可行性報(bào)告范文
在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，其在寫作上具有一定的竅門。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的可行性報(bào)告范文（精選10篇），歡迎大家分享。
可行性報(bào)告1
一、國(guó)內(nèi)外形式
中國(guó)、歐洲甚至整個(gè)世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國(guó)際市場(chǎng)上，目前每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)外的消費(fèi)者對(duì)畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營(yíng)養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費(fèi)者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長(zhǎng)。
二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢(shì)
1、肉鴨生長(zhǎng)快，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的最佳項(xiàng)目。
2、鴨生活生活能力強(qiáng)，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡(jiǎn)單適合在農(nóng)村大面積推廣。
3、鴨產(chǎn)品種類繁多，營(yíng)養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場(chǎng)前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4、肉鴨抗病力強(qiáng)，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡(jiǎn)單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。
三、訂單養(yǎng)殖
1、呱呱鴨公司是省級(jí)大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。
2、聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠市場(chǎng)人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。
3、呱呱鴨公司實(shí)行訂單養(yǎng)殖，合同回收。公司＋農(nóng)戶一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費(fèi)服務(wù)，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。
4、鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到兩家公司對(duì)原料的需求。
四、資金回報(bào)率分析
1、投資3、5萬只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬元左右（注標(biāo)準(zhǔn)鴨棚）。
2、一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只＝31.5萬元，即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠，固定投資35萬元，一年可基本回收投資。
3、養(yǎng)合同鴨，走公司＋農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子，無養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，效益穩(wěn)定可觀。
五、肉鴨養(yǎng)殖的形勢(shì)。
1、據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、東南亞、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)將從城市向廣大的農(nóng)村擴(kuò)展，所以這個(gè)市場(chǎng)空間還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大。特別是我國(guó)在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨(dú)厚的品種資源優(yōu)勢(shì)，世界各國(guó)很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2、山東是中國(guó)養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟(jì)寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠，日宰殺量約20萬只。
3、養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)又避免了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，收入穩(wěn)定。
可行性報(bào)告2
一、養(yǎng)殖項(xiàng)目?jī)?nèi)容
１、養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)大三黃雞；
２、占地面積1100m；
３、建設(shè)二間磚木結(jié)構(gòu)的養(yǎng)雞舍，每間長(zhǎng)50m，寬110m，計(jì)1100m；
４、建設(shè)一間工人宿舍、儲(chǔ)備飼料庫(kù)，長(zhǎng)16m，寬6m，計(jì)96m；
5、養(yǎng)量10000羽快大三黃，養(yǎng)殖時(shí)間每批雞60—70天可以出攔。
二、投入預(yù)算；建設(shè)養(yǎng)雞舍雞、儲(chǔ)備室
1、設(shè)養(yǎng)雞舍雞、儲(chǔ)備室共需78000元；
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)50000元，飲水用電設(shè)施28000元。
三、購(gòu)置雞種和啟動(dòng)雞飼料的投入
1、10000只雞種×1.5元＝15000元；
2、運(yùn)費(fèi)及采購(gòu)費(fèi)元；
3、雞飼料42噸×3500=147000元；
4、工人工資4000元
5、電費(fèi)3000元
以上合計(jì)171000元。
四、效益分析（按雞養(yǎng)殖分析）
（一）生產(chǎn)規(guī)模；飼養(yǎng)量10000羽快大三黃
每批雞60—70天可以出攔，年可以出欄4—5批雞，出欄量50000羽。
（二）銷售收入
1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價(jià)5元=180000元；
2、雞糞收入4000元
3、兩項(xiàng)毛收入合計(jì)184000元；
4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。
五、社會(huì)效益
養(yǎng)雞，每年能增加全鄉(xiāng)農(nóng)民45000元的收入。
六、區(qū)政協(xié)扶貧摸式是采取養(yǎng)殖合作社+入股分紅的方式確保農(nóng)戶利益。
1、把所需資金由養(yǎng)殖合作社來經(jīng)營(yíng)，合作社確保農(nóng)戶股金分紅
2、每年按實(shí)際出欄批數(shù)分紅，一年不能少于4批
3、養(yǎng)殖合作社有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
4、實(shí)際虧損風(fēng)險(xiǎn)由養(yǎng)殖合作社承擔(dān)，可以保證農(nóng)戶利益不受損害
可行性報(bào)告3
第一市場(chǎng)
濟(jì)南是山東省的省會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大城市，人口總數(shù)大約700萬，環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。根據(jù)了解不管是口腔保健意識(shí)還是口腔健康水平，整體偏差。中國(guó)青少年齲齒率平均高達(dá)80%以上、成年人牙周病患率平均高達(dá)90以上、老年人牙齒保有率少于40%(60歲以上，八個(gè)牙齒以上)。目前國(guó)內(nèi)這么多人都存在口腔問題，但是極大一部分人還是對(duì)口腔問題不夠重視，還未得到及時(shí)的治療。所以牙科是一個(gè)非常有潛力的項(xiàng)目。
濟(jì)南市人口多但是牙科醫(yī)療專業(yè)機(jī)構(gòu)較少，其中主要是以醫(yī)院附設(shè)牙科為主，濟(jì)南其他的醫(yī)院無法形成規(guī)模的優(yōu)勢(shì)、利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)。
第二市場(chǎng)需求
隨著當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展人們生活水平的不斷提高，口腔問題也逐漸嚴(yán)重，目前我國(guó)約有50%的人口患齲齒，平均每人2顆齲齒；5歲兒童乳牙齲齒高達(dá)80%；7歲以上人口80%患有各種口腔疾病。根據(jù)中華口腔學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張震康教授說：目前中國(guó)內(nèi)地有25億顆齲齒，6億顆錯(cuò)合畸形牙，10億牙周病患者。所以開設(shè)牙科門診是可行的。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：其中主要的牙科醫(yī)療專業(yè)機(jī)構(gòu)為3家(濟(jì)南貝斯特口腔醫(yī)院，圣貝國(guó)際牙科，濟(jì)南鵬愛[曹博士]口腔美容中心)，其余的都均為附設(shè)牙科，相對(duì)于一個(gè)人口大城市省會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)力是比較小的。
經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：其中牙科專業(yè)機(jī)構(gòu)3家經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目都比較完善(牙齒填充、根管治療、牙體修復(fù)、義齒修復(fù)、牙齒清潔、牙齒美容、牙周醫(yī)療、整畸治療、牙種植、外科治療等)。
經(jīng)營(yíng)手段：主要是以網(wǎng)絡(luò)為主，百度競(jìng)價(jià)為左5右8，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)比較小，還有線下廣告等等。
我們預(yù)期定位：經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目要完善、以網(wǎng)絡(luò)為主與線下廣告結(jié)合、以濟(jì)南人群平均消費(fèi)水平為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各項(xiàng)目?jī)r(jià)格。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模：濟(jì)南貝斯特口腔醫(yī)院，圣貝國(guó)際牙科，濟(jì)南鵬愛[曹博士]口腔美容中心，根據(jù)網(wǎng)上了解，三家都上千平米。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于較早在濟(jì)南開設(shè)醫(yī)院，有了一點(diǎn)的知名度和口碑，其中牙科醫(yī)療專業(yè)機(jī)構(gòu)3家都超過上千平方的面積，有著良好的醫(yī)療環(huán)境和齊全的設(shè)備。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)：其中專業(yè)的牙科醫(yī)療機(jī)構(gòu)3家中由于規(guī)模大投資大，相應(yīng)的治療費(fèi)用相對(duì)比較大，形成了一種類是于高端的消費(fèi)，難以滿足更多消費(fèi)者的需求。其余醫(yī)院附設(shè)牙科由于經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不夠完善，難以滿足更多消費(fèi)者的需求。
第三門診規(guī)模
實(shí)用面積：
1、門診部：140平方米。
2、候診室：25平方米。
3、辦公、財(cái)務(wù)室：25平方米。
4、技工室25平方米。貴賓室30平方米
5、網(wǎng)絡(luò)部35平方米，合計(jì)：280平方米。
第四醫(yī)療內(nèi)容
牙齒填充、根管治療、牙體修復(fù)、義齒修復(fù)、牙齒清潔、牙齒美容、牙周醫(yī)療、整畸治療、牙種植、外科治療等。
第五醫(yī)療設(shè)備
口腔診設(shè)備分為：牙科綜合治療設(shè)備，牙科種植設(shè)備，牙科診斷設(shè)備，牙科影像設(shè)備，牙科技工設(shè)備，牙科消毒設(shè)備，牙科x光設(shè)備，牙科激光設(shè)備，牙科治療設(shè)備。
1、牙科綜合治療設(shè)備
牙科治療椅、全自動(dòng)牙科綜合治療臺(tái)、渦輪手機(jī)、各種功率空氣壓縮機(jī)、醫(yī)師座椅、護(hù)士座椅、臺(tái)式電動(dòng)呀鉆機(jī)、微型電動(dòng)牙鉆機(jī)、氣動(dòng)牙鉆機(jī)、內(nèi)置式或獨(dú)立式的負(fù)壓抽吸排污裝置。
2、牙科種植設(shè)備
種牙機(jī)、種植義齒器械、種植體、種植機(jī)、中釘機(jī)、取模機(jī)。
3、牙科診斷設(shè)備
根管長(zhǎng)度測(cè)量?jī)x、牙髓活性測(cè)試。
4、牙科影像設(shè)備
放大鏡、顯微鏡、微型口腔攝像機(jī)、口腔內(nèi)窺鏡數(shù)碼相機(jī)。
5、牙科技工設(shè)備
技工電鉆機(jī)、技工工作臺(tái)、壓合機(jī)、技工震蕩器、灌模震蕩機(jī)。
6、牙科消毒設(shè)備
恒溫電烤箱、高溫高壓蒸汽消毒爐、高溫消毒烘干機(jī)、紫外線及臭氧照射燈、超聲波清洗器、牙科手機(jī)消毒器、超聲波清洗器、電熱恒溫箱、手機(jī)清洗注油機(jī)。
7、牙科x光設(shè)備
口內(nèi)牙片機(jī)、頭位測(cè)量?jī)x、曲面斷層x光機(jī)、全自動(dòng)洗片機(jī)、自動(dòng)洗片機(jī)、x線膠片機(jī)、齒科CT機(jī)。
8、牙科激光設(shè)備
低功率激光機(jī)、水激光系統(tǒng)、牙齒美白激光系統(tǒng)、口腔激光綜合治療儀。
9、牙科治療設(shè)備
光固化機(jī)、超聲波潔牙機(jī)、噴粉潔牙機(jī)、銀汞調(diào)合機(jī)、根管擴(kuò)大儀。
設(shè)備臺(tái)數(shù)口腔診所開業(yè)設(shè)備器械購(gòu)置清單處標(biāo)明，預(yù)期價(jià)格20萬左右。(詳細(xì)設(shè)備后期制定)
第六人員
醫(yī)師2名，接診1名，護(hù)士2名，網(wǎng)絡(luò)部：主管1名，競(jìng)價(jià)1名，推廣編輯3名，咨詢3名。共計(jì)12人。不足之處后期制定。
第七投入
房屋及執(zhí)照租金：50萬/年 裝修：15萬 設(shè)備投入：45萬
市場(chǎng)開發(fā)、公關(guān)廣告費(fèi)：10萬 流動(dòng)資金：20萬 共計(jì)：140萬
第八投資收益預(yù)計(jì)：
牙科是一個(gè)比較熱門的，每個(gè)人一般情況都是存在牙齒的問題，由于濟(jì)南是個(gè)人口大城市，加之網(wǎng)絡(luò)的推廣，每天到院5左右人事極為正常的。
(據(jù)濟(jì)南市場(chǎng)了解洗牙一次150~200，補(bǔ)牙150~400，做顆牙齒2000以上，牙齒矯正估計(jì)1萬不等，其余項(xiàng)目估計(jì)幾百上千不等，據(jù)以上各點(diǎn)推測(cè)出保守預(yù)計(jì)人均消費(fèi)2000左右)
每天預(yù)計(jì)5人到院治療，并且以每年百分十的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)。
通過以上的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)兩年內(nèi)可收回成本。
第九市場(chǎng)營(yíng)銷策略與計(jì)劃
市場(chǎng)營(yíng)銷策略：
人群定位：各階段年齡出現(xiàn)牙齒問題的人群
市場(chǎng)定位：中端收入常住人口為主，實(shí)力消費(fèi)團(tuán)體客戶為輔。
價(jià)格定位：中價(jià)高質(zhì)
本地化：以濟(jì)南為中心，消費(fèi)群體以濟(jì)南本地和外來務(wù)工人群
市場(chǎng)整合思路：整合營(yíng)銷、地面營(yíng)銷、公益營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、節(jié)日營(yíng)銷。
推廣大體方向：醫(yī)院目標(biāo)人群：城區(qū)中端消費(fèi)人群，先城區(qū)后向周邊村鎮(zhèn)富裕社保開通人群延伸。
市區(qū)基本宣傳：社區(qū)義診、傳單宣傳()、報(bào)紙、電視、短信廣告。
年度工作安排 ：
前期：明確各各工作崗位職責(zé)，增強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位專業(yè)知識(shí)的了解以及服務(wù)的意識(shí)。
線上：針對(duì)各大搜索引擎的優(yōu)化、以及競(jìng)價(jià)廣告投入。線上對(duì)于品牌百科及相關(guān)品牌詞進(jìn)行維護(hù)。前期了解對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)以及競(jìng)價(jià)投入情況，盡快掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以達(dá)到合理控制線上推廣費(fèi)用成本。
線下：針對(duì)學(xué)校、社區(qū)等目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了宣傳、義診、健康普查等一系列線下營(yíng)銷活動(dòng)增強(qiáng)各年齡段對(duì)牙齒的保護(hù)意識(shí)。今年重點(diǎn)是進(jìn)行更深入的市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷工作，依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行線下廣告投放。搶占市場(chǎng)份額。提升業(yè)績(jī)! 后期以濟(jì)南為中心向周邊城市農(nóng)村延伸。
1、年度任務(wù)：
①打造穩(wěn)定團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的營(yíng)銷工作團(tuán)隊(duì)；
②建立全區(qū)性地面穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道；
2、階段劃分：
①工作整合期：03 月、04 月、05 月；
②業(yè)績(jī)提升期：06 月、07 月、08 月；
③整體維護(hù)期：09 月、10 月、11 月；
④年度總結(jié)期：12 月、01 月、02 月。(以上日期可根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng))
活動(dòng)安排：
節(jié)日循環(huán)：
一月：元旦迎新
二月：春節(jié)拜年
三月：三八女生
四月：4.7日世界衛(wèi)生日
五月：五一勞動(dòng)
六月：六一兒童
七月：建黨愛國(guó)
八月：擁軍愛民
九月：高校新生
十月：十一國(guó)慶
11月：院內(nèi)建設(shè)
12月：會(huì)員回饋(以上節(jié)假日可商定，具體活動(dòng)經(jīng)討論分析制定)
品牌推廣：
1.通過互聯(lián)網(wǎng)加大品牌宣傳力度。
2.在各大活動(dòng)等促銷及義診。在活動(dòng)過程中，整合相關(guān)媒體，制造新聞點(diǎn) 事件報(bào)道 進(jìn)一步提高牙科品牌知名度。
3. 在相關(guān)廣告載體發(fā)布醫(yī)院及特色治療項(xiàng)目介紹。
4. 店內(nèi)推廣，搞好醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)好新老顧客對(duì)醫(yī)院的信任度，提升級(jí)醫(yī)院品牌。對(duì)醫(yī)護(hù)進(jìn)行相關(guān)的醫(yī)患溝通培訓(xùn)，使客人有歸屬感；培訓(xùn)溝通技巧，吸引更多“熟人介紹”客人來院，醫(yī)生方面多做溝通，擴(kuò)大對(duì)患者的消費(fèi)開發(fā)。
營(yíng)銷計(jì)劃：
(1)常規(guī)營(yíng)銷-義診、口腔科普宣講：
義診：
每月進(jìn)行2到4次現(xiàn)場(chǎng)義診，根據(jù)對(duì)象的不同，準(zhǔn)備相關(guān)資料，并對(duì)義診結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、上報(bào)。
口腔科普保健宣講：
主要以學(xué)校為主，積極與校方聯(lián)系，利用衛(wèi)生課請(qǐng)資深專業(yè)醫(yī)師對(duì)學(xué)生的口腔健康知識(shí)，青少年期間牙齒常見病的預(yù)防進(jìn)行授課；同時(shí)不定期進(jìn)小區(qū)進(jìn)行口腔保健展板展示，讓更多的人了解口腔問題。
社區(qū)公關(guān)活動(dòng)：
義診咨詢活動(dòng)、家庭走訪、各種聯(lián)誼活動(dòng)、文藝晚會(huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、社區(qū)公益活動(dòng)。通過與群眾的“零距離”交流，塑造醫(yī)院的良好形象，提高醫(yī)院的知名度。
(2)特殊節(jié)日：
(愛牙日、教師節(jié)等)提前策劃，做好相關(guān)活動(dòng)準(zhǔn)備及促銷項(xiàng)目。同時(shí)聯(lián)系相關(guān)媒體，進(jìn)行事件營(yíng)銷報(bào)道，提升醫(yī)院整體形象。
廣告投放： 有選擇性投放 有效傳播!
報(bào)紙
定位健康類板塊：品牌宣傳結(jié)合新聞軟文，公益活動(dòng)宣傳、口腔科普宣傳、特色促銷活動(dòng)廣告。
通過每年的節(jié)假日加大宣傳力度
節(jié)假日定位：醫(yī)院特別專業(yè)介紹，打折活動(dòng)介紹等等(具體后期商定)
費(fèi)用(待定)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：
通過自身網(wǎng)站和第三方網(wǎng)站等等進(jìn)行推廣
推廣原則：
1. 廣告先后：地面廣告是醫(yī)院品牌推廣最先考慮的問題，一是因地面廣告的“有限性”與“排他性”,二是因地面廣告的“直接性”與“重復(fù)性”,所以“誰占領(lǐng)地面廣告，誰就占領(lǐng)地面先機(jī)”。
2. 整體先推：先推整體品牌，后推科室特色。
3.整合為重：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量 利用一切可以利用的資源!
4. 廣告為輔：新聞事情炒作，媒體公共關(guān)系利用。
5. 營(yíng)銷強(qiáng)化：營(yíng)銷成本基本是人力加材料成本，從DM及義診宣傳中，可以肯定其效果，所以強(qiáng)化營(yíng)銷發(fā)展，就是需要加強(qiáng)人員配制與團(tuán)隊(duì)管理
(營(yíng)銷計(jì)劃和根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況進(jìn)行變動(dòng))
可行性報(bào)告4
一、項(xiàng)目提出
二十世紀(jì)九十年代初，我國(guó)民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國(guó)家對(duì)民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會(huì)力量辦學(xué)。《補(bǔ)會(huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l理(試行)》、《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。
劉杰女士熱衷于幼兒教育事業(yè)，自唐河一職高學(xué)校畢業(yè)后，一直在幼兒園從事幼教工作，從班主任教師到幼兒園的管理人員，得到了市、區(qū)教體局和文峰街道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。
為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人才的需求，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。決定舉辦唐河縣邢莊幼兒園，讓本縣適齡幼兒享受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。
二、市場(chǎng)分析
區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析：唐河縣文峰街道地理位置優(yōu)越，積蓄了大量的經(jīng)濟(jì)資源，并保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體。
消費(fèi)觀念分析："望子成龍成鳳"是中國(guó)人的傳統(tǒng)，家長(zhǎng)特別注重對(duì)孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。
辦學(xué)的地域及生源分析：幼兒園地處唐河文峰街道邢莊村，附近有大型住宅區(qū)，人口密集。交通便利，生源的覆蓋面較大。
三、辦學(xué)資源分析
資金優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過了多年創(chuàng)業(yè)，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。
人才優(yōu)勢(shì)。邢莊幼兒園形成了一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和骨干教師隊(duì)伍，有擅長(zhǎng)籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長(zhǎng)精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)行教育督導(dǎo)，有全國(guó)著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。
教育理念的優(yōu)勢(shì)。園長(zhǎng)和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長(zhǎng)的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn)；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。
四、組織機(jī)構(gòu)
幼兒園規(guī)模：6個(gè)教學(xué)班，13位教師，5位保育員，計(jì)劃招收200人左右。
領(lǐng)導(dǎo)班子：園長(zhǎng)1名，副園長(zhǎng)1名，主任1名。
管理體制：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
五、財(cái)務(wù)分析
投資估算，幼兒園建筑面積約2200平方米，預(yù)計(jì)總投資30萬元。學(xué)費(fèi)收取將按唐河縣物價(jià)備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過增加服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐助等多種渠道，爭(zhēng)取5年內(nèi)達(dá)到收支平衡。
六、經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)
充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集團(tuán)辦園的優(yōu)勢(shì)，借助唐河教育快速發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，把幼兒園辦成高起點(diǎn)，高晶位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。
可行性報(bào)告5
一、 物業(yè)管理作為新興產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，住宅、工業(yè)廠房、寫字樓、公共設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院等幾乎所有的物業(yè)形態(tài)都產(chǎn)生了強(qiáng)大的物業(yè)管理需求。物業(yè)管理是一門新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。
1、 從市場(chǎng)需求來看，近十年來，我國(guó)的年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持了10%左右的增幅，城鎮(zhèn)居民可支配收入也年增10%左右，在強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下，大量的房產(chǎn)建設(shè)、政府公共設(shè)施、醫(yī)院、學(xué)校等各種物業(yè)形態(tài)都強(qiáng)烈的需要專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)。
2、 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，物業(yè)管理作為一種新的產(chǎn)業(yè)類型已經(jīng)在社會(huì)化分工中被認(rèn)同，走產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路成為物業(yè)管理的必然趨勢(shì)。物業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，客戶對(duì)產(chǎn)品國(guó)際化、人性化的要求，提高了對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的要求；隨著信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的發(fā)展，對(duì)物業(yè)管理技術(shù)能力的需求也不斷提高。
3、 從國(guó)家政策上看，國(guó)家提出“積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)等需求潛力大的產(chǎn)業(yè)”，“加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)，倡導(dǎo)人與人和睦相處”，“積極發(fā)展就業(yè)容量大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)”等；“物權(quán)法”、新“物業(yè)管理?xiàng)l例”等相繼出臺(tái)，規(guī)范了物業(yè)管理行為，強(qiáng)化了社會(huì)的物管意識(shí)，保障了物管行業(yè)的健康發(fā)展；國(guó)家政策、時(shí)代發(fā)展，給物業(yè)管理提供了大有作為的空間。
4、 近幾年，物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)物管企業(yè)已逾3萬家，從業(yè)人員500多萬人，國(guó)內(nèi)行業(yè)產(chǎn)值已近千億，并以每年20%以上的幅度遞增，物管產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有著巨大的發(fā)展空間。
5、 蕪湖市物管產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，目前，主要以開發(fā)商自辦物業(yè)管理為主，獨(dú)立的物管企業(yè)正處于成長(zhǎng)期，大都沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在加入物管行業(yè)，是一個(gè)機(jī)會(huì)。
二、 民營(yíng)物業(yè)企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇
1、 優(yōu)勢(shì)：
民營(yíng)物管企業(yè)的特點(diǎn)總結(jié)起來為四個(gè)字：小、特、新、好。
所謂“小”是指將目標(biāo)鎖定在那些被大型物業(yè)管理企業(yè)忽視的小型社區(qū)和小型開發(fā)商開發(fā)的項(xiàng)目上。小型的社區(qū)和小型開發(fā)商樓盤不大，大型企業(yè)往往不屑于進(jìn)入。而民營(yíng)物業(yè)公司則有其管理成本相對(duì)較低的優(yōu)勢(shì)，若能夠在整合資源和降低管理成本方面下功夫，在為小區(qū)業(yè)主提供他們最需要的物業(yè)管理服務(wù)方面做得更為出色，民營(yíng)物業(yè)公司在小型社區(qū)不僅可以立足，還能夠獲得很好的發(fā)展。
所謂“特”是指與一般住宅和寫字樓物業(yè)不同的物業(yè)，注入醫(yī)院、學(xué)校、車站、碼頭或有特殊要求的高科技工業(yè)廠房等。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快和人民生活水平的不斷提高，跨地域物業(yè)、不同類型物業(yè)、不同檔次物業(yè)都存在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。由于地區(qū)支付能力的差異，每種物業(yè)、每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)所需要提供的服務(wù)類別、服務(wù)層次、服務(wù)內(nèi)容都有所不同，這要的現(xiàn)實(shí)決定了在短時(shí)間內(nèi)我國(guó)的物管市場(chǎng)不可能被少數(shù)的物業(yè)公司所壟斷。如果民營(yíng)物業(yè)公司在某些方面具備專長(zhǎng)，就是企業(yè)所具有的特殊優(yōu)勢(shì)，可有意識(shí)的增強(qiáng)和擴(kuò)展這方面的優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供其它物業(yè)公司無法提供的服務(wù)，這也是民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝之道。
所謂“新”是指不斷開拓物業(yè)管理的新市場(chǎng)、拓展物業(yè)管理的新服務(wù)。在當(dāng)前房地長(zhǎng)夜迅速發(fā)展的同事，個(gè)性化的物業(yè)、強(qiáng)調(diào)差別定位的物業(yè)也越來越多，這些新的物業(yè)為了開發(fā)其品牌，必然要求個(gè)性化的物業(yè)管理服務(wù)。個(gè)性化是一般大企業(yè)所不具有的優(yōu)勢(shì)，這部分市場(chǎng)為民營(yíng)物業(yè)企業(yè)特別是中小型物業(yè)企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間。物業(yè)管理服務(wù)市場(chǎng)雖有規(guī)模大小、服務(wù)深度的區(qū)別，但物業(yè)企業(yè)不應(yīng)只要把眼光放在數(shù)量的增長(zhǎng)上，而應(yīng)把精力發(fā)在為業(yè)主提供他們最迫切需要的服務(wù)上。相對(duì)于數(shù)量性的外延擴(kuò)大，擴(kuò)大物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)涵不僅對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高、品牌的創(chuàng)建有好處，同時(shí)也能使廣大業(yè)主獲得更多的實(shí)惠。
所謂“好”是指當(dāng)你接到了物業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)竭盡全力做到提高服務(wù)質(zhì)量，贏得良好的企業(yè)形象。做企業(yè)如做人一樣，口碑不好對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是極具殺傷力的。經(jīng)營(yíng)道德是一種延續(xù)性強(qiáng)并且能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)力，職業(yè)道德是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精髓。物業(yè)管理行業(yè)要求企業(yè)及從業(yè)人員“用心作好每一個(gè)細(xì)節(jié)”，其從業(yè)人員要求極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，極高的心里承受能力，能夠處理好與不同層次，不同性格，不同目的，不同需求的業(yè)主、客戶的各種溝通。民營(yíng)的特性決定了這些物業(yè)管理企業(yè)要想生存，就必須要求極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，約束自己，約束本企業(yè)人員的從業(yè)行為、服務(wù)態(tài)度，在處理與業(yè)主、客戶各種關(guān)系的過程中能夠做到“忍辱負(fù)重”，而這些恰恰是民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也是其發(fā)展的動(dòng)力。
2、 民營(yíng)物業(yè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和前景
民營(yíng)物業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是其良好的運(yùn)作體制非常適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展需要。如：企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，人員精煉，運(yùn)作成本低，市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，決策效率高等；同時(shí)國(guó)家的物業(yè)管理?xiàng)l例中明確規(guī)定，住宅物業(yè)的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。這也給民營(yíng)物業(yè)企業(yè)帶來了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，也極大改善了物業(yè)管理企業(yè)的法制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。
三、 物業(yè)管理企業(yè)的價(jià)值分析
1、 物業(yè)管理能夠獲得穩(wěn)定的收入支撐
只要獲得項(xiàng)目，按照物業(yè)類型和管理要求，可以申報(bào)物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。按照物業(yè)面積和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司基本的收入可以得到保障。由于物業(yè)管理面對(duì)業(yè)主用戶收費(fèi)，所以現(xiàn)金流穩(wěn)定可靠，不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。且按照物管行業(yè)的規(guī)則都是先收費(fèi)后服務(wù)，因此無需投入資金便可開展業(yè)務(wù)，是極少有投資風(fēng)險(xiǎn)的。
2、 在總收入確定條件下，通過合理控制成本，可以確保企業(yè)利潤(rùn)。
物管行業(yè)為服務(wù)行業(yè)控制成本，首先是對(duì)影響成本的兩大要素（人力資源成本、設(shè)備工具投入）實(shí)行集約化管理。物業(yè)管理工作進(jìn)入正常維護(hù)期后，管理崗位和技術(shù)崗位可以實(shí)現(xiàn)集約化使用，基本工具也可以統(tǒng)一調(diào)劑使用，節(jié)省人力資源成本和設(shè)備工具投入。
3、 物管企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)際操作中會(huì)有一些隱性的收入，此項(xiàng)可成為純利潤(rùn)。
物管企業(yè)在提供基本服務(wù)的前提下，可以開展多元化的特色社區(qū)服務(wù)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)收入。而此部分的收入往往較為隱性，也無需納入收支預(yù)算內(nèi)，可算作企業(yè)的純利潤(rùn)。
四、 物業(yè)公司的組織架構(gòu)及基本人員配置預(yù)測(cè)
物業(yè)公司總部組織架構(gòu)圖：
物業(yè)公司某一管理園區(qū)組織架構(gòu)圖及人員配置示例：
1、園區(qū)設(shè)經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)園區(qū)經(jīng)營(yíng)和管理工作。
2、園區(qū)設(shè)主管副經(jīng)理一名，輔助經(jīng)理進(jìn)行工作。
3、前臺(tái)接待設(shè)兩名，負(fù)責(zé)園區(qū)電話接待，辦公室來訪接待，庫(kù)房和檔案資料管理，維修派工。
4、園區(qū)設(shè)會(huì)計(jì)二名，負(fù)責(zé)園區(qū)財(cái)務(wù)管理，物業(yè)費(fèi)收取，工資 發(fā)放，有償服務(wù)費(fèi)的收取和其他費(fèi)用的收繳（主要在辦公室）。
5、園區(qū)綜合部設(shè)主任一名，負(fù)責(zé)解決各種矛盾糾紛，各種投訴和其他后勤工作。
6、收費(fèi)員設(shè)兩名，負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用的收取。
7、房管員設(shè)兩名，負(fù)責(zé)園區(qū)保潔、維修、綠化的管理，保安的監(jiān)督，各項(xiàng)工作的質(zhì)量檢查，設(shè)施設(shè)備安全檢查等工作。
8、保安隊(duì)長(zhǎng)設(shè)一名，負(fù)責(zé)園區(qū)安全秩序管理，消防管理，車輛管理和其他管理工作。
9、保安班長(zhǎng)設(shè)三名，負(fù)責(zé)園區(qū)保安工作中矛盾糾紛的解決，對(duì)保安員的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，帶頭指導(dǎo)工作，當(dāng)保安員出現(xiàn)空缺或請(qǐng)假時(shí)代替保安員進(jìn)行工作。
10、 維修設(shè)班長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備、業(yè)主家庭自用部位維修工作，在工作中帶頭指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查工作。
11、 保潔設(shè)班長(zhǎng)兩名，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)保潔員工作監(jiān)督檢查工作在工作中保潔員出現(xiàn)空缺或請(qǐng)假時(shí)進(jìn)行工作。
可行性報(bào)告6
一、項(xiàng)目基本情況
（一） 項(xiàng)目:關(guān)于在xx公司下設(shè)立培訓(xùn)中心的項(xiàng)目
（二） 業(yè)務(wù)范圍：開展企業(yè)管理及相關(guān)培訓(xùn)，未來與xx遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站相結(jié)合拓展業(yè)務(wù)范圍。
（三） 隸屬關(guān)系：xxxx有限公司
（四） 工作地點(diǎn)：xx
（五） 規(guī)模：人員初步設(shè)置3~5人，未來隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。
二、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
（一）市場(chǎng)的需求
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力在一天天地增長(zhǎng)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長(zhǎng)期生存及發(fā)展的契機(jī)。各類企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內(nèi)部管理、自我完善，有時(shí)比外部的市場(chǎng)更為重要。據(jù)有關(guān)部門對(duì)八個(gè)省市2586家企業(yè)虧損原因的調(diào)查，影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著的企業(yè)不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"
企業(yè)要完善自我，增強(qiáng)體質(zhì)，主要途徑有兩個(gè)：一是提高各級(jí)人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因?yàn)楣芾碇饕强咳耍欢峭晟破髽I(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎(chǔ)及新型管理知識(shí)、技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
管理作為一門科學(xué)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間僅有十幾年，且現(xiàn)有管理理論基本都是國(guó)外管理理論的引進(jìn)，加之企業(yè)對(duì)管理知識(shí)與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)將成為一個(gè)熱點(diǎn)，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點(diǎn)。
（二）市場(chǎng)的現(xiàn)狀
1、發(fā)展迅速：管理咨詢、培訓(xùn)業(yè)近幾年在我國(guó)發(fā)展非常迅速，1999年統(tǒng)計(jì)在我國(guó)工商注冊(cè)登記的此類公司約13萬家，現(xiàn)在又有所增加。xx市場(chǎng)從三年前的幾家已發(fā)展到現(xiàn)在的二十余家。
2、實(shí)力懸殊，各分市場(chǎng)：上述的約13萬家公司中，有一定實(shí)力和知名度的只有200家左右，分布在全國(guó)各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯(cuò)的城市還有寧波、重慶和xx。現(xiàn)國(guó)外的咨詢公司如麥肯錫、安達(dá)信也都已搶灘中國(guó)市場(chǎng)。但由于實(shí)力的懸殊，各類公司的目標(biāo)市場(chǎng)并不一致：如麥肯錫等實(shí)力強(qiáng)大的外國(guó)公司針對(duì)的是入駐中國(guó)的大型外資
企業(yè)與中國(guó)本土的成功企業(yè)；而國(guó)內(nèi)的咨詢、培訓(xùn)公司主要客戶是那些國(guó)內(nèi)對(duì)咨詢、培訓(xùn)已有認(rèn)識(shí)和需求但實(shí)力不強(qiáng)，接受費(fèi)用不能過高的企業(yè)。目前xx還沒有外國(guó)咨詢公司進(jìn)入，現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價(jià)格混亂：同是兩天的培訓(xùn)，有的報(bào)價(jià)5000元，有的報(bào)價(jià)500元；同是一個(gè)咨詢項(xiàng)目，有的報(bào)價(jià)幾十萬，有的報(bào)價(jià)幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價(jià)格為先導(dǎo)。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，亦有各學(xué)院乃至中專學(xué)校的講師。
4、市場(chǎng)規(guī)范：中國(guó)管理咨詢業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而無序，一方面沒有行業(yè)監(jiān)管部門，也沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓(xùn)業(yè)的廣闊前景，其進(jìn)入壁壘又低，較易進(jìn)入，市場(chǎng)規(guī)范是迫在眉捷的事情。
（三）項(xiàng)目建設(shè)條件（xx市場(chǎng)）
1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊(cè)資金為10萬元，其可運(yùn)用的流動(dòng)資金只有幾萬元，如果市場(chǎng)不好的話，幾個(gè)月的時(shí)間便有可能無法繼續(xù)；而培訓(xùn)中心建立在xx下，有公司、集團(tuán)資金及未來的風(fēng)險(xiǎn)投資金的支持，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小；
2、資源優(yōu)勢(shì)：xx的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可為培訓(xùn)中心的未來發(fā)展提供很多機(jī)會(huì)；加之在專家資源、管理發(fā)展信息、政府機(jī)構(gòu)資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢(shì)，也是與其他同類公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)砝碼；
（四）風(fēng)險(xiǎn)與劣勢(shì)分析
1、專家問題：現(xiàn)在專家發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)便是"依附+獨(dú)立"，他們往往和多家培訓(xùn)公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨(dú)與企業(yè)對(duì)接，承接咨詢項(xiàng)目。這對(duì)以公開培訓(xùn)為橋梁，希望從內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目上賺錢的咨詢公司來說，是一個(gè)極為頭疼的難題；
2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個(gè)過程，在積累企業(yè)資源的過程中可能會(huì)損失部分利潤(rùn)；
3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓(xùn)中心設(shè)于公司之下，不易給客戶一個(gè)清晰的品牌概念；
4、課程失敗：如果開設(shè)的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對(duì)我們的聲譽(yù)影響很大。
5、其它各方面的風(fēng)險(xiǎn)。
可行性報(bào)告7
一、前言
隨著中國(guó)改革開放與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，國(guó)人的健康意識(shí)，特別是城鎮(zhèn)居民的健康意識(shí)在逐步加強(qiáng)，對(duì)健康和疾病的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，“有病要治療，未病要預(yù)防，無病要保健”的理念已逐漸被人們接受。合理健康投資，定期健康體檢，營(yíng)造健康生活，成為越來越多人的健康選擇。一項(xiàng)研究表明，引起人類疾病的各種原因中，病原生物占10%，遺傳因素占10%，環(huán)境因素占30%，行為和生活方式占50%；在心腦血管疾病、糖尿病及惡性腫瘤的病因統(tǒng)計(jì)中，生活方式和行為因素占70%；人體像機(jī)器一樣，年復(fù)一年的磨損，總是有著這樣那樣的疾病，就是沒有癥狀，也處于亞健康狀態(tài)。要保持身體處于健康狀態(tài)，早期發(fā)現(xiàn)疾病的蛛絲馬跡很重要，定期健康體檢是最好的途徑。
二、健康體檢的發(fā)展過程及模式
1、國(guó)內(nèi)外健康體檢的進(jìn)展
健康體檢在國(guó)外已有上百年的歷史，英國(guó)的Dobell醫(yī)生早在1861年就提出，定期的體檢可以預(yù)防疾病及死亡，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，對(duì)于沒有明顯病癥的市民，如果能夠由受過良好教育的醫(yī)生們來進(jìn)行包括家族史、個(gè)人病史、生活環(huán)境、生活習(xí)慣的調(diào)查，對(duì)身體器官的狀態(tài)、機(jī)能及體液、分泌物做顯微鏡檢查等，將檢查結(jié)果以報(bào)告書的方式來通知，并給以必要的建議，對(duì)于民眾的健康是有益的。健康檢查不僅可以使健康人加深對(duì)自我身體機(jī)能的了解，改變不良生活習(xí)慣，避免導(dǎo)致疾病的危險(xiǎn)因子產(chǎn)生，更重要的是可以幫助人們科學(xué)地了解和維護(hù)健康，最大限度降低疾病的困擾。
健康體檢最早開始于1908年美國(guó)士兵的征兵體檢，第二次世界大戰(zhàn)后，人們對(duì)健康的理解和需求發(fā)生了很大變化，1947年，美國(guó)醫(yī)藥協(xié)會(huì)提出了最早
的健康體檢概念，并鄭重向公眾建議：每個(gè)35歲以上的健康人應(yīng)每年拜訪一次醫(yī)生，做一次全面的身體檢查，并和醫(yī)生有一個(gè)良好的溝通。早期的健康體檢沒有專門的場(chǎng)所，而是在一般的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中進(jìn)行，其執(zhí)行醫(yī)生也是由一般的門診醫(yī)生承擔(dān)，目前，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，已經(jīng)將“健康體檢”檢查的內(nèi)容、方式、間隔時(shí)間以及執(zhí)業(yè)人員資質(zhì)和行業(yè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等事宜，以法律的形式固定下來，我國(guó)衛(wèi)生部于2009年9月1日起也出臺(tái)實(shí)施了《健康體檢管理暫行規(guī)定》。
2、國(guó)內(nèi)外健康體檢模式
目前，健康體檢發(fā)展的模式主要有日本模式、英美模式和國(guó)內(nèi)的KYN健康管理模式。
KYN健康管理模式是英文know your number的首字母的縮寫，意思是了解你的數(shù)據(jù)。這里的數(shù)據(jù)是指與個(gè)人健康相關(guān)的各種生物學(xué)指標(biāo)，KYN健康管理就是通過收集這些生物醫(yī)學(xué)信息，對(duì)影響人類健康和生命的危險(xiǎn)因素---冠心病、腦中風(fēng)、腫瘤、糖尿病等進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)發(fā)病的危險(xiǎn)程度和出現(xiàn)并發(fā)癥的可能性，按危險(xiǎn)程度分級(jí)進(jìn)行管理，并針對(duì)個(gè)體不同情況提供個(gè)性化的健康促進(jìn)和健康管理服務(wù)，使他們采取行動(dòng)來改善健康。目前主要應(yīng)用于慢性病的防治和管理。
KYN管理系統(tǒng)由三部分組成，個(gè)人健康信息管理系統(tǒng)，個(gè)人疾病行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及個(gè)人健康改善和指導(dǎo)系統(tǒng)。
KYN管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：
①個(gè)人健康信息數(shù)據(jù)庫(kù)式管理；
②定量評(píng)價(jià)個(gè)人患慢性病的危險(xiǎn)性；
③ 以控制個(gè)人危險(xiǎn)因素為基礎(chǔ)的健康管理處方；
④ 預(yù)防和控制慢性病的發(fā)生及發(fā)展；
⑤提高生活質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用；
⑥ 為集體人群提供健康管理手段。
3、中國(guó)健康體檢的.發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)健康體檢產(chǎn)業(yè)正處于快速成長(zhǎng)期，從政府導(dǎo)向和市場(chǎng)需求看，將朝著以下幾個(gè)方向發(fā)展：
A．醫(yī)檢分離是發(fā)展趨勢(shì)。
健康體檢人群享有獨(dú)立的空間，體檢所用的儀器設(shè)備也與病患分離，這是國(guó)家醫(yī)療進(jìn)步的標(biāo)志，國(guó)家會(huì)從政策方面給予支持。從衛(wèi)生部調(diào)查的數(shù)據(jù)看，專業(yè)健康機(jī)構(gòu)體檢的人數(shù)逐年遞增，“體檢到專業(yè)機(jī)構(gòu)、看病到醫(yī)院”將成為必然。
B．健康體檢產(chǎn)業(yè)將橫向整合，縱向開發(fā)。
隨著市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)有的健康體檢機(jī)構(gòu)格局將被打破，健康體檢市場(chǎng)將走向橫向整合，共享品牌，規(guī)模效益，形成真正意義上的品牌優(yōu)勢(shì)。同時(shí)成熟的健康體檢機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步開發(fā)客戶資源，向更深入的健康管理、增值服務(wù)等全方位發(fā)展；提供多樣化和差異化的服務(wù)，如VIP會(huì)員門診、住院綠色通道服務(wù)、健康家庭服務(wù)等。
C．健康體檢與醫(yī)療保險(xiǎn)將合二為一。
從國(guó)際慣例和我國(guó)國(guó)情來看，國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)不會(huì)將全面的健康體檢列入國(guó)家的醫(yī)保范疇，從某種程度上講，制約了健康體檢機(jī)構(gòu)的發(fā)展，如果有第三方健康保險(xiǎn)為部分客人買單，將極大推進(jìn)健康體檢和健康保險(xiǎn)雙方的市場(chǎng)規(guī)模。
D. 有條件時(shí)健康體檢與疾病診斷相結(jié)合，發(fā)展成為體檢診斷中心。
體檢中心與缺乏高端醫(yī)療設(shè)備的中小醫(yī)院、診所合作，高端影像設(shè)備在診斷過程中非常重要，而很多中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏此類設(shè)備，這也就造成了病人大小病都要到大醫(yī)院去看的現(xiàn)狀。因此，我們要充分發(fā)揮自己的設(shè)備優(yōu)勢(shì)和專家力量，為中小醫(yī)院提供后臺(tái)支持，為病人提供方便快捷的診斷服務(wù)。
4、健康體檢相應(yīng)的法律法規(guī)
健康體檢中心適應(yīng)的法律法規(guī)有：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《健康體檢管暫行規(guī)定》等。
可行性報(bào)告8
項(xiàng)目名稱：xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)探測(cè)普查項(xiàng)目
項(xiàng)目建設(shè)單位：xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司
項(xiàng)目地址：xx市xx區(qū)
1、綜合說明
目前xx區(qū)污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設(shè)相對(duì)滯后，且存在管理分散、管理標(biāo)準(zhǔn)不一，管養(yǎng)隊(duì)伍技術(shù)手段落后，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡(jiǎn)單的日常巡視和故障搶修，沒有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導(dǎo)致污水收集率較低，污水處理廠進(jìn)水量偏小，污水廠進(jìn)、出水水質(zhì)往往難以滿足節(jié)能減排要求。
為了實(shí)現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿足日益嚴(yán)峻的環(huán)境保護(hù)形勢(shì)的需要，xx區(qū)政府決定由xx區(qū)各鎮(zhèn)街()委托xx市xx區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局(xx)統(tǒng)一組織進(jìn)行xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)普查公開招標(biāo)，xx市xx區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局(xx)委托xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司承擔(dān)招標(biāo)的具體工作。
結(jié)標(biāo)后由各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)管網(wǎng)普查項(xiàng)目合同的簽訂及實(shí)施，并支付相應(yīng)普查費(fèi)用，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。
2、項(xiàng)目提出的背景
由于歷史原因，xx區(qū)大部分排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流標(biāo)準(zhǔn)偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。xx建設(shè)與城市的發(fā)展存在著滯后現(xiàn)象，部分地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿足現(xiàn)階段的排水需要，沒有嚴(yán)格執(zhí)行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強(qiáng)接入戶的污水排放管理。同時(shí)，xx區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運(yùn)營(yíng)管理水平會(huì)在一定程度上影響污水處理廠的運(yùn)行效果。
為了提高xx區(qū)污水的有效收集率，保護(hù)水資源，改善xx區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠作用，提高xx區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對(duì)xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)進(jìn)行全面的普查，全面系統(tǒng)的掌握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。
3、項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件論證
項(xiàng)目所在地位于xx市xx區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件主要包括：
(1)項(xiàng)目的污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)已建成，只需探測(cè)普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施;
(2)項(xiàng)目施工不需要外接電源;
(3)項(xiàng)目施工不需外接自來水;
(4)項(xiàng)目對(duì)外交通均為現(xiàn)成。
基于上述分析，項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件已經(jīng)具備。
4、項(xiàng)目選址
xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)探測(cè)普查項(xiàng)目用地為xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)設(shè)施周邊路面。施工期間對(duì)周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對(duì)周邊建筑物無干擾。
5、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和規(guī)模
項(xiàng)目規(guī)模：xx區(qū)xx污水管網(wǎng)約930公里，污水提升泵站37座。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：利用物探工具與檢測(cè)設(shè)備對(duì)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行摸查、檢測(cè)、測(cè)繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整理建庫(kù)，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)普查成果。
6、原材料的來源和供應(yīng)保證
項(xiàng)目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目，不存在生產(chǎn)性項(xiàng)目所需的原材料。
7、資源消耗情況、節(jié)能分析及環(huán)境保護(hù)措施
本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。
本項(xiàng)目為服務(wù)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對(duì)環(huán)境無不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)管理水平，提升污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對(duì)環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成影響。
8、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫、消防
本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，沒有生產(chǎn)勞動(dòng)人員，作業(yè)人員做好勞動(dòng)防護(hù)，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全和衛(wèi)生措施，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提醒公眾注意安全。
9、項(xiàng)目總投資概算和資金來源落實(shí)情況
普查費(fèi)用根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)的管網(wǎng)長(zhǎng)度930公里來測(cè)算，總投資概算預(yù)計(jì)為1800萬元左右，實(shí)際結(jié)算按照普查招標(biāo)的中標(biāo)單價(jià)乘以實(shí)際工程量執(zhí)行。項(xiàng)目資金來源主要是各鎮(zhèn)街財(cái)政資金，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。
10、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析
本項(xiàng)目是具有排水防澇等綜合社會(huì)效益的工程，其主要效益是有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)運(yùn)營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能。工程符合國(guó)民總體利益，其社會(huì)效益顯著，應(yīng)予以實(shí)施。
11、項(xiàng)目施工周期及進(jìn)度安排
項(xiàng)目安排在今年下半年開始施工，整個(gè)工期為3個(gè)月，各個(gè)工序之間互相交叉，密切配合，確保項(xiàng)目工程按時(shí)完成。
12、項(xiàng)目法人組建方案
按xx區(qū)政府要求，項(xiàng)目法人為xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司。
13、結(jié)論
綜上所述，本項(xiàng)目有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)運(yùn)營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能，其社會(huì)效益顯著，經(jīng)濟(jì)合理可行。本項(xiàng)目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著的，應(yīng)予以實(shí)施。
可行性報(bào)告9
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)迫切需要企業(yè)制定并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨(dú)有的文化，依靠企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。成立員工愛心基金，切實(shí)幫助困難員工，就是企業(yè)實(shí)施更為人性化管理，建設(shè)或提升企業(yè)互助互愛文化的一項(xiàng)重要舉措。
一、成立愛心基金的背景
擁有健康和快樂是每個(gè)人最大的夢(mèng)想。然而，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時(shí)候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅(jiān)強(qiáng)的；病魔是無情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂的工作，更好的回饋企業(yè)與社會(huì)！
愛心不只是一種單純的贈(zèng)予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
愛心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進(jìn)。員工愛心基金更能營(yíng)造員工互愛、企業(yè)關(guān)愛、社會(huì)大愛的文化氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)能量。愛心基金的宗旨就是將員工的愛與企業(yè)的愛有機(jī)的結(jié)合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛心基金的目的
愛心基金是企業(yè)與員工奉獻(xiàn)愛心的平臺(tái)，以構(gòu)建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內(nèi)部困難職工為目的，使員工更加熱愛生活，積極投身工作，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)可以營(yíng)造更好的文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力，更好的履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“雙贏”的目的。
三、愛心基金的資金來源
基金主要來源于分公司工會(huì)捐贈(zèng)、員工捐贈(zèng)等。
1、分公司工會(huì)捐贈(zèng)。分公司工會(huì)在年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額中設(shè)立專項(xiàng)捐贈(zèng)，作為本基金的固定來源。每年年初以分工會(huì)人數(shù)為基準(zhǔn)，按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)向員工愛心基金進(jìn)行專項(xiàng)撥付。
2、分公司或各部門其他捐贈(zèng)。分公司或各部門將所獲得的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的一定比例撥付給愛心基金。
3、員工捐贈(zèng)。由分公司統(tǒng)一組織的愛心捐款以及由分工會(huì)組織的義賣等活動(dòng)募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛心捐款，當(dāng)基金達(dá)到30萬元以上時(shí)，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災(zāi)害等情況時(shí)可考慮另行組織。
4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動(dòng)計(jì)入基金總額。
四、愛心基金的使用
1、受助對(duì)象：與分公司簽定勞動(dòng)合同的員工。
2、資助類型及標(biāo)準(zhǔn)：
第一類
員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無力承擔(dān)的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過3萬元。
第二類
員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無力承擔(dān)的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過2萬元。
第三類
員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災(zāi)人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過1萬元。
重大疾病：?jiǎn)T工經(jīng)指定或認(rèn)可醫(yī)院確診屬于重大疾病的，視情況。基金資助金額不超過xx元。
意外傷害：因意外事故導(dǎo)致身體殘疾（殘疾程度在八級(jí)以上，含八級(jí)）的，基金視情況，資助金額不超過xx元。
五、愛心基金的管理
分公司成立愛心基金管理委員會(huì)或相應(yīng)組織作為愛心基金的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)基金的管理負(fù)責(zé)，另行制定具體的管理辦法。
可行性報(bào)告10
一、項(xiàng)目概況
（1）項(xiàng)目名稱：愛心快餐店
（2）建設(shè)性質(zhì)：新建
（3）建設(shè)單位：沈陽市殘疾人協(xié)會(huì)
（4）建設(shè)地點(diǎn)：xx
（5）建設(shè)年限：20xx年x月-20xx年x月
（6）建設(shè)資料：快餐店x家
（7）投資估算：xx萬元
二、項(xiàng)目必要性分析
（1）滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求
餐廳附近聚集魯迅美術(shù)學(xué)校，沈陽音樂學(xué)院，東北大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區(qū)，如華潤(rùn)萬象城，家樂福超市，沈陽工業(yè)展覽館等。消費(fèi)群體較大，消費(fèi)本事可觀，又可為學(xué)生及來往市民供給解決早中晚餐，滿足其消費(fèi)需求。
（2）優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費(fèi)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為該地區(qū)注入新的活力。
（3）帶動(dòng)本地區(qū)居民就業(yè)
設(shè)立快餐店可增加本地區(qū)崗位需求，促進(jìn)本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項(xiàng)目可行性分析
（1）市場(chǎng)可行性
餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場(chǎng)和超市，人流量大，客戶源充足有保障，異常是中午吃飯時(shí)間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設(shè)快餐店具備市場(chǎng)可行性。
（2）經(jīng)濟(jì)可行性
由于是聾啞人為主作為服務(wù)員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費(fèi)，所以餐廳內(nèi)裝潢不須太豪華，簡(jiǎn)潔大方即可，預(yù)算投入不需要太高。開設(shè)快餐店具備經(jīng)濟(jì)可行性。
（3）政策可行性
近幾年國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的異常照顧。國(guó)家政策法規(guī)為開設(shè)快餐店供給了強(qiáng)有力的政策保障，具備政策可行性。
（4）技術(shù)可行性
快餐店銷售的各種菜系制作簡(jiǎn)單、快速、方便，經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)即可上崗，并且快餐店對(duì)服務(wù)員的要求不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統(tǒng)餐館服務(wù)模式也不一樣，聾啞人經(jīng)過學(xué)習(xí)使用各種做快餐的機(jī)器和簡(jiǎn)單的與顧客溝通技巧后就能即刻開始工作，開設(shè)快餐店具備技術(shù)可行性。
（5）模式可行性
社會(huì)生活的節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學(xué)生消費(fèi)群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務(wù)的快餐店也是大眾能樂于理解的。開設(shè)快餐店具備模式可行性。
四、結(jié)論
此次與沈陽市殘疾人協(xié)會(huì)共同投資開設(shè)的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結(jié)起來，靠近附近幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置能夠帶來客源的保障，快餐廳里的服務(wù)形式也對(duì)于聾啞人來說很方便，能夠很快適應(yīng)，愛心快餐廳既能夠刺激本地區(qū)消費(fèi)，也能夠?yàn)闅埣踩伺笥言黾泳蜆I(yè)機(jī)會(huì)，幫忙其就業(yè)。所以此項(xiàng)目具有很大的優(yōu)勢(shì)和很好的發(fā)展前景，是可行的。
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