檢測員考核獎勵制度
一、檢測員的崗位職責
1、根據公司戰略規劃制定管理實施計劃，負責ISO9000質量管理體系的推進，確定公司質量方針，質量目標的實現。
2、結合公司質量管理實際的產品質量標準，制定原材料、外協件、工序產品、成品檢驗規范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。
3、把握品質控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標準并協助相關部門人員執行。
4、加強內外部協調溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善品質工作。
5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀
6、及時處理產品實現各過程中的品質工作
7、牽頭組織有關部門對質量事故的調查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發生
8、確保公司的品質能夠滿總客戶的需求
9、協助做好相關部門的配合工作
二、檢測員考核獎勵制度
隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的檢測員考核獎勵制度，希望可以幫助到有需要的朋友。
檢測員考核獎勵制度1
1.目的：
為充分調動檢驗人員的工作主動性、積極性和創造性，確保質量部各項工作的順利進行，每日對檢驗人員的工作情況進行記錄和考核，月度匯總并將匯總結果上交財務行政人事部，以此作為計算當月績效工資的依據。
2.范圍：
適用于對本公司質量部進料檢驗、制程巡檢以及出貨檢驗人員及領班/組長的績效考核。
3.職責：
質量領班或組長負責對各自負責的小組人員進行月度績效初評和自評;
質量工程師負責對質量領班/組長提交小組人員月度績效初評和自評情況進行復核;
質量經理負責對質量工程師提交的月度績效考核表進行核準;
質量經理負責對本考核辦法的執行情況進行指導和監控，并根據實際情況進行適時調整。
4.細則：
4.1進料檢驗/制程巡檢/出貨檢驗人員績效考核細則
檢驗人員績效考核得分=(工作效率得分+工作質量得分+文書規定及程序遵守情況得分+5S考核得分+記錄和協調性得分+額外加分)-出勤扣分
4.1.1工作效率(30分)
4.1.2.1出貨檢驗員未按出貨要求或主管要求及時完成出貨檢驗，每次扣10分;
4.1.2.2出貨檢驗員未按出貨要求或主管要求及時完成出貨檢驗并且已經影響到出貨，則每次扣20分;
4.1.2.3進料檢驗員應在材料到貨后的1個工作日內完成進料檢驗，未完成的每次扣5分。倉庫人員未履行送檢通知職責的除外，由領班酌情扣分;
4.1.2.4制程巡檢員應按《IPQC巡檢表》和產線實際要求完成每天的巡檢任務，未完成的或者有被產線投訴的每次扣5分;
4.1.2.5不能按時完成領班或主管交辦的工作任務且無正當理由，每次扣10分。
4.1.2工作質量(30分)
4.1.3.1因檢驗員過失造成的客戶抱怨或者退貨，每次扣5分;
4.1.3.2因檢驗員過失造成的來料問題而導致客戶抱怨或退貨，每次扣5分。
因檢驗員過失造成的客戶抱怨或者退貨單月達到三次或三次以上，則每次
扣20分，直至總績效分為0;
4.1.3.4無故與產線發生爭吵，影響工作效率和工作質量則每次扣20分。
4.1.3文書規定及程序的遵守(20分)
4.1.4.1檢驗人員未按圖紙、巡檢表或相關文件檢驗，每發現一次扣5分;
4.1.4.2檢驗人員檢驗記錄缺失，每發現一次扣5分。
4.1.45S(10分)
未按領班或組長的值班表做好當班的5S工作，每次扣1分;如果因5S問題被內部投訴的則扣值班人員2分;在工廠審核期間被客戶發現投訴的則扣10分。
4.1.5紀律和協調性(10分)
4.1.6.1所有員工在工作上一律服從崗位輪換安排，不服從者一次扣5分;
4.1.6.2所有員工工位間應相互配合，相互協調，不服從者一次扣5分;
4.1.6.3在公司業務緊急情況下，不配合完成工作任務者每次扣10分;
4.1.6.4不遵守作息時間以及違反公司規定和車間紀律的每次扣5分，再視情況根據員工手冊處理。
4.1.6.5積極配合加班安排的可根據該月度整體考核情況酌情加分;
4.1.6.6因公司業務需要被安排加班的，每個月員工允許有一次不配合加班，從第二次起有安排不配合的每次扣2分;
4.1.6.7在考核中有弄虛作假、包庇隱瞞、打擊報復、串謀等不誠實或不正當行為的，相關人員的考核分按零分處理，并且一律按嚴重違紀處理。
4.1.6額外加分
4.1.7.1發現并及時糾正批量性的重大質量問題，每發現一次加5分;
4.1.7.2提出合理化建議，能夠幫助提高生產效率或者防止不良發生并驗證有效，每提出一次加5分;
4.1.7.3積極參與公司的`各類改善活動，有改善提案被采納的，每件加10分;
4.1.7.4舉報偷竊、侵占、怠工、敷衍塞責等有害公司利益的壞人壞事，為公司挽回損失等，經公司認定查證屬實的，加10分。
4.1.7出勤
4.1.1.1當月請事假和病假累計1天，全勤獎發放90%;
4.1.1.2當月請事假和病假累計2天，全勤獎發放80%;
4.1.1.3當月請事假和病假累計3天，全勤獎為0，同時其他獎金考核分扣10分;
4.1.1.4當月請事假和病假累計4天，本月所有獎勵全部為0;
4.1.1.5每天遲到、早退一次，扣2分，另遲到、早退的時間要利用下班或加班時
4.2質量領班/組長績效考核細則
4.2.1個人績效
質量領班/組長個人績效比照4.1檢驗人員績效考核辦法進行月度考核。
4.2.2管理績效
4.2.2.1質量領班/組長應指導、督促和幫助所在小組組員保質保量完成各項檢驗任務，遵守公司的各項勞動紀律，提供合理化改進建議;
4.2.2.2管理績效得分=(所負責小組人員績效平均得分/100)*100%
5.本辦法經質量部內部討論通過后，經總經理和人事部批準后即生效。
檢測員考核獎勵制度2
一、考核原則：
1、實事求是、公正、客觀地評價每一位員工;
2、將考核作為激勵員工、培養員工的手段，考核的過程作為經營管理的過程;
3、各考核項目均應體現在工作績效上，并著重考慮績效改進;
4、本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
二、實施細則：
1、評估人填寫表格，人資部根據傳回的表格，進行匯總。
2、每個月對試用期、正式員工進行考核，根據成績對員工進行轉正、晉升、調崗、降職等調整。
三、考核結果擬定：
1、分數在90-100分，非常優秀，
正式員工：視公司運營情況給予晉升、加薪、提供培訓機會等獎勵。
試用期員工：可以免試用期。
2、分數在75-89分，優秀，
正式員工：視公司運營情況給予優秀員工、提供培訓機會等獎勵。
試用期員工：可以提前轉正。
3、分數在56-74分，滿意，
正式員工：員工崗位不變動。
試用期員工：按期轉正。
4、分數在40-55分，尚可，
正式員工：公司給員工提供內部上崗培訓，合格之后方可回原崗位工作。
試用期員工：公司給予提供再次崗前培訓機會。
5、分數在0-39分，差，
正式員工：進行調崗，給予再次就業機會。經培訓后上崗，如果再次考核不合格者，給予解除勞動關系。
試用期員工：給予淘汰。
四、績效考核面談：
1、績效考核結束后，直接上級應安排與下屬進行考核面談，使員工明確個人素質能力與職位要求之間的差距，以確定員工今后培訓與發展的方向;
2、績效考核面談應于考核結束后一周內由人力資源部及其上級主管安排，并填寫<考核面談記錄表>，報人力資源部備案;
五、考核流程：
1、以月度為單位進行常規考核，每年一月份進行綜合考核，以判定全年工作績效;
2、員工考核以直接主管考核為主;
3、直接主管應根據下屬員工崗位的<員工評估表>，填寫<工作表現綜合評估表>，與員工對本月工作做好總結及下月工作做出計劃，計劃要具有可作，必須明確每項任務的開始時間及完成時間，以備直接主管在考核期間對員工的工作進度進行控制，并針對不足對下屬員工進行指導，提出新的目標;
4、直接主管應將員工<員工評估表>和<工作表現綜合評估>原件報人力資源部審核、統計;
5、直接主管應將每月考核結果、工作計劃及完成情況反饋給員工，如員工對考核結果持不同意見，需在2日內填寫<員工投訴申訴表>，實行投訴、申訴流程(參見<員工投訴、申訴制度>;
6、每月5日前人力資源部將考核結果審核、匯總、歸檔。
檢測員考核獎勵制度3
一．目的
為了保證來料、生產過程、最終產品的質量，對各過程的質量進行有效控制，制定本制度。
二．適用范圍
適用于公司的所有質量檢驗人員。
三．職責
本制度由質量部編制，并組織考評。
運營經理負責審核，總經理批準。
人事行政部負責執行考評結果。
四．檢驗員的組成
質量部的檢驗員包括進廠檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）、最終檢驗（FQC）、首模檢驗（SQ）
五．考核方法
薪酬由四部分構成：1、基本工資2、崗位補貼3、獎金4、加班費。
1．基本工資：實習期500元，轉正后700元，檢驗班長1000元。
2．崗位補貼：實習期沒有，轉正后每掌握進檢、出檢、巡檢、首模檢驗一項，增加50元。班長崗位補貼200元。
3．獎金：0～200元，由經理根據其個人表現、工作量、工作質量、經理交辦的其他工作的完成情況、突發情況等，考核給出。
4．加班費：（基本工資+崗位補貼）÷26÷9×加班小時數×（1.5，2，3）
注1.檢驗員的相關崗位的掌握與否由檢驗班長、工程師、質量工程師、質量部經理考核決定，包括紙面做答和實際操作，都達到80分以上為合格。（后附考核要求和表格）
注2．每年年終對檢驗員的綜合情況進行一次統計，對分數低于要求的項目將扣除相應的項目的補貼，待3個月后，重新考試合格后，再增加相應項目的補貼。（年終統計結果）
注3．獎金將根據每個人每月的工作情況給予考核，由經理進行。此只針對有突出表現的`員工，或及時發現并制止會給公司帶來損失的情況下給予。
六．相關處罰的規定
1.進廠檢驗：在生產使用過程中，發現物料出現異常質量問題，而且此異常問題是檢驗規范中要求的，實際未檢測到或漏檢的，由部門經理及總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
2.過程檢驗：在成品檢驗過程中，發現因質量異常而批量返工的，其異常原因是規范中明確規定而實際又超出本年度目標的，由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
3.最終檢驗：經證實屬于最終檢驗責任（檢驗規范中規定的，我們也能夠檢測到的產品要求，實際未檢測出來或漏檢的）的客戶投訴，其次數超過考核目標，由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
4.首模檢驗：在排費工序發現批量的模切異常，造成返工或材料損失的，經查屬于首模檢驗員的責任的，由由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
5.檢驗班長：檢驗員的累計處罰超過3次/每月或每季度各崗位的檢驗員都出現受處罰的情況，將給予檢驗班長管理性處罰，由部門經理和總經理進行，額度為50～100元，同時要求檢驗班長制定相應的培訓計劃，對檢驗員進行相關培訓。
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