由確定。
連鎖超市項(xiàng)目策劃書 7
一、促銷活動(dòng)時(shí)間
20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日(共xx天)
二、活動(dòng)主題
xx迎新，半價(jià)返還
三、活動(dòng)內(nèi)容
主要活動(dòng)：xx迎新半價(jià)返還。
1、xx天中一天半價(jià)返還：即在xx天中隨機(jī)抽出一天，對(duì)當(dāng)天購(gòu)物的全部顧客予以購(gòu)物小票金額的50%返還，以消費(fèi)兌換券的方式返還。
2、單張購(gòu)物小票返還金額不超過xx元。
3、xx日當(dāng)場(chǎng)公證隨機(jī)抽取7天中一天，或由商場(chǎng)內(nèi)定(可選擇營(yíng)業(yè)額最低的`一天)。
4、xx月xx日開始，至xx月xx日之間可以憑抽中日購(gòu)物小票當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取50%的購(gòu)物券。
5、購(gòu)物券必須在xx月xx日之前消費(fèi)，逾期無效。
6、家電、電訊等商品除外(商場(chǎng)海報(bào)明示)。
可行性：七天中抽取一天100%返還，相當(dāng)于全場(chǎng)8.6折;50%返還，相當(dāng)于全場(chǎng)9.3折。加上使用消費(fèi)兌換券用于再消費(fèi)，因此事實(shí)上實(shí)際的成本很低。
輔助活動(dòng)
1、男女裝特賣場(chǎng)。
2、兒童商場(chǎng)購(gòu)物送圖書。
3、廠方促銷活動(dòng)。
四、活動(dòng)推廣
1、報(bào)紙廣告。
2、電臺(tái)廣告。
3、現(xiàn)場(chǎng)橫幅。
4、現(xiàn)場(chǎng)彩燈。
五、費(fèi)用預(yù)算
xxx元。
連鎖超市項(xiàng)目策劃書 8
一、促銷目的
通過“浪漫七夕夜”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開商品促銷和活動(dòng)促銷，以吸引客流，提高知名度，達(dá)到銷售的目的。大力推出“降價(jià)風(fēng)暴”的降價(jià)促銷活動(dòng)，讓消費(fèi)者感到真正的降價(jià)優(yōu)惠。
二、促銷時(shí)間
20xx年xx月xx日—— xx月xx日
三、宣傳檔期
20xx年 xx日—— xx月xx日
四、促銷主題
1 .示愛有道 降價(jià)有理
2. 備足禮物 讓愛情公告全世界
五、商品促銷
“七夕情人節(jié)”是一個(gè)特殊的節(jié)日，是有情人贈(zèng)送禮品的節(jié)日，因此商品促銷應(yīng)以“情物禮品”為主題，飾物禮品、定情信物、鮮花、精品系列等。
各店應(yīng)做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點(diǎn)陳列，以保證節(jié)日商品達(dá)到最高銷售。
1 、商品特價(jià)
情人節(jié)期間，對(duì)于店內(nèi)積壓商品整理歸類，設(shè)立特價(jià)區(qū)，此部分產(chǎn)品可借此次活動(dòng)之勢(shì)，保本銷售，讓銷費(fèi)者感到真正實(shí)惠。
2 、主題陳列： xx月xx日——xx月xx日
各店于正門口顯眼位置做情人節(jié)系列商品主題陳列，可以充分利用廚窗擺放，如沒有廚窗的店面可陳列醒目位置。
要求：
a 、情人節(jié)主題陳列，以店內(nèi)精美飾品為主要陳列對(duì)象
b 、各店必須包裝至少 11份以上的“飾品套系”用于主題陳列
六、“濃情頭飾花束”
1 、以頭飾為主，現(xiàn)價(jià)按原有價(jià)位xx折出售，美術(shù)筆手寫醒目?jī)r(jià)簽，凡購(gòu)買飾品xx元以上的顧客均贈(zèng)鮮花一支。
2 、制作“濃情頭飾花束”售價(jià)表
提前準(zhǔn)備包裝盒，包裝紙，做好包裝工作。
3 、免費(fèi)送貨服務(wù)，要求飾品超過xx元，送貨范圍不超過xx公里。
七、活動(dòng)促銷：
1 情人氣球?qū)?duì)碰
制作 xxx個(gè)，氣球用于門店情人節(jié)氣氛布置及購(gòu)物贈(zèng)送(門店自行安排)。
費(fèi)用xxx元 /套。
2 、會(huì)員卡贈(zèng)送
凡購(gòu)買情人節(jié)系列商品(不限金額)，即可贈(zèng)送會(huì)員卡一張。(時(shí)間： 2月 10— 14日)
注意做好會(huì)員卡資料登記工作。
八、宣傳
為加強(qiáng)活動(dòng)的影響力，要做好相關(guān)宣傳，以吸引更多的`顧客積極的參與到節(jié)日促銷當(dāng)中來。加盟店可在當(dāng)?shù)刈杂蛇x擇媒體。例：晚報(bào)、電視臺(tái)字幕、DM投遞等等。
1 、宣傳廣告語
色彩跳躍的 xxx飾品
鮮艷的色彩，精致的做工，來自韓國(guó)的設(shè)計(jì)。情人節(jié)期間，這樣的飾物會(huì)不會(huì)再興起一股流行風(fēng)?快來看看這些高貴、可愛漂亮的飾品吧!
2、與眾不同的情人節(jié)
送什么才是與眾不同的，送什么禮物才能博美女一笑?又省錢又體面的禮物，請(qǐng)看 HAFACE推薦的寶貝飾品吧 ……
九、店內(nèi)布置
1 、備足禮物 讓愛情公告全世界 門前寫真招帖。
a. 店門口美術(shù)筆手寫招貼(含優(yōu)惠策略的具體內(nèi)容);
b. 彩色橫幅一條：內(nèi)容為“示愛有道!降價(jià)有理之降價(jià)風(fēng)暴”;
c. 購(gòu)買或租用心形氣球做店面裝飾;
2 、柜臺(tái)和店面內(nèi)外的衛(wèi)生：要整潔，門窗玻璃一定要干凈，一塵不染。
3 、在這里還是要特別提到服務(wù)質(zhì)量一定要切實(shí)提高。
十、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
與當(dāng)?shù)仵r花店達(dá)成合作協(xié)議，相互提供商品，以增加雙方銷售量。
如購(gòu)買 xxx元鮮花，贈(zèng)由xxx提供的飾品一份或會(huì)員卡;
在xxx購(gòu) xxx元飾品，贈(zèng)由 xxx鮮花店提供的鮮花或優(yōu)惠卡。
連鎖超市項(xiàng)目策劃書 9
活動(dòng)背景：
隨著新學(xué)期的到來，學(xué)生們紛紛返校，準(zhǔn)備迎接新的學(xué)習(xí)生活。為了滿足學(xué)生們的.日常學(xué)習(xí)與生活需求，同時(shí)吸引家長(zhǎng)和學(xué)生顧客的關(guān)注，我們超市特策劃“開學(xué)新啟航，優(yōu)惠購(gòu)不停”主題促銷活動(dòng)。
活動(dòng)目標(biāo)：
1、提升銷售額：通過促銷活動(dòng)增加學(xué)生及家長(zhǎng)群體的消費(fèi)頻次和客單價(jià)。
2、增強(qiáng)品牌形象：展現(xiàn)超市關(guān)心學(xué)生成長(zhǎng)，提供健康、便捷購(gòu)物環(huán)境的品牌形象。
3、促進(jìn)商品流通：加快季節(jié)性商品及新品上架后的市場(chǎng)滲透率。
活動(dòng)時(shí)間：
預(yù)熱期：開學(xué)前一周，通過社交媒體、校園廣播、宣傳單頁等方式進(jìn)行預(yù)熱宣傳。
正式活動(dòng)期：開學(xué)首周，共計(jì)7天。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、開學(xué)必備大禮包
內(nèi)容：精選學(xué)習(xí)用品（如筆記本、文具套裝、計(jì)算器）、生活用品（如保溫杯、雨傘、洗漱用品套裝）、健康零食（如堅(jiān)果、牛奶、即食麥片）等組成開學(xué)大禮包，以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格銷售。
促銷方式：前100名進(jìn)店顧客可獲得限量版開學(xué)大禮包，或購(gòu)買滿額（如滿200元）即贈(zèng)。
2、學(xué)習(xí)用品特惠區(qū)
設(shè)置專區(qū)：設(shè)立學(xué)習(xí)用品特惠區(qū)，包括書籍、教輔資料、文具等，所有商品享受8折起優(yōu)惠。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：購(gòu)買指定學(xué)習(xí)用品，可參與“學(xué)霸挑戰(zhàn)賽”小游戲，贏取學(xué)習(xí)用品小禮品或優(yōu)惠券。
3、健康食品折扣季
產(chǎn)品范圍：涵蓋各類營(yíng)養(yǎng)早餐食品、水果、酸奶、維生素等健康食品。
優(yōu)惠措施：買一送一、第二件半價(jià)或滿額立減等，鼓勵(lì)學(xué)生注重營(yíng)養(yǎng)均衡，健康成長(zhǎng)。
4、積分兌換好禮
活動(dòng)規(guī)則：活動(dòng)期間，每消費(fèi)滿50元積1分，積分可用于兌換學(xué)習(xí)用品、小零食或超市購(gòu)物券。
特色禮品：特別設(shè)置“學(xué)霸專屬”積分兌換區(qū)，提供限量版學(xué)習(xí)神器或定制禮品，激勵(lì)學(xué)生積極向上。
5、線上互動(dòng)贏好禮
社交媒體活動(dòng)：在微博、微信公眾號(hào)等平臺(tái)發(fā)起開學(xué)新目標(biāo)話題討論，參與即有機(jī)會(huì)抽取超市購(gòu)物卡、學(xué)習(xí)禮包等。
直播帶貨：邀請(qǐng)知名教育博主或?qū)W生代表進(jìn)行開學(xué)好物直播帶貨，增加互動(dòng)性和購(gòu)買欲望。
宣傳策略：
校園合作：與學(xué)校合作，通過校園廣播、海報(bào)、橫幅等形式進(jìn)行宣傳。
社交媒體：利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺(tái)，發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、現(xiàn)場(chǎng)直播、用戶反饋等內(nèi)容，擴(kuò)大影響力。
口碑傳播：鼓勵(lì)顧客通過社交媒體分享購(gòu)物體驗(yàn)，設(shè)置分享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)口碑傳播。
注意事項(xiàng)：
確保商品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理，確保顧客購(gòu)物體驗(yàn)。
關(guān)注活動(dòng)效果，及時(shí)調(diào)整策略，確保活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。
通過精心策劃與執(zhí)行，本次“開學(xué)新啟航，優(yōu)惠購(gòu)不停”促銷活動(dòng)將為學(xué)生們的新學(xué)期帶來實(shí)實(shí)在在的便利與優(yōu)惠，同時(shí)也為超市帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)。
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活動(dòng)背景：
隨著新學(xué)期的到來，為了迎接廣大高中新生的到來，營(yíng)造積極向上的校園氛圍，同時(shí)方便學(xué)生及家長(zhǎng)快速準(zhǔn)備學(xué)習(xí)與生活用品，特策劃本次“開學(xué)新氣象，超市惠享購(gòu)”活動(dòng)。通過優(yōu)惠促銷、互動(dòng)體驗(yàn)等方式，不僅滿足學(xué)生購(gòu)物需求，還增進(jìn)學(xué)生、家長(zhǎng)與超市之間的情感聯(lián)系，為新學(xué)期的開始增添一份溫馨與便利。
活動(dòng)目標(biāo)：
1、促進(jìn)銷售：提升超市開學(xué)季商品銷量，特別是學(xué)習(xí)用品、生活用品及健康食品等。
2、增強(qiáng)品牌認(rèn)知：通過活動(dòng)加深學(xué)生對(duì)超市品牌的好感度與忠誠(chéng)度。
3、服務(wù)學(xué)生：為學(xué)生提供一站式購(gòu)物體驗(yàn)，減輕家長(zhǎng)與學(xué)生開學(xué)準(zhǔn)備的壓力。
4、增進(jìn)交流：搭建學(xué)生、家長(zhǎng)與超市之間的'溝通橋梁，收集反饋，優(yōu)化服務(wù)。
活動(dòng)時(shí)間：
預(yù)熱期：開學(xué)前一周（通過社交媒體、校園廣播等渠道宣傳）
正式活動(dòng)期：開學(xué)首日及隨后三天（具體日期根據(jù)學(xué)校開學(xué)時(shí)間調(diào)整）
活動(dòng)內(nèi)容：
1、開學(xué)大禮包：
設(shè)計(jì)多款開學(xué)大禮包，包含必備文具套裝（筆、筆記本、文件夾等）、生活用品（水杯、雨傘、洗漱用品）及健康零食，以優(yōu)惠價(jià)格出售。
前100名進(jìn)店消費(fèi)滿額（如200元）的學(xué)生及家長(zhǎng)，可免費(fèi)獲贈(zèng)開學(xué)大禮包一份。
2、滿額贈(zèng)禮：
消費(fèi)滿額（如500元）即可參與抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品包括學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品（如平板電腦、電子書閱讀器）、超市購(gòu)物卡、精美文具等。
設(shè)置不同檔次的消費(fèi)門檻，確保每位顧客都能感受到購(gòu)物的樂趣與實(shí)惠。
3、限時(shí)折扣：
對(duì)學(xué)習(xí)用品、生活用品等特定商品實(shí)行限時(shí)折扣，如“文具區(qū)全場(chǎng)8折”、“生活用品買二贈(zèng)一”等。
設(shè)立“開學(xué)特惠專區(qū)”，集中展示并促銷熱銷商品。
4、互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)：
設(shè)置“學(xué)習(xí)小能手”體驗(yàn)區(qū)，邀請(qǐng)學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)試用電子產(chǎn)品、文具，并分享使用體驗(yàn)，增加購(gòu)物樂趣。
開設(shè)“健康飲食講座”，邀請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)師講解如何科學(xué)搭配營(yíng)養(yǎng)餐，推廣健康食品區(qū)的產(chǎn)品。
5、家長(zhǎng)休息區(qū)：
提供舒適的休息區(qū)，配備免費(fèi)茶水、Wi—Fi等，讓家長(zhǎng)在等待孩子購(gòu)物的同時(shí)也能享受片刻寧?kù)o。
設(shè)立“家長(zhǎng)交流角”，鼓勵(lì)家長(zhǎng)分享育兒經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)彼此了解。
6、環(huán)保倡議：
鼓勵(lì)使用環(huán)保購(gòu)物袋，對(duì)攜帶環(huán)保袋購(gòu)物的顧客給予小額折扣或積分獎(jiǎng)勵(lì)。
宣傳垃圾分類知識(shí)，設(shè)置垃圾分類指導(dǎo)站，提升公眾環(huán)保意識(shí)。
宣傳策略：
利用學(xué)校官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、校園廣播等渠道進(jìn)行活動(dòng)預(yù)告與宣傳。
制作精美的海報(bào)、橫幅，張貼在超市內(nèi)外及學(xué)校周邊顯眼位置。
邀請(qǐng)學(xué)生代表作為活動(dòng)代言人，通過社交媒體分享活動(dòng)信息，擴(kuò)大影響力。
后續(xù)跟進(jìn)：
活動(dòng)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查收集學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)的反饋意見，用于后續(xù)活動(dòng)的改進(jìn)。
對(duì)參與活動(dòng)的顧客進(jìn)行回訪，了解購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)顧客粘性。
總結(jié)活動(dòng)成果，評(píng)估活動(dòng)效果，為下一次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。
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