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工程管理中存在的不足及相應措施論文
摘要：伴隨著經濟的發展和進步，我國建設工程獲得了非常好的發展機遇，建設工程中是否實現了高效的管理工作，對后期企業的發展起到至關重要的作用，當前我國社會經濟發展迅速，城市化進程不斷得到推薦，建設工程行業也因此獲得了巨大的發展和進步，在發展的同時，也需要認識到管理工作中存在的一些問題，如何更好的提升建設工程管理水平，降低其中存在的問題保障建設工程的質量，需要工作人員不斷深入研究，下面文章將會對建設工程管理中的問題以及對策進行簡要分析，以供參考。
關鍵詞：建設工程；影響因素；對策
1前言
城市化進程的加快對建設工程行業的發展起到了帶動作用，建設工程項目從建設速度以及規模上都不斷提升，人們對于建設工程的各項管理工作提出了更高要求，當然建設工程施工管理中不可避免的存在一些疏漏和隱患問題，會對建設工程施工企業的發展起到一定阻礙作用，因此針對這些存在的問題，相關人員必須要加以關注，及時采取針對性的措施，解決這些問題，從而實現全面的建設工程管理發展，進而保障我國建設工程的迅速發展。
2加強建設工程管理的意義
對于建設工程管理工作來說，整個過程涉及到非常多的工作內容，并且管理中的各個機構具備一定的復雜性，因而對于建設工程想要實現管理需要從多個方面入手分析，與當前工程管理的實際情況相結合來看，社會中對于建設工程質量以及工藝提出了嚴格要求，另外新型的施工材料以及施工理念的應用，在建設工程中起到了重要保障作用，當然也導致建設工程施工中質量、進度以及成本管理工作受到一定影響。建設工程中涉及到的各種流程比較多，工作人員之間存在一些交叉施工的現象，為了保證施工的安全以及成本得到有效控制，施工過程中需要嚴格開展監督管理工作，建設工程的管理水平對于保障建設工程的安全以及質量起到了現實作用。
3當前建設工程管理存在的主要問題
3.1管理體制有待完善
建設工程的質量以及施工成本與建設工程的管理體制有著直接關系，同時也會建設工程的質量、成本以及安全管理工作起到重要基礎保障作用，但是從現階段我國的管理體制建設情況來看還比較欠缺，具體主要是表現在下面幾個方向：首先建設工程施工單位沒有及時按照建設項目的特點制定相應的管理制度，導致一些工作人員在管理過程中沒有得到制度的約束，施工單位為了能夠降低成本，工作人員沒有嚴格執行管理制度中的有關規定和標準，導致建設工程施工中存在一定安全隱患，返工情況比較多，導致建設工程的建設進度無法與計劃進度相符合，也導致成本的增加，其次一些建設單位為了降低成本將工作管理人員減少，管理人員有時需要身兼數職，工作效率無法得到切實保障。
3.2缺乏對施工現場的安全管理的足夠重視在建設工程現場施工管理過程中安全問題是一個重點話題，同時也是建設工程中最為難以進行控制和把握的問題，很長時間以來建設工程現場發生的安全問題時有發生，這種問題出現的原因與現場，施工人員以及管理工作人員的安全意識較為薄弱有直接關系，現場施工中存在的安全問題將會導致工程受到嚴重損害，安全理念和安全意識的欠缺是造成現場施工管理中出現安全問題的根本因素，因此安全意識需要建設工程安全控制人員嚴格按照規范來進行管理
3.3從業人員缺乏足夠的經驗與知識儲備經濟的快速發展讓建設工程項目不斷增加，因此項目中需要一些具備實踐經驗的現場施工管理工作人員，但是從實際的情況來看建設工程雖然規模不斷擴展，但是現場施工管理人員卻無法達到其相應標準，很多建設工程施工現場管理工作人員沒有足夠的經驗去支撐整個管理工作，并且建設工程項目施工技術人員本身具備較大的流動性，對施工現場技術人員無法實現長時間的培訓和教育工作，導致建設工程項目現場管理工作的難度增加。
4加強建設工程管理的對策
4.1加強對建設工程施工安全管理工作
想要對建設工程施工管理安全意識進行提升，就需要從管理工作人員以及施工現場的技術人員，共同去關注和努力，對施工現場的工作人員需要嚴格開展有關于安全方面的知識培訓和教育工作，讓每一位建設現場的工作人員都能夠與時代要求的安全相關統一，不斷完善自身的綜合素質和技術能力，充分關注到建設工程項目施工中的安全工作。建設工程項目施工前期階段需要制定相應的安全保護去建設，對于施工階段出現的安全問題進行分類，采用針對性的措施去應對一節預防，避免施工期間出現的安全隱患問題，施工人員積極的采用相應的安全應對措施，提升現場的安全管理水平。
4.2加強對工作人員的管理在對現場的工作人員進行管理工作過程中，可以實施項目經理職責制度，將每一份工作責任落實到，每個人身上，眼前對施工過程的管理工作進行相應的考核制度建設，對辦理工作人員的工作實際情況進行考核，對工作表現良好的人員可以擁有一些獎勵制度，對表現比較差的人員通過一些方式進行處罰。在對工作人員管理進行過程中，采用現代化工程管理理念，將工程進度、質量以及成本相互結合落實到實際工作當中，加強對工作人員的各方面管理工作，讓工作人員能夠在實際建設項目中，積極主動去承擔工作任務。
4.3強化建設工程的質量管理
在建設工程項目中，質量管理是保證工程質量的重要基礎，也是保障建設企業在市場中競爭力不斷提升的核心內容。在建設工程施工前期階段，工作人員需要對建設工程所在地區的環境開展相應的勘察工作，并且在實現質量標準的前提下，對施工方案以及建設圖紙進行合理的設計和應用，然后對圖紙采用技術交底工作時需要切實實現圖紙質量的把控，認真對圖紙中的各項工作進行審查和閱讀，工作人員在施工開始前期階段深入到施工現場，將圖紙中的內容與現場實際情況相對比，切實實現對工程質量的保障，施工現場采用的材料要嚴格把握質量，對施工材料的運輸、儲存以及試驗工作嚴格把握。
4.4加大技術創新
對建設工程采用的各種技術以及工藝進行更新和提升，也是保證工程管理工作的重要措施，現代社會不斷進步，介紹行業面臨著更多的相互競爭情況，建設項目也在不斷向著智能化的方向發展，只有創新的技術和管理方式，才能夠保證建設工程的質量與時代相符合，提升自身企業的競爭能力，首間在建設施工企業中需要將技術創新作為主要發展理念，積極地將先進的科學技術引入的項目當中，提升技術面臨的競爭能力，保證企業獲得可持續性發展，其次，管理模式需要從實際情況出發，完善管理模式的創新過程，降低工程施工成本，提升建設工程的質量以及工作效率。
4.5加強環境保護
近年來，環境污染情況不斷加劇，生態環境不斷惡化，對人們的生活質量形成了巨大影響，因此人們開始更多的關注對周圍環境的保護，建設工程項目與周圍環境緊密相聯，因此建設工程施工中需要對周圍的環境開展綜合的考慮，避免工程的設計與施工對周圍環境的影響，建設工程現場的噪音、空氣以及固體廢棄物將會對現場環境形成影響，因此施工中要采用針對性的措施，降低這些污染問題的影響，提升現場工作的管理水平，實現對施工環境的有效保護。
4.6加強施工成本管理
建設工程施工企業應該與工程項目的實際情況相結合，選擇高質量的施工團隊，因為工程項目自身具備一定的復雜性，因此一般很多項目中采用外包的方式，因此對于施工外包隊伍的選擇至關重要，施工單位需要對工作人員的整體工作水平以及實際情況加以調查和了解，在建設企業對招標文件的選用需要嚴謹進行綜合分析和比較，盡量選擇一些具備施工資質的企業，降低后期工程項目成本管理的難度，提升工程管理效率，其次，建設工程造價管理控制工作與工作人員的專業技術能力以及安全意識也有直接關系，全面加強現場施工管理提升工程的工作效率，保證施工項目順利完成。
5結束語
總之，建設工程項目中施工管理工作是其核心內容，對于提升建設工程項目質量有著重要意義和作用，因此建設工程施工管理需要不斷強化，嚴格對各方面的建設工作進行控制，提前采用相應的措施，保證施工中存在的問題得到切實解決，工作人員也需要提升自身的綜合素質和技術水平，以提高在中國建設工程施工效率。
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