工程預(yù)算論文(15篇)

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編收集整理的工程預(yù)算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程預(yù)算論文1

　　我國(guó)為了促進(jìn)土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算也提高了重視。在整個(gè)土建工程的建設(shè)中，最終的目的就是對(duì)工程的投資進(jìn)行嚴(yán)格地控制，同時(shí)還要合理地規(guī)劃工程各個(gè)階段的造價(jià)。這不僅在某種程度上是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽(yù)度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　1 土建工程預(yù)算審計(jì)法

　　1.1 做好準(zhǔn)備工作。在土建工程施工之前，對(duì)施工圖的預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關(guān)規(guī)定來(lái)制定出相應(yīng)的施工圖冊(cè)或者是圖集等等，主要是對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入地了解和探討。在經(jīng)過(guò)技術(shù)交底或者是施工組織設(shè)計(jì)工作之后，要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，對(duì)一些需要注意的問(wèn)題進(jìn)行分析。實(shí)際上，審核工程預(yù)算和編制工程的工作相似，可見(jiàn)，做好土建工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作是非常重要的。

　　其中，熟悉預(yù)算所包含的內(nèi)容相對(duì)較廣。具體來(lái)說(shuō)，在接到工程預(yù)算之后，要對(duì)相應(yīng)的編制以及說(shuō)明等進(jìn)行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對(duì)工程的配套設(shè)備，管線，技術(shù)等等方面進(jìn)行考慮。同時(shí)對(duì)于編制的范疇進(jìn)行嚴(yán)格地控制。將這些內(nèi)容和原來(lái)的施工圖紙放到同一位置，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算部分的重視，如果計(jì)算的過(guò)程或者是結(jié)果和原來(lái)的計(jì)算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標(biāo)注，盡量尋求統(tǒng)一的計(jì)算方式。

　　要對(duì)工程建筑的'相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解。相關(guān)的預(yù)算工作人員需要對(duì)國(guó)家頒布的相關(guān)工程預(yù)算規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)地了解，同時(shí)，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價(jià)格信息等制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

　　1.2 選擇恰當(dāng)?shù)膶徍朔椒?/p>

　　工程的審核方法都是根據(jù)工程的實(shí)際情況而定的，由于每個(gè)工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計(jì)方式也是多樣的。具體來(lái)說(shuō)，可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）分組計(jì)算審核法。這種方法在運(yùn)用的過(guò)程中主要是將整個(gè)工程涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，然后對(duì)每一個(gè)小組的預(yù)算進(jìn)行審核，將審查的結(jié)果看成是一個(gè)整體。

　　（2）對(duì)比審核法。對(duì)比審核的方式就是對(duì)于那些不符合規(guī)律的項(xiàng)目進(jìn)行重新的審核，產(chǎn)生一定的對(duì)比。

　　（3）重點(diǎn)審核法。所謂的重點(diǎn)審核法就是對(duì)于那些施工圖計(jì)算量較大，而且價(jià)值較高的工程量進(jìn)行重點(diǎn)審核。也就是找到重點(diǎn)，抓住主要矛盾。

　　（4）全面審核法。全面審核法是較為常見(jiàn)的一種審核方式，其優(yōu)點(diǎn)就是可以全面、細(xì)致地對(duì)工程進(jìn)行審核，且預(yù)算的差錯(cuò)小，質(zhì)量較高。但是在審核的過(guò)程中，工作量相對(duì)較大，而且要進(jìn)行重復(fù)的勞動(dòng)。所以，在采用這種方式時(shí)，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，提高審核工作的效率。

　　（5）常見(jiàn)病審核法。在工程預(yù)算審核工作中，審核工作人員的審核習(xí)慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對(duì)工程中的一些常見(jiàn)病進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)找到問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實(shí)際的審核工作中也是較為常見(jiàn)的。

　　但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預(yù)算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對(duì)于工程的具體情況加強(qiáng)了解，采用較為合理的審計(jì)方式。具體問(wèn)題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。

　　1.3 加強(qiáng)聯(lián)系，搞好審計(jì)工作

　　土建工程的各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通和交流，這樣才能團(tuán)結(jié)一致做好審計(jì)工作。杜宇工程預(yù)算的審計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的驗(yàn)收工程中。第二，在遇到一些工程預(yù)算審計(jì)工作的問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)和相關(guān)的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購(gòu)工作，這樣才能保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。第四，要經(jīng)常和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，對(duì)于一些工程造價(jià)產(chǎn)生疑問(wèn)的問(wèn)題要及時(shí)了解。

　　2 有效控制工程結(jié)算

　　2.1 通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)選。建筑工程招標(biāo)是以法定方式吸引建設(shè)承包單位競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位可以從眾多投標(biāo)者中選擇出裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.2 實(shí)行建筑工程造價(jià)全過(guò)程、全方位控制。建筑工程費(fèi)用自始至終貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位，從建筑工程項(xiàng)目建議書開(kāi)始至竣工投產(chǎn)，在整個(gè)建設(shè)階段進(jìn)程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點(diǎn)，選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。建筑工程設(shè)計(jì)階段，以事前控制為主，抓好設(shè)計(jì)競(jìng)選，選好工藝流程，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員積極性，精心設(shè)計(jì)。

　　2.3 加強(qiáng)監(jiān)理的力度。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理投資控制，是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷深入而分段設(shè)置的。這個(gè)階段工藝技術(shù)方案的確定、設(shè)備選型、新技術(shù)的運(yùn)用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對(duì)投資控制將起著舉足輕重的作用。控制好這個(gè)階段就抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能性很大，因而要對(duì)投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點(diǎn)控制變更，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，通過(guò)對(duì)原合同價(jià)格中主要費(fèi)用正常計(jì)量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費(fèi)用如期正常發(fā)生，防止超前過(guò)量支付。只要通過(guò)實(shí)行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4 加強(qiáng)預(yù)結(jié)算的審核，力求建筑工程計(jì)量的準(zhǔn)確。預(yù)結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，預(yù)算單價(jià)套用是否正確，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，土建工程預(yù)算審計(jì)是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預(yù)算審計(jì)和有效控制建筑工程結(jié)算，對(duì)建筑企業(yè)和社會(huì)的繁榮發(fā)展都有深遠(yuǎn)意義。要提高建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹(shù)立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國(guó)家及建設(shè)單位利益，同時(shí)保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

工程預(yù)算論文2

　　摘要:在建筑工程施工當(dāng)中，建筑工程預(yù)算是否規(guī)范，對(duì)于工程造價(jià)的控制和分析以及建筑工程投資回報(bào)率的影響非常重要。基于此，文章就影響建筑工程預(yù)算編制方法準(zhǔn)確度的因素和建筑施工在結(jié)算當(dāng)中超出預(yù)算的原因進(jìn)行了細(xì)致的分析，并對(duì)建筑工程如何控制結(jié)算給出了幾點(diǎn)建議，目的是希望通過(guò)建筑工程預(yù)算編制水平的提高，能夠有效對(duì)工程結(jié)算起到控制作用。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;預(yù)算編制;建筑工程結(jié)算;控制措施

　　就建筑工程預(yù)算編制工作來(lái)講，建筑工程預(yù)算工作不僅專業(yè)性高、知識(shí)面廣而且還具有很強(qiáng)的政策性。另外，要想做好建筑工程預(yù)算工作除了要具有很強(qiáng)的結(jié)算專業(yè)知識(shí)外，還要對(duì)相關(guān)的政策、法律、法規(guī)有所了解，所以說(shuō)建筑工程預(yù)算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、投資控制等的基礎(chǔ)性知識(shí)，同時(shí)建筑工程預(yù)算編制工作是一項(xiàng)綜合性很高的工作。

　　一、建筑施工圖預(yù)算的編制程序和步驟

　　(一)工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準(zhǔn)備。預(yù)算人員在開(kāi)始工程預(yù)算前，首先應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據(jù)手中掌握的資料，來(lái)核實(shí)項(xiàng)目工程量和預(yù)算是否有誤，如果發(fā)生了變動(dòng)，首先核實(shí)之前自己計(jì)算的是否有誤，然后再核實(shí)是否是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更和施工建議造成了施工項(xiàng)目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設(shè)計(jì)變更和施工建議造成了施工項(xiàng)目和工程量的變化，則需要按照設(shè)計(jì)單位的簽字和甲方允許的設(shè)計(jì)變更或施工建議書對(duì)計(jì)算式進(jìn)行調(diào)整。如果是因?yàn)樵诰幹祁A(yù)算時(shí)，由于時(shí)間有限導(dǎo)致計(jì)算有誤或者預(yù)算出現(xiàn)了漏項(xiàng)，則需要對(duì)自己編制的工程量計(jì)算式進(jìn)行隨時(shí)的修正。由于工程結(jié)算關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以對(duì)于預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，要給予及時(shí)的處理，按照工程的進(jìn)度分段、分部的給予解決，為工程結(jié)算留出足夠的空間，確保工程結(jié)算的計(jì)算準(zhǔn)確有效。

　　(二)準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程量及套用定額單價(jià)。工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，要想確保建筑工程量計(jì)算的準(zhǔn)確，就必須要對(duì)建筑工程的概況有充分了解，認(rèn)真的分析施工圖紙，對(duì)于圖紙信息的更新、設(shè)計(jì)當(dāng)中的變動(dòng)要及時(shí)的掌握。另外，預(yù)算人員還要深入到施工一線，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的流程、工藝、市場(chǎng)價(jià)格的信息動(dòng)態(tài)、合理套用價(jià)格等進(jìn)行準(zhǔn)確的建筑工程量計(jì)算，確保建筑工程量及套用定額單價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　(三)匯總。在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)中，不僅需要對(duì)建筑工程量進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也需要對(duì)其他費(fèi)用和利稅進(jìn)行計(jì)算，然后再將全部費(fèi)用進(jìn)行匯總。在進(jìn)行費(fèi)用匯總計(jì)算時(shí)，通常會(huì)用到計(jì)算機(jī)。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，不僅能夠快速提升預(yù)算人員的工作效率，減少預(yù)算編制當(dāng)中的工作量。

　　二、控制建筑施工結(jié)算的幾個(gè)方法

　　(一)通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)選降低工程造價(jià)。招標(biāo)是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設(shè)權(quán)而提供的一種競(jìng)爭(zhēng)形式。在此期間建筑工程會(huì)通過(guò)招標(biāo)的形式選定出實(shí)力、資質(zhì)以及信譽(yù)度和報(bào)價(jià)合理的建筑施工單位，來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進(jìn)行工程造價(jià)控制的首要因素，需要對(duì)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)給予一定重視，確保投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的公平、公正、公開(kāi)性。

　　(二)全面控制建筑工程造價(jià)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目費(fèi)用從項(xiàng)目建議書落地到工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預(yù)算人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須要對(duì)建筑工程在整體過(guò)程當(dāng)中的造價(jià)進(jìn)行有效的.控制，最大化的降低工程造價(jià)成本。

　　(三)加強(qiáng)監(jiān)理的力度。監(jiān)理工作是建筑工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動(dòng)的階段性開(kāi)展都是由監(jiān)理工作進(jìn)行管理的。監(jiān)理工作在進(jìn)行建筑工程活動(dòng)管理時(shí)可以從經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)以及設(shè)計(jì)和施工變更等多個(gè)方面入手，加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度，從而來(lái)避免簽證現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑工程施工當(dāng)中要想控制建筑工程結(jié)算和提高工程預(yù)算編制質(zhì)量，就必須要樹(shù)立一個(gè)全心全意為工程服務(wù)的工作意識(shí)，嚴(yán)把建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量關(guān)，為國(guó)家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著想，維護(hù)建筑企業(yè)的正當(dāng)?shù)暮戏��?quán)益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁先龍.提高建筑工程預(yù)算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].建設(shè)科技,20xx,(04):82-83

　　[2]張晶晶.關(guān)于提高建筑工程預(yù)算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].民營(yíng)科技,20xx,(01):156

工程預(yù)算論文3

　　一、建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題

　　在建筑工程飛速發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題。例如，建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)、項(xiàng)目管理相對(duì)混亂、計(jì)算方法存在滯后的問(wèn)題、工程預(yù)算者的不專業(yè)、工程管理不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)督人員監(jiān)督不到位、投標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。

　　1.1建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)

　　建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)，就包括設(shè)計(jì)圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設(shè)計(jì)思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預(yù)算出現(xiàn)較大問(wèn)題，建筑工程設(shè)計(jì)中，需要到的材料，建筑人員的費(fèi)用等一系列的建筑成本問(wèn)題，這些都需要有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，如果建筑工程中設(shè)計(jì)不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算出現(xiàn)大部分偏差。

　　1.2計(jì)算方法滯后

　　我國(guó)的許多建筑工程預(yù)算中，大部分都存在著計(jì)算方法不健全，滯后的問(wèn)題。導(dǎo)致在工程預(yù)算中的定額出現(xiàn)不正確的問(wèn)題。其中最常見(jiàn)的就是建筑工程預(yù)算不準(zhǔn)備的現(xiàn)象，特別是在材料費(fèi)用上的預(yù)算誤差偏大。在建筑工程預(yù)算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗(yàn)較深的一些資深的老工程預(yù)算者。這就意味著他們所帶來(lái)的計(jì)算方法是不能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)的，老套的.預(yù)算方法造成了材料預(yù)算上的偏差，比如材料的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與預(yù)算中的差價(jià)很大。這樣就導(dǎo)致間接費(fèi)準(zhǔn)確性的降低，工程造價(jià)預(yù)算的失控。

　　1.3管理監(jiān)督不到位

　　由于管理著的監(jiān)督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和同意，就擅自大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還并沒(méi)有經(jīng)過(guò)建筑工程預(yù)算，這樣就加大了建筑工程預(yù)算的難度，甚至是藐視建筑工程預(yù)算的存在，導(dǎo)致預(yù)算指導(dǎo)和控制不能相統(tǒng)一。

　　二、建筑工程問(wèn)題解決措施

　　2.1建筑工程設(shè)計(jì)要恰當(dāng)

　　建筑工程的設(shè)計(jì)是做好一個(gè)工程的第一步，但是一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)師需要清晰的思路以及專業(yè)水準(zhǔn)，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來(lái)要求我們的建筑工程設(shè)計(jì)師要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作中的高度責(zé)任感。這樣才能使接下來(lái)的工程預(yù)算打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　2.2調(diào)整計(jì)算方法

　　計(jì)算方法是預(yù)算中最基礎(chǔ)的部分，是一個(gè)建筑工程預(yù)算的框架結(jié)構(gòu)。要是建筑工程預(yù)算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調(diào)整滯后的計(jì)算方法，應(yīng)該建立一批年輕的工程預(yù)算師，從而引進(jìn)一些好的先進(jìn)的全面的一套建筑工程預(yù)算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.3完善監(jiān)督管理制度

　　一個(gè)好的方法的實(shí)施，都需要一個(gè)全面的完善的的制度來(lái)制約和引導(dǎo)它朝著很好的方向發(fā)展。監(jiān)督者要履行自己的職責(zé)，做好每一個(gè)建筑工程中的預(yù)算，同時(shí)還要完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理。使得建筑工程預(yù)算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建筑工程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求更加嚴(yán)格。尤其是建筑工程預(yù)算是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是不論是多么完美的東西，總會(huì)存在不足和問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，我們就應(yīng)該積極面對(duì)和尋找更好的解決方法，這是對(duì)自己和自己所學(xué)知識(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度。面對(duì)建筑工程預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，只要我們用心去做，就能解決它出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣才能使得建筑工程這個(gè)大行業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展。

工程預(yù)算論文4

　　一、成本預(yù)算工作需遵循的原則

　　（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮

　　對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對(duì)如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對(duì)施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。

　　（二）準(zhǔn)確可靠原則

　　一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析，使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門還需積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預(yù)算水平，最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

　　（三）與改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合

　　對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對(duì)其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對(duì)自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。

　　二、建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)例

　　由煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈位于煙臺(tái)芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項(xiàng)目的投資額高達(dá)9000萬(wàn)元，項(xiàng)目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要有三個(gè)顯著特點(diǎn)，首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜，其次是該項(xiàng)目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。為了完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，工程項(xiàng)目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算，并依據(jù)施工圖紙以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，管理人員主要對(duì)工程人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等做了核算，并從該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員除了完成預(yù)算計(jì)劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對(duì)掙值分析法進(jìn)行了有效運(yùn)用。運(yùn)用掙值分析法，工程項(xiàng)目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的大廈工程項(xiàng)目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本（BCWS）、大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）等。依據(jù)大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體情況如表2所示。另外，在該項(xiàng)目的預(yù)算工作中，管理人員還對(duì)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用。可以說(shuō)，在施工建設(shè)階段，該工程項(xiàng)目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對(duì)進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測(cè)。而事先對(duì)該工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作，并使該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團(tuán)十公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作，可對(duì)建筑工程的施工建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項(xiàng)目管理工作。

　　（一）建筑工程成本預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)

　　在對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的'測(cè)算方法。比方說(shuō)，煙建集團(tuán)十公司在對(duì)煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對(duì)工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測(cè)算，進(jìn)而為成本預(yù)算計(jì)劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。

　　（二）使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善

　　一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項(xiàng)目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國(guó)得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項(xiàng)有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì)對(duì)不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。

　　（三）控制成本預(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力

　　在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的控制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算，使建筑工程項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對(duì)成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算環(huán)節(jié)是極其重要的。科學(xué)有效的成本預(yù)算一方面可使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到加強(qiáng)，另一方面還可為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算工作，我們就需結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要作用，旨在使成本預(yù)算環(huán)節(jié)的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展。

工程預(yù)算論文5

　　一、建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題

　　1、沒(méi)有一個(gè)有效的管理政策做依據(jù)

　　俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩難以成方圓。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)里，如果沒(méi)有一個(gè)完善并切實(shí)可行的管理制度做建筑工程的有力基礎(chǔ)和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預(yù)算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，應(yīng)由本建設(shè)單位成立的相關(guān)的機(jī)構(gòu)、組織部門來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算工作，并對(duì)之進(jìn)行有條理的管理和做好預(yù)算審核。但實(shí)事上，好多企業(yè)在預(yù)算方面都存在著或多或少的問(wèn)題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預(yù)算管理方面的人才，或者這些預(yù)算管理方面的人員是在建筑工程的初級(jí)階段臨時(shí)組建的，待建筑工程竣工時(shí)，這些預(yù)算人員的工作也就結(jié)束了，這就造成了人才資源的浪費(fèi);再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，這就在很大程度上影響了預(yù)算人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

　　2,綜合管理意識(shí)不強(qiáng)烈，不健全

　　從實(shí)際的建筑實(shí)例來(lái)看，很多建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個(gè)階段性的子項(xiàng)目的管理上，這樣就很難實(shí)行工程項(xiàng)目的綜合管理。主要原因在于我國(guó)在實(shí)行建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，一些施工單位、設(shè)計(jì)部門之間沒(méi)有建立一個(gè)很好的工作機(jī)制，缺乏良好的交流和溝通，在實(shí)際工作中往往就會(huì)出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時(shí)監(jiān)理部門又只會(huì)重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，輕視了預(yù)算的管理。實(shí)際上，預(yù)算管理包括的內(nèi)容是多方面的，其中的工程預(yù)算占著重要的位置，如果預(yù)算不到位，就會(huì)造成疏于對(duì)造價(jià)指標(biāo)的控制，甚至還可能出現(xiàn)與實(shí)際不符，投資不準(zhǔn)或設(shè)計(jì)跟不上時(shí)代的現(xiàn)象。另外，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算管理制度中，很多時(shí)候工程預(yù)算都是以落后的姿態(tài)出現(xiàn)的，造成與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

　　3、工程預(yù)算定額體系管理制度不完善

　　在工程建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目。區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，對(duì)于不同施工環(huán)境下的不同類型的工程，不同建設(shè)單位的施工水平也不一樣。多年來(lái)，根據(jù)很多的建筑方面的資料顯不，相關(guān)部門在編制施工預(yù)算時(shí)采用的是同一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了施工單位在預(yù)算編制過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)借用定額的問(wèn)題。這是因?yàn)橄嚓P(guān)部門缺少一個(gè)完善的預(yù)算定額管理體系，隨著建筑市場(chǎng)的`規(guī)模越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，這就要求不同地區(qū)的建設(shè)要根據(jù)本地的實(shí)際需要，制定相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)，杜絕定額標(biāo)準(zhǔn)一刀切的現(xiàn)象發(fā)生，以便不同區(qū)域的建筑工程項(xiàng)目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預(yù)算作為前提。

　　二、建筑工程預(yù)算問(wèn)題解決對(duì)策

　　1.突出預(yù)算管理體系的政策依據(jù)

　　針對(duì)建筑工程預(yù)算的自身特點(diǎn)，行政部門要建立更加合理的預(yù)算管理政策，使預(yù)算管理體系更加科學(xué)更加實(shí)用。有了政策為基礎(chǔ)和依據(jù)，在建筑工程預(yù)算中才能實(shí)現(xiàn)全面的管理，為建筑部門更好的將整個(gè)工程預(yù)算納入管理工作之中，使工程預(yù)算管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，以保證工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預(yù)算管理體系，并加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程預(yù)算對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，使建筑施工向著更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.要嚴(yán)格工程預(yù)算的審核工作

　　在工程預(yù)算工作中，其中最重要的一項(xiàng)是工程預(yù)算的審核工作，這項(xiàng)工作對(duì)審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業(yè)的理論知識(shí)，還要熟練掌握有關(guān)工程預(yù)算的計(jì)算，圖紙的識(shí)讀等相關(guān)工作，以便能對(duì)工程預(yù)算實(shí)施嚴(yán)格的審核和有效的控制，避免出現(xiàn)象建筑工程預(yù)算中的高套定額現(xiàn)象，將這些問(wèn)題消滅在萌芽當(dāng)中。只有在建筑工程預(yù)算管理工作順利進(jìn)行時(shí)，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)，也才能保證其質(zhì)量和安全。

　　3.在預(yù)算管理制度中引入動(dòng)態(tài)管理工作

　　在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的前提下，傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。政府部門要加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算工作的監(jiān)督，通過(guò)完善相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理。不僅要對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和管理，還要對(duì)施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管。要加強(qiáng)建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動(dòng)態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預(yù)算管理開(kāi)始實(shí)行監(jiān)控，隨著市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整施工方案和施工進(jìn)度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。

　　4.提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)

　　工程預(yù)算人員的素質(zhì)對(duì)提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預(yù)算人員一定要作為一個(gè)部門存在，嚴(yán)禁用時(shí)湊，用完解散這種現(xiàn)象。企業(yè)在選拔工程預(yù)算人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取，從嚴(yán)選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多方面考查，對(duì)于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平低的人員嚴(yán)禁其進(jìn)入工程預(yù)算部門。另外，對(duì)于已從事工程預(yù)算的人員要定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工程預(yù)算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)，保證工程預(yù)算工作的順利開(kāi)展。

　　當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉(zhuǎn)而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴(yán)格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了使建筑工程能更加順利和有序的開(kāi)展工作，做好建筑工程的預(yù)算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強(qiáng)工程預(yù)算管理政策制度的作用，還要根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況采取不同的工程預(yù)算定額體系，利用動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理機(jī)制對(duì)其工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強(qiáng)工程預(yù)算人員的培養(yǎng)，以提高他們的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為保證建筑工程預(yù)算的順利可靠進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程預(yù)算論文6

　　隨著迅速發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)，越來(lái)越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現(xiàn)更加激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段，不斷提高建筑單位業(yè)務(wù)量，為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)常降低價(jià)格，所以建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的時(shí)候時(shí)常出現(xiàn)低產(chǎn)出、高投入的問(wèn)題。有效管理建筑成本的方式是工程預(yù)算，建筑工程實(shí)施預(yù)算的基本作用是保障順利完成施工項(xiàng)目。在保障建筑施工整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，估算工程投入，以便于可以依據(jù)最小成本獲得最大效益。為了避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應(yīng)用工程預(yù)算，實(shí)現(xiàn)最大化利益的目的。

　　一、建筑工程預(yù)算的內(nèi)容

　　工程預(yù)算主要就是包括資產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算。對(duì)上述預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預(yù)算實(shí)際上是計(jì)劃項(xiàng)目、編制投資、招投標(biāo)、簽訂合同、辦理貸款的依據(jù)和前提。管理工程預(yù)算可以在一定程度上增加經(jīng)濟(jì)效益，控制工程就是工程造價(jià)的控制，在準(zhǔn)確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從管理預(yù)算方面來(lái)滿足實(shí)際情況，以便于全面增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工程預(yù)算的原則

　　工程預(yù)算過(guò)程中合理分析影響因素以此來(lái)確定最佳預(yù)算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應(yīng)利益，依據(jù)最大化效益方式進(jìn)行預(yù)算。因此，工程預(yù)算中綜合分析經(jīng)濟(jì)因素，一是依據(jù)各種方式來(lái)最大限度降低成本，二是，預(yù)算中保證工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預(yù)算中滿足可靠準(zhǔn)確的原則。工程預(yù)算過(guò)程中需要重點(diǎn)分析可靠和準(zhǔn)確原則，也是說(shuō)依據(jù)實(shí)際情況工程預(yù)算需要盡可能保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。因此工程預(yù)算的.時(shí)候相關(guān)人員需要充分了解和掌握實(shí)際情況、市場(chǎng)資料、行業(yè)信息，并且還需要預(yù)測(cè)建筑施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程預(yù)測(cè)，以此來(lái)完全保障工程預(yù)算準(zhǔn)確性和可靠性。工程預(yù)算中有機(jī)集合經(jīng)營(yíng)管理水平以及施工技術(shù)，促進(jìn)完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。

　　三、建筑成本管理中工程預(yù)算的重要性

　　（一）建筑企業(yè)合理節(jié)稅

　　一般情況下，建筑企業(yè)會(huì)出現(xiàn)安全營(yíng)業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計(jì)算上述稅種的時(shí)候，一般依據(jù)營(yíng)業(yè)收入3%的比例來(lái)計(jì)算企業(yè)安全營(yíng)業(yè)稅。依據(jù)國(guó)家《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項(xiàng)目的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費(fèi)用和獲得的全部?jī)r(jià)款的余額，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營(yíng)業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據(jù)企業(yè)整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)額來(lái)計(jì)算所得稅，需要及時(shí)調(diào)整納稅額，籌劃稅收的時(shí)候出現(xiàn)相應(yīng)空間。如依據(jù)先進(jìn)申報(bào)方式就能夠?yàn)槠髽I(yè)降低稅額，從而達(dá)到有效降低稅負(fù)的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實(shí)做好工程預(yù)算工作，科學(xué)籌劃納稅，依據(jù)相關(guān)預(yù)算指標(biāo)來(lái)分析籌劃空間，降低重復(fù)納稅和不必要費(fèi)用支出。

　　（二）滲透造價(jià)控制事項(xiàng)

　　長(zhǎng)期分析和研究造價(jià)控制項(xiàng)目，規(guī)劃和實(shí)施預(yù)算的時(shí)候，清楚認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目，保證能夠?yàn)橐院蠼ㄖ�施工提供整體辦法，綜合相關(guān)技術(shù)以后，從細(xì)節(jié)上來(lái)分析預(yù)算技術(shù)，首先明確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目自身建設(shè)，以便于能夠從更全面的方向分析基礎(chǔ)設(shè)施工程，注重工程的設(shè)備和材料，滲透分析精細(xì)化采購(gòu)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分析建筑經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保證能夠有效關(guān)注建筑整體反應(yīng)和全面融合技術(shù)，從而促使可以從實(shí)際情況創(chuàng)新建筑工程投資目標(biāo)，健全以及完善建筑內(nèi)容。

　　（三）長(zhǎng)期有效預(yù)測(cè)工程建設(shè)施工的發(fā)展

　　企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況來(lái)清楚認(rèn)識(shí)建筑目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，在滲透和使用中融合相關(guān)技術(shù)，并且創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價(jià)，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術(shù)和保證質(zhì)量的關(guān)鍵，為以后進(jìn)一步分析工程提供依據(jù)。在長(zhǎng)期控制工程預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該注重分析以及有效控制原來(lái)項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的部分，了解和掌握項(xiàng)目建筑需求、企業(yè)依據(jù)自身情況創(chuàng)新解決問(wèn)題的方式，保證能夠全面滲透相關(guān)技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工程預(yù)算中也應(yīng)該全面應(yīng)用技術(shù)理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預(yù)算的力度。

　　（四）全面引用創(chuàng)新成本控制技術(shù)

　　工程預(yù)算控制的健全和完善，精準(zhǔn)化分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠全面融合設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際操作，精益求精，不但需要提高自身目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，也需要全面提高建筑質(zhì)量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險(xiǎn)事故，全面降低工程造價(jià)。此外在控制工程預(yù)算的時(shí)候，具體體現(xiàn)控制工程的水電用量，健全工程基礎(chǔ)設(shè)施。依據(jù)全新的控制造價(jià)技術(shù)，從企業(yè)自身角度來(lái)分析不同施工方式中對(duì)工程預(yù)算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設(shè)手段。在以后發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，融合建筑整體性和細(xì)節(jié)性標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理技術(shù)，全面提高建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)強(qiáng)化發(fā)展造價(jià)工程。

　　四、建筑項(xiàng)目管理中工程成本預(yù)算的應(yīng)用

　　建筑工程成本預(yù)算應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的時(shí)候，應(yīng)該實(shí)施編制預(yù)算書。成本預(yù)算書實(shí)際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況以及相關(guān)工程量清單來(lái)建立的反應(yīng)實(shí)際勘察情況的項(xiàng)目文件，包括投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、市場(chǎng)價(jià)格、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)情況。財(cái)務(wù)部門報(bào)賬項(xiàng)目和成本預(yù)算費(fèi)用需要基本相同，不但能夠切實(shí)符合核算和檢查稅務(wù)的基本需要，也能夠方便對(duì)比分析實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算成本，從而達(dá)到管理和控制成本的目的。審核成本預(yù)算書，建筑企業(yè)審核成本預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實(shí)際情況，還應(yīng)該具備成熟的施工預(yù)算經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)的審核知識(shí)。成本預(yù)算審核主要有建筑材料市場(chǎng)價(jià)格、項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、施工人員費(fèi)用等，具體分析上述內(nèi)容是否能夠完全滿足實(shí)際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預(yù)算以后，項(xiàng)目管理經(jīng)理以及相關(guān)審核人員需要同時(shí)提出相應(yīng)建議，并且及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)成本預(yù)算。上級(jí)部門在綜合分析和考慮項(xiàng)目實(shí)際情況和審核建議以后及時(shí)增減預(yù)算。依據(jù)上級(jí)批示最終結(jié)果，及時(shí)確定和修訂成本預(yù)算的最終方案，通過(guò)財(cái)務(wù)人員和管理人員共同執(zhí)行。實(shí)際執(zhí)行工程預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該合理結(jié)合財(cái)務(wù)核算和建筑施工，并且綜合分析財(cái)務(wù)核算、工程量、施工進(jìn)度，然后對(duì)比分析實(shí)際成本以及工程預(yù)算成本。對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最終預(yù)測(cè)，如果成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時(shí)對(duì)上級(jí)部門進(jìn)行申報(bào)，并且安排專業(yè)人員及時(shí)檢查和分析相關(guān)原因，合理控制超出預(yù)算的成本。如果是客觀因素導(dǎo)致影響預(yù)算成本，需要相關(guān)人員及時(shí)修改預(yù)算建議，并且修訂審核預(yù)算成本的規(guī)劃，重新編制符合實(shí)際情況的預(yù)算成本。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，工程預(yù)算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質(zhì)量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預(yù)算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預(yù)算相關(guān)問(wèn)題。成本管理中應(yīng)用工程預(yù)算，是提高企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，建筑單位依據(jù)分解、審核、匯總預(yù)算目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行預(yù)算成本，以便于全面促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的合作和交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這種方式能夠全面促進(jìn)和保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量及效益。

工程預(yù)算論文7

　　一、企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)沒(méi)有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項(xiàng)目的建設(shè)類型和風(fēng)格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)并沒(méi)有考慮到或是并沒(méi)有完全考慮到以上因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算中出現(xiàn)了借用定額的問(wèn)題，這就很可能導(dǎo)致編制出來(lái)的工程預(yù)算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺(tái)的相關(guān)政策的不一致，可能導(dǎo)致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)編制的工程預(yù)算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預(yù)算的取費(fèi)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導(dǎo)致編制出來(lái)的工程預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，從而影響工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。

　　(二)沒(méi)有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　雖然我國(guó)在工程預(yù)算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預(yù)算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒(méi)有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式。在當(dāng)前的工程預(yù)算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對(duì)工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測(cè)評(píng)，而很少進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策分析管理；很多設(shè)計(jì)單位僅僅側(cè)重對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，而很少去控制設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而造成投資費(fèi)用偏高，設(shè)計(jì)保守。在企業(yè)的施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于沒(méi)有正確計(jì)算工程的各項(xiàng)標(biāo)價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府帶來(lái)了巨大的損失。

　　(三)沒(méi)有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)分析，得出以下兩個(gè)結(jié)論：一是在工程的設(shè)計(jì)階段可能對(duì)工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對(duì)工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)看，普遍忽視工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項(xiàng)目的后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導(dǎo)致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說(shuō)的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計(jì)，即沒(méi)有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度。工程的設(shè)計(jì)單位往往忽視了前期的設(shè)計(jì)階段的重要性，根本沒(méi)有在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟(jì)效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的工程預(yù)算后果。

　　(四)沒(méi)有準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預(yù)算的計(jì)算方法也越來(lái)越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)采取準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的計(jì)算方法，但是目前我國(guó)在工程預(yù)算上仍然采用靜態(tài)的計(jì)算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計(jì)算出來(lái)的結(jié)果可能不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確有效地反映工程預(yù)算的造價(jià)情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國(guó)際方法的接軌，無(wú)法滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預(yù)算計(jì)算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)。

　　(五)沒(méi)有健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　當(dāng)今社會(huì)不僅是科技和知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，更是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。在企業(yè)工程預(yù)算管理上也不例外，工程預(yù)算人才是做好工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強(qiáng)弱直接影響工程預(yù)算管理的整體效益和效果。但是目前我國(guó)不僅沒(méi)有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才，而且配套的激勵(lì)機(jī)制也缺失。對(duì)于較為復(fù)雜、具有技術(shù)性的工程預(yù)算項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對(duì)。究其原因在于企業(yè)和社會(huì)缺乏對(duì)工程預(yù)算管理人才的激勵(lì)政策，導(dǎo)致他們?nèi)狈�工作熱情，沒(méi)有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預(yù)算管理的對(duì)策建議

　　(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個(gè)區(qū)域的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。從而促進(jìn)預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合工程預(yù)算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，這也是其核心。只有使工程預(yù)算的價(jià)格準(zhǔn)確地市場(chǎng)化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　(二)制定科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對(duì)立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識(shí)，將工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來(lái)，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的`工程預(yù)算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過(guò)程預(yù)算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，完善工程預(yù)算管理責(zé)任制，有效保證工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

　　(三)建立完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　一是推行限額設(shè)計(jì)。這就要求必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，總概算初步的設(shè)計(jì)方案，有效設(shè)計(jì)施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設(shè)計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效詳細(xì)地比較和分析。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、混凝土強(qiáng)度、柱截面、各方技術(shù)等級(jí)及配筋等方面。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng)立準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　我國(guó)目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預(yù)算方法在為工程預(yù)算管理上早就過(guò)時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理，就應(yīng)該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)等組成，實(shí)際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調(diào)整。在造價(jià)信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場(chǎng)變化和施工周期的不同，可以準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數(shù)等信息，客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，使預(yù)算人員對(duì)價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　(五)制定健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)工程預(yù)算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目建設(shè)單位一方面必須對(duì)預(yù)算管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過(guò)程中工作人員的造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而且對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預(yù)算管理方面的人才，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬(wàn)百計(jì)地留住人才，建立定期考核機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其工作責(zé)任感。

工程預(yù)算論文8

　　摘要：時(shí)代的發(fā)展使我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個(gè)大背景人們對(duì)城市建設(shè)的要求也越來(lái)越高，同時(shí)城市建設(shè)也作為我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展的重要計(jì)劃之一被加以實(shí)施。而城市在建設(shè)的在具體過(guò)程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對(duì)建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國(guó)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準(zhǔn)備階段還是在建設(shè)過(guò)程中的施工階段和建筑的驗(yàn)收階段，都會(huì)產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費(fèi)用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生的這些費(fèi)用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時(shí)還能夠?qū)�建筑的質(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對(duì)工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問(wèn)題。

　　一、建筑施工中對(duì)成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內(nèi)容

　　一般來(lái)講，在對(duì)建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時(shí)候所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個(gè)大的方面，它們分別是對(duì)內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時(shí)建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預(yù)測(cè)和決策等。以上的這些成本控制的方式對(duì)建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要做的就是對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將預(yù)測(cè)的結(jié)果和實(shí)際的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并且對(duì)預(yù)測(cè)的成本進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計(jì)劃書，這份成本計(jì)劃將會(huì)成為建筑施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用都被控制在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)范圍中，以此能夠很好的對(duì)建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益給予充分的保保障。

　　二、建筑工程中進(jìn)行的成本控制

　　1.招標(biāo)管理階段的成本估算

　　不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標(biāo)與投標(biāo)開(kāi)始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)的里不只需要對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況做出深層次的評(píng)估。此外還應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件和工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)以及使用的場(chǎng)地又或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對(duì)企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對(duì)工程里所有會(huì)涉及到到的費(fèi)用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準(zhǔn)確。估算的成本可以說(shuō)是對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制的.第一個(gè)主要的步驟，它對(duì)于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預(yù)算

　　在施工前期的準(zhǔn)備階段中還需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。主要是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和在施工過(guò)程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會(huì)為日后施工提供依據(jù)。所以對(duì)施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定就要求應(yīng)該建立在合理的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

　　3.施工過(guò)程階段的成本控制

　　對(duì)施工過(guò)程的階段進(jìn)行成本控制可以說(shuō)也是十分主要的，它可以對(duì)施工的過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況加以控制，同時(shí)，可以說(shuō)它也是在涉及到的成本支出復(fù)雜的一個(gè)階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費(fèi)用的控制，和對(duì)施工材料費(fèi)用的控制，以及對(duì)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的控制和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的控制，與機(jī)械使用費(fèi)用的控制和措施費(fèi)用的控制等等。只有對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行非常有效的估算和預(yù)算之后才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)予以施工。而施工階段可以說(shuō)是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預(yù)算的目標(biāo)中。并且為對(duì)成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對(duì)施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)然后同預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，把成本資金按照實(shí)際的項(xiàng)目消耗不斷的進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于成本預(yù)算目標(biāo)以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應(yīng)該及時(shí)的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問(wèn)題的原因及時(shí)的找出進(jìn)而使得建設(shè)成本可以保持在預(yù)算的目標(biāo)中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計(jì)評(píng)估：在工程完成以后對(duì)成本做出控制管理需要對(duì)整個(gè)建筑工程里的實(shí)際消耗總成本進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的審查與統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需要把其和總成本的預(yù)算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的目的主要是為了對(duì)成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、建筑工程中達(dá)成高效成本控制的措施

　　1.建設(shè)成本管理的崗位責(zé)任制

　　總的來(lái)說(shuō)，不管是在建筑工程的招標(biāo)管理階段還是在進(jìn)行施工錢的準(zhǔn)備幾段，他們都是在對(duì)人進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個(gè)成本控制管理的主要實(shí)施的載體，所以對(duì)建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作內(nèi)容去對(duì)具體的工作責(zé)任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個(gè)參與管理的工作人員都可以在其中找到責(zé)任感與歸屬感。另外，對(duì)于進(jìn)行施工無(wú)法對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行執(zhí)行的并且對(duì)崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應(yīng)該概予嚴(yán)厲的處罰，對(duì)工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表?yè)P(yáng)。使用這種嚴(yán)格的崗位管理責(zé)任制去對(duì)所有員工對(duì)于控制管理成本的意識(shí)以及覺(jué)悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門，對(duì)所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對(duì)成本的高效控制管理的實(shí)現(xiàn)加以保證。

　　2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)

　　要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對(duì)國(guó)外以及國(guó)內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因?yàn)閷?duì)于成本管理的方式來(lái)說(shuō)，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對(duì)施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時(shí)代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈?guó)建筑工程在招標(biāo)管理的階段和施工前期的準(zhǔn)備階段以及施工過(guò)程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運(yùn)用建立成本的崗位管理責(zé)任制以及不斷的對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制與管理。

工程預(yù)算論文9

　　編制裝飾工程預(yù)算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預(yù)算合同共同完成工程項(xiàng)目。

　　室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算定額單價(jià)（或單位估價(jià)法）、取責(zé)來(lái)編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項(xiàng)裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責(zé)、問(wèn)接責(zé)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等加大部分組成。

　　1、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用

　　一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價(jià)款的依據(jù)。

　　二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價(jià)款依據(jù)。

　　三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。

　　四、裝飾工程預(yù)算在實(shí)行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價(jià)的依據(jù)。

　　2、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算編制方法

　　裝飾工程預(yù)算的編制方法主要有兩種：?jiǎn)挝还纼r(jià)法和實(shí)物造價(jià)法，一般的裝飾工程預(yù)算，按常規(guī)在采用單位估價(jià)法編制施工圖預(yù)算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機(jī)械設(shè)備，在必要時(shí)需要采用實(shí)物造價(jià)法編制工程預(yù)算。

　　一、單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算工程造價(jià)的方法，計(jì)算程序?yàn)椋?/strong>

　　（1）根據(jù)施工圖計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。

　　（2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價(jià)表或預(yù)算定額單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接責(zé)規(guī)定，計(jì)算間接責(zé)，計(jì)劃利潤(rùn)，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。

　　（3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計(jì)劃利利潤(rùn)，直接責(zé)匯總，計(jì)算得單位工程預(yù)算造價(jià)。

　　（4）進(jìn)一步匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價(jià)。

　　二、實(shí)物造價(jià)法：此種方法是實(shí)際用工料數(shù)量來(lái)計(jì)算工程造價(jià)的方法計(jì)算程序如：

　　（1）利用施工兔設(shè)計(jì)計(jì)算材料消耗的數(shù)量

　　（2）按照勞動(dòng)額定計(jì)算人工工日

　　（3）按照寶內(nèi)裝飾機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額計(jì)算施工機(jī)械使用費(fèi)

　　（4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用單價(jià)等資料，計(jì)算單位工程直接費(fèi)

　　（5）算出間接、計(jì)劃利潤(rùn)，并與直接費(fèi)匯總成單位工程預(yù)算造價(jià)。

　　（6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價(jià)和總預(yù)算造價(jià)

　　三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算與施工預(yù)算

　　1、施工圖預(yù)算

　　室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算是明確裝飾工程造價(jià)的基礎(chǔ)文件。工程造價(jià)的編制是以施工圖，預(yù)算額定、計(jì)算利潤(rùn)范圍依據(jù)唧噥性的，稱為施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是確定裝飾產(chǎn)品的價(jià)格。

　　室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)格不同于一般的價(jià)格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設(shè)的發(fā)展是有國(guó)家宏觀調(diào)控的是有國(guó)家長(zhǎng)期規(guī)劃決定的，建議項(xiàng)目也是國(guó)家根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和可能，有目的有計(jì)劃安排。

　　其三、也是由價(jià)值規(guī)律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報(bào)價(jià)必須采用適合于裝飾工程特點(diǎn)的特殊方法，即按實(shí)際情況編制工圖預(yù)算的方法。

　　2、施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)（單位）為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的`管理和經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約人工、材料、機(jī)械使用，在施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)督控制下，進(jìn)行工料分析，計(jì)算出工程所需的人工，材料、機(jī)械工具等的需要量施工預(yù)算也是根據(jù)施工圖方案和勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用編制而成的。

　　3、施工預(yù)算的作用是可以提供準(zhǔn)確的施工量，作為編制施工計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃。材料需用計(jì)劃，機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，對(duì)外定貨加工計(jì)劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，按定額下達(dá)任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預(yù)算、降低工程成本的依據(jù)。施工預(yù)算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計(jì)劃成本。

　　施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

工程預(yù)算論文10