水利工程施工管理對策論文
第一篇
1水利工程施工管理當前存在問題
1.1施工人員素質低
水利施工的安全生產需要施工人員具有較強的安全意識，如果工程的施工人員具有較低的文化素質，安全意識不強，就可能直接導致發(fā)生安全事故。但是，事實上受各方面影響，在我國大部分施工人員綜合素質不高。安全工作單純依賴公司以及企業(yè)的職能部門，甚至項目的管理人員雖然擁有良好素養(yǎng)，但由于成本和進度以及質量綜合管理要求較高，管理人員缺乏經驗，控制能力不強。有的管理人員還缺乏財務知識，所以施工人員和管理人員素質直接制約管理水平。
1.2項目目標問題不明
當前，建設單位大多一味追求巨大利益，而在工程相關電工設備和圖紙等方面降低要求，甚至偷工減料。要求施工企業(yè)加班加點，搶工期、趕進度，過度任務造成施工人員處于疲勞狀態(tài)，加大施工安全隱患。另外，項目的目標管理松懈，表現(xiàn)在管理成本落實不到位，成本控制不到位，導致項目的質量管理只重結果不重過程，或是只看重形式卻忽略了本質。明顯缺乏安全管理的經驗以及管理工作的科學性和系統(tǒng)性，對于控制工程進度具有較大的隨意性，沒有形成系統(tǒng)的項目控制手段。而簽訂的合同所謂承諾工期，只是對客戶要求的簡單迎合。
1.3管理體制問題
我國的一些大中型國有企業(yè)普遍存在項目權責不到位現(xiàn)象。沒有完善項目的管理責任制，也會導致項目經理的工作沒有辦法真正的展開，也一定程度上限制了項目管理部的職能履行，使水利工程項目的管理和管理科學性擁有較大差距。
2水利工程施工管理的具體措施
近年來，國家加大水利建設投資。但是工程的成本比較巨大，每一筆的資金情況都會影響到經濟社會效益。
2.1建立質量保證體系。
要加強質量的監(jiān)督以及政府的管理。水利項目工程的質量關系到監(jiān)督執(zhí)行工程，特別需要加強政府的職能作用，要加大監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督.加大監(jiān)督設計以及勘察單位力度.同時嚴格監(jiān)督工程的質量。要求施工企業(yè)改變傳統(tǒng)觀念，建立較為嚴格的質量體系。另外，水利工程中電力工程是重要部分，需要在現(xiàn)場強化安全生產監(jiān)管，建議編制作業(yè)計劃書并加強施工人員教育，安全管理結構要專管成線、群管成網以滿足工程需要。
2.2強化成本管理。
水利工程成本控制，重點是設備和材料以及技術三個層面，這幾個因素都決定了建設方向。因此編制水利工程的投標預算是否合理對于施工單位而言非常重要。商務人員要掌握報價的情況，熟悉設備價格、了解材料價格等，確保預算準確，并依據(jù)預算確定成本和投標市場報價，確保在競爭單位中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)中標后，要對工程項目的施工投入資金進行綜合性的分析，把握各個環(huán)節(jié)造價，維持整個項目造價處于施工單位的承受范圍。企業(yè)要以國家預算為依據(jù)，科學編制企業(yè)施工成本計劃，作為成本管理指導性文件，確保企業(yè)取得最大經濟效益。23消除工程中的安全隱患一方面部分施工設備不夠精良，容易造成水利事故。因此，制造水利設備的商家要考慮工程的安裝條件，最大程度的減少設備的高空散裝件。另一方面是圖紙不精細。設計水利工程的圖紙要以實地勘探為基礎，避免破壞周邊的安全環(huán)境，拒絕顛倒工程順序挖地，杜絕破壞不必要的道路，避免地下的施工以及安裝。工程操作要分級編制，找出施工的危險點。另外，電力工程的施工是水利工程施工的安全核心，要求施工隊伍文明施工，保證對工程進行全方位的監(jiān)測，做到安全管理的協(xié)調統(tǒng)一。
3結論
在水利工程的施工過程中，會面對方方面面的問題，如安全管理問題、環(huán)境保護問題、工程進度控制問題等等。近年來，對水利工程的安全和穩(wěn)定的要求越來越高，且水利施工現(xiàn)場施工過程較為復雜、環(huán)境多變、人員分布集中且監(jiān)管部門眾多，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不嚴謹都可能造成事故，所以，水利施工需要企業(yè)提升管理工作能力，建立生產體系，提高競爭能力。
第二篇
1水利工程施工管理中的制度措施的必要性和重要性
1.1水利工程施工管理中的制度措施的必要性
在水利工程施工管理中，由于水利施工企業(yè)的項目部流動性強，生產規(guī)劃也缺乏相應的剛性、量化指標，對生產責任考核的操作性不是太強，而且投入與產出的衡量標準也不太明確，這樣會導致日常管理的混亂，再加上事故隱患本身的隱蔽性和預測的困難，也有可能產生各種生產事故，因此需要建立各項規(guī)章制度進行保障。
1.2水利工程施工管理中的制度措施的重要性
建立健全各種規(guī)章制度，是水利工程施工管理的重要保證。建立良好的運行機制，完善各項規(guī)章制度，是控制水利施工風險的有力保證，也是保證水利工程質量的有力保障。
2水利工程施工管理中的制度措施
2.1技術交底制度
技術交底形式有：會議技術交底、書面技術交底、現(xiàn)場技術交底3種交底形式。現(xiàn)澆混凝土護坡、漿砌石擋墻等項目部組織會議技術交底，由項目部技術負責人向全體技術人員及班組長進行交底，講清該工程的設計要求、技術標準、功能作用及其與其他工程的相互關系和注意事項等；書面技術交底有工程科對每一道工序的施工方法、措施、注意事項讀對技術人員進行詳細交底；施工前和施工過程中，技術人員對操作人員進行現(xiàn)場交底。技術交底，樹立全員質量意識，達到全面質量管理。
2.2建立質量事故報告制度
對質量問題及質量事故，根據(jù)情節(jié)輕重向有關部門逐級上報，并做到“三不放過”，即質量問題不查清不放過，質量問題沒得到整改不放過，質量事故責任人教育不到不放過。在施工過程中做到“五不施工”和“三不交換”。“五不施工”是指：未做到技術交底不施工，圖紙及技術要求不清不施工，測量樁和資料未經交換不施工，材料無合格證不施工，上道工序不經監(jiān)理工程師簽字認可不施工。“三不交換”是指：無自檢記錄不交換，未經專業(yè)人員驗收合格不交換，施工記錄不全不交換。
2.3隱蔽工程施工檢查簽證制度
凡屬隱蔽工程要建立檢查簽證制度，首先由班組、隊、質檢科逐級進行自檢，并簽字；自檢合格后方可報監(jiān)理工程師聯(lián)合驗收，并簽字確認；只有驗收合格后，方可進行下道工序施工。
2.4建立嚴格的原材料及成品、半成品現(xiàn)場驗收制度
對采購進場的原材料及成品、半成品要堅持先檢驗后使用的原則，要由質檢工程師組織進行驗收，參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門的有關人員。對于地方材料（砂、石料）的選擇，我們還會同監(jiān)理單位聯(lián)合經過多方對比通過室內試驗確定可使用的料場。
2.5建立原材料采購制度
對施工中所使用到的原材料要實行采購制度，工程原材料使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間；質量標準；運輸和交貨時間；質量鑒定和檢查方法等都要有明確的規(guī)定；按采購文件對采購數(shù)量、價格負責。
2.6建立嚴格的施工資料管理制度
2.6.1建立施工過程質量檢測制度
施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”“復核”和“抽檢”。
2.6.2對各項工序實行嚴格的“三檢”制度
“三檢”即初檢、復檢、終檢，為了確保各道工序的工程質量，上道工序不合格，不準進入下道工序。程序如下：施工班組自檢→施工隊復檢→項目專職質檢員終檢→監(jiān)理驗收→下道工序施工。
2.6.3實行質量獎罰制度
對各項施工分別制定了相的檢查評定方法。在施工過程中，項目部及時出臺了《施工質量、安全文明施工管理辦法》，分別就基礎開挖、鋼筋制安、模板安裝及預埋件、混凝土拌和、混凝土振搗、混凝土外觀、混凝土缺陷修復、模板拆除、物料現(xiàn)場的擺放、防止模板上浮的硬性措施、混凝土熟料的浪費控制、安全用電、機械安全、人身安全、與業(yè)主監(jiān)理的配合等做了詳細規(guī)定，并責任到人。項目部成立了以項目經理任組長，質檢、施工、安全等部門人員為成員的檢查小組，對參加施工的班組進行檢查評比，并總結經驗。項目部每次將評比結果及時發(fā)出《檢查通報》并讓各施工班組簽字，獎罰分明，極大地增強了職工的責任心，也營造了各班組之間相互競爭的良好氛圍，達到了預期的目標。
3結語
水利工程施工管理是水利工程建設的核心，其安全管理更是施工管理的關鍵所在。只有將施工過程中的每個質量環(huán)節(jié)都進行把控，做好施工質量管控、質量標準管控、質量監(jiān)督檢查管控等，才能最終達到項目整體的質量過關，才能確保水利工程項目充分發(fā)揮利國利民的作用。
第三篇
1水利工程施工管理的內容
1.1施工前期管理
在水利工程施工前期，需有效確保工程造價的降低，利用合同管理模式來保證施工進度的順利進行，確保施工質量的提升。在工程施工管理工作中，以合同管理作為其主要內容，在工程投資、工期及質量等各項工作控制過程中，需嚴格按照合同規(guī)定的要求進行控制，同時還要做好各方的協(xié)調工作，科學編制施工方案，確保施工管理工作的順利進行。
1.2施工過程管理
施工過程中的管理內容較多，不僅需要做好開工審查工作，還要對分包單位做好技術交底工作，制定施工方案，做好資金、物資和設備的準備工作，嚴格依據(jù)承包合同及國家相關技術標準進行施工，做好施工質量和進度的監(jiān)督工作，對施工中的安全防范措施進行檢查，對完成的工程量進行核實，對施工資料進行整理，對違約事件及賠償進行處理，做好工程各階段的驗收工作。以上都是施工過程中需要做好的工程管理工作。
1.3完工后的管理
在工程完工后，需要由主管部門進行檢查，同時配合開展竣工驗收工作，確保工程的質量。對施工過程中形成的工程資料進行管理，強化應收賬款的管理工作，同時對業(yè)主變更設計及增減工作量的情況，需要在合同中進行補充，確保能夠爭取到補償。
2優(yōu)化水利工程施工管理的策略
2.1建立質量保證體系
水利工程施工質量的好壞直接關系到工程的使用壽命和自身價值，所以在水利工程施工管理工作中，需建立質量保證體系，通過對監(jiān)理工作制度進行完善，落實監(jiān)理人員崗位責任制，進一步對審核批準程序進行規(guī)范，按相關規(guī)定進行工程驗收工作，在驗收過程中形成質量評估報告。同時，還要成立以項目經理為首的質量領導重審小組，實行崗位承名責任制，做到分工明確，將具體責任落實到每一個人。在工程施工過程中，施工人員還需實施自檢及復檢工作，確保工程的質量。作為監(jiān)理單位，還需加強對現(xiàn)場的監(jiān)督力度，抓好現(xiàn)場施工質量管理工作。
2.2實施目標管理責任制
要按照水利工程的實際情況，每年按照產權管理關系，逐級落實管理法人或責任人當年管理的經濟技術指標和精神文明建設目標，明確增值保值責任和獎懲辦法，建立全年動態(tài)管理和年底述職制度，實行競爭上崗和各種行之有效的目標管理責任制，形成競爭激勵機制。對考核不稱職的或連續(xù)2a未完成管理目標任務的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應責任。
2.3加強安全生產管理
在水利工程施工過程中，施工企業(yè)需建立安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)程，對安全保障體系進行完善。在施工現(xiàn)場，對于不文明施工行為可通過公布制度及檔案進行及時記載和公布，并針對相關的競爭機制進行審核，對違規(guī)單位和不文明行為采取必要的行政處罰措施，規(guī)范施工行為，確保文明施工，這對于水利工程施工行為的良性循環(huán)和發(fā)展具有極為重要的意義。同時，施工企業(yè)還需制定考核制度和上崗制度，通過對企業(yè)責任人、項目經理及安全管理人員進行安全知識和安全管理能力的考核，對特種作業(yè)人員要求持證上網，并制定應急救援預案，從而確保水利工程施工過程中的安全性，有效提高水利工程施工的安全管理水平。
2.4加強項目成本控制
在水利工程項目施工過程中，需要做好評估工作，在對企業(yè)施工成本定額進行編制的過程中，需依據(jù)科學合理的原則，并以此為依據(jù)對項目進行評估。在水利工程施工過程中，需針對項目施工生產的特點和管理的需要來進行成本費用的歸集和考核。進一步對項目內部控制制度進行過磅，加大對項目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)水利工程成本管理過程中存在的問題，采取切實可行的措施予以解決，避免產生不必要的損失，實現(xiàn)對水利工程項目成本的有效控制。
2.5加強項目合同管理
在水利工程施工管理內容中，合同管理作為其主要內容，需要嚴格進行合同的預管理，對合同的簽訂程序要嚴格進行規(guī)定，在具體施工過程中，需要嚴格按照合同規(guī)定的要求進行。同時，還要進一步對合同清算工作進行完善，確保在法律法規(guī)的要求下，合理運用合同來對施工程序進行規(guī)范，并進一步對各方的責任、權利和義務進行明確，從而使工程施工項目能達到預期目標。
3結語
通過水利工程的建設，可以科學合理地調節(jié)和分配水量，以便更好地滿足人民群眾對水資源的需求，確保水資源的合理利用。在水利工程施工過程中，管理工作較為復雜，通過水利工程施工管理可以有效確保施工的高效性，使施工生產的均衡性得以有效保障，而且在施工過程中通過現(xiàn)代化技術的應用，可以有效確保水利工程施工質量的提升，實現(xiàn)水利工程施工管理的目標。
第四篇
1水利工程施工管理存在的問題
1.1管理觀念落后
水利工程在我國是一個傳統(tǒng)的行業(yè)。目前我國市場經濟發(fā)展迅速，一些水利工程企業(yè)沒能緊跟時代步伐，仍在沿用傳統(tǒng)的管理方法，難以擺脫我國傳統(tǒng)經濟歷史管理模式的影響。具體表現(xiàn)從以下兩個方面分析：一是政企劃分不清。目前水利工程企業(yè)中，一些實體企業(yè)和管理部門共同辦公，需自己設立質量監(jiān)督部門，到指定地點購買原材料，同時還要在指定地點完成所有檢測工作。這種做法非常不負責任，工程質量管理部門和質量監(jiān)督部門職責劃分不清楚，難以保證工程質量，違反建筑業(yè)相關規(guī)定，將會造成嚴重損失和后果。二是管理人員素質低。受傳統(tǒng)因素影響，當前許多水利工程施工管理人員看重企業(yè)和各部門職能，管理人員經驗淺、技術不嫻熟、沒有專業(yè)財務管理知識。同時，受成本、進度、質量等因素限制，管理人員力不從心。另外，水利施工管理過程中，很多管理人員仍在使用陳舊的管理方式，難以發(fā)揮出水利工程應有效益。總體來說，管理人員綜合素質偏低，管理觀念落后，對水利工程項目管理的發(fā)展造成嚴重制約。
1.2立項不科學，設計不合理
立項在水利工程施工建設中是重中之重，也是水利工程建設的第一步。立項是一項非常復雜且綜合性很強的工作，涉及各個方面各個領域的理論知識。滿足相關條件的立項，能使水利工程項目發(fā)揮出其應有的經濟效益。因此，立項的科學性將決定水利工程施工管理的成功與否。深入調查研究是完成立項工作的第一步。立項前相關單位需對水利工程項目涉及地區(qū)的社會、水資源及其經濟狀況等進行詳細的調查。政府有時為做面子工程，贏得輿論而干涉立項，不僅使資源白白浪費，還使立項失去科學性，導致水利工程施工管理出現(xiàn)問題。當前施工出現(xiàn)問題的主要原因是設計不合理或不規(guī)范。設計是影響工程建設的重要環(huán)節(jié)，同時也是施工的準備工作。這一項工作做不好，施工管理會出現(xiàn)很多問題。
1.3管理不嚴肅
目前農村是水利工程施工的主要地區(qū)，受管理人員因素影響，在實際管理過程中常存在有法不依、執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象。一是對成本不進行合理的控制，使成本管理得不到落實。二是在管理的安全問題上，沒有科學依據(jù)，僅憑借經驗行事。三是在質量管理方面，本末倒置。只顧表面形式和結果，不顧本質和管理過程。四是沒有進行合理、科學的工期控制，現(xiàn)場施工情況與合同規(guī)定相悖，毫無科學性和規(guī)范性。
2水利工程施工管理策略
2.1改變施工管理觀念，提高管理人員素質
水利工程施工管理過程中，管理人員是第一能動因素。當前管理人員的管理理念保守陳舊，難以適應當代社會發(fā)展需求。因此，需改變、更新施工管理人員觀念，跳出傳統(tǒng)管理模式的老套路，保證管理觀念緊跟時代步伐，使水利工程得到良性發(fā)展。水利工程施工建設每一階段都需得到水利管理部門的重視，同時要管控好每個環(huán)節(jié)的工作。管理人員要創(chuàng)新，提高自己專業(yè)管理水平，轉變陳舊管理理念；同時，提高施工管理的效率和資源配置，制定科學管理計劃。必要時對施工管理人員進行綜合技能培訓，使其掌握科學管理技能。加強管理人員自身素質，激發(fā)責任心。
2.2明確立項程序，加強設計管理
保證立項的科學性需要做到以下兩點：一是在立項審批過程中做好嚴格的控制。水利管理部門要注重水利工程實際情況，以社會經濟效益為首，確保立項的可行性和科學性。成立專門的考察小組，對工程進行實地考查，仔細調查研究后再進行審批，形成科學的審批管理機制。一旦發(fā)現(xiàn)與實際情況不符或虛報情況，核實后立即懲處。二是設計對水利工程質量管理起著關鍵性作用，而水利工程質量管理工作主要由施工管理人員負責。因此，對施工企業(yè)來說，需先做好施工招聘環(huán)節(jié)，然后對管理人員進行相關培訓，從而保證管理人員的能力和素質、保證施工監(jiān)管水平，使保證設計合理、規(guī)范。
2.3完善管理體制
水利工程施工管理過程中，由于管理體制不完善導致管理不嚴肅。首先，為提高管理的實際效率，在保證工程質量的前提下、我國法律法規(guī)允許范圍內，建立更加嚴格的規(guī)章制度和管理辦法。其次，依照合同規(guī)范并嚴格執(zhí)行。在水利工程施工管理過程中，建立健全招投標制度，規(guī)范管理體制，保證合同的嚴格執(zhí)行。同時，建立完善的檢查流程，確保施工設備和建筑材料的質量。最后，加強水利工程建設管理中的安全管理工作，及時對施工人員進行安全教育，豐富安全生產知識，落實安全生產責任制。建立規(guī)章制度，明確施工人員責任，制定合理的管理體制，提高管理水平。
第五篇
1水利工程施工管理的特征
1.1不確定性
工程施工管理主要影響因素表現(xiàn)為兩方面：首先是客觀因素，如自然環(huán)境；其次是主觀因素，如人為破壞等。其中自然因素表現(xiàn)為水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態(tài)度、協(xié)調配合能力等。其中有部分人為因素是可以控制防范的，其自然因素也可以通過長期有效的維護及恰當?shù)墓芾碜龅轿：ψ畹汀?/p>
1.2缺乏統(tǒng)一的衡量標準
由于施工管理表現(xiàn)形式有不確定性，不能一種模式一以貫之，所以難以準確判定標準，給工程施工管理工作帶來一定的難度。有的工程施工管理容易，有的工程施工管理難度大，這就包含了不同的地理環(huán)境、社會經濟環(huán)境等相應的制約因素。
1.3工程建設規(guī)模較大，施工單位較多
水利項目建設施工工地較大且相對分散，施工場地比較封閉偏僻，交通有所不便，施工單位人員素質不齊，這就給科學、系統(tǒng)管理增加了難度。
1.4水利施工機械化程度高，設備多
水利工程建設除了大中型的水利樞紐工程以外，項目一般要求工期短、進度快、質量高，而渠道建設工程要在有限的施工場地條件下，快速、高效地完成施工任務，進而使有效管理控制的難度降到最低。
1.5水利工程建設施工環(huán)境差、施工人員生活質量低下
參加水利建設的施工單位大多居住在施工現(xiàn)場，就地臨時搭建板房等簡易設備，飲食、住宿等相應的標準難以達到，給施工質量無形造成了不利影響。
2水利工程施工管理的內容
2.1加強工程的施工管理工作
工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同對工程建設的投資、工期和質量進行三控制。形成以項目法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約、相互協(xié)調的管理機制，以達到降低造價、保證進度、提高施工質量的目的。
2.2工程開工前的準備工作
工程建設項目招投標；技術交底和圖紙會審；制定施工進度計劃和資金、物資、設備購置計劃；按照國家、行業(yè)技術規(guī)范標準及已批準的工程施工設計施工，嚴格執(zhí)行合同；對工程進行三控制，核實完成的工程量，及時撥付工程款，整理資料，分類整理合同文件和技術資料。
2.3工程竣工驗收
接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
3工程施工管理中應該注意的事宜
3.1加強人員培訓工作，提高施工管理人員自身素質
水利工程施工受傳統(tǒng)管理體制及自身因素的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質較低，過分依賴于企業(yè)上級職能部門，指令化、照搬照抄現(xiàn)象極為突出，部分項目管理人員有良好的技術素養(yǎng)但缺乏一定的對工程項目進展的控制能力，在管理上做不到全面細致。應該加強對施工管理人員的相關專業(yè)交叉滲透、廣而寬的知識面培訓。項目管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有廣博的知識面和比較豐富的工程管理經驗。所以，進行以下幾方面的培訓是極為重要的：一是學習《合同法》《招標投標法》等工程建設相關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度，熟練掌握工程施工的有關法規(guī)體系；二是學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款、項目建設的合同文件體系；三是學習工程建設管理和行政管理知識，目的是為了提高應變能力和矛盾調和能力，做到有效果、有效率、有效益；四是學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；四是準確判斷分析風險產生原因，尋找各種風險因素，區(qū)分風險等級，制定相應預防措施。
3.2牢記服務意識，正確處理關系
施工管理人員必須樹立服務意識，遇事先分析因果關系，要有化解矛盾的能力及處理辦法，言行舉止都要以工程項目利益為最終的落腳點，要在合同及相關規(guī)定的范圍內行使權利，要正確處理好與項目法人、監(jiān)理、設計單位、質量監(jiān)督等方方面面的關系，互相配合，維護各方的權益。
3.3嚴格履行合同
嚴格遵守“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，綜合運用合同管理，規(guī)范施工，要明確各方的責任、權利、義務，保證工程施工圓滿完成。
3.4嚴把質量環(huán)節(jié)
施工管理人員既要按設計文件執(zhí)行施工要求，以合同規(guī)定辦事，也要以專業(yè)的知識技術進行施工的驗收，監(jiān)督項目的進展，及時對設計文件中的不合理之處提出修改意見，進而做出應對措施，以供設計單位重新規(guī)劃設計。制定的施工進度計劃在沒有特殊因素的情況下不能隨意改動。做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。
3.5加強職業(yè)道德教育，努力提高自身修養(yǎng)
施工管理人員必須做到愛崗敬業(yè)，認真履職，吃苦耐勞，堅守崗位，清廉為民，保證工程質量和進度。
3.6強化監(jiān)督檢查
施工作業(yè)班組每天完工后，要認真清理施工現(xiàn)場，需經質檢人員驗收后，方可離場，防止施工作業(yè)過程中留下隱患發(fā)生。安全員要進行應急設備和器材的使用培訓及藥物準備，隨機抽查機器設備的運轉情況，做到人機安全作業(yè)。
4結束語
水利項目工程管理是一項復雜而全面細致的工作，具體施工人員除了具備一定的管理經驗，還要有相應條件的法律知識，更要有善于協(xié)調和調理內部關系、化解矛盾的能力。項目負責人要嚴格按合同辦事，確保各項措施落到實處。施工企業(yè)要確保生存和發(fā)展就必須應勢利導，改革創(chuàng)新，提高管理水平，增強服務意識，不斷拓展和確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。因此，建設一支技術全面、業(yè)務精通、管理規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的進步，市場的需求，更是施工管理義不容辭的責任。
第六篇
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工由于具有很大的規(guī)模，所以在施工時會存在多個施工單位同時進行的情況，施工設備和施工材料如何協(xié)調及分配需要進行詳細的劃分和管理。難度較大的水利工程施工以及復雜的工程技術，使得水利施工過程中存在非常多的安全隱患，及時對施工現(xiàn)場的人員、設備、材料以及操作技術等的管理成為必要。水利工程施工是一項需要投入大量資金的工程項目，對如此多的資金如何正確管理，使得水利工程能以最小的投入、最小的成本獲得最大的效益，加強對水利工程的資金管理是極為重要的一項工作。
2水利工程施工管理過程中存在的問題
2.1水利工程施工過程欠缺安全意識
由于從事基層水利工程施工的人員都是一些農民工，這些人員沒有專業(yè)的施工技術以及個人素質較低，沒有施工安全意識，因而給施工過程帶來很多安全隱患。施工安全隱患除了給施工人員的生命造成危險還給施工質量帶來安全隱患，因此，水利工程施工過程欠缺安全意識給施工帶來很多弊端，需要亟待解決。
2.2在安全技術標準及措施方面存在問題
水利工程施工最重要的工作是工程質量，水利工程質量管理是其他工程管理的基礎工作，只有加強質量管理才能保證管理工作的正常開展。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)水利工程都采取外包的方式，施工方面為了追求最大的經濟效益，不惜降低水利工程施工質量，導致水利工程后期出現(xiàn)很大的質量問題。鑒于這種情況應當加強水利工程質量監(jiān)督和管理，建立健全水利工程施工安全技術標準。
3加強水利施工管理的對策
3.1加強水利工程施工安全管理
在水利工程施工過程中最重要的一點是安全管理，只有加強對施工設備和人員的管理，加強對施工設計不斷完善，才能保證施工完成后水利工程能安全使用。樹立安全的施工理念。水利工程施工能夠按照科學的方法順利完成，不僅有利于提高施工企業(yè)的經濟效益，還能保證人們正常的生活用水和生產用水。因此，水利工程正確、科學、安全的施工是必不可少的，要求施工企業(yè)樹立安全的施工理念。此外，還應建立健全安全的管理機制。水利工程施工企業(yè)應當在企業(yè)內部大力進行安全施工的宣傳教育和培訓，讓每個員工都依照安全生產、科學施工的觀念來開展工作。對于一些安全意識嚴重缺乏的行為應當及時制止和糾正，對于屢錯不改的人可以采用懲罰或者辭退的做法。建立健全安全管理機制，不僅有利于保證水利工程施工的質量，而且更是對施工人員生命的負責。同時，還應加大力度進行安全檢查和巡視。由于水利工程施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，安全隱患比較嚴重，因此為了保證水利工程的安全施工，施工企業(yè)應當在安全檢查和巡視這塊下足功夫，增加檢查人員并執(zhí)行安全檢查責任制，增強檢查人員的責任心，將安全隱患控制到最低限度。
3.2建立健全水利工程施工質量保證體系
將水利工程施工設計質量作為首要考慮因素，在水利工程施工之前，施工企業(yè)相關部門應當對水利工程施工的技術文件、報表以及實施報告等進行仔細的審查，從而在源頭上控制好施工質量，保證施工安全。水利工程施工文件審核通過后應當建立相關的管理機構明確責任主體，將每個部門以及每個責任人所承擔的管理內容進行明確的細分并落實到文件上來，有利于保證施工責任明確到人。此外，還應加強水利工程現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。將監(jiān)督人員與巡視檢查人員相結合，并采取定期或者臨時抽查的檢查方法，能夠對水利工程施工現(xiàn)場有更加全面的掌握。另外，規(guī)定質量監(jiān)控工作的程序。工程實施前，水利工程的承包方和工程實施方就應當對工程完工后的質量檢查流程做出規(guī)定。通過程序化管理，使監(jiān)理工作的質量控制工作進一步落實。也更容易的判斷水利工程是否符合標準。可以采用的`方法有：工程實施方自檢，水利工程承包方檢驗和第三方機構檢測等手段。還可以利用現(xiàn)代化的支付手段對施工質量進行控制。可以參照支付寶的模式對施工資金采取延長周期支付的方式，這不是指的欠款，而是在施工完成后，為了保證和核查施工質量，將全部款項分為幾等份，在工程完成后先支付一部分的款項，另外一部分可以在1a之內陸續(xù)付清，這樣做能夠有效地避免施工方以次充好的情況發(fā)生，也是對施工工程質量進行控制的一種有效手段。
第七篇
1、水利工程的特點
水利工程所涉及的范圍較廣，除了要掌握建筑工程方面的理論外，還需要了解地質構造、地下水、汛期等方面的知識，而且在施工過程中還存在很多影響因素，這些因素又具有多變性，如果控制不好很容易造成安全隱患影響工程質量。
1.1涉及學科范圍廣。水利工程的施工建設包括很多方面的工作，如城建、水利、環(huán)境保護、資源開發(fā)等等，所涉及的覺得范圍也較廣，包括氣象、氣候、環(huán)境、園林規(guī)劃、資源開發(fā)和保護等，所以在水利工程施工建設過程中需要各部門做好管理工作、相互配合，以保證水利工程施工建設目標能夠順利地實現(xiàn)。
1.2存在明顯的地域差異。水利工程建設具有顯著的公益性特征，是服務于人民的國家基礎建設項目，對于不同地區(qū)所面對的地形和地質都存在明顯的差異，而且還要受到當?shù)胤伞⒄吆徒洕鸂顩r等條件的制約和影響，這使得不同地域的水利工程管理工作需要依據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來制定相應的解決方案，所以存在明顯的地域差異。
1.3存在繁雜的影響因素。在水利工程項目施工過程中會受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會給水利工程的管理和施工帶來不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會受到當?shù)亟洕鸂顩r、社會環(huán)境以及施工、管理人員的素質等因素變動的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對水利工程施工建設的影響更加明顯，不僅會阻礙水利工程的施工進度還增加了水利工程管理的難度。
2、水利工程施工管理中的問題
2.1施工人員質量意識不夠。在水利工程施工過程中，施工人員的質量意識直接關系到施工人員的工作質量，同時也決定著水利工程的質量的好壞。目前所發(fā)生的大部分施工事故都屬于工程質量問題，它不僅會給人們帶來生命、財產損失，還會給國家造成巨大的損失，所以要嚴把質量關，首先是要提高施工人員的質量意識，施工人員必須嚴格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質量得到可靠的保證。
2.2前期準備工作不夠充分。任何工程在施工前都要先對工程進行詳細的調查、全面的分析和研究，根據(jù)實際情況制定出科學合理的設計和規(guī)劃。水利工程建設也不例外，在施工前必須要做好調查、分析、研究工作，并制定出詳細的施工方案，但這樣需要花費較大的人力、物力和財力，所以有些施工單位會了節(jié)省成本其前期準備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個水利工程施工建設的評估和立項，并且還會威脅水利工程的施工質量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準備工作。
2.3工程監(jiān)管力度不夠。目前，我國的施工隊伍普遍存在監(jiān)管力度不強、不規(guī)范的問題，管理人員的責任心不夠，大都沒有經過專門的培訓，使其不能充分地發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質量安全。
2.4施工人員業(yè)務水平有限。在我國存在很多小型的水利施工設計單位，其所擁有的施工人員業(yè)務水平有限，只能就會簡單的施工問題，對一些技術含量高、較為復雜的施工問題并沒有解決的能力，只能是憑著經驗摸索地進行施工，有時甚至會做出錯誤的決策，從而導致嚴重的后果，要重視施工人員的培訓工作，不斷提高施工人員的業(yè)務水平和解決問題的能力，使其能夠與社會的發(fā)展需求相適應。
3、水利工程施工管理的必要性
3.1針對目前施工人員所存在的意識和素質問題決定了必須要加強水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質量，尤其是水利工程建設一定會把工程質量放在首位。但在實際施工過程中，存在一些影響水利工程質量的因素：一方面，由于部分施工人員的質量意識不足，直接影響了水利工程的質量，使其存在一定的安全隱患問題；同時，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監(jiān)管工作不到位，不能真正地做到嚴把質量關，使水利工程質量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設備的質量也直接影響著水利工程的質量，一定要加強對材料、設備質量的監(jiān)管，因為關系著水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊伍由于缺乏現(xiàn)場經驗和工程技術素養(yǎng)使其跟不上時代發(fā)展的步伐，不能達到與時俱進，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設的成本、進度和質量等問題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設的施工進度，并使水利工程存在著安全隱患。
3.2針對施工材料和設備的使用等問題決定了必須要加強水利工程施工管理。在水利工程施工建設過程中，水利工程的質量也受到施工材料和設備的約束。所以，在施工中一定要結合水利工程施工現(xiàn)場的實際條件和結構特性來選擇合適的符合要求的施工設備，在操作中一定要嚴格按照使用說明和施工章程正確使用機械設備，在使用后還要對機械設備做好保養(yǎng)和維修工作，以保證其一直保持良好的運行狀態(tài)。如果對于施工設備的保養(yǎng)工作不重視，會給今后的使用帶來潛在的危害，不僅會影響水利工程的質量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設備能夠保持良好的運行，才能使水利工程的進度和質量得到有效的保證；另外，在施工過程中，所使用的建設材料各類繁多，對于這些原材料的選購也要十分重視，要選擇性價比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗工作，檢驗合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質量得到保障。
第八篇
1水利工程概述
水利工程又叫做水工程，是用來調配、控制地下水與地表水，以期達到興利避害目的而修建的工程。水利工程按照服務對象不同，可以分為供水和排水工程、農田水利工程、環(huán)境水利工程、航道和港口工程、防洪工程、水力發(fā)電工程、海涂圍墾工程。水利工程的施工內容包括修建溢洪道、壩堤、魚道、進水口、渠道、筏道、水閘、渡漕等建筑物，為灌溉、防洪、發(fā)電和供水服務。水利工程具有以下特點：第一，具有較強的綜合性和系統(tǒng)性。國民經濟的其他部門和水利工程緊密相關，單項水利工程作為各項水利工程有機組成部分，自身具有綜合性特點，各項服務目標既相互矛盾，又緊密聯(lián)系；第二，對環(huán)境影響較大。水利工程既能通過建設任務對當?shù)厣鐣徒洕a生影響，又能對湖泊、江河和附近地區(qū)生態(tài)環(huán)境、自然面貌、區(qū)域氣候和自然景觀產生不同程度的影響。在規(guī)劃設計時，應該充分估計這種有利有弊的影響，發(fā)揮水利工程的積極作用，消除消極影響；第三，工作條件復雜。水利工程的建筑物一般在地質、水文、氣象等自然條件無法確定的情況下運行和施工，建筑物還會受到水的浮力、推力、沖刷力、滲透力等作用，工作條件極為復雜；第四，水利工程效益影響較廣，具有隨機性特點，通過水文狀況可以區(qū)分工程效益，氣象條件變化會直接對農田水利工程產生影響；第五，水利工程規(guī)模較大，投資多，工期較長，技術復雜，興建時應該按照有關標準和基本建設程序進行。
2水利工程施工中的常見問題
2.1材料設備短缺
對于小型的水利工程企業(yè)來說，資金相對短缺，致使投資的成本小、運轉周期短，而且需要的設備相對簡單。這些小型水利工程企業(yè)一部分經濟來源于地方性財政融資，而地方性項目的不斷增多會占據(jù)相當一部分資金，造成資金周轉不靈，因而水利工程只能使用數(shù)量有限的、陳舊的設備。為了得到水利工程的承包權，一些企業(yè)會壓縮預算，以此來達到中標的目的。在水利工程施工過程中，需要新設備與新技術，一些企業(yè)為了追求立竿見影的效益，往往節(jié)省開支，采用落后的設備來減少支出，甚至會使用劣質原材料和安全隱患較大的設備。更有甚者會通過轉包、分包等非法手段牟取暴利，嚴重影響了水利工程施工質量，還可能給水利工程運營造成安全隱患和安全事故。
2.2管理體制有待完善
許多水利工程施工項目的管理存在分工不明確、責任劃分不清等問題，這些問題在一定程度上阻礙了項目管理工作的順利開展，限制了管理人員職責的履行，進而使水利工程項目的理論與實踐不相協(xié)調，制約了水利工程施工的進度和質量。
2.3管理人員素質偏低
大部分企業(yè)管理人員的管理水平較低，這些管理者依賴團隊管理，不能更好地履行管理職責。當然，有些企業(yè)的管理人員素質較高，具備較高的技術水平與管理能力，但對工程質量、工程成本和施工進度缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃管理。此外，一些管理人員的理論管理能力與實踐相脫節(jié)，阻礙了水利工程施工管理的發(fā)展。
2.4監(jiān)管效果不佳
一些水利工程施工管理人員對施工管理認識不足，一味追求工程利潤和工期進度，對水利工程監(jiān)管放松警惕，影響工程施工質量，導致安全問題頻出。例如，一些管理人員對作弊現(xiàn)象熟視無睹，一些管理人員不能貫徹落實各項規(guī)章制度，使違規(guī)操作成為常態(tài)。這些監(jiān)管工作的疏忽會影響水利工程施工的質量，增加施工的安全隱患和施工風險。
3水利工程施工的管理措施
3.1保證材料設備的優(yōu)質供應
水利工程施工管理人員應該對工程項目所使用的原材料進行嚴格把關，確保原材料符合國家要求。管理人員需要對工程負責人提供進場材料報驗單、進場設備報驗單、產品檢驗合格證書及報告和技術說明等原始資料，對材料的成品、半成品和配件進行嚴格審查，而且施工單位需要嚴格執(zhí)行國家檢驗標準，同時需要監(jiān)管人員復查合格才能讓原材料通行進場。如果在存儲過程中發(fā)現(xiàn)產品質量安全隱患，應嚴格按照規(guī)范進行處理，避免劣質材料混入施工現(xiàn)場。
3.2建立健全管理體制
水利工程施工管理人員應該完善管理制度，明確施工責任人，嚴把質量關。第一，企業(yè)應該招聘具有專業(yè)水準和專業(yè)技能的管理人員，清晰定位負責人的職權范圍，使管理人員意識到項目質量對民眾的重要性，不斷積累經驗，提高管理水平。第二，把責任落實到每位員工頭上，責權制度明晰，管理環(huán)環(huán)相扣，在人人有責中提高規(guī)范管理水平。第三，建立問責制度，及時追究相關責任人的工作疏漏責任，在制度上規(guī)范管理人員的管理工作。
3.3提高管理人員素質
水利工程施工質量的優(yōu)劣反映了項目管理水平的高低，優(yōu)質的管理能夠降低工程施工成本，提高企業(yè)的經濟效益。檢查施工方案的可行性、技術與工程的匹配程度、工程對環(huán)境的影響和工程質量等，能夠確保工程的施工進度和施工質量。加強對水利工程施工管理人員的培訓，可以在一定程度上提高施工管理水平。施工現(xiàn)場的管理可以直接提高安全施工質量和施工技能，保證工程施工的效率和質量，減少乃至避免施工事故。
3.4加大監(jiān)管力度
水利工程施工應該預先做好預算、控制和規(guī)劃，在施工現(xiàn)場嚴格進行檢查，施工工程驗收時嚴把質量關。第一，水利工程施工項目需要建立健全管理體制，做好施工材料進場檢驗制度、技術交底制度、質量文件記錄制度、施工過程檢查制度、財務管理制度、推行圖紙會審制度、工程質量事故報告制度、崗前教育培訓制度、竣工圖管理制度、工程檢查驗收制度、工程技術檔案等制度建設工作，保證施工進度和效率。第二，施工方、設計方、建設方與監(jiān)理方應該通力合作，通過溝通、交流與合作合理制定施工規(guī)劃和具體施工技術流程。第三，加強施工現(xiàn)場管理，質檢機構需要對施工質量進行定期檢查和驗收，嚴格整改違規(guī)或不合格的施工程序，對問題較大的施工進行返工，進而提高水利工程施工質量。
4總結
綜上所述，水利工程施工管理是一項非常重要的工作，需要及時解決管理中存在的問題，提高管理水平，從而提高水利工程施工質量和施工效率。施工管理人員應該完善管理知識體系，善于統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調管理，切實落實各項政策法規(guī)，提高工程質量。在競爭日益激烈的社會主義市場經濟條件下，施工單位應該完善管理體系，不斷開拓市場，提高企業(yè)經濟實力，實現(xiàn)穩(wěn)定高效可持續(xù)發(fā)展。
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