淺析項目經理應具備的基本管理理念論文
【摘要】在工程項目中，業主建立的或委托的項目經理部居于整個項目組織的中心位置，在整個項目實施過程中起決定性作用。在現代工程項目中，由于工程技術系統更加復雜化，實施難度加大，業主越來越趨向把選擇的競爭移向項目前期階段，從過去的純施工技術方案的競爭，逐漸過渡到設計方案的競爭，現在又以管理為重點的競爭。業主在選擇項目管理單位和承包商時十分注重對他們的項目經理的經歷、經驗和能力的審查，并將它作為定標授予合同的指標之一，賦予一定的權重。而許多項目管理公司和承包商將項目經理的選擇、培養作為一個重要的企業發展戰略。
【關鍵詞】項目經理；成本；管理
項目經理是項目施工的總負責人，是施工全過程、全方位的管理者。建筑工程最終的總體效果，反應了整個工程施工的管理水平。要想真正的管理好工程，取得更好的總體效益，項目經理應具備的基本理念如下：
一、人力資源的價值觀念
在經濟建設與科學技術發展初見端倪的今天，人是一種最有價值的資源。一個優秀的項目經理對人才的價值要有足夠的認識，要懂得“人是最重要的資產”這個價值觀念。人的內在素質高低、知識結構、能力等反映出勞動力的價值。人力資源的使用情況，即人的勞動成果，反映出人的行為價值。不衡量人力資源價值，往往會導致人的潛力不能充分發揮，最終影響經濟效益。
二、成本與效益觀念
在施工全過程中，項目經理在考慮正常的成本支出如何降低的同時，還要方方面面的控制和降低各種消耗。優秀的項目經理應具備很強的成本效益觀念，通過工程預算資料以及在工程施工管理過程中反饋的各種信息，及時發現并有效控制各種不合理的支出，避免無用的人、材、物的消耗和占用。具體作法是：
1、確認建筑工程的成本目標值。
2、分析為達到計劃成本應需的人、材、物。
3、安排處理富余人、材、物及設備。
4、了解工程施工應采用的技術，各種材料，設備的價值地位等。
三、質量成本觀念
建筑工程的質量成本是指達到質量目標而發生的費用或未達到質量目標所造成的損失，質量成本包括有形和無形質量成本兩個方面：
1、有形質量成本是指施工企業為保證工程質量而付出的成本或因質量事故，質量缺陷而產生的費用。如采用了不合格的材料或質量低劣而返工、返修等費用。
2、無形質量成本是指質量低劣，使企業在資質、社會信譽、社會形象上產生的影響，是無法以數字來計算的.成本。
正確的質量成本觀念，不是說質量要求越高越好，所有工程都去創精品，拿獎牌。而是根據具體工程具體特點，綜合考慮各方面的因素，使工程質量既符合標準要求，又具有效益和可操作性。
四、安全生產成本觀念
安全第一、預防為主，尊紀守法、以人為本、持續改進。安全生產是最大的節約，項目經理必須將安全生產放在第一位，確保整個工程項目施工全過程每個環節的安全。工程施工前，對整個工程施工的各項安全措施、安全設施、安全費用等，都要有一個可行的計劃安排。施工中要定期或不定期組織安全檢查，發現問題及時采取措施整改。項目經理還要隨時了解掌握現場的安全生產情況，對施工的每道工序，各作業點及一些專業工種施工環境的危險源，不安全的隱患，及時采取有效措施，確保安全生產。同時還應建立一整套施工現場安全管理規章制度，使施工現場安全生產管理，分工明確、制度健全、責任到人、措施有效。
五、文明施工觀念
施工現場布置合理，清潔整齊。無積水、無粉塵，噪聲、廢物、污水排放達標準。施工現場做到文明施工，既是人類生活、健康的需要，又是體現企業形象的對外宣傳廣告。文明施工的前期規劃非常重要，不管是總體規劃布置或施工中人、材、物的投入，都要有可行的計劃安排。施工中要嚴格過程監督管理，對存在問題，措施要具體，處理要及時。同時在具體施工過程中，分工應明確，責任到人，從每個作業點，每道工序層層控制，嚴格按文明施工標準、規定和方案施工，以確保達到文明施工目標。
六、項目溝通管理觀念
協調是為了解決各系統之間，各系統要素之間的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。項目經理是協調的中心和溝通的橋梁。
結束語：項目經理部是項目組織的核心，而項目經理領導著項目經理部工作。所以項目經理居于整個項目的核心地位。工程實踐證明，一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組成就會更大。
【參考資料】
[1]GB50326-2006建設工程項目管理規范[S]．
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