精益管理制度

時間：2023-12-07 17:50:45 管理制度我要投稿

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精益管理制度

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的精益管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精益管理制度

精益管理制度1

　　第一盤內容提要

　　一、6s是一流企業的標志

　　6s精益管理,是未來競爭的關鍵,是市場取勝的利器,是一流企業品性的標志

　　二、剖析我們企業員工最大的缺點

　　做事隨意,沒有規矩!

　　有了規矩,弄虛作假,不守規矩!

　　遵守規矩,卻總是做不到位!

　　一旦我們克服了這些缺點,趕美超日指日可待!

　　三、學習6s精益管理中在于學神,不在于形

　　6s精益管理的精髓是:人的規范化及地、物的明朗化。

　　通過改變人的思考方式和行動品質,強化規范和流程運作,進而提高公司的管理水準

　　四、6s精益管理的對象

　　人--規范化

　　事--流程化

　　物--規格化

　　二、6s精益管理個我們帶來什么

　　減少故障,促進品質

　　減少浪費,節約成本

　　建立安全,確保健康

　　提高士氣,促進效率

　　樹立形象,獲取信賴

　　孕育文化,培養素質

　　第二盤內容提要

　　三、企業如何自我照鏡子

　　企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足,學會不斷照鏡子,及時發現差距彌補不足,是企業自我提升不二的法則。

　　四、6s精益管理推行的三部曲

　　外行看熱鬧,建立正確的意識

　　地、物明朗有序,管理狀態清清楚楚

　　內行看門道,明確崗位規范

　　運作流程明確,監控點得以控制

　　企業看文化,凡是執行徹底

　　企業形成良好氛圍,人人用心做事

　　五、建立明確的責任鏈

　　創建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。

　　分工明確是為了更好的合作

　　六、推行組織的有效運作

　　公司如何形成有效的管理網絡

　　讓主管主動擔負起推行的職責的方法

　　如何讓牽頭人員有效的運作

　　讓員工對問題具有共識

　　七、計劃的制定和實施

　　方針、目標、實施內容的制定

　　主題活動的設定和開展

　　活動水準的評估方法

　　第三盤內容提要

　　一、中日企業推行6s的區別分析

　　從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動多于實際行動

　　二、6s各項內容的推行要點

　　抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍

　　三、推行過程實例參照說明

　　正、反案例的圖片對比說明以及一流企業實景參照能給我們最感性的認識,能最直接地運用到實際工作中,做到立竿見影

　　第四盤內容提要

　　一、目視管理和看板管理

　　將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然

　　現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

　　目視管理和看板管理的實施要領

　　二、6s各活動項目水準的評估

　　設定主題活動的水準并定期評估,清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的.放下

　　三、6s活動常犯的誤區

　　對常見的誤區進行剖析,了解誤區產生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯

　　第五盤內容提要

　　一、營造良好的6s精益管理氛圍

　　6s精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障,當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果

　　二、三位一體的素養提升

　　素養的提升需要指責高手不斷地發現問題,指出問題;需要被指責高手及時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在

　　團隊的利益考慮問題,解決問題

　　三、良好習慣的養成

　　員工的思想在于啟發,不是簡單的教條。從有想法,到內心感受到觸動,進而轉換為行動,最終養成良好的習慣是一

　　個過程。需要個人,團隊以及整體的氛圍的建設才能達成

　　四、全員參與

　　每一個人都要有明確的6s職責,全員參與實施,共同創造變化

　　五、6s精益管理活動成功和失敗的要點

　　剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無止境,要不斷追求精細、精確和精益

　　第六盤內容提要

　　一、庫房6s精益管理改善案例分享

　　二、服務業6s精益管理基礎作業訓練方法案例分享

　　三、餐飲業6s精益管理服務技巧提升訓練案例分享

　　四、制造業6s精益管理改善成果案例分享

　　五、6s精益管理的思考點分享

精益管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了提高企業的綜合競爭力，實施精益管理，促進企業的持續改善和創新發展，根據國家有關法律、法規及精益管理的原則和方法，制定本制度。

　　第二章精益管理的原則和方法

　　第二條精益管理以質量為中心，以客戶為導向，以降低成本、提高效率為目標，通過苛刻的浪費削減和流程優化，實現企業效益的最大化。

　　第三條精益管理采用以下方法：

　　1.6Sigma方法：通過統計學及其他科學方法的應用，減少缺陷，提高質量，提升產品和服務的一致性。

　　2.Kaizen方法：通過小步連續改進，追求每一個員工的參與和貢獻，達到持續改善的目標。

　　3.價值流映射：通過分析和優化價值流程，消除非價值增加活動，提升生產效率和交付能力。

　　4.5S方法：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養的五個步驟，優化工作環境，提高工作效率。

　　第三章精益管理的組織機構和職責

　　第四條精益管理的組織機構包括：

　　1.精益管理委員會：負責制定精益管理的方針、政策和目標，協調和推動精益管理的實施。

　　2.精益管理辦公室：負責組織和協調精益管理的培訓、實施和評估工作。

　　3.精益管理小組：由各個部門的代表組成，負責貫徹實施精益管理的具體工作。

　　第五條精益管理委員會的職責包括：

　　1.制定精益管理的.方針、政策和目標。

　　2.協調各個部門之間的合作，推動精益管理的實施。

　　3.評估精益管理的效果，提供改進意見和建議。

　　第六條精益管理辦公室的職責包括：

　　1.負責組織和協調精益管理的培訓和宣傳工作。

　　2.指導和監督精益管理的實施過程。

　　3.組織和協調精益管理的評估工作，提供改進意見和建議。

　　第七條精益管理小組的職責包括：

　　1.負責研究和探索精益管理的具體方法和工具。

　　2.負責制定和推動精益管理的實施計劃。

　　3.組織和協調精益管理的培訓和宣傳工作。

　　第四章精益管理的實施

　　第八條精益管理的實施分為以下步驟：

　　1.制定精益管理的實施計劃。

　　2.開展精益管理的培訓和宣傳。

　　3.組織和實施精益管理的項目。

　　4.評估精益管理的效果，提供改進意見和建議。

　　第九條精益管理的實施計劃應包括以下內容：

　　1.制定精益管理的目標和指標。

　　2.確定精益管理的重點領域和項目。

　　3.制定精益管理的時間表和任務分工。

　　4.確定精益管理的培訓和宣傳計劃。

　　第十條精益管理的培訓和宣傳應包括以下內容：

　　1.培訓員工掌握精益管理的理論知識和實踐技能。

　　2.宣傳和弘揚精益管理的價值和意義。

　　3.激發員工的參與和貢獻意識。

　　第十一條精益管理的項目應包括以下內容：

　　1.選定適當的項目和目標。

　　2.采用適當的方法和工具進行分析和改進。

　　3.組織和推動項目的實施和監督。

　　第十二條精益管理的評估應包括以下內容：

　　1.評估項目的實施效果和成果。

　　2.評估員工的參與和貢獻程度。

　　3.提供改進意見和建議。

　　第五章精益管理的保證和改進

　　第十三條精益管理的保證和改進應包括以下內容：

　　1.建立和完善精益管理的制度和流程。

　　2.制定和實施改進措施。

　　3.培養和選拔精益管理的專業人才。

　　第十四條精益管理的制度和流程應包括以下內容：

　　1.建立和完善精益管理的目標和指標體系。

　　2.建立和完善精益管理的數據和信息管理體系。

　　3.建立和完善精益管理的決策和執行體系。

　　第十五條精益管理的改進措施應包括以下內容：

　　1.通過各種方法和工具，不斷分析和改進業務流程和管理模式。

　　2.通過培訓和激勵，提高員工的參與和貢獻意識。

　　3.通過技術創新和管理創新，推動精益管理的持續改善和創新發展。

　　第十六條精益管理的專業人才應具備以下素質：

　　1.熟悉精益管理相關理論和方法。

　　2.具備良好的組織和協調能力。

　　3.具備良好的溝通和團隊合作能力。

　　4.具備創新和自我學習的能力。

　　第六章附則

　　第十七條本制度由企業精益管理委員會負責解釋。

　　第十八條本制度自發布之日起執行。

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