管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在的問題及對策論文
摘要：管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初的西方國家，傳入了我國后，并沒有在我國得到廣泛的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍處于主體地位，這一現(xiàn)象除了與我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)之外，還存在著多方面的原因。文章將以管理會(huì)計(jì)的作用為起點(diǎn)，分析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，探析管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展中所存在的一些問題，并提出相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論體系；適應(yīng)能力；重視度
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
（一）基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能即核算與監(jiān)督，它對企業(yè)過去發(fā)生的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)量，并且通過與過去做比較而得出結(jié)論。而管理會(huì)計(jì)的職能則包括資本支出預(yù)算編制、績效考核、成本管理、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策，其中核心職能是預(yù)測與管理，即通過事先設(shè)定一個(gè)與企業(yè)總體戰(zhàn)略相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，然后將本年的經(jīng)營成果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，最終評價(jià)決策是否正確。
（二）服務(wù)對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，對于一家上市公司來說，需要在期末披露其財(cái)務(wù)報(bào)表，來向企業(yè)的股東、債權(quán)人、政府和證券監(jiān)管組織提供企業(yè)相關(guān)信息，但是，因?yàn)橥獠咳藛T不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，所以在利益的驅(qū)動(dòng)下，公司內(nèi)部人員可能通過人為操縱來粉飾利潤表，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表必須按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部人員所服務(wù)的，它通過對公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息進(jìn)行匯總后再全方位深入分析，為自己企業(yè)內(nèi)的有直接利益聯(lián)系的相關(guān)人員提供最有效的有助于決策的信息，以減少修改決策的頻率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。
（三）會(huì)計(jì)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以某一個(gè)企業(yè)為主要對象編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映企業(yè)多方面情況，披露關(guān)于整體的綜合性信息。在計(jì)算本年度利潤的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的支出分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并且根據(jù)要求將本期內(nèi)的收入與成本進(jìn)行匹配，但是其并不能明顯地展示出收入與成本的因果關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)對于成本和費(fèi)用的劃分有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，前者是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本又可以進(jìn)一步劃分為酌量型固定成本（可以根據(jù)要求不同進(jìn)行改變）和約束型固定成本（不能改變的成本），這就使得它能夠高度體現(xiàn)收入與成本的因果關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的。它可以是站在母公司的視角，分析公司整體運(yùn)營狀況，也可以以子公司或一個(gè)部門單位為視角，評價(jià)其營運(yùn)情況。管理會(huì)計(jì)的主體是靈活多變的，更適用于評價(jià)分析企業(yè)盈利和發(fā)展?fàn)顩r，為決策提供更加有效的信息。
（四）對從事相關(guān)職業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只要熟練掌握相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)基本知識，便可以從事一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，即使高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對其知識面的要求也是比較窄，但是管理會(huì)計(jì)的工作卻是要求全方位的“復(fù)合型”人才，其不僅需要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，還需要掌握財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、內(nèi)部控制和戰(zhàn)略管理等一系列知識，以便于對內(nèi)部隱藏信息的深入挖掘和分析，所以對人員素質(zhì)要求較高。
二、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展?fàn)顩r
我國管理會(huì)計(jì)的引入可追溯到上世紀(jì)70年代后期。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的壓力和金融環(huán)境中的不確定因素不斷增加，企業(yè)想要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和對未來不確定性進(jìn)行掌控，就要使用更多的管理方法來進(jìn)行預(yù)測并采取相應(yīng)措施。因此，企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的需要日益增加，我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)也迅速得到了較快的發(fā)展。同時(shí)，我國財(cái)政部也在2016年6月下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》來推進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)引入我國時(shí)間尚短，還不成熟，需要不斷完善和充實(shí)其內(nèi)容，而且從具體應(yīng)用上，管理會(huì)計(jì)的作用尚未得到完全發(fā)揮。
三、管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展中存在的問題
（一）理論體系尚未更新和完善，傳統(tǒng)理論知識無法應(yīng)用
1.未形成符合我國具體國情的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度。我國管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論都是從西方引進(jìn)的，而管理會(huì)計(jì)的理論針對性很強(qiáng)，它是在特定的`經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所產(chǎn)生的。西方的資本主義市場與我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制方面相差甚大，因此，從西方引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想不能完全應(yīng)用于我國的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)是一種方式的傳承，而不是一種固定模式的照搬，我們需要建立一套有自身特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，否則會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而波及到企業(yè)整體效益的增長。
2.舊的管理理論早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用到了很多數(shù)學(xué)模型，而這些數(shù)學(xué)模型都是偏向于理想化的模式，存在著很多前提假設(shè)，有時(shí)無法運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理問題中，或者運(yùn)用到工作中并無實(shí)際意義。例如，在本-量-利分析中，模型線性假設(shè)，它假設(shè)了企業(yè)的FC不變，VC和業(yè)務(wù)量成線性關(guān)系，而在企業(yè)的日常經(jīng)營中，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不可能保證每個(gè)產(chǎn)品的耗費(fèi)相同，正常生產(chǎn)中都會(huì)有磨損，以及企業(yè)的FC有時(shí)也會(huì)根據(jù)季節(jié)性變動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的變化，這都是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中無法控制的變化，而這些變化卻不能夠通過這些模型所反映出來。這些模型只能進(jìn)行模糊的計(jì)算分析與預(yù)測，并不能做出準(zhǔn)確的判斷。
（二）社會(huì)對管理會(huì)計(jì)的了解有待提高，急需相應(yīng)的從業(yè)人員
1.缺乏從業(yè)人員。雖然我國會(huì)計(jì)人才體系已經(jīng)非常龐大，但是整體專業(yè)素質(zhì)還是偏低，其中絕大多數(shù)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員，他們掌握的基本上都是與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)的理論知識，沒有專門的管理會(huì)計(jì)人員，因此很難很快地實(shí)現(xiàn)這一過渡，市場上管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求。
2.缺乏相關(guān)的課程體系。管理會(huì)計(jì)理論涉及面廣，內(nèi)容多且引入我國時(shí)間短，缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，很難形成自身的完整體系。所以在很多高校中，尚未專門就管理會(huì)計(jì)開展專業(yè)建設(shè)或課程體系建設(shè)。而專科院校則側(cè)重于定向培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)基礎(chǔ)性需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，這使得社會(huì)缺乏管理會(huì)計(jì)人員，因而企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也相對滯后。
（三）重視力度不夠，管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用
1.推廣、宣傳不夠。我國有專門的注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)來協(xié)調(diào)注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的活動(dòng)，但是卻沒有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來規(guī)范管理行業(yè)行為，帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。例如，美國有IMA協(xié)會(huì)，英國有CIMA協(xié)會(huì)，這些協(xié)會(huì)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，我國管理會(huì)計(jì)主要是在發(fā)達(dá)地區(qū)的大中企業(yè)有所應(yīng)用，而在小企業(yè)和偏遠(yuǎn)地區(qū)卻很少接觸到管理會(huì)計(jì)，這一現(xiàn)象一部分歸咎于地區(qū)偏遠(yuǎn)信息不暢通這一客觀因素，另一方面也是推廣和宣傳力度不夠，長期以來一直比較偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等方面的建設(shè)。3.企業(yè)的重視力度不夠。管理會(huì)計(jì)屬于高級管理人員，因此企業(yè)認(rèn)為聘請管理會(huì)計(jì)會(huì)增加不必要的開支，相比之下普通財(cái)會(huì)人員會(huì)降低錄用成本，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該將自身的目光放得更長遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人員的輸入可以將先進(jìn)的管理思想帶入到企業(yè)中，幫助企業(yè)預(yù)測未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及更好地進(jìn)行投資和財(cái)務(wù)決策，從而提高企業(yè)獲利能力。管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮效用給企業(yè)所帶來的整體經(jīng)濟(jì)利益，是可以完全彌補(bǔ)錄用其所花費(fèi)的成本，因此，從長遠(yuǎn)來看，錄用管理會(huì)計(jì)人才在以后會(huì)為企業(yè)帶來更多的益處。
四、存在問題的解決策略
針對理論體系尚未更新和完善，且傳統(tǒng)理論知識無法應(yīng)用的問題：首先，國家應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)中不可或缺的作用，可以鼓勵(lì)相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)、有豐富管理會(huì)計(jì)知識的學(xué)者自發(fā)組織成立一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的民間組織，提高管理會(huì)計(jì)在我們國家的影響力。其次，擬定一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的法案，明確管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的基本內(nèi)涵，同時(shí)也可以提高相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員的自律意識，盡量實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性、法制化。針對缺乏相應(yīng)人才，管理會(huì)計(jì)作業(yè)難以進(jìn)行：
（1）政府建立管理會(huì)計(jì)考證機(jī)制。通過開設(shè)我國自身的管理會(huì)計(jì)考試體系，不僅能提高會(huì)計(jì)人員和社會(huì)重視度，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到管理會(huì)計(jì)的行業(yè)中來。同時(shí)，考證機(jī)制也是另一種宣傳和推廣方式，能夠提高企業(yè)的重視度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。
（2）高校應(yīng)該加快管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，分清與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科交叉中的界限，并開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，培養(yǎng)更多更高級的管理會(huì)計(jì)人員。
（3）企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人員，在提高其業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也要加強(qiáng)對他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。
針對重視力度不夠，管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用方面存在的問題：
（1）管理者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的核心，他們的思想關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)和發(fā)展方向，企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況有時(shí)取決于管理團(tuán)隊(duì)的意識高低。所以必須要加強(qiáng)對企業(yè)高層管理會(huì)計(jì)思想的培訓(xùn)，提升他們對管理會(huì)計(jì)的重視程度。
（2）進(jìn)一步加快我國經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，提供更加相對自由的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為我國企業(yè)發(fā)展注入新的活力，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展空間更加廣泛。同時(shí)政府的行為對社會(huì)發(fā)展起著很大的推動(dòng)作用，因此政府應(yīng)充分發(fā)揮其公眾作用，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)組織建設(shè)，在組織的領(lǐng)導(dǎo)下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新發(fā)展。
綜上所述，管理會(huì)計(jì)尚處于新鮮事物發(fā)展階段，不僅需要為其提供適合其發(fā)展的外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更需要加強(qiáng)我國管理會(huì)計(jì)內(nèi)部建設(shè)，提升其自身的環(huán)境適應(yīng)能力。社會(huì)要認(rèn)清管理會(huì)計(jì)所帶的整體效益，并發(fā)揮其真正的效用。
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