現場治理總結（精選15篇）

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　　現場治理總結 1

　　國產實業自20xx年12月18日順利完成管理權交接以來，在集團公司及股份公司的正確領導下，各級政府的指導監督管理下，公司安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全發展”的理念，加強安全生產管理，全力做好安全生產工作，現將20xx的工作總結及20xx年工作思路匯報如下：

　　一、20xx年安全生產工作主要開展情況：

　　1、公司并購后立即對原國產員工全面組織三級安全教育，建立公司員工三級安全教育卡；對三批共計68名新招聘的社會人員組織安全教育，要求各二級單位建立部門級、工段班組級安全教育，確保安全教育考核合格后上崗。

　　2、成立了國產公司安全生產管理機構，對安全操作規程、崗位安全操作規程、“四不傷害”防護卡、員工安全手冊及《國產公司安全生產責任制》、《危險作業分級審批、監護管理辦法》、《停送電管理辦法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理辦法》《現場“三違”及基礎管理考核辦法》等共計98項涉及安全環保管理制度進行了修訂并下發。

　　3、完成20xx年度共計5次窯系統檢修，檢修前分專業同外委單位簽訂安全施工協議，項目安全交底后再行施工。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現象。

　　4、接管后立即規范公司生產早會、安全生產經營例會會議制度、安委會、月度環安例會，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內容，確保夜間生產運行正常、安全受控，樹立海螺管理模式。

　　5、認真組織20xx年“安全生產月”活動，成立活動領導組，在公司安全生產經營周例會上合并召開“安全生產月”活動動員會，布置活動內容。“安全生產月”活動涵蓋預熱器清堵應急演練、舉辦“安全生產”演講比賽。將活動相關材料按時上報股份公司生產調度中心。

　　6、培訓方面，公司級每月一期安全環保專項培訓，其中包括新《安全生產法》知識培訓、全體中層人員新《環境保護法》知識培訓、公司全員參加《現場“三違”及基礎管理考核辦法》培訓、杜邦安全管理知識培訓等一系列內容。20xx年公司26人參加特種作業培訓取證、10人安全管理人員培訓取證；21人參加特種設備操作人員培訓取證。

　　7、定期開展安全環保專項檢查，長期針對炸藥庫、油罐、氨水、危險化學品及礦山爆破作業進行專項檢查，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責任人，逐步完善了現場安全防護措施，并對違章現象落實考核。

　　8、公司積極開展對總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應急演練共8項，通過應急演練的有效開展，向廣大員工宣傳事故應急知識和自救與救技能，切實提高全員的事故防范意識和逃生避險技能。

　　9、對現場需安裝標示牌的地方進行了梳理，并逐步完善了現場安全警示標示牌，提醒了員工工作時需注意的安全事項及營造安全管理氛圍。

　　10、為加強特種設備安全管理，防范公司安全經營風險，公司對特種設備存在的問題進行了梳理并整改，且聯系質監局進行了特種設備檢驗。

　　11、公司從接手之后嚴查違章行為，對習慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進行了考核，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核），現場的違章行為明顯減少，員工不好的行為習慣的得到改善，對預防安全事故的發生起到了良好的.作用。

　　二、存在的主要問題

　　1、由于安全管理工作不夠扎實，全年發生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續發生兩起輕傷事故。

　　2、雖然原國產公司已經拿到安全標準化二級達標匾牌、證書，但是現場安全隱患點多，整改較為困難，與安全標準化要求內容差距較大。具體表現為現場設備如風機旋轉軸安全防護罩缺失嚴重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。

　　3、并購公司員工安全意識相當差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產有嚴峻的考驗。

　　三、20xx安全生產工作思路：

　　1、以安全培訓、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現場安全標志牌、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度安全環保培訓計劃，全面開展安全管理新模式，提高全員安全理念，確保安全生產。

　　2、定期開展月度安全環保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實驗證，對違章、違規落實考核；堅持窯系統檢修每天檢查通報，暴露安全問題，確保檢修安全。

　　3、嚴格按照集團公司、股份公司以及地方安全、環保部門要求做好季節性、節假日等安全環保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。

　　4、加強安全環保法律法規的學習，積極參加各級安全環保部門組織的學習與培訓，提高環保管理人員的理論水平。加強與地方安全環保部門溝通，每月1-2次到安監、環保部門進行拜訪、交流，固化友誼。

　　5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時持續梳理各項安全環保規章制度、流程，研討、會簽、下發、執行。

　　6、認真學習十三五“國家將實行最嚴格的環境保護制度，將解決環境污染必須出臺強硬管理措施”，進一步提高全員環境質量意識，確保全年重大安全、環保事故為零，職業病發病率為零。

　　現場治理總結 2

　　通過強化安全管理職責，加強安全教育培訓、規范安全例會、落實安全隱患排查治理及危險源點的監控，努力提高廠、車間、班組安全管理水平，貫徹落實安全管理標準化。以安全生產責任制為中心，使各項安全管理制度得到有效落實，以安全生產管理為主線，隱患排查治理為目的，專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經形成。營造全員自我約束、自我負責、主動參與安全管理的長效機制。

　　一、落實安全整改，消除安全隱患

　　積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質保量完成整改、

　　1、氧氣管道法蘭連接處應已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）

　　2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。（已整改）

　　3、水泵房應急燈設置門口上方。（已整改）

　　廠內設備、設施需要公司整改項目4項：

　　1、車間外3套直爬梯加設護籠（8月29日公司安全會議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8、30上午已整改。）

　　2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門及易燃易爆場所門應向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進行安裝）。

　　3、球罐發散處無消音器(已于8月29日前已整改。)

　　4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。(已于8月29日前已整改)。

　　二、落實各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能

　　在公司廠部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下，趙廠對安全培訓工作給予高度重視。安環科著力提高員工的安全意識，工作態度和安全培訓，分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓。

　　三、落實現場文明生產工作

　　為確保生產穩定運行，為員工創造一個安全舒適的工作環境，在公司大力倡導現場文明生產工作中，安環科把現場管理，文明生產作為一項重要日常工作來抓。

　　四、落實安全生產管理制度，人人有責

　　為保證完成三季度安全生產目標，根據安全生產有關規定，結合各級安全生產管理人員的安全生產職責，我廠各級安全管理人員，工作中嚴格執行落實安全生產職責，充分發揮職能作用。并在廠長的帶領指導下，認真執行國家安全生產方針、政策、法律法規、及公司安委會的決定要求。對公司下發的安全管理文件做到了親自批閱，并認真做好各項安全管理工作安排。

　　1、認真落實本部門的各級安全生產責任制，將責任狀責任指標進行了有效分解，層層承包，逐級落實。

　　2、安全生產目標分解到車間、班組，并簽訂安全目標責任狀。

　　3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護安全的自覺性，我廠于8、16日-8、18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著內容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓、有效的提高了我廠整體員工安全意識，為今后的安全發展起到了很好的推動作用。季度廠級安全培訓3次，車間級安全培訓9次。

　　4、對公司轉發和下發的'文件，廠長親自進行批閱，要求傳達到每位員工。

　　5、監督每一周的安全聯合檢查，根據本廠實際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設備接地專項監測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環科，并把相應的整改措施進行了有效的落實。

　　6、落實安全會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，及時解決有關安全生產中的問題，每月安全例會對階段性工作進行總結、安排、部署。8月8日組織下發車間、班組安全會議實施細則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次，周五車間安全例會12次。

　　五、各類安全生產制度，執行情況

　　針對每一項安全制度，我們都嚴格執行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實施。

　　1、安全例會：班組、工段、車間、廠級安全例會，逐級實施例會細則，按著規范要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。

　　2、作業票執行任務：本季度我廠共開具相關作業票5張，動火作業5次，作業票執行率100%，并保證安全。

　　3、安全培訓教育制度：培訓內容結合各崗位實際情況進行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環科每月組織一次安全教育培訓，培訓內容符合性強，有針對性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。

　　4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴格執行掛牌制度，根據現場實際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業期間安排專人監護并實施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數。安全掛牌執行率100%。

　　5、安全檢查制度：安全檢查實行專項、綜合、季節性、臨時性安全檢查，并進行走動式檢查，檢查登記情況并進行現場核實。通過各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。

　　六、存在的問題不足

　　1、員工應急處置能力不足，改進措施：加強應急措施的學習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時的組織現場實際應急演練。

　　2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進措施；逐級組織學習及使用救援器材，不定時檢查。

　　3、員工習慣性違章。改進措施；加強安全知識、技能學習、適時的組織安全培訓教育，加大安全檢查考核力度。

　　七、安全工作安排

　　1、危險化學品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。

　　2、開展特種設備專項檢查工作。

　　3、開展機械設備轉動部位，消防設施檢查治理工作。

　　4、加強兩節期間安全管理工作。

　　5、組織一次現場消防水帶實際演練。

　　6、督導各車間組織學習氧氣安全規程。

　　7、開展全員“查身邊隱患、落實現場整改”安全活動。

　　8、專業工種安全知識培訓學習。

　　現場治理總結 3

　　在集團公司的正確領導下，我公司在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全生產標準化規范建設為主線，建章立制，規范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個腳印，使公司的安全管理工作向制度化、標準化邁出了堅實的一步。

　　一、公司安全生產管理基本情況

　　（一）組織進行安全生產標準化規范建設

　　3月下旬，安保部根據集團公司關于組織實施安全生產標準化達標的通知要求，制定了安全生產標準化具體實施方案，成立了領導小組，領導小組辦公室設在安保部，具體負責制度標準的制訂。今年以來共起草各類制度39個，標準8個，完善了各類臺賬、記錄。

　　（二）落實安全生產責任制

　　公司在大會議室舉行了安全責任書簽訂儀式，公司領導、部門負責人、班組及員工層層簽訂年度安全責任書。責任書明確了各部門年度安全控制目標和獎懲措施，將安全責任分級量化，落實到人，而且重點崗位都按要求繳納了安全責任金。

　　（三）加強消防安全管理和安全標識管理

　　1、消防設施、器材實行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個，室外消防箱6個，水龍帶6盤，保護罩8個，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個，清洗煙霧報警器153個；

　　2、危險作業管理進一步規范，動火作業實行動火證制度，今年共開具動火證26份；

　　3、用電安全管理得到加強，完全杜絕亂拉亂接電源現象；

　　4、認真抓好安全標志及安全標語管理，今年新購置安全出口標志燈11個，安全出口便利貼50個，滅火器放置點標志50個，嚴禁煙火不干膠標志50個，嚴禁煙火標志牌10個，限速牌2個，限速提示標志1個。

　　（四）加強安全教育培訓和安全檢查

　　1、將安全教育貫穿到各種活動中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動，我們把一些基本消防知識、緊急逃生知識及自我保護方法教給大家，進一步提高了全員的安全意識和安全技能。

　　2、增加宣傳內容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識以及插圖的形式表現出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氛圍中學習到安全知識。

　　3、加強安全提示，在容易出現事故的`地方安放標志、標牌、標語、展板等近200個。

　　4、組織各類檢查109次，查出各種安全隱患43個，整改43個。

　　（五）加強對特種設備和特種作業人員的安全管理。

　　今年新辦安全管理人員培訓合格證6個，電工證3個，壓力容器操作證2個，高處作業操作證5個；辦理復審電工證2個，壓力容器操作證2個，廠內機動車操作證2個。

　　（六）抓好交通安全管理工作。

　　嚴格執行派車單制度，嚴禁公車私用；認真執行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進行車輛保養，確保駕乘人員及車輛安全；節假日期間對車輛實行“三交一封”制度；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進行安全學習，特別是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的安全行車意識及責任意識，嚴格遵守交通法規，堅決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛。

　　（七）備足防汛物資，做好防汛演練

　　針對今年夏季雨水多的特點，公司準備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實業公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認真，熱情高漲，技術熟練。演練結束后實業公司安保處楊主任作了點評。

　　（八）實施初始化績效考核制度

　　根據集團公司要求，制定并實施部門安全績效考核制度。

　　（九）安全投入

　　今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業人員培訓、審核投入8000元。

　　二、存在的不足及明年打算

　　一年來，我公司在集團公司的關心和幫助下，安全工作取得了一些成績，但也還存在一些不足，比如現場安全管理工作還需細化，管理創新工作有待于進一步提高等。因此，我們打算：

　　（一）在推行安全生產標準化的同時抓好安全培訓工作

　　結合安全生產標準化制度的編寫工作，按照成熟一個、培訓一個、發布一個的原則，將新制度拿來培訓公司員工，提高員工的安全素質和水平。

　　（二）學習創新

　　為適應當前新形勢、新任務，安全管理工作也要適當創新，不能再躺在以前的老經驗上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關措施，這樣才能使安全管理深入人心，才能實現從要我安全到我要安全的轉變。

　　面對當前新形勢、新挑戰，安全工作任重而道遠。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，認真落實上級領導的安全指示精神，努力把公司安全生產管理工作提高到一個新的水平。

　　現場治理總結 4

　　20xx年的第一季度，安全工作在衛計局領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我中心全體職工認真貫徹落實東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環境，確保了我中心的各項工作的`順利進行，下面就這三個月來我中心的安全生產工作情況匯報如下：

　　一、領導高度重視，全面開展安全生產工作

　　為進一步做好我中心的安全生產工作，切實加強我站對安全生產工作的領導，中心領導把安全工作列入重要議事日程，由中心領導直接抓，后勤科具體抓，各部門負責人、全體職工具體分工負責組織實施，全面深入地開展我中心的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

　　二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

　　根據上級的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導管理，分工明確，后勤科全面負責我中心安全生產工作。我中心安全管理小組作為安全生產工作的職能部門，充分發揮了安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產責任制的落實。擬定了安全生產責任書，明確各部門的安全責任。

　　三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

　　安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關規定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。

　　四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　一是我中心各科室每月都進行一次安全隱患自查，并將自查結果上報后勤科。在第一季度中，由安全生產領導小組具體負責進行安全檢查，未發現安全隱患，還對辦公設備、車輛等進行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

　　二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛人員進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養，駕駛人員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。

　　五、存在問題

　　上年度安全生產工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。

　　現場治理總結 5

　　20xx年，我項目部安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定并更加牢固可靠。

　　一、主要工作開展情況

　　（一）認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。

　　在今年的安全生產檢查活動中，項目部始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的安全生產大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點1處，均進行了處理。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的安全生產基礎。

　　（二）強化安全生產責任制的落實。項目部高度重視安全生產工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，項目部強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執行安全生產規程、規范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現項目部安全工作規范化管理。

　　（三）加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強項目部安全防范意識，提高安全技能，組織開展安全技術和安全管理培訓，著力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓，提高項目部安全生產管理水平，實現安全生產。

　　（四）加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部安全生產工作的重要方針。

　　（五）由于本項目部在整個年度安全宣傳做到及時、全面，各工作人員安全意識高，很成功的'做到整年0事故。

　　二、安全生產重點工作

　　（一）不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標責任制，要求項目部各員工認真履行安全生產職責，落實安全生產目標責任制。

　　（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

　　（三）加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。

　　（四）進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

　　（六）進一步加強和規范安全生產基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，確保安全生產制度規范、執行有效、痕跡清晰。

　　（七）全面落實公司20xx年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。

　　三、安全生產工作思路

　　下一年，我項目部將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動項目部安全生產持續穩定。

　　一是抓基礎。建立完善工作制度、設置基礎臺帳，充分發揮安全監管職能，把安全生產放在第一位，筑牢安全生產第一防線。

　　二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態化，針對項目部安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到周周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　三是抓重點防范。重點要放在運輸公司的監管，每時每刻都向運輸單位提出要把安全放在首位，積極對駕駛員進行安全意識再教育，努力使各種風險控制在狀態之中，強化車輛隱患排查，落實整改隱患，及時消除安全隱患，確保安全。

　　四是長期宣傳。加強安全教育，對安全生產可能產生的隱患提前告知，加強防范，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

　　現場治理總結 6

　　堅持安全發展，構建社會主義和諧社會是黨和國家建設文明社會的重要任務之一，也是我們企業努力的方向。一年來，國能公司在機電集團的正確領導下，認真學習全國安全生產工作會議精神，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。經公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年安全生產任務。主要工作總結如下：

　　一、建立健全安全生

　　產管理組織機構和制度

　　1、今年二月份，公司調整分管安全工作的領導和安委會成員，同時督促所屬企業調整安全生產管理機構，完善安全生產管理制度。公司兩次發放專項通知，進行專題檢查和匯總，督促所屬企業健全安全生產管理制度。

　　2、完善安全生產季度例會制度。每季度召開下屬企業分管安全生產的副總參加的安全生產工作會議，總結季度安全生產工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產工作要點。召開了4場季度安全生產工作會議，每季度的安全檢查都能圍繞中心，突出一個主題，做到有的放矢。

　　二、開展定期和不定期安全生產、環保檢查

　　根據上級文件要求，有針對性的開展各項安全檢查和行動。

　　1、組織節假日安全檢查。08年春節、“五·一”、“十·一”長假前，公司統一布置，自下而上開展節前安全生產檢查工作，及時消除隱患，保證節日期間安全生產。

　　2、開展專項安全檢查。結合“安全生產百日督察活動”、“打擊安全生產非法違法行為專項行動”、“危化品生產企業專項檢查行動”，“預防百日行動”等四個專項活動。這四項安全檢查活動的.針對性強，時間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來沒有過的。通過開展專項安全活動，將安全隱患消滅在萌芽狀態之中，有效預防安全事故的發生。

　　3、組織每季度安全常規檢查。每季度由公司分管安全領導、所屬企業分管安全領導、安全員組成的檢查小組進行季度安全專項檢查，并注重將季度檢查與專項檢查有機的結合起來，提高安全檢查效果。

　　三、積極組織安全專項活動

　　1、開展“安全生產月”系列活動。“治理隱患、防范事故”是今年“安全生產月”的主題。公司及時成立“安全生產月”活動領導小組，指導下屬企業開展系列活動，因地制宜，充分利用各企業的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開展《安全生產法》、安全知識、安全技能的宣傳、學習、培訓，提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司范圍內掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業層層自查自糾。公司安委會組織各企業分管安全的領導進行互查互糾工作，把“安全生產月”活動推向高潮。

　　2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動。在全公司范圍內開展消防知識的宣傳教育活動，提高員工消防意識，組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業共派20人參加，近百人參與,所屬企業領導親臨指導、加油，演練活動取得了不錯的效果。同時所屬企業紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領導帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的比賽；公司組織前場、xx職工進行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業也根據實際情況開展形式多樣的宣傳活動。

　　3、開展道路運輸安全生產專項整治活動。根據《廈門市道路運輸安全生產專項整治工作的通知》的精神，組織人員對運輸車輛進行安全檢查、整改，規范危險化學品運輸管理工作，健全危化品運輸車輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的安全學習記錄。

　　4、重視基層的安全管理工作。企業每月組織一次安全生產檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業生產調度的重要內容，通過對勞動紀律、工藝紀律、安全紀律的檢查，完善企業基礎管理工作。

　　四、加強安全生產、環保管理工作

　　1、重視安全生產許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進展，主要有：

　　xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設備使用生產許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產許可證，通過消防、環保項目驗收，通過企業安全生產許可證年審。

　　xx工貿通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險品運輸經營資質的年審工作。危險化學品經營許可證年審工作在市國資委和機電集團關心下也取得突破，預計09年初可取得危化品經營臨時許可證。

　　xx廠通過了企業安全生產許可證，醫用氧生產許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。

　　熱電企業加強現場環境監測，堅持每天跟蹤監控生產運行狀況的調整及水、聲、氣污染排放的波動。

　　xx熱電取得煤場行車特種設備使用生產許可證，11月二期技改取得項目竣工環保驗收、準予正式投入生產運行報告書。

　　2、加強安全培訓工作。加強安全生產管理人員和特種作業人員的培訓工作，公司本部組織了5人參加市“安全生產管理人員”培訓，取證3人、復審2人；參加市國資委組織的培訓3人。全年全公司安全生產培訓312人次，參加知識競賽活動594人次。

　　3、建立防洪防臺風、應急行動預案。健全公司防洪防臺風預案、應急行動預案，落實公司應急行動領導小組、防洪防臺風領導小組、搶險救災小分隊的建設。在今年強臺風來臨之前，3次啟動應急預案，組織相關人員值班防守。

　　4、抓好企業安全責任書的簽定工作。在公司與xx集團簽定的安全生產責任書基礎上，公司與部門、下屬企業簽定安全生產責任書，各企業也逐級層層簽定安全生產責任書，把責任落實到崗位、個人。

　　五、加強安全生產隱患整改

　　1、今年來，公司自查安全隱患85項，已整改83項，整改率為97.6%。4至12月，每月按時向集團報送隱患治理情況。

　　2、電化工貿投入一定資金，在前場灌區進行雨污分流環保技改項目改造，9月初完成，消除環保污染的隱患。

　　六、存在問題

　　1、個別企業部分項目安全生產取證、年審手續還不完整，需要加大投入，加強管理，爭取上級的更大支持，盡快完善相關手續。

　　2、各所屬企業在安全制度執行方面還不均衡，存在時緊時松現象。對上報安全信息不及時，存在拖拉現象。

　　3、安全生產資金投入不夠，激勵機制不能很好落到實處。

　　現場治理總結 7

　　回顧不平凡的20xx年，在市教育局正確領導下，在市局保衛科領導的直接指導下，我們學校的綜合治理工作取得了一定的成績。一年來，我們認真貫徹落實各級領導關于搞好綜合治理工作的文件、會議精神、立足服務服從于教育教學這項中心工作，牢固樹立“抓穩定、保平安、促發展”的工作主旨，注重真抓實干，務求把實事做好，把好事做實，以“為教育教學保駕護航”為已任。通過各中小學綜治干部和廣大教職工的共同努力，真正為學校的穩定安全和整體發展付出了艱辛的勞動，作出了應的的貢獻。20xx年度，我們中心學校轄區內的16所中小學中，無一起重大傷害(亡)事故，無一起學生打架斗毆事件，無一位教職工抹牌賭博，更無一例違法犯罪案件發生。各中小學校園內治安環境正常，教學秩序井然，真正在社會中樹立了“教育一方凈土”的良好形象。下面，擬從四個方面就本年度的綜合治理工作作一個簡要匯報。

　　一、通過制度管人，法制為先搞“綜治”。

　　新年伊始，我們就認真組織中小學校長和綜治主任深入學習市教育局20xx年綜合治理工作重點，并在與市教育局、鎮綜治辦簽訂綜合治理責任狀的基礎上，與各中小學也簽訂相關責任狀，切實保障責任得以落實。我們要求校校必須建立綜合治理一票否決制、責任追究制和領導責任制，各校還必須與各班簽訂綜合治理目標責任書。在此同時，我們認真貫徹落實綜合治理“三自”方針，督促各中小學強化責任意識和防范意識。通過一系列制度的建立，促使綜合治理工作達到法制化。凡在“綜治”工作中出現了黃牌警告的，一律按制度追究相關人員的責任，真正實行在制度面前人人平等。

　　二、爭取領導重視，注重經常抓管理。

　　綜合治理工作是一項長期而又復雜的工作，它關系到廣大師生安全和校園財產安全，關系到教育的平安乃至整個社會的穩定。為此，我們開展綜合治理工作，非常注重贏得領導的重視和支持。為防反彈，我們還要求各中小學必須堅持每月召開一次教職工大會，專題研究學校的安全工作，針對學校的安全工作，學校的領導必須拿出具體的部署和切實的安排，中心學校進行檢查時，各中小學必須有相關的會議資料提供。同時，針對各中小學安全防范的重點地帶和敏感部位，我們還要求安排值班時必須有學校主要領導參與，以確保校園財產安全。學校開展重大活動，必須實行報批手續，學校校長必須自始至終參與，實行全過程監管。小學路隊、中學值班，天天都要有學校領導掛帥，學校內部對各班綜合治理考核，學校校委會成員必須全員參與。由于我們開展綜合治理工作堅持做到領導參與，從而確保了這項工作經常化，使得我們的校園為師生營造了一個安靜、祥和的教學環境。

　　三、實行分級管理，全員參與保平安。

　　“綜合治理綜合抓”這是我們開展“綜治”工作一貫倡導的方式方法。所謂“綜合抓”就是充分調動廣大教職員工全員參與到這項工作中來，共同筑牢“綜治”大堤，防患于未然。每學期伊始，我們上與市局、鎮綜治辦簽訂責任狀，下與各中小學簽訂責任書，還要求各中小學與各班簽訂責任書，各班級又通過班主任把科任教師都聯系起來，使“綜治”工作成為一項人人都要參與、人人都有責任工作。如果某校某班某名學生出了安全方面的事故，那就要追究一批人的責任，真正達到上下聯運，齊抓共管的治安境界。在綜合治理季度考核中，我們堅持綜治工作評到處、室、班級，要求帳實相符，評掛一致，且與每個人的責任掛鉤。上述系列措施，使綜治工作真正實現了全員化，也為保教育一方平安壘起了銅墻鐵壁。

　　四、注重環節落實，勤奮認真求實效。

　　一是抓好非常時期綜治工作的環節落實。

　　全國上下抗擊“禽流感”期間，我們嚴格門衛制度和報告制度，把好了教育的大門，為防“禽流感”作出了自己應有的貢獻。在下半年我們大力做好消防安全工作、交通安全工作、食堂及食品衛生與安全等工作，將學校安全工作落到了實處。贏得了各級領導和社會各界的一致好評。

　　二是抓好平常時期綜治工作的`環節落實。

　　一年來，我們堅持在中學里開設法制課，向廣大中學生開展經常性的法制教育，使廣大的中學生們從小知道學法、懂法、守法、用法的重要性，從而學做遵紀守法的小公民，學會運用法律知識維護自身的合法權益，促進自己健康成長。今年暑期的法律知識培訓班結束后，我們在今秋開學后嚴格按照上級文件的有關要求，開齊開足了法制課程，向學生進行安全教育。入耳入腦的法制教育，使學生們受益匪淺；此外我們還堅持抓好安全防范不放松，要求各中小學站路隊、搞巡邏都必須有值日領導、有教師管理，對于重點路段還應有專人值守；對于用電、用水我們更是毫不放松，實行每月自檢制、每月一報制，從而杜絕了隱患的發生。針對學校食堂和小賣部等敏感部位，我們一是查責任的落實，二是查手續的完備，實行定期的不定期檢查相結合，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態。我們還堅持加大門衛管理的力度，首先把好門衛人員年齡關，清退了五名過齡門衛人員。其次是要求門衛工作實行坐班制，并且有24小時值班記錄和來客來訪登記，節假日必須堅持實行值班安排。如發生異常，必須確保做到在第一時間內履行事故報告制度。我們還堅持搞好校園環境的綜合治理，要求各中小學必須堅持做到校園環境整潔優美，自行車有序停放。學校大門門前“四包”落實到人，校園內無衛生死角、無雜草，墻壁無亂寫亂畫，校園內無亂擺亂曬。中學內教師、學生宿舍門棟關照員、關照制度都要予以落實，安全設施必須到位，責任必須到人。由于我們的綜治工作扎實、有效，從而限度地發揮了“綜治工作保一方平安”的作用，使事故率、案件率均為“零”，從而在社會上為教育樹立了良好的形象。

　　總之，過去的一年我們盡管取得了一些成績，但仍然存在一些不足，如商店、食堂的管理還缺乏科學性，門衛工作離規范化的要求還有相當一段距離。在新的一年里，我們信心百倍，決心在各級領導的正確指導下，通過我們廣大教職員工的共同努力，堅持與時俱進，開拓創新，求真務實，把我們的綜合治理工作做得更新、更實、更好，為教育教學保駕護航，為社會安定再作貢獻，用我們的實際行動和真誠付出，為教育這一方凈土描出更亮更美的藍天!

　　現場治理總結 8

　　20XX年上半年我院在區委、區政府和區衛生局的正確領導下，認真貫徹落實全國政法工作會議、全區平安建設、政法綜治、安全生產、信訪穩定暨深化干部下訪工作會議精神，緊緊圍繞區委關于“不斷滿足人民群眾的平安需求、大力提升群眾安全感”的總要求，我院加強領導，強化措施，較好地完成了區委、區政府、區衛生局部署的綜合治理各項任務，為確保全區社會穩定、政治安定和經濟建設創造良好的社會環境做出了應有的貢獻，現將工作情況匯報如下：

　　一、加強領導，提高認識

　　社會管理綜合治理工作能否做好，事關全院是否穩定，經濟能否健康快速發展的大局，也關系到全院職工的安居樂業問題，醫院黨委高度重視，在統一思想的基礎上，把這項工作擺上重要議事日程，醫院成立了以院長為組長、書記、副院長為副組長，各科室負責人為組員的社會管理綜合治理領導小組，全面負責監督醫院的醫療安全保障，醫療糾紛糾紛應急協調工作和消防安全、食品安全、重大疾病防治等工作。并召開平安醫院動員大會和各科室負責人簽訂了《社會管理綜合治理平安建設工作目標責任書》，明確了全年的工作目標。讓干部職工充分認識社會管理綜合治理的重要性和緊迫性，把維穩及綜合治理的`工作列入年度考核目標中，實行一票否決權制，從而明確責任，提高認識，確保內部穩定團結。

　　二、強化措施、落實責任

　　（一）是認真開展矛盾糾紛排查工作，把問題解決在基層和萌芽狀態。根據區、區政府要求，領導小組組織力量，對社會矛盾、信訪苗頭和安全生產等方面存在的問題、隱患開展了一次不穩定因素排查活動。針對排查出不穩定因素和苗頭，做到了積極處理，一年來，未發生一起個人或集體上訪事件。

　　（二）是狠抓安全生產，確保不發生重大安全事故。衛生系統的安全生產工作，重點是消防、壓力容器、危險化學品儲存和使用等方面的安全，針對這些重點單位、重點部位，領導小組專門治理，組織對全院進行了安全生產大檢查，共查出事故隱患三起，并現場簽發整改通知書，限期整改，科室負責人對安全生產工作非常重視，落實責任，立即進行了整改。

　　三、明確目標

　　把專項整治工作落到實處在不斷加強日常性衛生監督工作的同時，堅持長效管理與突擊整治相結合，以食品衛生、職業衛生為重點，大力開展食品衛生檢查、職業衛生專項治理整頓。

　　四、抓法制宣傳教育，預防犯罪工作進一步加強

　　單位領導班子成員除自身學好《憲法》、《行政復議法》、《產品質量法》、《土地管理法》、《預防未成年人犯罪法》、有關法律知識、打擊邪教、維護穩定有關的法律法規知識和衛生法律法規之外，還注重抓了職工的法律知識學習和社會的宣傳工作。醫院利用集中學習、上街宣傳、知識競賽等多種形式，對全院干部職工進行全方位法律教育，大大加強了干部職工的思想作風建設，促進了我院的精神文明建設，提高了干部職工的政治素質，杜絕了職工犯罪意識，從未發生一例刑事案件及違紀案件，有力地維護了社會穩定。

　　五、開展系列創建活動，推動各項工作上水平

　　今年以來，按照區委、區政府及市衛生局的部署，衛生系統深入開展了“平安衛生建設”、“服務好、質量好、群眾滿意兩好一滿意”、“平安醫院”等創建活動，通過這一系列活動的開展，以增強職工隊伍素質、改善服務態度、提高服務質量、樹立行業新風為目標，堅持糾建并舉，綜合治理方針，全院衛生系統醫務人員的醫療服務行為進一步得到規范和提高。

　　今年來，我院的社會治安綜合治理工作在區衛生局的正確領導和幫助下，取得了明顯效果，為維護全區社會政治穩定做出了積極貢獻。但也存在不少薄弱環節和問題，一是個別科室負責人對社會治安形勢認識不足，對綜合治理工作的重視程度不夠，綜合治理工作意識不強，責任目標還沒有真正落到實處；二是個別職工法律意識淡薄，對社會綜合治理工作的信息不能及時理解；三是工作水平低，缺乏創新的與時俱進的思想。

　　今后的工作中，我院在區委、區政府和區衛生局的正確領導和支持幫助下，繼續發揚成績，加強領導，強化措施，克服薄弱環節，把綜合治理各項工作任務落到實處，努力使我院的社會治安綜合治理工作水平再上新臺階。

　　現場治理總結 9

　　自“清潔鄉村”活動開展以來，我鄉多措并舉，亮點頻出，成效顯著，現正向制度化、規范化、常態化推進。特別是鐵路沿線的環境綜合治理工作，成效顯著，鐵路沿線的環境衛生面貌煥然一新。現將工作情況匯報如下：

　　一、 主要做法

　　一抓宣傳教育。

　　在324國道路邊樹立了大型廣告牌，在各村屯路口懸掛、書寫各類橫幅、標語、墻體廣告120多條，營造了良好的宣傳氛圍。

　　二抓集中整治。

　　鐵路沿線方面，累計開展整治行動3次，參加整治行動總人數195人，投入整治行動資金8500多元，清理垃圾、雜物數量3。4噸，完成鐵路沿線環境綜合整治里程數5.3公里，基本上清理了鐵路沿線的雜物垃圾，使鐵路沿線的環境衛生面貌煥然一新。

　　三是加強巡查。

　　由鄉美麗辦組成的鐵路沿線巡查隊伍，每周定期到鐵路沿線巡查，制止、糾正亂搭亂建亂扔垃圾等現象，確保鐵路沿線整潔有序。

　　四是做好日常保潔工作。

　　各村保潔員每天都對鐵路沿線進行全天候保潔。負責收集鐵路沿線的生活垃圾及飄落在路邊的.零星垃圾。不讓垃圾停留在鐵路沿線超過一天。

　　二、存在問題：

　　1、宣傳力度不夠，宣傳層面不夠寬。

　　2、治理“五亂”工作中，“堵”、“疏”關系沒有得到很好解決。

　　3、沒有專項經費，投入太小，垃圾池等配套設施跟不上，鐵路沿線垃圾亂扔現象時有發生。

　　三、下一步工作措施：

　　1、采取橫幅，標語以及口號等群眾喜聞樂見、通俗易懂的方式，廣泛宣傳，再次大造聲勢。

　　2、積極籌集資金，加大投入力度。

　　3、積極組織鄉直單位、學校和廣大群眾廣泛參與，對鐵路沿線進行全面清掃，重點清理鐵路沿線衛生死角。

　　4、加強監督檢查，建立長效機制。進一步明確清潔區，明確主要責任單位和責任人，把鐵路沿線環境的綜合治理分解落實到鄉政府每一位班子成員，負責協調、檢查、督辦責任區的治理；各村也成立“城鄉清潔工程”領導小組，加強領導，明確責任，確保“城鄉清潔工程”落到實處。全鄉加強督促檢查，及時將督查情況進行通報，對存在問題限期改正。

　　現場治理總結 10

　　現場治理，作為現代企業管理體系中的重要一環，其目標在于通過科學的管理制度和手段，優化生產要素的組合，提高生產效率，降低企業成本，進而實現企業的整體效益最大化。在本次現場治理實踐中，我們采用了系統性的管理方法，從基礎性建設到動態性調整，全方位地提升了現場管理水平。

　　在基礎性建設方面，我們加強了基層建設、基本功訓練以及基本素質的提高。通過制定詳細的培訓計劃，我們確保每一位員工都能熟練掌握崗位所需的技能和知識。同時，我們還注重培養員工的安全意識，定期開展安全教育和培訓，確保生產過程中的安全穩定。

　　在系統性管理方面，我們充分認識到人、機、料、法、環、資、能、信等生產要素的有機轉換過程。我們通過優化生產流程，協調各生產要素之間的關系，提高了生產效率。同時，我們還建立了完善的信息反饋機制，及時收集和分析生產過程中的各種信息，為決策提供了有力支持。

　　在群眾性方面，我們始終堅持以人為本的管理理念。我們鼓勵員工積極參與現場管理，充分發揮他們的智慧和創造力。通過設立員工建議箱、開展合理化建議活動等方式，我們收集到了大量寶貴的意見和建議，為現場管理的'改進提供了有力支持。

　　在規范性方面，我們嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范。我們制定了詳細的現場管理制度和操作規范，確保員工在生產過程中能夠有章可循、有據可查。同時，我們還加強了對現場環境的整治和美化，提高了員工的工作積極性和滿意度。

　　在動態性方面，我們注重現場治理的靈活性和適應性。我們根據生產過程中的實際情況，及時調整生產要素的組合和配置，確保生產過程的順暢進行。同時，我們還加強了對生產現場的監控和預警，及時發現和解決潛在的安全隱患。

　　總的來說，本次現場治理實踐取得了顯著成效。通過優化生產要素的組合、提高生產效率、降低企業成本等方式，我們實現了企業的整體效益最大化。然而，我們也意識到現場治理是一個持續不斷的過程，需要我們在今后的工作中繼續加強和改進。我們將繼續秉承科學的管理理念和方法，不斷提升現場管理水平，為企業的可持續發展貢獻力量。

　　現場治理總結 11

　　現場治理是一個綜合性的管理過程，旨在通過科學的治理制度、標準和方式，對生產現場的各生產要素進行計劃、構造、調和、控制和檢測，以實現優良、高效、低耗、平衡、平安、文化生產的目標。以下是對現場治理的總結：

　　1. 現場治理的基礎性：它要求從基層建設、基本功訓練、基本素質的提高來開展，確保現場工作的穩定性和可靠性。

　　2. 現場治理的系統性：它涉及人、機、料、法、環、資、能、信等生產要素，這些要素通過生產現場的有機轉換過程，向環境輸出合格的產品或服務。同時，現場治理需要反饋轉換中的各種信息，以促進各方面工作的改善。

　　3. 現場治理的群眾性：現場管理的核心是人，人與人之間的組合以及人與物的'組合是現場生產要素最基本的組合。因此，現場的一切生產活動、各項管理工作都需要現場的人去掌握、去操作、去完成。

　　4. 現場治理的規范性：它要求嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范。現場的各種制度執行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標準化，確保規范齊全并易于理解，讓現場人員能夠遵循。

　　5. 現場治理的動態性：生產要素的組合是在投入與產出的轉換過程中實現的，因此，現場治理需要不斷地適應和調整，以應對生產過程中的變化。

　　總的來說，現場治理是確保生產活動高效、有序進行的關鍵環節，它通過整合和優化各生產要素，實現生產過程的協調、平衡和高效，為企業的持續發展和提升競爭力提供有力保障。

　　現場治理總結 12

　　現場治理，作為一種科學的管理方式，旨在通過有效的計劃、組織、協調和控制，確保生產現場各要素處于最佳狀態，從而實現高效、安全、低成本的生產目標。以下是對現場治理的總結：

　　一、現場治理的基礎和系統性

　　現場治理的基礎在于基層建設、基本功訓練以及基本素質的提高。這要求我們從最基本的層面出發，提升員工的專業技能和安全意識。同時，現場治理是一個系統性的工程，涉及到人、機、料、法、環等多個方面。這些要素在生產現場形成一個有機的.整體，相互關聯、相互影響。因此，現場治理需要全面考慮各個要素之間的關系，確保它們之間的協調配合。

　　二、現場治理的核心和規范性

　　現場治理的核心在于人。人是現場生產活動的主體，也是現場管理的關鍵。因此，我們需要關注人的需求、激發人的潛能、提高人的素質。同時，現場治理需要嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范。這要求我們要制定明確的標準和制度，并通過培訓和教育使員工了解和遵守這些規定。

　　三、現場治理的動態性和群眾性

　　現場治理是一個動態的過程，生產現場的要素會隨著生產活動的進行而不斷變化。因此，我們需要時刻關注現場的變化，及時調整管理策略，確保現場始終處于最佳狀態。此外，現場治理還需要發揮群眾的力量。員工是現場治理的直接參與者，他們的積極性和創造力是現場治理的重要推動力。因此，我們需要激發員工的參與意識，鼓勵他們提出改進意見和建議。

　　四、現場治理的安全管理

　　安全是現場治理的重中之重。我們需要加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能。同時，我們還要建立健全的安全管理制度和應急預案，確保在發生安全事故時能夠及時有效地進行處理。此外，對于特種作業人員和高風險崗位的員工，我們需要進行更加嚴格的安全管理和培訓。

　　五、現場治理的效益分析

　　通過有效的現場治理，我們可以消除無效勞動和浪費，降低企業成本，提高生產效率。同時，現場治理還可以提高產品質量和客戶滿意度，增強企業的競爭力。此外，現場治理還有助于形成標準化的管理模式，提高企業的管理水平和員工素質。

　　六、現場治理的改進方向

　　盡管我們在現場治理方面取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足。未來，我們需要進一步加強現場治理的系統性和規范性，提高管理的精細化和智能化水平。同時，我們還要關注員工的成長和發展，為他們提供更多的培訓和發展機會。此外，我們還需要加強與外部合作伙伴的溝通與合作，共同推動現場治理水平的不斷提升。

　　綜上所述，現場治理是企業生產活動中的重要環節，它涉及到企業的各個方面和層次。通過加強現場治理，我們可以提高企業的生產效率、降低成本、提高質量，從而實現企業的可持續發展。

　　現場治理總結 13

　　現場治理是一個綜合性的管理過程，它涉及生產現場的各個要素，包括人、機、料、法、環等，并通過對這些要素進行科學合理的計劃、構造、調和、控制和檢測，以達到高效、低耗、平衡、安全的生產目標。以下是關于現場治理的總結：

　　1. 現場治理的重要性：

　　提高生產效率：通過優化生產流程，減少無效勞動和浪費，提高生產效率。

　　降低企業成本：通過精益管理，減少不必要的支出，降低企業運營成本。

　　提升產品質量：通過對生產過程的嚴格控制，確保產品質量的穩定和提升。

　　增強企業競爭力：優秀的現場治理能夠提升企業的整體運營水平，從而增強企業的市場競爭力。

　　2. 現場治理的`關鍵要素：

　　人員管理：關注員工的培訓、激勵和績效考核，提升員工的技能和素質，確保員工能夠勝任工作。

　　設備管理：對生產設備進行定期維護和保養，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率。

　　物料管理：對原材料、半成品和成品進行科學合理的存儲和調配，確保生產過程的順暢進行。

　　方法管理：優化生產方法和工藝流程，提高生產效率和產品質量。

　　環境管理：關注生產現場的環境衛生和安全狀況，確保員工的工作環境安全、舒適。

　　3. 現場治理的挑戰與對策：

　　挑戰：現場治理面臨著諸多挑戰，如員工素質參差不齊、設備老化、工藝復雜多變等。

　　對策：針對這些挑戰，企業需要采取一系列對策，如加強員工培訓、更新設備、優化工藝流程等，以提升現場治理水平。

　　4. 現場治理的未來趨勢：

　　數字化和智能化：隨著科技的發展，現場治理將越來越依賴于數字化和智能化技術，如物聯網、大數據、人工智能等，實現生產過程的實時監控和優化。

　　綠色和可持續發展：未來現場治理將更加注重環保和可持續發展，通過節能減排、資源循環利用等措施，降低生產對環境的影響。

　　總之，現場治理是企業生產管理中不可或缺的一環。通過不斷優化現場治理，企業可以提高生產效率、降低成本、提升產品質量，從而增強市場競爭力。同時，現場治理也需要不斷適應新的技術和市場變化，不斷創新和改進。

　　現場治理總結 14

　　現場治理是企業管理中至關重要的一個環節，它涉及到生產現場的各個方面，包括人員、設備、材料、工藝等。通過科學有效的現場治理，可以消除無效勞動和浪費，降低企業成本，提高生產效率，形成標準化管理，進而提升企業整體的競爭力和客戶轉化率。

　　在現場治理中，基礎性、系統性、群眾性、規范性和動態性是其核心特點。基礎性強調從基層建設、基本功訓練、基本素質的提高來開展治理工作；系統性則要求各生產要素在生產現場有機地轉換，形成協調配合的整體；群眾性則意味著現場治理的核心是人，所有的管理活動都需要現場人員去掌握、去操作、去完成；規范性則強調嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范；動態性則體現了現場生產要素組合在投入與產出的轉換過程中的靈活性。

　　在實際操作中，現場治理通常包括一系列具體的措施和方法。例如，加強安全生產管理，確保人員和設備的安全；優化生產流程，減少生產過程中的浪費和損失；實施質量控制，提高產品質量和客戶滿意度；加強物料管理，確保物料供應的及時性和準確性；推行設備維護管理，延長設備使用壽命，提高設備效率等。

　　以某企業的`炭黑粉塵治理為例，通過從生產裝置密封、現場封閉改造、視頻監控等方面著手，該企業成功地改善了生產環境，降低了粉塵污染，實現了生產線全過程的閉環治理。這不僅提升了員工的工作環境質量，也為企業帶來了更好的社會聲譽和經濟效益。

　　總的來說，現場治理是企業管理中不可或缺的一環。通過不斷優化和改進現場治理措施，企業可以持續提升生產效率、降低成本、提高產品質量和客戶滿意度，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。同時，這也需要企業全體員工的共同努力和持續學習，以適應不斷變化的市場環境和客戶需求。

　　現場治理總結 15

　　現場治理是指通過科學的治理制度、標準和方式，對生產現場的各生產要素進行計劃、構造、調和、控制和檢測，以實現優良、高效、低耗、平衡、安全和文化生產的目標。這一過程的實施，涉及到對人員、設備、材料、工藝、環境以及信息等多方面的管理。

　　首先，現場治理的基礎性在于加強基層建設、基本功訓練和基本素質的提高。這意味著，無論是現場的工作人員還是管理者，都需要具備相應的專業知識和技能，才能有效地執行和管理各項生產任務。

　　其次，現場治理具有系統性。各生產要素，如人、機、料、法、環等，在生產現場有機地轉換過程中，向環境輸出各種合格的產品或服務。這一過程中，反饋轉換中的各種信息，以促進各方面工作的改善。各項專業管理雖然自成體系，但在生產現場必須協調配合，服從現場整體優化的要求。

　　再者，現場治理強調群眾性。因為人是現場生產要素最基本的組合元素，所有的生產活動和管理工作都需要現場的人員去掌握、去操作、去完成。

　　同時，規范性也是現場治理的重要特點。這意味著必須嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范。各種制度的執行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標準化，要做到規范齊全并提示醒目，盡量讓現場人員能看得見、摸得著，人人心中有數。

　　此外，現場治理還具有動態性。生產要素的組合是在投入與產出的轉換過程中實現的，因此，現場治理需要根據生產情況的變化，及時調整和優化生產要素的'組合。

　　在具體實施中，現場治理涉及到多個方面，如消除無效勞動和浪費，降低企業成本，提高生產效率，形成標準化管理，提高客戶轉化率等。同時，對于安全生產，也需要有專門的管理人員進行定期的培訓和檢查，確保生產現場的安全穩定。

　　總的來說，現場治理是一個復雜而重要的過程，它涉及到多個方面和多個層次的管理。只有通過科學、系統、規范的管理，才能確保生產現場的穩定、高效運行，實現企業的長期發展。

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