住建工程質(zhì)量工作總結(jié)
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，為此要做好工作總結(jié)。以下是小編整理的住建工程質(zhì)量工作總結(jié)（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)1
xx小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識�；炷凉こ讨攸c控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
一、工程生產(chǎn)及進度控制
xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用混凝土的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
二、安全、設(shè)備管理
施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
四、全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、步作好施工管理工作
20xx年工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)2
本人在建設(shè)工程質(zhì)量管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、政治思想情況
認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，全面貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，樹立正確的職業(yè)觀念，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀律，強化職業(yè)作風(fēng)，嚴守職業(yè)道德，認真履行崗位職責(zé)，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾。
二、理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)情況
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面現(xiàn)階段正在對強制性條文、新版驗收規(guī)范、建設(shè)部5號令《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范性文件等。重點學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件。在工作的空隙，采用自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，結(jié)合日常工作中所遇到的問題查閱資料，深入進行研究探討，使本人加深了對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、工作勤奮敬業(yè)方面情況
嚴格遵守所內(nèi)各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，團結(jié)同志，勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)。嚴格遵守時間制度，不遲到、早退，不串崗、溜崗，不無故請假；節(jié)假日加班、值班無怨言。端正工作態(tài)度，工作中無臉難看事難辦，頂著不辦、拖著不辦現(xiàn)象。有較強的時間觀念、效率觀念。服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，認真完成各項工作任務(wù)。
四、監(jiān)督工作開展情況
1、在日常監(jiān)督工作中，按照建設(shè)局和領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，根據(jù)國家省市各級主管部門關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量專項治理工作實施方案的.有關(guān)要求，在經(jīng)驗豐富的站領(lǐng)導(dǎo)和老同志的帶領(lǐng)下，堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑護欄和扶手、住宅低窗護欄、建筑散水、建筑變形縫、砌體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量以及影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點，嚴格進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，按照有關(guān)規(guī)范文件，結(jié)合實際情況，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責(zé)任單位及時采取有效措施消除問題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。
2、認真對待每一例質(zhì)量投訴，工程質(zhì)量投訴關(guān)系到百姓的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定，本人高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量投訴及時處理，達到用戶不滿意，沒有造成用戶反復(fù)投訴甚至集體上訪等惡劣事件的發(fā)生。
3、在日常監(jiān)督工作中進一步完善各分部、分項工程的質(zhì)量監(jiān)管。進一步加強分部、分項工程的備案管理及施工監(jiān)管，備案率要達到100%。杜絕隨意變更圖紙，改變鋁合金門窗材料，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量。
4、以提高住宅工程質(zhì)量為重點，把深入開展房屋建筑工程質(zhì)量通病整治作為監(jiān)督主線。具體為認真貫徹落實山東省建筑工程管理局頒發(fā)《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項治理措施手冊》認真治理住宅工程中屋面滲漏、廚衛(wèi)間滲漏、墻面、地面非結(jié)構(gòu)性裂縫等影響使用功能、群眾投訴較多的質(zhì)量通病。
五、存在不足和今后努力方向
由于本人建筑工程技術(shù)理論水平薄弱，在一定程度上會影響工作開展，在以后的工作中我將進一步加強理論學(xué)習(xí)。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能勝任監(jiān)督工作，才能成為合格的監(jiān)督員。為適應(yīng)新時期的工作要求，我嚴格要求自己，使自己的理論水平、思想覺悟和工作能力不斷提高和進步；工作中還須進一步強化責(zé)任意識、依法行政意識，慎重對待每項工作，認真學(xué)習(xí)建設(shè)法律、法規(guī)等相關(guān)法律知識，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，強化終身學(xué)習(xí)的意識，克服和改進不足，努力提高業(yè)務(wù)知識水平，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，加強對房屋建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，確保建設(shè)工程質(zhì)量又快又好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)3
在過去的一年中，我們住建局致力于提升我市住建工程的質(zhì)量，通過嚴格把控建筑材料，強化施工管理，優(yōu)化設(shè)計方案等手段，確保了工程質(zhì)量的安全與穩(wěn)定。本總結(jié)將概述我們在住建工程質(zhì)量方面的工作成果和經(jīng)驗。
一、工作成果
1. 質(zhì)量監(jiān)管：我們建立了一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，通過定期巡查和抽檢，確保了建筑材料的質(zhì)量，有效避免了因材料問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。
2. 施工管理：我們強化了對施工過程的監(jiān)督，確保施工工藝和操作符合規(guī)范要求，提高了工程的施工質(zhì)量。
3. 設(shè)計優(yōu)化：我們與設(shè)計單位緊密合作，對設(shè)計方案進行了優(yōu)化，使工程更符合實際需求，提高了工程的使用效果。
4. 安全防范：我們始終將安全放在首位，通過制定和執(zhí)行一系列安全規(guī)章制度，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)
1. 質(zhì)量監(jiān)管需持續(xù)加強：雖然我們已經(jīng)取得了一定的成果，但仍需持續(xù)加強質(zhì)量監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量無懈可擊。
2. 施工人員技能需提高：部分施工人員的技能水平有待提高，我們將加大培訓(xùn)力度，提高施工人員的技能水平。
3. 設(shè)計與實際需求需更緊密結(jié)合：在未來的工作中，我們需要更緊密地將設(shè)計與實際需求結(jié)合，以滿足人們的生活需求。
三、未來展望
未來，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量監(jiān)管，提高施工技能水平，優(yōu)化設(shè)計方案，為我市的住建工程質(zhì)量的提升做出更大的貢獻。同時，我們也歡迎社會各界對我們的工作提出寶貴的意見和建議。讓我們共同努力，為我市的住建工程質(zhì)量的提升而奮斗。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)4
在過去的幾年中，我們致力于提升住建工程的質(zhì)量，以滿足社會和公眾日益增長的需求。我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，通過科學(xué)的管理和先進的技術(shù)，確保每一個項目都能達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
一、質(zhì)量管理體系建設(shè)
1、質(zhì)量方針與目標(biāo)的制定 我們明確了以客戶為中心的質(zhì)量方針，并制定了具體、可衡量的質(zhì)量目標(biāo)。這些方針和目標(biāo)為整個組織提供了明確的方向，使所有員工都能朝著共同的目標(biāo)努力。
2、質(zhì)量管理體系的完善 我們不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配。通過定期的內(nèi)審和外審，我們及時發(fā)現(xiàn)并糾正體系運行中的問題，確保其持續(xù)、有效的運行。
3、人員培訓(xùn)與意識提升 我們重視員工的培訓(xùn)和教育，定期開展質(zhì)量意識培訓(xùn)和技能提升課程。這不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，也增強了他們的質(zhì)量意識和責(zé)任感。
二、質(zhì)量控制措施
1、材料質(zhì)量控制 對各類建筑材料進行嚴格把關(guān)，確保進場材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，加強材料檢驗和驗收，從源頭上保證工程質(zhì)量。
2、施工過程監(jiān)控 加強施工現(xiàn)場的日常巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質(zhì)量問題。通過采用先進的施工工藝和方法，提高施工效率和工程質(zhì)量。
3、質(zhì)量檢測與驗收 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢測和驗收制度，對完成的分項工程進行質(zhì)量評估。對于不合格的部分，及時進行整改和返工，確保最終交付的工程滿足質(zhì)量要求。
4、質(zhì)量事故處理 對于發(fā)生的質(zhì)量事故，我們迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，進行原因調(diào)查和分析。通過采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。
三、質(zhì)量改進與創(chuàng)新
1、質(zhì)量持續(xù)改進 我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施。通過數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
2、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新 積極引進先進的技術(shù)和管理方法，推動工程質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展。例如，采用新型建筑材料、推廣BIM技術(shù)等，提高工程的科技含量和建設(shè)效率。
3、客戶滿意度調(diào)查 定期開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對工程質(zhì)量的評價和需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對性地改進工程質(zhì)量和服務(wù)水平，提升客戶滿意度。
四、總結(jié)與展望
通過以上措施的`實施，我們在住建工程質(zhì)量方面取得了顯著的成績。然而，我們也意識到仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)5
20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：
一、工作中做好表率
工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
二、整體部署方面
負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
三、進度控制方面
xx項目嚴格按照公司制定的`工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；xx棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室xx棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室；xx棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體xx層；xx棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。
四、質(zhì)量控制方面
從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、安全文明施工管理方面
為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
六、外部協(xié)調(diào)方面
從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛，保障了公司及下屬項目部的利益。
七、合同管理與資料管理方面
密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。
我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)6
在過去的一年中，我所在的住建工程質(zhì)量部門在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開展各項工作，取得了一定的成績。主要工作如下：
一、工作回顧
1. 完善質(zhì)量管理體系：根據(jù)公司的實際情況，我們對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行了全面的審查和調(diào)整，加強了對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制，確保了施工過程中的質(zhì)量安全。
2. 加強質(zhì)量監(jiān)督：我們加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些質(zhì)量問題，有效地提高了工程質(zhì)量。
3. 健全質(zhì)量管理制度：我們制定了一系列的質(zhì)量管理制度和操作規(guī)范，規(guī)范了各項工作流程，提高了工作效率和質(zhì)量。
4. 強化質(zhì)量培訓(xùn)：我們組織了一系列的質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高了員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，為提高工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、存在的問題
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾點：
1. 質(zhì)量管理責(zé)任不明確：在一些項目中，質(zhì)量管理責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的發(fā)生。
2. 質(zhì)量監(jiān)督不到位：有些施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作不夠到位，存在一些盲區(qū)和漏洞。
3. 質(zhì)量管理制度不夠完善：一些質(zhì)量管理制度和操作規(guī)范還有待進一步完善，需要不斷改進。
4. 質(zhì)量培訓(xùn)不夠全面：我們的質(zhì)量培訓(xùn)工作還不夠全面，需要進一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
三、下一步工作計劃
針對存在的問題，我們制定了下一步的工作計劃，主要包括以下幾個方面：
1. 加強質(zhì)量管理責(zé)任落實：我們將進一步明確各個崗位的質(zhì)量管理責(zé)任，強化對責(zé)任的監(jiān)督和考核，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實到位。
2. 加強質(zhì)量監(jiān)督工作：我們將加大對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督力度，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量安全。
3. 完善質(zhì)量管理制度：我們將進一步完善質(zhì)量管理制度和操作規(guī)范，規(guī)范各項工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
4. 加強質(zhì)量培訓(xùn)工作：我們將加強對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，為提高工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷完善和提高工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量安全，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也將積極借鑒和學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，不斷提高自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，我們的工程質(zhì)量管理工作能夠取得更大的成績。
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