洗煤廠設備管理制度

　　在現實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的洗煤廠設備管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

洗煤廠設備管理制度1

　　1.要規范設備管理，做到實物、帳目分類標簽，資產編號統一，每學期由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。

　　2.所有電教設備應科學分類，根據設備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。

　　3.所有電教設備要做到專室、專用、專人保管，學校電教設備只能用于教學、教育活動，不得移作它用，非經學校分管領導同意，不得借出。

　　4.嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。

　　5.嚴格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續，用后歸還時由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。

　　6.電教人員必須加強業務學習，不斷提升管理水平，經常檢查所負責的電教設備，并作好保養。爭取小修不出校，使設備性能處于不錯狀態。

　　7.嚴格執行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對于因不了解性能或操作不慎而致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。

　　8.凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續，經專業人員鑒定，并填報固定資產報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳后，統一由總務處處理。

　　9.加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

　　10.定期向校長室匯報設備管理和使用情況，并根據教學需要請示補充必要設備。

洗煤廠設備管理制度2

　　一、機電設備維修保養制度

　　為確保選煤廠的機電設備處于良好的運行狀態，避免因維修保養不到位造成設備故障延誤生產，有效提高設備利用率，特制訂本設備維修保養制度。

　　第一條生產技術部負責制定每月設備維修保養計劃，并負責監督計劃的落實情況。

　　第二條各廠機械技術員負責按照生產技術部制定的設備維修保養計劃，結合本廠設備運行時間安排班組按規定對設備進行維修保養。

　　第三條機電設備的維護保養工作實行工單制，每天根據設備點檢的結果，填寫《機電設備保養單》。

　　第四條設備保養實行定期保養制度，即根據設備運行的時間或工作小時，結合油品化驗，定期進行保養。

　　第五條對設備大型構件的檢查保養

　　1、設備大型構件的'檢查項目：破碎機：齒輥、齒板、驅動裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動溜槽梁（架）、工作平臺、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；

　　2、對大型結構件應重點檢查有無銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開焊等異常。

　　3、檢查周期：所有設備每運行1000小時徹底檢查1次。

　　第六條機電設備越冬的管理

　　1、進入冬季，各廠要及時懸掛防寒門簾，關嚴門窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產。

　　2、按規定合理選用潤滑油，保證設備正常潤滑。

　　3、對于機頭溜槽、裝車站定量倉等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

　　4、配電室內電氣設備要做好各項檢查，保證性能參數均在規定范圍之內,其附近嚴禁存放易燃物。

　　5、注意檢查各轉動部位是否有結冰，如有必須及時清理，方可起車運行。意做好相應保溫措施。

　　6、液壓站、部分電機、減速機有自動加熱裝置的，應保證其工作可靠。

　　7、風包要定期放水，在設備停產后，要及時對管道進行放水。

　　二、檢修技術管理制度

　　第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤滑圖表》，并在值班室和主要機房、廠房制成牌版張掛。

　　第二條每年12月由公司機電副總經理負責組織，下設部門、廠負責匯總編制各選煤廠下年度的大修項目計劃、材料配件計劃及資金需求和來源，并將計劃上報集團公司。

　　第三條編制檢修計劃。檢修計劃內容包括檢修項目、檢修內容、檢修時間、項目負責人、施工負責人、技術負責人等內容。

　　第四條重點項目或檢修涉及到停風停電工作必須編寫《專項安全技術措施》并會審，其他日常或小檢修項目各選煤廠嚴格按操作規程執行，月檢項目必須編寫《機電檢修安全技術措施》，并各職能部門、相關領導順批。

　　第五條檢修《措施》的編寫、審批、貫徹執行嚴格按《機電管理制度》中《機電技術管理》執行。檢修前將施工作業要求和安全技術措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。

　　第六條檢修前切實做好“三防”安全工作。專用設施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專用設施必須按規定定期進行試驗，試驗合格方可使用。

　　第七條在檢修過程中必須嚴格執行檢修工藝，保證檢修質量，對檢修中的各種技術數據、更換零部件的原因、規格型號、數量等進行認真詳細的記錄并存檔。

　　第八條檢修中嚴禁擅自改變主要設備及設施的結構、功能和用途，如確實需要改造，必須拿出改造方案，報公司審批。

　　第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業時，必須加強安全組織和指揮協調工作，檢修信號必須由專人負責。

　　第十條檢修結束后，要組織相關人員嚴格按照《機電設備完好標準》和《機電設備檢修質量標準》的相應要求認真進行驗收，對設備檢修前后的技術參數，進行認真分析，填寫好檢修記錄，不斷總結各種機電設備的檢修經驗，并編寫檢修總結，將檢修記錄及總結進行存檔。

洗煤廠設備管理制度3

　　為加強洗煤廠機電管理，減少機電事故。特制定管理制度。

　一、所有機電人員，必須遵守機電管理制度。

　　二、上班期間勞保用品穿戴齊全，堅守工作崗位，不準遲到和早退，工作期間不準喝酒、不準串崗、不準外出、不準用手機聊天等與工作無關的事。

　　三、新工人進入機電工段，要進行技術培訓，經理論和實踐考試合格后可錄用。

　四、所有機電設備必須固定專人維護，嚴禁違章操作。

　　五、對所有設備實行包機制，做到“三定、四包”即定人員、定設備、定任務；包使用、包管理、包維護、包排除故障。

　　六、對使用的設備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風、不漏水、不漏煤、不漏電。

　　七、機電設備要做到定期檢查、維修，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班檢查維修，發現問題及時處理，嚴禁設備帶病運轉。

　　八、廠房供電要做到“三無”（無雞爪、無羊尾巴、無明接頭）；“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。

　　九、要熟悉設備部件性能和結構，保證當班生產，有強化處理設備故障的超前意識，確保有效的生產時間。

十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。

　　十一、要養成節約的好習慣，做好“修舊利廢”工作，降低生產材料消耗。

　　十二、要尊敬領導和師傅，服從領導的`管理和指揮，加強責任心，鉆研業務。

　　十三、在處理事故時，頭腦一定清晰，處理事故要果斷，嚴禁違章作業。

　　十四、嚴格執行電工安全技術操作規程，注意安全，不得違章作業，杜絕人身、設備事故的發生。

十五、認真鉆研業務技術，不斷提高工作能力。

洗煤廠設備管理制度4

　　1職責

　　1.1生產部職責：

　　1.1.1生產部是設備缺陷主管部門，主任及各專工應每天查閱運行現場缺陷登記簿，深入現場檢查設備缺陷及發展情況，并負責監督檢修班組的消缺進度和質量。

　　1.1.2對影響安全生產的或降低設備出力及構成事故后果的重大缺陷，應組織調查分析，制定防范措施，明確提出考核意見。

　　1.2運行值班人員的職責：

　　1.2.1運行值班人員應及時發現設備缺陷，并填寫在“設備缺陷登記簿”上。

　　1.2.2重大設備缺陷應及時向值長匯報，且詳細做好記錄，并同時聯系檢修維護組。認真做好消缺安全措施和消缺后的驗收及缺陷單的注銷工作。

　　1.2.3在缺陷未消除前應加強檢查，必要時要做好預防措施和事故預想。

　　1.3檢修維護組組長職責：

　　1.3.1應每天到現場檢查所管轄重要設備的運行情況，查閱運行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現場查看主要缺陷的情況，根據現場運行條件安排消除。

　　1.3.2根據設備缺陷通知單，詳細在本班組設備缺陷登記本上做好記錄。

　　1.3.3布置消缺工作時應向消缺人員交待安全及技術注意事項，嚴格執行工作票制度。消缺工作結束后應通知運行人員進行驗收，重大的缺陷應通知生產部專工參加驗收。缺陷消除后，應在缺陷登記簿上詳細注明情況并在消缺負責人欄簽字，并督促運行人員辦理缺陷注銷手續。

　　1.3.4應督促設備專責人對所轄設備進行檢查工作，對發現的設備缺陷應及時安排消除，并在設備缺陷登記本上登記。對不能立即消除的缺陷，應匯報生產部專工，同時在設備缺陷登記本上如實登記，并做好防止缺陷擴大的措施及確定消除時間。

　　1.4檢修維護組專責工職責：

　　1.4.1設備專責人每天均應檢查所轄設備，了解設備的健康情況，認真做好設備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應記錄到設備臺帳上，做好設備的診斷工作，做到對自身所轄設備心中有數。

　　1.4.2設備專責人是所轄設備缺陷消除的工作負責人，檢修維護組長所安排的其他人員為工作組成員，設備專責人對本次工作的安全、技術等負責。

　　2管理內容要求與方法

　　2.1設備缺陷的檢查、登記填卡：

　　2.1.1當運行人員發現設備缺陷時，應將缺陷內容詳細記錄在運行日志內，并及時匯報主值班員，填寫“缺陷聯系單”，即時電話通知檢修維護組。

　　2.1.2影響機組出力和經濟運行的設備缺陷應立即通知檢修處理，并在運行記錄簿詳細記錄，對威脅機組安全運行的重大缺陷，值長應及時匯報有關領導，直至匯報生產副總經理或總工程師。

　　2.1.3夜間發生的一般缺陷，應通知檢修維護組值班員，填寫缺陷聯系單。如夜間不處理而又能堅持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結果和交待注意事項詳細記錄。

　　2.1.4運行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規定負責通知。搶修重大缺陷時，若搶修時間超過兩個小時，檢修人員一邊工作一邊補辦工作票，運行人員應采取事故防范措施，并做好事故預想。

　　2.1.5檢修維護組人員在巡檢設備發現缺陷時，也應按要求辦理工作票，否則運行應制止其私自處理。

　　2.1.6聯系工作，雙方要互通姓名、職務，缺陷單上應記錄通知人與被通知人的姓名，時間。

　　2.1.7缺陷本嚴禁亂撕亂畫，應保持其整潔。

　　2.2設備缺陷的消除、驗收：

　　2.2.1檢修維護組在接到運行人員消缺電話后，應及時(20分鐘內)到達現場并安排處理。

　　2.2.2缺陷單登記的設備缺陷，在運行方式允許的`條件下，均應在具備開工條件后，一般缺陷8小時內，重大缺陷24小時內，特殊缺陷48小時內必須消除。

　　2.2.3節假日、雙休日發現的設備缺陷及影響機組安全和影響主要輔助設備備用及機組出力的缺陷，檢修維護組應及時組織消除，生產部負責檢查督促。一般缺陷節假日后24小時內消除。對一時無法消除的缺陷，由檢修維護組及生產部制定相應措施。

　　2.2.4設備缺陷消除后，由運行人員就地驗收(包含衛生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結時間，未經運行人員驗收簽字的缺陷一律按未消除考核。

　　2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專責人在檢修交待本上向運行人員交待注意事項，并匯報生產部專工。

　　2.3考核

　　2.3.1檢修維護組缺陷消除率要達到95%以上，及時率要達到98%，其中：

　　2.3.2處罰標準：缺陷消除率、及時率分別按每降低1%罰25元。由生產部負責按月考核。

　　2.3.3由于系統隔離不開，經生產部專工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時率，但按未消除考核。

　　2.3.4凡因系統等原因不能消除的缺陷，但如遇設備停役或具備消除條件而未進行消缺，此項缺陷按二次未消除考核。

　　2.3.5凡是在24小時內能處理的缺陷(特殊缺陷48小時能處理的缺陷)未及時處理按消缺不及時考核。

　　2.3.6消除后的缺陷復現(即同一設備、同一部位、一周內重復出現的缺陷)后，除考核一項(次)缺陷未消除外，再按一項(次)消缺不及時考核。

　　2.3.7檢修維護組在接到消缺通知后，未及時答復或未及時進入現場確認和安排消缺的，每次按不及時一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統恢復或設備投運，影響正常運行并造成不良后果者，對檢修維護組組長及工作負責人同時進行考核。

　　2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應者，需經生產部主任簽字認可后，消缺暫不納入考核。

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