內(nèi)蒙古商貿(mào)高職在全面提升教學(xué)質(zhì)量上的探索創(chuàng)新論文
近年來，作為內(nèi)蒙地區(qū)唯一一所商貿(mào)類高職院校，內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院積極拓展教育服務(wù)領(lǐng)域，緊密關(guān)注內(nèi)蒙地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動態(tài)，以積極的姿態(tài)不斷應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新管理模式，引入優(yōu)質(zhì)人才資源，培養(yǎng)“雙師”隊(duì)伍等戰(zhàn)略性舉措，確保學(xué)院始終保持高速發(fā)展。同時，學(xué)院不斷改革辦學(xué)體制，緊跟市場變化，將培養(yǎng)高端職業(yè)人才作為學(xué)院工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的職業(yè)人才。
立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色教育定位是職業(yè)教育發(fā)展的前提，定位是職業(yè)教育生存的保障。在如何定位這一至關(guān)重要的問題上，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，提出要立足于服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，以市場需求為導(dǎo)向。
辦學(xué)中，學(xué)院在辦學(xué)層次的定位上，堅持以高職教育為主體，以中等職業(yè)教育為特色，開展多元化的成人教育，以及各種形式的短期培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)滿足市場多元需求的目的；在教育服務(wù)的定位上，堅持以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)為主體，以現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流為特色；在專業(yè)課程定位上，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)畜牧業(yè)為主體，以現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代財會為特色，堅持課程內(nèi)容必須反映最新崗位標(biāo)準(zhǔn)、最新技術(shù)成果。在培養(yǎng)目標(biāo)定位上，以培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)管理人才為主體，以多元性高素質(zhì)人才為目標(biāo)；在人才培養(yǎng)模式定位上，以工學(xué)結(jié)合、校企合作為主體，以“雙師”建設(shè)為特色；在管理模式定位上，以建立國際化的質(zhì)量管理體系為主體，以全方面的教學(xué)質(zhì)量管理為特色。
以財會專業(yè)的建設(shè)為例，學(xué)院從市場需求出發(fā)，堅持以人為本的教學(xué)理念，以促進(jìn)學(xué)生知識、能力、素質(zhì)為目的，全面推進(jìn)課程體系及教學(xué)內(nèi)容的改革。在教學(xué)過程中，不以分?jǐn)?shù)為唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)，更加注重學(xué)生的職業(yè)道德培養(yǎng)，以誠信意識、核算意識、職業(yè)心理素質(zhì)、職業(yè)語言表達(dá)能力、職業(yè)交際能力、職業(yè)專業(yè)技能作為人才衡量的多元指標(biāo)。
在這種教育理念的推動下，復(fù)合型財會人才的培養(yǎng)工作取得了顯著的效果，學(xué)生不僅掌握了豐富的專業(yè)知識以及專業(yè)技能，而且擁有很強(qiáng)的實(shí)踐能力。贏得了市場的一致好評。近年來，財會專業(yè)的學(xué)生，不僅在專業(yè)上成績突出，在其他課程的學(xué)習(xí)上也名列前茅。財會專業(yè)學(xué)生的B級英語考試通過率，明顯高于自治區(qū)內(nèi)其他院校同專業(yè)學(xué)生，普通話通過率98%以上。
創(chuàng)新質(zhì)量管理模式全面提升教學(xué)質(zhì)量質(zhì)量是職業(yè)教育發(fā)展的根本，質(zhì)量是職業(yè)教育生存的關(guān)鍵。為了更好地適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，以優(yōu)質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量贏得市場的認(rèn)可，學(xué)院積極探索，勇于實(shí)踐，在自治區(qū)教育系統(tǒng)的'鼓勵和支持下，率先引入國際性的質(zhì)量管理體系--ISO9000,將教育教學(xué)活動全方位地納入到這一國際性、權(quán)威性的質(zhì)量管理體系之中，從而實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)質(zhì)量質(zhì)的飛躍。
在此基礎(chǔ)上，學(xué)院從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合國際質(zhì)管體系的基本要求，針對性地制定了教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)化方針，以及具體的教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)。在開展教學(xué)質(zhì)量管理的過程中，學(xué)院本著對學(xué)生負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)的原則，堅持每年開展內(nèi)部審核、管理審核內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)證機(jī)制。同時，引入外部審核機(jī)制，以開放的心態(tài)接受中國質(zhì)量檢驗(yàn)部門的認(rèn)證。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時制定整改措施，務(wù)必在第一時間內(nèi)解決好問題，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的不斷優(yōu)化。
經(jīng)過全校師生7年多來的努力,ISO9000質(zhì)量管理體系不僅在制度上扎根大力推進(jìn)“雙師”建設(shè)培養(yǎng)高端職業(yè)人才于學(xué)校，而且在思想上扎根于學(xué)校，各專業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了十分可喜的變化--在教育理念上，堅持以學(xué)生為本，對家長負(fù)責(zé)，為社會服務(wù)；在教學(xué)管理上，更加程序化、規(guī)范化，工作效率明顯提升，克服了原先管理過程中的盲目性，實(shí)現(xiàn)了有針對性的管理，從而引導(dǎo)學(xué)生獲得自身的發(fā)展能力。
完善“雙師”培育機(jī)制全面提升“雙師”教學(xué)能力人才是職業(yè)教育發(fā)展的動力，人才是職業(yè)教育贏得市場的關(guān)鍵。因此，學(xué)院將師資隊(duì)伍的建設(shè)作為學(xué)院發(fā)展的基本戰(zhàn)略，將人才培養(yǎng)作為學(xué)院發(fā)展的基本手段。
為了解決師資層次問題，學(xué)院從外部引入優(yōu)質(zhì)的師資資源，高薪聘請了一大批高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的教師人才。實(shí)踐證明，這種模式在短期內(nèi)對于改善校內(nèi)師資隊(duì)伍的確有著較為顯著的作用。但是，要想實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，還要從內(nèi)功入手，建立堅實(shí)的人才培養(yǎng)機(jī)制，為青年教師提供必要的成長時間與空間。最為關(guān)鍵的是建立一整套系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)制度，才能夠確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
以專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)為核心，加強(qiáng)專業(yè)帶頭人、骨干教師的培育。學(xué)院將專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)作為教師人才培養(yǎng)的核心，同時也是提高教學(xué)質(zhì)量、推動學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的重要手段。學(xué)院建立了專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)人制度，每個系（部）成立若干個專業(yè)方向，每個專業(yè)方向確定一到兩名專業(yè)帶頭人，帶頭人必須由治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)歷高、能力強(qiáng)，并且在社會上具有一定聲譽(yù)的教師擔(dān)當(dāng)。確定專業(yè)帶頭人后，選拔數(shù)名骨干教師作為培養(yǎng)重點(diǎn)。為了確保骨干教師能夠在教學(xué)上、學(xué)術(shù)上、能力上具有先進(jìn)性，學(xué)院設(shè)立了專門的研究基金，鼓勵青年教師開展學(xué)術(shù)活動。同時，學(xué)院實(shí)施了嚴(yán)格的專業(yè)帶頭人考核制度，專業(yè)帶頭人任期一般為三年。在此期間，學(xué)院一般會對其進(jìn)行多次考核，最終確定該帶頭人是否適合繼續(xù)任用。
創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)交流環(huán)境，提升教師教育教學(xué)、專業(yè)技術(shù)水平。切實(shí)抓好教研活動，為青年教師提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)術(shù)交流環(huán)境。第一，發(fā)揮資深教師的經(jīng)驗(yàn)作用，以傳、幫、帶的形式傳承優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。學(xué)院要求副教授、講師與年輕教師結(jié)對子，制定系統(tǒng)性的幫帶計劃。為了落實(shí)好這項(xiàng)工作，學(xué)院定期會考察幫帶計劃的落實(shí)情況，確保其能夠落到實(shí)處。第二，建立聽課評課制度。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處長、系主任、教學(xué)副主任、教研室主任等定期或不定期入課堂旁聽，有效地了解教師的教學(xué)情況，并可以動態(tài)掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。同時，在教研室內(nèi)開展相互聽課活動，共同提高教科研水平。第三，制定科學(xué)的獎勵政策。學(xué)院設(shè)立教科研專項(xiàng)基金，鼓勵教師開展教科研活動，幫助教師將科研成果及時轉(zhuǎn)化到教學(xué)領(lǐng)域。學(xué)院為教師提供了良好的學(xué)術(shù)研究環(huán)境，支持教師參與論文、論著、教材及教學(xué)輔導(dǎo)材料的編寫。第四，支持和鼓勵各部門邀請校外專家來校開展學(xué)術(shù)專題活動，落實(shí)學(xué)術(shù)報告會制度，以及學(xué)術(shù)年會制度。
加強(qiáng)教師管理，創(chuàng)新崗位聘用。第一，根據(jù)教師崗位要求，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系，堅持公平、公正、公開的考核原則，以及制度化、常態(tài)化的考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行日常考核與年終考核制度，將考核結(jié)果作為教師獎懲，以及職務(wù)評聘的主要依據(jù)。第二，加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)工作，采用“高職低聘”與“低職高聘”等新型崗位聘用機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。同時，注重聽取學(xué)生意見，對于教學(xué)質(zhì)量差、學(xué)生意見強(qiáng)烈的教師，經(jīng)過核實(shí)后，一律解聘。對于一些存在教學(xué)失誤的教師，則給予必要的幫助，以糾正其教學(xué)過程中存在的問題。第三，積極改革分配制度，建立完善的激勵制度。在收入分配問題上，不再以職稱為唯一標(biāo)準(zhǔn)，注重教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)成果，對于學(xué)生滿意的教師，在分配上給予肯定，激勵青年教師探索實(shí)踐。
為深入探索創(chuàng)新工學(xué)結(jié)合模式，不斷深化校企合作，著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能及就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，學(xué)院與區(qū)域龍頭企業(yè)牽手，與國內(nèi)知名外企牽手，先后與微軟、華聯(lián)、蒙牛等企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過校企合作，學(xué)生獲得了豐富的工學(xué)交替以及頂崗實(shí)習(xí)機(jī)會，對于增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，開拓學(xué)生的國際視野，培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代商貿(mào)意識起到了積極的作用。
實(shí)踐表明，作為一所地方性商科類高職院校，學(xué)院始終堅持“立足職教、服務(wù)商貿(mào)；打造品牌，滿足需要；持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)高效”的質(zhì)量方針，始終堅持以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，以工學(xué)結(jié)合為突破口，為繁榮內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展培養(yǎng)了一大批實(shí)用型高技能人才。
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