智能制造下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探索論文
摘要：為了加快我國(guó)制造業(yè)由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，政府制定了“中國(guó)制造2025”規(guī)劃，與之相對(duì)應(yīng)的一個(gè)重要概念便是“智能制造”，對(duì)產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生了深刻的影響。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)與智能制造在多方面進(jìn)行高度融合。在智能制造的環(huán)境特征下，企業(yè)需逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)自身綠色制造的轉(zhuǎn)型和服務(wù)型制造的升級(jí)。
關(guān)鍵詞：智能制造；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新
一、研究背景
制造業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)占主體地位，即是立國(guó)之根本、興國(guó)之利器、強(qiáng)國(guó)之基石。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，許多新的生產(chǎn)方式、新產(chǎn)品、新形態(tài)和新的商業(yè)模式應(yīng)勢(shì)而生。“中國(guó)制造2025”規(guī)劃正在推進(jìn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，制造業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展都面臨著新的機(jī)遇。智能制造內(nèi)涵包括：一方面人工智能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，減緩相關(guān)人員的工作強(qiáng)度，以達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)的效率的目標(biāo)；另一方面其體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的創(chuàng)新需求，奠定了“新經(jīng)濟(jì)”橋梁的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)為了與“智能制造”相適應(yīng)，應(yīng)實(shí)施“智能管理”，依靠“人工智能”大力提升其處理系統(tǒng)多樣性和復(fù)雜性的能力；充分理解管理對(duì)象異質(zhì)性，有效、合理配置智能化管理工具，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)管理控制和信息支持的功能。
二、智能制造下的管理會(huì)計(jì)
(一)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，形成復(fù)雜多變的企業(yè)組織關(guān)系。要求管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不斷通過(guò)優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)銷流程，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的可控性，同時(shí)重視企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的戰(zhàn)略空間、管理過(guò)程、控制績(jī)效，加大在不同戰(zhàn)略選擇下的成本管控力度，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化和企業(yè)效益最佳化的最終目的。
(二)根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，有效、合理配置生產(chǎn)計(jì)劃并掌控生產(chǎn)進(jìn)度，深化產(chǎn)品生產(chǎn)的可視性。智能制造時(shí)代背景下，以網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為媒介，工業(yè)機(jī)器、設(shè)備、存儲(chǔ)系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)資源緊密連接在一起，充分發(fā)揮了良好的信息集成功能，并依賴于開(kāi)放的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理控制”與“信息支持”活動(dòng)的橫縱雙向溝通與交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合、敏捷快速運(yùn)作。
(三)影響管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值目標(biāo)
1.從企業(yè)的外部環(huán)境看，持續(xù)不斷的推進(jìn)智能制造，對(duì)降低智能設(shè)備等的成本費(fèi)用有促進(jìn)意義，零成本社會(huì)的內(nèi)在屬性在智能化設(shè)備的配套環(huán)境中也得到了體現(xiàn)。
2.從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，通過(guò)改革智能化管理會(huì)計(jì)的供給端結(jié)構(gòu)，充分利用外部廉價(jià)的制造能力，將企業(yè)的固定成本轉(zhuǎn)為可變成本，極大程度地提高企業(yè)的資源配置效率。
三、管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新
智能制造是一個(gè)商業(yè)生態(tài)圈系統(tǒng)，由智能設(shè)備、智能工廠和智慧員工構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)具體的情境特征，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具可從智能制造與新經(jīng)濟(jì)的結(jié)合、智能制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的融合程度上進(jìn)行。
(一)約束理論(TOC)，每一個(gè)組織的發(fā)展都會(huì)受到來(lái)自不同約束條件的限定及制約。智能制造業(yè)績(jī)高低主要是從完工效益、存貨和營(yíng)業(yè)費(fèi)用三個(gè)方面進(jìn)行考察。根據(jù)約束理論，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的現(xiàn)代移動(dòng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的有形成本要素與無(wú)形成本要素。當(dāng)前，依靠管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能制造的內(nèi)在需求便是充分發(fā)揮無(wú)形成本的內(nèi)在潛力。
(二)適時(shí)生產(chǎn)制(JIT)，智能制造能使適時(shí)生產(chǎn)制進(jìn)一步拓寬。適時(shí)生產(chǎn)制是作為一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，追求消除一切只增加成本而不向產(chǎn)品增加價(jià)值的.過(guò)程。依靠?jī)r(jià)值鏈與供應(yīng)鏈中的智能化成本管理，使企業(yè)線上與線下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密連接，使管理會(huì)計(jì)工具由時(shí)間驅(qū)動(dòng)向時(shí)間與空間雙驅(qū)動(dòng)的融合創(chuàng)新方向發(fā)展。
(三)持續(xù)改善(Kaizen)，智能制造對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的改善作用，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、員工的努力、民主參與意識(shí)的高低等進(jìn)行主動(dòng)的溝通和調(diào)整，利于提高管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率與效果。實(shí)現(xiàn)智能制造與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)的成本或利潤(rùn)不僅僅是“數(shù)量”的要求，更是對(duì)“質(zhì)量”的規(guī)范。
(四)精益成本管理(LCM)，智能制造自身就是一種精益成本管理的過(guò)程。通過(guò)建立一種交互用戶的平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造的升級(jí)，不僅為用戶提供全流程個(gè)性化體驗(yàn)，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的增值。
(五)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)，智能制造與科技創(chuàng)新相結(jié)合可能會(huì)引起激進(jìn)式的流程變遷。伴隨現(xiàn)代科技的的迅猛發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)是十分重要的自動(dòng)化工具。廣泛運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人，不但提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，且對(duì)人身安全的保證、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、原材料消耗的減少和生產(chǎn)成本的降低具有非常意義。智能制造的業(yè)務(wù)流程再造是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造的一種新興工具。
(六)平衡計(jì)分卡(BSC)，智能制造與平衡計(jì)分卡的結(jié)合有兩個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)是能增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，另一個(gè)是能夠促使企業(yè)的前景理論與平衡計(jì)分卡執(zhí)行力的緊密融合。智能化平衡應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)層面：一是基本平衡，指長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、實(shí)現(xiàn)結(jié)果與制約因素的平衡；二是具體平衡，具體指財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、實(shí)體價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈的平衡、鏈?zhǔn)秸湘溑c網(wǎng)式整合鏈的平衡、內(nèi)外群體的平衡、經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的平衡、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中的東方古典哲學(xué)與西方精細(xì)化管理的平衡。
(七)作業(yè)成本法(ABC)，智能制造將從根本上對(duì)作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)變革。智能作業(yè)管理能提供更加完整的成本核算信息，憑借合作聯(lián)盟網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)式競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外作業(yè)活動(dòng)之間的合作、交流與服務(wù)，合作建立起產(chǎn)業(yè)作業(yè)鏈與技術(shù)聯(lián)盟，形成網(wǎng)絡(luò)集聚，擴(kuò)大與拓展智能化作業(yè)管理的內(nèi)涵與外延。
參考文獻(xiàn)：
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