電工節(jié)能降耗總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家收集的電工節(jié)能降耗總結(jié)（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
電工節(jié)能降耗總結(jié)1
開(kāi)源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門(mén)群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章，前廳、營(yíng)銷(xiāo)、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢(qián)、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開(kāi)展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)。現(xiàn)將活開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開(kāi)展情況
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門(mén)經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循;下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門(mén)組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件;同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí);通過(guò)對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過(guò)分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差;加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門(mén)節(jié)能降耗的實(shí)施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門(mén)責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門(mén)齊抓共管，節(jié)能效益顯著
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)。活動(dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20120度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門(mén)，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)384、67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益;餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸;客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過(guò)重新合理安排班次，錯(cuò)開(kāi)高峰利用低谷電，水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門(mén)，如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過(guò)程中加強(qiáng)能源管理，旅行社努力控制辦公費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)部削減出差支出提高營(yíng)銷(xiāo)效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開(kāi)始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書(shū)，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類(lèi)節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開(kāi)關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問(wèn)題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過(guò)各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門(mén)的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中，很多部門(mén)、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的成績(jī)，通過(guò)總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”。“節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門(mén)充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問(wèn)題
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀(guān)全局還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、少數(shù)部門(mén)存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問(wèn)題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開(kāi)展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門(mén)教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀(guān)念。
3、酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門(mén)細(xì)致具體的能源成本考核方案無(wú)法出臺(tái)，致使很多部門(mén)吃大鍋飯，沒(méi)有動(dòng)力沒(méi)有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過(guò)本次節(jié)能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開(kāi)業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過(guò)管理采用無(wú)低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間。總之，節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
電工節(jié)能降耗總結(jié)2
20xx年，市交通運(yùn)輸局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照節(jié)能降耗工作的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展節(jié)能降耗工作，確保了全市交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能降耗工作取得成效。
一、20xx年節(jié)能降耗措施
市交通運(yùn)輸局高度重視節(jié)能降耗工作，通過(guò)不斷建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)管理，積極推行節(jié)能措施的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，確保各項(xiàng)節(jié)能措施落到實(shí)處。
(一)長(zhǎng)途客運(yùn)方面
1、加快高能耗車(chē)輛的報(bào)廢更新。對(duì)營(yíng)運(yùn)客車(chē)根據(jù)《道路運(yùn)輸車(chē)輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)車(chē)型表》、《道路運(yùn)輸車(chē)輛燃料消耗量過(guò)渡期車(chē)型表》進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，積極地鼓勵(lì)企業(yè)加快淘汰高耗能、重污染的老舊車(chē)輛，鼓勵(lì)更新使用節(jié)能環(huán)保型車(chē)輛。2014年，共報(bào)廢高耗能、重污染的長(zhǎng)途客運(yùn)車(chē)輛98輛，對(duì)新增的5輛長(zhǎng)途客車(chē)、報(bào)廢更新的67輛長(zhǎng)途客車(chē)、新增的51輛旅游客車(chē)，嚴(yán)格按照《道路運(yùn)輸車(chē)輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)車(chē)型表》實(shí)行準(zhǔn)入制度，在辦結(jié)的長(zhǎng)途、旅游客運(yùn)車(chē)輛中，燃料消耗量達(dá)標(biāo)率100%。
2、加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)企業(yè)的監(jiān)督檢查。2014年7月，行業(yè)管理部門(mén)集中一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)持有《道路運(yùn)輸證》的長(zhǎng)途營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)車(chē)核查，共核查車(chē)輛1681輛，核查率為90%以上，核查車(chē)輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。同時(shí)，行業(yè)管理部門(mén)將節(jié)能降耗工作納入對(duì)長(zhǎng)途客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核當(dāng)中，并提高節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況在質(zhì)量信譽(yù)考核中分值的比例。
(二)城市客運(yùn)方面
1、繼續(xù)推廣雙燃料出租汽車(chē)的應(yīng)用。進(jìn)一步鞏固出租汽車(chē)“油改氣”工作在節(jié)能降耗方面的突出成效。我市6738輛出租汽車(chē)均為“汽油—天然氣”雙燃料車(chē)型，達(dá)到100%燃?xì)饣Ｔ谌粘９ぷ髦校袠I(yè)管理部門(mén)強(qiáng)化安全監(jiān)管，進(jìn)一步完善出租汽車(chē)CNG駕駛員培訓(xùn)上崗制度，使所有改裝后的出租汽車(chē)排放達(dá)標(biāo)，運(yùn)行穩(wěn)定，為節(jié)能減排及蘭州市大氣污染綜合治理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。進(jìn)一步完善更新出租汽車(chē)準(zhǔn)入和退出制度，2014年我市更新的1344輛(含紅古區(qū)81輛)出租車(chē)，全部為整車(chē)廠(chǎng)的雙燃料汽車(chē)，符合燃料消耗量達(dá)標(biāo)車(chē)型。
2、鼓勵(lì)公交企業(yè)優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化公交線(xiàn)路，合理配置運(yùn)力運(yùn)輸，減少車(chē)輛空駛率，提高實(shí)載率，積極選用節(jié)能產(chǎn)品，降低能源消耗，推行綠色公交，降低公交車(chē)尾氣對(duì)城市空氣的污染，目前我市所以運(yùn)營(yíng)公交車(chē)輛全部為純天然氣公交車(chē)。積極協(xié)調(diào)市財(cái)政等相關(guān)部門(mén)，落實(shí)全市道路客運(yùn)行業(yè)燃料補(bǔ)貼政策，并認(rèn)真做好燃油補(bǔ)貼發(fā)放工作，出租汽車(chē)2014年全年累計(jì)發(fā)放補(bǔ)貼1960萬(wàn)元，2014年全年共向公交集團(tuán)發(fā)放燃料補(bǔ)貼5796萬(wàn)元。
(三)貨運(yùn)物流方面
1、強(qiáng)化貨物運(yùn)輸市場(chǎng)管理。認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)輸市場(chǎng)管理，抓好道路運(yùn)輸市場(chǎng)清理整頓工作，嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，堅(jiān)決取締高耗能的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛。對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)維修戶(hù)進(jìn)行年檢檢查，監(jiān)督維修業(yè)戶(hù)提高服務(wù)水平，降低汽車(chē)維修費(fèi)用。堅(jiān)持運(yùn)、站、物流中心建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃的原則，提高資源利用率。以發(fā)展物流中心和快速貨運(yùn)站場(chǎng)為重點(diǎn)，依托現(xiàn)有路網(wǎng)條件，充分發(fā)揮我市、我省高等級(jí)路網(wǎng)基本成型優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建以蘭州為中心的道路貨物運(yùn)輸樞紐體系，優(yōu)化道路貨運(yùn)站場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，做到布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，切實(shí)減少貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)。
2、引導(dǎo)和鼓勵(lì)使用節(jié)能車(chē)型。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)貨運(yùn)業(yè)戶(hù)選擇節(jié)能型車(chē)型、柴油汽車(chē)、重型車(chē)、專(zhuān)用車(chē)和廂式車(chē)，并逐步提高其在運(yùn)營(yíng)車(chē)輛中的比重，重點(diǎn)發(fā)展適合高建公路、干線(xiàn)公路的大噸位多軸重型汽車(chē)、列車(chē)和高效低耗車(chē)型，推進(jìn)拖掛、甩掛運(yùn)輸、提高牽引車(chē)?yán)寐省７e極引導(dǎo)和發(fā)展適合城市配送服務(wù)和農(nóng)村公路貨運(yùn)的輕型及多功能車(chē)輛，鼓勵(lì)貨運(yùn)企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程一體化的第三方服務(wù)，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。
3、提升運(yùn)輸組織化水平降成本。建立和完善道路貨運(yùn)信息服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)貨物組織運(yùn)力調(diào)配，努力提高貨運(yùn)車(chē)輛實(shí)載率，特別是有效利用回程運(yùn)力，降低空駛率，構(gòu)建快捷的貨物運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)輸市場(chǎng)的信息化、組織化、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平，降低單位貨運(yùn)量能耗。
(四)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理
以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等小事入手抓管理。廣泛開(kāi)展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等活動(dòng)，認(rèn)真做到電腦、打印機(jī)、復(fù)印件等用電設(shè)備，不讓長(zhǎng)時(shí)間處于待機(jī)狀態(tài)。合理安裝照明控制設(shè)施，杜絕一個(gè)開(kāi)關(guān)控制多盞燈的情況，下班及時(shí)關(guān)閉電腦、電燈，最大限度的節(jié)約用電。加強(qiáng)公車(chē)使用管理，減壓出車(chē)次數(shù)，嚴(yán)禁公車(chē)私用或空跑路程，完善加油制度，定點(diǎn)維修，定點(diǎn)保險(xiǎn)，嚴(yán)格要求駕駛員遵守公務(wù)用車(chē)制度，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)油習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)車(chē)輛日常保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題和故障，及時(shí)排除，盡可能的減少大修大開(kāi)支。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。堅(jiān)持節(jié)約辦公用品，逐步規(guī)范辦公用品設(shè)施的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用管理，促進(jìn)辦公用品的高效利用和循環(huán)利用，為節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。
二、存在的問(wèn)題
交通運(yùn)輸行業(yè)是節(jié)能降耗的重點(diǎn)行業(yè)，也是節(jié)能降耗的重點(diǎn)領(lǐng)域，隨著交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能降耗工作面臨著一些新的問(wèn)題：一是節(jié)能降耗壓力加大，交通運(yùn)輸行業(yè)消耗大量的能源，而快速發(fā)展的道路運(yùn)輸又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，消耗總量和增長(zhǎng)速度呈加快趨勢(shì)，能源供給相對(duì)不足，勢(shì)必給節(jié)能降耗帶來(lái)更大壓力;二是運(yùn)輸結(jié)構(gòu)不合理，運(yùn)輸結(jié)構(gòu)特別是運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題依然突出，尤其是貨運(yùn)車(chē)輛存在著多、散、雜的特點(diǎn)，無(wú)法進(jìn)行集中整治，高耗能、高排放的老舊車(chē)輛淘汰緩慢，節(jié)能環(huán)保車(chē)輛推廣進(jìn)展不快;三是節(jié)能降耗基礎(chǔ)薄弱，干部職工對(duì)節(jié)能降耗工作的思想認(rèn)識(shí)仍不夠到位，還未建立起科學(xué)有效的工作機(jī)制。
三、下一步的工作打算
節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，任重而道遠(yuǎn)，需要常抓不懈。今后，我局將繼續(xù)貫徹落實(shí)全市節(jié)能降耗工作的有關(guān)要求，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，切實(shí)采取有效措施，創(chuàng)新機(jī)制，明確內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步拓展全行業(yè)環(huán)保減排的深度和廣度，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮交通運(yùn)輸行業(yè)在節(jié)能降耗工作中的帶動(dòng)作用，積極在全市城市道路運(yùn)輸行業(yè)推廣環(huán)保減排示范項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷加大新技術(shù)、新工藝的利用，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)健康、有序發(fā)展，為構(gòu)建“綠色”交通，全面實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能降耗工作目標(biāo)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
電工節(jié)能降耗總結(jié)3
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開(kāi)展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績(jī)。總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí);加大節(jié)能技改力度，積極開(kāi)展節(jié)能生產(chǎn);推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。
(一)加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)
節(jié)能減排已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，為推動(dòng)全體員工參與節(jié)能減排工作，落實(shí)完成法定節(jié)能指標(biāo)，責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會(huì)，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點(diǎn)一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水?dāng)嗔鳎皶r(shí)開(kāi)關(guān)燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費(fèi)行為;針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線(xiàn)操作工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗;節(jié)能辦平時(shí)也注意這方面的宣傳，經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，努力開(kāi)展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對(duì)公司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動(dòng)作用。
(二)加大節(jié)能技改力度，積極開(kāi)展節(jié)能生產(chǎn)
節(jié)能減排與我們的日常生活誠(chéng)然密不可分，但是如果沒(méi)有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作，積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備，公司選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺(tái)水泵每年可節(jié)電7.5萬(wàn)度，年節(jié)電費(fèi)5.2萬(wàn)余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計(jì)劃對(duì)剩余設(shè)備逐步進(jìn)行更換，以進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面，公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)車(chē)間到辦公樓，從員工宿舍到戶(hù)外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，讓合理有效用能真正落到實(shí)處。
(三)推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵(lì)員工為節(jié)能減排出謀劃策，對(duì)年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來(lái)的實(shí)惠。通過(guò)這項(xiàng)措施的努力，為節(jié)能工作的長(zhǎng)期開(kāi)展和高效、創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，20xx年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績(jī)有目共睹。與國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，扎實(shí)推行節(jié)能減排工作，我們堅(jiān)信，只要大家能從一點(diǎn)一滴做起，人人參與節(jié)能減排;只要我們堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，而十八大提出的建設(shè)綠色家園、生態(tài)經(jīng)濟(jì)也一定能如期實(shí)現(xiàn)。
電工節(jié)能降耗總結(jié)4
20xx年，我辦節(jié)能降耗工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，把節(jié)能降耗工作作為一項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞既定目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能降耗各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我辦節(jié)能降耗工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署節(jié)能工作
我辦節(jié)能降耗工作按照區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作要求，及時(shí)在干部職工大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了進(jìn)一步做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的各項(xiàng)通知精神，使全辦干部職工真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)關(guān)于節(jié)能降耗的決策和部署上來(lái)。結(jié)合實(shí)際，研究制定了《灞橋區(qū)人防辦建設(shè)節(jié)能型機(jī)關(guān)實(shí)施方案》，成立了以主任為組長(zhǎng)，各副主任為副組長(zhǎng)，其他干部為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，指導(dǎo)節(jié)能工作，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，使全辦節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干的良好工作格局。
二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)
為更好地做好機(jī)關(guān)節(jié)能工作，我辦把資源節(jié)約作為干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)所面臨的嚴(yán)峻的資源形勢(shì)，增強(qiáng)廣大干部職工做好資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。號(hào)召干部職工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約的良好習(xí)慣，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，努力使資源節(jié)約深入人心，形成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚。并以《珍惜生命之源，人人節(jié)水護(hù)水》為主題，要求人防系統(tǒng)要以節(jié)能宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合各自工作實(shí)際，做好節(jié)能宣傳活動(dòng)。
三、嚴(yán)格管理，完善制度，創(chuàng)建節(jié)約機(jī)關(guān)
抓好資源節(jié)約工作，必須建立健全各項(xiàng)制度。在做好機(jī)關(guān)自身節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)我辦特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，以節(jié)約水、電、公務(wù)車(chē)節(jié)能、辦公用品、機(jī)關(guān)開(kāi)支等為重點(diǎn)，制定了一系列切實(shí)可行的制度措施，在工作中逐項(xiàng)加以落實(shí)。通過(guò)建立完善節(jié)約資源的計(jì)量、記錄報(bào)告、獎(jiǎng)懲措施等管理制度，定期公布資源消耗情況，強(qiáng)化對(duì)資源節(jié)約工作的日常管理，使資源節(jié)約工作做到經(jīng)常化、制度化，起到了降低資源消耗的功效。我辦共制作簡(jiǎn)報(bào)3期，營(yíng)造濃厚的宣傳活動(dòng)氛圍。
四、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，提高節(jié)能效率
控制重點(diǎn)部位的資源使用量是節(jié)能降耗的關(guān)鍵。為了減少空調(diào)、照明耗能和節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材等節(jié)能降耗，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，確定了綜合考慮、雙管齊下、統(tǒng)一實(shí)施、人員整合、辦公場(chǎng)所整合的原則，大大降低了能源消耗。節(jié)電方面：一是夏季嚴(yán)格控制空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度，冬季不得高于20度;做到了無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，離開(kāi)前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)，并定期對(duì)辦公樓空調(diào)集中進(jìn)行節(jié)能清潔，提高空調(diào)能效。二是是夏天天氣炎熱時(shí)多開(kāi)啟門(mén)窗，盡量減少空調(diào)、電扇使用率。三是辦公室白天盡量采用自然光，辦公室在白天氣候晴朗時(shí)做到不開(kāi)燈采用自然光做到人走燈熄。四是盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)耗電，下班前關(guān)閉飲水機(jī)、電腦、和其他用電設(shè)備開(kāi)關(guān)，做到人走設(shè)備關(guān);節(jié)水方面：在用水區(qū)域(衛(wèi)生間)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，還通過(guò)更換新型節(jié)水設(shè)備和加強(qiáng)用水設(shè)備的維護(hù)管理，杜絕了跑、冒、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象;公務(wù)車(chē)節(jié)能方面：一是統(tǒng)一調(diào)度公務(wù)用車(chē)。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)的日常管理，公務(wù)用車(chē)由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，避免公車(chē)私用。二是減少出車(chē)次數(shù)。集體活動(dòng)原則上不安排小車(chē)，盡可能集中同線(xiàn)路人員一同外出;辦公事提前預(yù)告，盡量利用一部車(chē)前往，減少出車(chē)次數(shù)。三是控制燃油量及車(chē)輛保養(yǎng)維修費(fèi)。根據(jù)車(chē)型和排氣量，科學(xué)核定單車(chē)油耗，司機(jī)對(duì)車(chē)輛加油、保養(yǎng)維修應(yīng)事先向辦公室報(bào)告，嚴(yán)格控制燃油量及車(chē)輛保養(yǎng)維修費(fèi);節(jié)約辦公耗材方面：建立健全辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用制度;降低辦公用品費(fèi)用，耗材選用低能耗、環(huán)保、價(jià)廉的設(shè)備;利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)電子政務(wù)，實(shí)現(xiàn)電子清稿、無(wú)紙化辦公，提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印的次數(shù)。減少使用一次性筆，鼓勵(lì)使用鋼筆;在節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)上，一是嚴(yán)格控制公務(wù)接待支出，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)接待的規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行派餐單登記制度和一支筆審批制度，加強(qiáng)監(jiān)督;二是嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)用支出;三是嚴(yán)格控制辦公電話(huà)費(fèi)用支出，嚴(yán)格電話(huà)管理，嚴(yán)禁在辦公室撥打私人長(zhǎng)途電話(huà)和信息電話(huà)，禁止使用辦公電話(huà)聊天。
五、強(qiáng)化機(jī)關(guān)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
20xx年，我辦將節(jié)能納入目標(biāo)責(zé)任管理，將節(jié)能目標(biāo)工作納入全員績(jī)效考核的主要內(nèi)容，做到責(zé)任到位，措施到位，投入到位。建立健全辦機(jī)關(guān)能耗統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)辦公建筑、辦公用品、水、電、油燈能源消耗臺(tái)賬數(shù)據(jù)，建立能耗信息數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)推進(jìn)我辦節(jié)能降耗工作的長(zhǎng)效開(kāi)展。
六、下一步工作計(jì)劃。
1、進(jìn)一步深化宣傳教育推進(jìn)節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳，營(yíng)造良好的節(jié)能降耗氛圍。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動(dòng)節(jié)能工作，建立健全“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查，在區(qū)節(jié)能辦的指導(dǎo)下，將我辦節(jié)能降耗工作提升到一個(gè)新高度。
電工節(jié)能降耗總結(jié)5
根據(jù)區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作督察績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開(kāi)展20xx年度海淀區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能督察績(jī)效考核工作的通知》要求，現(xiàn)將我辦20xx年節(jié)能降耗工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
按照區(qū)委、區(qū)政府的整體部署，成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循全辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)原則，辦節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。金融辦主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗全面工作;領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦綜合科，主抓具體工作。各科室(中心)負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)督促本辦《20xx年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》在本科室的落實(shí)。綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)大手大腳、隨意浪費(fèi)等不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光批評(píng)。切實(shí)做到層層有責(zé)任、逐級(jí)抓落實(shí)，逐步建立和完善降低行政成本、自覺(jué)節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)
為有效傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府“47號(hào)文件”精神，我辦高度重視并積極相應(yīng)，把節(jié)能降耗工作擺到議事日程上來(lái)，作為貫穿全辦機(jī)關(guān)整體建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓。召開(kāi)全辦動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗工作的重要性，號(hào)召全辦人員嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，對(duì)全辦辦公環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，找出容易出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。
積極開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、召開(kāi)民主生活會(huì)、征求合理化建議等多種形式，不拘一格地進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳。充分利用“節(jié)能宣傳周活動(dòng)”和“金融安全宣傳活動(dòng)”積極開(kāi)展節(jié)能降耗培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)全體人員節(jié)能降耗意識(shí)，圍繞“降低消耗成本、節(jié)約能源資源、提高管理效率、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)”這一原則，引導(dǎo)全辦人員建立節(jié)約意識(shí)和科學(xué)的消費(fèi)理念，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
三、強(qiáng)化重點(diǎn)，注重效果
充分認(rèn)識(shí)資源的有限性和節(jié)約的緊迫性，采取一切可行的工作措施，把我辦建設(shè)成節(jié)約型機(jī)關(guān)。針對(duì)我辦日常工作中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
(一)公務(wù)車(chē)節(jié)能工作。
加強(qiáng)日常對(duì)公務(wù)用車(chē)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，對(duì)公務(wù)車(chē)輛檢查維修、能耗狀況等加強(qiáng)管理，實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、加油和保養(yǎng);同時(shí)，建立建全公務(wù)用車(chē)使用管理制度。
(二)節(jié)電工作。
1、加強(qiáng)照明管理。在日常工作時(shí)間內(nèi)和在能見(jiàn)度允許的情況下，辦公室內(nèi)盡量采用自然光線(xiàn)，減少或不使用照明燈;工作人員要做到隨手關(guān)燈，人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)空調(diào)管理。空調(diào)使用時(shí)間限制在每日9時(shí)至18時(shí)，盡量使用低檔，降低空調(diào)用電負(fù)荷，每次使用時(shí)應(yīng)關(guān)好門(mén)窗以減少電能損耗;冬季南側(cè)辦公室內(nèi)溫度在攝氏18度以上時(shí)盡量減少或避免開(kāi)空調(diào);無(wú)人辦公或下班后，必須及時(shí)關(guān)機(jī)。
3、減少辦公設(shè)備(電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等)電耗和待機(jī)能耗。需要使用時(shí)再開(kāi)啟設(shè)備，已開(kāi)啟的設(shè)備停用1小時(shí)以上的應(yīng)關(guān)閉電源;下班后應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備電源總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭。
4、各科室(中心)嚴(yán)禁自行使用電爐、電熱水器等大功率電器。
5、盡量減少辦公電話(huà)私用的次數(shù)和時(shí)間，嚴(yán)禁利用辦公電話(huà)聊天。
(三)節(jié)水工作。
自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用水和文明用水習(xí)慣;飲用開(kāi)水要根據(jù)實(shí)際需要量接取;沖洗拖布時(shí)人不得離開(kāi)而做其他事情，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
(四)辦公耗材節(jié)約工作。
按照厲行節(jié)約、保障工作的原則，規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)、領(lǐng)用。充分利用政府電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息化的優(yōu)勢(shì)，大力推行無(wú)紙化辦公，非特殊需要，全辦各類(lèi)發(fā)文應(yīng)通過(guò)信息平臺(tái)流轉(zhuǎn)，逐步取消印發(fā)紙質(zhì)文件;搞好日常節(jié)約，節(jié)約每一支筆、每一張紙，提倡雙面用紙、雙面印刷以及信封、復(fù)印紙的再利用;各科室(中心)的專(zhuān)業(yè)性材料印刷，應(yīng)本著節(jié)約的原則，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、下一步工作
開(kāi)展節(jié)能降耗工作，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我們充分認(rèn)識(shí)到了國(guó)家能源及節(jié)能降耗對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。一年來(lái)，在全辦干部群眾的共同努力下，盡管我辦節(jié)能降耗工作取得了一定成效，但離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定距離。我辦將以開(kāi)展節(jié)能降耗工作為鍥機(jī)，查漏補(bǔ)缺，提高全員資源憂(yōu)患意識(shí)，完善節(jié)約工作的長(zhǎng)效機(jī)制。加大宣傳力度，使節(jié)約意識(shí)深入人心;加強(qiáng)信息溝通和各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度，明確各自責(zé)任，從源頭上防止和控制浪費(fèi)，把節(jié)能降耗作為我辦建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，持之以恒，常抓不懈。
電工節(jié)能降耗總結(jié)6
在節(jié)能降耗工作上，我店以“十二五”總節(jié)能目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，量化能源指標(biāo)，多措并舉地節(jié)降費(fèi)用，有效降低企業(yè)能耗。1-6月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售14838萬(wàn)元，同比上升15.22%，能源總費(fèi)用187.76噸標(biāo)準(zhǔn)煤，實(shí)現(xiàn)0.013噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的節(jié)能指標(biāo)。
一、高度重視，“節(jié)能降耗”工作高標(biāo)準(zhǔn)起步
為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用，我店設(shè)置了能源管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“能源管理責(zé)任制”，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和人員，由店長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗工作的整體管控，由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)工作，防損部進(jìn)行能源監(jiān)控，各部門(mén)、業(yè)種的負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)的能源使用、管理第一責(zé)任人，并由能源管理員制定年計(jì)劃和月份分解表，定期做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，由電工班和維修班負(fù)責(zé)每天用電和用水計(jì)量工作，并按照巡檢規(guī)定按時(shí)檢查，確保安全運(yùn)行，防止不必要的損失。
二、培訓(xùn)先行，“節(jié)能降耗”意識(shí)扎根心中
為使全員把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習(xí)慣，圍繞“節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”這一主題，充分利用各種宣傳形式以及教育培訓(xùn)活動(dòng)，廣泛宣傳“節(jié)能降耗”的重大意義，在店內(nèi)形成人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的節(jié)約理念。按照年初制定的節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟、分階段加強(qiáng)員工節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，上半年累計(jì)培訓(xùn)6次，700余人，提高了全員節(jié)能意識(shí)。通過(guò)《龍商晨光》開(kāi)辟“節(jié)能宣傳”專(zhuān)欄，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。
三、推行新舉，“節(jié)能降耗”工作高效化推進(jìn)
20xx年我店“節(jié)能降耗”的重點(diǎn)繼續(xù)放在利用先進(jìn)技術(shù)上，用電方面積極采用節(jié)能產(chǎn)品，更新設(shè)施設(shè)備。對(duì)超市格柵燈全部更換成T5節(jié)能燈管，有效地降低了電量消耗，取得可觀(guān)的節(jié)電效益，節(jié)費(fèi)約9.9萬(wàn)元。對(duì)名品業(yè)種黃金柜臺(tái)、運(yùn)動(dòng)業(yè)種過(guò)道天棚的燈具更換成LED燈，不僅降低了能耗，更加亮麗了店堂環(huán)境。
四、多措并用，“節(jié)能降耗”工作彰顯實(shí)效
1、用電管理重“控”字：日常用電與警備用電分線(xiàn)管理，營(yíng)業(yè)前嚴(yán)格控制照明用電，所有燈箱、專(zhuān)柜燈8：30開(kāi)啟，閉店后，營(yíng)業(yè)照明全部關(guān)閉。在店內(nèi)全部使用節(jié)能燈，在保證照明的同時(shí)減小了用電量。在庫(kù)房、辦公室內(nèi)安裝獨(dú)立開(kāi)關(guān)，做到人離燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。日常做好供電線(xiàn)路檢查，杜絕專(zhuān)柜私拉亂接現(xiàn)象，降低電損。結(jié)合客流量，控制好扶梯開(kāi)關(guān)時(shí)間，在周六、周日及重大活動(dòng)期間客流大，雙扶梯全天啟動(dòng)，平日客流相對(duì)減少時(shí)中午關(guān)閉，預(yù)計(jì)全年可節(jié)電3.3萬(wàn)度。對(duì)店內(nèi)69臺(tái)分體空調(diào)機(jī)實(shí)行了責(zé)任制管理，由專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤調(diào)控，有效地節(jié)減了用電量。
2、用水管理重“細(xì)”字：加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏。從細(xì)節(jié)處著手，在每個(gè)水池旁放置水桶，用于店內(nèi)保潔沖洗拖布等，避免清洗中長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生，厲行節(jié)約。對(duì)店內(nèi)部分壓力過(guò)大的水龍頭進(jìn)行了更換，在衛(wèi)生間內(nèi)安裝節(jié)水閥，適當(dāng)縮小公共衛(wèi)生設(shè)施水流速度，避免浪費(fèi)。超市熱賣(mài)部位安裝水表，實(shí)行水費(fèi)制。積極做好水能源的二次利用工作，對(duì)空調(diào)冷凝水回收再利用。在水池、衛(wèi)生間等公共部位設(shè)置“節(jié)約用水”警示牌，讓“惜水、愛(ài)水、節(jié)水”在店內(nèi)蔚然成風(fēng)。以上舉措年節(jié)水約216噸。
3、用油管理重“節(jié)”字：強(qiáng)化油資源節(jié)約，嚴(yán)格用車(chē)審批制度，杜絕公車(chē)私用，店內(nèi)車(chē)輛執(zhí)行“車(chē)單制度”和“油耗考核制度”，對(duì)運(yùn)行距離進(jìn)行審核，認(rèn)真核定車(chē)輛耗油，節(jié)約汽車(chē)用油。店內(nèi)車(chē)輛加油實(shí)行“油票制”，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)與司機(jī)一同到統(tǒng)一的加油站加油。對(duì)于貨品運(yùn)輸、發(fā)放DM、員工通勤等科學(xué)合理設(shè)計(jì)路線(xiàn)，避免浪費(fèi)，全年節(jié)費(fèi)約0.2萬(wàn)元。
4、其他能源管理重“省”字：深化反浪費(fèi)工作，由防損部加強(qiáng)對(duì)維修用料、辦公用品的市調(diào)工作，綜合比價(jià)，做到購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的用品，節(jié)減費(fèi)用。對(duì)電料領(lǐng)用采取“以舊換新”制，確保領(lǐng)發(fā)一致。對(duì)吊旗等營(yíng)銷(xiāo)用品采取“二次利用制”，提高循環(huán)使用率，節(jié)省費(fèi)用。對(duì)硒鼓、A4紙、碳粉等辦公用品實(shí)行計(jì)劃制，物業(yè)部、防損部加強(qiáng)管控，減少浪費(fèi)。實(shí)行“無(wú)紙化”辦公和雙面打印，減少硒鼓、A4紙等使用量。在電源開(kāi)關(guān)、電腦、電話(huà)、打印機(jī)上貼上節(jié)約溫馨提示語(yǔ)，時(shí)刻警示大家樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。
五、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，“節(jié)能降耗”工作效果最大化
1、設(shè)施設(shè)備點(diǎn)檢制。通過(guò)實(shí)施“日常點(diǎn)檢制”及重點(diǎn)設(shè)備“專(zhuān)人負(fù)責(zé)制”，將設(shè)施設(shè)備的日常管理做細(xì)、做實(shí)，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行掛牌管理，對(duì)設(shè)備的使用、檢查、維保都落實(shí)到人頭，管理有序，達(dá)到較好的標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備運(yùn)行故障機(jī)率，保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行。
2、能源指標(biāo)月檢制。公司管理小組以月檢制的形式，對(duì)能源使用情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)違反規(guī)定人員給予相應(yīng)處罰，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的目的。
3、日常維保自行制。日常維修中落實(shí)“三能”原則，即能保養(yǎng)的一定保養(yǎng)到位，能小修的一定在第一時(shí)間解決，能自己做的一定自己做，提高了維修工作的合理性，努力減少維修費(fèi)用支出。對(duì)專(zhuān)柜一般性小修小補(bǔ)，由營(yíng)業(yè)員完成;對(duì)全店性的維修任務(wù)，由維修班負(fù)責(zé)。
20xx上半年我店安保節(jié)能降耗工作雖取得了一定的成績(jī)，但仍存在諸多不足：
1、保安員知識(shí)水平有待提升。
2、需進(jìn)一步提高節(jié)能降耗工作的創(chuàng)新性。
3、設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造要進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年下半年工作重點(diǎn)：
1、組織專(zhuān)項(xiàng)消防運(yùn)動(dòng)會(huì)。
2、組織全員進(jìn)行消防知識(shí)考試和疏散演練。
3、對(duì)服裝針織業(yè)種天棚電路改造，貨架燈改T5燈。
4、對(duì)電器線(xiàn)路進(jìn)行檢測(cè)。
5、全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。
安保節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)維系企業(yè)形象，關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的工作。20xx年下半年，我店將立足實(shí)際，創(chuàng)新管理，在總結(jié)中改進(jìn)，在完善中提高，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高安全保養(yǎng)工作的服務(wù)力和保障力，力爭(zhēng)完成目標(biāo)計(jì)劃，努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展，為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。
電工節(jié)能降耗總結(jié)7
20xx年作為“二次創(chuàng)業(yè)”的開(kāi)局之年，我店認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全保障專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營(yíng)工作的中心，切合實(shí)際地開(kāi)展好安保節(jié)能降耗工作。
在安全工作上，我店堅(jiān)持以防為勝，全力做好制度、設(shè)施、人員三防工作，即制定年度安全工作計(jì)劃，完善安檢、值班制度，發(fā)揮制度預(yù)防作用，定期對(duì)消防器材和電路線(xiàn)路檢測(cè)，強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)，積極構(gòu)建一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一、明確職責(zé)，“安全工作”狠抓落實(shí)
為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責(zé)，我店建立健全了各項(xiàng)安全防火制度，并在年初層層簽訂了安全防火責(zé)任狀。首先由店長(zhǎng)與各業(yè)種和部門(mén)的安全責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，然后各業(yè)種的安全責(zé)任人分別與賣(mài)區(qū)長(zhǎng)、賣(mài)區(qū)長(zhǎng)與柜長(zhǎng)、柜長(zhǎng)與員工間進(jìn)行簽訂;各部門(mén)安全責(zé)任人與本部門(mén)員工層層簽訂了責(zé)任狀;同時(shí)我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議，確保了責(zé)任狀簽訂規(guī)范，職責(zé)明確，落實(shí)到位，實(shí)施高效。全店共簽訂責(zé)任狀780份，防火安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議11份。
二、健全制度，“安全工作”有章可循
1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，特別是對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了詳細(xì)的修繕和整改，使其更加符合實(shí)際要求和實(shí)戰(zhàn)能力。在春防期間對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了實(shí)地演練，從演練的效果來(lái)看，對(duì)預(yù)防、撲救火災(zāi)、救援和逃生起到了很有效的作用。
2、根據(jù)公司用電、用火制度的要求，各部位裝修時(shí)必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后，方可施工。如需動(dòng)火、切割、電焊、氣焊等，必須到保衛(wèi)部辦理動(dòng)火證，由保衛(wèi)部派專(zhuān)人看護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全后方可施工。上半年累計(jì)辦理用電審批單35份、動(dòng)火證23份。
3、堅(jiān)持安全月例會(huì)制度。每月20日組織各部門(mén)、業(yè)種安全負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全月例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全工作精神，對(duì)本月安全工作進(jìn)行總結(jié)與分析，查找不足，制定整改措施。對(duì)下月安全工作進(jìn)行安排部署，并作詳實(shí)記錄。
4、特種設(shè)備定期檢查保養(yǎng)制度。我店的特種設(shè)備包括自動(dòng)滅火水噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、升降貨梯、電路電器設(shè)備等。對(duì)以上設(shè)備我店堅(jiān)持每天巡檢，定期測(cè)試并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行檢查審核的原則，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維修保養(yǎng)，并將以上設(shè)備的出廠(chǎng)合格證、安裝資料以及檢驗(yàn)合格材料存檔備案。
5、進(jìn)一步細(xì)化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規(guī)定》、《干部值班值宿制度》等相關(guān)安全制度，規(guī)范安全管理。
三、細(xì)化管理，“安全工作”防患未然
1、嚴(yán)格執(zhí)行“221”防火法，落實(shí)好三級(jí)巡檢制度，加大巡檢力度，同時(shí)，增加了夜查頻次，每周相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至少巡查2次，確保夜間防火安全。
2、強(qiáng)化“時(shí)檢制”，加密營(yíng)業(yè)中安保人員對(duì)商場(chǎng)內(nèi)及外圍出租屋的安全檢查次數(shù)，確保無(wú)隱患。
3、實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)清店制”，每天閉店后由各業(yè)種經(jīng)理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進(jìn)行清店，確保無(wú)人員滯留在賣(mài)場(chǎng)。
4、實(shí)行“季檢測(cè)”，每季度對(duì)消火栓、防排煙、報(bào)警系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行一次檢測(cè)，做到現(xiàn)有消防設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)100%，確保防火安全。
5、建立“應(yīng)急機(jī)制”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好各種應(yīng)急預(yù)案，有效預(yù)防和處置突如其來(lái)的社會(huì)和自然災(zāi)害，最大限度的減少和預(yù)控突發(fā)事件發(fā)生機(jī)率，降低社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力。
四、全員培訓(xùn)，“安全工作”人人有責(zé)
根據(jù)年初制定的`安全培訓(xùn)計(jì)劃，做到了每季度、每月、每周都有安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，包括消防法、集團(tuán)安全管理規(guī)范、防火、滅火疏散演練、觀(guān)看火災(zāi)案例、消防設(shè)備設(shè)施使用、安全生產(chǎn)常識(shí)等。上半年對(duì)新上崗員工安全培訓(xùn)共計(jì)12次420人，集中培訓(xùn)共計(jì)10次，通過(guò)不斷的培訓(xùn)提升了全員的安全意識(shí)，提高了員工的實(shí)戰(zhàn)能力，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)880人。
電工節(jié)能降耗總結(jié)8
我接手分揀以后，從開(kāi)始就著手節(jié)能和降耗。
第一是查漏氣，治漏氣。
以前來(lái)車(chē)間就聽(tīng)見(jiàn)機(jī)器下邊有漏氣的聲音，各班維修員只維修各班的機(jī)器，因?yàn)闆](méi)有配件，修理不到位。我進(jìn)入分揀的第一天，兩個(gè)打氣泵中，小的出現(xiàn)故障，因?yàn)闅獾停膫�(gè)班都沒(méi)法工作。我說(shuō)：“用大的打氣泵先讓兩個(gè)班工作”，全部機(jī)器都開(kāi)著浪費(fèi)電，不必全部都等著。其他兩個(gè)班不同意。說(shuō)要干四個(gè)班一塊干，要不干都不能干。我當(dāng)時(shí)有些生氣，第一天上班管理他們，他們未必聽(tīng)我的，我也沒(méi)有批評(píng)他們。趕緊維修好小的打氣泵。治漏氣要購(gòu)買(mǎi)配件，沒(méi)有經(jīng)過(guò)中間商，聯(lián)系廠(chǎng)家直接購(gòu)買(mǎi)。配件比原來(lái)減少費(fèi)用近萬(wàn)元。我?guī)ьI(lǐng)兩個(gè)徒弟，分揀結(jié)束后、星期天、節(jié)假日加班維修,從漏氣到機(jī)器遺留隱患。發(fā)現(xiàn)好多軸承有磨損軸磨細(xì)等狀況，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)維修和修復(fù)。減少因機(jī)器損壞耽擱分揀，耽擱時(shí)間就是分揀設(shè)備增加運(yùn)行時(shí)間，其附屬的包裝機(jī)和熱包機(jī)是最大損耗。
第二對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行管理，增加運(yùn)行制度
激光打碼機(jī)在中午吃飯時(shí)要關(guān)閉激光，減少激光管的使用時(shí)間。每天中午吃飯時(shí)，關(guān)閉不必運(yùn)轉(zhuǎn)的電機(jī)。(以前以為沒(méi)有規(guī)定，也沒(méi)有人關(guān)閉它)空氣壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐，每天下班后要關(guān)閉出氣閥門(mén)，保存沒(méi)有用完的壓力，減少每天開(kāi)機(jī)時(shí)間，減少磨損和保養(yǎng)周期。
第三減少部分電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
分揀線(xiàn)四個(gè)班都有設(shè)備送電后就有回牌皮帶電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，直到分揀設(shè)備斷電才會(huì)停止。有部分回牌皮帶上裝有自動(dòng)檢測(cè)和停止電路，因電路或線(xiàn)路損壞后沒(méi)有維修，已經(jīng)不起作用，造成電機(jī)一直運(yùn)行。先對(duì)自動(dòng)檢測(cè)電路進(jìn)行維修，更換損壞的配件，使其功能正常使用。對(duì)沒(méi)有自動(dòng)停止的皮帶電機(jī)進(jìn)行改造，增加繼電器和交流接觸器進(jìn)行控制。
第四學(xué)習(xí)plc控制程序，在程序中對(duì)電機(jī)進(jìn)行控制
分揀四班機(jī)器的回牌皮帶電機(jī)是程序控制，在開(kāi)啟分揀電源后就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)PLC程序后，將其和分揀主帶聯(lián)動(dòng)，只有主帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才會(huì)運(yùn)行，急停或停止下煙主帶停止時(shí)，回牌皮帶也會(huì)停止。原來(lái)分揀通道中有大多電機(jī)在本通道內(nèi)的品種下完后，電機(jī)會(huì)一直運(yùn)轉(zhuǎn)到分揀結(jié)束，簡(jiǎn)單修改PLC程序，增加延時(shí)程序，當(dāng)本通道卷煙下完后，延時(shí)2分鐘停止電機(jī)。減少電機(jī)磨損和維修量。
電工節(jié)能降耗總結(jié)9
今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開(kāi)局之年，為了全面貫徹國(guó)“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級(jí)要求，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。
一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作
加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來(lái)抓，年初就制訂了《2011年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開(kāi)展節(jié)能減排工作
1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排意見(jiàn)的通知》的件要求，開(kāi)展了“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。公司緊緊圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開(kāi)了節(jié)能宣傳周活動(dòng)專(zhuān)題動(dòng)員大會(huì)，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)31條，制作宣傳節(jié)能知識(shí)的版塊5塊，并利用班前、班后會(huì)宣傳節(jié)能活動(dòng)及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。
2、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。在公司圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書(shū)，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。
3、加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。
4、增加投入尤其是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。
①加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個(gè)60W的白熾燈，引進(jìn)了9節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等特點(diǎn);
②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī);
③尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用;
④水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警等功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;
⑤對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的消耗。
5、加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)綠地的建設(shè)，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，降低了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。
7、20xx-20xx年節(jié)能考核目標(biāo)是20xx年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、萬(wàn)元增加值能耗和噸礦綜合能耗比20xx年減少2%;我公司圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比20xx年01917噸標(biāo)煤減少1118%，噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比20xx年00116噸標(biāo)煤減少326%，萬(wàn)元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比20xx年02799噸標(biāo)煤減少585%。
總之，在這一年來(lái)，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開(kāi)展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng)，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺(tái)落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺(tái)新型螺桿式空壓機(jī);對(duì)浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造;確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。
電工節(jié)能降耗總結(jié)10
在20xx年上半年，我院認(rèn)真按照上級(jí)部門(mén)的有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作。現(xiàn)將我院開(kāi)展節(jié)能減排工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署節(jié)能工作
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為防止節(jié)能減排工作流于形式，院長(zhǎng)親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。
二、攻堅(jiān)克難，點(diǎn)滴布防，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(一)減少公車(chē)使用支出。我院公務(wù)用車(chē)實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車(chē)制度，減少單獨(dú)或重復(fù)派車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私用。加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)定車(chē)加油、單車(chē)燃油消耗登記等制度。盡可能減少人為因素造成的損耗。
(二)厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。首先加強(qiáng)用電設(shè)備管理：使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗。其次將花園景觀(guān)燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開(kāi)放及關(guān)閉。再次，將病區(qū)所有窗戶(hù)加上海綿條改善門(mén)窗密閉性，并季節(jié)性開(kāi)放空調(diào)以節(jié)約用電。
(三)加強(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。6月底我院將職工洗澡鍋爐重新更換，防止水資源的浪費(fèi)使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
三、存在的主要問(wèn)題
一是節(jié)能減排目標(biāo)與其它經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)。二是節(jié)能減排組織管理體系不健全。三是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，能源統(tǒng)計(jì)、能耗評(píng)價(jià)尚不健全。節(jié)能減排工作仍停留于“小打小鬧”，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到政府所期望的地步。
四、下一步工作計(jì)劃
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能減排組織管理體系，集中抽調(diào)專(zhuān)門(mén)力量，突擊完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對(duì)重點(diǎn)耗能科室提出明確要求，以利于開(kāi)展有序、長(zhǎng)效的監(jiān)督管理。
(二)進(jìn)一步營(yíng)造全民重視節(jié)能的良好氛圍。加大節(jié)能宣傳工作力度，深入宣傳節(jié)能降耗的重要意義，組織節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗(yàn)交流，推廣節(jié)能先進(jìn)典型，曝光批評(píng)浪費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立節(jié)能降耗的榜樣，起好示范帶頭作用。
(三)制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能減排激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約能源先進(jìn)部門(mén)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。搞好節(jié)能減排宣傳教育，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，普及節(jié)能減排知識(shí)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排社會(huì)氛圍。我院節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照政府的安排和要求，結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排工作一如繼往地扎實(shí)向前推進(jìn)。
【電工節(jié)能降耗總結(jié)】相關(guān)文章：
節(jié)能降耗的工作總結(jié)06-19
節(jié)能降耗活動(dòng)總結(jié)范文06-20
養(yǎng)殖節(jié)能降耗總結(jié)范文02-08
節(jié)能降耗工作總結(jié)08-10
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文06-19
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)10-05