整改報告模板
報告的基本要求
1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2、成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3、經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
整改報告模板（精選11篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的整改報告模板（精選11篇），歡迎大家分享。
整改報告模板1
廣東出入境檢驗檢疫局檢驗檢疫技術(shù)中心：
我廠于20xx年7月送檢了臺扇樣品，經(jīng)過試驗后存在3個不符合項，接到整改通知后我司立即組織相關(guān)部門進(jìn)行會議分析，制定整改措施，并督促在相關(guān)人員跟進(jìn)整改。
存在的不合格項及相應(yīng)整改措施：
1、不合格項目：
按30.2.3的規(guī)定對器具的開關(guān)進(jìn)行750℃的灼熱絲試驗后，零件燃起火焰，火焰在60s內(nèi)不熄滅，不符合標(biāo)準(zhǔn)30.2條的要求。
2、不合格原因分析：
a、該開關(guān)非金屬材料是ABS材料加工的，不能滿足標(biāo)準(zhǔn)30.2：有關(guān)部件的非金屬材料應(yīng)耐熱和阻燃的要求；
b、檢驗人員在收貨時沒有按工廠要求對開關(guān)進(jìn)行檢驗。
3、整改措施：
a、對同類型的開關(guān)作退貨處理；
b、所有開關(guān)更換成PC材料的開關(guān)；
c、要求供應(yīng)商以后所有供我廠的開關(guān)都必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)30.2：有關(guān)部件的非金屬材料應(yīng)耐熱和阻燃生產(chǎn)。
4、保障措施：
a、加強(qiáng)品質(zhì)人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；
b、定期對檢驗人員進(jìn)行考核、檢查，以達(dá)到監(jiān)管目的，杜絕不合格品再次進(jìn)入倉庫；
c、定期在網(wǎng)上對供應(yīng)商的信息進(jìn)行查詢和核實；
d、增加送第三方檢測頻率，及時對檢測結(jié)果進(jìn)行歸檔。
佛山市南寶達(dá)電器實業(yè)有限公司
20xx.8.28
整改報告模板2
xx市工商行政管理局：
xxxx年x月xx日，在貴局組織的食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢中，我公司生產(chǎn)日期為xxxx年xx月xx日，規(guī)格為xxxg/袋的產(chǎn)品經(jīng)xx市食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測中心抽樣檢驗，出現(xiàn)x項目不合格情況。
收到該檢驗報告后，公司上下高度重視，董事長召集了技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)部門，對出現(xiàn)不合格的原因進(jìn)行了分析，并制定了相關(guān)措施。
經(jīng)分析認(rèn)為，出現(xiàn)x項目不合格的原因是：
我們在xxx產(chǎn)品的生產(chǎn)制作過程中添加了xx生產(chǎn)的xxxx（所添加比例為0.15kg/100kg）。
針對以上情況，我公司采取以下措施：
1.全廠停產(chǎn)進(jìn)行整改，并組織員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育及學(xué)習(xí)《食品安全法》等法律法規(guī)。
2.停止在產(chǎn)品中加添明礬，并對已生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行銷毀處理。
3.完善食品質(zhì)量安全內(nèi)部控制制度，規(guī)定食品質(zhì)量安全檢驗員，定時定量對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量安全檢測，其結(jié)果直接向董事長進(jìn)行報告。
現(xiàn)我公司已認(rèn)識到做紅薯粉絕不能添加明礬，絕不做有鋁的紅薯粉絲；今后我們會吸取這次的教訓(xùn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理技術(shù)改進(jìn)，為廣大消費者提供安全、健康、放心的產(chǎn)品。
xx市xxxx有限責(zé)任公司
20xx年7月5日
整改報告模板3
5月28日衛(wèi)生局的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我院進(jìn)行慢性病等專項檢查。對我院的基本情況做了詳細(xì)的檢查工作，給我院提出很多的寶貴意見許多不足之處，我院將針對衛(wèi)生局提出的問題積極配合做如下整改：
1、部分老年人未做輔助檢查
整改措施：老年人輔查目前正與院領(lǐng)導(dǎo)溝通落實，確定好后馬上進(jìn)行工作。
2、個別隨訪表未測血糖
整改措施：目前鼓勵村醫(yī)生購買血壓儀或由我院統(tǒng)計發(fā)放血糖儀，做到人手一臺為糖尿病患者做好隨訪管理。
3、精神病患者均未開展輔查，無監(jiān)護(hù)人拒絕檢查簽字記錄，少精神專科診斷記錄
整改措施：馬上聯(lián)系鄉(xiāng)村醫(yī)生，由他們通知精神病患者家屬，統(tǒng)計檢查人數(shù)，對不同意檢查的患者予以簽字證明。積極收集精神病患者相關(guān)住院或門診診斷記錄。
整改報告人：唐波
20xx年5月29日
整改報告模板4
湖北寰安安全咨詢有限責(zé)任公司：
貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于9月24日組織考評員和專家對我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。
整改小組名單如下：整改小組負(fù)責(zé)人：馮書云
成員：李正武王繼川王健程慧那鍇整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：
1、關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字：
企業(yè)蓋章：
評審組組長：
評審組成員：
時間：
整改報告模板5
湟中縣教育局：
湟中縣衛(wèi)生監(jiān)督所：
湟中縣消防部門：
20xx年6月3日縣教育局、消防部門及衛(wèi)生監(jiān)督所等6部門對我園各項工作進(jìn)行檢查，我園針對6部門通過檢查提出的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：
1、無《餐飲服務(wù)許可證》
存在問題：無《餐飲服務(wù)許可證》而從事飲食加工服務(wù)活動。
整改措施：對全體炊管人員進(jìn)行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準(zhǔn)備齊全，正在辦理當(dāng)中。
2、無食品留樣柜
存在問題：無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設(shè)施，未給幼兒飯前洗手。
整改措施：已購買留樣柜，并進(jìn)行24小時的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時時做到飯前便后給幼兒洗手。
3、粗加工間無清洗水池、無上下水
存在問題：粗加工間無清洗水池、無上下水，清洗達(dá)不到要求。
整改措施：現(xiàn)在已通上下水，并對清洗間與粗加工間進(jìn)行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。
4、從業(yè)人員未穿工作服
存在問題：從業(yè)人員上崗時未穿淺色工作服
整改措施：及時購買白色工作服，嚴(yán)格考核制度，對不穿工作服處20——50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重辭退工作。
5、教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施
存在問題：教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施，空氣混濁。
整改措施：教室、宿舍進(jìn)行開窗通風(fēng)，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網(wǎng)。
總之，在今后的工作當(dāng)中，還要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，隨時檢查，分工明確，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評價細(xì)則，使幼兒園的各項工作上一個新的臺階。
以上整改情況特此報告。
攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園
20xx年7月24日
整改報告模板6
項目部通過動員啟動學(xué)習(xí)提高、自我診斷找準(zhǔn)問題、對標(biāo)管理、活動督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過程中存在的問題和不足，針對于這些問題和不足，擬定了全面的整改措施，如下：
一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)驗欠缺
整改措施：工程技術(shù)部在項目管理中主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案、安全措施策劃及制定、進(jìn)度計劃編制、物資材料計劃編制、核算等工作，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。今后將加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力。同時，多組織進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，給他們也提供一定的平臺，充分調(diào)動年輕員工的積極性。
二、財務(wù)部：在發(fā)揮自身管理優(yōu)勢時候，客觀上在資金時間價值管理、合同管理這些方面同集團(tuán)其他兄弟單位存在一定的差距，將從以下方面進(jìn)行完善：
1、項目資金時間價值管理
堅持以當(dāng)月結(jié)算為主，少量工程借款為輔的資金支付控制原則，嚴(yán)格按照合同約定資金支付日支付，合理利用商業(yè)信用。做好資金收支預(yù)測，合理分配項目初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。由于本項目資金為業(yè)主監(jiān)管型，項目資金在保證項目正常運轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使項目資金收益最大化。
2、項目合同管理
強(qiáng)化合同的精細(xì)化管理，增強(qiáng)工程價款意識，認(rèn)真分析、熟悉合同條款，為保證資金的有效運作，必須合理合法地履行合同。以前我們單位對業(yè)主主合同、項目分包單位合同管理、機(jī)電物資采購合同的管理不精細(xì)，涉及到財務(wù)收支的相關(guān)條款掌握程度不夠，容易導(dǎo)致資金少收多付。（1）財務(wù)部建立了合同登記臺賬，將涉及到財務(wù)收支，費用分配方面的財務(wù)收支條款進(jìn)行統(tǒng)計匯總，使每個財務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬項目不漏記。（2）注重合同條款和實際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價對比分析，在物資采購及外包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)實際單價超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價（或信息指導(dǎo)價）時，要求相關(guān)部門及時糾正。
三、計合部：分包隊伍管理有待加強(qiáng)
目前，除庫底填筑和臨建設(shè)施屬自營外，其余均為分包，特別是還有協(xié)作方這家大金額的分包隊伍，分包隊伍管理更有待加強(qiáng)。
整改措施：項目部經(jīng)營人員要經(jīng)常到工地現(xiàn)場，了解分包單位實際的資源投入和施工情況，及時告知現(xiàn)場管理人員與分包單位的合同邊界條件。同時，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找管理中的不足和存在的問題，及時擬定切實可行的整改措施。
四、機(jī)物部
（一）、通過自我診斷，目前主要存在的問題
1、項目部設(shè)備物資管理人員不足，設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；
2、設(shè)備物資管理在系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化等方面有待改進(jìn)，需要分局乃至公司設(shè)備物資部的大力支持與推動；
3、設(shè)備物資采購計劃性有待提高，科學(xué)配臵資源的能力有待加強(qiáng)；
4、物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞；
整改措施：
1、通過增強(qiáng)人員配臵，很抓落實，提高項目部設(shè)備物資管理水平，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，降低設(shè)備物資消耗成本，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備物資管理體系；
2、加強(qiáng)設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，充分調(diào)動設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性；
3、修訂項目部《設(shè)備物資管理辦法》、《設(shè)備物資采購管理暫行辦法》以及配套的各項實施細(xì)則和管理規(guī)定，并組織編寫一套完整的、統(tǒng)一的、具有操作性的設(shè)備物資設(shè)備管理操作手冊，將設(shè)備物資管理的.流程和要點進(jìn)行細(xì)化；
4、以建立成本倒逼機(jī)制為切入點，切實降低設(shè)備物資購臵成本，重點加強(qiáng)設(shè)備物資集中采購管理工作
5、在項目推行以計劃管理、采購驗收管理、現(xiàn)場物資貯存管理、物資使用、盤點、核算、廢舊物資處臵、內(nèi)業(yè)管理及考核管理為主線的物資管理體系，強(qiáng)化“限額領(lǐng)料制度”、“月度材料節(jié)超核算分析”的工作程序，對材料的領(lǐng)用和消耗成本進(jìn)行有效的控制；
通過管理提升活動的有效推進(jìn)，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說話”衡量管理效果、過程控制“引用信息化”的管理體系，提高項目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、表格化管理水平，實現(xiàn)項目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精細(xì)、高效。
五、質(zhì)管部
現(xiàn)場施工質(zhì)量控制力不足。
要求各施工隊成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本施工隊的質(zhì)量管理；各作業(yè)班組成立質(zhì)量小組對各工序進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊班長復(fù)檢，項目部終檢的質(zhì)量管理體系.
為保證質(zhì)量管理體系的進(jìn)一步完善，項目部每月組織管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
施工現(xiàn)場分片區(qū)專人進(jìn)行管理，從現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制到對上、對下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)差錯，施工隊伍也能跟好的管理，責(zé)任到人。
六、安全部
1、安全生產(chǎn)管理理念陳舊，獎懲機(jī)制不明確
由于外協(xié)隊伍和合作方對安全生產(chǎn)管理理念陳舊，還存在著“安全管理工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”管理思路，同時只注重于工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，而忽視了安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)管理理念更新較慢，獎罰制度不分明，只是罰而沒有獎，員工違反了安全管理規(guī)定要罰，安全管理工作做好了卻沒有獎。比如：爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)建文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義，做好了是職責(zé)范圍內(nèi)的，不到位要受罰；這就是獎罰制度不分明。
2、對施工中安全生產(chǎn)管理重要性認(rèn)識不到位
由于對施工中的安全管理重要性認(rèn)識不到位，未能將施工中的安全生產(chǎn)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及管理制度，不能很好地落實的每一個施工環(huán)節(jié)，安全文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度而忽視了安全生產(chǎn)管理，尤其是外協(xié)隊伍和合作方更是如此，他們只追求生產(chǎn)利益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范落實不到位，從而給項目部的安全管理工作造成了一定的難度。
3、作業(yè)人員安全技能和安全意識差
現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建設(shè)者，這類人員往往是安全技能和安全意識較差，對法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及安全知識理解能力較差。為此，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了較大風(fēng)險。
整改措施：
1、充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求。“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，同時更指出了安全生產(chǎn)必須要綜合治理，強(qiáng)化責(zé)任落實。安全生產(chǎn)必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個部位、每一個工種、每一個操作過程都要達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整體系統(tǒng)的安全。至于對我們C2標(biāo)項目部來說，只有從項目部主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、外協(xié)隊伍和合作方主要負(fù)責(zé)人到每一個部門、每一個工種、每一個崗位及操作人員，都要不斷的加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理理念；明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程規(guī)范，杜絕習(xí)慣性違章，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能有保障。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是有效防范“三違”現(xiàn)象的重要手段，通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制來對各級負(fù)責(zé)人，尤其是外協(xié)隊伍和合作方負(fù)責(zé)人形成約束，形成層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任的保障體系，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，克服“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除安全隱患。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入
加強(qiáng)安全投入是確保安全生產(chǎn)管理有效和可控的一個重要前提，作為項目部來說在一定程度上必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，尤其是對外協(xié)隊伍和合作方的安全投入要加強(qiáng)管控，督促和監(jiān)督外協(xié)隊伍和合作方加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，對于個人安全防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施，必要時可采取項目部統(tǒng)一購買，分發(fā)使用的方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入。
另外，還要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)的投入，安全教育培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范等都有一定的促進(jìn)作用，同時也是安全管理工作中的一個必要的組成部分和重要的環(huán)節(jié)。
3、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識
項目部要將安全生產(chǎn)教育作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格按照公司及分局的安全教育的各項管理規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負(fù)責(zé)人對《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，使各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負(fù)責(zé)人不僅要自身具備安全生產(chǎn)意識，還要主動采取多種形式對員工進(jìn)行安全意識教育，項目部還可以印發(fā)“員工安全生產(chǎn)手冊”加強(qiáng)安全教育，使從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識不斷提高。
整改報告模板7
團(tuán)支部存在的問題：
個別同學(xué)不能積極完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，在集體活動中拈輕怕重，甚至有極個別同學(xué)拒絕執(zhí)行團(tuán)組織的安排，或無故缺席團(tuán)支部活動。
一小部分同學(xué)不能正確地進(jìn)行自我批評，對于缺點和錯誤的認(rèn)識還不夠深刻，不能虛心地向他人學(xué)習(xí)。
部分同學(xué)意識不到作為團(tuán)員的光榮感，不配戴團(tuán)徽甚至對團(tuán)的歷史、責(zé)任、綱領(lǐng)及團(tuán)員義務(wù)不是很了解。
改進(jìn)措施：
針對個別同學(xué)不能積極完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，在集體活動中拈輕怕重及拒絕執(zhí)行團(tuán)組織的安排，或無故缺席團(tuán)支部活動的情況。對其單獨進(jìn)行思想教育，并號召同學(xué)們對其進(jìn)行幫助。如屢教不改將向校團(tuán)委進(jìn)行匯報，對其進(jìn)行團(tuán)內(nèi)處分，并監(jiān)督其改正錯誤行為。
針對一小部分同學(xué)不能正確地進(jìn)行自我批評，對于缺點和錯誤的認(rèn)識還不夠深刻，不能虛心地向他人學(xué)習(xí)的情況。本團(tuán)支部將利用課余時間進(jìn)行一次關(guān)于向勞動人民學(xué)習(xí)的團(tuán)支部活動，讓同學(xué)們在勞動中了解虛心地向他人學(xué)習(xí)的重要性。并聯(lián)系其他幾個團(tuán)支部進(jìn)行“自我批評，相互監(jiān)督，互幫互助，共同進(jìn)步”的活動。
針對部分同學(xué)意識不到作為團(tuán)員的光榮感，不配戴團(tuán)徽甚至對團(tuán)的歷史、責(zé)任、綱領(lǐng)及團(tuán)員義務(wù)不是很了解的情況。召開團(tuán)支部會議，對同學(xué)們進(jìn)行保持團(tuán)員先進(jìn)性的思想教育，并讓同學(xué)們自己談?wù)剬τ趫F(tuán)員的認(rèn)識，對于團(tuán)支部建設(shè)的建議及要求。并在班上配合進(jìn)行“保持團(tuán)員先進(jìn)性”的主題班會，并邀請系團(tuán)委成員發(fā)言。
整改報告模板8
為了全面落實上級關(guān)于“學(xué)生營養(yǎng)改善計劃”的精神，確保營養(yǎng)餐工程能夠安全、平穩(wěn)實施，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的安全管理，規(guī)范操作，我校根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指示，認(rèn)真開展了營養(yǎng)餐工程管理自查自糾工作，現(xiàn)就我校實施“營養(yǎng)餐工程”管理整改情況報告如下。
一、加強(qiáng)“營養(yǎng)餐工程”的過程管理。
1、對每天采購的食品進(jìn)行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現(xiàn)異常食品拒絕接收，落實食品出入庫記錄和索證制度。
2、食品管理人員每天對所發(fā)食品留樣保存48小時，留樣食品至少為100克。食堂加工人員持證上崗，定期檢查身體。穿工作服、戴口罩操作，勤洗手、勤消毒、勤剪指甲，整個操作流程規(guī)范，并認(rèn)真填寫相關(guān)記載。
3、營養(yǎng)餐工程管理人員每天營養(yǎng)餐時間到各班巡視、檢查學(xué)生食用情況和班主任對食用的記錄情況。
4、當(dāng)日營養(yǎng)餐成品當(dāng)日用完，嚴(yán)禁發(fā)放隔日營養(yǎng)餐。
二、加強(qiáng)“營養(yǎng)餐工程”經(jīng)費管理。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行“營養(yǎng)餐工程”經(jīng)費零利潤的相關(guān)規(guī)定，及時向?qū)W生公示采購的營養(yǎng)餐品種、數(shù)量、價格和學(xué)生領(lǐng)食用人次。做到專帳管理，專款專用，每天對營養(yǎng)餐實行實名制發(fā)放，每周匯集成在營養(yǎng)餐冊入檔，真正做到日清月結(jié)。并在營養(yǎng)餐辦公室門前顯
眼位置及時公示營養(yǎng)餐經(jīng)費賬目、配餐標(biāo)準(zhǔn)、營養(yǎng)餐譜，并向家長、社會公布各級領(lǐng)導(dǎo)部門的舉報電話，自覺接受家長和社會各界的監(jiān)督，配合做好上級的檢查、和校務(wù)公開。
三、切實加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格實行責(zé)任追究。
嚴(yán)格把好食品質(zhì)量關(guān)；食品安全監(jiān)督小組做好食品安全的監(jiān)督，嚴(yán)禁變質(zhì)、腐爛、過期、沒食品安檢合格證的食品進(jìn)入校園。凡因監(jiān)管不嚴(yán)，讓變質(zhì)、腐爛、過期、沒食品安檢合格證的食品等不符合國家衛(wèi)生安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品造成食源性疾病，要追究相關(guān)人的主要責(zé)任。
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9月5日，藍(lán)山縣召開涉法涉訴信訪、案件評查暨執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作推進(jìn)會。會議由藍(lán)山縣人民政府副縣長吳新波主持，縣委常委、政法委書記黃永英、縣法院院長柏國平、縣檢察院檢察長唐筱勇、縣公安局局長黃小兵等縣級領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人出席了會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場分管政法領(lǐng)導(dǎo)，公、檢、法、司、森林公安、交警等單位班子成員及股、所、隊、室、庭負(fù)責(zé)人，信訪局、消防大隊等單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，藍(lán)山縣委常委、政法委書記黃永英傳達(dá)貫徹了省市會議精神，對前段該縣涉法涉訴信訪積案化解、案件評查、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)三項工作的開展情況進(jìn)行了階段性總結(jié)，進(jìn)一步分析了三項工作中存在的問題，并對三項工作進(jìn)行了安排部署。縣法院院長柏國平、縣檢察院檢察長唐筱勇、縣公安局局長黃小兵、縣委政法委常務(wù)副書記李成杰公、縣司法局局長張文等作了典型發(fā)言。
黃永英根據(jù)中央和省、市委政法委部署要求，結(jié)合藍(lán)山縣實際講了意見，正確分析了當(dāng)前形勢，安排部署了全縣集中化解涉法涉訴信訪案件工作。一是要進(jìn)一步深化認(rèn)識，明確明確目標(biāo)，切實增強(qiáng)做好涉法涉訴工作的責(zé)任感和緊迫感。根據(jù)“誰引發(fā)、誰負(fù)責(zé)”和“誰包案、誰負(fù)責(zé)”的原則，把此項工作當(dāng)成硬任務(wù)，下死決心采取硬措施，全力化解。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，壓實責(zé)任，全力打好積案化解攻堅戰(zhàn)。對這次會議交辦的信訪積案采取“一起案件、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的方法，逐案包案到人。三是進(jìn)一步源頭防范，標(biāo)本兼治，扎實推進(jìn)積案化解工作。加強(qiáng)聯(lián)合接訪中心建設(shè)，實行執(zhí)法辦案信訪風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任追究，按照執(zhí)法辦案“零差錯”、執(zhí)法過錯“零容忍”的要求，堅持從嚴(yán)治警，鐵腕追責(zé)。
黃永英要求：對藍(lán)山縣今后的案件評查工作，一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。各單位各部門“一把手”要親自部署，親自調(diào)度，親自檢查；二要認(rèn)真剖析整改。各部門對前段開展的評查工作要認(rèn)真組織“回頭看”，對干警違法違紀(jì)行為，堅決依法依規(guī)追究到位；三要以評查促積案化解；四要推動評查工作常態(tài)化；五要做到“四個結(jié)合”，即：案件評查與年終考評相結(jié)合、案件評查與糾錯追責(zé)相結(jié)合、案件評查工作與信訪維穩(wěn)工作相結(jié)合、案件評查與規(guī)范執(zhí)法相結(jié)合。
黃永英強(qiáng)調(diào)：要做好執(zhí)法規(guī)范化工作必須做到“五個進(jìn)一步”，即：進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法考評、進(jìn)一步組織開展專項整治、進(jìn)一步加強(qiáng)重大案件的協(xié)調(diào)督辦、進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
最后，吳新波就會議的貫徹落實強(qiáng)調(diào)：一是思想認(rèn)識到位；二是工作措施要到位；三是執(zhí)法質(zhì)量要到位；四是工作紀(jì)律要到位；五是工作檢查要到位。
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我公司于20xx年4月9日，接到CP經(jīng)理的郵件通知我司涉及遼寧重大異常推廣事件；異常推廣事件給基地帶來了不好的影響，我們深表歉意！基地開展合作以來，公司盡可能地動用所有資源展開動漫業(yè)務(wù)的推廣，我司的所有推廣工作均嚴(yán)格按基地要求進(jìn)行操作。此次事故公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我司已經(jīng)從業(yè)務(wù)、技術(shù)、推廣三個方面分別進(jìn)行排查和分析，確定了投訴異常是由于下游渠道合作伙伴在推廣造成。立即對問題渠道取消合作，同時給予對方嚴(yán)厲警告，保留追求相關(guān)責(zé)任的權(quán)利；另外也第一時間通知其它下游渠道合作伙伴，要求嚴(yán)格監(jiān)管自己，自查自糾，后續(xù)如再出現(xiàn)此類事件，將嚴(yán)肅處理，并終止一切合作。
排查分析得到的結(jié)果令我司領(lǐng)導(dǎo)非常氣憤立即聯(lián)系xx負(fù)責(zé)人，該公司也發(fā)表致歉聲明聲明此次事件責(zé)任在于xx。發(fā)生這樣的情況，我司深感自責(zé)。努力把影響控制在最小范圍，在接到貴司的通知后我司客服在20分鐘內(nèi)完成對遼寧省份14個用戶的退費工作。我司迫切的希望得到貴公司的諒解，并承諾絕不發(fā)生同類事件。這次事件我司在監(jiān)管上也應(yīng)承擔(dān)不可推卸的責(zé)任，在合作方的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，沒有做好監(jiān)督與控制。問題出現(xiàn)后也沒有及時發(fā)現(xiàn)，給貴司帶來了不好的影響。我司再次深表自責(zé)，希望貴司能夠明察，給予我司一次改過機(jī)會，我司保證絕不再發(fā)生同類事件。
具有求新求奇的消費心理，對一切感興趣的新鮮事物產(chǎn)生強(qiáng)烈的消費欲望，對新產(chǎn)品新技術(shù)反映極其敏感，易于接受新事物。
學(xué)生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快，易受別人的影響。消費意見往往能影響個體周邊消費行為。因此我司選用北xx做出的豐富的校園推廣活動，商場現(xiàn)場訂閱贏話費活動以及與遼寧街邊彩票點合作的方案。
校園推廣方案為：為豐富廣大師生的日常生活，xx會經(jīng)常性地舉辦一些主題活動，如：各類文藝晚會，校慶，新老生交流會，校園歌手大賽，體育比賽，cosplay，校園漫畫原創(chuàng)大賽等豐富多彩的課余活動。通過贊助遼寧高校各類活動（特別是迎新活動），同時借助開學(xué)營銷各項活動，對于高校新生市場進(jìn)行搶占，并且通過新生，刺激老生市場。在活動中給予大學(xué)生一些有關(guān)移動漫畫的紀(jì)念品，增加大學(xué)生對移動手機(jī)動漫的印象分。
xx結(jié)合市場，與遼寧多家商場推出，“抽獎天天有，話費送不停”觀看漫畫抽獎活動，獲得了用戶的積極參與。在這次營銷中要求用戶訪問特定的手機(jī)網(wǎng)站從而進(jìn)行統(tǒng)計。雖然需要用戶跳轉(zhuǎn)幾步流程，但是為了獲得話費，還在繼續(xù)觀看漫畫，因此出現(xiàn)了訪問第三方服務(wù)器的步驟，但絕不存在不知情訂購的違約行為。
xx與遼寧當(dāng)?shù)氐慕诌叢势秉c達(dá)成合作，推出“看漫畫，送幸運”的活動，用戶憑借成功訂閱我司漫畫作品的信息可以免費進(jìn)行刮刮樂贏現(xiàn)金大獎的活動。此活動得到當(dāng)?shù)赜脩舻姆e極參與。
以上的推廣活動是由xx有策劃并執(zhí)行的，活動推行前我司與xx簽訂推廣協(xié)議，協(xié)議大概內(nèi)容為：我司在活動推廣前付給xx公司一定數(shù)額的活動保證金我司保證自己所提供動漫產(chǎn)品的權(quán)利均為自己所有。我司向xx提供所需的各種宣傳品。xx應(yīng)定期或不定期舉行全國性的大型市場宣傳和推廣活動。由活動所產(chǎn)生的收益我司與xx各占總收益的一定比例。
我公司愿意緊密團(tuán)結(jié)在中國移動的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實相關(guān)規(guī)定，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展！
我司會一如既往的配合貴處工作，將此事畫上圓滿句號。最后，非常感謝貴司的支持與理解。非常感謝！
xx通信技術(shù)有限公司
xxxx年x月x日
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xxxx煤業(yè)公司：
根據(jù)國網(wǎng)xx省電力公司xx縣供電公司《關(guān)于xx縣煤礦高危客戶用電存在安全隱患情況的請示》平電辦【20xx】40號文件，提出了我公司現(xiàn)階段用電方面存在的問題，經(jīng)過我公司研究。對用電存在的安全隱患，采取針對性措施，提出及時整改報告，報告如下：
一、我礦現(xiàn)階段供電的雙電源不具備雙專線問題。
當(dāng)前我礦屬于礦井基建階段，新的10KV雙回路尚在建設(shè)中。其中一趟線為10KV電源由陳家莊變電站引入，已完成掃尾；另一趟線為10KV電源由蠶石變電站引入，處于掃尾階段，一旦具備送電條件，我礦新的雙路就全面投入運行。
二、600KW兩臺發(fā)電機(jī)出口電壓與保安負(fù)荷電壓不匹配，不能做為應(yīng)急電源。
由于新配電室正在調(diào)試中，不能正式供電使用，發(fā)電機(jī)組升壓部分正在施工中，一旦新配電室峻工，兩臺600KW發(fā)電機(jī)會同步投入使用。
三、東明線損壞嚴(yán)重，無法保證安全供電。
816東明線線路受損比較嚴(yán)重，在加強(qiáng)巡查的基礎(chǔ)上，我們將按照xx縣電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)行線路檢修，檢修時重點解決文件中提及的安全隱患。
四、整改措施
針對上述問題，我公司將進(jìn)一步規(guī)范井下、地面用電。具體如下：
1、對現(xiàn)有的線路加大維護(hù)力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。
2、配電值班人員及時匯報當(dāng)日運行情況。
3、按照應(yīng)急預(yù)案處置好各種突發(fā)情況，保證用電安全。
4、在此期間，井上下禁止出現(xiàn)大型作業(yè)計劃，不準(zhǔn)有超負(fù)荷用電作業(yè)。
xxxx煤業(yè)有限公司
xxxx年x月x日
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