企業核心競爭力論文
在日常學習和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編精心整理的企業核心競爭力論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業核心競爭力論文1
一、公路運輸企業核心競爭力的評價體系
我國公路運輸行業的核心競爭力主要體現在以下四個方面：
（1）公路運輸企業的學習能力。公路運輸企業的學習能力高低直接影響到企業對知識的積累和創新的能力的強弱以及企業潛在競爭力的高低。主要包括一下的三個重要方面：第一，企業工作人員的平均文化程度；第二，企業員工的人均培訓費用；第三，企業的經營費用占企業銷售收入比重的大小。
（2）公路運輸企業的生產經營能力。公路運輸企業通過自身的管理和生產經營之間的協調，把目前現有的潛在競爭力的優勢轉化為企業的服務和產品，從而增加企業的市場占有率。公路運輸企業的生產經營能力主要包括四項重要的指標：第一是生產設備的配備水平；第二是技術人員的技術水平和熟練的程度；第三是資源的調配能力的高低；第四是管理者的管理水平高低。
（3）公路運輸企業的組織協調能力。公路運輸企業的組織協調能力也包含四項重要的指標：第一是企業的總體生產水平；第二是企業的核心產品的價值占到整個企業的銷售收入的比例；第三是其它產品的產值占到整個企業的銷售收入的比例；第四是企業的平均產值。
（4）公路運輸企業的企業文化。公路運輸企業的企業文化作為這個企業的文化底蘊和潛在力量，它的存在可以極大地幫助前面三個因素的發展。公司企業文化的情況如何，我們完全可以從企業員工的價值觀、企業的競爭規范程度和企業的信息技術普及率上考察到。以上的四點都是直接反映一個企業的核心競爭力的重要因素，它們之間是相互作用和相互聯系的.，它們是一個共同的整體，是整個公路運輸企業的核心競爭力的體現。
二、提高我國公路運輸企業核心競爭力的措施
（1）提高公路運輸企業核心競爭力的管理能力。目前，我國很多的公路運輸企業的管理水平都存在著極大的問題，管理水平普遍都是很低的。很多的公路運輸企業都是在傳統的同種類企業上傳承或者轉變過來的，企業的組織能力都是比較差的，控制力也不夠強大。有些企業不但沒有盈利，甚至虧損嚴重。不可否認，經濟體制是影響它們的一個重要因素，但是企業的管理能力更是影響它們的最主要因素。因此，企業想要提高自身的管理，形成屬于自己的核心競爭力，必須從各方面提高企業的管理能力，提高企業的整體水平。嚴格按照《公司法》的規定，對企業的組織機構、人力資源開發和管理和企業的戰略管理等領域進行合理規劃和管理。對外來投資企業方面，設定相應的管理規定。
（2）開發新的技術能力，提高企業的競爭優勢。由于歷史原因，我國的公路運輸企業在很多方面都發展得比較落后，在這個信息化和電子商務化的時代，落后的公路運輸企業更加是顯得力不從心。過去，我國的交通運輸企業的服務對象主要都是以人和物為本，單純強調的是企業的物流流動性。如今，現代的公路運輸企業強調的卻不僅僅是人和物，還有信息資源的共享、收集和傳遞。近些年來，我國出臺了新的的高速公路收費法，規定在節假日的時候免收高速公路費。這一政策的出臺本意是好的，是為人民著想的，但是最后卻有點弄巧成拙。由于免收費用，導致每年的節假日，我國高速公路的出行車輛大量增加，很多高速公路都變成了“低速公路”，出現嚴重塞車的情況。這些都說明了我國公路運輸企業本身存在的技術缺乏問題。唯有提高企業的技術能力，企業才能夠快速靈活地應變和解決這些情況。
（3）增強公路運輸企業的資源獲取能力。資源的獲取直接影響到一個企業的正常運作情況，一個企業只有擁有充裕的資源，才有資格去談及其他的發展，沒有了原始的資源作為基礎，企業想要提高自身的核心競爭力也是扯淡。增強企業的資源獲取能力，主要涉及市場營銷能力、資源整個能力和企業戰略能力等方面。企業想要獲取充裕的資源，必須提高這幾個方面的能力，才能夠無后顧之憂。
（4）提高企業的創新能力和學習能力。學習和創新無論是對于哪個時代的企業和哪個行業的企業來說，都是必須的，不可缺少的。一個有創新的企業，才有資格去談提高核心競爭力和未來。沒有創新，公路運輸企業的核心競爭力就成為了無木之本、無源之水。創新主要有三個方面的重要內容：第一是管理創新、第二是技術創新、最后是制度創新。技術的創新是提高一個企業的核心競爭力的最重要方式，制度創新是確保一個企業有一個穩定和諧的發展環境的重要保障，管理創新則是直接影響企業核心競爭力的最重要的手段。這三個創新都是缺一不可的，它們之間相互聯系，相互影響，相互滲透著。正是因為有著它們的完美結合，企業的核心競爭力才可以得以不斷提高。
三、小結
在新時代的要求下，我國的公路運輸企業一定要結合企業自身的實際情況，從資源獲取能力、提高自主創新能力、提高自身管理能力和提高創新和學習能力各個方面去重新塑造企業的核心競爭力。一個有核心競爭力的企業，才是一個具有生命力的整體，才是一個充滿活力的組合，才能夠生生不息地前進和發展，在世界的激烈競爭中始終走在前列。
企業核心競爭力論文2
當前，經濟全球化已經成為不可逆轉的歷史潮流，對各國企業，特別是發展中國家的企業產生了深刻影響。一方面市場范圍擴大，機會增多；另一方面，風險加大，競爭更趨激烈，這對中國企業的生存發展帶來了嚴峻挑戰。和國外跨國公司相比，我國很大部分企業技術落后、設備陳舊、管理僵化、專業化程度不高，參與競爭和抵御風險能力明顯不足。由此，中國企業要生存和發展，要和跨國公司抗衡，要抵御住國際經濟風險，必須大力發展自己的核心競爭力，這是擺在中國企業面前的一個重大而迫切的現實課題。
美國著名戰略學家普拉哈拉德和哈默提出企業核心競爭力概念后，眾多學者進行了大量研究，我認為企業核心競爭力是由多種要素構成的復雜系統，是企業基于市場需求，整合有效資源而形成的，支撐其持久競爭的比較優勢和區別于競爭對手的系統能力。它涉及管理、產品、技術、能力和文化等多方面，但由于環境和文化差異，每個企業的核心競爭力又各有不同。歸納分析，主要從以下幾個層面來把握。
第一，目的要素：顧客價值。顧客價值是企業參與競爭的前提，是企業核心競爭力的價值取向，如華為基于顧客需求的技術創新和美的的品牌差異化戰略。如果缺乏對顧客價值的足夠關注，就不可能在市場上獲得可持續發展，如果沒有把握好市場需求，即使技術很先進，也難免會由“先驅”變為“先烈”。
第二，動力要素：知識創新和企業文化。知識創新是企業培育和形成企業核心競爭力的土壤和源泉。企業文化是企業各種競爭力的精神源泉。一個企業能具有長久的核心競爭力和組織學習能力，企業文化有著直接的關系。如華為的“狼文化”、深南電路的學習型組織建設。
第三，保障要素：制度、管理和人力資源。制度是核心競爭力形成的前提條件，管理是核心競爭力形成的重要手段，人力資源是核心競爭力的.重要載體。對于一個企業來說，制度、管理和人力資源這些因素對核心競爭力的形成起著重要的保障作用，有的直接體現為核心競爭力，有的內隱在核心競爭力中。如華為、海爾的管理是其核心競爭力的重要組成，制度則是深南電路核心競爭力的重要方面。
第四，外化因素：技術、營銷、服務、質量、品牌和成本等。這些是直接體現企業核心競爭力的若干關鍵環節。技術尤其是獨有的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件；質量是產品的靈魂、企業的生命；成本是企業績效管理的核心；營銷是企業產品和服務實現市場競爭優勢的必要方式；服務是企業在技術、質量、營銷等能力趨同情況下的競爭新領域。當然，不同的企業，會在不同的環節狠下功夫，其核心競爭力所體現的特點也不一樣，如華為抓住了技術環節，東風日產抓住了技術、品牌和服務環節，美的則抓住了技術、營銷和成本環節。
企業核心競爭力論文3
公司核心競爭力是企業內部集體學習的能力，尤其是關于如何協調不同的生產技能和整合多種技術的能力。
一、核心競爭力的基本特征主要體現在三個方面:
①核心競爭力應反映客戶長期最看重的價值,要對客戶的核心利益有關鍵性的貢獻;②核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代;③核心競爭力應具有延展到更廣泛市場領域的能力。由于核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將企業競爭優勢的生成問題轉化為獲取和保持企業競爭優勢的問題。
但是現階段很多企業并不具備自己獨特的核心競爭力，國內外企業的實踐證明，當企業的領導人把注意力集中到核心競爭力上的時候,不僅能夠培養企業提升核心競爭力的意識,而且企業還會在經營中逐漸獲得一種產業洞察力，幫助企業不斷拓展公司業務和能力,使企業有一個更加廣闊自由發展的空間,可以使企業挖掘交叉領域的“藍海”商機,成為新產業的開拓者和領導者。我們需要將企業的核心競爭力和會計核算計量有機地結合起來,將企業的核心競爭力真正納入到企業的的核算中去，從而向外部傳達企業真正的價值的信息。
二、企業核心競爭力會計信息核算概述
(一)企業核心競爭力信息核算中信息披露的動因
在我國現階段的發展中，資本市場不是那么健全,存在著信息嚴重不對稱的情況，企業的投資者和管理者之間的代理問題導致相關、有用的信息難以在經營者和投資者之間進行有效傳遞。企業的投資者,作為資金實實在在的投入方，他們不僅關注企業現階段的財務狀況，更加關心企業未來的發展勢頭和發展潛力,而核心競爭力在很大程度上決定著企業的未來價值,因此，企業若能在提供財務報表現階段的信息的同時，披露企業的核心競爭力的會計信息，不僅可以提高企業在市場中競爭優勢,也可以很好地吸引廣大投資者，向資本市場傳遞企業良好發展的信息。
(二)企業的核心競爭力會計信息披露的原則
企業核心競爭力的披露可以向外界傳遞企業良好發展的信息,增強自身的競爭力,但是企業在對自己核心競爭力進行披露的時候要遵循一些原則，比如充分披露原則、成本效益原則、合理保護商業機密的原則等。其中，充分披露原則是指企業應該提供可靠的、完整的會計信息給各部門，以便合理安排企業的未來戰略，很好地為企業打造核心競爭力服務，企業對核心競爭力的會許信息充分披露不僅可以滿足企業內部戰略需要，也很好地滿足了信息使用者得決策需要；成本效益原則是指企業的披露行為在為企業帶來收益的同時也帶來了成本，這包括顯性成本和隱性成本,披露過程需要人力、物力、財力’這就是顯性成本,披露的時候可能泄露企業的商業機密,即是隱性成本,企業在充分披露核心競爭力的信息時要權衡成本收益。
(三)企業的核心競爭力會計信息披露的方式
現階段在我國企業的實踐中，對核心競爭力的會計信息披露還不是很完善,相應的披露方式也五花八門，核心競爭力是一個抽象的概念，很難通過一些具體的量化指標來體現,所以其披露方式就顯得尤為重要。現行的披露方式主要有資源披露和強制披露相結合，對內報告和對外報告相結合以及披露方式不斷多樣化等方式。當然，隨著經濟的發展以及我國學者對這方面研究的深入，核心競爭力的信息披露方式也會隨之不斷完善和多樣化。
三、創新基于核心競爭力會計理論的企業會計核算方式
(一）創新企業核心競爭力會計理論視角下的會計確認、計量方式核心競爭力
對于一個企業來說會給企業帶來巨大的經濟利益的流入，從某中意義上來說核心競爭力就相當于是企業的一項資產,但是我國會計準則對資產的確認準則,將企業的`核心競爭力排除在了資產之外,這就要求對企業的會計確認、計量方式進行必要的創新。一方面，應該把企業的核心競爭力確認為是幾項無形資產的組合，當企業發生了相關的支出時,將這些支出先看成是遞延費用，當其轉換為核心競爭力時再將其并入到核心競爭力的資產成本中，對于無法計入核心競爭力資產成本中的遞延費用將其確認為當期的損益，直接在當期所得稅前予以扣除;另一方面,對于企業核心競爭力的計量,簡單的傳統的貨幣計量&不能滿足對核心競爭力的計量要求，要用一些觀念上的貨幣或者指數型的貨幣對核心競爭力進行計量才能夠正確的表達企業核心競爭力的價值,為企業提供比較準確的數據信息，使企業能夠更加了解自身核心競爭力的價值及其運行趨勢，做出更適合企業未來發展的決策。
(二)創新企業核心競爭力會計理論視角下的會計記錄賬戶
在創新了企業核心競爭力會計理論視角下的會計確認、計量方式的情況下，可以將企業核^競爭力看成是企業所擁有的'一項特殊的資產，由多種因素綜合形成的一個資產集合，然而目前傳統的會計核算中并沒有針對企業的核心競爭力資產設定所需要的合理的會計賬戶，因此為了能夠使會計核算各個環節都做到正確合理,要創新會計的ja錄賬戶。一方面,要設立有關于資產類的賬戶，如核心競爭力^產賬戶和核心競爭力變動賬戶，當企業發生核心競爭力資產增加時在核心競爭力資產賬戶借方計入,減少時計入其貸方,當現存的核心競爭力的價值增加時計入核心競爭力變動賬戶的借方，反之貶損時計入貸方,將有關于核心競爭力的信息充分的記錄下以備決策使用;另一方面，由于企業面對的環境是時時變化的，使得企業的核心競爭力也面臨著風險,必須要對核心競爭力進行檢測，著其是否己經減值，因此還要設定核心競爭力減值準備賬戶以記錄企業核心競爭力價值發生的不可逆轉的大幅降低。
(三)創新基于核心競爭力會計理論的企業對外信息披露方式
企業的核心競爭力是在企業整體的價值中體現的，現存的企業對外信息披露方式已不能滿足核心競爭力會計理論視角下的企業財務報告對外的信息披露，要基于核心競爭力會計理論創新企業對外的信息披露方式。一方面，企業的現行企業核心競爭力信息披露方式要做到自愿披露與強制披露相結合，對會計信息披露的內容、形式以及時間提出比較嚴格的要求,然而每個企業它的核心競爭力有所不同，如果只是強制性的統一要求所要披露的內容,可能導致企業之間無法進行比較,執行比較困難，所以在要求企業進行強制性披露的同時還要使其能夠自愿的進行信息披露，以提供給相關利益者更多的信息滿足其需求;另一方面，企業在進行核心競爭力信息的披露時還要采用多樣化的披露方式,不能單純地使用文字說明的財務報告，還要綜合使用像媒體、網絡等電子信息方式的非財務報告披露方式,有助于使企業信息使用者能夠更好地了解企業有關于核心競爭力的信息,以做出更合理的決策。例如,天津金融城開發有限公司在信息披露方式上進行了創新,不但采用了文字說明的財務報告，還使用了網絡信皋平臺，給企業信息用者能夠更好地了解企業有關于核心競爭力的信息提供了更多有效的方式。
四、結論
綜上所述,可知隨著市場經濟環境競爭的日益激烈,現存的會計的核算方式拫大情況下已不能滿足社會對企業的要求，要根據企業核心競爭力會計理論視角下對企業會計核算的要求對企業的會計核算方式進行創新,創新其會計確認、計量方式、會計記錄《戶以及會計信息披露方式，以牝使企業更加了解企業自身的核心競爭力價值,做出更造合企業的決策。
企業核心競爭力論文4
摘要：在各行各業中，財務核心競爭力對于企業的生存與發展而言都有著重要的影響作用。本文簡單闡述了企業財務核心競爭力的相關概念，指出當前存在的主要問題并提出了相應的提升策略，希望能夠對企業的發展提供有價值的參考建議。
關鍵詞：企業財務；核心競爭力；提升策略；探討
財務核心競爭力是促進企業持久發展的重要推動力，當今社會是知識經濟時代，企業財務管理工作的重要性日益突出，對于企業資源配置效率以及戰略發展計劃的制訂與實施起著關鍵性的影響作用，直接關系到企業的生存與發展。企業財務核心競爭力并不是一個獨立的概念，而是由財務管理與核心競爭力兩者互相結合的產物，其形成與發展能夠有效促進企業整體競爭能力的提升。一般企業財務能力主要包括企業的盈利、償債、成長以及運營等各方面的能力，是一個相對分散的概念，而企業財務核心競爭力則是指由上述所有一般財務能力構成的共同體，并不特指某一方面的具體能力。
一、企業財務核心競爭能力的相關理論綜述
財務的核心競爭力是企業制定各項工作戰略發展計劃的重要指導依據之一，在高效的運行機制下，財務工作人員能夠積極地調動、支配、運行企業一切財務資源，這是最基本的財務能力，然后再經過整合、協調、提升等成為一種累積性的財務知識，令企業在市場競爭環境中超越對手，脫穎而出，實現企業財務價值管理目標的最大化。一般來說，財務核心競爭能力的特征主要包括：異質性、戰略價值性、動態性、整合性以及內在性等等。企業財務核心競爭力的形成是一個動態的過程，是企業內部所獨有的一種隱藏性的知識技能與綜合管理能力，對于企業的長期發展而言具有極大的戰略價值。此外，隨著其應用程度的加深，財務核心競爭力的價值也隨之提升，有利于促進企業朝著更加充滿活力的新領域發展。
二、企業財務核心競爭力存在的問題
（一）財務核心競爭力認知不足首先，企業內部管理層和員工對于財務核心競爭力的認知并沒有形成統一的觀念，自然無法深入挖掘、發展企業財務核心競爭力的價值。其次，不少企業對財務管理的要求還停留在追求利潤最大化的層次上，而在當今市場經濟環境下，實現企業價值的最大化才是最根本的目標。最后，盡管部分企業意識到財務核心競爭力的重要性，但只是一種定性認識，并沒有對其進行定量分析，分析企業不足并以此為依據有針對性地制訂發展戰略計劃。
（二）財務戰略目標不明確不少企業在發展過程中經常只注重眼前利潤，卻忽視了長遠的發展目標。小型企業中，貸款所占的投資比重較大，這就意味面臨的風險也就越大。為了能夠盡快收回投資成本，這些企業往往會選擇進行多元化投資，而由于缺乏明確的財務戰略目標，對于如何投資、具體流程等細節問題并沒有清晰的規劃，導致企業的投資行為通常帶有較大的盲目性與短期目標性，絕大多數情況都是投資失敗，反而令企業的生存與發展陷入困境。
（三）財務觀念缺乏創新性在一些中小型企業中，企業管理者并沒有緊跟時代發展，及時地對財務工作的理念、治理結構、工作內容等作相應的調整與創新，仍然采用舊的管理模式，導致企業經營跟不上社會的發展步伐。除此之外，財務部門的工作人員自身也不夠重視財務管理工作，只是機械性地填寫報表、憑證，而報表的實際用途卻沒有充分利用起來，造成資源的浪費。
三、提升企業財務核心競爭力的具體對策
（一）完善財務經理招聘工作財務經理屬于企業中層管理人員，除了應具備深厚的專業基礎知識外，還需擁有一定的實際項目操作經驗。大多數企業在招聘財務經理時都要求具備較高的成長性，即在新環境中快速成長、學習的能力，這是做好財務管理工作的基本要求。由于財務管理的很多工作內容都與政策法規、制度規章等有著直接的聯系，而這些政策規定并不是一成不變的，會隨著社會經濟的發展形式而不斷變化，這就要求財務工作者應時刻保持學習意識，快速理解并消化吸收新的財務知識內容，尤其是財務經理更應如此。除此之外，還要求財務經理具有較強的管理能力與人際關系處理能力，能夠快速協調、分配好部門內部各項工作以及部門與部門之間的和諧關系，這也是財務經理的基本工作內容。
（二）加強信息技術應用在傳統的工作模式下，財務部門的.報銷工作往往費時長且手續復雜，既占用了員工較多的工作時間，也影響了領導正常工作的安排計劃，大大降低了企業的運營效率。財務部門每天需處理的工作量較大，需要對大量原始單據進行審批、編制記賬憑證、錄入信息系統等一系列繁復的操作，導致財務部門的整體管理效率也不高。隨著科學技術的快速發展，加強信息技術在財務工作中的應用，引入現代化技術軟件是提升企業財務核心競爭力的必然選擇，通過軟件技術平臺，高層領導可以隨時隨地對相關單據或文件進行簽字處理，員工則可以快速輕松地查詢報銷審批的工作進度，領導簽字后，經財務工作人員確認后，報銷款項即刻到賬，員工可以直接從銀行或自助取款機提現，自動生成報銷憑證上傳至財務處。現代化信息技術的應用，不僅可以有效提高企業的辦公效率，降低企業運營成本，同時還保證了財務工作中資金調用的公開透明度。
（三）轉變企業財務戰略管理思想企業財務核心競爭力對于企業的長久可持續發展有著積極的促進作用，從本質上來看，體現了企業的戰略財務管理思想。隨著社會經濟形勢的變化，企業的戰略思想與財務管理工作兩者之間的關系日益親密。所謂的財務戰略管理是指財務經理或企業管理者根據企業長期發展目標以及內外部環境變化所制訂的整體戰略計劃，依靠企業內部高效的運營機制將其付諸實踐，在具體的實施過程中，財務工作人員嚴格控制動態管理過程，不能只是簡單地從財務理念角度出發，還應當注重追求財務管理目標的最大化，憑借企業財務戰略管理思想，基于全局來思考、設計財務管理工作的內容、組織結構、行為等等，不僅要滿足當前的生存需求，更應著眼于企業未來的發展目標。
四、結語
綜上所述，提升財務核心競爭力是促進企業持久發展的一種戰略觀，在財務管理工作中，企業應主動積極地構建自身財務核心競爭力，并以此為契機提高整體的競爭能力。只有這樣，才能最大程度地實現企業的財務管理目標，令企業在激烈的市場競爭環境中贏得一定優勢，實現長久可持續的發展。
［參考文獻］
［1］蔡旺清，蔡旺．廣州市中小企業財務核心競爭力形成機理研究［J］．中外企業家，20xx（05）．
［2］巫洪艷．財務管理目標與企業財務核心競爭力研究［J］．企業研究，20xx（24）．
企業核心競爭力論文5
【摘要】近年來隨著市場化競爭的日益激烈，采礦工程企業面臨著諸多人力成本、財務成本劇烈波動上升的挑戰，特別是隨著國家產能過剩的加劇影響，我國涉礦企業的產能和市場化運作受到沖擊越來越加明顯。如何在新常態下應對市場變化帶來的挑戰是采礦工程企業需要認真思考的重要問題之一。筆者認為采礦工程企業的核心競爭力提升是未來企業轉型升級的核心，實現這一目標的關鍵在于企業人才的培養和技術的升級。
【關鍵詞】采礦工程；企業核心競爭人；人才建設
企業核心競爭力是企業之所以能夠在市場上立足的關鍵，而對企業核心競爭力的定義“是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。”因此，對于一個企業來說，掌握并且強化企業核心能力，并由核心能力衍生出企業的優勢就是塑造企業核心競爭力的一個過程。企業要發展壯大，必然離不開對核心競爭力的追求和塑造，也需要企業投入成本，不斷鞏固，并且隨著時間的變遷，逐步形成不同的核心競爭力。總而言之，企業核心競爭力并非是一成不變的，它的形成與企業所處的環境和資源能力息息相關，能夠形成核心競爭力的因素很多，但是核心競爭力的形式需要諸多因素的綜合作用，否則光靠一個因素是無法形成的。而這企業最為關鍵的要素并且得到業界認可的就是人才因素，因此企業核心競爭力的塑造需要抓住這一要點。
1.采礦工程企業核心競爭力
采礦工程企業的所處行業屬于資源行業，其核心能力的形成與企業的資源稟賦、企業運作、技術能力存在很大的關聯性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。
1.1企業資源稟賦
企業的資源稟賦是指企業在初始階段擁有的資源數量和質量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因為采礦企業是資源的主要生命線，沒有資源就沒有一切，因此資源數量的多寡決定著企業生存是否能夠持續。企業資源的數量多，則企業未來發展基礎就牢固，企業資源數量少，則發展會受到很大限制。而企業資源的質量則能夠使得企業發展更加優越，甚至成為企業發展的推手。企業資源品位高，則企業未來資源價格就高，獲得的回報就更好，也更加有利于企業從市場上延伸自己的業務。
1.2企業經營運作
企業經營運作能力則包括了企業營銷能力、資源整合能力、企業計劃能力、企業管理能力等方面，這些能力促使企業能夠真正有效運作，也是企業未來得以生存和發展的基礎，事實上企業核心能力的形成就是來源于此，這也是企業市場競爭能力的黑箱，是企業取得成果的關鍵。企業的營銷能力是指企業能夠針對市場需求結合自身的優勢挖掘自身的賣點，從而有效占領市場，實現企業的經營利潤。企業的市場營銷必須考慮企業的產品特點，采礦企業不能一味在產品上光顧著采礦而忽略企業的營銷。事實上，企業的營銷能夠為企業帶來價值的提升遠比資源本身來得重要。采礦企業不僅要提升自身產品的質量，還需要對企業自身進行包裝，將自身打造成為符合社會責任、公眾期許的企業，將自身的貢獻如實展現出來，從而吸引企業的的市場。企業的資源整合能力則是采礦企業業務衍生的關鍵能力。資源整合的關鍵是要建立采礦企業上的資源生態鏈，要占據價值鏈的頂端，主導價值鏈的發展。企業生態鏈的建立就是企業資源整合能力。事實上，采礦企業如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿易等產業上的一條龍服務則有利于企業在長期競爭中立于不敗之地，神華集團就是一個典型案例。神華集團建立了采礦、運輸到港口貿易等一系列資源鏈條，在國際煤價下行的基礎上，還能盈利主要就是依靠企業自身的資源運作能力。企業計劃能力是指企業對計劃生產的控制能力，即采礦企業要對未來的生產計劃做出前瞻性安排，合理調度生產量，控制生產成本。企業計劃能力能夠為企業降低生產成本，合理控制生產節奏，提高企業的市場應對能力，因此企業計劃生產能力也是非常重要的能力。否則生產過多則會導致較大虧損，企業已無法消化多余產品。而生產過少則會導致企業無法按時交互產品，導致企業市場損失。
1.3技術能力
技術能力則是企業的另外一項核心能力，技術越先進，生產效率越高，企業支付成本越小，則企業的生產利潤越大。而且技術越成熟，生產越穩定和安全，更加有利于企業的技術提升，有利于企業通過技術改造提高企業的利潤率，提高企業的安全系數。采礦工程企業的技術能力需要企業的大量投入，因此企業在保持穩定持續投入的前提下，還需要就企業的技術引進保持一定開支，從而獲得企業技術更新。當然企業技術能力的提升關鍵還是在于企業人才的管理，企業創新是技術進步的關鍵，采礦工程企業技術創新需要采礦企業人才的投入和培養，需要高端工程機械人才的研發，從而方能夠使得技術更加使用，企業技術牢固發展。
2.采礦工程企業核心競爭力提升策略
采礦工程企業核心競爭力的提升主要依靠的是企業在人才梯度建設、企業管理能力和企業計劃生產能力等方面。
2.1建立和完善企業制度
在市場經濟環境下，采礦企業的核心競爭力與完善的'企業制度緊密相連的，建立和完善企業制度建設，是企業核心競爭力的提升器。因此，必須建立現代企業制度，完善公司治理結構。建立現代企業制度就是要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業改造為結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現代企業，使企業真正做到自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。尤其要加快對國有企業市場化改革的步伐。
2.2強化采礦企業人力資源管理
第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，采礦企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養造就一支高水平的人才隊伍。第二，選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。擁有技術和管理創新知識并與企業其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。
2.3提高企業研究開發和技術創新能力
采礦企業的技術創新能力直接決定其市場競爭能力，企業有了較強的技術創新能力，能夠研制開發并生產出高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業研發和技術創新能力：第一，建立和完善企業技術創新體制。大型企業應建立技術開發中心，不斷加強技術開發力量，加大技術開發資金的投入，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。第二，積極探索新技術創新模式。開展多種形式的產銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯合攻關，實現技術上的突破和跨越，促進科技成果向現實生產力的轉換。目前，國外一些大的采礦企業或公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業的競爭優勢。
3.總結
在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，采礦企業核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，如塑造優秀的企業文化、進行管理創新、實施名牌戰略、建立學習型企業等，這些都是我國采礦企業所要考慮的。總之，在當前激烈的國內外市場競爭中，采礦企業想要求得生存空間，獲得更好更快的發展，保持持續的競爭優勢，就必須增強其核心競爭力。
【參考文獻】
［1］楊紅梅.信息化對企業核心競爭力的影響分析[J].管理世界，20xx．
［2］李衛軍.信息化與我國中小企業核心競爭力研究[D].武漢理工大學，20xx．
［3］曹敏杰.中小保險企業核心競爭力評價研究[D].西北農林科技大學，20xx．
［4］翟文華.沈陽市中小企業核心競爭力培育研究[D].沈陽理工大學，20xx．
企業核心競爭力論文6
[摘 要] 供應鏈信息共享與企業核心競爭力之間有著密切的關系，我們在明確信息共享對提高企業核心競爭力的促進作用的同時，也必須認識到其對提高企業核心競爭力的制約作用；通過信息技術的應用，選擇適當的合作伙伴充分合作，以及實施供應鏈管理，共享信息資源，使供應鏈的整體優勢得以發揮，提升整個供應鏈的核心競爭力。
[關鍵詞] 供應鏈；信息共享；企業核心競爭力
現階段經濟發展趨勢十分明顯，競爭己從企業層面轉為供應鏈與供應鏈之間的競爭。作為市場個體出現的企業，必須從供應鏈管理的視角思考自己的競爭優勢、核心競爭力，主動與其他優勢互補企業密切合作，一同參與市場競爭。
一、供應鏈管理的一般內涵
(一)供應鏈與供應鏈管理
供應鏈管理思想近年來受到全球理論界的關注，被認為是21世紀的先進管理思想。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、生產商、批發商、零售商直到最終用戶連成一個整體的鏈式系統。它是一個范圍更廣的企業結構模式，它包含所有加盟的節點企業，它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈。因為各種物料在供應鏈上移動是一個不斷增加其市場價值或附加價值的增值過程。在這個系統上，供應鏈企業通過緊密合作來增加產品價值，達到雙贏乃至多贏的目的。
供應鏈管理是企業在變化的市場環境中能夠利用外部資源提高競爭優勢的重要管理策略之一，是集生產商、供應商、分銷商、零售商以及其他物流服務商為一體的管理。其目的是使整個供應鏈用最優的商品供應體系，實現對顧客的快速反應，同時提高顧客服務水平和競爭力。供應鏈管理不同于傳統的企業管理，它更強調供應鏈整體的集成與協調，要求各節點企業圍繞物流、信息流、資金流以及業務流進行信息共享與經營協調，實現柔性與穩定的供需關系。供應鏈管理的概念把企業資源的范疇從過去單個企業擴大到整個社會，使企業之間為了共同的市場利益而結成戰略聯盟。
(二)供應鏈合作伙伴的信息共享
供應鏈管理強調鏈上各企業之間的戰略合作，以使每個企業發揮各自的特長和整合優勢，這種戰略合作關系的基礎是信息的共享。供應鏈合作伙伴的信息共享是指在供應鏈環境下，合作企業間關于供應鏈運行的各種信息，例如客戶訂單、銷售數據、庫存報告、產品需求信息、生產安排信息、訂單傳遞信息、交貨及庫存狀態信息和產品在途信息等，能夠從一個企業，開放地、有效地、自動地流向另一個企業，即整個供應鏈上的企業可以分享信息資源。信息資源不是物質財富，它并不因為產權的轉移而喪失對信息的使用權，它不遵循收益遞減法則，具有收益遞增的特性，使得信息使用得越多，產生的收益越大。因此，供應鏈合作伙伴之間加強信息的共享，可以降低企業中成員獲取信息的成本，提高信息運用的效率，進而提高整個供應鏈企業對市場的響應速度與質量。
二、企業一般競爭力與核心競爭力
今天的市場競爭已不只是簡單的成本競爭，企業只有以更高的服務水平，更快地對市場需求做出反應，將產品以更低的成本、更優的.質量及時地送到消費者手中，才能在激烈的市場競爭中占有優勢。而企業要獲得長久的競爭優勢，就必須不斷提升自身的競爭力。
企業一般競爭力是通常意義所指的企業功能領域上的競爭力，如營銷競爭力、研究開發競爭力、理財競爭力、人員競爭力、產品競爭力、品牌競爭力等。這些競爭力通常是企業活動的某一方面、某個領域的競爭力，是一種淺層次的競爭力，其波動性較大，如一個產品壽命周期進入晚期，該產品的競爭力就消失了。
企業擁有的資源是有限的，決定企業不可能在所有業務領域都獲得同樣的競爭力，必須把有限資源集中在核心業務上。應該說核心競爭力是企業賴以生存和發展的關鍵要素，它的表現形式多種多樣，可以是設計及制造能力、分銷運輸能力，可以是品牌或商譽。企業核心競爭力處于企業核心地位，它在較長時期內相對穩定，是一般競爭力的統領。供應鏈管理注重的就是企業核心競爭力。
三、實現供應鏈信息共享，提高企業核心競爭力
隨著經濟全球化以及信息技術的高速發展，世界已經步入了信息經濟時代，信息成為企業生存和發展的重要資源。供應鏈的協調運作就是建立在各個節點企業快速高效的信息傳遞與共享的基礎上。信息是供應鏈管理的核心要素，也是提高企業核心競爭力的基礎。企業能否準確及時地獲取信息，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，并立即做出反應，是決定一個企業競爭力的核心問題。
(一)實施供應鏈信息共享的作用
供應鏈實施信息共享后，使供應鏈企業在提高柔性、響應能力等方面會取得預期效果。首先，在柔性方面，信息共享型供應鏈中各企業能夠實時接收到市場信息，減少了信息傳遞時間，降低了信息發生錯誤的概率，能夠及時適應市場的變化，使得供應鏈上的成員更好地安排生產作業及庫存配送計劃，在降低成本的同時提高最終用戶的滿意度，使供應鏈的柔性得以提高。其次，在響應能力方面，響應能力指供應鏈對定制訂單完成的快慢程度。實時信息由信息平臺傳給相關企業，縮短了供應鏈響應時間，有利于結成更為緊密的聯盟來對快速變化的市場需求做出敏捷的反應，提高供應鏈對訂單的響應能力。
(二)供應鏈信息共享的主要障礙
供應鏈信息共享的主要障礙體現在以下幾個方面：(1)信息共享提高了企業的成本，因為投資于管理信息系統的硬件設施需要大量直接的投入，隨之而來的管理上的變更，如人員的培訓，組織機構及業務流程的調整等也意味著相當高的轉換成本。(2)信息共享有可能使企業泄露商業機密，企業之間的信息共享意味著部分內部信息的公開，如生產技術和財務狀況等，這些都將增加企業的經營風險。(3)觀念問題。傳統上人們通常認為信息就是權力，掌握更多信息的企業在與其他企業合作時能夠擁有更多的控制力，企業通常故意曲解信息來掩蓋他們的意圖，因此不論是核心企業還是其他企業都不愿意將自己的信息披露給別的企業，最終結果是雙方收益都受影響。供應鏈的核心思想就是合作伙伴關系。企業應該認識到只有各方將自己的信息共享，才能夠實現更大的收益。
(三)提升供應鏈企業核心競爭力的手段
1．運用信息技術優化供應鏈的運作
一方面，信息技術的“時空壓縮”效應使企業信息交流變得直接和簡單。另一方面，“時空放大”效應將使企業之間的聯合和競爭可通過數字信息來實施，這既為企業提供了新的競爭方式，又為企業提供了新的競爭空間。企業信
息化并不只是自動化系統的引進，更重要的是先進管理思想和管理體制的引進。從這一意義上講，企業信息化的過程本身就是一場深刻的改革，必須對組織機構、管理制度進行合理的、有計劃的調整。只有在優化經營過程、強化管理的基礎上進行信息化建設，才能充分發揮其綜合的經濟效益，提高核心競爭力。
2．選擇適當的合作伙伴，充分合作
選擇合適的企業作為供應鏈中的合作伙伴，是加強供應鏈管理，實現信息共享的一個重要基礎。合作伙伴必須擁有各自可利用的核心競爭力，擁有相同的企業價值。企業要明確自己的戰略目標，把握核心優勢，與其他企業進行合作，共同承擔利益與風險，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制，克服由于信息不對稱而使供應鏈企業相互封鎖的弊端，使信息資源在供應鏈各方得到充分共享，共同對付市場上的競爭者，謀求最大的合作利益。
3．對供應鏈信息進行有效的管理
在供應鏈的信息共享系統建立起來以后，如何對信息進行有效的管理，促進企業間信息共享的順利開展，才是關鍵的部分。企業首先可以通過對供應商實行價格激勵來實現信息共享。在信息共享的初期，制造商為了獲得穩定的材料供應源，可以采取價格激勵，促使供應商加入到信息共享系統中。同時，信息共享使制造商的材料搜索成本、庫存費用、交易費用降低，使制造商維持甚至超出原有的利潤。當供應商與制造商的信息共享程度達到一定水平時，供應鏈中的許多不確定因素就得到了消除，實現供應鏈效益的最大化。
其次，通過減少零售商前置時間來實現信息共享。對于與零售商的信息共享，除了采用價格折扣等優惠策略外，還可采用減少零售商前置時間的措施。雖然零售商前置時間的減少會導致零售商庫存水平的下降，會影響制造商的庫存費用和缺貨損失費用，但就整個供應鏈來講，零售商前置時間的減少使制造商和零售商的平均庫存水平都得到了減少，同時使零售商訂貨模型更加穩定，也會給制造商的生產決策帶來更大的好處，能夠保證制造商和零售商的雙贏。
最后，通過風險防范措施來實現信息共享。對于參與信息共享的各企業，可以采用博弈論來防止企業間的不合作行為。對參與信息共享的企業，首先選擇“信息共享”，如果對方也選擇了共享，自己就繼續合作，如果對方一旦選擇不共享，自己就永遠選擇不共享，除非對方重新開始合作，自己才開始重新合作。這種策略成功的前提是雙方要通過多次交易來熟悉和了解對方。
通過信息技術的應用，選擇適當的合作伙伴充分合作，以及實施供應鏈管理，共享信息資源，可以使供應鏈的整體優勢得以發揮，提升整個供應鏈的核心競爭力。
四、結束語
供應鏈信息共享與企業核心競爭力之間有著密切的關系，我們在明確信息共享對提高企業核心競爭力的促進作用的同時，也必須認識到其對提高企業核心競爭力的制約作用，努力搞好企業內部的管理以及企業外部的協調，從而提高企業的核心競爭力。
企業核心競爭力論文7
[摘 要] 企業本質上是一個能力結合體，企業之間的競爭從表面上看是產品價格與性能的競爭，但從本質上看則是造就這種獨特的產品價格與性能的企業核心競爭力的競爭。企業擁有的核心競爭力一般分為兩類：一類是運行能力；再一類是制度能力。現代企業要積極構建以企業核心要素、核心流程、核心產品、核心競爭力為中心的企業管理創新框架。通常企業核心競爭力的培育是通過企業各層次的重組與積累實現的，培植比競爭對手更強的核心競爭力是企業生存之本、興盛之道。
[關鍵詞] 企業核心競爭力；管理模式創新
一、核心競爭力的基本內涵與特性
所謂企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能與知識的結合，它能使企業的一項或多項業務達到比競爭對手更高的水平。這種競爭力不同于企業的一般能力，一般能力是企業進入市場的基礎條件，而要想在市場上獲得突出的業績則應具備“過人之處”，即核心競爭力。核心競爭力不是單個分散的技術能力或技術，而是一組技能或技術的結合體，它是對各種知識的學習心得及各個組織知識的總和。核心競爭力并非固定于企業的某一個方面，而是充斥于企業不同的研究、工程、設計、生產及營銷等部門。然而，就每一具體企業而言，核心競爭力并非包括所有方面，一個企業即使缺乏整體競爭優勢，也可以通過少數幾個關鍵技術或知識領域而獲得成功。亦即企業各式各樣的能力具體到每一個企業并非都同樣重要。
核心競爭力是一相對概念。看一個企業是否具有核心競爭力，僅僅看其內部效率及管理體制是難以得出準確結論的，它只有通過與競爭對手比較才能看出。
通常核心競爭力具有如下特性：1．明顯的用戶價值。即能使顧客感受到末端產品對其有益的買點和賣點。只有那些確實能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業在此方面具有核心競爭力。2．具有延展現象。核心競爭力不是局限于某一業務部門或領域，而是能為企業找出多種產品市場提供支撐，可以降低多個產品的成本。它具有發散作用，從而能夠將能量持續擴展到最終產品上，為消費者不斷提供新的產品。核心競爭力的這種特性可使企業在產業、技術的演變進程中生長出許多受人推崇的最終產品，使企業出現許多商機，從而使企業具有競爭優勢。3．具有獨特性。核心競爭力是企業在長期的生產技術實踐中以特有方式、沿著特定的技術軌道逐步累積而成，是特定企業個性化發展過程的產物，具有突出的路徑依賴性，不易被競爭對手完全模仿或通過努力很快能建立。4．不可交易性。核心競爭力與企業相伴而生，是體現于企業中的無形資產。它雖可被人們感知，但卻無法像其他生產要素那樣可以通過市場進行交易買賣，它一旦在企業內部形成，即與競爭對手產生質的差別，成為企業競爭差異化的有效來源。5．價值可變性。企業核心競爭力不可能一成不變，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌補自身的不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業的超額利潤，最終使個別企業的核心競爭力變為所有企業的一般能力。
二、企業核心競爭力的構成
企業本質上是一個能力結合體，由各種各樣的能力組成，包括一般能力與核心競爭力。企業擁有的核心競爭力并非包容一切和涵蓋各種類型的技術與技能，它通常分為兩類：一類是運行能力；再一類是制度能力。前者指各種各樣可能成為核心競爭力的技術能力，后者則主要是確定企業從事核心活動的范圍，它通常涉及企業的有效性及成本效率等方面。由于企業競爭最終體現在市場上，產品又是技術能力的競爭，因此，企業核心技術能力是核心競爭力之核心。就企業核心技術能力而言，它又包括產品研究與開發能力及產品與技術的創新能力等。
企業核心競爭力的.形成與作用的發揮離不開一系列與其相關的能力的支撐。就核心技術能力而言，與其相關的能力主要有：1．企業戰略決策力。它預示企業能夠超前預測產業及技術等變化情況，超前決策，以提前做好核心競爭力的培育與保護工作。2．快速反應力。它是企業對轉瞬即逝的市場機會的捕捉能力。3．生產制造力。這是企業為市場提供有競爭力產品的基本工作能力。4．市場界面力，如銷售、廣告、售后服務等，這是使企業核心技術優勢轉為市場競爭優勢的重要能力。5．組織協調力。它通過管理過程的制度化、程式化而將企業技術知識與生產技能融入核心競爭力等。
三、以企業核心競爭力為中心的企業管理創新
中國加入WTO，國內企業面臨更大的競爭壓力。根據當今國際上企業外部環境的變化和企業自身運作的發展，構建以企業核心要素、核心流程、核心產品、核心競爭力為中心的企業管理創新框架，使每一層次的企業核心競爭力都圍繞其運行的企業管理創新，將企業核心競爭力與企業管理創新融為一體，協調運作。
當今建立在知識經濟和計算機技術基礎之上、以數字化和網絡化為特征的信息技術的飛速發展以及信息產業的迅速崛起與壯大，正以其強大的滲透力和支撐力推動著經濟領域的一場革命，使得世紀之交的全球經濟正在發生著巨大變化。這些變化突出表現在，隨著全球經濟一體化和市場競爭的日益激烈，企業的顧客或消費者由于知識素質的提高、收入水平的增加以及選擇范圍的擴大，其主要消費將越來越多地轉向知識密度較高的產品或服務。當然顧客所購買的并不是產品中包含的知識本身，而是產品中凝結的知識的成果，這就需要企業由過去的機器化產品生產經營方式轉向知識化產品生產經營方式。從企業生產經營方式的變化來看，企業中技術等知識因素與其他要素相比，將在企業今后發展中起到越來越大的作用。盡管每個企業的實際情況和特性各不相同，企業若都集中在某些技術等知識因素上，有可能造成過度競爭。但問題是技術等知識因素在其種類、運用角度方面的選擇范圍很大，且它極易改變并處于不斷的擴張之中，根本不會短缺，更重要的在于企業并不是僅僅擁有技術等知識因素就可以將其轉化為現實生產力，對企業而言是各種地位不同的要素和各種機制綜合作用的結果，由此企業應適應當今知識化運作發展趨勢，選擇技術等知識因素為企業核心要素，并結合自身實際和特性進行綜合運作，以建立企業特有的競爭優勢。
為促進企業中的技術等知識因素的企業核心要素高效運作，企業需以技術等知識因素為中心，進行相應的要素管理創新，主要體現在人本管理的知識化、管理信息化。人是企業高效運作的決定因素，一個企業即便有先進的技術、設備，而人的作用如得不到發揮，其有效運作也等于空談。人本管理知識化與社會化，它強調人員管理中的知識因素，并通過知識因素將企業中的人員行為與更高層次的需求聯系在一起，使人員在掌握和運用知識的同時實現自我，是一種從根本上激勵企業人員行為的方式。管理信息化則使企業新的生產管理技術如準時生產、計算機集成制造系統等得以運行，同時可以創造出各種企業信息系統與決策支持系統直接參與企業運作，極大地提高企業在時間、空間方面運行的效率。
可見，企業通過人本管理知識化和管理信息化的創新，使技術等知識因素的企業核心要素得到強有力的人員和運作效率的支持。企業應圍繞企業核心流程的運作進行企業管理過程創新。核心流程是企業核心要素綜合運作的集中體現，是指以企業中的某個或某些過程為核心的過程間有機聯系的運作體系，在這一運作體系中有處于核心地位的核心過程，也有處于非核心地位的基礎過程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運作。企業運作雖然是基礎過程與核心過程相互配合的結果，但基礎過程卻為核心流程的運作指明了方向，是企業主體動力的集中反映。每一個企業核心流程的確立實際上就是在企業設計、開發、工藝準備、生產線運用等諸多過程中，選擇既能體現企業核心要素的地位，同時又能充分反映企業核心運作的主要過程，并由此形成以主要過程為主的具有輻射結構的運作體系。當隨著企業技術等知識因素的企業核心要素的確定，不同企業的運作則將著重突出設計、開發、工藝準備、生產線運用等過程，確立能符合企業自身實際的特有的企業知識化核心流程。
企業過程再造是當今企業管理過程創新的典范，以特有的企業知識化核心流程為中心進行企業過程再造，將使企業核心流程適應性更強。企業過程再造是對企業現有系統的否定，給企業帶來的變化是劇烈的、跳躍式的，是一種突變。在當今企業運作方式發生重大轉變的時期確立企業核心流程時，若通過企業過程再造對長期以積累、演變而來的在人們心中已經習以為常的流程和工作體系進行根本變革，將使企業核心流程的運作能不斷地適應環境的變化。以企業特有的知識化核心流程為中心的企業過程再造重點須掌握4個方面，即面向過程、根本性反思、徹底性再設計和驚人的飛躍；二要將主要過程與企業其他過程融為一體，以形成知識化的企業整體運作體系。根本性反思就是企業對過去的運作過程進行根本性思考，找出運作中產生矛盾的根本原因，為今后的流程設計打下基礎。徹底性再設計就是根據企業運作方式的轉變，重新設計知識化的企業核心流程，增強其適應性和運作中的可行性。驚人飛躍即促使知識化企業核心流程盡快地融入企業進行運作，使企業能夠在知識化運作方面迅速發展起來，并取得相應的收益。企業通過以企業特有的知識化核心流程為中心的企業過程再造，將使企業核心流程運作更具生命力。
企業還應以企業核心產品、核心競爭力為中心，進行企業管理創新。與最終產品相比，企業核心產品可回避最終產品市場的激烈競爭，并且受到限制少，對企業核心競爭力的實現發揮著重要作用。為促進核心產品的選擇與運作，企業需以核心產品為中心進行企業管理創新，即企業應由過去注重實物資產管理轉化到更注重無形資產的管理上來，使企業能更好地進行專利技術、非專利技術、商標等知識產權的運用，與其他企業、客戶、政府機構的協作關系更加協調，讓企業商譽、企業形象更加深入人心，從而為核心產品的構建打下深厚的基礎。
企業核心競爭力是企業核心要素、核心流程、核心產品三者的集合，是三者相互作用的結果。隨著企業核心要素、核心流程、核心產品的知識化，作為三者集合的核心競爭力的實現為中心，企業應從整體上進行管理創新：一是管理意識創新。企業需建立以知識為軸心的競爭優勢觀，應改變過去對知識有限度地轉化為生產力狀況，使企業擁有更大的競爭優勢，以便在激烈的市場競爭中取勝。二是進行企業管理制度創新。它在整個企業管理創新體系中居于基礎和保證地位，它使企業運行更加合理，以促進企業知識化運作能力的提高。
四、企業核心競爭力的培育
1．培植企業核心競爭力應遵循的基本原則
(1)要使企業核心競爭力統領企業的權力結構。因為只有擁有高技能的人才能推動企業的重要決策。如一些跨國公司，其商標管理部門對該公司的所有重大決策起著決定性的作用，而其核心的市場界面能力即隸屬于商標管理部門。
(2)應由企業主要負責人親自選擇核心競爭力戰略。企業核心競爭力沒有經理的一致認可是不可能形成的。
(3)緊密結合企業實際情況。企業應從自身及環境特點出發，專門進行某一方面專門業務能力的培養，最終成為該領域的最強者，企業只要在某一點形成核心競爭力就能夠獲得超額利潤。
2．培植企業核心競爭力的步驟
通常企業核心競爭力的培育是通過企業各層次的重組與積累實現的，一般分為三個階段：
(1)開發與獲取階段。這是企業通過各種方式取得建立核心競爭力所必須的專長與技能以組成特定競爭能力的階段。該階段主要針對技術、人才、結盟伙伴及知識產權市場而言。如設法獲取那些可以形成整體核心競爭力的單項技術、率先注冊專利，率先形成核心競爭力以取得市場競爭主動權等。由于企業內部資源的局限性，該階段通常是通過外部資源的重組來完成。美、日企業在這方面的做法較為典型，他們通過外部引進再經自身組合，結果形成了在世界范圍有一定影響的核心競爭力。
獲得外部資源的途徑，主要有關鍵技術人才的引進、與擁有核心競爭力的企業結盟、簽訂技術轉讓協議、招聘留學人員及向新興企業進行產權投資等。
(2)整合階段。核心競爭力是企業一系列互補的技能與知識的結合，要達到這種結合就需要對開發與獲取得到的建立核心競爭力所需要的要素進行整合。如就組織中的個人而言，其個人所擁有的能力不等于組織的核心技巧，只有經過整合才能形成組織的核心競爭力。企業核心競爭力形成的關鍵在于如何協調整合獲取的多種多樣的技術與技巧，這是一條漫長的需要持久加以努力的過程。整合核心競爭力要素，涉及企業各方面具體問題，實際上是對企業內部資源進行優化設置，這是一項實質性的工作，是第一階段工作的必然結果。然而，就我國這幾年的實踐看，一些企業集團內部成員之間缺乏有效的協作，缺乏在技術、市場及管理方面的整合，這種狀況亟待改變。
(3)開發核心產品市場。核心產品是介于企業競爭力與最終產品之間的中間產品。核心競爭力能夠覆蓋多個部門或產品，能夠提供潛在的進入市場的多種方法，顯然核心產品市場的進入有多種方法，開發出具有競爭力的核心產品市場，是企業核心競爭力提升的重要方面。
企業核心競爭力論文8
隨著市場環境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統的生產和供應模式已經很難滿足要求。競爭的壓力迫使企業改變模式，以提高競爭能力獲得生存和發展，供應鏈管理（SCM）模式就應運而生。供應鏈和供應鏈管理已經和正在改變著每一個企業在全球經濟格局中的位置。實踐證明，成功地運用供應鏈和供應鏈管理已經成為企業擁有競爭優勢的法寶。國際知名企業如通用汽車、沃爾瑪特、松下公司等都在優化供應鏈管理中受益，國內著名企業海爾、TCL等也都開始嘗試運用供應鏈管理來提升競爭力。
供應鏈與核心競爭力的關系
1、供應鏈產生和存在的本質是為了增強和發揮企業的核心競爭力。隨著科學技術不斷進步和經濟的不斷發展，全球化信息網絡和全球化市場的形成及技術變革的加速，圍繞產品創新的市場競爭也日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品生命周期不斷縮短，企業面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。傳統的生產與經營模式已無法快速響應市場需求和維持企業的競爭優勢。企業為了最大限度地發揮自身的優勢，取得特定的績效，管理的重心轉為以核心競爭力為焦點的企業規模縮減化，同時把非核心競爭力的部分通過外部委托的形式來取得相應的資源。正因為如此，構筑從供應商開始所有相關企業有效鏈接的網絡成為企業經營管理中取得競爭優勢的主要源泉。在當今競爭日益激烈的環境下，企業為了維系現有的市場份額，并取得長足的發展，供應鏈的建立，主要供應商、生產商、流通業者和顧客等經濟主體之間長期合作伙伴關系的樹立是必不可少的。
2、供應鏈管理與企業核心競爭力有著密切的聯系。供應鏈管理中的一個重要內容就是供應鏈各節點企業之間如何鏈接的問題，而供應鏈中每一個企業的邊界的確定是研究和確定供應鏈節點企業之間鏈接問題的一個重要前提。企業可以被看成是一組核心競爭力和支持核心競爭力的補充性資產的整合。企業的邊界可以通過組織學習、路徑依賴、技術機會、環境選擇和企業的補充性資產中的地位等因素來理解。根據這些因素來確定每一個企業的邊界，然后使供應鏈中的節點企業在合理確定的邊界的基礎上銜接起來。而這幾個因素與企業的核心競爭力有密切的聯系。企業的邊界問題就是企業經營范圍的問題。企業邊界和范圍的確定與企業核心競爭力及其提升有密切的聯系。如果企業的經營范圍過小，企業的核心競爭力就不能充分發揮作用，如果企業經營范圍過大，企業中的`某些業務可能就會缺乏核心競爭力的支撐。所以說，從供應鏈管理的內容可以證明供應鏈管理與企業的核心競爭力有著密切的聯系。
3、供應鏈管理本身就屬于企業核心競爭力的一個構成要素。供應鏈管理是目前企業管理的一種先進模式。它注重的是企業核心競爭力，強調根據企業的自身特點，將主要精力放在企業的關鍵業務上，將非關鍵業務轉由供應鏈中的其它企業完成，充分發揮各相關企業各自的核心能力，形成優勢互補，從而更有效地實現最終客戶的價值，提高企業的核心競爭力。在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作，是供應鏈管理的一種重要方法。因為，企業往往有很多供應廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應廠家的生產資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。企業在長期的經營過程中所掌握的、對其所有供應廠家的制造資源進行統一集成和協調的技術，是企業最重要的核心競爭力之一。
供應鏈提升企業核心競爭力的途徑
1、內部供應鏈提升企業核心競爭力。供應鏈是上下游企業之間各自取長補短，整合各自的核心競爭力，以提高整條供應鏈的效率，這就要求成員企業在競爭中要具備獨特的核心競爭力。通過內部供應鏈管理可以實現企業內部核心競爭力的整合。
內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。內部集成化供應鏈管理的核心是效率問題，主要考慮在優化資源、能力的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產最好的產品快速地滿足用戶的需求，以用戶需求和高質量的預測信息驅動整個企業供應鏈的運作，提高企業反應能力和效率。內部供應鏈的管理問題說到底就是企業內部市場化運作的問題。我國最早推行內部供應鏈管理的是青島海爾集團。海爾通過實施內部供應鏈管理促進了產品適銷率、質量和用戶滿意度“三提高”，實現了零庫存、零營運資本、與用戶零距離的“三零經營”目標。
大企業是由許多內部企業組成的，這些內部企業之間相互發生著交易，他們同時也與本企業之外的客戶進行著交易，于是產生了內部市場。內部企業和內部市場的存在導致企業內部市場化運作的機制出現。通過實施內部市場化把各利益主體緊密聯系起來，有效的整合資源，搶占相當的市場份額以提高整個企業的整體競爭優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其出發點是高度關注客戶的實際需求，實質是使供應鏈節點上的各相關企業充分發揮各自的核心競爭力，形成優勢互補，從而更有效地實現最終客戶的價值。而企業內部市場化運作最根本的目的是加強相關流程間的供求關系，企業內部各相關流程之間的關系可以看成是企業內部供應鏈上經濟實體的關系——內部供應鏈。
內部供應鏈管理的本質是整合內部的核心競爭力。供應鏈產生和存在的原因及供應鏈管理的核心內容都是為了實現供應鏈中企業之間核心競爭力的整合。實行內部市場化運作的企業內部的流程之間的供應與需求的關系越來越與供應鏈中企業之間的關系相似。供應鏈是供應鏈中的企業的核心競爭力的整合，具體講，是供應鏈中的企業將核心競爭力與供應鏈上的其它企業的核心競爭力整合在一起；而企業是企業內部的各項流程的能力的整合。各項流程對企業整體都有自己獨特的功能和貢獻，對企業核心競爭力分別都有特殊的貢獻，就是企業內部核心競爭力。通過內部供應鏈管理達到對相關流程的需求及其變化做出快速反應，同時控制和減少各流程的經營成本的目的，從而提升企業內部核心競爭力。
內部供應鏈管理的問題實際上是企業內部流程之間的協調與整合的問題，協調與整合的內容是各流程為企業所貢獻的內部核心競爭力。通過內部核心競爭力形成企業的核心競爭力，實現企業競爭力的增強。
2、外部供應鏈提升企業核心競爭力。外部供應鏈是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。供應鏈管理則是對整個鏈條的計劃、控制、協調等經營活動，其目標就是將客戶所需的正確產品，在正確的時間、以正確的數量、正確的質量和正確的狀態，送到正確的地點，并使這些活動的總成本最小，實現高的客戶滿意度。著名的物流專家Martin Christopher認為‘在競爭日益加速的今天，市場的競爭不是企業層次的競爭，而是供應鏈之間的競爭’。
供應鏈管理追求整個鏈條收益最大化，這種整體利益的最大化改變了過去企業間‘各自為政’、‘互為對手’的格局，建立了成員之間的合作伙伴關系。通過協調供應鏈成員之間的行為，可以降低交易風險，實現鏈上各節點企業間的共贏。信息技術的發展，為提高供應鏈管理水平提供了技術支撐。通過供應鏈之間網絡體系的搭建，信息被快速、準確的傳遞，有利于企業對市場需求作出快速反應。通過供應鏈，與其它企業建立戰略聯盟，企業可以輕裝上陣，將有限的資金和精力投入到自己的核心業務中，形成核心競爭力，把非核心業務交由聯盟企業完成，實現企業核心競爭力的互補。供應鏈各成員建立了信息系統，信息代替了庫存，整個供應鏈的運作建立在‘按需生產’的基礎上，大大降低供應鏈各企業持有的庫存，節約資金占用。據統計，世界級的供應鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業不進行供應鏈管理的對手低50％。
外部供應鏈管理中要特別注重戰略伙伴關系管理。管理的焦點要以面向供應商和用戶取代面向產品，通過建立良好的合作伙伴關系，企業就可以很好地與用戶、供應商和服務提供商實現集成和合作，共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作，達到共同獲利的目的。
3、企業核心競爭力的提升取決于內部供應鏈與外部供應鏈的整合。供應鏈管理的基本思想就是實現核心競爭力的整合。通過內部供應鏈管理實現企業內部核心競爭力的整合；通過外部供應鏈管理實現供應鏈上各節點企業之間核心競爭力的整合；通過企業內部供應鏈與外部供應鏈的整合，使企業內部供應鏈與外部供應鏈相匹配。
內部供應鏈與外部供應鏈的整合是一個動態的過程，是在內部供應鏈與外部供應鏈的相互作用和影響下完成的。內外供應鏈的整合，一方面要根據企業內部供應鏈的狀況，選擇合適的外部供應商；另一方面要根據所處的外部供應鏈的情況，對企業內部供應鏈進行調整。在對內外供應鏈整合時要分別對內外供應鏈進行評價，明確企業內部供應鏈和外部供應鏈的狀況。在對企業內部供應鏈和外部供應鏈評價的基礎上，本著與產品特點相適應、核心競爭力互補和消除供應鏈中的瓶頸企業的原則來選擇外部供應鏈。但有時由于企業內外部環境所限，對于特定企業而言，供應鏈的重新選擇和轉換的實現往往要付出極大的代價，甚至根本無法做到。此時，企業就只有通過調整內部供應鏈來適應所在的整條供應鏈的要求。
企業核心競爭力論文9
摘 要：本文將針對于現行企業核心競爭力會計研究的現狀分別從企業外部競爭環境、企業內部經濟資源以及企業自身核心能力三方面做出詳細的分析與思考，結合企業核心競爭力資源會計報表、企業核心競爭力存量會計報表、企業核心競爭力變量會計報表實現對企業核心競爭力會計進一步深入研究，切實保障企業核心競爭力會計體系得到不斷的豐富和完善，最大程度上發揮出企業核心競爭力的管理和提升作用
關鍵詞：企業核心競爭力、會計、會計報告、信息披露
一、緒論
自核心競爭力理論誕生以來，就一直成為管理學領域的熱點研究問題，與其相關的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業管理學的研究熱點。而反觀與管理學一脈相承的會計學，對于企業核心競爭力問題的研究，表面上看似繁榮，在 21 世紀初就曾有學者開始關注核心競爭力理論對會計的影響，之后又有很多學者進行后續研究。但從總體上看，會計學領域對核心競爭力問題的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學者在提出相關問題后也未進行后續研究，所以，企業核心競爭力會計的很多問題仍然沒有得到統一。
伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業之間的競爭力日益激烈，企業之間競爭力強弱最大程度上決定著企業的綜合力量。企業的核心競爭力不僅僅對企業內部組織和經營管理產生著重大的影響，而且還密切關系著企業是否得以實現可持續發展，現階段，國際上尚未對企業核心競爭力的概念給予統一的定位，因此，如何不斷強化企業核心競爭力，不斷提升企業會計的內部職能，建立起對核心競爭力的會計計量核算體系已成為諸多企業所面臨的一個重大課題。
二、企業核心競爭力會計報告
企業會計報告是指根據企業的生產經營狀況，向會計信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會計信息使用者能夠準確的做出決策。企業核心競爭力會計報告是指企業管理者將有關提升企業核心競爭力的各種信息傳遞給下級部門的相關管理者，幫助管理者更好的管理企業、更好的做出決策。
（一）企業核心競爭力信息披露的動因
對于整體企業而言，企業投資者與企業管理者之間往往會出現信息不對稱的現象，信息不對稱現象極易導致真實、相關、有用的信息難以在企業投資者與企業經營者之間有效的傳遞。對于企業投資者來說，該投資者需要的是企業未來的成長信息以及相關的經營效益信息；對于企業管理者來說，該管理者除需要的企業未來的成長信息與相關的經營效益信息之外，還需要相關管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業的核心競爭力進行，企業核心競爭力能夠充分的反映出企業發展的前景和創造價值的能力，因此，企業若是能夠充分的披露出核心競爭力信息，將能夠掌握企業未來的發展趨勢，進而，針對于可能或者將要發生的種種問題做出及時的處理或者預防，不僅僅有利于進一步提高企業在市場競爭中的優勢，而且還能夠最大程度上降低企業投資者決策時對未來不確定性的擔憂，保障實現企業的可持續發展。
（二）企業核心競爭力信息披露的原則
企業核心競爭力信息披露為企業實現可持續發展發揮著至關重要的作用，現行企業在進行相關會計信息的披露過程中應遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價值原則以及不侵犯商業機密原則。
1、充分披露原則。會計具有為各部門之間提供各種會計信息，實現會計的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報告與特定經濟主體相關的信息。因此，企業應不斷完善核心競爭力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
2、成本效益原則。對于企業競爭力披露而言，企業在實行信息披露過程中需要花費大量的成本費用，即勞動力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實行企業披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實現企業經濟效益價值最大化。
3、重視未來價值原則。企業核心競爭力會計信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發映出企業在未來發展中的可能狀況，并體現企業未來的競爭優勢和企業價值。因此，企業應在重視未來價值的原則基礎之上，有效的進行企業核心競爭力信息的披露，使其企業公允價值的概念在企業中得以充分體現。
4、不侵犯商業機密原則。基于企業核心競爭力自身的特殊性，因此，其企業自身具有自身的機密，其機密在商業中堪稱商業機密。為此，企業在進行核心競爭力信息披露過程中應在保障不侵犯商業機密的原則下進行有效的進行，切實最大程度上發揮企業核心競爭力信息披露應有的作用。
（三）企業核心競爭力信息披露的方式
現行企業核心競爭力是依附在企業整體中存在的，尚未形成具體的實體和形態，以至于不能夠適用現行以經濟交易為基礎來進行核算與報告的方式。總結來說，現行企業核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種：
1、自愿披露與強制披露相結合。強制性信息披露是指企業對會計信息披露的內容、形式以及時間提出嚴格的要求，且強制性信息披露具有規范性和定期性；資源性信息披露是指在相關法律法規的規范之內，企業根據自身情況對外報告的事項或信息。不同的企業具有不同的核心競爭力信息，若是企業信息都按照統一的格式和要求進行披露，將導致企業喪失可比性，且執行起來較困難，因此，企業在進行核心競爭力信息披露時應以自愿性信息披露為主，強制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。
2、對內報告與對外報告相結合。現行企業信息報告可分為兩種，即對外報告和對內報告，近年來，伴隨著企業核心競爭力會計研究的日趨完善，企業核心競爭力信息披露越來越成為企業財務報告的重要組成部門。因此，應實現企業的對內報告與對外報告相結合，不僅僅能夠為企業更好的進行管理提供有效信息，而且還能夠為投資者、債權人等利益相關者提供諸多有效的信息，確保企業各項活動得以順利高效開展。
3、披露形式多樣化。在企業進行核心競爭力信息披露時，應采取多樣化的披露形式，首先是以文字說明為主的財務報告披露；其次是以媒體、網絡、信息溝通會等為主的非財務報告披露；最后是編制企業核心競爭力專項報告。實現披露形式的多樣化有助于企業信息使用者更好的掌握企業核心競爭力的'變動趨勢，進而，制定出可行性的預防或者應對措施。
三、企業核心競爭力的會計處理
對財務信息進行識別和分類，這是會計確認的過程；以特定的單位對信息做出數量表示，這是會計計量的過程，計量是以確認為基礎的。本文第三章談到企業核心競爭力的會計要素這一問題時，已經闡明企業核心競爭力的資產屬性，應當將其確認為資產，而對于計量問題，是企業核心競爭力會計研究的難點。
（一）企業核心競爭力的賬戶設定
企業核心競爭力是企業所擁有的一項特殊的資產，它是由多種因素所形成的一個資產合集，而在目前的會計體系中并沒有這樣的先例，因此對企業核心競爭力的會計記錄需要設立新的賬戶。如本文第三章所述，企業核心競爭力是一項資產，其來源應屬于所有者權益。
1、“核心競爭力資產”賬戶。核心競爭力資產這個會計科目反映企業所擁有的核心競爭力的價值。企業核心競爭力初始確認價值記入該賬戶的借方，企業核心競爭力的價值注銷計入該賬戶的貸方，資產類賬戶余額為借方，反映企業核心競爭力的初始確認價值。
2、“核心競爭力變動”賬戶。核心競爭力變動這個會計科目反映企業核心競爭力價值在正常幅度內的變化情況，設置增值和貶損兩個二級科目。企業核心競爭力發生的價值增值計入該科目的借方（增值），企業核心競爭力發生的價值貶損計入該科目的貸方（貶損），作為資產輔助核算賬戶，與核心競爭力資產余額共同反映企業核心競爭力的價值。
3、“核心競爭力減值準備”賬戶。核心競爭力減值準備這個會計科目反映企業核心競爭力的價值發生的不可逆轉的大幅降低，計入該科目的貸方，是核心競爭力資產的備抵賬戶。
4、“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個科目作為核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值的對應科目，反映企業核心競爭力資產的來源，會計要素屬于所有者權益。企業核心競爭力初始確認價值、增加的價值記入該賬戶的貸方，企業核心競爭力價值的貶損、減值、注銷計入該賬戶的借方，所有者權益類賬戶，余額為貸方，反映企業核心競爭力的存量價值。
（二）企業核心競爭力的主要業務處理
經過對企業核心競爭力的識別、價值評估，應當確認其初始價值；每個資產負債表日對企業核心競爭力的價值進行重新評估，若發生了價值增值、價值貶損、資產減值，應當進行相應的會計處理，在賬面上如實反映企業核心競爭力的狀況；當企業失去行業內的競爭優勢和超額利潤的時候，應當將相應的核心競爭力資產予以注銷。與企業核心競爭力相關的業務及相應的會計分錄主要有下面幾項：
（1）企業核心競爭力資產價值的初始確認
借：核心競爭力資產
貸：競爭力資本
（2）企業核心競爭力價值的增加
借：核心競爭力變動-增值
貸：競爭力資本
（3）企業核心競爭力價值的減少
借：競爭力資本
貸： 核心競爭力變動-貶損
（4）企業核心競爭力資產發生減值
借：競爭力資本
貸： 核心競爭力資產減值準備
（5）企業核心競爭力資產的注銷
借：競爭力資本
核心競爭力變動-貶損
核心競爭力資產減值準備
貸：核心競爭力資產
核心競爭力變動-增值
參考文獻：
[1] 王勝杰,王翠華,趙萌,王立虎.企業財務能力的模糊綜合評價[J]. 河北企業. 20xx(02)
[2] 安靜,劉福民.企業核心競爭力與“反木桶原理”——論企業核心競爭力與企業財務能力、執行力的關系[J].全國商情(經濟理論研究). 20xx(04)
[3] 王志星,安靜.企業財務能力和核心競爭力探討[J]. 全國商情(經濟理論研究). 20xx(01)
[4] 王小軍.論企業財務管理能力的內涵及建設[J]. 太原城市職業技術學院學報. 20xx(02)
[5] 張李君.企業核心競爭力會計研究初探[J]. 財會研究. 20xx(05)
企業核心競爭力論文10
引言
隨著我國電力企業的深入改革，其市場化程度也不斷在加劇，電力企業需要依靠企業文化的支撐來拓展業務、提高服務、提升管理，從而增強其競爭力。發揮企業文化在電力企業經營管理中的核心作用，就是用企業認知的共同理念、共同的思想及精神，培養出員工共同的行為規范，建立好企業長期的規劃，挖掘出企業的潛力，提升電力企業的核心競爭力。
一、電力企業文化建設的必要性
隨著國際化的發展，我國電力企業的發展面臨著國際中電力集團的挑戰。長期以來，電力企業由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統的管理方法已經不再適用，電力企業的管理意識、制度及其管理方式及員工的觀念已經不能適應市場經濟的發展要求，企業內部也沒有足夠的管理創新。
二、電力企業文化建設的現狀及存在問題
電力企業是關系到國計民生的核心行業，電力體制由以往的計劃經濟模式逐漸改革為集生產、運行、服務、生產、管理于一身的復合型企業。隨著全球化經濟發展的趨勢，我國電力企業面臨的國際競爭也愈加激烈，因此，電力企業需對自身的企業文化建設進行積極的摸索，形成電力企業專有的文化體系。但是部分電力企業在企業文化的認識和建設上存在著問題，存在人云亦云和跟風的情況，如不及時解決，電力企業的文化建設就很難正確發展。我國電力企業文化建設存在問題包括以下幾點：
（1）電力企業對企業文化建設理解不夠，部分電力企業認為企業文化就是思想政治工作和各種口號，企業文化是各種規范和企業標識等，電力企業在文化建設中沒有方向，導致企業文化建設工作只有企業宣傳部參與，普通電力工人幾乎無人知曉，這也是企業資源的一種浪費。
（2）電力行業長期都是其壟斷制度，與市場經濟并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和市場化的深入，電力企業部分職工仍缺乏市場認識及競爭觀念、成本和效益的觀念，導致企業在市場競爭中缺乏靈活性和時機性，結果不能很好地把握市場機會。
（3）電力企業的文化建設工作缺長遠的系統規劃，很多領導把企業文化建設當作一個表現和積累政績的機會，他們強調只重視表面的情況且急功近利，過分注重企業文化宣傳的短期效應。而企業文化的建設是一個整體，如果不事先設計好系統的理念，導致企業文化建設沒有深度，不能深入鞏固文化建設的成果，無法促進電力企業的凝聚力及企業的長遠發展。
三、電力企業文化核心競爭力的體現
電力企業文化建設的核心競爭力在于，可以使企業形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導到企業價值觀所要求的目標上來，使職工自覺為企業服務，促進電力企業的發展。其次，電力企業的核心競爭力在于其凝聚力，文化建設可以促使職工對企業的目標、準則及觀念產生認同，實現作為企業職工對本職工作的使命感和自豪感，以及對企業價值的認同，對企業有歸屬感。企業職工在統一的文化氛圍中，可以逐漸形成統一的價值觀念，便于其交流和促進企業內上下級關系的融洽及和諧。最后，電力企業文化的核心競爭力還在于其激勵作用，企業文化建設中，運用物質和精神的雙重激勵，激發職工的工作動機，產生內在動力，向企業所期望的目標奮進。
四、電力企業文化核心競爭力的提高方法
（一）建立先進的電力企業文化
科學有效地建立先進的企業文化是我國電力企業改革與發展的重點。電力企業應結合自身特點及企業文化建設的現狀，以提升企業核心競爭力為目標推動電力企業文化建設，建立以市場為導向的新型電力企業文化。電力企業面臨的環境已產生了巨大的變化，一些新戰略的實施會與傳統的企業文化產生沖突。電力企業的傳統文化以生產為導向，注重實施內向型的文化，電力企業實施的新戰略是以市場為導向，需要不斷適應外部環境的變化。
其次，電力企業人員必須以客戶利益為關鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的安全服務，電力企業應為顧客提供優質的供電服務和電網功能，建立長久的互利關系，樹立企業良好的品牌形象。建立以業績為導向的企業文化，以此為基礎制定用人機制、績效考核、業務流程和電力企業的組織結構，使其在電力企業的競爭中占有優勢。
最后，電力企業應認真分析國內外市場競爭的狀況，根據自身在社會競爭中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優秀的.企業文化成果的企業文化，廣泛吸收優秀文化精華的基礎上，賦予行業特色，創造其特有的電力企業文化。
（二）做好技術創新工作
企業的技術創新是推動新產品的開發的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰，企業把智力及知識注入到企業管理之中，把技術創新與企業文化建設有機結合，推動企業文化建設的發展。電力企業的產品就是電能，要提高電能的質量，就要加強技術方面的改進，引進運用現代化電氣設備及監測設備，同時還應加強職工的技能培訓和素質培訓力度，不斷提高電力系統的穩定性，降低電網運行中的耗損，降低電價，同時還應提高電力營銷的服務質量。
（三）電力企業的安全生產文化建設
電力企業應樹立“企業文化就是生產力”的意識，工業經濟轉變為知識信息經濟，企業文化體現了電力企業經營管理理念，也是創造價值的核心競爭力，尤其在國家電網提出的建立安全生產的企業文化的理念，就是對電力企業文化建設的要求。保障供電安全是電網公司順利運行的重要前提，沒有安全就沒有電力企業的經營效益。
（四）電力企業文化建設應以人為本
電力企業應建立統一的企業理念及企業精神，作為企業各崗位員工的精神動力，增強員工的內部凝聚力，增強企業在市場上的競爭力和開拓力。電力企業可建立企業信息化網絡，使職工可以交流對企業建設的看法，企業負責人由此了解職工的思想動態，提高文化建設工作的效率。企業文化建設要突出以人為中心的管理理念而企業文化是否能夠發揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務實性。企業應劃清員工的需求的層次和機構，針對不同類型的員工采取不同的激勵機制。
五、結束語
總而言之，企業文化建設工作是長期且循序漸進的過程，良好的企業文化建設可以提高企業建設核心競爭力。電力企業的文化建設具有有其自身的特點，其文化建設工作應保證企業在適合市場經濟的發展方向的同時不斷提高電力系統運行的穩定性和安全性，實現電力企業的和諧長遠發展，也為社會的長治久安奠定良好的基礎。
企業核心競爭力論文11
一、引言
全球經濟一體化進程日益加快，企業間的競爭愈加激烈，唯有擁有自己的核心競爭力，企業才能在夾縫中求生存，在競爭中求發展。所以本文在分析如何界定企業核心競爭以及分析其存在問題基礎上，從人力資源管理創新、制度創新、技術創新等方面對我國企業核心競爭力的培育和打造進行了探索，以期對我國各種企業的經營實踐有所裨益。
二、企業的核心競爭力的概念
關于企業競爭力，學術界和企業界均有多種論述。而核心競爭力的概念是1990年由美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默爾在《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業的產品質量和性能決定了它的競爭力，但就長期發展而言，起決定作用的是造就和增強企業的核心競爭力。這一觀點一經提出，立刻就得到了學術界和企業界的廣泛認可，并引起了企業家們的高度重視。
企業競爭力中能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。
三、認識核心競爭力
企業的核心競爭力是組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。所以企業是一個由各生產要素有效組合而成的有機體。形象地說，一家多元化經營的企業好比一棵大樹，核心產品(即核心零部件)是樹干，業務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產品。而支撐著所有這一切的正是企業內部能力的不同組合。而核心競爭力實際上是隱含在核心產品(核心零部件)里面的知識和技能或者它們的集合。核心產品是核心競爭力的物質體現，也是核心競爭力的市場體現。核心競爭力是企業獲取競爭優勢的源泉。
企業擁有的競爭優勢可能有很多，但這些并不能被認為一定能成為企業的核心競爭力。企業某一項競爭優勢要成為核心競爭力，應該具備以下幾個條件：（1）要具備充分的用戶價值。它必須能夠為用戶提供根本性的好處和效用。（2）應具備獨有性。那些蘊藏于企業整個組織體系、建立在整體系統經驗基礎上的特長，比建立在個別專利或某些個出色的領導管理者或技術骨干基礎之上的特長，具有更好的獨有性。（3）應具備一定的擴展性。即它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。
企業具備了強大的核心競爭力，就說明企業在依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場，而是會失去一系列市場和商機。
在認識了企業的核心競爭力之后，企業將如何培育核心競爭力、打造適合我國經濟情況的核心競爭力呢？下面分別從這兩個方面進行論述。
四、培育核心競爭力
（一）培育核心競爭力的重要性
企業之間競爭的實質就是企業之間核心競爭力的較量,企業缺乏核心競爭力,就不可能具有國際競爭力,也就無法迎接經濟全球化的挑戰。因此,培育和提高核心競爭力是我國企業增加國際競爭能力,獲取競爭優勢的長期的根本性戰略和途徑。所以要從孕育企業核心競爭力生長和形成的要素中培育和打造核心競爭力。
（二）核心競爭力主要來源于以下幾個方面：
（1）人力資源。人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分和支撐。在企業日益激烈的競爭過程中，人才是企業的核心資源，人力資源戰略的有效實施才能為企業戰略實施提供堅實的基礎和保障。
（2）核心技術。核心技術是指雖然公開但受法律保護的專利技術和其他一系列技術秘密。擁有企業自己的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久并保持和獲得核心技術的能力。
（3）企業誠信。企業信用、企業形象工程是促進企業經濟增長和精神文明的有效手段。
（4）營銷策略。營銷真是無處不在。我們周圍的人或者組織從事著的各種活動都可以正式或非正式地被算作營銷。良好的營銷越來越成為商業成功的重要因素。
（5）管理能力。管理能力的提高有利于企業更有效率地利用其資源，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。
（6）研發能力。研發能力是企業獲得持久技術從而獲得長期利潤的源泉。
（7）企業文化。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的利器
五、打造適合我國企業發展的核心競爭力
企業的核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。中國企業在國際上的競爭力是處于比較落后的水平上。中國作為世貿組織成員，面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是當下中國企業的一個歷史重任。那么，如何構建中國企業的核心競爭力呢？
（一）從自身做起，打造企業核心競爭力
（1）要從企業高層管理者到基層的每一個員工，都要充分認識企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用，要重視、關心和培育企業核心競爭力。
（2）要集中公司優勢資源來從事某一領域的專業化經營，堅實的競爭力來自執著的專業化。兢兢業業在一個領域做好，擁有專有技術、形成專利產品，做出品牌，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。專項技術的內容必須體現技術進步和技術創新，要始終把項目的技術含量放在突出位置。神火集團多年來形成了自己的專項技術優勢，開發出填補國內、國際空白的3.5m支柱采煤法，HJ塊煤防破碎系統，XJI—Ⅲ型焦化技術、鋁硅鈦合金自然生成技術和SY蘭炭技術等，使企業核心競爭力大大加強。
（3）加強自主技術創新，技術創新是企業生存與發展的不竭動力，打造企業核心競爭力的關鍵。神火集團的技術創新從三個層次進行。一是老企業技術創新，主要通過技術進步以降低消耗，降低成本，提高產品質量及勞動生產率；二是開展技術創新，促使所從事的傳統產業上檔次，上水平，增加技術含量，加快傳統產業高新技術化；三是知識更新，積極參股以知識經濟為內涵的產業，實現產學研結合，加快企業高新技術的'步伐。
（4）在企業管理方面，要完善現代企業制度，為企業核心競爭力的建立與打造提供制度保證。企業的不活和競爭力不強是在很大程度上受企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
（5）塑造獨有的企業文化。以共同價值觀、企業精神為主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響著企業員工的行為方式，并通過經營決策過程和行為習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中。
（二）創造良好的外部環境，打造核心競爭力
首先，企業可以通過聯盟獲得企業核心競爭力。聯盟有助于一個企業向另一企業學習專業、管理等能力，有助于兩個企業的能力優勢互補，創造新的交*知識。聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
其次，可通過企業兼并與整合獲得核心競爭力。企業兼并與整合是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并與整合，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并與整合也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。
最后，培育大量的、忠誠于本企業的穩定顧客群體。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都要重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。
（三）企業除了通過上面兩點打造核心競爭力外，企業在打造核心競爭力的過程中，要有動態意識。
經濟全球化使得世界各國的經濟日益緊密地聯系在一起，相互滲透，相互影響，相互依存。所以在這個不確定性急速增加的商業世界里具備應變能力，以及在劇烈變化的條件下進行戰略決策，對于管理者來說是極其重要的。
這是一個變革的時代。傳統工業經濟時代的管理模式正在被逐步淘汰，取而代之的是基于信息技術的新的管理理念和模式。互聯網及電子商務的飛速膨脹，加速了全球經濟一體化的進程，也給企業內外部的經營環境帶來了根本性的改變。這種改變帶來的是更高度的不確定性，節奏越來越快，情況越來越復雜，前景也越來越難以預料。企業再也不可能像市場穩定時期那樣作規劃，先制定一個幾年計劃，然后慢慢調整實現。如今，游戲的規則已經改變，在一個新產品的開發周期以月甚至以周計算的時代，企業真正需要的是懂得如何面對環境的不確定性，如何迅速制定新的戰略，構建新的核心競爭力，以適應瞬息萬變的市場變化。而這正是新一代企業管理者面臨的難題。
隨著時間推移，核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業的競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因：一是掌握關鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。而人才的流失尤其是大型企業造成的損失不到大規模擴張的緊要關頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應考慮的問題。企業應通過設計如獎勵、股票期權、退休金計劃等制度建設，將有用人才吸引并長期留住。應建立具有先進水平的國際科技、文化、經濟交流的管理制度，發揮人力資本在研究開發、經營管理等方面的關鍵作用。二是如果較多員工由于個人行為而改變企業統一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業的核心競爭力就會下降。如果高層管理者不進行監督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失殆盡。
每當企業核心競爭力強大到在同業中領先的地步，仍然要保證它的可持續性。對大部分企業而言，僅依靠被動的維持是遠遠不夠的。因為競爭對手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準備取而代之。這樣，要使可持續性發展則意味著要持續地改進，否則就無法保持現有的領先地位。同時，所謂的持續改進是不要閉門造車地衡量自己改進的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。不斷進行競爭戰略的分析。
六、結束語
企業提升與保持企業核心競爭力，就要做好：立足參與國際市場的競爭，突出主營行業優勢，明確企業的規模、產業邊界；分析企業在本行業中的競爭優勢，明確企業的競爭優勢、競爭戰略和手段；明確集團中各企業之間的分工及戰略協作關系，提高企業集團的協調力和資源整合力；加強企業競爭力的開發和運用，提高戰略管理能力。同時要有資源規劃和經營計劃，要進行企業有形資源、無形資源、有關產品和工藝的知識資源的規劃，根據企業經營發展目標落實企業可以快速反應的企業經營計劃。
參考文獻
（1）王金鳳、白言壯,追求企業卓越——核心競爭力打造方略,中國經濟出版社,20xx-1
（2）劉光明，誠信，經濟管理出版社，20xx-4
（3）黃河濤，田利民，企業文化學概論，中國勞動社會保障出版社，20xx-7
（4）王焰，一體化的供應鏈—戰略設計與管理，中國物資出版社，20xx-1
（5）科特勒，營銷管理，上海人民出版社，20xx-9
企業核心競爭力論文12
【摘要】筆者認為,在現實的增值型內部審計 理論 與實務的基礎上引入核心競爭力審計,一方面可以拓展增值型內部審計理論的 研究 內容 ,另一方面,可以加強 企業 對于核心競爭力重要性的認識,這對于促進核心競爭力管理,將是一個重要而有效的途徑。
一、企業核心競爭力審計問題的提出
在市場 經濟 條件下,競爭是不以人們的意志為轉移的,企業要在激烈的競爭中求得生存和 發展 ,就必須要有較強的持續競爭力。競爭力中最為關鍵、起決定性作用的因素,是核心競爭力。企業要想長盛不衰,就必須不斷培育和形成自己的核心競爭力,擁有別人無法取代的、可持續的核心競爭力。對于企業內部管理層來講,也需要相關的、通過審核的值得信賴的企業核心競爭力信息來幫助企業進行自我診斷和 分析 ,為其尋找自身的薄弱環節并進行相應的改進,同時使企業了解自身的產業定位,為其在產業競爭,提升核心競爭力的努力提供指導性的方向。這一切入點,為企業核心競爭力審計“登堂入室”提供了可能。
二、企業核心競爭力審計的核心:無形資產審計
核心競爭力是一組內部經過整合了的知識和技術,尤其是關于怎樣協調多種生產技術和整合不同技術的知識和技能,它使得公司在某一特定領域內成為領先者。核心競爭力包括技術、技能和知識,其本質上是企業通過各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力。作為建立在企業核心資源基礎上的智力、技術、產品、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映,企業核心競爭力是企業獨特的一組技能和知識的集合。這種能力使企業能長期保持其競爭優勢,就其實質而言,這些能力都是企業的無形資產,從這一點來看,核心競爭力在本質上與無形資產具有一致性,即都體現為企業的獲利能力,都使企業成為特定市場領域的領先者并獲得超額利潤。同時,它們在內容上也有許多共同之處,除土地使用權、特許權利等無形資產外,其他無形資產或者本身就是一種技術、技能或知識,或者是企業運用這些技術和知識所獲得的成果。當然,不能將企業核心競爭力與無形資產簡單地等同起來,但至少可以說,無形資產是企業核心競爭力的核心,是核心競爭力的構成要素。核心競爭力以無形資產為基礎,是企業通過多種無形資產的有機整合而形成的。擁有一定數量和質量的無形資產是培育企業核心競爭力的必要條件,并決定著企業價值的高低。根據以上分析,核心競爭力的核心內容為無形資產,據此可以推斷,核心競爭力審計的核心就是無形資產審計。
三、企業核心競爭力審計的特點
(一)審計客體的獨特性
企業核心競爭力本身就具有獨特性,企業核心競爭力是顯性知識和隱性知識的有機統一體,尤其是隱性知識,它具有高度個人化的難以察覺性和模仿性,恰恰是這部分知識不僅讓競爭對手難以模仿,而且使企業核心競爭力成為企業競爭優勢源泉的內在動力。因此,隱性知識的特征使得企業核心競爭力具有獨特性,從而與競爭對手相區別。
(二)審計主體的高層次性
企業核心競爭力審計對于從事該審計業務的組織和人員提出了新的更高的要求,它要求審計人員精通管理和核心競爭力的相關知識。從事核心競爭力審計的組織、人員必須具有 學習 、研究、創新的素質和能力,必須跳出傳統審計的層次,從企業資源整合及運用的更高角度,判斷、審視企業核心競爭力有關的方方面面是否存在問題,從而得出這個企業發展前景究竟如何的.結論,這種結論也可以驗證企業的現行財務狀況與經營業績是否真實、可靠。
(三)程序與 方法 的特殊性
傳統審計程序和方法一般立足于靜態的企業環境中,對企業狀況進行分析,沒有涉及企業的戰略領域,而企業核心競爭力的構建環境是不斷變化的,其內容也就處于不斷的更新之中,這就要求審計方法不僅要吸收傳統審計方法的精華,還要考慮企業內外環境的變化,將技術創新、時間等動態因素加入到審計分析方法中來,完善 現代 審計的程序與方法體系。例如,有些審計對象可以采用定量化的指標進行衡量,但是一些重要的非定量指標如:企業文化、企業家精神等都很難找到 科學 的方法加以量化,而這些有時更能反映企業核心競爭力狀況。因此,必須考慮這些特殊性,否則必將會使審計結論的客觀性受到影響 。
四、企業核心競爭力審計的主要內容
(一)企業文化審計 企業文化本身就是一種核心競爭力。對此,清華大學教授魏杰認為,“企業文化是企業整體競爭力中最為核心的部分,企業核心競爭力總是根植于獨特的企業文化土壤之中,受企業文化的影響和制約,優秀的先進的企業文化對培育企業核心競爭力有強大的推動作用。”因此,筆者認為,企業文化應該成為核心競爭力審計的重要內容。審計人員應該運用專業的管理審計知識,幫助企業識別存在于企業內部的一種文化, 總結 經驗和經營理念,不斷地以書面的形式,以制度的方式,將企業核心競爭力所體現出來的文化因素具體地體現出來,打造企業核心競爭力的“著力點”。
(二)特色管理平臺審計
企業的核心競爭力必須是企業獨一無二的能力,如果某項專長已普及或者極易被競爭對手模仿,就不能稱其為核心競爭力。管理平臺是支撐企業核心競爭力的架構,它有利于企業組織結構的合理和管理的優化。企業應在其管理的過程中不斷構建有特色的管理系統平臺,使企業內部的管理資源得到有效配置,減少管理層次,消除信息阻隔,以加快對于市場的快速反應,提高組織運作效率。例如,春蘭集團能夠成為我國規模最大、經濟效益最好的綜合家電企業,正是得益于它的管理。隨著春蘭的發展,他們意識到原來的管理模式已經顯得有些落后,有必要建立一個適合本企業發展需求的全新管理模式。正是本著這種需求,春蘭在原有的管理模式上揚棄、創新,逐漸創立了矩陣管理模式、六西格瑪模式,基于核心技術的多元化管理模式,使企業組織結構合理、管理優化,形成了“春蘭”真正意義上的核心競爭力。作為增值型的內部審計部門應該從系統論的觀點出發,全面權衡,綜合考慮企業的管理平臺,通過企業戰略管理、核心制造管理、核心技術管理、組織界面管理、核心營銷管理、財務管理等子系統的考核指標審查,分析本企業管理模式中存在的突出問題,并提出積極的建議,以此不斷培育和構建具有特色的企業管理平臺。
(三)人力資源審計
人力資源作為核心競爭力,以人才為核心競爭力的內核,不僅能使人才發揮聰明的才智,而且有利于員工的成長,增強 企業 的凝聚力,使人才成為企業長期 發展 的源動力。在知識 經濟 和全球一體化的當今 時代 ,作為高 科技 公司,就必須把企業建成高科技人才實現自身價值的大舞臺,良好的人力資源開發機制將無疑是吸引人、用好人、留住人的最好辦法。每個企業的發展,都要求高效和強有力的合力,高效要求 科學 的機制、靈活而有效,合力要求整合而有規則,靈活、協調而有序,規則和控制又不能是制約效率的教條,在科學有效的規則下,在強有力的企業文化凝聚中,充分發揮人的能動性。
人力資源審計是按照特定的標準,采用綜合性的 研究 分析 法對組織的人力資源進行全而檢查、分析和評估,發現存在的 問題 以及問題產生的機理,從而為組織構建可持續發展的核心競爭力提供科學的支撐。通過人力資源審計有利于確定人力資源的數量與質量是否符合公司發展的目標;明確人力資源為公司創造的價值;發現存在的人力資源問題,最終解決問題,實現公司的持續發展。
(四)核心技術創新能力審計
企業在市場上的競爭,表面上是終端產品和服務的競爭,實際上是該產品和服務背后隱含的科技的競爭。改革開放20多年來,我國通過引進國外的先進技術、設備、生產線,在 電子 、信息等產業取得了突飛猛進的發展。但是,許多產業的核心技術和關鍵部件仍然掌握在西方發達國家手里。一個企業短期內可以通過引進甚至是購并等方式獲得技術,但長期和過分地依賴創新成果很可能導致內部創新能力的下降,從而 影響 企業的長期發展。在國外,幾乎所有的名牌企業都很重視不斷開發新技術和新產品。他們認為只有搶占新技術和新產品的制高點,才能取得競爭優勢。這些企業都有自己的研發機構,而且都有自己的領先技術和拳頭產品。
技術創新能力是競爭優勢的重要來源之一,這已被人們所廣泛接受。但技術本身并不等于商業上的競爭優勢,因此,如何把企業的技術轉化為商業上的競爭優勢更為關鍵。對此,內部審計必須掌握技術研發方面的重要技能,當新技術的 應用 導致經營程序的變革時,企業內部審計必須對這種變化的效果進行監測與評估,確保其達到既定目標。此外,針對將會導致企業核心技術競爭力削弱的模仿復制現象,為了防止核心技術的擴散,應采取不同的手段來維護企業的知識產權,保護這些有價值的稀缺資源。
五、開展企業核心競爭力審計應注意的幾個問題
(一)深入開展核心競爭力審計理論的研究
到 目前 為止,國內外學術界在企業核心競爭力審計方面研究甚少,還遠未形成理論體系。可以說,企業核心競爭力審計是一個新事物,對于它的研究既有利于豐富審計理論,又有利于培養和創新企業的核心競爭力的實踐活動。最初由管 理學 界提出的核心競爭力的研究目前往往局限于定性分析企業內部管理及外部的競爭環境,對于競爭相關的審計問題研究得相對較少,尤其對于核心競爭力審計問題的理論研究更少,從cnki的檢索來看,不過四、五篇論文。目前對于核心競爭力審計問題的研究還停留于初級階段,還需要更多的審計理論與實務人員不斷投入到核心競爭力審計的研究中來,豐富核心競爭力審計理論,以此來指導創建與培育企業核心競爭力的實踐。
(二)樹立增值型內部審計的新理念
以“增值和改善”為目標的內部審計,促使傳統內部審計向增值型審計改造;從事后發現內部控制的薄弱環節轉向事前的防范;從微觀層次轉向宏觀層次,以有限的資源和風險管理為基礎,尋找高風險領域,制定消除或減少不利因素的控制制度或程序,防范企業風險,促進企業完善管理,使內部審計更加廣泛地參與到企業的經營活動中,從而發揮提高企業核心競爭力的作用。企業的高層管理者,尤其是董事會的高層組織人員應徹底轉變觀念,內部審計不是一個不得不設置的“得罪人”的部門,其對建立企業競爭優勢、提高核心競爭力有著重要作用。積極活躍的增值型審計部門能夠在提高企業收益、改進經營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面對企業的經營業績產生積極影響,為企業做出重大貢獻。
(三)注重構建企業核心競爭力審計指標體系
在審計實踐中,要對企業核心競爭力做出客觀公正的審計評價還缺乏一套與之相適應的審計評價指標體系。筆者認為,要加強企業核心競爭力的審計,目前亟待解決的一個關鍵問題是:建立一套科學有效的企業核心競爭力審計評價指標體系。通過這套評價指標體系的運用,為審計評價提供客觀依據,同時,也為高新技術企業核心競爭力的評估、診斷、構建及培育提供參考 。
企業核心競爭力論文13
【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，在市場經濟的推動下，工程咨詢企業在工程建設領域發揮的作用越來越顯著，進而帶動了其快速發展。工程咨詢企業屬于知識型、技術型企業，對人才的要求較高，因此人力資源管理在工程咨詢企業管理中至關重要。本文針對工程咨詢企業的人資源管理進行分析，并在提升核心競爭力的視角構建人力資源管理機制。
關鍵詞工程咨詢企業 核心競爭力 人力資源管理
一、人力資源牽引機制形成
（一）KPI核心指標體系設計
在人力資源牽引機制構建中，對人員的目標與期望制定十分關鍵，合理、科學的要求與期望是人力資源牽引成功的關鍵，因此可以通過KPI核心指標體系進行有效的設計。KPI核心指標設計是從組織戰略目標出發，并將組織的戰略目標利用目標管理思想進行層層分解，形成組織自上而下的項層目標的牽引機制。對于工程咨詢企業而言，利用KPI核心指標設計體系能夠明確分工、職責鮮明。KPI戰略目標規劃中，戰略目標分為財務目標、客戶目標、內部流程目標、學習與成長目標四個部分，具體規劃流程為：戰略目標→分層目標→部門目標→個人目標。
（二）企業文化與價值觀體系
企業文化是一種思維和行為模式，是以無形的方式來規劃和指引員工達成組織目標。企業文化營造凝聚氛圍，打造員工認同的價值觀體系，進而激發員工的使命感。從企業核心競爭力的視角出發，知識資源構建是軟件層面，知識平臺則是硬件層面，構建知識共享平臺是工程咨詢企業核心競爭力構建中人力資源管理的重要內容。工程咨詢企業需要營造一種富有知識共享氣息的企業文化，并打造知識共享核心價值觀體系。此外，從需求動機層面構建企業文化與價值觀體系，對人力資管理作用的`發揮具有積極的作用。需求動機的流程通常為：刺激→需要→動機→行為→目標→反饋→刺激……
（三）培訓與開發體系
作為知識密集型企業，工程咨詢企業對員工整體素質的要求較高，這必然會涉及大量的培訓活動。在工程咨詢企業中，員工培訓與開發歷來都是備受關注的重點，通過培訓與開發不僅能夠提升員工核心技能與專長，而且能夠傳遞企業文化與核心價值觀。從人力資源管理的視角來看，員工的培訓與開發需要對其進行充分了解，并制定針對性的培訓。通常可采取績效差距法來了解員工的實際績效與期望績效之間的差距，從而制定培訓與開發策略。在培訓過程中要注重培訓結果的考核，遵循PDCA原則，即計劃、執行、檢驗、處理。
二、人力資源激勵機制的形成
從本質上來看，工程咨詢企業屬于服務型企業，因此其薪酬體系設計應采取崗位績效工資制度，結合崗位職責與工作績效制定具有彈性的薪酬體系，包括固定薪酬與浮動業績薪酬。在薪酬設計中，員工業績與提成呈現指數增長模式，并專門設計核心員工福利體系，比如技能薪酬、業績薪酬、服務薪酬等。此外還可設立榮譽與評價相匹配的績效激勵制度，這樣既能滿足物質獎勵，還能滿足精神需求。
除了薪酬激勵之外，還可建立符合工程咨詢企業實際情況的升遷制度，引導和幫助員工進行職業生涯管理。將企業內部人力資源發展與晉升路徑梳理清楚，可采用地區輪換與部門輪換相結合的方式來盤活企業內部人力資源。工程咨詢企業人力資源生涯規劃需從兩個方面著手，一是制定明確的晉升制度，二是為員工股晉升提供必要的培訓及遠程教育。
三、人力資源約束機制形成
（一）績效管理體系
工程咨詢企業的績效管理體系包括五個循環往復的管理程序，即計劃制定、輔導溝通、考核評價、結果應用、目標提升。在績效管理體系中要認識到績效管理不僅僅是績效考核，而是整個圍繞著企業績效提升的管理過程。工程咨詢企業績效管理流程為：績效計劃（明確崗位職責、確定崗位目標、制定工作計劃）→績效實施（日常監督與提醒、指導與溝通）→績效考核（定期考核、指導與反饋）→結果應用（績效獎懲、確定發展目標、明確改進方向）。
（二）職業化評價體系
為確保工程咨詢企業人力資源管理的效果，以及通過提升員工職業生涯規劃管理質量來提升企業核心競爭力，需要對員工工作過程的職業化程度進行評價，建立相應的職業化評價體系。工程咨詢企業員工的職業化包括四個內涵，即優化職業資質、保持職業體能、開發職業意識、修養職業道德。工程咨詢企業職業化評價體系包括四個層面：職業化技能（專業化知識、溝通技能、知識貢獻能力）、職業化態度（責任心與積極性）、職業化道德（弄虛作假、忠誠度）、職業化行為（工作規范、言行舉止）。
四、人力資源競爭與淘汰機制的形成
人力資源競爭與淘汰機制是工程咨詢企業人力資源優質結構的保障，是提升人力資源核心競爭力的關鍵。在工程咨詢企業人力資源管理中，企業內部人員在工作崗位上受到多方因素的影響，容易產生心理不平衡現象，而科學的競聘上崗機制則為有效的管理方法，有助于培養員工的使命感與責任感。在面向社會招聘人才時，需充分了解應聘者，并通過科學合理的測評系統選擇合適的人才。企業人力資源部門應制定雙向人力資源規劃，即自上而下的規劃與自下而上的規劃，同時滿足精英人才的吸收與劣質員工的淘汰。
參考文獻
[1]竹隰生，李奇.基于人力資源管理的角度探析工程造價咨詢企業的發展策略[J].價值工程.20xx.13.
[2]尚文.工程咨詢企業的人力資源管理思考[J].中國工程咨詢.20xx.7.
[3]胡豐.企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].人力資源管理.20xx.1.
[4]張玉林，尹曦林，韋娟.基于知識管理的企業人力資源管理機制研究[J].當代經濟.20xx.20.
[5]張明利.激勵政策在企業人力資源管理中的運用研究[J].現代營銷（學苑版）.20xx.8.
企業核心競爭力論文14
內容摘要：國際化競爭的今天，企業家們都在思考如何打造核心競爭力，都在尋找步入國際市場的通行證，而根本解決之道就在于締造優秀企業文化。優秀企業文化是組織的靈魂，是企業核心競爭力的一部分，也是核心競爭力形成的基礎和根本精神力量；而企業核心競爭力的形成，則能更好的促進適合企業文化的發展與深入人心。本文旨在分析企業文化與企業核心競爭力之間的關系，從而探討如何提升企業核心競爭力，以期促進企業的進步。
關鍵詞：企業文化 核心競爭力 硬件 軟件
企業核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業經營戰略理論的發展趨勢，是一個極富挑戰性的前沿課題。加入WTO后，我國企業面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰，生存與發展的形勢將更加嚴峻,提高企業的核心競爭力刻不容緩。
企業文化與核心競爭力的基本理念
企業文化是指企業在實現企業目標的過程中所形成的，由企業全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度等的總和。
核心競爭力是企業各種有形資源、人力資源、組織投入產出活動綜合作用的產物，它主要體現在為客戶創造價值的能力，而不是簡單的與競爭對手相比所形成的優勢能力。可以通過如個人能力、組織能力更有效的發揮，使企業在產品開發、市場銷售、組織管理等各項活動中做的比競爭對手更有效、更負責任、更高質量和更低風險。簡單地說，核心競爭力就是一個企業最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢并獲得穩定超額利潤的競爭力,是企業獲得長期競爭優勢的基礎。
關于企業的核心競爭力，企業界和學術界眾說紛紜。有人認為技術是企業競爭力的核心，有人認為管理是企業競爭力的核心，也有人認為人才才是企業的核心競爭力。實際上，企業核心競爭力不僅受到技術、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與企業文化這一軟件因素密切相關。優秀的企業文化不僅能有效地提高企業的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業內部的凝聚力來提升企業的核心競爭力，強化企業的競爭優勢。當前，從我國成功企業的成長經驗來看，企業核心競爭力的打造離不開優秀的、獨特的企業文化，而缺乏優秀的企業文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術，也無法塑造企業的核心競爭力，企業的發展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。
硬件部分。企業核心價值的硬件部分，基本上說的是企業的核心能力，如技術研發能力、產品能力、資源獲取能力（包括市場拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等）。就硬性部分一般而言，核心產品生產能力構成核心競爭力的主干；其余較細的枝干則是基于核心產品附帶的外觀識別、品牌特征等；提供養分、生命力及穩定力的根基部分是企業的核心資源。核心資源包括所獲取的技術、知識、外部資源以及相關能力。
軟件部分。核心競爭力根植于企業良好的企業文化，即企業文化的各方面都對核心競爭能力起到推動和發展作用。
核心價值觀。某種解決問題的價值觀念（和方式）可以持續而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會成為組織的共識，繼而成為理所當然的道理，被稱之為核心價值觀或核心理念。這種核心信念有很強的穩固性和持續性，這種持續的穩固可以使組織在統一的基本信念下協調運行，在同行業解決同樣的企業生存和發展問題的時候凸顯獨特的企業個性和競爭優勢。同樣，也可能因為組織在為適應外部環境而調整組織核心理念的時候遇到的阻力。
使命。使命也是企業核心價值的重要維度。使命定義了企業存在的意義，“它是企業進行所有活動的根本的原因”（麥克爾·茨威爾，20xx）。每一個組織都必須對自己的生存意義進行清晰的詮釋，而圍繞組織生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關者：投資者、管理者和員工、供貨商、政府、社區、顧客。如何定位自己的使命，不同企業有不同的選擇取向和排序取向，比如聯想的“四為”思想：為客戶，聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東，回報股東長遠利益；為社會，服務社會文明進步，承擔企業公民義務。再如，昊華能源的“提供潔凈環保能源，改善人類生存環境”、沃爾瑪的“使平民大眾有機會購買富人購買的商品”、紅蜻蜓的“創造新生活、回歸大自然”都是企業生存意義的清晰界定。
愿景。愿景與使命是遞進的關系，或者說愿景是組織肩負使命而趨向的未來圖景，是組織個性傾向性的表現維度。共同愿景是組織中人們所共同持有的對企業未來的希冀的景象，它創造出眾人一體的感覺，并使這種感覺遍布到整個組織的活動中，而使各種不同的'活動融匯起來。愿景基本有三個要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意為之努力的（主動的）、通過努力可以一步步接近的（可接近的）。愿景之所以成為企業的核心價值，在于愿景源自企業領導和領導團隊的必勝的信心和神圣的使命感，信心和責任共享本身就是組織突破藩籬，永續成功的必要條件。當組織行為出現疑惑或者沖突時，明晰的愿景可以使組織成員主動調整自己，抑制沖突。尤其是跨文化管理，樹立共同的理想可以使不同國籍、不同年齡、不同生活方式的成員走到一起。企業愿景如果在領導者和組織成員的共同努力下得以實現，就會產生新的愿景，激發新的組織愿望和動力。
企業文化與核心競爭力的關系模型構建
企業與企業核心競爭力關系模型的外層元素指企業文化的功能，包括以下內容：
指導力。即企業文化對企業經營的指導功能，企業文化為企業經營活動確定正確的指導思想和決策方向。
推動力。企業文化在企業中的一切活動，歸根到底，都是為了推動企業的發展。
改善力。企業文化是企業管理的發展和完善，是在對企業管理不斷改善的基礎上形成的。企業文化使企業管理者在管理活動中更富有思想性和人情味，具有時代特點和人文精神。
導向力。企業文化對企業意識具有導向功能，從而使員工個人思想觀念與企業目標相一致。
凝聚力。企業文化通過塑造企業主體即員工的習慣、知覺、價值等，使員工對企業產生強大的凝聚，構成企業成功的基石。
激勵力。企業文化對員工具有一種無形的精神驅動力。
約束力。企業文化是不成文的約束，對企業和員工的思想、行為具有約束功能。
潤滑力。企業通過企業文化所具有的共同價值觀念，在員工中起潤滑作用和相互協調作用。
開發力。人創造文化，文化塑造人，人與文化相互作用，相互構建。其中企業文化也促進了人力資源開發。
感應力。企業文化與社會文化緊密相連，在受社會文化影響的同時，也在潛移默化地影響著社會文化，并對社會產生一種感應功能。
企業與企業核心競爭力關系模型內層元素是打造核心競爭力的著力點。第一層面，基礎層，主要是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。第二層面，載體層，主要是為企業核心競爭力的形成發揮平臺效應和起到支撐作用。第三層面，轉換層，主要是把企業核心競爭力實化和物化。
企業文化可提升企業核心競爭力
企業文化對于企業核心競爭力的提升，起著核心和實質的作用。因此，企業核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以企業價值觀為核心的優秀的精神文化。只有創建富有個性的獨創的企業文化，企業的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，企業才會擁有自身持續發展的競爭優勢。
（一）構建獨特的、難以模仿的企業文化
獨特的企業文化能夠確保企業在競爭環境下進行的戰略選擇是建立在可持續的競爭優勢的基礎之上的。IBM的三條行為準則就是“沃森哲學”的體現：第一條是必須尊重個人；第二條是必須盡可能給顧客更好的服務，這是IBM企業文化的最大特色；第三條是必須追求卓越的工作表現。卓越是沃森要求員工對任何事情都要以追求完善的精神去做。這種令人振奮的做法，傳播給客戶，便會產生積極的反應，客戶們喜歡這種作風并愿意和他們做生意。國際上一些著名經濟學家在評論IBM時說沃森哲學對公司的成功所貢獻的力量是非常大的。沃森哲學造就了IBM的企業文化，IBM的企業文化造就了一個成功的IBM公司。可見,獨具特色的企業文化是企業保持自身優勢并持續發展的重要保障。
（二）學習型團隊的建設
20世紀90年代，美國麻省理工學院彼得圣吉(PeterSenge)博士出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術和實務》，形成了系統的學習型組織的設計藍圖和管理思想，成為最具影響力和最熱門的管理新理念，其主要思想是提出了公司領導及企業組織應該如何學習，如何以學習促進有效的企業管理。圣吉提出了幫助組織學習，開發組織實現最高期望的能力，其學習的基本工具包括個人超越、心智模式、同愿景、團隊學習和系統思考五個方面。組織學習包括兩方面的內容：一是學習來自對經濟和歷史的反思；二是制度化的、有組織的學習。學習型團隊建設的途徑，首先應從企業價值觀提升入手。這是企業文化的核心，是企業的精神要素。企業的理念及價值體系只有被員工普遍認同、接受、成共識，才能形成強大的凝聚力，業的競爭力才會得到提升。市場的競爭實質是人才的競爭，提高全員的人才素質是企業整體素質提升的關鍵。
（三）注重人才和技術資源的積累
知識經濟的出現使知識對財富的貢獻越來越大或者知識能直接給企業帶來預期的超額收益，但知識的更新、知識資產價值的發揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發揮人才的群體優勢，提高人才的整體素質，誰就能擁有未來，贏得領先地位。企業技術資源的積累與人才資源有著同樣重要的作用。技術是企業管理、企業創新、企業發展的基本內容之一，技術水平是檢驗企業素質與能力最直觀的標準，它構成了企業核心競爭力的核心要素。
在21世紀，離開技術創新，任何企業都無法在市場中立足。如海爾、海信等優秀企業，都擁有自己的技術研究機構，形成了獨具特色的核心技術能力。因此，培養和形成一種適應企業技術創新的文化環境，就成為現代企業技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。
總之，在信息時代，企業只有不斷開拓視野，制定符合時代步伐的發展戰略，形成富有個性、獨具特色的企業創新文化，才能長期獲得競爭優勢。
企業核心競爭力論文15
摘 要：本文從企業文化建設出發，提出關于提升企業核心競爭力的一些建議和方法。
關鍵詞：企業文化 ；核心競爭力；文化塑造
一、企業文化以及核心競爭力的概念
（一）企業文化的概念。美國學者特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪于1981年7月出版的《企業文化――現代企業的精神自主》一書，是企業文化理論誕生的標志性著作。企業文化理論彌補了古典管理理論、行為科學理論、管理叢林理論等傳統管理理論的的不足，強調了“軟”、“硬”結合的最佳管理運作方式，把管理理論推到了一個新的水平[1]。
企業文化通常可分為廣義和狹義兩種企業文化。廣義上的企業文化，即指企業在長期的生產經營過程中所積累的的富有本企業特征的物質和精神財富的總和；狹義企業文化則是指企業在其漫長的發展過程中逐步積累起來的具有自身特色的思想理念、價值觀念、規章制度、行為規范等，其中價值觀是企業文化的首要內容。
綜前所述，企業文化實際上就是企業在長期的生產和發展過程中，在管理者積極倡導和細心培育下逐漸形成的并且被企業所有員工共同認可和遵循的，富有自身特色的價值理念、企業精神、規章條例、員工文化素養，以及隱涵于企業形象、企業產品和服務之中的諸多物化精神的綜合。
企業文化的結構以及內涵。企業的文化通常可劃分為三個層次結構：一個是深層次的精神文化，又稱精神層；一個是表層的制度文化，又稱制度層；一個是顯現層的物質文化，又稱物質層。精神層是其他兩個層次形成的思想基礎，它構成了一個企業的文化靈魂，精神層的首要內容為價值觀，包括組織的價值觀、經營理念、企業精神、使命和宗旨，它將本企業以及員工的意識形態綜和在一起。制度層對另外兩個層次起著約束和規范的作用，企業運用制度層來約束所有員工的行為，保持企業的正常運營，主要包括管理體制、組織架構和規章條例。物質層則是企業自身文化的外在顯現和載體，是形成其他兩個層次的物質基礎，它的主要內容是組織的經營成果――生產的產品以及提供的服務；另外它還包括廠徽、廠容、產品的外觀和產品包裝，運營環境等。
文中核心競爭力，即指企業所熟練掌握的獨有的技能、知識和資源，以及企業運用這些技能、知識和資源來爭奪市場、贏得高額利潤的能力。核心競爭力主要有新產品研發能力、新技術開發能力、經營管理能力、創新進取能力、人力儲備、信息資源整合、品牌競爭力等幾個方面。
二、企業文化和核心競爭力的`關系
（一）企業文化是核心競爭力形成的基礎。優秀的企業文化能夠內修員工素養、外塑企業形象，雙管齊下，使企業在社會公眾的贊譽度和誠信度大大提高，由此提升了組織的核心競爭力。因此，企業優秀文化是形成其核心競爭力的基礎。
（二）企業核心競爭力提升的不竭源泉是企業文化。文化本身就是生產力的一種表現方式。文化不僅是對一定的生產力、生產方式的反映，而且與特定的生產力和生產方式相適應。企業文化的不斷演化和進步是核心競爭力提升的不竭源泉。
（三）企業文化的獨特性強化了核心競爭力的特有性。核心競爭力的最重要特征就是其獨特性，它是其他企業所不具有的競爭優勢。正是由于企業文化形成的社會歷史條件和環境背景不盡相同造就了獨具特色的各類組織文化，由此強化了企業之間核心競爭力的特有性。
（四）企業文化對核心競爭力的形成起著保障作用。企業文化所獨有的特性和作用決定了它是企業發展的重要精神支撐，是核心競爭力的動力之源。企業文化是組織在長期的生產經營和發展中形成的，它通常蘊含著企業主要管理人員，尤其是企業創始人的眾多特質。企業文化是無法被仿效和替代的，因而企業核心競爭力具有領先性和不可模仿性。
三、塑造優秀企業文化提升企業核心競爭力
據不完全統計，中國大型企業的平均存活年限約為7年，但小微型企業的平均存活年限不足3年。國內企業壽命普遍偏短的關鍵因素是競爭力不強，競爭力不強則有企業運作管理不善所致，其主要體現是企業文化的缺失。參照中國企業聯合會、中國企業家協會于20xx年對1000家各類企業的調查問卷反饋的結果，認為已經形成自身組織文化的企業只占41.9%，中小企業則不足30%，真正開始注重企業文化建設、大力提倡文化管理以及踏入現代管理階段門檻的更是少之又少。
知識經濟和全球經濟一體化的時代將會徹底性地改變市場競爭的規則和企業的生存法則，創造和培育優秀且先進的文化是企業來獲利的主要手段。企業文化已經日益成為企業長遠發展的精神支撐。國內企業要充分意識到企業文化建設的重要性和迫切性，爭取用最快的速度將塑造優秀企業文化納入企業總體發展戰略之中。為此，企業應當重點做到以下幾點：
結 論：人創造文化的同時也被文化所改造著。當企業文化與其生產經營活動和發展戰略目標相順應時，企業就會蓬勃發展，反之就會停滯不前。文化的力量在知識經濟和全球經濟一體化的時代已經同資本力量難分輕重，甚至超過資本的力量。提高員工隊伍的整體素質，培育優秀的企業文化，逐漸成為現代企業大幅企業提高核心競爭力和可持續發展能力的的必經之路。
【企業核心競爭力論文】相關文章：
企業核心競爭力論文02-28
企業核心競爭力論文15篇03-01
論企業核心競爭力03-13
論企業核心競爭力(優秀)03-13
試談區域核心競爭力論文09-24
打造你的核心競爭力勵志作文（通用16篇）04-12
強化數學建模提升核心素養論文03-02