項目經理先進事跡材料（通用11篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，借助事跡材料可以很好地體現先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的項目經理先進事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
項目經理先進事跡材料 1
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設攻堅活動”以來，銀川鐵塔建設部項目經理彭濤以公司為家，一心撲在專項活動中，常常是公司與施工現場24小時連軸轉。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會議后，又趕到西夏區施工現場，在指揮工作過程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫科大學附屬醫院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫師魏寧大夫對彭濤身體情況進行了全面檢查，檢查后他對在場的陪護人員感慨地說：“這個病人體力透支已經超出了極限”經全力救治，彭濤同志已經轉危為安，目前，正在寧夏醫科大學附屬醫院接受進一步治療。
銀川鐵塔建設部項目經理彭濤的時間表里就沒有下班時間，白天在施工現場指揮建設，晚上在公司核對數據、完善項目系統流程。自今年年初至今，彭濤完成移動公司20xx年需求結轉項目180個，電信LTE工程220個，聯通20xx年需求結轉項目60個，銀西高鐵項目60個，建設完成率均超過公司建設任務的65%，得到了公司領導的一致稱贊。
從事鐵塔項目經理三年多，作為一名共產黨員，彭濤同志始終堅守施工現場，他勇于擔當，主動作為，苦練內功，埋頭苦干，把每個站址建設都當作一份責任，如山的責任意識，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對疑難站址，他始終義無反顧、亮劍戰勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的'同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會放著“救命三寶”――胃藥、風濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規律的工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動過速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經常發作。但即使病情加劇，他也從不上醫院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區公司、市分公司領導高度重視，先后到醫院看望慰問，并送上公司對他的關懷。
項目經理先進事跡材料 2
在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在xx增援戰役中取得了一項又一項驕人成績，被業主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優秀團隊。
臨危受命贏美譽
兩位臨危受命的項目經理在接到委派命令后，火速趕到施工現場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發現，xx特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個墩臺，主橋網全長290米，一周一個循環的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰。
齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司xx項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創優質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，采取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的.競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。
項目經理先進事跡材料 3
“精明，能干，會算帳�！边@是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。
定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。20xx年，公司為了站穩武漢市場，低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工，一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基礎
選隊伍，把好協作管理關
協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的`錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老板經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術創效關
××十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化，也只能在原方案基礎上進行優化。一次，××發現項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協作隊伍原擬定采用滿堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元�！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬元。另外，優化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發料關和損耗關，做到責任保管和限額發料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態監控，實現了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關
武漢三環線南環段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發現，發生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發現比合同工程量清單高出10%以上。只要發生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質情況，并經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
項目經理先進事跡材料 4
在長咀科技園，人們經�？梢钥吹揭晃�40歲左右的中年人，身穿灰色工作服，手提電工包，精神抖擻，意氣風發。他不是在檢查園x的電路、變電箱，就是幫助企業接線通電，他就是長咀科技園工程部經理。
楊宏偉，男，1970年出生，中專畢業。2011年3月進入裕鑫物業公司，從一個普通的電工員，逐步上升到工程部經理，這一路走來，園x處處都留下了他堅實的腳印。公司所取得的點滴成績，都離不開他辛勤的汗水。他帶領工程維修人員搶險排難，確保園x電路安全；他精心維護保養，使得園x所有機械設備八年來沒有發生一次故障，因此長咀科技園特種設備被xxx評為安全管理先進單位。
2011年，進入裕鑫物業公司時，他是一個年輕力壯的小伙子，憑著過硬的技術，熱情服務的精神，贏得了園x眾多企業的'認可，也得到了公司領導的好評。他最大的特點是不愛講話，埋頭干事，沒有事的時候，就拿著電工書看。他經常一個人拿著書，對著機械反復思考，認真琢磨，領會其要領，掌握操作規則。憑著一股韌性，在不到兩年的時間里，他在維修班就嶄露頭角，成了園x技術最過硬、解決問題最快的電工領軍人物。由于他勤奮好學，在幾年的時間里，他拿到了物業管理經理證書、物業消防員證書、電工維修證、特種作業操作證、質量技術監督證，這些證書的取得是他努力工作，勤奮學習最好的見證。
他不但學習刻苦，善于研究，工作起來也是一個非常認真，能吃苦耐勞的人。大家都知道，維修是最臟最累的，冬天，哪怕是雪花紛飛、冰水刺骨，只要是水管壞了，都得搶修。熱天，哪怕是高溫酷暑，只要是電路出了問題，他們都在太陽底下工作。這些對于楊宏偉來說，已經是家常便飯了。記得去年冬天，公司組織座談會，第二天就要放年假了。突然，招商部打來電話，招商樓前面的水管暴裂了，如果不迅速修好，就會影響客戶春節用水，怎么辦？時間只有半天，楊宏偉接到電話，二話沒說就帶領三個維修人員中飯都沒顧得上吃，開始搶修。天又不作美，毛毛細雨下個不停。穿雨衣吧，又不好操作。不穿吧，又下著雨。為了趕進度，楊宏偉脫掉雨衣，光著頭，揮舞著鐵鎬，挖土鏟泥，他的衣服里面汗濕了，外面被雨淋濕了。大家都心疼地叫他休息會，我們輪換著干，他卻說不用了，我已經濕透了，不要再讓你們也弄濕弄臟衣服。通過努力，在下午四點多鐘，終于將水管接好，當他拿著工具笑著離開施工地時，大家都向他投去贊美、欽佩的目光。
他就是這樣一個人，有困難，總是自己克服，從不向任何人申訴。在家庭，工作出現矛盾時，他總是以工作為重，個人利益服從公司利益。在2023年8月份，他的老父親生病住院，他沒有告訴任何人，只是利用下班時間去醫院照顧，他從不因家庭原因而請假。在2023年裕鑫物業公司績效考評中，他又是以全年無遲到、無事假、無病假被評為優秀員工。
楊宏偉同志表示在今后的道路上，會更加刻苦努力，除了自己不但進步外，還會帶領他的團隊，在日后的工作中，再接再勵，創造出更加喜人的成績，為園x供水、供電保駕護航，為我公司的發展壯大作出更大的貢獻。
由于工作表現突出，他被xxx物業管理協會評選為“2023年度物業服務行業優秀項目經理”。
項目經理先進事跡材料 5
作為一位優秀的物業項目經理，他需要具備良好的計劃、管理和溝通能力，能夠始終保持專注和靈活性，同時還要關注客戶和團隊成員的需求。在這篇文章中，我們將介紹一位優秀的物業項目經理，他的工作和經驗能夠激勵其他人追求卓越的業績。
從2005年開始，李先生就開始在物業項目管理領域工作，他擁有著多年的管理經驗，在業務的不斷推進下，他成為了行業內公認的優秀物業項目經理。作為一名物業項目經理，他知道自己的責任是確保客戶得到最好的服務，并確保所有工作都是按時完成的。在李經理的管理下，每一個項目都得到了成功的推進，同時還為客戶提供了良好的服務，如此經營獲得了客戶的好評和贊譽。
借助勝任的領導才能，李先生將團隊成員調整為一支高效的管理團隊，確保項目得以更快地完成并提高了產品質量。他經常與團隊成員進行有效的溝通，了解他們的事業心和意愿，并解決他們可能遇到的問題和困難。在項目推動和溝通方面，每一位團隊成員都得到了李先生最好的`鼓勵。他清楚地知道，一個團隊的成功關鍵在于所有成員共同的努力，而團隊成員的是否愿意為項目全面奉獻，也需要得到妥善的關注，從而進一步提高團隊的凝聚力和穩定性。
為了確保項目管理的成功，李先生專門制定了詳細的計劃，并且不斷地跟進進展情況。他敏捷地解決項目中可能出現的問題，以保證項目的進度和質量。與此同時，他還會不斷地了解客戶的需求，并為滿足客戶的期望而不懈努力。他非常清楚項目管理的意義，因此李先生時刻為團隊樹立良好的榜樣和標桿。
總之，李先生成功的經驗是如此寶貴，以至于其他物業項目經理都值得學習。他的經驗告訴我們，要做出優秀的工作，必須具備專業的技能、良好的人際關系和敢于創新的精神，將這些融合到一起，我們就可以成為一個真正的物業項目經理。在李先生的帶領下，我們相信，物業管理團隊將會繼續為客戶提供最高質量的服務，并在行業中繼續取得顯著的業績。
項目經理先進事跡材料 6
作為一個項目經理，既要能夠確保項目按時按質完成，又要擁有一定的管理能力，同時還要具備良好的溝通、協調和解決問題的能力。只有擁有這些技能和特質，才能夠成為一名優秀的項目經理。今天我想分享的是一位非常優秀的項目經理事跡——錢小姐。
錢小姐從事IT行業已有5年之久，擁有多年的項目管理經驗。她一直致力于為客戶提供高品質的服務和產品，讓客戶對公司產生信任和滿意感。以下是她在公司的一次項目經歷。
錢小姐所在的公司是一家IT技術服務公司，客戶是一家知名大型汽車公司。這個項目是汽車公司的一個升級項目，要求將他們現有的系統升級為更加高效、穩定的系統。
在接手這個項目之前，錢小姐謹慎地準備了很長時間。她首先與汽車公司負責人進行了溝通，了解了該公司的具體需求和期望，并與自己的團隊進行了深入的討論和研究。在項目的計劃階段，錢小姐制定了一個詳細的項目計劃，包括工作計劃、預算等各項細節，以確保項目的每一個階段都能按時按質完成。
在項目的實施階段，錢小姐采取了一系列的管理措施來確保項目的進展。首先，她建立了一個高效的溝通渠道，與汽車公司的負責人進行了定期溝通，并將項目的進展情況向他們反饋，以便及時識別和解決問題。其次，她關注團隊的合作情況，保證每個團隊成員都能夠有效地工作和交流，確保他們的個人目標和項目目標相一致。此外，錢小姐還經常與團隊進行自我評估和總結，加強團隊的學習和提高。
在項目的.最后一個階段，錢小姐展現出了非常出色的領導能力。項目上線之后，汽車公司提出了幾個問題，錢小姐迅速與團隊進行了溝通，采取了有效的措施解決了問題，并向汽車公司進行了及時的反饋。這些舉措為汽車公司提供了更好的服務，在業界獲得了非常高的聲譽。
總的來說，錢小姐作為一名優秀的項目經理，在這個項目中表現得非常出色，在她的領導下，團隊合作、任務分工等方面都非常的默契和完美，讓客戶和公司都是非常滿意的。
要成為一位優秀的項目經理，需要具備良好的溝通和協調能力，同時具備了解團隊成員，提高團隊成員的技能，了解客戶需求并且嚴格執行項目計劃的能力。仔細分析錢小姐的經驗與經歷，我們有很多可以借鑒和學習的地方。
項目經理先進事跡材料 7
隨著城市化進程不斷加速，物業管理行業也在快速發展。作為物業管理領域中的核心人才，物業項目經理承擔著重要的職責和使命。他們要著眼于整個物業任務，負責項目的規劃、設計、開發、運營、維護和服務等整個工作流程中的每一個環節。在物業管理行業經驗豐富的物業項目經理們當中，有不少優秀人才值得我們借鑒和學習。下面就來介紹一位優秀的物業項目經理，他的名字叫做李明。
李明是一位資深的物業項目經理，從事物業管理行業已有十余年，擁有豐富的物業管理從業經驗。他曾多次參與高端物業項目的規劃、設計、開發、運營等各項工作，并取得了卓越的成績。他的成功不僅得益于他的經驗和努力，更得益于他的專業知識水平和良好的溝通能力。
首先，李明在項目規劃和設計方面有著非常高的造詣。他深入研究了每個項目的具體情況，充分理解項目的需求和限制，同時綜合考慮了各種因素，避免了項目的不必要風險。其次，他注重團隊協作，積極傾聽團隊成員的意見和建議，不斷優化項目的策劃和設計過程。最終，他完成了高質量的項目規劃和設計，為項目的下一步開發工作提供了堅實的基礎。
其次，李明在項目開發和運營管理方面表現出了出色的能力。他主動承擔項目的管理工作，統籌項目各項工作內容和進度，保證項目的高效運作。同時，他處理問題果斷，善于思考，及時調整工作方案，保證項目可以按時交付。由于他出色的能力和努力，李明經常受到上級領導和業主的'表揚，并得到了更多的機會和高水平的項目。
除此之外，李明懂得如何與團隊成員進行良好的溝通，確保項目所有人員同步協調。他注重向團隊傳授經驗和方法，幫助團隊成員不斷提高自己的專業技能和能力，激發了團隊成員更高的工作熱情和積極性。在他的帶領下，團隊走出了一條穩定、高效、協作相處的發展之路。
綜上所述，李明是一位優秀的物業項目經理，他的成功是經驗、努力、專業能力和良好溝通能力的綜合體現。他在物業管理行業成績卓越，為業內同行提供了可借鑒的經驗和方法。全面、專業、敬業、團結是他成功的基礎，他的事跡值得我們去學習和應用。
項目經理先進事跡材料 8
作為一個優秀的物業項目經理，其所做出的成績和事跡是非常值得欽佩與學習的，他們擁有良好的團隊協作能力和溝通能力，同時還擁有敏銳的洞察力和判斷能力，可以在項目開展過程中把握大勢，做出正確的決策。下面就讓我們來看一下一個真正的優秀物業項目經理是如何展現其價值的。
首先，優秀的物業項目經理需要具備良好的團隊協作能力。商業物業項目往往是復雜的多人合作項目，需要整合設計、環境規劃、工程等不同專業的力量，這就需要項目經理懂得如何調動和協調各方面的資源，才能保證項目最終能夠得到成功。通過成立科學的管理機制，如定期召開會議、現場巡檢、建立各種工作臺賬、使用科學的控制文件等方式，有序的排查突發的問題，快速高效的處理，讓資源分配更加科學合理，從而提高項目效率和質量。
其次，一個優秀的物業項目經理需要擁有良好的溝通能力。在項目開展過程中，與各方面的人員進行有效溝通將變得非常重要。項目經理需要與顧客，項目承包商，設計師等多人群體協調，保持良好的.溝通，及時解決問題，同時還需要能夠準確地傳達信息，使每個人能夠得到正確的理解，并為實現目標做出努力。每個人的意見都要認真傾聽，如果他們有任何問題或解決方案都必須受到重視，這將使整個物業項目得以順利進行。
最后，物業項目經理需要擁有敏銳的洞察力和判斷能力。一個物業項目涉及到不同的方面，如環境、材料、市場等。因此，一個優秀的物業項目經理需要有關于商業和建筑領域的專業知識和經驗。同時，他們還需要時刻關注市場變化，具有前瞻性、預測性，以便在項目的整個周期中做出正確的決策，讓項目適應市場變化并獲得長期的成功。在建設工程期間，他們可以對項目現場進行實時監測與掌握，及時啟動恰當的解決方案去應對可能出現的問題。
綜上所述，一個優秀的物業項目經理應該具備團隊協作能力、溝通能力和洞察力。只有具備這些能力，才能夠在復雜多變的項目環境下，讓項目順利開展，獲取良好的結果。但物業項目已不僅僅是滿足“安全、規范、舒適”的基本需求，而是在視覺、環保、藝術等多方面進行全方位的考慮并實現，這對物業管理者提出了更高層次的要求，他們必須具備更為廣泛的視野、更加豐富的知識和經驗以及更加創新的思維，才能成為擁有競爭力的一流物業項目經理。
項目經理先進事跡材料 9
xxx在20xx年參加工作，現任xx縣高級中學和文體中心食堂工程項目經理兼技術負責人。
二十幾年來，xxx敬業愛崗，真抓實干、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、占穩市場
20xx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負責xx縣高級中學和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個標段。分別由4個單位共同聯建。分公司承擔項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場后通過對施工現場周邊環境細致考察，發現本工程施工場地復雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，xxx組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫進發案，并要求全體項目人員，認真遵照執行，并做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環境中，他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務，一流的工程服務。甲方監理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏得了認可和信賴。現食堂工程業已竣工，甲方又將二期項目后續工程交給該公司施工。
二、抓質量、重科技、爭創一流
20xx年8月，xxx任xx市郊區老頂山鎮南垂村綜合樓技術負責人。該工程由山西省第二建筑設計院設計�？蚣芙Y構、建筑面積3028平米。設計結構頂板采用無梁空心樓蓋技術。無梁空心樓蓋施工技術在山西省內屬新型節能施工技術，在長治市內更罕見。當時一無施工方案，二無可參考范例。設計院專業人員也無成熟的施工技術支持，拿到圖紙后，為答謝建設單位的信任，以高標準高質量爭創市級優良工程，xxx深感自己肩頭責任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設計院、總公司技術部，咨詢老工程技術人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反復研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監理的一致好評，該項目施工技術獲長治市科學技術應用二等獎。為企業獲得了良好的經濟效益和榮譽。
在施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質量意識，目標。并將個部位、各工序的質量監控責任到人，他常說，甲方把工程交給我們，是對我們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩定性、牢固性、連接性。并親臨施工現場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創優上，強調從樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項目班子以其強烈的事業心和責任感，精湛的施工技藝為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往。xxx十年如一日，以一份對本職工作和創業的拳拳摯愛之情，在施工一線的'工作崗位上，拼搏著奉獻著，WYS他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一“誠”字，對群眾付出了一個“信”字，對自己定出了一個“嚴”字，他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養人才，促分公司發展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養的同時，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助等方法。給聯系培訓，購買軟件。現場實驗，使新參加工作年輕畢業生，在極短的時間內，逐漸達到能獨立頂崗作業的水平。
十多年來，xxx由一名技術員，慢慢提升為項目副經理、技術負責人、項目經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實干，為分工司的發展再創輝煌，做出了貢獻!
項目經理先進事跡材料 10
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業于省城鄉建設學校房地產于經濟管理專業，中專學歷。20xx年大學土木工程專業畢業，本科學歷。自XX年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領導同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻，講學習，講團結。從每一件小事做起，從點點滴滴做起。
一、加強學習，不斷提高自身理論修養
俗話說，“德若水之源，才若水之波�！弊該雾椖拷浝硪詠�，我一直堅持奮斗和指揮在生產施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專業水平
我們建筑施工工作專業性要求比較高，而且現在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業信息，掌握最新的行業動態，吸收先進的工藝和技術�，F在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。
三、愛崗敬業、勤奮向上、積極進取
（一）狠抓隊伍建設，強素質，增本領
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。
（二）制度上求嚴，強內控，抓管理
俗話說，“無規矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴謹、踏實、認真”的工作態度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現場，在堅持施工情況的同時，規范員工的行為準則。發現問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。
在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現場這三個方面進行重點管理。
一是每項負責的工程我都結合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延。
二是實行生產例會制度，每天總結當日的工作情況，出現的問題等，安排好次日的工作內容。
三是加強與各部門的溝通、協調。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術創新。改進落后的.施工方法，采用方便快捷的操作工藝。
另外，還十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中，嚴格執行國家有關標準、規范，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創新，取得明顯的經濟效益。
�。ㄈ┕こ躺锨髮�，確保施工工程質量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質量關。對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。從而確保施工各環節都不出現紕漏，保障及時發現并處理各種問題。建筑施工質量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關。質量控制由班組長和專業工程師負責，如質量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質量意識，重視工程質量，有效杜絕了質量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質量和進度并駕齊驅。
�。ㄋ模┖葑グ踩a，文明施工
我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產。我常常強調安全生產的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監督，做到難點、高危作業面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規定的作業區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發生班組之間的扯皮現象而出現衛生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風優良，責任意識強烈
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：
一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。
二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發展的高度研究謀劃工作的意識不夠；
三是有時在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會繼續加強學習，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業作出自己的貢獻。
項目經理先進事跡材料 11
小陳同志，男，1980年2月出生，2001年8月參加工作。多年來，陳長勝同志在加強和改善物業管理工作中，始終堅持吃苦在前、享樂在后，愛崗敬業、任勞任怨，努力加強自身修養，職工和業主稱他是一個“愛事業，能干事，干實事，可信賴的好領導”。他從事物業服務多年，表現出優秀的綜合素質和出色的工作能力，為物業管理工作樹立了良好形象。
近年來，由于公司工作人員少、事情多、任務重，為了做好工作，他經常是人家下班他上班，一心一意撲在工作上，想方設法把工作做好，從不叫苦叫累。2009年12月24日，氣溫零下10度，晚10點供暖設備發生故障，接到值班人員電話后，他立即趕到現場，組織人員搶修，發現需要更換相關配件，他與維修工馬上開車轉了大半個滕州，聯系了許多賣特種水暖備件的商住戶最后才買到。凌晨三點，開閥送汽，業主們房間又重新暖和起來了，而此時，陳長勝同志和工作人員已很疲憊了，他們在車上簡單睡了幾小時后，又開始了新的工作。
在四季花園小區剛上房時，面對工程遺留的建筑垃圾充斥整個小區情況，他身體力行帶領物業處的員工用了半個月的.時間徹底改變了小區臟、亂、差的現象，給小區居民創造了一個清潔的環境。其后，他又要求同志們各負其責，在各小區抓衛生、抓治安、抓綠化、抓管理，日日早出晚歸，真正把各小區當成自己的家。
公共次序維護方面，面對車多，小區道路狹窄的現實，他要求每一位保安，裝束整齊，指揮有禮，做好監控，身體力行，在他的調配和監督下，保安人員無論白天黑夜，都盡職盡著，定時巡更。給業主以最大的安全保障。
他滿腔的工作熱情和斗志高昂的工作態度感染著身邊每一個人，同志們都以他為榜樣，積極工作。
辛勤的汗水換來的是業主們的首肯，四季花園的業主收費率高達95%，更有老太太說；“有陳經理這樣的好領導在，我們就放心了！”每當這時他總是微微一笑：“成績是屬于我們這個集體的”他就是這樣一個謙虛的人！
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