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（通用）信息資源管理論文:
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信息資源管理論文:1
淺論網(wǎng)絡(luò)信息資源管理
摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，走進(jìn)千家萬戶，信息資源管理正逐漸地向網(wǎng)絡(luò)信息資源管理時代過渡。特別是近些年來，網(wǎng)絡(luò)信息正以驚人的數(shù)量和速度增長，已成為迄今為止規(guī)模最大、范圍最廣、使用最方便的信息集合。在給人們方便、快速信息服務(wù)的同時，無序使用和混亂傳播也讓我們?nèi)藗冋J(rèn)識到它的組織和管理的必要性，電視這種傳統(tǒng)媒體的發(fā)展無疑離不開網(wǎng)絡(luò)。只有通過科學(xué)的開發(fā)、使用和管理，才能充分體現(xiàn)出社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息資源管理；網(wǎng)絡(luò)和電視的融合
1、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理概念
首先我們要清楚網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的概念。如今互聯(lián)網(wǎng)社會許多信息資源不斷地出現(xiàn)，使互聯(lián)網(wǎng)成為一個巨大的信息資源庫，形成了一種不同與傳統(tǒng)信息資源的網(wǎng)絡(luò)信息資源。網(wǎng)絡(luò)信息資源是我們通過互聯(lián)網(wǎng)可以利用的各種信息資源。而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是把這種特殊的資源經(jīng)過收集和加工處理從而利用的過程。它是以網(wǎng)絡(luò)為紐帶連接起來的信息資源和以網(wǎng)絡(luò)為主要交流、傳遞、存儲方式的信息來源，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)知識可以采用多種資源的總括。它是以數(shù)字的方式進(jìn)行記載，運(yùn)用多媒體的方法進(jìn)行展示，保存在計算機(jī)磁、光介質(zhì)上，采用網(wǎng)絡(luò)通訊的方法進(jìn)行傳遞等幾個方面。它不但涉及了信息本身的內(nèi)容，而且涉及了與信息有關(guān)的技術(shù)人員和一些必要的設(shè)備、資金等多種資源。從廣義來講，它包含因特網(wǎng)上的各種信息資源，也包含局域網(wǎng)和城域網(wǎng)的多種信息資源，目前是以互聯(lián)網(wǎng)信息資源為主。
2、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的概括內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)信息資源管理與網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)息息相關(guān)的。在網(wǎng)絡(luò)信息資源迅速發(fā)展的今天，加大網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的力度，讓它合理開發(fā)并且利用，從而滿足人類生活的需要，提供一定的可消費(fèi)產(chǎn)品的服務(wù)。只有合理搭建信息環(huán)境，才能更好地開發(fā)，保證社會的經(jīng)濟(jì)信息化不斷地發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的詳細(xì)內(nèi)容主要包含計劃管理、系統(tǒng)管理和遠(yuǎn)程控制。
2、1 計劃管理。主要是指所屬部門的上級單位對網(wǎng)絡(luò)信息資源管理建設(shè)工作及一些技術(shù)人員、各種工程、工程款等的管理。嚴(yán)緊圍繞當(dāng)今信息化發(fā)展的需求，統(tǒng)籌方法和計劃，協(xié)調(diào)安排，讓信息資源管理的建設(shè)工作面向整體化發(fā)展，禁止反復(fù)建設(shè)；一定要認(rèn)真制定全局性和全域化的信息資源管理的一些政策，讓信息資源管理的建設(shè)工作有一致的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。
2、2 系統(tǒng)管理。主要是指專業(yè)的技術(shù)人員運(yùn)用總體的信息技術(shù)的手段對信息資源自身的內(nèi)容及它所在的系統(tǒng)實(shí)施的管理工作。首先，要建立信息資源的庫，對多種行業(yè)領(lǐng)域的各種信息資源實(shí)施分布式建設(shè)、統(tǒng)一式管理，保證信息資源庫的開放性、共用性和相互重組性，為資源利用者提供一個整合學(xué)科體系、各種知識比較豐富、查詢和預(yù)覽便捷、運(yùn)營手段實(shí)效的.大型綜合性的網(wǎng)絡(luò)信息資源預(yù)備庫。其次，要研制開發(fā)以資源庫管理系統(tǒng)為中心的實(shí)際軟件群，完成目錄預(yù)覽、信息資源下載、關(guān)鍵字搜索、視音頻在線觀看等功能，同時可提供遠(yuǎn)程控制、權(quán)限保留、內(nèi)容上載等各種功能。再次，要加大資源的搜集、上載和維護(hù)工作，持之以恒地把各種優(yōu)秀的信息資源統(tǒng)計和加工處理，然后入庫，并實(shí)時補(bǔ)充、校對和完善，適應(yīng)新信息時代的要求。
2、3 遠(yuǎn)程控制。負(fù)責(zé)對專項管理工作的必需補(bǔ)充，同時在網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理工作中發(fā)揮著巨大的力量。遠(yuǎn)程控制的完成是運(yùn)用給予一定的權(quán)限和遠(yuǎn)程操作控制的方法完成的，專項管理的人員給予部分用戶一定的管理權(quán)限，讓他們根據(jù)自身的認(rèn)知和理解綜合管理權(quán)限內(nèi)的信息資源，而且可以不斷更新信息，刪除信息，實(shí)施信息動態(tài)化管理。這種方法對于大型資源庫的管理是很奏效的。為保證使用者積極地參與網(wǎng)絡(luò)信息資源的建設(shè)管理工作，一定要給他們創(chuàng)造很好的網(wǎng)絡(luò)使用平臺，同時成立一定的獎勵制度，鼓勵使用現(xiàn)代化的教育技術(shù)，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的體系。
3 、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作
數(shù)據(jù)庫技術(shù)在信息資源管理過程中起著舉足輕重的作用，它是完成資源共享，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為系統(tǒng)提供應(yīng)便能力和服務(wù)水平的重要方法。由于國內(nèi)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)存在現(xiàn)狀不足，主要表現(xiàn)在：（1）數(shù)量少、規(guī)模小、商業(yè)化水平低；（2）缺乏整體規(guī)劃意識、管理體制薄弱，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；（3）數(shù)據(jù)庫發(fā)展水平低；數(shù)據(jù)年限短、完整性差；（4）缺乏權(quán)威數(shù)據(jù)庫、無市場競爭力；（5）缺少高水平技術(shù)和高端人才支撐。從當(dāng)前的情況看，我國能提供服務(wù)的信息資源很匱乏，和一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的數(shù)據(jù)庫建設(shè)還不太樂觀，可是近年來也得到了長足發(fā)展，已經(jīng)從科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)、教育、社會生活等方面。隨著數(shù)據(jù)庫的發(fā)展變化，節(jié)目型、文摘型數(shù)據(jù)庫向全文數(shù)據(jù)庫方向發(fā)展，事實(shí)數(shù)據(jù)庫、數(shù)值數(shù)據(jù)庫、多介質(zhì)數(shù)據(jù)庫比重越來越大，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)值也越來越大，用戶數(shù)量正以百倍熟讀增加。不斷開展國內(nèi)國際交流活動。未來幾年把我國的網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)及建設(shè)工作又推向了新的起點(diǎn)。
4、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的三維建構(gòu)論
4、1 技術(shù)管理。技術(shù)管理其研究內(nèi)容是新的信息系統(tǒng)、新的信息媒介和新的利用方式。從技術(shù)方面來看，人們除了運(yùn)用信息的方法來解決大型系統(tǒng)的穩(wěn)定性，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的高效傳輸過程中的多種問題外，主要是采用情報學(xué)的基本原理來研究較高層次的信息網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，信息媒質(zhì)和采用方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的技術(shù)管理模式，它面向是嶄新的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，新的信息媒介和網(wǎng)絡(luò)信息平臺中的信息資源共享、收集、加工處理和傳播與服務(wù)。
4、2 經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理其研究方向是信息商品、信息市場、信息產(chǎn)業(yè)和信息經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)方面來看，高效的信息網(wǎng)絡(luò)是一個旁大的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，此系統(tǒng)把計算機(jī)、通訊網(wǎng)絡(luò)、信息資源網(wǎng)和信息用戶成為一個完整的整體。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法研究網(wǎng)絡(luò)上的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。依照經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、采用經(jīng)濟(jì)杠桿，把網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)的活動統(tǒng)一化管理，讓網(wǎng)絡(luò)信息資源完成最佳配置，從而獲得最好限度的利用，發(fā)揮最佳效益。
4、3 人文管理。人文管理專項研究方向是信息涉及的政策和法律。從人文方面來看，人們運(yùn)用國家政策和法律法規(guī)的相互制約，規(guī)范高速信息網(wǎng)絡(luò)資源管理，逐步形成健康文明的網(wǎng)絡(luò)文化，以保證高速信息網(wǎng)絡(luò)有序運(yùn)行，創(chuàng)造和諧、文明的信息環(huán)境，讓技術(shù)發(fā)揮更好的潛能，它對應(yīng)于信息網(wǎng)絡(luò)文化的人文管理模式，它的方向使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的信息涉及的政策和法律等，在網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理實(shí)施中，這三種模式相輔相成。
5、網(wǎng)絡(luò)和電視的融合發(fā)展
目前，網(wǎng)絡(luò)與電視優(yōu)勢互補(bǔ)融合發(fā)展既是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要，也是電視自身發(fā)展的必然。電視與網(wǎng)絡(luò)融合后可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體文字、圖片、圖表、動漫、論壇、視頻等諸多優(yōu)勢延續(xù)拓展自己的空間，尤其在與觀眾互動交流方面網(wǎng)絡(luò)功能不可代替。目前，幾乎所有的電視臺都有自己的網(wǎng)站就是最好的例證。從電視自身發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)信息資源管理必須受到重視。
綜上在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)信息資源管理在今后的現(xiàn)代化社會的發(fā)展中將占有一席之地，它的管理方法直接影響到網(wǎng)絡(luò)信息資源的合理運(yùn)用。只有加大網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的力度，實(shí)施信息資源合理開發(fā)和正確使用，才能創(chuàng)造一個良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)勢，提高網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用效率，發(fā)揮效用最大化，更好地為人們服務(wù)。
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信息資源管理論文:2
摘 要：信息資源管理是軍隊財務(wù)信息化的核心任務(wù)，是軍隊財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在。全面推進(jìn)我軍財務(wù)信息化建設(shè)，必須高度重視信息資源的管理。
關(guān)鍵詞：軍隊財務(wù) 信息 資源 規(guī)范管理
一、當(dāng)前軍隊財務(wù)信息資源管理存在的主要問題
（一）對信息資源管理的重要性認(rèn)識不足
近年來，我軍財務(wù)信息資源管理工作取得了一些初步成果，但仍然存在對信息資源管理重視程度不夠的問題，嚴(yán)重制約了建設(shè)總體水平的發(fā)展和提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是重建設(shè)輕管用。一些部門存在急功近利的思想，把信息化建設(shè)看成了單純的建設(shè)問題，只建不用、只建不管的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是重硬件輕軟件。部分單位領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)不在行、不懂行，甚至把建設(shè)當(dāng)成政績工程，只抓容易見成果的硬件建設(shè)，但對軟件系統(tǒng)建設(shè)積極性不高，不愿管、不愿投資。三是重眼前輕長遠(yuǎn)。普遍存在對信息資源管理缺乏長遠(yuǎn)考慮的問題，基本處于需要一點(diǎn)建一點(diǎn)、想到一點(diǎn)建一點(diǎn)。缺乏繼承性，重復(fù)建設(shè)、反復(fù)投資現(xiàn)象比較突出，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
（二）信息資源管理制度不健全
軍隊財務(wù)信息資源管理缺乏高效安全的制度保障。一是缺乏完備的信息資源共享和應(yīng)用機(jī)制。對開發(fā)的信息資源怎樣使用、怎樣達(dá)成有權(quán)限的共享，如何發(fā)揮其軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益，沒有具體和明確的規(guī)定和要求。二是缺乏動態(tài)的管理和完善機(jī)制。已開發(fā)的信息管理庫、室，對信息的更新維護(hù)不夠，信息的更新周期太長，信息的生產(chǎn)和服務(wù)基本處于“復(fù)制”水平，沒有形成動態(tài)的維護(hù)管理機(jī)制。庫存信息缺乏時效性。三是缺乏安全可靠的手段保障。軍隊財務(wù)信息資源具有很強(qiáng)的保密性，信息資源的使用和共享，必須在安全保密的前提下進(jìn)行，否則就會適得其反[35]。當(dāng)前，由于我軍財務(wù)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理還存在不少問題，在信息資源的開發(fā)利用中“有網(wǎng)不敢用、不放心”，給開發(fā)利用的深入發(fā)展帶來了很大困難。
（三）信息資源管理技術(shù)和方法相對滯后
傳統(tǒng)的軍隊財務(wù)信息資源管理技術(shù)和手段包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、軟件應(yīng)用、安全防毒等內(nèi)容，由于信息資源使用者不需要了解具體技術(shù)原理，從而忽視了技術(shù)管理和更新。受多方面因素影響，軍隊財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度相對緩慢，部分陳舊設(shè)備得不到及時更新?lián)Q代，使用者安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)使用新技術(shù)新手段的積極性不高，技術(shù)部門研發(fā)出的新技術(shù)、新設(shè)備不能夠馬上投入使用，安全防護(hù)也停留在簡單殺毒軟件的應(yīng)用，往往是亡羊補(bǔ)牢，不能做到主動出擊，防患未然。
二、加強(qiáng)軍隊財務(wù)信息資源管理的基本思路
（一）樹立現(xiàn)代信息觀念是加強(qiáng)軍隊財務(wù)信息資源管理的前提
要實(shí)現(xiàn)軍隊財務(wù)信息資源管理就要從根本上改變原有的傳統(tǒng)觀念，樹立符合新時代要求的信息觀念。首先要從領(lǐng)導(dǎo)階層做起，各部門領(lǐng)導(dǎo)要充分學(xué)習(xí)和領(lǐng)會信息觀念的精髓，把這種理念運(yùn)用到日常工作管理當(dāng)中，樹立財務(wù)信息資源是財務(wù)工作中的戰(zhàn)略性資源的觀念，設(shè)置財務(wù)信息資源管理者的合理地位，保證財務(wù)信息資源的最佳配置[45]，最大限度的實(shí)現(xiàn)信息資源的增值作用。其次財務(wù)信息資源管理中的每一名參與者也要樹立信息觀念，努力學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)和設(shè)備，將信息觀念具體體現(xiàn)到實(shí)際工作中來。最大限度的發(fā)揮新理念的先進(jìn)作用，從而保證軍隊財務(wù)信息資源管理順利發(fā)展。
（二）開發(fā)先進(jìn)的管理系統(tǒng)是軍隊財務(wù)信息資源管理的關(guān)鍵
軍隊財務(wù)信息資源管理系統(tǒng)是一個服務(wù)于管理的信息系統(tǒng)，它是指通過引進(jìn)現(xiàn)代管理方法和系統(tǒng)化的開發(fā)方法，對信息進(jìn)行收集、轉(zhuǎn)換、加工，并利用信息進(jìn)行預(yù)測、控制，輔助財務(wù)管理的系統(tǒng)[46]。它是財務(wù)進(jìn)行整體信息處理的支柱，是對財務(wù)信息進(jìn)行集成管理的一種全新的管理理念和方法。通過建立起科學(xué)、高效的管理信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理的及時性、準(zhǔn)確性，節(jié)約人力、提高效率，對整個組織的結(jié)構(gòu)化管理、決策過程提供預(yù)測、計劃、控制等方面的綜合信息支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，達(dá)到財務(wù)信息功能的集成，實(shí)現(xiàn)軍隊財務(wù)信息系統(tǒng)各要素的優(yōu)化組合，使信息系統(tǒng)各要素之間形成強(qiáng)大的協(xié)同作用，從而最大限度地放大財務(wù)信息的功能，有效提升軍隊財務(wù)的整體保障實(shí)力。
（三）加大軍隊財務(wù)信息資源管理經(jīng)費(fèi)投入是重要保障
軍隊財務(wù)信息資源管理的研發(fā)是一個長期的過程，各種新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用都需要大量的經(jīng)費(fèi)支持，國家應(yīng)加大投入，大量充足的財政支出是展開工作的必要保障。我軍應(yīng)當(dāng)在充分分析和研究的情況下制定合理的.預(yù)算計劃，注重成本核算和成本效益分析，節(jié)約資金、保證質(zhì)量、提高速度。對相關(guān)項目，從立項、評估、基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計與編程到設(shè)備采購與招標(biāo)、驗收的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相關(guān)資金的管理，做到專款專用。定期考查信息系統(tǒng)和信息技術(shù)設(shè)施利用的費(fèi)用效益。注重研發(fā)，同時盡量縮短研究成果到實(shí)際應(yīng)用的過度時間，減少成本和資源及技術(shù)浪費(fèi)。
（四）加強(qiáng)軍隊財務(wù)信息資源管理人才培養(yǎng)是重點(diǎn)
軍隊財務(wù)信息資源管理的關(guān)鍵在于培養(yǎng)軍隊財務(wù)工作人員和信息管理機(jī)構(gòu)人員的信息素質(zhì)。通過信息素質(zhì)的培養(yǎng)，可以提高信息服務(wù)的能力，形成良好的信息意識和信息行為，進(jìn)而可以明確信息資源獲取的內(nèi)容，擴(kuò)大獲取信息資源的途徑，提高信息資源利用的效率和價值[47]。目前，我軍具有專業(yè)財務(wù)信息資源管理的人才還存在著很大的缺口。為使龐大的財務(wù)信息資源能夠更好的為軍隊服務(wù)和利用，解決信息資源管理過程中普遍存在的問題，應(yīng)造就一批從事信息資源管理的高級專業(yè)人才。我軍可依托地方高校，發(fā)揮地方高校的專科特長，幫助軍隊培養(yǎng)所需的高素質(zhì)人才，這樣既可以節(jié)約有限的國防開支，又可以縮短人才培養(yǎng)的周期，更有利于部隊又好又快的發(fā)展。
信息資源管理論文:3
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想取得競爭趨勢，人力資源是非常重要的一個方面，人力資源管理的觀念也發(fā)生了很大的變化，信息技術(shù)的應(yīng)用為人力資源管理的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件和企業(yè)各個層面的需求綜合分析，是人力資源管理信息化適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。未來人力資源發(fā)展的重要趨勢之一就是局域網(wǎng)絡(luò)的人力資源信息系統(tǒng)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源管理信息系統(tǒng)；現(xiàn)狀；發(fā)展階段；發(fā)展趨勢
一、人力資源管理信息系統(tǒng)的定義及內(nèi)容
1、人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS） ,是指一個由具有內(nèi)部聯(lián)系的各模塊組成的，能夠用來搜集、處理、儲存和發(fā)布人力資源管理信息的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠為一個組織的人力資源管理活動的開展提供決策、協(xié)調(diào)、控制、分析以及可視化等方面的支持。人力資源管理信息系統(tǒng)是指軟件系統(tǒng)，也就是人力資源管理軟件，就是把日常的工作信息化，比如人力資源管理制度，作業(yè)流程等。而把人力資源管理信息化的主要目的是提高工作的效率，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)員工、管理層、決策者提供增值服務(wù)等。
2、人力資源管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容包括三個方面： 一是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及常規(guī)經(jīng)營信息。二是企業(yè)外部的人力資源供求信息以及這些信息的影響因素。三是企業(yè)現(xiàn)有人力資源的信息。
二、人力資源管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展階段
1、基礎(chǔ)計算工具階段。20世紀(jì)70年代初，隨著計算機(jī)系統(tǒng)在管理中的普遍應(yīng)用，國外一些應(yīng)用軟件企業(yè)開始對人力資源信息化進(jìn)行研究。和其他的應(yīng)用系統(tǒng)相同，最初的人力資源信息化是針對人力資源管理工作中最基礎(chǔ)、復(fù)雜的'部分進(jìn)行。對當(dāng)時的人力資源管理來說，針對的部分就是職員信息的管理和職員薪資的計算。在這個階段，計算機(jī)運(yùn)算處理技術(shù)是整個人力資源信息化的關(guān)鍵技術(shù)。受當(dāng)時技術(shù)條件的限制，人力資源信息化系統(tǒng)只不過是一種自動計算薪資的工具，只能完成數(shù)據(jù)錄入后的自動計算，而且不能保留歷史數(shù)據(jù)，沒有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。這就是最早的人力資源信息化系統(tǒng)。
2、信息數(shù)據(jù)存儲階段。20世紀(jì)80年代中，計算機(jī)技術(shù)有了很好的發(fā)展，硬件性能提高，軟件技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)庫技術(shù)興起，使人力資源管理信息化發(fā)展到新階段有了可能。在這一階段中，由于技術(shù)上獲取了支持，人們開始關(guān)注員工信息和薪資數(shù)據(jù)的保存和管理，在此基礎(chǔ)上，報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了比較大的改善。這是第二代的人力資源管理信息化系統(tǒng)。但是，這階段的系統(tǒng)主要是由計算機(jī)專業(yè)人員開發(fā)研制的，其設(shè)計思想是技術(shù)領(lǐng)先，沒能系統(tǒng)的考慮到人力資源管理方面的需求。這階段系統(tǒng)的主要目的在于信息的存儲和保護(hù)，主要的功能仍然是職員管理和薪資計算，沒能覆蓋到企業(yè)人力資源管理的其他業(yè)務(wù)。
3、全面業(yè)務(wù)管理階段。到了20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理思想開始逐步成熟，人們開始認(rèn)識到，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。各式各樣的方法和理念開始產(chǎn)生并被應(yīng)用到管理中。這時，人們開始關(guān)注、考慮怎樣改善企業(yè)人力資源的內(nèi)部管理狀況，如何使企業(yè)的人力資源管理得到規(guī)范、最優(yōu)。這種變革慢慢的延伸到了人力資源信息化，促使了人力資源信息化發(fā)展到第三個階段，將人力資源管理中的業(yè)務(wù)更全面的納入信息化系統(tǒng)中，從而進(jìn)行管理。
三、發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
（一）發(fā)展現(xiàn)狀。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到，要想讓人力資源變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要建立完善的管理策略和管理信息系統(tǒng)等技術(shù)手段來保障策略的有效性。21世紀(jì)人類進(jìn)入了一個以知識為主宰的全新時代，知識和知識管理逐漸成為企業(yè)核心競爭力的內(nèi)核，人力資源管理也正經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊，呈現(xiàn)出一些新的趨勢。但是國內(nèi)真正對人力資源管理信息化建設(shè)有深入研究的專家學(xué)者并不多，國內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀可以說是應(yīng)用早、發(fā)展慢。主要原因是這類人員大多是非技術(shù)出身，而專業(yè)的技術(shù)科研人員又不懂人力資源。
（二）發(fā)展趨勢。在信息技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)的社會條件下，企業(yè)管理的信息程度將越來越高，知識在企業(yè)管理中的作用也越來越重要。在新的經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境下，企業(yè)對人力資源管理有了更迫切的需求，企業(yè)門戶已經(jīng)發(fā)展成為提高員工生產(chǎn)效率的工具。企業(yè)將會繼續(xù)在人力資源管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，使更多的員工與網(wǎng)絡(luò)接軌，為更多員工提供利用技術(shù)的機(jī)會，使他們能有更多的機(jī)會進(jìn)入道企業(yè)信息系統(tǒng)和人力資源管理信息平臺。優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理信息化系統(tǒng)，改善舊的系統(tǒng)，使孤立的各個系統(tǒng)連接起來。仔細(xì)、認(rèn)真地選擇人力資源管理信息化系統(tǒng)所運(yùn)用的技術(shù)，以便滿足企業(yè)的各種需求，并認(rèn)真檢查系統(tǒng)供應(yīng)商提供的服務(wù)是否可以與其他解決方案進(jìn)行捆綁。人力資源部門為企業(yè)整體經(jīng)營謹(jǐn)慎選擇各項技術(shù)，并且考慮各供應(yīng)商的服務(wù)能力，其對供應(yīng)商服務(wù)能力的評估和其技術(shù)與其他方案的兼容性是關(guān)鍵因素。
綜上所述，人力資源管理信息系統(tǒng)作為一種新的人力資源管理思想和模式，是隨著計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展而產(chǎn)生的。它在我國的發(fā)展目前面臨著諸多挑戰(zhàn)，我國人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn)，需要政府、企業(yè)和整個社會的通力合作，共同努力。
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信息資源管理論文:4
人力資源管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，也是醫(yī)院管理中核心競爭力的體現(xiàn)。建立快捷、準(zhǔn)確、方便、高效的人力資源管理系統(tǒng)，是醫(yī)院人力資源管理的基本需求，是提高醫(yī)院人力資源管理效率的有效保證。本文從人因?qū)W角度出發(fā)，分析醫(yī)院人力資源管理中存在的問題，利用人因?qū)W理論指導(dǎo)人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計及應(yīng)用，自主設(shè)計開發(fā)軟件加強(qiáng)信息化建設(shè)，改進(jìn)人力資源管理方式，取得較好成效。
—、研究背景
1.傳統(tǒng)醫(yī)院人力資源管理存在的問題
傳統(tǒng)醫(yī)院人力資源管理主要存在著管理效率偏低、管理成本高、容易出錯、查詢和統(tǒng)計困難、信息共享困難等方面的問題。
2.從人的特性分析醫(yī)院人力資源管理存在的問題
（1)人的可靠性
人容易出差錯。從人的行為學(xué)角度來看，人的行為是會發(fā)生錯誤的。在醫(yī)院人力資源管理工作量大、情況復(fù)雜的時候，工作人員容易受思想、情緒等因素影響，導(dǎo)致失誤和出錯。
(2)人的耐久性
人容易疲勞。醫(yī)院人力資源管理工作者長期處于繁忙狀態(tài)，很容易產(chǎn)生疲勞，思考速度和反應(yīng)速度均會相對降低，增加出錯幾率，導(dǎo)致管理效率偏低。
(3)人的注意力
人容易受注意力的影響。注意力又受任務(wù)難度、個人興趣和動機(jī)的影響。人力資源管理工作往往受人的注意力影響。
⑷人的適應(yīng)性
人在惡劣環(huán)境下工作會影響工作效率；人進(jìn)行單調(diào)而重復(fù)的工作時會降低工作效率；人可依次完成多種功能任務(wù)，但不能同時完成多種任務(wù)。人的適應(yīng)性會影響人力資源管理工作效率。
(5)人的惰性
人有惰性，喜歡沿用慣常的思維和習(xí)慣的做法，不愿意深人思考和創(chuàng)新；不愿意做復(fù)雜的事情。醫(yī)院人力資源管理工作較為復(fù)雜，容易造成倦怠和惰性，時間久了很難培養(yǎng)工作熱情。
人的以上特性影響了人力資源管理效率和質(zhì)量。
二、基于人因?qū)W理論的醫(yī)院人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計要點(diǎn)及應(yīng)用
1.人因?qū)W簡介
國際人類工效學(xué)會（InternationalErgonomicsAssociation,簡稱IEA)將人因?qū)W定義為：研究人在某種工作環(huán)境中的解剖學(xué)、生理學(xué)和心理學(xué)等方面的因素；研究人和機(jī)器及環(huán)境的相互作用；研究在工作中、生活中和休假時怎樣統(tǒng)一考慮工作效率、人的健康、安全和舒適問題的學(xué)科。
以上定義顯示，人因?qū)W是研究工作優(yōu)化的一門學(xué)科，把工作優(yōu)化作為追求目標(biāo)。人因?qū)W理論中的工作優(yōu)化主要包含以下涵義：效率高；安全可靠；無害于人的健康；滿意度和舒適感。如何做到工作優(yōu)化，進(jìn)一步提高人力資源管理效率和質(zhì)量，一直是人力資源管理者努力的目標(biāo)。
2.基于人因?qū)W理論的醫(yī)院人力資源管理信息化系統(tǒng)
人力資源管理信息化系統(tǒng)根據(jù)人因?qū)W理論研究設(shè)計，創(chuàng)造更為高效、安全、健康和舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)工作優(yōu)化，有利于提高醫(yī)院人力資源管理效率和質(zhì)量。
本系統(tǒng)采用C/S體系結(jié)構(gòu)，以大型數(shù)據(jù)庫ORALCE作為后臺數(shù)據(jù)庫存儲，客戶端采用PowerBuilder作為開發(fā)工具的信息管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理流程電子化，提高工作效率，降低管理成本，改進(jìn)服務(wù)模式。具體功能模塊主要包括：職工基本信息管理功能、流動信息管理功能、薪酬管理功能、考勤管理功能、職稱評聘管理功能、培訓(xùn)與開發(fā)管理功能、人員招聘管理功能。
⑴職工基本信息管理
主要包括姓名、出生日期、科室、職稱等個人基本信息的添加、刪除、更新、查詢以及個人照片的上傳、下載，由人事處指定專人管理，其他人員僅賦予查詢權(quán)限，實(shí)現(xiàn)人力資源信息出口唯一性、準(zhǔn)確性和多部門共享。職工基本信息査詢可以按單項快速査詢也可以組合查詢，組合査詢條件可自行選擇，操作簡便，滿足各類査詢需要。職工在辦公自動化OA系統(tǒng)上提出更改申請，并上傳相關(guān)證件或數(shù)據(jù)，人事處審核后進(jìn)行更新。需要時可按人事檔案格式自動生成職工履歷表或其他形式的報表打印。
(2)職工流動信息管理
職工辦理辭職、調(diào)出等離院手續(xù)后，系統(tǒng)可維護(hù)減員信息。在院和離院人員信息分界面顯示，便于管理。職工崗位及職位調(diào)整時也可以利用計算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時修改。
(3)職工薪酬管理功能
職工薪酬信息中，系統(tǒng)根據(jù)聘任的崗位級別自動套入相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)并顯示。本模塊可以查詢職工歷次工資晉級的檔次、標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行時間等情況，并自動調(diào)用職工基本信息，按照存檔工資表格式自動生成具有人事檔案編號的工資表；可按需自動生成多項工資報表供査詢打印，靈活程度高，操作簡便，能夠滿足日常查詢統(tǒng)計需要。
(4)職工考勤管理功能
職工考勤信息包括周考勤和月考勤，科室每周排班完成后上傳，自動生成周考勤報表；每月底電腦自動生成月考勤報表初稿，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人在網(wǎng)上確認(rèn)后上傳，人力資源管理部門根據(jù)確認(rèn)后的月考勤報表進(jìn)行月工資薪酬發(fā)放。職工請假或臨時更改考勤，均在網(wǎng)上完成。獲得考勤記錄后，可根據(jù)考勤日期跨年跨部門査詢，統(tǒng)計分析職工的考勤情況。
(5)職工職稱評聘管理功能
本模塊可以保存和査詢職工歷次職稱晉升的檔次、晉升時間和聘任時間等內(nèi)容。
職稱晉升實(shí)行網(wǎng)上報名，職工進(jìn)人辦公自動化OA系統(tǒng)，報名表已自動讀取職工個人信息，職工核對無誤并填寫其他需補(bǔ)充的事項后提交就可。
職稱晉升評審時，利用軟件設(shè)置投票自動統(tǒng)計系統(tǒng)，評委在電腦上對申報材料進(jìn)行審核，進(jìn)行無記名投票后由電腦自動統(tǒng)計匯總，并自動產(chǎn)生投票結(jié)果匯總表，省時省力又避免了差錯，大大提高了管理效率。
(6)職工培訓(xùn)與開發(fā)管理功能
醫(yī)院利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育，不受時間和場地限制。職工公派外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議等，在人力資源管理系統(tǒng)中均有記錄，可隨時查看、統(tǒng)計,實(shí)現(xiàn)人才梯隊建設(shè)、培養(yǎng)和科學(xué)、高效管理。
(7)人員招聘管理功能
根據(jù)招聘計劃，應(yīng)聘者在網(wǎng)上填寫應(yīng)聘報名表，工作人員在網(wǎng)上審核，告知審核結(jié)果：報名成功或未通過審核以及未通過審核的原因。所有通知均在網(wǎng)上發(fā)布以及短信告知，方便快捷并減少支出。
三、實(shí)施效果
管理效率
⑴人力資源管理人員工作效率大大提高
根據(jù)人因?qū)W理論，人具有容易出錯、容易疲勞等特性，也不適合長期從事單調(diào)重復(fù)的勞動。人力資源管理工作者為了提高工作效率，把工資薪酬計算、統(tǒng)計匯總等容易出錯、能由計算機(jī)技術(shù)代替的工作都交給儀器設(shè)備和軟件完成，降低工作強(qiáng)度，使用方便又提高了工作效率。同時，通過管理流程的優(yōu)化設(shè)計和信息化平臺的建立，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，節(jié)省人力資源，提高了管理效率。如我院職工人數(shù)（含聘用人員）由20xx年3650人增加到20xx年4616人；招聘時應(yīng)聘人數(shù)由20xx年700余人增加到20xx年1500余人，錄用人數(shù)由20xx年211人增加到20xx年375人；職稱晉升由20xx年470人增加到20xx年590人，盡管工作量大大增加，但使用人力資源管理信息化系統(tǒng)后，具體負(fù)責(zé)的工作人員并沒有相應(yīng)增加。
(2)職工辦事效率顯著提高
由于本系統(tǒng)制訂了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，通過管理流程的優(yōu)化設(shè)計和OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，提高了工作效率。職工在網(wǎng)上發(fā)起申請后可以看到每個審批環(huán)節(jié)和進(jìn)度，避免了科室間多次往返，縮短了辦事時間。超過24小時未審批，系統(tǒng)會自動提醒相關(guān)部門及時處理，實(shí)現(xiàn)工作的及時反饋和監(jiān)督。
2.管理質(zhì)量
計算機(jī)軟件的智能化功能易用易學(xué)，降低了工作人員專業(yè)要求，克服了人的惰性；利用計算機(jī)速度快、計算準(zhǔn)確、容量大等特征，有效降低了人為錯誤發(fā)生率。而且，該系統(tǒng)設(shè)置自動提醒、提示、警告信息，可避免遺忘減少差錯。基于人因?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用，通過智能化功能設(shè)計，提高了人力資源管理質(zhì)量。
3.管理模式
基于人因?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理特點(diǎn)和要求，結(jié)合人的特性進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，通過優(yōu)化管理流程、智能化功能設(shè)計、提供自助服務(wù)平臺等措施，改變了人力資源管理模式。該系統(tǒng)部分模塊內(nèi)容利用自助服務(wù)形式讓職工主動參與，實(shí)現(xiàn)職工自我管理。而且，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、網(wǎng)上審批制度和辦公無紙化，通過優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，不僅使人力資源管理工作更加方便、高效、規(guī)范，也節(jié)省了人力資源。
4.滿意度
分別于20xx年12月、20xx年12月在全院職工范圍內(nèi)采取隨機(jī)抽樣方法對人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)査，調(diào)查表采用Likertscale表5點(diǎn)測量法，有:很不滿意、不滿意、一般、滿意、非常滿意，給予1、2、3、4、5分?jǐn)?shù)，滿意程度越高分?jǐn)?shù)也越高。經(jīng)統(tǒng)計，調(diào)查結(jié)果如表1。
兩年的調(diào)查分析顯示，在人力資源管理工作效率、公平性、服務(wù)能力、公開性以及薪資透明化、薪資所得與勞動付出比例感、綜合滿意度提升率均迖到了10%以上，說明基于人因?qū)W理論的醫(yī)院人力資源管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，有效克服了人性的弱點(diǎn)，在提升人力資源管理服務(wù)、效率、質(zhì)量和職工滿意度等方面發(fā)揮了極大的作用。
5.人事信息安全性方面得到更大的保障
由于人有好奇心，想得到更多權(quán)限以外的信息，但人力資源管理需要注意相關(guān)信息的保密性。人力資源管理信息化系統(tǒng)通過權(quán)限管理、數(shù)據(jù)加密等方式，提高人力資源相關(guān)信息的安全性。不同的用戶授予不同的訪問及修改權(quán)限，確保信息安全。
四、討論
1.人力資源管理信息化系統(tǒng)中的人因?qū)W理論
人因?qū)W是研究人的工作優(yōu)化問題的一門學(xué)科，而效率是衡量工作是否優(yōu)化的一個重要標(biāo)志。利用人因?qū)W理論指導(dǎo)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工彳乍流程并進(jìn)行優(yōu)化，建立符合人力資源管理者需求的'管理系統(tǒng)，避免了人性的弱點(diǎn)，提升了醫(yī)院人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理和數(shù)據(jù)共享。
2.基于人因?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)是促進(jìn)人力資源管理的有效手段
基于人因?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)是促進(jìn)人力資源管理的有效手段主要體現(xiàn)在提高了醫(yī)院人力資源管理效率。以計算機(jī)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工操作，既減少大量重復(fù)性工作又能降低出錯率，提高醫(yī)院人力資源管理效率和質(zhì)量。其次，優(yōu)化了人力資源管理業(yè)務(wù)流程。通過信息化建設(shè)，把具體要求和辦事流程放到網(wǎng)上，明確和簡化業(yè)務(wù)流程，并利用〇A系統(tǒng)辦公自動化，實(shí)行網(wǎng)上審批、資料下載，有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大幅度提高人力資源管理部門工作效率。第三，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理數(shù)據(jù)共享。建立信息化管理數(shù)據(jù)庫，將人員基礎(chǔ)信息進(jìn)行儲存和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高信息的傳遞速度和準(zhǔn)確性。第四，能夠動態(tài)分析人力資源狀況。人力資源管理系統(tǒng)提供多種査詢方式和多種類報表，實(shí)現(xiàn)人力資源動態(tài)分析，更好地為醫(yī)院管理者提供人力資源決策支持。第五，有利于人力資源管理規(guī)范化。利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息收集、錄人、整合、輸出，可以避免人為因素影響，更加客觀準(zhǔn)確地處理各類數(shù)據(jù)和信息，有利于人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化。
3.基于人因?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用體會
醫(yī)院人力資源管理信息化實(shí)現(xiàn)方式主要包括自主開發(fā)、委托開發(fā)、合作開發(fā)、購置產(chǎn)品等。我院實(shí)行自主研發(fā)，依據(jù)人因?qū)W理論和人的特性，將軟件工程概念與人力資源管理相結(jié)合，設(shè)計出一套適合于人力資源管理特征與要求的人力資源管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、簡單化、高效化、人性化。由于是自主研發(fā)，該系統(tǒng)能與醫(yī)院其他自主研發(fā)的軟件進(jìn)行無縫銜接，如財務(wù)管理系統(tǒng)，科教管理系統(tǒng)等。
綜上所述，人力資源管理信息化建設(shè)是醫(yī)院全面信息化建設(shè)的一部分，在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中有著重要的作用。快捷、準(zhǔn)確、方便、高效的人力資源管理系統(tǒng)是醫(yī)院人力資源管理的基本需求。構(gòu)建以人因?qū)W理論為基礎(chǔ)的人力資源管理信息化系統(tǒng)，能有效推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理水平，使人力資源管理更趨科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
人力資源管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，也是醫(yī)院管理中核心競爭力的體現(xiàn)。建立快捷、準(zhǔn)確、方便、高效的人力資源管理系統(tǒng)，是醫(yī)院人力資源管理的基本需求，是提高醫(yī)院人力資源管理效率的有效保證。本文從人因?qū)W角度出發(fā)，分析醫(yī)院人力資源管理中存在的問題，利用人因?qū)W理論指導(dǎo)人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計及應(yīng)用，自主設(shè)計開發(fā)軟件加強(qiáng)信息化建設(shè)，改進(jìn)人力資源管理方式，取得較好成效。
信息資源管理論文:5
醫(yī)院人力資源管理信息化是指將信息技術(shù)合理地運(yùn)用到醫(yī)院的人力資源管理之中，使醫(yī)院的人力資源管理流程達(dá)到電子化和標(biāo)準(zhǔn)化，使信息技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合，針對醫(yī)院的具體情況，準(zhǔn)確、客觀地統(tǒng)計相關(guān)信息，從而保證醫(yī)院日常工作的順利開展。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法再滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，人力資源管理信息化巳經(jīng)成為大勢所趨。醫(yī)院人力資源管理人員應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，掌握人力資源信息化管理技術(shù)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，從而適應(yīng)人力資源管理現(xiàn)代化和信息化的發(fā)展要求。
一、醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的意義
醫(yī)院是知識和技術(shù)都相對比較密集的地方，人力資源是醫(yī)院重要的發(fā)展資本，實(shí)力雄厚的醫(yī)院背后必定是有著強(qiáng)大的人力資源支撐。但是，一旦醫(yī)院的人力資源管理工作做得不到位或者不合理，人力資源就無法發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。人力資源管理是醫(yī)院各項管理工作中的重要組成部分，加強(qiáng)對醫(yī)院人力資源管理的信息化建設(shè)就能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更加合理、高效和安全的管理各項信息資源，從而促進(jìn)醫(yī)院更加良好的發(fā)展。通過加強(qiáng)對醫(yī)院人力資源信息化管理的建設(shè)，可以使醫(yī)院管理者更好地了解本院的人力資源現(xiàn)狀，為上層管理人員的正確決策提供基礎(chǔ)和支持。利用人力資源信息化管理系統(tǒng)，人力資源部門可以實(shí)現(xiàn)對大量繁雜的人力資源信息進(jìn)行分類、整理和分析，并產(chǎn)生定期的報告，如在職人員的年歷、學(xué)歷、工資以及考核情況等，在調(diào)取某在職員工的資料時也更加方便和快捷。人力資源管理的信息化可以為部門提供簡潔明了的資料，大大的提高了人力資源部門的工作效率，并為管理人員的決策提供了有力的支持和幫助。總之，加強(qiáng)對人力資源管理的信息化建設(shè)對于醫(yī)院來說極為重要。
二、醫(yī)院人力資源管理信息化的現(xiàn)狀
目前我國許多醫(yī)院的人力資源管理體系并不完善，有些醫(yī)院雖然建立了現(xiàn)代化的信息化管理模式，但模式往往過于單一，不過靈活。而有的醫(yī)院在目前階段仍然使用的是功能較為單一的單機(jī)版管理軟件和較為落后的系統(tǒng)技術(shù)，人力資源的數(shù)據(jù)和信息不能達(dá)到共享，也無法做到及時的更新和連接。這樣就導(dǎo)致醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)能力較差，每個部門都負(fù)責(zé)統(tǒng)計自己部門的數(shù)據(jù)，造成醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和全面性。甚至有些醫(yī)院在目前階段還是采用非常傳統(tǒng)的手工作業(yè)的管理方式，過度重視人工傳達(dá)的作用，使得信息在整合過程中出現(xiàn)不同程度的失真，并且這種管理方式效率低、周期長，信息反饋時間較長，不能及時反饋醫(yī)院的各項人力資源信息，也就無法實(shí)現(xiàn)有效的管理。這些情況不僅降低了醫(yī)院人力資源信息的準(zhǔn)確性和人力資源部門的工作效率，也在很大程度上制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
三、醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)途徑
(一)轉(zhuǎn)支俜蜣箐理觀念，樹立現(xiàn)代化營理觀金
在醫(yī)院毅力資源管理信息化的建設(shè)道路上，醫(yī)院的相關(guān)管理人員首先要做的就是，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念,樹立現(xiàn)代化的管理觀念。醫(yī)院人力資源管理人員應(yīng)該將工作的重點(diǎn)從人員進(jìn)出的管理方面轉(zhuǎn)移到對人才的開發(fā)和利用方面,注重激發(fā)在職人員的潛能，發(fā)揮出人力資源促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展的積極作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的效果和價值。醫(yī)院的人力資源管理人員應(yīng)該及時掌握醫(yī)院的具體情況，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化人力資源管理體系，使醫(yī)院的人力資源管理更加規(guī)范化和科學(xué)合理化。此外，醫(yī)院的人力資源管理人員應(yīng)該樹立組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)以及創(chuàng)新等理念，全面整合醫(yī)院內(nèi)部人力資源信息，對信息進(jìn)行把握和分析，確保醫(yī)院的人力資源管理更加準(zhǔn)確^而且，醫(yī)院人力資源管理應(yīng)該通過集成成本效益以及投人產(chǎn)出等現(xiàn)代化的管理方法逐漸促進(jìn)人力資源管理的統(tǒng)一化、透明化和現(xiàn)代化。
(二)加張對人力資姝佶息化砮理人才隊任的定設(shè)
一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍是醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)和有力保障。醫(yī)院系統(tǒng)軟件如何高端和現(xiàn)代都不是最重要的，如果工作人員只會進(jìn)行最基礎(chǔ)的操作,而不能有效利用相關(guān)的系統(tǒng)和軟件，那么就會造成資源的擱置和浪費(fèi)，也就不能發(fā)揮出軟件和系統(tǒng)對醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的作用。換句話說,再好的軟件和硬件,如果使用它的人并不能掌握和操控它，那么它們也只是一件擺設(shè)而已。因此，醫(yī)院應(yīng)該應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源管理部門的在崗培訓(xùn)，使其不但掌握良好的醫(yī)學(xué)知識和人力資源管理知識,還應(yīng)該具備良好的計算機(jī)操作能力，從而適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的需要。針對這個方面，醫(yī)院可以對人力資源管理部門的在職員工組織定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過后，對其進(jìn)行相關(guān)的考核，考核優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)毓膭詈酮剟睿瑳]有通過考核的人員進(jìn)行補(bǔ)考，如考核三次均未能通過者則予以調(diào)離崗位或其它適當(dāng)?shù)奶幜P，保障醫(yī)院人力資源管理部門的.人員“在其位，謀其職”,避免在職人員長期懈怠工作的現(xiàn)象。醫(yī)院也可以對人力資源管理部門人員組織相關(guān)的座談交流會,了解人力資源管理人員的工作現(xiàn)狀，對其提出的問題進(jìn)行相應(yīng)地解答,從而確保醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
(三)建立信息化人才招聘體系
以往，傳統(tǒng)的醫(yī)院人才招聘都是通過人力資源部門平面媒體上發(fā)布招聘的信息，然后接受求職者的個人簡歷，最后通過面試進(jìn)行最終是否聘用的決策。這種傳統(tǒng)的人才招聘方法，因為傳播的范圍有限，并且實(shí)效性較短、目的性不強(qiáng)，往往出現(xiàn)雖然在人才招聘方面耗費(fèi)了大量的人力、物力和財力，但并不能達(dá)到大范圍的人才篩選。針對這種現(xiàn)象，醫(yī)院人力資源部分應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人才招聘方法，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行人才的招聘。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招聘，手續(xù)簡便、行動迅速，并且受眾的目標(biāo)性較強(qiáng)，這樣就在很大程度上提高了醫(yī)院人才招聘工作的反饋、處理和錄用的速度，大大提高了人才招聘工作的效率。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)人才招聘時，醫(yī)院可以在本院的網(wǎng)站主頁上增設(shè)人才招聘的版塊，或者利用其它的人才招聘網(wǎng)站發(fā)布醫(yī)院的人才招聘信息，從而有效擴(kuò)大應(yīng)聘的范圍,并在招聘成本較少的基礎(chǔ)上，取得了更好的招聘效果。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)人才招聘，可以在很大程度上推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。
(四）醫(yī)院人力資逯管理佶息化建設(shè)中的蜻故管理和薪酬福利
在人力資源管理中,績效管理和薪酬福利是其中較為重要的工作部分。績效管理不僅關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著員工的工資報酬,并能對員工的潛力和能力進(jìn)行有效的評價，可以說績效管理是人力資源管理的核心工作。為了促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的信息化建設(shè)，人力資源部門首先應(yīng)該建立績效目標(biāo)，在與醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫共享的基礎(chǔ)上對采集的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，記錄員工的績效表現(xiàn)，采集定量數(shù)據(jù)，實(shí)施量表考核、關(guān)鍵事件記錄以及述職總結(jié)等，并促進(jìn)員工與人力資源部門的及時反饋，定期作出績效評估。在薪酬福利方面，人力資源部門應(yīng)該明確薪酬的計算方式，可以通過考勤制度合理調(diào)整薪酬，根據(jù)員工基礎(chǔ)信息庫的信息套算員工的工資情況等。薪酬福利的有效管理能夠清楚地反映出員工的獎懲、福利以及工資等具體情況，應(yīng)該及時補(bǔ)充員工崗位變動以及職稱變動等情況，并建立工資變動表，制定工資月報表和個人工資表，方便隨時查詢或統(tǒng)計。通過對醫(yī)院繢效管理和薪酬福利的信息化管理，不但可以有效提高人力資源部門相關(guān)工作的效率，也能促進(jìn)醫(yī)院在績效管理和薪酬福利方面的公平性和準(zhǔn)確性。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)對醫(yī)院人力資源管理信息化的建設(shè),不僅可以在很大程度上提高人力資源管理部門的日常管理工作的效率，還能夠有效規(guī)范人力資源管理工作的程序,統(tǒng)一相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，人力資源的信息化管理還能為醫(yī)院上層管理人員的正確決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
信息資源管理論文:6
一、信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用策略
1.對組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的調(diào)整與規(guī)范
由于現(xiàn)在各行各業(yè)信息化的程度是越來越高，企業(yè)管理層次是變得越來越少，今后矩陣式以及扁平式的組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)公司的管理組織形式。當(dāng)新的環(huán)境以及新的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)之中，就需要將之相配的信息化人力資源管理系統(tǒng)建立起來，從而對其內(nèi)部的機(jī)制以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以適應(yīng)新的時代以及價值體系。而對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范是改進(jìn)的重點(diǎn)，但是對它們進(jìn)行調(diào)整是需要一定的原則：第一，人力資源軟件的實(shí)施不能僅僅只是計算機(jī)化現(xiàn)有的報表和制度，要對本企業(yè)的相關(guān)信息與政策進(jìn)行回顧，將不合理的部分去掉，向決策層報告改進(jìn)后的建議，隨之進(jìn)行實(shí)施；第二必須對配置資源效率的改善、新的發(fā)展規(guī)劃以及核心競爭力的培養(yǎng)進(jìn)行堅持，以企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)對組織結(jié)構(gòu)以及部門職責(zé)進(jìn)行有效的調(diào)整。
2.對基礎(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)范，從而為企業(yè)實(shí)施信息化創(chuàng)造條件
企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)需要以下兩個條件：第一個就是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)存在基礎(chǔ)；第二個就是企業(yè)本身擁有一定的人力資源管理水平。一方面只有當(dāng)企業(yè)自身自身擁有一定的人力資源管理水平，信息化的實(shí)現(xiàn)才能夠更好地與企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理進(jìn)行有效的融合，進(jìn)而通過實(shí)現(xiàn)信息化的手段來將企業(yè)的工作效率提升起來。而要企業(yè)的管理水平的提升需要做好基礎(chǔ)管理工作，因為規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)人力資源信息化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。另一方面為了降低企業(yè)項目的'風(fēng)險以及成本，企業(yè)可以請人力資源管理領(lǐng)域的專家學(xué)者以及有著非常豐富人力資源管理經(jīng)驗的資深人士到企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研與交流溝通，讓他們提出一些有建設(shè)性的意見。
3.將人力資源管理健全的信息庫建立起來，將工作效率提升起來
現(xiàn)今企業(yè)在人力資源實(shí)時監(jiān)控與流程管理方面現(xiàn)對而言還不夠完善，教育培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)等還沒有網(wǎng)絡(luò)化，這對于企業(yè)工作效率的提升以及內(nèi)部監(jiān)管的強(qiáng)化非常不利，這對企業(yè)來說無法對全系統(tǒng)人員的基本情況做到及時的了解無法及時的將基礎(chǔ)資料提供給管理和決策層。現(xiàn)今企業(yè)的重點(diǎn)工作就是將人力資源管理信息庫建立起來，要將企業(yè)人力資源的信息化進(jìn)行催化，這需要對專業(yè)有效的人才檔案信息進(jìn)行搜集整理，關(guān)鍵就是就是對電子文件的歸納與整理，進(jìn)而完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該是需要對相關(guān)的技術(shù)引起足夠的重視的，進(jìn)而可以讓高效的數(shù)據(jù)庫得到實(shí)現(xiàn)，這樣既提升了資源的利用率，又對人力資源信息化的建立進(jìn)行了強(qiáng)化。
二、結(jié)語
信息技術(shù)是企業(yè)科學(xué)化管理人力資源的關(guān)鍵所在，人力資源回報率因信息化技術(shù)而得到了很大的提升。人力資源管理系統(tǒng)的完善將會因信息化得到實(shí)現(xiàn)。從而使信息綜合、業(yè)務(wù)操作以及資源管理融為一體，將資源的共享、數(shù)據(jù)的聯(lián)通以及智能化輔助決策平臺建立起來。這對于企業(yè)的改革、人才的吸引以及員工的有效管理等意義重大，而且還能對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)的作用。
信息資源管理論文:7
論網(wǎng)絡(luò)信息資源管理
【文章摘要】本文在介紹網(wǎng)絡(luò)信息資源含義和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從多層次對網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】信息資源管理；網(wǎng)絡(luò)信息資源
隨著計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展人類已經(jīng)步入以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的知識經(jīng)濟(jì)時代，為了保持我國的國際競爭能力，特別是提高我國的創(chuàng)新能力，我們政府特此制定了由“知識成產(chǎn)系統(tǒng)，技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)，知識傳播系統(tǒng)和只是應(yīng)用系統(tǒng)”4個良性循環(huán)的子系統(tǒng)所形成的國家創(chuàng)新體系中的知識傳播系統(tǒng)，已經(jīng)被納入國家創(chuàng)新體系當(dāng)中。
1、網(wǎng)絡(luò)信息資源含義
目前關(guān)于信息資源的含義有很多中不同的解釋，但歸納起來主要有兩種：一是俠義的理解，認(rèn)為信息資源就是指文獻(xiàn)資源或者數(shù)據(jù)資源，或者各種媒介和形式的信息的集合，包括文字，聲像，印刷品，電子信息，數(shù)據(jù)庫等，這都是限于信息本的身。而是廣義的理解，認(rèn)為信息資源是信息活動中各種要素的總稱，這既包含惡劣信息本身，也包含了信息相關(guān)的人員，設(shè)備，技術(shù)和資金等各種資源。
隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程的加快，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，與傳統(tǒng)的細(xì)細(xì)資源相比，網(wǎng)絡(luò)信息資源在數(shù)量，結(jié)構(gòu)，分布和傳播的范圍，載體形態(tài)，內(nèi)涵傳遞手段，等方面都顯示出新的特點(diǎn)。這些新的特點(diǎn)賦予了網(wǎng)絡(luò)信息資源新的內(nèi)涵。作為知識經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)信息資源也稱虛擬信息資源，它是以數(shù)字化形式記錄的，以多媒體形式表達(dá)的，存儲在網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)磁介質(zhì)，光介質(zhì)以及各類通訊介質(zhì)上的。并通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊方式進(jìn)行傳遞信息內(nèi)容的集合。簡言之，網(wǎng)絡(luò)信息資源就是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以利用的各種信息資源的總和。目前網(wǎng)絡(luò)信息資源以因特網(wǎng)信息資源為主，同時也包括其他沒有；連入因特網(wǎng)的信息資源。
2、網(wǎng)絡(luò)信息資源的特點(diǎn)
2、1 存儲數(shù)字化
信息資源由紙張上的文字變?yōu)榇判越橘|(zhì)上的電磁信號或者光介質(zhì)上的光信息，是信息的存儲和傳遞，查詢更加方便，而且所存儲的信息密度高，容量大，可以無損耗地被重復(fù)使用。以數(shù)字化形式存在地信息，既可以在計算機(jī)內(nèi)高速處理，又可以通過信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳送。
2、2 表現(xiàn)形式多樣化
傳統(tǒng)信息資源主要是以文字活數(shù)字形式表現(xiàn)出來的信息。而網(wǎng)絡(luò)信息資源則可以是文本，圖像，音頻，視頻，軟件，數(shù)據(jù)庫等多種形式存在的，涉及領(lǐng)域從經(jīng)濟(jì)，科研，教育，藝術(shù)，到具體的行業(yè)和個體，包含的文獻(xiàn)類型從電子報刊，電子工具書，商業(yè)信息，新聞報道，書目數(shù)據(jù)庫，文獻(xiàn)信息索引到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，圖表，電子地圖等。
2、3 以網(wǎng)絡(luò)為傳播媒介
傳統(tǒng)的信息存儲載體為紙張，磁帶，磁盤，而在網(wǎng)絡(luò)時代，信息的存在是以網(wǎng)絡(luò)為載體，以虛擬化的姿勢狀態(tài)展示的，人們得到的是網(wǎng)絡(luò)上的信息，而不必過問信息是存儲在磁盤上還是磁帶上的。體系那了網(wǎng)絡(luò)資源的社會性和共享性。
2、4 數(shù)量巨大，增長迅速
CNNIC一年兩次發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，全面反映和分析了中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r，以其權(quán)威性著稱。從本次報告中可以看出，截至到20xx年12月31日，我國上網(wǎng)計算機(jī)數(shù)量為20xx萬臺；CN下注冊的域名數(shù)量達(dá)到17。9萬個；網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到了37。1萬個；國際出口帶寬總量為9380M。
2、5 傳播方式的動態(tài)性
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的傳遞和反饋快速靈敏，具有動態(tài)性和實(shí)時性等特點(diǎn)。信息在網(wǎng)絡(luò)種的流動性非常迅速，電子流取代惡劣紙張和郵政的物流，加上無線電和衛(wèi)星通訊技術(shù)的充分運(yùn)用，上傳到網(wǎng)上的任何信息資源，都只需要短短 的數(shù)秒鐘就能傳遞到世界各地的沒一個角落。
2、6 信息源復(fù)雜
網(wǎng)絡(luò)共享性與開放性使得人人都可以在互聯(lián)網(wǎng)上所取和存放信息，由于沒有質(zhì)量控制和管理機(jī)制，這些信息沒有經(jīng)過嚴(yán)格編輯和整理，良莠不齊，各種不良和無用的信息大量充斥在網(wǎng)絡(luò)上，形成了一個紛繁復(fù)雜的信息世界，給用戶選擇，利用網(wǎng)絡(luò)信息帶來了障礙。
3、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的內(nèi)容核心是數(shù)據(jù)庫建設(shè)
在網(wǎng)絡(luò)信息資源管理活動中，數(shù)據(jù)庫技術(shù)具有非常廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，它是實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)省開支，提供系統(tǒng)的反映能力，工作質(zhì)量和服務(wù)水平的重要手段和技術(shù)保證。世界提供的大型數(shù)據(jù)庫有萬余個，總記錄數(shù)幾十億，這些數(shù)據(jù)庫通過發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)向機(jī)關(guān)，團(tuán)體，學(xué)校，公司以及個人提供各類科技信息，金融信息，商業(yè)信息，文化信息等。從目前的狀況堪，我國可供服務(wù)的信息資源顯的比較匱乏，我國現(xiàn)在有可讀的信息資源還是很少，占世界數(shù)據(jù)庫總量和總記錄數(shù)的百分之幾。
雖然與發(fā)達(dá)國家相比，我國的數(shù)據(jù)庫建設(shè)還不太令人滿意，但是我國的網(wǎng)絡(luò)信息資源的開發(fā)建設(shè)工作也有相當(dāng)?shù)某删汀Ｈ纾簢铱莆髂闲畔⒅行模貞c維普資訊公司出版的“中文科技期刊數(shù)據(jù)庫”，萬方數(shù)據(jù)集團(tuán)公司推出的“萬方數(shù)據(jù)庫”等，特別是中國學(xué)術(shù)期刊電子雜志社開發(fā)的“中國學(xué)術(shù)期刊光盤數(shù)據(jù)庫”等更是將我國的網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)與建設(shè)工作推向了一個新的階段。
4 網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的理論核心是“三維結(jié)構(gòu)論”
20世紀(jì)90年代初，盧泰宏教授提出，IRM是三種基本信息管理模式的集約化。即信息資源的技術(shù)管理，信息資源的技術(shù)管理，信息資源的經(jīng)濟(jì)管理和信息資源的人文管理，它們分別對應(yīng)不同的背景，即信息技術(shù)，信息經(jīng)濟(jì)和信息文化，三個的集成構(gòu)成IRM的三維構(gòu)架。
從技術(shù)角度來看，人們除了利用信息科學(xué)的原理研究解決大系統(tǒng)的穩(wěn)定性，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的有序性和高速率傳輸中的各種問題外，主要是用情報學(xué)的理論方法研究高速信息網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，信息媒介和利用方式。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，高速信息網(wǎng)絡(luò)是一個巨大的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)將計算機(jī)，通訊網(wǎng)，信息資源網(wǎng)，信息生產(chǎn)者（提供者），信息消費(fèi)者（用戶）融為一個有機(jī)的整體。從根本上改變了人類信息生產(chǎn)，分配，流通和利用模式。引起整個信息產(chǎn)業(yè)革命，以高速信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的'信息活動具有與經(jīng)濟(jì)活動相同的特征，過程和媒介。存在著供求關(guān)系，投入產(chǎn)出關(guān)系和費(fèi)用效益等方面的問題。需要用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，原理，原則和方法研究網(wǎng)上的各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。有必要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對網(wǎng)絡(luò)信息活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使網(wǎng)絡(luò)信息資源的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，獲得最大限度的利用，發(fā)揮最佳效益。
從人文角度來看，人們試圖通過政策，法規(guī)，倫理道德的相互協(xié)調(diào)，將行政手段，法制手段，和精神文明的力量結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)高速信息網(wǎng)絡(luò)資源的規(guī)范化和有序化管理，形成有機(jī)體系和健康的網(wǎng)絡(luò)文化，以保證高速信息網(wǎng)絡(luò)有序運(yùn)行。這些手段的綜合運(yùn)用改變了自20世紀(jì)60年代以來的形成的單依靠技術(shù)的單一模式，解決了許多技術(shù)手段無力解決的問題，有助于客服網(wǎng)絡(luò)迅速膨脹和無序擴(kuò)張引發(fā)的種種弊端，創(chuàng)造和諧，均衡，有序的信息環(huán)境，并使技術(shù)發(fā)揮更大的效能。
網(wǎng)絡(luò)信息資源在我們地社會發(fā)展中將日益占據(jù)主導(dǎo)地位，網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理水平將直接影響到它的合理利用，只有對網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行有效的管理，才能使網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境變?yōu)橛行虻男畔⒖臻g，實(shí)現(xiàn)信息資源效用的最大優(yōu)化。
【參考文獻(xiàn)】
沙勇忠。《信息資源管理的發(fā)展趨勢》情報資料工作，20xx。1
信息資源管理論文:8
（一）信息技術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用論文
一、企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理存在的問題
（1）企業(yè)人力資源信息管理缺乏系統(tǒng)性。今天，我們把能夠利用計算機(jī)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動處理的程序都理解為信息技術(shù)的應(yīng)用。目前，專為企業(yè)設(shè)計的各種各樣的包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)比較多，但企業(yè)在使用的過程中，卻遇到不少的問題。如設(shè)計人力資源系統(tǒng)時，采用的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，出現(xiàn)了共享性差、可交換性差等情況。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)都已采用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，可應(yīng)用程度卻還停留在初級階段，相當(dāng)部分的企業(yè)根本沒有形成一套完善的人力資源管理系統(tǒng)。
（2）企業(yè)缺乏專業(yè)的信息人員。企業(yè)在信息化過程中需要對信息系統(tǒng)、人力資源管理流程都較為了解的專業(yè)人員，但大多數(shù)人力資源管理者的IT工作能力有限，人力資源管理系統(tǒng)得不到最大程度的發(fā)揮。
（3）企業(yè)管理人員觀念落后。不少中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，資金實(shí)力不夠，沒有必要采用人力資源管理系統(tǒng)。但這些企業(yè)大多配備了計算機(jī)與辦公軟件，只是沒有對信息資源進(jìn)行規(guī)范的整理與完善，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
二、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的建議
（1）企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。企業(yè)人力資源管理的改革需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代管理觀念，重新認(rèn)識人力資源管理的優(yōu)越性。把企業(yè)的人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，確立其現(xiàn)代企業(yè)管理的核心地位。作為企業(yè)的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設(shè)計規(guī)劃的過程中，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念提高管理水平，使得人力資源管理信息化的有效進(jìn)行。
（2）提高人員素質(zhì)，積極培訓(xùn)。先進(jìn)的管理理念和全新的信息處理系統(tǒng)都需要信息化處理能力，在現(xiàn)代人力資源管理中，人才是企業(yè)的競爭的主要手段，企業(yè)決策者本身具備或通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)能力的人才是非常有必要的。通過開展針對性培訓(xùn)，由淺入深、由基礎(chǔ)到系統(tǒng)的培訓(xùn)，使每個工作人員通過聽課、交流、考核等方式達(dá)到掌握系統(tǒng)應(yīng)用的程度，掀起學(xué)習(xí)信息技術(shù)的熱潮，從而提高全體人員素質(zhì)。
（3）進(jìn)行差別化管理和人性化服務(wù)。信息技術(shù)讓企業(yè)人力資源管理者能夠掌握和運(yùn)用更多的信息，讓企業(yè)差別化、個性化的人力資源管理成為可能。通過信息系統(tǒng)，人力資源管理者可及時了解員工的需求，并為員工提供個性化的服務(wù)；建立了一個良好的交流平臺與溝通渠道，有利于形成良好的企業(yè)文化，營造有親和力的人文氛圍。
（4）堅持人才的長期規(guī)劃與科學(xué)發(fā)展。科技進(jìn)步日新月異，人才資源已成為企業(yè)在競爭中處于不敗之地的重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的生存和發(fā)展與人才資源的開發(fā)成功與否有直接關(guān)系。北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政指出：制定人才戰(zhàn)略與規(guī)劃是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的要求。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分，正確分析現(xiàn)有人才基礎(chǔ)，綜合考慮外部環(huán)境，制訂科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人才資源配置。
（二）信息技術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用論文
一、人力資源管理工作具體步驟
人資管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，必定要對人資管理的具體工作給重視起來，以便讓人資管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，確保企業(yè)的'長遠(yuǎn)發(fā)展。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對于人資管理實(shí)施的具體步驟一定要有一個層次性：明確目標(biāo)，指明方向，開拓進(jìn)取，展望未來。一個健全的人資管理系統(tǒng)，能帶動企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，使企業(yè)在一個有章可循的經(jīng)營模式下順利開展工作。針對企業(yè)人資管理工作的層次性，現(xiàn)做以下分析闡述：
1．對于企業(yè)而言，如果在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場競爭激烈的商戰(zhàn)中占有一席之地，必然要給企業(yè)制定出比較明確的目標(biāo)，讓人資管理工作者把公司的主導(dǎo)思想給傳播到企業(yè)的各個角落，讓每一名員工都按照企業(yè)的目標(biāo)不斷努力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
2．企業(yè)的目標(biāo)確定之后，必然要有一套完善的人資管理系統(tǒng)來為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做監(jiān)督工作。作為一個企業(yè)，如果企業(yè)沒有規(guī)章制度的約束，那么企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場將是一片混亂，對于企業(yè)的發(fā)展起到阻滯性，因此，企業(yè)人力資源管理必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重視，把企業(yè)的規(guī)章制度給落實(shí)到企業(yè)的每個員工，讓企業(yè)員工在一個有章可循的模式下為企業(yè)效力，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目的。
3．企業(yè)規(guī)章制度的建立，后期工作將是對規(guī)章制度的有效執(zhí)行，在人力資源管理的日常工作中主要包括人力資源計劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等，這些工作都是人資管理例行性工作的表現(xiàn)，每天重復(fù)同樣的工作，沒有創(chuàng)造性可言，但它又是一個企業(yè)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
二、信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用
為了能夠更好的將信息技術(shù)運(yùn)用做到人力資源管理工作中，我們將會把人力資源管理工作氛圍兩大類，即定性和定量。定性的工作都是一些具有一定的創(chuàng)造性的工作，這方面的工作需要通過人的主觀思考以及分析判斷才能完成，包括相關(guān)制度的制定工作、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃、招聘面試、同員工間的交流等；定量的工作是指那些依據(jù)已有的制度或者是流程而進(jìn)行的工作，比如工資的計算，這方面的工作需要占據(jù)大量的時間，對人力資源管理的效率有很大的影響。
1．信息技術(shù)用于對所有定量工作的處理。信息技術(shù)在處理定量工作時更具有優(yōu)勢，例如考勤、工資計算等，和人工管理相比，信息技術(shù)的運(yùn)用將會大大提升工作效率，大幅減少人員占用比例。人力資源管理系統(tǒng)正是可以大幅提高工作效益才會被大量的應(yīng)用的。
2．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供給員工很多的自助服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以給企業(yè)員工和管理人員提供多元化的自助服務(wù)。例如公司的管理層可以通過網(wǎng)絡(luò)來查看企業(yè)人力資源的配置情況、一些特殊員工的情況、成本分析以及績效等。中層領(lǐng)導(dǎo)可以通過網(wǎng)絡(luò)來對自己的部門實(shí)現(xiàn)日常管理，如對員工的考核、審批休假申請等；企業(yè)員工可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢自己的工資、福利、公司內(nèi)部招聘信息、相關(guān)的職能培訓(xùn)等相關(guān)信息。
3．內(nèi)部局域網(wǎng)可以充當(dāng)企業(yè)員工和公司對話的橋梁。企業(yè)人力資源管理人員可以通過局域網(wǎng)來了解企業(yè)基礎(chǔ)的實(shí)際狀況，包括存在的問題和矛盾，這樣企業(yè)的管理才可以及時準(zhǔn)確的掌握基層的實(shí)際情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，可以提高企業(yè)的管理效率。而企業(yè)員工也可以通過局域網(wǎng)直接向公司咨詢或匯報一些事物，保證了企業(yè)內(nèi)部信息的通暢。
三、結(jié)語
信息技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)的人力資源管理節(jié)省大量的人力，大幅提高管理效率，對人力資源的管理流程進(jìn)一步的優(yōu)化，改善人力資源管理為企業(yè)和員工的服務(wù)質(zhì)量，保證信息的準(zhǔn)確性和及時性。信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展會讓其在人力資源管理中的運(yùn)用更加全面，屆時，會有一個全新的人力資源管理模式展現(xiàn)在我們的面前。
信息資源管理論文:9
【摘要】隨著電子政務(wù)的不斷發(fā)展，檔案信息資源的管理工作也發(fā)生了巨大的變化。本文分析了目前電子政務(wù)背景下檔案信息資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并對此提出了相應(yīng)的措施建議。
【關(guān)鍵詞】電子政務(wù)；檔案信息資源管理；問題；建議
由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，政府機(jī)構(gòu)開始引入現(xiàn)代信息技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)立了一個政府辦公平臺，由此形成一種新型的政務(wù)活動——電子政務(wù)。電子政務(wù)辦公自動化、工作信息化、政務(wù)公開化的特點(diǎn)使得政府工作更加透明公正、高效廉潔。在電子政務(wù)的大環(huán)境之下，實(shí)施科學(xué)的檔案信息資源管理，既是對當(dāng)前檔案工作的必然要求，也是推動電子政務(wù)發(fā)展、完善電子政務(wù)體系的重要工作。
一、電子政務(wù)中檔案信息資源管理的現(xiàn)狀
隨著政府大力推行電子政務(wù)，目前電子政務(wù)中檔案信息資源的管理取得了很大的成果，相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)逐步發(fā)布，相應(yīng)的技術(shù)也在不斷提升，例如以前的計算機(jī)檔案輔助管理系統(tǒng)逐步發(fā)展成為專業(yè)的電子檔案管理系統(tǒng)，很多部門也建成了電子檔案中心，工作的各個環(huán)節(jié)都有了新的突破，確立了新的流程。然而目前仍面臨諸多挑戰(zhàn)，存在不少弊端，需要不斷地分析總結(jié)才能使檔案信息資源的管理更加完善。
二、電子政務(wù)中檔案信息資源管理存在的問題
（一）人才培養(yǎng)與硬件投入還需加強(qiáng)。正如上文所說，電子政務(wù)中檔案信息資源越來越以電子化方式呈現(xiàn)，那就需要專業(yè)的設(shè)備和人才。在電子政務(wù)的大背景下，相關(guān)的.專業(yè)設(shè)備雖有較大的投入與提升，但還需加強(qiáng)后期投入，如果投入不足將會影響檔案信息化的服務(wù)水平。另外，一方面檔案信息資源的管理技術(shù)不斷更新，另一方面相關(guān)從業(yè)人員的年齡和技術(shù)都出現(xiàn)了老化的趨勢，專業(yè)人才建設(shè)跟不上技術(shù)的快速發(fā)展，這將極大地制約檔案信息資源管理水平的提升。（二）安全保障方面有待提高。由于檔案信息資源越來越以電子化方式呈現(xiàn)，所以比以往面臨著更多的安全挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)方面，電子化的檔案信息資源需要依靠電子設(shè)備和信息系統(tǒng)儲存和運(yùn)行，一旦設(shè)備和系統(tǒng)出現(xiàn)故障或存在漏洞，就很容易造成損失，甚至還可能造成信息丟失的嚴(yán)重后果。其次是操作上，因為電子化的檔案信息資源涉及很多新設(shè)備的操作，和傳統(tǒng)的檔案信息資源相比，更容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，需要多加防范。（三）對公眾的信息共享有待提升。電子政務(wù)的一大特點(diǎn)就是政務(wù)公開，信息共享。檔案信息資源不僅要滿足公務(wù)機(jī)關(guān)的辦公需求，同時普通群眾也對此有所需求。目前政府對檔案信息資源也在逐步對外開放，但力度仍需加大。
三、對當(dāng)前存在問題的建議
（一）加大相關(guān)投入，完善基礎(chǔ)設(shè)備。要提升檔案信息資源管理水平，必須有良好的設(shè)備作為基礎(chǔ)。對于設(shè)備有待優(yōu)化提升的地方，尤其是落后地區(qū)和基層組織，政府部門應(yīng)該引起重視，提升相關(guān)的硬件條件，為檔案信息資源管理解決后顧之憂。同時下面的相關(guān)部門也應(yīng)及時地溝通協(xié)商，主動想辦法，盡可能地創(chuàng)造條件，解決問題。（二）重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)工作隊伍技能培訓(xùn)。人才是決定工作好壞最主要的因素，相關(guān)機(jī)構(gòu)對外應(yīng)該積極引入高層次人才，對內(nèi)應(yīng)該重視對工作人員的培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)方面，應(yīng)該通過定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其能夠適應(yīng)不斷更新的系統(tǒng)與設(shè)備，更加熟練地在工作當(dāng)中利用相關(guān)工具完成工作，提升工作效率，保障工作質(zhì)量。通過適當(dāng)?shù)睦碚撆嘤?xùn)，使其結(jié)合以往的工作經(jīng)驗讓自己的專業(yè)知識更加理論化、系統(tǒng)化，加深對檔案信息資源管理工作的認(rèn)識，提高工作的專業(yè)素養(yǎng)。（三）多層次入手，保證檔案信息資源的安全。從管理操作上，由于檔案信息資源管理工作是一個重復(fù)性強(qiáng)、較為枯燥的工作，應(yīng)注重相關(guān)的警示，讓工作人員有認(rèn)真、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，盡可能減少工作的失誤。從規(guī)定條例上，應(yīng)建立完善檔案信息資源管理的法律法規(guī)和工作條例，對有損檔案信息資源的行為進(jìn)行處罰，從制度上保證檔案信息資源的安全。從技術(shù)上，注重相關(guān)設(shè)施的維護(hù)與檢查，同時提高對相關(guān)系統(tǒng)的管理能力，通過技術(shù)手段防止檔案信息資源被病毒等因素侵害。（四）完善信息開放渠道，積極開展信息服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，微博、微信等信息交流平臺的發(fā)展，為檔案信息資源的開放共享提供了一個很好的契機(jī)。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該依據(jù)自身特點(diǎn)，建立多元化的信息開放渠道，對群眾所需求的檔案信息資源公開公示，以求更好地提高檔案信息資源管理水平，完善電子政務(wù)體系。
四、總結(jié)
在整個社會都呈現(xiàn)信息化發(fā)展的大背景之下，電子政務(wù)不斷完善提升，檔案信息資源管理的水平也會進(jìn)一步加強(qiáng)。然而也會面臨更多的問題和挑戰(zhàn)，只有積極應(yīng)對，科學(xué)地把握問題，采取正確的措施，才能克服困難，不斷發(fā)展，利國利民。
【參考文獻(xiàn)】
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信息資源管理論文:10
1分析《人力資源管理》教學(xué)中信息化教學(xué)模式的應(yīng)用
1.1信息化教學(xué)模式中討論式教學(xué)方法的應(yīng)用
討論式教學(xué)是學(xué)生參與學(xué)習(xí)的一個非常有利的教學(xué)方法，其通過學(xué)生分組討論，針對教師提出的某一討論話題，每組學(xué)生均能發(fā)表自己的見解。《人力資源管理》采用討論式教學(xué)方法，也可以以辯論賽的方式進(jìn)行，通過這種方式不僅能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，還能進(jìn)一步提高學(xué)生的創(chuàng)新思維以及分辨、判斷能力，這是傳統(tǒng)教學(xué)方法不能達(dá)到的。例如針對“企業(yè)招聘過程中對于員工的`素質(zhì)要求”這一話題討論中，教師可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、微信、電子郵件、論壇等實(shí)時討論方式進(jìn)行課外輔助教學(xué)，在這些討論平臺中學(xué)生隨時都能發(fā)表自己的意見、看法，教師可以根據(jù)學(xué)生發(fā)表的見解進(jìn)行適當(dāng)點(diǎn)評。有條件的學(xué)校還應(yīng)安排相應(yīng)的專業(yè)教師對這些討論平臺進(jìn)行監(jiān)控，從而確保學(xué)生在發(fā)表討論時符合話題討論內(nèi)容或者是教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)一步幫助監(jiān)督學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、獨(dú)立思考情況。
1.2信息化教學(xué)模式中案例式教學(xué)模式的應(yīng)用
《人力資源管理》課程教學(xué)過程中應(yīng)用比較多的教學(xué)方法就是案例式教學(xué)，這是一種比較開放、有說服力的教學(xué)手段。因為這種教學(xué)方法是結(jié)合了典型案例來進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生能通過這些典型的案例情境進(jìn)行分析、判斷，從而獲得知識。案例教學(xué)中，因為有了特定的教學(xué)情境以及教學(xué)內(nèi)容，所以學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中目的比較明確，進(jìn)而根據(jù)掌握的相關(guān)因素做出最終判斷。比如在關(guān)于“應(yīng)聘”方面的學(xué)習(xí)中，教師可以開展一場模擬招聘會，讓學(xué)生自己動手設(shè)計自己的求職簡歷，然后學(xué)生作為應(yīng)聘者，教師作為面試官。這樣一個環(huán)節(jié)下來，教學(xué)就可以利用這一個模擬招聘的特定案例來進(jìn)行點(diǎn)評分析，從學(xué)生求職者面試過程中指出面試過程中需要重視的地方以及改進(jìn)的地方，同時對于表現(xiàn)相對較好的學(xué)生也給予鼓勵。通過這種實(shí)際案例教學(xué)方法，學(xué)生能更深刻地了解到面試過程中需要注意的問題以及面試相關(guān)知識。
1.3信息化教學(xué)模式中分工合作式教學(xué)方法的應(yīng)用
在該教學(xué)方法實(shí)行過程中，教師可以讓學(xué)生以自由組合方式分為幾個學(xué)習(xí)小組，學(xué)生可以根據(jù)老師布置的課程任務(wù)進(jìn)行分工合作來共同完成。分工合作式教學(xué)方法的好處是學(xué)生能在自己喜歡的領(lǐng)域中進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)步，這樣不僅能學(xué)習(xí)到自己感興趣的知識，還能在合作過程中成長。比如在進(jìn)行人力資源管理實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)中，教師讓學(xué)生自主分組，然后每一個小組成員按照實(shí)訓(xùn)內(nèi)容來進(jìn)行分工，一個小組負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)資料收集、一個小組負(fù)責(zé)員工素質(zhì)培訓(xùn)資料收集、一個小組負(fù)責(zé)企業(yè)績效培訓(xùn)相關(guān)資料收集等，按照這樣的分工合作方法，每個小組在完成各自小組的任務(wù)之后，將不同小組收集到的培訓(xùn)資料進(jìn)行匯總組合，從而共同合作完成了這一實(shí)訓(xùn)項目。分工合作式教學(xué)方法既能讓學(xué)生學(xué)習(xí)到自己感興趣的相關(guān)知識，同時還能在分工合作過程中培養(yǎng)其團(tuán)隊合作能力。
1.4信息化教學(xué)模式中網(wǎng)絡(luò)平臺教學(xué)方法的應(yīng)用
信息化教學(xué)模式中，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是非常重要的一種輔助教學(xué)方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)平臺為人力資源管理教學(xué)提供了非常豐富的教學(xué)資源庫，提高了人力資源管理教學(xué)效率及質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)平臺式教學(xué)方法是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)來共同創(chuàng)建一個虛擬的信息化教學(xué)平臺，教師可以將課程教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)相關(guān)內(nèi)容、課程難點(diǎn)和重點(diǎn)、有效的學(xué)習(xí)方法以及相關(guān)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)資料等放在這個虛擬的教學(xué)平臺中，學(xué)生可以結(jié)合自身學(xué)習(xí)情況，利用互聯(lián)網(wǎng)將這一虛擬平臺中的相關(guān)學(xué)習(xí)資料下載后進(jìn)行打印，或者放在自己的電腦中進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過利用網(wǎng)絡(luò)平臺式教學(xué)方法，學(xué)生能及時了解到課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及有效的學(xué)習(xí)方法，在很大程度上及時解決了學(xué)生在自習(xí)過程中遇到的問題，也大大提高了教學(xué)質(zhì)量。
2小結(jié)
綜上所述，信息化教學(xué)方法是結(jié)合快樂現(xiàn)代教學(xué)理念以及現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的一種教學(xué)方法，其充分利用了現(xiàn)代技術(shù)來進(jìn)行輔助教學(xué)，大大提高了教學(xué)質(zhì)量以及教學(xué)效率。并且信息化教學(xué)方法的應(yīng)用，也使學(xué)生有了更加自主思考、動手的機(jī)會，大大提高了學(xué)生的創(chuàng)造性以及創(chuàng)新思維。
作者：賴勇清 單位：廣西第一工業(yè)學(xué)校
信息資源管理論文:11
摘要：本文分析了工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用，并對發(fā)展趨勢進(jìn)行全面闡述，目前我國工業(yè)化建設(shè)逐漸深入，工業(yè)工程具有廣闊的發(fā)展前景，與此同時，對于人才的需求越來越強(qiáng)烈，這就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對人力資源管理的重視，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。
關(guān)鍵詞：信息化；工業(yè)工程；人力資源管理；發(fā)展趨勢
現(xiàn)在社會不斷發(fā)展，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，在工業(yè)工程行業(yè)中，人才競爭顯得尤為激烈，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對人才的引入，對人力資源進(jìn)行合理配置，根據(jù)人才實(shí)際情況安排到合適的崗位，最大限度內(nèi)激發(fā)人才的潛力，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用
（一）精準(zhǔn)的員工招聘是工業(yè)工程應(yīng)用的前提條件
在工業(yè)工程應(yīng)用過程中，人才具有一定程度上的不確定性，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)需要有高素質(zhì)人才作為支撐，這樣不但能夠提高生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以本企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對各個方面內(nèi)容進(jìn)行全面分析，從而確定人力資源的需求，這樣在招聘時更加精準(zhǔn)，進(jìn)而招聘到所需的人才。在招聘過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以人力資源需求為前提條件，對工作人員進(jìn)行全面考察，不僅需要工作人員具有較強(qiáng)的理論知識，還需要工作人員有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能滿足崗位的需求，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出一定貢獻(xiàn)[1]。
（二）定期的員工培訓(xùn)是工業(yè)工程應(yīng)用的基礎(chǔ)
定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)一方面能夠使員工綜合素養(yǎng)得到提升，另一方面能夠使員工認(rèn)識到自身的不足，從而進(jìn)行改進(jìn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)，使員工樹立良好的觀念，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有深刻的認(rèn)識，這樣才能使員工從長遠(yuǎn)角度對企業(yè)進(jìn)行思考，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平。要想使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)緊跟社會發(fā)展步伐，這樣不但能夠使企業(yè)應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)，還能增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高工作效率。
（三）完善的考核制度是工業(yè)工程應(yīng)用的重要保障
工業(yè)工程需要對設(shè)計方案、規(guī)劃等進(jìn)行全面考慮，使其符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立完善的考核制度，根據(jù)員工平時工作情況、業(yè)績等對其進(jìn)行考察，這樣不但能夠使員工的積極性得到提升，還能避免工作人員出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象，進(jìn)而提高工作業(yè)績。現(xiàn)在企業(yè)面對的競爭壓力逐漸加大，這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮出相應(yīng)的能力，一方面能夠使工作質(zhì)量得到提高，另一方面能夠使各項工作順利開展。在此情形下，需要有考核制度作為支撐，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以員工實(shí)際情況建立相應(yīng)的`考核制度，對每名員工一視同仁，這樣不但能夠確保考核的公平性，還能使員工明確自己的工作職責(zé)。
二、人力資源管理發(fā)展趨勢分析
在現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用環(huán)境下，對于人才提出了較高要求，給人力資源管理帶來較大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在信息技術(shù)快速發(fā)展，在各個行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高人力資源的管理水平。工業(yè)工程應(yīng)用主要為企業(yè)提供成本較低、效益更高的新工藝，這樣不但能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還能提高企業(yè)綜合競爭力，與此同時，對于人力資源的需求逐漸增強(qiáng)，這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的局面，從以下幾個方面發(fā)展：
（一）朝著信息化方向發(fā)展
目前信息技術(shù)成為工業(yè)工程應(yīng)用中重要的技術(shù)，對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用此種技術(shù)，一方面能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效搜集、整理，為決策的制定提供參考依據(jù)，另一方面能夠減少不必要的時間浪費(fèi)，提高工作效率。因此，從長遠(yuǎn)角度來看，人力資源管理會朝著信息化方向發(fā)展，這既是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是提高競爭力的重要條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對信息平臺的建立，工作人員能夠把搜集來的信息放到平臺中，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，還能便于其他人員對于信息的查找，從而使企業(yè)生產(chǎn)更加高效[2]。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，確保員工能夠熟練操作信息技術(shù)，這樣才能提高生產(chǎn)水平，使企業(yè)在競爭中占有一定優(yōu)勢。現(xiàn)在工業(yè)工程已經(jīng)滲透到社會生產(chǎn)中，這就需要工作人員對信息進(jìn)行集約化處理，而傳統(tǒng)的處理方式需要花費(fèi)較多的人力資源，增加成本投入，而信息技術(shù)能夠有效解決這一問題，工作人員通過信息技術(shù)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效處理，這樣不但能夠使人力資源分配更加合理，還能滿足企業(yè)相關(guān)要求，把企業(yè)采購、生產(chǎn)相互連接，使整個流程更加完善。
（二）朝著柔性化管理方向發(fā)展
在新時期，傳統(tǒng)的硬性管理已經(jīng)無法滿足人才的需求，在人力資源管理中實(shí)行柔性化管理方式，不僅能夠使工作人員對市場有較強(qiáng)的反應(yīng)能力，還能使整個工作更加高效。柔性包含很多方面內(nèi)容，如市場柔性、研發(fā)柔性等，通過柔性管理一方面能夠提高管理的時效性，另一方面能夠使工作人員主動投入到自己的工作中，從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比，柔性管理更加尊重員工的想法，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，這樣不但能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，還能激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，使員工成為企業(yè)競爭中重要力量。從本質(zhì)方面來看，柔性管理是堅持以人為本的管理理念，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過柔性的方式對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)，在尊重員工人格的基礎(chǔ)上，使員工對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以建立柔性激勵機(jī)制，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種方式對員工進(jìn)行評價，調(diào)動員工參與管理的積極性[3]，這樣不但能夠使企業(yè)員工自覺加入到活動中，還能使管理水平得到提升。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對柔性管理的重視，發(fā)揮出柔性管理在人力資源管理中的作用，從而提高管理效率。
三、結(jié)語
對人力資源進(jìn)行有效管理能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，通過人力資源管理來促進(jìn)工業(yè)工程的發(fā)展，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能對人才進(jìn)行合理分配。
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信息資源管理論文:12
1信息化在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中存在的問題
1.1部分企業(yè)對信息化在企業(yè)人力資源管理中的作用認(rèn)識不足
隨著信息化的到來，很多大企業(yè)已經(jīng)意識到信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用，但是絕大多數(shù)的小企業(yè)都對信息化的認(rèn)識存在著很大的不足，或者說有的企業(yè)在使用的時候也存在應(yīng)用不足的現(xiàn)象。沒有統(tǒng)一的`組織管理方式，人力資源管理部門幾乎還停留在使用時再開發(fā)的狀態(tài)，同過去的傳統(tǒng)方式幾乎沒有什么區(qū)別，這使得大量的企業(yè)人力資源信息得到不到更新，而且比較散亂，沒有起到信息化應(yīng)用的作用。
1.2大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)人員，人員信息化使用技術(shù)水平不高
雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都引進(jìn)了專門的人力資源管理人員，促使企業(yè)人力資源管理水平得到了一定程度上的提升，但是很多企業(yè)管理人員的計算機(jī)水平都不是很高，因此，對信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用作用還沒有完全掌握，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的大部分功能處于待使用的狀態(tài)。
1.3信息的安全化在企業(yè)人力資源管理中沒有引起注意
目前，信息安全成為全球范圍內(nèi)重要的話題，企業(yè)人力資源管理部門作為信息高度集中的部門，理應(yīng)妥善保管好這些信息，數(shù)據(jù)的信息安全是企業(yè)人力資源管理部門在實(shí)現(xiàn)管理方式信息化過程中必須認(rèn)真考慮的一個問題。人力資源管理部門聚集著企業(yè)的大量信息，一旦這些信息泄露將會給企業(yè)造成巨大的損失。
2解決目前信息化在企業(yè)人力資源管理中存在問題的對策
面對目前信息化在企業(yè)人力資源管理中存在的問題，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，給出2條解決的措施：
2.1加強(qiáng)人力資源管理人員信息化使用水平
企業(yè)人力資源管理人員掌握著企業(yè)的核心，對企業(yè)做出正確的決策具有很大的影響。
2.2強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理中信息的安全性
安全性是企業(yè)存在的前提，企業(yè)和個人的信息決定著企業(yè)的未來發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理中信息的安全性是每個企業(yè)都迫切解決的問題。安全性因素應(yīng)該納入企業(yè)人力資源管理的范疇，應(yīng)妥善處理企業(yè)的各種信息。綜上所述，信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用對企業(yè)具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷地實(shí)行適合自身發(fā)展的信息化人力資源管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
信息資源管理論文:13
隨著信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，信息企業(yè)在市場中的地位越來越重要。人力資源管理體系質(zhì)量的提升可以從一定程度上促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。本文從信息企業(yè)人力資源管理體系現(xiàn)狀入手，對信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新進(jìn)行研究。
在信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的背景中，信息企業(yè)提升自身市場競爭力的需求越來越迫切。在信息企業(yè)中，人力資源管理體系占據(jù)了一定的地位。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理體系逐漸暴露出一些問題，對于信息企業(yè)而言，創(chuàng)新人力資源管理體系具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源管理體系構(gòu)建體系
人力資源管理體系是由以下幾種要素組成的。
(一)人力資源管理的職能
人力資源管理職能主要包含以下幾種：
1.人力資源管理的基本職能
在企業(yè)中，人力資源管理的基本職能包含薪酬管理、崗位管理以及績效管理。其中，薪酬管理決定著企業(yè)管理質(zhì)量，為了提升薪酬管理質(zhì)量，需要對企業(yè)實(shí)際支付能力、企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平等影響因素進(jìn)行充分考慮。在人力資源管理中，崗位管理屬于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。崗位管理中主要包括崗位分析、崗位人員的管理和評價等。在人力資源中，績效管理是指對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評定，為了保證評定結(jié)果的合理性，需要通過合理的評價體系來實(shí)現(xiàn)。在人力資源的各項基本職能中，合理把握績效管理的難度最高[1]。
2.人力資源管理的戰(zhàn)略職能
就企業(yè)而言，戰(zhàn)略職能會對人力資源管理水平和質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用。戰(zhàn)略職能主要包含文化管理、流程管理以及組織管理等多項管理內(nèi)容。文化管理有效性的提升能夠提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。流程管理是指對員工職業(yè)發(fā)展過程的整體性管理。組織管理是指運(yùn)用組織的視野實(shí)施人力資源管理。
3.人力資源管理的關(guān)鍵職能
在人力資源管理中，關(guān)鍵職能是指知識管理職能和成長管理職能。其中，知識管理職能會對員工知識價值的發(fā)揮產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)整體創(chuàng)新能力的有效提升。成長管理職能的作用是促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展能力的'提升。
(二)人力資源管理的戰(zhàn)略
在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，對人力資源發(fā)展的目標(biāo)、方向以及價值等相關(guān)人力資源管理的一種整體設(shè)想。對于企業(yè)而言，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
(三)人力資源管理的核心
人力資源管理的核心是指價值鏈管理。價值鏈管理中主要包含以下幾方面的內(nèi)容：第一，人力資源管理創(chuàng)造價值的分配情況，在企業(yè)中，創(chuàng)造價值的分配主要體現(xiàn)在員工的實(shí)際薪酬待遇中;第二，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際價值地位;第三，人力資源管理中創(chuàng)造價值的實(shí)際大小。為了更好地對價值進(jìn)行判斷，需要選擇適宜的評價方法進(jìn)行評價。價值鏈管理質(zhì)量的提升會對人力資源管理合理性的提升產(chǎn)生相應(yīng)的促進(jìn)作用[2]。
二、信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新
信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新有利于促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。對于信息企業(yè)而言，人力資源管理體系的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)信息企業(yè)人力資源管理職能的創(chuàng)新
對信息企業(yè)人力資源管理職能進(jìn)行創(chuàng)新的目的是提升信息企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)自身的良性發(fā)展。隨著信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，創(chuàng)新信息企業(yè)人力資源管理職能具有一定的必要性。
1.信息企業(yè)應(yīng)該對自身人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新
就信息企業(yè)而言，人力資源管理體系的創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工程。為了保證人力資源管理體系創(chuàng)新的順利進(jìn)行，創(chuàng)新人力資源管理觀念具有一定的必要性。這種創(chuàng)新應(yīng)該使信息企業(yè)的人力資源管理更加符合時代需求，在部分信息企業(yè)中，存在著不合理控制人才的現(xiàn)象，這種不良現(xiàn)象對信息企業(yè)的形象產(chǎn)生了不良影響。在創(chuàng)新自身人力資源管理體系的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源管理的社會化屬性，通過對信企業(yè)人才的適度管理，使得員工更加認(rèn)同信息企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值[3]。
2.信息企業(yè)人力資源管理中的新職能
在信息企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理職能主要包括成長管理、知識管理、流程管理、文化管理、薪酬管理以及崗位管理等。為了通過人力資源管理體系的創(chuàng)新促進(jìn)信息企業(yè)市場競爭力的提升，應(yīng)該在對傳統(tǒng)人力資源職能進(jìn)行加強(qiáng)的基礎(chǔ)上重視新職能相關(guān)作用的發(fā)揮。在信息產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展的背景中，信息企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都發(fā)生了顯著的變化，信息產(chǎn)品在市場中的競爭水平?jīng)Q定了信息企業(yè)的實(shí)際競爭能力。對此，信息企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理體系中的創(chuàng)新職能、監(jiān)督職能等相關(guān)新職能加以重視。就創(chuàng)新職能而言，信息企業(yè)人力資源管理者首先應(yīng)該注重自身的創(chuàng)新性培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)信息企業(yè)中員工產(chǎn)生創(chuàng)新傾向，通過信息企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升，使得信息企業(yè)自身市場競爭力發(fā)生顯著提升。相比之下，監(jiān)督職能這種新職能的作用是對信息企業(yè)的日常運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展[4]。
(二)信息企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
在信息企業(yè)中，進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃會對信息企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況產(chǎn)生相應(yīng)的影響。為了保證信息企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新的有效性，應(yīng)該根據(jù)信息企業(yè)的特點(diǎn)制定統(tǒng)一的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在符合信息企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，促進(jìn)信息企業(yè)市場競爭力的有效提升。
(三)信息企業(yè)人力資源管理措施的創(chuàng)新
信息企業(yè)人力資源管理措施的創(chuàng)新主要包括以下幾方面：
1.建立合理的選聘系統(tǒng)
員工是信息企業(yè)的基礎(chǔ)。為了提升信息企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)該從招聘員工、人才選拔等多個方面的合理調(diào)整使得信息企業(yè)的選聘系統(tǒng)更加合理。通過員工的選聘合理性的提升，實(shí)現(xiàn)信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新。以員工招聘過程為例，信息企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變原本的招聘方式，可以在招聘信息中將自身優(yōu)勢一一羅列出來，吸引到更多優(yōu)秀的人才。
2.對吸引、留住人才的方式進(jìn)行調(diào)整
當(dāng)人才進(jìn)行信息企業(yè)之后，信息企業(yè)的主要任務(wù)轉(zhuǎn)變成利用相關(guān)方法留住人才。在信息企業(yè)中，通過提升薪資的方式留住人才的方式較為常見，但不同人才的需求不同，提升薪資方式較為片面，這種方法有時很難發(fā)揮良好的吸引人才作用。對此，信息企業(yè)可以從加強(qiáng)文化管理等方式，使人才更加認(rèn)可信息企業(yè)的企業(yè)文化，通過認(rèn)同感的提升，促進(jìn)人才對信息企業(yè)忠誠度的提升。這種做法可以使信息企業(yè)的人力資源管理體系變得更加合理[5]。
1.注重員工潛能開發(fā)
相對于其他企業(yè)而言，信息企業(yè)中員工面臨的壓力更大。在這種情況下，信息企業(yè)中的管理人員常常遇到人手不夠的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象從一定程度上反映出信息企業(yè)員工理念的不合理性。在不能增加員工數(shù)量的情況下，信息企業(yè)應(yīng)該注重對員工潛能的開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的提升。員工潛能的開發(fā)與員工在信息企業(yè)中的工作環(huán)境、團(tuán)隊精神等相關(guān)因素有關(guān)。為了更好地開發(fā)員工的潛能，信息企業(yè)應(yīng)該對這些影響因素進(jìn)行合理控制[6]。
結(jié)論：
隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的飛速發(fā)展，信息企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。近年來，信息企業(yè)提升自身市場競爭力的需求越來越顯著，對此，創(chuàng)新人力資源管理體系具有一定的必要性。通過人力資源管理職能、措施以及戰(zhàn)略的創(chuàng)新，促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。
信息資源管理論文:14
摘 要：信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用前景 當(dāng)今 ,在國內(nèi)的各個企業(yè)的人力資源管理過程中 ,主要工作時間依然被填寫堆積如山的表格所占領(lǐng) ,如果將現(xiàn)代的信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合 ,必將極大地提高人力資源管理人員的效率 ,使其更好地投入到人力資源開發(fā)、員工溝
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信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用前景
當(dāng)今 ,在國內(nèi)的各個企業(yè)的人力資源管理過程中 ,主要工作時間依然被填寫堆積如山的表格所占領(lǐng) ,如果將現(xiàn)代的信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合 ,必將極大地提高人力資源管理人員的效率 ,使其更好地投入到人力資源開發(fā)、員工溝通、人力資源分析報告等創(chuàng)造性工作中去 ,從而提高人力部門的整體工作效率。
隨同著人類科技的進(jìn)步，信息時期曾經(jīng)到來，在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下，我國企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境正在發(fā)作宏大的變化。企業(yè)對人力資源的管理運(yùn)營曾經(jīng)成為目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時期取得競爭優(yōu)勢的一個重要手腕。但眾多的企業(yè)認(rèn)識到，想要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢不只僅需求一個完備的人力資源管理戰(zhàn)略，還需求借助一些技術(shù)性的手腕來落實(shí)人力資源管理戰(zhàn)略。隨著這樣的問題被眾多企業(yè)所提出，一個特地針對人力資源管理的技術(shù)性處理計劃——人力資源管理電子信息化就應(yīng)運(yùn)而生了。
1 人力資源管理電子信息化的概念以及其應(yīng)用的優(yōu)勢
人力資源管理信息化，又稱電子人力資源，主要是指將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)樹立人力資源效勞體系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它能使人力資源管理流程電子化。經(jīng)過人力資源管理電子信息化，一方面能夠縮短管理周期，減少人力資源管理的反復(fù)操作，使得其管理工作流程大大加快，完成全面自動化。減少或者防止可能產(chǎn)生的人為干擾要素，運(yùn)用戶自主來選擇人力資源管理信息和效勞。全面進(jìn)步事務(wù)性工作和日常效勞的外包效率。另一方面，人力資源管理信息化能夠讓人力資源管理部門隨時隨地地取得人力資源管理信息，人力資源管理信息系統(tǒng)還能為人力資源管理部門提供相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問和可能遇到的問題處理計劃，這個過程的簡化使得人力資源管理部門可以隨時隨地向管理層提供支持決策方面的信息，同時還能向人力資源管理專家提供一個剖析信息的工具，并樹立一個支持人力資源管理部門停止積聚學(xué)問和管理經(jīng)歷的體系。
企業(yè)信息化被鼎力推進(jìn)的緣由是企業(yè)信息化可以協(xié)助企業(yè)有效的迎接收理應(yīng)戰(zhàn)，并不時推進(jìn)人力資源管理效率的提升和人力資源管理程度的進(jìn)步。在我國這個復(fù)雜的社會背景下，不同的企業(yè)有著不同的背景，其所屬的生長環(huán)境以及組織人員構(gòu)造和企業(yè)文化都不盡相同，這從基本上也形成了各個企業(yè)在人力資源管理方面所面臨著不同的應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)充沛認(rèn)識所面臨的人力資源管理應(yīng)戰(zhàn)可以在很大水平上協(xié)助企業(yè)選擇合適本人的人力資管理信息化路途以及在今后可以更好的提升企業(yè)的人力資源管理程度。企業(yè)經(jīng)過停止人力資源管理電子信息化，可以協(xié)助企業(yè)以一個良好的姿勢來迎接人力資源管理方面的應(yīng)戰(zhàn)。
1.1 降低管理本錢
1.1.1 人力資源管理電子信息化附屬于企業(yè)信息化。由于電子信息化是一個電子系統(tǒng)組建的，因而，它可以使企業(yè)完成辦公無紙化，這也為辦公用品等方面儉省了開支。
1.1.2 人力資源管理電子信息化可以經(jīng)過一些網(wǎng)絡(luò)的支持和軟件的協(xié)助來完成一些本來由大量人力來完成的行政性工作，這也使企業(yè)在行政管理這方面可以減少一局部人員管理開支。
1.1.3 人力資源管理電子信息化可以為網(wǎng)絡(luò)及分支機(jī)構(gòu)較廣的企業(yè)，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)來完成人力資源管理，從而大大減少通訊的費(fèi)用。
1.2 暢通訊息傳送
人力資源管理電子信息化可以使人力資源管理經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)來管理企業(yè)的每一位員工，上級的指令能夠經(jīng)過這個系統(tǒng)疾速的傳送到基層員工，由于人力資源管理信息的時效性較強(qiáng)，因而，它的信息關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部管理以及政策的施行愈加有利。另外，人力資源管理信息化可以快速有效的搜集企業(yè)所需求的各種有用信息，同時便于內(nèi)部的信息溝通。企業(yè)員工也能經(jīng)過這個系統(tǒng)直接從所做的項目中取得本人所需求的各種信息，并依據(jù)相關(guān)的信息作出各自的反響，使人力資源管理信息成為一個自助式的系統(tǒng)。
1.3 進(jìn)步員工稱心水平
在這個一切以利益為主的時期，企業(yè)必需注重員工的稱心水平，員工的態(tài)度直接決議了企業(yè)的效益幾以及開展前景。企業(yè)能夠借助人力資源管理電子信息化系統(tǒng)來使人力資源管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�以效勞為主體，權(quán)益為輔的部門，它能夠讓人事工作流程，如工作調(diào)動、提升、內(nèi)部評獎等等都以網(wǎng)絡(luò)為平臺在其停止。這樣，企業(yè)的管理也變得透明，同時還可以進(jìn)步員工參與的積極性，從而從基本上進(jìn)步員工的稱心水平。
1.4 技術(shù)促進(jìn)革新
由于人力資源管理信息化的特殊性，行政事務(wù)上的工作能夠轉(zhuǎn)變成電子工作，這也使得行政事務(wù)只需求很少的精神和時間便可以完成。由此人力資源管理部門的人員便能夠?qū)⒐ぷ髦匦姆旁谛趩T工以及支持企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策和員工的管理調(diào)度上，經(jīng)過人力資源管理信息化，人力資源管理部門能夠?qū)⒔^大局部的精神放在為管理層提供咨詢和倡議上，這也無形的為企業(yè)的開展提供了良好的氣氛。
2 企業(yè)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)化
傳統(tǒng)的人事管理是以“工作”為重心的，這個重心抑止了員工的能動性，關(guān)于員工的工作質(zhì)量和工作效率的'提升有著不小的壓力，它所注重的是事務(wù)性的操作，員工的潛在才能不可以得到充沛激起。而人力資源管理的宗旨就是要充沛認(rèn)識人力資源的能動性和可鼓勵性。在21世紀(jì)，人才也是一種資源，它自身的價值不可限量，而潛在的發(fā)明運(yùn)用價值更是不可估量，因而，人力資源開發(fā)和管理就是以人為中心，并在人和工作中尋覓一種均衡，將人與企業(yè)的開展共同聯(lián)絡(luò)起來。這種管理思想關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的開展是十分有利的，作為目前企業(yè)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)化能夠歸結(jié)成三點(diǎn)：一是要做好人力資源規(guī)劃。二是要對工作系統(tǒng)停止深化的研討。三是要對人員系統(tǒng)停止深化的了解。
3 信息技術(shù)與現(xiàn)代人力資源管理
3.1 企業(yè)人力資源管理
人力資源管理這個概念是由外企引入的。由于企業(yè)管理者的觀念差別，再加上國內(nèi)關(guān)于人力資源的研討并不深入，招致了國內(nèi)關(guān)于人力資源管理人員非常缺乏，與興旺國度的差距依然很大。目前，企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，這也直接招致了國內(nèi)人力資源位置的疾速上升。中國在目前這個階段曾經(jīng)成為了人才競爭的中心地域，企業(yè)關(guān)于人力資源這一塊也是非常注重，投入的資金也非常大，但其關(guān)于人力資源管理這一塊卻缺乏主要的實(shí)在操作方法。想要協(xié)助企業(yè)在人力資源管理上有一個逾越式的提升就必需與現(xiàn)代的信息技術(shù)相分離，信息技術(shù)的應(yīng)用可以對企業(yè)的人力資源管理流程停止優(yōu)化，并且有助于企業(yè)在開展中的定義，同時進(jìn)步企業(yè)的工作效率，改善企業(yè)的效勞質(zhì)量，并為企業(yè)的開展奠定良好的根底。
信息資源管理論文:15
摘要信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源工作帶來了許多便捷。信息技術(shù)的發(fā)展突破了部門的限制，將信息延伸到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的各個部門，使信息交流的質(zhì)量和速度得到巨大的提升。因此，利用信息技術(shù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源的管理，實(shí)施人力資源管理信息化成為了眾多機(jī)關(guān)事業(yè)單位提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量的重要選擇。本文就信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)人力資源管理信息化應(yīng)用
由于我國特殊的國情，機(jī)關(guān)事業(yè)單位分布領(lǐng)域廣，單位數(shù)量多，職工隊伍龐大，具有三千多萬在職人員，在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有重要的作用。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職能改變的需求越來越高，人力資源是每個機(jī)關(guān)事業(yè)單位的核心，因此，人力資源管理的好壞直接影響著機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能的發(fā)揮效果以及服務(wù)質(zhì)量的好壞。信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用有助于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員招錄、培訓(xùn)、考核、獎懲與管理等。
1信息技術(shù)的應(yīng)用對人力資源管理信息化產(chǎn)生的影響
當(dāng)今社會是信息化全面發(fā)展的社會，信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用于人力資源管理信息化中。信息技術(shù)對人力資源管理信息化產(chǎn)生了巨大的影響，其不僅提升了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理信息化的水平，還對機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源的管理效率及服務(wù)等都產(chǎn)生了深刻影響。
1.1信息技術(shù)的應(yīng)用對人力資源管理的工作流程進(jìn)行了優(yōu)化
人力資源的信息化管理系統(tǒng)是一個集招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等于一體的成套系統(tǒng)，現(xiàn)代的信息化系統(tǒng)，對人力資源管理的工作流程進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了自動化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的人力資源管理。
1.2信息技術(shù)的應(yīng)用提高了人力資源管理的工作效率
信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理信息化的各個方面，其在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員招錄、培訓(xùn)、考核、獎懲與管理等方面，均建立了專業(yè)的信息化系統(tǒng)以及相應(yīng)的應(yīng)用程序。在此基礎(chǔ)下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工管理得到了專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而提高人力資源管理的工作效率。
1.3信息技術(shù)的應(yīng)用有效的改善了人力資源管理的服務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)代的信息化系統(tǒng)，能快速地提供機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等信息，有利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位自身的管理與決策，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位開放、公正、超前的人力資源管理，有效的改善了人力資源管理的`服務(wù)質(zhì)量。
1.4信息技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了人力資源管理的全面化
信息技術(shù)的應(yīng)用使請假、報銷等一些事務(wù)性工作可以自行處理，將人力資源管理變成了職工自我管理，讓每一個職工參與其中，促進(jìn)了人力資源管理的全面化。
2信息技術(shù)在人力資源管理信息化中具體的應(yīng)用
2.1應(yīng)用信息技術(shù)完善人才招聘工作
人才的招聘是人力資源管理中的基礎(chǔ)性工作，利用信息技術(shù)完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才招聘制度，建立公平公正的招聘渠道，實(shí)現(xiàn)招聘信息的公開化、公正化。利用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)從人才招聘信息的發(fā)布、考核、錄用等各方面實(shí)施全面的監(jiān)控，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的招聘工作更加的透明，杜絕了招聘過程中“走后門”的不公平現(xiàn)象。信息技術(shù)在人力資源管理信息化中具體的應(yīng)用不僅使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才招聘更透明、更公正，還能實(shí)現(xiàn)所招聘的人才是該機(jī)關(guān)事業(yè)單位真正需要的也是符合要求的人才。
2.2應(yīng)用信息技術(shù)加大對人力資源的培訓(xùn)力度
加大對人力資源的培訓(xùn)力度在提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率上起到了至關(guān)重要的作用，目前，我國很多的機(jī)關(guān)事業(yè)單位對于人才的培訓(xùn)并不到位，導(dǎo)致在招聘錄用后人才無法又快又好地上崗工作。應(yīng)用信息技術(shù)可以科學(xué)、有效地加大對人力資源的培訓(xùn)力度，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立起一個完善、有效的培訓(xùn)制度。單位可以根據(jù)各個崗位的不同的需求，針對性的對入職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的結(jié)果嚴(yán)格的進(jìn)行考評，考評的過程也可實(shí)現(xiàn)透明化、公正化。
2.3應(yīng)用信息技術(shù)完善各項獎懲機(jī)制
在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中，獎懲機(jī)制是否完善與職工的工作積極性密不可分，因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位急需完善各項獎懲機(jī)制的建立。應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠準(zhǔn)確、有效地將職工的付出與回報進(jìn)行系統(tǒng)地結(jié)合，通過對數(shù)據(jù)的分析、整理，有理有據(jù)地進(jìn)行績效評價，杜絕了虛假績效等不公平的現(xiàn)象。不僅充分調(diào)動了職工的工作積極性，還大大優(yōu)化了人力資源的管理工作。
3結(jié)語
為更好地促進(jìn)我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展，引進(jìn)科學(xué)的、信息化的人力資源管理技術(shù)顯得至關(guān)重要。為此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)充分開發(fā)人力資源管理的作用，加強(qiáng)人力資源管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的可持續(xù)發(fā)展，采用科學(xué)的、信息化的人力新資源管理，將信息技術(shù)應(yīng)用于整個機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理中。信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用，有效地解決了目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)中人員招錄、培訓(xùn)、考核、獎懲與管理等方面的人力資源問題。更合理、更充分、更有效地發(fā)揮了機(jī)關(guān)事業(yè)單位中人力資源的價值。人力資源管理是每一個機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的核心，而信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用，充分地將機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源效力發(fā)揮到了極致。
參考文獻(xiàn)
[1]李忠陽.信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景[J].信息系統(tǒng)工程，2O10（09）.
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