工地管理制度

時間：2020-11-12 17:30:51 制度我要投稿

工地管理制度

　　所謂企業(yè)管理制度，是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。接下來小編為大家精心準備了工地管理制度，僅供大家參考閱讀!

工地管理制度

　　第一章總則

　　材料管理是設備技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，材料是滿足設備維修，生產(chǎn)工藝要求的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時提供必要的材料可以縮短維修時間，供應質(zhì)地優(yōu)良的生產(chǎn)材料可以保證修理的質(zhì)量，完善生產(chǎn)工藝。為此必須做好材料管理工作，其中包括材料供應的組織，備品備件計劃、加工件制作、庫房管理、舊設備件的回收、修舊利廢等，結(jié)合我工段的實際情況和工作經(jīng)驗特制定以下管理制度。

　　第二章材料員的崗位職責和工作標準

　　一、材料員的崗位職責:

　　1、對生產(chǎn)中使用的一切材料的規(guī)格型號、庫存情況了如指掌。保障材料品種齊全，完好無損。合理、及時供應生產(chǎn)維修。

　　2、負責材料的領(lǐng)用、保管、備品備件的計劃工作。

　　3、充分滿足生產(chǎn)需要，保障合理供應材料資源。

　　4、作好廢舊材料的及時入庫和上繳工作。

　　二、材料員的工作標準;

　　1、嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，作到庫存少、材料全、成本降。

　　2、有計劃有目的地制定材料采購計劃，督促材料處購買。保證不延誤生產(chǎn)。

　　3、收舊利廢交舊領(lǐng)新，使所用材料無丟失，浪費、外流現(xiàn)象。

　　4、作到認真學習，刻苦鉆研、努力提高業(yè)務水平，對自己所管的東西，徹底了解型號、用途、名稱。收料、發(fā)料及時認真，作到帳物相符。

　　5、參與成本分析，合理使用材料，加強現(xiàn)場材料管理、監(jiān)督工作。

　　第三章材料員管理制度

　　一、庫房的管理制度:

　　庫房是材料員的主要工作地點和材料的存放地點，所有的生產(chǎn)、生活用材料及時入庫，保證材料的安全管理。制定以下庫房管理制度;

　　1、庫房的衛(wèi)生管理;

　　1、1、庫房的衛(wèi)生要求地板、貨架干凈整齊，每天進行打掃一次。保證所存材料無灰塵、杜絕材料在庫房形成報廢和損壞行為發(fā)生。

　　1、2、門窗、玻璃時常保持干凈，辦公用品擺放整齊，規(guī)章制度張貼上墻。各種條據(jù)不得亂放、亂攤。防止丟失和損壞。

　　2、庫房的材料管理;

　　2、1、庫房存放的一切材料，材料員應熟知數(shù)量、性能、規(guī)格型號和用途。

　　2、2、貨架擺放整齊，材料擺放有序。

　　2、3、所有庫房的材料做到，分類存放，使用時，得心應手。

　　2、4、對有潤滑油類的材料分架存放，并要有防塵措施。防止灰塵侵蝕。造成損壞和生銹。

　　2、5、對小件材料和日常使用的大眾化材料必須時時加以檢點和清理。存放時擺放整齊，給人以一目了然的視覺效果。

　　2、6、對有潤滑性和紙質(zhì)性的材料務必存放在貨架的第二層以上，防止因意外的進水造成損壞。

　　2、7、對油類、易燃易爆物品、辦公用品紙張要分庫存放。防止失火造成材料損失。

　　2、8、對玻璃類、大型的電器、儀表，易損壞的材料。應與鐵器材料間隔距離在兩米以上分放。防止碰撞損壞。

　　2、9、廢舊材料應分別存放在一個庫房，不得與使用材料同庫同存。

　　2、10、使用材料應張貼相應的標簽，寫清楚使用地點、規(guī)格型號、類別和名稱。

　　二、材料的領(lǐng)用制度

　　建立和健全材料的領(lǐng)用，是促進材料合理消耗和節(jié)約開支的重要手段。領(lǐng)用手續(xù)的完善是保證材料管理的基礎(chǔ)，合理的節(jié)約材料開支是降低生產(chǎn)成本的重要手段。

　　1、材料員及時了解總庫材料存貨情況，根據(jù)內(nèi)部材料消耗用量，做出計劃交工段長簽字后，向供應科報送，催促落實，直到到貨，計劃件材料時間為10天，急件材料1-3天。

　　2、備品備件及不常用材料由維修班長做出計劃，每月初2號交回，需購買時交材料員催促落實，一定時期貨物不到位，影響正常生產(chǎn)工作，下浮材料員100元。

　　3、清理庫房內(nèi)材料，保證心中一清二楚，隨到隨取，不得延誤。

　　4、各種材料的領(lǐng)取必須進行簽字手續(xù)，屬于非正常損壞的'嚴格登記，月終扣款，數(shù)額由維修班長審定。

　　5、領(lǐng)用方法工具類:由各班組長交舊領(lǐng)新。材料類:由維修工領(lǐng)用。特殊材料:由維修班長及工段長審核后領(lǐng)用。電器類:統(tǒng)一由電工領(lǐng)用，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

　　6、如一次性領(lǐng)出后用不完的材料，誰領(lǐng)誰負擔，當天之內(nèi)交回保存庫房，提出警告后仍交不回者，下浮領(lǐng)用人30元。

　　7、材料領(lǐng)用記錄注冊，絕不能出現(xiàn)浪費、丟失、私用或外流現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追糾個人責任，下浮50元，班長連帶30元，如偷竊在5元以上，開除出廠。

　　8、各種勞保執(zhí)行廠部規(guī)定及時領(lǐng)取及時發(fā)放，用量核實，嚴禁錯發(fā)和存庫現(xiàn)象。

　　9、月終領(lǐng)用材料或發(fā)出材料，庫存材料以報表的形式分發(fā)工段、財務、廠委領(lǐng)導審閱

　　10、庫房物品應分架分類存放，擺放整齊，帳物相符，否則下浮保管員30-50員/次。

　　11、庫房環(huán)境保持清潔干凈，未經(jīng)保管員允許任何人不得進庫房，更不準隨便拿東西，否則發(fā)現(xiàn)一次下浮20元。

　　三、材料的計劃供應制度:

　　1、材料員要鉆研業(yè)務技術(shù)，提高業(yè)務水平，逐步達到精通業(yè)務，熟練操作。全面負責完成廠部交給的各項工作任務。

　　2、負責全工段設備及備品備件的計劃工作，要做到保質(zhì)、保量、價格合理、供貨及時。

　　3、各單位的材料計劃及時辦理，不得延誤，保證供應。

　　4、主動深入班組了解實情，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或改進。改進新設備新材料，用新的東西來推動我工段的發(fā)展，達到提高我工段的經(jīng)濟效益。

　　5、核實材料計劃，根據(jù)情況及時通知材料處采購人員購買或定制加工。

　　6、經(jīng)常深入庫房了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。使庫房經(jīng)常保持備件齊全，擺放整齊，衛(wèi)生干凈。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉設備，了解材料、備品備件的使用情況，基本上做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　8、配合維修班長的管理，保障庫存材料設備的備品備件，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定。

　　9、負責所有維修材料出庫的嚴格把關(guān)、審批，堵塞一切漏洞，否則后果自負。

　　10、負責全工段各種大小工器具的保管建賬，合理使用，每月清一次，月終分配當中落實。

　　11、負責設備管理臺賬的建立，對每臺設備運行記錄的逐日考核工作。

　　12、負責各種機加工件與專用工具的制作，做到有一備三。

　　13、負責各種急用材料與材料處及時聯(lián)系，以保證及時到位，不影響生產(chǎn)。

　　14、負責車間各種廢舊器件的修舊利廢，以達到物盡其用，保障生產(chǎn)過程中材料消耗盡可能降低。

　　四、材料的備品備件管理制度:

　　備品管理是設備技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，備件是滿足設備維修，生產(chǎn)工藝要求的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時提供備品備件可以縮短維修時間，供應質(zhì)地優(yōu)良的備品配件可以保證修理的質(zhì)量，完善生產(chǎn)工藝。為此必須做好備件管理工作，其中包括備件供應的組織，備件計劃、備件制作、備件管理、舊備件的回收、修舊利廢等，結(jié)合我廠的實際情況和工作經(jīng)驗特制定以下制度:

　　1、備件管理職責:

　　1、1備件管理員要熟悉車間所有設備備件、工藝備件、要懂圖、會測量，責任心強。

　　1、2備件管理要根據(jù)日常掌握的情況結(jié)合維修班上報情況及時快捷的提出備件計劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時間等。

　　1、3備件計劃分季度備件計劃、年度備件計劃，零星追加計劃，由材料員負責人向工段報送計劃，批準后報送材料處購買。

　　1、4材料員按專業(yè)準確及時的對備件進庫上帳、出庫、下帳，對備件消耗、庫存月報，整理庫存，備件防腐，出現(xiàn)短線備件及時匯報工段負責人。

　　2、備件的管理與保養(yǎng)

　　2、1存放庫內(nèi)的備件必須帳、物、卡相符。

　　2、2倉庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，平時應加強備件維護保養(yǎng)工作，確保備件完好，并做到無銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現(xiàn)象。

　　2、3堆放備件要基礎(chǔ)平穩(wěn)，牢靠，安全。

　　2、4保養(yǎng)時加工面應涂防銹油或包扎等。

　　3、備件的報廢

　　3、1符合下列條件之一的備件可申請報廢