水利工程施工管理優化措施的論文
摘要：伴隨近些年我國社會經濟的快速發展，水利工程項目也愈發受到社會各界人士的廣泛關注，這使得我國水利工程整體建設速度也隨之提升。作為我國推動農業行業和工業產業發展的重要基礎，也是促進我國經濟迅猛發展的動力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工規模相對較大，涉及的施工技術種類較多、難度較高，使得其施工管理期間也經常會遇到一些問題。對此，本文以水利工程為立足點，通過對其施工管理問題的分析，從而就優化施工管理的具體策略展開研究。
關鍵詞：水利工程；施工管理；優化策略
同其他建設工程項目相比，水利工程投資大、規模大、施工現場地形過于復雜、項目建設周期長，這使得其施工管理也變為了一種復雜性、系統性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現代化的管理技術和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環節的生產要素，對其進行優化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優化管理策略的方式提升其整體工作質量。
1.施工管理存在的問題
1.1管理人員的問題
就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農民工組成，工人整體素質不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊伍中選擇一些具有管理經驗的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業知識不了解，管理時往往只是憑借自己的經驗與人脈，缺乏專業性。而新招收的一些專業管理人員基本都是剛畢業的大學生，缺乏實踐工作經驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質的專業管理人才作支撐。1.2管理技術和材料質量的問題由于水利工程項目涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規范、不服從監管等情況時有發生，導致監管人員的工作無法順利展開，施工現場管理混亂。與此同時，現場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現場，為工程后續施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。
2.優化施工管理的具體策略
2.1更新施工管理理念
隨著水利工程施工理念和技術的現代化發展，使得一些傳統施工管理觀念與手段已經無法適應現代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經驗為基礎，結合時代發展特點和要求，對管理理念進行創新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發展要求，推動水利工程建設事業的發展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環節和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。與此同時，其他各個部門也應當以本部門的工作內容和任務要求為依據，制定出針對性的管理計劃，并以我國經濟可持續發展理念為指導、以推動我國經濟建設為目標，對施工管理內容進行頭籌規劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質量。
2.2提升項目質量整體管理水平
首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內部管理機制，建立起施工管理的內部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場。在正式進場前，還需要對材料質量和設備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設備都是由正規廠家生產，確保所有進場的材料設備的質量合格證、出廠證明、質檢證等能夠查驗其質量和性能的相關資料信息的完整性。此外，在正式施工時，現場工程監理人員應當對各施工環節人員的現場操作行為進行監督管理，防止出現違規違法操作，從根本上預防施工安全隱患的發生。
2.3構建健全的施工管理機制
就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場的管理組織結構決定的.，會受到施工單位自身質量監管體系的影響。現階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協調溝通、質量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規劃，盡量保證每個施工環節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環節施工人員的思想行為進行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術、經濟和組織等其他管理內容制定出針對性的管理措施，以便為后續水利工程質量管理工作的進行提供方針指導與數據參考。
2.4提升管理人員整體素質
就施工管理工作本身來看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應當從以下幾方面入手：第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質和業務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現優異的人員予以一定的物質和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現違規操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協調關系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現。第五，從社會上選撥具有一定工作經驗和綜合管理理念的高素質管理人才。結語總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，制定科學合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質量的前提下，提升工程的經濟與社會效益。
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