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工程預算論文通用[15篇]
在社會的各個領(lǐng)域，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是學術(shù)界進行成果交流的工具。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編整理的工程預算論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![工程預算論文通用[15篇]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec403.jpg)
工程預算論文1
一、企業(yè)工程預算管理存在的主要問題
(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預算時應(yīng)當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項目的建設(shè)類型和風格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預算的取費基礎(chǔ)和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。
(二)沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式
雖然我國在工程預算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對工程進度的管理和進行階段性地質(zhì)量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設(shè)計單位僅僅側(cè)重對設(shè)計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設(shè)計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設(shè)計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節(jié)，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。
(三)沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設(shè)計管理制度
據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計分析，得出以下兩個結(jié)論：一是在工程的設(shè)計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項目建設(shè)來看，普遍忽視工程項目的前期設(shè)計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計，即沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設(shè)計管理制度。工程的設(shè)計單位往往忽視了前期的設(shè)計階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設(shè)計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴重的工程預算后果。
(四)沒有準確動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應(yīng)當采取準確動態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結(jié)果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎(chǔ)計算的，嚴重脫離現(xiàn)實。
(五)沒有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質(zhì)的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術(shù)性的工程預算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們?nèi)狈ぷ鳠崆椋瑳]有工作的沖勁。
二、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議
(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個區(qū)域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實際情況不斷進行調(diào)整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結(jié)合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競爭。
(二)制定科學明細的企業(yè)工程預算管理模式
一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計環(huán)節(jié)的`工程預算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時做好整個環(huán)節(jié)和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴格參照設(shè)計環(huán)節(jié)的方案進行，嚴格控制設(shè)計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設(shè)全過程的造價預算管理工作落到實處。
(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設(shè)計管理制度
一是推行限額設(shè)計。這就要求必須按照批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，總概算初步的設(shè)計方案，有效設(shè)計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設(shè)計方案。改變設(shè)計取費辦法，制定設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，對多個方案的技術(shù)經(jīng)濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實際、科學合理，在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能提高。
(四)創(chuàng)立準確的動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
我國目前實施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態(tài)的工程預算管理，就應(yīng)該建立一套動態(tài)造價信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)等組成，實際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進行定額調(diào)整。在造價信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地發(fā)布人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數(shù)等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。
(五)制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實際情況。工程項目建設(shè)單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務(wù)培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過程中工作人員的造價預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質(zhì)和先進的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進的員工要進行鼓勵，調(diào)動其工作積極性，提高其工作責任感。
工程預算論文2
摘要：在土建工程的施工中，預算控制是極為重要的一項工作。但是，現(xiàn)今我國土建工程的預算控制管理工作中還有很多的問題，這對于我國土建工程行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實際工作的過程中，應(yīng)針對預算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國土建工程行業(yè)的進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土建工程；預算控制；問題；措施
1當前土建工程預算控制管理中存在的問題分析
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國的土建工程建設(shè)業(yè)有了進一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長期努力，且預算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯。可是，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國工程預算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個部分：
（1）綜合管理觀念薄弱。現(xiàn)今，我國的土建工程預算管理工作中一般都會使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進行施工期間的造價控制工作時，預算管理方面還有許多不足。所以，實際開展預算控制管理工作時，一定要將造價控制也作用一項十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應(yīng)先設(shè)定好造價管理的目標，并且設(shè)計企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達成共識。工程監(jiān)理企業(yè)對于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會導致資源浪費的問題，最終使得土建工程預算管理的質(zhì)量大打折扣。
（2）預算確定方法比較滯后。眾所周知，科學技術(shù)瞬息萬變。對于土建工程事業(yè)來說，其所需要的.技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過程中，編制人員需要進行大量的定額換算。而且，他們還要進行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發(fā)展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要，必須進行大膽地改革與創(chuàng)新。
（3）未設(shè)立完善的預算管理規(guī)定目前，我國工程建設(shè)的設(shè)計以及招標過程中還有很多的問題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計企業(yè)并未給予這項工作足夠的重視，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計企業(yè)按照要求履行職責。最終便會使得預算方案缺乏科學合理性。此外，一些業(yè)主對于預算設(shè)計也沒有一個正確的認識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價，有時甚至工程造價已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預算控制和管理作為一項十分重要的工作。
2加強土建工程預算控制管理的路徑分析
在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅持一切從實際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項加強路徑：
（1）對工程預算進行全過程管理要想使預算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預算的依據(jù)以及投資估算的指標。為實現(xiàn)這一目標，就一定要嚴格進行工程經(jīng)濟指標概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設(shè)計方案來核實預算方法的落實狀況。如果需要進行工程設(shè)計額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進行更改。也就是說，在整個施工過程中都應(yīng)該做好工程預算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項工作的重中之重。
（2）要實現(xiàn)工程預算的動態(tài)管理。現(xiàn)今，我國正在積極的進行市場調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動態(tài)管理工作。①必須對市場行情的發(fā)展變化、政策變動有一個深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實際和造價控制情況，對工程施工進行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的保證造價控制工作的質(zhì)量。
（3）嚴格開展預算落實和反饋工作。在結(jié)束工程預算編制工作后，必須將預算執(zhí)行、反饋作為工作的重中之重。而且應(yīng)該將預算制定作為提升預算管理效率與效果的基礎(chǔ)。貫徹落實預算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來開展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預算執(zhí)行的有效性與實效性。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，加強預算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當，嚴格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會迎刃而解。
3結(jié)語
總而言之，工程預算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預算控制管理的主要作用有一個正確的認識；②必須對土建工程預算控制管理工作的現(xiàn)狀進行深入的分析；③必須對工程預算控制管理工作進行科學的控制。做好上述這些工作，才能夠促進我國預算控制管理工作的進一步發(fā)展。
參考文獻
[1]韓長兵.淺析土建工程預算控制管理的有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，19.
[2]王潔.針對建筑工程預決策的管理談具體控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，20xx，11.
工程預算論文3
一、搞好施工企業(yè)成本預算管理的意義
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝
目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益
預算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結(jié)果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標引領(lǐng)”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實際成本控制在預算之內(nèi)。
二、目前施工預算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預算的影響
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領(lǐng)域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。
2、預算的執(zhí)行存在問題
目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預算編制人員與預算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓練，業(yè)務(wù)水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、對搞好施工預算管理工作的思考
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的'浪費。二是通過預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。
2、要嚴格執(zhí)行施工預算
預算文件是經(jīng)過嚴格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結(jié)，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關(guān)人員進行獎懲。
3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預算人員
提高預算人員素質(zhì)是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預、結(jié)算，又能結(jié)合當前施工條件、市場材料價格、勞務(wù)市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗。預算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。
工程預算論文4
任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項目投資中需要一些人員進行預算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。
一、建筑工程預算概述
建筑工程預算體現(xiàn)了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預算、有效控制。當前，由于市場、人為等因素的影響，工程預算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。
二、做好建筑工程預算的重要性
2.1提高企業(yè)的盈利
作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預算是每個企業(yè)參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動方案的可行性、科學性要以工程預算為評價指標。做好建筑工程預算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。
2.2提高員工的工作積極性
預算工作做好后，預期的價格就可以清晰的反應(yīng)出來，每個部門的員工都會明確該部門的預算目標，因此，在明確目標的基礎(chǔ)上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。
三、建筑工程預算中存在的問題
3.1預算管理政策不完善
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的預算管理政策是預算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設(shè)單位成立專門的預算管理部門，對預算進行審核與調(diào)控。由于政策的.缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。
3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后
當前，我國多數(shù)企業(yè)的預算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預算脫離實際情況、投資偏高等現(xiàn)象。
3.3工程預算定額體系不完善
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進行預算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標準，而是要采用恰當?shù)臉藴剩@就要求預算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項目的順利實施。
3.4工作人員的工作熱情不高
工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預算由單獨的部門負責，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵制度，預算工作人員的工作積極性不高，預算中很容易存在問題。
3.5沒有把握好建材的市場價格
建材的價格波動受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟水平高的地區(qū)建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關(guān)系的影響大，這些都會影響到預算的準確性。
3.6建筑商很少參與對整個施工現(xiàn)場的管理
在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監(jiān)管機構(gòu)進行施工現(xiàn)場管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監(jiān)理公司，還是要對造價管理工作進行現(xiàn)場監(jiān)督控制。
3.7不重視設(shè)計與立項階段的造價管理
目前，多數(shù)公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現(xiàn)預算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會導致工期延長、成本增加，嚴重影響到公司的經(jīng)濟利益。
四、建筑工程預算問題的解決對策
4.1準確編制預算
首先，應(yīng)做好工程預算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進行操作，詳細闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負責，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實施施工組織設(shè)計，充分考慮各個因素，進行施工預算分析，有效控制工程項目成本，科學合理的編制施工預算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的標準定額，借助于市場，尋找依據(jù)，為施工預算成本單價。
4.2采用科學合理的預算方法
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預算的不準確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進行調(diào)整，不斷完善預算方法。
4.3組織與協(xié)調(diào)好預算工作
建筑工程預算管理涉及到從工程設(shè)計到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預算時應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預算工作，實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的進行預算管理。
4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平
作為預算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預算管理新活力。
4.5開展人才激勵政策，加強預算的監(jiān)督工作
人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓，制定學習計劃，培訓與提升預算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預算的發(fā)生。加強預算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程預算在工程建設(shè)中具有指導性作用，只有進行科學預算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
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工程預算論文5
工程造價的控制是否精準關(guān)鍵還在于企業(yè)對施工預算的掌控，現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項目也逐漸變大，人們對施工質(zhì)量的要求也越來越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢，就要從各個細節(jié)抓起，做好施工預算，精確控制工程造價。那么建筑工程預算在企業(yè)工程造價控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進行具體的分析。
1為企業(yè)負責人提供施工參考
在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負責人及時掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個環(huán)節(jié)進行建筑工程的預算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預算提前做好之后，工程的負責人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據(jù)預算準備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過程中才會更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此，提前做好工程預算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節(jié)，做好充分的準備。
2便于及時調(diào)整方案，以備不時之需
企業(yè)的施工過程中，難免會遇到一些難以預計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風險等等。這些情況的出現(xiàn)都會嚴重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對工人的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。因此，及時做好建筑工程的預算，可以提前預計可能會出現(xiàn)的情況，進行及時的調(diào)整，為企業(yè)的施工預留出足夠的調(diào)整空間。這樣企業(yè)在面對一些突發(fā)狀況的時候就不會驚慌失措，難于應(yīng)對，同時還可以針對某些不夠完善的環(huán)節(jié)進行不斷地調(diào)整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業(yè)的利益。
3增強企業(yè)施工的效率以及對資源的利用率
提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預算，對施工材料、工期以及施工工人進行實現(xiàn)的預算統(tǒng)計之后，企業(yè)按照預算進行施工，相對于沒有計劃的盲干而言，效率會大大增強，也會減少不必要的資源浪費，維護企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的.施工效率。
4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情
提前做好工程預算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會纏著這個目標不斷努力，整個團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會大大提高，工期也會預計的時間提前，進一步增強企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團結(jié)互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點學習，共同提高。這樣一來，整個施工團隊的整體水平還會有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊伍，保證工程的質(zhì)量。
5增強部門之間的合作
工程預算的制作不僅僅是某一個部門的事情，它關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量，需要多個部門同事配合完成，例如財務(wù)部門、施工部門、采購部門等等，這些部門在進行交接的過程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對一些出現(xiàn)分歧的地方進行及時地溝通與協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準確的工程預算。在整個預算制作的過程中各個部門的人員相互配合，不斷交流和改進，既能夠使預算方案更加科學合理，同時在這樣高效的工作環(huán)境中，各個部門的關(guān)系也會更加密切，對待工作會更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，做好企業(yè)的工程預算是一件有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業(yè)的長遠發(fā)展來說，是十分有利和有必要的。
6如何進一步發(fā)揮工程預算在工程造價控制中的作用
通過分析可以看出建筑工程預算內(nèi)在工程造價中的作用非常顯著，不管是從內(nèi)部進行分析，還是從企業(yè)的外部進行分析，都是十分有幫助的。那么應(yīng)當如何進一步發(fā)揮好工程預算在工程造價中的作用呢，下面就從幾個方面提出一些具有建設(shè)性的建議。(1)完善各項監(jiān)督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進行，在制定好工程預算之后應(yīng)當根據(jù)預算嚴格的進行，嚴謹拖泥帶水，同時還需要根據(jù)實際情況進行不斷的調(diào)整，這樣才會最大程度地發(fā)揮工程預算在工程造價控制中的作用。(2)利用現(xiàn)代科學技術(shù)提高預算的準確度以及施工效率。現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發(fā)揮好現(xiàn)代科技的作用，充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)進行準確的預算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴格把控好資源的預算。包括施工材料以及施工人數(shù)，確保材料供應(yīng)充足，同時還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應(yīng)當符合標準，確保在規(guī)定的周期內(nèi)能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個方面預算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門，做好工程預算工作。(4)增強預算的科學性以及可執(zhí)行性。很多企業(yè)預算的制定沒有根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的水平進行制定，可執(zhí)行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴重缺乏科學性。所以，工程預算的制定需要腳踏實地，實事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時候就會有更大的周旋空間。
7總結(jié)
建筑工程預算對于工程造價控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的利益。因此通過以上對工程預算作用的分析和改進措施的分析，今后企業(yè)應(yīng)當更加重視工程預算，提高預算的科學性，增強施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，同時為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學的依據(jù)。
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工程預算論文6
摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預算管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程;預算管理;預算定額：行業(yè)法規(guī);人員素質(zhì);設(shè)計變更
中圖分類號：F812 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8646( 20xx )02-0069-01
財務(wù)管理是建設(shè)活動中核心的管理問題和經(jīng)濟問題，市場經(jīng)濟條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財務(wù)方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設(shè)財務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時期應(yīng)從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質(zhì)量的提高。
1 建筑工程預算管理過程中典型的問題
1.1建筑工程預算定額更新速度跟不上實際
建筑工程預算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預算管理具有直接性影響的主要原因就是預算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導致預算定額編制過程中出現(xiàn)一定的.滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)失控。
1.2建筑工程預算管理的行業(yè)法規(guī)不健全
建筑工程預算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預算工作的指導和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟時期制定的，對于市場經(jīng)濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
1.3建筑工程預算的設(shè)計變革頻繁
建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設(shè)計進行變更以調(diào)整工程預算。
1.4建筑工程預算管理人員素質(zhì)問題
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進不來，進來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質(zhì)量不合格。
2 提高建筑工程預算管理水平的措施
2.1提高建筑工程預算人員素質(zhì)
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對現(xiàn)有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計圖紙
要充分理解建筑工程設(shè)計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據(jù)設(shè)計圖紙準確地計算出與設(shè)計圖紙相對應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
2.3合理確定建筑工程的預算定額
預算定額是建筑工程預算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設(shè)計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預算管理工作對建設(shè)項目和建設(shè)單位的經(jīng)濟和社會目標。
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工程預算論文7
1建筑工程造價控制存在問題
盡管隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應(yīng)重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統(tǒng)造價控制管理體制雖然經(jīng)過了反復改進完善，但本質(zhì)上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經(jīng)濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調(diào)溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產(chǎn)生較多復雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當?shù)貙嶋H需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質(zhì)量帶來不利影響。
2工程預算在工程造價控制中的作用研究
2.1提高造價控制科學性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：
第一，將工程預算看作是整個項目造價控制的核心要素，開展科學規(guī)范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進而在獲得相關(guān)部門認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。
第二，造價控制期間需充分保證預算準確性，進而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎(chǔ)，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節(jié)省工程資金成本。
2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價準確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟效益。因此要求預算工作開展時必須要嚴格遵循相關(guān)規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學性，并且因預算工作處于施工各個流程前，所以需預算人員能充分考慮到設(shè)計圖紙、組織設(shè)計及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的.人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。
2.3便于為項目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設(shè)計圖紙預算需在設(shè)計方案編制其中完成，通過對工程成本的準確判斷評估進一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設(shè)計圖紙規(guī)范期間，需嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統(tǒng)計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎(chǔ)保障。
3建筑工程造價控制中預算準確性提升的措施
3.1提高造價管控人員專業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業(yè)素質(zhì)直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關(guān)部門需針對造價管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓教育，便于實現(xiàn)工程造價成本目標。同時還可向造價人員灌輸一些預算方面知識和法律法規(guī)內(nèi)容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價管控人員提供外出交流學習機會，不斷健全完善造價管控機制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。
3.2積極引進先進信息技術(shù)手段。建筑工程造價管理過程中，先進信息技術(shù)的合理引進也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎(chǔ)性保障，還能進一步提高工程預算質(zhì)量水平。然而基于當前現(xiàn)狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預算均存在不完善內(nèi)容，如工程造價準確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)尚不全面，進而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費現(xiàn)象，遠遠無法實現(xiàn)工程造價管控目標。由此可知，將信息技術(shù)合理應(yīng)用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價工作效率和工作質(zhì)量。
3.3強化工程預算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預算監(jiān)督審核可充分保證預算結(jié)果準確性和科學性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預算工作開展時，相關(guān)工作人員必須明確預算監(jiān)督審核重點，考慮到工程現(xiàn)場實際情況，在此基礎(chǔ)上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現(xiàn)象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設(shè)計圖紙和實際工程量是否一致進行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費用。
3.4做好施工設(shè)計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內(nèi)容進行闡述：
第一，建筑工程建設(shè)施工期間應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會給工程預算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設(shè)計規(guī)劃時應(yīng)充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。
第二，構(gòu)建完善市場競爭機制，盡可能挑選恰當實施方案，確保設(shè)計環(huán)節(jié)成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數(shù)設(shè)計方案都過于重視建筑工程技術(shù)指標，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現(xiàn)工程造價控制目標。
4結(jié)束語
總而言之，企業(yè)若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應(yīng)做好工程造價控制和工程預算工作，結(jié)合當前市場實際情況提出規(guī)范化實施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。
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工程預算論文8
1導語
在國內(nèi)外，工程的造價監(jiān)理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國外的造價監(jiān)理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價監(jiān)理師的角度來看，專業(yè)的工程造價監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進行協(xié)調(diào)與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進建筑工程項目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設(shè)項目施工階段的工程造價監(jiān)理的作用。
2建設(shè)項目施工階段工程造價監(jiān)理的問題
2.1工程造價監(jiān)理人員的素質(zhì)不高
從我國目前的建筑工程施工中的工程造價控制環(huán)節(jié)來看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價監(jiān)理師的素質(zhì)不高，并且這種現(xiàn)象有待完善與改進。由于建筑企業(yè)在工程投標和招標的過程中，主要是通過降低自己工程的報價來獲得工程的承包權(quán)，這就導致在建筑工程施工的過程中，對于工程造價監(jiān)理員的培訓以及培養(yǎng)方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價監(jiān)理師，這就導致現(xiàn)階段我國的建筑工程的工程造價監(jiān)理員在業(yè)務(wù)處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實際投資。
2.2工程造價監(jiān)理的控制措施過于單一
從筆者的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價監(jiān)理中，沒有對工程的造價監(jiān)理有一個全面的控制，這種不全面的控制主要是體現(xiàn)在建筑工程的造價監(jiān)理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價監(jiān)理的控制措施也主要是集中在工程造價簽證以及對工程造價進行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現(xiàn)象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會出現(xiàn)建筑工程的實際投資大于預期的投資，并且使得整個工程的造價監(jiān)理工作都出現(xiàn)很多不完善的地方。
2.3造價監(jiān)理定位不合理
從我國現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)來看，在建筑所有者業(yè)主在確認工程造價監(jiān)理的工作中，主要就是確定一個靜態(tài)的工程投資目標，但是在工程的各個階段對于工程的造價監(jiān)理沒有一個明確的目標，這就直接導致工程造價監(jiān)理在實際的工作中沒有辦法有效的進行工程造價監(jiān)理控制，并且在工程項目實施的過程中，業(yè)主忽略了對建筑工程造價監(jiān)理工作的關(guān)注，而將自己關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到對工程進度的關(guān)注與工程質(zhì)量的關(guān)注，導致建筑工程施工階段中工程造價監(jiān)理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價監(jiān)理師應(yīng)該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)自己的實際投資已遠遠大于預期的投資。
3提升工程造價監(jiān)理師作用的改進建議
3.1提升工程造價監(jiān)理人員的素質(zhì)
正如筆者在上文中所提到的，工程造價監(jiān)理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個工程項目的投資，同時也要控制工程進行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進行審核與鑒定，工程造價監(jiān)理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應(yīng)該積極重視工程造價監(jiān)理師的作用，并且每個建筑工程項目都應(yīng)該配備一名專業(yè)的工程造價監(jiān)理師，同時，在完善建筑工程項目中的工程造價監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價監(jiān)理師進行培訓以及訓練，從而不斷的'提升本工程的工程造價監(jiān)理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進建筑工程項目的順利實施與進行。
3.2多元化的工程造價控制措施
在建筑工程施工階段，工程造價監(jiān)理師通過對項目的成本進行不斷的控制，從而對整個工程的造價進行控制，保證整個項目的順利實施。從目前我國建筑工程中工程造價監(jiān)理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應(yīng)該實施多元化的工程造價控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個完善的工程造價監(jiān)理系統(tǒng)，并且這個系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)就是基于建筑工程的建立企業(yè)以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的監(jiān)理項目可以分配到各個部門，從而使得建筑工程的工程造價工作能夠得以順利進行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。
3.3合理的造價監(jiān)理定位
從建筑工程業(yè)主的角度上來看，對建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進行工程造價控制，并且進行一個合理的工程造價監(jiān)理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價成本進行預測時，不僅僅要預估整個靜態(tài)的工程造價成本，同時工程造價師也要對建筑工程的各個實施階段進行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過對招標與投標期間的各種材料進行深入的研究和計算，從而為整個工程的造價成本控制提供一定的數(shù)據(jù)參考。同時工程造價監(jiān)理師也要對這些參考的資料進行審核，確保其真實性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進行有效的控制。
4結(jié)論
在建筑工程項目的施工階段，工程造價監(jiān)理師對建筑工程的造價進行控制，是整個建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個高素質(zhì)的工程造價監(jiān)理師也是一個優(yōu)秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價控制與工程造價監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個建筑工程項目的順利實施與進行。
工程預算論文9
一、工程預算的內(nèi)容
工程預算就是通過對財務(wù)、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應(yīng)的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。
工程預算主要分為三個階段，第一個是工程開始前處于設(shè)計方案時的預算，第二個是工程進行中，對于施工過程進行的預算，第三個則是工程竣工前的最后的管理預算。同時為避免建筑工程項目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預算中應(yīng)該注意，施工過程中的預算不應(yīng)該超過設(shè)計期間的預算，工程竣工結(jié)算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項資源使用情況進行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
工程預算管理是每個建筑企業(yè)都應(yīng)該重視的管理內(nèi)容之一，各個建筑企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應(yīng)的工程預算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。
二、工程預算的原則
工程預算的初級階段是進行設(shè)計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個環(huán)境對該項工程的影響，進行全面因素分析，在保證建筑工程安全進行的同時，盡可能低的投入成本，合理的安排各個階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以及個人優(yōu)勢特長，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進行預算管理，要對前期設(shè)計方案時的預算進行必要評估，找出設(shè)計方案時尚未考慮到的內(nèi)容，以及超出預算或尚未達到預算的內(nèi)容。對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應(yīng)該及時補救，必要時進行拆除，對于相關(guān)負責人進行嚴肅處理。針對出現(xiàn)的問題查明原因后，應(yīng)在進一步的工程預算中進行改進，確保工程預算的真實可行性，使其發(fā)揮作用。在進行竣工結(jié)算階段的預算管理時，應(yīng)與上一階段相似，不僅對其進行審核與評價，將其內(nèi)容進行修正后繼續(xù)進行預算管理，更要總結(jié)該項目三個階段的預算，為以后項目的預算積累經(jīng)驗。
準確真實可靠的原則應(yīng)該貫穿于工程預算各個階段，只有進行大量準確數(shù)據(jù)的分析，才有可能制定出科學合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進行預算管理時，要安排專業(yè)人員進行大量的調(diào)查與分析，例如市場行情、同行信息、相關(guān)政策等。通過采集的大量準確相關(guān)信息，由專業(yè)人員進行相關(guān)規(guī)劃與設(shè)計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢。
另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設(shè)計時應(yīng)有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內(nèi)容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預算管理的目標。
三、工程預算在建筑成本管理中的價值
1.確定最佳成本方案
工程預算的內(nèi)容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身特點，并結(jié)合所承包建筑工程的具體特點進行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內(nèi)容后，即可對施工過程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進行具體的整合和規(guī)劃。此時建筑企業(yè)應(yīng)盡可能的選用專業(yè)的技術(shù)人才進行規(guī)劃和制定相關(guān)預算政策，不能只憑個人主觀意愿進行設(shè)計處理。制定出相關(guān)的.預算規(guī)劃后，進行方案的評價和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟效益，必須進行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來確保經(jīng)濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學、合理、有效的決策，以促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場中更具有競爭力。
2.加強建筑工程成本管理
建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學有效的依據(jù)，使得建筑工程成本管理得以加強。同時，由于工程預算過程中會涉及到各類造價方面的專業(yè)內(nèi)容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對于造價控制掌握內(nèi)容較為熟練，因而他們會在制定工程預算時采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個階段，這三個階段之間存在著一定的銜接，每個階段相比上一個階段的預算都有所提高和改善，這也進一步加強了建筑工程成本的管理，同時也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項問題提供解決方法，進而加強建筑工程成本管理。
3.帶動當前成本管理方式的創(chuàng)新
工程預算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識儲備，加強學習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術(shù)、施工技巧等方面的知識，來確保工程預算的科學合理的制定，使其更加精確可靠，便于實施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進行工程預算管理的各個階段，相關(guān)人員應(yīng)考慮創(chuàng)新型的各項管理方式，使得建筑工程進行的更加科學有效。工程預算的各項創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動當前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。
4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅
建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等。這些稅費通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
科學合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟效益。因而建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個部門共同對預算進行分析、審核，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實現(xiàn)高效益。
工程預算論文10
摘要：從建筑企業(yè)發(fā)展視角來分析，建筑工程造價預算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析施工圖紙，準確預算施工成本，通過審核評估之后，設(shè)計最科學的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡析建筑工程造價預算控制措施探究經(jīng)驗，并提出筆者的見解。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預算；控制措施；探究經(jīng)驗
對于當代建筑工程施工建設(shè)來講，建筑工程造價預算控制在整個施工管理中占據(jù)重要地位，加強建筑工程造價預算控制方能降低各種資源消耗，節(jié)約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤。從宏觀視角來分析，全面加強建筑工程造價預算控制措施，建筑企業(yè)應(yīng)重視嚴密審核預算文件，重建成本管理體系，實現(xiàn)全過程造價管理。
1嚴密審核預算文件
從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，完善建筑工程造價預算審核制度，嚴密審核預算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價預算管理和節(jié)省施工成本的重要前提保障。原因在于：
①建筑工程造價預算審核制度是確保建筑工程預算和成本控制工作正常開展的有力依據(jù)；
②建筑工程預算審核制度在一定高度上調(diào)控著預算管理及工程成本控制工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；
③建筑工程預算審核制度是各種資源被利用的參照標準。
因此，提升建筑預算管理和工程成本控制效率，首先要依據(jù)建筑工程預算審核制度，嚴格審核預算文件，而且，審核的重點內(nèi)容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進行合理審計的層面上，而是要實現(xiàn)向針對所有造價及其計價進行審計并結(jié)合效益審計的過渡，要特別強調(diào)對重點領(lǐng)域、部門和資金的審計，并要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)知識提出有效的解決辦法，使預算文件審核工作更具有實效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項目資源。在信息時代和市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)要重視對預算文件審核經(jīng)驗和重要成果進行總結(jié)和發(fā)展，在對各子項目進行審核調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作以及焦點問題，重點探索其中蘊含的規(guī)律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問題，以建筑工程項目預算管理制度為線索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續(xù)的審核工作提供一定的參考。
另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項目和地域的.限制，統(tǒng)籌安排并召開審核進點會、審核方案審核會等，同時根審核人員的專業(yè)素養(yǎng)情況實行人力資源的優(yōu)化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動和交流，可搭建互動交流平臺，進行建筑工程預算文件審核信息的及時有效溝通，也可定期召開相關(guān)會議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊伍建設(shè)，可以通過加強對現(xiàn)有工作人員的培訓提升其專業(yè)素養(yǎng)，也可通過對外引進人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。
2重建成本管理體系
重建成本管理體系，必須依據(jù)建筑工程成本預算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設(shè)計科學的建筑工程施工計劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結(jié)合工期控制好施工進度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價管理過程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實際成本小于計劃成本、實際成本大于計劃成本兩種狀況。通過對導致這種差異產(chǎn)生的原因進行分析，造價管理人員將能更好的在建筑項目施工建設(shè)過程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進而提升建筑工程造價預算控制力度，更為有效的達到造價管理目標。另一方面，通過對導致不利差異出現(xiàn)的原因進行分析，造價管理人員也能更迅速的確認到相關(guān)的負責人，并在此基礎(chǔ)上輔助責任人對這種差異進行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動圖紙，處理好各種施工細節(jié)問題，借助信息設(shè)備提升建筑工程預算結(jié)果的準確率。
3實現(xiàn)全過程造價管理
全過程造價管理作為一種全新的造價管理模式，非常重視建筑工程施工建設(shè)的所有過程，該模式將建筑工程造價的確定與控制以及造價決策與實施也視為一個過程，要求造價管理人員在施工建設(shè)全過程中都需要開展建筑工程造價管理工作。此外，全過程造價管理中的建筑工程造價是一種基于活動的造價確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設(shè)的工作分解成項目活動清單，然后，使用項目測量法來確定出每項活動所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定最合理的項目造價。
另一方面，實施全過程造價管理，必須做好兩步工作，即做好造價確定工作和造價控制工作。需要注意的是，全過程造價管理模式中的造價確定是按照基于活動的項目成本預算方法進行的，這種方法的核心指導思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開展建筑項目活動所導致的，因此，只有確定好項目活動方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學地確定出項目活動的造價，最后，再確定科學的項目造價，在此過程中，造價管理人員應(yīng)全面收集項目資源與各種價格信息。對于建筑工程造價預算控制工作，應(yīng)明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設(shè)的無效活動與低效活動，避免為了節(jié)省資源而影響項目建設(shè)質(zhì)量，這樣才能全面做好造價控制工作。
4結(jié)束語
綜上所述，加強建筑工程造價預算控制力度，節(jié)約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預算文件審核制度，發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據(jù)建筑工程成本預算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實現(xiàn)全過程造價管理，確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻
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工程預算論文11
1預算中的問題剖析
11預算前期工作癥結(jié)
對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設(shè)計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關(guān)單位給予審批。不過我們也應(yīng)該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調(diào)研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調(diào)研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。
12預算監(jiān)理工作不到位
在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務(wù)的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的'預算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯崿F(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺
通過對建筑工程預算人員進行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
工程預算論文12
摘要：隨著社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設(shè)過程中還存在很多問題，導致出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設(shè)過程中，根據(jù)相應(yīng)標準、文件對工程建設(shè)的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預算控制管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預算作為一項工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。
二、土建工程預算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀
1.土建工程預算控制管理內(nèi)涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規(guī)劃控制，是一個動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設(shè)計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。
2.土建工程預算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足。現(xiàn)階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標準，各個預算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設(shè)進行有效分析，待實際工程建設(shè)過程中碰到預料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節(jié)。政策、材料價格、技術(shù)及質(zhì)量標準規(guī)范很多都是實時變化的內(nèi)容，同時在工程建設(shè)過程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會導致發(fā)生變化，而預算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時，導致與市場的實際發(fā)展情況脫節(jié)嚴重，無法適用現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預算技術(shù)人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預算要求的法律規(guī)范標準等不甚了解，無法靈活應(yīng)對各種問題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設(shè)企業(yè)在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計單位不重視限額設(shè)計，使得一些土建工程項目在工程建設(shè)階段偏離了造價。
三、土建工程預算控制管理措施
1.結(jié)合土建工程實際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學合理的土建工程預算是對整個工程建設(shè)進行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預算工作進行前，相應(yīng)的預算編制人員需要及時準確的掌握工程項目現(xiàn)場具體情況，結(jié)合工程項目施工組織實際情況，在此基礎(chǔ)上認真進行土建工程預算的編制工作，在編制過程中要認真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場勘查報告、地形測量圖、工程施工設(shè)計圖紙、國家基本標準圖集，了解現(xiàn)行預算定額、取費標準，使用統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和材料預算價格。1.2在土建工程預算編制過程中熟悉工程設(shè)計圖紙，明確設(shè)計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進行細致了解，在此基礎(chǔ)上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價格波動對投資的重大影響。
2.重視土建工程預算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過程中經(jīng)常會有項目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來的`影響，認真對想要變更的內(nèi)容進行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費，努力將不可控的變更內(nèi)容引導向降低造價成本的方向，同時加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對不合理的內(nèi)容進行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。
3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個工程建設(shè)階段。在整個土建工程建設(shè)過程中，實際建設(shè)過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設(shè)階段的預算控制，在工程實際建設(shè)階段的工作會對整個土建工程預算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因為各種類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導致的類型。所以對于土建工程預算工作進行控制管理時要能夠落實預算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場管理工作，嚴格結(jié)算，隨時監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過渡支付的情況出現(xiàn)。
4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對土建工程預算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專業(yè)性知識，同時還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計思想、材料設(shè)備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。及時通過有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結(jié)合工程項目進行實踐，及時補充更新專業(yè)知識，并能應(yīng)用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓。同時土建工程預算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風。
四、結(jié)語
土建工程預算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內(nèi)容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準確的反應(yīng)出工程建設(shè)項目中的土建環(huán)節(jié)造價情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過預算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當中應(yīng)該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進的科學技術(shù)、完善的經(jīng)濟法律手段，優(yōu)化預算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。
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工程預算論文13
一、我國建筑工程預算管理中存在的不足
（一）預算定額指標無法適應(yīng)市場變化。我國政府在制定工程預算定額時大多以靜態(tài)的人工、材料、設(shè)備小班價為預算基礎(chǔ)，并且未對預算指標基礎(chǔ)進行更新。而在現(xiàn)實的工程建筑施工過程中，工程預算定額需隨著原材料和人工市場價格及時修改、變動，同時當社會進步，對原材料、技術(shù)、機械設(shè)備進行革新時，將大大影響定額基礎(chǔ)，我國這種以靜態(tài)為基礎(chǔ)的定額編制方法已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤核算不實，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴重地影響著我國工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。
（二）實際施工過程中缺少行業(yè)指導規(guī)范。目前，我國建設(shè)工程造價管理機制尚未健全，相關(guān)實施細則、規(guī)范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價競爭等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進程，不利于規(guī)范整個建筑施工行業(yè)預算管理活動。
（三）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價爭取工程項目中標，未能對工程立項進行前期可行性調(diào)研、審核，對工程項目造價預算審核管理不細，在制定工程造價預算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。
（四）施工過程中隨意對設(shè)計進行變更。一個工程項目應(yīng)該經(jīng)過施工企業(yè)對建設(shè)項目進行認真的審核與可行性分析，并精心編制預算定額，在實際施工過程中應(yīng)嚴格按照預算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對建筑項目進行詳細地審核及進行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學的定額預算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進行分析和及時修改預算。個別施工企業(yè)在施工過程中，在未對定額變改的可行性進行認真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預算定額，最終導致施工企業(yè)預算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業(yè)帶來巨大的'經(jīng)濟損失。
（五）工程造價咨詢機構(gòu)責任心不強。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機構(gòu)數(shù)量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機構(gòu)對工程造價中介的審批把關(guān)不嚴，導致中介機構(gòu)管理混亂，咨詢報告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機構(gòu)在執(zhí)業(yè)過程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級主管機關(guān)的審批權(quán)力，對被咨詢建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導信息。
二、提高我國建筑工程預算管理的措施
（一）提高預算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預算管理人員具有一定的建筑施工專業(yè)知識及較強的責任心，以保證建筑施工造價預算管理工作能順利進行。一是預算管理人員應(yīng)嚴把審核關(guān)，對預算定額的準確性進行認真的審核，在施工過程中應(yīng)對預算定額及時進行更新，并對預算實際支出與預算定額之間的差異進行分析，為預算定額編制人員提供修改、更新預算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)定期組織預算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業(yè)技術(shù)進行培訓，并嚴把預算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國施工預算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。
（二）嚴把工程預算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門應(yīng)制定預算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預算定額審核中的職責內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個部門能認真執(zhí)行工程審核程序。強調(diào)工程審核職責，明確不執(zhí)行工程預算審核程序的單位應(yīng)承擔的法律責任，并且各個單位應(yīng)聘用施工預算管理工作經(jīng)驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預算審核工作質(zhì)量。
（三）利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程造價管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強與工程造價預算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點設(shè)計符合自身發(fā)展的工程造價預算管理軟件。一是預算管理軟件可通過互聯(lián)網(wǎng)，實時對預算定額進行更新，保證施工企業(yè)預算定額適應(yīng)市場行情。二是利用工程預算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導層能實時掌握施工過程中實際成本與預算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時修改預算定額。三是通過工程預算定額管理軟件可以幫助預算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預算管理人員勞動力。
（四）加強工程預算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預算管理人員時不應(yīng)只注重專業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識。
工程預算論文14
編制裝飾工程預算就是促進裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預算合同共同完成工程項目。
室內(nèi)裝飾工程預算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計和預算定額單價（或單位估價法）、取責來編制的。裝飾工程預算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責、問接責、計劃利潤及稅金等加大部分組成。
1、室內(nèi)裝飾工程預算的作用
一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù)。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據(jù)。
三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。
四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據(jù)。
2、室內(nèi)裝飾工程預算編制方法
裝飾工程預算的`編制方法主要有兩種：單位估價法和實物造價法，一般的裝飾工程預算，按常規(guī)在采用單位估價法編制施工圖預算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機械設(shè)備，在必要時需要采用實物造價法編制工程預算。
一、單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價計算工程造價的方法，計算程序為：
（1）根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區(qū)裝飾工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接責規(guī)定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂煛?/p>
（3）根據(jù)取責規(guī)定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價。
（4）進一步匯總得出綜合預算和總預算造價。
二、實物造價法：此種方法是實際用工料數(shù)量來計算工程造價的方法計算程序如：
（1）利用施工兔設(shè)計計算材料消耗的數(shù)量
（2）按照勞動額定計算人工工日
（3）按照寶內(nèi)裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費
（4）根據(jù)人工日工標準材料預算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費
（5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價。
（6）進一步匯總，得出中和造價和總預算造價
三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預算與施工預算
1、施工圖預算
室內(nèi)裝飾工程施工圖預算是明確裝飾工程造價的基礎(chǔ)文件。工程造價的編制是以施工圖，預算額定、計算利潤范圍依據(jù)唧噥性的，稱為施工圖預算施工圖預算是確定裝飾產(chǎn)品的價格。
室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價格不同于一般的價格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設(shè)的發(fā)展是有國家宏觀調(diào)控的是有國家長期規(guī)劃決定的，建議項目也是國家根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展需要和可能，有目的有計劃安排。
其三、也是由價值規(guī)律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制工圖預算的方法。
2、施工預算
施工預算是施工企業(yè)（單位）為了加強施工企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)濟核算，節(jié)約人工、材料、機械使用，在施工圖設(shè)計的監(jiān)督控制下，進行工料分析，計算出工程所需的人工，材料、機械工具等的需要量施工預算也是根據(jù)施工圖方案和勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。
3、施工預算的作用是可以提供準確的施工量，作為編制施工計劃、勞動力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實行經(jīng)濟核算，按定額下達任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預算、降低工程成本的依據(jù)。施工預算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計劃成本。
施工預算和施工圖預算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。
工程預算論文15
［摘要］在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，全面預算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標，圖紙會審，管理改善，材料管理，成本預算和業(yè)務(wù)培訓六個方面展開，希望能夠使相關(guān)工作人員對其具有更為明確的認知。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；預算管理；全面預算管理
引言
在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿足現(xiàn)代社會需求，需要進行全面預算管理，對其工程成本進行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時代的步伐，滿足現(xiàn)在社會的建設(shè)需求。
1明確企業(yè)發(fā)展目標
建筑企業(yè)在制定預算時，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。但是往往在確定預算目標時，企業(yè)領(lǐng)導人為了確保戰(zhàn)略目標能夠更為高效的實現(xiàn)，會在一定程度內(nèi)縮減預算，這種方法的進行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但是在進行應(yīng)用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業(yè)績目標能夠在最短的時間實現(xiàn)，通常會選擇使用寬松式預算進行相關(guān)工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預算目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作。基于此，建筑企業(yè)在進行預算目標制定時一定要基于統(tǒng)一標準進行作業(yè)，確保能夠同時滿足建筑標準和競爭需求，實現(xiàn)建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。
2強化圖紙會審
在進行工程設(shè)計師，存在一部分設(shè)計人員將設(shè)計重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對工程造價的控制，在進行具體施工作業(yè)時，盲目采用新方法和新造型，進而提升工程造價。與此同時，還有部分企業(yè)在進行工程設(shè)計時，不能對其相關(guān)圖紙進行嚴格管理，導致很多問題在施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，在此時更改設(shè)計必然要中斷施工，從而導致工程成本增加[1]。基于此，在進行工程設(shè)計師，建筑企業(yè)就必須與相關(guān)單位進行有效溝通。對相關(guān)圖紙進行多方會審，深入研究可能出現(xiàn)的各種問題，同時尋求解決辦法，確保相關(guān)負責人能夠明確自身職責，保障施工設(shè)計，避免在施工過程中，有效控制建設(shè)成本。
3加強全面預算管理
受到目前市場環(huán)境的動態(tài)影響，借助企業(yè)在進行全面預算管理時需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動態(tài)管理模式更好地滿足市場需求。動態(tài)預算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營狀況調(diào)整預算管理模式。在進行具體作業(yè)時，建筑企業(yè)首先需要基于相關(guān)法律規(guī)定制定預算管理具體任務(wù)及工作目標，然后綜合考慮進行預算之后，從而預留出足夠的'時間解決這些問題，確保建筑工程項目能夠最大程度滿足市場經(jīng)濟變化需求，在開展工作時有足夠的資金可以支撐項目運轉(zhuǎn)，避免在后期施工時受到相關(guān)資源與施工設(shè)備配置的影響，保證工程項目施工的有序性，最大程度保障工程進度。最后，如果經(jīng)濟市場發(fā)展太快，導致預算管理工作無法滿足當前現(xiàn)實狀況，則施工單位需要基于市場變化之后的具體狀況制定預算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，使其收益消耗得到有效控制，進而保證企業(yè)收益達到最優(yōu)。
4加強材料管理
在進行建筑工程施工過程中，80%的工程費用均花費于施工材料方面，基于此，在采購存儲材料時，需要對其成本消耗加強控制。首先，工作人員在進行材料采購時希望盡量選擇與本地供應(yīng)商進行合作，能夠運輸距離得到有效縮減，進而降低交通費用消耗。同時還需要確保材料供應(yīng)商社會信譽較好，其產(chǎn)品性價比較高，嚴格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量與型號，最大程度避免以次充好的現(xiàn)象存在。例如，在進行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設(shè)的根本，需要進一步確保存儲位置的防防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時，施工進度也在一定程度上決定建設(shè)成本，如果延長施工時間這會在一定程度內(nèi)增加實際消耗，進而提升工程造價。基于此，在進行施工過程中，需要對其施工進度加強控制，避免影響施工進度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時，能夠在最短的時間內(nèi)分析原因，找出解決辦法，確保施工進度能夠滿足設(shè)計需求。
5完善成本預算
在進行建筑施工過程中，需要進一步推行全面預算管理，確保逐步提升企業(yè)預算管理水平，進而逐步完善成本預算工作。最終實現(xiàn)責任主體為基層單位，進行主要管理工作，同時還需要對齊相關(guān)人員工作進行預算分解式考核，單獨安排具體施工費用預算，同時進行款項劃分，確保實現(xiàn)專款專用，能夠使預算措施都針對性得到有效提升。與此同時，資金預算和成本預算相輔相成，基于成本預算能夠科學分類資金預算，進一步細化付款標準。在進行具體應(yīng)用過程中，需要基于費用要素進行經(jīng)濟性支出劃分，確定付款標準與時間。而資本性支出劃分時則需要基于項目投資額度進行。在進行預算編制工作時，相關(guān)企業(yè)需要基于成本預算進行工作，確保在進行嚴格審核之后，將其相關(guān)費用作為本月資金預算實施策略。進一步改善建筑企業(yè)預算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進行相關(guān)管理工作，確保有效結(jié)合資金預算和成本預算。
6加強業(yè)務(wù)培訓
預算管理工作對工作人員專業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響。基于此，在進行具體施工過程中，需要確保工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能夠最大程度滿足建設(shè)需求。建設(shè)單位需要進行預算部門的合理設(shè)定，對預算人員專業(yè)技能進行有效培養(yǎng)，同時進行定期考核，確保其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過程中還需要對其培訓力度進一步加大，構(gòu)建具有更好專業(yè)性的培訓系統(tǒng)，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進行具體培訓工作中，需要確保始終緊跟時代步伐，更為有效的學習相關(guān)規(guī)范和專業(yè)知識，確保能夠在實踐過程中對其進行有效應(yīng)用。
7結(jié)束語
總而言之，在進行建筑工程建設(shè)過程中，通過明確企業(yè)發(fā)展目標，強化圖紙會審。改進全面預算管理，加強材料管理，完善成本預算，加強業(yè)務(wù)培訓能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的全面預算管理，確保預算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進一步推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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