企業工作問題整改方案

　　問題整改是指在發現問題后，采取合理的措施進行處理，以解決問題并防止再次發生。以下是小編為大家整理的企業工作問題整改方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業工作問題整改方案1

　　按照國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專業系統主管部門及各相關單位，結合生產經營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案：

　　一、管理診斷情況概述

　　公司以各專業系統為單元，對人力資源管理優化、節能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等重點領域管理現狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業系統、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業開展外部對標交

　　流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。

　　針對各系統診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業系統和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專業系統針對診斷出的各項問題，優選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責任。

　　二、整改方案

　　公司主要以各專業管理系統為單元，分別制定、實施整改方案，實現專項管理提升。

　　（一）生產組織管理方面

　　重點問題：生產流程時間長，合同兌現率較低。

　　主要原因：公司每月自產鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規格，當月生產的鋼和當月末生產的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產品的生活流程時間更長。

　　診斷結論：主要產品生產工序多，是導致生產流程時間長，合同兌現率不高的主要原因。提升目標：縮短生產流程時間，提高合同兌現率。整改措施：

　　1、擴大鋼錠紅送規模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現遠距離紅送生產；根據鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現0.8t～38t錠紅送生產的基礎上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。

　　2、進一步優化老產線紅送工藝：努力實現對老生產線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。

　　3、加大對舊產線工藝攻關及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現連鑄生產；實現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產線轉移；實現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產的成功率。

　　4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯動機制。時間節點：以上各項措施在20xx年底前取得實質性成效。

　　（二）設備管理方面

　　重點問題：設備維修成本偏高，保產費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線設備嚴重老化、設備檢修時間難以保證；在線監測設備不足，對部分主機設備故障沒有定量監測，無法準確判斷；內部檢修單位技術裝備和技術有時不能滿足現場檢修需要；設備點檢監測手段不完善；現場操作工對設備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產化程度還不高；新上生產線操作、維護技術培訓還有待加強。

　　診斷結論：應主要通過學習借鑒標桿企業的先進管理經驗，改進設備檢修模式，規范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術水平，降低設備維修成本。

　　提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產設備可開動率≥97%；主要生產設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬元。

　　整改措施：

　　1、進一步建立健全全員參與設備點檢體系，完善設備點檢作業標準和精密點檢機制，及時發現設備隱患并制定整改措施。

　　2、加大員工業務技術培訓，保證檢修質量和縮短檢修工期。

　　3、加快進口備件國產化實施進程，提高進口備件國產化規模。

　　4、切實抓好設備的保產維護工作，降低和減少計劃外檢修。5、進一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。

　　6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。

　　7、學習借鑒西寧特鋼的先進管理經驗，通過改進傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業標準等，持續提升設備管理水平。

　　8、大力推動信息化技術在設備管理中的應用，實現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。

　　時間節點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。

　�。ㄈ�）人力資源管理優化方面

　　重點問題：勞動生產率低、人工成本占比較高、勞務費用較高。

　　主要原因：由于近年來產出規模不高，人均產出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經過多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

　　診斷結論：進一步優化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務工總量。

　　企業工作問題整改方案2

　　為切實加強道路運輸危險貨物運輸源頭管理，有效和遏制危險貨物燃氣運輸突發事故發生，現在全公司內開展危險貨物運輸安全隱患專項整治活動特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、齊抓共管、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以科學發展、安全發展為總要求，按照燃氣安全管理的有關規定和要求，深入排查整治燃氣生產、銷售、運輸、儲存、使用等各單位和環節存在的隱患和漏洞，重點整燃氣市場存在的難以根治的.頑癥，切實把各項責任和措施落實到位，加大宣傳和投入力度，建立健全長效管理體制，加強應急救援能力建設，提高應急救援處置能力和效率，有效防范和堅決遏制燃氣安全事故的.發生。

　　二、整治的范圍及重點

　　抽調專業人員組成專門力量，對全公司范圍內進行一次全面檢查，按照“不漏場所、不漏部位、不漏隱患”的標準和要求，及時發現問題，徹底整改隱患。

　　1、專項整治的范圍：公司車輛途經的路段。

　　2、專項整治的重點：公司全體車輛

　　三、整治要求

　　1、凡是不符合安全規定、存在重大安全隱患的車輛一律停運整頓；

　　2、必須加裝燃氣泄露報警器、強制通風等裝置

　　3、必須淘汰超期限未檢驗液化石油氣鋼瓶。

　　四、時間安排

　　1、部署宣傳階段

　　集中宣傳開展燃氣安全隱患專項整治的意義、整治范圍重點、整治要求，普及安全用氣知識。

　　2、集中整治階段

　　開展自查，和供氣單位共同協調整治存在的問題，各相關部門要按照整治范圍及重點、工作要求，認真抓好落實。工作中要堅持因地制宜、突出重點、務求實效。對于重大安全隱患，要逐一登記在案。

　　3、驗收階段

　　各責任部門針對存在的突出問題，建立長效監管機制。要認真總結驗收，并做好回頭看、查死角工作。

　　企業工作問題整改方案3

　　xx燃氣有限公司為鎮20xx年招商引資企業，公司建成投運以來，由于土地手續及相關許可手續尚未辦理好，導致一直處于無證運營狀態，存在重大安全隱患。為消除隱患，經研究，現重新修訂《天源燃氣有限公司安全隱患整改工作方案》如下：

　　一、建立領導機制

　　成立xx燃氣有限公司安全隱患整改領導小組，由鎮長同志任組長，鎮工業掛帥人同志、安全生產掛帥人同志、燃氣領域專項整治責任人同志任副組長，鎮綜合執法局、建設局、經濟發展局、市場監管分局、自然資源分局、荀莊村負責人為成員。領導小組按照上級主管部門要求，迅速抓好隱患整改方案的落實。

　　二、明確職責分工

　　各責任單位按職責分工，在規定時限內完成隱患整改工作：

　　1、綜合執法局：迅速對天源燃氣再次排查安全隱患，下達安全隱患整改通知書，明確整改要求，督促企業立即做好相關隱患整改工作；在管道檢測結果沒出來期間，組織專人蹲守監督企業安全生產，建立日常監管機制，對天源燃氣安全生產開展常態監管，督促企業落實安全生產主體責任。（責任人：苗xx、常xx）

　　2、市場監管分局：組織對天源燃氣壓力容器、供氣管道安全性進行檢測，提供企業停業整改或邊經營邊整改決策依據。(責任人：陳xx、賈xx)

　　3、自然資源分局：做好土地報征、用地手續辦理工作。（責任人：陳xx、張xx）

　　4、建設局：督促、協助企業辦理相關合法、合規手續。（責任人：陳xx、汪xx）

　　5、經濟發展局：核實鎮與企業簽訂的招商引資合同，進一步厘清雙方的權利、義務，提交鎮應履行義務清單，督促企業辦理，提供相關基礎必備材料（初設、環評、安評、穩評等）。（責任人：陳xx、許xx）

　　6、荀莊村：履行安全隱患整改屬地責任，配合做好天源燃氣隱患整改督促及群眾矛盾調處。

　　三、落實天源燃氣安全生產主體責任

　　1、安全生產主體責任：完善落實安全生產預案、應急預案，配備專職安全員，消防設施可正常使用，各類安全生巡查記錄完備，儲氣罐及輸氣管道每天巡檢并有記錄。

　　2、隱患整改主體責任：根據上級部門檢測意見，組織人員在鎮整改領導小組指導下，開展項目立項、土地、規劃、消防手續，環評、安評、穩評，特許經營許可證等辦理工作。

　　四、明確整改時限

　　1、無證經營情況：相關手續已送縣自然資源和規劃局規劃科，安評、穩評及發改委的相關手續正在辦理，等統一驗收合格后辦理燃氣經營許可證，11月30日前整改完成；

　　2、消防栓不出水情況：廠區變壓器增容后，消防栓連接廠區消防泵，已整改完成；

　　3、未設置可燃氣體報警器、安全警示標識不全情況：企業有5個可燃氣體報警器，已增加部分安全警示標識，已整改完成；

　　4、用電作業人員未取得電工資格證書情況：老板自己兼做電工（有證），又在供電所找一個有證電工，已整改完成；

　　5、安全制度不健全情況：企業限期完善好安全生產各項臺賬，已整改完成。

　　企業工作問題整改方案4

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨著越來越多的挑戰。為了提高企業運營效率，增強市場競爭力，本企業針對當前存在的問題，制定以下整改方案。

　　一、問題概述

　　經過深入分析，我們發現企業存在以下問題：

　　1. 組織結構不合理，部門間溝通不暢，導致工作效率低下。

　　2. 員工培訓不足，技能水平參差不齊，影響工作質量。

　　3. 管理制度不完善，存在執行不到位、監督不力的情況。

　　4. 資源配置不合理，部分環節存在資源浪費和效率低下的問題。

　　二、整改措施

　　針對以上問題，我們提出以下整改措施：

　　1. 優化組織結構

　�。�1）重新梳理部門職能，明確各部門職責和協作關系。

　　（2）建立跨部門溝通機制，加強部門間的信息共享和協作配合。

　�。�3）優化工作流程，簡化審批程序，提高工作效率。

　　2. 加強員工培訓

　�。�1）制定員工培訓計劃，定期組織內部培訓和外部學習交流活動。

　　（2）針對不同崗位制定個性化的培訓方案，提高員工技能水平。

　　（3）建立員工考核機制，對培訓成果進行定期評估。

　　3. 完善管理制度

　　（1）梳理現有管理制度，查漏補缺，完善制度體系。

　�。�2）加強制度執行力度，確保各項制度落到實處。

　　（3）建立監督考核機制，對制度執行情況進行定期檢查和評估。

　　4. 合理配置資源

　�。�1）分析現有資源配置情況，找出資源浪費和效率低下的環節。

　�。�2）優化資源配置方案，合理分配人力、物力、財力等資源。

　　（3）建立資源使用效率評估機制，對資源配置效果進行定期評估。

　　三、實施步驟

　　為確保整改方案的順利實施，我們制定以下實施步驟：

　　1. 成立整改工作小組，負責方案的推進和實施。

　　2. 制定詳細的實施計劃，明確各項整改措施的具體實施時間和責任人。

　　3. 加強宣傳教育，確保全體員工對整改方案的理解和支持。

　　4. 定期對整改工作進行督查和評估，及時調整實施方案，確保整改效果。

　　展望未來，我們將繼續關注市場動態和企業內部情況，不斷完善和改進整改方案，確保企業能夠持續、穩定地發展。同時，我們也希望全體員工能夠積極參與整改工作，共同為企業的發展貢獻力量。

　　企業工作問題整改方案5

　　針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：

　　一、公司管理方面：

　　1、公司將《公司法》及公司章程相關規定，完善公司法人治理結構，設立董事會和監事會，引進獨立董事。使董事會、監事會及獨立董事正常運作，發揮董事、監事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。

　　2、提高管理人員及一線員工素質，通過定期培訓，加強員工的安全生產教育，調整各車間的`管理風格，重塑公司文化，實現民主管理。

　　二、戰略規劃方面

　　1、公司在滿足水泥生產添加、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產等需求基礎上，將集中生產粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。

　　2、創建xx公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著名商標。

　　三、公司經營方面

　　1、增設市場營銷部，統一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關產品、市場信息，定期統計所有客戶的質量狀態，提高售后服務質量。

　　2、加強生產管理理念，降低成本，擴大產能，量化的勞動生產率指標，提高生產效率。每周、每月建立品質合格率狀態，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產。

　　3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車間內各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產量定額。

　　4、健全財務管理制度，嚴格履行賒銷合同的審批手續，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產生，達到管理工作的流程化、標準化，系統化。

　　5、完善人事制度，加強財務等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養工作。

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