工地員工管理制度規章制度

　　在現在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工地員工管理制度規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工地員工管理制度規章制度1

　　為加強我校治安綜合治理，嚴格控制、管理施工人員，特制定如下管理制度：

　　一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　　2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

　　3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

　　6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

　　2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

　　5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

　　6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專人負責。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

　　五、施工現場文明施工制度

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

　　6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

　　8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　八、施工現場看護保衛管理制度

　　1、施工現場必須設置看護保衛人員(24小時，一班不得少于兩人)�？醋o保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

　　2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　　3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報�！�1」「2」「3」

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

　　九、施工現場消防管理制度

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　工地員工管理制度規章制度2

　　一、目的

　　為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。

　　二、工程管理人員管理制度

　　1、誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

　　2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執行和遵守公司的各項規章制度。

　　3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。

　　4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。

　　5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。

　　6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。

　　7、如果發生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。

　　8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。

　　9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。

　　10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。

　　11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。

　　12、嚴禁在上班時間吃東西。

　　13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。

　　14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

　　15、工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。

　　16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。

　　17、工程管理人員對出現的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現，

　　18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發揮下級的積極性和創造性。

　　19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。

　　20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。

　　21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。

　　22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。

　　23、工程管理人員要善于總結經驗教訓，善于總結成敗得失。

　　24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。

　　25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員，充分利用本部門人力完成任務。

　　26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。

　　27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配任務，才能充分發揮下級的作用和能力。

　　28、工程管理人員必須要有宏觀調控的能力，果斷處理出現的問題和突發性問題。工程管理人員要有較強的預測能力，能夠根據本部門的人力合理的安排任務，并預測進度狀況。

　　29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現的問題要一竿子查到底，追根求源。

　　三、施工人員管理制度

　　1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

　　2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。

　　3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

　　4、嚴禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

　　5、對不服從公司管理人員和相關部門人員的'安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

　　6、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

　　7、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

　　8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

　　9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。

　　10、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司

　　概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

　　11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

　　12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

　　13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。

　　14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環境衛生。

　　四、工程監理人員管理制度

　　1、監理單位要對每個施工標段專業配備齊全。

　　2、所有進駐施工現場的監理人員必須持證上崗，沒有證件的監理人員，不得參與本工程的監理工作。

　　3、要求監理單位對所監理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。

　　4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監理，如發現監理人員不在現場，每次給以本工程監理責任人10元——50元罰款，情節嚴重

　　工地員工管理制度規章制度3

　　一、管理目的:

　　加強施工過程中的安全管理，保障施工人員、財產的安全，特制定本制度。

　　二、管理職責:

　　1、采購部負責施工單位資質鑒定、信用等級評價、產品質量、特殊工種操作證(高空操作證、焊工證、電工證)、施工人員相關保險的審核。

　　2、工程部負責審核施工單位的資質，負責監督施工作業現場及安全技術交底，負責審批施工相關方案。

　　3、保安部負責嚴格審查相關方資質，負責審查施工人員相關證件，對項目施工過程安全管控。

　　4、各部門負責監管本部門的施工作業，負責施工現場安全監護，監督施工人員對施工現場的成品保護。

　　三、施工管理:

　　1、施工隊伍進場之前，酒店采購部應會同工程部、保安部與施工單位的負責人、施工單位工程技術人員、施工單位作業人員等進行技術及安全措施交底，并簽訂包括防火、治安管理等內容的《施工安全協議》，需雙方負責人簽名，并嚴格按協議執行(協議詳見附件1)。

　　2、施工人員應持有公安機關核發的本人身份證、特殊工種操作證等，保安部對施工人員的基本情況進行登記，對他們上述有效證件復印備查。

　　3、所有施工人員必須接受安全培訓，掌握消防、安全的基本常識和要求，并學會使用常用的滅火器材和了解緊急情況時正確處置、及時報告的程序，培訓后經考核合格后才能上崗作業。

　　4、電工、焊工等特殊工種人員須持有特殊工種操作證，并嚴格按照有關規定操作，不得跨工種作業，也不得以任何借口違章作業。特殊工種操作證應隨身攜帶以備檢查。動火作業需與酒店保安部簽訂《動火作業許可證》方可作業，(許可證詳見附件2)。臨時用電需與酒店工程部提出臨時用電申請。

　　5、距地面2米以上，工作斜度坡度大于45度，工作地面沒有平穩的立腳地方，應視為高空作業。外墻清洗、外景燈維修等高空操作人員必須持有高空操作證，需與酒店保安部簽訂《高空作業安全責任書》方能作業(責任書詳見附件3)。

　　6、酒店保安部統一制作臨時出入證，所有施工人員在施工期間必須配帶“施工證”胸卡。

　　7、酒店應制訂并頒布防火、治安有關獎懲規定，對有違章行為的施工單位和不服從管理的，可停止其施工作業。對違反“治安管理處罰條例”和“消防監督管理若干規定”以及因違章造成事故的，應送交有關部門進行處理，甚至追究刑事責任。

　　四、施工監護:

　　1、施工單位須安排專門的監護人員對施工作業現場進行監護。

　　2、監護人員要熟悉現場，明確安全防護措施；能冷靜分析并果斷處理作業中可能發生的緊急情況。

　　3、作業前，監護人員須會同作業人員確認安全防護措施的落實情況，酒店保安部拍照后留存。

　　4、在室外檢修作業前，應檢查、清理檢修現場的消防通道、行車通道，保證暢通無阻。

　　5、作業過程中，監護人員有權且必須制止違章作業。監護人員要堅守崗位，時刻注意被監護人員的情況，并注意自身安全，從事危險性較大的監護任務時，要根據情況增加監護人員。酒店保安人員不定時檢查，發現違章作業，酒店方可立即終止施工作業或終止合同。

　　6、作業結束后，監護人員須對現場作最后的檢查，確認沒有安全隱患后，方可離開。

　　7、建立危險品的管理、使用制度。施工現場內嚴格限制危險品的存放量，以當天的使用量為限，用多少，領多少，用剩的須當天進庫，嚴禁在作業現場過夜。油漆作業不得與明火作業交叉進行。

　　8、安全用電管理。對施工用電應經酒店工程部核準配給，防止超負荷用電，不得亂拉亂接電線，需拉臨時線，應事先申請批準，并要有防護措施，使用完畢及時收掉。施工所用各種電氣設備必須完好。

　　9、保證安全疏散通道的暢通，防止因堆放各種建筑、裝修材料而堵塞，影響安全。

　　10、每天施工結束后要清理場地，用剩的危險品、易燃品應進庫存放，清除現場的可燃垃圾。臨時堆放垃圾的地方應遠離火種，并及時清出，勿使堆放過多和時間過長。

　　11、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，須設置圍欄、蓋板、警示標志，夜間要設信號燈，必要時指定專人負責，各種防護設施、警示標志、未經施工負責人批準，不得移動或拆除。

　　12、施工現場的道路須保持暢通，道路寬度、轉彎半徑須保證行車安全要求，場地狹小、行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。

　　工地員工管理制度規章制度4

　　1.目的

　　為加強企業內部管理，規范外來施工人員在廠區的行為，確保外來施工人員在廠區作業的安全，制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于所有外來施工人員，包括：土建、設備安裝、獨立承包施工等。

　　3.工作程序

　　3.1外來施工方管理人員需接受我廠安全培訓教育后方可進入廠區，此項培訓由安全環�？曝撠熃M織進行。

　　3.1.1培訓內容包括：規章制度、環保知識、產品特性。

　　3.2外來施工方的施工人員由其施工管理人員負責安全培訓。

　　3.3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環保管理協議。

　　3.4經雙方培訓教育合格后，乙方施工人員應到甲方公司保衛部門辦理進入廠內務工的出入證。沒有經過安全教育的，不得向公司保衛部門申辦出入證。

　　3.5施工人員應在規定區域內工作，不得隨意進入與工作無關的生產場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規定范圍行動。

　　3.6施工方廠區施工時必須單獨辦理我廠規定的各類作業票證，不得隨意動用甲方的一切設備。

　　3.7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應的計量儀表，按規定繳費。

　　3.8安全環�？朴袡鄬彶檫M入廠區的施工隊伍的營業執照和施工資質，對無營業執照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。

　　3.9安全環保科有權經常監督、檢查外來施工人員對安全要求的執行情況，對違章作業有權加以制止和處罰。

　　3.10凡因違章操作造成的安全環保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。

　　3.11所有外來施工方施工前，根據實際情況向安全環�？平患{1000-10000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關管理部門（如設備科、土建辦、安全環�？�、生產科等）對在現場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。

　　①熱愛本職工作，努力學習勞動衛生和安全生產知識，提高自身的政治、文化、技術水平和操作技能，自覺遵守各項規章制度及安全操作規程。

　　②遵守勞動紀律，服從領導，工作時思想集中。堅守崗位，未經培訓不得從事本工種作業，嚴禁酒后上崗作業，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。未經批準不準隨帶易燃、易爆物進入施工現場。

　�、蹏栏駡绦胁僮饕幊�，不得違章作業、野蠻施工，對違章指揮有權拒絕，并有權制止他人違章作業。

　　④使用并愛護生產設備、防護實施和防護用品。正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴好安全帽，穿工作鞋，高處作業必須系好安全帶。正確使用安全設施、器具、機械設備，對自己所搭設的安全防護設施有安全直接責任，未經允許不得任意拆除和隨意變動。

　　⑤積極參加安全生產各種活動，提出合理化建議，揭露批評安全生產工作中的缺點和問題。

　�、薨l生工傷事故要立即報告，并保護現場。配合事故調查，吸取教訓，做好整改。

　　⑦積極參加安全達標和文明施工活動，創建安全文明施工環境，提高安全意識，做到三不傷害(不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害)。

　　工地員工管理制度規章制度5

　　第一章總則

　　材料管理是設備技術管理的重要內容之一，材料是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供必要的材料可以縮短維修時間，供應質地優良的生產材料可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好材料管理工作，其中包括材料供應的組織，備品備件計劃、加工件制作、庫房管理、舊設備件的回收、修舊利廢等，結合我工段的實際情況和工作經驗特制定以下管理制度。

　　第二章材料員的崗位職責和工作標準

　　一、材料員的崗位職責:

　　1、對生產中使用的一切材料的規格型號、庫存情況了如指掌。保障材料品種齊全，完好無損。合理、及時供應生產維修。

　　2、負責材料的領用、保管、備品備件的計劃工作。

　　3、充分滿足生產需要，保障合理供應材料資源。

　　4、作好廢舊材料的及時入庫和上繳工作。

　　二、材料員的工作標準；

　　1、嚴格執行材料領用制度，作到庫存少、材料全、成本降。

　　2、有計劃有目的地制定材料采購計劃，督促材料處購買。保證不延誤生產。

　　3、收舊利廢交舊領新，使所用材料無丟失，浪費、外流現象。

　　4、作到認真學習，刻苦鉆研、努力提高業務水平，對自己所管的東西，徹底了解型號、用途、名稱。收料、發料及時認真，作到帳物相符。

　　5、參與成本分析，合理使用材料，加強現場材料管理、監督工作。

　　第三章材料員管理制度

　　一、庫房的管理制度:

　　庫房是材料員的主要工作地點和材料的存放地點，所有的生產、生活用材料及時入庫，保證材料的安全管理。制定以下庫房管理制度；

　　1、庫房的衛生管理；

　　1、1庫房的衛生要求地板、貨架干凈整齊，每天進行打掃一次。保證所存材料無灰塵、杜絕材料在庫房形成報廢和損壞行為發生。

　　1、2門窗、玻璃時常保持干凈，辦公用品擺放整齊，規章制度張貼上墻。各種條據不得亂放、亂攤。防止丟失和損壞。

　　2、庫房的材料管理；

　　2、1庫房存放的一切材料，材料員應熟知數量、性能、規格型號和用途。

　　2、2貨架擺放整齊，材料擺放有序。

　　2、3所有庫房的材料做到，分類存放，使用時，得心應手。

　　2、4對有潤滑油類的材料分架存放，并要有防塵措施。防止灰塵侵蝕。造成損壞和生銹。

　　2、5對小件材料和日常使用的大眾化材料必須時時加以檢點和清理。存放時擺放整齊，給人以一目了然的視覺效果。

　　2、6對有潤滑性和紙質性的材料務必存放在貨架的第二層以上，防止因意外的進水造成損壞。

　　2、7對油類、易燃易爆物品、辦公用品紙張要分庫存放。防止失火造成材料損失。

　　2、8對玻璃類、大型的電器、儀表，易損壞的材料。應與鐵器材料間隔距離在兩米以上分放。防止碰撞損壞。

　　2、9廢舊材料應分別存放在一個庫房，不得與使用材料同庫同存。

　　2、10使用材料應張貼相應的標簽，寫清楚使用地點、規格型號、類別和名稱。

　　二、材料的領用制度

　　建立和健全材料的領用，是促進材料合理消耗和節約開支的'重要手段。領用手續的完善是保證材料管理的基礎，合理的節約材料開支是降低生產成本的重要手段。

　　1、材料員及時了解總庫材料存貨情況，根據內部材料消耗用量，做出計劃交工段長簽字后，向供應科報送，催促落實，直到到貨，計劃件材料時間為10天，急件材料1-3天。

　　2、備品備件及不常用材料由維修班長做出計劃，每月初2號交回，需購買時交材料員催促落實，一定時期貨物不到位，影響正常生產工作，下浮材料員100元。

　　3、清理庫房內材料，保證心中一清二楚，隨到隨取，不得延誤。

　　4、各種材料的領取必須進行簽字手續，屬于非正常損壞的嚴格登記，月終扣款，數額由維修班長審定。

　　5、領用方法工具類:由各班組長交舊領新。材料類:由維修工領用。特殊材料:由維修班長及工段長審核后領用。電器類:統一由電工領用，并執行交舊領新制度。

　　6、如一次性領出后用不完的材料，誰領誰負擔，當天之內交回保存庫房，提出警告后仍交不回者，下浮領用人30元。

　　7、材料領用記錄注冊，絕不能出現浪費、丟失、私用或外流現象，一經發現追糾個人責任，下浮50元，班長連帶30元，如偷竊在5元以上，開除出廠。

　　8、各種勞保執行廠部規定及時領取及時發放，用量核實，嚴禁錯發和存庫現象。

　　9、月終領用材料或發出材料，庫存材料以報表的形式分發工段、財務、廠委領導審閱

　　10、庫房物品應分架分類存放，擺放整齊，帳物相符，否則下浮保管員30-50員/次。

　　11、庫房環境保持清潔干凈，未經保管員允許任何人不得進庫房，更不準隨便拿東西，否則發現一次下浮20元。

　　三、材料的計劃供應制度:

　　1、材料員要鉆研業務技術，提高業務水平，逐步達到精通業務，熟練操作。全面負責完成廠部交給的各項工作任務。

　　2、負責全工段設備及備品備件的計劃工作，要做到保質、保量、價格合理、供貨及時。

　　3、各單位的材料計劃及時辦理，不得延誤，保證供應。

　　4、主動深入班組了解實情，發現問題及時處理或改進。改進新設備新材料，用新的東西來推動我工段的發展，達到提高我工段的經濟效益。

　　5、核實材料計劃，根據情況及時通知材料處采購人員購買或定制加工。

　　6、經常深入庫房了解情況，發現問題及時糾正。使庫房經常保持備件齊全，擺放整齊，衛生干凈。

　　7、經常深入生產現場，熟悉設備，了解材料、備品備件的使用情況，基本上做到心中有數，發現問題及時糾正。

　　8、配合維修班長的管理，保障庫存材料設備的備品備件，確保生產正常穩定。

　　9、負責所有維修材料出庫的嚴格把關、審批，堵塞一切漏洞，否則后果自負。

　　10、負責全工段各種大小工器具的保管建賬，合理使用，每月清一次，月終分配當中落實。

　　11、負責設備管理臺賬的建立，對每臺設備運行記錄的逐日考核工作。

　　12、負責各種機加工件與專用工具的制作，做到有一備三。

　　13、負責各種急用材料與材料處及時聯系，以保證及時到位，不影響生產。

　　14、負責車間各種廢舊器件的修舊利廢，以達到物盡其用，保障生產過程中材料消耗盡可能降低。

　　四、材料的備品備件管理制度:

　　備品管理是設備技術管理的重要內容之一，備件是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供備品備件可以縮短維修時間，供應質地優良的備品配件可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好備件管理工作，其中包括備件供應的組織，備件計劃、備件制作、備件管理、舊備件的回收、修舊利廢等，結合我廠的實際情況和工作經驗特制定以下制度:

　　1、備件管理職責:

　　1、1備件管理員要熟悉車間所有設備備件、工藝備件、要懂圖、會測量，責任心強。

　　1、2備件管理要根據日常掌握的情況結合維修班上報情況及時快捷的提出備件計劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時間等。

　　1、3備件計劃分季度備件計劃、年度備件計劃，零星追加計劃，由材料員負責人向工段報送計劃，批準后報送材料處購買。

　　1、4材料員按專業準確及時的對備件進庫上帳、出庫、下帳，對備件消耗、庫存月報，整理庫存，備件防腐，出現短線備件及時匯報工段負責人。

　　2、備件的管理與保養

　　2、1存放庫內的備件必須帳、物、卡相符。

　　2、2倉庫內保持清潔衛生，平時應加強備件維護保養工作，確保備件完好，并做到無銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現象。

　　2、3堆放備件要基礎平穩，牢靠，安全。

　　2、4保養時加工面應涂防銹油或包扎等。

　　3、備件的報廢

　　3、1符合下列條件之一的備件可申請報廢

　　3、1、1產生不可恢復的缺陷或事故性損壞無法修復的備件。

　　3、1、2耗能高、效率低，技術落后的備件。

　　3、1、3因設備拆除或生產工藝改變而無法改制的備件。

　　工地員工管理制度規章制度6

　　一、工作安排要求說明

　　1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目管理人員管理工程；

　　2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

　　二、文明施工要求說明

　　1、工人要統一著裝，氣溫較低時著統一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

　　2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；

　　3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；

　　4、嚴禁施工人員中午飲酒；

　　5、施工現場嚴禁隨地小便；

　　6、禁止在筏作區逗留；

　　7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個人財產安全,因此舉造成的后果自負；

　　8、不得在工作時做任何與工作無關的事；

　　9、注意保護環境，愛護現場花草及社區公共設備，保持現場整潔有序，

　　10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；

　　11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

　　12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最限度的減少噪聲，保持現場文明施工；

　　13、如果是在社區居民休息時間使用電錘等噪聲的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；

　　14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工;

　　三、施工行為要求說明

　　1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通；

　　2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；

　　3、施工人員如果違公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

　　5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

　　6、施工人員在施工現場必須注意言行素質，不能與社區居民發生事件（違者清除出場）。

　　四、施工安全管理說明

　　1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工隊長簽字。

　　2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

　　3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

　　4、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

　　5、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

　　6、施工現場如果需要臨時接電，必須讓專業電工協助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

　　7、電工、電焊工持轉業證書上崗。

　　8、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

　　9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

　　五、工程質量管理

　　1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

　　2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

　　3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

　　4、對工程質量有重影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

　　5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。

　　6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

　　7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。

　　8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

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