打造家長學校品牌探索德育管理模式論文
論文關鍵詞：打造 家長學校 德育管理
論文摘要：學校、家庭、社會是構建社會化大教育的三大板塊，三者有機結合，教育才能事半功倍。通過四大方面論述，探索在新形勢之下，如何以家長學校為重要抓手，從而有效推動學校德育管理，全面推進學校素質教育。
一、完善家長學校管理體系
確立先進教育理念，以思想轉軌為先導，加強家長學校管理體系建設，要探索以培育人才為核心，創(chuàng)造性開展系列卓有成效的家長學校工作。
(一)更新教育理念，健全機構和完善制度，保陣家長學校工作順利有效開展
在家長學校打造上，學校領導要通過各種渠道進行關于家長學校重要意義的理念滲透，調動教師們積極參與的積極性。將家長學校工作納人學�？傮w工作計劃，列人學校的日常工作議程，貫穿學校學年工作始末。
在家教隊伍建設上，實行“雙線運作，縱橫聯(lián)網(wǎng)”模式，即校內、校外兩條線平行并重，家庭、社區(qū)單位聯(lián)動共振。校內以“家長學校委員會”為龍頭，負責家長學校的日常工作;聘請校內外家教專家骨干組成講師團，負責家教知識、法制教育、衛(wèi)生保健、安全教育、心理調適、成才模式等專題輔導，為廣大家長提供家教咨詢;分教學班成立“家長聯(lián)誼會”和家長學習授課班，從而構成管理層、智囊層、操作層三個家教階梯式的校內立體教育場。各正、副班主任嚴格依照家長學校領導小組制定的班級管理職責開展工作，履行義務。領導小組每學期對工作進行評定考核。
(二)加強家長學校教學常規(guī)管理，實現(xiàn)家長學校教學規(guī)范化和科學化
加強家長學校教學常規(guī)管理，要求授課教師有嚴謹而切合實際的輔導展示。要求班主任對學員進行出勤記錄，期末對學員學習考核反饋。如撰寫學習心得、填寫考卷等，并由班主任組織評定考核等級，對家長實施表彰獎勵。建立常年家教問題咨詢服務機構—家教服務中心，針對不同年級孩子的家長遇到諸多家庭教育問題，進行溝通交流，并從交流中選取優(yōu)秀案例，納人家長學校上課內容。形成相互促進，共同發(fā)展的局面。
(三)不斷改善家長學校的辦學條件，促進家長學校工作的優(yōu)化
隨著學校辦學水平的提高，家長學校的辦學條件也逐步改善。學校的多媒體教學設施、遠程教育網(wǎng)絡等現(xiàn)代化的教育手段更好地為家長學校的`工作服務。學校多媒體教室、計算機教室等均可成為家長學校所支配的活動場所。
二、搭建家長學校平臺，提升家長學校辦學品牌
家庭教育工作要深人開展，必須提供優(yōu)質教育服務，提升辦學品牌，讓廣大家長在活動中受教育。各級“家庭教育實驗研究基地”與“示范家長學校”等是品牌辦學的重要平臺。家長學校發(fā)展有更高的起點才能更好發(fā)展。學校充分發(fā)揮教育科研在家教中的先導作用，以教育科研成果創(chuàng)新家庭教育工作，借以提升教學品牌。如(研究家庭教育中孩子養(yǎng)成良好行為習慣的途徑與方法)、(家庭中親子關系的溝通與調適》、《依托家長學校創(chuàng)建學習型家庭課題研究》等應用型課題研究，并在家長學校教學活動中開展相應的主題教育。教師、家長寫家教研究論文、隨筆，有了課題研究理論支撐，家庭教育工作就有了堅實的理論基礎，推動品牌的升級。在課題應用研究中通過校園網(wǎng)絡的優(yōu)勢以及�？�、宣傳欄、公開信、家校聯(lián)系手冊的宜傳作用、開展書香家庭主題創(chuàng)建活動、感恩系列活動，拓展家庭教育覆蓋面，同時把諸如家長會、家訪等，整合到家長學校工作中，納人學校工作計劃，具體工作分解到年級組、班級，學校教育與家庭教育有機結合，收到良好的教育效果。
三、探究家長學校發(fā)展思路
�。ㄒ�)成功體會和新的挑戰(zhàn)
目前，在家庭教育中普遍存在許多誤區(qū)，有重智輕德、重知輕能、重養(yǎng)輕教等現(xiàn)象;有拔苗助長，要求過急過高的現(xiàn)象;甚至認為教育是學校的事，與家長無關，忽視自身品行修養(yǎng)，給孩子成長帶來負面影響。
作為學校工作的一部分，家長學校有力地促進學校素質教育的實施:家長們掌握一定的科學教育方法，他們自身的品德、行為習慣、文化修養(yǎng)等綜合素質都得到一定的提高，家庭教育水平提高了，較好地與學校教育有機結合，立體地培育祖國的花朵。家長的成長和進步不但推動學校的教育教學工作，同時也促進社區(qū)的精神文明建設。
(二)家長學校工作的發(fā)展思路
1、必須緊緊依靠黨委政府、有關部門的重視與指導。家庭教育工作是一項公益性事業(yè)，又是一項民心工程，關系到社會的和諧與發(fā)展。學校依靠各級黨委政府的重視和支持，按照婦聯(lián)、教育局指導，扎扎實實地開展家庭教育工作，便能取得明顯的素質教育實效。
2、必須緊緊抓住服務家長這個著眼點。家庭教育為家長服務，是我們家長學校工作的著眼點。要不斷開闊思維的空間，拓展工作的領域，創(chuàng)新工作的方法，適應新時代學校德育管理的新要求。
3、必須發(fā)揮家長的智慧和力量，創(chuàng)新家長學校服務方式。家長學校離不開家長們的聰明和才智，他們是家長學校的源源活水，在優(yōu)秀家長中選講師將是家長學校講師團擴充新生力量的有效途徑。同時，家長學校應創(chuàng)新服務方式，提供更優(yōu)質的學習、交流服務平臺，進一步促進家長學校品牌的提升。
把握新時代的家庭教育新特點，大力營造“家教”濃郁氛圍，形成鮮明特色的學校德育管理，推進家長學校的品牌建設，有力探索學校實施素質教育的新模式，我們將繼續(xù)為之努力。
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