房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度
管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度（精選5篇），希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度1
一、總則
1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制
1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。
4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。
三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍
1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。
9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。
10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。
四、質(zhì)量檢查和評定
1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。
2檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。
3分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。
4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
6公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。
五、材料、構(gòu)件的.質(zhì)量驗收
1、所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。
3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。
六、質(zhì)量員的活動及報表制度
1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織。
2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。
3工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。
七、工程階段驗收
在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階 段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得進(jìn)行竣工驗收。
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1、為統(tǒng)一工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，促進(jìn)和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
2、項目部施工部負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗收工作。
3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。
4、工程項目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗、評定，應(yīng)在該項目施工完成后進(jìn)行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗及評定。
5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分?jǐn)?shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方，并對現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查、核簽。
6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負(fù)責(zé)填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。
7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。
8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。
9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)按照國家和部頒各專業(yè)“驗標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。
10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”要求時，應(yīng)立即進(jìn)行處理，處理后按“驗標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。
11、建設(shè)工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)。
12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。
13、項目部施工部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進(jìn)度報告中反映。
14、項目部施工部負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實施，對施工質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理。
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一、總則
1.1 本質(zhì)量管理制度適用于房地產(chǎn)公司的所有工程項目，包括土地開發(fā)、建筑施工、裝修等各個階段的工程質(zhì)量管理。
1.2 房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度的目的是確保工程項目的質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足客戶的需求，提升公司品牌形象。
1.3 公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本質(zhì)量管理制度，確保工程項目的質(zhì)量和安全。
二、組織機構(gòu)
2.1 公司設(shè)立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理工作。
2.2 質(zhì)量管理部門下設(shè)質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)具體工程項目的質(zhì)量管理工作。
2.3 工程項目部門負(fù)責(zé)具體工程項目的實施和監(jiān)督。
三、質(zhì)量管理流程
3.1 工程項目立項階段，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任人和控制措施。
3.2 工程施工階段，質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，確保施工符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 工程竣工驗收階段，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織驗收工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。
3.4 工程使用階段，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)跟蹤工程使用情況，及時處理工程質(zhì)量問題。
四、質(zhì)量管理措施
4.1 工程項目實施過程中，質(zhì)量管理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場巡查和抽查，確保施工質(zhì)量。
4.2 工程施工過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保每個工序的質(zhì)量符合要求。
4.3 工程施工過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量記錄和檔案管理，確保工程質(zhì)量可追溯。
4.4 工程項目實施過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識和技能。
五、質(zhì)量管理評估
5.1 公司定期進(jìn)行工程質(zhì)量評估，對工程項目的實施情況進(jìn)行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
5.2 公司定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核，對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審核和評估，確保質(zhì)量管理制度的有效性。
六、質(zhì)量管理責(zé)任
6.1 公司領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理制度的有效實施。
6.2 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理工作，并對質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。
6.3 工程項目部門負(fù)責(zé)具體工程項目的質(zhì)量管理工作，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
七、附則
7.1 本質(zhì)量管理制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并重新發(fā)布。
7.2 公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本質(zhì)量管理制度，如有違反，將受到相應(yīng)的處罰。
房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度4
一、引言
房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度是為了確保工程施工質(zhì)量，保障建筑物的安全和穩(wěn)定運行，提高公司形象和信譽，保障客戶利益，規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、管理目標(biāo)
1、確保工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、提高工程施工質(zhì)量，確保建筑物的安全和穩(wěn)定運行。
3、保障客戶利益，提高公司形象和信譽。
4、規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工程施工效率和質(zhì)量。
5、保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
三、管理范圍
本制度適用于公司所有工程項目的施工過程中的質(zhì)量管理工作。
四、組織架構(gòu)
1、公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)和政策，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
2、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各項目部門的質(zhì)量管理工作。
3、項目部門負(fù)責(zé)具體的工程施工質(zhì)量管理工作。
五、質(zhì)量管理流程
1、前期準(zhǔn)備階段：包括項目可行性研究、設(shè)計方案論證、施工圖紙編制等工作，確保設(shè)計合理、施工可行。
2、施工準(zhǔn)備階段：包括施工方案制定、施工計劃編制、材料采購、施工人員培訓(xùn)等工作，確保施工前的準(zhǔn)備工作充分。
3、施工階段：包括施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、材料驗收、工藝檢查、質(zhì)量記錄等工作，確保施工質(zhì)量符合要求。
4、竣工驗收階段：包括工程竣工驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量整改等工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。
六、質(zhì)量管理措施
1、制定并執(zhí)行質(zhì)量管理手冊，明確質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。
2、設(shè)立質(zhì)量管理崗位，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限。
3、定期開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。
4、建立質(zhì)量管理檔案，記錄施工過程中的質(zhì)量管理活動和結(jié)果。
5、定期進(jìn)行質(zhì)量管理評審，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行整改。
6、建立質(zhì)量管理考核制度，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行評價和獎懲。
七、質(zhì)量管理監(jiān)督
1、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對各項目部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2、設(shè)立質(zhì)量管理巡查崗位，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查和檢查。
3、定期組織質(zhì)量管理審核，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面審查和評估。
八、質(zhì)量管理改進(jìn)
1、定期組織質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會，總結(jié)和推廣好的質(zhì)量管理經(jīng)驗。
2、收集并分析質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行改進(jìn)。
3、定期組織質(zhì)量管理評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行整改。
九、質(zhì)量管理責(zé)任
1、公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)和政策的制定和落實。
2、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的制定和完善。
3、項目部門負(fù)責(zé)具體的工程施工質(zhì)量管理工作。
十、附則
1、本制度由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2、本制度自頒布之日起生效。
房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度5
一、總則
1.1 目的和依據(jù) 本質(zhì)地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度的目的是為了保障公司工程項目的質(zhì)量，提高工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和效率，確保工程項目的安全和可持續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況制定。
1.2 適用范圍 本制度適用于公司所有工程項目的施工和管理過程。
1.3 主管部門 公司工程質(zhì)量管理由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)人為質(zhì)量管理部門主管。
二、工程質(zhì)量管理的組織機構(gòu)
2.1 質(zhì)量管理部門 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量評估等。
2.2 工程部門 工程部門負(fù)責(zé)工程項目的施工和管理工作，負(fù)責(zé)落實質(zhì)量管理部門的要求。
2.3 監(jiān)理部門 監(jiān)理部門負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程項目符合相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、工程質(zhì)量管理的具體要求
3.1 施工前的準(zhǔn)備工作 在工程施工前，質(zhì)量管理部門應(yīng)對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量評估和風(fēng)險分析，確定施工方案和質(zhì)量控制方案。
3.2 施工過程的質(zhì)量管理 在工程施工過程中，質(zhì)量管理部門應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和監(jiān)控，確保施工過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.3 施工后的質(zhì)量評估 工程項目竣工后，質(zhì)量管理部門應(yīng)對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量評估，確保工程項目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量管理部門應(yīng)對工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行定期評估和改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
四、工程質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)
4.1 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視工程質(zhì)量管理工作，確保工程項目的質(zhì)量和安全。
4.2 相關(guān)部門 公司各相關(guān)部門應(yīng)積極配合質(zhì)量管理部門開展工程質(zhì)量管理工作，確保工程項目的質(zhì)量和安全。
4.3 項目負(fù)責(zé)人 工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理部門的要求，確保工程項目的質(zhì)量和安全。
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