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先進工段總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的先進工段總結，希望對大家有所幫助。
先進工段總結1
08年的腳步漸漸遠去，回顧這不平凡的一年，三期檢查站在部里領導的信任和關懷下，在機加科科長的支持下和各位同事的幫助下，我?guī)ьI全站10人取得了優(yōu)異的成績，回顧這一年的工作如下：
一、工作中的重點：
1、機加工序零缺陷項目的控制：
降低成本是戴卡公司08年的首要目標，而降低外部質量抱怨則是關鍵所在。為達成目標，檢查站在部門領導的指引下，機加科的框架要求下，對機加工序零缺陷項目進行分解，針對不同的控制要求，成立不同的小組，定時召開會議總結進展，將有效的控制方法落實到質量控制中：
（1）首先對站內人員進行了2次零缺陷項目的培訓，使大家掌握了零缺陷的內
容和與之相關的'控制要點和控制要求；
（2）對站內人員進行了機加工序刀具和相關尺寸鏈的的培訓，將新產品試制、
新?lián)Q輪型時的刀具確認和造型確認落實到每班當中；
（3）嚴格的執(zhí)行了科內推廣的指定中、末件蓋章送檢制度，通過對過程生產中
的輪轂進行隨機性的抽查，體現(xiàn)了生產加工的實際水平，在實際質量控制中及時發(fā)現(xiàn)了15起質量問題，有效地追回3次小批量質量問題輪轂，將質量事故扼殺在萌芽之中，為公司減少了經(jīng)濟損失。
（4）站內開展了產品審核工作，通過設立一名有經(jīng)驗的白班人員對管轄區(qū)域各
個機床的已經(jīng)加工完畢的輪轂進行審核，有效的監(jiān)控了夜班生產質量。（5）針對機加工序尺寸影響到輪轂的安全和裝配的重要性，站內有效的開展測
量系統(tǒng)分析（MSA），通過檢查員的實地操作，掌握了檢查員測量方式、手法的不足之處，并對測量技能不足的檢查員進行專門的培訓，通過一幫一的形式，努力地提高了檢查員的檢測水平，這也為有效的控制產品質量打下了堅實基礎；很多剛剛從事1年多的檢查員已經(jīng)掌握了精準的測量技能，并在站內擔當了班長等骨干力量。
2、站內日常工作的管理：
（1）站內人員安全、TnPM、6S的管理：通過對全體檢查員的安全培訓和有效的
防范措施，本年度未發(fā)生1起安全事故；TnPM、6S已經(jīng)深入檢查員的每日
戴卡輪轂制造股份有限公司--質保部
工作之中，在本年度重大的大眾、奧迪審核和其他審核中保持了良好的環(huán)境。
（2）人員管理：站內年輕人較多，在充分滿足員工個人的結婚、生子等請假期
間，有效的組織檢查員完成了檢查工作；通過和員工溝通，及時掌握了他們思想上的波動，解決了個別人思想上的誤區(qū)，使之全心身的投入到工作之中。
3、臨時工作的完成：
（1）樣輪的測量：08年檢查站肩負了公司的新產品樣輪復查工作，在平臺尺
寸和跳動項目上，復查了約11000樣輪，配合三坐標完成了全年的全尺寸檢測，未接到任何關于新產品樣輪尺寸方面的抱怨。
（2）輔助鑄旋檢查站完成了鑄旋新產品和量產階段的外觀檢查，對鑄旋001、
002產品量產初期檢查了近3000件毛坯，有效地保證了產品的質量和按時供貨。
（3）加班加點組織了檢查員對708產品中心孔直徑的復查，監(jiān)督清理庫存并復
查了各工序的在制品共計2777件。
（4）完成了大眾、奧迪審核期間的所有尺寸樣輪準備和部分記錄編制工作。
（5）配合其他部門解決帽槽直徑超差問題，噴漆前后共計檢測了4種輪型共計
680件帽槽尺寸，為工藝改進提供了真實、充足的數(shù)據(jù)資料。
二、今后的工作重點和改進措施：
1、堅決貫徹執(zhí)行部里、科里的各項管理制度；
2、保質保量完成各項日常工作和臨時工作任務；
3、繼續(xù)推廣和執(zhí)行零缺陷項目控制方法，完成既定指標；
4、加強站內人員的技能和素質培訓，提高執(zhí)行力；
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，部里統(tǒng)籌規(guī)劃，領導的指示方向，將工作做實、做細，做精，爭取在新的一年里取得更好的成績。
先進工段總結2
20xx年已經(jīng)過去，20xx年對于我們煤焦油廠是輝煌的一年，我廠順利完成了公司下達的任務，并實現(xiàn)了贏利。這其中我們蒸餾車間作出了自己的貢獻，而作為蒸餾車間的蒸餾工段，在20xx年當中也走過不平凡的一年，為車間的成功作出了自己應有的貢獻。現(xiàn)我將20xx年的工作作如下的總結;
一安全方面，20xx年我們工段實現(xiàn)了無一起人身輕傷事故，無一起重大設備事故，實現(xiàn)了全年安全生產。安全是企業(yè)的命脈，而班組作為生產第一線，每一個人的安全意識至關重要每一個人安全了，企業(yè)才能安全，而20xx年我們?yōu)榱硕诘捻樌懂a，還要培訓一大批新的員工。于是在我第一次培訓新入廠員工的時候，我就給他們上安全這一課，讓安全這根弦時時刻刻要繃緊，干任何事都要把安全放在第一位。同時讓新員工與老員工簽訂師徒協(xié)議，讓老員工在一定的時期內要教會新員工，同時又要為他們的安全負責，讓新員工牢牢地建立起安全第一的觀念，所以20xx年我們即實現(xiàn)了二期順利投產，又實現(xiàn)了無起安全事故，這與我們的努力是分不開的。
二生產方面，20xx年我們順利地完成了廠里的的生產任務，并且質量完全合格為產品銷售創(chuàng)造了良好的.信譽。從而為實現(xiàn)這廠全面營利作出了自己的貢獻。而我們蒸餾工段也實現(xiàn)了無一起質量事故，尤其是蒽油、三混的質量調節(jié)出現(xiàn)問題時，我們能及時勾通并坐在一起商量，及時找出問題的關鍵，從而杜絕了質量事故的發(fā)生，在我工段更換主操的情況下，能及時了解新主操的情況，掌握他的不足之處，通過互相交談
讓他迅速掌握主操的技能，增長經(jīng)驗，通過我的指導，他迅速能掌握了主操的技能，成為了一名合格的主操。
三學習方面，學無止境，活到老學到老，任何人都需要通過不斷的學習來充實自己，這樣才能不被社會淘汰。20xx年主要需要我們要學的就是在生產不能停下的情況下，迅速掌握二期的生產流程，掌握各種與一期不同的地方，同時還要指出二期的不合理地方加以改進，從而使二期能順利開工，我工段人員通過不斷的學習并在很短的時間內掌握的二期的流程，并熟悉了二期與一期的不同之處，還通過自己的理解提出了許多的二期整改建議，其中不少被采納，為二期的順利開工作出了自己的貢獻。
四班級建設方面，班級建設是廠車間的重點，車間一直把它作為一項重要的工作抓，作為蒸餾工段首先建立了班組的考核制度，對工作好的人加以獎勵，對在工作中懶散，不認真工作的員工加以處罰。班組的成員經(jīng)常聯(lián)絡感情，常常組織聚會以增進全班人員的團結。
以上是蒸餾工段的20xx年的工作總結，雖然我工段作出一些成績，但還有許多的不足之處，如我工段隱患排查工作還不細致，班組還有配合不到位的地方這都需要我工段在20xx年加以改進。
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