整合供應(yīng)鏈、重塑我國勞動密集型企業(yè)競爭優(yōu)勢論文
論文摘要：面對日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境和不絕于耳的產(chǎn)業(yè)升級呼聲，我國勞動密集型企業(yè)該何去何從？文章從供應(yīng)鏈的角度入手分析我國勞動密集型企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈時存在的問題。提出我國勞動密集型企業(yè)不僅要從企業(yè)內(nèi)部入手整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈，而且要向供應(yīng)鏈的兩端延伸，培育高附加值的核心競爭力，更要與外圍企業(yè)合縱聯(lián)盟構(gòu)建屬于自己的外部供應(yīng)鏈，培育供應(yīng)鏈整體的核心競爭力，并努力成為全球供應(yīng)鏈新一代“鏈主”的建議。
論文關(guān)鍵詞：勞動密集型企業(yè),供應(yīng)鏈,競爭優(yōu)勢
一、勞動密集型企業(yè)的定義
勞動密集型企業(yè)(Labor-intensiveenterprises)是相對于資金、技術(shù)密集型企業(yè)而言的。是指生產(chǎn)需要大量的勞動力的企業(yè)，也就是說產(chǎn)品成本中活勞動量消耗占比重較大的企業(yè)。它具有投資省，單位投資吸收勞動力多，技術(shù)操作要求低，資金周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)。
改革開放三十年來，我國充分利用勞動力資源豐富的優(yōu)勢，以及資金短缺、技術(shù)發(fā)展水平較低的特點(diǎn)，大力發(fā)展勞動密集型企業(yè)，彌補(bǔ)資金和技術(shù)力量的不足，穩(wěn)定了社會安定團(tuán)結(jié)的局面，也積累了大量的建設(shè)資金。勞動密集型企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)功不可沒。目前在我國，中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，而中小企業(yè)總量的95%都是勞動密集型企業(yè)。盡管勞動密集型企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率并不占據(jù)舉足輕重的位置，但是從解決勞動就業(yè)的角度來看，卻是主力軍。2007年，國家發(fā)改委調(diào)查顯示，中國有4200萬家中小企業(yè)，提供了70%的就業(yè)崗位，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的主要力量。
二、重塑我國勞動密集型企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要性
但是近年來，在國際貿(mào)易條件日益惡化和席卷全球金融危機(jī)的雙重打擊下，我國勞動密集型出口企業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，一些中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。僅2008年10月份以后，在東南沿海一帶倒閉的企業(yè)即以數(shù)萬計(jì)：從最初的制鞋業(yè)波及到制衣、玩具加工、電子加工等整個勞動密集型行業(yè)，掀起“多米諾倒閉鏈”。我國勞動密集型企業(yè)在價值鏈中較低的利潤分享能力和面對逆境較弱的抗風(fēng)險能力使其地位和發(fā)展方向頗受爭議。調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的呼聲不絕于耳，但這是否意味著現(xiàn)階段我國應(yīng)該放棄以勞動密集型為主要特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路而走資本、技術(shù)與知識密集型產(chǎn)業(yè)的道路？本人以為不妥，理由如下：
（一）勞動密集型產(chǎn)業(yè)應(yīng)是我國長期堅(jiān)持的方向
根據(jù)要素稟賦理論，每一個國家應(yīng)利用比較優(yōu)勢生產(chǎn)并出口其相對充裕要素所生產(chǎn)的產(chǎn)品，換取那些需要密集使用其稀缺要素生產(chǎn)的產(chǎn)品。我國是一個典型的勞動力資源充裕的國家，擁有13億多人口，適齡的就業(yè)人口達(dá)7億～8億人，且國民整體受教育程度偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年我國各種受教育程度人口占總?cè)丝诘谋戎貫椋盒W(xué)29.9%，初中37.8%，高中12.6%，大專及以上6.2%。這種教育程度的人口結(jié)構(gòu)導(dǎo)致我國要長期面對大量素質(zhì)較低的勞動力的就業(yè)壓力，而勞動密集型產(chǎn)業(yè)對技術(shù)要求不高、吸納勞動力多，在促進(jìn)就業(yè)方面具有直接的作用。據(jù)測算，每一單位固定資本所吸納的勞動力數(shù)量，勞動密集型的輕紡部門是資本密集型的重工業(yè)部門的2.5倍，勞動密集型小企業(yè)是資本技術(shù)密集型大企業(yè)的10倍以上。鑒于我國的具體國情，勞動密集型產(chǎn)業(yè)在相當(dāng)長時期內(nèi)都將是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要形式。因此，無論從理論分析還是現(xiàn)實(shí)需要來看，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是我們長期堅(jiān)持的方向。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不能一蹴而就
國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了我國東部沿海地區(qū)，從而拉動我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。從國際經(jīng)驗(yàn)看，勞動密集型產(chǎn)業(yè)是工業(yè)化初期及中期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)與基礎(chǔ)，是區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展由資源和勞動密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變演進(jìn)的基礎(chǔ)與必經(jīng)階段。但隨著東部沿海地區(qū)土地瓶頸的制約和勞動力成本的上升，其比較優(yōu)勢有所弱化。雖然我們完全可以借鑒國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路徑，把東部沿海地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，以擴(kuò)大我國在這些產(chǎn)業(yè)中的比較優(yōu)勢。但事實(shí)上，受多重因素的制約，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不能以人的意志為轉(zhuǎn)移，更不能一蹴而就。它必須依據(jù)一定的條件、遵循一定的規(guī)律、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律為指導(dǎo)。從向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的情況來看，在中西部地區(qū)投資設(shè)廠雖然有土地廉價、稅收優(yōu)惠等優(yōu)勢，但東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈比較完善、制度成本低、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢(如產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)配套等)明顯，企業(yè)很方便找到自己的配套供應(yīng)商，有利于相關(guān)企業(yè)的成長與發(fā)展。這對維持產(chǎn)業(yè)競爭力起著決定性的作用。
因此，面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)環(huán)境，我們所要關(guān)注的不應(yīng)該是要不要繼續(xù)發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而是要積極探索如何對我國勞動密集型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，把曾經(jīng)的比較優(yōu)勢發(fā)展成為競爭優(yōu)勢，并最終形成整體核心競爭力。本人認(rèn)為應(yīng)該從供應(yīng)鏈入手解決我們的競爭優(yōu)勢問題。
三、我國勞動密集型企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈時存在的問題
我國勞動密集型企業(yè)的供應(yīng)鏈和所有制造企業(yè)的供應(yīng)鏈一樣，包括從供應(yīng)商到制造商，分銷商，零售商，最后到最終消費(fèi)者全過程。所不同的是，我國勞動密集型企業(yè)的供應(yīng)鏈對于每個環(huán)節(jié)特別是高附加值環(huán)節(jié)，無論是從上游的原材料采購，研究與開發(fā)，還是下游的分銷和零售，都處于弱勢和低端地位。
（一）被動參與到跨國公司的全球供應(yīng)鏈中
在國際產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移中，跨國公司利用他們在資金、技術(shù)、管理和物流等方面的明顯優(yōu)勢，控制著核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，通過直接投資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外包訂單等形式把部分工序或生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動力、土地等資源稟賦更為富裕的國家進(jìn)行生產(chǎn)，使那些勞動密集的、附加價值較低的、加工貿(mào)易為主的制造企業(yè)依靠來樣、來料加工參與到了其全球供應(yīng)鏈中，將發(fā)展中國家的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的競爭優(yōu)勢。我國的服裝、鞋帽、玩具、手工藝品等勞動密集型企業(yè)在跨國公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時也在有意無意間被納入跨國公司的國際生產(chǎn)體系之中，這種納入固然使我國在傳統(tǒng)國際貿(mào)易之外，獲得了新的參與國際分工的途徑，為我國進(jìn)入服務(wù)于全球市場的世界主流分工網(wǎng)提供了契機(jī)，但由于勞動力資源豐富且成本低廉是跨國公司向我國投資的基本動因，我國在跨國公司內(nèi)部化國際分工體系中被作為低增值環(huán)節(jié)生產(chǎn)基地的結(jié)果是顯而易見的，其實(shí)質(zhì)是被動接受發(fā)達(dá)國家所轉(zhuǎn)移的落后產(chǎn)業(yè)，使得我國的產(chǎn)業(yè)升級相當(dāng)程度上受制于跨國公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和分工部署。從某種意義上說，我國勞動密集型企業(yè)的供應(yīng)鏈危機(jī)正是這種被動受害的一種表現(xiàn)形式。
（二）處于全球供應(yīng)鏈的最低端
在全球供應(yīng)鏈“Ｖ”型的微笑曲線中，高附加值的部分處于供應(yīng)鏈的兩端，一端是研發(fā)與核心技術(shù)，另一端是渠道和品牌，制造業(yè)則處于供應(yīng)鏈的最低端。2008年我國研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占GDP的1.4%，與發(fā)達(dá)國家2%的水平相差甚遠(yuǎn)，而在2007年評出的全球100大品牌中，美國、日本、德國占了2/3，亞洲僅有9個品牌入圍，中國無一上榜。我國從傳統(tǒng)的玩具產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)的電子信息產(chǎn)業(yè)，基本上都沒有自己的品牌，由于缺乏品牌和核心技術(shù)等深層次競爭優(yōu)勢，我國勞動密集型企業(yè)只好持續(xù)地為世界各大廠商做OEM產(chǎn)品，依賴核心企業(yè)的技術(shù)和市場而生存，賺取的僅僅是加工費(fèi)，90％以上的利潤都被外國品牌商拿走，而在附加值高的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上皆不具備控制能力，幾乎沒有地位可言。目前在我國高速發(fā)展的勞動密集型產(chǎn)業(yè)正是處于供應(yīng)鏈的最低端。
（三）低成本價格優(yōu)勢逐漸喪失
全球供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)，其基本前提是發(fā)展中國家廉價的勞動力。勞動密集型生產(chǎn)方式大多是建立在當(dāng)?shù)亓畠r勞動力的基礎(chǔ)之上。但是近幾年來，隨著我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展勞動力成本逐年攀高，新勞動法的頒布實(shí)施，更使得勞動密集型企業(yè)的用工成本大幅上漲，此外人民幣自從匯改以來持續(xù)不斷地升值，這些對于高度依賴價格競爭策略和匯率固定環(huán)境的勞動密集型企業(yè)而言，經(jīng)營風(fēng)險正在迅速放大。我國勞動密集型企業(yè)受其自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的制約以及外在經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的壓力，其低成本價格相對優(yōu)勢正在逐漸消失。而許多周邊國家如印度以及越南等東南亞新興國家的制造業(yè)飛速發(fā)展，其勞動力價格已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國，低成本的競爭對手正在不斷涌現(xiàn)。相比之下，我國勞動密集型企業(yè)的比較優(yōu)勢不再明顯。
（四）傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈模式導(dǎo)致供需嚴(yán)重失調(diào)
在該模式下，我國勞動密集型企業(yè)往往先生產(chǎn)后銷售，企業(yè)一般根據(jù)自身所擁有的.資源和能力進(jìn)行大批量少品種的生產(chǎn)，期望以大規(guī)模生產(chǎn)相同品質(zhì)的產(chǎn)品滿足不確定的顧客需求，以降低產(chǎn)品成本，并使最終市場價格低廉。但隨著現(xiàn)代市場的變化，這一傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈模式已無法滿足現(xiàn)代多樣化、個性化的市場需求。此外，由于考慮到生產(chǎn)和供貨的提前期，零售商為了避免缺貨，往往需要保持一定的安全庫存導(dǎo)致零售商的訂單往往要大于估計(jì)的消費(fèi)者的需求量，以此類推，同樣的情況會發(fā)生在從批發(fā)商到各級制造商的訂單上。當(dāng)零售商跟消費(fèi)者之間出現(xiàn)銷售不暢時，零售商會減少存貨，從而補(bǔ)貨量會比預(yù)期的需求減少。根據(jù)從零售和經(jīng)銷兩個階段來的訂單，產(chǎn)品制造商看到消費(fèi)者的需求變動程度會增大，導(dǎo)致制造商難以確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。這種需求信息不斷扭曲放大現(xiàn)象，管理學(xué)中稱為“牛鞭效應(yīng)”。“牛鞭效應(yīng)”令推式供應(yīng)鏈模式下我國勞動密集型企業(yè)難以確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能配置，生產(chǎn)不具柔性和靈活性，在面對全球市場日新月異的變化時，不能進(jìn)行快速反應(yīng)并及時滿足市場多樣的個性化需求，使得供需嚴(yán)重失調(diào)。
（五）勞動密集型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理混亂
我國勞動密集型企業(yè)，特別是依賴外加工型的勞動密集型企業(yè)，往往因?yàn)榧竟?jié)因素、市場因素、資源因素而出現(xiàn)訂單不均衡現(xiàn)象：每次加工產(chǎn)品不同、批量不等、作業(yè)類型繁多、產(chǎn)品類別復(fù)雜和輔料種類多，企業(yè)又缺乏項(xiàng)目管理人才，往往對每次訂單不制定具體的詳盡的操作流程和要求；或者作業(yè)計(jì)劃不周，臨時性的生產(chǎn)突擊現(xiàn)象嚴(yán)重；或由于計(jì)劃能力較差，資源配置不合理，企業(yè)往往在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成規(guī)定的任務(wù)，部分勞動力不斷處于打補(bǔ)丁的處境，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂、人員等待和機(jī)器設(shè)備等待的現(xiàn)象司空見慣。致使勞動力成本提高，產(chǎn)品成本上升，原有的價格競爭優(yōu)勢大打折扣。
四、建議
（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，推行精益生產(chǎn)
企業(yè)的供應(yīng)鏈從縱向的角度看有三個層次：基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部企業(yè)的供應(yīng)鏈、企業(yè)供應(yīng)鏈與企業(yè)供應(yīng)鏈。在這三個層次的供應(yīng)鏈中，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)且磺泄⿷?yīng)鏈的基礎(chǔ)，它是由企業(yè)的采購供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、營銷部門、客戶服務(wù)部門、信息部門、財(cái)務(wù)部門等為職能單元組成的信息流、資金流、物流、服務(wù)流的功能網(wǎng)鏈。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，沒有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化就不可能將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程延伸到企業(yè)外部，建立與其上游的供應(yīng)商關(guān)系，與其下游的顧客關(guān)系，從而使之與中間層次和最上面層次的供應(yīng)鏈對接和協(xié)調(diào)運(yùn)行。因此要從企業(yè)戰(zhàn)略高度解決企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程沖突，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)作，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成和優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)整體性，通過供應(yīng)鏈集成，朝著跨職能部門的一體化方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)整體效率與整體成本的平衡。并通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，推行精益生產(chǎn)，以用戶為導(dǎo)向、以人為中心、以精簡為手段、推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)能快速適應(yīng)客戶需求的不斷變化。最終達(dá)到包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、日常管理、協(xié)作配套、供銷等方面最好的結(jié)果，以提高企業(yè)的核心競爭力。
（二）充分利用集群優(yōu)勢，整合外部供應(yīng)鏈
改革開放三十年來，我國的勞動密集型企業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個個產(chǎn)業(yè)集群。如浙江溫州柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)集群、福建晉江鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、湖北仙桃彭場鎮(zhèn)無紡布產(chǎn)業(yè)集群、廣東東莞電子信息產(chǎn)業(yè)集群等。在這樣一個個產(chǎn)業(yè)集群地域內(nèi)，聚集了生產(chǎn)或制造某類產(chǎn)品的所有或幾乎所有的、各個階段的企業(yè)：從研發(fā)機(jī)構(gòu)到供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商，甚至是終端客戶等組織。我國勞動密集型企業(yè)可充分利用這集群地域內(nèi)完整或近乎完整的、基于本地一體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，參與或構(gòu)建屬于自己的外部供應(yīng)鏈，即聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，通過資源的整合、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的能力整合，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同增強(qiáng)市場競爭力。邁向能帶來更大效益和顧客滿意度的企業(yè)間供應(yīng)鏈一體化的階段，完成供應(yīng)鏈中企業(yè)之間核心競爭力的有效整合，并逐步形成供應(yīng)鏈聯(lián)盟，構(gòu)建全新的集群競爭力。
（三）培育新的核心競爭力，向供應(yīng)鏈的兩端發(fā)展
培育新的核心競爭力，我國勞動密集型企業(yè)應(yīng)向供應(yīng)鏈的兩端發(fā)展：向上游，從制造環(huán)節(jié)入手，最終進(jìn)入研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。加大研發(fā)投入力度，注重引進(jìn)專利、技術(shù)許可證等軟技術(shù)，引進(jìn)國外處于研究開發(fā)后期、尚未市場化的技術(shù)，或者有能力的企業(yè)可直接成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，形成產(chǎn)、學(xué)、研戰(zhàn)略聯(lián)盟，快速形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，從而提高國際競爭力。向下游，逐步進(jìn)入銷售和服務(wù)領(lǐng)域，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中培育自己的民族品牌。通過塑造品牌文化即以產(chǎn)品的天然屬性和目標(biāo)市場的文化屬性為基礎(chǔ)，通過特定的品牌(文字、圖案)為產(chǎn)品賦予一定的意義，使消費(fèi)者通過該品牌來感知一種文化的存在，并把此品牌作為彰顯自己價值觀的一種載體，使品牌成為消費(fèi)者與社會進(jìn)行非語言溝通的有效工具。
（四）立足國內(nèi)市場，建立電子商務(wù)平臺
21世紀(jì)是信息革命的時代，互聯(lián)網(wǎng)以其快捷、方便、高效率的顯著優(yōu)勢滲透到經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。集計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為一體的電子商務(wù)成為21世紀(jì)商務(wù)的主要方式。當(dāng)前，在國際市場行情低迷、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，我國外向型勞動密集型企業(yè)應(yīng)由面向國際市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，避免舍近求遠(yuǎn)和忽視極具潛力的國內(nèi)市場，通過建立電子商務(wù)平臺，直接面向供應(yīng)鏈下游的客戶以及國內(nèi)廣大的消費(fèi)群體。企業(yè)可通過電子商務(wù)平臺將商品信息展示給客戶，客戶通過瀏覽器訪問企業(yè)網(wǎng)站，與客戶服務(wù)部門溝通擬購商品，或根據(jù)客戶的需求下定單。此后客戶服務(wù)部門即可通知銷售部門快速組織貨源或生產(chǎn)部門利用集群供應(yīng)鏈中的柔性生產(chǎn)能力盡快安排生產(chǎn)，在以金融部門為中介完成貨款的支付后即由銷售部門安排第三方物流直接將貨物配送給客戶。采用此種推式與拉式相結(jié)合的供應(yīng)鏈模式即可對市場需求做出快速反應(yīng)，減少“牛鞭效應(yīng)”導(dǎo)致的信息失真，又可以最大限度地滿足顧客的個性化定制需求。
（五）進(jìn)行全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，努力成為全球供應(yīng)鏈的新一代“鏈主”
從前面分析可知，我國勞動密集型企業(yè)無法通過被動納入到跨國公司的全球供應(yīng)鏈中保持長久的競爭力，這就要求我國勞動密集型企業(yè)應(yīng)在立足國內(nèi)市場的前提下，變“被動”為“主動”，進(jìn)行全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，以其自身擁有的獨(dú)特優(yōu)勢，選擇能彌補(bǔ)本企業(yè)競爭不足的合作伙伴，并且將其目標(biāo)統(tǒng)一為以自身優(yōu)勢來培育供應(yīng)鏈整體的核心競爭力、以供應(yīng)鏈整體競爭力加強(qiáng)各自企業(yè)的核心競爭力，形成利益共同體、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競爭力，努力成為全球供應(yīng)鏈的新一代“鏈主”，進(jìn)而建立全球整合型企業(yè)。
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