買方市場條件下企業財務管理的創新思路論文

　　不同的市場環境，需要不同的財務管理思路。只有企業的財務管理思路與經營市場的發展變化相適應，財務管理才能成為推動企業經營的助動器。當今社會，市場競爭日趨激烈，如何在買方市場條件下創新企業財務管理的思路，培養面向市場的新型企業理財人員，筆者試作探討。

　　一、樹立創新觀念

　　供大于求是相對于一定時期、一定產品和一定企業而言的。在任何國家、任何地區和任何歷史時期，都不存在所有生產產品的企業均出現供大于求。這就告訴我們，在買方市場下企業要想在競爭中求成長、求發展，只有緊緊地把握市場需求趨勢，站在產品開發、市場開發的最前沿，以不懈的創新來贏得生存，贏得發展。創造出領導市場的經營發展優勢，就要求企業不僅要注意培育企業償債能力、資產營運能力和企業盈利能力，更重要的是培育企業的財務管理創新能力，通過財務管理創新來推動企業的經營創新。

　　培育企業財務管理的創新能力，首先是要樹立創新觀念。筆者認為，應在傳統的財務管理觀念中實現兩個“融入”：一是在“籌資與用資”的觀念中融入“籌知與投知”的觀念。現代市場的競爭是知識的競爭，是科學技術的競爭。誰掌握了知識誰就掌握市場，誰先掌握知識誰就先掌握市場。這是知識經濟同工業經濟最本質的不同點。在買方市場條件下，企業不僅要有維護生產能力的'實物資本，更需要有具備創新能力的知識資本。企業具有大量的知識資本，就擁有了發展生產的主動權，可以從高層次上優化產品結構，創造符合時代需求、符合消費者需要的產品。買方市場為企業財務管理提出了新的思路，要求企業緊密結合市場實際，加強對企業無形資產及人力資本的管理，支持幫助企業充分利用其知識資源，創造和增加企業價值。二是在“管財與管物”的觀念中融入“管人”的觀念。人是生產要素中最積極的因素，是知識的載體，是創新的主體，是增強企業競爭優勢的最重要源泉。買方市場條件下的財務管理要立足于管人，并與“管財與管物”有機地結合起來，注重企業人力資源的開發和利用。要通過建立責、權、利相結合的運行機制，強化對人的激勵與約束，充分挖掘人力資源，把人的知識潛能最大限度地發揮出來，使企業的財務管理成為充分調動人的積極性和創造性的有效手段。

　　二、調整財務目標

　　傳統企業的財務經營目標是“股東財富最大化”。買方市場條件下的現代企業應把生態效益、社會效益、經濟效益作為一個有機整體，作為企業追求的財務目標。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經營者不能只為公司的股東服務，必須同時為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其財務經營目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。筆者認為：經濟效益已包含股東的利益和職工利益，而顧客利益則屬于社會效益的組成內容；以我國的社會體制、價值觀念和發展現狀看，企業財務管理必須把生態效益、社會效益和經濟效益的有機結合作為企業的最高境界，調整企業財務經營目標。

　　現代企業已完全超越封閉經營的歷史階段，企業在創造自身經濟效益的同時，也要創造生態效益和社會效益。超脫社會環境的企業活動是無法存在的。在現代市場中，消費者對市場消費的需求，不僅講求適用，更講究良好的消費環境、工作環境、生活環境，注重健康的消費精神狀態和精神風貌，注重自身消費與社會進步的協調統一。這就要求企業要以優質的產品、優良的服務、良好的形象、較高的信譽服務社會，提升形象。企業財務管理要適應社會環境和市場條件的變化，積極履行社會責任，維護社會公眾利益，保護生態平衡，防止公害污染，發展社區服務，最大限度地創造企業無形資產。

　　三、加強成本管理

　　買方市場條件下，企業之間的價格競爭是不可避免的，作為消費者，在選擇商品時，最大的參考因素還是價格。所以降低成本，創造價格競爭的空間是買方市場下企業制勝的重要手段。加強成本管理，要切實做好三項工作：一是廣泛實施標準成本制度，明確成本管理目標。前幾年推廣“模擬市場，成本否決”的邯鋼經驗，就是成本管理的市場化。制訂企業的標準成本要將企業產品的價格水平鎖定在市場的競爭優勢上。二是全面開展“價值工程”管理活動。價值工程是技術和經濟相結合的科學管理方法，以功能分析為核心，通過功能分析，使產品或作業達到適量的價值，即用最低的成本來創造應具備的必要功能。價值工程管理使企業在產品設計和創造階段，就注重成本控制，從而能促進企業在實現產品功能的基礎上最大限度地降低成本。三是強化成本分析，實行成本診斷。要定期地將實際成本與標準成本比較，進行認真分析，不斷總結成本管理經驗，糾正成本管理偏差，實現成本控制目標。

　　四、制訂信用政策

　　買方市場情況下，要有效地保護企業利益，必須制訂切實可行的信用政策，防范和杜絕經營風險。一要確定適當的信用標準，謹慎選擇客戶。應該知道，在應收帳款成本中，給企業帶來損失最大的莫過于客戶拒不付款或無償債能力而造成壞帳成本。所以，企業財務部門應認真研究客戶信用狀況，為正確確定客戶提供依據。二是要根據實際情況，給客戶以適當的信用期限和現金折扣，促使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠，減少應收帳款的機會成本。三要加強營銷隊伍建設，明確發貨審批權限，責任到人，防止盲目發貨或發“人情貨”；同時將貨款回收狀況、合同履約率等指標同營銷人員的報酬掛鉤，充分調動營銷人員收款的積極性。

　　五、強化風險管理

　　買方市場條件下，企業財務經營風險相對較高，必須加強風險管理。一是要有效地選擇和利用市場信息。當今社會，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，如果一個企業不能充

　　分及時地披露內部和外部信息，不能對來源于企業內部和外部的各種信息及時有效地加以選擇和利用，會加大企業的決策風險，增加不必要的機會成本。二是要不斷創新、更新管理辦法。買方市場條件下，知識積累、更新的速度大大加快。企業如果不能及時根據變化的知識水平、科學發展進程開發產品，創新管理；不能隨著社會知識水平及結構的變化相應調整財務經營思路，在市場競爭中就會處于被動的地位。三是要根據產品壽命周期確定財務經營方向。社會的進步，科技的發展，大大縮短了產品的壽命周期，面對產品快速更新換代的發展趨勢，財務管理要實行相應管理措施，使財務經營與業務經營相適應。四是要適應“媒體空間”無限擴大的趨勢，調整財務經營戰略。

　　“網上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現，使得國際間的資本流通加快，進一步加大了企業財務經營風險。財務管理應適應這種變化，制訂相應經營戰略，防范和化解財務風險。五是要加強無形資產管理。知識經濟的發展，無形資產投入速度加快，變化加大，已不象傳統投資那樣能清楚地劃分期限與階段，使投資風險加大。買方市場下，企業如何在不斷創新發展中防范、抵御各種風險是企業財務管理的重要課題。

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