管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討論文
【摘要】管理會(huì)計(jì)所具有的解釋過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的職能，無(wú)疑能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究， 尋求加速管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑，特此為您提供了管理體制論文：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討，敬請(qǐng)關(guān)注！！
一、管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)是一種以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，提供相關(guān)的信息，供管理者和決策者參考決策。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論的有機(jī)結(jié)合，不僅加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，而且提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
（一）理論脫離實(shí)際，可操作性差。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的理論研究還僅局限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，沒(méi)有有效地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況。現(xiàn)行教科書中所列示的方法，片面地追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)理論模型，很難在實(shí)踐中得到運(yùn)用。因而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問(wèn)題，不具有可操作性。
（二）研究領(lǐng)域狹隘，應(yīng)用范圍缺乏廣度和深度。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)自身出發(fā)，分析對(duì)比企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本以及同行競(jìng)爭(zhēng)者的成本，以便找出企業(yè)的成本優(yōu)劣勢(shì)，更沒(méi)有考慮過(guò)企業(yè)如何在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利的競(jìng)爭(zhēng)地位以及這種地位是否會(huì)長(zhǎng)久保持，不重視相關(guān)重要決策信息的提供，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析問(wèn)題。
（三）內(nèi)部管理制度不完善。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)某些方法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的管理水平提出了較高的要求，比如企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善等。然而，我國(guó)當(dāng)前的一些企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而大大地影響了管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。
（四）缺乏對(duì)實(shí)踐的及時(shí)總結(jié)與推廣。伴隨著70年代末管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，我國(guó)逐漸開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。雖然已經(jīng)有部分企業(yè)取得了令人滿意的效果，但是這些企業(yè)并未能及時(shí)總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，并采取有效的措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣。
（五）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠。首先，我國(guó)會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)普遍不高，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識(shí)掌握得層次較淺，又缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展需要。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，也不能很好地利用管理會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)信息進(jìn)行決策，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中難以得到運(yùn)用。
（六）我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不健全。完善的'經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境是管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的必要條件。我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的有用信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得不到足夠的重視。
三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，通過(guò)多種方式促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。理論研究必須聯(lián)系實(shí)際，與我國(guó)國(guó)情緊密結(jié)合，創(chuàng)建出具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
（二）積極構(gòu)建適合中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。
（三）加強(qiáng)典型案例研究，促使理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，然后在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在企業(yè)中開展“案例研究”的研究項(xiàng)目，使一些有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。
（四）完善內(nèi)部管理制度。管理會(huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用對(duì)管理水平提出了較高的要求。因此，完善企業(yè)的內(nèi)部制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的順利開展有著十分重要的意義。
（五）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析預(yù)測(cè)、決策控制等活動(dòng)中發(fā)揮引導(dǎo)與震懾的作用，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率與效果。
（六）建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系。為企業(yè)提供一個(gè)公平公正自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓企業(yè)盡力摒棄影響企業(yè)決策的行政因素的干擾。在相關(guān)法律的完善方面，相關(guān)立法部門應(yīng)當(dāng)加快相關(guān)法律法規(guī)制定的進(jìn)程，盡早出臺(tái)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則。
以下就是管理體制論文：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討，本文適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的管理需要，管理會(huì)計(jì)逐漸形成并發(fā)展起來(lái)。管理會(huì)計(jì)可以為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度， 提供內(nèi)部管理所需要的各種數(shù)據(jù)和資料等。
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