中建公司發展戰略研究論文
摘 要：目前中國建筑市場中，建筑行業內競爭的強度進一步加大。作為中國頂級建筑企業中建公司，最近幾年取得驕人成績的同時，企業也面臨著自身的困境。文章中采用戰略分析方法為SOWT分析。通過詳細的分析，制定企業的戰略，選擇正確的戰略途徑以后，采取各種措施來保證戰略的實施，使企業在競爭中取得勝利，爭取在國外市場上也同樣取得領先地位。
關鍵詞：戰略管理；戰略分析； SOWT分析
1 引言
彼得·德魯克曾提出，使企業遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。戰略管理屬于分析式思維，是對資源的有效配置。戰略管理過程并不意味著“戰略制定——戰略實施——戰略評價”是一個線性過程。已經有大量的實例研究證明，成功的戰略管理是三個部分相互作用、相互銜接的過程。建筑行業內的企業面臨國內與國際建筑業企業的雙重競爭壓力，這進一步加大了中國建筑行業內競爭的強度。建筑業是我國重要的支柱產業之一，在未來很長一段時間內，國內建筑市場仍將保持良好的發展勢頭，為建筑企業提供了成長的外部環境，但同時，隨著全球經濟一體化和政治、經濟、社會與科技的發展，建筑企業面臨的競爭壓力不斷增加。
中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列。公司國內機構下設八個工程局。在建造服務領域，中建擁有房屋建筑工程特級資質，并取得機電安裝、地基基礎、裝修裝飾、鋼結構等一級資質，同時作為中國建筑全資直營核心企業之一，中建依托中國建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三個特級資質以及電力、石油化工、公路路基工程等一級資質，為各類房建項目以及城市供水、污水處理、道路橋梁、軌道交通、水利、電力、環境工程等各類基礎設施項目提供規劃設計、項目管理、工程施工等全方位服務。
中建公司在管理方面是非常優秀的，通過對其進行詳細的SWOT分析，在戰略管理方面進行剖析，面對激烈的競爭和復雜多變的社會體系，公司必須認清自己面臨的機會和威脅，通過分析公司的優勢和劣勢，找出應對之策，提高自身的競爭能力，要想在競爭中立足和發展，必須有長遠的發展戰略。
2 研究的基本思路及基本結構——SWOT模型分析
本文通過SWOT戰略分析，對于企業的所處的環境進行分析，通過從內部條件分析出企業的優點和缺點；對企業的外部環境及所處的宏觀環境進行剖析，找出企業的機會和威脅，制定相應的發展戰略。確保戰略的順利實施，
2.1 公司面臨的機會
其一，經濟化發展加快建筑業發展。作為國民經濟重要支柱產業的建筑業，正處于產業結構調整和發展方式轉變的關鍵時期。建設部黃衛副部長在全國建設工程項目管理工作座談會上的講話指出各地建設主管部門和有關部門要從實際出發推進工程項目管理工作，重點是做好相關配套政策措施的出臺工作，對那些綜合實力強、社會信譽好的工程項目管理企業，大力宣傳，因地制宜培育和規范工程項目管理市場。
其二，中建隸屬國資委，擁有較強的競爭力。國有企業競爭力的強弱，決定了我國的競爭力和綜合國力的強弱。在國務院國資委的戰略部署下，加大結構調整力度，爭做行業排頭兵企業和具有較強國際競爭力的大公司，承擔著爭取中國在世界經濟的話語權和主動權。
其三，積極響應國務院、建設部號召，推動中國的建筑節能與綠色建筑事業。中國是建筑業大國，建筑能否實現可持續發展，不僅與人民群眾生活質量的提高密切相關，而且也關系到國家能源戰略和資源節約戰略的實施，還關系到全球的氣候變化與可持續發展。建設高效標示性節能建筑不僅是利國利民的好事，也可進一步提高國際影響力。
其四，經濟危機下的海外商機。由美國金融危機引發的全球經濟衰退對國際建筑市場造成了不同程度的打擊，一些市場的項目受到打擊，被終止或推遲，中建總公司是中國建筑業唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個特級資質的企業，公司可不斷投資，將這場危機看作是一個機會，通過在通貨緊縮的市場上投資以實現低成本的資本開支。
2.2 公司面臨的威脅
其一，面對日益激烈的國際工程承包市場，面臨國內與國外優秀企業的競爭。例如，法國萬喜公司(VINCI)、法國布依格公司（Bouygues）、霍克蒂夫公司（Hochtief AG）、澳大利亞寶維士聯盛（Bovis Lend Lease）等國外公司均有較強的實力。中國內地企業，中國交通建設集團有限公司、上海城建（集團）公司、中昊海外建設工程有限公司等均有不俗的實力，也帶給企業一定的壓力。
其二，金融危機沖擊下市場面臨的挑戰。由美國次貸危機引發的全球金融危機對我國很多企業造成了很大的沖擊，包括各行各業的一些企業。對于建筑市場也是如此，一些間接影響企業的市場，如鋼筋、水泥、沙子等原材料的價格波動，供過于求、供不應求的情況都對企業產生了一定的影響。
2.3 公司的優勢分析
（1）公司的品牌優勢。中建總公司從1994年起連續被評為中國500家最大服務企業國際經濟合作類第一名。公司正以嶄新的理念、科學的管理和優質的服務，嚴格遵循“國際化、集團化、科學化”的發展思路，著眼于建設現代企業制度，優化資源要素配置，積極抓好企業的產權結構改革和產業結構調整工作，奮力向世界一流的跨國企業邁進。
（2）管理優勢。隨著公司的經營規模的逐漸擴大，公司在施工管理方面積累了先進的管理經驗，并積極探索與國際項目施工管理慣例接軌，在項目管理與公司總體保障上有獨到之處。例如，公司的2004年起，中國建筑開始在旗下的中海集團、海外事業部引入EVA(經濟增加值指標)，開始EVA考核試點。在取得初步成效的基礎上，2008年，中國建筑正式將EVA指標納入到各二級單位的業績考核體系�！半m然EVA指標計算很簡單，但具有豐富的管理內涵。
�。�3）公司的人才優勢。為實現總公司“一最兩跨”的目標，今后公司將實施人才強企戰略，以凝聚人才為主旋律，堅持以人為本、貴在激活，營造管理環境，創新工作機制，優化隊伍結構，提高人才素質，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，積極開發滿足企業發展需求的各類人才，重點建設好出資人代表、經營管理人才、專業管理和技術人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支隊伍，力爭用3至5年時間，把總公司人才隊伍建設成為數量充足、素質優良、結構合理、作風過硬的中國建筑業的排頭兵。
�。�4）公司的.技術優勢�？茖W技術是第一生產力，強大的科技優勢始終是中建總公司持續、穩健發展的堅強基礎，科學技術的巨大作用必將創造中建總公司更加輝煌的未來。例如，據中建三局報道稱，自2009年9月中旬第一車石屑混凝土成功出站，拉開了石屑混凝土商品化生產的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖站生產石屑混凝土近3萬方立方米，節約成本近10萬元。此項技術的研發成功，實現了廢棄資源的綜合利用，將為企業帶來不菲的經濟效益。
2.4 公司的劣勢分析
�。�1）公司結構方面。下設結構繁多，子公司比較多，機構龐大，如何形成一套簡單清晰的組織層次結構需要進一步的探索。組織扁平化，減少中間管理層次。中間管理層次過多造成企業內部信息傳遞路徑長、環節多、速度慢、信息失真，是影響快速反應和決策速度的重要原因。企業資源計劃系統和計算機管理系統以及網絡系統在企業中的建立為企業組織扁平化改革提供了條件，而且隨著計算機和信息技術的發展對企業扁平化的作用越來越大。
�。�2）管理水平有待提高。公司用于支持分析與決策的科學手段不足，運用定量分析的能力較弱，分析問題還主要靠主觀的定性判斷，缺少數字觀念，缺少數據處理與分析的能力，缺少把信息變成有效資源的加工、處理與分析的能力。雖然公司在管理有關“硬”件設備上在國內同領域走在了前面，己率先在一些分公司和項目上建成先進的企業網絡系統，但在“軟”件的充分開發與利用方面明顯不足。
3 戰略的實施
戰略的實施是企業戰略管理的關鍵環節，是動員企業員工充分利用并協調企業內外一切可利用的資源，沿著企業戰略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰略，以期待更好地達成企業戰略目標的過程。戰略的實施是一個復雜的過程，在實施的過程中企業阻力會相當大，如果企業高層沒有堅定地決心和信心，戰略很難貫徹到底的。管理學家德魯克曾給美國總統規定了6條規則，這6條規則對于企業家來講也是可以借鑒的：不要頑固地堅持要做的事；集中精力，不要分散；決不對于一件肯定的事情過于自信；一個卓有成效的總統不搞微觀管理；總統在政府中沒有朋友；一旦當選了，立即停止當選的那一套。對于風險和不確定性的承受能力以及創新能力，這也是中國企業家值得主要的。
4 結論
總之，企業的戰略應該認真研究企業的外部環境，認真分析企業的內部資源及能力狀況，并為企業生存狀況和長期穩定地發展不斷獲得競爭優勢制定戰略。國家經濟的持續增長、中國加入WTO、知識經濟時代的到來、政府角色與投資行為的改變、業主項目管理水平的提高、市場競爭的日趨激烈,同時IT技術也在不斷的發展，新的管理方法也在不斷出現都給中國建筑業帶來了無限機遇和挑戰。通過對中國建筑的龍頭企業中建公司的戰略分析，采用SWOT分析方法，詳細的分析了企業的內部環境和外部環境，明確了企業的優勢和劣勢，構建戰略構架，把握不斷出現的商機，進而使企業有一個燦爛光輝的未來。
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