人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)
現(xiàn)如今，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)（精選26篇），歡迎閱讀與收藏。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個(gè)人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等；
2、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正后社會(huì)保險(xiǎn)投保、申報(bào)，公司社保基數(shù)申報(bào)、調(diào)整、年檢等工作，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策；
3、組織、安排公司會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議記要；
4、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)；
5、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好行、財(cái)部門(mén)員工考勤和排班工作；
6、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)；
7、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí)；
8、熟悉行政部其他崗位工作，必要時(shí)替崗；
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司總部只能崗位的招聘工作；
2、負(fù)責(zé)對(duì)接各個(gè)部門(mén)，協(xié)調(diào)溝通招聘事宜；
3、執(zhí)行篩選、招聘、甄選、面試、記錄、跟進(jìn)等工作；
4、充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；
5、根據(jù)公司不同階段發(fā)展需求，對(duì)招聘流程進(jìn)行回顧和總結(jié)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)3
1、協(xié)助起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程，建立健全完善的人事管理制度；
2、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬核算、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源日常管理事宜；
3、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、績(jī)效考核體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施；
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)4
1、通曉經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理專業(yè)方向)、人力資源管理類(lèi)等相關(guān)課程，通過(guò)線上直播或錄播形式講授經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理專業(yè)方向)中級(jí)的課程，對(duì)學(xué)員疑問(wèn)解答指導(dǎo)；
2、梳理經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理專業(yè)方向)各模塊知識(shí)體系，并有企業(yè)實(shí)操案例積累；
3、根據(jù)用戶反饋迭代、優(yōu)化課程內(nèi)容，能夠不斷完善課程體系；
4、對(duì)負(fù)責(zé)班級(jí)進(jìn)行教學(xué)管理，以及學(xué)生問(wèn)題進(jìn)行答疑等；
5、參與學(xué)院的教研工作，編輯教輔資料、講義資料、專業(yè)方向宣傳物料等；
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1、負(fù)責(zé)人才招聘工作，為不同部門(mén)找到合適的人才。
2、更新招聘渠道，按照部門(mén)要求完成招聘計(jì)劃。篩選簡(jiǎn)歷，通知面試，員工入職等。
3、新員工入職培訓(xùn)。
4、錄入員工信息，對(duì)于員工入職、轉(zhuǎn)崗、離職進(jìn)行操作。
5、行政用品管理，補(bǔ)充。
6、上級(jí)臨時(shí)指派工作。
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1、負(fù)責(zé)人員招聘，預(yù)約面試，做好來(lái)訪面試登記、招聘信息反饋；
2、員工入職、離職手續(xù)辦理，建立健全員工的人事檔案；
3、考勤的核算與匯總；
4、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；
5、在上級(jí)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)各類(lèi)文件、報(bào)告、制度、通知的規(guī)章工作；
6、完成上級(jí)交辦的其他工作。
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1、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)的改善；
2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理；
3、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工程技術(shù)類(lèi)院校合作的統(tǒng)籌管理；
4、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人員隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)及日常管理，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性稽核；
5、負(fù)責(zé)人工費(fèi)管理；
6、負(fù)責(zé)一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)。
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1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，包括人才招聘，薪酬福利，績(jī)效管理，員工關(guān)系，培訓(xùn)和人才發(fā)展；
2、與各國(guó)人資負(fù)責(zé)人協(xié)作，制定當(dāng)?shù)亓Y源的政策和標(biāo)準(zhǔn)，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求，規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程；
4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作，并妥善安排新員工的培訓(xùn)；
5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核，包括和個(gè)稅繳納等；
6、負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)方案的指定，完成年度績(jī)效考核和薪酬回顧；
7、員工關(guān)系項(xiàng)目的立項(xiàng)和落地，提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度；
8、負(fù)責(zé)全球分公司的搭建；
9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)9
1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃；
2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開(kāi)展；
3、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋；
4、組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；
5、指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；
6、控制培訓(xùn)支出；
7、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。
8、根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展情況，編寫(xiě)月度培訓(xùn)月報(bào)；
9、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類(lèi)報(bào)表和分析報(bào)告。
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1、負(fù)責(zé)公司員工國(guó)家級(jí)行業(yè)專業(yè)資格、職稱類(lèi)考試報(bào)名和內(nèi)部職稱評(píng)定組織工作。
2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師。
3、負(fù)責(zé)公司組織層與部門(mén)層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立培訓(xùn)體系。
4、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃。
5、依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織和質(zhì)量進(jìn)行全程管理，并做好會(huì)場(chǎng)布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作。
6、組織開(kāi)展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓(xùn)檔案。
7、負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng)，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。
8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估及培訓(xùn)證書(shū)備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的開(kāi)展提出改進(jìn)意見(jiàn)。
9、匯總各類(lèi)培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。
10、督導(dǎo)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的'人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理工作。
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1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系；
2.牽頭組織開(kāi)展人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力建設(shè)，推動(dòng)公司整體人力資源管理水平的提升；
3.負(fù)責(zé)組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；
4.負(fù)責(zé)完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度；
4.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，出具人力資源分析報(bào)告協(xié)助管理層決策；
5.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、策劃公司團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和諧員工關(guān)系；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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一、編寫(xiě)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃具體落實(shí)培訓(xùn)工作。
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實(shí)員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。
四、具體實(shí)施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)及英語(yǔ)等公共課培訓(xùn)。
五、進(jìn)行培訓(xùn)教材編寫(xiě)工作并收集、購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)教材。
六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。
七、對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。
八、收集酒店各部門(mén)每月培訓(xùn)計(jì)劃，日常進(jìn)行督促檢查。
九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門(mén)人才，建立二級(jí)酒店培訓(xùn)體系。
十、深入工作一線，對(duì)員工工作情況進(jìn)行檢查，評(píng)估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對(duì)xx。
十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競(jìng)賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
十二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)場(chǎng)地、音響、燈光及接待等安排。
十三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
十四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。
十五、負(fù)責(zé)健康的管理工作。
十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。
十七、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)文體活動(dòng)的安排。
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1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2.制訂和完善、組織實(shí)施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；
3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)完善，以確保其適用性和有效性；
4.通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團(tuán)隊(duì)提供的資源按時(shí)按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門(mén)提供招聘支持；
5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門(mén)職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施；
6.組織實(shí)施績(jī)效考核工作，通過(guò)不斷實(shí)施與反饋績(jī)效考核過(guò)程中的問(wèn)題推動(dòng)績(jī)效考核的有效性與激勵(lì)性；
7.針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施；
8.負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地，針對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線，定期進(jìn)行員工訪談，并了解員工思想動(dòng)態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實(shí)施各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高工作效率。
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1、協(xié)助事業(yè)部HRD制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、制定招聘計(jì)劃和程序，開(kāi)展招聘工作；
3、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；
4、制定并制定績(jī)效方案，并進(jìn)行薪酬計(jì)發(fā)；
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系；
6、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的`形成。
7、參與本部門(mén)的日常行政事務(wù)管理工作。
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1、根據(jù)人員需求和招聘計(jì)劃開(kāi)展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；
2、協(xié)助部門(mén)總監(jiān)編制或修訂集團(tuán)的基本薪酬福利政策、培訓(xùn)體系和管理制度；
3、負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；
4、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)的績(jī)效考核方案、制度并具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；
5、其他日常管理事務(wù)。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)16
1、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，做好人效管理。按照工作崗位要求，深度挖掘員工潛能，使人崗得到合理有效的匹配。
2、薪酬管理。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，規(guī)范、公平地設(shè)計(jì)具有高激勵(lì)性、增長(zhǎng)性的薪酬體系，做好薪酬日常管理。
3、建立培訓(xùn)體系。根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)。
4、制定符合企業(yè)自身的`管理制度。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)品牌形象，提高品牌知名度。
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1、統(tǒng)籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進(jìn)度；
2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，組織、策劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；
3、制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面推進(jìn)培訓(xùn)落地實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作；
5、梳理HR工作流程并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況；
6、協(xié)助人力資源總部推動(dòng)組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的落地實(shí)施，或其他上級(jí)交辦的相關(guān)工作。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)18
1、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情景、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
3、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。
4、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的`招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情景進(jìn)行監(jiān)控。
7、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與本事開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
11、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
12、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
13、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
14、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)19
一、經(jīng)營(yíng)管理和重大決策：
1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的討論。
2、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)具體人力資源工作計(jì)劃。
二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的人力資源的服務(wù)、支持、指導(dǎo)和控制工作；
三、建議并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的`全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
四、主持公司企業(yè)文化建設(shè)工作：含公司經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、管理思想、管理制度、文化活動(dòng)等，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的環(huán)境。
五、負(fù)責(zé)所轄部門(mén)/下屬的組織管理。
1、向所轄部門(mén)/下屬及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策、方針，并貫徹執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)所轄部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)下屬人員進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、執(zhí)行情況跟進(jìn)、績(jī)效考評(píng)、待遇面談。
3、審核公司人力資源、行政預(yù)算和費(fèi)用支出。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)20
1.負(fù)責(zé)公司各單位人員定編、定崗的初審工作。
2.負(fù)責(zé)員工招聘資料的收集、初選并安排組織初步面試。
3.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的.制訂、實(shí)施，培訓(xùn)教材的編寫(xiě)，及培訓(xùn)檔案的整理、保管。
4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，及員工活動(dòng)的組織安排。
5.負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，及審批員工醫(yī)療費(fèi)用(專指參加社保的員工)。
6.負(fù)責(zé)員工人職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、續(xù)簽合同、離職等人事手續(xù)的辦理，及相關(guān)單據(jù)的發(fā)放和保管。
7.負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度人事資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.負(fù)責(zé)公司員工工作紀(jì)律的檢查。
9.負(fù)責(zé)子公司、控股公司員工人事檔案管理工作。
10.負(fù)責(zé)因用工引起的各種外部事務(wù)的處理。
11.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)局、社保局、人事局、公安局等政府部門(mén)的聯(lián)系和溝通。
12.負(fù)責(zé)公司集體戶口的管理。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)21
1、人事招聘，拓展企業(yè)的人員招聘渠道，參與面試篩選；
2、辦理員工的入職與離職手續(xù)，管理入職和離職事務(wù)；
3、管理人事檔案；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)員工的勞動(dòng)合同的簽訂與解除，處理合同糾紛；
5、制定并組織員工培訓(xùn)事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)22
1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制人員招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘；
2、執(zhí)行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作；
3、編制月度與年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施新員工崗前培訓(xùn)；
4、協(xié)助各部門(mén)完善崗位培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果；
5、主導(dǎo)日常企業(yè)文化工作；
6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展人力資源部各項(xiàng)工作。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)23
1、協(xié)助組織制定公司人力規(guī)劃，并統(tǒng)籌管理人力資源部的日常工作；
2、協(xié)助制定公司的`各項(xiàng)人力資源管理制度及相關(guān)政策；
3、負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘與開(kāi)發(fā)工作，保證公司人力資源供給。
4、負(fù)責(zé)評(píng)估公司崗位人員能力，做好梯隊(duì)規(guī)劃及崗位勝任能力培訓(xùn)；
5、負(fù)責(zé)建立公司績(jī)效管理體系及員工激勵(lì)體系，并監(jiān)督執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)24
1、負(fù)責(zé)建立健全子公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的.實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展集團(tuán)員工招聘、面試，辦理入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；
4、負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展集團(tuán)員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系、勞動(dòng)糾紛的處理，保持合理的員工滿意度；
6、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金日常工作，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策；
7、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)25
（1）建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)符合本公司的人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個(gè)體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
（2）塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
（3）組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
（4）為公司主管以上的.管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
（5）及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
（6）完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)26
1、執(zhí)行招聘計(jì)劃，進(jìn)行工作分析，完成職位說(shuō)明書(shū)；
2、維護(hù)拓展招聘渠道；
3、發(fā)布職位信息，收集簡(jiǎn)歷及初步篩選，安排及參與面試并確保面試出勤率；
4、隨時(shí)跟蹤面試結(jié)果，推進(jìn)公司各部門(mén)的招聘工作進(jìn)展；
5、對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化招聘流程。
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