公司薪酬改革方案
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿(mǎn)足。以下是小編整理的公司薪酬改革方案（精選5篇），希望對(duì)大家有所幫助。
公司薪酬改革方案1
為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了解決公司分配體制的歷史遺留問(wèn)題，為了建立符合企業(yè)實(shí)際情況、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制與機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)國(guó)土局的會(huì)議精神，制定公司工資改革方案。
一、工資改革的基本內(nèi)容
公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完成舊工資體制向崗位級(jí)別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)高效的管理體制。
二、現(xiàn)有工資狀況
長(zhǎng)期以來(lái)，公司存在管理崗位人員多、后勤服務(wù)人員多、生產(chǎn)一線(xiàn)人員相對(duì)少的問(wèn)題，存在崗位動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)期固化、測(cè)繪生產(chǎn)一線(xiàn)人員激勵(lì)機(jī)制效率不高等問(wèn)題，存在崗位職責(zé)與工資脫鉤，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一等問(wèn)題，這些問(wèn)題是在傳統(tǒng)管理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問(wèn)題，因此，改革現(xiàn)有的工資體制已成當(dāng)務(wù)之急。
三、工資改革的目標(biāo)任務(wù)
工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制，目的不是降低工資。工資改革要將公司的實(shí)際發(fā)展情況和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合，主要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：
1、完善崗位管理體制，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、生產(chǎn)組織等。
2、建立相對(duì)完善的崗位考核管理辦法。
3、完成工資制度改革，實(shí)現(xiàn)向新崗位工資制轉(zhuǎn)變。
四、工資改革的依據(jù)
1、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，其中主要依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》。
2、公司內(nèi)部制定并通過(guò)的的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位考核等規(guī)定。
五、當(dāng)前崗位及人員情況
本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現(xiàn)有職工37人，實(shí)際工作崗位在公司的有14人，混崗人員有23人。
六、工資改革的具體內(nèi)容
公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要素(專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等)評(píng)價(jià)為依據(jù)，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級(jí)別，每個(gè)級(jí)別又劃分幾個(gè)檔；其次，確定各級(jí)各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素確定其工資崗位級(jí)別，最終核定出每個(gè)人的工資額。
1、現(xiàn)行工資制度。現(xiàn)行工資制度是參照20XX年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導(dǎo)意見(jiàn)實(shí)行的崗位技能工資制，其工資結(jié)構(gòu)包括崗位技能工資、工齡工資、各種津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。其中，崗位技能工資、工齡工資及各種津補(bǔ)貼等基本工資部分，約占工資總額的20％，獎(jiǎng)金約占80％。崗位工資屬于一崗一薪，現(xiàn)行崗級(jí)從7級(jí)至24級(jí)共有18個(gè)級(jí)別，中層干部崗位崗級(jí)只有4個(gè)級(jí)別，一般崗位崗級(jí)只有11個(gè)，級(jí)別較少。
2、新崗位工資制。工資結(jié)構(gòu)包括三個(gè)單元：基本工資(基礎(chǔ)工資、崗位級(jí)別工資)、輔助工資(工齡工資、特殊津貼、通訊費(fèi))、獎(jiǎng)勵(lì)(各類(lèi)獎(jiǎng)金、加班工資等)。其中，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％，獎(jiǎng)勵(lì)占40％－50％。由于工資結(jié)構(gòu)比重變化，原有部分工資將轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金。
職工月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位級(jí)別工資＋工齡工資＋特殊補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì)
(1)基礎(chǔ)工資：500元/人。月。
(2)崗位級(jí)別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素，按照明確的崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定員工的崗位工資級(jí)別和檔次。崗位序列重新劃分為5級(jí)(不同于現(xiàn)行崗級(jí))，每一崗級(jí)內(nèi)又設(shè)分成A、B、C三檔。簡(jiǎn)單說(shuō)，使用15個(gè)薪檔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各崗位的級(jí)別工資。
(3)工齡工資：按照15元/年逐月計(jì)發(fā)。工齡以現(xiàn)有工資體系內(nèi)的工齡為準(zhǔn)。
(4)特殊津貼：
為了提高測(cè)繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)艱苦崗位的收入公平合理性，對(duì)測(cè)繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)行特殊津貼制。
測(cè)繪外業(yè)崗位津貼：測(cè)繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/年；10年20年，測(cè)繪外業(yè)崗位津貼按20年測(cè)繪外業(yè)崗位工齡計(jì)發(fā)。測(cè)繪外業(yè)崗位工齡計(jì)算以工作關(guān)系實(shí)際調(diào)入公司后，所從事的測(cè)繪外業(yè)崗位的年限，且期間變換崗位不從事測(cè)繪外業(yè)崗位的時(shí)間不能超過(guò)1年。員工不從事測(cè)繪外業(yè)崗位工作后，測(cè)繪外業(yè)崗位津貼即時(shí)停發(fā)。(實(shí)際上，測(cè)繪外業(yè)崗位工齡滿(mǎn)20年及以上人員，測(cè)繪外業(yè)崗位津貼每月按600元計(jì)發(fā))。
通訊費(fèi)津貼：通訊費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元，根據(jù)崗位級(jí)別浮動(dòng)。
執(zhí)行新工資制后，不再執(zhí)行其他的各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼(包括獎(jiǎng)勵(lì))政策，也不再建立其它津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目。
(5)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合崗位責(zé)任制，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3、在工資制度改革后，加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持易崗易薪，及時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核。
七、工資改革的工作程序
工資改革的工作程序如下：
1、完善崗位責(zé)任制和崗位考核管理辦法；
2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級(jí)別和檔次，確定各級(jí)各檔的工資標(biāo)準(zhǔn)。以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要素(專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等)評(píng)價(jià)為依據(jù)，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級(jí)別，每個(gè)級(jí)別又劃分幾個(gè)檔；根據(jù)單位的實(shí)際情況，合理確定各級(jí)各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；
3、堅(jiān)持公開(kāi)公正和民主監(jiān)督。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見(jiàn)。根據(jù)反饋意見(jiàn)修改，形成最終的工資改革方案（正式稿）。
4、職工代表大會(huì)討論通過(guò)工資改革方案（正式稿）后進(jìn)行方案公示。
5、最終核定出每個(gè)人的工資額。
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
工資改革對(duì)于公司的下一步工作具有重要意義，因此，希望各方加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)，態(tài)度上要認(rèn)真，行動(dòng)上要積極，力爭(zhēng)盡快完成這項(xiàng)你工作。
公司薪酬改革方案2
薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì)議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場(chǎng)的.工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。
公司薪資改革方案的原則：
1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。
2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。
第一章、總則
一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jī)效工資、工齡工資。
三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過(guò)后實(shí)施，適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。
第二章、試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級(jí)（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
試用期限：為1-3個(gè)月；
試用期工資由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；
應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
中專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資900
大專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資1100
本科學(xué)歷，試用期工資1200
第三章、正式員工工資
五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級(jí)別分為11等，每等對(duì)應(yīng)4個(gè)級(jí)，每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí)、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。
六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請(qǐng)假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。
八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、外賣(mài)商品提成獎(jiǎng)金、拾金不昧獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。
九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶(hù)外員工、保安外保人員、花草工、戶(hù)外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。
十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷(xiāo)。
十一、在公司工作滿(mǎn)二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元，以后每滿(mǎn)一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門(mén)考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門(mén)申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。
第四章、工資調(diào)整
十三、員工崗位變動(dòng)，則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資。
十四、部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。
十五、員工個(gè)人也可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。
十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對(duì)應(yīng)的范圍，則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。
十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：
1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調(diào)一級(jí)；
2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退；
3、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí)。
第五章、工資核算
1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。
2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算，計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。
3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。
4、各部門(mén)考勤實(shí)行部門(mén)記錄，人力資源部監(jiān)督。
每月2號(hào)前各部門(mén)將考勤送至人力資源部；6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核；8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號(hào)發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。
十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
公司薪酬改革方案3
為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內(nèi)容如下：
一、工資標(biāo)準(zhǔn)
1、公司以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個(gè)工作崗位的工資范圍和員工工資級(jí)別、檔次（詳見(jiàn)公司各崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)一覽表）。
2、根據(jù)員工的工作勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度、崗位職責(zé)等，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、職務(wù)等級(jí)分為A、B、C、D、E五級(jí)：A級(jí)為公司高層管理人員，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；B級(jí)為各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等；C級(jí)為基層主管、組長(zhǎng)、高級(jí)職員等；D級(jí)為一般職員；E級(jí)為保潔服務(wù)等員工。
4、工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)決定員工的職務(wù)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。相同等級(jí)、不同崗位/職務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)可以不同。工資和公司產(chǎn)能掛鉤，每月根據(jù)公司產(chǎn)能上下浮動(dòng)，更能有效激勵(lì)員工工作積極性和內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
5、公司暫不為員工代繳社會(huì)保險(xiǎn)，采用發(fā)放社保津貼的方式發(fā)給員工，員工自行到社保管理部門(mén)繳納。
二、工資的構(gòu)成
工資＝基本工資＋績(jī)效工資+社保津貼+工齡工資+電話(huà)津貼+全勤獎(jiǎng)金
基本工資：基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費(fèi)用。A-B級(jí)基本工資均為1000元/月，C-E級(jí)基本工資均為800元/月。績(jī)效工資：
1、按公司產(chǎn)能（銷(xiāo)售量）確定一個(gè)基數(shù)，與績(jī)效工資基數(shù)掛鉤，每月按產(chǎn)能完成情況，發(fā)相應(yīng)比例的工資。
產(chǎn)能基數(shù)：月銷(xiāo)售各類(lèi)成品商品x噸（暫定）
每增減x噸，基本工資相應(yīng)增減5%，上不封頂，下浮實(shí)行保底，最低不能低于50%。
2、相同崗位的員工同工同酬，執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
3、對(duì)于工作性質(zhì)與公司產(chǎn)能聯(lián)系不大的崗位，不設(shè)立績(jī)效工資，如雜工、保潔員等崗位。
4、工齡津貼：
（1）工齡津貼是公司為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留任而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)性工資；
（2）工齡津貼與職務(wù)、職能無(wú)關(guān)，凡公司在冊(cè)的正式員工，只要在本公司工作滿(mǎn)一年，都可以享受工齡工資；
（3）在公司工作每滿(mǎn)一年，享受工齡津貼50元/月；
（4）以下情形不計(jì)算為公司工齡：
自愿辭職或離職的，超過(guò)1個(gè)月又進(jìn)入公司工作的，其離職前的工齡不計(jì)算為公司工齡；病休、事休時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)部分不計(jì)算為企業(yè)工齡。
5、其他津貼：
（1）對(duì)公司中、高層管理人員提供電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼。100元/月；
（2）對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售人員提供電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼100元/月。
（3）全勤津貼：對(duì)當(dāng)月滿(mǎn)勤員工，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月
三、工資級(jí)別的確定和晉升
1、工資級(jí)別根據(jù)員工工作的崗位和員工本人的資質(zhì)情況確定。
2、員工職務(wù)級(jí)別晉升，自提升之日起一個(gè)月內(nèi)，享受原崗位工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)。
四、試用期工資
1、新入職員工自入職之日起須經(jīng)1-2個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)納入現(xiàn)崗位工資等級(jí)。試用期享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資的80%。
2、員工崗位發(fā)生平行調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起須經(jīng)一個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格者，納入現(xiàn)崗位工資等級(jí)。
3、員工職務(wù)晉升，試用期享受原崗位工資。
4、員工降職，免試用期，直接享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資
五、工資的計(jì)算
月工資=（基本工資+績(jī)效工資）/當(dāng)月總工作天數(shù)*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)+津貼，離職人員自申請(qǐng)離職之日起，工齡津貼津貼不予計(jì)發(fā)。
績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*（實(shí)際銷(xiāo)售量/產(chǎn)能基數(shù)*100%）
六、獎(jiǎng)金福利制度
1、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻(xiàn)的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該個(gè)人工作情況，在每月發(fā)放工資前，提出嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后發(fā)放。
2、公司為激勵(lì)員工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，會(huì)不定期組織員工外出郊游，拓展訓(xùn)練等活動(dòng)。
3、法定重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦、國(guó)慶、端午、中秋等），公司會(huì)以現(xiàn)金或物品形式對(duì)全體員工表示慰問(wèn)，具體以當(dāng)時(shí)部門(mén)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。
七、工資制作、審核與發(fā)放
1、員工工資表由公司指定人員負(fù)責(zé)制作，每月10日前根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的考勤、績(jī)效等基礎(chǔ)情況制作上月工資。
2、每月15日前將制作完成的上月工資表格交財(cái)務(wù)部審核并簽章，報(bào)總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。
3、每月15日為上個(gè)月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過(guò)20日發(fā)放。如恰遇法定節(jié)假日（如端午、中秋、春節(jié)等），工資提前發(fā)放。
倉(cāng)庫(kù)員工等涉及經(jīng)常有現(xiàn)金借款的員工，因其工作的特殊性，在公司工作期間工資押后一個(gè)月發(fā)放，即當(dāng)月發(fā)放上上月的工資。所有員工如在公司財(cái)務(wù)有借款欠款的，應(yīng)結(jié)清借欠款之后再發(fā)放工資。
公司薪酬改革方案4
公司薪酬改革方案是為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作效率，同時(shí)也要保證公司的薪酬制度公平合理。以下是一個(gè)公司薪酬改革方案的具體內(nèi)容：
一、建立績(jī)效考核制度：
公司可以建立基于績(jī)效的薪酬制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)確定其薪酬水平。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，可以激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)，同時(shí)也能保證薪酬的公平性。
二、薪酬透明化：
公司應(yīng)該向員工公開(kāi)薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工了解自己的薪酬構(gòu)成和薪酬水平。透明的薪酬制度可以增加員工對(duì)公司的信任感，減少薪酬不公平的情況。
三、彈性薪酬福利：
公司可以考慮實(shí)行彈性薪酬福利制度，根據(jù)員工的個(gè)人需求和家庭情況，提供不同形式的薪酬福利，如靈活的工作時(shí)間、家庭照顧假等，以滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。
四、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：
公司可以通過(guò)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工，例如提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，讓員工感受到公司對(duì)其職業(yè)發(fā)展的關(guān)注，從而提高工作積極性。
五、薪酬調(diào)查和評(píng)估：
公司可以定期進(jìn)行薪酬調(diào)查和評(píng)估，了解市場(chǎng)薪酬水平和員工對(duì)薪酬的期望，及時(shí)調(diào)整薪酬政策，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，公司可以更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作效率，同時(shí)也能保證公司的薪酬制度公平合理。
公司薪酬改革方案5
公司薪酬改革方案應(yīng)該是基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工價(jià)值觀(guān)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)的。以下是一些可能的薪酬改革方案：
一、績(jī)效工資制度：
建立一個(gè)基于員工表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的績(jī)效工資制度，以激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)和創(chuàng)造更大的價(jià)值。
二、薪酬透明化：
向員工公開(kāi)公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬政策，增加薪酬的公正性和透明度，減少員工對(duì)薪酬不公平的擔(dān)憂(yōu)。
三、彈性薪酬制度：
為員工提供更加靈活的薪酬選擇，如股票期權(quán)、獎(jiǎng)金、福利等，以滿(mǎn)足不同員工的個(gè)性化需求。
四、薪酬差異化：
根據(jù)員工的職位、技能、經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)度等因素，對(duì)薪酬進(jìn)行差異化管理，以激勵(lì)員工發(fā)揮更大的潛力。
五、薪酬與市場(chǎng)對(duì)比：
定期對(duì)公司的薪酬水平進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)比，確保公司的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。
六、薪酬福利綜合化：
將薪酬和福利綜合考慮，打造更加完善的員工福利體系，提升員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
七、薪酬激勵(lì)機(jī)制：
設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等，以激勵(lì)員工為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，薪酬改革方案應(yīng)該是綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的，以實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏(yíng)。
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