系統(tǒng)驗收報告
一、報告的基本格式
標題，包括事由和公文名稱。
主送機關，發(fā)文單位的直屬上級領導機關。
正文，結構與一般公文相同。從內容方面看，報情況的，應有情況、說明、結論三部分，其中情況不能省略；報意見的，應有依據(jù)、說明、設想三部分，其中意見設想不能省去。從形式上看，復雜一點的要分開頭、主體、結尾。開頭使用多的是導語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分加二級標題或分條加序碼。
結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
注意結語：
呈轉報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉各地參照執(zhí)行。”最后寫明發(fā)文機關、日期。
二、系統(tǒng)驗收報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的系統(tǒng)驗收報告，希望能夠幫助到大家。
系統(tǒng)驗收報告1
一、驗收目的
為使信息化項目建設按照標準要求進行，確保項目竣工后達到有關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。
二、驗收對象
參與項目建設的施工單位。
三、項目驗收的前提條件：
（1）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；
（2）各個分項工程全部驗收合格；
（3）已通過軟件確認測試評審；
（4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；
（5）軟件已置于配置管理之下；
（6）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；
（7）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格書；
（8）外購的x作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權相關政策法規(guī)的要求；
（9）各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；
（10）經(jīng)過監(jiān)理方同意；
（11）經(jīng)過相關主管部門和項目業(yè)主同意；
（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；
四、驗收方法
項目驗收是項目開發(fā)建設中有組織的主動x行為，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保x。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保x項目驗收質量，針對不同的驗收內容，在實施驗收x作中，可以采取以下不同的方法：
（一）登記法
對項目中所設計的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調發(fā)展建設中的問題進行登記。
（二）對照法
對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及工程施工方案一致。
（三）x作法
這是項目建設最主要的驗收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電x作，驗x是否與硬件提供的技術x能相一致；其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應用軟件，實際x作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。
(四)測試法
對能使用檢測儀器進行檢測的設備，實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規(guī)格、x能要求相一致。
五、驗收步驟
（一）需求分析
項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。
（二）編寫驗收方案（計劃書）
項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。
（三）成立項目驗收小組
實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。
（四）項目驗收的實施
嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網(wǎng)絡集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。
（五）提交驗收報告
項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、建設質量、設備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論x意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。
（六）召開項目驗收評審會
召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的.驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。
六、驗收程序
（一）初驗
1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。
2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。
3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結、一級要求的驗收評審資料。
（二）終驗
1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。
2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。
驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。
（1）驗收小組驗收
驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位x技術人員共同完成。驗收時參照相關驗收內容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。
（2）驗收委員會評審
驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審提交驗收評審報告。
（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設總結x評價報告（組織與實施協(xié)調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、相關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責）
3、驗收簽字
經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。
七、驗收依據(jù)
作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標、行業(yè)標準和相關政策法規(guī)、x慣例等。
（一）項目合同書
簽定的項目有關合同
（二）國家標準
硬件、軟件、布線、安全等
（三）新疆省信息化項目建設管理暫行辦法
（四）其他
具體驗收標準和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。
八、驗收內容和標準
根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負責編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的一句，因而應具有科學x和權威x，只有制定科學的標準，才能有效的驗收項目結果。驗收內容一般包括測試（復核）、資料評審、質量鑒定三部分。
驗收的.內容包括以下幾個部分：
（一）驗收內容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細設計文檔、質量保x計劃、設備相應附件、設備運行、網(wǎng)絡運行等）
（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；
（三）驗收測試內容主要包括：功能度、安全可靠x、易用x、可擴充x、兼容x、效率、資源占用率、用戶文檔。
（四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備x、內容針對x、內容充分x、內容一致x、文字明確x、圖表詳實x、易讀x、文檔價值等。
（五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。
需要評審的資料包括以下幾個部分：
（一）基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系統(tǒng)設計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結構圖、項目詳細實施方案。
（二）項目竣x料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質量與安全檢查記錄、x作使用說明書、售后服務保x文件、培訓文檔、其他文件。
（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、、概要設計說明書、詳細設計說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶x作手冊。
（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、質量總結報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。
九、驗收結論
驗收結果分為:驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。
1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：
（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；
（二）所提供材料不齊全或不真實的；
（三）項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的；
（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；
（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者運行不合格；
（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；
（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；
2、驗收結論確認和處理
由主管單位同相關部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關資料得出結論，并進行確認。
3、項目驗收結論的處理
（一）驗收結論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案。
（二）驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單位在三個月內補充有關材料或者進行相關說明。
（三）驗收結論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。
（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。
十、項目交接
項目竣工驗收合格后，應班里項目交接手續(xù)。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。十一、各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴格參照此方案開展項目驗收工作。
系統(tǒng)驗收報告2
一、項目基本信息
二、人員名單
項目組成員：
驗收人員：
三、項目軟硬件清單
四、軟件備份
五、項目回顧（以下紅字內容根據(jù)實際情況修改）
1、實施主要階段
供熱公司x項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領導的大力支持和關心下，通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關鍵成員的x勤努力，先后完成了架設線路。安裝設備。調試等階段x項目任務，各階段工作基本按計劃完成。
2、系統(tǒng)應用
通過雙方項目組的共同努力，供熱公司x系統(tǒng)于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關人員利用x來完成日常管理工作。
3、項目總體評價
3.1、是否達到項目預期目標
項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：
（1）可以提供適時的工作畫面，便于領導及時調整。
（2）通過硬盤錄象回放，可以了解最近的工作情況。
（3）通過畫面回傳，給煤場安全提供保障。
3.2、項目成功的原因
實施項目的成功得益于以下幾個方面：
（1）雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；
（2）供熱公司各業(yè)務部門對項目組工作的積極配合；
（3）九天公司具有x水準的顧問隊伍。
4、項目驗收
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司x項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該x系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
此次在供熱公司進行的x項目是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，x系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。
六、項目驗收
備注：驗收報告是貴公司項目轉入售后服務的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認真填寫。
我公司售后服務電話：
備注：實施部、技術中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個項目用的可以先刪了。
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